投資計(jì)劃方案 篇1
一、時(shí) 間：4月8日（星期五）上午9：00
二、主會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)：海潤(rùn)汽車配件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
三、參 加 人 員：市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾?，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、經(jīng)委主任，香河開發(fā)區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、家具城工委書記，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、綜合服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)主管部門股級(jí)以上干部，其他縣直部門副科以上干部，縣內(nèi)開竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（共800余人）。
四、活動(dòng)安排：
整體活動(dòng)內(nèi)容分兩項(xiàng)進(jìn)行：
（一）主會(huì)場(chǎng)項(xiàng)目集體開竣工慶典。
1、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員：略
注：活動(dòng)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)到主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，經(jīng)委主任到分轄分會(huì)場(chǎng)組織相關(guān)工作；不涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
2、活動(dòng)內(nèi)容：
慶典由縣委副書記張顯強(qiáng)同志主持。
⑴縣委書記殷志剛同志致歡迎詞；
⑵縣長(zhǎng)于寶華同志介紹縣情和整體活動(dòng)情況；
⑶銀象紙業(yè)項(xiàng)目法人代表（高德謙先生）發(fā)言；
⑷海潤(rùn)汽車配件項(xiàng)目法人代表（晉寶光先生）發(fā)言；
⑸市領(lǐng)導(dǎo)講話；
3、主席臺(tái)上就座領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓：市領(lǐng)導(dǎo)，縣領(lǐng)導(dǎo)殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬(wàn)福、劉玉海，高氏總經(jīng)理高德謙，海潤(rùn)總經(jīng)理晉寶光。
（二）為海潤(rùn)汽車配件項(xiàng)目進(jìn)行奠基
①時(shí)間：主會(huì)場(chǎng)儀式后
②地點(diǎn)：主會(huì)場(chǎng)正前方6米處
③進(jìn)行程序：主會(huì)場(chǎng)儀式結(jié)束后，由禮儀人員引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)由主席臺(tái)東側(cè)走下主席臺(tái)，沿紅色地毯步行至奠基現(xiàn)場(chǎng)為項(xiàng)目奠基。
④參加奠基的`領(lǐng)導(dǎo)：市領(lǐng)導(dǎo)，縣領(lǐng)導(dǎo)殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬(wàn)福、劉玉海
五、市領(lǐng)導(dǎo)接待
擬在銀象紙業(yè)安排休息室，待領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)后，直接接到休息室休息，小車由專人調(diào)到第一城，然后領(lǐng)導(dǎo)乘坐大車到主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加活動(dòng)。
六、接送領(lǐng)導(dǎo)安排
視市領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，擬安排于寶華或張顯強(qiáng)同志負(fù)責(zé)由安平路口帶警車迎接領(lǐng)導(dǎo)到銀象紙業(yè)休息室。
七、工作要求
1、主會(huì)場(chǎng)布置
①主席臺(tái)方位：擬在主會(huì)場(chǎng)沿路向北100米擺放主臺(tái)，臺(tái)口面向正南，臺(tái)高1.2米，臺(tái)寬6米，臺(tái)長(zhǎng)20米，主席臺(tái)后安設(shè)背景板，背景板高6米，長(zhǎng)20米。主席臺(tái)背景板后安放三拱彩虹門，主席臺(tái)兩側(cè)每側(cè)各安放兩道彩虹門。彩虹門后懸掛10支氦氣球。
②主席臺(tái)布置：主席臺(tái)臺(tái)上背景板下擺放鮮花綠植，主席臺(tái)臺(tái)面、臺(tái)階及延伸部分鋪設(shè)紅色地毯，主席臺(tái)擬擺放一排桌椅，桌椅前擺放兩支立桿話筒，桌面擺放項(xiàng)目簡(jiǎn)介、礦泉水、濕紙巾及桌牌、紙簽等。
③奠基現(xiàn)場(chǎng)布置：奠基現(xiàn)場(chǎng)擬在主席臺(tái)正前方6米處，提前設(shè)置直徑為6米的奠基現(xiàn)場(chǎng)（圓型），中間埋放奠基石（正面向南），奠基石頂用紅綢絹花蒙蓋，圓型奠基坑周圍視領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)擺放好鐵锨，鐵锨把上綁縛紅色絹花。在主會(huì)場(chǎng)通往奠基現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)紅色地毯。
④臺(tái)下嘉賓及觀眾區(qū)域設(shè)置：擬在奠基現(xiàn)場(chǎng)前5米處東西向擺放一排桌椅，供除上臺(tái)以外的四大班子領(lǐng)導(dǎo)和記者就座。桌椅以后由東往西分別擺放各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直分區(qū)指示牌，參會(huì)人員分區(qū)站立。
⑤現(xiàn)場(chǎng)氣氛：主會(huì)場(chǎng)入口5米左右東西兩側(cè)擺放項(xiàng)目效果圖和項(xiàng)目簡(jiǎn)介兩塊大型看板（每塊看板高3米，寬6米，為彩色噴繪寫真）。由主會(huì)場(chǎng)入口至主席臺(tái)鋪設(shè)紅色地毯，地毯兩側(cè)擺放立式花籃。由香五路與雙安路交口至主會(huì)場(chǎng)以東200米路兩側(cè)遍插彩旗。主會(huì)場(chǎng)入口東西兩側(cè)每側(cè)各升空6只彩色氣球。
以上工作由縣委辦、政府辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)，紫倫廣告公司負(fù)責(zé)具體落實(shí)。
2、責(zé)任分工
①主會(huì)場(chǎng)平整由五百戶鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。要求于4月5日?qǐng)龅仄秸轿弧?BR> ②主會(huì)場(chǎng)入口處兩塊看板由五百戶鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。要求于4月6日安放到位。
③現(xiàn)場(chǎng)施工氛圍由五百戶鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。具體要做到彩旗插放到位，儀式當(dāng)天要保證足夠施工工人到場(chǎng)、機(jī)器到位、建筑材料到位。
④主席臺(tái)桌椅租借由政府辦負(fù)責(zé)。要求從貴賓樓租借足夠桌椅（10張桌子、20把椅子），用于主席臺(tái)擺放和門口嘉賓簽到。
⑤簽到處設(shè)在主會(huì)場(chǎng)入口雙安路北側(cè)，要求縣委辦、政府辦各安排兩名工作人員負(fù)責(zé)簽到，同時(shí)在入口處東西兩側(cè)各站立兩名迎賓禮儀，簽到處安排兩名禮儀，簽到處兩辦工作人員及禮儀既負(fù)責(zé)簽到并為領(lǐng)導(dǎo)配戴胸花，迎賓禮儀負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)至主會(huì)場(chǎng)。儀式結(jié)束后，禮儀人員在臺(tái)口負(fù)責(zé)引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)至奠基現(xiàn)場(chǎng)，奠基后恭送領(lǐng)導(dǎo)上車。
⑥在領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)前，在主會(huì)場(chǎng)入口處西側(cè)安排軍樂(lè)隊(duì)迎賓，奏樂(lè)，儀式將近開始前，軍樂(lè)隊(duì)安排在主席臺(tái)東側(cè)，待主持人宣布儀式開始時(shí)和在儀式結(jié)束后奠基時(shí)奏樂(lè)。軍樂(lè)隊(duì)由紫倫廣告公司負(fù)責(zé)邀請(qǐng)。
⑦在主持人宣布儀式開始時(shí)（主持人稍適停頓），視風(fēng)向在主席臺(tái)旁邊燃放禮花炮，釋放氫氣球。此項(xiàng)工作由氣象局和紫倫廣告公司共同負(fù)責(zé)安排。
⑧公安局負(fù)責(zé)安排足夠警力，調(diào)配警車負(fù)責(zé)迎送領(lǐng)導(dǎo)、引路、疏導(dǎo)交通，尤其是主會(huì)場(chǎng)前雙安路，要保證領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)通行，部門車輛一律安排在主會(huì)場(chǎng)東側(cè)雙安路北側(cè)停放。
⑨五百戶鎮(zhèn)要安排一定機(jī)關(guān)干部到達(dá)主會(huì)場(chǎng)，一方面為了烘托會(huì)場(chǎng)氛圍，同時(shí)要更好地協(xié)助兩辦維護(hù)好會(huì)場(chǎng)秩序。
⑩鉗屯鄉(xiāng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好銀象紙業(yè)休息室。
投資計(jì)劃方案 篇2
由于證監(jiān)會(huì)重啟IPO等利空消息爆出，股票市場(chǎng)從（上證綜指）4月10開始回調(diào)，大盤基本維持在20xx點(diǎn)左右，最低調(diào)整到1991.06點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上。目前從調(diào)整的時(shí)間和空間上來(lái)看，市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的個(gè)股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值。
綜合以上分析，可得出結(jié)論：目前市場(chǎng)已具備波段操作的機(jī)會(huì)。
一、投資項(xiàng)目: 滬深藍(lán)籌和中小盤股票投資組合
投資金額：100萬(wàn)人民
投資時(shí)間：半年以內(nèi)
波段操作: 嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕久娣治龊图夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng)； 戰(zhàn)術(shù)布局：A：建倉(cāng)區(qū)域：采用波段布局方式，分段建倉(cāng)出貨
買入配置：60—30%-10% ，賣出配置：70%—20%—10%
B：進(jìn)出依據(jù)：重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出。
C：總倉(cāng)位控制： 1:強(qiáng)市:80%倉(cāng)位 2:振蕩市:50%倉(cāng)位 3:弱市:不參與
D：出場(chǎng)區(qū)域：利潤(rùn)10%，止損7%
主要操作標(biāo)的：滬、深交易所業(yè)績(jī)超預(yù)期的藍(lán)籌龍頭股和中小板成長(zhǎng)股
股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895
二、股票分析 基本面： 雙匯發(fā)展目前是中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，“雙匯”品牌享譽(yù)全國(guó)，建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模效應(yīng)顯著，公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設(shè)上遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)42.13% 。
一季度完成了對(duì)美國(guó)史密斯菲爾德的收購(gòu)，近期由于受到母公司萬(wàn)洲國(guó)際IPO取消、負(fù)債到期等利空影響股價(jià)下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對(duì)龍頭，盡管下半年豬價(jià)看漲但公司審時(shí)度勢(shì)加大儲(chǔ)備，成本優(yōu)勢(shì)仍十分明顯。預(yù)計(jì)公司的業(yè)績(jī)符合預(yù)測(cè)，近期公司股價(jià)持續(xù)回調(diào)，對(duì)于大眾品白馬股龍頭公司股價(jià)的回調(diào)是絕佳的買入機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風(fēng)險(xiǎn)；下游需求有可能低于預(yù)期。
技術(shù)分析 ：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn)，均線多頭排列；成交量進(jìn)一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢(shì)，短線反復(fù)筑底。
三、操盤作風(fēng)：獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì)，保持理性頭腦，不隨性跟風(fēng)盲目操作。
四、資金管理
第一，根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力決定資金運(yùn)用量。
第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。
第三，分批建倉(cāng)的原則。
第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五，分散原則，要分散風(fēng)險(xiǎn)。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)
第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內(nèi)。
第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內(nèi)。
六、投資回報(bào)：
最低的盈利目標(biāo)是：盈利10%，止損7%。
投資計(jì)劃方案 篇3
由于證監(jiān)會(huì)重啟IPO等利空消息爆出，股票市場(chǎng)從（上證綜指）4月10開始回調(diào)，大盤基本維持在20xx點(diǎn)左右，最低調(diào)整到1991.06點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上。目前從調(diào)整的時(shí)間和空間上來(lái)看，市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的個(gè)股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值。
綜合以上分析，可得出結(jié)論：目前市場(chǎng)已具備波段操作的機(jī)會(huì)。
一、投資項(xiàng)目: 滬深藍(lán)籌和中小盤股票投資組合
投資金額：100萬(wàn)人民
投資時(shí)間：半年以內(nèi)
波段操作: 嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕久娣治龊图夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng)； 戰(zhàn)術(shù)布局：A：建倉(cāng)區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉(cāng)出貨
買入配置：60—30%-10% ,賣出配置：70%—20%—10%
B：進(jìn)出依據(jù)：重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.
C：總倉(cāng)位控制： 1:強(qiáng)市:80%倉(cāng)位 2:振蕩市:50%倉(cāng)位 3:弱市:不參與
D：出場(chǎng)區(qū)域：利潤(rùn)10%,止損7%
主要操作標(biāo)的：滬、深交易所業(yè)績(jī)超預(yù)期的藍(lán)籌龍頭股和中小板成長(zhǎng)股
股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895
二、股票分析 基本面： 雙匯發(fā)展目前是中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，“雙匯”品牌享譽(yù)全國(guó),建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)模效應(yīng)顯著,公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設(shè)上遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)42.13% 。
一季度完成了對(duì)美國(guó)史密斯菲爾德的收購(gòu)，近期由于受到母公司萬(wàn)洲國(guó)際IPO取消、負(fù)債到期等利空影響股價(jià)下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對(duì)龍頭,盡管下半年豬價(jià)看漲但公司審時(shí)度勢(shì)加大儲(chǔ)備，成本優(yōu)勢(shì)仍十分明顯。預(yù)計(jì)公司的業(yè)績(jī)符合預(yù)測(cè)，近期公司股價(jià)持續(xù)回調(diào),對(duì)于大眾品白馬股龍頭公司股價(jià)的回調(diào)是絕佳的買入機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風(fēng)險(xiǎn);下游需求有可能低于預(yù)期。
技術(shù)分析 ：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn)，均線多頭排列；成交量進(jìn)一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢(shì)，短線反復(fù)筑底。
三、操盤作風(fēng)：獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì)，保持理性頭腦，不隨性跟風(fēng)盲目操作。
四、資金管理
第一，根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力決定資金運(yùn)用量。
第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。
第三，分批建倉(cāng)的原則。
第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五，分散原則，要分散風(fēng)險(xiǎn)。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)
第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內(nèi).
第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內(nèi)。
六、投資回報(bào)：
最低的盈利目標(biāo)是：盈利10%，止損7%。
投資計(jì)劃方案 篇4
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，美甲是個(gè)非常有朝氣的行業(yè)，被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金行業(yè)。曾經(jīng)有專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)示，中國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展，預(yù)計(jì)在被稱為“中國(guó)美甲經(jīng)濟(jì)元年”的今年，美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，中國(guó)美甲市場(chǎng)儲(chǔ)藏著120億元金山。
據(jù)了解，美國(guó)的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史，年產(chǎn)值達(dá)十幾億美金，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國(guó)美甲專門店如雨后春筍，短短5年內(nèi)，美甲從業(yè)人員已達(dá)幾萬(wàn)分，有五分之一的美容院增設(shè)美甲項(xiàng)目。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，只要從事的職業(yè)允許，人們都會(huì)選擇這種末端潮流。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，究其原因，美甲是一項(xiàng)收入低、高回報(bào)的新興美容產(chǎn)業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分女性來(lái)說(shuō)，美甲還是一樣新鮮、新潮的時(shí)尚事物，而經(jīng)營(yíng)者卻能以較小的投入帶來(lái)很高的回報(bào)。美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案首先，需要周密的計(jì)劃，進(jìn)行審慎的定性、定量分析。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，由于美甲店主要針對(duì)的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的購(gòu)物中心、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來(lái)說(shuō)，美甲店不需要專門的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購(gòu)物中心等租賃一小塊經(jīng)營(yíng)面積，安置自己的美甲工作臺(tái)。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風(fēng)格。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨、舒適而不失前衛(wèi)，要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對(duì)時(shí)尚的把握和對(duì)客人的關(guān)懷。裝修投入可以控制在5000-3萬(wàn)元之間。在裝修的同時(shí)，可以雇傭2-3名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的技師，并購(gòu)買相應(yīng)的美甲產(chǎn)品和專業(yè)工具，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，最好選擇有知名度和較好信譽(yù)的公司做自己的供應(yīng)商。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案商圈分析法，商圈是店鋪對(duì)顧客的吸引力能達(dá)到的范圍，即來(lái)店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是通過(guò)分析商圈范圍內(nèi)的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經(jīng)營(yíng)的情況。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案資料收集，商圈界定完后就要展開收集影響商業(yè)經(jīng)營(yíng)條件有關(guān)資料的工作了。此項(xiàng)工作如果無(wú)法確實(shí)執(zhí)行，會(huì)影響到第三階段的商圈分析，進(jìn)而影響美甲店經(jīng)營(yíng)策略的制定。由于要調(diào)查的事項(xiàng)很多，我們僅就上面所說(shuō)的商圈構(gòu)成的三要素分別列出調(diào)查所需的資料項(xiàng)目，以供參考。
①消費(fèi)者居住條件：包括商圈內(nèi)人口、戶數(shù)、人口密度的大致情況；商圈內(nèi)消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣；商圈的結(jié)構(gòu)--商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)、混合區(qū)；以及未來(lái)都市計(jì)劃是否影響商圈結(jié)構(gòu)。
②交通便利條件：包括商圈內(nèi)主要公車路線：道路整建計(jì)劃；商圈內(nèi)主要道路與阻隔商圈道路；車站點(diǎn)與人潮動(dòng)向有無(wú)直接關(guān)系等。
③人潮聚集條件：包括人潮流動(dòng)方向、商圈大小、范圍界線；商圈內(nèi)人潮聚集的原因、商圈發(fā)展的市場(chǎng)潛力；商圈內(nèi)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；商圈內(nèi)停車條件、地價(jià)、房?jī)r(jià)等。
當(dāng)然，以上這些項(xiàng)目，有些資料可以運(yùn)用國(guó)家、地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料加以分析說(shuō)明，另外一些具體的細(xì)節(jié)則需要實(shí)地考察。
投資計(jì)劃方案 篇5
一、背景
美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤(rùn)空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，我國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展。我國(guó)具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)是公認(rèn)的高利潤(rùn)、高回報(bào)的行業(yè)，已成為最具前景的投資項(xiàng)目。
面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行。專業(yè)，誠(chéng)心，超值，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。
美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。
美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本!
