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管理年度規(guī)劃 篇1
國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃編制管理試行辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃（以下簡稱滾動(dòng)計(jì)劃）編制管理，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投入針對性、精準(zhǔn)性和時(shí)效性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱滾動(dòng)計(jì)劃，是指根據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)總體部署和要求，在全面分析農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)面臨的內(nèi)外部條件及其變化趨勢基礎(chǔ)上，編制的下一農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目總體安排方案。
第三條 編制管理滾動(dòng)計(jì)劃的活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。
第四條 編制滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，以確保谷物基本自給、口糧絕對安全為重點(diǎn)，以推動(dòng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整、構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系為抓手，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為核心，大規(guī)模建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化科技支撐，實(shí)現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)向加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，開發(fā)理念向發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，開發(fā)布局向突出優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)競爭力。
第五條 滾動(dòng)計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：
（一）貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于“三農(nóng)”的總體部署和要求，以及中央財(cái)政支持“三農(nóng)”方針政策；
（二）符合農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)競爭力總體目標(biāo)；
（三）符合國家批準(zhǔn)的有關(guān)發(fā)展規(guī)劃，以及本省、本部門發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)要求；
（四）符合需要與可能，有利于優(yōu)化資源、生態(tài)和環(huán)境；
（五）加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，鼓勵(lì)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)，扶持發(fā)展規(guī)模化、專業(yè)化、現(xiàn)代化經(jīng)營，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。
（六）推進(jìn)賦予農(nóng)民更多財(cái)產(chǎn)權(quán)利，采取農(nóng)民合作社、農(nóng)民持股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等多種形式，努力增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。
第六條 滾動(dòng)計(jì)劃期限為1年。
第七條 滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)行滾動(dòng)編制、滾動(dòng)實(shí)施。允許采取開發(fā)縣輪換開發(fā)制，每年將幾個(gè)縣的開發(fā)資金集中輪換滾動(dòng)開發(fā)一個(gè)縣。
第八條 滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)行分級(jí)編制管理。各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、黑龍江省農(nóng)墾總局、廣東省農(nóng)墾總局（以下簡稱?。┺r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦事機(jī)構(gòu)（以下簡稱農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)組織編制本省滾動(dòng)計(jì)劃；農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣（包括不設(shè)區(qū)的市、轄區(qū)、旗及農(nóng)場、團(tuán)場，下同）負(fù)責(zé)組織編制本縣滾動(dòng)計(jì)劃。地（包括設(shè)區(qū)的市、自治州、盟）級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)編制管理滾動(dòng)計(jì)劃的職責(zé)，由省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)根據(jù)本省實(shí)際情況自行確定。
國土資源部、水利部、農(nóng)業(yè)部、國家林業(yè)局、供銷合作總社（以下簡稱中央農(nóng)口部門）農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制本部門滾動(dòng)計(jì)劃；省級(jí)農(nóng)口部門會(huì)同省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制本省部門項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃。
國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室（以下簡稱國家農(nóng)發(fā)辦）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)開展?jié)L動(dòng)計(jì)劃編制工作，并對其編制的滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行備案和匯總。
第二章 編 制
第九條 滾動(dòng)計(jì)劃編制主要依據(jù)：
（一）黨中央、國務(wù)院關(guān)于“三農(nóng)”工作方針政策；
（二）國家有關(guān)政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；
（三）國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策、制度；
（四）相關(guān)行業(yè)規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃、地方國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
（五）地區(qū)自然和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。
第十條 滾動(dòng)計(jì)劃編制主要內(nèi)容包括：
（一）背景、編制依據(jù)、范圍和期限；
（二）指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)；
（三）具體布局、建設(shè)任務(wù)和內(nèi)容
（四）項(xiàng)目安排類別和數(shù)量、涉及縣（市）數(shù)量和名稱；
