時(shí)光匆匆，花開(kāi)花謝。馬上就要迎接新的一年了，備好一份崗位年度工作總結(jié)固然是重要的。寫一份年度工作總結(jié)有助于我們清晰的回顧過(guò)往，分析現(xiàn)狀。有關(guān)崗位的年度工作總結(jié)范文有哪些呢？編輯特意為大家收集整理了“2023年終工作總結(jié)參考”，歡迎你參考，希望對(duì)你有所助益！
2023年終工作總結(jié)參考 篇1
總結(jié)一年來(lái)的學(xué)校管理工作和校長(zhǎng)崗位的任職情況，對(duì)自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這既是一種自我激勵(lì)和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，同行相助的極好機(jī)會(huì)。下面將我一年來(lái)所做的工作，向諸位陳述，恭請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。
本學(xué)年，我校以培養(yǎng)“行為良好，體魄健康、求知主動(dòng)、人格健全、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展”的學(xué)生為辦學(xué)目標(biāo)，規(guī)范校園管理，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，大力推進(jìn)24字課堂教學(xué)模式，學(xué)校整體工作有了進(jìn)一步的發(fā)展?，F(xiàn)將本年度具體工作匯報(bào)如下：
一、以人為本科學(xué)管理
我們理解的學(xué)校精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個(gè)人都要把本職工作做到位、盡到職，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。制度細(xì)化，有據(jù)可依。管理精細(xì)，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實(shí)推行"精細(xì)化管理"，是推動(dòng)學(xué)校工作再上新臺(tái)階的有效途徑。下面結(jié)合學(xué)校一年來(lái)的具體實(shí)施情況，從三個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會(huì)。
1、推進(jìn)精細(xì)化管理，制定縝密的規(guī)章制度
本學(xué)年，結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件精神通知，我們認(rèn)真分析學(xué)?，F(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，理清辦學(xué)思路，并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動(dòng)向和要求，對(duì)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的定位。努力構(gòu)建"以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式"。
在總的思路下，結(jié)合我校自身發(fā)展的特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的、學(xué)校各項(xiàng)工作的規(guī)范、教師的激勵(lì)制度和教師的考核制度。編印了《胡村小學(xué)精細(xì)化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責(zé)、教學(xué)管理、班級(jí)管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等九大項(xiàng)。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。
2、推進(jìn)精細(xì)化教育，營(yíng)造和諧教育的氛圍
為了使精細(xì)化管理能夠深入落實(shí)，該校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理組織，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理，使學(xué)校各科室目標(biāo)任務(wù)分工明確。一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，這項(xiàng)管理工作由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，成員由教導(dǎo)主任、教研組長(zhǎng)組成。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習(xí)，組織好每一次測(cè)試。學(xué)校為每一位教師建立平時(shí)業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時(shí)工作實(shí)績(jī)，以便學(xué)期結(jié)束時(shí)給教師一個(gè)綜合評(píng)價(jià)等第。二是德育工作的精細(xì)化管理。這項(xiàng)工作由政教處負(fù)責(zé)，成員由政教主任和少先大隊(duì)輔導(dǎo)員組成。對(duì)存在問(wèn)題的部門和個(gè)人采用復(fù)查的形式，確保問(wèn)題得到解決。在力求公開(kāi)公正的前提下將成績(jī)與考核掛鉤。
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理維護(hù)學(xué)校的安定、團(tuán)結(jié)、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力;始終用精細(xì)化管理推動(dòng)學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧，把學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
2023年終工作總結(jié)參考 篇2
在的五年中，特別是近兩年來(lái)，縣財(cái)政部門全面貫徹黨的精神和縣黨代會(huì)、人代會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊扣保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生發(fā)展主題，立足財(cái)政工作職能，努力破解發(fā)展難題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，財(cái)政改革與發(fā)展不斷躍升新水平。
一、發(fā)展要素不斷聚集，財(cái)政收入穩(wěn)步提高
五年來(lái)，財(cái)政部門圍繞縣委、縣政府工作目標(biāo)，科學(xué)制定組織收入考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)照目標(biāo)定任務(wù)，對(duì)照責(zé)任定獎(jiǎng)懲，對(duì)照時(shí)限定進(jìn)度，全縣財(cái)政收入呈現(xiàn)持續(xù)高幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。全縣一般預(yù)算收入、財(cái)政總收入分別從20xx年的4.7億、10億元增長(zhǎng)到20xx年的10億元、22.6億元，今年截止11月底，全縣完成財(cái)政總收入、一般預(yù)算收入高達(dá)30.96億元、12.21億元，財(cái)政收入一直處于高幅平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，財(cái)政收入總量、增幅、序時(shí)、稅收比重實(shí)現(xiàn)四個(gè)超歷史，在后危機(jī)時(shí)代取得了令人矚目的成績(jī)。
一是出臺(tái)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)政策。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家和省出臺(tái)的財(cái)稅政策的研究，發(fā)揮財(cái)政資金四兩撥千斤的杠桿作用，制定和完善了支持全縣重點(diǎn)工作、鼓勵(lì)信貸投放、推進(jìn)工業(yè)發(fā)展等一系列政策性獎(jiǎng)勵(lì)措施，全力助推財(cái)源培植、重大項(xiàng)目、特色產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)、沿海開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工程建設(shè)，累計(jì)安排獎(jiǎng)勵(lì)資金達(dá)1.2億元以上，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