二、現(xiàn)有情況
⒈ 消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：
(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;
(2)美甲店鋪的服務(wù)水平;
(3)美甲店鋪的環(huán)境;
(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;
⒉ 消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：
(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;
(2)希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;
(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;
(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);
(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類
(6)超過(guò)百分之六十的顧客對(duì)美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善。
⒊ 顧客選擇美甲店鋪的途徑;
(1)通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù);
(2)通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分;
(3)通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分;
(4)還有的是通過(guò)廣告慕名而來(lái)。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn);誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。
在這個(gè)行業(yè)中，美甲師人員流動(dòng)性較強(qiáng)。好的店鋪應(yīng)在人員培訓(xùn)上多下工夫，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問(wèn)題。
三、選址分析
主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區(qū)域，內(nèi)部設(shè)置應(yīng)做到淡雅脫俗，有品位，面積約90平米
地址選為：@@@@@
四、開店費(fèi)用
預(yù)估為10萬(wàn)元左右。包含：
各種認(rèn)證許可 2萬(wàn)
裝修 2萬(wàn)
儀器產(chǎn)品 3萬(wàn)
房租 3500元/月
流動(dòng)等各種費(fèi)用資金
五、服務(wù)方式
(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
(2)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對(duì)自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
(3)每一位美甲師都應(yīng)該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對(duì)顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái)。
(4)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
(5)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的。
(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。
(7)美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
六、前景
隨著本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。
七、美甲宣傳方案
美甲宣傳方案
美甲店活動(dòng)方案設(shè)計(jì)
低門檻進(jìn)入法、透支法、對(duì)比法、撕?jiǎn)畏?、POS劃點(diǎn)法、現(xiàn)金刺激法、體驗(yàn)法、特價(jià)法、超值法、抽獎(jiǎng)法、置換法、捆綁法、打包法、轉(zhuǎn)卡法、雙倍法、轉(zhuǎn)介紹法、連環(huán)累計(jì)法
分級(jí)護(hù)理法
低門檻法：
其政策大致如下：
方案一：一天一塊錢美甲，顧客只要繳納365元，就可以享受全年的美容護(hù)理，主要是利用低價(jià)位把顧客吸引進(jìn)來(lái)，再通過(guò)全年銷售來(lái)賺取其它利潤(rùn)。
方案二：年卡2400元，做滿38次以上，年底返1000元。
方案三：手足5元一次(僅限一次)然后推廣全年手足卡，1880元99次(要預(yù)約)，不到19元/次，一是拓客，二是這塊可以不贏利。
方案四、年卡740元，送產(chǎn)品380元，30次手足，10次速麗甲。
說(shuō)明：以上類似種.種方案利用低價(jià)拓客，進(jìn)而再銷售，如轉(zhuǎn)卡或項(xiàng)目捆綁等。
方案五：高端美甲不否可用這種低門檻方法呢?當(dāng)然可以，如一高檔店的促銷設(shè)計(jì)為1000—1萬(wàn)的卡的基礎(chǔ)上，加入一個(gè)988元的準(zhǔn)入卡，限用5個(gè)月，限時(shí)限量來(lái)體現(xiàn)機(jī)會(huì)。
類似方案還有許多：如與 “三.八”，只花“38”元的促銷標(biāo)語(yǔ)，美甲全部服務(wù)項(xiàng)目“38元”特價(jià)優(yōu)惠一周活動(dòng)。十一時(shí)侯，100元選美甲三個(gè)項(xiàng)目連做的服務(wù)。今年是建國(guó)六十周年，還可以與當(dāng)?shù)貑挝桓銈€(gè)666元提供66位女性同胞進(jìn)美甲光療迎國(guó)慶的活動(dòng)，反正只要敢想動(dòng)腦筋，促銷的方案就多得很。
透支法：
其政策大致如下：
儲(chǔ)值卡：現(xiàn)有許多美甲用儲(chǔ)值卡來(lái)做銷售，在沒(méi)有新品牌新項(xiàng)目新顧客的情況下，其促銷政策為：凡是消費(fèi)者繳納8000元給美甲，其護(hù)理，項(xiàng)目五折，產(chǎn)品六折?？赡苓€有八千，六千等。這種促銷政策的設(shè)計(jì)有優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于美甲利潤(rùn)來(lái)說(shuō)損失具大;
2、 保值卡：消費(fèi)者預(yù)存2萬(wàn)，2年后基礎(chǔ)護(hù)理后，2萬(wàn)現(xiàn)金全部退回，號(hào)稱美甲股票;
3、 任選卡：消費(fèi)者繳納8000元，就可在一年內(nèi)不限次數(shù)，不僅項(xiàng)目，不限時(shí)間來(lái)挑選自己喜歡的各類服務(wù)。
4、 終免卡：將美甲項(xiàng)目拆分，進(jìn)行終身免費(fèi)的服務(wù)，如水晶甲終身卡;基礎(chǔ)護(hù)理終生卡;手足護(hù)理
說(shuō)明：其實(shí)美甲本身就有融資的性質(zhì)，以下幾種方法手段不過(guò)突出一些，美甲最常見的一種方法，
5、“消費(fèi)儲(chǔ)值”模式：消費(fèi)儲(chǔ)值方式通過(guò)變相返點(diǎn)返現(xiàn)的形式，可以提升客戶的消費(fèi)附加值，并可留住顧客長(zhǎng)期消費(fèi)。
1. 每1000元作為一個(gè)儲(chǔ)值基底數(shù)，以客戶名義在銀行設(shè)立一個(gè)戶頭;
2. 客戶累積(期限2個(gè)月)或單次消費(fèi)滿1000元，存入客戶銀行帳戶10%現(xiàn)金，存入客戶積分卡10%的積分點(diǎn)數(shù)，贈(zèng)送‘親情卡’2張;
積分點(diǎn)數(shù)金額客戶在店內(nèi)消費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目全額抵現(xiàn)金使用，購(gòu)買產(chǎn)品抵50%現(xiàn)金使用;
4. 銀行現(xiàn)金帳戶金額作為客戶的保險(xiǎn)基金或子女教育基金由客戶自行支配。
注：每張親情卡可做2次免費(fèi)護(hù)理，本人不可使。
對(duì)比法
其政策大致如下：
1、美甲店年卡1800元，同時(shí)下半年贈(zèng)送送價(jià)值600禮品套盒;
2、美甲店年卡2000元+1的方案，當(dāng)場(chǎng)送價(jià)值600禮品套盒;第二年只要1元錢就能美容，(前三個(gè)月只做服務(wù)不賣產(chǎn)品。)
說(shuō)明：就顧客而言，更喜歡比較和占便宜，其實(shí)政策設(shè)計(jì)就是讓顧客選擇第二種方法，不過(guò)用第一項(xiàng)來(lái)做比較而已。
如美甲店設(shè)計(jì)1000元卡3000元卡，與1280元卡與2880元卡就有區(qū)別，因?yàn)?000元相對(duì)1000元，最起碼要3倍以上的好處才能打動(dòng)顧客，而與1280元卡與2880元卡，在顧客看起來(lái)相當(dāng)于2倍，如果有3倍以上的好處，顧客就很容易接受了。
投資計(jì)劃方案 篇6
第一章項(xiàng)目總論
第一節(jié)項(xiàng)目基本情況
一、項(xiàng)目名稱__縣__綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目
二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)__縣城濱河路
三、項(xiàng)目建設(shè)單位__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司
四、項(xiàng)目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制服務(wù)方式：針對(duì)患者需求，提供醫(yī)院門診、住院服務(wù)以及上門服務(wù);服務(wù)時(shí)間：正常門診：8：30—17：30;同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù);診療科目：預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科;床位編制：張。
五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備擬設(shè)醫(yī)院采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司的科室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人，其中專業(yè)技術(shù)人員50人，專業(yè)技術(shù)人員中，有副高級(jí)技術(shù)職稱的3人，中級(jí)技術(shù)職稱7人，初級(jí)技術(shù)人員40人。
六、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系與影響：擬設(shè)醫(yī)院是__縣人民醫(yī)院、__縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益補(bǔ)充，與擬設(shè)醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競(jìng)爭(zhēng)，可以在區(qū)域內(nèi)形成良好的合作與互補(bǔ)關(guān)系，能為區(qū)域內(nèi)的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務(wù)。
第二節(jié)項(xiàng)目投資內(nèi)容
__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司擬投資800余萬(wàn)元，項(xiàng)目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米，該項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后開始建設(shè)，計(jì)劃在一年完成項(xiàng)目建設(shè)。
第三節(jié)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
本項(xiàng)目的建設(shè)，是有效滿足__縣醫(yī)療市場(chǎng)的需要，也是實(shí)現(xiàn)__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。
可行性研究表明：
第一，該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，項(xiàng)目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)。
第二，__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司具有成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、配備了大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應(yīng)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
第三，本項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章項(xiàng)目背景分析
鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國(guó)家一直非常注重醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。
國(guó)家自20__年5月以來(lái)連續(xù)頒發(fā)了《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導(dǎo)意見》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》等十來(lái)個(gè)深化改革的政策，各地也相繼出臺(tái)了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過(guò)分類規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認(rèn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法地位，提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù)，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的服務(wù)要求。
《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強(qiáng)化政府責(zé)任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關(guān)系，實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理;改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院收支管理;改革人事制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和收入分配制度。黨的__大報(bào)告明確提出強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，完善國(guó)民健康政策。到20__年在全國(guó)已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到20__年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。
《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》指出，“圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”;“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會(huì)事業(yè)的公共服務(wù)職能，對(duì)能夠?qū)嵭惺袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，要?jiǎng)訂T社會(huì)力量增加市場(chǎng)供給”;“鼓勵(lì)社會(huì)資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟(jì)在服務(wù)行業(yè)中的比重”。
《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對(duì)本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，抓緊研究提出放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)社會(huì)力量增加供給的具體措施”。
以上國(guó)家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵(lì)社會(huì)力量參與國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步得到發(fā)展。
隨著國(guó)家“全民醫(yī)?！闭叩耐菩?、隨著國(guó)家對(duì)老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。
第三章項(xiàng)目投資的必要性與可行性
第一節(jié)項(xiàng)目投資的必要性
本項(xiàng)目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面：
(一)滿足__醫(yī)療市場(chǎng)的需要
1、健康意識(shí)的提高
__的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著__居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，健康知識(shí)將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強(qiáng)，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。
2、支付能力的提高
隨著__的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加;隨著“全民醫(yī)保”措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當(dāng)大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。根據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，__人口在醫(yī)療保健方面的消費(fèi)支出會(huì)繼續(xù)上升。
3、各種疾病的變化
隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來(lái)的各種疾病的發(fā)病率將會(huì)上升，患者對(duì)各種醫(yī)療服務(wù)的需求增加。
以上的變化，將導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢(shì)，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為患者提供服務(wù)。而__現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然有一定的規(guī)模，但總體來(lái)說(shuō)目前在經(jīng)營(yíng)方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)，將能夠有效滿足__迅速放大的醫(yī)療市場(chǎng)。
(二)構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系的需要
隨著__經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、人們生活水平的提高，在意識(shí)上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的`變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對(duì)看病醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢(shì)。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫(yī)過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對(duì)價(jià)格的敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備良好的服務(wù)能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言，__現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)比較注重硬件設(shè)施的建設(shè)，而其所提供的服務(wù)離差異化的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。因此，__縣需要管理水平較高，服務(wù)良好，特色明顯，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入。
與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分：公司通過(guò)院內(nèi)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、市場(chǎng)部客戶服務(wù)組來(lái)加強(qiáng)院內(nèi)服務(wù)的管理，通過(guò)優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)帶教、考核評(píng)估等方式來(lái)促進(jìn)院內(nèi)服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉(zhuǎn)化。同時(shí)，將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿意度的調(diào)查，以及時(shí)掌握患者的意見和需求。作為__縣__綜合醫(yī)院，也將通過(guò)落實(shí)公司各項(xiàng)服務(wù)措施、提高醫(yī)院的服務(wù)能力，從而滿足__患者多層次的服務(wù)需求。
因此，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)，將有效完善公司的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局，有效解決基層患者醫(yī)療服務(wù)的可及性問(wèn)題。
根據(jù)以上論述，為了滿足__患者的需求、為__老百姓提供多層次的服務(wù)，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)是十分必要的。
第二節(jié)項(xiàng)目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
(一)政策層面
__縣委、縣政府十分重視民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，近年來(lái)年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺(tái)了衛(wèi)生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采取各種措施推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展，以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營(yíng)醫(yī)院在機(jī)構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審、人員職稱評(píng)定和晉升、醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營(yíng)醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
(二)市場(chǎng)層面
從市場(chǎng)的空間看：如前所述，__醫(yī)療市場(chǎng)的空間為億元左右(不含每年新增)，但目前的開發(fā)僅為億元/年。加之__縣__綜合醫(yī)院地處縣城，可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨大的市場(chǎng)基礎(chǔ)為未來(lái)__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)空間。
從眼科醫(yī)療支付能力來(lái)看：一方面，縣城經(jīng)濟(jì)較其他地方發(fā)達(dá)，老百姓個(gè)人的支付能力強(qiáng);另一方面，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，醫(yī)療保障水平逐步提高。市場(chǎng)強(qiáng)大的支付能力是未來(lái)的__縣__綜合醫(yī)院迅速獲得市場(chǎng)份額的有力保障。
從老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)同度來(lái)看：由于__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展程度比較高，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴(yán)格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。因此，__老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)同度相對(duì)比較高。
(三)資源層面
在人力資源、醫(yī)療技術(shù)、物資供應(yīng)、品牌共享、信息資訊、市場(chǎng)開拓等方面，__縣__綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)勢(shì)資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、內(nèi)部環(huán)境的可行性
(一)技術(shù)層面的保障
目前對(duì)于符合要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在基本臨床醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高端、前沿技術(shù)方面。
醫(yī)院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊(duì)，同時(shí)公司將通過(guò)在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會(huì)診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關(guān)措施，以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來(lái)推動(dòng)__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐，為__縣__綜合醫(yī)院在技術(shù)層面上提供了保障。
(二)成功經(jīng)營(yíng)模式的保障
公司通過(guò)多年的探索，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同的市場(chǎng)具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和開拓能力，并通過(guò)了實(shí)踐的驗(yàn)證。
__縣__綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，全面拓寬“市場(chǎng)營(yíng)銷”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽(yù)度;同時(shí)，通過(guò)品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團(tuán)客戶開發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營(yíng)銷方式，多渠道開發(fā)患者來(lái)源，快速提高市場(chǎng)占有率，縮短市場(chǎng)培育期。
(三)專業(yè)化的管理能力保障
與__縣其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，__縣__綜合醫(yī)院在管理上將更加專業(yè)化。醫(yī)院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長(zhǎng)合理分工的管理體制：CEO主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)臨床技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量。通過(guò)這種合理的分工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)相得益彰。同時(shí)，實(shí)行院務(wù)會(huì)集體決策制，推行院科兩級(jí)管理制、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。醫(yī)院將根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)各各項(xiàng)工作的各項(xiàng)流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的制度安排。
(四)差異化的服務(wù)能力保障
__縣__綜合醫(yī)院將能夠?qū)⒐緝?yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障，并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù)，并形成相應(yīng)的價(jià)格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇，滿足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來(lái)的__縣__綜合醫(yī)院的核心能力。綜上所述，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目，從各個(gè)主要層面來(lái)看，都是切實(shí)可行的。
第四章__縣市場(chǎng)狀況
第一節(jié)__縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展情況
一、人口、經(jīng)濟(jì)狀況
__縣__綜合醫(yī)院所在地甸陽(yáng)鎮(zhèn)是__的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。20__年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值192620萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)13。2%。財(cái)政總收入17388元，增長(zhǎng)17.58%，農(nóng)民人均純收入2686元。戶籍總?cè)丝?3.4萬(wàn)人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬(wàn)元大關(guān)，達(dá)11666元，增長(zhǎng)9.0%。
二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)30個(gè)，其中：縣級(jí)醫(yī)院4個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個(gè)，門診10個(gè)，?？品乐嗡?個(gè)。共有床位443張，衛(wèi)生技術(shù)人員531人，每萬(wàn)人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員16人。有137個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所，443名村級(jí)衛(wèi)生技術(shù)員。
三、醫(yī)療保障狀況
20__年末全縣參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)9112人。參加農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù)為5510人。參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為11565人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)286324人，參合率94。15%。
第五章項(xiàng)目建設(shè)方案
第一節(jié)建設(shè)規(guī)劃
一、院址選擇
擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國(guó)土、建設(shè)部門指定的其它建設(shè)地點(diǎn)。
二、建設(shè)規(guī)模
擬投資800余萬(wàn)元，項(xiàng)目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米、床位編制張、醫(yī)院配備人員人、設(shè)計(jì)最大門診量人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科等診療。
第二節(jié)環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來(lái)源
醫(yī)院污物來(lái)自醫(yī)院門診部和住院部的化驗(yàn)室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。
二、設(shè)計(jì)原則
依據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局、衛(wèi)生局對(duì)該醫(yī)院項(xiàng)目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問(wèn)題，保護(hù)好環(huán)境，對(duì)醫(yī)院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)查看及資料收集后，結(jié)合多項(xiàng)同類廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循運(yùn)行可靠、管理方便、投資及運(yùn)行費(fèi)用經(jīng)濟(jì)等原則，進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)。
設(shè)計(jì)依據(jù)、原則：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的方針政策，符合國(guó)家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關(guān)醫(yī)院污水處理的原則。
充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況，切合醫(yī)院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設(shè)備，提高自動(dòng)化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運(yùn)行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護(hù)。在重點(diǎn)設(shè)計(jì)處理工藝技術(shù)的同時(shí)，優(yōu)化總體設(shè)計(jì)，避免二次污染。
三、處理方案
根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)局及衛(wèi)生部門的要求，對(duì)于醫(yī)院的污物進(jìn)行有效的處理，一方面考慮細(xì)菌、病毒的種類和數(shù)量，另一方面還應(yīng)考慮理化指標(biāo)和毒理指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過(guò)程進(jìn)行控制，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，醫(yī)院污水的處理采用一級(jí)或二級(jí)處理方案，根據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項(xiàng)該類污水處理成功經(jīng)驗(yàn)，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝;污物按無(wú)機(jī)、有機(jī)垃圾分類收集處理，尤其對(duì)具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標(biāo)本廢棄物等污物，安排專人、定時(shí)、定點(diǎn)收集，并按要求進(jìn)行嚴(yán)格處理，污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與醫(yī)院整體建設(shè)同時(shí)進(jìn)行和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專人管理，對(duì)已處理的污水進(jìn)行監(jiān)控，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送衛(wèi)生監(jiān)測(cè)部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池?cái)M設(shè)在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運(yùn)營(yíng)后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對(duì)水環(huán)境的污染，使外排污水達(dá)到國(guó)家允許的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足環(huán)境保護(hù)的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
四、供電、給排水、消防設(shè)施情況
醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝，供電采用雙向電路，供水達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照醫(yī)院的具體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)消防主管部門，獲得有關(guān)審批手續(xù)，并委托有關(guān)設(shè)計(jì)部門按有關(guān)消防規(guī)定設(shè)計(jì)，配置先進(jìn)的消防器材，實(shí)行專人管理，完全達(dá)到消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第六章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃一年。具體進(jìn)度為：
一、20__年6月—20__年9月：完成項(xiàng)目可研報(bào)告、申請(qǐng)立項(xiàng)等項(xiàng)目前期工作。
二、20__年9月—20__年11月：完成20畝土地購(gòu)置工作。
三、20__年11月—20__年5月：建設(shè)辦公樓1幢及附屬設(shè)施(新建公共廁所1個(gè)50平方米，建立相應(yīng)的污水處理設(shè)施2個(gè))，建筑總面積面積3000平方米。
四、20__年5月—20__年6月：建設(shè)綠地及道路面積平方米。
第七章投資估算
此項(xiàng)目總投資為800萬(wàn)元，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和裝修費(fèi)用，具體為：
一、投資__萬(wàn)元修建門診住院樓一幢;
二、投資__萬(wàn)元建設(shè)綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施;
三、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備萬(wàn)元。
第八章項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本估算
為了確定項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況，對(duì)項(xiàng)目的收入和成本費(fèi)用作出接近實(shí)際的預(yù)測(cè)是可行性研究的重要內(nèi)容。收入是指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的，與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。主要包括成本和費(fèi)用。
一、經(jīng)營(yíng)收入估算
根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開展的收入項(xiàng)目及市場(chǎng)影響力，主要收入項(xiàng)目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據(jù)其項(xiàng)目的收入價(jià)格和市場(chǎng)消費(fèi)水平的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)5年的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)如下：第1年預(yù)計(jì)可收入萬(wàn)元，第2年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元，第3年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)總成本估算
經(jīng)營(yíng)總成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和稅金支出。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要包括醫(yī)療項(xiàng)目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護(hù)人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設(shè)備折舊、攤銷等。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合目前的材料成本價(jià)格等，對(duì)經(jīng)營(yíng)總成本估算如下：
1、直接材料
按照目前醫(yī)院現(xiàn)有的物流供應(yīng)渠道和資源，分別對(duì)材料的預(yù)計(jì)如下：
(1)醫(yī)用材料：按照醫(yī)療收入的20%來(lái)預(yù)計(jì);
(2)藥品材料：按照藥品收入的80%預(yù)計(jì)。
2、員工薪酬
工資按照科室設(shè)置及人員配置，按照人的編制，結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY水平等預(yù)測(cè)，包括員工工資、獎(jiǎng)金及社保福利等支出。
3、折舊費(fèi)
按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司會(huì)計(jì)制度進(jìn)行推銷，醫(yī)療設(shè)備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進(jìn)行攤銷，其凈殘值率按5%;裝修費(fèi)用按8年進(jìn)行攤銷;籌備開辦費(fèi)用在開業(yè)第一年進(jìn)行攤銷。
4、維修費(fèi)
維修費(fèi)用主要考慮設(shè)備的維修費(fèi)，按照前2年10萬(wàn)元/年，后3年40萬(wàn)元/年進(jìn)行預(yù)計(jì)。
5、其它費(fèi)用
(1)水電、電話費(fèi)用：水電按5—7萬(wàn)元/年預(yù)計(jì)，電話費(fèi)按0。5萬(wàn)元預(yù)計(jì);
(2)差旅費(fèi)、汽車費(fèi)用：差旅費(fèi)按2萬(wàn)元/年，汽車費(fèi)用按每臺(tái)車3。6萬(wàn)元/年;
(3)廣告、推廣等市場(chǎng)費(fèi)用：第1年按收入的1%預(yù)計(jì)，以后按收入的0。2%-1%預(yù)計(jì);
(4)辦公用品及低耗品費(fèi)用：按照50元每人每月計(jì)辦公費(fèi)，低耗品及勞保用品費(fèi)按照每年5萬(wàn)元預(yù)計(jì);
(5)糾紛與其他費(fèi)用：其他費(fèi)用按照收入的3%預(yù)計(jì)，包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
醫(yī)院開業(yè)后1-5年經(jīng)營(yíng)總成本估算明細(xì)如下：
略
三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)估算
根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)總成本、稅金的預(yù)測(cè)，計(jì)算所得稅，本項(xiàng)目1-5年的利潤(rùn)估算表如下：
咧
第二節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
根據(jù)銷售收入、成本和利潤(rùn)的預(yù)計(jì)，測(cè)算結(jié)果為：
略
項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，其中醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)和裝修工程投萬(wàn)元，使用年限預(yù)計(jì)為年。根據(jù)開業(yè)后5年預(yù)計(jì)的收入、成本及利潤(rùn)情況，計(jì)算結(jié)果可以看出：
1、如不考慮項(xiàng)目建設(shè)期，此項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為4。82年(所得稅后)，項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率為21%(1-8年的年均凈利潤(rùn)÷項(xiàng)目投資總額)。
2、此項(xiàng)目所得稅后內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到19.08%，按照8%的設(shè)定折現(xiàn)率，項(xiàng)目稅后凈現(xiàn)值為__萬(wàn)元。綜合以上兩點(diǎn)，此項(xiàng)目在能實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)收入、現(xiàn)金流的情況下，項(xiàng)目方案可行。
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第一節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)因素
一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
在臨床醫(yī)學(xué)上，由于存在著醫(yī)學(xué)認(rèn)知局限、患者個(gè)體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療事故和差錯(cuò)無(wú)法完全杜絕。醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)導(dǎo)致醫(yī)療過(guò)失所致;另一方面并非診療行為本身存在過(guò)失，而是由于其它不可抗、不可預(yù)測(cè)原因(如藥物過(guò)敏)所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。
二、財(cái)務(wù)分析顯示，新醫(yī)院運(yùn)營(yíng)后的第二年就能實(shí)現(xiàn)盈利，以后逐年增加，本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均比較理想，平均每年醫(yī)院收入萬(wàn)元人民幣，平均每年凈利潤(rùn)為萬(wàn)元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年(稅后，靜態(tài)，不含建設(shè)期)，經(jīng)濟(jì)效益良好。本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。綜上所述，本醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃也能夠得到有效實(shí)施，且風(fēng)險(xiǎn)可控，預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，本項(xiàng)目具有充分的可行性。機(jī)構(gòu)的社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，起步晚、積累少，各民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信度低、缺乏自律，損害了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上的整體形象。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模和國(guó)家鼓勵(lì)性的政策導(dǎo)向，將會(huì)吸引更多的社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力也在逐步增強(qiáng)，這些因素都將導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不同程度存在。
