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工廠個人季度工作總結(jié) 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
20xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下:
20xx年工作開展的主要做法:
一、目標(biāo)細(xì)化分解,明確。
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,
一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;
二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,
三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20X7年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對各的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)人員的管理,防止的管理方法。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。
三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的,有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。
年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以規(guī)范管理為切入點(diǎn),樹立成本意識,加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。
xx我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:
1、加大工作執(zhí)行力度,
一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
二是加大對各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。
三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進(jìn)一步夯實基層管理要點(diǎn),增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo),實現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無彈性,用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
工廠個人季度工作總結(jié) 篇2
20xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下:
20xx年工作開展的主要做法:
一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
工廠個人季度工作總結(jié) 篇3
當(dāng)我總結(jié)過去一年的工作變化時,新年的腳步將會迎來正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌,并傳播到每一個地方。
總的來說,第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整,職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來越好,個人各方面的能力也更加成熟。所以可以說第四季度是豐收的季節(jié),這個季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計如下:
一、工作內(nèi)容
1.跨部門協(xié)調(diào)和溝通項目
從9月10日項目啟動會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)溝通項目正式結(jié)束,整個項目歷時兩個多月,項目活動主要包括“有效溝通培訓(xùn)”;"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)铡保?部門會議的互動”;"部長輪換";"標(biāo)桿部門評價”;"部門協(xié)作的工作機(jī)制》,第四節(jié)個人工作總結(jié)。
整個項目活動前期由于客觀原因滯后,后期嚴(yán)格按照計劃時間進(jìn)行,整個項目在計劃結(jié)束時間前完成,進(jìn)度控制良好!所有活動前期準(zhǔn)備充分,宣傳到位,后期總結(jié)完善;
立足公司現(xiàn)狀和實際,不存在形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力,得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;事后新聞報道和反饋及時;能夠根據(jù)三級公司的實際情況同時開展一些活動;每個階段都有獨(dú)特的創(chuàng)新和亮點(diǎn),實施細(xì)致,落地效果好。
1)有效的溝通培訓(xùn)吸引了240多名員工積極參與。張導(dǎo)演以豐富的人生閱歷和睿智的語言享受了一場豐富的交流盛宴。通過培訓(xùn),員工對溝通技巧和技能有了深入了解,現(xiàn)場互動熱烈,培訓(xùn)滿意度達(dá)到95%。整個活動非常有效!
2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)辗浅J軞g迎,員工對公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足。整個活動策劃組織成功,后期成果反饋及時。員工對服務(wù)部門的認(rèn)識進(jìn)一步加深,員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決,服務(wù)部門與公司員工的溝通得到加強(qiáng)。
3)部門例會互動活動前期,調(diào)研深入,各部門對活動的知曉度和參與度較高。共有14個部門組織了例會互動活動;在例會活動中,插入了跨部門七項行為規(guī)范的學(xué)習(xí)CD,使得溝通規(guī)范深入廣東公司的內(nèi)心;例會效果問卷的設(shè)計和調(diào)查可以量化活動效果,成為整個小組的亮點(diǎn)。
整個活動結(jié)束后,例會的成果展示被做成海報,在全公司展出,包括三級公司。整個活動對促進(jìn)部門之間的隔閡起到了很好的作用。實施簡單,易于操作,可在公司長期推廣應(yīng)用。
