在工作和生活之間頻繁切換時，我們需要具備不同的文案寫作技巧。這時，借鑒高質量的范文可以幫助提升自己的寫作水平。如何才能寫出令人稱贊的范文呢？如果您對“給排水工作總結”有興趣，本文一定會對您有所啟發(fā)，敬請細心閱讀！
給排水工作總結 篇1
在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的20xx年工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
作為項目部的施工人員，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調，配合其它同事完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對后營大道項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關心同事，遇到同事有事,主動幫助并且關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責任負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調查和資料的整理也進入了軌道。對于內業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，
不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。 協(xié)調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少，自己的動手的機會也太少，學東西有點慢；由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
為了提高工作效率和工作質量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)。2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。
總的來說，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累，使我初步具備了獨立進行工作的能力。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。
以上是在項目施工中的簡單總結及今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！
給排水工作總結 篇2
畢業(yè)實習是給水排水工程專業(yè)教學計劃中非常重要的實踐性教學環(huán)節(jié)之一，其目的是使學生更加深入地了解和掌握專業(yè)知識，擴大學生的專業(yè)知識范圍，加深和鞏固所學的理論知識。使學生了解工程建設的程序以及各設計階段的設計深度和要求，掌握城市給水工程、排水工程設計內容、步驟與方法；提高學生綜合運用專業(yè)知識解決工程實際問題的能力。同時通過實地參觀學習、導師指導以及資料查詢等實習方式，收集與畢業(yè)設計（論文）題目有關的資料，為畢業(yè)設計（論文）作好準備。
實習地點：自貢市第一水廠（長土）
自貢市中聯(lián)環(huán)水凈化有限公司污水處理廠
實習時間：XX年3月12日至XX年4月9日
自貢市第一水廠實習
（一）水廠簡介：
自貢市第一水廠（長土水廠）座落在貢井區(qū)長土鎮(zhèn)，始建于年，設計日處理水能力為0。3萬噸/日規(guī)模。水廠的水源主要為雙溪水庫水，通過20多公里渠道和后端8公里管道輸送到廠，最大輸水能力為5萬噸/日單管輸水；旭水河重灘堰為該廠的安全備用水源。水源水質達到國家集中式取水地面水源水質標準。水廠主供貢井城區(qū)和匯東部分城區(qū)。水廠環(huán)境優(yōu)美，為省級園林式綠化單位。一水廠水處理生產(chǎn)工藝為：根據(jù)源水水質情況，在引水管道上進行前加氯，源水進入反應池后，在反應池中添加混凝劑進行混凝反應，隨后進入沉淀池進行沉淀反應，沉淀之后的水進入濾池過濾，濾后水經(jīng)過加氯消毒后進入清水池。清水池的水經(jīng)過送水泵站送到城市管網(wǎng)。該廠目前在加氯和投藥兩個工藝實行了自動化管理，生產(chǎn)過程實現(xiàn)適時監(jiān)控。確保出廠水水質達到國家飲用水衛(wèi)生標準要求。
