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制造企業(yè)理念與精神的關系篇一
一、企業(yè)理念的基本內容
（一）企業(yè)核心理念
它直接決定企業(yè)文化其他理念的方向和選擇。其內容主要包括：企業(yè)最高價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經營戰(zhàn)略觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學（企業(yè)經營思想）、企業(yè)服務品牌戰(zhàn)略觀等等。
（二）企業(yè)組織管理理念
組織管理理念是企業(yè)內部組織關系的指導*理念。即企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對本企業(yè)人、財、物及其經濟活動過程進行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調和控制，從而實現(xiàn)既定目標的觀念，它是企業(yè)實現(xiàn)運轉順暢的思想依據(jù)。
組織管理理念的內容，它是依據(jù)企業(yè)的*質和管理機構設置的不同而不同，其主要內容包括企業(yè)決策理念、企業(yè)運行理念和企業(yè)各職能部門的管理理念（即制度理念）。
（三）企業(yè)行為理念
企業(yè)行為理念是企業(yè)文化核心理念的具體化和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐子文化理念。因此，它是企業(yè)文化落到實處的關鍵點。企業(yè)文化從管理學角度講，就是企業(yè)做人做事的規(guī)矩和規(guī)范。企業(yè)行為理念其內容主要包括：行為理念（即行為準則、行為規(guī)范）、市場理念、創(chuàng)新理念、學習理念、人才理念、安全理念、信息理念、質量理念、科級理念、環(huán)境理念、競爭理念、*理念等。
（四）客戶滿意理念
客戶是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，滿足客戶的需求是
制造企業(yè)理念與精神的關系篇二
今天介紹的是在抗擊疫情一線感染新冠肺炎不幸殉職的武漢市江夏區(qū)第一人民醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學科醫(yī)生彭銀華。
彭銀華，是武漢市江夏區(qū)第一人民醫(yī)院/協(xié)和江南醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學科醫(yī)生。他在抗擊疫情一線不幸感染新冠肺炎因病情惡化，經搶救無效于2月20日21時50分在武漢市金銀潭醫(yī)院去世，年僅29歲。
按照原本的計劃，彭銀華和妻子要在2月1日(農歷正月初八)這天舉行婚禮。他辦公桌抽屜里還留著沒來得及發(fā)出去的婚禮請柬。因疫情關系，他和妻子推遲了婚禮，主動參加這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。堅守在隔離病區(qū)抗擊疫情的日子里，“白班加夜班”輪班倒，工作強度很大，雖然陸續(xù)有更多醫(yī)生加入進來，共同抗擊疫情，壓力得到緩解，但隨著疫情的發(fā)展，彭銀華再次選擇堅守。大年三十，同事們心疼他讓他回家休息，多陪陪未過門的妻子。他卻說：“讓更多有家人的同事多休息，我年輕，我先頂上!”彭銀華再次義無反顧穿上隔離衣，全身心投入到更需要他的戰(zhàn)場。
彭銀華的同事回憶說：“當時任務非常重，老百姓蜂擁而至，我們如果不把病人盡可能地收進來，他們就會流到社會上去，又會導致疾病的蔓延?！薄澳菐滋?，我們所有的醫(yī)生吃住都在醫(yī)院里面?！薄爱敃r的狀況是，如果有一個人休息一下，就意味著別人更累?！?BR> 那幾天，彭銀華與其他同事一起，忙著接收病人、辦理住院、開醫(yī)囑，還要安撫驚慌失措的病人，忙得連軸轉。他一度連續(xù)值班長達48小時。很多同事介紹說，彭銀華為人很熱心，經常沖在前面。在他們的印象中，即便平時，無論醫(yī)生還是護士，只要說“彭醫(yī)生，來搭把手”，他就會放下手頭工作來幫忙。
2月20日晚，彭銀華經搶救無效去世。如今他辦公桌抽屜里的結婚請柬，還沒來得及發(fā)出去，推遲的婚禮也永遠無法舉行了……
《xxx》官微推出悼念彭銀華醫(yī)生的文章，深情地說：“29歲的彭銀華，還那么年輕，但在緊急時刻，這個小伙子的作為，值得所有人敬重，彭銀華，失去你，我們真的很心痛!”
