礦山述職報(bào)告(篇1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某礦山的管理人員，今天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本礦山的工作情況和未來計(jì)劃。
一、工作情況
本礦山采選的礦物主要是煤炭和鐵礦石，全年生產(chǎn)總值達(dá)到了xx億元。工作人員總數(shù)為xx人，其中礦工xx人，技術(shù)人員xx人，管理人員xx人，行政人員xx人。礦山安全生產(chǎn)工作始終是我們的重中之重，全年無重特大事故發(fā)生，但仍有一些輕微的安全事故發(fā)生，我們采取了相應(yīng)的措施來預(yù)防和減少這些事故的發(fā)生。同時(shí)，我們對(duì)員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，提高了他們的安全意識(shí)。
為了保障環(huán)境保護(hù)，我們不斷加強(qiáng)礦山生態(tài)環(huán)境治理，采用了先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的功能，使礦山生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，確保了礦山的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們積極開展了礦山文化建設(shè)活動(dòng)，營造了和諧的企業(yè)文化氛圍，提高了員工的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
二、未來計(jì)劃
未來，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)礦山的管理，提高礦山的生產(chǎn)效率，確保礦山的可持續(xù)發(fā)展。具體的計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：
1.加強(qiáng)礦山安全工作：要進(jìn)一步完善礦山安全管理制度，保證礦山生產(chǎn)安全；同時(shí)要從員工的安全意識(shí)、技能和管理方面入手，多方面提高礦山安全生產(chǎn)水平。
2.提高煤炭和鐵礦石的開采率：要加強(qiáng)礦山技術(shù)改革，提高采選設(shè)備的使用效率，增加煤炭和鐵礦石的開采率。
3.完善環(huán)境保護(hù)工作：全面貫徹落實(shí)《環(huán)保法》，持續(xù)加強(qiáng)礦山生態(tài)環(huán)境治理，加快綠色礦山建設(shè)，使生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步保護(hù)。
4.力爭(zhēng)全年生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)：加強(qiáng)與下游客戶的溝通與交流，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平。
總之，我們將一如既往地全力以赴，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。
礦山述職報(bào)告(篇2)
近年來，中礦集團(tuán)堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關(guān)鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場(chǎng)”的安全價(jià)值觀念，以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員”為總抓手，強(qiáng)化教育提素質(zhì)，嚴(yán)格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構(gòu)建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機(jī)制，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采場(chǎng)、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對(duì)安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場(chǎng)所作為“關(guān)鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對(duì)提升、供風(fēng)、供電、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對(duì)三大金礦礦體結(jié)構(gòu)破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實(shí)驗(yàn)了適合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進(jìn)路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對(duì)采場(chǎng)按穩(wěn)固性實(shí)行分類分級(jí)管理，采取了長(zhǎng)短錨桿結(jié)合、錨桿與撐木聯(lián)合支護(hù)、“強(qiáng)采、強(qiáng)出、強(qiáng)充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術(shù)”的推廣應(yīng)用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。為解決深部施工對(duì)系統(tǒng)通風(fēng)和局部通風(fēng)的影響，20xx年投資1900多萬元，重點(diǎn)對(duì)玲南金礦和羅山金礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，使井下通風(fēng)效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對(duì)停用的尾礦庫全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗(yàn)收。此外，大力推行井下機(jī)械化作業(yè)，不斷引進(jìn)和更新裝備，使井下掘進(jìn)、采礦、出礦、運(yùn)輸、提升機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到100%。
二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險(xiǎn)品管理、高空危險(xiǎn)作業(yè)作為安全管理的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實(shí)行了交接班人員現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設(shè)備設(shè)施、作業(yè)地點(diǎn)安全狀況的交接，使現(xiàn)場(chǎng)事故隱患能夠得到及時(shí)確認(rèn)和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標(biāo)，對(duì)井下開采系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，井下主要中段的水渠全部進(jìn)行了水泥硬化，所有的管線路和標(biāo)志牌均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動(dòng)了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作跨上新臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團(tuán)內(nèi)部大力推廣實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門24小時(shí)巡查制度，時(shí)刻保持對(duì)違章違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢(shì)。20xx年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全大檢查1032次，隱患整治力度進(jìn)一步加大。
三、把零點(diǎn)班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時(shí)段列為“關(guān)鍵時(shí)段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評(píng)估”制度和“三大”激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)抓好人體最容易疲勞的零點(diǎn)班等各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段的安全生產(chǎn)工作?！?651”全方位精細(xì)化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準(zhǔn)’、‘五積極’、‘一杜絕’20項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)”為基本考核內(nèi)容，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評(píng)估制度》具體實(shí)施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)每個(gè)職工當(dāng)日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀(jì)情況的考核評(píng)價(jià)進(jìn)行“日分配”；“月評(píng)估”即以“日考核”累積的情況為基礎(chǔ)，月末分別產(chǎn)生“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵”和“最差職工”，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲；“三大”激勵(lì)機(jī)制即崗位責(zé)任制、人事動(dòng)態(tài)管理制度和特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。20xx年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)850余萬元，安全罰款452萬元。
四、把有思想負(fù)擔(dān)、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關(guān)注的人員列為“關(guān)鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強(qiáng)化安全教育等形式，轉(zhuǎn)變“關(guān)鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的.工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強(qiáng)化職工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識(shí)。20xx年，聘請(qǐng)預(yù)備役二二六團(tuán)官兵對(duì)職工進(jìn)行了為期5個(gè)多月的正規(guī)軍事訓(xùn)練，此后始終堅(jiān)持每天進(jìn)行隊(duì)列會(huì)操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強(qiáng)化職工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；全力推廣班前班后會(huì)議制度，每天上班前和下班后專門召開會(huì)議，總結(jié)上班安全工作、強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)、落實(shí)安全防范措施、公布獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對(duì)職工進(jìn)行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對(duì)職工進(jìn)行安全“熱身”、促使職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面，強(qiáng)化安全教育，不斷提高全員安全意識(shí)和安全技能。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅(jiān)持每月開展一項(xiàng)安全生產(chǎn)專題活動(dòng)，09以來先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，在強(qiáng)化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時(shí)，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓(xùn)力度，20xx年共組織全員安全知識(shí)培訓(xùn)5023人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)1441人次，機(jī)電管理知識(shí)培訓(xùn)746人次，礦山救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)86人次，外來施工人員安全培訓(xùn)630人次，組織礦山各類應(yīng)急演練18次，參加安全資格證書培訓(xùn)40人。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)與家庭互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵(lì)和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會(huì)、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵(lì)職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。20xx年，共組織職工家屬座談會(huì)12次，構(gòu)筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動(dòng)機(jī)制。
礦山述職報(bào)告(篇3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
我是XX礦山的管理人員，在XX年度的工作中，我擔(dān)任了XX職位，負(fù)責(zé)XX部門的管理。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了一定的進(jìn)展和成績(jī)，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
一、工作回顧
1. 生產(chǎn)管理
礦山生產(chǎn)管理是我部門的核心工作之一。在去年，該部門共完成了XX萬噸煤的采掘任務(wù)，超額完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要求。同時(shí)，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低礦井事故率，改進(jìn)礦山管理，確保各項(xiàng)工作合規(guī)合法。
2. 資源開發(fā)
礦山的資源開發(fā)是該部門核心工作之二，除了不斷提高煤炭采掘率之外，我們還在嘗試?yán)矛F(xiàn)有資源開發(fā)出多元化產(chǎn)業(yè)，如利用廢渣生產(chǎn)出礦漿、建筑材料等，豐富了礦山的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
3. 安全管理
安全管理是我們最重要的工作之一，我們始終把安全放在首位，做到科學(xué)預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案并舉。在過去的一年中，我們注重針對(duì)安全生產(chǎn)問題開展教育培訓(xùn)工作，組織同行專家進(jìn)行技術(shù)交流，完善了礦山安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們注重員工素質(zhì)提升工作，組織員工參加各種崗位培訓(xùn)、技能比賽等，使得員工獲得了更好的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)，我們組織員工開展各種文體活動(dòng)，增進(jìn)員工間的交流和感情，提高了員工的幸福感。
二、存在的問題
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)：
1.人員穩(wěn)定性差，人員流動(dòng)頻繁；
2.設(shè)備老舊，難以滿足生產(chǎn)需求；
3.環(huán)境治理存在困難和成本較高的問題。
三、下一步的工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高人員穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展；
2. 投入大量資金進(jìn)行設(shè)備更新升級(jí)，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率；
3.加強(qiáng)環(huán)境治理，提高綠化率，改善環(huán)境質(zhì)量。
四、結(jié)語
在XX年度的工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力，在生產(chǎn)管理、資源開發(fā)、安全管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，取得了一定的成績(jī)和進(jìn)展。但是，我們也存在一些問題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。在未來的工作中，我們會(huì)繼續(xù)保持工作的勁頭和熱情，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，爭(zhēng)取獲得更加優(yōu)異的成績(jī)和成果。
附：相關(guān)數(shù)據(jù)
1.生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：XX萬噸煤采掘，完成率XX%以上。
2. 安全數(shù)據(jù)：無事故記錄，安全生產(chǎn)考核得分XX。