（二）實習內容：
1．了解城市水資源情況，水廠水源情況，水廠廠址選擇原則，出水水質要求。
自貢市水資源情況：自貢市屬缺水城市，存在資源性、工程性、水質性缺水的特點，缺水原因：
1、不傍大江大河，境內缺乏大型骨干水利工程，水資源總量及工程調控能力有限。
2、工業(yè)企業(yè)污染嚴重，城區(qū)過境的威遠河、釜溪河的部分河段水質已基本喪失使用功能。
3、降雨量時空分布不均。旱災頻率高達58。3%。由于自貢市去年遭受80年難遇的特大旱災后，冬干、春旱接踵而至，致使現(xiàn)有的水利工程蓄水嚴重不足。尤其是作為自貢城區(qū)供水重要水源的雙溪水庫，蓄水量嚴重不足。使得城區(qū)生活、生產(chǎn)用水矛盾突出。
水廠水源情況：主要水源是雙溪水庫的優(yōu)質水，其備用水源為旭水河河水。
水廠地址：在旭水河的上游土丘處，距河岸較近，便于修建岸邊式的取水泵站。地距供水區(qū)：貢井區(qū)、自流井區(qū)的位置相對較近，且方便來水從榮縣的雙溪水庫重力自流到自貢市的長土鎮(zhèn)。距公路較近，交通方便。
出水水質：采取遠程在線監(jiān)控：原水水質控制點（在線濁度監(jiān)控儀、原水水質采樣導管）、濾前水質控制點、濾后水質控制點（水質取樣、濁度、余氯量監(jiān)測儀）、出水水質控制點、出水水量計、出水水壓表，嚴格控制出水水質。
2．了解水廠的規(guī)模，工藝流程，平面及豎向布置情況。
水廠規(guī)模：自貢市供排水公司第一水廠規(guī)模為10萬m3/d的老水廠
工藝流程：
3、了解水廠使用凈水藥劑（混凝劑、助凝劑）的品種、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加設備。
4、熟悉和了解各單項構筑物的型式、構造、工作過程、基本設計參數(shù)以及運行管理的內容、方法和經(jīng)驗。
1）取水構筑物：設計原則及位置選擇，形式和構造，操作管理的內容和方法，取水泵房的布置，給水水泵的選擇及附屬設備的選擇。
2）混合、反應設備（絮凝池）：混合設備類型，設計運行參數(shù)。反應池形式、構造及設計要點，設計運行參數(shù)（流量、停留時間）。
3）斜管沉淀池：構造、工作特點、設計運行參數(shù)和附屬設備情況。
4）重力無閥濾池：構造，工藝尺寸，配水系統(tǒng)形式，濾料種類，級配及層數(shù)，沖洗方式、強度及歷時，膨脹度，沖洗水的供給及排除，管廊布置，自動控制設備，濾池運行操作程序，處理效果等。
5）消毒設備：消毒方法，加氯量，加氯間及氯瓶庫布置。
6）清水池及送水泵站：清水池容積、構造及尺寸，送水泵站的工作特點，水泵布置和調度方式。
5、了解水廠自動化設施及運行情況。
6、了解水廠的組織管理及運行的指標，包括人員編制、漏失水量和水廠自用水量，每噸水的電耗、藥劑消耗量、制水成本和水價等。
（三）實習體會：
通過到水廠實地參觀學習，首先對水廠近期的工作情況，工作任務，水源問題，生產(chǎn)工藝有了更進一步的了解，尤其是對水源的突變問題，提出的解決方案有了初步的了解。其次，實地觀察制水工藝，這是一座的傳統(tǒng)工藝，年代建成時產(chǎn)水幾千噸，后由于城市的發(fā)展需要，經(jīng)改造擴建后變成2萬噸、3萬噸、8萬噸，其中無閥重力式濾池老系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，新系統(tǒng)是年建成投產(chǎn)，逐漸完成生產(chǎn)能力增大的改變，對處理工藝：絮凝—沉淀—過濾的工藝流程，以及其工作原理有了更深入的了解，并將理論聯(lián)系實際，從理論認識到感性認識，更加深刻地掌握了以往所學的知識，理論指導實踐，并在這個過程中發(fā)現(xiàn)自己理論認識不完善、不全面的地方，更發(fā)現(xiàn)了一些自己錯誤的認識，再結合書本，進一步糾正和完善自己的理論知識，以此完善和提高自己的專業(yè)知識。
給排水工作總結 篇3