悼念彭銀華醫(yī)生
麥和幸
一聲霹靂似雷驚，未待凱旋竟犧牲。
請柬改期傳鼓角，婚紗除下?lián)Q袍征。
忘身已成慣用語，舍己贏得身后名。
雨后彩虹猶燦爛，人生最美是逆行。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇三
企業(yè)文化墻表白著企業(yè)的形象，轉達著企業(yè)文化內涵，也展現(xiàn)著企業(yè)的實力，所以要器重企業(yè)文化墻的宣揚作用，讓企業(yè)文化真正深刻人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的后果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信仰并附諸于實際的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設實行的要害。在出產經營進程中逐步造成跟確破并深深植根于企業(yè)每一個成員腦筋中的奇特的精力結果和思維觀點，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號，如同鏡花水月，毫無價值可言。
企業(yè)文化墻，包含logo墻、標記墻、文化標語宣傳墻等。它在于抒發(fā)公司的企業(yè)形象傳達企業(yè)文化展示企業(yè)的實力，讓客戶對該公司留下深入印象進步企業(yè)的著名度。
假如公司對企業(yè)文化墻的設計不是很講求或者是設計不到位都會讓人產生曲解，發(fā)生不信賴感，由此可見企業(yè)文明墻的主要*。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到十分重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開端的。
另一方面，將各種文化理念活潑地嵌在墻面上，在員工學習企業(yè)文化會收到顯明效果。那些瑯瑯上口、簡略明了、令人*省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充足應用企業(yè)內各種建造墻體，而且構成了獨具特點的“企業(yè)文化墻”?！皣腊哑焚|關”、“有打算、有辦
制造企業(yè)理念與精神的關系篇四
一、**公司企業(yè)文化建設的目的
(一)促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。
(三)建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
(四)建立開放的學習型組織。
二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
(一)堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高。
(二)繼承與創(chuàng)新相結合原則。
(三)共性與個性相結合原則。
(四)理論與實踐相結合原則。
(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。
(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析
公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：
1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2.公司高層領導給予了高度重視。
3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：
1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。
2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。
3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。
隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。
四、成立**公司企業(yè)文化建設的相關機構，明確其不同職責
首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。
其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務等工作。
五、**公司企業(yè)文化建設的主要內容
一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性;b.協(xié)調統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
(二)導入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，**公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán)、境形象及標識。(1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立**公司良好產品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
(三)實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實施典型示范工程
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。**公司在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
六、**公司企業(yè)文化建設的實施步驟和分工
(一)實施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設的相關機構。2.起草制定《**公司領導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。
(二)**公司企業(yè)文化建設工作分工界定。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產、經營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下：
1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》、《**公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。
3.企業(yè)文化研究會職責見上(略)。
4.公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護和管理工作。
5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6.公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰(zhàn)略的制定和實施工作。
8.公司市場部主要負責產品形象設計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。
9.公司技術研發(fā)部主要負責產品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。
10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精
制造企業(yè)理念與精神的關系篇五
“媽媽，我肚子好餓?！逼邭q的女兒劉欣來到床前，小聲地對媽媽說。媽媽躺在床上半睜疲憊的眼皮，愛理不理地答應女兒：“欣欣，等會媽媽好點了就給你弄吃的”。
王艷芳知道，自從臘月二十九日下午，在市中心醫(yī)院呼吸科當主任的丈夫接到醫(yī)院打來的電話以后，匆匆收拾了行李就跟著醫(yī)療隊去了武漢，臨走時，囑要照顧好自己和女兒。晚上十一點，收到了丈夫從武漢發(fā)回的芳，我已安全到達武漢，隨即投入了緊張的救護工作，一切安好、勿念。
到今天已經是第6天了，再也沒有了丈夫的消息，王艷芳每天不知道撥打多少次丈夫手機，得到的回答都是：“對不起，您撥打的號碼無法接通?！边@是怎么啦，丈夫平時都是非常細心的人，外出時都會按時向家里報平安的，難道是出意外了?艷芳不敢想象，心里又急又難過。連續(xù)幾個晚上都在噩夢中醒來，汗水濕透了睡衣，終于，艷芳的“眩暈癥”又犯了，吃了備下的藥物，也不見好轉。天昏地轉，粒米未進，整個身子像虛脫了似的。
艷芳強撐著身體，穿好衣服，準備給女兒做吃的，可是，打開冰箱，哪還有吃的，到柜子里翻找了一遍，只找到一盒方便面。
原來，去年過年前夫妻商量好，今年準備到鄉(xiāng)下老家父母家去過年，所以，家里就沒有準備年貨，待春節(jié)過后上班才買。誰知全國大部分省市爆發(fā)了新型冠狀病毒感染的肺炎，武漢封城了。小區(qū)管委會告知大家今年不拜年、不走動、不串門、不聚餐，各自呆在家里，家里原有的一些食物差不多都吃完了。
“欣欣，你在家等我，我上街去給你買吃的?！边呎f邊穿上大衣，戴上口罩，準備出門。突然，艷芳一陣眩暈，“咣當”一聲，倒了下去。
“媽媽，媽媽，你怎么啦，快醒醒，嗚嗚...…”欣欣被突如其來的狀況嚇哭了。
“欣欣，快開門。”一陣急促的敲門聲響起。欣欣快速開門，只見兩個一高一矮戴口罩的女人，頭上頂著花呢帽，只露出兩只眼睛，不容欣欣答應就推門進入房內，高個女人走到躺在地上的艷芳身旁，蹲下身子，雙手一用力，就把艷芳抱到沙發(fā)上平躺，掐住人中，邊叫邊搖晃著艷芳肩膀：“艷芳，快醒醒，你怎么啦?”連叫幾聲沒反應，矮個女孩忙著給她搓手心、手背、掐虎口。欣欣被嚇得大哭不止。“媽媽，媽媽，快醒醒，我好害怕，嗚嗚......”
