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項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(篇1)
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
自遼寧省教育廳批準(zhǔn)我校申請(qǐng)的《關(guān)于高職高專(zhuān)學(xué)生跨文化交際能力缺失的研究》的大學(xué)英語(yǔ)改革立項(xiàng)后，外語(yǔ)系主任舒大平立即著手組建了《關(guān)于高職高專(zhuān)學(xué)生跨文化交際能力缺失的研究》課題研究小組。由一名組長(zhǎng)和具有多年一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的6名專(zhuān)職英語(yǔ)教師組成。 課題研究小組成立后，立即就該項(xiàng)目的具體研究方向進(jìn)行了分析討論。最后經(jīng)多次研究決定以高職高專(zhuān)公共外語(yǔ)教學(xué)中學(xué)生跨文化交際能力的缺失為主要研究課題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的高職高專(zhuān)院校公共外語(yǔ)課程的教學(xué)內(nèi)容是以語(yǔ)法講授和過(guò)級(jí)考試為主，學(xué)生跨文化交際方面的知識(shí)缺乏、語(yǔ)用能力較弱，導(dǎo)致交際失誤。
在明確研究方向的基礎(chǔ)上，課題小組又先后多次召開(kāi)會(huì)議，針對(duì)高職高專(zhuān)學(xué)生的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷。主要對(duì)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)二年級(jí)學(xué)生和公共外語(yǔ)二年級(jí)學(xué)生進(jìn)行測(cè)試調(diào)查。采用定量研究和定性分析相結(jié)合的方法來(lái)實(shí)施項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和分析。并明確了完成相關(guān)議題的具體方法、進(jìn)度以及每位成員的具體分工和職責(zé)。
該項(xiàng)目的實(shí)施完全嚴(yán)格遵照項(xiàng)目組所確定的先進(jìn)行項(xiàng)目分工，再制定項(xiàng)目框架，然后研究調(diào)查問(wèn)卷并篩選問(wèn)卷題目、實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查，最后再綜合定稿的項(xiàng)目流程和日期進(jìn)行，確保了數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性，數(shù)據(jù)分析的合理性和研究分析的可行性。并最終于二OO八年x月完成了《關(guān)于高職高專(zhuān)學(xué)生跨文化交際能力缺失的研究》的終稿論文并配以相關(guān)的一手調(diào)查分析資料。
《關(guān)于高職高專(zhuān)學(xué)生跨文化交際能力缺失的研究》這一項(xiàng)目主要研究的是如何培養(yǎng)學(xué)生跨文化交際能力的問(wèn)題。在大學(xué)英語(yǔ)改革不斷深入的情況下，大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的任務(wù)不應(yīng)僅僅局限在培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言能力和應(yīng)試能力上，教師在教學(xué)中即要注重語(yǔ)言基本技能的講解更要注重文化背景知識(shí)的傳授。忽略了文化背景知識(shí)，而只采用大量時(shí)間孤立地教授語(yǔ)言知識(shí)的教學(xué)方式，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力、效果不佳，而且使學(xué)生失去了學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。這種枯燥呆板的教學(xué)模式與我國(guó)改革開(kāi)放，增加國(guó)際交往的大形勢(shì)背道而馳。在學(xué)生需要接受更多的認(rèn)識(shí)西方先進(jìn)文化，了解西方文化中人與人之間的行為和交際方式時(shí)，作為傳播中西方優(yōu)秀文化主陣地和培養(yǎng)應(yīng)用型人才的高職高專(zhuān)大學(xué)英語(yǔ)課程，卻沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
正是在這種情況下，我們作為高職高專(zhuān)的一線英語(yǔ)教師，客觀正視問(wèn)題的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)地改革教學(xué)模式，利用先進(jìn)文化的熏陶，利用語(yǔ)言教學(xué)，提高高職高專(zhuān)學(xué)生的綜合文化素質(zhì)。
《關(guān)于高職高專(zhuān)學(xué)生跨文化交際能力缺失的研究》一文，對(duì)高職高專(zhuān)學(xué)生跨文化交際能力缺失的現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀調(diào)查，分析了導(dǎo)致學(xué)生跨文化交際能力缺失的原因，并提出把跨文化交際知識(shí)加入到公共外語(yǔ)教學(xué)中去，具有一定的可行性和可操作性。
論文采用定量研究和定性分析相結(jié)合的方法。利用問(wèn)卷調(diào)查方式分別對(duì)遼寧省內(nèi)的營(yíng)口職業(yè)技術(shù)學(xué)院、撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院和遼寧裝備制造職業(yè)技術(shù)學(xué)院三所高職高專(zhuān)院校的商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、電子專(zhuān)業(yè)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)和文秘專(zhuān)業(yè)的200名大專(zhuān)二年級(jí)學(xué)生進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。 為了取得真實(shí)可信的調(diào)查數(shù)據(jù)，更好地了解學(xué)生對(duì)跨文化交際能力的掌握和應(yīng)用程度，在調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)上，針對(duì)大專(zhuān)二年級(jí)學(xué)生已經(jīng)完成三個(gè)學(xué)期大學(xué)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，采用了中文和英語(yǔ)兩種方式進(jìn)行同步調(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷共設(shè)15道漢語(yǔ)題和10道英文題。內(nèi)容所涉及的是語(yǔ)言交際、非語(yǔ)言交際、思維方式差異、行為差異、價(jià)值觀差異和語(yǔ)用遷移影響等在日?？缥幕浑H中常見(jiàn)的問(wèn)題。選題緊緊圍繞大學(xué)英語(yǔ)教材所出現(xiàn)的語(yǔ)言知識(shí)和應(yīng)當(dāng)掌握的跨文化交際能力來(lái)進(jìn)行。
