2023機(jī)電年終工作總結(jié)(模板7篇)

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    出國(guó)留學(xué)網(wǎng)特地為你收集并編輯了機(jī)電年終工作總結(jié),或許你能從中找到需要的內(nèi)容。時(shí)間就像一股洪流,工作即將翻開(kāi)新的篇章。是應(yīng)該要做好這一年的工作總結(jié)了,年終總結(jié)是一個(gè)對(duì)于你來(lái)說(shuō)最好地展示機(jī)會(huì)。
    機(jī)電年終工作總結(jié) 篇1
    日月如梭,踏入南京路燈工程責(zé)任有限公司工作這年的工作已經(jīng)接近了尾聲。在這將近一年的工作中,我既體會(huì)到了,剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感;又感覺(jué)到了路燈工作的艱辛和勞累。在這一年中,我作為一名新員工,我嚴(yán)格要求自己,兢兢業(yè)業(yè)的協(xié)助師傅們工作。
    我懂得作為一名普通的一線路燈工人,每個(gè)月除了維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的路燈與線路故障外,在有時(shí)間的時(shí)候也學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí),因?yàn)橹挥胁粩嗟爻种院愕膶W(xué)習(xí),才不會(huì)在南京路燈淘汰,對(duì)得起我賴(lài)以生存的南京路燈工程責(zé)任有限公司。作為南京路燈的一名工作人員,為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿的句號(hào),總結(jié)如下:我有義務(wù)做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn),下面我就粗略的總結(jié)一下自己一年多的工作感言和工作認(rèn)知。
    第一點(diǎn)“嚴(yán)”,就是要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)待工作不能敷衍和馬虎,特別是我們從事的路燈電力行業(yè),不嚴(yán)格要求自己,危險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn),《安全工作規(guī)程》是用無(wú)數(shù)血的教訓(xùn)寫(xiě)出來(lái)的,只有認(rèn)真地把書(shū)面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去,正所謂理論聯(lián)系實(shí)際,一切安全事故都能避免,另外領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)下屬?lài)?yán)格要求,不能聽(tīng)之任之。
    第二點(diǎn)“勤”,古人修身治人的方法離不了勤勞,胸懷寬廣的`人,哪怕是奸雄,也離不開(kāi)勤字。所以我們應(yīng)該在每次出車(chē)時(shí)應(yīng)該檢查車(chē)輛的狀況,以及維護(hù)所需要的材料要事先準(zhǔn)備好,這樣才不會(huì)耽誤維護(hù)時(shí)間。
    第三點(diǎn)“細(xì)”,主要是細(xì)心和細(xì)致,作為路燈電工維護(hù)工作,應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種故障,吸取7、28事件教訓(xùn)。
    在安全生產(chǎn)方面做到以下四點(diǎn):
    1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,提高職工安全用電意識(shí),增強(qiáng)職工責(zé)任心。
    2、落實(shí)完善路燈設(shè)施安全體系,健全安全管理規(guī)章制度。
    3、加強(qiáng)班組對(duì)路燈設(shè)施維護(hù)管理,鞏固安全基礎(chǔ)。
    4、一個(gè)確保,路燈照明設(shè)施安全和他人安全。
    第四點(diǎn)“實(shí)”,我覺(jué)得對(duì)人要實(shí)在,不虛偽,對(duì)待工作,要實(shí)事求是,工作筆記不做假,是就是,不是就是不是,能辦的事就辦,不能辦的就要說(shuō)明原因,向領(lǐng)導(dǎo)與老師傅們多問(wèn)問(wèn)這樣才不容易犯錯(cuò),從而才能讓設(shè)施安全。就像達(dá)芬奇說(shuō)的一樣“勤勞一日,可得一夜安眠;勤勞一生,可得幸福長(zhǎng)眠”。
    總之,我在路燈強(qiáng)大隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持做好路燈管理,做到工作不放松,保持高標(biāo)準(zhǔn)亮燈率等水平的要求。只有努力認(rèn)真地工作,盡量的做到循規(guī)蹈矩,才能讓路燈安全,讓南京每一天的夜空都那么的有魅力。
    總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,堅(jiān)持做好路燈管理,做到工作不放松,保持高標(biāo)準(zhǔn)亮燈率等水平的要求。只有努力認(rèn)真地工作,盡量的做到循規(guī)蹈矩,才能為集體的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
    機(jī)電年終工作總結(jié) 篇2
    時(shí)值陽(yáng)春,萬(wàn)物萌發(fā),乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng),**集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召開(kāi)了。在此,我謹(jǐn)代表祁東礦(機(jī)電科)就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想,向大家作以匯報(bào)。大家知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來(lái),全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn),黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入05年,我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際,制定了“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項(xiàng)工作迅速展開(kāi),并取得了一定的成果。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬(wàn)噸,副絞累計(jì)提矸等6萬(wàn)余車(chē),機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,總體來(lái)說(shuō),我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團(tuán)結(jié)拼搏,四靠精細(xì)運(yùn)作,我們的主要做法是:
    一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)入05年,我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化:“六抓”是一抓安全,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無(wú)私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬(wàn)無(wú)一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?!傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開(kāi);強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營(yíng)造氛圍?!傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。
    二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍
    人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專(zhuān)學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè),針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì),為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì),搭建平臺(tái),以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
    機(jī)電年終工作總結(jié) 篇3
    進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
    一、年度工作情況:
    1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
    我于20xx年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面了解,熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,在堅(jiān)持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù)。
    2、熟悉項(xiàng)目流程,項(xiàng)目狀況
    作為跟單,熟悉和了解項(xiàng)目流程及狀況對(duì)開(kāi)展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)行工作,我多次深入各相關(guān)職能部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后,查閱相關(guān)技術(shù)文件,對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行探究,對(duì)以后項(xiàng)目的重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步項(xiàng)目的進(jìn)展完成提供了可靠的依據(jù)。
    3、與各相關(guān)職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)
    項(xiàng)目的進(jìn)展和完成,離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門(mén)的參與和努力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,自己積極主動(dòng)多次參與各相關(guān)職能部門(mén)的項(xiàng)目評(píng)審,使項(xiàng)目能按照客戶要求順利進(jìn)行。
    4、各項(xiàng)目狀況
    ⑴方太模具正在試模當(dāng)中。
    ⑵東洋佳嘉還有一部分模具過(guò)完年移交
    ⑶軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。
    二、存在的不足以及改進(jìn)措施
    20xx年已經(jīng)結(jié)束,回想自己在公司半年來(lái)的工作,雖然工作量比較大,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
    1、缺乏溝通,不能充分利用資源
    在跟單的過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    2、缺乏計(jì)劃性
    在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初期階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,客戶不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
    3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
    自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對(duì)注塑和模具以及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較缺乏,認(rèn)識(shí)不夠,特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理,限制了自身的發(fā)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。
    機(jī)電年終工作總結(jié) 篇4
    今年以來(lái),邵陽(yáng)市商務(wù)局緊緊抓住國(guó)際市場(chǎng)需求擴(kuò)大,積壓稅款基本退清、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況好轉(zhuǎn)等利好因素,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,各有關(guān)部門(mén)的密切配合和各機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)的共同努力下,邵陽(yáng)市機(jī)電產(chǎn)品出口工作取得了較大的成績(jī)。
    一、xx年機(jī)電產(chǎn)品出口指標(biāo)完成情況
