怎么才能寫好一篇崗位年度工作計劃呢？今年的工作即將結(jié)束，開始準備新一年的年度崗位工作計劃，計劃可讓我們對下一年工作不再感到茫然。經(jīng)過整理，小編為你呈上管理年度規(guī)劃，或許在您閱讀本文以后有一點收獲！
管理年度規(guī)劃 篇1
國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目滾動計劃編制管理試行辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目滾動計劃（以下簡稱滾動計劃）編制管理，進一步推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目立項的科學化、規(guī)范化和制度化，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投入針對性、精準性和時效性，促進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關法律、行政法規(guī)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱滾動計劃，是指根據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)總體部署和要求，在全面分析農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)面臨的內(nèi)外部條件及其變化趨勢基礎上，編制的下一農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目總體安排方案。
第三條 編制管理滾動計劃的活動，應當遵守本辦法。
第四條 編制滾動計劃，應認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，以確保谷物基本自給、口糧絕對安全為重點，以推動生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系調(diào)整、構建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系為抓手，以促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為核心，大規(guī)模建設高標準農(nóng)田，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化科技支撐，實現(xiàn)開發(fā)目標向加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，開發(fā)理念向發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，開發(fā)布局向突出優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)競爭力。
第五條 滾動計劃編制應當堅持以下原則：
（一）貫徹黨中央、國務院關于“三農(nóng)”的總體部署和要求，以及中央財政支持“三農(nóng)”方針政策；
（二）符合農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)競爭力總體目標；
（三）符合國家批準的有關發(fā)展規(guī)劃，以及本省、本部門發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標要求；
（四）符合需要與可能，有利于優(yōu)化資源、生態(tài)和環(huán)境；
（五）加快構建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，鼓勵發(fā)展合作經(jīng)濟，扶持發(fā)展規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化經(jīng)營，推進城鄉(xiāng)一體化。
（六）推進賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權利，采取農(nóng)民合作社、農(nóng)民持股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等多種形式，努力增加農(nóng)民財產(chǎn)性收入。
第六條 滾動計劃期限為1年。
第七條 滾動計劃實行滾動編制、滾動實施。允許采取開發(fā)縣輪換開發(fā)制，每年將幾個縣的開發(fā)資金集中輪換滾動開發(fā)一個縣。
第八條 滾動計劃實行分級編制管理。各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團、黑龍江省農(nóng)墾總局、廣東省農(nóng)墾總局（以下簡稱?。┺r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦事機構（以下簡稱農(nóng)發(fā)機構）負責組織編制本省滾動計劃；農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣（包括不設區(qū)的市、轄區(qū)、旗及農(nóng)場、團場，下同）負責組織編制本縣滾動計劃。地（包括設區(qū)的市、自治州、盟）級農(nóng)發(fā)機構編制管理滾動計劃的職責，由省級農(nóng)發(fā)機構根據(jù)本省實際情況自行確定。
國土資源部、水利部、農(nóng)業(yè)部、國家林業(yè)局、供銷合作總社（以下簡稱中央農(nóng)口部門）農(nóng)發(fā)機構負責組織編制本部門滾動計劃；省級農(nóng)口部門會同省級農(nóng)發(fā)機構負責組織編制本省部門項目滾動計劃。
國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室（以下簡稱國家農(nóng)發(fā)辦）負責指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構開展?jié)L動計劃編制工作，并對其編制的滾動計劃進行備案和匯總。
第二章 編 制
第九條 滾動計劃編制主要依據(jù)：
（一）黨中央、國務院關于“三農(nóng)”工作方針政策；
（二）國家有關政策、法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范；
（三）國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策、制度；