從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，高職高專(zhuān)學(xué)生的語(yǔ)言交際能力略強(qiáng)于非語(yǔ)言交際能力。約有一半的英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生（46%）在語(yǔ)言交際能力方面存在問(wèn)題，非英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生則大約占到三分之二
（61%）。在非語(yǔ)言交際方面存在問(wèn)題的英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)和非英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生分別占調(diào)查總?cè)藬?shù)的29%和39%。
經(jīng)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的細(xì)化分析，我們可以看出，受東方文化的思維模式所表現(xiàn)出的直覺(jué)整體性影響，26%的英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生和49%的非英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生不能正確理解西方文化所注重的邏輯和分析的思維模式。而由于缺乏了解西方文化知識(shí)，半數(shù)以上的學(xué)生會(huì)用其自身所處社會(huì)的行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定對(duì)方行為的合理性，從而使交際中常會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)而最終導(dǎo)致交際失敗。
對(duì)于不同文化所獨(dú)有的價(jià)值體系差異的理解方面的缺失，使近半數(shù)的被調(diào)查者對(duì)交際對(duì)方的價(jià)值觀不能正確理解。而在語(yǔ)用遷移的影響程度上，也有同樣數(shù)目的被調(diào)查者不能達(dá)標(biāo)。
綜合各項(xiàng)調(diào)查研究結(jié)果可以看出，無(wú)論是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)還是非英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的高職高專(zhuān)學(xué)生，跨文化交際方面的語(yǔ)用失誤率都達(dá)50%左右。因此，跨文化的語(yǔ)言交際和非語(yǔ)言交際能力亟待加強(qiáng)。
分析其原因，可以歸結(jié)為教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的缺失。傳統(tǒng)的高職高專(zhuān)英語(yǔ)教學(xué)內(nèi)容往往偏重于書(shū)本，重視語(yǔ)法教學(xué)和應(yīng)試能力的培養(yǎng)。學(xué)生對(duì)于跨文化交際的了解只能來(lái)源于課本中所涉及的零星知識(shí)點(diǎn)，基本上沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)和全方位的了解和學(xué)習(xí)。對(duì)于非英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生而言，接觸跨文化交際知識(shí)的機(jī)會(huì)就更是少之又少了。
在教學(xué)方式上，高職高專(zhuān)的教學(xué)一般以語(yǔ)言和課堂知識(shí)的講解作為主要的教學(xué)方式，對(duì)于文化和課外知識(shí)的導(dǎo)入很少。學(xué)生很少有機(jī)會(huì)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的交際能力培養(yǎng)和訓(xùn)練。很多學(xué)校所聘請(qǐng)的外籍教師一般也只針對(duì)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行口語(yǔ)教學(xué)，公外學(xué)生很少有機(jī)會(huì)進(jìn)行跨文化交際的訓(xùn)練。
《關(guān)于高職高專(zhuān)學(xué)生跨文化交際能力缺失的研究》的調(diào)查結(jié)果明確地告訴了我們高職高專(zhuān)英語(yǔ)課程改革的必要性和迫切性。外語(yǔ)教學(xué)不僅僅是語(yǔ)言知識(shí)教學(xué)，而且更應(yīng)包括文化知識(shí)教學(xué)。教師在傳授語(yǔ)言基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的文化背景知識(shí)的滲透，培養(yǎng)學(xué)生的跨文化交際意識(shí)。由課堂、家庭逐漸向社會(huì)各方面展開(kāi)，逐步介紹中西方社會(huì)文化背景知識(shí)，有意識(shí)地讓學(xué)生了解英語(yǔ)文化和漢語(yǔ)文化的差異。增強(qiáng)學(xué)生的跨文化交流意識(shí)，應(yīng)該先從教師的培養(yǎng)入手，讓教師先感覺(jué)到跨文化交際的重要性，加強(qiáng)自身的跨文化交際能力和素質(zhì)。再有效地利用課堂教學(xué)，有意識(shí)地把文化知識(shí)貫穿到具體的詞匯教學(xué)、語(yǔ)篇教學(xué)中去，以達(dá)到文化背景融入的目的，把語(yǔ)言知識(shí)和文化知識(shí)的講授有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高跨文化交流的能力。盡可能為學(xué)生營(yíng)造合適的語(yǔ)言交際環(huán)境，對(duì)于有條件的學(xué)院，應(yīng)適當(dāng)增設(shè)公外學(xué)生的外教課程，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)直接與外教交流以親身體驗(yàn)跨文化交際。引導(dǎo)學(xué)生利用課外時(shí)間閱讀西方文學(xué)作品、英美報(bào)刊雜志等，使學(xué)生了解相關(guān)文化背景，社會(huì)風(fēng)俗和社會(huì)關(guān)系等相關(guān)交際知識(shí)，以彌補(bǔ)課堂教學(xué)的不足，開(kāi)拓視野，增強(qiáng)跨文化交際能力。