    今年1-10月,邵陽(yáng)市機(jī)電產(chǎn)品累計(jì)出口2452萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)76.1%,占全市自營(yíng)出口額的32.3%;全市機(jī)電出口增長(zhǎng)較大的產(chǎn)品是:打火機(jī)出口1621萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)99.5%;金屬制品出口522萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)94.7%;機(jī)械設(shè)備出口243萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)15.1%。
    二、機(jī)電產(chǎn)品出口所做的主要工作
    (一)進(jìn)出口指標(biāo)層層分解,落實(shí)到企業(yè)。
    年初,向全市各縣(市)下達(dá)了機(jī)電產(chǎn)品出口任務(wù),同時(shí)對(duì)各機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口企業(yè)也下達(dá)了進(jìn)出口指標(biāo)。[ wWw.F215.COM]
    (二)發(fā)動(dòng)申報(bào)登記自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè),擴(kuò)大出口創(chuàng)匯隊(duì)伍。對(duì)于一些在沿海地區(qū)有機(jī)電產(chǎn)品代理出口的企業(yè),邵陽(yáng)市會(huì)同有關(guān)部門(mén)積極開(kāi)展發(fā)動(dòng)工作,說(shuō)服其申辦進(jìn)出口權(quán),為邵陽(yáng)機(jī)電產(chǎn)品出口創(chuàng)匯做貢獻(xiàn)。1-11月邵陽(yáng)市共有8家機(jī)電產(chǎn)品企業(yè)新獲進(jìn)出口權(quán)。
    (三)深入企業(yè)調(diào)研,掌握第一手資料,撰寫(xiě)了《充分挖掘出口潛力擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口》和《邵東打火機(jī)、五金工具出口基地調(diào)研》等調(diào)研報(bào)告,為全市機(jī)電產(chǎn)品出口獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
    (四)督促邵東縣加快建設(shè)打火機(jī)、五金工具出口基地。。在該縣財(cái)政緊張的狀況下,對(duì)周官橋、仙槎橋和火廠坪三個(gè)機(jī)電產(chǎn)品出口基地各投入啟動(dòng)資金500萬(wàn)元,并聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)出口基地的布局進(jìn)行了充分論證。打火機(jī)形成了以周官橋鄉(xiāng)橋口工業(yè)園、順發(fā)工業(yè)園為龍頭的兩條生產(chǎn)帶,年生產(chǎn)量達(dá)24億只左右,年產(chǎn)值5億元。五金工具生產(chǎn)形成以仙槎橋、火廠坪為中心的出口基地,年生產(chǎn)金屬制品20000噸,預(yù)計(jì)年出口額1100萬(wàn)美元。
    (五)積極發(fā)動(dòng)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口企業(yè)參加97屆、98屆春秋季廣交會(huì)、xx年?yáng)|盟博覽會(huì)、xx烏干達(dá)國(guó)際博覽會(huì)和阿聯(lián)酋沙迦商品展銷(xiāo)會(huì)。第98屆廣交會(huì)上,全市機(jī)電產(chǎn)品出口成交額達(dá)1220萬(wàn)美元,比上屆增長(zhǎng)47%,創(chuàng)我市自參加廣交會(huì)以來(lái)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口成交歷史新高。主要成交產(chǎn)品有打火機(jī)、五金工具等,主要出口到東歐、南美、中東、東南亞、日本及埃及等32個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
    烏干達(dá)國(guó)際博覽會(huì)邵陽(yáng)市是首次參會(huì),共組織了5家企業(yè)參展。會(huì)上共達(dá)成產(chǎn)品出口意向475萬(wàn)美元,其中打火機(jī)320萬(wàn)美元,五金工具90萬(wàn)美元。為搞好這次參展,邵陽(yáng)市組織企業(yè)做了大量細(xì)致、充分的準(zhǔn)備工作,共向大會(huì)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)攤位5個(gè),共挑選五金工具、打火機(jī)、圓珠筆、節(jié)能燈、鎖具等6大類(lèi)產(chǎn)品186個(gè)品種參展。此次參展活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩。邵陽(yáng)市先后兩次組織企業(yè)前往坎帕拉市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,了解產(chǎn)品需求和價(jià)格等情況,獲取第一手資料。同時(shí),還組織了一次市場(chǎng)開(kāi)拓座談會(huì),邀請(qǐng)了中國(guó)駐烏干達(dá)大使館樊桂金大使、經(jīng)濟(jì)參贊周善青以及在烏干達(dá)的商界華人代表參加,一起研討邵陽(yáng)打火機(jī)、五金工具等產(chǎn)品如何迅速進(jìn)入非洲市場(chǎng)。
    (六)向省廳爭(zhēng)取各種外貿(mào)發(fā)展資金,為邵陽(yáng)紡織有限責(zé)任公司爭(zhēng)取外貿(mào)研發(fā)資金20萬(wàn)元,為邵紡機(jī)等企業(yè)爭(zhēng)取專(zhuān)利產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)資金近十萬(wàn)元。
    (七)大力推進(jìn)電子商務(wù)和信息化工作,鼓勵(lì)開(kāi)展網(wǎng)上貿(mào)易。經(jīng)過(guò)多次深入企業(yè)宣傳發(fā)動(dòng),目前,邵陽(yáng)市大部分機(jī)電企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站,并積極與中國(guó)機(jī)電網(wǎng)湖南機(jī)電視窗進(jìn)行鏈接。開(kāi)展網(wǎng)上貿(mào)易。
    三、存在的主要問(wèn)題:
    (一)目前機(jī)電產(chǎn)品出口主要受資金限制,規(guī)模小,流動(dòng)資金不足,出口小打小鬧。
    (二)機(jī)電出口企業(yè)大部分廠房設(shè)備簡(jiǎn)陋,生產(chǎn)工藝落后,產(chǎn)品質(zhì)量檔次低,企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)能力,品牌意識(shí)不強(qiáng)。