二是設(shè)立財(cái)政過(guò)橋資金。出臺(tái)了《射陽(yáng)縣財(cái)政過(guò)橋資金使用管理暫行辦法》，每年從財(cái)政專戶安排間隙資金作為財(cái)政支持企業(yè)的過(guò)橋資金，緩解企業(yè)臨時(shí)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金不足，近年來(lái)，累計(jì)為企業(yè)提供過(guò)橋資金8.5億元。
三是建立掛鉤聯(lián)系制度。對(duì)年納稅額在300萬(wàn)元以上的重點(diǎn)企業(yè)建立聯(lián)系服務(wù)制度，通過(guò)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和稅源情況，剖析企業(yè)稅源結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，提出有關(guān)建議，并在優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策的兌現(xiàn)，以及專項(xiàng)資金的撥付上，做到及時(shí)、高效。20xx年全縣納稅超千萬(wàn)元企業(yè)增加到12家，20xx年可望實(shí)現(xiàn)28家。
四是全力做好籌融資工作。創(chuàng)新融資方式，認(rèn)真運(yùn)作土地經(jīng)營(yíng)，5年共掛牌出讓土地1200畝，出讓金收益22.3億元，并努力尋找符合國(guó)家信貸投放政策的項(xiàng)目，借用符合銀行投向的載體，包裝申報(bào)貸款，累計(jì)融資超過(guò)30億元，有力保障了城建支出和基礎(chǔ)設(shè)施投入的資金需要。
五是放大銀保合作效應(yīng)。穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，經(jīng)5次增資，注冊(cè)資本由500萬(wàn)元增至1.1億元，金融協(xié)作面不斷擴(kuò)大，擔(dān)保能力顯著增強(qiáng)，有效緩解了縣內(nèi)企業(yè)融資難、貸款難和擔(dān)保難問(wèn)題，累計(jì)為企業(yè)提供貸款擔(dān)保23.2億元。
六是積極向上爭(zhēng)取資金。編制年度爭(zhēng)取政策性財(cái)源計(jì)劃與項(xiàng)目申報(bào)指南，五年來(lái)，在財(cái)政轉(zhuǎn)移支付、園區(qū)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、社會(huì)保障以及新農(nóng)村建設(shè)等方面共爭(zhēng)取各類資金超過(guò)32億元。
二、精細(xì)管理不斷加強(qiáng)，稅源征管成效凸顯
期間，財(cái)政部門始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮職能作用，緊緊圍繞全面進(jìn)位、奮力爭(zhēng)先的目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、致力克難求進(jìn)，著力培植財(cái)源，狠抓收入征管，財(cái)稅征管工作取得顯著成效。
一是財(cái)稅考核形成新機(jī)制。每年制定財(cái)稅工作考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，適時(shí)出臺(tái)促進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)位爭(zhēng)先百分考核辦法，加大財(cái)政一般預(yù)算收入在6項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的權(quán)重，對(duì)提前完成工作目標(biāo)的鎮(zhèn)(區(qū))，對(duì)征管部門和鎮(zhèn)區(qū)組織收入達(dá)序時(shí)和完成任務(wù)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)縣鎮(zhèn)組織收入積極性，有效引領(lǐng)了全縣收入的持續(xù)高幅增長(zhǎng)和收入質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
二是精細(xì)征管凸顯新成效。建立納稅人信息檔案，排查稅源，加強(qiáng)指導(dǎo)，實(shí)施監(jiān)控，嚴(yán)堵漏洞，征管工作科學(xué)化、精細(xì)化邁上新水平;積極開(kāi)展稅收專項(xiàng)治理，建立了紡織、化工、機(jī)械電子等行業(yè)稅負(fù)數(shù)據(jù)模型，加大稅收稽查力度，嚴(yán)厲打擊涉稅違法犯罪行為;通過(guò)對(duì)縣鎮(zhèn)稅源進(jìn)行調(diào)查，測(cè)算全縣收入目標(biāo)，及時(shí)將全年征收任務(wù)明確下達(dá)到各鎮(zhèn)區(qū)和相關(guān)部門，對(duì)稅收入庫(kù)情況及時(shí)跟蹤，掌握收入征收進(jìn)度，落實(shí)序時(shí)入庫(kù)目標(biāo);建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量形勢(shì)分析例會(huì)制度和收入督查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)納稅與重點(diǎn)鎮(zhèn)組織收入的督查，增強(qiáng)組織收入工作前瞻性，促進(jìn)財(cái)政收入的均衡入庫(kù)。
三是稅源管理取得新突破。實(shí)施多輪較大規(guī)模的稅源調(diào)查，建立起完備的分鎮(zhèn)區(qū)、分部門、分行業(yè)稅源臺(tái)賬，并據(jù)此開(kāi)展納稅評(píng)估。組建并運(yùn)行作好縣稅源發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，創(chuàng)新稅收征管方式，與國(guó)、地稅部門會(huì)商強(qiáng)化收入征管的辦法和措施，制定了個(gè)體稅收、建筑房地產(chǎn)稅收、煤炭企業(yè)稅收等收入征管方面的工作意見(jiàn)，出臺(tái)了縣鎮(zhèn)共管收入等協(xié)稅護(hù)稅辦法，對(duì)協(xié)助征收和直接征收的非稅收入管理部門下達(dá)收入目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)收入征管責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，全力推進(jìn)綜合治稅。
三、民生投入不斷加大，和諧指數(shù)持續(xù)攀升
將財(cái)政支出的重點(diǎn)鎖定民生領(lǐng)域，努力使財(cái)政收入增長(zhǎng)的每一個(gè)百分點(diǎn)都緊系最廣大民眾的福祉。每年財(cái)政預(yù)算中用于三農(nóng)、教育、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文化和環(huán)保等事關(guān)民生的支出占財(cái)政總支出的比重超過(guò)80%，近三年新增財(cái)力中用于民生的比重高達(dá)95%以上，公共財(cái)政、民生財(cái)政框架初步形成。
一是著力提升財(cái)政保障水平。在先后將鎮(zhèn)(區(qū))公教人員國(guó)標(biāo)工資、津貼補(bǔ)助和義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資納入縣財(cái)政統(tǒng)發(fā)的基礎(chǔ)上，又將公教人員三金、衛(wèi)生院定補(bǔ)經(jīng)費(fèi)、村級(jí)三項(xiàng)資金、民政優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)上劃縣級(jí)財(cái)政予以保障。全面履行財(cái)政保障職能，統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外資金，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，抓好財(cái)政資金管理監(jiān)督工作，確保資金安全、高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)確保，即保證財(cái)政供養(yǎng)人員工資按時(shí)撥付，保證社會(huì)保障人員補(bǔ)助按月發(fā)放，保證項(xiàng)目推進(jìn)、實(shí)事工程、抗震救災(zāi)等重點(diǎn)支出的安排到位，保證縣鎮(zhèn)財(cái)政的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，注重向新農(nóng)村建設(shè)傾斜，加快推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、富民強(qiáng)村工程,著力改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件和群眾生活環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支硬平衡。