“欣欣，別哭了，幫媽媽脫衣服，我給她摁胸，做人工呼吸，快點。”
“咳…咳…”“醒了，媽媽醒了。”欣欣止住哭，叫個不停。
“艷芳，你醒過來了，嚇死我們了?！备邆€女子邊說邊把一個沙發(fā)靠枕拿過來，墊在她的頭上，艷芳微睜眼睛，看不清對方臉，嚅弱地問：“你是誰，怎么在我家?”
“是我們母女倆，艷芳。”高個女子邊說邊拉下口罩，露出半張臉，“剛才，我在廚房準備做飯，突然從窗戶里傳來欣欣的哭叫聲，我估計是你出了問題，急忙戴了口罩過來看個究竟，發(fā)現(xiàn)你暈倒在地;是我太冒昧了，對不起。”
“趙娟，謝謝你，上次孩子的事情是我不對，你不但不記恨我，還來幫我，太感謝你們母女了?！?BR> 原來，王艷芳和趙娟是同層樓鄰居，雙方的小孩劉欣欣、周小蘭經常一起玩耍，前兩個月。在小區(qū)空坪上小蘭玩溜車不小心撞傷了劉欣欣，劉家說周小蘭是故意撞傷欣欣的，要求小蘭父母賠償所有的醫(yī)藥費、營養(yǎng)費萬多元，兩家扯起了麻紗，由互相指責、吵架上升到打了官司，雙方調解不成，自此雙方各自管住孩子再也不來往，互相遇見了碰掉鼻子也不吭聲，隔壁鄰舍變成了仇家……
“欣欣，你快去拿糖果、倒茶，招待趙阿姨，然后再去媽媽房間辦公桌抽屜里拿個紅包給小蘭?！?BR> “不用客氣，艷芳我也有對不起你的地方，現(xiàn)在說出來了，就讓它過去吧，咱再也不提了，兩個小孩和好讓他們一起學習，一起玩耍吧。艷芳，你躺一會，我去去就來?！?BR> 一會兒，趙娟從家里提過兩大塑料袋東西，交到艷芳手中，里面有過年的大塊肉、大米、面條、油、蘋果、青菜等。
“趙娟，你這是……”
“艷芳，別說了，我聽到了欣欣的說話，你們家斷炊了，我家的年貨備得多，先拿些過來讓你們應急，你看外面大雪紛飛、天寒地凍，超市可能還沒營業(yè)。再說你生病了，你家劉醫(yī)生冒著生命危險去了武漢疫情一線，家中可不能讓他擔心啊。俗話說：族親、友親，不如隔壁鄰舍親。我們兩家就不用那么生分了?！逼G芳聽趙娟這么說，感動的淚水順著臉頰流了下來。
“叮—咚，叮—咚”艷芳的手機微信視頻響了，欣欣快速把手機遞給媽媽，劃拉一視聽：“芳，新年好，是我，你們在家一切可好?”“東啊，你在干嘛，這么多天也不來電話，我以為你出了問題，急死我了。”“芳，對不起，上次給你打完電話，手機剛好給一個趕急的病人家屬撞掉，摔壞了，一下子找不到維修店，病人又多，一進隔離室半天出不來，城市里病毒在快速蔓延，這期間，工作在一線醫(yī)務工作人員為了安全起見，不準與家人會面與團聚，不準外泄疫情，太忙了，讓你們擔心了，家里還有吃的嗎?咦，怎么好像家里有客人，誰呀?”“東，是隔壁趙娟母女倆，是她們幫了我們?！闭f著艷芳把攝像頭對準了趙娟，趙娟不好意思地揮手向劉東打了招呼?！爸x謝你們，趙娟，待我回家以后再請你們吃飯……”“劉醫(yī)生，不用客氣，鄰里相幫是應該，你在那里好好工作，放一萬個心，千萬別擔心家里，有我呢?！薄昂玫模玫?，那就拜托你了?！?BR> 窗外，天空灰暗低沉，街頭巷尾幾乎見不著人，凜冽的寒風呼嘯著，雪花漫天飛舞著，整個城市顯得肅穆、靜謐，失去了往日的活力。艷芳卻覺得心里暖暖的，默默地祈禱：瘟神快點逝去，天佑丈夫早日凱旋，天佑武漢，天佑中華，天佑神州大地上的每一個人……
靜寂的晚上，艷芳斜靠在床頭，拿出手機，給遠在武漢戰(zhàn)“疫”的丈夫發(fā)了一條東，辛苦你了，家中一切安好，不要記掛我們，安心工作，相信黨和國家，相信人民，我們一定會戰(zhàn)勝疫情，度過難關，迎來滿眼春色，迎來萬物復蘇，迎來神清氣爽，迎來陽光滿屋，迎來一個新的更好的明天。我們堅信，春風必將吹走寒冬的凜冽，我們堅信，生命的繁華也會如約綻放。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇六
xx電力設備股份有限公司，站在高新技術的尖端領域，滿懷著對未來的無限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個蹣跚學步的孩子，經過的xx年的鍛造磨練，歷經風雨，終于長成了一個健壯的青年，充滿活力和激情，擁有著強大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長離不開所有關心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他奮斗的不懈動力。xx公司，就是在堅定的信念和堅實的理念支撐下不斷發(fā)展壯大的。