    (三)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,小富則安、小康則逸,做生意只求眼前利益,不求做大做強(qiáng)。不愿放棄傳統(tǒng)而落后的工藝,所以企業(yè)無(wú)法創(chuàng)新工藝,無(wú)法提高產(chǎn)品的科技含量,無(wú)法提高檔次和質(zhì)量,以致出口產(chǎn)品無(wú)法打入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng),始終只能在東南亞等第三世界國(guó)家中銷(xiāo)售。
    (四)熟悉國(guó)際貿(mào)易的外貿(mào)專(zhuān)業(yè)人才相當(dāng)缺乏,有的企業(yè)連懂英語(yǔ)的人都沒(méi)有一個(gè),做出口貿(mào)易從何談起。
    (五)市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠,在手客戶有限。有些企業(yè)對(duì)出口的認(rèn)識(shí)不足,重視不夠,在發(fā)展客戶,推銷(xiāo)產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)方面投入很少,往往很難爭(zhēng)到國(guó)外公司訂單。有些私營(yíng)企業(yè)只想收獲,不想投入,只要有人要貨就心滿意足,根本沒(méi)有開(kāi)拓市場(chǎng)的意識(shí),信息閉塞,基本上是個(gè)供貨的加工廠
    機(jī)電年終工作總結(jié) 篇5
    20xx年機(jī)電工段在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,以提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為切入點(diǎn),以安全一票否決為宗旨,狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過(guò)多項(xiàng)的設(shè)備技改措施使本年度的運(yùn)行質(zhì)量有較大提高。現(xiàn)將20xx年工作完成情況總結(jié)如下:
    一、基礎(chǔ)管理,常抓不懈
    1、電氣檢修組把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作放在首位,除建立、健全各種規(guī)章制度外,還積極組織大家學(xué)習(xí)與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進(jìn)管理方法和技術(shù),如安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、檢修卡編寫(xiě)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,視野變寬了,工作也積極了。加強(qiáng)交流、共享學(xué)習(xí)成果,是電氣檢修班組成功管理經(jīng)驗(yàn)之一。
    2、電工組在強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理中,結(jié)合本身實(shí)際,推行班組的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。首先是設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理,為了落實(shí)安全責(zé)任,同時(shí)也為了克服“搞形式,走過(guò)場(chǎng)”,創(chuàng)立了設(shè)備首席負(fù)責(zé)巡檢制,加強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)備的巡查力度,通過(guò)“望、聞、問(wèn)、聽(tīng)”以及各種先進(jìn)測(cè)量手段,主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)找缺陷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備各種隱患,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)共同努力,電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢(shì),有效地防止了各類(lèi)設(shè)備事故發(fā)生,確保了系統(tǒng)安全運(yùn)行。
    3、安全管理一直是企業(yè)的工作重點(diǎn),而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。電工組始終堅(jiān)持做好思想工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)組員的積極性,不斷加強(qiáng)對(duì)組員安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。為對(duì)班組安全進(jìn)行制度化管理,成立了段長(zhǎng)、兼職安全員和分廠安全小組組成的安全監(jiān)督網(wǎng),使組員個(gè)人安全意識(shí)和安全能力得到明顯增強(qiáng),工作中更注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力,確保了人身、設(shè)備安全,使班組的安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
    4、建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不傷害防護(hù)卡”》、《現(xiàn)場(chǎng)警示牌懸掛》、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員安全承諾簽字表》等制度。管理人員也不定期對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和督促,這有效的避免了因個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的安全事故,確保了分廠的設(shè)備和人員的安全管理。
    5、落實(shí)和推進(jìn)三級(jí)點(diǎn)檢制度,加強(qiáng)電氣工段的自主
    管理,實(shí)行工段長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),領(lǐng)班牽頭的自動(dòng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)制度。提早的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患并進(jìn)行跟蹤,對(duì)前期自動(dòng)化儀表類(lèi)設(shè)備的隱患,合理利用停磨檢修的機(jī)會(huì),見(jiàn)縫插針地進(jìn)行了全面的疏理和功能性恢復(fù)。