（四）相關行業(yè)規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃、地方國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃及農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
（五）地區(qū)自然和經(jīng)濟發(fā)展狀況。
第十條 滾動計劃編制主要內(nèi)容包括：
（一）背景、編制依據(jù)、范圍和期限；
（二）指導思想、基本原則和目標；
（三）具體布局、建設任務和內(nèi)容
（四）項目安排類別和數(shù)量、涉及縣（市）數(shù)量和名稱；
（五）投資估算和資金籌措；
（六）效益分析和環(huán)境影響分析（含水資源平衡分析或水量供需分析）；
（七）保障措施。
第十一條 滾動計劃包括：
（一）土地治理項目（高標準農(nóng)田建設項目、生態(tài)綜合治理項目、地方切塊中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目）滾動計劃；
（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)試點項目滾動計劃；
（三）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目（一般產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目、龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點項目、“一縣一特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點項目）滾動計劃；
（四）部門項目滾動計劃。
第十二條 省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構一般按上（開展編制滾動計劃工作當年的前一年）中央財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支出預算規(guī)模（扣除一次性專項）的140%編制下一（開展編制滾動計劃工作當年的后一年）滾動計劃。
第十三條 編制滾動計劃，應當廣泛征求意見，經(jīng)過政策、經(jīng)濟與技術等充分論證，確保編制科學嚴謹、符合實際。
第十四條 省級農(nóng)發(fā)機構應指導、監(jiān)督所屬農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣做好滾動計劃編制工作，在進行審查、匯總的基礎上，編制本省滾動計劃。
中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構應指導、監(jiān)督省級農(nóng)口部門會同省級農(nóng)發(fā)機構共同做好滾動計劃編制工作，在進行審查、匯總的基礎上，編制本部門滾動計劃。
第十五條 省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構組織編制滾動計劃中的所有項目，應編制項目可行性研究報告（項目申報書）并經(jīng)評審可行；其中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)試點項目、龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點項目、“一縣一特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點項目原則上應實行公開競爭選項。
第三章 報送和備案
第十六條 縣級農(nóng)發(fā)機構應在每年3月底前，向省級農(nóng)發(fā)機構報送下一滾動計劃；省級農(nóng)發(fā)機構應在每年5月20日前，向國家農(nóng)發(fā)辦報送下一滾動計劃。
縣級農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機構應在每年3月底前，聯(lián)合行文向省級農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機構報送下一滾動計劃；省級農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機構應在每年5月20日前，聯(lián)合行文向中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構、國家農(nóng)發(fā)辦報送下一滾動計劃；中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構應在每年6月底前，向國家農(nóng)發(fā)辦報送下一滾動計劃。
第十七條 報送國家農(nóng)發(fā)辦的滾動計劃應當包括下列材料：報送文件、滾動計劃編制說明和匯總表、項目可行性研究報告（項目申報書）和省級（中央農(nóng)口部門）評審意見的電子文檔、地方財政資金承諾意見，以及其他需要報送的材料。
第十八條 國家農(nóng)發(fā)辦收到省級、中央農(nóng)口部門滾動計劃后，首先對報送的有關材料進行初步審核，對有關材料不齊全或內(nèi)容不符合要求的，國家農(nóng)發(fā)辦可將其退回，補充完善后由省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構再行報送。
第十九條 對初步審核基本符合要求的滾動計劃材料，由國家農(nóng)發(fā)辦組織對其中部分項目進行抽查，并將抽查意見及時反饋給省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構。
第二十條 國家農(nóng)發(fā)辦對省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構報送的滾動計劃自受理之日起45個工作日未提出異議的，視為同意備案。
第四章 管理和運用