二是著力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。五年來(lái)對(duì)農(nóng)民實(shí)施水稻直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼累計(jì)超過(guò)10億元;累計(jì)投入2874萬(wàn)元，加強(qiáng)農(nóng)村公路及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鄉(xiāng)間彩虹工程共建設(shè)農(nóng)橋537座;投入1.77億元用于農(nóng)村飲用水安全和農(nóng)村環(huán)境整治;20xx、20xx年累計(jì)投入3577萬(wàn)元，實(shí)施農(nóng)村一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目267個(gè);安排農(nóng)村黨群服務(wù)中心建設(shè)資金720萬(wàn)元，幫助112個(gè)村居實(shí)現(xiàn)了基層組織規(guī)范化建設(shè);幫助省定經(jīng)濟(jì)薄弱村爭(zhēng)取省債務(wù)化解補(bǔ)助資金總額1140萬(wàn)元，縣財(cái)政配套489萬(wàn)元;安排村級(jí)經(jīng)費(fèi)12292萬(wàn)元，從20xx年的村均6萬(wàn)元，到20xx年的村均12萬(wàn)元，村級(jí)經(jīng)費(fèi)最低保障標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了翻番。
三是著力推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。五年來(lái)，縣財(cái)政累計(jì)投入2.6億元，將新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資標(biāo)準(zhǔn)從人均50元提高到150元，財(cái)政補(bǔ)助從人均35元提高到120元，醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷平均比例從25%提高到45%，報(bào)銷最高限額提高至12萬(wàn)元。搶抓國(guó)家扶持新農(nóng)保試點(diǎn)機(jī)遇，率先在全市全面實(shí)施新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，全縣49.7萬(wàn)適齡農(nóng)民參保率達(dá)99.4%，收繳保險(xiǎn)費(fèi)7044萬(wàn)元，11.5萬(wàn)60歲以上農(nóng)民每人每月享受60元以上養(yǎng)老金;出臺(tái)了重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療保障辦法與農(nóng)村醫(yī)療救助實(shí)施辦法，推進(jìn)關(guān)愛(ài)工程實(shí)施，將五保對(duì)象供養(yǎng)支出按規(guī)定全部列入財(cái)政預(yù)算，全縣集中供養(yǎng)率提高至60%以上，基本構(gòu)建起弱勢(shì)群體全覆蓋的社會(huì)保障機(jī)制。
四是著力提升公共服務(wù)水平。累計(jì)投入9000萬(wàn)元，分年度化解了義務(wù)教育階段學(xué)校債務(wù)，認(rèn)真落實(shí)免收義務(wù)教育階段雜費(fèi)制度，5年累計(jì)免收雜費(fèi)4136萬(wàn)元。逐年加大計(jì)生事業(yè)投入，計(jì)生事業(yè)費(fèi)累計(jì)投入1.74億元。20xx年投入430萬(wàn)元解決在崗、離崗村醫(yī)生的養(yǎng)老保障問(wèn)題，投入1710萬(wàn)元，新(改)建病防樓、公衛(wèi)樓14156平米，建立城鄉(xiāng)一體基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)資金，保證群眾免費(fèi)享受九大類基本公共衛(wèi)生服務(wù)?？h財(cái)政累計(jì)投入資金3億元，用于射中新校區(qū)、新初中和老干部活動(dòng)中心、婦女兒童活動(dòng)中心建設(shè)。
四、財(cái)政監(jiān)管不斷強(qiáng)化，規(guī)范管理成效顯著
20xx年以來(lái)，我們主動(dòng)適應(yīng)財(cái)政改革要求，始終貫徹監(jiān)督與改革相結(jié)合、監(jiān)督與發(fā)展相結(jié)合、監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合、監(jiān)督與管理相結(jié)合的原則，著力改變?cè)械呢?cái)政監(jiān)督模式，積極推進(jìn)財(cái)政監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，使財(cái)政監(jiān)督與財(cái)政管理得到了較好的融合。
一是推進(jìn)財(cái)政監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高了檢查針對(duì)性，科學(xué)統(tǒng)籌財(cái)政監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢查計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤和管理，保證了財(cái)政監(jiān)督檢查工作有序進(jìn)行。在檢查的內(nèi)容上，把握監(jiān)督重點(diǎn)，關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)，把預(yù)算管理監(jiān)督和財(cái)政收支監(jiān)督作為財(cái)政監(jiān)督的核心重點(diǎn)和關(guān)鍵予以安排，著力提高了檢查的實(shí)效性。采取通報(bào)、公示等方式，促進(jìn)檢查成果的利用，提高了社會(huì)對(duì)財(cái)政監(jiān)督的認(rèn)知度。
二是開(kāi)展收支監(jiān)督展專項(xiàng)檢查工作。期間，財(cái)政監(jiān)督檢查工作積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，按照服務(wù)財(cái)政管理、促進(jìn)財(cái)政改革的要求，不斷強(qiáng)化財(cái)政收支監(jiān)督，專項(xiàng)檢查取得了新的成效。五年來(lái)，對(duì)全縣涉及財(cái)政收支和管理的98個(gè)單位的開(kāi)展了42個(gè)項(xiàng)目(次)專項(xiàng)檢查，內(nèi)容涉及部門預(yù)算管理、財(cái)政收入、財(cái)政支出、會(huì)計(jì)管理、內(nèi)部監(jiān)督等財(cái)政改革與管理的熱點(diǎn)及社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，查出各項(xiàng)違規(guī)資金8574.8萬(wàn)元，責(zé)令整改978萬(wàn)元，有效遏制了財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的違規(guī)違紀(jì)行為。