（五）投資估算和資金籌措；
（六）效益分析和環(huán)境影響分析（含水資源平衡分析或水量供需分析）；
（七）保障措施。
第十一條 滾動(dòng)計(jì)劃包括：
（一）土地治理項(xiàng)目（高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目、生態(tài)綜合治理項(xiàng)目、地方切塊中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目）滾動(dòng)計(jì)劃；
（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃；
（三）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目（一般產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目、龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目、“一縣一特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目）滾動(dòng)計(jì)劃；
（四）部門項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃。
第十二條 省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)一般按上（開展編制滾動(dòng)計(jì)劃工作當(dāng)年的前一年）中央財(cái)政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支出預(yù)算規(guī)模（扣除一次性專項(xiàng)）的140%編制下一（開展編制滾動(dòng)計(jì)劃工作當(dāng)年的后一年）滾動(dòng)計(jì)劃。
第十三條 編制滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)廣泛征求意見，經(jīng)過政策、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等充分論證，確保編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、符合實(shí)際。
第十四條 省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣做好滾動(dòng)計(jì)劃編制工作，在進(jìn)行審查、匯總的基礎(chǔ)上，編制本省滾動(dòng)計(jì)劃。
中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督省級(jí)農(nóng)口部門會(huì)同省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)共同做好滾動(dòng)計(jì)劃編制工作，在進(jìn)行審查、匯總的基礎(chǔ)上，編制本部門滾動(dòng)計(jì)劃。
第十五條 省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)組織編制滾動(dòng)計(jì)劃中的所有項(xiàng)目，應(yīng)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目申報(bào)書）并經(jīng)評審可行；其中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目、龍頭企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目、“一縣一特”產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目原則上應(yīng)實(shí)行公開競爭選項(xiàng)。
第三章 報(bào)送和備案
第十六條 縣級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)在每年3月底前，向省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)報(bào)送下一滾動(dòng)計(jì)劃；省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)在每年5月20日前，向國家農(nóng)發(fā)辦報(bào)送下一滾動(dòng)計(jì)劃。
縣級(jí)農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)在每年3月底前，聯(lián)合行文向省級(jí)農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)報(bào)送下一滾動(dòng)計(jì)劃；省級(jí)農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)在每年5月20日前，聯(lián)合行文向中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)、國家農(nóng)發(fā)辦報(bào)送下一滾動(dòng)計(jì)劃；中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)在每年6月底前，向國家農(nóng)發(fā)辦報(bào)送下一滾動(dòng)計(jì)劃。
第十七條 報(bào)送國家農(nóng)發(fā)辦的滾動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括下列材料：報(bào)送文件、滾動(dòng)計(jì)劃編制說明和匯總表、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目申報(bào)書）和省級(jí)（中央農(nóng)口部門）評審意見的電子文檔、地方財(cái)政資金承諾意見，以及其他需要報(bào)送的材料。
第十八條 國家農(nóng)發(fā)辦收到省級(jí)、中央農(nóng)口部門滾動(dòng)計(jì)劃后，首先對報(bào)送的有關(guān)材料進(jìn)行初步審核，對有關(guān)材料不齊全或內(nèi)容不符合要求的，國家農(nóng)發(fā)辦可將其退回，補(bǔ)充完善后由省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)再行報(bào)送。
第十九條 對初步審核基本符合要求的滾動(dòng)計(jì)劃材料，由國家農(nóng)發(fā)辦組織對其中部分項(xiàng)目進(jìn)行抽查，并將抽查意見及時(shí)反饋給省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)。
第二十條 國家農(nóng)發(fā)辦對省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)報(bào)送的滾動(dòng)計(jì)劃自受理之日起45個(gè)工作日未提出異議的，視為同意備案。
第四章 管理和運(yùn)用
第二十一條 滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目庫管理。省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)在縣級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)報(bào)送的滾動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)上建立完善本省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫；省級(jí)農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)在縣級(jí)農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合報(bào)送的滾動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)上建立完善本省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項(xiàng)目庫并實(shí)行共享；中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)在省級(jí)農(nóng)口部門、農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合報(bào)送的滾動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)上建立完善本部門農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫；國家農(nóng)發(fā)辦在省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)報(bào)送的滾動(dòng)計(jì)劃基礎(chǔ)上建立完善全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目庫。