如果把企業(yè)比喻成一臺高速運轉的機器，他的每個零部件都有各自的功能，不可或缺。一個強大的操作系統(tǒng)是這臺機器運轉的動力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構建了一個龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運行，構筑一個企業(yè)的核心。
我們的信念系統(tǒng)從四個方面進行了闡述。
第一，愿景。希望，是催生勝利的精神動力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們在前進的道路上目標一致，齊心協(xié)力。我們的目標是科技服務人類，產品造福社會?？萍际沁@個時代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術型企業(yè)，依靠科學進步，要抓住科技進步的有利成果不斷更新企業(yè)技術，為人類的發(fā)展社會的進步貢獻我們的力量。
第二，使命。我們的使命是保護電力，不遺余力?；痣姛o情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財產筑起一道安全防線，主動承擔社會責任，保證電力安全。
其三，精神。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要加快技術、業(yè)務、機制等方面的創(chuàng)新，逐步形成自己的核心技術能力和知識產權，尤其要在？方面提高集成創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新，才能保證我們始終走在同類企業(yè)的前頭。
最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業(yè)各級主管及時了解其部屬的家庭和思想情況，幫助解決他們在工作和生活上的困難，使員工對企業(yè)產生依賴感，充分感受到企業(yè)的溫暖，從而為企業(yè)盡職盡責。只有領導與員工和諧相處，才能構建一個和諧發(fā)展的企業(yè)，實現(xiàn)共贏。
公司的理念概括為八個方面，即客戶、處事、人才、生成、產品、行為、服務及全局理念?？蛻粲肋h是對的，我們的一切都是為了使客戶滿意，并要求營銷部門的管理人員直接面對客戶溝通、了解客戶的需求，以更好的為客戶提供超值服務。我們營造濃郁的文化氛圍，讓客戶感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠仁愛厚德，還要學會感恩。我們面對消費群體不能有虛假，只有真誠相待尊重對方，才會與客戶建立長期的合作關系。
在服務方面，要主動熱情，面對客戶要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認真、堅守承諾。要有強大的執(zhí)行力，勇于面對困難，善于克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當?shù)姆椒?；恪盡職守，認真、負責、踏實，我們不僅要對客戶負責也要對自己對公司負責。
在產品理念上，始終追求高標準，人無我有，人有我精，保證產品質量，才能使企業(yè)立于不敗之地。生存理念，如今經濟危機依然存在，面對這樣的挑戰(zhàn)，我們要從容面對，適應不斷變化的環(huán)境，積極調整戰(zhàn)略計劃，在誠信守法的前提下取得長足的進步。人才理念。
良好的企業(yè)文化是建立在人之上的，與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關系。一個企業(yè)的綜合發(fā)展就是需要人才的支持，有了人才的引進，如同一潭流動的活水。
企業(yè)是否對人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點，人才才會感到有發(fā)展的平臺。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個利于人才繼續(xù)發(fā)展的機制，這樣才能使團隊充滿戰(zhàn)斗力。
最后是全局理念，要從宏觀的角度系統(tǒng)思考，建立龐大的學習團隊，塑造和培養(yǎng)團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。同時還要解放我們的思想，與時俱進，用發(fā)展的眼光面對嶄新的未來。
我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇七
這頭飄逸的秀發(fā)，全家笑言道：“寧菲她留短發(fā)更美!”