三是努力促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高。有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，為打造誠(chéng)信社會(huì)、規(guī)范行政企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支行為作出了不懈努力。期間，充分發(fā)揮財(cái)政部門的會(huì)計(jì)監(jiān)管職責(zé)，精心部署、周密安排，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸、建筑施工等具有廣泛代表性的行業(yè)計(jì)15戶企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了檢查，查出問(wèn)題資金9739.6萬(wàn)元,責(zé)令調(diào)賬1435.7萬(wàn)元，提出整改意見(jiàn)60余條，檢查取得了明顯成效，促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高。
四是開(kāi)展專項(xiàng)檢查嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。從20xx年起，連續(xù)2年開(kāi)展了小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作，采取自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法，組織精干力量，混合編組，采取進(jìn)點(diǎn)和調(diào)帳相結(jié)合的方式，對(duì)27戶機(jī)關(guān)事業(yè)單位、17戶社會(huì)團(tuán)體、8戶國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)開(kāi)展了重點(diǎn)檢查工作，查出小金庫(kù)金額264.8萬(wàn)元，對(duì)8家單位予以了經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)7名責(zé)任人進(jìn)行了處理。
五、改革創(chuàng)新不斷深化，理財(cái)水平日益提高
期間，財(cái)政部門不斷完善財(cái)政改革，深入推進(jìn)部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、非稅收入管理、政府集中采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理和財(cái)政投資評(píng)審改革，在提升財(cái)政精細(xì)化管理程度、提高財(cái)政資金使用質(zhì)效等方面發(fā)揮了積極作用。
一是部門預(yù)算管理改革精細(xì)規(guī)范。公用支出實(shí)行綜合定額和分項(xiàng)定額相結(jié)合的模式，調(diào)整了公務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)支出項(xiàng)目和數(shù)額進(jìn)行清理和整合，重新核定專項(xiàng)業(yè)務(wù)支出，對(duì)政法機(jī)關(guān)實(shí)施非稅收入征收與支出安排脫鉤，收入全部繳入財(cái)政，支出由財(cái)政按規(guī)定予以安排。人員經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按規(guī)定項(xiàng)目和實(shí)有人數(shù)測(cè)算，公用經(jīng)費(fèi)按照規(guī)定的綜合定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按業(yè)務(wù)實(shí)際情況確定。
二是國(guó)庫(kù)集中支付改革成效明顯。加大國(guó)庫(kù)集中支付力度，國(guó)庫(kù)集中支付面涵蓋了預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和往來(lái)資金，國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)量創(chuàng)新高，5年來(lái)累計(jì)支付各項(xiàng)資金68億元,直接支付比例88%，直接支付率超過(guò)全省平均水平。每年退回各種不符合規(guī)定支付500多萬(wàn)元，月沉淀財(cái)政資金5000多萬(wàn)元，有效緩解了財(cái)政資金調(diào)度壓力，提高了財(cái)政資金使用質(zhì)效。
三是非稅收入管理改革措施得力。規(guī)范非稅收入票據(jù)的保管、發(fā)放、購(gòu)領(lǐng)、使用、核銷等管理工作，嚴(yán)把票據(jù)使用核銷關(guān)，分次限量，核舊領(lǐng)新，票款同步，對(duì)公安、學(xué)校票據(jù)使用量大的單位采取計(jì)劃申報(bào)、定量供票、定期核銷的管理辦法，定期對(duì)已經(jīng)使用的票據(jù)進(jìn)行核銷，累計(jì)核銷非稅收入票據(jù)近200萬(wàn)份， 193家縣直單位參檢率100%，合格率達(dá)96%以上。
四是政府采購(gòu)管理改革彰顯成效。制定了《射陽(yáng)縣政府采購(gòu)定點(diǎn)維修、印刷企業(yè)百分考核辦法》，對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商引入競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，細(xì)化量化考核內(nèi)容，加大對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商考核督查力度。督促各類定點(diǎn)供應(yīng)商認(rèn)真及時(shí)登記定點(diǎn)采購(gòu)臺(tái)帳，每季度分類分組到各定點(diǎn)供應(yīng)商調(diào)查走訪，了解政府采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，督促各定點(diǎn)供應(yīng)商執(zhí)行政府采購(gòu)規(guī)章制度，提升政府采購(gòu)定點(diǎn)供應(yīng)水準(zhǔn)，實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)日?；少?gòu)規(guī)模穩(wěn)中有升。五年來(lái)組織集中采購(gòu)122次，采購(gòu)預(yù)算總額3.81億元，成交額3.5億元,節(jié)約率達(dá)8.2%以上。
五是國(guó)有資產(chǎn)管理改革穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格按照政策規(guī)定，提高國(guó)有資產(chǎn)處置、核銷水平，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易中心公開(kāi)運(yùn)作，對(duì)車輛、房屋等標(biāo)的進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。建立國(guó)有資產(chǎn)收益臺(tái)賬，對(duì)全縣國(guó)有投資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、國(guó)有出資企業(yè)、直管公房等逐一建立臺(tái)賬，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管，五年來(lái)公開(kāi)處置國(guó)有資產(chǎn)金額1500多萬(wàn)元，處置收入比評(píng)估價(jià)多300多萬(wàn)元，對(duì)射陽(yáng)鹽業(yè)公司、向陽(yáng)公司、射陽(yáng)林場(chǎng)等單位實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)收益收繳，收益收入1000多萬(wàn)元。
六是財(cái)政投資評(píng)審改革效益頗豐。從合理調(diào)度資金、加強(qiáng)資金監(jiān)管的角度出發(fā)，延伸財(cái)政管理的觸角，從工程投資源頭擠水分，堵漏洞，先后出臺(tái)了《射陽(yáng)縣財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》、《射陽(yáng)縣財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審實(shí)施細(xì)則》、《投資評(píng)審中心內(nèi)部操作規(guī)程》等規(guī)范性文件制度，運(yùn)用定額測(cè)算法、市場(chǎng)查詢法、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)法，做到審量和審價(jià)的有機(jī)結(jié)合，由被動(dòng)買單轉(zhuǎn)為主動(dòng)控制。3年來(lái)評(píng)審財(cái)政投資項(xiàng)目金額達(dá)18.24億元，節(jié)約財(cái)政資金1.92億元，核減率10.5%以上，有效地提高了財(cái)政資金的使用效益。