第二十二條 報(bào)送國家農(nóng)發(fā)辦備案同意的滾動(dòng)計(jì)劃，任何單位和個(gè)人不得擅自更改。
確因政策調(diào)整等特殊原因需對滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或者修改的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)國家農(nóng)發(fā)辦同意。
第二十三條 省級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)每年7月份起，依據(jù)備案同意的滾動(dòng)計(jì)劃和國家農(nóng)發(fā)辦下達(dá)的中央財(cái)政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金指標(biāo)，編制并向國家農(nóng)發(fā)辦報(bào)送本省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)每年8月起，依據(jù)備案同意的滾動(dòng)計(jì)劃和國家農(nóng)發(fā)辦下達(dá)各省的中央財(cái)政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項(xiàng)目資金指標(biāo)，向國家農(nóng)發(fā)辦報(bào)送擬立項(xiàng)項(xiàng)目情況表，并編制本部門農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)編制農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)與滾動(dòng)計(jì)劃相銜接，滾動(dòng)計(jì)劃以外的項(xiàng)目原則上不得列入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
第二十四條 國家農(nóng)發(fā)辦依據(jù)備案的滾動(dòng)計(jì)劃和中央財(cái)政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金指標(biāo)，批復(fù)（備案確認(rèn)）各省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、與中央農(nóng)口部門聯(lián)合批復(fù)各省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并相應(yīng)下達(dá)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支出預(yù)算。
第二十五條 滾動(dòng)計(jì)劃受中央財(cái)政投入規(guī)模所限、無法在當(dāng)年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排的項(xiàng)目，可轉(zhuǎn)入下一滾動(dòng)計(jì)劃，并在下一農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中同等條件予以優(yōu)先安排。
第五章 考核和監(jiān)督
第二十六條 國家農(nóng)發(fā)辦將滾動(dòng)計(jì)劃編制和執(zhí)行情況作為對省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金績效考評和綜合檢查的重要內(nèi)容，并作為下一安排中央財(cái)政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的重要參考依據(jù)。
第二十七條 省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)滾動(dòng)計(jì)劃編制和執(zhí)行過程中的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保順利實(shí)施。
第二十八條 在滾動(dòng)計(jì)劃編制管理過程中存在玩忽職守、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的，有關(guān)各級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)除在職權(quán)范圍內(nèi)按有關(guān)規(guī)定作出處理以外，還要向有關(guān)機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)提出追究責(zé)任人員責(zé)任的建議；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
第六章 附 則
第二十九條 省級(jí)、中央農(nóng)口部門農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)可根據(jù)本辦法，結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則，報(bào)國家農(nóng)發(fā)辦備案。
第三十條 本辦法自2014年2月1日起施行。
管理年度規(guī)劃 篇2
計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 實(shí)行7S管理的總結(jié)
7S”指的是Seiri(整理)、Seitien(整頓)、SeiSo(清掃)、SeiketSu(清潔)、ShitSuke(素養(yǎng)Safety(安全)、Save(節(jié)約)的第一個(gè)字，簡稱“7S。
“7S”管理起源于日本，并在日本廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S”活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S”活動(dòng)就難以開展并堅(jiān)持下去。
目前，7S”管理模式已被應(yīng)用到不少機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和學(xué)校，尤其是在學(xué)校，實(shí)行7S管理和企業(yè)接軌，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室就像進(jìn)入了工廠的感覺。
我計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)開設(shè)10年來已經(jīng)培養(yǎng)了數(shù)千名學(xué)生，推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)。但是隨著企業(yè)的規(guī)范化，對員工素質(zhì)的要求不斷提高，學(xué)校如果還是按照傳統(tǒng)模式對學(xué)生進(jìn)行教育，勢必與企業(yè)要求出現(xiàn)偏離，待學(xué)生進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)或工作時(shí)，企業(yè)必須對學(xué)生再進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)，在一定程度上浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，與教育目的并不相符。1年前，我校根據(jù)現(xiàn)狀對班級(jí)實(shí)施了仿真企業(yè)管理辦法，從而打破了傳統(tǒng)的、單一的班級(jí)管理模式，其實(shí)質(zhì)就是把企業(yè)的管理模式、運(yùn)作方式、企業(yè)文化、競爭機(jī)制等核心內(nèi)容融入班級(jí)管理中，使班級(jí)的一切活動(dòng)，包括教學(xué)活動(dòng)，始終圍繞著學(xué)生未來的職業(yè)活動(dòng)開展，使學(xué)生在校期間就能融入社會(huì)、介入企業(yè)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神以及良好的職業(yè)習(xí)慣。同時(shí)，學(xué)校又投入了大量的人力、物力、財(cái)力，盡可能地模仿企業(yè)場景，新建、擴(kuò)建、改建了實(shí)訓(xùn)工場，使學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室如同進(jìn)入工作崗位一樣。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校還根據(jù)企業(yè)的要求，推出了“7S”管理模式，目的是塑造整潔有序的學(xué)習(xí)、生活和實(shí)訓(xùn)環(huán)境，追求高效率、高品質(zhì)的學(xué)校教育，從而使學(xué)校教育與企業(yè)接軌。