律回春暉漸，萬象始更新。新故相推，日生不滯，20xx年在繁忙的工作中轉眼間又跨過了一個年度之坎?；厥走@一年，供排水車間在公司各位領導的指導、關心與全面支持下，車間全體同事齊心協(xié)力，開拓奮進，以高度的責任感和強烈的使命感，辛勤努力，協(xié)同合作，認真細致，扎實工作，確保水、汽、風的供給平穩(wěn)、排水達標，較好的完成了各項工作安排，但也存在了諸多不足。為了今后更好的做好運行保障任務，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，發(fā)揚成績，克服不足,也為做好20xx年的各項工作，回顧這一年，現(xiàn)將工作總結簡要匯報如下：
一、完善制度建設，加大執(zhí)行力度，強化目標管理，提高工作效率。
根據(jù)實際，補充完善車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位職責，全面規(guī)范管理，狠抓落實，不斷提高管理質量，把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動，提升車間的綜合管理水平。在執(zhí)行20xx年工作任務過程中，很多方面反映出車間管理和設施技術需要進一步提升。
1、加強車間日常監(jiān)管，認真開展對車間的日常檢查、巡查現(xiàn)場管理工作，采取責任區(qū)域劃分的屬地管理方法，量化到崗，細化到人，把從嚴管理落實到車間隊伍建設的全過程。多舉重措，強化安全措施，狠抓隱患整改，積極開展安全活動，著力提高員工安全意識。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價值在于落實，完善管理制度與考核方法，使其具有針對性和可操作性，并在生產(chǎn)過程中組織實施,認真執(zhí)行。充分調動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，明確輕重緩急，做到忙而有序，有效的提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性和安全管理水平。認真領悟公司精神，履行公司各項章程職責，按時高效率地完成領導下達的各項任務。努力提升供排水車間全體職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。積極組織車間人員參加各項學習培訓、公益活動、文藝節(jié)目、慈善一日捐、共用管廊和儲運罐區(qū)管線防腐除銹刷漆、地溝清理、配合常減壓檢修等工作活動。嚴格全面貫徹落實各項會議精神，及時探討和解決日常工作中的各項難題。隨時巡查車間地面，打掃機泵周邊環(huán)境衛(wèi)生，不漏過盲區(qū)死角，確保地面干凈整潔,現(xiàn)場環(huán)境井然有序。通過規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，車間的日常管理更為規(guī)范。目前員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。
2、團結協(xié)作，凝聚共識，多一些比較，少一些計較，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些好做法進行推廣，擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象，提高了車間的整體水平。
3、結合實際，注重實效，提高車間運行管理水平。受政策環(huán)境和執(zhí)法力度的制約，面對社會對環(huán)保要求不斷提高，隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，環(huán)保達標已是一種共識和責任。新建污水處理設施進展緩慢，現(xiàn)有污水處理設施運行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，我們的任務艱巨難走，仍需做出艱苦努力。面對今后的發(fā)展，我們要積極推進技術攻關、技術改造、技術創(chuàng)新、技術引進和消化吸收。重點發(fā)展水處理單元技術，開發(fā)深度處理與中水處理及回收利用技術和廢氣治理技術，推行創(chuàng)新清潔生產(chǎn)工藝，不斷完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，加強責任制建設及培訓工作，強化環(huán)境保護的意識，建全整套規(guī)章制度，全面加強內部管理，應實現(xiàn)末端治理向全過程控制的轉變。