真正的語言藝術總是樸素的，很生動，幾乎是可以感觸到的。大家都很希望能提高自己的發(fā)言水平，發(fā)言稿是把自己想說的言論系統(tǒng)地組織起來。您對撰寫發(fā)言稿感到一頭霧水嗎？出國留學網的編輯經過搜集和處理，為你提供領導對新員工的講話稿，歡迎你的品鑒！
領導對新員工的講話稿【篇1】
揮手告別寒冬的陰霾，陽光下擷取生命的碩果，年輕的心總喜歡在白云深處穿梭，在蔚藍的天幕下輕舞飛揚。掬一捧窗前明月，一任理想翩飛。
大家好，我叫胡，來自理工學院，很榮幸能夠站在這個講臺上和各位新朋友，新同事一道相約，叩響青春的旋律。
當我站在這個講臺上，我就不斷在叩問自己，青春的路究竟有多長，人生的山到底有多高。當我們離開大學，我們的夢想是否會隨之冷卻，當我們棲身社會，我們的青春是否會隨之凋零。過往的光陰一去不返，我們在歷經風月之后，是否還有勇氣重新振作，我們在跨越迷茫之際，是否還有動力讓夢想重飛。
別離是一個沉重的話題，可我們并不能直接給生活命題。夢想的種子早已植根我心，我們需要一片沃土。
相約，相約春天的路。
客車，中國國內汽車行業(yè)的領跑者，作為一名河洛人，我一直對中原民族企業(yè)有著莫大的期待。__集團——河南民族企業(yè)的巨擘，中原崛起的脊柱，國人的驕傲，時代的先鋒。有幸成為一名__員工，與大家一道建設中原，服務河南，我感到莫大的榮幸?！癬”的春風吹綠了大江沿岸。而“中原崛起”的旭日凝聚了河洛人的民族夢。客車作為中國客車行業(yè)的民族品牌，國內首家上市客車公司，主要經濟指標連續(xù)十年的跨越式增長，強有力地引領、促進、保障了“中原崛起”的戰(zhàn)略，讓河南人又一次挺起了胸膛。
從一個學校，到一個企業(yè)，從一名學生到一名員工，從同學過度到同事。我們?yōu)榍啻褐狭送昝郎?BR> 選擇，選擇綻放青春的夢。
作為一名__人，我們的身上流淌著民族企業(yè)的血脈，公司對員工無微不至的呵護，讓每一名同事找到家的感覺，而強有力的生活保障和精神關懷，讓每一名__人，如賓歸置。
正于心，忠于事，敏于行，精于業(yè)，是每一名__人孜孜不倦的追求；全局心，內省心，包容心，主動心是每一名__員工鐫刻于心的承諾。善積累，善鉆研，善改過，善優(yōu)化，善創(chuàng)造，是每一名__人，弘揚民族創(chuàng)新的精髓。而以客戶為中心，以員工為中心的企業(yè)理念，使得千千萬萬的同事，劃動時代的船槳，引領我們的企業(yè)，乘風破浪，勇往直前。
一輪旭日，冉冉東升，藍色的三環(huán)，銜接著千萬__人的民族夢。蓬勃的青春相映理想的騰飛。在力度與內涵的融合中，迸發(fā)出速度與時代的協(xié)同。
走進，信踐人生的約定。
人生的道路道路充滿艱辛與波折，但我們有勇氣去面對。作為一員。無論我們走在那里，都無需卑微，因為在我們的身后有千千萬萬的__人，與我們一道攜手與共。任他等狂轟濫炸我自巋然不動，挺起__人的胸膛我們闊步前行。
一段演說，一篇文字，一句承諾，一種行動，一條道路，一葉人生。
一腔熱血染紅滿江怒濤，少年輕狂，迸發(fā)無限激情，讓我們一道恪守青春的承諾，扛起時代賦予我們的重責，用尊嚴加固青春的堡壘，用信心迎接明天的挑戰(zhàn)。
在這里我代表全體新員工鄭重宣告，博弈青春，奉獻，我們好了準備。
領導對新員工的講話稿【篇2】
大家好!看到在座這么多新加入的優(yōu)秀朋友，我非常感念大家對xx的這份信任，讓我們在人生的這一處交匯，那么從現在開始就讓我給你們帶去一份快樂和能量，愿開心!歡迎你們!