整理把“要”與“不要”的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是改善實(shí)訓(xùn)場室的第一步。整理的目的是增加作業(yè)面積、暢通物流、防止誤用等。其要點(diǎn)是對實(shí)訓(xùn)場室擺放的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對于現(xiàn)場不需要的物品要堅(jiān)決清理出實(shí)訓(xùn)場室。這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對實(shí)訓(xùn)室都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。做好這一步，是樹立學(xué)生好作風(fēng)的開始。
整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。整頓活動(dòng)的目的是使實(shí)訓(xùn)場所整潔明了，減少取放物品的時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率，保持井井有條的學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)秩序。通過前一步整理后，對實(shí)訓(xùn)場室需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，如實(shí)習(xí)工具等都必須放置在指定的位置，以便使學(xué)生用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。
清掃把學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此項(xiàng)工作的目的是使學(xué)生保持一個(gè)良好的實(shí)訓(xùn)情緒，并使產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定，最終達(dá)到實(shí)訓(xùn)設(shè)備零故障和零損耗。實(shí)訓(xùn)室在實(shí)訓(xùn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵，會(huì)使現(xiàn)場變臟。不清潔的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備故障多發(fā)，影響正常使用，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場更會(huì)影響學(xué)生的實(shí)訓(xùn)情緒，使人不愿久留。因此，每次實(shí)訓(xùn)課我都會(huì)留下一定的時(shí)間，安排學(xué)生對實(shí)訓(xùn)場地進(jìn)行打掃、清理、通風(fēng)。必須通過清掃活動(dòng)來清除那些臟物，以創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。
清潔整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使場地保持最佳狀態(tài)。清潔活動(dòng)的目的是使整理、整頓和清掃實(shí)訓(xùn)場地成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)學(xué)校形成學(xué)校文化的開始。清潔是對前三項(xiàng)工作的堅(jiān)持與深入，在一定程度上可消除發(fā)生安全事故的隱患。通過一段時(shí)間的指導(dǎo)、要求和訓(xùn)練，大多數(shù)學(xué)生能達(dá)到要求并養(yǎng)成習(xí)慣，在每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后實(shí)訓(xùn)室都保持干凈、整潔，物品擺放有序。
素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高學(xué)生素養(yǎng)，使其養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)——這是7S”管理模式的核心。沒有學(xué)生素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開展及堅(jiān)持。培養(yǎng)的目的是通過素養(yǎng)教育讓學(xué)生成為一個(gè)遵守規(guī)章制度并具有實(shí)訓(xùn)素養(yǎng)習(xí)慣的人。我主要是通過三方面來開展工作的：(1）榜樣的作用。要求學(xué)生做到的，教師自己首先做到。（2）制度的約束。要求學(xué)生整隊(duì)進(jìn)出實(shí)訓(xùn)場室，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并在醒目位置公示。對于那些違反制度的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的批評教育，同時(shí)品行考核扣分，并要求限期改正。（3）經(jīng)常性地在課堂中灌輸職業(yè)道德和為人之道，用舉例的方式對學(xué)生進(jìn)行思想教育。
安全清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。其目的是保障學(xué)生的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性，減少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)訓(xùn)場室，主要的安全隱患來電路。對此，我作出明確規(guī)定：嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室亂插亂拔，在學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)場室之前對其進(jìn)消防滅火知識(shí)的教育。
節(jié)約就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的實(shí)訓(xùn)場所。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。節(jié)約是實(shí)訓(xùn)的指導(dǎo)原則。以做到原料的最大利用，學(xué)生聽了感觸很大。
通過這兩年的7S管理，無論在實(shí)訓(xùn)室還是在學(xué)生，都有了很大的提高。
管理年度規(guī)劃 篇3
2010年-----2012年度人力資源管理計(jì)劃
一、公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司2003—2004年度崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。2010年------2012年，公司將保持6個(gè)部門、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)?？偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：
二、人員招聘計(jì)劃
1、員工增補(bǔ)需求
根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃，公司擬發(fā)展到人；現(xiàn)有員工人，需要增加人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下：【Xd63.COm 】