3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：礦山盈利XX萬元，順利通過財(cái)務(wù)審計(jì)。
謝謝大家！
礦山述職報(bào)告(篇4)
我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場(chǎng)緊張、激烈競(jìng)爭(zhēng)等各種因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。
一、建立約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
建設(shè)節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺意識(shí)是根本。特別是要通過制度有效地激勵(lì)節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長(zhǎng)效機(jī)制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司20_年度建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長(zhǎng)期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。
把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組直至每個(gè)崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì)，把工作業(yè)績(jī)與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評(píng)價(jià)，對(duì)干部、人才、員工建立定期節(jié)約績(jī)效評(píng)價(jià)制度。通過工廠、部門與個(gè)人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長(zhǎng)效機(jī)制的形成。
三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過程管理。
加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在20_年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期開展能量平衡測(cè)試，并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。
企業(yè)員工年度工作總結(jié)嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施KPI目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控體系和績(jī)效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目標(biāo)值，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點(diǎn)耗能部門的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。
四、按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計(jì)，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計(jì)劃，制定了整改措施并組織實(shí)施。
廣泛推進(jìn)QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。20_年，我們對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率，1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QCD改善推進(jìn)力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。
充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運(yùn)用V-UP方法，把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問題，作為對(duì)象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對(duì)策，進(jìn)而展開實(shí)施，最后對(duì)改善效果予以評(píng)價(jià)確認(rèn)，達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。20_年上半年，我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，克服材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響，我們通過CFT管理模式的有效運(yùn)作，分別成立了8個(gè)CFT團(tuán)隊(duì)，各部門(車間)確立44個(gè)改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學(xué)運(yùn)用CFT這一活動(dòng)形式解決問題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能效益按年平均市場(chǎng)價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算，節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。
企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標(biāo)完成情況。到20_年底：
(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，分別比原計(jì)劃(簽自愿協(xié)議前，下同)下降4.85%，28.26%。
(2)節(jié)能0.125萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益達(dá)107.5萬元，比原計(jì)劃多節(jié)約0.038萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益多32.68萬元;
(3)節(jié)能率為4.26%，比原計(jì)劃增1.28個(gè)百分點(diǎn);_ A3 {6 L% _3 A( b% K2 r) K 總之達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)要求
礦山述職報(bào)告(篇5)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是×××礦山的礦山管理人員，感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們工作的關(guān)心和支持。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)我所在礦山過去一年的工作情況。
一、上一年度礦山生產(chǎn)情況
我們的礦山去年共進(jìn)行了×次開采作業(yè)，其中開采總量達(dá)到了×××噸。該礦山總開采量較去年同期增加了×××噸，增長(zhǎng)率達(dá)到了×%，為該礦歷年開采總量之最。
在開采過程中，我礦始終遵守“安全第一、高效生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、科學(xué)管理”的方針，全面貫徹落實(shí)礦山安全生產(chǎn)政策，加大對(duì)生產(chǎn)作業(yè)一線的安全教育和管理力度，特別是對(duì)標(biāo)榜國際標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了“安全管理”和“質(zhì)量控制”兩大環(huán)節(jié)，以保障生產(chǎn)安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、安全生產(chǎn)情況
在過去一年的生產(chǎn)過程中，礦山安全生產(chǎn)工作得到了礦山領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的高度重視，安全意識(shí)得到全面提高。我們定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并要求整改，每天進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握礦山各項(xiàng)運(yùn)營情況。在各項(xiàng)安全檢查中，無嚴(yán)重事故發(fā)生，確保了人身、設(shè)備安全，保障了生產(chǎn)經(jīng)營。
三、節(jié)能環(huán)保情況
礦山重視生態(tài)保護(hù)，持續(xù)開展環(huán)保措施，確保生產(chǎn)作業(yè)不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在全面加強(qiáng)環(huán)境管理的同時(shí)，我們通過改進(jìn)、節(jié)約、利用等措施，實(shí)現(xiàn)全年節(jié)能降耗，節(jié)約投資，增加效益，取得了顯著的社會(huì)和環(huán)境效益。
四、科學(xué)管理情況
在過去一年中，礦山始終貫徹“科學(xué)管理、精益求精”的理念，進(jìn)行創(chuàng)新管理，形成完善的管理體系。通過對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)的監(jiān)控，有效控制了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，提高了礦山的經(jīng)營效益和管理水平。礦山自上而下形成了科學(xué)決策、信息共享、認(rèn)真落實(shí)的工作氛圍，為全面推進(jìn)科學(xué)化管理奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
五、未來展望
在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，不斷加強(qiáng)礦山科學(xué)管理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，推動(dòng)節(jié)能降耗，不斷完善礦山環(huán)境，以更好滿足市場(chǎng)需求和客戶需求，強(qiáng)化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢(mèng)想的貢獻(xiàn)。
礦山述職報(bào)告(篇6)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今年1月至今，我負(fù)責(zé)管理的礦山本著“安全、生產(chǎn)、管理、效益”為中心的方針，以“管理精益化，生產(chǎn)高效化”為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就礦山生產(chǎn)管理情況作如下的匯報(bào)。
一、生產(chǎn)進(jìn)展：
1.1 生產(chǎn)量
今年1月至今，本礦山共生產(chǎn)原煤100萬噸，比去年同期增長(zhǎng)了10%。其中3月份的生產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高，為14萬噸。
1.2 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，本礦山一直以來都重視安全生產(chǎn)。今年1月至今，共發(fā)生安全生產(chǎn)事故4起，其中1起輕傷事故，未造成人員傷亡。我們會(huì)繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
1.3 線路維護(hù)
今年以來，本礦山積極推進(jìn)線路維護(hù)工作。我們制定了細(xì)致的線路維護(hù)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)線路進(jìn)行巡視、檢修、清理。目前線路出現(xiàn)故障的情況明顯減少，有效提高了礦山生產(chǎn)效率。
二、管理進(jìn)展：
2.1 監(jiān)管制度
為加強(qiáng)礦山管理，我們制定了一系列監(jiān)管制度并付諸實(shí)施。包括：工作流程、考核制度、整改方案、獎(jiǎng)懲辦法等。這些制度的完善有效約束了員工的行為，保證了礦山的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)我們還推進(jìn)了信息化管理、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備的研發(fā)，為礦山管理提供了新的技術(shù)手段。
2.2 節(jié)能降耗
今年以來，本礦山還積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作。我們建立了能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，監(jiān)控能源消費(fèi)情況并及時(shí)采取措施。同時(shí)優(yōu)化能源使用，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施也得到了實(shí)行，有效降低了能源消耗。
三、效益進(jìn)展：
3.1 經(jīng)濟(jì)效益
今年以來，本礦山采用了節(jié)能措施，降低了能源消耗。同時(shí)生產(chǎn)量增加，綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期。
3.2 社會(huì)效益
本礦山在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極履行社會(huì)責(zé)任。我們定期開展文化活動(dòng)、慈善捐贈(zèng)等公益活動(dòng)，為社區(qū)居民提供服務(wù)。
以上就是本礦山今年以來的生產(chǎn)、管理、效益方面的進(jìn)展情況匯報(bào)。我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，感謝各位同事的辛勤付出！
礦山述職報(bào)告(篇7)
同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；我們一起展望未來，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧
公司今年以來在畜牧局的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。
眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)職工獨(dú)立面對(duì)養(yǎng)殖戶和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、營業(yè)員和收款員交接與管理、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了職工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了職工按章辦事的意識(shí)，提高了職工按章辦事的自覺性。二是積極備應(yīng)對(duì)GSP驗(yàn)收工作，確保GSP驗(yàn)收如期通過。
20xx年是GSP驗(yàn)收的最后一年，我們公司上下一心，以GSP驗(yàn)收為契機(jī)，在畜牧局的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了門面和倉庫的基礎(chǔ)改造，對(duì)公司職工進(jìn)行了培訓(xùn)，使公司上下煥然一新，一次性的通過了上級(jí)GSP驗(yàn)收組的驗(yàn)收，成為大冶市第一家通過GSP驗(yàn)收的獸藥經(jīng)營企業(yè)。三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。
一個(gè)中心，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，公司所有職工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)部人員的溝通無不體現(xiàn)出了公司職工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著公司全體職工辛勤勞動(dòng)之汗水。公司經(jīng)理處處以身作著，時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)，仍在默默無聞地加班加點(diǎn)，他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和養(yǎng)殖戶咨詢的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著公司采購方面的談判，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作。
二個(gè)基本點(diǎn)，就是以公司利益和行政管理為基本點(diǎn)。在保障公司利益上，全體職工思路清晰，樹立了不浪費(fèi)不鋪張的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對(duì)公司經(jīng)營的獸藥產(chǎn)品做到了有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。比如在發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶來買呼吸道和腸道藥物增多時(shí)及時(shí)地報(bào)告給公司，使公司及時(shí)的組織產(chǎn)品，同時(shí)也避免了客戶的流失，在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識(shí)不斷增加，體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的精神，我承擔(dān)著業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場(chǎng)上的站位比喻，就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，為經(jīng)理分憂。表現(xiàn)出了一個(gè)職工的應(yīng)有素質(zhì)，在大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負(fù)起公司的司機(jī)，在接待外來賓客時(shí)，做到禮儀有節(jié)、熱情有度，加班加點(diǎn)到深夜，卻不叫一聲苦和累，