4)部長的輪崗活動由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行;信貸管理部、財務(wù)部;法律監(jiān)管部和運(yùn)營部開展活動,但活動的連續(xù)性和完整性很高,包括歡迎會和總結(jié)會,以及活動后期的評估整合。輪崗期間,各部門制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃和課程安排,整體輪崗效果良好,是緊密相連的部門之間溝通的大膽嘗試和實踐。
5)標(biāo)桿活動的評選結(jié)果來自公司400多人的整體評價。整個流程是公平、公正、公開的,很大程度上體現(xiàn)了員工的認(rèn)可。標(biāo)桿部門為其他部門樹立了良好的榜樣,讓各部門了解員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)溝通工作的評價,發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿部門的差距,正確定位,提高整體服務(wù)質(zhì)量。
6)部門協(xié)調(diào)機(jī)制的建立來源于項目活動的實踐。比如部門例會的互動流程設(shè)計,來源于活動本身,有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ),可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動尚未在全公司全面開展,工作機(jī)制尚未形成,值得進(jìn)一步探討。
2.職業(yè)規(guī)劃項目
第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營銷人員、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證。廣東公司共262人報名認(rèn)證,250人參加認(rèn)證考試,245人通過認(rèn)證考試。整體季度通過率高達(dá)96.41%,位居集團(tuán)前列。
認(rèn)證方式也根據(jù)具體崗位要求實現(xiàn)了多元化評價,包括筆試、答辯、績效評價、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實踐。對員工的綜合能力進(jìn)行了全面、立體的調(diào)查。
3.人力資源規(guī)劃
1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班圓滿結(jié)束:本次中層儲備培訓(xùn)班于12月1日開始,歷時五天。課程設(shè)計比較全面,包括晨練、理論課學(xué)習(xí)、沙龍討論、戶外拓展。
培訓(xùn)課程的順利完成,滿足了公司快速發(fā)展的需要,需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”,探索思路,為明年即將開業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。
參與和跟進(jìn)本項目培訓(xùn)的全過程,極大地幫助了個人熟悉培訓(xùn)組織管理,組織協(xié)調(diào)能力大大提高。
2)第四季度xx集團(tuán)高級管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況跟蹤2)第四季度xx集團(tuán):主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況:調(diào)查收集轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課程滿意度,制定月度培訓(xùn)計劃表,組織階段性培訓(xùn)會議等。
4.過一個真正的自我風(fēng)格的訓(xùn)練營
10月30日至10月31日,我積極報名參加了為期2天的“活出真實自我訓(xùn)練營”,通過在訓(xùn)練營的學(xué)習(xí),個人在專業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓(xùn)練,并獲得了訓(xùn)練營“最佳口才獎”榮譽(yù)稱號!
5.營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理計劃
一方面,集團(tuán)人力資源總部的集中招聘不能滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊;另一方面,目前90%以上的營銷后備人員對個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線感到困惑,找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法。
基于以上情況,作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專員,我第四次完成了營銷儲備職業(yè)生涯規(guī)劃管理計劃的編寫,并對營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和評估計劃做出了明確的規(guī)劃,目前正在審批中,預(yù)計明年投入使用。
6.新員工咨詢
第四節(jié)對新員工陳、周軍進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識和實踐操作的指導(dǎo)和傳授。目前已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。
7.部門項目的工作支持
1)兼職管理崗前護(hù)理活動:從兼職管理崗前護(hù)理活動計劃的編制到活動后期的宣傳,協(xié)助陳參與并跟進(jìn)活動的全過程,確保活動的順利開展。
2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶外取景攝影。
二、個人亮點(diǎn)
1.項目管理和項目組織能力得到很好的提高
跨部門協(xié)調(diào)溝通項目順利開展并結(jié)束,使個人在項目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗,對項目管理有了深刻的認(rèn)識,大大提高了項目組織能力。
2.創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)
從部門例會互動實踐效果問卷的設(shè)計與實施,到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,隨著個人對實際工作認(rèn)識的進(jìn)一步深入,非常規(guī)思維模式逐漸形成,各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。
3.綜合素質(zhì)在實踐中得到了很好的鍛煉
現(xiàn)代社會需要綜合型人才,所以他們在做好本職工作的同時,接手了很多額外的工作,為個人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭取了很多好機(jī)會。比如中級后備人才培訓(xùn)課程的全程參與和后續(xù)跟進(jìn),使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。