    6、每次分廠檢修,電氣專(zhuān)業(yè)都制定了詳細(xì)的檢修計(jì)
    劃、驗(yàn)收程序和試機(jī)方案,合理的安排人員實(shí)施,圓滿的完成了各次各項(xiàng)的檢修工作,未發(fā)生一起因電氣原因
    造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。
    7、針對(duì)前期在停送電過(guò)程中因設(shè)備工藝代號(hào)和設(shè)備名稱(chēng)各工段不統(tǒng)一的情況,今年對(duì)停送電的代號(hào)和名稱(chēng)進(jìn)行了疏理,有效的防止了由于人員對(duì)設(shè)備不熟悉帶來(lái)的誤操作隱患。
    一、主要工作開(kāi)展情況
    1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的七項(xiàng)制度,按照制度規(guī)定貫徹落實(shí)的各項(xiàng)管理制度。按照分廠巡檢制度的要求,認(rèn)真開(kāi)展了三、四級(jí)設(shè)備巡檢工作,確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中,發(fā)現(xiàn)了1#磨循環(huán)風(fēng)機(jī)電機(jī)滑環(huán)上有棉紗纏繞,電氣巡檢人員及時(shí)進(jìn)行了處理;7月份在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#磨輥壓機(jī)定輥電機(jī)振動(dòng)大,溫度高,經(jīng)檢查因軸承損傷所致,及時(shí)更換了軸承恢復(fù)了正常。由于巡檢到位,避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
    2、按照分廠計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)檢預(yù)修的要求,及時(shí)將設(shè)備檢修計(jì)劃上報(bào)到分廠,并保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)電氣檢修項(xiàng)目,今年以來(lái)共完成大小檢修項(xiàng)目60多項(xiàng),確保了磨系統(tǒng)電氣設(shè)備運(yùn)行正常。為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了可靠的設(shè)備保障。
    3、積極開(kāi)展小改小革,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。如:A、B磨的輥壓機(jī)碳刷,每相只有8只,每只碳刷能承受70A左右的電流,8只碳刷是560A,但電機(jī)轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此,電機(jī)碳刷線辮經(jīng)常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象,經(jīng)過(guò)研討論證,每相加裝了兩只碳刷,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)使用,運(yùn)行正常,從而解決了這一技術(shù)上的難題;B磨主排風(fēng)機(jī)630KW高壓電機(jī),啟動(dòng)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)跳停,經(jīng)檢查系水電阻配置不合理,重新配置了水電阻,解決了風(fēng)機(jī)啟動(dòng)跳?,F(xiàn)象;水泥發(fā)運(yùn)系統(tǒng)6個(gè)水泥圓庫(kù)內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線圈,在生產(chǎn)運(yùn)行中,電磁閥線圈經(jīng)常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象,購(gòu)買(mǎi)一只線圈在350元左右,電修人員大膽創(chuàng)新,自行繞制線圈,增加了線圈的乍數(shù),經(jīng)今年6月份裝配使用至今,自繞的線圈未出現(xiàn)過(guò)燒毀現(xiàn)象。到目前為止自繞線圈96只。經(jīng)測(cè)算每只自繞線圈的成本約30元。為公司節(jié)約了成本;對(duì)水泥發(fā)運(yùn)裝車(chē)機(jī)轉(zhuǎn)彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒,由于離包裝工太遠(yuǎn),不利于操作,按照操作的需要實(shí)施了技改,提高了水泥發(fā)運(yùn)的速度;今年11月份在2#旋窯線施工期間,海昌公司停電兩天,為保障水泥的正常發(fā)運(yùn),工段積極組織人員,安裝了2臺(tái)800KVA的臨時(shí)變壓器,并鋪設(shè)了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時(shí)電纜線,以及從包裝變壓器到2#旋窯線施工電源近400米臨時(shí)電纜線,保證了水泥發(fā)運(yùn)和2#線的施工電源。
    4、按照分廠計(jì)量管理制度的要求,編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉(zhuǎn)子秤校驗(yàn)記錄表,及八嘴包裝機(jī)校嘴記錄表。做到了定期校驗(yàn),今年以來(lái)共校皮帶秤36次,標(biāo)定包裝機(jī)嘴48次。保證了計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性,為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的參數(shù)依據(jù)。
    二、存在不足
    1、與班組員工溝通交流較少,班組員工業(yè)務(wù)技能有待提高。
    2、班組管理還不夠細(xì),基礎(chǔ)管理還較薄弱。
    三、20xx年工作打算
    1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度,抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。
    2、繼續(xù)做好停送電一支筆工作,杜絕安全事故的發(fā)生。
    3、認(rèn)真做好綜合電耗的分解、控制、統(tǒng)計(jì)工作,確保綜合電耗指標(biāo)受控。
    4、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)與班組員工的溝通和交流,開(kāi)展好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)能力。
    機(jī)電年終工作總結(jié) 篇6