審計(jì)1名；總務(wù)管理1名；預(yù)算編制1名；費(fèi)用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名；市場主管1名；市場經(jīng)理1名；海外銷售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名；成品檢驗(yàn)1名；測試工程師1名；測試技術(shù)1名；實(shí)驗(yàn)員1名；設(shè)備主管1名；工藝主管1名；備品采購1名；設(shè)備管理室技術(shù)人員1名；
2、招聘方式
采用內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求
3、招聘策略
社會(huì)招聘主要通過在和集團(tuán)申請的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會(huì)；在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行
學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。
公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。
4、招聘人事政策
勞動(dòng)合同和各項(xiàng)待遇都不變動(dòng)，特殊崗位的薪酬將會(huì)有所調(diào)整，但需要總經(jīng)理的許可，無特殊情況將依制度進(jìn)行。
5、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測
考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級(jí)人才的競爭相當(dāng)激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次，所以招聘的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對于中高級(jí)人才的招聘可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源顧問公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來；
三、人力資源管理政策完善和調(diào)整
1、薪資福利政策
暫時(shí)不調(diào)整
2、招聘政策調(diào)整
下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度，爭取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時(shí)公司鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，接受訓(xùn)練教育，積極提升自己。
3、績效考核政策完善
下個(gè)年度將重點(diǎn)加強(qiáng)公司績效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起
來，以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。
4、員工培訓(xùn)政策完善
以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實(shí)施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門自行負(fù)責(zé)。具體細(xì)節(jié)將由人力資源組近期公布。
四、人力資源成本預(yù)測
1、招聘費(fèi)用預(yù)算
人才網(wǎng)站費(fèi)用：
現(xiàn)場招聘會(huì)：
其他招聘方式：
2、培訓(xùn)費(fèi)用：
3、工資預(yù)算：
由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會(huì)相應(yīng)增加，具體數(shù)目為：
4、員工福利預(yù)算：
五、人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整
由于公司處于快速成長的階段，各項(xiàng)發(fā)展都不可以精確的預(yù)計(jì)。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定程度上科學(xué)的規(guī)劃，具體實(shí)施需要不段調(diào)整和糾正。
人力資源組
9月11日
管理年度規(guī)劃 篇4
時(shí)光飛逝，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
管理年度規(guī)劃 篇5
人力資源管理計(jì)劃是什么？
人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。
計(jì)劃根據(jù)時(shí)間的長短不同，可分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、計(jì)劃和短期計(jì)劃四種。長期計(jì)劃適合于大型企業(yè)，往往是5年至10年的規(guī)劃；中期計(jì)劃適合于大型、中型企業(yè)，一般的期限是2年至5年；計(jì)劃適合于所有的企業(yè)，它每年進(jìn)行一次，常常與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃的一部分。短期計(jì)劃適用于短期內(nèi)企業(yè)人力資源變動(dòng)加劇的情況，是一種應(yīng)急計(jì)劃。
需注意的是，人力資源計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃密切相關(guān)，它是達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要部分。企業(yè)的人力資源計(jì)劃不能與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃向背離。
二、人力資源計(jì)劃的原則：在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，要注意以下三點(diǎn)原則：
1、充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。
人力資源計(jì)劃只有充分的考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)適應(yīng)的需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要是指銷售的變化、開發(fā)的變化，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工流動(dòng)的變化等等；外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的供需矛盾的變化等等。為了能夠更好的適應(yīng)這些變化，在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)分析，最好能有面對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急策略。
2、確保企業(yè)的人力資源保障；企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問題。它包括人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效的保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)；
3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益
人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。
三、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
從內(nèi)容的性質(zhì)上講，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃和策略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃闡述了人力資源管理的原則和目標(biāo)；策略計(jì)劃則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了具體每項(xiàng)工作的實(shí)施計(jì)劃和操作步驟。一個(gè)完整的人力資源計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：
