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車間新主任述職報告 篇1
尊敬的公司領導：
我是某制藥公司內一個剛剛進入管理階層的車間副主任，很榮幸可以向您們匯報自己的工作情況以及申請轉正。
作為一個新人，我的工作經(jīng)驗和技能還有待提高，但在過去的幾個月里，我盡力做到了最好，以確保車間生產穩(wěn)定、效率高并控制成本。在這份職位上，我遇到了許多挑戰(zhàn)和機會，充分地利用每一個機會，使我的經(jīng)驗和能力得到進一步的提升。
在努力中我認真總結了過去的工作經(jīng)驗，來評估我的工作表現(xiàn)。經(jīng)過深入地分析和研究，我在以下幾個方面做出了一些貢獻：
1. 智能化設備的維修：公司新引進了許多智能化設備，不僅大大提高了生產效率，同時也大幅降低了故障率。在此期間我積極開展設備維修工作，通過對設備故障進行定點、定人、定責任，并分析和提煉故障原因，最終成功地避免了故障的頻繁發(fā)生。
2. 隊伍建設：作為管理者，我在工作中一直注重團隊的建設和士氣的提高。積極參加公司內部培訓，不斷提高個人能力和技能，與此同時加強工作人員的培訓。在這個過程中，我意識到員工的滿意度并不是到崗率的衡量標準，我在業(yè)務指導、工作交流以及人性及關懷方面給予了更多的關注和支持。通過高效的工作及我們的成績，我們的團隊士氣大幅提升，為公司的未來發(fā)展打下了重要基礎。
3. 成本控制：在經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的大環(huán)境下，成本控制是公司持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。我在這方面付出了不少的努力，通過對各項費用進行分析、審計和報告，發(fā)現(xiàn)并避免了公司的許多不必要的支出，在客戶的滿意度不受影響的前提下大幅降低了成本支出。
4. 新產品研發(fā)：作為副主任，我還充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，積極參與公司新產品的研發(fā)工作。并與研發(fā)團隊緊密協(xié)作，不斷提高研發(fā)質量和效率。在此期間，我也成功地推出了一項新產品，為公司的未來發(fā)展提供了強有力的支持。
以上列舉的是我在工作中的一些經(jīng)驗和成績，我相信未來我仍需要不斷克服新的挑戰(zhàn)和機遇，通過更加努力的努力和刻苦的工作，來創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績。
最后，感謝公司給我提供了這個機會，同時也感謝您們能聽我發(fā)言并評價我的申請。我承諾在未來的工作中，會繼續(xù)努力，為公司和團隊做出更多的貢獻。
車間新主任述職報告 篇2
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項工作
xx年x月來我公司，這幾年中在公司及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作如下：
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
（2）保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：
（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。
（2）質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
（3）安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好性。
三、新年工作：
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我把我公司的功能背板作技術改進。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。
車間新主任述職報告 篇3
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是市物流有限公司5號車間的副主任XXX。今天，我非常榮幸地向大家提交申請，請求轉正。
回顧一下我的工作經(jīng)歷，我在公司服務了三年。在這三年的時間里，我一直在車間里努力工作著，并且盡心盡力地完成了所有分配給我的任務。我的工作職責包括協(xié)調生產進度、管理車間人員、控制成本、提高生產效率等等。在這項工作中，我堅持認真負責的態(tài)度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、找尋解決方法，盡可能地提高生產效率，減少損耗和浪費，對于車間生產的順利進行，起到了關鍵性的作用。
同時，我也一直在自身的職業(yè)發(fā)展上不斷努力。在工作的過程中，我不斷學習新知識，提高自身能力，不斷的自我完善，不斷的尋求著進步的機會，以便更好的為公司工作。