只有正確地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有高職高專(zhuān)英語(yǔ)教學(xué)中的不足之處，并適時(shí)合理地進(jìn)行教學(xué)改革，才能培養(yǎng)出適合國(guó)家對(duì)外開(kāi)所需要的應(yīng)用型人才。
雖然我們已經(jīng)力求確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性和代表性，但由于受調(diào)查時(shí)間和調(diào)查范圍的局限，沒(méi)能進(jìn)行更廣泛地調(diào)查取樣，分析研究中可能會(huì)有與個(gè)別高職高專(zhuān)院校現(xiàn)狀不盡相同之處。對(duì)此，我們將進(jìn)一步跟蹤調(diào)查，不斷完善。
盡管有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，但總的來(lái)說(shuō)，《關(guān)于高職高專(zhuān)學(xué)生跨文化交際能力缺失的研究》的調(diào)查分析研究結(jié)果是真實(shí)可信的，是我們現(xiàn)階段高職高專(zhuān)院校大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)現(xiàn)狀的真實(shí)反映。希望《關(guān)于高職高專(zhuān)學(xué)生跨文化交際能力缺失的研究》能為高職高專(zhuān)院校大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的改革助一臂之力。
《關(guān)于高職高專(zhuān)學(xué)生跨文化交際能力缺失的研究》課題研究小組
二OO八年x月
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(篇2)
20xx年，我市農(nóng)橋建設(shè)項(xiàng)目在省廳的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省農(nóng)橋建設(shè)政策，全面完成了20xx年農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)。轄區(qū)財(cái)政已于3月初聯(lián)合區(qū)農(nóng)發(fā)局組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全區(qū)27座農(nóng)橋進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。市財(cái)政、市水利局在區(qū)級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上對(duì)轄區(qū)內(nèi)20xx年竣工的農(nóng)橋工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，現(xiàn)將檢查驗(yàn)收情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目計(jì)劃
20xx年我市轄區(qū)計(jì)劃新建、改建農(nóng)橋27座，計(jì)劃總投資416萬(wàn)元，其中省財(cái)政補(bǔ)助208萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政補(bǔ)助41.6萬(wàn)元，區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政配套166.4萬(wàn)元。
二、驗(yàn)收情況
經(jīng)驗(yàn)收，20xx年我市轄區(qū)實(shí)際新建、改建27座農(nóng)橋，均能按時(shí)完工。實(shí)際完成投資474.83萬(wàn)元，其中省財(cái)政補(bǔ)助208萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政補(bǔ)助95萬(wàn)元，區(qū)鄉(xiāng)財(cái)政配套171.83萬(wàn)元。與計(jì)劃投資相比，增加了58.83萬(wàn)元。
1、農(nóng)橋建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照程序管理。嚴(yán)格做到“七定”，即定點(diǎn)、定位、定建設(shè)內(nèi)容（新建、改建）、定建設(shè)規(guī)模（結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)度、寬度）、定投資規(guī)模、定建設(shè)時(shí)間、定管護(hù)單位和責(zé)任人。委托招投標(biāo)公司向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布招投標(biāo)信息，進(jìn)入正常、規(guī)范的招投標(biāo)管理程序，確定20xx年轄區(qū)農(nóng)橋建設(shè)中標(biāo)單位。聘請(qǐng)監(jiān)理單位全程監(jiān)督施工過(guò)程。明確各單位職責(zé)，要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位要依據(jù)詳實(shí)的水文、地質(zhì)勘察報(bào)告和建設(shè)地點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行縝密設(shè)計(jì)；施工單位必須嚴(yán)格依圖施工，對(duì)隱蔽工程、重要結(jié)構(gòu)件的預(yù)制等等，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可；監(jiān)理單位必須對(duì)每一座農(nóng)橋建設(shè)進(jìn)行全程監(jiān)理，尤其是橋梁開(kāi)工、主要結(jié)構(gòu)件澆鑄、各種建材測(cè)試檢驗(yàn)等等，都要求出具和留存法定手續(xù)。為保質(zhì)保量完成農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、農(nóng)橋建設(shè)資金嚴(yán)格按照規(guī)定管理。