1、總計(jì)劃
人力資源總計(jì)劃闡述了人力資源計(jì)劃的總原則、總方針和總目標(biāo)。
2、職務(wù)編制計(jì)劃
職務(wù)編制計(jì)劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。
3、人員配置計(jì)劃
人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。
4、人員需求計(jì)劃
通過總計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃可以得出人員需求計(jì)劃。需求計(jì)劃中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等。
5、人員供給計(jì)劃
人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。
6、教育培訓(xùn)計(jì)劃
包括了教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。
7、人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃
計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。
8、投資預(yù)算
上述各項(xiàng)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算
四、人力資源的成本分析
進(jìn)行人力資源計(jì)劃的目的之一就是為了降低人力資源成本。人力資源成本是指通過計(jì)算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過人力資源成本分析可以更加精確的標(biāo)明人力資源的各項(xiàng)工作和員工的各項(xiàng)工作行為對公司所造成影響，有利于管理對人力資源管理的實(shí)際狀況和人力資源政策的影響力進(jìn)行評估。
人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；間接成本是指以時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來的成本，如因政策失誤造成的損失，工作業(yè)績的低下作成的損失等等。間接成本雖然難以用貨幣來準(zhǔn)確衡量，但它的意義和價(jià)值可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于直接成本。所以重視間接成本是非常重要的。
由于人力資源成本的重要性，現(xiàn)在出現(xiàn)了一門專門研究人力資源成本的交叉學(xué)科-------人力資源會(huì)計(jì)學(xué)。
五、人力資源計(jì)劃的發(fā)展趨勢
詹斯·沃克曾經(jīng)在《人力資源計(jì)劃：90年代的模式》一文中，對人力資源計(jì)劃的發(fā)展趨勢做了科學(xué)的分析。沃克認(rèn)為，人力資源計(jì)劃正朝著靈活、高效、使用、短期等方向發(fā)展。具體的趨勢為：
1、為了保證企業(yè)人力資源計(jì)劃的實(shí)用性和有效性，人力資源計(jì)劃將更加注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述；
2、對人力資源計(jì)劃中的長期計(jì)劃而言，也傾向于將計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細(xì)致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計(jì)劃，最好明確計(jì)劃的責(zé)任和要求，并且有相應(yīng)的評估策略。
3、由于人力資源市場和企業(yè)發(fā)展的變化周期增快，企業(yè)更傾向于致力于編寫人力資源計(jì)劃和短期計(jì)劃；
4、企業(yè)的人力資源計(jì)劃將會(huì)更加注重關(guān)鍵環(huán)境的數(shù)據(jù)分析和量化評估，并并且將明確的限定人力資源計(jì)劃的范圍。
——北大資源研修學(xué)院
管理年度規(guī)劃 篇6
2017醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作計(jì)劃
為落實(shí)醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成，擬定本醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計(jì)劃：
一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)發(fā)展 科主任、護(hù)士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議、病歷質(zhì)控小組會(huì)議、院感小組會(huì)議，護(hù)理管理小組會(huì)議，醫(yī)療安全小組會(huì)議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個(gè)工作崗位都能努力工作，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展。
二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標(biāo)，努力完成1、病床使用率≥92%
2、平均住院日≤14天
3、入院三日確診率≥90%
4、入出院診斷符合率≥95%
5、住院危重病人搶救成功率≥85%
6、臨床與病理診斷符合率≥90%
7、三基考核合格率＝100%（80/100分）
8、門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）
9、甲級(jí)病案率≥90%，無丙級(jí)病歷
10、醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率≥90%
11、急救儀器，藥物完好率＝100%
12、抗菌素使用范圍80%,抗菌素限制使用率
三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評標(biāo)準(zhǔn)，每月由質(zhì)控員進(jìn)行檢查，做好總結(jié)反饋工作。
1、參照二級(jí)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評審標(biāo)準(zhǔn)，對科室的每月工作情況，認(rèn)真評分，結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。
2、健全、落實(shí)各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項(xiàng)目齊全。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房制度，入院48小時(shí)內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房，術(shù)前，術(shù)后上級(jí)醫(yī)師查房，重病人隨時(shí)請上級(jí)醫(yī)師查房，病重自動(dòng)出院請上級(jí)查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強(qiáng)知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時(shí)談話，危重時(shí)隨時(shí)談，特殊診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度、會(huì)診制度、交接班制度等。各科每月召開會(huì)議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改進(jìn)。
四、認(rèn)真做好醫(yī)療文書書寫管理工作
1、強(qiáng)化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質(zhì)量小組（相關(guān)質(zhì)控人員）監(jiān)控?？剖也v質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培 2