在這項工作中，我遇到了很多艱難的挑戰(zhàn)。但我從來沒有放棄過，我一直堅信成功在努力中得益。我一直致力于發(fā)現(xiàn)和解決問題，保持自己的工作效率，同時也協(xié)助同事解決他們遇到的問題。我深深的知道在團隊中的合作精神很重要，依靠團隊協(xié)作和有效的溝通、協(xié)調，能夠順利完成各類任務。我深知這點，所以我時刻保持著良好的溝通與團隊氛圍，相信只有這樣才能夠發(fā)揮團隊的最大性能。
經(jīng)過三年的工作與努力，我深信自己已經(jīng)具備了轉正的條件和能力。我會更加努力和盡心盡力，在今后的日子里發(fā)揮更大的作用。再次感謝您的認可和支持，期待得到您的答復。
謝謝大家！
車間新主任述職報告 篇4
尊敬的領導、同事們：
我是XX公司車間主任，現(xiàn)向大家述職述廉。
一、工作內容
本車間主要負責XX產品的生產制造。在過去一年里，我們認真貫徹落實公司的各項決策部署，積極協(xié)同其他車間、部門，堅持團隊協(xié)作，嚴格按照生產計劃組織生產活動，確保各項目標任務的圓滿完成。
在生產過程中，我們注重質量控制，制定了一系列科學嚴謹?shù)纳a標準和管理制度，確保產品的質量穩(wěn)定可靠；注重效率提升，不斷優(yōu)化生產工藝流程和設備配置，提高生產效率和產能；注重環(huán)保和安全，強化了現(xiàn)場安全管理和廢棄物處理措施，有效避免了安全事故和環(huán)境污染。
二、成績總結
經(jīng)過一年的努力，本車間在各項工作中取得了一些顯著的成績。
首先，生產效益有了明顯提升，產品質量指標進一步提高，生產成本得到有效控制，產量和產值均實現(xiàn)了雙位數(shù)的增長。
其次，生產過程中的環(huán)保和安全管理得到了加強和改善，在所有關鍵節(jié)點設立了專門的安全監(jiān)測設施，事故率和污染率均明顯降低，公司多項環(huán)保評價指標遠低于行業(yè)平均水平。
再次，通過團隊建設和培養(yǎng)，本車間職工的外語水平、專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力均有所提高，員工隊伍的整體素質得到了提升。
三、存在問題
在工作中，我們也還存在一些不足和問題。
首先，隨著市場競爭的不斷激烈化，公司要求我們在短時間內提高產能和生產線的轉型能力，但我們的人力和物力資源還沒有達到理想程度，需要加大創(chuàng)新能力的培育和引導，從而更好地滿足不同市場需求。
其次，雖然本車間管理制度和員工績效考核機制比較嚴謹，但部分員工對公司的規(guī)章制度的認知度還不夠、執(zhí)行度不高，經(jīng)常出現(xiàn)個人工作不到位、班組之間配合不夠緊密等問題。
最后，公司的人才戰(zhàn)略和培養(yǎng)機制還有待加強，我們需要更好地挖掘和培養(yǎng)本車間的優(yōu)秀員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和發(fā)展空間。
四、未來規(guī)劃
面對新形勢、新任務，我們將繼續(xù)認真履行車間主任的職責，不斷加強團隊建設和員工培養(yǎng)，提高產品質量和生產效率，提升整體競爭力。
具體來說，我們將進一步優(yōu)化生產線，提高設備的自動化程度，提高生產效率和品質穩(wěn)定度；同時，加強與其他車間、部門的協(xié)同，打造更完善的供應鏈和產業(yè)鏈；還將加強員工的安全意識和服務意識，提高團隊協(xié)作能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定更堅實的基礎。
最后，謝謝領導和同事們的支持和幫助，讓我們在新的一年里共同迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇！
車間新主任述職報告 篇5
車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。
1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。
3、根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的.員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素質。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。
以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
車間新主任述職報告 篇6
過去的半年里，我在車間的領導下，取得了可喜的成績。半年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。
下面是我20XX年半年來的工作的總結：
一、思想政治方面
半年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。半年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
三、生產方面
我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面改變不合理操作。
質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”。一年來生產主要從質量上下工夫，強化職工的質量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產品堅決不進入下一工序，嚴把質量關，做到讓用戶放心。