    20xx年以來(lái),我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全礦機(jī)電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下,狠下決心、嚴(yán)抓細(xì)管,使我礦的機(jī)電管理工作取得了一定成績(jī),但也存在不少問(wèn)題和不足。下面我代表機(jī)電科對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理作一總結(jié),同時(shí)對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理工作做一安排。
    一、20xx年機(jī)電管理工作回顧
    1、我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo):機(jī)電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;消滅了“機(jī)電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故和機(jī)電人身傷害事故;對(duì)井下變電所按照三段式保護(hù)原理進(jìn)行了重新整定,使越級(jí)跳閘次數(shù)較去年同期下降了60%以上。
    2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查:全年共查出各類(lèi)機(jī)電隱患6203條,其中現(xiàn)場(chǎng)處理隱患4079條,“三定”落實(shí)隱患2124條。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊(duì)組及處理隱患不及時(shí)的隊(duì)組給予了一定的處罰,全年累計(jì)罰款479250元,其中正規(guī)隊(duì)組罰款共計(jì)270500元,外委隊(duì)組罰款共計(jì)208750元。共驗(yàn)收各類(lèi)開(kāi)關(guān)206臺(tái),電機(jī)420臺(tái),各類(lèi)五小電氣元件546個(gè),變壓器13臺(tái)、各類(lèi)電纜121045m;對(duì)全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進(jìn)行了編制完善。
    二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
    1、安全方面:全年發(fā)生的主要典型機(jī)電事故有:20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進(jìn)線速斷跳閘,造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110KV站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號(hào)主變斷電,造成四個(gè)掘進(jìn)面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開(kāi)關(guān)保護(hù)誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運(yùn),造成工作面瓦斯超限事故。
    2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡,綜采隊(duì)優(yōu)于掘進(jìn)隊(duì),正規(guī)隊(duì)組好于基建隊(duì)組。井下仍然存在失爆、開(kāi)關(guān)封保護(hù)、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護(hù)不投、打鉆施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問(wèn)題。
    3、機(jī)電安全抓的不夠狠,機(jī)電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的主要原因。
    4、機(jī)電管理創(chuàng)新意識(shí)不高,機(jī)電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。
    5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅(jiān)強(qiáng),抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng),不能完全杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故和越級(jí)跳閘事故。
    6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高,以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。
    7、配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。
    8、現(xiàn)場(chǎng)管理:掘進(jìn)機(jī)和采煤機(jī)缺油或無(wú)油及操作臺(tái)漏油運(yùn)行;采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機(jī)減速器沒(méi)有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行添加潤(rùn)滑油,超負(fù)荷運(yùn)行,導(dǎo)致電機(jī)燒毀或減速器齒輪輪齒打斷,損壞設(shè)備及零部件;電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護(hù),隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;沒(méi)有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運(yùn)行情況,閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類(lèi)絞車(chē)不按照規(guī)定對(duì)其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況,牌板與實(shí)際情況不符等;對(duì)升井交回的設(shè)備及零部件沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,造成丟失或碰壞。對(duì)以上問(wèn)題我們一定要加強(qiáng)管理和處罰力度。
    三、20xx年工作安排
    1、提高機(jī)電管理的重視程度。機(jī)電系統(tǒng)要繼續(xù)樹(shù)立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”,“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