目前醫(yī)院正處于休整期的尾聲，即將展現在我們眼簾的是一座集科研、教學、臨床為一體的傳統(tǒng)國學醫(yī)院。從今天起，我們大家一起并肩前行，用熱情和智慧，創(chuàng)造銀康美好的明天;用青春和理想，譜寫自己美好的未來。
人的一生中真正具有永久紀念意義的時刻并不很多，但我敢肯定，對你們每一位說，今天是人生中為數不多的時刻之一，它也是具有永久紀念意義的一天，因為它是你們人生起點的新的里程碑。醫(yī)院的壯大，需要一大批有事業(yè)心、有責任感、有創(chuàng)新精神和踏實作風的人才，希望大家把握機會，快速成長;同時也期望你們能在這片土地上施展自己的抱負、實現自己的理想;相信你們能很快適應環(huán)境，融入銀康文化，在現實中找到自己的位置，實現人生的價值，為醫(yī)院品牌建設添光彩!
此時此刻突然在我的耳邊回響起歌壇天后那英的一首《春暖花開》...如果你要一個微笑，我敞開火熱的胸懷，如果你需要有人同行，我陪你走到未來，春暖花開，這是我的世界...從現在開始，我們共同開啟我們的未來，這里是我們的世界，我們共同的家!順祝大家一帆風順，前程遠大!
領導對新員工的講話稿【篇3】
這一段來，我們引進了一批中高級人才和一批基層員工，添人進口歷來是興旺發(fā)達象征?，F在各系統(tǒng)的人才全部配置齊全，管理高管也基本到位。應該說公司又步入了一個新的發(fā)展高峰，平臺越搭越大，給每個新人都預備了極大的發(fā)展空間，也給予了老員工以學習、提升、成長的時間，只要是有潛力的人，發(fā)展空間同樣是無限的，只看每個人的努力、智慧和態(tài)度。
今天新老員工聚集一堂，我的第一感受是：我為老員工而自豪，在沒有這些新人到來之前，我們已經把公司干到了同行中國第一、世界第二。我們的核心技術、創(chuàng)新能力、信息化管理、企業(yè)文化、市場網絡、規(guī)?；a、團隊士氣無不走到了最前頭、成為深圳制造業(yè)的典范。我們給全員辦保險，有2個職工食堂競爭為員工服務，有3部專線接勤車，有多功能培訓廳和每月組織各種新穎文化活動：詩歌比賽、月明星郊游、生日會、卡拉OK、交際舞及黨團、工會活動等。我們實行年薪制，平時有月薪，年底有獎金，長期規(guī)劃有發(fā)展基金，共投共贏，長期積累。我們?yōu)閱T工體檢、調戶口、辦入學，開辟各種成長、就業(yè)、發(fā)展平臺，讓員工發(fā)揮才干，有話可說，有理可訴：知心大姐、心理熱線、投訴郵箱、總裁信箱、改革立項、創(chuàng)造發(fā)明、能者多勞多得我們創(chuàng)造了員工以廠為家，共創(chuàng)共贏的良好局面。
又比如內部市場、競爭火熱;有償服務，獨立生存，鍛造了我們真正的生存能力。我們在不斷改革中生存，在生存中創(chuàng)新。組織建設就是我們發(fā)展的見證，招來這么多新中高層，但是原班人馬不是離職了、走了，而是都健在。有的上升到了企管委，有的異動到了大部門，有的是代理狀況、副職狀況，需要進一步學習成長，但正是我們這些老人頂起了發(fā)展的重任。把公司干到今天這樣，無不盡力，無不有功，又無不以寬廣的胸懷，設計新崗位，歡迎新伙伴的加入。所以現在應為我們的老員工、老領導喝采，讓我們?yōu)樽约汗钠鹫苼?BR> 我還要告訴老員工，老領導們，我們的肩上并沒有卸下重托，包括我和周總，新的使命，永遠都是剛剛才開始，扮好我們每一個人新的角色屬于自己的那個角色還任重而道遠。大家要攜起手來，繼往開來，合眾之力，才能把公司推向一個新的發(fā)展高峰。
每個進來的新人，也無不事先了解了沃爾，打聽了沃爾，看網站為沃爾的文化叫好，為沃爾的發(fā)展興奮，為沃爾的思想所感動，為沃爾有周總這樣的發(fā)展規(guī)劃的領導人而充滿希望，每一個新伙伴(中高層經理、副總)都帶著最誠摯的態(tài)度，愿一生與沃爾結盟，共創(chuàng)事業(yè)，共展宏圖。那么讓我們的老員工以最熱烈的掌聲歡迎他們的加盟，新員工也鼓起掌來，為自己喝彩吧，你們是幸運的，你們是優(yōu)秀的，你是有眼力的
我還要告訴新員工，對你們的第一個考驗是意志、是情商。你們有精湛的專業(yè)水平或理論水平，但是這不代表你能開展好一項工作，更不代表你能帶好一個團隊，要記住你們是管理者(不是工程師、會計師)。首先你們要融入團隊，團隊是有靈魂的，你們能不能抓住大家的思想、解決員工的問題(生活、工作)，能給員工做主，又能給員工服務，能培訓員工，以能提升員工，才是好領導。不能一個人逞強，不能一個人爭強好勝，團隊成功、勝利才是你的成功、勝利。你們能不能想公司之所想，急公司之所急，處處表現主人翁的精神，為公司領導分憂解愁，努力創(chuàng)造集體財富最大化才是公司的好干部。所有技術、理論都是你們的工具，同9000、ERP技術一樣，唯有你們的態(tài)度與激情才是最關鍵的。所以，每一個人都是一樣，工作經驗并不是最重要的，你的晉升、發(fā)展或者是能不能留
下來，全因為你的態(tài)度與激情。什么態(tài)度?就是對員工的高度負責任的態(tài)度，對公司的高度的責任的態(tài)度;什么激情，就是飽滿的工作熱情，堅忍不拔，遇到困難挫折，不氣不餒、不抱怨、不等待，一直求到解決為止，就是開始說的意志與情商。
任何成功都來之不易，任何人都不能完美無缺，任何國家都有棘手和有待解決的問題，任何家庭都有令人操心和不滿足的事情，公司是一個單位，同樣有著這樣、那樣的不足和需要改善的地方，需要我們每個人要做的就是盡力改善、添磚加瓦，而不是你泄一口氣，他鄙視一語。從進入沃爾的這天起，沃爾的榮辱就與你們每個人息息相關了。
那么進來這么多新人要干什么，是要把沃爾推向一個更高峰，否則，我們這些老人既然都已很能干了，都干起來了，為什么還叫別人來干?就是因為沃爾在飛速發(fā)展，它的未來不是僅有原班人馬就能繼續(xù)挑起來的。
所以我們全體沃爾人一定胸懷遠大，披荊斬棘去開創(chuàng)未來，秉承我們的十大精神，追求第一、榮辱與共，攜同新加盟的沃爾人共同創(chuàng)造一個美好、輝煌的未來!
領導對新員工的講話稿【篇4】
各位新同事：