推廣節(jié)水、節(jié)能工藝和技術，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保污水處理安全、有效、滿負荷的運行，提高廢水重復利用率。運行管理是搞好污水處理的關鍵環(huán)節(jié)，對污水處理我們還缺少非常專業(yè)的了解和分析，但我們會總結過去成果，借鑒學習外部的成功經(jīng)驗，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門，加大力度，實事求是全面抓好污水處理工作。由于控制的不平穩(wěn)，前期部分出水指標達標率仍不理想，工藝缺陷方面還存在著不少問題和困境，上游來水水質不穩(wěn)，氣浮停留時間短，曝氣沉淀容積不夠等問題仍是最大的困擾。我們積極探索有效可行的辦法來解決影響廢水總量和水質不穩(wěn)、濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對運行過程實施全過程控制，做到保質、保量地完成污水處理任務，使各項出水指標達到環(huán)保部門提出的運行要求。
4、加強設備的基礎性管理，確保在用設備正常運轉，備用設備完好能用。做好檢修前的安全防護措施，利用設備停車、停產(chǎn)組織車間員工對各單體設備及新增設施、設備、閥門、管線、零部件等進行潤滑保養(yǎng)、防腐、除銹、刷漆、檢修等工作。加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率。根據(jù)設備狀況，制定合理得維護保養(yǎng)計劃，達到設備完好的應有作用，延長使用壽命。實行工藝設備缺陷分析整改，通過對工藝設備缺陷的分析不斷查找運行過程中的不足，提出整改措施，根據(jù)狀況，進行技改工作。
二、加強業(yè)務培訓，努力提高職工綜合素質
在新經(jīng)濟背景下，想生存和發(fā)展，必須擁有超強學習能力。遇到問題證明自己能力不足，遇到困難代表方法不對，提高能力的方法就是不斷學習，不斷提高自身的理論水平和綜合素質。采取切實可行的、形式多樣的學習交流方法,開展對設備、設施管理方面的培訓，對車間的安全教育、業(yè)務技能培訓工作。制訂車間的培訓計劃，涵蓋安全操作規(guī)程、工藝流程基礎知識、設備保養(yǎng)、節(jié)能環(huán)保政策法規(guī)等知識。進一步加深員工對本車間基本情況的了解，使員工對待工作積極負責。掌握本崗位各種機械設備的運行操作規(guī)范及專業(yè)技術知識，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。并結合車間實際，按計劃，有組織、有步驟地開展培訓工作，做到人人懂技術，事事有專責。
加強安全培訓。公司領導每次會議一再強調安全環(huán)保的重要性，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，我們堅持安全穩(wěn)定運行為己任，狠抓車間安全不放松，強化安全意識，落實安全責任。車間高度重視安全運行工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性。車間每月組織一次員工安全知識培訓學習和安全消防檢查，不斷完善車間應急預案，通過培訓進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，提高員工安全防范意識和有效應付突發(fā)事件的能力。通過安全消防自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針政策，通過組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中，員工嚴格遵照操作規(guī)程執(zhí)行。
設備保養(yǎng)知識的培訓讓車間操作人員更好地了解各機泵設施設備，對車間各設施設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，組織完善相關培訓材料，分時段由班組長帶領進行培訓。
三、厲行節(jié)能降耗,堅持技改創(chuàng)新