實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制管理。轄區(qū)政府及時(shí)下達(dá)農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)的文件，明確了各鎮(zhèn)（園區(qū)）的建設(shè)任務(wù)和資金配套的額度，確保了20xx年度農(nóng)橋項(xiàng)目配套資金的及時(shí)、足額到位。根據(jù)《市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金報(bào)賬制管理辦法》要求，依據(jù)施工合同，依據(jù)監(jiān)理開(kāi)工令、支付令，按照工程進(jìn)度預(yù)撥工程款，項(xiàng)目完工驗(yàn)收合格后還預(yù)留了部分資金作為工程保證金，在保證期結(jié)束后無(wú)重大建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)再撥付到位。
3、項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，資產(chǎn)移交及時(shí)。明確分工，確保檔案及時(shí)完成歸檔。注重加強(qiáng)日常管理，及時(shí)做好竣工決算、竣工審計(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)算等工作，及時(shí)與各鎮(zhèn)（園區(qū)）簽定管護(hù)協(xié)議、落實(shí)管護(hù)責(zé)任，及時(shí)做好財(cái)產(chǎn)移交工作。
三、優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題
我市轄區(qū)農(nóng)橋建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門(mén)配合規(guī)范運(yùn)作，重抓質(zhì)量，群眾滿(mǎn)意。依靠專(zhuān)業(yè)的工程專(zhuān)家、監(jiān)管單位進(jìn)行規(guī)劃和管理，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格公開(kāi)招投標(biāo)產(chǎn)生的施工隊(duì)伍能良好完成施工任務(wù)。財(cái)政按進(jìn)度足額撥付工程款，也為橋梁建設(shè)按時(shí)保質(zhì)完工提供了有力保障。
農(nóng)橋驗(yàn)收的主要問(wèn)題在于審計(jì)程序復(fù)雜，轄區(qū)政府要求農(nóng)橋項(xiàng)目必須由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，時(shí)間較長(zhǎng)，影響及時(shí)進(jìn)行竣工決算。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(篇3)
第一章 項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目就是“為創(chuàng)造一件獨(dú)特的產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)或者一種結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力，”另一方面，日常運(yùn)營(yíng)是在維持商業(yè)經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮作用。項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的不同之處在于，當(dāng)達(dá)到目標(biāo)或者終止目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目就結(jié)束了。三維約束為范圍、時(shí)間、和成本目標(biāo)的約束。項(xiàng)目管理是“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要?！表?xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該僅僅局限于試圖滿(mǎn)足項(xiàng)目具體的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)必須促進(jìn)整個(gè)過(guò)程以滿(mǎn)足項(xiàng)目活動(dòng)涉及者或影響者的需要和期望。利益相關(guān)者是指參與項(xiàng)目活動(dòng)和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的人。包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、支持人員、客戶(hù)、使用者、供應(yīng)商、甚至項(xiàng)目的反對(duì)者。
斯坦迪什咨詢(xún)集團(tuán)進(jìn)行的后續(xù)研究，給出了在過(guò)去10年中一些IT相關(guān)數(shù)據(jù)變化：獲得成功的IT項(xiàng)目數(shù)量翻倍，失敗的減半，好消息是項(xiàng)目經(jīng)理更過(guò)的了解項(xiàng)目如何才能成功，壞消息是想要取得IT項(xiàng)目的成功仍然十分不易。
第二章 項(xiàng)目管理與信息技術(shù)環(huán)境
利益相關(guān)者即可能來(lái)自組織內(nèi)部，也可能來(lái)自組織外部;可能直接參與項(xiàng)目，也可能只受到項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目生命周期就是這樣一系列項(xiàng)目階段的集合。一些組織設(shè)定一系列的生命周期以將其應(yīng)用于所有的項(xiàng)目。可交付成果是一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，例如一份作為項(xiàng)目得出一部分的報(bào)告。一次培訓(xùn)。項(xiàng)目可行性階段是前兩個(gè)階段的主要工作
制定計(jì)劃，項(xiàng)目獲取階段是實(shí)施和收尾的開(kāi)展實(shí)際工作。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期是用來(lái)描述系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不同階段的一個(gè)框架，一般模型有瀑布模型、螺旋模型、增量構(gòu)建模型、原型模型和快速應(yīng)用開(kāi)發(fā)模型。
第三章 項(xiàng)目管理過(guò)程組：案例研究