六、作風(fēng)建設(shè)不斷深入，品牌形象得到提升
縣財(cái)政局連續(xù)多年被評(píng)為省、市文明單位，鹽城市財(cái)稅工作先進(jìn)集體、射陽(yáng)縣人民滿意單位，連續(xù)五年蟬聯(lián)縣委、縣政府綜合獎(jiǎng)，20xx年被省、市分別命名為為文明行業(yè)。 一是實(shí)施效能提升工程。將機(jī)關(guān)效能提升作為強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，先后開(kāi)展了服務(wù)效能提升年、文明財(cái)政創(chuàng)建年等活動(dòng)，出臺(tái)了《文明用語(yǔ)六個(gè)一》、《首接責(zé)任制》、《全程幫辦制》、《一次性告知制》等機(jī)關(guān)管理內(nèi)控制度，推行首接領(lǐng)辦、全程幫辦、一次性告知、ab崗服務(wù)、四個(gè)10分鐘等特色工作措施，為企業(yè)與群眾提供了最為快捷高效的涉財(cái)服務(wù)，讓每一位服務(wù)對(duì)象都感受到財(cái)政人勤政敬業(yè)的良好氛圍，財(cái)政服務(wù)大廳被縣委、縣政府命名為優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，在全縣熱點(diǎn)崗位萬(wàn)人評(píng)議中，局綜合科、企業(yè)科分獲全縣93個(gè)參評(píng)科室第1名、第3名。
二是實(shí)施固本強(qiáng)身工程。實(shí)施修身養(yǎng)性工程，通過(guò)集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方法，不斷提高全員的思想政治素質(zhì)和財(cái)政業(yè)務(wù)素質(zhì)，機(jī)關(guān)每年組織集中學(xué)習(xí)40次以上，干部職工每人每年撰寫學(xué)習(xí)筆記20xx0字、心得體會(huì)4篇以上。實(shí)施業(yè)務(wù)講壇工程，以財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)金融知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)為主要內(nèi)容，搭建科長(zhǎng)講壇平臺(tái)，每雙月安排一名科長(zhǎng)登臺(tái)主講，搭建大家談平臺(tái)，積極為全體人員搭建展示自我、展示才華的平臺(tái)。實(shí)施拓展訓(xùn)練工程，組織全體人員開(kāi)展拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)積極主動(dòng)的溝通意識(shí)、雙贏互利的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神的責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)危機(jī)下的求變能力和困難環(huán)境下的思進(jìn)能力，提升了財(cái)政隊(duì)伍整體素質(zhì)。 三是實(shí)施勤廉教育工程。以落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制為抓手，實(shí)施了12345工程(一個(gè)區(qū)域、雙向承諾、三卡預(yù)警、四項(xiàng)教育、五大改革)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，保障財(cái)政資金安全和財(cái)政干部安全。將廉政宣傳教育作為常態(tài)化的工作來(lái)抓，通過(guò)環(huán)境熏陶、活動(dòng)引導(dǎo)來(lái)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性，做到常思貪欲之害，常懷律己之心，使勤政廉政成為財(cái)政人的內(nèi)在追求和自覺(jué)行為。全局多年未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件，無(wú)一人受到黨政紀(jì)處分，建樹(shù)了良好的外在形象，促進(jìn)了財(cái)政事業(yè)又好又快地發(fā)展。
存在的主要不足
1.預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。突出表現(xiàn)為規(guī)模企業(yè)不夠多、企業(yè)創(chuàng)稅能力不夠強(qiáng)、收入結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)，非稅收入比重偏高，一般預(yù)算收入中稅收收入所占比重偏低，征管部門、鎮(zhèn)區(qū)之間不平衡性較為明顯，財(cái)政收支缺口較大，資金調(diào)度較難。
2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力有待進(jìn)一步提升。局各科室每年年初都扒排了重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作，但推進(jìn)力度還不夠大，對(duì)于提升財(cái)政管理水平、優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)、提高資金使用效益、增強(qiáng)調(diào)控能力方面還需進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度。
3.機(jī)關(guān)效能建設(shè)有待進(jìn)一步提優(yōu)。機(jī)關(guān)在效能建設(shè)方面出臺(tái)了多項(xiàng)制度，以督查督辦工作為抓手，深化了文明創(chuàng)建和服務(wù)效能建設(shè)，取得了明顯成效，但與深化財(cái)政改革、推進(jìn)財(cái)政事業(yè)跨越發(fā)展的要求相比，還有一定差距。
2023年終工作總結(jié)參考 篇3
20_年彈指間已過(guò)半年?？偨Y(jié)我這半年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
一、端正態(tài)度，熱愛(ài)本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。
只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度
在工作中，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、存在不足
工作有成績(jī)，也存在不足。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。
(一)、強(qiáng)化自制力。
工作中無(wú)論你做什么事，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)自我克制和容忍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，理智的處理問(wèn)題，不給大家和談對(duì)造成麻煩，培養(yǎng)大局意識(shí)
(二)、加強(qiáng)溝通。
同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問(wèn)題往往就是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通。
(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn),在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作
半年度個(gè)人工作總結(jié)
自11月我進(jìn)入餐廳財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)出納工作以來(lái)，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)承擔(dān)起工作職責(zé)。
首先，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，推進(jìn)了餐廳各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了不少餐廳管理運(yùn)行的常識(shí)，使我較快地熟悉工作環(huán)境。