第九章可行性研究結(jié)論
本項(xiàng)目的建設(shè)，能有效滿足醫(yī)療市場(chǎng)的需要、也是實(shí)現(xiàn)__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措?？尚行匝芯勘砻鳎?BR> 第一，該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來(lái)越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場(chǎng)需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求，使得本項(xiàng)目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)。
第二，項(xiàng)目方__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應(yīng)。加之管理上的專業(yè)化，使得醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。
投資計(jì)劃方案 篇7
為進(jìn)一步加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作,在全公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的工作格局，建立科學(xué)、嚴(yán)密的工作管理機(jī)制，穩(wěn)定低生育水平，提升我公司人口與計(jì)劃生育工作實(shí)際水平，全面完成責(zé)任目標(biāo)，制定人口與計(jì)劃生育工作方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以中央人口資源環(huán)境座談會(huì)議精神為指導(dǎo),深入貫徹黨的“十七”大會(huì)議重要精神，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，始終堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷完善“依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理”計(jì)劃生育新機(jī)制，確保完成今年人口與計(jì)劃生育工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全公司計(jì)劃生育工作再上新臺(tái)階，為加快我公司全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
1、摸清底子，提高整體水平。全公司25人確保政策內(nèi)生育率達(dá)98%以上。
2、規(guī)范化、科學(xué)化管理帳、卡、冊(cè)、表等資料，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、搞好已婚婦女的生殖健康檢查，保證查環(huán)查孕到位率98%，通過(guò)查環(huán)查孕確定重點(diǎn)管理對(duì)象和應(yīng)落實(shí)節(jié)育措施對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)象環(huán)孕檢率達(dá)100%，杜絕大月份引產(chǎn)。
4、落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施及時(shí)率達(dá)90%以上，綜合避孕節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)到100%，符合政策生育證發(fā)放率100%。
5、抓好流動(dòng)人口辦證和合同簽定，保證辦證、合同簽訂率及生殖健康檢查達(dá)100%并做好建冊(cè)建卡等相關(guān)工作。
三、工作思路
成立一個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，搭建好一個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)籌好兩個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，抓好四項(xiàng)經(jīng)常性工作。
四、工作措施
（一）、成立一個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
為了全面推動(dòng)我公司計(jì)生工作扎實(shí)有效的開展，我公司成立計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單如下：
組長(zhǎng)：張火江
副組長(zhǎng)：黃秀成、洪敏
成員：張勝華、方志勇、張湖水、胡曉紅
職責(zé)：組長(zhǎng)張火江全面負(fù)責(zé)計(jì)生工作，副組長(zhǎng)洪敏協(xié)助組長(zhǎng)管理并分管此項(xiàng)工作的具體事務(wù)，胡曉紅同志兼任計(jì)生助理員，協(xié)助副組長(zhǎng)管理計(jì)生工作及日常事務(wù)，其余成員做好本科室工作。
為使此項(xiàng)工作更加有效、長(zhǎng)期的開展，以上領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員予以每月120元的補(bǔ)貼。
（二）、搭建好一個(gè)平臺(tái)就是以開展生殖健康檢查服務(wù)和避孕節(jié)育全程服務(wù)為重點(diǎn)，深化計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高群眾
滿意率。
1、堅(jiān)決實(shí)行一年四次的康檢服務(wù)，組織婦檢醫(yī)生上門康檢服務(wù)，以見面率為重點(diǎn)，以服務(wù)質(zhì)量為保證，確保每個(gè)育齡婦女孕育情況清、措施落實(shí)情況明，爭(zhēng)取參檢率100%。
2、落實(shí)長(zhǎng)效的避孕措施，對(duì)每個(gè)應(yīng)落實(shí)措施對(duì)象，要按照一孩上環(huán)，二孩及二孩以上女扎為主的原則，由計(jì)劃生育聯(lián)線人員向其介紹避孕措施種類、特點(diǎn)和避孕原理，使其在知情選擇的基礎(chǔ)上選擇一種長(zhǎng)效的避孕措施，確保措施落實(shí)率達(dá)100%上。
3、落實(shí)好流引產(chǎn)補(bǔ)救措施，對(duì)政策外懷孕對(duì)象要從關(guān)心育齡婦女身心健康的角度出發(fā)，能落實(shí)流產(chǎn)補(bǔ)救措施的不要因工作不及時(shí)、不到位變成引產(chǎn)補(bǔ)救措施，尤其要避免大月份引產(chǎn)。
4、提高隨訪服務(wù)率。計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組人員要提高工作責(zé)任心，及時(shí)對(duì)育齡婦女特別是有流引產(chǎn)史、女扎和上環(huán)的要進(jìn)行隨訪服務(wù)，有不良反應(yīng)的，要及時(shí)幫助落實(shí)治療，對(duì)節(jié)育措施到期的，要督促她們及時(shí)更換措施。
5、提高嬰兒出生缺陷干預(yù)率。對(duì)病殘兒照顧再生育對(duì)象和部分懷孕的婦女要通過(guò)宣傳，動(dòng)員和組織她們參加縣、市一級(jí)出生缺陷干預(yù)工程，有效降低出生嬰兒出生缺陷率。
(二)統(tǒng)籌好兩個(gè)目標(biāo)，即通過(guò)提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收率實(shí)現(xiàn)政策內(nèi)生育率達(dá)到98%以上，加大執(zhí)法力度，要將社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作作為經(jīng)常性工作抓緊抓好，對(duì)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收過(guò)程中出現(xiàn)的調(diào)查取證難、征收難等突出問(wèn)題，要積極探索，要通過(guò)宣傳、教育、行政、組織、法律等手段，多管齊下，提高征收率。
(三)突出三個(gè)重點(diǎn)，即建立計(jì)劃生育責(zé)任追究體系和考核獎(jiǎng)懲體系，推進(jìn)綜合治理；充實(shí)和加強(qiáng)計(jì)劃生育專線管理，爭(zhēng)取隊(duì)伍保障；加大宣傳力度，提高全體干部知曉率。
1、建立計(jì)劃生育責(zé)任追究體系和考核獎(jiǎng)懲體系，推進(jìn)綜合治理。一是嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于做好人口與計(jì)劃生育工作的有關(guān)規(guī)定，推行單位領(lǐng)導(dǎo)一把手親自抓負(fù)總責(zé)的責(zé)任制。二是部門聯(lián)動(dòng)，綜合治理。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。按照縣下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)觸及禁止性規(guī)定的，要按檢查通報(bào)的情況堅(jiān)決處罰到位。在考核上，堅(jiān)持事前詳細(xì)規(guī)劃，事中督促檢查，事后落實(shí)兌現(xiàn)。堅(jiān)持一項(xiàng)一考核，一事一兌現(xiàn)。加大獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
2、充實(shí)和加強(qiáng)計(jì)劃生育專線管理，爭(zhēng)取隊(duì)伍保障。一是堅(jiān)持落實(shí)和執(zhí)行好計(jì)劃生育專線管理的方案，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效聯(lián)酬，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、末位淘汰的工作機(jī)制，將崗位津貼、目標(biāo)管理獎(jiǎng)與崗位職責(zé)掛鉤。
3、加大宣傳力度，提高全公司人員知曉率。
（四）抓好四項(xiàng)工作，即完善好基礎(chǔ)性的工作，開展好經(jīng)常性工作；強(qiáng)化流動(dòng)人口管理工作，提高管理服務(wù)水平；強(qiáng)化社會(huì)保障機(jī)制工作，提高政策措施落實(shí)率；全面加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)計(jì)生工作凝聚力。
1、完善好基礎(chǔ)性的工作，開展好經(jīng)常性工作。一是準(zhǔn)確及
時(shí)搞好新生兒出生報(bào)表工作，并對(duì)已辦理準(zhǔn)生證末生育的和符合批生沒(méi)有辦理生育證的對(duì)象進(jìn)行梳理，確保不發(fā)生漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象。
2、強(qiáng)化流動(dòng)人口管理工作，提高管理服務(wù)水平。對(duì)外流已婚育婦，要堅(jiān)持實(shí)行合同化管理。
3、強(qiáng)化社會(huì)保障機(jī)制工作，提高政策措施落實(shí)率。一繼續(xù)推行獨(dú)生子女保健費(fèi)，凡領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的，小孩未滿14周歲的家庭每年發(fā)放120元保健費(fèi)。二是認(rèn)真落實(shí)關(guān)于農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助和獨(dú)生子女傷殘死亡家庭救助政策，健全利益導(dǎo)向機(jī)制。三是認(rèn)真排查，摸清底數(shù)。四是制訂措施，實(shí)施幫扶。
2011年，我們將在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計(jì)生局的精心指導(dǎo)下，進(jìn)一步加大工作力度，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力工作。
二0一一年四月十日
投資計(jì)劃方案 篇8
一、項(xiàng)目背景
千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都述說(shuō)著美好，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。
鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費(fèi)近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位。
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有xx花店品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。是十分可行的。
二、公司項(xiàng)目策化
1.提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個(gè)可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2.公司目標(biāo)
立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。
本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)。
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
xx花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除xx大學(xué)的總站外，在xx各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以xx各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以xx大學(xué)為例，各類在校生近2萬(wàn)人，則投入8校共有近20萬(wàn)的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國(guó)在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的。
2.調(diào)查結(jié)果分析
本公司對(duì)xx的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要采取問(wèn)卷調(diào)查（問(wèn)卷調(diào)查表見附錄一）和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。
⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買行為。
⑵購(gòu)買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。
⑶在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買模式，購(gòu)買行為往往隨心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。
⑸影響產(chǎn)品購(gòu)買的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等。
⑹購(gòu)買行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。
3.目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生購(gòu)買一般不問(wèn)價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來(lái)看側(cè)重于中檔價(jià)位。
在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購(gòu)1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久久），21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購(gòu)鮮花。
包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。
四、經(jīng)營(yíng)策略
1.小組成員
xx（組長(zhǎng)）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)
xx主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃
xx主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目規(guī)劃
xx主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析
2.營(yíng)銷策略分析
2.1品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè)，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新。
2.2價(jià)格策略
xx網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求
2.3促銷策略
⑴宣傳策略
利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象，并與各大報(bào)社，地方電臺(tái)與電視臺(tái)建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。
⑵服務(wù)方面
網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對(duì)于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式。
①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡
②無(wú)條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴
③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈(zèng)禮品，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料
④第一次訂購(gòu)的客戶將收到隨花贈(zèng)送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格
⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會(huì)員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問(wèn)題
⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)檔案，客戶重復(fù)訂購(gòu)時(shí)只要輸入名字，客戶的其他信息便自動(dòng)調(diào)入系統(tǒng)
2.4渠道建設(shè)
就目前來(lái)看，網(wǎng)上花店主要是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達(dá)成一致意見。
3.網(wǎng)上花店策略實(shí)施
1.市場(chǎng)范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國(guó)地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。
該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)
2.重點(diǎn)宣傳客戶，宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主，他們對(duì)流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對(duì)于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果。
3.現(xiàn)場(chǎng)促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。宣傳內(nèi)容包括。
⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為3-5條，以xx花店網(wǎng)址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺(tái)，擺放3-5臺(tái)微機(jī)，可以上網(wǎng)查詢并訂購(gòu)；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場(chǎng)送出。
⑶請(qǐng)學(xué)校廣播站播發(fā)青鳥花店宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數(shù)日
⑷為營(yíng)造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網(wǎng)址的綬帶，進(jìn)行解說(shuō)，并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)，中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款。
⑸在宣傳當(dāng)天，請(qǐng)與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，如武漢晚報(bào)，各地方電視臺(tái)等。
五、營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)與分析
1.營(yíng)業(yè)額收入
據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測(cè)在主要節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上
2.支付方式
根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會(huì)達(dá)到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付。
3.訂貨方式
E-MAIL定單，直接進(jìn)入青鳥花店網(wǎng)站校園花店訂購(gòu)，電話訂購(gòu)。另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購(gòu)。
4.客戶特點(diǎn)
年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無(wú)壞帳現(xiàn)象。
5.消費(fèi)特點(diǎn)
60元以下的鮮花最受歡迎
6.信息基礎(chǔ)設(shè)施
公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的，故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施。對(duì)于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過(guò)內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長(zhǎng)的成員來(lái)共同完成。B2C網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，但是現(xiàn)實(shí)中要達(dá)到這一點(diǎn)卻很困難。
六、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估
1.原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值
2.初期投資
這一時(shí)期，資金主要用于外購(gòu)整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機(jī)），產(chǎn)品采購(gòu)，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，前期宣傳，物流配送等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣2萬(wàn)元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來(lái)大約需要一個(gè)月的時(shí)間。
3.第二期投資
這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來(lái)源主要是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入，如銀行的信貸。
七、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
1.系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實(shí)際情況，我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來(lái)建立我們公司的網(wǎng)站。
當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會(huì)考慮建立公司自己的網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來(lái)逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)試。系統(tǒng)的完備無(wú)疑是一個(gè)測(cè)試，完善，再測(cè)試，再完善的過(guò)程，直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求。
2.系統(tǒng)邏輯方案
系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖解說(shuō)明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
八、項(xiàng)目小結(jié)
1.主要工作完成情況調(diào)查
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)機(jī)制，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃方面，公司也結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí)，做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。
最重要的是，針對(duì)目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購(gòu)鮮花，附帶祝?？ㄆ?，電話傳情等并且制定了合理的價(jià)位。與此同時(shí)，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要，也可以滿足社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求。
2.不足與困難之處
由于我們企業(yè)剛剛開始計(jì)劃，資金方面存在嚴(yán)重不足，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計(jì)劃書難免有些欠缺，不過(guò)我們會(huì)盡量地去充實(shí)，完善之。
在網(wǎng)站設(shè)計(jì)，制作方面，由于我們小組成員對(duì)與此相關(guān)的知識(shí)了解得不夠多，致使我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難，但是經(jīng)過(guò)我們的共同努力和協(xié)作，xx花店網(wǎng)站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網(wǎng)站一定會(huì)得到進(jìn)一步的完善。
投資計(jì)劃方案 篇9
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺(tái)幣2億元之公司，專門從事對(duì)策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特?cái)M定“創(chuàng)設(shè)案投資計(jì)劃書格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項(xiàng)目后即可適用。 (二)說(shuō)明
包括公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及產(chǎn)品內(nèi)容，技術(shù)來(lái)源等，創(chuàng)立后公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所占股權(quán)多寡。
包括投資金額，股款交納時(shí)間，多少董監(jiān)事席位，非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價(jià)，專利作價(jià)，資產(chǎn)作價(jià)等。 包括籌備期間費(fèi)用，技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用，土地及重要固定資產(chǎn)，設(shè)備、周轉(zhuǎn)金等。
包括回收期間，未來(lái)各年投資報(bào)酬率，各年凈值內(nèi)部報(bào)酬率，以年利率12%計(jì)算之各年度凈現(xiàn)值，投資者退出年度股價(jià)預(yù)估并算出退出時(shí)間內(nèi)部報(bào)酬率。
如重大采購(gòu)或銷售合約，損益平衡點(diǎn)，行銷通路，產(chǎn)品與市場(chǎng)等。
如技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)變化之風(fēng)險(xiǎn)，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險(xiǎn)。 2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料
3.2. 公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬3.3. 預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料
包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔(dān)任其他公司之職務(wù)，約聘條件。
4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)(此部分剛草擬時(shí)資料較少，向外爭(zhēng)取投資者時(shí)會(huì)漸漸充實(shí))
現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額，主要經(jīng)理人預(yù)計(jì)現(xiàn)金出資金額。
包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額。
包括行銷通路與定價(jià)策略，重要銷售契約之締結(jié)。 5.4. 未來(lái)5年依產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(jì)表(包括各項(xiàng)假設(shè))
包括參加國(guó)內(nèi)外展覽費(fèi)用，樣品費(fèi)用，媒體廣告預(yù)算等。
包括重大技術(shù)合作契約，如自行開發(fā)時(shí)，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
6.2.1. 主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程 包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表
包括預(yù)計(jì)工廠設(shè)置地區(qū)，土地與廠房面積，主要機(jī)器設(shè)備，工廠最大產(chǎn)能，以及上述購(gòu)建經(jīng)費(fèi)預(yù)算一覽表。
8.3. 依據(jù)7.4未來(lái)5年以年利率12%計(jì)算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計(jì)兩行并列)
8.4. 華生出售股權(quán)年度股價(jià)預(yù)估，并算出內(nèi)部報(bào)酬率(股價(jià)之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5. 敏感度分析(以銷貨收入達(dá)成率80%，60%時(shí)分析對(duì)報(bào)酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對(duì)投資報(bào)酬率之影響)
9.4. 投資管理，擬請(qǐng)投資者參與之程度。
投資計(jì)劃方案 篇10
本次策劃主要針對(duì)基金產(chǎn)品展開營(yíng)銷，其主要目的在于增加我們公司的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大基金市場(chǎng)中客戶占有份額，同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部文化及品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?BR> 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)潛在的巨大投資需求亟待激活。而在當(dāng)前銀行利率低，股市風(fēng)險(xiǎn)大，國(guó)債少的情況下，通過(guò)基金專業(yè)投資理財(cái)?shù)睦砟钜呀?jīng)被老百姓了解并快速接受基金?；鹨?guī)模迅速擴(kuò)大，基金資產(chǎn)凈值快速增長(zhǎng)，基金賬戶開戶數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，廣大投資者投資基金的熱情高漲。不管從市場(chǎng)還是投資者去分析，機(jī)會(huì)無(wú)處不在。
我們的最終目標(biāo)是：基金持有人能夠成為我們公司的忠實(shí)客戶，分享我們公司的經(jīng)營(yíng)成果，保證基金規(guī)模的穩(wěn)定性。同時(shí)建立企業(yè)文化，塑造品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?BR> （一）、產(chǎn)品策略：針對(duì)不同投資者類型推出不同類別的基金，定位和細(xì)分市場(chǎng)一個(gè)都不能少。
目前，開放式基金已成為國(guó)際基金市場(chǎng)的主流品種，美國(guó)、英國(guó)、我國(guó)香港和臺(tái)灣的基金市場(chǎng)均有90%以上是開放式基金。相對(duì)于封閉式基金，開放式基金在激勵(lì)約束機(jī)制、流動(dòng)性、透明度和投資便利程度等方面都具有較大的優(yōu)勢(shì)：
（1）、 市場(chǎng)選擇性強(qiáng)。
（2）、 流動(dòng)性好。
（3）、 透明度高。
（4）、 便于投資。
開放式基金營(yíng)銷的核心可以歸納為五個(gè)基本要素：客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與促銷?？蛻艏礊殚_放式基金的購(gòu)買者；產(chǎn)品指各種開放式基金；價(jià)格特指購(gòu)買和贖回開放式基金時(shí)需由基金購(gòu)買者承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用；渠道包括營(yíng)銷路徑設(shè)計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和中間商選擇等；促銷則包括形象定位、廣告、招商、公共關(guān)系、宣傳報(bào)導(dǎo)及公益活動(dòng)等。
關(guān)于如何細(xì)分市場(chǎng)，或者說(shuō)以何種指標(biāo)作為市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)，一般來(lái)說(shuō)有四類細(xì)分市場(chǎng)的變量。
(1)產(chǎn)品種類。為了辨識(shí)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)或有可能生產(chǎn)的不同的產(chǎn)品類型隔離開來(lái)。
(2)買方類型。即考察產(chǎn)業(yè)最終買方的所有不同類型。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的買方是投資者，通常營(yíng)業(yè)部從投資者的規(guī)模一一成交量大小來(lái)區(qū)分買方的類型。
(3)銷售渠道。基金業(yè)務(wù)目前的銷售渠道有兩種：營(yíng)業(yè)部直接銷售和經(jīng)紀(jì)人代銷，簡(jiǎn)稱直銷和代銷。
(4)買方的地理位置。地理位置可以作為成本驅(qū)動(dòng)因素而對(duì)市場(chǎng)細(xì)分具有直接的重要性。我們簡(jiǎn)單地將買方的地理位置劃分為中心城區(qū)和周邊地區(qū)。
在被細(xì)分的市場(chǎng)中，每家營(yíng)業(yè)部都可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從中選擇在哪一個(gè)子市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)。
（二）、渠道策略：建立科學(xué)的、多層次、多樣化的營(yíng)銷渠道。 對(duì)于我國(guó)基金行業(yè)而言，由于投資者對(duì)基金產(chǎn)品尤其是開放式基金還比較陌生，而相應(yīng)的金融中介機(jī)構(gòu)并未建立起來(lái)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，選擇證券公司來(lái)加強(qiáng)與投資者的直接接觸，這是基金管理公司必然的選擇。
實(shí)際上，在投資者購(gòu)買基金時(shí)，能夠得到面對(duì)面的指導(dǎo)將會(huì)增強(qiáng)其購(gòu)買的欲望。為此，加強(qiáng)公司和銀行之間的合作，是必然的，互贏的選擇。這將給我們公司帶來(lái)渠道上更大的優(yōu)勢(shì)。銀行比我們公司擁有更多的網(wǎng)點(diǎn)，而我們比銀行多更多的專業(yè)人員。所以加強(qiáng)與銀行之間的合作成為一條必經(jīng)的渠道。
（三）、價(jià)格策略：根據(jù)不同投資者需求合理制定靈活的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 在產(chǎn)品差異微小的現(xiàn)實(shí)情況下，開放式基金的銷售戰(zhàn)已經(jīng)演變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于機(jī)構(gòu)投資客戶來(lái)說(shuō)，執(zhí)行靈活的價(jià)格策略顯得尤為重要。我們公司可以根據(jù)投資人認(rèn)購(gòu)時(shí)間、額度、持有期的不同，設(shè)計(jì)合理的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，以提高費(fèi)率手段的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于不同渠道，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)渠道的話，我們可以適當(dāng)?shù)牟扇〗档唾M(fèi)率以促進(jìn)投資。
目前開放式基金的首次認(rèn)購(gòu)費(fèi)用大約為1％—1．2％不等，二次申購(gòu)費(fèi)用為1％-1．8％不等。對(duì)普通投資者而言，二次申購(gòu)費(fèi)用有時(shí)竟達(dá)到1．6％—1．8％，這遠(yuǎn)高于封閉式基金0．3％的交易成本。此外，開放式基金的總體費(fèi)率大約是在1．75％的年治理費(fèi)與托管費(fèi)基礎(chǔ)上，再加上約2％的一次申購(gòu)贖回費(fèi)用，故累計(jì)達(dá)到了約3．75％，成倍高于封閉式基金的交易費(fèi)用?？梢哉f(shuō)這種居高不下的交易成本將嚴(yán)重影響投資者購(gòu)買開放式基金的積極性。
投資者需求是定價(jià)策略需要考慮的一個(gè)重要因素。由于開放式基金投資者所能接受的心理價(jià)位較低，可以相應(yīng)在開放式基金的申購(gòu)費(fèi)中設(shè)立后收費(fèi)，而適當(dāng)降低前收費(fèi)。同時(shí)，為鼓勵(lì)投資者長(zhǎng)期持有基金，還可以設(shè)計(jì)隨持有期遞減的贖回費(fèi)。另外，不同投資者對(duì)費(fèi)率結(jié)構(gòu)的偏好是不同的，有的投資者或許喜歡偏高的前收費(fèi)，有的喜歡偏高的后收費(fèi)，有的不喜歡收取申購(gòu)傭金，但能容忍每年較高的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，為此，證券公司可以在同一只開放式基金內(nèi)設(shè)計(jì)不同的收費(fèi)，以適應(yīng)不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。我們還可以根據(jù)投資者的投資額大小給予投資者一定的費(fèi)率優(yōu)惠，鼓勵(lì)投資者長(zhǎng)期投資的費(fèi)率安排以及針對(duì)不同的投資者設(shè)計(jì)不同的費(fèi)率結(jié)構(gòu)等，來(lái)提高投資者購(gòu)買積極性。
開放式基金的促銷活動(dòng)可以采取多種方式，按照市場(chǎng)營(yíng)銷理論，促銷活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)可分為兩類：一類是人員促銷，即利用促銷人員進(jìn)行推銷；第二類是非人員推銷，包括廣告促銷、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系三種具體形式。在我國(guó)當(dāng)前的條件下，基金公司應(yīng)當(dāng)將人員促銷和非人員推銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，針對(duì)不同的投資者類型開展不同的促銷活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，
（1）、廣告上：基金公司本身對(duì)于開放式基金就會(huì)開展促銷活動(dòng)，主要把力度放在廣告上，對(duì)消費(fèi)者本身已經(jīng)起到了相當(dāng)大的推廣和介紹，那么作為證券公司，我們?cè)趶V告上的首要任務(wù)就是包裝自己，宣傳自己。充分讓投資者意識(shí)到我們能給他們帶來(lái)穩(wěn)定的收入，我們就是他們想要的基金經(jīng)理
（2）、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系上：以推介會(huì)、座談會(huì)、報(bào)刊或網(wǎng)上路演等方式組織基金經(jīng)理與投資者的訪談，通過(guò)基金經(jīng)理的“現(xiàn)身說(shuō)法”，幫助投資者增進(jìn)對(duì)基金公司投資理念和經(jīng)營(yíng)思路的理解，判定基金將來(lái)的成長(zhǎng)潛力，促使投資者認(rèn)同基金的投資價(jià)值。開展投資者教育活動(dòng)，一是要幫助投資者了解證券投資基金。二是要幫助投資者了解自己。三是要幫助投資者了解市場(chǎng)。四是要幫助投資者了解基金發(fā)展歷史。五是要幫助投資者了解證券公司。建立相互信任的模式，讓投資者放心的把錢交給我們來(lái)理財(cái)。具體形式上可通過(guò)燈箱、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料、戶外廣告等，號(hào)召大家的'積極性。這種促銷方式對(duì)于廣大中小投資者最為適用。
（3）人員推銷上：針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者、中高收入階層這樣的大客戶，我們公司可以建立具備專業(yè)素質(zhì)的直銷隊(duì)伍，進(jìn)行一對(duì)一的人員促銷，以達(dá)到最佳的營(yíng)銷效果。對(duì)排名前十的大客戶予以費(fèi)率降低優(yōu)惠政策。
（4）網(wǎng)絡(luò)上：基金網(wǎng)上營(yíng)銷擁有眾多優(yōu)勢(shì)，費(fèi)率優(yōu)惠 、資金安全、投資靈活、 到帳快捷。我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)去宣傳我們的企業(yè)形象，打響我們的品牌。
投資計(jì)劃方案 篇11
一、 宏觀環(huán)境分析
1、目前的市場(chǎng)：經(jīng)過(guò)去年下半年的上漲，市場(chǎng)做多信心已經(jīng)被激活，各種資金的逐利熱情正在被激發(fā)，股民資金在不斷流入，股票市場(chǎng)已經(jīng)處于一個(gè)活躍的狀態(tài)，所以不管在上漲或者短暫的調(diào)整時(shí)期，都會(huì)有股票出現(xiàn)出色的表現(xiàn)，只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒(méi)有轉(zhuǎn)變。
2、目前的有利條件：民眾對(duì)管理層的信心；國(guó)家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確；改革的力度很大；各路國(guó)家資金放開入市；轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展期；市場(chǎng)信心已被激活；進(jìn)入降息周期。
3、失敗風(fēng)險(xiǎn)：政局變動(dòng)；改革受阻失敗；在抵御美國(guó)及國(guó)際金融資本的金融戰(zhàn)中失敗，導(dǎo)致人民幣暴跌引發(fā)金融動(dòng)蕩。
二、資金來(lái)源
主要有兩部分：1、閑置資金，使用期限較長(zhǎng)，可以做較長(zhǎng)時(shí)間投資。2、每日回收流動(dòng)資金，使用期限在20-30天，適合做短期投資。
三、 投資標(biāo)的:
投資標(biāo)的為上證，深證兩市場(chǎng)股票，ETF指數(shù)基金，根據(jù)資金的使用期限，在個(gè)股的選擇上以國(guó)企改革，重組以及轉(zhuǎn)型中的新行業(yè)為主。
四、投資策略
1、 根據(jù)資金的流動(dòng)要求，把資金分成兩塊，70%用于波段和長(zhǎng)線投資，30%用于短期投資。波段或長(zhǎng)線投資選擇股票已經(jīng)走出底部，在年線上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間整理調(diào)整，站穩(wěn)在年線，成交量進(jìn)入反復(fù)縮量，當(dāng)價(jià)格調(diào)整結(jié)束后價(jià)格突破30線為買入點(diǎn)，將資金分成3-3-2-2份，分批買進(jìn)，當(dāng)價(jià)格上漲，前一批脫離危險(xiǎn)后，價(jià)格回調(diào)到支持為再買進(jìn)下一批。（注意事項(xiàng)：1、決不能追漲，必須耐心等待回到目標(biāo)再買進(jìn)。2、如果沒(méi)有回到有利位置而直接上漲，那么放棄操作）
短線操作思路：精選優(yōu)勢(shì)個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門板塊，選擇進(jìn)入加速上漲的個(gè)股。股中做多力量已被聚集和激發(fā)，成交量進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，主力拉升目的很明確。主力的任務(wù)就是整合盤中力量拉漲停。
1、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點(diǎn)在盤中進(jìn)行跟蹤。
2、一旦出現(xiàn)合適時(shí)機(jī)快速出擊，
3、持有2-3日左右,短線持倉(cāng),利潤(rùn)5-20%，一旦短線攻擊力消失，即快速賣出，絕不參與調(diào)整，即使賣出后暴漲也不例外。因?yàn)橘Y金可能隨時(shí)被調(diào)用。（注意事項(xiàng)：只適合小部分資金操作，反應(yīng)要快，前天晚上做好第二天大盤走勢(shì)分析，選好股票，設(shè)置好買進(jìn)賣出信號(hào)和條件，一旦出現(xiàn)立即采取相應(yīng)動(dòng)作）
操作原則：獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì)。做好結(jié)構(gòu)分析，一切操作以盤中力量表現(xiàn)為依據(jù)。
五、資金管理
資金管理是風(fēng)險(xiǎn)控釋最重要的內(nèi)容，要承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)獲取最大的利潤(rùn)。在試探期或者不確定期分批建倉(cāng)，以前單保后單，在漲勢(shì)確定是完成建倉(cāng)布局。
第一個(gè)原則是分批建倉(cāng)的原則。
第二：只有在前面?zhèn)}位獲利時(shí)，才能繼續(xù)建倉(cāng)，不能出現(xiàn)地位補(bǔ)倉(cāng)拉低成本的情況。
第三點(diǎn)是均勻型原則，一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。
六、交易系統(tǒng)
1、確保大環(huán)境不變。
2、選股條件明確。
3、明確力量發(fā)展階段。
4、買進(jìn)信號(hào)確定
5、止損的設(shè)立
6、賣出信號(hào)確定。
七、戰(zhàn)術(shù)布局
A：建倉(cāng)區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉(cāng)出貨:買入配置：30%—30%—20% ，最后20%以防萬(wàn)一,賣出配置：
B：進(jìn)出依據(jù)：短線追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.