公司領導在每次調度會議上一再強調節(jié)能降耗，要求員工自覺提高節(jié)約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手。減少待機能耗、杜絕長明燈、長流水、螺絲管材能回收的回收，能利用的利用，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。節(jié)約落到實處，分解到每個崗位、每個員工，使節(jié)約意識深入人心。在李廠長的指導支持下主要主要做了以下節(jié)能技改工作：
1、嚴格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。在車間人手不足，困難重重的情況下更換3臺循環(huán)水泵、2臺消防泵、1000方消防罐進出口內漏閥門和4只循環(huán)回水上塔閥門。更換兩臺高壓消防泵機械密封和一臺中水回用泵、一臺穩(wěn)壓泵機械密封。利用短暫停汽間隙更換內漏氣閥門或填壓盤根和部分焊接漏點修復。為了強化節(jié)約用汽,降低運行成本,在確保滿足各用汽車間的同時，采取總量控制，降低壓力的相關有效措施，以達節(jié)能降耗的目的。
2、更換3套冷水塔腐蝕斷裂風頁和2套冷水塔填料及內件，為便于清理池面浮油和池底重油增加4處安全作業(yè)平臺和護欄，新增污水提升備用泵和循環(huán)水池抽油抽污泵各1臺，并與抽提應急池連接，同時在池底增加集水集油坑1處,，安裝4處重油加熱盤管。為便于循環(huán)水池油污快速清理對抽提裝置南污油井進行封堵，對消防罐、反洗過濾器、循環(huán)水池排水、排污匯集，增加集中排污井一處。保守估計供排水車間全年回收污油100余噸，全部運至儲運卸車池和指定位置。
3、對空調泵循環(huán)水箱用水用汽節(jié)能技改，增加加熱盤管及連接管線，每天至少節(jié)約10余噸蒸汽。
4、近年來地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，水井上水量嚴重不足，上級政府定性我區(qū)為超采區(qū)，水費由原來的1.7元/m3乘以2倍即3.4元/m3，地表水價也有上升趨勢。這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負擔，所以在企業(yè)節(jié)能減排尤為重要。污水處理全年回用中水14萬余方，在菏澤市水利局的支持下和李廠長的指導下申報20xx年省級節(jié)水型企業(yè)獲得認可并通過。20xx年8月省規(guī)劃院創(chuàng)建節(jié)水型城市規(guī)劃編制小組以我公司節(jié)水型企業(yè)文件檔案為主要參考依據(jù)進行編制，將在全省推廣。
5、雙減裝置技改，增加付線一條，并安裝檢修、操作平臺，在單一主蒸汽調節(jié)閥失控情況下也能滿足裝置車間安全生產(chǎn)需要。同時對位移主蒸汽管線加膨脹短節(jié)修復，末端加排凝，消除安全隱患。
6、對兩臺羅茨風機更改連接形式，進行降噪處理。
7、外排總口進行技改，由原來Φ65更改為Φ200管徑，有效解決了裝置停工初期和雨季來水量較大時的外排壓力。同時配合環(huán)保部門對COD在線監(jiān)測系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進行安裝調試及淘汰舊設備修復投用。
8、南湖供水管網(wǎng)技改與污水處理供水管網(wǎng)連通，為加藥用水和高濃度水稀釋外排及消防安全用水增加了一道保障。
只有貫徹創(chuàng)新，控制運行成本，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，才能提高生產(chǎn)力。通過以上舉措的實施，雖然節(jié)能降耗取得了明顯性的成效。但目前節(jié)能降耗，把成本減至最低，仍是我們車間面臨的最大的問題。
四、工作中存在的問題和下年度的工作目標
有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做得還不夠完善。車間管理還存有漏洞，邊緣角區(qū)的設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生不理想。安全責任落實有差距，特別是個別職工對業(yè)務不熟練，責任心不強，在理論方面還是了解的太少，工作定位認識不足，執(zhí)行素質與能力、全局觀念，結構性思維、邏輯能力等方面與形勢和任務的要求也存在不相適應的地方。