    2、深入貫徹落實(shí)包機(jī)制。使每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有專(zhuān)人管理、專(zhuān)人維護(hù),并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理,共同作為包機(jī)人。
    3、加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。每月對(duì)機(jī)電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機(jī)、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機(jī)和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專(zhuān)業(yè))分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)性隱患排查,對(duì)排查出的問(wèn)題三定處理,對(duì)三定的問(wèn)題要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查,對(duì)拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專(zhuān)項(xiàng)自檢的方式進(jìn)行,由機(jī)電科安排時(shí)間和人員。
    4、一如既往加強(qiáng)機(jī)電防爆檢查工作,加大機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理力度,克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難,采取靈活有效的檢查手段,堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象,堅(jiān)決杜絕機(jī)電三把火。提高設(shè)備日常維護(hù)和檢修質(zhì)量,大幅度降低機(jī)電事故,提高開(kāi)機(jī)率。
    5、提高機(jī)電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,做好機(jī)電設(shè)備配件的采購(gòu)、檢修工作,并嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān),提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急,想安全生產(chǎn)之所想,服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想,確保設(shè)備配件供應(yīng)及時(shí)、充足。根據(jù)20xx年專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購(gòu)置,加緊對(duì)綜采、掘進(jìn)等設(shè)備檢修和購(gòu)置,確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對(duì)新購(gòu)置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān),不合格的嚴(yán)禁入庫(kù),嚴(yán)禁入井,驗(yàn)收時(shí)要請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員,為此機(jī)電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗(yàn)收小組,嚴(yán)格把關(guān),能在地面進(jìn)行試驗(yàn)的一定要試驗(yàn),并建檔登記,確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機(jī)電科統(tǒng)籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計(jì)劃,以保證機(jī)電科能夠提前購(gòu)置。
    (二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn),繼續(xù)對(duì)供電系統(tǒng)加大投入力度,加快改造步伐,確保供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
    1、將110KV變電站、35KV變電站進(jìn)行增容改造,110KV變電站主變由現(xiàn)在25000KVA增加到63000KVA,35KV變電站主變由現(xiàn)16000KVA增加到31500KVA。
    2、將現(xiàn)運(yùn)行的下龍花垣、白家坡10KV變電站升級(jí)到35KV變電站,其中下龍花垣主變?nèi)萘繛?6000KVA,白家坡主變?nèi)萘繛?2500KVA。
    3、更換110KV變電站、35KV變電站35KV部分高壓開(kāi)關(guān)柜為ABB開(kāi)關(guān)柜,共需更換35KV開(kāi)關(guān)柜22臺(tái),并將下龍花垣、白家坡35KV變電站35KV高壓開(kāi)關(guān)柜統(tǒng)一選用ABB產(chǎn)品此項(xiàng)工程共投入設(shè)備購(gòu)置費(fèi)大約1200萬(wàn)元,目前設(shè)備已全部訂貨。
    4、利用沙曲35KV線路更換碳纖維導(dǎo)線及下龍花垣、白家坡線路升級(jí)的機(jī)會(huì),將線路懸瓶全部更換為國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)瓷絕緣子并增加絕緣強(qiáng)度,耐張鐵塔單串絕緣子選用5片組合,過(guò)線鐵塔單串絕緣子選用4片組合。杜絕線路因雷電發(fā)生閃絡(luò)造成掉閘事故。
    5、完成井下供電防越級(jí)跳閘系統(tǒng)和主水泵、空壓機(jī)、瓦抽泵等大型設(shè)備和井下局扇的集中控制系統(tǒng)。
    6、完成一礦變兩礦工程中供電系統(tǒng)改造建設(shè)工程。
    7、針對(duì)目前我礦無(wú)功補(bǔ)償少,功率因數(shù)低的實(shí)際情況,明年在110KV站10KVII段母線及35KV站10KVI段母線側(cè)新增兩臺(tái)無(wú)功補(bǔ)償裝置,使全礦功率因數(shù)保持在0.85左右。
    8、將現(xiàn)3M絞車(chē)房絞車(chē)電控部分更換為變頻控制系統(tǒng),減少絞車(chē)用電量并保證啟動(dòng)平穩(wěn)。
    同志們,20xx年我礦機(jī)電管理工作的藍(lán)圖已繪就,讓我們緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周?chē)羁特瀼貓?zhí)行兩級(jí)集團(tuán)公司和礦黨政一號(hào)文件精神,發(fā)奮圖強(qiáng)、精心組織,圓滿完成我礦20xx年機(jī)電管理工作任務(wù)而奮斗!
