2023企業(yè)hr年終總結(jié)精選

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    生命中的時間總是奔流不息,我們又要面臨今年最后一天的到來!多少人為之傷神的年度工作總結(jié)工程開始啟動了。年度總結(jié)可以分析和總結(jié)工作中的問題,如何撰寫出一篇優(yōu)秀的崗位呢?為了讓你在使用時更加簡單方便,下面是我們整理的“企業(yè)hr年終總結(jié)”,歡迎你閱讀和收藏,并分享給身邊的朋友!
    企業(yè)hr年終總結(jié)【篇1】
    七月份走出校門,七月末來到美聯(lián)集團(tuán)北京分區(qū)人力資源部報到,一切工作對于我來說都充滿了未知。雖然加入美聯(lián)集團(tuán)大家庭還沒多少的時間,但短短的時間讓我感受到這里充滿了激情和活力,大家一起工作,一起學(xué)習(xí)并進(jìn)步(可能是由于健身行業(yè),運動帶給了我們無限的力量)。這里沒有新老員工之分,每個人都能積極參與其中,大家都在日常工作中積累經(jīng)驗。加入美聯(lián)集團(tuán)的日子,我覺得過的很充實,似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問題,所以不斷思考,不斷向前輩們請教。每天都接觸一些為了各自的夢想而來到這里的新同事,和不同的人溝通,讓我從中能學(xué)會到不同的知識,這就是美聯(lián)集團(tuán)北京人力資源部。人力資源部給了我—一個剛剛走出校園的職場菜鳥一個平臺,一個自我提升各方面能力的平臺。
    在部門的這幾個月的時間里,我收獲頗豐?,F(xiàn)將20xx年個人工作報告如下:( 722331.cOm)
    一、工作內(nèi)容
    1.負(fù)責(zé)每日更新各招聘網(wǎng)站的招聘信息,查看應(yīng)聘者的簡歷,協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況(工作中共電話預(yù)約面試者941人,獨立面試60多人);
    2.對于來公司面試的應(yīng)聘者的相關(guān)個人資料,做好整理,一方面保證應(yīng)聘者的個人信息的保密性,一方面也要做好面試人員信息的儲備,以便補(bǔ)給后期的崗位空缺。同時也為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息;
    3.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,協(xié)助處理員工的相關(guān)事宜;
    4.幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,將員工的異常表現(xiàn)及時反饋給部門負(fù)責(zé)人;
    5.協(xié)助核算公司部分員工的工資,工資條的發(fā)放,由于自己的粗心也有過錯誤,不過在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決;
    6.可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關(guān)事宜及各種部門報表的匯總。
    二、個人總結(jié)
    1.雖然我認(rèn)真完成部門分配的每一項任務(wù),但是由于剛剛走出校園參加工作,在處理問題的靈活性上還不夠機(jī)敏,人力資源部的工作都是與人打交道,每個人又千差萬別,每件事的出發(fā)點不同,需要注意的地方不同,放在每個人身上又不一樣,這就需要我有較強(qiáng)的分析能力;
    2.主動性不夠,經(jīng)??吹焦就鹿ぷ鞯酵砩习它c、十點,甚至周末還在加班,我卻從來沒有過。有許多工作是需要前期準(zhǔn)備的,例如報表,前期不做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理,而是等到要做報表再來整理就來不及了;
    3.思維不夠全面。由于沒有將所有的事情、影響因素考慮進(jìn)去,有的事只需要麻煩對方一次,確反復(fù)麻煩對方,給自己的工作徒增麻煩;
    4.對公司和部門的了解還不夠,在工作中也有很多不懂的地方,對公司人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏,常常忽略一些細(xì)節(jié);
    5.在預(yù)約面試中,電話溝通的技巧掌握的不熟練,起初有些生硬和死板,在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下有了很大的提升;
    6.在獨立完成面試的過程中,與面試者的溝通存在一定的問題,總是自己說的多,應(yīng)聘者說的少,造成面試很被動,無法充分了解面試者的性格特點,在同事的幫助下,總結(jié)出一系列的面試技巧,讓自己再接下來的面試中變被動為主動;
    7.人力資源方面的知識還有所欠缺,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰??傊膫€月的工作覺得還有很多東西要學(xué)。今年可能是我剛來的緣故,有不少工作都不是獨立完成的,只是做了一個執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我更多的機(jī)會來展現(xiàn)自己,鍛煉自己。
    公司正處在騰飛階段,20xx年我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn),我想這也是一個鍛煉的好機(jī)會。 最后,祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面,拓展知名度,業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,一年更比一年好!