第二十一條 滾動計劃實行項目庫管理。省級農(nóng)發(fā)機構在縣級農(nóng)發(fā)機構報送的滾動計劃基礎上建立完善本省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫；省級農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機構在縣級農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機構聯(lián)合報送的滾動計劃基礎上建立完善本省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項目庫并實行共享；中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構在省級農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機構聯(lián)合報送的滾動計劃基礎上建立完善本部門農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫；國家農(nóng)發(fā)辦在省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構報送的滾動計劃基礎上建立完善全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫。
第二十二條 報送國家農(nóng)發(fā)辦備案同意的滾動計劃，任何單位和個人不得擅自更改。
確因政策調(diào)整等特殊原因需對滾動計劃進行調(diào)整或者修改的，應當報經(jīng)國家農(nóng)發(fā)辦同意。
第二十三條 省級農(nóng)發(fā)機構每年7月份起，依據(jù)備案同意的滾動計劃和國家農(nóng)發(fā)辦下達的中央財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金指標，編制并向國家農(nóng)發(fā)辦報送本省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施計劃。
中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構每年8月起，依據(jù)備案同意的滾動計劃和國家農(nóng)發(fā)辦下達各省的中央財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項目資金指標，向國家農(nóng)發(fā)辦報送擬立項項目情況表，并編制本部門農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施計劃。
省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構編制農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施計劃應與滾動計劃相銜接，滾動計劃以外的項目原則上不得列入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施計劃。
第二十四條 國家農(nóng)發(fā)辦依據(jù)備案的滾動計劃和中央財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金指標，批復（備案確認）各省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施計劃、與中央農(nóng)口部門聯(lián)合批復各省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項目實施計劃，并相應下達農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支出預算。
第二十五條 滾動計劃受中央財政投入規(guī)模所限、無法在當年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施計劃安排的項目，可轉(zhuǎn)入下一滾動計劃，并在下一農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施計劃中同等條件予以優(yōu)先安排。
第五章 考核和監(jiān)督
第二十六條 國家農(nóng)發(fā)辦將滾動計劃編制和執(zhí)行情況作為對省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金績效考評和綜合檢查的重要內(nèi)容，并作為下一安排中央財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的重要參考依據(jù)。
第二十七條 省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構應加強滾動計劃編制和執(zhí)行過程中的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保順利實施。
第二十八條 在滾動計劃編制管理過程中存在玩忽職守、濫用職權、以權謀私的，有關各級農(nóng)發(fā)機構除在職權范圍內(nèi)按有關規(guī)定作出處理以外，還要向有關機關、機構提出追究責任人員責任的建議；構成犯罪的，移送司法機關處理。
第六章 附 則
第二十九條 省級、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機構可根據(jù)本辦法，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際情況，制定具體實施細則，報國家農(nóng)發(fā)辦備案。
第三十條 本辦法自2014年2月1日起施行。
管理年度規(guī)劃 篇2
計算機應用專業(yè) 實行7S管理的總結(jié)
7S”指的是Seiri(整理)、Seitien(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(清潔)、ShitSuke(素養(yǎng)Safety(安全)、Save(節(jié)約)的第一個字，簡稱“7S。
“7S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。7S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊伍素養(yǎng)的相應提高，7S”活動就難以開展并堅持下去。
目前，7S”管理模式已被應用到不少機關、企事業(yè)單位和學校，尤其是在學校，實行7S管理和企業(yè)接軌，使學生進入實訓室就像進入了工廠的感覺。