二、存在的問題：
同志們，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。自我被組織任命為副經(jīng)理后，我感覺到在工作中有了壓力，也有了動(dòng)力，進(jìn)行了對(duì)比和查找，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴(yán)重，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說以和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，我在這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。當(dāng)前的主要工作是以獸藥銷售為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷假制度上我們就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制，事后的.信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，各種協(xié)調(diào)不及時(shí)，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
三、20xx年的工作打算
同志們，20xx年將是GSP建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們公司開始啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來開展工作，使工作更上一個(gè)臺(tái)階，20xx年的工作主線是：
（一）繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，確保公司建設(shè)整體推進(jìn)。
20xx年公司任重道遠(yuǎn)，獸藥銷售直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到銷售工作之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，首要的是要以業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)為中心，這是核心。所以我們要群策群力，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極學(xué)習(xí)各種畜牧新技術(shù)；其次是抓好服務(wù)接待工作。使養(yǎng)殖戶愿意和我們交朋友，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體推進(jìn)的思路，抓好各種畜牧技術(shù)服務(wù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。
（二）抓好員工素質(zhì)建設(shè)的`前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即員工素質(zhì)的好壞可以決定公司的發(fā)展，我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好員工素質(zhì)建設(shè)；我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于抓好員工素質(zhì)建設(shè)的時(shí)間點(diǎn)，具體時(shí)間點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成抓好員工素質(zhì)建設(shè)的思想工作；第二季度要抓好員工素質(zhì)建設(shè)動(dòng)員；第三季度要抓好員工素質(zhì)建設(shè)實(shí)施工作；第四季度抓好員工素質(zhì)建設(shè)建設(shè)考核。
（三）大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
20xx年，公司將根據(jù)實(shí)際情況，吸取20xx年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。公司全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，公司每個(gè)干部職工所做的工作是受公司的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。（四）要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管物的人、管人的人，這四種人更要如此，公司決不能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上去了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外，重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，提高免疫力。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，它對(duì)意識(shí)健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。
同志們，只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來臨，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂！同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)公司對(duì)他們的問候！謝謝大家！
礦山述職報(bào)告(篇8)
我國礦山企業(yè)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)層尚未對(duì)信息化建設(shè)給予足夠的重視，在信息化建設(shè)方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在資金、人力等各方面的投入相對(duì)較少。
目前，我國礦山企業(yè)信息化建設(shè)缺乏相應(yīng)的人才隊(duì)伍，人才培養(yǎng)不能滿足信息化建設(shè)的需要，且企業(yè)在引進(jìn)信息化人才方面的重視度不高。
然而，礦山企業(yè)信息化建設(shè)需要相關(guān)人員緊密地聯(lián)系礦山企業(yè)的實(shí)際，不斷解決日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等方面的實(shí)際問題，對(duì)信息化人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，信息化人才培養(yǎng)的'難度較大。
礦山企業(yè)的工作種類較多，業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。
同時(shí)，企業(yè)所使用的設(shè)備和系統(tǒng)也缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
廠家針對(duì)礦山生產(chǎn)狀況研發(fā)出的信息化產(chǎn)品種類繁多，在日常應(yīng)用過程中各種系統(tǒng)往往出現(xiàn)相互重疊、互不兼容的問題。
我國礦山企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)設(shè)備的信息化程度不高，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不夠完善，信息化普及面低。
在一些重要的安全管理環(huán)節(jié)還是憑借相關(guān)人員的安全管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行操作，難以及時(shí)檢查出重要安全管理環(huán)節(jié)發(fā)生的細(xì)微異常，容易錯(cuò)失安全隱患治理最佳時(shí)機(jī)，又缺少提前制定的有效防范措施，現(xiàn)場(chǎng)處置方案科學(xué)化水平不足，容易造成較多的安全事故。
礦山述職報(bào)告(篇9)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx礦山的礦山管理人員，非常榮幸能夠向您匯報(bào)我的工作情況和管理成果。
2019年，我們公司基本完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)。但隨著國家環(huán)保政策的加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及人員、設(shè)備和技術(shù)等方面的薄弱，礦山生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也逐漸加深。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們礦山管理團(tuán)隊(duì)采取了一系列措施：
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。我們通過制定詳細(xì)的操作規(guī)程和崗位責(zé)任書，明確各崗位的職責(zé)和要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)和考核，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
二、科技支撐。我們運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了改進(jìn)和升級(jí)，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、加強(qiáng)環(huán)保管理。我們積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強(qiáng)對(duì)礦山環(huán)境的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和治理，采取有力的污染控制和減排措施，切實(shí)保護(hù)了礦山周圍的生態(tài)環(huán)境和民生安全。
四、人才培養(yǎng)和激勵(lì)。我們注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和留用，建立了完善的員工培訓(xùn)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)采取多種方式激勵(lì)員工，提高了工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)。
通過多年的不懈努力和創(chuàng)新實(shí)踐，我礦山取得了一定的管理成果：
1、生產(chǎn)效率明顯提高。每個(gè)月的生產(chǎn)量和利潤(rùn)都已經(jīng)超過去年同期，且沒有出現(xiàn)設(shè)備故障和事故等安全事故。
2、環(huán)保工作成效顯著。我們成功實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)環(huán)境的改善，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的形象與環(huán)保意識(shí)。
3、員工穩(wěn)定性較高。我們制定并推行了科學(xué)合理的薪酬制度、職業(yè)晉升制度、績(jī)效考核制度等，使員工滿意度提高，員工流失率明顯降低。
礦山管理工作面臨的挑戰(zhàn)仍然存在，在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)與配合，不斷提升自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
最后，我代表xx礦山管理團(tuán)隊(duì)，向領(lǐng)導(dǎo)和各位老師同志表示誠摯的感謝和敬意！
謝謝！
礦山述職報(bào)告(篇10)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報(bào)我的工作情況和心得體會(huì)。在我的工作中，主要涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境保護(hù)等方面，以下是我的主要工作內(nèi)容：
一、生產(chǎn)管理
根據(jù)公司工作要求，我主要負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質(zhì)至上、效率優(yōu)先”的原則，強(qiáng)化礦工崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。同時(shí)，我關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
二、質(zhì)量管理
我一直將質(zhì)量管理放在重要的位置上，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我始終牢記質(zhì)量第一的原則，強(qiáng)化工序控制和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我注重對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量保障意識(shí)。
三、安全管理
安全管理是礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，采取有效的措施，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。我利用各種渠道，學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)和技能，積極預(yù)防和處理各種安全事故。
四、環(huán)境保護(hù)
環(huán)境保護(hù)是每一個(gè)企事業(yè)單位應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓。我加強(qiáng)礦山的環(huán)保設(shè)施建設(shè)，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達(dá)標(biāo)。同時(shí)，我還注重員工環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)，讓他們認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要性。
以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步盡一份力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，謝謝！
礦山述職報(bào)告(篇11)
礦山管理述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是某礦山的管理人員，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)來向大家分享我的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，同時(shí)也是對(duì)我的一個(gè)展示和檢驗(yàn)。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)在各方面的工作上取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)在我將向大家簡(jiǎn)單的介紹一下我的工作內(nèi)容，以及取得的成果和不足之處，希望大家能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鬟M(jìn)行指導(dǎo)和支持。
一、工作內(nèi)容
1. 生產(chǎn)管理：我負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理工作包括礦山生產(chǎn)計(jì)劃制訂和實(shí)施、生產(chǎn)流程和操作規(guī)范的編制、設(shè)備使用保養(yǎng)的管理以及生產(chǎn)安全等。我公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，每天需要用到大型的機(jī)械設(shè)備和重型卡車，在這種情況下，我對(duì)于設(shè)備的秩序和安全管理非常重視。我先后進(jìn)行了各種維護(hù)保養(yǎng)工作，針對(duì)設(shè)備存在的問題和隱患提出了有效的解決方案，同時(shí)也針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全問題加強(qiáng)了管理。
2. 物流管理：我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)礦物石材的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，需要周密計(jì)劃和合理調(diào)度，確保礦產(chǎn)物流安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶手中。我一直強(qiáng)調(diào)物流管理要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，保障每一定量的礦產(chǎn)的良好質(zhì)量和條件，物流工作的穩(wěn)定性和可靠性也是我們的重點(diǎn)工作。針對(duì)物流效率，我也在實(shí)踐中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，大大提升了物流效率和效益。
3. 質(zhì)量管理：作為生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量安全是我們的第一要?jiǎng)?wù)。我在組織力量抽檢、監(jiān)督質(zhì)量的同時(shí)注重對(duì)質(zhì)量問題的及時(shí)反饋和處理。每一批次的產(chǎn)品在出廠前都需經(jīng)過精細(xì)專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)，這是公司保證行業(yè)認(rèn)可，打造品牌的重要措施。
4. 防護(hù)管理：我作為生產(chǎn)管理員工之又管理和防護(hù)的一線崗位。我公司出臺(tái)了固定的員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)和管理、防護(hù)工作。我對(duì)于礦山防護(hù)頭盔、護(hù)目鏡和防音耳套等專業(yè)防護(hù)設(shè)備的配備，也進(jìn)行了規(guī)范和定制化，對(duì)各崗位作業(yè)人員提供適用的防護(hù)器材及防護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)效率：我的團(tuán)隊(duì)針對(duì)生產(chǎn)效率問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)礦山設(shè)備秩序和安全問題進(jìn)行了整改和優(yōu)化，加速了生產(chǎn)流程和效率。