在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設、黨的活動與生產組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉。
20XX年是車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。我將帶全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面有更大的提高，努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗！
車間新主任述職報告 篇7
尊敬的公司領導：
首先，我要感謝公司給予我的培養(yǎng)和信任，讓我擔任車間副主任這一重要職務。在過去的一年中，我全心全意、盡心盡力地工作，取得了一些成績。現(xiàn)在我將向大家匯報我的工作情況，并同時提出轉正申請，希望得到您們的認可。
一、工作職責
作為車間副主任，我的工作職責主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 生產和安全管理
監(jiān)督車間生產進展情況，及時協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題，確保生產任務按時完成。負責車間安全管理，加強安全教育，組織安全檢查，保障生產運行安全。
2. 人員管理
在協(xié)助車間主任進行人力資源管理方面，我負責車間員工的日常管理工作，協(xié)助制定績效考核評定標準，及時記錄員工的表現(xiàn)，與公司的人事部門聯(lián)絡，做好員工的管理相關工作。
3. 設備維護
負責車間設備工具的保養(yǎng)和維修，組織維修人員及時維修，做好安全和維修記錄等工作。
二、工作成績
在過去的一年里，我在工作中認真踏實，努力推進了工作，取得了一些成績。
1. 生產管理
我嚴格落實公司的生產計劃，及時安排生產工作，在車間生產規(guī)劃方面，我盡可能優(yōu)化生產流程，降低生產成本。我也積極推進車間5S體系的建設，改善現(xiàn)場，提高車間環(huán)境和生產效率。
2. 安全管理
在我的管理下，車間未發(fā)生重大安全事故。我確保員工在安全的環(huán)境下進行生產，并在日常工作中注重安全操作意識，及時改進安全生產工作，加強安全培訓，提高員工的安全意識和技能。
3. 人員管理
我在管理員工方面采取了積極的態(tài)度。我與員工保持良好的溝通，關注員工的心理和情緒變化，做好員工入職培訓和績效考核體系建設。我也及時向公司匯報員工問題，并及時調整員工工作安排。
4. 設備維護
我與車間維修人員密切合作，加強設備維護和維修的管理。我能及時發(fā)現(xiàn)設備故障，組織人員及時維修保養(yǎng)，確保車間設備的長期正常運行。
結語
在工作中，我認真踏實、努力推進工作，取得了一些成績。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，銳意進取，不斷提高自己的業(yè)務水平，并有效實現(xiàn)車間的生產管理和人力資源的優(yōu)化，為公司做出更大的貢獻。同時，我也希望公司能夠認可我的工作，并將我納入到正式員工的后備人選中。謝謝！
此致
敬禮！
車間副主任：XXX
20XX年XX月XX日
車間新主任述職報告 篇8
1、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定，完成方案圖繪制;
2、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計算，編制計算說明書;
3、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現(xiàn)場考察，繪制系統(tǒng)方案圖，并完成煙氣計算說明書，與廠家制定技術協(xié)議;
4、設計完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;
5、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設計計算、選型，并聯(lián)系廠家制定技術方案;
6、跟蹤協(xié)調一燃室、二燃室的外協(xié)生產;
7、協(xié)助完成急冷塔的設計，并進行圖紙校對;
8、先后五次去馬莊和權臺秸稈氣化站現(xiàn)場考察，并進行測繪;
9、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;
10、完成秸桿氣化爐設計圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;
11、完成水封罐、儲氣柜、阻火器圖紙的校對;
12、協(xié)助完成試火嘴組件的設計，并進行圖紙校對;
13、跟蹤協(xié)調秸稈氣化示范裝置的生產，兩次出差去李集生產現(xiàn)場協(xié)調;
14、參與上山危廢處置
項目研發(fā)個人工作總結的延伸內容：工作總結的結構形式是什么?它的內容又包括哪些?