我計算機應用專業(yè)開設10年來已經(jīng)培養(yǎng)了數(shù)千名學生，推動了地方經(jīng)濟。但是隨著企業(yè)的規(guī)范化，對員工素質(zhì)的要求不斷提高，學校如果還是按照傳統(tǒng)模式對學生進行教育，勢必與企業(yè)要求出現(xiàn)偏離，待學生進入工廠實習或工作時，企業(yè)必須對學生再進行一定時間的培訓，在一定程度上浪費了企業(yè)的人力、物力、財力，與教育目的并不相符。1年前，我校根據(jù)現(xiàn)狀對班級實施了仿真企業(yè)管理辦法，從而打破了傳統(tǒng)的、單一的班級管理模式，其實質(zhì)就是把企業(yè)的管理模式、運作方式、企業(yè)文化、競爭機制等核心內(nèi)容融入班級管理中，使班級的一切活動，包括教學活動，始終圍繞著學生未來的職業(yè)活動開展，使學生在校期間就能融入社會、介入企業(yè)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及良好的職業(yè)習慣。同時，學校又投入了大量的人力、物力、財力，盡可能地模仿企業(yè)場景，新建、擴建、改建了實訓工場，使學生進入實訓室如同進入工作崗位一樣。在此基礎上，學校還根據(jù)企業(yè)的要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學習、生活和實訓環(huán)境，追求高效率、高品質(zhì)的學校教育，從而使學校教育與企業(yè)接軌。
整理把“要”與“不要”的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善實訓場室的第一步。整理的目的是增加作業(yè)面積、暢通物流、防止誤用等。其要點是對實訓場室擺放的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對于現(xiàn)場不需要的物品要堅決清理出實訓場室。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對實訓室都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。做好這一步，是樹立學生好作風的開始。
整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動的目的是使實訓場所整潔明了，減少取放物品的時間，提高學習效率，保持井井有條的學習與實訓秩序。通過前一步整理后，對實訓場室需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，如實習工具等都必須放置在指定的位置，以便使學生用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
清掃把學習與實訓場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之盡快正常運轉(zhuǎn)。此項工作的目的是使學生保持一個良好的實訓情緒，并使產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，最終達到實訓設備零故障和零損耗。實訓室在實訓過程中會產(chǎn)生灰塵，會使現(xiàn)場變臟。不清潔的現(xiàn)場會使設備故障多發(fā)，影響正常使用，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場更會影響學生的實訓情緒，使人不愿久留。因此，每次實訓課我都會留下一定的時間，安排學生對實訓場地進行打掃、清理、通風。必須通過清掃活動來清除那些臟物，以創(chuàng)建一個明快、舒暢的實訓環(huán)境。
清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使場地保持最佳狀態(tài)。清潔活動的目的是使整理、整頓和清掃實訓場地成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個學校形成學校文化的開始。清潔是對前三項工作的堅持與深入，在一定程度上可消除發(fā)生安全事故的隱患。通過一段時間的指導、要求和訓練，大多數(shù)學生能達到要求并養(yǎng)成習慣，在每次實訓結(jié)束后實訓室都保持干凈、整潔，物品擺放有序。
素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高學生素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風——這是7S”管理模式的核心。沒有學生素質(zhì)的提高，各項工作就不能順利開展及堅持。培養(yǎng)的目的是通過素養(yǎng)教育讓學生成為一個遵守規(guī)章制度并具有實訓素養(yǎng)習慣的人。我主要是通過三方面來開展工作的：(1）榜樣的作用。要求學生做到的，教師自己首先做到。（2）制度的約束。要求學生整隊進出實訓場室，制定嚴格的規(guī)章制度并在醒目位置公示。對于那些違反制度的學生進行嚴格的批評教育，同時品行考核扣分，并要求限期改正。（3）經(jīng)常性地在課堂中灌輸職業(yè)道德和為人之道，用舉例的方式對學生進行思想教育。
安全清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。其目的是保障學生的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性，減少因安全事故帶來的經(jīng)濟損失。在實訓場室，主要的安全隱患來電路。對此，我作出明確規(guī)定：嚴禁在實訓室亂插亂拔，在學生進入實訓場室之前對其進消防滅火知識的教育。
節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的實訓場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是實訓的指導原則。以做到原料的最大利用，學生聽了感觸很大。
通過這兩年的7S管理，無論在實訓室還是在學生，都有了很大的提高。
管理年度規(guī)劃 篇3
2010年-----2012年度人力資源管理計劃
一、公司崗位設置與人員配置計劃
根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗位設置和人員配置計劃。2010年------2012年，公司將保持6個部門、1個擴能項目組的架構。總經(jīng)理領導公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：
二、人員招聘計劃
1、員工增補需求
根據(jù)崗位與員工配置計劃，公司擬發(fā)展到人；現(xiàn)有員工人，需要增加人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下：【Xd63.COm 】
審計1名；總務管理1名；預算編制1名；費用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名；市場主管1名；市場經(jīng)理1名；海外銷售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名；成品檢驗1名；測試工程師1名；測試技術1名；實驗員1名；設備主管1名；工藝主管1名；備品采購1名；設備管理室技術人員1名；
2、招聘方式