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，描述了管理項(xiàng)目的最佳方法。方法論則具體描述了該怎么去做事情，并且不同的組織通常有不同的方式.PRINCE2定義了45個(gè)獨(dú)立的子過(guò)程，并將它們分成8個(gè)過(guò)程組：項(xiàng)目發(fā)起;項(xiàng)目規(guī)劃;項(xiàng)目啟動(dòng);項(xiàng)目管理;項(xiàng)目階段監(jiān)控;產(chǎn)品交付管理;階段界限管理;項(xiàng)目收尾。敏捷方法論，全部的敏捷方法論包裹一個(gè)互動(dòng)的工程流程和迭代式增量軟件交付。六西格瑪方法論，六西格瑪項(xiàng)目經(jīng)常采用兩種方法論分別為:DMAIC,及定義，衡量分析，改進(jìn)，控制，用于改進(jìn)已有業(yè)務(wù)流程。
AgenciaClick是巴西圣保羅的一家互動(dòng)式廣告和在線通信公司。20xx年被項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI評(píng)為項(xiàng)目管理優(yōu)秀組織。收益猛增132%，者歸功于5年來(lái)整個(gè)公司對(duì)卓越項(xiàng)目管理實(shí)踐的高度重視。講《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》作為開(kāi)發(fā)方法論和項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。
第四章 項(xiàng)目集成管理
項(xiàng)目集成管理包括6個(gè)主要過(guò)程：制定項(xiàng)目章程;創(chuàng)建初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū);指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施;監(jiān)控項(xiàng)目工作;整個(gè)變更控制。項(xiàng)目或項(xiàng)目階段收尾。界面管理涉及明確和管理項(xiàng)目眾多元素相互作用的交界點(diǎn)。戰(zhàn)略計(jì)劃包括分析組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，許多人對(duì)用于戰(zhàn)略計(jì)劃的SWOT分析非常熟悉，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。心
智圖法是一種結(jié)構(gòu)分解的技術(shù)，用過(guò)從一種核心理念發(fā)散出來(lái)的方式將想法和概念結(jié)構(gòu)化。項(xiàng)目的整個(gè)介紹至少應(yīng)包括：項(xiàng)目名稱(chēng);項(xiàng)目發(fā)起人名稱(chēng);項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的名單;項(xiàng)目可交付成果;相關(guān)的重要資料清單;準(zhǔn)確的術(shù)語(yǔ)表及其解釋。如何組織和開(kāi)展項(xiàng)目描述包括：組織結(jié)構(gòu)圖;項(xiàng)目責(zé)任;其他與組織或者過(guò)程相關(guān)的信息。項(xiàng)目運(yùn)用的管理和技術(shù)方法包括的內(nèi)容：管理目標(biāo);項(xiàng)目控制;風(fēng)險(xiǎn)管理;項(xiàng)目人員配置;技術(shù)過(guò)程。
第五章 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理包含5個(gè)主要階段：需求收集;范圍定義;產(chǎn)檢工作分解結(jié)構(gòu);范圍核實(shí);范圍控制。項(xiàng)目范圍管理的下一步就是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為中心，將項(xiàng)目中涉及的工作進(jìn)行分解，定義出項(xiàng)目的整體范圍。制作工作分解結(jié)構(gòu)的方法：使用指南;類(lèi)比法;自上而下法;自下而上法;心智圖法。范圍蔓延導(dǎo)致IT項(xiàng)目失敗的可怕的事例。范圍公職是指控制項(xiàng)目范圍的變更。
WBS在整個(gè)項(xiàng)目中是非常重要的每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束。每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果。工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。容易估算成本。各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的。各項(xiàng)任務(wù)能被描述的。所以做好WBS 是非常重要。
第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理涉及6個(gè)主要過(guò)程：活動(dòng)定義;活動(dòng)排序;活動(dòng)資源估計(jì);活動(dòng)工期估計(jì);進(jìn)度安排;進(jìn)度控制。依賴(lài)關(guān)系或關(guān)系與
項(xiàng)目活動(dòng)或任務(wù)的排序有關(guān)。項(xiàng)目活動(dòng)見(jiàn)之所以產(chǎn)生依賴(lài)關(guān)系有三個(gè)原因：強(qiáng)制依賴(lài)關(guān)系;自由依賴(lài)關(guān)系;外部依賴(lài)關(guān)系。活動(dòng)間共有4中關(guān)系：完成—開(kāi)始;開(kāi)始—開(kāi)始;完成—完成;開(kāi)始—完成;網(wǎng)絡(luò)圖是一個(gè)顯示項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系或順序的示意圖。繪制網(wǎng)絡(luò)圖使用的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法或箭線圖法。活動(dòng)工期等于開(kāi)展活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間加占用時(shí)間，人工量是指完成一項(xiàng)任務(wù)所需的工作天數(shù)和工作小時(shí)
第七章 項(xiàng)目成本管理