    機(jī)電年終工作總結(jié) 篇7
    20xx年度,我市的農(nóng)田水利基本建設(shè)機(jī)電提灌工作在市委、市有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和達(dá)州市農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全市農(nóng)機(jī)職工的共同努力,目標(biāo)任務(wù)按計(jì)劃已完成?,F(xiàn)就年度農(nóng)機(jī)提灌工作總結(jié)如下:
    一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況
    20xx年度達(dá)州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)我市機(jī)電提灌修復(fù)改造300臺(tái)套/2500千瓦,新增提灌設(shè)備100臺(tái)套/700千瓦,建標(biāo)美化站2處,建設(shè)節(jié)水灌溉示范點(diǎn)1處/50畝,恢復(fù)灌面1萬(wàn)畝,新增灌面0.2萬(wàn)畝。目前,修復(fù)改造合計(jì)(含新建提灌站及新增提灌設(shè)備,不包含微電泵)318臺(tái)套/2703千瓦,其中建標(biāo)美化站2處/2臺(tái)/52千瓦;建設(shè)節(jié)水灌溉工程1處50畝;新增提水控灌設(shè)備107臺(tái)套/749千瓦;恢復(fù)灌面10582畝,新增灌面20xx畝。全面完成達(dá)州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    二、主要工作及措施
    1、搞好普查,落實(shí)修復(fù)改造計(jì)劃。去冬,我局組織工程技術(shù)人員深入村社,對(duì)全市機(jī)電提灌設(shè)備特別是沿河兩岸提灌站進(jìn)行普查摸底,掌握其運(yùn)行狀況和水毀情況,在此基礎(chǔ)上落實(shí)修復(fù)改造計(jì)劃。
    2、指導(dǎo)各地搞好修復(fù)。一是向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出通知,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)動(dòng)群眾,籌集資金,搞好提灌修復(fù)。二是派出技術(shù)人員,深入實(shí)地,檢查、督促提灌修復(fù)與抗旱。
    3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行“五統(tǒng)一”。對(duì)改造提灌站,嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,實(shí)行“五統(tǒng)一”,即“統(tǒng)一勘測(cè)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一組織設(shè)備、統(tǒng)一安裝調(diào)試、統(tǒng)一竣工驗(yàn)收”,確保了工程質(zhì)量,提高了灌溉效益。
    三、存在的問(wèn)題
    1、全縣機(jī)電提灌站老化毀損嚴(yán)重。我市使用年限25年以上的固定提灌站占總數(shù)的75?G以上,每年雖經(jīng)部分修復(fù),但泵站效率低,能耗高,農(nóng)戶負(fù)擔(dān)重,不能充分發(fā)揮應(yīng)有效益?!?.5”洪災(zāi)淹沒(méi)毀損的提灌站,雖經(jīng)群眾部分修復(fù),但設(shè)備的可靠度大大降低,再次損壞幾率增大,沒(méi)有徹底解決問(wèn)題。
    2、機(jī)電提灌站修復(fù)改造投入大,國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)項(xiàng)資金投入,各級(jí)財(cái)政用于機(jī)電提灌建設(shè)的及抗旱資金較少,特別是“7。5”洪災(zāi)后基本沒(méi)有安排修復(fù)資金,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益嚴(yán)峻的機(jī)電提灌維修改造需要。
    四、今后的打算
    1、繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、突出重點(diǎn)、注重效益”的建設(shè)原則,規(guī)劃并建好提灌站。
    2、加強(qiáng)設(shè)備管護(hù)。按照“建管結(jié)合”的原則,強(qiáng)化提灌站制度建設(shè),落實(shí)好管護(hù)責(zé)任制。
    3、爭(zhēng)取資金,對(duì)水毀提灌站繼續(xù)進(jìn)行修復(fù)和技術(shù)改造。
    4、抓好抗旱減救。加大機(jī)電提灌設(shè)備日常維護(hù)、維修的督促檢查力度,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水急需。
    5、加強(qiáng)宣傳報(bào)道與信息交流。
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