采用內(nèi)部招聘、社會招聘和學校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求
3、招聘策略
社會招聘主要通過在和集團申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會；在相應報刊上刊登招聘廣告等形式進行
學校招聘主要通過應屆生洽談會招聘，具體細節(jié)還需要斟酌。
公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。
4、招聘人事政策
勞動合同和各項待遇都不變動，特殊崗位的薪酬將會有所調(diào)整，但需要總經(jīng)理的許可，無特殊情況將依制度進行。
5、招聘風險預測
考慮到一些技術性崗位招聘難度很大，特別是中高級人才的競爭相當激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次，所以招聘的風險很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對于中高級人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風險。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓、晉升上來；
三、人力資源管理政策完善和調(diào)整
1、薪資福利政策
暫時不調(diào)整
2、招聘政策調(diào)整
下年度將加大基礎員工培訓力度，爭取大部分基礎管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時公司鼓勵員工積極參加培訓，接受訓練教育，積極提升自己。
3、績效考核政策完善
下個年度將重點加強公司績效考核體系建設，將公司的經(jīng)營目標和每人的工作聯(lián)系起
來，以考核促進公司和各人的共同成長。具體細節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。
4、員工培訓政策完善
以后員工培訓將分為四大部分進行，入職培訓、員工基礎企業(yè)管理培訓和后備管理人員培訓由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施，員工崗位技能培訓由各部門自行負責。具體細節(jié)將由人力資源組近期公布。
四、人力資源成本預測
1、招聘費用預算
人才網(wǎng)站費用：
現(xiàn)場招聘會：
其他招聘方式：
2、培訓費用：
3、工資預算：
由于新增加部分崗位人員，工資預算方面也會相應增加，具體數(shù)目為：
4、員工福利預算：
五、人力資源管理計劃的實施及調(diào)整
由于公司處于快速成長的階段，各項發(fā)展都不可以精確的預計。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗進行一定程度上科學的規(guī)劃，具體實施需要不段調(diào)整和糾正。
人力資源組
9月11日
管理年度規(guī)劃 篇4
時光飛逝，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。
回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
管理年度規(guī)劃 篇5
人力資源管理計劃是什么？
人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。
計劃根據(jù)時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、計劃和短期計劃四種。長期計劃適合于大型企業(yè)，往往是5年至10年的規(guī)劃；中期計劃適合于大型、中型企業(yè)，一般的期限是2年至5年；計劃適合于所有的企業(yè)，它每年進行一次，常常與企業(yè)的發(fā)展計劃的一部分。短期計劃適用于短期內(nèi)企業(yè)人力資源變動加劇的情況，是一種應急計劃。
需注意的是，人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關，它是達成企業(yè)發(fā)展目標的一個重要部分。企業(yè)的人力資源計劃不能與企業(yè)的發(fā)展計劃向背離。
二、人力資源計劃的原則：在制定人力資源計劃時，要注意以下三點原則：
1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。
人力資源計劃只有充分的考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應適應的需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標服務。內(nèi)部變化主要是指銷售的變化、開發(fā)的變化，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工流動的變化等等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的供需矛盾的變化等等。為了能夠更好的適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現(xiàn)的情況做出預測和風險分析，最好能有面對風險的應急策略。
2、確保企業(yè)的人力資源保障；企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內(nèi)部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效的保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)；
3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益
人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關系。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃。
三、人力資源計劃的內(nèi)容
從內(nèi)容的性質(zhì)上講，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計劃和策略計劃。戰(zhàn)略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點強調(diào)了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源計劃應該包括以下幾個方面：
1、總計劃
人力資源總計劃闡述了人力資源計劃的總原則、總方針和總目標。