養(yǎng)每個(gè)質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識(shí)，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果及時(shí)傳達(dá)到自己科內(nèi)，避免同樣錯(cuò)誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時(shí)間得到反饋意見，實(shí)時(shí)改時(shí)，起到良性循環(huán)作用。
2、抓好病歷質(zhì)量的評價(jià)、實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合制度
科室病歷質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行終末病歷質(zhì)量檢查，檢查存在問題及乙級(jí)、丙級(jí)病歷上報(bào)質(zhì)控辦。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報(bào)的則扣科室當(dāng)月一定的考核總分，與科室獎(jiǎng)金掛鉤。促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達(dá)到提高病歷質(zhì)量的目的。
3、落實(shí)病歷檢查制度，突出重點(diǎn) ；
每月檢查重點(diǎn)安排如下：
一月份：病歷書寫規(guī)范的學(xué)習(xí)及病歷質(zhì)量科室自查 二月份：三級(jí)查房制度落實(shí)。三月份：急救藥品、器械的管理制度。四月份：清潔、消毒、滅菌管理制度及執(zhí)行情況 五月份：查對制度落實(shí)及執(zhí)行。六月份：會(huì)診制度的落實(shí) 七月份：醫(yī)療、護(hù)理安全質(zhì)量
八月份：合理用藥，包括抗生素專項(xiàng)治理和用藥的情況分析及病情處置等
九月份：病房管理、患者安全管理持續(xù)改進(jìn)。
十月份：藥品不良事件上報(bào)。
十一月份：醫(yī)療廢棄物的管理及手衛(wèi)生。十二月份：傳染病上報(bào)制度的執(zhí)行。
五、定期召開質(zhì)管小組會(huì)議，及時(shí)反饋，總結(jié)。每次檢查后及時(shí)反饋科主任，病歷檢查及時(shí)反饋書寫醫(yī)師，每月檢查的存在問題以季度書面總結(jié)報(bào)院長，并在每季召開質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議反饋，在會(huì)上要求各位把科室存在問題提出大家討論，提出整改方案，以持續(xù)改進(jìn)。
管理年度規(guī)劃 篇7
20____年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20____年度的工作總結(jié)如下：
1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20____年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20____年初修訂了20____年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)____年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。
密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。
利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“____杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
管理年度規(guī)劃 篇8
附件：
國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目
管理工作質(zhì)量考評辦法(試行)
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，全面提高國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作水平，根據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法》（財(cái)政部令第29號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際工作，制訂本辦法。
第二條考評的內(nèi)容為各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、黑龍江省農(nóng)墾總局（以下簡稱各省級(jí)單位）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理、項(xiàng)目管理和綜合管理的主要事項(xiàng)。
第三條考評的依據(jù)：
（一）國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)方針政策和規(guī)章制度。
（二）資金撥付文件、決算報(bào)告、有償資金借款合同及相關(guān)會(huì)計(jì)資料。
（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、計(jì)劃報(bào)表、項(xiàng)目實(shí)施方案（或擴(kuò)初設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目計(jì)劃批復(fù)文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等項(xiàng)目管理有關(guān)資料。
（四）各省級(jí)單位上報(bào)的綜合性材料、調(diào)查研究報(bào)告、開展宣傳工作的有關(guān)資料等。
（五）國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室（以下簡稱國家農(nóng)發(fā)辦）組織的各類檢查（考評）結(jié)論、審計(jì)部門出具的審計(jì)報(bào)告、財(cái)政部駐各地財(cái)政監(jiān)察專員辦事處出具的檢查結(jié)論等。
（六）各省級(jí)單位的自我測評報(bào)告等其他相關(guān)資料。
第四條考評堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加強(qiáng)管理薄弱環(huán)節(jié)，遵循客觀、公正、公開、規(guī)范的原則。
第五條考評結(jié)果在全國范圍內(nèi)通報(bào)，并作為中央財(cái)政資金分配“綜合因素法”中工作質(zhì)量因素的依據(jù)。
第二章考評方法
第六條考評實(shí)行定性考評與定量考評相結(jié)合，以定量考評為主；平時(shí)考評與集中考評相結(jié)合，以集中考評為主。
第七條考評實(shí)行量化指標(biāo)計(jì)分，總分100分。其中：資金管理40分，項(xiàng)目管理30分，綜合管理30分。（詳見附表）
第八條考評按公歷進(jìn)行，每年4月份為集中考評時(shí)間。
第九條考評的具體工作實(shí)行“誰主管、誰考核”，由國家農(nóng)發(fā)辦統(tǒng)一組織實(shí)施。
第十條各省級(jí)單位應(yīng)按照本考評辦法所列內(nèi)容及考評標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)工作，每年4月10日前報(bào)送上一自我測評報(bào)告。
第三章 資金管理考評指標(biāo)及分值
第十一條財(cái)政配套資金落實(shí)情況，分值為10分?？己说胤截?cái)政配套資金落實(shí)情況。
第十二條自籌資金落實(shí)情況，分值為5分?？己烁魇〖?jí)單位農(nóng)民、企業(yè)等被扶持對象的投入情況。其中土地治理項(xiàng)目自籌資金落實(shí)情況占2分，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目自籌資金落實(shí)情況占3分。
第十三條資金撥借情況，分值為5分?？己烁魇〖?jí)單位農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)政無償資金和有償資金撥借的時(shí)效性、規(guī)范性以及無償資金報(bào)賬支出進(jìn)度情況。
第十四條有償資金回收情況，分值為4分?？己烁魇〖?jí)單位到期中央財(cái)政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有償資金還款情況。
第十五條資金管理制度執(zhí)行情況，分值為10分?？己烁魇〖?jí)單位資金管理制度執(zhí)行情況。