20xx年我們的主要工作目標是：
1、確保安全生產(chǎn)，確保設備正常運行，確保生產(chǎn)消耗控制到最低，確保全廠水、汽、風安全穩(wěn)定供給，節(jié)能減排，努力完成污水達標排放。狠抓落實，加大車間隱患排查，安全環(huán)保不放松。
2、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，切實履行職責，每一步都要精準細致，提高自身管理水平，完成各項工作任務。
3、完善車間的各項規(guī)章制度及操作流程，力求精細化，進一步發(fā)揮骨干作用和調動車間員工的積極性，提高工作效率。
4、加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
5、完善車間計劃、資料、設備、材料、備件、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
6、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
7、我們參觀過多家相關企業(yè)也應參照學習他們要從源頭控制排油、排污的污染源，不合格水不出裝置，污水管網(wǎng)不見污油。環(huán)保要求日趨嚴峻，需徹底解決，給污水處理、中水回用、曝氣生化、浮渣干化減少因油而引起的諸多不安全因素，減少風險壓力。
8、技改方面的工作主要包括：冷水池上沿蒸汽系統(tǒng)和收水系統(tǒng)技改；非生活和工藝用水改供地表水，南湖供水要安裝一臺自己的計量設備；空壓機循環(huán)用水節(jié)能技改加泵和管線連接去循環(huán)水池；部分新增管線、設備、閥門保溫未完成，需要繼續(xù)進行；3臺加藥攪拌機檢修安裝；羅茨風機出口加水氣分離器和增加大風量風機，干化池含油蒸汽水洗過濾技改未完還要繼續(xù)；進廠主蒸汽付線和進生活區(qū)蒸汽管線加調節(jié)閥；對兩個浮渣干化池安全技改，加水汽換熱系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)；3#4#涼水塔填料、布水系統(tǒng)更換等工作。
9、繼續(xù)加強對員工的專業(yè)技術培訓、安全環(huán)保培訓的考核工作，提高操作能力和技術水平，強化素質教育，將車間員工團結一體。結合以往的工作及經(jīng)驗以上是供排水車間來年的工作計劃，存在一定的不足，離公司領導的期望還有差距，車間將在以后的工作中，逐步改善，腳踏實地，積極主動，以不推卸責任，敢于擔當?shù)木窈蛙囬g同事共同把供排水的工作逐項完善落實。
把握一切機會提高專業(yè)能力，不斷注意現(xiàn)實問題與本部門領域的發(fā)展情況，進行知識積累、比較分析、借鑒啟發(fā)，專業(yè)必然要向科學發(fā)展，否則難以適應形勢的要求。必須加強加大安全、環(huán)保的建設力度，安全環(huán)保路上車間全員一個都不能掉隊。我們要本著對企業(yè)發(fā)展高度負責的態(tài)度，對待工作一絲不茍，精益求精，全力推動車間朝著機制更加完善的方向發(fā)展。深入實際，轉變工作作風，以一種積極的面貌面向20xx，既要強化開拓意識，又要與工作實際相結合，精誠團結，凝心聚力，同心同德，扎實工作，不懈努力共同推動車間建設，讓我們滿懷信心，期待再上新臺階。當前車間內仍存在著許多亟待解決的問題，我們要多措并舉，狠抓常規(guī)管理，努力提高工作質量和效率。我們的責任就是同車間員工，同企業(yè)領導共同努力一道使我們的企業(yè)始終成為一流核心企業(yè)。責任重于泰山，事業(yè)任重道遠。我們始終與德泰化工保持高度一致，努力向公司各位領導、車間各位同事交出滿意的答卷。
新的一年充滿了希望和夢想，也意味著更多的機遇和挑戰(zhàn)。天上不會掉餡兒餅，努力奮斗才會夢想成真。在公司各位領導的關心和支持下，供排水車間全體員工必將凝聚成一個優(yōu)秀的團隊。不忘初心，繼續(xù)前進，為完成新年度的各項任務和工作目標發(fā)揮作用，盡洪荒之力做出更好的成績，20xx擼起袖子，讓我們一起加油干！??！
給排水工作總結 篇4