2、職務編制計劃
職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內(nèi)容。
3、人員配置計劃
人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。
4、人員需求計劃
通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。
5、人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。
6、教育培訓計劃
包括了教育培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。
7、人力資源管理政策調(diào)整計劃
計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。
8、投資預算
上述各項計劃的費用預算
四、人力資源的成本分析
進行人力資源計劃的目的之一就是為了降低人力資源成本。人力資源成本是指通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟價值。通過人力資源成本分析可以更加精確的標明人力資源的各項工作和員工的各項工作行為對公司所造成影響，有利于管理對人力資源管理的實際狀況和人力資源政策的影響力進行評估。
人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指實際發(fā)生的費用，如招聘費用、培訓費用等；間接成本是指以時間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來的成本，如因政策失誤造成的損失，工作業(yè)績的低下作成的損失等等。間接成本雖然難以用貨幣來準確衡量，但它的意義和價值可能會遠遠高于直接成本。所以重視間接成本是非常重要的。
由于人力資源成本的重要性，現(xiàn)在出現(xiàn)了一門專門研究人力資源成本的交叉學科-------人力資源會計學。
五、人力資源計劃的發(fā)展趨勢
詹斯·沃克曾經(jīng)在《人力資源計劃：90年代的模式》一文中，對人力資源計劃的發(fā)展趨勢做了科學的分析。沃克認為，人力資源計劃正朝著靈活、高效、使用、短期等方向發(fā)展。具體的趨勢為：
1、為了保證企業(yè)人力資源計劃的實用性和有效性，人力資源計劃將更加注重對關鍵環(huán)節(jié)的闡述；
2、對人力資源計劃中的長期計劃而言，也傾向于將計劃中的關鍵環(huán)節(jié)明確化、細致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計劃，最好明確計劃的責任和要求，并且有相應的評估策略。
3、由于人力資源市場和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向于致力于編寫人力資源計劃和短期計劃；
4、企業(yè)的人力資源計劃將會更加注重關鍵環(huán)境的數(shù)據(jù)分析和量化評估，并并且將明確的限定人力資源計劃的范圍。
——北大資源研修學院
管理年度規(guī)劃 篇6
2017醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作計劃
為落實醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標的完成，擬定本醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計劃：
一、強化思想認識，持續(xù)發(fā)展 科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術水平，促進科室持續(xù)發(fā)展。
二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標，努力完成1、病床使用率≥92%
2、平均住院日≤14天
3、入院三日確診率≥90%
4、入出院診斷符合率≥95%
5、住院危重病人搶救成功率≥85%
6、臨床與病理診斷符合率≥90%
7、三基考核合格率＝100%（80/100分）
8、門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）
9、甲級病案率≥90%，無丙級病歷
10、醫(yī)療設備，儀器完好率≥90%
11、急救儀器，藥物完好率＝100%
12、抗菌素使用范圍80%,抗菌素限制使用率
三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評標準，每月由質(zhì)控員進行檢查，做好總結(jié)反饋工作。
1、參照二級醫(yī)院評審標準及三好一滿意的評審標準，對科室的每月工作情況，認真評分，結(jié)果與獎金掛鉤。
2、健全、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項目齊全。醫(yī)療組嚴格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術前，術后上級醫(yī)師查房，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強知情談話制度管理，非手術病人入院內(nèi)72小時談話，危重時隨時談，特殊診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴格執(zhí)行病例討論制度、會診制度、交接班制度等。各科每月召開會議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改進。
四、認真做好醫(yī)療文書書寫管理工作
1、強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關質(zhì)控人員）監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月對病區(qū)進行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培 2
養(yǎng)每個質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認知，將檢查結(jié)果及時傳達到自己科內(nèi)，避免同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反饋意見，實時改時，起到良性循環(huán)作用。
2、抓好病歷質(zhì)量的評價、實施獎懲結(jié)合制度