2. 物流效率：我對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，將系統(tǒng)升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化，成功提升了物流效率和效益。
3. 質(zhì)量穩(wěn)定：我的團(tuán)隊(duì)加大了監(jiān)督力度和質(zhì)量指導(dǎo)，產(chǎn)品合格率得到了極大提升，質(zhì)量穩(wěn)定得到了有效控制。
4. 工作安全：針對(duì)企業(yè)存在的操作隱患和機(jī)械設(shè)備缺陷等問題進(jìn)行了針對(duì)性的優(yōu)化，有效減少了操作安全事故的發(fā)生概率。
三、存在的不足
1.缺少盈利可持續(xù)性：礦山生產(chǎn)往往不一定取得高額的收益，而且潛在的風(fēng)險(xiǎn)較大。因此未來我們需要探索并提供新的盈利點(diǎn)和增值服務(wù)，并且在企業(yè)運(yùn)行過程中要更全面的進(jìn)行企業(yè)立計(jì)策制定和執(zhí)行的多層面保障。
2.環(huán)保、氣候和礦山經(jīng)濟(jì)的更好結(jié)合：未來礦山的經(jīng)營不能是僅僅為了追求利益，更是要考慮到生態(tài)與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。這需要更廣泛的財(cái)務(wù)支持和利用，為了確保我們的經(jīng)濟(jì)和資源利用可持續(xù)，我們必須關(guān)注和積極應(yīng)對(duì)氣候變化和環(huán)保問題，并在這些領(lǐng)域盡可能取得成效。
3.貿(mào)易保護(hù)主義的威脅：在全球政治的背景下，國際經(jīng)貿(mào)和保護(hù)主義的政策仍會(huì)給礦山運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。我們將面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力和貿(mào)易保護(hù)的挑戰(zhàn)，而這些都需要我們不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和外部壓力平衡的能力，為未來創(chuàng)造更加可持續(xù)的環(huán)境和持續(xù)的發(fā)展。
四、展望未來
1.加強(qiáng)精細(xì)管理：我們將在企業(yè)操作流程等各個(gè)方面進(jìn)行流程優(yōu)化，并建立合理的管理團(tuán)隊(duì)和體系，讓我們的團(tuán)隊(duì)更加協(xié)作高效。
2.核心管理者培養(yǎng)推動(dòng)：針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理和決策，讓核心管理者更加理解企業(yè)，清楚地思考企業(yè)發(fā)展，更加快速地推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
3.提升客戶滿意度：在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)研究和方案制訂，不斷推進(jìn)技術(shù)革新和創(chuàng)新，不斷提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求的滿足度，讓客戶滿意度持續(xù)提升。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，過去的一年是我們工作的奮斗之年。未來的日子里，我們?cè)诩訌?qiáng)精細(xì)管理的同時(shí)，還將致力于增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力，謀求更加穩(wěn)健和堅(jiān)實(shí)的發(fā)展。感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)，期待更多的建議和意見。
礦山述職報(bào)告(篇12)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)XXXX精神，根治違章頑疾、消除事故隱患，確保各項(xiàng)工作的安全順利開展，項(xiàng)目部于10月10日至11月5日開展了安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保證本次活動(dòng)取得實(shí)效，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各單位負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)開展此項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)司通知要求和施工實(shí)際情況，項(xiàng)目部將活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、總結(jié)提高三個(gè)階段，并對(duì)自查自糾需要檢查的項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化，落實(shí)到各責(zé)任單位和責(zé)任人，認(rèn)真進(jìn)行了檢查整改。
二、加強(qiáng)安全宣傳，確保落實(shí)到位。
項(xiàng)目部充分利用站班會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于近期下發(fā)的有關(guān)安全文件，將“四方面反思”傳達(dá)到各級(jí)安全第一責(zé)任人和每一位員工。10月19日上午，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及各單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理專題會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，外協(xié)單位全體施工人員在各自施工區(qū)域進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場(chǎng)，制作安裝了大量安全警示牌和宣傳牌，營造了濃厚的安全活動(dòng)氛圍。
三、認(rèn)真組織開展各類專項(xiàng)檢查。
根據(jù)項(xiàng)目部活動(dòng)方案安排，項(xiàng)目部組織了綜合安全大檢查1次、施工用電專項(xiàng)檢查1次、防火專項(xiàng)檢查1次，并對(duì)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況、全員安全技術(shù)交底情況、三級(jí)安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況進(jìn)行了全面排查。通過各類安全檢查和隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，分別以檢查紀(jì)要、隱患整改通知單、安全監(jiān)察備忘錄等形式下發(fā)了各責(zé)任單位要求進(jìn)行整改?，F(xiàn)已全部整改關(guān)閉。
1 食堂電器接線不合格，電餅鐺使用開關(guān)安裝不合格，用電設(shè)備無操作規(guī)程 鴻源公司 已整改關(guān)閉
2 單身宿舍澡堂一多功能插座損壞，熱水器漏電保護(hù)器不能滿足要求 鴻源公司 已整改關(guān)閉
6 北側(cè)圍墻根區(qū)域垃圾需清理，臺(tái)階上雜物需清理 建筑工程處 已整改關(guān)閉
11 鴻大公司區(qū)域、水池內(nèi)塑料袋、飲料瓶需清理 鴻大公司 已整改關(guān)閉
13 北門“停車檢查”牌需重新刷漆、更換牌子 公保部 已整改關(guān)閉
15 生活區(qū)變壓器東側(cè)一電盤進(jìn)線電纜走線不規(guī)范，電盤無接地，電盤出線走向亂 電儀工程處 已整改關(guān)閉
16 外協(xié)單位各工具室內(nèi)工具、材料存放太亂，衛(wèi)生較差 建筑工程處 已整改關(guān)閉
18 A列外道路施工一切割機(jī)接地線接線不規(guī)范 建筑工程處 已整改關(guān)閉
19 A列外道路施工一電盤直接放在地上使用 建筑工程處 已整改關(guān)閉
四、加強(qiáng)分包安全管理。
項(xiàng)目部對(duì)新入廠協(xié)作單位嚴(yán)格資質(zhì)審查，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決不予錄用。10月18日，項(xiàng)目部對(duì)已引進(jìn)的分包單位的資質(zhì)情況進(jìn)行了檢查，共檢查分包單位12家，檢查總體情況良好，各單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、內(nèi)部施工許可證、法人授權(quán)委托書等資料齊全有效，但個(gè)別單位缺少組織機(jī)構(gòu)圖和安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖，限期要求責(zé)任單位補(bǔ)全了各類資料。
3 江蘇興港公司安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖、組織機(jī)構(gòu)圖未備案 已備案 張加平
4 鄆城圣通公司項(xiàng)目經(jīng)理證、安全員證、特種作業(yè)證復(fù)印件未備案 已備案
五、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。
針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位對(duì)原因進(jìn)行分析，制定出整改措施和預(yù)防措施，由各單位負(fù)責(zé)人簽字，親自組織人員進(jìn)行整改，確保各項(xiàng)整改措施、預(yù)防措施落實(shí)到位。
礦山述職報(bào)告(篇13)
根據(jù)***縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局整體部署,為確保我廠在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中安全、有序、高效、穩(wěn)妥地進(jìn)行，特制定本方案。
一、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
為保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)整改期間有計(jì)劃、有組織、有秩序進(jìn)行生產(chǎn)，特成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組如下：
為確保安全復(fù)產(chǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)周國禮的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠的供電系統(tǒng)、破碎系統(tǒng)、邊坡、排水溝以及各運(yùn)輸裝卸機(jī)械和安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并安排專業(yè)人員跟蹤驗(yàn)收，堅(jiān)決做到“零隱患，零風(fēng)險(xiǎn)”。
我廠擬定**月**日正式復(fù)產(chǎn)，人員在**月**日全部到崗，安全員專人對(duì)員工進(jìn)行離崗后復(fù)崗安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
對(duì)從業(yè)人員、特殊作業(yè)人員的證件進(jìn)行檢查，確保持證上崗，并保證所持證件在有效期內(nèi)。
**月**日我廠生產(chǎn)設(shè)備及各運(yùn)輸裝卸機(jī)械已全部檢查維修結(jié)束，并通過了所在地安監(jiān)站的驗(yàn)收，員工通過了崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到了持證上崗。通過我們?cè)鷮?shí)有效的工作，現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全條件完全具備，現(xiàn)擬定**月**日前報(bào)***縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批驗(yàn)收合格后正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
礦山述職報(bào)告(篇14)
礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)
2022年已經(jīng)接近尾聲，作為礦山監(jiān)理公司的一員，我們開始了年終總結(jié)。在過去的一年中，雖然我們面對(duì)著新冠疫情和環(huán)保政策的挑戰(zhàn)，但也迎來了不少的機(jī)遇和成果。
首先，我們公司在疫情期間積極響應(yīng)政府的號(hào)召，采取有效措施確保員工的安全和健康。我們嚴(yán)格遵守疫情防控措施，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，做好員工的個(gè)人防護(hù)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了辦公室和工程現(xiàn)場(chǎng)的消毒和通風(fēng)，減少員工之間的接觸，保證了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的正常。
其次，我們積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，加強(qiáng)了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和管理。我們加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，保障了礦山生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了廢水處理設(shè)施，對(duì)礦山廢水進(jìn)行處理和回收，并嚴(yán)格控制廢氣的排放，最大程度地減少了對(duì)環(huán)境的污染。
第三，我們?yōu)榭蛻籼峁┝藘?yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們公司思想開放，技術(shù)強(qiáng)、精益求精，具有高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家。我們?cè)跇I(yè)務(wù)范圍內(nèi)，致力于公正、透明的公共利益，堅(jiān)定不移的樹立服務(wù)和誠信意識(shí)。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的技術(shù)咨詢和指導(dǎo)，協(xié)助客戶解決礦山建設(shè)和運(yùn)營中遇到的問題，達(dá)到客戶‘不用愁’的狀態(tài)。
第四，我們?cè)谑袌?chǎng)拓展方面取得了重要進(jìn)展。公司長(zhǎng)期以來秉承“信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、效益”的服務(wù)理念，都同客戶和社會(huì)建立了深厚而緊密的合作關(guān)系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化的趨勢(shì)，我們公司始終堅(jiān)持先進(jìn)的經(jīng)營理念和技術(shù)手段，開拓海內(nèi)外市場(chǎng)。今年，我們?cè)谌珖秶鷥?nèi)設(shè)立了數(shù)個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與客戶溝通和聯(lián)系，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力和市場(chǎng)份額，真正做到市場(chǎng)拓展，遇到挑戰(zhàn)不怕，穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高境界。
總之，在過去的一年中，我們公司取得了成績(jī)，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們要始終秉持“質(zhì)量第一，用戶至上”的工作理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，成為礦山監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)桿。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定會(huì)在礦山監(jiān)理領(lǐng)域再創(chuàng)輝煌。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某礦山的管理人員，今天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本礦山的工作情況和未來計(jì)劃。
一、工作情況
本礦山采選的礦物主要是煤炭和鐵礦石，全年生產(chǎn)總值達(dá)到了xx億元。工作人員總數(shù)為xx人，其中礦工xx人，技術(shù)人員xx人，管理人員xx人，行政人員xx人。礦山安全生產(chǎn)工作始終是我們的重中之重，全年無重特大事故發(fā)生，但仍有一些輕微的安全事故發(fā)生，我們采取了相應(yīng)的措施來預(yù)防和減少這些事故的發(fā)生。同時(shí)，我們對(duì)員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，提高了他們的安全意識(shí)。
為了保障環(huán)境保護(hù)，我們不斷加強(qiáng)礦山生態(tài)環(huán)境治理，采用了先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的功能，使礦山生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，確保了礦山的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們積極開展了礦山文化建設(shè)活動(dòng)，營造了和諧的企業(yè)文化氛圍，提高了員工的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
二、未來計(jì)劃