4.溝通技巧進(jìn)步很快
由于項目工作的復(fù)雜性和涉及人員的復(fù)雜性,資源的調(diào)動更加緊迫,這對個人的溝通和協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個過程中,與部門領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼的同時,個人溝通能力有了很大進(jìn)步。
三,個人不足
1.對細(xì)節(jié)不夠重視
細(xì)節(jié)決定成敗,但在實踐中,對細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提高到一定程度,出現(xiàn)了因小事虧損的情況。尤其體現(xiàn)在對我集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中,由于對細(xì)節(jié)的不屑,認(rèn)證考試的組織沒有遵循集團(tuán)的規(guī)范,扣分,導(dǎo)致整個職業(yè)生涯規(guī)劃項目在全集團(tuán)排名較低。
2.很難保持長期的工作熱情
從現(xiàn)在剛進(jìn)公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈,人在無法改變環(huán)境的時候往往會被環(huán)境同化。重復(fù)繁瑣的工作會掃掉激情。如何找到新的支撐點(diǎn),爆發(fā)新的工作熱情,保持長久的工作熱情,是目前亟待解決的問題。
3.職業(yè)規(guī)劃項目認(rèn)可度不高
由于職業(yè)生涯規(guī)劃項目的前期研發(fā)和計劃的編制集中在集團(tuán)人力資源總部,分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行認(rèn)證考試,個人對集團(tuán)的整個認(rèn)證方案、認(rèn)證意義和實施計劃沒有深入了解,并且在具體認(rèn)證過程中對集團(tuán)認(rèn)證實施方案的認(rèn)可度不高,有時會出現(xiàn)消極應(yīng)對的情況,沒有增加個人主動性。
4.空杯心態(tài)沒有從頭到尾
剛進(jìn)入職場的時候,抱著空杯心態(tài),一邊學(xué)習(xí)一邊工作,個人能力提升的非???。但是,當(dāng)我個人的技能和經(jīng)驗積累到一定程度,能夠站在自己這邊的時候,把空杯子里的水倒掉,重新開始,就很難了。每個人都會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^爬一段樓梯來保持進(jìn)步?只有清空心中的那杯水,自始至終保持一顆空空的心,才能不斷吸收他人的長處,彌補(bǔ)不足,盡快實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
工廠個人季度工作總結(jié):時間飛逝,我在車間三年多了。這三年,我學(xué)到了很多。以前做的都是小事,現(xiàn)在已經(jīng)成長為一個有理想有抱負(fù)的年輕人。在車間的日子里,我真的意識到公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本,關(guān)愛員工”公司領(lǐng)導(dǎo)也聽到了公司的概念“努力工作,努力工作”氣魄。在尊重你的同時,我相信我這三年來所有的艱辛和汗水都是值得的,我也很自豪能成為你們團(tuán)隊的一員。
剛進(jìn)公司的時候什么都不懂,很多技術(shù)方面的東西都不是很熟練。是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵和幫助,使我取得了現(xiàn)在的成就。工作時,我利用業(yè)余時間獨(dú)立學(xué)習(xí)。我和我的前任白尚志大師一樣,將所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中,力求上進(jìn),力求在專業(yè)技術(shù)上取得更好的成績。科技的進(jìn)步和創(chuàng)新不僅是為了給公司做貢獻(xiàn),也是為了給現(xiàn)任的社會和國家做貢獻(xiàn)。雖然我還沒有取得顯著的成績,但我相信只要我堅持,我一定會在工作中取得進(jìn)步,為車間做出更大的貢獻(xiàn)。
在工作期間,我獨(dú)立完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動,加強(qiáng)了與同事的合作。從機(jī)車到單位,從人多到人少。我努力保證最好的完成任務(wù),不僅要增加卷煙產(chǎn)量,還要保證卷煙質(zhì)量,努力在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)高效率。在努力的同時,不斷提升自己,學(xué)習(xí)知識,在今年的設(shè)備維修技能大賽中獲得三等獎。雖然這個成績不是很好,但足以說明我的技能水平有了很大的.提高。我熱愛我的工作,我對煙機(jī)的熱愛和奉獻(xiàn)會激勵我朝著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。
在我現(xiàn)在的成就面前,除了我個人辛勤勞動的汗水,離不開駕校領(lǐng)導(dǎo)們的大力培養(yǎng)。公司為我們提供符合公司發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,增強(qiáng)我們的競爭力。領(lǐng)導(dǎo)者“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄,優(yōu)秀勞模的個人事跡,世界領(lǐng)先的工作技巧,激勵著我一直前進(jìn)。車間里良好的學(xué)習(xí)和競爭氛圍也成為我奮進(jìn)的力量源泉。在工作中,你是我的榜樣;生活中,你們是我的知心朋友。
我暗暗積蓄力量,希望以后再接再厲,銳意進(jìn)取,努力提高自己的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),彌補(bǔ)自己的不足。努力成為像白尚志大師一樣,在平凡的職業(yè)生涯中依然能做出不平凡的事跡。我為新的一年定制了如下工作計劃:
1.學(xué)習(xí)從不停止看鏡子。時代發(fā)展日新月異,各學(xué)科知識日新月異。我會不懈努力,學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識,并應(yīng)用到實踐中。
2、在以后的工作中,不斷鍛煉自己的勇氣和毅力,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,通過多看、多學(xué)、多練,不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力,慢慢克服工作過程中的急躁情緒,積極、熱情、一絲不茍地對待每一份工作。
工廠個人季度工作總結(jié) 篇4
20xx年,我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下:
20xx年工作開展的主要做法:
一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。
我廠處處本著以人為本,精細(xì)管理,確保各項工作順利完成的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,達(dá)到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高企業(yè)員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強(qiáng)企業(yè)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向企業(yè)員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高企業(yè)員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的企業(yè)員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20xx年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保企業(yè)員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從企業(yè)員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,增強(qiáng)企業(yè)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)企業(yè)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。
年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以規(guī)范管理為切入點(diǎn),樹立成本意識,加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,企業(yè)員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認(rèn)清差距,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:
1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強(qiáng)企業(yè)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進(jìn)一步夯實基層管理要點(diǎn),增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從企業(yè)員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部企業(yè)員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是企業(yè)員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;質(zhì)宣月、安全生產(chǎn)月等活動。
5、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入,也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素,企業(yè)員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo),實現(xiàn)保駕護(hù)航,要求政策制度的嚴(yán)肅性,無彈性,用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴(yán)格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!
工廠個人季度工作總結(jié) 篇5
過去的202x年,在鋼鐵廠上級部門領(lǐng)導(dǎo)下,做為鋼鐵廠保安部一員,以鋼鐵廠人、財、物安全防范為己任,以鋼鐵廠至上、服務(wù)第一為導(dǎo)向,認(rèn)真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好,現(xiàn)就202x年工作總結(jié)如下:
1.?遵章守紀(jì),注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求,是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮,并付實際行動,互相監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè),禮貌禮節(jié)做得怎樣,是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范。
2.?服從上級領(lǐng)導(dǎo)。做為鋼鐵廠一員,服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,才能使集體團(tuán)隊發(fā)揮的能量。
3.?迎接挑戰(zhàn)、行職責(zé)。自年初,在上級部門信任與支持下,安排本人在保安部,這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求,在熟悉掌握工作職責(zé)、要求的同時,虛心向部門及領(lǐng)班請教,并在實踐中不斷領(lǐng)會。
4.?工作方法從嚴(yán)肅、說教向靈活、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變,對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,不隱瞞、及時上報、及時處理、有錯必糾、有錯必改、分析原因、改進(jìn)工作。同時貫徹上級部門的各項工作指示。
5.?如停車場管理應(yīng)及時檢查發(fā)現(xiàn)車輛存在問題,及時通報車主等處理方式,讓車主感受到鋼鐵廠保安員工作負(fù)責(zé)、到位.在上級部門督導(dǎo)下,各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下,使工作順利進(jìn)行,較好地行了工作職責(zé)。
6.?正確樹立服務(wù)意識。目前,社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,這多少給工作帶來一些困擾,因此,保安員只有正確樹立為鋼鐵廠提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識,為鋼鐵廠安全防范盡己之責(zé),才能將本職工作做好。