科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級、丙級病歷上報質(zhì)控辦。相關科室的質(zhì)控人員需及時上報檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報的則扣科室當月一定的考核總分，與科室獎金掛鉤。促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達到提高病歷質(zhì)量的目的。
3、落實病歷檢查制度，突出重點 ；
每月檢查重點安排如下：
一月份：病歷書寫規(guī)范的學習及病歷質(zhì)量科室自查 二月份：三級查房制度落實。三月份：急救藥品、器械的管理制度。四月份：清潔、消毒、滅菌管理制度及執(zhí)行情況 五月份：查對制度落實及執(zhí)行。六月份：會診制度的落實 七月份：醫(yī)療、護理安全質(zhì)量
八月份：合理用藥，包括抗生素專項治理和用藥的情況分析及病情處置等
九月份：病房管理、患者安全管理持續(xù)改進。
十月份：藥品不良事件上報。
十一月份：醫(yī)療廢棄物的管理及手衛(wèi)生。十二月份：傳染病上報制度的執(zhí)行。
五、定期召開質(zhì)管小組會議，及時反饋，總結(jié)。每次檢查后及時反饋科主任，病歷檢查及時反饋書寫醫(yī)師，每月檢查的存在問題以季度書面總結(jié)報院長，并在每季召開質(zhì)量管理委員會會議反饋，在會上要求各位把科室存在問題提出大家討論，提出整改方案，以持續(xù)改進。
管理年度規(guī)劃 篇7
20____年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20____年度的工作總結(jié)如下：
1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20____年度在監(jiān)項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20____年初修訂了20____年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。
由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)____年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。
隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為及時傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關部門的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。
密切關注有關部門網(wǎng)站，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。
利用公司QQ群等網(wǎng)絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。
3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“____杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)。
管理年度規(guī)劃 篇8
附件：
國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目
管理工作質(zhì)量考評辦法(試行)
第一章總則
第一條為進一步加強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理，建立健全激勵和約束機制，全面提高國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作水平，根據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》（財政部令第29號）的有關規(guī)定，結(jié)合實際工作，制訂本辦法。
第二條考評的內(nèi)容為各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設兵團、黑龍江省農(nóng)墾總局（以下簡稱各省級單位）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理、項目管理和綜合管理的主要事項。
第三條考評的依據(jù)：
（一）國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方針政策和規(guī)章制度。
（二）資金撥付文件、決算報告、有償資金借款合同及相關會計資料。
（三）項目建設規(guī)劃、項目可行性研究報告、計劃報表、項目實施方案（或擴初設計）、項目計劃批復文件、統(tǒng)計報表等項目管理有關資料。
（四）各省級單位上報的綜合性材料、調(diào)查研究報告、開展宣傳工作的有關資料等。
（五）國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室（以下簡稱國家農(nóng)發(fā)辦）組織的各類檢查（考評）結(jié)論、審計部門出具的審計報告、財政部駐各地財政監(jiān)察專員辦事處出具的檢查結(jié)論等。
（六）各省級單位的自我測評報告等其他相關資料。
第四條考評堅持突出重點、加強管理薄弱環(huán)節(jié)，遵循客觀、公正、公開、規(guī)范的原則。
第五條考評結(jié)果在全國范圍內(nèi)通報，并作為中央財政資金分配“綜合因素法”中工作質(zhì)量因素的依據(jù)。
第二章考評方法
第六條考評實行定性考評與定量考評相結(jié)合，以定量考評為主；平時考評與集中考評相結(jié)合，以集中考評為主。
第七條考評實行量化指標計分，總分100分。其中：資金管理40分，項目管理30分，綜合管理30分。（詳見附表）
第八條考評按公歷進行，每年4月份為集中考評時間。
第九條考評的具體工作實行“誰主管、誰考核”，由國家農(nóng)發(fā)辦統(tǒng)一組織實施。
第十條各省級單位應按照本考評辦法所列內(nèi)容及考評標準，做好相關工作，每年4月10日前報送上一自我測評報告。
第三章 資金管理考評指標及分值
第十一條財政配套資金落實情況，分值為10分。考核地方財政配套資金落實情況。
第十二條自籌資金落實情況，分值為5分?？己烁魇〖墕挝晦r(nóng)民、企業(yè)等被扶持對象的投入情況。其中土地治理項目自籌資金落實情況占2分，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目自籌資金落實情況占3分。