長時間佩戴目鏡和口罩，她那白嫩的瓜子臉上勒上很深的壓痕。因過敏導致的紅腫等，那張漂亮無瑕的臉幾乎有些變形了。媽媽有些擔心，不知她男朋友小強看到，......這一周以來堆積的牽掛和擔心，再次在老人心里泛濫開來。
“媽，這兒全都這樣，全都剪成了短發(fā)?！币曨l里她指著她那張美麗的臉說：“有些比我還嚴重，壓痕紅腫的地方有些疼，我已貼上創(chuàng)可貼，也是避免皮膚潰破發(fā)生感染。放心吧，不會變丑的。小強他不會嫌棄我的。”在視頻里，她邊笑著邊安慰著家人，但聲音已經變得嘶啞，紅腫的兩眼有些淚珠。
電視里，媽媽看到武漢疾控醫(yī)院那一張張臉上的壓痕的醫(yī)務人員，鄧媽媽心里比誰都清楚，她也是北京空軍醫(yī)院退休的外科醫(yī)生，而這些印記卻會讓他們皮膚破皮、起水皰、化膿，并增加了他們的痛苦和感染的風險。
快半月了，鄧媽媽總是打不通女兒電話，急得去組織部找小強，可小強昨日向單位立下請戰(zhàn)書又奔赴了武漢。她又掏出手機打到武漢,可.......
寧菲畢業(yè)于解放軍笫七軍醫(yī)科大學，因她能歌善舞，而且嗓聲清脆甜澗，在全軍歌詠會奪得金獎被三軍文工團點名要她，可她不愿放棄醫(yī)生專業(yè)。今天在武漢，她在抗疫前線，雙手被洗手液、滑石粉等浸泡、侵蝕后，已經皸裂、紅腫、變形，傷痕累累，可她.......
在與母親視頻中，寧菲看到瘦了的老母親，這一刻，回想離開首都時立下“武漢瘟疫未消滅，戰(zhàn)死病房死不歸”的豪情，她硬咽下了淚。
疫情就是命令，時間就是生命，這場防疫狙擊戰(zhàn)迅速打響了第二槍。寧菲被感染上了新型冠狀肺炎。她所在的醫(yī)療隊要接手她的病區(qū)?；颊吣壳耙堰_80多人，可她，一個剛入黨不到兩年，當上這次抗疫先遣連連長，她還死死不下戰(zhàn)場?！斑@是命令，你在這兒會感染其他戰(zhàn)友!”
團長向上級匯報，當晚從北京空降了一批密閉性能良好的防護服，為醫(yī)護人員撐起了第一道防線，戰(zhàn)友們穿上后，還不到半個小時就開始憋氣胸悶頭暈，不出一個小時就大汗淋漓，有的虛脫。再經涼風一吹，那種冷熱交替的痛苦，時刻在考驗著隊員們的體力和意志。
高強度的工作壓力下，有些人甚至在脫下防護服后就會忍不住地嘔吐，連膽汁兒都快吐出來了。面對這些，寧菲的尖刀連個個努力克服困難，堅定信心，在戰(zhàn)情面前義無反顧，決心打贏這場防“疫”阻擊戰(zhàn)，凱旋回京。
15天后，寧菲再三要求返回醫(yī)療隊。團長無法，再次測她體溫進行檢查，同意了她的請求。當她再次穿上了白大褂時，就更堅定地選擇生死兩忘、冷暖不休、而忠孝不能兩全的人生。她把對母親的孝順，對男友的思念就永遠擱淺在了這個春節(jié)。
一個患者老人，她根椐病情給他使用了呼吸機、升壓藥物及抗病毒、營養(yǎng)支持等搶救治療措施。經過連夜持續(xù)的搶救，終于睜開了雙眼，就在她下班前，患者的妻子抱著她大腿哭了。
晚上十點，正在交班時，手機再次響起。因為忙，微信沒時間看，電話沒法接。他每天久坐6個多小時，查閱診斷ct一百多份，會診病例30多人次。
所以這次電話她仍然沒打算接，但鈴聲一遍又一遍固執(zhí)著。“菲兒，菲兒，她終于接電話了。”電話那頭傳來了爸爸焦急的聲音，一旁的隊員們心里咯噔一下，埋起了頭。
“你媽媽昨晚去世了，突發(fā)心?！苯拥诫娫?，一向堅強樂觀的寧菲聽到父親這么一說，突然失控流淚不止。
這一通電話，不到三句話，卻讓她痛哭不止。
她擦干淚后轉過身，咬緊牙拿起筆，在隊友的防護服身上寫下“中國加油!武漢加油!”
幾天后，好幾位患者出院時緊緊抓住她的手追問：“你們是解放軍吧?”她握著那位女教師的雙手點了點頭。一時之間病區(qū)里沸騰了：“是解放軍，是解放軍喲!!”