    企業(yè)hr年終總結(jié)【篇2】
    人力資源中心在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的積極配合下,部門內(nèi)員工的精誠協(xié)作下,較為圓滿地完成了20XX年上半年的各項人事人才工作任務(wù),現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下:
    貫徹落實集團(tuán)“人才興臺”戰(zhàn)略,做好人才工作。采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”措施,建設(shè)尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的良好用人機(jī)制,開展傳媒文化建設(shè),用共同的價值觀和愿景目標(biāo)來吸引人、團(tuán)結(jié)人,開創(chuàng)人才發(fā)展的新局面。
    (一)積極參加省市各類優(yōu)秀人才的選拔推薦工作。今年上半年,集團(tuán)有2人被評為XX市第六批專業(yè)技術(shù)帶頭人,3人被評為第六批專業(yè)技術(shù)帶頭人后備人才。另外還選拔推薦了1名浙江省享受政府津貼專家,2名浙江省“五個一批”人才,1名XX市“雙十佳”優(yōu)秀宣傳思想工作者,13名新聞、播音、工程、藝術(shù)類省廣播影視專業(yè)人才培養(yǎng)師資專家?guī)斐蓡T。
    (二) 根據(jù)集團(tuán)“創(chuàng)新發(fā)展”年主題,做好員工培訓(xùn)工作。征求和了解各部門的意見建議,制定集團(tuán)20XX年度培訓(xùn)計劃。加強(qiáng)人員培訓(xùn),建立人才培養(yǎng),創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)等目標(biāo),優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。
    上半年積極組織員工參加各類培訓(xùn)班11場,共計18人次。組織縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神集中輪訓(xùn)班,縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班暨全面深化改革專題研修班,科(局)級干部進(jìn)修班,全國廣播電視民生新聞節(jié)目實戰(zhàn)創(chuàng)新峰會,全國廣播電視服務(wù)類節(jié)目創(chuàng)新策劃年會,全國廣播電視臺績效管理實務(wù)高級研討班,“新媒體發(fā)展與前沿趨勢”專題研討班、“專題片與紀(jì)錄片(微紀(jì)實)創(chuàng)作與評析”研討班,XX市企事業(yè)單位職稱工作培訓(xùn)班等。
    制定實施了專業(yè)技術(shù)人員公需課的培訓(xùn)考核、編輯記者培訓(xùn)班等項目,共組織開展6期專題培訓(xùn)講座,參加培訓(xùn)達(dá)752人次,員工參加率達(dá)95%,考試合格率達(dá)100%。其中新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)占到 66.7%以上。具體培訓(xùn)講座有:
    3月29日組織專業(yè)技術(shù)人員開展公需課程培訓(xùn)考核工作,本次培訓(xùn)科目為《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用》,邀請嘉興學(xué)院數(shù)學(xué)與信息工程學(xué)院副院長樂光學(xué)教授來臺授課,此次共有187人報名參加培訓(xùn)、考試。
    4月26日組織專業(yè)技術(shù)人員開展公需課程培訓(xùn)考核工作,本次培訓(xùn)科目為《低碳經(jīng)濟(jì)與綠色生活》,邀請嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院張正紅副教授來臺授課,此次共有187人報名參加培訓(xùn)、考試。
    6月10日,邀請浙江傳媒學(xué)院電視藝術(shù)學(xué)院魏瓏教授來集團(tuán)授課。魏教授就“電視節(jié)目的編導(dǎo)意識”這一主題進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。集團(tuán)各頻道、藝創(chuàng)中心、廣電傳媒公司等部門110名采編播人員參加了培訓(xùn)。
    6月12日,邀請浙江交通之聲《阿寶路路通》節(jié)目主持人董慧臨—“阿寶”來臺授課。講課主題是“新媒體環(huán)境下的廣播創(chuàng)新”,認(rèn)為在4g通信技術(shù)時代,廣播的節(jié)目形態(tài)和盈利模式都將發(fā)生深刻的變化,廣播人要未雨綢繆,以互聯(lián)網(wǎng)思維來適應(yīng)新媒體環(huán)境?!鞍殹边€分享了微廣播劇等新的節(jié)目樣式。集團(tuán)各頻率、廣電傳媒公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站等107名采編播人員參加了此次培訓(xùn)。
    6月17日,邀請浙江傳媒學(xué)院新聞與傳播學(xué)院,浙江省廣播電視節(jié)目評議審查中心特聘專家--吳生華教授來臺授課。吳教授圍繞“新聞作品創(chuàng)優(yōu):趨勢、思路和模式”這一主題,結(jié)合多個成功案例講述新聞作品創(chuàng)優(yōu)的方法和技巧。集團(tuán)總編室、各頻率、頻道、藝創(chuàng)中心、傳媒有限公司等122名采編播人員參加了此次培訓(xùn)。
    6月27日,邀請浙江之聲新聞中心副主任、高級記者李方存來臺授課。李主任圍繞“新聞創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)6個關(guān)鍵詞”——從新聞敏感、新聞角度、新聞價值提升、時政新聞民生化、新聞故事化、新聞動態(tài)化這六個方面,結(jié)合多個成功案例講述新聞作品創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)的方法和技巧。集團(tuán)總編室、各頻率、傳媒有限公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站等52名采編播人員參加了此次培訓(xùn)。
    (三)組織人才招聘,廣納英才。通過公開招聘引進(jìn)各類優(yōu)秀人才,優(yōu)化集團(tuán)人才隊伍,提升傳媒隊伍素質(zhì)。上半年組織開展春季人才招聘,共推出播音主持、記者、攝像、電視技術(shù)、廣告營銷等6大類xx個崗位。集團(tuán)與國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、嘉興人事人才網(wǎng)合作,在全國范圍發(fā)布人才招聘信息,同時將信息發(fā)布到國內(nèi)各大知名高校就業(yè)網(wǎng)。本次招聘共收到近500份應(yīng)聘簡歷,通過近一個月的考試、面試環(huán)節(jié),共錄用xx名專業(yè)技術(shù)人才。
    (四)做好專業(yè)技術(shù)職稱評聘,為集團(tuán)人才發(fā)展創(chuàng)造條件。5月份組織開展對20XX年度取得專業(yè)技術(shù)職稱人員的聘任工作,本次共聘任高級專業(yè)技術(shù)職稱7名,中級職稱30名,初級職稱47名;其中新聞專業(yè)45名,播音專業(yè)9名,廣電工程技術(shù)專業(yè)23名,藝術(shù)專業(yè)2名,廣告專業(yè)2名,經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)2名。20xx年度的職稱評審工作于6月份陸續(xù)開始,我們將做好播音、藝術(shù)、新聞、工程等專業(yè)的職稱申報,為員工提供咨詢,做好推薦工作。
    企業(yè)hr年終總結(jié)【篇3】
    提高員工綜合素質(zhì),積極展開各項培訓(xùn)。為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。
    在人力資源的開發(fā)和管理上,2023年度是做得較為出色,有顯著效果的一年尤其在培訓(xùn)工作的展開方面:建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系,對近20個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷,匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)計劃為12次。