C：總倉(cāng)位控制： A: 強(qiáng)市:80%倉(cāng)位 B: 振蕩市:50%倉(cāng)位 C:弱市:不參與
D：出場(chǎng)區(qū)域：失去攻擊力出場(chǎng),止損3-5%
風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用:（一）利用技術(shù)分析抉擇時(shí)機(jī),（二）關(guān)于突破信號(hào)的策略,（三）趨勢(shì)線的突破 ,（四）支撐和阻擋水平的利用,（五）綜合各項(xiàng)技術(shù)概念.
八、戰(zhàn)況總結(jié)
每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。
投資計(jì)劃方案 篇12
一、前言
廣安素有“川東門戶”之稱，位于四川東部，東、南兩部分與重慶接壤。近年來(lái)，隨著國(guó)家發(fā)展改革委批復(fù)同意了《關(guān)于川渝合作示范區(qū)(廣安片區(qū))建設(shè)總體方案》，及市內(nèi)行政區(qū)劃調(diào)整的實(shí)施，廣安區(qū)主動(dòng)作為、先行先試，已成為川渝合作的橋頭堡和示范區(qū)、國(guó)家承接西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核心區(qū)。
憑借豐厚的自然資源、旅游文化資源和暢達(dá)的交通條件，廣安增添了發(fā)展的底氣和魄力。十三五以來(lái)，廣安在不斷壯大城市經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)“四大經(jīng)濟(jì)支柱”，推進(jìn)建成一座川東渝北區(qū)域性中心城市。
20__年，對(duì)外經(jīng)濟(jì)和招商引資方面，廣安全市共引進(jìn)項(xiàng)目797個(gè)(簽約824個(gè))，完成目標(biāo)任務(wù)153.3%;交通方面，巴廣渝、遂廣高速公路建成通車，廣安城市過(guò)境高速公路控制性工程開工建設(shè);新改建普通公路699.9公里。旅游方面，四川華鎣山旅游文化節(jié)成功舉辦，重大旅游項(xiàng)目順利推進(jìn)，旅游扶貧工作全面展開，實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)旅游收入302.0億元，增長(zhǎng)23%;全市47個(gè)在建重點(diǎn)旅游項(xiàng)目共完成投資82.4億元，增長(zhǎng)27.4%。
就地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)狀而言，廣安業(yè)已成為川渝區(qū)域亮眼的一隅。
二、廣安酒店行業(yè)概況
據(jù)已公開數(shù)據(jù)，廣安區(qū)內(nèi)旅游酒店7家，其中五星級(jí)酒店1家，四星級(jí)酒店2家，三星級(jí)酒店2家，二星級(jí)酒店2家;____園區(qū)星級(jí)農(nóng)家樂(lè)/鄉(xiāng)村酒店26家，其中四星級(jí)4家，三星級(jí)8家，二星級(jí)14家。
以區(qū)內(nèi)三星級(jí)酒店為主要分析對(duì)象。
天府飯店，__年開業(yè)，20__年對(duì)大部份客房進(jìn)行精裝修。主樓高12層，內(nèi)設(shè)100余間客房;大、小會(huì)議室各一個(gè)，大會(huì)議室可容納130~150人、小會(huì)議室可容納50 人;餐廳可容納400~500人同時(shí)用餐。
豐華假日酒店，20__年開業(yè)，新近裝修時(shí)間為20__年，樓高11層，共有客房102間;餐廳主營(yíng)川菜與粵菜，可容納200人用餐。
隨著廣安商貿(mào)與旅游的發(fā)展，酒店市場(chǎng)需求在不斷擴(kuò)大。但目前廣安區(qū)內(nèi)酒店較為陳舊，____園區(qū)內(nèi)又以農(nóng)家樂(lè)/鄉(xiāng)村酒店為主，缺乏由專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的中高端旅游客戶接待和會(huì)議接待型酒店，三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店具有較大發(fā)展空間。
三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀
(一) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1. 項(xiàng)目名稱：廣安____大酒店
2. 投資方：廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)
廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)于20__年7月成立，是廣安市委、市政府推進(jìn)多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造的大型文化、旅游、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合性平臺(tái)，是廣安市政府直屬的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資金5億元。
3. 項(xiàng)目定位：三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。
4. 項(xiàng)目位置：
中國(guó)第一感恩旅游小鎮(zhèn)“廣安天下”內(nèi)。位于____鎮(zhèn)，距離廣安市區(qū)12公里，緊鄰國(guó)家AAAAA級(jí)旅游景區(qū)__故里，致力于打造以北山小學(xué)堂、____老街為依托，以感恩__為旅游主題的歷史文化街區(qū)，成為廣安首席文化旅游商業(yè)綜合體。優(yōu)越的地理位置，當(dāng)紅的區(qū)域主題理念，使項(xiàng)目成為政府對(duì)內(nèi)對(duì)外接待、企業(yè)開展商務(wù)活動(dòng)及游客參觀旅游的重要接待場(chǎng)所。
____鎮(zhèn)處于旅游資源功能結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)區(qū)域，不僅有名人故里的吸引，而且有秀美的自然風(fēng)光支撐。其中，__故居每年的游客接待量200多萬(wàn)，周末及節(jié)假日日接待量都在1萬(wàn)以上。周邊的佛手山、西溪河、渠江等自然山水風(fēng)景每年也吸引大量游客到訪。
5. 項(xiàng)目規(guī)劃：具有一流硬件檔次和先進(jìn)管理服務(wù)水平的，集住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑為一體的三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。
l 酒店總建筑面積：11305.2平方米
l 樓層：地下一層，地上五層
l 車位：100余個(gè)
6. 項(xiàng)目分區(qū)：
l 大廳
大堂內(nèi)設(shè)施包括總服務(wù)臺(tái)、商務(wù)中心、團(tuán)體接待處、會(huì)議報(bào)到處、行李寄存處(貴重物品保險(xiǎn)室)、公共休息區(qū)域前臺(tái)辦公室等。
l 餐廳(一樓)
一個(gè)大宴會(huì)廳，一個(gè)小宴會(huì)廳，8個(gè)包間。
大宴會(huì)廳24桌，小宴會(huì)廳16桌。
餐位數(shù)總接待量500人。
l 會(huì)議室(二樓)
設(shè)大中小六個(gè)會(huì)議室。
大會(huì)議室一個(gè)：可容納260人會(huì)議。
中會(huì)議室一個(gè)：可容納110人會(huì)議。
小會(huì)議室兩個(gè)：可容納40人會(huì)議。
圓桌會(huì)議室一個(gè)：可容納20人會(huì)議。
l 客房(三、四、五、六樓)
100個(gè)房間。大床房20間，標(biāo)準(zhǔn)間80間。
l 咖啡茶室(三樓)
包間六個(gè)，卡座10個(gè)。
l 后勤區(qū)域(地下一層、一層)
(1)、行政辦公區(qū)域
(2)、員工生活區(qū)
(3)、庫(kù)房
(4)、消防控制、監(jiān)控室等
7. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)梳理
l 優(yōu)質(zhì)區(qū)域環(huán)境，置身于歷史街區(qū)之中
l 功能分區(qū)完善，全面覆蓋住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑需求
l 會(huì)議會(huì)務(wù)配套接待設(shè)施完善，支持靈活安排會(huì)議規(guī)模
l 區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，支持會(huì)議培訓(xùn)、文化旅游考察等多種搭配
(二) 項(xiàng)目現(xiàn)狀
1. 業(yè)主單位：__X房地產(chǎn)開發(fā)商
2. 建設(shè)進(jìn)度：施工工程已完成，未裝修。
3. 項(xiàng)目投入：__X萬(wàn)元
4. 當(dāng)前問(wèn)題：產(chǎn)權(quán)證暫未辦理。業(yè)主資金短缺，無(wú)力負(fù)擔(dān)裝修費(fèi)用。
5. 綜合評(píng)估：業(yè)主已投入大量資金進(jìn)行施工建設(shè)，若后續(xù)無(wú)法裝修投入運(yùn)營(yíng)，此項(xiàng)目將進(jìn)入停滯狀態(tài)。若業(yè)主不顧自身目前的資金狀態(tài)，貿(mào)然貸款裝修，將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)前，在進(jìn)退維谷的境地下，低價(jià)出售項(xiàng)目及時(shí)回收建設(shè)成本是安全的做法。綜合考慮收購(gòu)方業(yè)務(wù)布局、廣安天下發(fā)展進(jìn)度及周邊同類項(xiàng)目情況，此階段是收購(gòu)本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
(一) 經(jīng)營(yíng)管理
結(jié)合我方(廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán))背景及項(xiàng)目定位，擬定聘請(qǐng)專業(yè)酒店管理團(tuán)隊(duì)對(duì)____大酒店進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。在管理模式上，計(jì)劃將成熟的星級(jí)酒店管理模式、國(guó)內(nèi)市、縣級(jí)城市酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與廣安____自身特點(diǎn)相融合，形成具有廣安____大酒店特色的中等城市會(huì)務(wù)接待型中檔酒店管理模式。
管理及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為：三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。
(二) 目標(biāo)市場(chǎng)
根據(jù)項(xiàng)目定位及市場(chǎng)現(xiàn)狀，擬定酒店的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分為：政府及其他團(tuán)體會(huì)議培訓(xùn)，占比60%;旅游團(tuán)體及散客，占比25%; 居民家庭散客及其他客源，占比15%。
(三) 產(chǎn)品服務(wù)
項(xiàng)目主營(yíng)客房住宿、會(huì)議會(huì)務(wù)、餐飲等產(chǎn)品與服務(wù)。
l 客房住宿：中等設(shè)施及服務(wù)，擬定客房均價(jià)為218元，大床房20間，標(biāo)準(zhǔn)間80間。
l 會(huì)議會(huì)務(wù)：會(huì)議室按場(chǎng)地大小不同，擬定價(jià)格檔次為500元、1200元、3500元，會(huì)議餐標(biāo)擬定為60~80元/人。
l 餐飲：主打本地特色，主推“鄧家菜”。除接待會(huì)議團(tuán)體、游客、本地居民散客外，餐廳也接受承辦婚宴業(yè)務(wù)。根據(jù)本地消費(fèi)水平及同業(yè)情況，餐廳定位為基本餐飲人均消費(fèi)40~60元，會(huì)議餐飲人均60~80元，婚宴每桌十人，費(fèi)用600~1000元?？Х炔枋胰司M(fèi)30元起。
五、項(xiàng)目收購(gòu)策略
(一) 收購(gòu)時(shí)機(jī)
如上所述，當(dāng)前業(yè)主資金困難使項(xiàng)目進(jìn)入停滯狀態(tài)，且周邊同業(yè)競(jìng)品還未形成強(qiáng)勢(shì)品牌，加之我方目前處于開拓業(yè)務(wù)時(shí)期，成本相對(duì)低廉、搶占經(jīng)營(yíng)機(jī)遇兩相結(jié)合下，此階段真是收購(gòu)本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。
(二) 收購(gòu)方式
方案一：項(xiàng)目采取零債務(wù)整體收購(gòu)，股權(quán)100%轉(zhuǎn)讓方式實(shí)施項(xiàng)目收購(gòu)。即我方以__X萬(wàn)元全資收購(gòu)____大酒店。
方案二：收購(gòu)70%股權(quán)。即我方以__X萬(wàn)元收購(gòu)70%股份。原業(yè)主可指派一名財(cái)務(wù)參與本項(xiàng)目管理。
(三)收購(gòu)流程
? 原投資業(yè)主考察投資方實(shí)力
? 投資方派團(tuán)隊(duì)到原投資企業(yè)做項(xiàng)目盡職調(diào)查，核查已投資狀況
? 投資方及原投資人達(dá)成收購(gòu)意向
? 洽談確認(rèn)收購(gòu)價(jià)格
? 原投資業(yè)主辦理出產(chǎn)權(quán)證
? 投資方支付項(xiàng)目收購(gòu)保證金
? 完善收購(gòu)法律文書及履約文書
? 原投資業(yè)主完成債權(quán)債務(wù)清理
? 原投資業(yè)主完成前期水、電、氣等前期安裝工程
? 完成工商登記及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
(四)收購(gòu)可行性
1. 我方有投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;
2. 投資酒店業(yè)可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的長(zhǎng)期保值增值;
3. 廣安城市發(fā)展?jié)摿薮?，廣安區(qū)____鎮(zhèn)在旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)中迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇，項(xiàng)目及土地資產(chǎn)增值幅度高;
4. 絕佳的地理位置，我方強(qiáng)大的政商資源，可開發(fā)成本地政務(wù)商務(wù)會(huì)務(wù)的指定接待場(chǎng)所，提高入駐率及效益，可縮短投資回報(bào)期，適宜投資。
六、項(xiàng)目效益分析
(一) 基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析
1.項(xiàng)目投入費(fèi)用預(yù)算
l 收購(gòu)費(fèi)用：3000萬(wàn)元
l 裝修費(fèi)用：1500萬(wàn)元(貸款)
l 共投入費(fèi)用估算為：4500萬(wàn)元
2.收入估算
l 客房平均房?jī)r(jià)218元，住房率65%，客房年收入估算為517萬(wàn)元。
l 餐廳收入：餐位500人。按人均65元估算，2次，40%翻臺(tái)率，年收入估算為949萬(wàn)元。
l 會(huì)務(wù)場(chǎng)租收入：租用率30%，年收入估算為20萬(wàn)。
l 酒店年總收入：估算為1486萬(wàn)元
3.收益估算
如果年?duì)I業(yè)額能達(dá)到1486萬(wàn)，綜合毛利收入35%，年毛利為520萬(wàn)。凈利潤(rùn)率15%，則年凈收益為78萬(wàn)元。
按一次性投入1500萬(wàn)元計(jì)算，不計(jì)提折舊，以每年凈利潤(rùn)78萬(wàn)元計(jì)，則回收期為xx。換言之，每年的凈利潤(rùn)為78萬(wàn)元時(shí)，可以在xx的時(shí)間收回裝修投入的1500投資。(沒(méi)有考慮房產(chǎn)和品牌帶來(lái)的升值)
另，因項(xiàng)目所處的特殊區(qū)位條件，如以后投入開發(fā)其他園區(qū)類項(xiàng)目，有享受到稅收優(yōu)惠的可能，相應(yīng)地有助于凈利潤(rùn)提升以縮短一次性投資回收的時(shí)間。
(二) 潛在經(jīng)濟(jì)效益分析
1.中高端酒店品牌效應(yīng)，帶來(lái)衍生性收益
以中高端酒店打造企業(yè)知名度，憑借其知名度進(jìn)入其他商業(yè)領(lǐng)域時(shí)，在市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷活動(dòng)及建立品牌形象中所需的成本，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)。
2.向下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，形成產(chǎn)業(yè)集群
我方定位為文化旅游發(fā)展集團(tuán)，以酒店業(yè)務(wù)發(fā)力，向下可向旅游業(yè)、餐飲業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等延展發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。
3.土地儲(chǔ)備的升值效益
項(xiàng)目?jī)?yōu)越的區(qū)位條件蘊(yùn)含著深厚的土地升值潛力，未來(lái)或許可在土地價(jià)值上獲得巨大收益。
4.項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)保值增值性高
房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目建成后作為不動(dòng)產(chǎn)優(yōu)良資產(chǎn)沉淀，具有極高的保質(zhì)增值性，未來(lái)增值潛力巨大。
(三) 社會(huì)效益分析
1.完善城鎮(zhèn)功能，提升城市形象，
本項(xiàng)目以政府接待、會(huì)議接待為主要客群，為____老街、__故里等廣安重點(diǎn)文化旅游地提供中高端接待服務(wù)，滿足會(huì)議培訓(xùn)、“紅+綠”旅游等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)接待需求，彌補(bǔ)____園區(qū)乃至廣安區(qū)酒店檔次的不足，提升城市形象，完善城鎮(zhèn)功能。
2.樹立品牌形象和社會(huì)影響力
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，改善城鎮(zhèn)面貌，完善____鎮(zhèn)乃至廣安會(huì)議培訓(xùn)文化旅游服務(wù)設(shè)施，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，為城市形象的提升提供助力。
七、項(xiàng)目發(fā)展前景
____大酒店項(xiàng)目占據(jù)優(yōu)越的區(qū)位條件，便捷的交通，周邊豐富的旅游資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于提速階段，城市建設(shè)、招商引資正強(qiáng)力推進(jìn)，流動(dòng)人口及本地消費(fèi)水平也逐步提高，這些都給酒店的發(fā)展帶來(lái)較大機(jī)遇。另外，我方的實(shí)力、背景及資源對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展可起到重要的推動(dòng)作用，為酒店品牌建設(shè)、效益提升大有裨益。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
1. 酒店位置良好，背靠____園區(qū)，旅游發(fā)展勢(shì)頭良好，商業(yè)活動(dòng)頻繁，為酒店經(jīng)營(yíng)提供了營(yíng)銷環(huán)境保障;
2. 酒店規(guī)模適中，配套設(shè)施齊全;
3. 全新裝修，提供本地特色餐飲，對(duì)客源有相當(dāng)?shù)奈?