其次作為餐廳出納，我在計(jì)劃、收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面竭盡全力履行好自己的工作職責(zé)，過(guò)去的幾個(gè)月里保證工作目標(biāo)順利達(dá)成的情況下，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(完全依據(jù)審批權(quán)限給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
5、做好收銀臺(tái)的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作。
二、階段性工作：
1、依據(jù)餐廳的運(yùn)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、收銀工作流程等進(jìn)行了補(bǔ)充和微調(diào)。
2、根據(jù)試營(yíng)業(yè)期間歸集出的問(wèn)題，草擬餐廳物料采購(gòu)作業(yè)流程、電子菜譜信息權(quán)限管理辦法、配合促銷計(jì)劃編制代金券的發(fā)放使用核對(duì)統(tǒng)計(jì)的規(guī)則。
三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：
1、對(duì)本餐廳管理運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題研究還不夠深入，致使所涉財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線的相關(guān)問(wèn)題缺乏預(yù)見(jiàn)性，常常是問(wèn)題發(fā)生后才管理制度進(jìn)行修正。
2、對(duì)針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
綜上所述。在過(guò)去的半年中，付出了努力，也得到了回報(bào)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既要做好監(jiān)督控制的工作，又要注意恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。
2023年終工作總結(jié)參考 篇4
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)分散權(quán)力，集中監(jiān)督來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)2 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
(2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來(lái)看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題，
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，獎(jiǎng)勤者，罰懶者，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程;
人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下半年中我部門一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。
2023年終工作總結(jié)參考 篇5
嚴(yán)厲查處違法違紀(jì)案件是財(cái)政監(jiān)督檢查和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作最直接最有效的手段,在工作中，我們始終堅(jiān)持“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則，突出辦案重點(diǎn)，改進(jìn)辦案方法，廣泛挖掘案件線索，積極探索辦案有效途徑，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理、有案必查、有查必果”的要求，堅(jiān)持法紀(jì)面前人人平等，對(duì)財(cái)政干部違法違紀(jì)實(shí)行“零容忍”的理念，重點(diǎn)查究隊(duì)伍中存在的以權(quán)謀私、吃拿卡要、服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低等問(wèn)題;對(duì)于苗頭性、傾向性的問(wèn)題,堅(jiān)持真抓、早抓、主動(dòng)抓,及時(shí)啟動(dòng)誡勉談話、提示談話、行政問(wèn)責(zé)等機(jī)制，使各種違法違紀(jì)問(wèn)題及早消滅在萌芽狀態(tài)。
回顧近兩年的財(cái)政監(jiān)督工作，我們深深體會(huì)到：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)是搞好財(cái)監(jiān)工作的首要前提;加強(qiáng)制度創(chuàng)新，改革監(jiān)督方法是搞好財(cái)監(jiān)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié);堅(jiān)持依法行政，服務(wù)大局是搞好財(cái)監(jiān)工作內(nèi)在要求;健全財(cái)監(jiān)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)是搞好財(cái)監(jiān)工作的重要保障;財(cái)政監(jiān)督與管理緊密融合，構(gòu)建財(cái)政大監(jiān)督機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)財(cái)政監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制的發(fā)展方向。
二、存在問(wèn)題及下步工作打算
(一)存在問(wèn)題：幾年來(lái)，我縣的財(cái)政監(jiān)督檢查工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和兄弟縣(市、區(qū))相比還有很大的差距，還存在許多不足。存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)滯后，檢查人員較少，檢查力量薄弱;財(cái)政監(jiān)督的深度和廣度還不夠;工作中缺乏權(quán)威性、及時(shí)性、有效性和主動(dòng)性;財(cái)政監(jiān)督的手段還需要進(jìn)一步強(qiáng)化;財(cái)政“大監(jiān)督”格局的基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實(shí)。所有這些問(wèn)題，都需要在今后的工作中認(rèn)真研究并加以解決。
(二)下步工作打算：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)政預(yù)算的編制、執(zhí)行、決算等管理體系加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。
二是繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，把深入開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查作為源頭上防治腐敗的一大舉措，努力打造誠(chéng)信社會(huì)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠民資金的監(jiān)督檢查力度，確保各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。
四是繼續(xù)做好“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，建立和完善管理制度，進(jìn)一步健全防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。
五是繼續(xù)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，積極完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
2023年終工作總結(jié)參考 篇6
作為公司財(cái)務(wù)出納人員，在20X年度中，在思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)潛力上都有了很大的進(jìn)步和提高，這都要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的扶持與幫忙，十分高興能夠與大家一同在這個(gè)溫暖的大家庭中成長(zhǎng)、進(jìn)步。