我負責某項目的安裝工程，工作范圍包括：給排水、暖通、電氣三個分項工程。在一年的工作和學習過程中，我的工作能力和工作方法方面得到很大提高，并初步積累了一些現(xiàn)場協(xié)調管理經(jīng)驗。作為一個甲方技術管理人員，我主要做了技術管理、成本控制、材料采購、現(xiàn)場工程質量管理四方面工作?？偨Y如下：
一、技術管理
某小區(qū)項目施工單位多，各施工單位管理水平、施工工藝差別較大，施工班組水平普遍較低，安裝工程比起建筑工程在施工工藝方面隨意性較大。所以在施工過程中必須將各施工單位的施工做法進行優(yōu)化統(tǒng)一，以避免給竣工決算和日后的物業(yè)管理帶來不便。
基礎工程初始施工階段和標準層工程初始施工階段，是技術管理最困難的階段。由于該階段施工工藝較復雜，涉及到了水、暖、電三個專業(yè)之間的銜接問題。在此階段我對各家施工單位各班組的施工水平不了解，而且自身的電氣方面的專業(yè)知識比較薄弱，要做到施工工藝的優(yōu)化、統(tǒng)一很困難。我采用的管理方法是：
1、通過學習理論知識和翻閱規(guī)范圖集快速提高自己。
2、緊跟一棟施工進度較快的樓號，通過向領導、設計院、監(jiān)理、以及施工班組長請教，聽取各方意見，并對各方意見進行匯總，把最好的意見運用到各棟樓施工當中。
3、在施工過程中讓四家施工班組保持經(jīng)常性的技術接觸，一家施工單位。
有比較好的施工方法或犯了比較典型的錯誤，召集其他三家進行現(xiàn)場觀摩學習，共同改進。通過以上方法，安裝工程實現(xiàn)了各家施工單位施工工藝統(tǒng)一的目標。
由于自己經(jīng)驗不足在管理過程中也犯了一些錯誤，一些細節(jié)方面沒有把握好。比如：個別戶型衛(wèi)生間的給水主閥門，安裝在了門口處，不但影響室內美觀，而且會給以后業(yè)主裝修帶來不便。隨然問題已經(jīng)解決，但通過這件事，我認識到作為開發(fā)企業(yè)的一員，在管理過程中不能把管理目標只局限在技術方面，首先應該關注的是設備的適用性與舒適性。所以我們在拿到一套圖紙以后首先應該看設備的布局是否合理，有哪些地方會給使用者帶來不便，什么東西可以減少，什么東西需要增加。把這些問題處理完以后，再看技術上的問題。也就是先把握主要方面。
二、成本控制
在工作實踐當中，我總結了安裝工程項目，可以采用以下三方面的措施，達到節(jié)約成本的目的。
1、系統(tǒng)精簡：首先系統(tǒng)精簡不能影響使用功能，其次要符合國家及地方相關法律、法規(guī)。比如：電氣安裝項目中，由于設計人員過于保守，將雙電源控制箱設計為每三層設一個，通過翻閱規(guī)范和對周邊兩個已經(jīng)建成小區(qū)的考察，我發(fā)現(xiàn)該設備使用過多，達到了浪費的程度。經(jīng)過和設計院進行多次溝通，將雙電源控制箱由原來的每3層設一個改為每6層設一個，直接節(jié)約材料成本14萬元。
2、材料更換：將一些隱蔽工程項目的材料，在符合規(guī)范的前提下，使用價格低廉的產(chǎn)品，比如：將原設計的開關、燈具的穿線管由KBG改為PVC，每米降低造價2.4元。
3、使用新型材料：我個人認為使用新材料的原則是，沒把握的材料或者沒有其他工程使用經(jīng)驗可以借鑒的材料，即使有價格優(yōu)勢也堅決不使用。而對一些經(jīng)過改進的，優(yōu)勢顯而易見的材料可以使用。比如：將戶內熱力分支管上的銅球閥改為新型的PP-R熱熔球閥，此閥門是將閥門和管件組合在一起，而價格和銅球閥相近，但節(jié)省兩個管件，減少管件的同時又可以減少事故點，優(yōu)勢顯而易見，可以使用。通過這一新材料的使用，每戶節(jié)約資金75元。
施工期間整個安裝項目共計節(jié)約資金至少在40萬元以上。安裝工程在整個工程造價中，所占比例很小，在成本節(jié)約的貢獻上微乎其微。但隨著人們對生活質量的要求越來越高，安裝工程項目勢必越來越復雜，在工程總造價中所占比例也將會越來越高，而且隨著新材料的不斷使用，安裝工程在成本節(jié)約方面，還有很大潛力可以挖掘。
三、材料采購