4. 強(qiáng)大的業(yè)主背景及人脈支撐;
5. 引進(jìn)成熟先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)處于較高水平。
八、后期工作
1. 掃清收購(gòu)的一切經(jīng)濟(jì)法律障礙。
l 產(chǎn)權(quán)清晰，要求廣安____大酒店必須在正式并購(gòu)前辦出產(chǎn)權(quán)證。
l 債權(quán)債務(wù)清晰，要求廣安____大酒店確保在正式并購(gòu)前清理債權(quán)債務(wù)，沒(méi)有抵押，沒(méi)有負(fù)債。
2. 前期安裝工程類建設(shè)。要求廣安____大酒店負(fù)責(zé)酒店內(nèi)水、電、氣及電梯等安裝工程的前期安裝，在正式并購(gòu)前必須完成前期安裝。
3. 收購(gòu)成功后續(xù)事宜
l 確定酒店全新規(guī)劃方案
l 酒店定名
l 裝修工程啟動(dòng)
l 裝飾工程啟動(dòng)
l 設(shè)施設(shè)備啟動(dòng)
l 確定管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
一、時(shí) 間：4月8日（星期五）上午9：00
二、主會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)：海潤(rùn)汽車配件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
三、參 加 人 員：市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾?，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、經(jīng)委主任，香河開發(fā)區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、家具城工委書記，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門、綜合服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)主管部門股級(jí)以上干部，其他縣直部門副科以上干部，縣內(nèi)開竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（共800余人）。
四、活動(dòng)安排：
整體活動(dòng)內(nèi)容分兩項(xiàng)進(jìn)行：
（一）主會(huì)場(chǎng)項(xiàng)目集體開竣工慶典。
1、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員：略
注：活動(dòng)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)到主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，經(jīng)委主任到分轄分會(huì)場(chǎng)組織相關(guān)工作；不涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
2、活動(dòng)內(nèi)容：
慶典由縣委副書記張顯強(qiáng)同志主持。
⑴縣委書記殷志剛同志致歡迎詞；
⑵縣長(zhǎng)于寶華同志介紹縣情和整體活動(dòng)情況；
⑶銀象紙業(yè)項(xiàng)目法人代表（高德謙先生）發(fā)言；
⑷海潤(rùn)汽車配件項(xiàng)目法人代表（晉寶光先生）發(fā)言；
⑸市領(lǐng)導(dǎo)講話；
3、主席臺(tái)上就座領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓：市領(lǐng)導(dǎo)，縣領(lǐng)導(dǎo)殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬(wàn)福、劉玉海，高氏總經(jīng)理高德謙，海潤(rùn)總經(jīng)理晉寶光。
（二）為海潤(rùn)汽車配件項(xiàng)目進(jìn)行奠基
①時(shí)間：主會(huì)場(chǎng)儀式后
②地點(diǎn)：主會(huì)場(chǎng)正前方6米處
③進(jìn)行程序：主會(huì)場(chǎng)儀式結(jié)束后，由禮儀人員引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)由主席臺(tái)東側(cè)走下主席臺(tái)，沿紅色地毯步行至奠基現(xiàn)場(chǎng)為項(xiàng)目奠基。
④參加奠基的`領(lǐng)導(dǎo)：市領(lǐng)導(dǎo)，縣領(lǐng)導(dǎo)殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬(wàn)福、劉玉海
五、市領(lǐng)導(dǎo)接待
擬在銀象紙業(yè)安排休息室，待領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)后，直接接到休息室休息，小車由專人調(diào)到第一城，然后領(lǐng)導(dǎo)乘坐大車到主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加活動(dòng)。
六、接送領(lǐng)導(dǎo)安排
視市領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，擬安排于寶華或張顯強(qiáng)同志負(fù)責(zé)由安平路口帶警車迎接領(lǐng)導(dǎo)到銀象紙業(yè)休息室。
七、工作要求
1、主會(huì)場(chǎng)布置
①主席臺(tái)方位：擬在主會(huì)場(chǎng)沿路向北100米擺放主臺(tái)，臺(tái)口面向正南，臺(tái)高1.2米，臺(tái)寬6米，臺(tái)長(zhǎng)20米，主席臺(tái)后安設(shè)背景板，背景板高6米，長(zhǎng)20米。主席臺(tái)背景板后安放三拱彩虹門，主席臺(tái)兩側(cè)每側(cè)各安放兩道彩虹門。彩虹門后懸掛10支氦氣球。
②主席臺(tái)布置：主席臺(tái)臺(tái)上背景板下擺放鮮花綠植，主席臺(tái)臺(tái)面、臺(tái)階及延伸部分鋪設(shè)紅色地毯，主席臺(tái)擬擺放一排桌椅，桌椅前擺放兩支立桿話筒，桌面擺放項(xiàng)目簡(jiǎn)介、礦泉水、濕紙巾及桌牌、紙簽等。
③奠基現(xiàn)場(chǎng)布置：奠基現(xiàn)場(chǎng)擬在主席臺(tái)正前方6米處，提前設(shè)置直徑為6米的奠基現(xiàn)場(chǎng)（圓型），中間埋放奠基石（正面向南），奠基石頂用紅綢絹花蒙蓋，圓型奠基坑周圍視領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)擺放好鐵锨，鐵锨把上綁縛紅色絹花。在主會(huì)場(chǎng)通往奠基現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)紅色地毯。
④臺(tái)下嘉賓及觀眾區(qū)域設(shè)置：擬在奠基現(xiàn)場(chǎng)前5米處東西向擺放一排桌椅，供除上臺(tái)以外的四大班子領(lǐng)導(dǎo)和記者就座。桌椅以后由東往西分別擺放各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直分區(qū)指示牌，參會(huì)人員分區(qū)站立。
⑤現(xiàn)場(chǎng)氣氛：主會(huì)場(chǎng)入口5米左右東西兩側(cè)擺放項(xiàng)目效果圖和項(xiàng)目簡(jiǎn)介兩塊大型看板（每塊看板高3米，寬6米，為彩色噴繪寫真）。由主會(huì)場(chǎng)入口至主席臺(tái)鋪設(shè)紅色地毯，地毯兩側(cè)擺放立式花籃。由香五路與雙安路交口至主會(huì)場(chǎng)以東200米路兩側(cè)遍插彩旗。主會(huì)場(chǎng)入口東西兩側(cè)每側(cè)各升空6只彩色氣球。
以上工作由縣委辦、政府辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)，紫倫廣告公司負(fù)責(zé)具體落實(shí)。
2、責(zé)任分工
①主會(huì)場(chǎng)平整由五百戶鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。要求于4月5日?qǐng)龅仄秸轿弧?BR> ②主會(huì)場(chǎng)入口處兩塊看板由五百戶鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。要求于4月6日安放到位。
③現(xiàn)場(chǎng)施工氛圍由五百戶鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。具體要做到彩旗插放到位，儀式當(dāng)天要保證足夠施工工人到場(chǎng)、機(jī)器到位、建筑材料到位。
④主席臺(tái)桌椅租借由政府辦負(fù)責(zé)。要求從貴賓樓租借足夠桌椅（10張桌子、20把椅子），用于主席臺(tái)擺放和門口嘉賓簽到。
⑤簽到處設(shè)在主會(huì)場(chǎng)入口雙安路北側(cè)，要求縣委辦、政府辦各安排兩名工作人員負(fù)責(zé)簽到，同時(shí)在入口處東西兩側(cè)各站立兩名迎賓禮儀，簽到處安排兩名禮儀，簽到處兩辦工作人員及禮儀既負(fù)責(zé)簽到并為領(lǐng)導(dǎo)配戴胸花，迎賓禮儀負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)至主會(huì)場(chǎng)。儀式結(jié)束后，禮儀人員在臺(tái)口負(fù)責(zé)引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)至奠基現(xiàn)場(chǎng)，奠基后恭送領(lǐng)導(dǎo)上車。
⑥在領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)前，在主會(huì)場(chǎng)入口處西側(cè)安排軍樂(lè)隊(duì)迎賓，奏樂(lè)，儀式將近開始前，軍樂(lè)隊(duì)安排在主席臺(tái)東側(cè)，待主持人宣布儀式開始時(shí)和在儀式結(jié)束后奠基時(shí)奏樂(lè)。軍樂(lè)隊(duì)由紫倫廣告公司負(fù)責(zé)邀請(qǐng)。
⑦在主持人宣布儀式開始時(shí)（主持人稍適停頓），視風(fēng)向在主席臺(tái)旁邊燃放禮花炮，釋放氫氣球。此項(xiàng)工作由氣象局和紫倫廣告公司共同負(fù)責(zé)安排。
⑧公安局負(fù)責(zé)安排足夠警力，調(diào)配警車負(fù)責(zé)迎送領(lǐng)導(dǎo)、引路、疏導(dǎo)交通，尤其是主會(huì)場(chǎng)前雙安路，要保證領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)通行，部門車輛一律安排在主會(huì)場(chǎng)東側(cè)雙安路北側(cè)停放。
⑨五百戶鎮(zhèn)要安排一定機(jī)關(guān)干部到達(dá)主會(huì)場(chǎng)，一方面為了烘托會(huì)場(chǎng)氛圍，同時(shí)要更好地協(xié)助兩辦維護(hù)好會(huì)場(chǎng)秩序。
⑩鉗屯鄉(xiāng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好銀象紙業(yè)休息室。
投資計(jì)劃方案 篇2
由于證監(jiān)會(huì)重啟IPO等利空消息爆出，股票市場(chǎng)從（上證綜指）4月10開始回調(diào)，大盤基本維持在20xx點(diǎn)左右，最低調(diào)整到1991.06點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上。目前從調(diào)整的時(shí)間和空間上來(lái)看，市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的個(gè)股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值。
綜合以上分析，可得出結(jié)論：目前市場(chǎng)已具備波段操作的機(jī)會(huì)。
一、投資項(xiàng)目: 滬深藍(lán)籌和中小盤股票投資組合
投資金額：100萬(wàn)人民
投資時(shí)間：半年以內(nèi)
波段操作: 嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕久娣治龊图夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng)； 戰(zhàn)術(shù)布局：A：建倉(cāng)區(qū)域：采用波段布局方式，分段建倉(cāng)出貨
買入配置：60—30%-10% ，賣出配置：70%—20%—10%
B：進(jìn)出依據(jù)：重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出。
C：總倉(cāng)位控制： 1:強(qiáng)市:80%倉(cāng)位 2:振蕩市:50%倉(cāng)位 3:弱市:不參與
D：出場(chǎng)區(qū)域：利潤(rùn)10%，止損7%
主要操作標(biāo)的：滬、深交易所業(yè)績(jī)超預(yù)期的藍(lán)籌龍頭股和中小板成長(zhǎng)股
股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895
二、股票分析 基本面： 雙匯發(fā)展目前是中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，“雙匯”品牌享譽(yù)全國(guó)，建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)模效應(yīng)顯著，公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設(shè)上遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)42.13% 。
一季度完成了對(duì)美國(guó)史密斯菲爾德的收購(gòu)，近期由于受到母公司萬(wàn)洲國(guó)際IPO取消、負(fù)債到期等利空影響股價(jià)下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對(duì)龍頭，盡管下半年豬價(jià)看漲但公司審時(shí)度勢(shì)加大儲(chǔ)備，成本優(yōu)勢(shì)仍十分明顯。預(yù)計(jì)公司的業(yè)績(jī)符合預(yù)測(cè)，近期公司股價(jià)持續(xù)回調(diào)，對(duì)于大眾品白馬股龍頭公司股價(jià)的回調(diào)是絕佳的買入機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風(fēng)險(xiǎn)；下游需求有可能低于預(yù)期。
技術(shù)分析 ：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn)，均線多頭排列；成交量進(jìn)一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢(shì)，短線反復(fù)筑底。
三、操盤作風(fēng)：獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì)，保持理性頭腦，不隨性跟風(fēng)盲目操作。
四、資金管理
第一，根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力決定資金運(yùn)用量。
第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。
第三，分批建倉(cāng)的原則。
第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五，分散原則，要分散風(fēng)險(xiǎn)。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)
第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內(nèi)。
第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內(nèi)。
六、投資回報(bào)：
最低的盈利目標(biāo)是：盈利10%，止損7%。
投資計(jì)劃方案 篇3
由于證監(jiān)會(huì)重啟IPO等利空消息爆出，股票市場(chǎng)從（上證綜指）4月10開始回調(diào)，大盤基本維持在20xx點(diǎn)左右，最低調(diào)整到1991.06點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上。目前從調(diào)整的時(shí)間和空間上來(lái)看，市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的個(gè)股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值。
綜合以上分析，可得出結(jié)論：目前市場(chǎng)已具備波段操作的機(jī)會(huì)。
一、投資項(xiàng)目: 滬深藍(lán)籌和中小盤股票投資組合
投資金額：100萬(wàn)人民
投資時(shí)間：半年以內(nèi)
波段操作: 嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕久娣治龊图夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng)； 戰(zhàn)術(shù)布局：A：建倉(cāng)區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉(cāng)出貨
買入配置：60—30%-10% ,賣出配置：70%—20%—10%
B：進(jìn)出依據(jù)：重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.
C：總倉(cāng)位控制： 1:強(qiáng)市:80%倉(cāng)位 2:振蕩市:50%倉(cāng)位 3:弱市:不參與
D：出場(chǎng)區(qū)域：利潤(rùn)10%,止損7%
主要操作標(biāo)的：滬、深交易所業(yè)績(jī)超預(yù)期的藍(lán)籌龍頭股和中小板成長(zhǎng)股
股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271 廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A 000888、 榮盛發(fā)展002146等 本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的 SZ 雙匯發(fā)展000895
二、股票分析 基本面： 雙匯發(fā)展目前是中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)，占有20%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，“雙匯”品牌享譽(yù)全國(guó),建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)模效應(yīng)顯著,公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設(shè)上遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)42.13% 。
一季度完成了對(duì)美國(guó)史密斯菲爾德的收購(gòu)，近期由于受到母公司萬(wàn)洲國(guó)際IPO取消、負(fù)債到期等利空影響股價(jià)下跌。雙匯是肉類行業(yè)的絕對(duì)龍頭,盡管下半年豬價(jià)看漲但公司審時(shí)度勢(shì)加大儲(chǔ)備，成本優(yōu)勢(shì)仍十分明顯。預(yù)計(jì)公司的業(yè)績(jī)符合預(yù)測(cè)，近期公司股價(jià)持續(xù)回調(diào),對(duì)于大眾品白馬股龍頭公司股價(jià)的回調(diào)是絕佳的買入機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風(fēng)險(xiǎn);下游需求有可能低于預(yù)期。
技術(shù)分析 ：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點(diǎn)，均線多頭排列；成交量進(jìn)一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢(shì)，短線反復(fù)筑底。
三、操盤作風(fēng)：獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì)，保持理性頭腦，不隨性跟風(fēng)盲目操作。
四、資金管理
第一，根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力決定資金運(yùn)用量。
第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。
第三，分批建倉(cāng)的原則。
第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五，分散原則，要分散風(fēng)險(xiǎn)。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)
第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以內(nèi).
第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以內(nèi)。
六、投資回報(bào)：
最低的盈利目標(biāo)是：盈利10%，止損7%。
投資計(jì)劃方案 篇4
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，美甲是個(gè)非常有朝氣的行業(yè)，被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金行業(yè)。曾經(jīng)有專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)示，中國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展，預(yù)計(jì)在被稱為“中國(guó)美甲經(jīng)濟(jì)元年”的今年，美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，中國(guó)美甲市場(chǎng)儲(chǔ)藏著120億元金山。
據(jù)了解，美國(guó)的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史，年產(chǎn)值達(dá)十幾億美金，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè)。如今中國(guó)美甲專門店如雨后春筍，短短5年內(nèi)，美甲從業(yè)人員已達(dá)幾萬(wàn)分，有五分之一的美容院增設(shè)美甲項(xiàng)目。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，只要從事的職業(yè)允許，人們都會(huì)選擇這種末端潮流。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，究其原因，美甲是一項(xiàng)收入低、高回報(bào)的新興美容產(chǎn)業(yè)。對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分女性來(lái)說(shuō)，美甲還是一樣新鮮、新潮的時(shí)尚事物，而經(jīng)營(yíng)者卻能以較小的投入帶來(lái)很高的回報(bào)。美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案首先，需要周密的計(jì)劃，進(jìn)行審慎的定性、定量分析。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，由于美甲店主要針對(duì)的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的購(gòu)物中心、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來(lái)說(shuō)，美甲店不需要專門的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購(gòu)物中心等租賃一小塊經(jīng)營(yíng)面積，安置自己的美甲工作臺(tái)。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風(fēng)格。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨、舒適而不失前衛(wèi)，要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對(duì)時(shí)尚的把握和對(duì)客人的關(guān)懷。裝修投入可以控制在5000-3萬(wàn)元之間。在裝修的同時(shí)，可以雇傭2-3名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的技師，并購(gòu)買相應(yīng)的美甲產(chǎn)品和專業(yè)工具，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，最好選擇有知名度和較好信譽(yù)的公司做自己的供應(yīng)商。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案商圈分析法，商圈是店鋪對(duì)顧客的吸引力能達(dá)到的范圍，即來(lái)店顧客所居住的地理范圍。商圈分析法是通過(guò)分析商圈范圍內(nèi)的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經(jīng)營(yíng)的情況。
美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案資料收集，商圈界定完后就要展開收集影響商業(yè)經(jīng)營(yíng)條件有關(guān)資料的工作了。此項(xiàng)工作如果無(wú)法確實(shí)執(zhí)行，會(huì)影響到第三階段的商圈分析，進(jìn)而影響美甲店經(jīng)營(yíng)策略的制定。由于要調(diào)查的事項(xiàng)很多，我們僅就上面所說(shuō)的商圈構(gòu)成的三要素分別列出調(diào)查所需的資料項(xiàng)目，以供參考。
①消費(fèi)者居住條件：包括商圈內(nèi)人口、戶數(shù)、人口密度的大致情況；商圈內(nèi)消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣；商圈的結(jié)構(gòu)--商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)、混合區(qū)；以及未來(lái)都市計(jì)劃是否影響商圈結(jié)構(gòu)。
②交通便利條件：包括商圈內(nèi)主要公車路線：道路整建計(jì)劃；商圈內(nèi)主要道路與阻隔商圈道路；車站點(diǎn)與人潮動(dòng)向有無(wú)直接關(guān)系等。
③人潮聚集條件：包括人潮流動(dòng)方向、商圈大小、范圍界線；商圈內(nèi)人潮聚集的原因、商圈發(fā)展的市場(chǎng)潛力；商圈內(nèi)同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；商圈內(nèi)停車條件、地價(jià)、房?jī)r(jià)等。
當(dāng)然，以上這些項(xiàng)目，有些資料可以運(yùn)用國(guó)家、地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料加以分析說(shuō)明，另外一些具體的細(xì)節(jié)則需要實(shí)地考察。
投資計(jì)劃方案 篇5
一、背景
美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤(rùn)空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，我國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展。我國(guó)具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)是公認(rèn)的高利潤(rùn)、高回報(bào)的行業(yè)，已成為最具前景的投資項(xiàng)目。
面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng)，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行。專業(yè)，誠(chéng)心，超值，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。
美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。
美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本!
二、現(xiàn)有情況
⒈ 消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：
(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;
(2)美甲店鋪的服務(wù)水平;
(3)美甲店鋪的環(huán)境;
(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;
⒉ 消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：
(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;
(2)希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;
(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;
(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);
(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類
(6)超過(guò)百分之六十的顧客對(duì)美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善。
⒊ 顧客選擇美甲店鋪的途徑;
(1)通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù);
(2)通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分;
(3)通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分;
(4)還有的是通過(guò)廣告慕名而來(lái)。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn);誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng)。
在這個(gè)行業(yè)中，美甲師人員流動(dòng)性較強(qiáng)。好的店鋪應(yīng)在人員培訓(xùn)上多下工夫，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問(wèn)題。
三、選址分析
主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區(qū)域，內(nèi)部設(shè)置應(yīng)做到淡雅脫俗，有品位，面積約90平米
地址選為：@@@@@
四、開店費(fèi)用
預(yù)估為10萬(wàn)元左右。包含：
各種認(rèn)證許可 2萬(wàn)
裝修 2萬(wàn)
儀器產(chǎn)品 3萬(wàn)
房租 3500元/月
流動(dòng)等各種費(fèi)用資金
五、服務(wù)方式
(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
(2)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對(duì)自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
(3)每一位美甲師都應(yīng)該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對(duì)顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái)。
(4)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
(5)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的。
(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。
(7)美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。
六、前景
隨著本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。
七、美甲宣傳方案
美甲宣傳方案
美甲店活動(dòng)方案設(shè)計(jì)
低門檻進(jìn)入法、透支法、對(duì)比法、撕?jiǎn)畏?、POS劃點(diǎn)法、現(xiàn)金刺激法、體驗(yàn)法、特價(jià)法、超值法、抽獎(jiǎng)法、置換法、捆綁法、打包法、轉(zhuǎn)卡法、雙倍法、轉(zhuǎn)介紹法、連環(huán)累計(jì)法
分級(jí)護(hù)理法
低門檻法：
其政策大致如下：
方案一：一天一塊錢美甲，顧客只要繳納365元，就可以享受全年的美容護(hù)理，主要是利用低價(jià)位把顧客吸引進(jìn)來(lái)，再通過(guò)全年銷售來(lái)賺取其它利潤(rùn)。
方案二：年卡2400元，做滿38次以上，年底返1000元。
方案三：手足5元一次(僅限一次)然后推廣全年手足卡，1880元99次(要預(yù)約)，不到19元/次，一是拓客，二是這塊可以不贏利。
方案四、年卡740元，送產(chǎn)品380元，30次手足，10次速麗甲。
說(shuō)明：以上類似種.種方案利用低價(jià)拓客，進(jìn)而再銷售，如轉(zhuǎn)卡或項(xiàng)目捆綁等。
方案五：高端美甲不否可用這種低門檻方法呢?當(dāng)然可以，如一高檔店的促銷設(shè)計(jì)為1000—1萬(wàn)的卡的基礎(chǔ)上，加入一個(gè)988元的準(zhǔn)入卡，限用5個(gè)月，限時(shí)限量來(lái)體現(xiàn)機(jī)會(huì)。
類似方案還有許多：如與 “三.八”，只花“38”元的促銷標(biāo)語(yǔ)，美甲全部服務(wù)項(xiàng)目“38元”特價(jià)優(yōu)惠一周活動(dòng)。十一時(shí)侯，100元選美甲三個(gè)項(xiàng)目連做的服務(wù)。今年是建國(guó)六十周年，還可以與當(dāng)?shù)貑挝桓銈€(gè)666元提供66位女性同胞進(jìn)美甲光療迎國(guó)慶的活動(dòng)，反正只要敢想動(dòng)腦筋，促銷的方案就多得很。
透支法：
其政策大致如下：
儲(chǔ)值卡：現(xiàn)有許多美甲用儲(chǔ)值卡來(lái)做銷售，在沒(méi)有新品牌新項(xiàng)目新顧客的情況下，其促銷政策為：凡是消費(fèi)者繳納8000元給美甲，其護(hù)理，項(xiàng)目五折，產(chǎn)品六折?？赡苓€有八千，六千等。這種促銷政策的設(shè)計(jì)有優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于美甲利潤(rùn)來(lái)說(shuō)損失具大;
2、 保值卡：消費(fèi)者預(yù)存2萬(wàn)，2年后基礎(chǔ)護(hù)理后，2萬(wàn)現(xiàn)金全部退回，號(hào)稱美甲股票;
3、 任選卡：消費(fèi)者繳納8000元，就可在一年內(nèi)不限次數(shù)，不僅項(xiàng)目，不限時(shí)間來(lái)挑選自己喜歡的各類服務(wù)。
4、 終免卡：將美甲項(xiàng)目拆分，進(jìn)行終身免費(fèi)的服務(wù)，如水晶甲終身卡;基礎(chǔ)護(hù)理終生卡;手足護(hù)理
說(shuō)明：其實(shí)美甲本身就有融資的性質(zhì)，以下幾種方法手段不過(guò)突出一些，美甲最常見的一種方法，
5、“消費(fèi)儲(chǔ)值”模式：消費(fèi)儲(chǔ)值方式通過(guò)變相返點(diǎn)返現(xiàn)的形式，可以提升客戶的消費(fèi)附加值，并可留住顧客長(zhǎng)期消費(fèi)。
1. 每1000元作為一個(gè)儲(chǔ)值基底數(shù)，以客戶名義在銀行設(shè)立一個(gè)戶頭;
2. 客戶累積(期限2個(gè)月)或單次消費(fèi)滿1000元，存入客戶銀行帳戶10%現(xiàn)金，存入客戶積分卡10%的積分點(diǎn)數(shù)，贈(zèng)送‘親情卡’2張;
積分點(diǎn)數(shù)金額客戶在店內(nèi)消費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目全額抵現(xiàn)金使用，購(gòu)買產(chǎn)品抵50%現(xiàn)金使用;
4. 銀行現(xiàn)金帳戶金額作為客戶的保險(xiǎn)基金或子女教育基金由客戶自行支配。
注：每張親情卡可做2次免費(fèi)護(hù)理，本人不可使。
對(duì)比法
其政策大致如下：
1、美甲店年卡1800元，同時(shí)下半年贈(zèng)送送價(jià)值600禮品套盒;
2、美甲店年卡2000元+1的方案，當(dāng)場(chǎng)送價(jià)值600禮品套盒;第二年只要1元錢就能美容，(前三個(gè)月只做服務(wù)不賣產(chǎn)品。)
說(shuō)明：就顧客而言，更喜歡比較和占便宜，其實(shí)政策設(shè)計(jì)就是讓顧客選擇第二種方法，不過(guò)用第一項(xiàng)來(lái)做比較而已。
如美甲店設(shè)計(jì)1000元卡3000元卡，與1280元卡與2880元卡就有區(qū)別，因?yàn)?000元相對(duì)1000元，最起碼要3倍以上的好處才能打動(dòng)顧客，而與1280元卡與2880元卡，在顧客看起來(lái)相當(dāng)于2倍，如果有3倍以上的好處，顧客就很容易接受了。
投資計(jì)劃方案 篇6
第一章項(xiàng)目總論
第一節(jié)項(xiàng)目基本情況
一、項(xiàng)目名稱__縣__綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目
二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)__縣城濱河路
三、項(xiàng)目建設(shè)單位__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司
四、項(xiàng)目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制服務(wù)方式：針對(duì)患者需求，提供醫(yī)院門診、住院服務(wù)以及上門服務(wù);服務(wù)時(shí)間：正常門診：8：30—17：30;同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù);診療科目：預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科;床位編制：張。
五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備擬設(shè)醫(yī)院采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司的科室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人，其中專業(yè)技術(shù)人員50人，專業(yè)技術(shù)人員中，有副高級(jí)技術(shù)職稱的3人，中級(jí)技術(shù)職稱7人，初級(jí)技術(shù)人員40人。
六、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系與影響：擬設(shè)醫(yī)院是__縣人民醫(yī)院、__縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益補(bǔ)充，與擬設(shè)醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競(jìng)爭(zhēng)，可以在區(qū)域內(nèi)形成良好的合作與互補(bǔ)關(guān)系，能為區(qū)域內(nèi)的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務(wù)。
第二節(jié)項(xiàng)目投資內(nèi)容
__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司擬投資800余萬(wàn)元，項(xiàng)目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米，該項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后開始建設(shè)，計(jì)劃在一年完成項(xiàng)目建設(shè)。
第三節(jié)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論
本項(xiàng)目的建設(shè)，是有效滿足__縣醫(yī)療市場(chǎng)的需要，也是實(shí)現(xiàn)__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。
可行性研究表明：
第一，該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，項(xiàng)目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)。
第二，__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司具有成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、配備了大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應(yīng)，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
第三，本項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章項(xiàng)目背景分析
鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國(guó)家一直非常注重醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。
國(guó)家自20__年5月以來(lái)連續(xù)頒發(fā)了《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導(dǎo)意見》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》等十來(lái)個(gè)深化改革的政策，各地也相繼出臺(tái)了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過(guò)分類規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認(rèn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法地位，提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù)，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的服務(wù)要求。