那一刻，大家激動的心情瞬間點燃：寧菲帶頭領唱“我和我的祖國，一刻也不能分割……”歌聲在病院大門外唱響，這種樂觀精神如吹響的抗疫號角，迅速感染到其他病人和所有醫(yī)務人員。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇八
工行“工于至誠，行以致遠”的價值觀涵蓋了“誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越”五方面的基本價值取向，是對工商銀行多年來企業(yè)精神、文化理念、經營方式和價值追求的凝煉表述。“誠”就是“忠誠、真摯、守信”，表明了對員工品行修養(yǎng)的標準，體現(xiàn)出社會對服務的要求，傳達了對社會公眾的莊嚴承諾；“遠”就是“長久、高遠、遠大”，彰顯出永不停息、創(chuàng)新超越的精神，昭示了力爭成為行業(yè)典范的自我定位。在核心價值理念的基礎上，工行還提煉形成了包括“發(fā)展、效益、風險、服務、品牌、團隊、學習、人才”等八個方面的基本理念作為核心價值的外延。
工商銀行在成功完成股改上市后，站在了全新的.發(fā)展起點上，同時也面臨著前所未有的競爭格局和發(fā)展前景。深化金融體制改革迫切需要金融業(yè)加快探索和建立更為有效的公司治理結構，積極創(chuàng)造條件建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，也迫切需要先進的管理理念和企業(yè)文化。下面對工行的企業(yè)文化做以研究：
目前，我國幾乎所有的大型企業(yè)都形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化模式，最具代表性的，是青島海爾集團“三個同心圓”模式和“海爾真誠到永遠”的文化理念。工商銀行作為金融企業(yè)的旗艦，在企業(yè)文化建設上也取得了喜人的成績，其企業(yè)文化的模式和其他企業(yè)一樣，也是由視覺系統(tǒng)、制度行為系統(tǒng)、核心系統(tǒng)三個層次由淺入深、由表及里構成的。
（一）視覺系統(tǒng)：是指看得見、摸得著，通過物質形態(tài)表現(xiàn)出來的物質文化，如金融產品與服務、形象標識系統(tǒng)、營業(yè)場所與辦公環(huán)境、設施設備等。
（二）制度行為系統(tǒng)：是指通過制度和行為形態(tài)表現(xiàn)出來的制度行為文化，如行為規(guī)范、服務規(guī)范、法律形態(tài)、組織形態(tài)、管理形態(tài)、規(guī)章制度等。
（三）核心系統(tǒng)：是培養(yǎng)和樹立工商銀行企業(yè)精神的深層文化，是銀行的價值
觀念和共同行為準則，如企業(yè)使命、共同愿景、價值觀念、企業(yè)精神、文化氛圍、職業(yè)道德等。
其中，核心系統(tǒng)建設是企業(yè)文化建設的重中之重，它是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)之一。核心系統(tǒng)強調的是尊重人、關心人、激勵人，以員工的共同價值觀為尺度，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工的信任、溝通與交流，使銀行得以切、調發(fā)展。正是這種核心文化的作用，能使銀行在人才管理、市場開拓等方面多一層最好的潤滑劑，展示出銀行成功的管理風格、良好的經營業(yè)績和高尚的精神風貌，從而塑造良好的銀行整體形象，擴大銀行的知名度和美譽度。
工商銀行經過20多年的改革發(fā)展歷程，在各級領導的著力倡導和全體員工的努力實踐下，不但實現(xiàn)了業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展和管理水平的不斷創(chuàng)新提高，而且形成了具有特色的企業(yè)文化。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇九
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式務必以人為中心，充分反映人的思想文化意識，透過企業(yè)全體人員的用心參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要透過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要透過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的用心性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。
企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工用心參與的關系。務必做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺務必得到廣大員工認可，自始至終構成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，務必制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。
要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從必須好處上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自我的主角定位，承擔起應負的職責，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的用心性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，務必運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。務必明確總體目標和階段性目標，管理層就應做什么、怎樣做，實踐層就應做什么、怎樣做，只有上下戮力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。
企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在必須社會文化背景下的管理文化。工作中務必運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，務必牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。
建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到必須程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，務必堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能持續(xù)創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇十
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
非常高興能參加這次演講活動。我是機電維修班的李頎，首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“建先進企業(yè)文化 創(chuàng)西銷輝煌明天!”。
誠如大家所言，中油西北銷售是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的西銷、我們的精誠團隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。
有人說：企業(yè)是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
那么應該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之，企業(yè)文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。
也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強人意。其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的
關注和興趣。比如，你踏進一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。
海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。
我們公司的企業(yè)文化是發(fā)展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別的工服是一種企業(yè)文化。工作幾年來，工作環(huán)境在變，身邊的同事在變，但我與這里的每一個人都結下深深的情誼，他們有的時候像長者一樣幫助我，有的時候像家人一樣關心我，有的時候像朋友一樣聽我訴說，有的時候像兒時的玩伴一樣給我歡樂，有的時候，太多的有時侯，今天，在這里，我想借這個機會，對他們中的每一位都說聲“謝謝”!是他們讓我在一個新的工作環(huán)境中逐漸成熟，慢慢地成長，懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，還是一樣能做出不平凡的成績。人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我、經營自我，發(fā)揮自己的潛力和干勁，這樣才會感到生活的真實，才能體現(xiàn)自身的價值和無限潛力。
一路走來，一路感動，是西銷企業(yè)的文化氛圍，是領導的民主科學管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在西銷工作，就是選擇了一片廣闊的天地，就需要自己不斷地戰(zhàn)勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍圖，我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義、有價值的人生藍圖。
所有這一切都證明了我們的西北銷售是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。
建設中國石油，我們任重道遠;暢想未來,我們激情滿懷! 讓我們盡情揮灑我們的才能和激情!讓我們攜手奮進，為共同建設西北銷售輝煌明天而努力拼搏吧!