第十六條財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)情況，分值為4分?？己烁魇〖?jí)單位資金決算等報(bào)表編報(bào)情況。
第十七條其他，分值為2分?？己烁魇〖?jí)單位資金管理材
料上報(bào)等項(xiàng)工作。
第四章 項(xiàng)目管理考評指標(biāo)及分值
第十八條項(xiàng)目前期準(zhǔn)備情況，分值為4分。考核各省級(jí)單位項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的經(jīng)?；?、制度化情況。其中制定開發(fā)規(guī)劃占1分，建立項(xiàng)目庫占1分，編制可行性研究報(bào)告占2分。
第十九條項(xiàng)目評估情況，分值為2分?？己烁魇〖?jí)單位按職責(zé)組織項(xiàng)目評估的規(guī)范性。
第二十條項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編報(bào)情況，分值為5分?？己烁魇〖?jí)單位計(jì)劃編報(bào)的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性。
第二十一條項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃調(diào)整、變更和終止情況，分值為5分?？己烁魇〖?jí)單位計(jì)劃調(diào)整、變更和終止行為的及時(shí)性、規(guī)范性。
第二十二條開發(fā)縣管理情況，分值為3分?？己烁魇〖?jí)單位開發(fā)縣管理的規(guī)范性。
第二十三條項(xiàng)目管理制度推行情況，分值為3分。考核各省級(jí)單位招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、資金和項(xiàng)目公示制推行情況的規(guī)范性。其中三項(xiàng)制度各占1分。
第二十四條部門項(xiàng)目管理情況，分值為3分?？己烁魇〖?jí)單位安排專門力量參與部門項(xiàng)目管理的情況。
第二十五條項(xiàng)目建后管護(hù)情況，分值為2分?？己烁魇〖?jí)單位項(xiàng)目建后管護(hù)的制度化、經(jīng)?；闆r。其中明確主體，及時(shí)辦理移交手續(xù)占1分，建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管護(hù)制度占1分。
第二十六條其他，分值為3分?？己烁魇〖?jí)單位項(xiàng)目日常管理工作。
第五章 綜合管理考評指標(biāo)及分值
第二十七條上報(bào)綜合性材料情況，分值為3分。考核各省級(jí)單位上報(bào)綜合性材料的時(shí)效性和質(zhì)量。
第二十八條宣傳工作情況，分值為6分?？己烁魇〖?jí)單位開展宣傳工作的主動(dòng)性和質(zhì)量。其中綜合性宣傳情況占4分，《中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)》雜志投稿、采用、訂閱等情況占2分。
第二十九條綜合性調(diào)查研究情況，分值為3分，考核各省級(jí)單位開展綜合性調(diào)查研究的時(shí)效性和質(zhì)量。
第三十條綜合性檢查情況，分值為3分?？己烁魇〖?jí)單位組織綜合性檢查的規(guī)范性和效果。
第三十一條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況，分值為7分。考核各省級(jí)單位項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的制度化、規(guī)范化情況和效果。其中按時(shí)完成驗(yàn)收工作占2分，及時(shí)完整地報(bào)送驗(yàn)收材料占1分，省級(jí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦事機(jī)構(gòu)（以下簡稱農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)）驗(yàn)收情況占2分，地級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)督察情況占1分，縣級(jí)農(nóng)發(fā)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備情況占1分。
第三十二條綜合性檢查和驗(yàn)收考評中提出問題的整改情況，分值為3分?？己烁魇〖?jí)單位對國家農(nóng)發(fā)辦在綜合性檢查和驗(yàn)收考評中提出問題的整改情況。
第三十三條統(tǒng)計(jì)工作考評情況，分值為5分?？己烁魇〖?jí)單位編報(bào)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)效性和質(zhì)量。
第六章 附則
第三十四條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)外資項(xiàng)目管理工作比照本辦法進(jìn)行考核。實(shí)施外資項(xiàng)目的?。▍^(qū)、市），按其外資占該地區(qū)中央財(cái)政內(nèi)外資投入總額的比例，作為外資項(xiàng)目考核結(jié)果的權(quán)重，計(jì)入該地區(qū)考核分值。
第三十五條各省級(jí)單位可根據(jù)本辦法并結(jié)合本省工作實(shí)際制定資金和項(xiàng)目管理工作質(zhì)量考評辦法。
第三十六條本辦法自2007起試行。
管理年度規(guī)劃 篇9
20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高xxx，降低成本合計(jì)xxx。
細(xì)則如下：
一、降低成本
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xxx。
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的xxx，修理工時(shí)xxh，節(jié)約成本xx。
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具xxxx，制作工時(shí)xxxh，節(jié)約成本xxx，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率
1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xxx塊增加到xx月的人均xx塊，上升幅度達(dá)到xx。
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由x月的xxh下降到xx月的xxxh，下降幅度達(dá)到xx。
四、員工流動(dòng)率
本年度設(shè)備科xxxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長（搶修班長：xxx；制造三科深夜班班長：xxx；制造精練一科維修班長：xxx），xx月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率xxxx年xxxx/季度的目標(biāo)。
五、合理化建議
1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（x~xx月）節(jié)約電費(fèi)xxx。
2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。
六、隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的.集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（xxx）加工及尺寸的確認(rèn)
工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項(xiàng)目
1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（x月）
2、新設(shè)備增加（x~x月 ）
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（x~x月）
4、xxx立廠房維修改造（xx月xx~xx日）
5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（xx月xx日）
6、xx立設(shè)備移動(dòng)安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正.