利潤(rùn)是收益減去支出的值。利潤(rùn)率是利潤(rùn)與收入的比率。生命周期成本是通過(guò)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的審視，來(lái)幫助你對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本和收益進(jìn)行精確地計(jì)劃。直接成本：是與生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)直接相關(guān)的成本。間接成本：是不與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)直接相關(guān)的成本，但它間接地和完成的項(xiàng)目相關(guān)。沉沒(méi)成本：是指在過(guò)去話費(fèi)的錢(qián)。類(lèi)比估計(jì)也稱(chēng)由上到下估計(jì)，是用實(shí)際的，以前的，相似的項(xiàng)目作為基礎(chǔ)，來(lái)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目的成本。成本基線是項(xiàng)目經(jīng)理為了衡量和監(jiān)控成本績(jī)效而是用的一種時(shí)間段式的預(yù)算。
組織經(jīng)常通過(guò)購(gòu)買(mǎi)IT產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)幫助減少成本、改進(jìn)運(yùn)作，例如最近對(duì)一家金融機(jī)構(gòu)ATM機(jī)的研究表明，通過(guò)運(yùn)用IT技術(shù)，ATM機(jī)單筆取款成本降低。改善環(huán)境越來(lái)越為全球所強(qiáng)調(diào)，因此也使得另一個(gè)成本消減戰(zhàn)略得以實(shí)施，投資綠色I(xiàn)T和其他首創(chuàng)項(xiàng)目不僅幫助環(huán)境得到改善也幫助公司走出困境。戴爾公司20xx年達(dá)到“碳中和”開(kāi)展‘為我種樹(shù)’的活動(dòng)方案。
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
IT項(xiàng)目中影響質(zhì)量的重要范圍因素包括功能性及特性、系統(tǒng)輸出、性能、可靠性及可維護(hù)性。
其中基本質(zhì)量工具：因果圖將質(zhì)量問(wèn)題追溯至相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)作;控制圖是一張實(shí)時(shí)展示信息的圖表;運(yùn)行圖是一個(gè)展現(xiàn)一個(gè)過(guò)程在一段時(shí)間的歷史和變化情況的模型，是一個(gè)發(fā)生順序畫(huà)出數(shù)據(jù)點(diǎn)的線性圖表;散點(diǎn)圖可以顯示兩個(gè)變量之間是否有關(guān)系;柱狀圖是一個(gè)變量分布的條狀圖;帕累托圖表是一個(gè)幫助鑒別問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先排序的柱狀圖;流程圖是過(guò)程邏輯及流向的圖形展示。DMAIC改進(jìn)過(guò)程每個(gè)階段的簡(jiǎn)單描述：定義;衡量;分析;改進(jìn);控制。六西格瑪原則內(nèi)容：六西格瑪要求全員參與;六西格瑪培訓(xùn)通常遵循“腰帶”系統(tǒng);成功實(shí)施六西格瑪原則的組織有能力且有意愿同時(shí)采用兩個(gè)看似相反的目標(biāo);對(duì)從中獲益的組織來(lái)說(shuō)，六西格瑪不僅僅是一中活動(dòng)或一項(xiàng)紀(jì)律。
第九章 項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理包括四個(gè)過(guò)程：制定人力資源計(jì)劃;組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。解釋和分配工作的框架步驟分為4部：確定項(xiàng)目需求、定義怎樣為之完成工作、把工作分解成易于管理的要素、分配工作職責(zé)。資源負(fù)荷是指在特定時(shí)期所需要人員的數(shù)量。資源平衡的目的是創(chuàng)建一個(gè)更平穩(wěn)的資源分配和試用。資源過(guò)載是一種資源沖突的類(lèi)型。資源平衡有幾大好處：當(dāng)資源更持續(xù)的得到使用時(shí)，他們只需要較少的管理、讓項(xiàng)目經(jīng)理在試用承包商或者其他昂貴的資源時(shí)，可以利用JIT的庫(kù)存策略、資源平衡還能減少
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(篇4)
我們接受貴單位委托，對(duì)xx單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xx”)xx年xx月立項(xiàng)的xx項(xiàng)目“xx”經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。根據(jù)審計(jì)的有關(guān)規(guī)定，xx單位提供xx年xx月xx日至xx年xx月xx日與本項(xiàng)目相關(guān)的會(huì)計(jì)賬冊(cè)、報(bào)表、憑證、“xx”任務(wù)書(shū)(合同書(shū))及其他相關(guān)資料。xx單位的責(zé)任是設(shè)立專(zhuān)賬對(duì)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算，保證科技經(jīng)費(fèi)使用的合法性、合規(guī)性、合理性，防止或發(fā)現(xiàn)科技經(jīng)費(fèi)的挪用、擠占、超范圍或超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支并糾正錯(cuò)報(bào)，提供真實(shí)、合法、完整的審計(jì)資料。我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)該科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況發(fā)表專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)意見(jiàn)。我們的審查是依據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則、《廣州市科技計(jì)劃與項(xiàng)目管理辦法》、《廣州市科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審計(jì)細(xì)則》和《任務(wù)書(shū)(合同書(shū))》及其他有關(guān)財(cái)稅及科技經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行的。在檢查過(guò)程中，我們結(jié)合項(xiàng)目承擔(dān)單位的實(shí)際情況，實(shí)施我們認(rèn)為必要的審計(jì)程序?，F(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下:
一、項(xiàng)目概況
廣州市科技和信息化局xx計(jì)劃項(xiàng)目“xx”的主要內(nèi)容為:
本項(xiàng)目承擔(dān)單位為xx單位，項(xiàng)目類(lèi)別為xx計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào):xx，合同起止時(shí)間為xx年xx月至xx年xx月，經(jīng)廣州市科技和信息化局xx文件批準(zhǔn)，實(shí)際延期至xx年xx月。xx年xx月xx日，貴單位xx號(hào)文件，同意對(duì)“xx”項(xiàng)目給予人民幣xx萬(wàn)元資金補(bǔ)助。xx年xx月xx日，xx單位xx號(hào)文件，同意對(duì)“xx”項(xiàng)目給予人民幣xx萬(wàn)元資金配套補(bǔ)助。
本項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況為:總投入經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元，其中:已投入經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元，新增經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元(其中:新增科信局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元，新增xx配套經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元，新增其他自籌經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元)。新增總經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算為xx萬(wàn)元，其中包含:列相應(yīng)明細(xì)。新增科信局xx項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算為xx萬(wàn)元，其中包含:列相應(yīng)明細(xì)。自籌經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算為xx萬(wàn)元，其中包含:列相應(yīng)明細(xì)。(可列表)
根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位與xx于20xx年x簽訂的《xx任務(wù)書(shū)(合同書(shū))》的規(guī)定，本項(xiàng)目獲得區(qū)配套資助經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元，新增資助經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算xx萬(wàn)元，其中包含:人員費(fèi)xx萬(wàn)元，能源材料費(fèi)xx萬(wàn)元，試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)xx萬(wàn)元，會(huì)議差旅費(fèi)xx萬(wàn)元，管理費(fèi)xx萬(wàn)元，其他費(fèi)用xx萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目承擔(dān)單位簡(jiǎn)介
項(xiàng)目承擔(dān)單位xx位于xx。法定代表人xx:。注冊(cè)資本:xx萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍:xx 。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為xx，主要參加人員共xx人，(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員情況)。
三、經(jīng)費(fèi)到位情況
本項(xiàng)目共收到經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)元，經(jīng)費(fèi)到位率 %，其中:
1、 1、xx撥款萬(wàn)元，已于xx年xx月到位，經(jīng)費(fèi)到位率 %;
2、 2、xx配套資金萬(wàn)元，已于xx年xx月到位，經(jīng)費(fèi)到位率 %，剩余的
xx萬(wàn)元，由企業(yè)先行墊付，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付;
3、企業(yè)自籌經(jīng)費(fèi)已到位xx萬(wàn)元(其中暫付xx撥款xx萬(wàn)元)，經(jīng)費(fèi)到位率 %。本項(xiàng)目實(shí)際資金到位情況詳見(jiàn)附表一。
四、經(jīng)費(fèi)使用情況
我們根據(jù)相關(guān)帳簿及憑證，經(jīng)審核確認(rèn)本項(xiàng)目截止20xx年xx月xx日累計(jì)支出xx萬(wàn)元，其中新增支出xxx萬(wàn)元，新增科技專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出xxx萬(wàn)元，新增配套資金支出xxx萬(wàn)元，新增自籌資金支出xxx萬(wàn)元。較項(xiàng)目預(yù)算結(jié)余(超支)xx萬(wàn)元，結(jié)余(超支)主要原因?yàn)閤xxxxxxxxxxx。項(xiàng)目支出明細(xì)詳見(jiàn)下表:(可列表，也可文字說(shuō)明)。
單位:萬(wàn)元
五、科技經(jīng)費(fèi)管理制度的遵守情況和會(huì)計(jì)核算情況(視情況寫(xiě))
經(jīng)審查，A公司針對(duì)科技經(jīng)費(fèi)的使用而建立了《xxxxxx》、《xxxxxx》、《xxxxxx》和《xxxxxx》制度，這些制度的建立和執(zhí)行符合(不符合)《國(guó)家科技計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理暫行辦法》和現(xiàn)行的其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的要求。
經(jīng)審查，A公司針對(duì)科技經(jīng)費(fèi)收支而設(shè)置的會(huì)計(jì)科目符合(不符合)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》)的規(guī)定，其核算的內(nèi)容和財(cái)務(wù)報(bào)告均具有(不具有)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性;財(cái)務(wù)檔案保管規(guī)范、完整、清晰(財(cái)務(wù)檔案保管凌亂、無(wú)秩序、且存在缺失的情況)。