1、材料采購原則：在材料采購中我們原計劃執(zhí)行的原則是大宗材料甲供，整個項目總價款在2萬元以內的小宗材料甲方指定品牌，乙方采購。這樣做一方面可以杜絕大宗材料在乙方自行采購過程中出現(xiàn)的劣質產(chǎn)品進場的可能性，另一方面小綜材料乙方采購，避免牽扯甲方過多的精力，影響其他方面的工作。但由于后期受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，公司資金壓力過大，我們實際執(zhí)行的是甲方指定品牌，雙方認價乙方采購的做法。鑒于此種情況，我們采取的相應做法是，所有進場材料，如需到相關部門檢測的，先檢測再使用。不需要檢測的，甲方組織監(jiān)理，對現(xiàn)場材料進行抽檢，不合格材料不允許使用。通過以上兩種手段，目前沒有一種不合格產(chǎn)品使用到項目施工當中。
2、材料選取原則：在材料的選取方面的原則是，選購知名品牌中價格較低的產(chǎn)品，如果有意向使用某一品牌產(chǎn)品，先對生產(chǎn)廠家進行考察，以確定廠家的真實存在和廠家的生產(chǎn)能力及水平，比如：今年在領導帶領下考察了日泰管廠和電纜橋架廠以及配電箱生產(chǎn)廠等。
3、材料招標的重要性：在材料采購過程中如果條件允許，建議盡量采用招標方式進行采購。在今年6月份，我參與了李工組織的配電箱招標項目，感觸很大。在甲方同樣的產(chǎn)品品牌及技術要求的前提下，最后的中標價為147萬，比之前報價的267萬，價格整整降低了120萬。通過這次招標我了解了招標工作的基本程序，并認識到了招標工作的重要性。所以，以后的工程項目當中，對一些我們認識較少的材料或一些技術含量較高的設備，在我們不能通過市場詢價或預算組價的方式對價格進行有效把握的情況下。通過招標，可以取長補短，采購到性價比較高的產(chǎn)品。
四、現(xiàn)場工程質量管理
在質量控制方面，我采取的做法是：
1、在每棟樓的每一個分部工程的開始階段，深入現(xiàn)場，對每一個施工環(huán)節(jié)進行控制，將容易發(fā)生質量事故的部位消滅在萌芽狀態(tài)。
2、在日常管理過程當中，通過對各施工單位的施工水平高低的比較，對施工水平較低的單位實行重點監(jiān)管。
3、通過工程例會制度將一周的工程質量問題做出總結，經(jīng)三方共同商議提出解決辦法。
4、自己沒有把握的地方及時和領導溝通。
現(xiàn)場質量管理是整個工程項目中最關鍵的管理項目，質量管理無論管理到什么深度都不為過，但同時我們工程部又從存在著人員不足而且擔負著大量外部協(xié)調工作的現(xiàn)實問題，所以在質量管理當中不可避免的出現(xiàn)紕漏。在下階段日管理工作當中我認為可以通過以下兩方面解決此問題：
1、加強施工資料的管理，在今年9月份，李工組織的施工資料培訓學習中，我認識到施工過程當中的每一個施工工序和每一個應該重點檢查的部位，在施工資料中都能體現(xiàn)出來，施工資料是施工程序的依據(jù)，是施工單位必須遵循的原則，所以施工資料可以當做施工質量控制手冊來使用。在下一階段的工作中，我想從施工資料的檢查入手，一方面提高自己對工程質量控制程序方面的認識水平，另一方面能夠對工程重點部位進行有效的跟蹤檢查。
2、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，通過對監(jiān)理工作的監(jiān)督或對監(jiān)理單位直接分配任務，把監(jiān)理人員當做甲方人員使用，緩解人手不足問題，達到甲方、監(jiān)理共同控制工程質量的目的。
以上是我一年的工作實踐中通過自己摸索和領導指點總結的一些經(jīng)驗。部分觀點還不完整不系統(tǒng)，有些東西略顯稚嫩。還需要在下階段或者在更長時間的工作當中進一步總結，爭取把一些管理方法上升到文字化和制度化的高度。
感謝領導的信任和大膽使用，把安裝工程的管理工作交給我，使我有機會在20xx年，做了一年真正意義上的管理工作?？偨Y20xx年的工作，有得有失，有經(jīng)驗也有教訓，做的工作越多感覺自身的不足也越多。在下一階段工作中，要發(fā)揮長處，改進短處。在工作上：努力學習專業(yè)知識，并加強預算、合同管理方面的學習拓寬知識面，提高自己的綜合管理水平；將自己在上一階段總結的認為可行的管理方法運用到下階段工作實際工作當中，通過實踐檢驗，進行不斷完善；在工作細節(jié)上多下功夫。在與外界溝通上：向領導多學習，鍛煉自己與施工單位和政府部門的溝通能力。
小編精心推薦
工作總結ppt | 工作總結怎么寫 | 工作總結開頭 | 工作總結結尾 | 工作總結報告