一、體驗(yàn)，思想素質(zhì)提高很快。
剛進(jìn)入公司，應(yīng)對(duì)陌生的環(huán)境，我感到極不適應(yīng)，公司的領(lǐng)導(dǎo)給予我溫暖的鼓勵(lì);周圍的同事都伸出了熱情的雙手，耐心地手把手教我。這種溫馨的工作氛圍，讓我對(duì)公司的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、奮進(jìn)”的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)，更加尊敬周圍的所有同事，更加熱愛(ài)公司，同時(shí)學(xué)會(huì)了如何與同事溝通，如何相處，如何相互協(xié)作，互幫互助。在具體的崗位實(shí)踐中，我對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)識(shí)也逐步深刻，樹(shù)立了、精心細(xì)致、按章辦事的工作理念。財(cái)務(wù)工作與公司的利益密切相關(guān)，不斷需要嚴(yán)格按照操作流程和進(jìn)行，而且務(wù)必具備一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，一個(gè)數(shù)字的失誤，一個(gè)表格的失誤，都會(huì)造成工作地被動(dòng)，給公司帶來(lái)重大損失，因此能夠說(shuō)財(cái)務(wù)工作職責(zé)重于泰山，務(wù)必以高度的職責(zé)感對(duì)待，注重細(xì)節(jié)，真正踐行“細(xì)節(jié)決定成敗”的職業(yè)觀。俗話說(shuō)，“實(shí)踐出真知”，通過(guò)崗位鍛煉，我對(duì)企業(yè)文化、職業(yè)道德和財(cái)務(wù)崗職業(yè)素質(zhì)有了全面的了解，這是在學(xué)校難以學(xué)到的可貴。
二、刻苦學(xué)習(xí)，知識(shí)水平有很大提升。
作為一名新人，通過(guò)與周圍優(yōu)秀的同事比較，我深感自身的知識(shí)的欠缺，于是加快了學(xué)習(xí)的步伐，將書本理論和工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，進(jìn)步較快。一是樹(shù)立勤學(xué)好問(wèn)的意識(shí)。遇到不會(huì)的問(wèn)題，我主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向周圍經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)技能作為一項(xiàng)重要資料來(lái)抓。業(yè)余時(shí)間，結(jié)合崗位工作需要，我重新翻閱大學(xué)的課本，力求將理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)這種結(jié)合式學(xué)習(xí)，覺(jué)得對(duì)原先的理論知識(shí)有了全新的認(rèn)識(shí)，順利通過(guò)了銀行資格從業(yè)考試。二是將學(xué)思結(jié)合起來(lái)，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？鬃釉疲骸皩W(xué)而不思則罔，死而不學(xué)則怠?！泵恳惶焱砩衔叶紝滋斓墓ぷ髯鲆粋€(gè)小結(jié)，總結(jié)一下一天的收獲，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的出色，以后該注意什么，力求改善工作，避免以后重犯同樣的失誤。每月進(jìn)行一次大的總結(jié)，回顧過(guò)去的成績(jī)與不足，思考下一步的工作。通過(guò)思考與總結(jié)，感覺(jué)自己每一天都能積累一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，每一天都有新的收獲，每一天都有新的體會(huì)，自我感覺(jué)收獲頗豐，也感到每一天都日子快樂(lè)而充實(shí)。
三、大膽實(shí)踐，全力提高業(yè)務(wù)潛力。
實(shí)習(xí)期間，我主要從事銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理。工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫忙下，大膽實(shí)踐，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的大小任務(wù)，逐步熟悉了銀行賬戶和企業(yè)賬戶管理的具體流程，對(duì)財(cái)務(wù)公司的整體運(yùn)行也有了必須了解，完善適應(yīng)了工作環(huán)境。首先，我用心參加公司的統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，虛心向周圍同事討教，仔仔細(xì)細(xì)學(xué)習(xí)了內(nèi)控流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和公司以及部門的規(guī)章制度，樹(shù)立了遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、按流程辦事、合規(guī)操作的觀念，充分認(rèn)識(shí)到：確保資金安全和資金使用效率是資金管理的核心資料，也是財(cái)務(wù)工作重中之重的工作，管理好資金是每個(gè)財(cái)務(wù)人員的義務(wù)。其次，大膽實(shí)踐，與同事們一齊開(kāi)展銀行賬戶管理工作。
見(jiàn)習(xí)期間，我掌握了銀財(cái)對(duì)賬的基本方法，學(xué)會(huì)了編制差異表和裝訂憑證等，勤于動(dòng)手，操作潛力有了很大提高。不久，我正式在銀行管理崗位獨(dú)立工作，每一天認(rèn)認(rèn)真真對(duì)各家銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)賬、查帳，不放過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)，不疏漏一個(gè)細(xì)節(jié)，較好地完成了一個(gè)階段的工作。同時(shí)，我大膽參與，結(jié)合實(shí)際工作需要，提出合理化推薦，協(xié)助同事一齊編寫修正了銀行賬戶管理崗的操作流程，必須程度上提高了工作效率。另外，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排又在企業(yè)管理崗鍛煉，期間整理了公司所有開(kāi)戶企業(yè)資料臺(tái)帳，掌握了ATOM系統(tǒng)操作技巧，進(jìn)一步把握企業(yè)賬戶管理的基本要領(lǐng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)和鍛煉，我業(yè)務(wù)潛力有了很大提高，基本能夠獨(dú)立進(jìn)行銀企賬戶管理。
2023年終工作總結(jié)參考 篇7
展望未來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：
1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破;
2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。
2、寬嚴(yán)結(jié)合，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，進(jìn)一步加大科室管理力度，讓自己的管理方式更加成熟。
總之，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出了顯著的成績(jī)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的三級(jí)醫(yī)院建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。
時(shí)間飛逝，不經(jīng)十分意間，我來(lái)到省人民醫(yī)院已有一年了?；仡櫲ツ甑墓ぷ鳎以谥魅渭白o(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位教師的幫忙及同事的關(guān)心下，在各方面都有很大的提高。在那里我十分感激我們這個(gè)團(tuán)體，那里為我供給了學(xué)習(xí)的平臺(tái)，是我能夠更好的展現(xiàn)自我。感激護(hù)士長(zhǎng)及各位教師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅(jiān)定的信心把護(hù)理這項(xiàng)工作做好!