《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強(qiáng)化政府責(zé)任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關(guān)系，實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理;改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院收支管理;改革人事制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和收入分配制度。黨的__大報(bào)告明確提出強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，完善國(guó)民健康政策。到20__年在全國(guó)已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到20__年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。
《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》指出，“圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”;“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會(huì)事業(yè)的公共服務(wù)職能，對(duì)能夠?qū)嵭惺袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，要?jiǎng)訂T社會(huì)力量增加市場(chǎng)供給”;“鼓勵(lì)社會(huì)資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟(jì)在服務(wù)行業(yè)中的比重”。
《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對(duì)本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，抓緊研究提出放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)社會(huì)力量增加供給的具體措施”。
以上國(guó)家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵(lì)社會(huì)力量參與國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步得到發(fā)展。
隨著國(guó)家“全民醫(yī)?！闭叩耐菩?、隨著國(guó)家對(duì)老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。
第三章項(xiàng)目投資的必要性與可行性
第一節(jié)項(xiàng)目投資的必要性
本項(xiàng)目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面：
(一)滿足__醫(yī)療市場(chǎng)的需要
1、健康意識(shí)的提高
__的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著__居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，健康知識(shí)將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強(qiáng)，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。
2、支付能力的提高
隨著__的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加;隨著“全民醫(yī)保”措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當(dāng)大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。根據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，__人口在醫(yī)療保健方面的消費(fèi)支出會(huì)繼續(xù)上升。
3、各種疾病的變化
隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來(lái)的各種疾病的發(fā)病率將會(huì)上升，患者對(duì)各種醫(yī)療服務(wù)的需求增加。
以上的變化，將導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢(shì)，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為患者提供服務(wù)。而__現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然有一定的規(guī)模，但總體來(lái)說(shuō)目前在經(jīng)營(yíng)方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)，將能夠有效滿足__迅速放大的醫(yī)療市場(chǎng)。
(二)構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系的需要
隨著__經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、人們生活水平的提高，在意識(shí)上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的`變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對(duì)看病醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢(shì)。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫(yī)過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對(duì)價(jià)格的敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備良好的服務(wù)能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言，__現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)比較注重硬件設(shè)施的建設(shè)，而其所提供的服務(wù)離差異化的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。因此，__縣需要管理水平較高，服務(wù)良好，特色明顯，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入。
與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分：公司通過(guò)院內(nèi)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、市場(chǎng)部客戶服務(wù)組來(lái)加強(qiáng)院內(nèi)服務(wù)的管理，通過(guò)優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)帶教、考核評(píng)估等方式來(lái)促進(jìn)院內(nèi)服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉(zhuǎn)化。同時(shí)，將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿意度的調(diào)查，以及時(shí)掌握患者的意見和需求。作為__縣__綜合醫(yī)院，也將通過(guò)落實(shí)公司各項(xiàng)服務(wù)措施、提高醫(yī)院的服務(wù)能力，從而滿足__患者多層次的服務(wù)需求。
因此，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)，將有效完善公司的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局，有效解決基層患者醫(yī)療服務(wù)的可及性問(wèn)題。
根據(jù)以上論述，為了滿足__患者的需求、為__老百姓提供多層次的服務(wù)，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)是十分必要的。
第二節(jié)項(xiàng)目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
(一)政策層面
__縣委、縣政府十分重視民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，近年來(lái)年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺(tái)了衛(wèi)生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采取各種措施推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展，以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營(yíng)醫(yī)院在機(jī)構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審、人員職稱評(píng)定和晉升、醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營(yíng)醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
(二)市場(chǎng)層面
從市場(chǎng)的空間看：如前所述，__醫(yī)療市場(chǎng)的空間為億元左右(不含每年新增)，但目前的開發(fā)僅為億元/年。加之__縣__綜合醫(yī)院地處縣城，可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨大的市場(chǎng)基礎(chǔ)為未來(lái)__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)空間。
從眼科醫(yī)療支付能力來(lái)看：一方面，縣城經(jīng)濟(jì)較其他地方發(fā)達(dá)，老百姓個(gè)人的支付能力強(qiáng);另一方面，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，醫(yī)療保障水平逐步提高。市場(chǎng)強(qiáng)大的支付能力是未來(lái)的__縣__綜合醫(yī)院迅速獲得市場(chǎng)份額的有力保障。
從老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)同度來(lái)看：由于__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展程度比較高，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴(yán)格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。因此，__老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)同度相對(duì)比較高。
(三)資源層面
在人力資源、醫(yī)療技術(shù)、物資供應(yīng)、品牌共享、信息資訊、市場(chǎng)開拓等方面，__縣__綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)勢(shì)資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、內(nèi)部環(huán)境的可行性
(一)技術(shù)層面的保障
目前對(duì)于符合要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在基本臨床醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高端、前沿技術(shù)方面。
醫(yī)院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊(duì)，同時(shí)公司將通過(guò)在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會(huì)診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關(guān)措施，以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來(lái)推動(dòng)__縣__綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐，為__縣__綜合醫(yī)院在技術(shù)層面上提供了保障。
(二)成功經(jīng)營(yíng)模式的保障
公司通過(guò)多年的探索，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同的市場(chǎng)具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和開拓能力，并通過(guò)了實(shí)踐的驗(yàn)證。
__縣__綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，全面拓寬“市場(chǎng)營(yíng)銷”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽(yù)度;同時(shí)，通過(guò)品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團(tuán)客戶開發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營(yíng)銷方式，多渠道開發(fā)患者來(lái)源，快速提高市場(chǎng)占有率，縮短市場(chǎng)培育期。
(三)專業(yè)化的管理能力保障
與__縣其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，__縣__綜合醫(yī)院在管理上將更加專業(yè)化。醫(yī)院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長(zhǎng)合理分工的管理體制：CEO主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)臨床技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量。通過(guò)這種合理的分工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)相得益彰。同時(shí)，實(shí)行院務(wù)會(huì)集體決策制，推行院科兩級(jí)管理制、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。醫(yī)院將根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)各各項(xiàng)工作的各項(xiàng)流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的制度安排。
(四)差異化的服務(wù)能力保障
__縣__綜合醫(yī)院將能夠?qū)⒐緝?yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障，并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù)，并形成相應(yīng)的價(jià)格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇，滿足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來(lái)的__縣__綜合醫(yī)院的核心能力。綜上所述，__縣__綜合醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目，從各個(gè)主要層面來(lái)看，都是切實(shí)可行的。
第四章__縣市場(chǎng)狀況
第一節(jié)__縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展情況
一、人口、經(jīng)濟(jì)狀況
__縣__綜合醫(yī)院所在地甸陽(yáng)鎮(zhèn)是__的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。20__年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值192620萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)13。2%。財(cái)政總收入17388元，增長(zhǎng)17.58%，農(nóng)民人均純收入2686元。戶籍總?cè)丝?3.4萬(wàn)人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬(wàn)元大關(guān)，達(dá)11666元，增長(zhǎng)9.0%。
二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)30個(gè)，其中：縣級(jí)醫(yī)院4個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個(gè)，門診10個(gè)，?？品乐嗡?個(gè)。共有床位443張，衛(wèi)生技術(shù)人員531人，每萬(wàn)人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員16人。有137個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所，443名村級(jí)衛(wèi)生技術(shù)員。
三、醫(yī)療保障狀況
20__年末全縣參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)9112人。參加農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù)為5510人。參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為11565人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)286324人，參合率94。15%。
第五章項(xiàng)目建設(shè)方案
第一節(jié)建設(shè)規(guī)劃
一、院址選擇
擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國(guó)土、建設(shè)部門指定的其它建設(shè)地點(diǎn)。
二、建設(shè)規(guī)模
擬投資800余萬(wàn)元，項(xiàng)目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米、床位編制張、醫(yī)院配備人員人、設(shè)計(jì)最大門診量人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科等診療。
第二節(jié)環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來(lái)源
醫(yī)院污物來(lái)自醫(yī)院門診部和住院部的化驗(yàn)室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。
二、設(shè)計(jì)原則
依據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局、衛(wèi)生局對(duì)該醫(yī)院項(xiàng)目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問(wèn)題，保護(hù)好環(huán)境，對(duì)醫(yī)院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)查看及資料收集后，結(jié)合多項(xiàng)同類廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循運(yùn)行可靠、管理方便、投資及運(yùn)行費(fèi)用經(jīng)濟(jì)等原則，進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)。
設(shè)計(jì)依據(jù)、原則：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的方針政策，符合國(guó)家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關(guān)醫(yī)院污水處理的原則。
充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況，切合醫(yī)院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設(shè)備，提高自動(dòng)化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運(yùn)行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護(hù)。在重點(diǎn)設(shè)計(jì)處理工藝技術(shù)的同時(shí)，優(yōu)化總體設(shè)計(jì)，避免二次污染。
三、處理方案
根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)局及衛(wèi)生部門的要求，對(duì)于醫(yī)院的污物進(jìn)行有效的處理，一方面考慮細(xì)菌、病毒的種類和數(shù)量，另一方面還應(yīng)考慮理化指標(biāo)和毒理指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過(guò)程進(jìn)行控制，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，醫(yī)院污水的處理采用一級(jí)或二級(jí)處理方案，根據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項(xiàng)該類污水處理成功經(jīng)驗(yàn)，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝;污物按無(wú)機(jī)、有機(jī)垃圾分類收集處理，尤其對(duì)具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標(biāo)本廢棄物等污物，安排專人、定時(shí)、定點(diǎn)收集，并按要求進(jìn)行嚴(yán)格處理，污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與醫(yī)院整體建設(shè)同時(shí)進(jìn)行和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專人管理，對(duì)已處理的污水進(jìn)行監(jiān)控，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送衛(wèi)生監(jiān)測(cè)部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池?cái)M設(shè)在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運(yùn)營(yíng)后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對(duì)水環(huán)境的污染，使外排污水達(dá)到國(guó)家允許的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足環(huán)境保護(hù)的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
四、供電、給排水、消防設(shè)施情況
醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝，供電采用雙向電路，供水達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照醫(yī)院的具體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)消防主管部門，獲得有關(guān)審批手續(xù)，并委托有關(guān)設(shè)計(jì)部門按有關(guān)消防規(guī)定設(shè)計(jì)，配置先進(jìn)的消防器材，實(shí)行專人管理，完全達(dá)到消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第六章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃一年。具體進(jìn)度為：
一、20__年6月—20__年9月：完成項(xiàng)目可研報(bào)告、申請(qǐng)立項(xiàng)等項(xiàng)目前期工作。
二、20__年9月—20__年11月：完成20畝土地購(gòu)置工作。
三、20__年11月—20__年5月：建設(shè)辦公樓1幢及附屬設(shè)施(新建公共廁所1個(gè)50平方米，建立相應(yīng)的污水處理設(shè)施2個(gè))，建筑總面積面積3000平方米。
四、20__年5月—20__年6月：建設(shè)綠地及道路面積平方米。
第七章投資估算
此項(xiàng)目總投資為800萬(wàn)元，包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和裝修費(fèi)用，具體為：
一、投資__萬(wàn)元修建門診住院樓一幢;
二、投資__萬(wàn)元建設(shè)綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施;
三、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備萬(wàn)元。
第八章項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本估算
為了確定項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況，對(duì)項(xiàng)目的收入和成本費(fèi)用作出接近實(shí)際的預(yù)測(cè)是可行性研究的重要內(nèi)容。收入是指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的，與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。主要包括成本和費(fèi)用。
一、經(jīng)營(yíng)收入估算
根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開展的收入項(xiàng)目及市場(chǎng)影響力，主要收入項(xiàng)目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據(jù)其項(xiàng)目的收入價(jià)格和市場(chǎng)消費(fèi)水平的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)5年的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)如下：第1年預(yù)計(jì)可收入萬(wàn)元，第2年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元，第3年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元，第4年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元，第5年預(yù)計(jì)可收入__萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)總成本估算
經(jīng)營(yíng)總成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和稅金支出。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要包括醫(yī)療項(xiàng)目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護(hù)人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設(shè)備折舊、攤銷等。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合目前的材料成本價(jià)格等，對(duì)經(jīng)營(yíng)總成本估算如下：
1、直接材料
按照目前醫(yī)院現(xiàn)有的物流供應(yīng)渠道和資源，分別對(duì)材料的預(yù)計(jì)如下：
(1)醫(yī)用材料：按照醫(yī)療收入的20%來(lái)預(yù)計(jì);
(2)藥品材料：按照藥品收入的80%預(yù)計(jì)。
2、員工薪酬
工資按照科室設(shè)置及人員配置，按照人的編制，結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY水平等預(yù)測(cè)，包括員工工資、獎(jiǎng)金及社保福利等支出。
3、折舊費(fèi)
按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司會(huì)計(jì)制度進(jìn)行推銷，醫(yī)療設(shè)備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進(jìn)行攤銷，其凈殘值率按5%;裝修費(fèi)用按8年進(jìn)行攤銷;籌備開辦費(fèi)用在開業(yè)第一年進(jìn)行攤銷。
4、維修費(fèi)
維修費(fèi)用主要考慮設(shè)備的維修費(fèi)，按照前2年10萬(wàn)元/年，后3年40萬(wàn)元/年進(jìn)行預(yù)計(jì)。
5、其它費(fèi)用
(1)水電、電話費(fèi)用：水電按5—7萬(wàn)元/年預(yù)計(jì)，電話費(fèi)按0。5萬(wàn)元預(yù)計(jì);
(2)差旅費(fèi)、汽車費(fèi)用：差旅費(fèi)按2萬(wàn)元/年，汽車費(fèi)用按每臺(tái)車3。6萬(wàn)元/年;
(3)廣告、推廣等市場(chǎng)費(fèi)用：第1年按收入的1%預(yù)計(jì)，以后按收入的0。2%-1%預(yù)計(jì);
(4)辦公用品及低耗品費(fèi)用：按照50元每人每月計(jì)辦公費(fèi)，低耗品及勞保用品費(fèi)按照每年5萬(wàn)元預(yù)計(jì);
(5)糾紛與其他費(fèi)用：其他費(fèi)用按照收入的3%預(yù)計(jì)，包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
醫(yī)院開業(yè)后1-5年經(jīng)營(yíng)總成本估算明細(xì)如下：
略
三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)估算
根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)總成本、稅金的預(yù)測(cè)，計(jì)算所得稅，本項(xiàng)目1-5年的利潤(rùn)估算表如下：
咧
第二節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
根據(jù)銷售收入、成本和利潤(rùn)的預(yù)計(jì)，測(cè)算結(jié)果為：
略
項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，其中醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)和裝修工程投萬(wàn)元，使用年限預(yù)計(jì)為年。根據(jù)開業(yè)后5年預(yù)計(jì)的收入、成本及利潤(rùn)情況，計(jì)算結(jié)果可以看出：
1、如不考慮項(xiàng)目建設(shè)期，此項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為4。82年(所得稅后)，項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率為21%(1-8年的年均凈利潤(rùn)÷項(xiàng)目投資總額)。
2、此項(xiàng)目所得稅后內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到19.08%，按照8%的設(shè)定折現(xiàn)率，項(xiàng)目稅后凈現(xiàn)值為__萬(wàn)元。綜合以上兩點(diǎn)，此項(xiàng)目在能實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)收入、現(xiàn)金流的情況下，項(xiàng)目方案可行。
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第一節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)因素
一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
在臨床醫(yī)學(xué)上，由于存在著醫(yī)學(xué)認(rèn)知局限、患者個(gè)體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療事故和差錯(cuò)無(wú)法完全杜絕。醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)導(dǎo)致醫(yī)療過(guò)失所致;另一方面并非診療行為本身存在過(guò)失，而是由于其它不可抗、不可預(yù)測(cè)原因(如藥物過(guò)敏)所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。
二、財(cái)務(wù)分析顯示，新醫(yī)院運(yùn)營(yíng)后的第二年就能實(shí)現(xiàn)盈利，以后逐年增加，本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均比較理想，平均每年醫(yī)院收入萬(wàn)元人民幣，平均每年凈利潤(rùn)為萬(wàn)元人民幣。在此收益水平下，投資回收期年(稅后，靜態(tài)，不含建設(shè)期)，經(jīng)濟(jì)效益良好。本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。綜上所述，本醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃也能夠得到有效實(shí)施，且風(fēng)險(xiǎn)可控，預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，本項(xiàng)目具有充分的可行性。機(jī)構(gòu)的社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，起步晚、積累少，各民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信度低、缺乏自律，損害了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上的整體形象。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模和國(guó)家鼓勵(lì)性的政策導(dǎo)向，將會(huì)吸引更多的社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力也在逐步增強(qiáng)，這些因素都將導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不同程度存在。
第九章可行性研究結(jié)論
本項(xiàng)目的建設(shè)，能有效滿足醫(yī)療市場(chǎng)的需要、也是實(shí)現(xiàn)__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措?？尚行匝芯勘砻鳎?BR> 第一，該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來(lái)越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場(chǎng)需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求，使得本項(xiàng)目實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)。
第二，項(xiàng)目方__縣__醫(yī)療有限責(zé)任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應(yīng)。加之管理上的專業(yè)化，使得醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。
投資計(jì)劃方案 篇7
為進(jìn)一步加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作,在全公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的工作格局，建立科學(xué)、嚴(yán)密的工作管理機(jī)制，穩(wěn)定低生育水平，提升我公司人口與計(jì)劃生育工作實(shí)際水平，全面完成責(zé)任目標(biāo)，制定人口與計(jì)劃生育工作方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以中央人口資源環(huán)境座談會(huì)議精神為指導(dǎo),深入貫徹黨的“十七”大會(huì)議重要精神，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，始終堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，不斷完善“依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理”計(jì)劃生育新機(jī)制，確保完成今年人口與計(jì)劃生育工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全公司計(jì)劃生育工作再上新臺(tái)階，為加快我公司全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
1、摸清底子，提高整體水平。全公司25人確保政策內(nèi)生育率達(dá)98%以上。
2、規(guī)范化、科學(xué)化管理帳、卡、冊(cè)、表等資料，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、搞好已婚婦女的生殖健康檢查，保證查環(huán)查孕到位率98%，通過(guò)查環(huán)查孕確定重點(diǎn)管理對(duì)象和應(yīng)落實(shí)節(jié)育措施對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)象環(huán)孕檢率達(dá)100%，杜絕大月份引產(chǎn)。
4、落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施及時(shí)率達(dá)90%以上，綜合避孕節(jié)育措施落實(shí)率達(dá)到100%，符合政策生育證發(fā)放率100%。
5、抓好流動(dòng)人口辦證和合同簽定，保證辦證、合同簽訂率及生殖健康檢查達(dá)100%并做好建冊(cè)建卡等相關(guān)工作。
三、工作思路
成立一個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，搭建好一個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)籌好兩個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，抓好四項(xiàng)經(jīng)常性工作。
四、工作措施
（一）、成立一個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
為了全面推動(dòng)我公司計(jì)生工作扎實(shí)有效的開展，我公司成立計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員名單如下：
組長(zhǎng)：張火江
副組長(zhǎng)：黃秀成、洪敏
成員：張勝華、方志勇、張湖水、胡曉紅
職責(zé)：組長(zhǎng)張火江全面負(fù)責(zé)計(jì)生工作，副組長(zhǎng)洪敏協(xié)助組長(zhǎng)管理并分管此項(xiàng)工作的具體事務(wù)，胡曉紅同志兼任計(jì)生助理員，協(xié)助副組長(zhǎng)管理計(jì)生工作及日常事務(wù)，其余成員做好本科室工作。
為使此項(xiàng)工作更加有效、長(zhǎng)期的開展，以上領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員予以每月120元的補(bǔ)貼。
（二）、搭建好一個(gè)平臺(tái)就是以開展生殖健康檢查服務(wù)和避孕節(jié)育全程服務(wù)為重點(diǎn)，深化計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高群眾
滿意率。
1、堅(jiān)決實(shí)行一年四次的康檢服務(wù)，組織婦檢醫(yī)生上門康檢服務(wù)，以見面率為重點(diǎn)，以服務(wù)質(zhì)量為保證，確保每個(gè)育齡婦女孕育情況清、措施落實(shí)情況明，爭(zhēng)取參檢率100%。
2、落實(shí)長(zhǎng)效的避孕措施，對(duì)每個(gè)應(yīng)落實(shí)措施對(duì)象，要按照一孩上環(huán)，二孩及二孩以上女扎為主的原則，由計(jì)劃生育聯(lián)線人員向其介紹避孕措施種類、特點(diǎn)和避孕原理，使其在知情選擇的基礎(chǔ)上選擇一種長(zhǎng)效的避孕措施，確保措施落實(shí)率達(dá)100%上。
3、落實(shí)好流引產(chǎn)補(bǔ)救措施，對(duì)政策外懷孕對(duì)象要從關(guān)心育齡婦女身心健康的角度出發(fā)，能落實(shí)流產(chǎn)補(bǔ)救措施的不要因工作不及時(shí)、不到位變成引產(chǎn)補(bǔ)救措施，尤其要避免大月份引產(chǎn)。
4、提高隨訪服務(wù)率。計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組人員要提高工作責(zé)任心，及時(shí)對(duì)育齡婦女特別是有流引產(chǎn)史、女扎和上環(huán)的要進(jìn)行隨訪服務(wù)，有不良反應(yīng)的，要及時(shí)幫助落實(shí)治療，對(duì)節(jié)育措施到期的，要督促她們及時(shí)更換措施。
5、提高嬰兒出生缺陷干預(yù)率。對(duì)病殘兒照顧再生育對(duì)象和部分懷孕的婦女要通過(guò)宣傳，動(dòng)員和組織她們參加縣、市一級(jí)出生缺陷干預(yù)工程，有效降低出生嬰兒出生缺陷率。
(二)統(tǒng)籌好兩個(gè)目標(biāo)，即通過(guò)提高社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收率實(shí)現(xiàn)政策內(nèi)生育率達(dá)到98%以上，加大執(zhí)法力度，要將社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作作為經(jīng)常性工作抓緊抓好，對(duì)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收過(guò)程中出現(xiàn)的調(diào)查取證難、征收難等突出問(wèn)題，要積極探索，要通過(guò)宣傳、教育、行政、組織、法律等手段，多管齊下，提高征收率。