年終總結(含綜合性總結)或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結》;另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
二、正文一般分為如下三部分表述：
1、情況回顧這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經(jīng)驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。
3、今后打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
車間新主任述職報告 篇9
車間主任年度總結（一）
我是20XX年2月XX制造部擔任車間主任一職，回首也快一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。現(xiàn)在，就過去的工作做下總結：
一、產量方面
產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出XX公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、5s管理
在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
七、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20XX年對XX公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
八、工藝方面
1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
總而言之，在新的一年，我將更加的努力工作，不斷改進工作方法，不斷提高工作效率，爭取在新的一年，取得一個好的成績。
車間主任年度總結（二）
12月在不知不覺中來臨，尚未做好準備的我也不得不接受這個殘酷的事實。雖說自己擔任車間主任也有一年了，但是在許多問題方面，還是有點拿不準，做不了最好的決定。因此，我不得不考慮改變的方式。
一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。
2月份被提拔到任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。
二、腳踏實地，不好高騖遠。
任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。
三、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
四、樹立全局觀念，做好本職工作。
一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。
過去的一年，是一個不平凡的一年，也是一個工作內容從懵懂未知到漸漸成熟的一年。在新的一年來臨之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
車間主任年度總結（三）
xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在上級領導的正確指導下，在同事的關心下，在自我的努力奮斗下，我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務?，F(xiàn)在，我對過去的工作做下總結：
一、基本情況總結：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。
二、20XX年需要改進的：
20XX就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
三、20XX自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。
4、正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
車間主任年度總結（四）
新的一年即將來臨，xx年不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。這是我比較郁悶的地方。為此，我決定，必須得改變工作方式。
1：制定了詳細的規(guī)章制度
在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。
2;在生產中進行質量監(jiān)控，
協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3：管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
4：生產設備方面
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。
5：對新員工的培訓
在培訓中做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6：對所有的產品都做了記錄
原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，減少質量事故的發(fā)生。
7：在原料的采購方面
基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。
8：做好衛(wèi)生工作
除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
9：員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
以上是我擔任車間主任這一年來的工作總結，如果哪里有不妥的地方，還請領導批評指正。
車間新主任述職報告 篇10
時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20XX年很快就要過去了，回首過去的一年，在分公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務。 在工作上也取得了一些成績。為了今后更好地做好生產工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20XX年工作完成匯報如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“三個代表”和“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我與修理工一起加班加點搶修，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油，督促員工將油罐車內清理干凈，避免不必要的損失。放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護坡，無論是唱歌、軍訓還是拉土、掃雪，我都身先士卒，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能。