大家好，今天是我們石油公司20____年第一期新員工入職培訓班開班，很高興和大家一起見面和交流。在座的各位有剛進入加油站工作不久的，也有即將到加油站工作的新員工，你們的加入，為公司增添了新鮮血液與活力，首先我代表公司領導班子，對你們的到來表示最誠摯的歡迎。入職培訓是你們進入中石化的“第一堂課”，長期以來，公司十分重視新員工入職培訓工作，投入大量資金和人力定期舉辦入職培訓班。培訓班課程內容全面，涵蓋企業(yè)文化、油品知識、非油品業(yè)務知識、基礎服務技能、設備與安全管理、財務知識等十六門課程，參與授課的都是經驗豐富的內部優(yōu)秀講師。通過“第一堂課”的學習，可以讓大家對企業(yè)有一個全方位的了解，明確崗位職責，掌握加油站服務的基礎理論知識和基本操作技能，以幫助大家盡快適應新的崗位工作。
加油站作為一線服務窗口，員工直接面對顧客，為顧客提供服務，你們的服務水平決定著加油站的服務水平，影響著公司的整體服務質量。公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力，公司對大家寄予很高的期望，在此，我想提幾點希望和要求：
一、遵守培訓紀律，認真學習。
本次集中培訓學員人數較多，時間緊、課程豐富，涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、服務技能等方方面面、這些都是加油站工作最基本的東西，都要認真的學習、掌握，培訓期間，請大家認真遵守作息時間和課堂紀律，認真聽講，共同營造一個良好的學習氛圍，完成學習任務，到工作崗位上以后，要注重理論聯系實際，多學多問，充分利用業(yè)務培訓、技能鑒定、站內培訓、遠程培訓系統(tǒng)加強自身學習，不斷提高理論知識和技能水平。
二、牢固樹立服務意識。
中石化作為服務性行業(yè)，顧客不僅關注油品、非油品的質量、價格，更在乎我們的服務質量，服務的重要性不言而喻，只有優(yōu)質的產品和服務才能贏得顧客，贏得市場。每一位中石化員工都應該牢牢樹立顧客至上的服務意識，主動、熱情的為顧客提供規(guī)范、優(yōu)質、高效的服務。擔負起中石化外樹形象、內強管理、擴大銷量、增創(chuàng)效益的職責，做中石化品牌的宣傳者和維護者。
三、忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，踏實工作。
“人無誠信不立，業(yè)無誠信不興，國無誠信不強，社會無誠信不穩(wěn)”。忠誠企業(yè)是一種職業(yè)道德，是個人價值的體現。工作中要想干好本質工作，做到敬業(yè)愛崗，首先，要不斷學習，自覺提高所在崗位的崗位技能和業(yè)務素質，樹立“終身學習、團隊學習”的理念。未來的競爭，不是看你過去擁有多少知識，而是看誰學習的好，知識更新的速度快。不僅要掌握工作必需的基本知識和技能，更要增強自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力。接下來的培訓課程安排中，我們人力資源部門的同事會給大家詳細介紹加油站技能操作隊伍的崗位技能晉升機制。大家可以通過我們每年的職業(yè)技能鑒定考試，提高自身的崗位技能水平，得到公司聘任的，也可以相對的提高待遇。
其次，要盡職盡責，在平凡中不斷奉獻。工作本身沒有貴賤之分，但對待工作的態(tài)度卻有高低之別。實際上，工作中將平凡的事情做好就是不平凡。把容易的事情做好就是不容易。愛崗敬業(yè)要從小事做起，從點滴做起，從現在做起，把____石油公司看成自己的另一所學校，不斷的去充實完善自己，踏實完成工作任務，真正做到干一行，愛一行，專一行。
最后，希望大家忠誠我們的企業(yè)，熱愛本職崗位，扎實工作，不斷提高自己的思想和業(yè)務素質，以飽滿的熱情，盡職敬業(yè)，為公司創(chuàng)造更好的經營業(yè)績盡一份力量。預祝本期新員工入職培訓班取得圓滿成功。
領導對新員工的講話稿【篇5】
用期待成長作為今天新員工培訓的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓，公司領導班子在總經理辦公會上討論過多次，今天所有的班子成員和業(yè)務骨干也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。
員工的成長，既包括業(yè)務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓，一方面全景式地展現了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過去三年的轉型過程、目前正在進行的主動轉型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價值觀等內容向大家做了介紹;另一方面，我們的業(yè)務骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經驗和體會，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結合，形成一個共同成長的局面。
今天講課的很多人也是在中心的環(huán)境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業(yè)務能力還是對事情的認識，無論是專業(yè)領域的認知還是全局的把握都有很大的進步。每一個階段有每一個階段的特點，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來說很難逾越，如果某一個環(huán)節(jié)沒有經歷過，可能很難感受到那個環(huán)節(jié)上伙伴們的體會，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個進步，對某一個事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來中心之前的經驗和經歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機會，我再強調幾點：
一、要有育人之心
己欲立而立人，己欲達而達人。做企業(yè)某種程度上就是經營人心，我們要真心誠意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個領導都要有育人之心，發(fā)自內心地推動員工、伙伴更快地成長。