(三)突出三個(gè)重點(diǎn)，即建立計(jì)劃生育責(zé)任追究體系和考核獎(jiǎng)懲體系，推進(jìn)綜合治理；充實(shí)和加強(qiáng)計(jì)劃生育專線管理，爭(zhēng)取隊(duì)伍保障；加大宣傳力度，提高全體干部知曉率。
1、建立計(jì)劃生育責(zé)任追究體系和考核獎(jiǎng)懲體系，推進(jìn)綜合治理。一是嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于做好人口與計(jì)劃生育工作的有關(guān)規(guī)定，推行單位領(lǐng)導(dǎo)一把手親自抓負(fù)總責(zé)的責(zé)任制。二是部門聯(lián)動(dòng)，綜合治理。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。按照縣下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)觸及禁止性規(guī)定的，要按檢查通報(bào)的情況堅(jiān)決處罰到位。在考核上，堅(jiān)持事前詳細(xì)規(guī)劃，事中督促檢查，事后落實(shí)兌現(xiàn)。堅(jiān)持一項(xiàng)一考核，一事一兌現(xiàn)。加大獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
2、充實(shí)和加強(qiáng)計(jì)劃生育專線管理，爭(zhēng)取隊(duì)伍保障。一是堅(jiān)持落實(shí)和執(zhí)行好計(jì)劃生育專線管理的方案，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效聯(lián)酬，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、末位淘汰的工作機(jī)制，將崗位津貼、目標(biāo)管理獎(jiǎng)與崗位職責(zé)掛鉤。
3、加大宣傳力度，提高全公司人員知曉率。
（四）抓好四項(xiàng)工作，即完善好基礎(chǔ)性的工作，開展好經(jīng)常性工作；強(qiáng)化流動(dòng)人口管理工作，提高管理服務(wù)水平；強(qiáng)化社會(huì)保障機(jī)制工作，提高政策措施落實(shí)率；全面加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會(huì)建設(shè)，增強(qiáng)計(jì)生工作凝聚力。
1、完善好基礎(chǔ)性的工作，開展好經(jīng)常性工作。一是準(zhǔn)確及
時(shí)搞好新生兒出生報(bào)表工作，并對(duì)已辦理準(zhǔn)生證末生育的和符合批生沒(méi)有辦理生育證的對(duì)象進(jìn)行梳理，確保不發(fā)生漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象。
2、強(qiáng)化流動(dòng)人口管理工作，提高管理服務(wù)水平。對(duì)外流已婚育婦，要堅(jiān)持實(shí)行合同化管理。
3、強(qiáng)化社會(huì)保障機(jī)制工作，提高政策措施落實(shí)率。一繼續(xù)推行獨(dú)生子女保健費(fèi)，凡領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的，小孩未滿14周歲的家庭每年發(fā)放120元保健費(fèi)。二是認(rèn)真落實(shí)關(guān)于農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助和獨(dú)生子女傷殘死亡家庭救助政策，健全利益導(dǎo)向機(jī)制。三是認(rèn)真排查，摸清底數(shù)。四是制訂措施，實(shí)施幫扶。
2011年，我們將在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計(jì)生局的精心指導(dǎo)下，進(jìn)一步加大工作力度，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力工作。
二0一一年四月十日
投資計(jì)劃方案 篇8
一、項(xiàng)目背景
千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都述說(shuō)著美好，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。
鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！花卉消費(fèi)近些年來(lái)呈越來(lái)越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更含蓄，更有品位。
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能形成具有xx花店品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。是十分可行的。
二、公司項(xiàng)目策化
1.提供鮮明，公司使命
有效，暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個(gè)可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬(wàn)戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境。
2.公司目標(biāo)
立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。
本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起一定的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)。
三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
xx花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬(wàn)在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除xx大學(xué)的總站外，在xx各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以xx各高校大學(xué)生為重點(diǎn)，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以xx大學(xué)為例，各類在校生近2萬(wàn)人，則投入8校共有近20萬(wàn)的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國(guó)在校大學(xué)生有650萬(wàn)左右，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的。
2.調(diào)查結(jié)果分析
本公司對(duì)xx的各高校大學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要采取問(wèn)卷調(diào)查（問(wèn)卷調(diào)查表見附錄一）和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問(wèn)卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。
⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買行為。
⑵購(gòu)買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購(gòu)買行為又帶有理性色彩，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色彩較濃的品種。
⑶在校大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買模式，購(gòu)買行為往往隨心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。
⑸影響產(chǎn)品購(gòu)買的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，服務(wù)等。
⑹購(gòu)買行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。
3.目標(biāo)客戶分析
在校大學(xué)生購(gòu)買一般不問(wèn)價(jià)格，但從網(wǎng)上定單來(lái)看側(cè)重于中檔價(jià)位。
在定單數(shù)量上傾向于能表達(dá)心聲，如大多數(shù)訂購(gòu)1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久久），21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級(jí)人數(shù)為單位訂購(gòu)鮮花。
包裝一般傾向于要求高檔化，有向個(gè)性化方向發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。
四、經(jīng)營(yíng)策略
1.小組成員
xx（組長(zhǎng)）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的制作和維護(hù)
xx主要負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃
xx主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目規(guī)劃
xx主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)果分析
2.營(yíng)銷策略分析
2.1品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽預(yù)測(cè)，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，從視覺(jué)形象和文字字體都經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃，力求具有獨(dú)特創(chuàng)新。
2.2價(jià)格策略
xx網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價(jià)格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求
2.3促銷策略
⑴宣傳策略
利用學(xué)校廣播站，報(bào)欄，宣傳欄免費(fèi)宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象，并與各大報(bào)社，地方電臺(tái)與電視臺(tái)建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。
⑵服務(wù)方面
網(wǎng)上花店的服務(wù)必須是一流的，對(duì)于配送隊(duì)員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時(shí)按地送到，并且是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下幾種方式。
①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進(jìn)行友情提醒服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時(shí)發(fā)電子賀卡
②無(wú)條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴
③設(shè)立消費(fèi)者調(diào)查表，附贈(zèng)禮品，掌握消費(fèi)者需求的第一手資料
④第一次訂購(gòu)的客戶將收到隨花贈(zèng)送的花瓶，并享受價(jià)格優(yōu)惠，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格
⑤不定期的在網(wǎng)上或離線召開會(huì)員沙龍，交流信息，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問(wèn)題
⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)檔案，客戶重復(fù)訂購(gòu)時(shí)只要輸入名字，客戶的其他信息便自動(dòng)調(diào)入系統(tǒng)
2.4渠道建設(shè)
就目前來(lái)看，網(wǎng)上花店主要是與一級(jí)批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題達(dá)成一致意見。
3.網(wǎng)上花店策略實(shí)施
1.市場(chǎng)范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國(guó)地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。
該模式成功后，以ASP的形式在分站推廣。先在已經(jīng)建成的另外7個(gè)分站試運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)
2.重點(diǎn)宣傳客戶，宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主，他們對(duì)流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流，而對(duì)于邏輯思維較強(qiáng)的工科學(xué)生，我們利用先期的受眾進(jìn)行傳播達(dá)到宣傳效果。
3.現(xiàn)場(chǎng)促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點(diǎn)宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。宣傳內(nèi)容包括。
⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅，位于校園主干道上，數(shù)量為3-5條，以xx花店網(wǎng)址和校園花店隆重推出為題搭配懸掛。
⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺(tái)，擺放3-5臺(tái)微機(jī)，可以上網(wǎng)查詢并訂購(gòu)；放置一宣傳板詳細(xì)介紹花店內(nèi)容，并擺放實(shí)物鮮花，在宣傳當(dāng)天將配送禮品現(xiàn)場(chǎng)送出。
⑶請(qǐng)學(xué)校廣播站播發(fā)青鳥花店宣傳部門擬定的宣傳材料，在早，中，晚各一次，連續(xù)數(shù)日
⑷為營(yíng)造氣氛，安排兩名小姐佩帶寫有青鳥花店網(wǎng)址的綬帶，進(jìn)行解說(shuō)，并組織抽獎(jiǎng)活動(dòng)，中獎(jiǎng)?wù)呖梢袁F(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)20元以下的鮮花，由網(wǎng)站付款。
⑸在宣傳當(dāng)天，請(qǐng)與學(xué)校有關(guān)的媒體到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，如武漢晚報(bào)，各地方電視臺(tái)等。
五、營(yíng)銷效果預(yù)測(cè)與分析
1.營(yíng)業(yè)額收入
據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測(cè)在主要節(jié)假日，每天銷售額在1000元以上
2.支付方式
根據(jù)有關(guān)材料網(wǎng)上在線支付將會(huì)達(dá)到20%，我們正積極與招商銀行等金融單位聯(lián)系建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，促進(jìn)在線支付。
3.訂貨方式
E-MAIL定單，直接進(jìn)入青鳥花店網(wǎng)站校園花店訂購(gòu)，電話訂購(gòu)。另外，我們重點(diǎn)推出倍受學(xué)生喜歡的短信訂購(gòu)。
4.客戶特點(diǎn)
年輕化，100%為青年人，以男性學(xué)生為主；他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，無(wú)壞帳現(xiàn)象。
5.消費(fèi)特點(diǎn)
60元以下的鮮花最受歡迎
6.信息基礎(chǔ)設(shè)施
公司網(wǎng)站主要是以虛擬主機(jī)的形式存在的，故公司暫時(shí)不需要具備信息方面的硬件設(shè)施。對(duì)于信息軟件的開發(fā)和網(wǎng)站的建設(shè)，公司將通過(guò)內(nèi)部成員中計(jì)算機(jī)較好的同學(xué)和招聘有這方面特長(zhǎng)的成員來(lái)共同完成。B2C網(wǎng)站雖然在理論上可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，但是現(xiàn)實(shí)中要達(dá)到這一點(diǎn)卻很困難。
六、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)估
1.原則
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價(jià)值
2.初期投資
這一時(shí)期，資金主要用于外購(gòu)整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（虛擬主機(jī)），產(chǎn)品采購(gòu)，系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)，前期宣傳，物流配送等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣2萬(wàn)元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運(yùn)作起來(lái)大約需要一個(gè)月的時(shí)間。
3.第二期投資
這一階段我們的服務(wù)將輻射各大高校和武漢市區(qū)。服務(wù)的內(nèi)容會(huì)有很大的擴(kuò)展，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來(lái)源主要是公司前期盈利的積累和外來(lái)資金的引入，如銀行的信貸。
七、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
1.系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃
根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實(shí)際情況，我們決定選擇虛擬主機(jī)的方式來(lái)建立我們公司的網(wǎng)站。
當(dāng)然隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，資金的充裕，我們會(huì)考慮建立公司自己的網(wǎng)站。在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預(yù)定的系統(tǒng)功能要求來(lái)逐步進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)試。系統(tǒng)的完備無(wú)疑是一個(gè)測(cè)試，完善，再測(cè)試，再完善的過(guò)程，直至系統(tǒng)功能達(dá)到公司預(yù)期的要求。
2.系統(tǒng)邏輯方案
系統(tǒng)邏輯方案是實(shí)現(xiàn)電子商城的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實(shí)際情況做出圖解說(shuō)明六大模塊：系統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
八、項(xiàng)目小結(jié)
1.主要工作完成情況調(diào)查
了解到廣大大學(xué)生朋友的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)機(jī)制，項(xiàng)目策略等方面都進(jìn)行了總體規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃方面，公司也結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻(xiàn)，也結(jié)合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識(shí)，做出了適合公司的網(wǎng)站運(yùn)作流程和設(shè)計(jì)流程，以及適合我們公司的系統(tǒng)邏輯方案。
最重要的是，針對(duì)目前鮮花市場(chǎng)上適合大學(xué)生朋友特殊要求的情況，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂購(gòu)鮮花，附帶祝?？ㄆ?，電話傳情等并且制定了合理的價(jià)位。與此同時(shí)，我們還設(shè)立了論壇，不僅滿足了廣大青年學(xué)生等切實(shí)需要，也可以滿足社會(huì)不同年齡層次消費(fèi)者的需求。
2.不足與困難之處
由于我們企業(yè)剛剛開始計(jì)劃，資金方面存在嚴(yán)重不足，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計(jì)劃書難免有些欠缺，不過(guò)我們會(huì)盡量地去充實(shí)，完善之。
在網(wǎng)站設(shè)計(jì)，制作方面，由于我們小組成員對(duì)與此相關(guān)的知識(shí)了解得不夠多，致使我們?cè)诰W(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)有很大的困難，但是經(jīng)過(guò)我們的共同努力和協(xié)作，xx花店網(wǎng)站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網(wǎng)站一定會(huì)得到進(jìn)一步的完善。
投資計(jì)劃方案 篇9
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺(tái)幣2億元之公司，專門從事對(duì)策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特?cái)M定“創(chuàng)設(shè)案投資計(jì)劃書格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項(xiàng)目后即可適用。 (二)說(shuō)明
包括公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及產(chǎn)品內(nèi)容，技術(shù)來(lái)源等，創(chuàng)立后公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所占股權(quán)多寡。
包括投資金額，股款交納時(shí)間，多少董監(jiān)事席位，非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價(jià)，專利作價(jià)，資產(chǎn)作價(jià)等。 包括籌備期間費(fèi)用，技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用，土地及重要固定資產(chǎn)，設(shè)備、周轉(zhuǎn)金等。
包括回收期間，未來(lái)各年投資報(bào)酬率，各年凈值內(nèi)部報(bào)酬率，以年利率12%計(jì)算之各年度凈現(xiàn)值，投資者退出年度股價(jià)預(yù)估并算出退出時(shí)間內(nèi)部報(bào)酬率。
如重大采購(gòu)或銷售合約，損益平衡點(diǎn)，行銷通路，產(chǎn)品與市場(chǎng)等。
如技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)程開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)變化之風(fēng)險(xiǎn)，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險(xiǎn)。 2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料
3.2. 公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬3.3. 預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料
包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔(dān)任其他公司之職務(wù)，約聘條件。
4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)(此部分剛草擬時(shí)資料較少，向外爭(zhēng)取投資者時(shí)會(huì)漸漸充實(shí))
現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額，主要經(jīng)理人預(yù)計(jì)現(xiàn)金出資金額。
包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額。
包括行銷通路與定價(jià)策略，重要銷售契約之締結(jié)。 5.4. 未來(lái)5年依產(chǎn)品銷貨收入預(yù)計(jì)表(包括各項(xiàng)假設(shè))
包括參加國(guó)內(nèi)外展覽費(fèi)用，樣品費(fèi)用，媒體廣告預(yù)算等。
包括重大技術(shù)合作契約，如自行開發(fā)時(shí)，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
6.2.1. 主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程 包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表
包括預(yù)計(jì)工廠設(shè)置地區(qū)，土地與廠房面積，主要機(jī)器設(shè)備，工廠最大產(chǎn)能，以及上述購(gòu)建經(jīng)費(fèi)預(yù)算一覽表。
8.3. 依據(jù)7.4未來(lái)5年以年利率12%計(jì)算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計(jì)兩行并列)
8.4. 華生出售股權(quán)年度股價(jià)預(yù)估，并算出內(nèi)部報(bào)酬率(股價(jià)之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5. 敏感度分析(以銷貨收入達(dá)成率80%，60%時(shí)分析對(duì)報(bào)酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對(duì)投資報(bào)酬率之影響)
9.4. 投資管理，擬請(qǐng)投資者參與之程度。
投資計(jì)劃方案 篇10
本次策劃主要針對(duì)基金產(chǎn)品展開營(yíng)銷，其主要目的在于增加我們公司的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大基金市場(chǎng)中客戶占有份額，同時(shí)建立企業(yè)內(nèi)部文化及品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?BR> 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)潛在的巨大投資需求亟待激活。而在當(dāng)前銀行利率低，股市風(fēng)險(xiǎn)大，國(guó)債少的情況下，通過(guò)基金專業(yè)投資理財(cái)?shù)睦砟钜呀?jīng)被老百姓了解并快速接受基金?；鹨?guī)模迅速擴(kuò)大，基金資產(chǎn)凈值快速增長(zhǎng)，基金賬戶開戶數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，廣大投資者投資基金的熱情高漲。不管從市場(chǎng)還是投資者去分析，機(jī)會(huì)無(wú)處不在。
我們的最終目標(biāo)是：基金持有人能夠成為我們公司的忠實(shí)客戶，分享我們公司的經(jīng)營(yíng)成果，保證基金規(guī)模的穩(wěn)定性。同時(shí)建立企業(yè)文化，塑造品牌形象，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?BR> （一）、產(chǎn)品策略：針對(duì)不同投資者類型推出不同類別的基金，定位和細(xì)分市場(chǎng)一個(gè)都不能少。
目前，開放式基金已成為國(guó)際基金市場(chǎng)的主流品種，美國(guó)、英國(guó)、我國(guó)香港和臺(tái)灣的基金市場(chǎng)均有90%以上是開放式基金。相對(duì)于封閉式基金，開放式基金在激勵(lì)約束機(jī)制、流動(dòng)性、透明度和投資便利程度等方面都具有較大的優(yōu)勢(shì)：
（1）、 市場(chǎng)選擇性強(qiáng)。
（2）、 流動(dòng)性好。
（3）、 透明度高。
（4）、 便于投資。
開放式基金營(yíng)銷的核心可以歸納為五個(gè)基本要素：客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與促銷?？蛻艏礊殚_放式基金的購(gòu)買者；產(chǎn)品指各種開放式基金；價(jià)格特指購(gòu)買和贖回開放式基金時(shí)需由基金購(gòu)買者承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用；渠道包括營(yíng)銷路徑設(shè)計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和中間商選擇等；促銷則包括形象定位、廣告、招商、公共關(guān)系、宣傳報(bào)導(dǎo)及公益活動(dòng)等。
關(guān)于如何細(xì)分市場(chǎng)，或者說(shuō)以何種指標(biāo)作為市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)，一般來(lái)說(shuō)有四類細(xì)分市場(chǎng)的變量。
(1)產(chǎn)品種類。為了辨識(shí)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)或有可能生產(chǎn)的不同的產(chǎn)品類型隔離開來(lái)。
(2)買方類型。即考察產(chǎn)業(yè)最終買方的所有不同類型。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的買方是投資者，通常營(yíng)業(yè)部從投資者的規(guī)模一一成交量大小來(lái)區(qū)分買方的類型。
(3)銷售渠道。基金業(yè)務(wù)目前的銷售渠道有兩種：營(yíng)業(yè)部直接銷售和經(jīng)紀(jì)人代銷，簡(jiǎn)稱直銷和代銷。
(4)買方的地理位置。地理位置可以作為成本驅(qū)動(dòng)因素而對(duì)市場(chǎng)細(xì)分具有直接的重要性。我們簡(jiǎn)單地將買方的地理位置劃分為中心城區(qū)和周邊地區(qū)。
在被細(xì)分的市場(chǎng)中，每家營(yíng)業(yè)部都可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從中選擇在哪一個(gè)子市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)。
（二）、渠道策略：建立科學(xué)的、多層次、多樣化的營(yíng)銷渠道。 對(duì)于我國(guó)基金行業(yè)而言，由于投資者對(duì)基金產(chǎn)品尤其是開放式基金還比較陌生，而相應(yīng)的金融中介機(jī)構(gòu)并未建立起來(lái)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，選擇證券公司來(lái)加強(qiáng)與投資者的直接接觸，這是基金管理公司必然的選擇。
實(shí)際上，在投資者購(gòu)買基金時(shí)，能夠得到面對(duì)面的指導(dǎo)將會(huì)增強(qiáng)其購(gòu)買的欲望。為此，加強(qiáng)公司和銀行之間的合作，是必然的，互贏的選擇。這將給我們公司帶來(lái)渠道上更大的優(yōu)勢(shì)。銀行比我們公司擁有更多的網(wǎng)點(diǎn)，而我們比銀行多更多的專業(yè)人員。所以加強(qiáng)與銀行之間的合作成為一條必經(jīng)的渠道。
（三）、價(jià)格策略：根據(jù)不同投資者需求合理制定靈活的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 在產(chǎn)品差異微小的現(xiàn)實(shí)情況下，開放式基金的銷售戰(zhàn)已經(jīng)演變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于機(jī)構(gòu)投資客戶來(lái)說(shuō)，執(zhí)行靈活的價(jià)格策略顯得尤為重要。我們公司可以根據(jù)投資人認(rèn)購(gòu)時(shí)間、額度、持有期的不同，設(shè)計(jì)合理的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，以提高費(fèi)率手段的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于不同渠道，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)渠道的話，我們可以適當(dāng)?shù)牟扇〗档唾M(fèi)率以促進(jìn)投資。
目前開放式基金的首次認(rèn)購(gòu)費(fèi)用大約為1％—1．2％不等，二次申購(gòu)費(fèi)用為1％-1．8％不等。對(duì)普通投資者而言，二次申購(gòu)費(fèi)用有時(shí)竟達(dá)到1．6％—1．8％，這遠(yuǎn)高于封閉式基金0．3％的交易成本。此外，開放式基金的總體費(fèi)率大約是在1．75％的年治理費(fèi)與托管費(fèi)基礎(chǔ)上，再加上約2％的一次申購(gòu)贖回費(fèi)用，故累計(jì)達(dá)到了約3．75％，成倍高于封閉式基金的交易費(fèi)用?？梢哉f(shuō)這種居高不下的交易成本將嚴(yán)重影響投資者購(gòu)買開放式基金的積極性。
投資者需求是定價(jià)策略需要考慮的一個(gè)重要因素。由于開放式基金投資者所能接受的心理價(jià)位較低，可以相應(yīng)在開放式基金的申購(gòu)費(fèi)中設(shè)立后收費(fèi)，而適當(dāng)降低前收費(fèi)。同時(shí)，為鼓勵(lì)投資者長(zhǎng)期持有基金，還可以設(shè)計(jì)隨持有期遞減的贖回費(fèi)。另外，不同投資者對(duì)費(fèi)率結(jié)構(gòu)的偏好是不同的，有的投資者或許喜歡偏高的前收費(fèi)，有的喜歡偏高的后收費(fèi)，有的不喜歡收取申購(gòu)傭金，但能容忍每年較高的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，為此，證券公司可以在同一只開放式基金內(nèi)設(shè)計(jì)不同的收費(fèi)，以適應(yīng)不同細(xì)分市場(chǎng)的需求。我們還可以根據(jù)投資者的投資額大小給予投資者一定的費(fèi)率優(yōu)惠，鼓勵(lì)投資者長(zhǎng)期投資的費(fèi)率安排以及針對(duì)不同的投資者設(shè)計(jì)不同的費(fèi)率結(jié)構(gòu)等，來(lái)提高投資者購(gòu)買積極性。
開放式基金的促銷活動(dòng)可以采取多種方式，按照市場(chǎng)營(yíng)銷理論，促銷活動(dòng)一般來(lái)說(shuō)可分為兩類：一類是人員促銷，即利用促銷人員進(jìn)行推銷；第二類是非人員推銷，包括廣告促銷、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系三種具體形式。在我國(guó)當(dāng)前的條件下，基金公司應(yīng)當(dāng)將人員促銷和非人員推銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，針對(duì)不同的投資者類型開展不同的促銷活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，
（1）、廣告上：基金公司本身對(duì)于開放式基金就會(huì)開展促銷活動(dòng)，主要把力度放在廣告上，對(duì)消費(fèi)者本身已經(jīng)起到了相當(dāng)大的推廣和介紹，那么作為證券公司，我們?cè)趶V告上的首要任務(wù)就是包裝自己，宣傳自己。充分讓投資者意識(shí)到我們能給他們帶來(lái)穩(wěn)定的收入，我們就是他們想要的基金經(jīng)理
（2）、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系上：以推介會(huì)、座談會(huì)、報(bào)刊或網(wǎng)上路演等方式組織基金經(jīng)理與投資者的訪談，通過(guò)基金經(jīng)理的“現(xiàn)身說(shuō)法”，幫助投資者增進(jìn)對(duì)基金公司投資理念和經(jīng)營(yíng)思路的理解，判定基金將來(lái)的成長(zhǎng)潛力，促使投資者認(rèn)同基金的投資價(jià)值。開展投資者教育活動(dòng)，一是要幫助投資者了解證券投資基金。二是要幫助投資者了解自己。三是要幫助投資者了解市場(chǎng)。四是要幫助投資者了解基金發(fā)展歷史。五是要幫助投資者了解證券公司。建立相互信任的模式，讓投資者放心的把錢交給我們來(lái)理財(cái)。具體形式上可通過(guò)燈箱、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料、戶外廣告等，號(hào)召大家的'積極性。這種促銷方式對(duì)于廣大中小投資者最為適用。
（3）人員推銷上：針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者、中高收入階層這樣的大客戶，我們公司可以建立具備專業(yè)素質(zhì)的直銷隊(duì)伍，進(jìn)行一對(duì)一的人員促銷，以達(dá)到最佳的營(yíng)銷效果。對(duì)排名前十的大客戶予以費(fèi)率降低優(yōu)惠政策。
（4）網(wǎng)絡(luò)上：基金網(wǎng)上營(yíng)銷擁有眾多優(yōu)勢(shì)，費(fèi)率優(yōu)惠 、資金安全、投資靈活、 到帳快捷。我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)去宣傳我們的企業(yè)形象，打響我們的品牌。
投資計(jì)劃方案 篇11
一、 宏觀環(huán)境分析
1、目前的市場(chǎng)：經(jīng)過(guò)去年下半年的上漲，市場(chǎng)做多信心已經(jīng)被激活，各種資金的逐利熱情正在被激發(fā)，股民資金在不斷流入，股票市場(chǎng)已經(jīng)處于一個(gè)活躍的狀態(tài)，所以不管在上漲或者短暫的調(diào)整時(shí)期，都會(huì)有股票出現(xiàn)出色的表現(xiàn)，只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒(méi)有轉(zhuǎn)變。
2、目前的有利條件：民眾對(duì)管理層的信心；國(guó)家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確；改革的力度很大；各路國(guó)家資金放開入市；轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展期；市場(chǎng)信心已被激活；進(jìn)入降息周期。
3、失敗風(fēng)險(xiǎn)：政局變動(dòng)；改革受阻失敗；在抵御美國(guó)及國(guó)際金融資本的金融戰(zhàn)中失敗，導(dǎo)致人民幣暴跌引發(fā)金融動(dòng)蕩。
二、資金來(lái)源
主要有兩部分：1、閑置資金，使用期限較長(zhǎng)，可以做較長(zhǎng)時(shí)間投資。2、每日回收流動(dòng)資金，使用期限在20-30天，適合做短期投資。
三、 投資標(biāo)的:
投資標(biāo)的為上證，深證兩市場(chǎng)股票，ETF指數(shù)基金，根據(jù)資金的使用期限，在個(gè)股的選擇上以國(guó)企改革，重組以及轉(zhuǎn)型中的新行業(yè)為主。
四、投資策略
1、 根據(jù)資金的流動(dòng)要求，把資金分成兩塊，70%用于波段和長(zhǎng)線投資，30%用于短期投資。波段或長(zhǎng)線投資選擇股票已經(jīng)走出底部，在年線上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間整理調(diào)整，站穩(wěn)在年線，成交量進(jìn)入反復(fù)縮量，當(dāng)價(jià)格調(diào)整結(jié)束后價(jià)格突破30線為買入點(diǎn)，將資金分成3-3-2-2份，分批買進(jìn)，當(dāng)價(jià)格上漲，前一批脫離危險(xiǎn)后，價(jià)格回調(diào)到支持為再買進(jìn)下一批。（注意事項(xiàng)：1、決不能追漲，必須耐心等待回到目標(biāo)再買進(jìn)。2、如果沒(méi)有回到有利位置而直接上漲，那么放棄操作）
短線操作思路：精選優(yōu)勢(shì)個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門板塊，選擇進(jìn)入加速上漲的個(gè)股。股中做多力量已被聚集和激發(fā)，成交量進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，主力拉升目的很明確。主力的任務(wù)就是整合盤中力量拉漲停。
1、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點(diǎn)在盤中進(jìn)行跟蹤。
2、一旦出現(xiàn)合適時(shí)機(jī)快速出擊，
3、持有2-3日左右,短線持倉(cāng),利潤(rùn)5-20%，一旦短線攻擊力消失，即快速賣出，絕不參與調(diào)整，即使賣出后暴漲也不例外。因?yàn)橘Y金可能隨時(shí)被調(diào)用。（注意事項(xiàng)：只適合小部分資金操作，反應(yīng)要快，前天晚上做好第二天大盤走勢(shì)分析，選好股票，設(shè)置好買進(jìn)賣出信號(hào)和條件，一旦出現(xiàn)立即采取相應(yīng)動(dòng)作）
操作原則：獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤下跌后提供的機(jī)會(huì)。做好結(jié)構(gòu)分析，一切操作以盤中力量表現(xiàn)為依據(jù)。
五、資金管理
資金管理是風(fēng)險(xiǎn)控釋最重要的內(nèi)容，要承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)獲取最大的利潤(rùn)。在試探期或者不確定期分批建倉(cāng)，以前單保后單，在漲勢(shì)確定是完成建倉(cāng)布局。
第一個(gè)原則是分批建倉(cāng)的原則。
第二：只有在前面?zhèn)}位獲利時(shí)，才能繼續(xù)建倉(cāng)，不能出現(xiàn)地位補(bǔ)倉(cāng)拉低成本的情況。
第三點(diǎn)是均勻型原則，一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。
六、交易系統(tǒng)
1、確保大環(huán)境不變。
2、選股條件明確。
3、明確力量發(fā)展階段。
4、買進(jìn)信號(hào)確定
5、止損的設(shè)立
6、賣出信號(hào)確定。
七、戰(zhàn)術(shù)布局
A：建倉(cāng)區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉(cāng)出貨:買入配置：30%—30%—20% ，最后20%以防萬(wàn)一,賣出配置：
B：進(jìn)出依據(jù)：短線追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣出.