未來，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)礦山的管理，提高礦山的生產(chǎn)效率，確保礦山的可持續(xù)發(fā)展。具體的計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：
1.加強(qiáng)礦山安全工作：要進(jìn)一步完善礦山安全管理制度，保證礦山生產(chǎn)安全；同時(shí)要從員工的安全意識(shí)、技能和管理方面入手，多方面提高礦山安全生產(chǎn)水平。
2.提高煤炭和鐵礦石的開采率：要加強(qiáng)礦山技術(shù)改革，提高采選設(shè)備的使用效率，增加煤炭和鐵礦石的開采率。
3.完善環(huán)境保護(hù)工作：全面貫徹落實(shí)《環(huán)保法》，持續(xù)加強(qiáng)礦山生態(tài)環(huán)境治理，加快綠色礦山建設(shè)，使生態(tài)環(huán)境得到進(jìn)一步保護(hù)。
4.力爭(zhēng)全年生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)：加強(qiáng)與下游客戶的溝通與交流，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平。
總之，我們將一如既往地全力以赴，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。
礦山述職報(bào)告(篇2)
近年來，中礦集團(tuán)堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關(guān)鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場(chǎng)”的安全價(jià)值觀念，以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員”為總抓手，強(qiáng)化教育提素質(zhì)，嚴(yán)格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構(gòu)建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機(jī)制，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采場(chǎng)、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對(duì)安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場(chǎng)所作為“關(guān)鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對(duì)提升、供風(fēng)、供電、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對(duì)三大金礦礦體結(jié)構(gòu)破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實(shí)驗(yàn)了適合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進(jìn)路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對(duì)采場(chǎng)按穩(wěn)固性實(shí)行分類分級(jí)管理，采取了長(zhǎng)短錨桿結(jié)合、錨桿與撐木聯(lián)合支護(hù)、“強(qiáng)采、強(qiáng)出、強(qiáng)充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術(shù)”的推廣應(yīng)用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。為解決深部施工對(duì)系統(tǒng)通風(fēng)和局部通風(fēng)的影響，20xx年投資1900多萬元，重點(diǎn)對(duì)玲南金礦和羅山金礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，使井下通風(fēng)效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對(duì)停用的尾礦庫全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗(yàn)收。此外，大力推行井下機(jī)械化作業(yè)，不斷引進(jìn)和更新裝備，使井下掘進(jìn)、采礦、出礦、運(yùn)輸、提升機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到100%。
二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險(xiǎn)品管理、高空危險(xiǎn)作業(yè)作為安全管理的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實(shí)行了交接班人員現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設(shè)備設(shè)施、作業(yè)地點(diǎn)安全狀況的交接，使現(xiàn)場(chǎng)事故隱患能夠得到及時(shí)確認(rèn)和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標(biāo)，對(duì)井下開采系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，井下主要中段的水渠全部進(jìn)行了水泥硬化，所有的管線路和標(biāo)志牌均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動(dòng)了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作跨上新臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團(tuán)內(nèi)部大力推廣實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門24小時(shí)巡查制度，時(shí)刻保持對(duì)違章違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢(shì)。20xx年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全大檢查1032次，隱患整治力度進(jìn)一步加大。
三、把零點(diǎn)班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時(shí)段列為“關(guān)鍵時(shí)段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評(píng)估”制度和“三大”激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)抓好人體最容易疲勞的零點(diǎn)班等各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段的安全生產(chǎn)工作?！?651”全方位精細(xì)化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準(zhǔn)’、‘五積極’、‘一杜絕’20項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)”為基本考核內(nèi)容，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評(píng)估制度》具體實(shí)施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)每個(gè)職工當(dāng)日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀(jì)情況的考核評(píng)價(jià)進(jìn)行“日分配”；“月評(píng)估”即以“日考核”累積的情況為基礎(chǔ)，月末分別產(chǎn)生“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵”和“最差職工”，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲；“三大”激勵(lì)機(jī)制即崗位責(zé)任制、人事動(dòng)態(tài)管理制度和特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。20xx年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)850余萬元，安全罰款452萬元。
四、把有思想負(fù)擔(dān)、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關(guān)注的人員列為“關(guān)鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強(qiáng)化安全教育等形式，轉(zhuǎn)變“關(guān)鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的.工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強(qiáng)化職工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識(shí)。20xx年，聘請(qǐng)預(yù)備役二二六團(tuán)官兵對(duì)職工進(jìn)行了為期5個(gè)多月的正規(guī)軍事訓(xùn)練，此后始終堅(jiān)持每天進(jìn)行隊(duì)列會(huì)操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強(qiáng)化職工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；全力推廣班前班后會(huì)議制度，每天上班前和下班后專門召開會(huì)議，總結(jié)上班安全工作、強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)、落實(shí)安全防范措施、公布獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對(duì)職工進(jìn)行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對(duì)職工進(jìn)行安全“熱身”、促使職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面，強(qiáng)化安全教育，不斷提高全員安全意識(shí)和安全技能。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅(jiān)持每月開展一項(xiàng)安全生產(chǎn)專題活動(dòng)，09以來先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，在強(qiáng)化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時(shí)，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓(xùn)力度，20xx年共組織全員安全知識(shí)培訓(xùn)5023人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)1441人次，機(jī)電管理知識(shí)培訓(xùn)746人次，礦山救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)86人次，外來施工人員安全培訓(xùn)630人次，組織礦山各類應(yīng)急演練18次，參加安全資格證書培訓(xùn)40人。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)與家庭互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵(lì)和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會(huì)、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵(lì)職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。20xx年，共組織職工家屬座談會(huì)12次，構(gòu)筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動(dòng)機(jī)制。
礦山述職報(bào)告(篇3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
我是XX礦山的管理人員，在XX年度的工作中，我擔(dān)任了XX職位，負(fù)責(zé)XX部門的管理。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了一定的進(jìn)展和成績(jī)，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
一、工作回顧
1. 生產(chǎn)管理
礦山生產(chǎn)管理是我部門的核心工作之一。在去年，該部門共完成了XX萬噸煤的采掘任務(wù)，超額完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要求。同時(shí)，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低礦井事故率，改進(jìn)礦山管理，確保各項(xiàng)工作合規(guī)合法。
2. 資源開發(fā)
礦山的資源開發(fā)是該部門核心工作之二，除了不斷提高煤炭采掘率之外，我們還在嘗試?yán)矛F(xiàn)有資源開發(fā)出多元化產(chǎn)業(yè)，如利用廢渣生產(chǎn)出礦漿、建筑材料等，豐富了礦山的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
3. 安全管理
安全管理是我們最重要的工作之一，我們始終把安全放在首位，做到科學(xué)預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案并舉。在過去的一年中，我們注重針對(duì)安全生產(chǎn)問題開展教育培訓(xùn)工作，組織同行專家進(jìn)行技術(shù)交流，完善了礦山安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們注重員工素質(zhì)提升工作，組織員工參加各種崗位培訓(xùn)、技能比賽等，使得員工獲得了更好的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)，我們組織員工開展各種文體活動(dòng)，增進(jìn)員工間的交流和感情，提高了員工的幸福感。
二、存在的問題
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)：
1.人員穩(wěn)定性差，人員流動(dòng)頻繁；
2.設(shè)備老舊，難以滿足生產(chǎn)需求；
3.環(huán)境治理存在困難和成本較高的問題。
三、下一步的工作計(jì)劃
1. 加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高人員穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展；
2. 投入大量資金進(jìn)行設(shè)備更新升級(jí)，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率；
3.加強(qiáng)環(huán)境治理，提高綠化率，改善環(huán)境質(zhì)量。
四、結(jié)語
在XX年度的工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力，在生產(chǎn)管理、資源開發(fā)、安全管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，取得了一定的成績(jī)和進(jìn)展。但是，我們也存在一些問題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。在未來的工作中，我們會(huì)繼續(xù)保持工作的勁頭和熱情，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，爭(zhēng)取獲得更加優(yōu)異的成績(jī)和成果。
附：相關(guān)數(shù)據(jù)
1.生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：XX萬噸煤采掘，完成率XX%以上。
2. 安全數(shù)據(jù)：無事故記錄，安全生產(chǎn)考核得分XX。
3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：礦山盈利XX萬元，順利通過財(cái)務(wù)審計(jì)。
謝謝大家！
礦山述職報(bào)告(篇4)
我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場(chǎng)緊張、激烈競(jìng)爭(zhēng)等各種因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機(jī)，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。
一、建立約束、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
建設(shè)節(jié)約型工廠，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任是保障，形成自覺意識(shí)是根本。特別是要通過制度有效地激勵(lì)節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費(fèi)，不斷優(yōu)化建設(shè)節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長(zhǎng)效機(jī)制，保證節(jié)約型工廠建設(shè)工作持續(xù)深入開展。公司20_年度建立節(jié)能績(jī)效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關(guān)的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓(xùn)，圍繞推廣節(jié)約新技術(shù)和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓(xùn)，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長(zhǎng)期工作納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷對(duì)員工進(jìn)行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)。