公司正在實施持續(xù)創(chuàng)新、資本運作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過執(zhí)行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進汽貿實現發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的重要支撐力量。
在實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會評選公司的創(chuàng)新獎，包括經營模式、機制、組織結構、服務等各方面的創(chuàng)新，只要對公司發(fā)展有利，并通過實際的檢驗能夠產生經濟效益，我們就要從物質和精神上給予獎勵。尤其是批發(fā)業(yè)務領域與跨國公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長服務鏈條，產生實際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區(qū)別開來。未來,變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調整和提高，并根據發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰(zhàn)略方面，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內生增長，沒有重組兼并的貢獻，雖然我們已經做過一些嘗試，但還沒有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產,我們也要進行專題討論，不斷向前推動。
管理、財務和人力資源是我們實現戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了行業(yè)領先，集團領先的標準，對于我們這樣一個后發(fā)的企業(yè)來說，這個標準是很高的。明年我們還會提出在某些方面與跨國公司接軌的標準，企業(yè)后續(xù)的國際化進程也會加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會步步都跟不上。財務方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個計劃，并在一步一步往前推動，希望能通過計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰(zhàn)略的支撐點,這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰(zhàn)的業(yè)務骨干。
對大家來說，通過今天的培訓，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會出現很大的差距，關鍵在于有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經驗。我們的本意并不希望有人掉隊，但現實可能不會這樣，最后的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，中心以前的員工也都經歷了大浪淘沙的過程，有的內退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。
績效是以事實為考察依據的，每一個人的業(yè)績占到績效的60%，剩下的是360的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個人對大家的考核權重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績來決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實現我們所提倡的收入處于行業(yè)先進水平的目標。
二、努力營造人才成長的環(huán)境
創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，一是要加強各種培訓。今天是一個綜合性的培訓，今后還要加強專業(yè)化的、個性化的培訓。實際上，我們下發(fā)的資料和每個季度的經濟活動分析會議是最好的培訓機會，因為我們評判的標準不是學歷，而是能否為公司創(chuàng)造價值，而經濟活動分析會就全景式地展示了公司各項業(yè)務的運營情況，所處的環(huán)境和形勢，面臨的風險或機遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會有很多內容涉及到公司的核心機密，但在公司內部都是公開、透明的。不對外透露合作模式、利潤點等商業(yè)秘密是一個基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經濟活動分析會這樣的培訓形式更快地了解公司的業(yè)務，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
二是要加強團隊的學習。首先是團隊內的個人學習。人力資源部要求大家上交一份參加本次學習的體會，這樣的總結需要經過自己的思考，用自己的語言表達，對自身成長很有好處。我自己就很有體會。每寫一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無窮。其次團隊之間要靠各種例會，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學習。外部環(huán)境的變化實在太快，只有經常學習才能順應變化、適應變化，而未來公司的核心能力就是適應變化的能力，管理變革的能力。
三是要充分認識到使用是最好的培養(yǎng)，培訓是最大的福利。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務。其實在使用中學習、提高是最好的培養(yǎng)方式。很多時候任務可能是個挑戰(zhàn)，但每一次挑戰(zhàn)都是一個學習的機會，一定要勇于面對挑戰(zhàn)。雖然開始可能會感到無從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問題請教任何人，大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務，內心也會有成就感。