7.?不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,提高業(yè)務(wù)水平。部門每日例會:對存在的問題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習(xí);鋼鐵廠管理從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),收獲之一,進(jìn)一步認(rèn)識到:掌握、了解并運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī),是提供有效服務(wù)的保障;利用業(yè)余時間,上網(wǎng)了解、學(xué)習(xí)相關(guān)鋼鐵廠管理知識。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實自己,使工作能力有所提高。
本人工作中還存在不少不足之處,如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。
202x年,在鋼鐵廠“尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為鋼鐵廠創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念下,將為鋼鐵廠安全防范而繼續(xù)努力工作。
工廠個人季度工作總結(jié) 篇6
在迎新之際,我們總結(jié)過去的一年。展望充滿希望的新年,入職以來我在新的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,工作要有激情,保持陽光的微笑,可以拉近人與人之間的距離。積極的思想,平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利。
為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點(diǎn),我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)!過去的一年作為工長,基本上每天基本上是在現(xiàn)場顛簸,樓層之間忙碌的奔走度過的,雖然辛苦,但回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲:辛苦了!對這一年里取得成功和失敗說聲:謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅,珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,一年來,我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下配合各項工作,在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責(zé),辛勞和淚水并存,也使我看到了自己的不足。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多,思考了很多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出來的。過去的那些工作日子里充滿了激情,也飽含了淚光,甚至也有過掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫助下,學(xué)會了如何做好本職的那些工作。
20xx年即將遠(yuǎn)去,面對新的一年的工作,在這里,我從個人的角度談?wù)勛约阂獮楣ぷ鞯呐Γ壕礃I(yè)者要認(rèn)真地、虔誠地、全身心地投入到自己的工作當(dāng)中,在我的老師盧耀庭盧師傅身上我深刻的識到這一點(diǎn)。他永遠(yuǎn)是那么的有精神有熱情的投入到工作中,盡職盡責(zé),堅持自己的工作理念,不管嚴(yán)寒酷暑,那么一大把年紀(jì),始終堅守自己的質(zhì)檢崗位,從不放松,從不疏忽大意;在質(zhì)量控制方面,總是不厭其煩苦口婆心的對一批批工人做技術(shù)交底,送走一批又來一批,就這樣一直下去,每次我都頗受感觸。從他身上我看到了自己的不足,也是一種提高。任何改變對于一個人都是艱難的,從盧師傅身上對比我自己的態(tài)度和思想改變了很多。工作方式上有些時候我已試圖按照老同事對自己提出和建議的新的工作路徑去改變一些態(tài)度方式或思路。例如:與各個部門,同事間的工作配合,工作流程,方法的采納等!首先提醒自己認(rèn)識問題的第一步,其次就是行動,在行動中時刻提醒自己在做什么,問問自己做的對不對,做的是否到位,怎樣才能做的更好,這是一項持續(xù)性的工作,同樣也容不得絲毫怠慢。
通過這一年來我認(rèn)識到團(tuán)隊的力量和自我的不足,我想改變自己身上一些原有的工作方式,要求自己在團(tuán)隊的協(xié)助中達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己的一言一行,又像個旁觀者在監(jiān)督著自己。這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的。
工作中我有很多優(yōu)點(diǎn)但還得改進(jìn)。比如:我溝通能力比較強(qiáng)!人和人交往最大的是真誠,相互理解和平時的溝通,善意的表達(dá)自己的想法,關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的。在以前也認(rèn)為憑著親和力和真實誠意便可以與同事順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真的想過。在經(jīng)歷了一年工作中,才發(fā)覺同事的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,這個時候就需要溝通,達(dá)到相互理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比較直接,我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺,個人性格有關(guān),我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,在日后的工作中,我想要加強(qiáng)自己溝通技巧,適當(dāng)表達(dá)自己的想法也讓對方愉悅接受,適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞礁玫?,更出色地完成自己的工?
我在20xx年經(jīng)歷了很多,最后,我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會,讓我敞開心懷說說心里話,同時給予我厚望,我在新的一年里會更加激情,更加負(fù)責(zé)的在工作中表現(xiàn)自己,去溫暖別人,帶動別人,也讓別人關(guān)注自己,這是一件很幸福的.事……感謝所有幫助支持我的每一位同事讓我一步一步的走到了今天!
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