第十三條資金撥借情況，分值為5分?？己烁魇〖墕挝晦r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財政無償資金和有償資金撥借的時效性、規(guī)范性以及無償資金報賬支出進度情況。
第十四條有償資金回收情況，分值為4分?？己烁魇〖墕挝坏狡谥醒胴斦r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有償資金還款情況。
第十五條資金管理制度執(zhí)行情況，分值為10分?？己烁魇〖墕挝毁Y金管理制度執(zhí)行情況。
第十六條財務報告編報情況，分值為4分?？己烁魇〖墕挝毁Y金決算等報表編報情況。
第十七條其他，分值為2分?？己烁魇〖墕挝毁Y金管理材
料上報等項工作。
第四章 項目管理考評指標及分值
第十八條項目前期準備情況，分值為4分?？己烁魇〖墕挝豁椖壳捌跍蕚涔ぷ鞯慕?jīng)?；⒅贫然闆r。其中制定開發(fā)規(guī)劃占1分，建立項目庫占1分，編制可行性研究報告占2分。
第十九條項目評估情況，分值為2分?？己烁魇〖墕挝话绰氊熃M織項目評估的規(guī)范性。
第二十條項目實施計劃編報情況，分值為5分?？己烁魇〖墕挝挥媱澗巿蟮募皶r性、完整性、真實性。
第二十一條項目實施計劃調(diào)整、變更和終止情況，分值為5分?？己烁魇〖墕挝挥媱澱{(diào)整、變更和終止行為的及時性、規(guī)范性。
第二十二條開發(fā)縣管理情況，分值為3分。考核各省級單位開發(fā)縣管理的規(guī)范性。
第二十三條項目管理制度推行情況，分值為3分?？己烁魇〖墕挝徽型稑酥?、工程監(jiān)理制、資金和項目公示制推行情況的規(guī)范性。其中三項制度各占1分。
第二十四條部門項目管理情況，分值為3分?？己烁魇〖墕挝话才艑ｉT力量參與部門項目管理的情況。
第二十五條項目建后管護情況，分值為2分。考核各省級單位項目建后管護的制度化、經(jīng)?；闆r。其中明確主體，及時辦理移交手續(xù)占1分，建立健全各項運行管護制度占1分。
第二十六條其他，分值為3分?？己烁魇〖墕挝豁椖咳粘９芾砉ぷ?。
第五章 綜合管理考評指標及分值
第二十七條上報綜合性材料情況，分值為3分。考核各省級單位上報綜合性材料的時效性和質(zhì)量。
第二十八條宣傳工作情況，分值為6分?？己烁魇〖墕挝婚_展宣傳工作的主動性和質(zhì)量。其中綜合性宣傳情況占4分，《中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)》雜志投稿、采用、訂閱等情況占2分。
第二十九條綜合性調(diào)查研究情況，分值為3分，考核各省級單位開展綜合性調(diào)查研究的時效性和質(zhì)量。
第三十條綜合性檢查情況，分值為3分?？己烁魇〖墕挝唤M織綜合性檢查的規(guī)范性和效果。
第三十一條項目竣工驗收情況，分值為7分?？己烁魇〖墕挝豁椖靠⒐を炇展ぷ鞯闹贫然⒁?guī)范化情況和效果。其中按時完成驗收工作占2分，及時完整地報送驗收材料占1分，省級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦事機構（以下簡稱農(nóng)發(fā)機構）驗收情況占2分，地級農(nóng)發(fā)機構督察情況占1分，縣級農(nóng)發(fā)機構準備情況占1分。
第三十二條綜合性檢查和驗收考評中提出問題的整改情況，分值為3分?？己烁魇〖墕挝粚肄r(nóng)發(fā)辦在綜合性檢查和驗收考評中提出問題的整改情況。
第三十三條統(tǒng)計工作考評情況，分值為5分?？己烁魇〖墕挝痪巿筠r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目統(tǒng)計報表的時效性和質(zhì)量。
第六章 附則
第三十四條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)外資項目管理工作比照本辦法進行考核。實施外資項目的?。▍^(qū)、市），按其外資占該地區(qū)中央財政內(nèi)外資投入總額的比例，作為外資項目考核結(jié)果的權重，計入該地區(qū)考核分值。
第三十五條各省級單位可根據(jù)本辦法并結(jié)合本省工作實際制定資金和項目管理工作質(zhì)量考評辦法。
第三十六條本辦法自2007起試行。
管理年度規(guī)劃 篇9
20xx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx，設備的運轉(zhuǎn)率提高xxx，降低成本合計xxx。
細則如下：
一、降低成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xxx。
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的xxx，修理工時xxh，節(jié)約成本xx。
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具xxxx，制作工時xxxh，節(jié)約成本xxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xxx塊增加到xx月的人均xx塊，上升幅度達到xx。
2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由x月的xxh下降到xx月的xxxh，下降幅度達到xx。
四、員工流動率
本年度設備科xxxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx；制造精練一科維修班長：xxx），xx月設備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標。
五、合理化建議
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（x~xx月）節(jié)約電費xxx。
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的.集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（xxx）加工及尺寸的確認
工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位（x月）
2、新設備增加（x~x月 ）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（x~x月）
4、xxx立廠房維修改造（xx月xx~xx日）
5、無塵室設備添置移動（xx月xx日）
6、xx立設備移動安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正.