以上對一年的工作進行了總結后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！
車間新主任述職報告 篇11
XX年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提高最多的一年。在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了公司及車間下達的各項任務?，F(xiàn)將本人XX年全年的工作、發(fā)展以及目標完成情況述職如下：
一、年度工作、能力發(fā)展總體情況概要
XX年本人在公司及車間領導的指導和幫助下，在車間各位同事的關心和共同努力下，緊緊圍繞公司及車間制定的工作目標、思路及工作安排，通過自身不斷的學習和探索，密切配合車間主任完成了車間各項管理工作；同時積極參加公司及車間組織的各項學習，努力提高自身管理水平和業(yè)務知識。立足本職，從車間工作實際出發(fā)，加強對崗位員工的技能培訓和勞動紀律的監(jiān)督檢查教育，與員工溝通，從員工的角度出發(fā)考慮問題，與員工建立相互信任，相互尊重、相互理解的良好和諧的工作關系。
二、個人崗位職責
1、協(xié)助主任做好車間生產工作。
2、協(xié)助主任做好車間各類電氣設備的管理維修工作。
3、積極參加公司組織的各種學習并傳達給車間員工。
4、負責編制、修訂車間設備管理、現(xiàn)場管理、庫房物資管理等各項規(guī)章制度。
5、嚴格確保車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況。
6、根據(jù)公司及車間的要求及時制定車間的工作計劃。
7、協(xié)助車間主任做好員工的技術培訓工作，并負責下達學習任務。
8、完成領導及主任交辦的其他工作任務。
三、年度工作情況總結
（一）主要業(yè)績目標
今年，我主要分管車間110KV變電所、35KV整流變的生產運行工作以及維修電工工段維保運行工作，同時協(xié)助車間主任及其他副主任完成公司對我車間下達的全年生產任務，確保公司水、電、氣等公用工程的供給。
（二）完成情況
1、3月份，參與110KV變電所及35KV整流變電所電氣設備的預防性試驗，帶領員工學習掌握繼電保護裝臵的實驗及保護定值的調整，截止XX年12月9日，110KV變電站安全、穩(wěn)定、可靠運行累計1440天，向公司各生
產車間供電132265860KWH；35KV共計送WH電量，10KV總共送Wh電量，為公司從單機試車到聯(lián)動試車再到試生產做出了突出的貢獻。
2、4月份，參與35KV3#水泥出線工程改造；于4月1日改造完成并投用，整個改造工作包括設備的安裝、調試，操作后臺的修改等，使員工全面了解整站一次流程及二次保護系統(tǒng)的基本輪廓，能夠修改簡單五防系統(tǒng)畫面及基本參數(shù)；能夠完成簡單的繼保校驗及一些常規(guī)的實驗。
4、因330KV瀚海變與公司氯堿變電站不能同步建成，XX年為滿足公司試生產的需要，海西供電公司將變電所110KV段進線臨時“T”接于察達I回線路，根據(jù)股份公司用電規(guī)劃要求，XX年4月下旬帶領110KV氯堿變電站人員配合施工單位完成110KV段進線由瀚海變至氯堿變專線供電（瀚氯I回），前期完成110KV段線路臨時“T”接到察達I回線路改“T”于110KV瀚海II回線路工作并供電（簡稱“T”氯線）。結合公司生產和變電站實際情況，目前為止，110KV變電站瀚氯I回專線帶電正常運行，瀚凱II回“T”氯備用線帶電，從而形成一母分段或并列自由切換的多種運行模式，在線路帶電，停送電過程中，作好預案分析和演練，對110KV瀚氯I回與瀚凱II回“T”氯線進線安裝線路保護屏，為公司公司試生產運行做好供電保障。
5、帶領維修電工工段員工在公司及車間領導下完成水合肼蒸發(fā)、燒堿、無酸聯(lián)二脲、2#無酸ADC、減溫減壓站等重大技改5次，解決了部分配電柜超負荷問題，保障了公司試生產期間各項電器設備的正常運行。
6、在車間總體部署下，完成35KV整流變電所3#4#整流柜、控制柜的調試工作及負載實驗，并于6月初安全投入使用。
7、基礎管理方面:按照公司要求，結合車間實際工作情況全程參與了車間《四規(guī)一制》的梳理工作、完善并出臺了全面、細致、科學的各崗位《四規(guī)一制》。并緊緊結合公司及車間開展的“團隊建設活動”及現(xiàn)場“6S”活動，從自我提高，自我完善開始，把兩項活動作為加強團隊凝聚力，提高員工隊伍素質，規(guī)范崗位員工現(xiàn)場管理和促進生產的一項重要工作，同時將活動與車間實際工作相結合，推動車間各項工作的順利開展。堅持以人為本的管理理念，發(fā)揚民主管理，多下基層與崗位員工進行溝通，提高車間團隊的整體凝聚力。
8、安全管理方面：狠抓安全管理，減少事故發(fā)生，安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切，在公司和車間總體部署下，對車間員工涉及安全底線的行為，堅決杜絕，嚴格考核，確保人員和設備的`安全，積極組織員工對崗位危險有害因素及各類安全隱患進行排查整改，并建立相關臺帳，改善勞動環(huán)境，增強職工防范意識。
9、員工培訓方面：吸取往年培訓工作中存在的問題和不足，進一步加強班組開展“學習圈”活動多樣性，改變以往枯燥乏味的學習形式，多與員工溝通，了解他們所需要的，感興趣的學習方式和學習能容。用最簡單易懂的方式對現(xiàn)場存在的問題進行講解，讓員工容易理解和掌握所學的內容，從而提高他們的興趣。將問題變成課題，利用每周崗位人員副班時間對一周內工作當中所發(fā)現(xiàn)的問題進行要論，使員工更好的掌握早現(xiàn)場遇到實際問題是應如何正確有效的進行處理。理論知識的培訓要求員工自己備課，查閱相關資料，制做幻燈片以“學習圈”的形式，輪流以不同的課題進行講課，從而加深員工理論知識，培養(yǎng)員工的自學能力。并且按照公司要求，結合車間員工的實際工作情況及培訓需求今年，在車間各崗位多次開展崗位技術練兵比武活動，從而提高了員工的專業(yè)整體素質和操作水平。同時，按照公司要求今年配合對崗位員工進行多次專業(yè)安全教育和現(xiàn)場安全培訓，加強崗位員工對安全職責及崗位安全操作規(guī)程的理解，使員工心中樹立良好的安全意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，使員工從個人角度出發(fā)，從思想上由“要我安全”轉變?yōu)椤耙野踩?，大大提高了職工安全意識，促進了企業(yè)安全發(fā)展。