    同時,通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    4.薪酬和福利管理
    A.薪酬體系管理上,建立了二級薪酬管理制度:從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度,完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。
    B.完善了公司的福利保障體系:對公司的社保保險范圍進(jìn)行擴(kuò)大化,增加了員工門診醫(yī)療的模塊,使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險,降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險。
    C.完善和修正加班管理規(guī)定:根據(jù)近半年來的測算,結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議,本著建設(shè)和諧的宗旨,在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上,對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正,降低了大多數(shù)員工的抱怨,總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬,同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險。
    5.績效考核和管理
    A.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,既是公司的經(jīng)營目標(biāo),也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是:考核什么,就得到什么。對股東而言,要的是利潤;對經(jīng)營者來說,要的是業(yè)績;對員工來說,要的是個人成就和個人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。
    因此,公司對業(yè)績的考核,對考核目標(biāo)的設(shè)定,對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。
    在實踐中,我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核,不斷完善和增加新的月度績效考核表,加強(qiáng)計劃與過程控制,加強(qiáng)了會議紀(jì)要的執(zhí)行,強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度,并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
    B.逐步完善公司的績效管理體系,把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理。由行政人事部組織各部門在2023年12月底對各部門進(jìn)行了年度績效評估,并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績效面談。
    確定了各級管理人員2023年的管理任務(wù)和管理目標(biāo),通過評估,一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示,另一方面,也讓每位員工了解到自己工作中的短板,有利于員工通過自找差距,逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識,為全面實現(xiàn)公司2023年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。
    6.員工離職管理
    人性化、多樣化的員工離職面談和管理,使公司員工離職時均很平靜,加上完善的離職手續(xù)的辦理,降低了勞動爭議的風(fēng)險,有利于建立和諧的勞動關(guān)系。2023年1月-12月,累計離職員工為36人,其中被公司辭退或開除的1人,退休1人。
    7.企業(yè)文化建設(shè)
    企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了以人為本,科技為先的企業(yè)文化,希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍,同事間的友善熱情,形成公平向上的企業(yè)精神。
    回顧2023年,我們欣然坦然,展望2023年,我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,緊緊圍繞2023年度工作目標(biāo),揚長避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)。
    我們將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,立足企業(yè),節(jié)約成本,保障需要,激勵員工,為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,完成專業(yè)工作,貢獻(xiàn)專業(yè)力量。
    企業(yè)hr年終總結(jié)【篇4】
    (一)在新員工招聘選拔方面,還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險。
    (二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,使新員工更快融入公司氛圍,熟悉公司工作流程,認(rèn)同公司企業(yè)文化。
    (三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備,還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求,及時將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    (四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中,爭取在完成好本職工作的同時,不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,將眼光放得長遠(yuǎn)一些,將思維放的再開闊一些,積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。
    (一) 完善各崗位考核績效指標(biāo),建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用,績效改進(jìn)機(jī)制。
    (二) 對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析,及時完善崗位說明書。
    (三) 加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn),管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    (四) 確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準(zhǔn)確性。
    (五) 確保人員進(jìn)、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新,保持資料及時有效。
    (六) 加強(qiáng)各項目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通,確保人事工作的高質(zhì)、高效。
    在新的一年里,我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,緊跟公司發(fā)展步伐,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念,加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,我們的明天一定會更好。
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