作為一名新世紀(jì)的護(hù)理人員：在工作中，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格無(wú)菌觀念及慎獨(dú)精神，進(jìn)取參加醫(yī)院及科室的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)助，同科室各位教師一齊努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到慎言守密，堅(jiān)持良好的人際關(guān)系;在學(xué)習(xí)上，我深知自我不僅僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要有較強(qiáng)的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習(xí)，自我充電，注重把理論和臨床充分結(jié)合，以過(guò)硬的本領(lǐng)，熟練的操作本事贏得患者的信任和合作。
不管是基礎(chǔ)護(hù)理，還是各項(xiàng)?？撇僮骷寄?，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握，我成長(zhǎng)的每一步都蘊(yùn)含了各位教師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項(xiàng)護(hù)理工作均能獨(dú)立完成，此外，護(hù)理部每月舉行的新護(hù)士正規(guī)操作培訓(xùn)，不僅僅提高了我們的動(dòng)手本事，還強(qiáng)化了我們的各項(xiàng)操作技能，切實(shí)保證了護(hù)理工作的安全性;在思想上，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的服務(wù)理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，進(jìn)取進(jìn)取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，經(jīng)過(guò)自我的努力，獲得了家屬及病員的一致好評(píng)，這是對(duì)我工作最大的肯定。
回顧自我的工作，發(fā)現(xiàn)自我以后要做的工作還有很多，要學(xué)習(xí)的東西也不少。我有些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有些目標(biāo)還需要繼續(xù)努力，我們永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)要前進(jìn)。我以自我的工作為傲，我也會(huì)秉承一個(gè)護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素質(zhì)，努力做好自我的本質(zhì)工作。
綜上就是我上一年的工作總結(jié)，如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家能夠批評(píng)指正。多謝大家!
2023年終工作總結(jié)參考 篇8
本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面作工作總結(jié)如下：
一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報(bào)，并多次撰寫專題報(bào)告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。
在信達(dá)公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問(wèn)題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭(zhēng)取這些部門對(duì)鹿化問(wèn)題的理解和支持;與此同時(shí)，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。
經(jīng)過(guò)我們的多方努力，國(guó)資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問(wèn)題暫不通過(guò)法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施"的意見(jiàn)。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機(jī)化解在望。
二、管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升
我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。
三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破
在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷等多種方式退出了20多個(gè)項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項(xiàng)目的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。
2023年終工作總結(jié)參考 篇9
20X年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了的必須成績(jī)，現(xiàn)就20X年度個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真完成會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)上報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表
1、認(rèn)真做好了會(huì)計(jì)核算工作
(1)完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20X年，我嚴(yán)格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財(cái)務(wù)支出預(yù)算工作按進(jìn)度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財(cái)務(wù)決算并及時(shí)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)定期與財(cái)政、銀行進(jìn)行對(duì)帳，嚴(yán)格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。
(2)本著對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項(xiàng)。20X年全年，及時(shí)交納各項(xiàng)保險(xiǎn)萬(wàn)元。其中：為X名職工辦理退休養(yǎng)老保險(xiǎn)X萬(wàn)元。
(3)20X年，完成了為名在職工辦理住房公積金繳納工作，全年共為名在職工繳納萬(wàn)元。
(4)制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠及時(shí)與部門預(yù)算比較，對(duì)不合理的開(kāi)支拒絕辦理。
(5)加強(qiáng)和完善國(guó)有資產(chǎn)管理，20X年，為防止我辦的國(guó)有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問(wèn)題(如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整)，我們升級(jí)賬務(wù)軟件將過(guò)去單一的固定資產(chǎn)管理升級(jí)為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
(6)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理入檔，使我辦會(huì)計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)一步。
(7)根據(jù)財(cái)政部頒布的新事業(yè)會(huì)計(jì)制度。按財(cái)政局要求所有20X年會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)。
2、及時(shí)完成了上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
(1)按照市財(cái)政局的要求對(duì)固定資產(chǎn)賬等銀行往來(lái)賬款進(jìn)行了逐筆核對(duì)并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上報(bào)工作。同時(shí)，按照審計(jì)制度對(duì)撥出的各項(xiàng)資金進(jìn)行了嚴(yán)格的審計(jì)，現(xiàn)審計(jì)工作基本完成。
(2)按財(cái)政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實(shí)際支出狀況，經(jīng)認(rèn)真研究測(cè)算，按規(guī)定時(shí)間完成了20X年預(yù)算上報(bào)工作。
二、保障正常經(jīng)費(fèi)的下?lián)埽眯臓?zhēng)取資金，提高資金使用效益
20X年在我辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，用心加強(qiáng)與市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政的協(xié)調(diào)工作力度，將我辦每年財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)由20X年度萬(wàn)元爭(zhēng)取到10萬(wàn)元。目前，20X年度的經(jīng)費(fèi)都已按進(jìn)度到位入帳。為了能夠有計(jì)劃的安排好和使用好資金，在保證機(jī)場(chǎng)辦工作正常運(yùn)行下，財(cái)務(wù)管理方面，盡力減少不必要的開(kāi)支，用心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。透過(guò)節(jié)約挖潛，取得了較好的效果，同時(shí)響應(yīng)了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，節(jié)約型政府、節(jié)約型機(jī)關(guān)的號(hào)召。
工作總結(jié)小編精心推薦
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