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好! 謝謝大家!
制造企業(yè)理念與精神的關系篇一
一、企業(yè)理念的基本內容
（一）企業(yè)核心理念
它直接決定企業(yè)文化其他理念的方向和選擇。其內容主要包括：企業(yè)最高價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經營戰(zhàn)略觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學（企業(yè)經營思想）、企業(yè)服務品牌戰(zhàn)略觀等等。
（二）企業(yè)組織管理理念
組織管理理念是企業(yè)內部組織關系的指導*理念。即企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對本企業(yè)人、財、物及其經濟活動過程進行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調和控制，從而實現(xiàn)既定目標的觀念，它是企業(yè)實現(xiàn)運轉順暢的思想依據(jù)。
組織管理理念的內容，它是依據(jù)企業(yè)的*質和管理機構設置的不同而不同，其主要內容包括企業(yè)決策理念、企業(yè)運行理念和企業(yè)各職能部門的管理理念（即制度理念）。
（三）企業(yè)行為理念
企業(yè)行為理念是企業(yè)文化核心理念的具體化和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐子文化理念。因此，它是企業(yè)文化落到實處的關鍵點。企業(yè)文化從管理學角度講，就是企業(yè)做人做事的規(guī)矩和規(guī)范。企業(yè)行為理念其內容主要包括：行為理念（即行為準則、行為規(guī)范）、市場理念、創(chuàng)新理念、學習理念、人才理念、安全理念、信息理念、質量理念、科級理念、環(huán)境理念、競爭理念、*理念等。
（四）客戶滿意理念
客戶是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，滿足客戶的需求是
制造企業(yè)理念與精神的關系篇二
今天介紹的是在抗擊疫情一線感染新冠肺炎不幸殉職的武漢市江夏區(qū)第一人民醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學科醫(yī)生彭銀華。
彭銀華，是武漢市江夏區(qū)第一人民醫(yī)院/協(xié)和江南醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學科醫(yī)生。他在抗擊疫情一線不幸感染新冠肺炎因病情惡化，經搶救無效于2月20日21時50分在武漢市金銀潭醫(yī)院去世，年僅29歲。
按照原本的計劃，彭銀華和妻子要在2月1日(農歷正月初八)這天舉行婚禮。他辦公桌抽屜里還留著沒來得及發(fā)出去的婚禮請柬。因疫情關系，他和妻子推遲了婚禮，主動參加這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。堅守在隔離病區(qū)抗擊疫情的日子里，“白班加夜班”輪班倒，工作強度很大，雖然陸續(xù)有更多醫(yī)生加入進來，共同抗擊疫情，壓力得到緩解，但隨著疫情的發(fā)展，彭銀華再次選擇堅守。大年三十，同事們心疼他讓他回家休息，多陪陪未過門的妻子。他卻說：“讓更多有家人的同事多休息，我年輕，我先頂上!”彭銀華再次義無反顧穿上隔離衣，全身心投入到更需要他的戰(zhàn)場。
彭銀華的同事回憶說：“當時任務非常重，老百姓蜂擁而至，我們如果不把病人盡可能地收進來，他們就會流到社會上去，又會導致疾病的蔓延?！薄澳菐滋?，我們所有的醫(yī)生吃住都在醫(yī)院里面?！薄爱敃r的狀況是，如果有一個人休息一下，就意味著別人更累?！?BR> 那幾天，彭銀華與其他同事一起，忙著接收病人、辦理住院、開醫(yī)囑，還要安撫驚慌失措的病人，忙得連軸轉。他一度連續(xù)值班長達48小時。很多同事介紹說，彭銀華為人很熱心，經常沖在前面。在他們的印象中，即便平時，無論醫(yī)生還是護士，只要說“彭醫(yī)生，來搭把手”，他就會放下手頭工作來幫忙。
2月20日晚，彭銀華經搶救無效去世。如今他辦公桌抽屜里的結婚請柬，還沒來得及發(fā)出去，推遲的婚禮也永遠無法舉行了……
《xxx》官微推出悼念彭銀華醫(yī)生的文章，深情地說：“29歲的彭銀華，還那么年輕，但在緊急時刻，這個小伙子的作為，值得所有人敬重，彭銀華，失去你，我們真的很心痛!”