C：總倉(cāng)位控制： A: 強(qiáng)市:80%倉(cāng)位 B: 振蕩市:50%倉(cāng)位 C:弱市:不參與
D：出場(chǎng)區(qū)域：失去攻擊力出場(chǎng),止損3-5%
風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專業(yè)化運(yùn)用:（一）利用技術(shù)分析抉擇時(shí)機(jī),（二）關(guān)于突破信號(hào)的策略,（三）趨勢(shì)線的突破 ,（四）支撐和阻擋水平的利用,（五）綜合各項(xiàng)技術(shù)概念.
八、戰(zhàn)況總結(jié)
每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。
投資計(jì)劃方案 篇12
一、前言
廣安素有“川東門戶”之稱，位于四川東部，東、南兩部分與重慶接壤。近年來(lái)，隨著國(guó)家發(fā)展改革委批復(fù)同意了《關(guān)于川渝合作示范區(qū)(廣安片區(qū))建設(shè)總體方案》，及市內(nèi)行政區(qū)劃調(diào)整的實(shí)施，廣安區(qū)主動(dòng)作為、先行先試，已成為川渝合作的橋頭堡和示范區(qū)、國(guó)家承接西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核心區(qū)。
憑借豐厚的自然資源、旅游文化資源和暢達(dá)的交通條件，廣安增添了發(fā)展的底氣和魄力。十三五以來(lái)，廣安在不斷壯大城市經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)“四大經(jīng)濟(jì)支柱”，推進(jìn)建成一座川東渝北區(qū)域性中心城市。
20__年，對(duì)外經(jīng)濟(jì)和招商引資方面，廣安全市共引進(jìn)項(xiàng)目797個(gè)(簽約824個(gè))，完成目標(biāo)任務(wù)153.3%;交通方面，巴廣渝、遂廣高速公路建成通車，廣安城市過(guò)境高速公路控制性工程開工建設(shè);新改建普通公路699.9公里。旅游方面，四川華鎣山旅游文化節(jié)成功舉辦，重大旅游項(xiàng)目順利推進(jìn)，旅游扶貧工作全面展開，實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)旅游收入302.0億元，增長(zhǎng)23%;全市47個(gè)在建重點(diǎn)旅游項(xiàng)目共完成投資82.4億元，增長(zhǎng)27.4%。
就地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)狀而言，廣安業(yè)已成為川渝區(qū)域亮眼的一隅。
二、廣安酒店行業(yè)概況
據(jù)已公開數(shù)據(jù)，廣安區(qū)內(nèi)旅游酒店7家，其中五星級(jí)酒店1家，四星級(jí)酒店2家，三星級(jí)酒店2家，二星級(jí)酒店2家;____園區(qū)星級(jí)農(nóng)家樂(lè)/鄉(xiāng)村酒店26家，其中四星級(jí)4家，三星級(jí)8家，二星級(jí)14家。
以區(qū)內(nèi)三星級(jí)酒店為主要分析對(duì)象。
天府飯店，__年開業(yè)，20__年對(duì)大部份客房進(jìn)行精裝修。主樓高12層，內(nèi)設(shè)100余間客房;大、小會(huì)議室各一個(gè)，大會(huì)議室可容納130~150人、小會(huì)議室可容納50 人;餐廳可容納400~500人同時(shí)用餐。
豐華假日酒店，20__年開業(yè)，新近裝修時(shí)間為20__年，樓高11層，共有客房102間;餐廳主營(yíng)川菜與粵菜，可容納200人用餐。
隨著廣安商貿(mào)與旅游的發(fā)展，酒店市場(chǎng)需求在不斷擴(kuò)大。但目前廣安區(qū)內(nèi)酒店較為陳舊，____園區(qū)內(nèi)又以農(nóng)家樂(lè)/鄉(xiāng)村酒店為主，缺乏由專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的中高端旅游客戶接待和會(huì)議接待型酒店，三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店具有較大發(fā)展空間。
三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及現(xiàn)狀
(一) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1. 項(xiàng)目名稱：廣安____大酒店
2. 投資方：廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)
廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán)于20__年7月成立，是廣安市委、市政府推進(jìn)多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造的大型文化、旅游、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合性平臺(tái)，是廣安市政府直屬的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，注冊(cè)資金5億元。
3. 項(xiàng)目定位：三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。
4. 項(xiàng)目位置：
中國(guó)第一感恩旅游小鎮(zhèn)“廣安天下”內(nèi)。位于____鎮(zhèn)，距離廣安市區(qū)12公里，緊鄰國(guó)家AAAAA級(jí)旅游景區(qū)__故里，致力于打造以北山小學(xué)堂、____老街為依托，以感恩__為旅游主題的歷史文化街區(qū)，成為廣安首席文化旅游商業(yè)綜合體。優(yōu)越的地理位置，當(dāng)紅的區(qū)域主題理念，使項(xiàng)目成為政府對(duì)內(nèi)對(duì)外接待、企業(yè)開展商務(wù)活動(dòng)及游客參觀旅游的重要接待場(chǎng)所。
____鎮(zhèn)處于旅游資源功能結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)區(qū)域，不僅有名人故里的吸引，而且有秀美的自然風(fēng)光支撐。其中，__故居每年的游客接待量200多萬(wàn)，周末及節(jié)假日日接待量都在1萬(wàn)以上。周邊的佛手山、西溪河、渠江等自然山水風(fēng)景每年也吸引大量游客到訪。
5. 項(xiàng)目規(guī)劃：具有一流硬件檔次和先進(jìn)管理服務(wù)水平的，集住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑為一體的三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店。
l 酒店總建筑面積：11305.2平方米
l 樓層：地下一層，地上五層
l 車位：100余個(gè)
6. 項(xiàng)目分區(qū)：
l 大廳
大堂內(nèi)設(shè)施包括總服務(wù)臺(tái)、商務(wù)中心、團(tuán)體接待處、會(huì)議報(bào)到處、行李寄存處(貴重物品保險(xiǎn)室)、公共休息區(qū)域前臺(tái)辦公室等。
l 餐廳(一樓)
一個(gè)大宴會(huì)廳，一個(gè)小宴會(huì)廳，8個(gè)包間。
大宴會(huì)廳24桌，小宴會(huì)廳16桌。
餐位數(shù)總接待量500人。
l 會(huì)議室(二樓)
設(shè)大中小六個(gè)會(huì)議室。
大會(huì)議室一個(gè)：可容納260人會(huì)議。
中會(huì)議室一個(gè)：可容納110人會(huì)議。
小會(huì)議室兩個(gè)：可容納40人會(huì)議。
圓桌會(huì)議室一個(gè)：可容納20人會(huì)議。
l 客房(三、四、五、六樓)
100個(gè)房間。大床房20間，標(biāo)準(zhǔn)間80間。
l 咖啡茶室(三樓)
包間六個(gè)，卡座10個(gè)。
l 后勤區(qū)域(地下一層、一層)
(1)、行政辦公區(qū)域
(2)、員工生活區(qū)
(3)、庫(kù)房
(4)、消防控制、監(jiān)控室等
7. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)梳理
l 優(yōu)質(zhì)區(qū)域環(huán)境，置身于歷史街區(qū)之中
l 功能分區(qū)完善，全面覆蓋住宿、餐飲、會(huì)務(wù)、休閑需求
l 會(huì)議會(huì)務(wù)配套接待設(shè)施完善，支持靈活安排會(huì)議規(guī)模
l 區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，支持會(huì)議培訓(xùn)、文化旅游考察等多種搭配
(二) 項(xiàng)目現(xiàn)狀
1. 業(yè)主單位：__X房地產(chǎn)開發(fā)商
2. 建設(shè)進(jìn)度：施工工程已完成，未裝修。
3. 項(xiàng)目投入：__X萬(wàn)元
4. 當(dāng)前問(wèn)題：產(chǎn)權(quán)證暫未辦理。業(yè)主資金短缺，無(wú)力負(fù)擔(dān)裝修費(fèi)用。
5. 綜合評(píng)估：業(yè)主已投入大量資金進(jìn)行施工建設(shè)，若后續(xù)無(wú)法裝修投入運(yùn)營(yíng)，此項(xiàng)目將進(jìn)入停滯狀態(tài)。若業(yè)主不顧自身目前的資金狀態(tài)，貿(mào)然貸款裝修，將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)前，在進(jìn)退維谷的境地下，低價(jià)出售項(xiàng)目及時(shí)回收建設(shè)成本是安全的做法。綜合考慮收購(gòu)方業(yè)務(wù)布局、廣安天下發(fā)展進(jìn)度及周邊同類項(xiàng)目情況，此階段是收購(gòu)本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。
四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
(一) 經(jīng)營(yíng)管理
結(jié)合我方(廣安文化旅游發(fā)展集團(tuán))背景及項(xiàng)目定位，擬定聘請(qǐng)專業(yè)酒店管理團(tuán)隊(duì)對(duì)____大酒店進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。在管理模式上，計(jì)劃將成熟的星級(jí)酒店管理模式、國(guó)內(nèi)市、縣級(jí)城市酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與廣安____自身特點(diǎn)相融合，形成具有廣安____大酒店特色的中等城市會(huì)務(wù)接待型中檔酒店管理模式。
管理及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為：三星級(jí)會(huì)務(wù)接待型酒店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其管理和服務(wù)水平達(dá)到同檔次酒店一流水平。
(二) 目標(biāo)市場(chǎng)
根據(jù)項(xiàng)目定位及市場(chǎng)現(xiàn)狀，擬定酒店的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分為：政府及其他團(tuán)體會(huì)議培訓(xùn)，占比60%;旅游團(tuán)體及散客，占比25%; 居民家庭散客及其他客源，占比15%。
(三) 產(chǎn)品服務(wù)
項(xiàng)目主營(yíng)客房住宿、會(huì)議會(huì)務(wù)、餐飲等產(chǎn)品與服務(wù)。
l 客房住宿：中等設(shè)施及服務(wù)，擬定客房均價(jià)為218元，大床房20間，標(biāo)準(zhǔn)間80間。
l 會(huì)議會(huì)務(wù)：會(huì)議室按場(chǎng)地大小不同，擬定價(jià)格檔次為500元、1200元、3500元，會(huì)議餐標(biāo)擬定為60~80元/人。
l 餐飲：主打本地特色，主推“鄧家菜”。除接待會(huì)議團(tuán)體、游客、本地居民散客外，餐廳也接受承辦婚宴業(yè)務(wù)。根據(jù)本地消費(fèi)水平及同業(yè)情況，餐廳定位為基本餐飲人均消費(fèi)40~60元，會(huì)議餐飲人均60~80元，婚宴每桌十人，費(fèi)用600~1000元?？Х炔枋胰司M(fèi)30元起。
五、項(xiàng)目收購(gòu)策略
(一) 收購(gòu)時(shí)機(jī)
如上所述，當(dāng)前業(yè)主資金困難使項(xiàng)目進(jìn)入停滯狀態(tài)，且周邊同業(yè)競(jìng)品還未形成強(qiáng)勢(shì)品牌，加之我方目前處于開拓業(yè)務(wù)時(shí)期，成本相對(duì)低廉、搶占經(jīng)營(yíng)機(jī)遇兩相結(jié)合下，此階段真是收購(gòu)本項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)。
(二) 收購(gòu)方式
方案一：項(xiàng)目采取零債務(wù)整體收購(gòu)，股權(quán)100%轉(zhuǎn)讓方式實(shí)施項(xiàng)目收購(gòu)。即我方以__X萬(wàn)元全資收購(gòu)____大酒店。
方案二：收購(gòu)70%股權(quán)。即我方以__X萬(wàn)元收購(gòu)70%股份。原業(yè)主可指派一名財(cái)務(wù)參與本項(xiàng)目管理。
(三)收購(gòu)流程
? 原投資業(yè)主考察投資方實(shí)力
? 投資方派團(tuán)隊(duì)到原投資企業(yè)做項(xiàng)目盡職調(diào)查，核查已投資狀況
? 投資方及原投資人達(dá)成收購(gòu)意向
? 洽談確認(rèn)收購(gòu)價(jià)格
? 原投資業(yè)主辦理出產(chǎn)權(quán)證
? 投資方支付項(xiàng)目收購(gòu)保證金
? 完善收購(gòu)法律文書及履約文書
? 原投資業(yè)主完成債權(quán)債務(wù)清理
? 原投資業(yè)主完成前期水、電、氣等前期安裝工程
? 完成工商登記及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
(四)收購(gòu)可行性
1. 我方有投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;
2. 投資酒店業(yè)可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的長(zhǎng)期保值增值;
3. 廣安城市發(fā)展?jié)摿薮?，廣安區(qū)____鎮(zhèn)在旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)中迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇，項(xiàng)目及土地資產(chǎn)增值幅度高;
4. 絕佳的地理位置，我方強(qiáng)大的政商資源，可開發(fā)成本地政務(wù)商務(wù)會(huì)務(wù)的指定接待場(chǎng)所，提高入駐率及效益，可縮短投資回報(bào)期，適宜投資。
六、項(xiàng)目效益分析
(一) 基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析
1.項(xiàng)目投入費(fèi)用預(yù)算
l 收購(gòu)費(fèi)用：3000萬(wàn)元
l 裝修費(fèi)用：1500萬(wàn)元(貸款)
l 共投入費(fèi)用估算為：4500萬(wàn)元
2.收入估算
l 客房平均房?jī)r(jià)218元，住房率65%，客房年收入估算為517萬(wàn)元。
l 餐廳收入：餐位500人。按人均65元估算，2次，40%翻臺(tái)率，年收入估算為949萬(wàn)元。
l 會(huì)務(wù)場(chǎng)租收入：租用率30%，年收入估算為20萬(wàn)。
l 酒店年總收入：估算為1486萬(wàn)元
3.收益估算
如果年?duì)I業(yè)額能達(dá)到1486萬(wàn)，綜合毛利收入35%，年毛利為520萬(wàn)。凈利潤(rùn)率15%，則年凈收益為78萬(wàn)元。
按一次性投入1500萬(wàn)元計(jì)算，不計(jì)提折舊，以每年凈利潤(rùn)78萬(wàn)元計(jì)，則回收期為xx。換言之，每年的凈利潤(rùn)為78萬(wàn)元時(shí)，可以在xx的時(shí)間收回裝修投入的1500投資。(沒(méi)有考慮房產(chǎn)和品牌帶來(lái)的升值)
另，因項(xiàng)目所處的特殊區(qū)位條件，如以后投入開發(fā)其他園區(qū)類項(xiàng)目，有享受到稅收優(yōu)惠的可能，相應(yīng)地有助于凈利潤(rùn)提升以縮短一次性投資回收的時(shí)間。
(二) 潛在經(jīng)濟(jì)效益分析
1.中高端酒店品牌效應(yīng)，帶來(lái)衍生性收益
以中高端酒店打造企業(yè)知名度，憑借其知名度進(jìn)入其他商業(yè)領(lǐng)域時(shí)，在市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷活動(dòng)及建立品牌形象中所需的成本，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)。
2.向下游產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，形成產(chǎn)業(yè)集群
我方定位為文化旅游發(fā)展集團(tuán)，以酒店業(yè)務(wù)發(fā)力，向下可向旅游業(yè)、餐飲業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等延展發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。
3.土地儲(chǔ)備的升值效益
項(xiàng)目?jī)?yōu)越的區(qū)位條件蘊(yùn)含著深厚的土地升值潛力，未來(lái)或許可在土地價(jià)值上獲得巨大收益。
4.項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)保值增值性高
房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目建成后作為不動(dòng)產(chǎn)優(yōu)良資產(chǎn)沉淀，具有極高的保質(zhì)增值性，未來(lái)增值潛力巨大。
(三) 社會(huì)效益分析
1.完善城鎮(zhèn)功能，提升城市形象，
本項(xiàng)目以政府接待、會(huì)議接待為主要客群，為____老街、__故里等廣安重點(diǎn)文化旅游地提供中高端接待服務(wù)，滿足會(huì)議培訓(xùn)、“紅+綠”旅游等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)接待需求，彌補(bǔ)____園區(qū)乃至廣安區(qū)酒店檔次的不足，提升城市形象，完善城鎮(zhèn)功能。
2.樹立品牌形象和社會(huì)影響力
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，改善城鎮(zhèn)面貌，完善____鎮(zhèn)乃至廣安會(huì)議培訓(xùn)文化旅游服務(wù)設(shè)施，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，為城市形象的提升提供助力。
七、項(xiàng)目發(fā)展前景
____大酒店項(xiàng)目占據(jù)優(yōu)越的區(qū)位條件，便捷的交通，周邊豐富的旅游資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于提速階段，城市建設(shè)、招商引資正強(qiáng)力推進(jìn)，流動(dòng)人口及本地消費(fèi)水平也逐步提高，這些都給酒店的發(fā)展帶來(lái)較大機(jī)遇。另外，我方的實(shí)力、背景及資源對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展可起到重要的推動(dòng)作用，為酒店品牌建設(shè)、效益提升大有裨益。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
1. 酒店位置良好，背靠____園區(qū)，旅游發(fā)展勢(shì)頭良好，商業(yè)活動(dòng)頻繁，為酒店經(jīng)營(yíng)提供了營(yíng)銷環(huán)境保障;
2. 酒店規(guī)模適中，配套設(shè)施齊全;
3. 全新裝修，提供本地特色餐飲，對(duì)客源有相當(dāng)?shù)奈?
4. 強(qiáng)大的業(yè)主背景及人脈支撐;
5. 引進(jìn)成熟先進(jìn)的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)處于較高水平。
八、后期工作
1. 掃清收購(gòu)的一切經(jīng)濟(jì)法律障礙。
l 產(chǎn)權(quán)清晰，要求廣安____大酒店必須在正式并購(gòu)前辦出產(chǎn)權(quán)證。
l 債權(quán)債務(wù)清晰，要求廣安____大酒店確保在正式并購(gòu)前清理債權(quán)債務(wù)，沒(méi)有抵押，沒(méi)有負(fù)債。
2. 前期安裝工程類建設(shè)。要求廣安____大酒店負(fù)責(zé)酒店內(nèi)水、電、氣及電梯等安裝工程的前期安裝，在正式并購(gòu)前必須完成前期安裝。
3. 收購(gòu)成功后續(xù)事宜
l 確定酒店全新規(guī)劃方案
l 酒店定名
l 裝修工程啟動(dòng)
l 裝飾工程啟動(dòng)
l 設(shè)施設(shè)備啟動(dòng)
l 確定管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)