六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(針對(duì)任務(wù)書(shū)要求寫(xiě))
從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日止，本項(xiàng)目共生產(chǎn)xx系列產(chǎn)品xx(單位)，以現(xiàn)行售價(jià)xx，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元(不含稅，下同)，其中對(duì)外銷(xiāo)售xx，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額為xx萬(wàn)元。
七、存在的主要問(wèn)題
說(shuō)明:存在下述問(wèn)題，按照下述問(wèn)題分類(lèi)方式說(shuō)明，若不存在其中某類(lèi)問(wèn)題，則刪除該類(lèi)問(wèn)題，并重新編序號(hào)。若審計(jì)過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，則刪除全部問(wèn)題序號(hào)，同時(shí)說(shuō)明“經(jīng)審查，未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題”
1、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)核算方面
(例:經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，A公司對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置不夠科學(xué)，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算信息不準(zhǔn)確、不全面。如:xxxxxxxxxxxx)
2、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理方面
(例:經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，A公司科研經(jīng)費(fèi)的支付審批不夠規(guī)范，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)被挪用、擠占等情況。如:xxxxxxxxxxxx)
3、配套經(jīng)費(fèi)到位方面
(例:經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，A公司配套資金未及時(shí)到位，根據(jù)《xxx項(xiàng)目科技計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的規(guī)定，截止20xx年xx月xx日應(yīng)到位配套資金xx元，而實(shí)際到位xx元，到位率為xx%。)
4、任務(wù)書(shū)預(yù)算完成情況
(例:經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，A公司科技經(jīng)費(fèi)支出時(shí)未完全按照預(yù)算書(shū)的規(guī)定實(shí)施，如:20xx年xx月xx日因xx事項(xiàng)支出了xx元，而《xxx項(xiàng)目科技計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》無(wú)此預(yù)算支出。)
5、其他違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況
(例:經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)，A公司科技經(jīng)費(fèi)列支中存在白條的情況，不符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》第xx條“xxxxxxxxxxxxxxxxxx”的規(guī)定。)
八、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)
(例:合同已簽，尾款未付;小金額的合作單位未看到原始憑證) 九、審計(jì)結(jié)論 (無(wú)保留意見(jiàn))
至xx年xx月止， xxx項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況符合與xx單位簽訂的《xx項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的要求。
(保留意見(jiàn))
至xx年xx月止，(除外)，xxx項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況基本符合與xx單位簽訂的《xx項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的要求。
(否定意見(jiàn))
至xx年xx月止，由于xx問(wèn)題的原因， xxx項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行情況不符合與xx單位簽訂的《xx項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的要求。
附表一:項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)到位情況表
附表二:項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表
附表三-1:帳列項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表(市科技局經(jīng)費(fèi)) 附表三-2:帳列項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表(配套經(jīng)費(fèi)) 附表三-3:帳列項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表(自籌經(jīng)費(fèi)) 附表三-4:帳列項(xiàng)目新增經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表(其他經(jīng)費(fèi)) 中國(guó)·廣州
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師: 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師:
xx年xx月xx日