把考核指標(biāo)落實(shí)到各部門、班組直至每個(gè)崗位，形成科學(xué)、完善的責(zé)任體系。四是成果獎(jiǎng)勵(lì)，把工作業(yè)績(jī)與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結(jié)合起來。五是定期評(píng)價(jià)，對(duì)干部、人才、員工建立定期節(jié)約績(jī)效評(píng)價(jià)制度。通過工廠、部門與個(gè)人的量化指標(biāo)考核，將工廠戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)、資源配置、激勵(lì)制度、考核評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型工廠工作長(zhǎng)效機(jī)制的形成。
三、運(yùn)用先進(jìn)管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過程管理。
加強(qiáng)設(shè)備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設(shè)備老化，部分生產(chǎn)設(shè)備“服役期”都在20_年以上，存在較為嚴(yán)重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設(shè)備自主保全，達(dá)到恢復(fù)設(shè)備精度，提高設(shè)備綜合效能的目的，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，為建設(shè)節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期開展能量平衡測(cè)試，并按照要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。
企業(yè)員工年度工作總結(jié)嚴(yán)格成本預(yù)算，實(shí)施KPI目標(biāo)管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關(guān)的管理制度。運(yùn)用方針管理體系、成本指標(biāo)預(yù)測(cè)預(yù)控體系和績(jī)效考評(píng)體系的作用，建立能耗統(tǒng)計(jì)體系，分解費(fèi)用總量，落實(shí)單向目標(biāo)值，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)實(shí)施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進(jìn)精益生產(chǎn)。不斷強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，人人關(guān)注指標(biāo)”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺(tái)節(jié)約重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點(diǎn)耗能部門的節(jié)約。不斷增強(qiáng)員工成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)。
四、按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計(jì)，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實(shí)施。編制了年度節(jié)能計(jì)劃，制定了整改措施并組織實(shí)施。
廣泛推進(jìn)QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費(fèi)的一大法寶。20_年，我們對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了改善，提高谷電利用率，1-5月實(shí)現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎(chǔ)上，不斷加大QCD改善推進(jìn)力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進(jìn)此項(xiàng)工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費(fèi)現(xiàn)象。建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。
充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運(yùn)用V-UP方法，把浪費(fèi)嚴(yán)重的關(guān)鍵點(diǎn)、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術(shù)方面的重點(diǎn)和復(fù)雜問題，作為對(duì)象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對(duì)策，進(jìn)而展開實(shí)施，最后對(duì)改善效果予以評(píng)價(jià)確認(rèn)，達(dá)到降低成本、消除浪費(fèi)的目的。20_年上半年，我們面臨著豆粕價(jià)格下降及水電蒸汽價(jià)格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，克服材料、動(dòng)能等漲價(jià)因素的影響，我們通過CFT管理模式的有效運(yùn)作，分別成立了8個(gè)CFT團(tuán)隊(duì)，各部門(車間)確立44個(gè)改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學(xué)運(yùn)用CFT這一活動(dòng)形式解決問題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能效益按年平均市場(chǎng)價(jià)格860元/噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算，節(jié)約1246.651噸標(biāo)煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。
企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點(diǎn)實(shí)施方案》中承諾的指標(biāo)完成情況。到20_年底：
(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸和52千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，分別比原計(jì)劃(簽自愿協(xié)議前，下同)下降4.85%，28.26%。
(2)節(jié)能0.125萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益達(dá)107.5萬元，比原計(jì)劃多節(jié)約0.038萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能效益多32.68萬元;
(3)節(jié)能率為4.26%，比原計(jì)劃增1.28個(gè)百分點(diǎn);_ A3 {6 L% _3 A( b% K2 r) K 總之達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)要求
礦山述職報(bào)告(篇5)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是×××礦山的礦山管理人員，感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們工作的關(guān)心和支持。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)我所在礦山過去一年的工作情況。
一、上一年度礦山生產(chǎn)情況
我們的礦山去年共進(jìn)行了×次開采作業(yè)，其中開采總量達(dá)到了×××噸。該礦山總開采量較去年同期增加了×××噸，增長(zhǎng)率達(dá)到了×%，為該礦歷年開采總量之最。
在開采過程中，我礦始終遵守“安全第一、高效生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、科學(xué)管理”的方針，全面貫徹落實(shí)礦山安全生產(chǎn)政策，加大對(duì)生產(chǎn)作業(yè)一線的安全教育和管理力度，特別是對(duì)標(biāo)榜國際標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了“安全管理”和“質(zhì)量控制”兩大環(huán)節(jié)，以保障生產(chǎn)安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、安全生產(chǎn)情況
在過去一年的生產(chǎn)過程中，礦山安全生產(chǎn)工作得到了礦山領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的高度重視，安全意識(shí)得到全面提高。我們定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并要求整改，每天進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握礦山各項(xiàng)運(yùn)營情況。在各項(xiàng)安全檢查中，無嚴(yán)重事故發(fā)生，確保了人身、設(shè)備安全，保障了生產(chǎn)經(jīng)營。
三、節(jié)能環(huán)保情況
礦山重視生態(tài)保護(hù)，持續(xù)開展環(huán)保措施，確保生產(chǎn)作業(yè)不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在全面加強(qiáng)環(huán)境管理的同時(shí)，我們通過改進(jìn)、節(jié)約、利用等措施，實(shí)現(xiàn)全年節(jié)能降耗，節(jié)約投資，增加效益，取得了顯著的社會(huì)和環(huán)境效益。
四、科學(xué)管理情況
在過去一年中，礦山始終貫徹“科學(xué)管理、精益求精”的理念，進(jìn)行創(chuàng)新管理，形成完善的管理體系。通過對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)的監(jiān)控，有效控制了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，提高了礦山的經(jīng)營效益和管理水平。礦山自上而下形成了科學(xué)決策、信息共享、認(rèn)真落實(shí)的工作氛圍，為全面推進(jìn)科學(xué)化管理奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
五、未來展望
在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，不斷加強(qiáng)礦山科學(xué)管理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，推動(dòng)節(jié)能降耗，不斷完善礦山環(huán)境，以更好滿足市場(chǎng)需求和客戶需求，強(qiáng)化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，推進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢(mèng)想的貢獻(xiàn)。
礦山述職報(bào)告(篇6)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今年1月至今，我負(fù)責(zé)管理的礦山本著“安全、生產(chǎn)、管理、效益”為中心的方針，以“管理精益化，生產(chǎn)高效化”為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)就礦山生產(chǎn)管理情況作如下的匯報(bào)。
一、生產(chǎn)進(jìn)展：
1.1 生產(chǎn)量
今年1月至今，本礦山共生產(chǎn)原煤100萬噸，比去年同期增長(zhǎng)了10%。其中3月份的生產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高，為14萬噸。
1.2 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，本礦山一直以來都重視安全生產(chǎn)。今年1月至今，共發(fā)生安全生產(chǎn)事故4起，其中1起輕傷事故，未造成人員傷亡。我們會(huì)繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
1.3 線路維護(hù)
今年以來，本礦山積極推進(jìn)線路維護(hù)工作。我們制定了細(xì)致的線路維護(hù)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)線路進(jìn)行巡視、檢修、清理。目前線路出現(xiàn)故障的情況明顯減少，有效提高了礦山生產(chǎn)效率。
二、管理進(jìn)展：
2.1 監(jiān)管制度
為加強(qiáng)礦山管理，我們制定了一系列監(jiān)管制度并付諸實(shí)施。包括：工作流程、考核制度、整改方案、獎(jiǎng)懲辦法等。這些制度的完善有效約束了員工的行為，保證了礦山的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)我們還推進(jìn)了信息化管理、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備的研發(fā)，為礦山管理提供了新的技術(shù)手段。
2.2 節(jié)能降耗
今年以來，本礦山還積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作。我們建立了能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，監(jiān)控能源消費(fèi)情況并及時(shí)采取措施。同時(shí)優(yōu)化能源使用，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施也得到了實(shí)行，有效降低了能源消耗。
三、效益進(jìn)展：
3.1 經(jīng)濟(jì)效益
今年以來，本礦山采用了節(jié)能措施，降低了能源消耗。同時(shí)生產(chǎn)量增加，綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期。
3.2 社會(huì)效益
本礦山在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極履行社會(huì)責(zé)任。我們定期開展文化活動(dòng)、慈善捐贈(zèng)等公益活動(dòng)，為社區(qū)居民提供服務(wù)。
以上就是本礦山今年以來的生產(chǎn)、管理、效益方面的進(jìn)展情況匯報(bào)。我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，感謝各位同事的辛勤付出！
礦山述職報(bào)告(篇7)
同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；我們一起展望未來，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧
公司今年以來在畜牧局的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。
眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)職工獨(dú)立面對(duì)養(yǎng)殖戶和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、營業(yè)員和收款員交接與管理、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了職工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了職工按章辦事的意識(shí)，提高了職工按章辦事的自覺性。二是積極備應(yīng)對(duì)GSP驗(yàn)收工作，確保GSP驗(yàn)收如期通過。
20xx年是GSP驗(yàn)收的最后一年，我們公司上下一心，以GSP驗(yàn)收為契機(jī)，在畜牧局的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了門面和倉庫的基礎(chǔ)改造，對(duì)公司職工進(jìn)行了培訓(xùn)，使公司上下煥然一新，一次性的通過了上級(jí)GSP驗(yàn)收組的驗(yàn)收，成為大冶市第一家通過GSP驗(yàn)收的獸藥經(jīng)營企業(yè)。三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開展工程建設(shè)。
一個(gè)中心，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，公司所有職工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)部人員的溝通無不體現(xiàn)出了公司職工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著公司全體職工辛勤勞動(dòng)之汗水。公司經(jīng)理處處以身作著，時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)，仍在默默無聞地加班加點(diǎn)，他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和養(yǎng)殖戶咨詢的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著公司采購方面的談判，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作。