因此每一次交給你的任務，都要當作一個機會，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的風景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實現，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關系都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長，無論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。
對于公司整體而言，我也經常觀察和思考公司的短板所在，然后會多花精力去加強，跟相關部門一起討論，因為它可能會成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃。有一段時間，我們的財務體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說過：管理是嚴肅的愛，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個環(huán)節(jié)積極主動地配合管理。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學習、培訓的機會，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格管理和積極引導，二者結合起來才能為人才成長提供良好的環(huán)境。
三、對員工成長的體會和建議
1、主動融合，盡快適應
既然選擇了中心，就應該盡快適應這個企業(yè)和環(huán)境。中心重組到國機集團，任總有一句很著名的話叫善待重組企業(yè)。這句話包含了信任和關愛，包括業(yè)務上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應該怎么做呢?我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動融合，盡快適應集團的管理和文化。只有主動融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業(yè)，也希望大家主動融合，盡快適應環(huán)境，越快越好。能否適應環(huán)境是能力問題，能不能融合是態(tài)度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進行選擇。
2、認同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價值觀
如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會相對少，磨合就會很順暢。如果現在大家在磨合上存在問題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此，合作理念是一個共同目標、共同理念，在這個前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。
3、樹立團隊意識，共同創(chuàng)造價值
與以前相比,現在公司的人員結構已經發(fā)生了非常大的變化，從年齡結構上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%;從學歷結構來看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數崗位為大專;從政治面貌來看，黨員占到55%。但是學歷和經歷只能說明過去，現在是團隊作戰(zhàn)，個人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發(fā)展結合起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現出自己的價值。
4、珍惜機會，感恩他人
說點我個人的體會。我非常珍惜集團現在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機會，也非常珍惜汽車市場給我們的機會。人一輩子能遇到兩三個好的領導已經非常幸運了，人的工作過程中也要經歷兩三次周期性的經濟波動，真正能做事的黃金時間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場環(huán)境，又要有領導信任和支持。除了外部市場因素以外，領導是員工最重要的外部環(huán)境。每個領導都不是十全十美的，但公司既然授權他作為領導，你就要適應他的工作方式。如何當好部下，如何當好領導，需要兩方面良性的互動和溝通。很多事是可遇而不可求的，中心很多人也許等待了十年才等到一個好的環(huán)境。而現在，我個人認為，是一段幸福時光。無論是市場環(huán)境還是集團環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機會。我們可以提供的平臺比一般的4S店要大得多，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。在跨國公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長，因此有越來越多的人愿意回歸到新的國企，能夠在一個更好的工作平臺，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現在的平臺，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時代和機會。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領導，一方面是領導給了我們機會，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領導的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化