二個(gè)基本點(diǎn)，就是以公司利益和行政管理為基本點(diǎn)。在保障公司利益上，全體職工思路清晰，樹立了不浪費(fèi)不鋪張的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對(duì)公司經(jīng)營的獸藥產(chǎn)品做到了有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。比如在發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶來買呼吸道和腸道藥物增多時(shí)及時(shí)地報(bào)告給公司，使公司及時(shí)的組織產(chǎn)品，同時(shí)也避免了客戶的流失，在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識(shí)不斷增加，體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的精神，我承擔(dān)著業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場(chǎng)上的站位比喻，就是一個(gè)優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，為經(jīng)理分憂。表現(xiàn)出了一個(gè)職工的應(yīng)有素質(zhì)，在大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負(fù)起公司的司機(jī)，在接待外來賓客時(shí)，做到禮儀有節(jié)、熱情有度，加班加點(diǎn)到深夜，卻不叫一聲苦和累，
二、存在的問題：
同志們，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。自我被組織任命為副經(jīng)理后，我感覺到在工作中有了壓力，也有了動(dòng)力，進(jìn)行了對(duì)比和查找，發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴(yán)重，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺性。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說以和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，我在這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。當(dāng)前的主要工作是以獸藥銷售為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷假制度上我們就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制，事后的.信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，各種協(xié)調(diào)不及時(shí)，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
三、20xx年的工作打算
同志們，20xx年將是GSP建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們公司開始啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來開展工作，使工作更上一個(gè)臺(tái)階，20xx年的工作主線是：
（一）繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，確保公司建設(shè)整體推進(jìn)。
20xx年公司任重道遠(yuǎn)，獸藥銷售直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到銷售工作之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，首要的是要以業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)為中心，這是核心。所以我們要群策群力，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極學(xué)習(xí)各種畜牧新技術(shù)；其次是抓好服務(wù)接待工作。使養(yǎng)殖戶愿意和我們交朋友，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體推進(jìn)的思路，抓好各種畜牧技術(shù)服務(wù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。
（二）抓好員工素質(zhì)建設(shè)的`前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即員工素質(zhì)的好壞可以決定公司的發(fā)展，我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好員工素質(zhì)建設(shè)；我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于抓好員工素質(zhì)建設(shè)的時(shí)間點(diǎn)，具體時(shí)間點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成抓好員工素質(zhì)建設(shè)的思想工作；第二季度要抓好員工素質(zhì)建設(shè)動(dòng)員；第三季度要抓好員工素質(zhì)建設(shè)實(shí)施工作；第四季度抓好員工素質(zhì)建設(shè)建設(shè)考核。
（三）大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
20xx年，公司將根據(jù)實(shí)際情況，吸取20xx年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。公司全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，公司每個(gè)干部職工所做的工作是受公司的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。（四）要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管物的人、管人的人，這四種人更要如此，公司決不能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上去了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠(yuǎn)，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報(bào)刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外，重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，提高免疫力。這里要說明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，它對(duì)意識(shí)健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。
同志們，只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來臨，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂！同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)公司對(duì)他們的問候！謝謝大家！
礦山述職報(bào)告(篇8)
我國礦山企業(yè)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)層尚未對(duì)信息化建設(shè)給予足夠的重視，在信息化建設(shè)方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在資金、人力等各方面的投入相對(duì)較少。
目前，我國礦山企業(yè)信息化建設(shè)缺乏相應(yīng)的人才隊(duì)伍，人才培養(yǎng)不能滿足信息化建設(shè)的需要，且企業(yè)在引進(jìn)信息化人才方面的重視度不高。
然而，礦山企業(yè)信息化建設(shè)需要相關(guān)人員緊密地聯(lián)系礦山企業(yè)的實(shí)際，不斷解決日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等方面的實(shí)際問題，對(duì)信息化人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，信息化人才培養(yǎng)的'難度較大。
礦山企業(yè)的工作種類較多，業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。
同時(shí)，企業(yè)所使用的設(shè)備和系統(tǒng)也缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
廠家針對(duì)礦山生產(chǎn)狀況研發(fā)出的信息化產(chǎn)品種類繁多，在日常應(yīng)用過程中各種系統(tǒng)往往出現(xiàn)相互重疊、互不兼容的問題。
我國礦山企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)設(shè)備的信息化程度不高，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不夠完善，信息化普及面低。
在一些重要的安全管理環(huán)節(jié)還是憑借相關(guān)人員的安全管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行操作，難以及時(shí)檢查出重要安全管理環(huán)節(jié)發(fā)生的細(xì)微異常，容易錯(cuò)失安全隱患治理最佳時(shí)機(jī)，又缺少提前制定的有效防范措施，現(xiàn)場(chǎng)處置方案科學(xué)化水平不足，容易造成較多的安全事故。
礦山述職報(bào)告(篇9)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx礦山的礦山管理人員，非常榮幸能夠向您匯報(bào)我的工作情況和管理成果。
2019年，我們公司基本完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)。但隨著國家環(huán)保政策的加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及人員、設(shè)備和技術(shù)等方面的薄弱，礦山生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也逐漸加深。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們礦山管理團(tuán)隊(duì)采取了一系列措施：
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。我們通過制定詳細(xì)的操作規(guī)程和崗位責(zé)任書，明確各崗位的職責(zé)和要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)和考核，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
二、科技支撐。我們運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了改進(jìn)和升級(jí)，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、加強(qiáng)環(huán)保管理。我們積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強(qiáng)對(duì)礦山環(huán)境的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和治理，采取有力的污染控制和減排措施，切實(shí)保護(hù)了礦山周圍的生態(tài)環(huán)境和民生安全。
四、人才培養(yǎng)和激勵(lì)。我們注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和留用，建立了完善的員工培訓(xùn)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)采取多種方式激勵(lì)員工，提高了工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)。
通過多年的不懈努力和創(chuàng)新實(shí)踐，我礦山取得了一定的管理成果：
1、生產(chǎn)效率明顯提高。每個(gè)月的生產(chǎn)量和利潤(rùn)都已經(jīng)超過去年同期，且沒有出現(xiàn)設(shè)備故障和事故等安全事故。
2、環(huán)保工作成效顯著。我們成功實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)環(huán)境的改善，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的形象與環(huán)保意識(shí)。
3、員工穩(wěn)定性較高。我們制定并推行了科學(xué)合理的薪酬制度、職業(yè)晉升制度、績(jī)效考核制度等，使員工滿意度提高，員工流失率明顯降低。
礦山管理工作面臨的挑戰(zhàn)仍然存在，在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)與配合，不斷提升自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
最后，我代表xx礦山管理團(tuán)隊(duì)，向領(lǐng)導(dǎo)和各位老師同志表示誠摯的感謝和敬意！
謝謝！
礦山述職報(bào)告(篇10)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報(bào)我的工作情況和心得體會(huì)。在我的工作中，主要涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境保護(hù)等方面，以下是我的主要工作內(nèi)容：
一、生產(chǎn)管理
根據(jù)公司工作要求，我主要負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質(zhì)至上、效率優(yōu)先”的原則，強(qiáng)化礦工崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。同時(shí)，我關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
二、質(zhì)量管理
我一直將質(zhì)量管理放在重要的位置上，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我始終牢記質(zhì)量第一的原則，強(qiáng)化工序控制和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我注重對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量保障意識(shí)。
三、安全管理
安全管理是礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，采取有效的措施，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。我利用各種渠道，學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)和技能，積極預(yù)防和處理各種安全事故。
四、環(huán)境保護(hù)
環(huán)境保護(hù)是每一個(gè)企事業(yè)單位應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓。我加強(qiáng)礦山的環(huán)保設(shè)施建設(shè)，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達(dá)標(biāo)。同時(shí)，我還注重員工環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)，讓他們認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要性。
以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步盡一份力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，謝謝！
礦山述職報(bào)告(篇11)
礦山管理述職報(bào)告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是某礦山的管理人員，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)來向大家分享我的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，同時(shí)也是對(duì)我的一個(gè)展示和檢驗(yàn)。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)在各方面的工作上取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)在我將向大家簡(jiǎn)單的介紹一下我的工作內(nèi)容，以及取得的成果和不足之處，希望大家能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鬟M(jìn)行指導(dǎo)和支持。
一、工作內(nèi)容
1. 生產(chǎn)管理：我負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理工作包括礦山生產(chǎn)計(jì)劃制訂和實(shí)施、生產(chǎn)流程和操作規(guī)范的編制、設(shè)備使用保養(yǎng)的管理以及生產(chǎn)安全等。我公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，每天需要用到大型的機(jī)械設(shè)備和重型卡車，在這種情況下，我對(duì)于設(shè)備的秩序和安全管理非常重視。我先后進(jìn)行了各種維護(hù)保養(yǎng)工作，針對(duì)設(shè)備存在的問題和隱患提出了有效的解決方案，同時(shí)也針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全問題加強(qiáng)了管理。