江評價周恩來是三個結合，即把遠大的理想和腳踏實地的作風相結合，對上負責和對下負責相結合，高度的原則性和高度的靈活性相結合。
在座各位大多數都很年輕，需要有長遠的理想和短期的目標。人生有一個方向是很重要的，否則每天都會覺得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會覺得很充實。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標把它們串起來，你就會覺得很充實，很開心。但我們也不能對環(huán)境過于理想化，每一個環(huán)境都有它的問題，需要我們去正視問題、適應環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠大的理想和腳踏實地的作風相結合。
也談談我對另外兩個結合的體會：對上負責與對下負責相結合每個人都必須對自己的領導負責，因為授權來自領導，同時要對部下負責，因為你不是一個人作戰(zhàn)，是團隊在作戰(zhàn)，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團隊才會更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結合公司是國有企業(yè)，必須堅持相關的制度規(guī)定，這是原則性的問題，根據特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、對企業(yè)要忠誠，對人要真誠
對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息，希望大家對領導要真實地表現自己，任何小動作都沒有用處。假話只可能有一次或兩次機會，領導的授權是建立在信任的基礎上的，如果自己破壞了信
任，領導就不會再授權。與合作伙伴的合作同樣如此。對跨國公司來說，首先要從程序上對供應商進行評價，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值也就體現在為別人創(chuàng)造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛別人，別人也不會愛你，包括對待自己的家人，也需要相互關愛，這是一個共同培育的過程。
我們會對員工負責，也希望員工對企業(yè)忠誠。對新員工來說，如果員工私心太重，不可能在中心長期存在;如果員工對公司忠誠，公司也一定不會虧待員工。
7、敢于付出，率先付出
公司要形成老實人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會給予合理的評價，我們要創(chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關系，也會讓我們感到更快樂。如果發(fā)自內心地認同首先付出的理念，做任何事情都會很快樂，付出也一定能得到加倍的回報。這是一個理念問題，希望大家回去認真感悟。
8、用誠信獲取信任，用業(yè)績贏得機會
誠信和績效是領導是否給予更多授權的重要依據。只要有良好的信譽和出色的業(yè)績，一定會獲取領導的信任，一定會有更好的機會在等著你!
最后，我想強調：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長，關鍵看績效?？冃蚴俏ㄒ坏臉藴?，正因為我們堅持了這個標準，公司才會有現在的風氣和氛圍。公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場變化、經濟下行、汽車市場從快速增長到正常增長的適應和準備，這既是挑戰(zhàn)又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發(fā)展的機會。業(yè)務發(fā)展方面，我們緊盯進口車批發(fā)，與跨國公司建立合作伙伴關系，如今已經取得很好的效果，其他新的業(yè)務模式也在探索，今年進步不小;資本運作方面，我們的成長性也很大，要盡快提出對未來的計劃，要對在股市低迷、市場低速成長的情況下如何利用資本市場進行戰(zhàn)略思考;國際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓的目的也是讓所有人打開眼界，看看整個世界，看看整個產業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向。我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤趨于平均，我們要考慮新的轉型，向服務貿易型企業(yè)轉型。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，都是未來企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進行全球化的整合，如果能夠真誠地對待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠。
期待成長，期待公司的成長，期待員工的成長，期待大家專業(yè)能力的成長，特別是期待大家心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現出一批能帶領隊伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對你們寄托著無限的希望，我們也會盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺。希望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每天進步一點點，在每一個環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個人能看到自己的成長。
最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長足進步而舉杯慶賀!