2. 物流管理：我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)礦物石材的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，需要周密計(jì)劃和合理調(diào)度，確保礦產(chǎn)物流安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶手中。我一直強(qiáng)調(diào)物流管理要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，保障每一定量的礦產(chǎn)的良好質(zhì)量和條件，物流工作的穩(wěn)定性和可靠性也是我們的重點(diǎn)工作。針對(duì)物流效率，我也在實(shí)踐中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，大大提升了物流效率和效益。
3. 質(zhì)量管理：作為生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量安全是我們的第一要?jiǎng)?wù)。我在組織力量抽檢、監(jiān)督質(zhì)量的同時(shí)注重對(duì)質(zhì)量問題的及時(shí)反饋和處理。每一批次的產(chǎn)品在出廠前都需經(jīng)過精細(xì)專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)，這是公司保證行業(yè)認(rèn)可，打造品牌的重要措施。
4. 防護(hù)管理：我作為生產(chǎn)管理員工之又管理和防護(hù)的一線崗位。我公司出臺(tái)了固定的員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)和管理、防護(hù)工作。我對(duì)于礦山防護(hù)頭盔、護(hù)目鏡和防音耳套等專業(yè)防護(hù)設(shè)備的配備，也進(jìn)行了規(guī)范和定制化，對(duì)各崗位作業(yè)人員提供適用的防護(hù)器材及防護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)效率：我的團(tuán)隊(duì)針對(duì)生產(chǎn)效率問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)礦山設(shè)備秩序和安全問題進(jìn)行了整改和優(yōu)化，加速了生產(chǎn)流程和效率。
2. 物流效率：我對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，將系統(tǒng)升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化，成功提升了物流效率和效益。
3. 質(zhì)量穩(wěn)定：我的團(tuán)隊(duì)加大了監(jiān)督力度和質(zhì)量指導(dǎo)，產(chǎn)品合格率得到了極大提升，質(zhì)量穩(wěn)定得到了有效控制。
4. 工作安全：針對(duì)企業(yè)存在的操作隱患和機(jī)械設(shè)備缺陷等問題進(jìn)行了針對(duì)性的優(yōu)化，有效減少了操作安全事故的發(fā)生概率。
三、存在的不足
1.缺少盈利可持續(xù)性：礦山生產(chǎn)往往不一定取得高額的收益，而且潛在的風(fēng)險(xiǎn)較大。因此未來我們需要探索并提供新的盈利點(diǎn)和增值服務(wù)，并且在企業(yè)運(yùn)行過程中要更全面的進(jìn)行企業(yè)立計(jì)策制定和執(zhí)行的多層面保障。
2.環(huán)保、氣候和礦山經(jīng)濟(jì)的更好結(jié)合：未來礦山的經(jīng)營不能是僅僅為了追求利益，更是要考慮到生態(tài)與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。這需要更廣泛的財(cái)務(wù)支持和利用，為了確保我們的經(jīng)濟(jì)和資源利用可持續(xù)，我們必須關(guān)注和積極應(yīng)對(duì)氣候變化和環(huán)保問題，并在這些領(lǐng)域盡可能取得成效。
3.貿(mào)易保護(hù)主義的威脅：在全球政治的背景下，國際經(jīng)貿(mào)和保護(hù)主義的政策仍會(huì)給礦山運(yùn)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。我們將面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力和貿(mào)易保護(hù)的挑戰(zhàn)，而這些都需要我們不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和外部壓力平衡的能力，為未來創(chuàng)造更加可持續(xù)的環(huán)境和持續(xù)的發(fā)展。
四、展望未來
1.加強(qiáng)精細(xì)管理：我們將在企業(yè)操作流程等各個(gè)方面進(jìn)行流程優(yōu)化，并建立合理的管理團(tuán)隊(duì)和體系，讓我們的團(tuán)隊(duì)更加協(xié)作高效。
2.核心管理者培養(yǎng)推動(dòng)：針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理和決策，讓核心管理者更加理解企業(yè)，清楚地思考企業(yè)發(fā)展，更加快速地推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
3.提升客戶滿意度：在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)研究和方案制訂，不斷推進(jìn)技術(shù)革新和創(chuàng)新，不斷提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求的滿足度，讓客戶滿意度持續(xù)提升。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，過去的一年是我們工作的奮斗之年。未來的日子里，我們?cè)诩訌?qiáng)精細(xì)管理的同時(shí)，還將致力于增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力，謀求更加穩(wěn)健和堅(jiān)實(shí)的發(fā)展。感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì)，期待更多的建議和意見。
礦山述職報(bào)告(篇12)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)XXXX精神，根治違章頑疾、消除事故隱患，確保各項(xiàng)工作的安全順利開展，項(xiàng)目部于10月10日至11月5日開展了安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保證本次活動(dòng)取得實(shí)效，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各單位負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)開展此項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)司通知要求和施工實(shí)際情況，項(xiàng)目部將活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、總結(jié)提高三個(gè)階段，并對(duì)自查自糾需要檢查的項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化，落實(shí)到各責(zé)任單位和責(zé)任人，認(rèn)真進(jìn)行了檢查整改。
二、加強(qiáng)安全宣傳，確保落實(shí)到位。
項(xiàng)目部充分利用站班會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于近期下發(fā)的有關(guān)安全文件，將“四方面反思”傳達(dá)到各級(jí)安全第一責(zé)任人和每一位員工。10月19日上午，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及各單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理專題會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，外協(xié)單位全體施工人員在各自施工區(qū)域進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。施工現(xiàn)場(chǎng)，制作安裝了大量安全警示牌和宣傳牌，營造了濃厚的安全活動(dòng)氛圍。
三、認(rèn)真組織開展各類專項(xiàng)檢查。
根據(jù)項(xiàng)目部活動(dòng)方案安排，項(xiàng)目部組織了綜合安全大檢查1次、施工用電專項(xiàng)檢查1次、防火專項(xiàng)檢查1次，并對(duì)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況、全員安全技術(shù)交底情況、三級(jí)安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況進(jìn)行了全面排查。通過各類安全檢查和隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，分別以檢查紀(jì)要、隱患整改通知單、安全監(jiān)察備忘錄等形式下發(fā)了各責(zé)任單位要求進(jìn)行整改?，F(xiàn)已全部整改關(guān)閉。
1 食堂電器接線不合格，電餅鐺使用開關(guān)安裝不合格，用電設(shè)備無操作規(guī)程 鴻源公司 已整改關(guān)閉
2 單身宿舍澡堂一多功能插座損壞，熱水器漏電保護(hù)器不能滿足要求 鴻源公司 已整改關(guān)閉
6 北側(cè)圍墻根區(qū)域垃圾需清理，臺(tái)階上雜物需清理 建筑工程處 已整改關(guān)閉
11 鴻大公司區(qū)域、水池內(nèi)塑料袋、飲料瓶需清理 鴻大公司 已整改關(guān)閉
13 北門“停車檢查”牌需重新刷漆、更換牌子 公保部 已整改關(guān)閉
15 生活區(qū)變壓器東側(cè)一電盤進(jìn)線電纜走線不規(guī)范，電盤無接地，電盤出線走向亂 電儀工程處 已整改關(guān)閉
16 外協(xié)單位各工具室內(nèi)工具、材料存放太亂，衛(wèi)生較差 建筑工程處 已整改關(guān)閉
18 A列外道路施工一切割機(jī)接地線接線不規(guī)范 建筑工程處 已整改關(guān)閉
19 A列外道路施工一電盤直接放在地上使用 建筑工程處 已整改關(guān)閉
四、加強(qiáng)分包安全管理。
項(xiàng)目部對(duì)新入廠協(xié)作單位嚴(yán)格資質(zhì)審查，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決不予錄用。10月18日，項(xiàng)目部對(duì)已引進(jìn)的分包單位的資質(zhì)情況進(jìn)行了檢查，共檢查分包單位12家，檢查總體情況良好，各單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、內(nèi)部施工許可證、法人授權(quán)委托書等資料齊全有效，但個(gè)別單位缺少組織機(jī)構(gòu)圖和安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖，限期要求責(zé)任單位補(bǔ)全了各類資料。
3 江蘇興港公司安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖、組織機(jī)構(gòu)圖未備案 已備案 張加平
4 鄆城圣通公司項(xiàng)目經(jīng)理證、安全員證、特種作業(yè)證復(fù)印件未備案 已備案
五、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。
針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位對(duì)原因進(jìn)行分析，制定出整改措施和預(yù)防措施，由各單位負(fù)責(zé)人簽字，親自組織人員進(jìn)行整改，確保各項(xiàng)整改措施、預(yù)防措施落實(shí)到位。
礦山述職報(bào)告(篇13)
根據(jù)***縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局整體部署,為確保我廠在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中安全、有序、高效、穩(wěn)妥地進(jìn)行，特制定本方案。
一、成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：
為保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)整改期間有計(jì)劃、有組織、有秩序進(jìn)行生產(chǎn)，特成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組如下：
為確保安全復(fù)產(chǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)周國禮的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠的供電系統(tǒng)、破碎系統(tǒng)、邊坡、排水溝以及各運(yùn)輸裝卸機(jī)械和安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并安排專業(yè)人員跟蹤驗(yàn)收，堅(jiān)決做到“零隱患，零風(fēng)險(xiǎn)”。
我廠擬定**月**日正式復(fù)產(chǎn)，人員在**月**日全部到崗，安全員專人對(duì)員工進(jìn)行離崗后復(fù)崗安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
對(duì)從業(yè)人員、特殊作業(yè)人員的證件進(jìn)行檢查，確保持證上崗，并保證所持證件在有效期內(nèi)。
**月**日我廠生產(chǎn)設(shè)備及各運(yùn)輸裝卸機(jī)械已全部檢查維修結(jié)束，并通過了所在地安監(jiān)站的驗(yàn)收，員工通過了崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員做到了持證上崗。通過我們?cè)鷮?shí)有效的工作，現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全條件完全具備，現(xiàn)擬定**月**日前報(bào)***縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批驗(yàn)收合格后正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
礦山述職報(bào)告(篇14)
礦山監(jiān)理公司年終總結(jié)
2022年已經(jīng)接近尾聲，作為礦山監(jiān)理公司的一員，我們開始了年終總結(jié)。在過去的一年中，雖然我們面對(duì)著新冠疫情和環(huán)保政策的挑戰(zhàn)，但也迎來了不少的機(jī)遇和成果。
首先，我們公司在疫情期間積極響應(yīng)政府的號(hào)召，采取有效措施確保員工的安全和健康。我們嚴(yán)格遵守疫情防控措施，加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，做好員工的個(gè)人防護(hù)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了辦公室和工程現(xiàn)場(chǎng)的消毒和通風(fēng)，減少員工之間的接觸，保證了公司運(yùn)轉(zhuǎn)的正常。
其次，我們積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，加強(qiáng)了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和管理。我們加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，保障了礦山生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了廢水處理設(shè)施，對(duì)礦山廢水進(jìn)行處理和回收，并嚴(yán)格控制廢氣的排放，最大程度地減少了對(duì)環(huán)境的污染。
第三，我們?yōu)榭蛻籼峁┝藘?yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們公司思想開放，技術(shù)強(qiáng)、精益求精，具有高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家。我們?cè)跇I(yè)務(wù)范圍內(nèi)，致力于公正、透明的公共利益，堅(jiān)定不移的樹立服務(wù)和誠信意識(shí)。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的技術(shù)咨詢和指導(dǎo)，協(xié)助客戶解決礦山建設(shè)和運(yùn)營中遇到的問題，達(dá)到客戶‘不用愁’的狀態(tài)。
第四，我們?cè)谑袌?chǎng)拓展方面取得了重要進(jìn)展。公司長(zhǎng)期以來秉承“信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、效益”的服務(wù)理念，都同客戶和社會(huì)建立了深厚而緊密的合作關(guān)系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化的趨勢(shì)，我們公司始終堅(jiān)持先進(jìn)的經(jīng)營理念和技術(shù)手段，開拓海內(nèi)外市場(chǎng)。今年，我們?cè)谌珖秶鷥?nèi)設(shè)立了數(shù)個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與客戶溝通和聯(lián)系，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力和市場(chǎng)份額，真正做到市場(chǎng)拓展，遇到挑戰(zhàn)不怕，穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高境界。
總之，在過去的一年中，我們公司取得了成績(jī)，但同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們要始終秉持“質(zhì)量第一，用戶至上”的工作理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，成為礦山監(jiān)理行業(yè)的標(biāo)桿。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定會(huì)在礦山監(jiān)理領(lǐng)域再創(chuàng)輝煌。