領導對新員工的講話稿【篇6】
今天是今年畢業(yè)生第一批入職的新員工簽訂合同的日子，很高興我們公司又擁有了一批新的人員，我代表公司全體員工對你們的加入表示歡迎今天也是我們公司第一批員工入股簽訂股東協(xié)議的日子，三年來的所有努力成為我們今天八位新股東重生的日子，我作為股東之一對新股東的加入表示歡迎和接受
無論是新員工還是新股東，借今天這樣一個機會和大家交流三個內容
一、你們是幸運的要珍惜機會，走好未來職業(yè)發(fā)展之路面對畢業(yè)=失業(yè)的社會局面，你們無疑是幸運的，能在拿到畢業(yè)證的同時就擁有一份勞動合同和穩(wěn)定的工作，一方面是你們在校期間是努力用心的，另一方面是公司的培養(yǎng)機制對你們的成長是有幫助的，所以才讓你們走出校門的同時能擁有這樣一個合適的成長、發(fā)展的機會，今天走出這個樓，外面就是無數拿著自己的簡歷在面試、在參加招聘會的你的同學和你的同齡人，他們焦急躁動的臉上寫滿了無奈，當你們能擁有一個穩(wěn)定的工作時希望你們能珍惜機會。
不要輕言放棄，前幾天看董道奎的日志，里面有一篇文章《畢業(yè)第五年的時候再看成功與否》，里面有幾點我很認同1、人需要有一個正確的方向，向著這個正確的方向努力一定有機會達成目標，2、成功的人不是贏在起點而是贏在轉折點，當你面對很多不確定因素的時候，能夠把握自己、清楚定位，知道自己的夢想和目標在那里，面對每一次轉折與變遷都能準確應對，最后贏的一定是你3、不能活在別人的眼里和嘴。
把命運掌握在自己的手里，很多人愿意隨大溜兒，別人跳槽他也沉不住氣，別人罵這個老板不是東西他尋思尋思也真的不是玩意，這樣的人不可能擁有自己正確的觀點和正確的做法，而是始終生活在無比痛苦的抉擇之中，所以畢業(yè)后5年的迷茫就會帶來12年的恐慌20年的掙扎和一輩子的平庸，我想這不應該成為你們的追求，你們需要做的是把夢想和現實有效的結合起來，讓自己穩(wěn)的注走的正、長的快，這才是你們脫穎而出的最佳捷徑。
二、向公司老員工學習，敬業(yè)愛崗、踏實前行，三年來隨著公司的不斷發(fā)展沉淀下一批很優(yōu)秀的員工，他們看到了公司經歷的每一步艱難，熬過了公司最痛苦的發(fā)展初期，他們不僅僅為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻，也在這個過程中得到了很好的歷練，當他們擁有職務、股份、待遇的時候。
我想那是他們應得的，作為新員工要懂得只要你付出同樣的努力，你也會在不遠的將來得到你能夠得到的一切，公司在機制的設置上對所有員工都是相同的，咱們公司有個非常好的文化，就是大家彼此之間真誠相待，互幫互愛我們是個和睦的大家庭。
三、潛心學習、多多積累、厚積薄發(fā)，原來曾經和大家交流過這樣的觀點1-2年你們需要解決吃飯、活著的問題，技能在這個階段是重要的，能干活是必須的，否則就會消失掉，2-3年你們需要解決定位、職位問題，這個階段學習積累提升自己是重要的，5年內解決機會、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價值是重要的。
這個思路在一批又一批的人員中得到驗證，也就是說你5年要上升5個臺階，順利渡過這幾個臺階可以在機會條件都成熟的情況下做更大的事情，但現實是5年中大部分人還處于解決溫飽問題上，咱們身邊的例子就很多，工作十多年了還掙扎在怎么活著的邊緣，有的人5年邁出五大步。有的人5年上升三臺階，有的人5年還徘徊在解決吃飯的問題上，你準備怎么辦?所以在目標明確的前提下，潛心學習是無論發(fā)生什么狀況都要堅持做的，向前輩學習可以讓你少走彎路迅速成長，用心積累可以使你擁有良好的經驗和思想，一旦機會合適、條件成熟，你一定能成就一番自己的事業(yè)。
最后，祝愿新員工順利成長，能為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻祝愿新股東快快長大，公司的發(fā)展需要你們的努力，未來也需要通過你們帶領新生代去共同創(chuàng)造美好的明天!
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