悼念彭銀華醫(yī)生
麥和幸
一聲霹靂似雷驚，未待凱旋竟犧牲。
請柬改期傳鼓角，婚紗除下?lián)Q袍征。
忘身已成慣用語，舍己贏得身后名。
雨后彩虹猶燦爛，人生最美是逆行。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇三
企業(yè)文化墻表白著企業(yè)的形象，轉達著企業(yè)文化內涵，也展現(xiàn)著企業(yè)的實力，所以要器重企業(yè)文化墻的宣揚作用，讓企業(yè)文化真正深刻人心。企業(yè)文化墻是企業(yè)文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的后果。
企業(yè)文化就是企業(yè)信仰并附諸于實際的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設實行的要害。在出產經營進程中逐步造成跟確破并深深植根于企業(yè)每一個成員腦筋中的奇特的精力結果和思維觀點，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號，如同鏡花水月，毫無價值可言。
企業(yè)文化墻，包含logo墻、標記墻、文化標語宣傳墻等。它在于抒發(fā)公司的企業(yè)形象傳達企業(yè)文化展示企業(yè)的實力，讓客戶對該公司留下深入印象進步企業(yè)的著名度。
假如公司對企業(yè)文化墻的設計不是很講求或者是設計不到位都會讓人產生曲解，發(fā)生不信賴感，由此可見企業(yè)文明墻的主要*。
企業(yè)文化墻在向客戶和員工展示企業(yè)形象方面起到十分重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業(yè)形象墻和企業(yè)環(huán)境開端的。
另一方面，將各種文化理念活潑地嵌在墻面上，在員工學習企業(yè)文化會收到顯明效果。那些瑯瑯上口、簡略明了、令人*省的文化理念，在企業(yè)處處開花，令文化之花香滿園，不僅充足應用企業(yè)內各種建造墻體，而且構成了獨具特點的“企業(yè)文化墻”?！皣腊哑焚|關”、“有打算、有辦
制造企業(yè)理念與精神的關系篇四
一、**公司企業(yè)文化建設的目的
(一)促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。
(三)建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
(四)建立開放的學習型組織。
二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則
(一)堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高。
(二)繼承與創(chuàng)新相結合原則。
(三)共性與個性相結合原則。
(四)理論與實踐相結合原則。
(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。
(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。
(七)誠信性原則。
(八)專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。
(九)可操作與可衡量性原則。
三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析
公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：
1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2.公司高層領導給予了高度重視。
3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：
1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。
2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。
3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。
隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。
四、成立**公司企業(yè)文化建設的相關機構，明確其不同職責
首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。
其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務等工作。
五、**公司企業(yè)文化建設的主要內容
一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。**公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性;b.協(xié)調統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
(二)導入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，**公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán)、境形象及標識。(1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立**公司良好產品形象。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
(三)實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
(四)實施典型示范工程
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。**公司在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。
(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
六、**公司企業(yè)文化建設的實施步驟和分工
(一)實施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設的相關機構。2.起草制定《**公司領導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。
(二)**公司企業(yè)文化建設工作分工界定。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產、經營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下：
1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》、《**公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。
3.企業(yè)文化研究會職責見上(略)。
4.公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護和管理工作。
5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6.公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰(zhàn)略的制定和實施工作。
8.公司市場部主要負責產品形象設計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。
9.公司技術研發(fā)部主要負責產品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。
10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精
制造企業(yè)理念與精神的關系篇五
“媽媽，我肚子好餓?！逼邭q的女兒劉欣來到床前，小聲地對媽媽說。媽媽躺在床上半睜疲憊的眼皮，愛理不理地答應女兒：“欣欣，等會媽媽好點了就給你弄吃的”。
王艷芳知道，自從臘月二十九日下午，在市中心醫(yī)院呼吸科當主任的丈夫接到醫(yī)院打來的電話以后，匆匆收拾了行李就跟著醫(yī)療隊去了武漢，臨走時，囑要照顧好自己和女兒。晚上十一點，收到了丈夫從武漢發(fā)回的芳，我已安全到達武漢，隨即投入了緊張的救護工作，一切安好、勿念。
到今天已經是第6天了，再也沒有了丈夫的消息，王艷芳每天不知道撥打多少次丈夫手機，得到的回答都是：“對不起，您撥打的號碼無法接通?！边@是怎么啦，丈夫平時都是非常細心的人，外出時都會按時向家里報平安的，難道是出意外了?艷芳不敢想象，心里又急又難過。連續(xù)幾個晚上都在噩夢中醒來，汗水濕透了睡衣，終于，艷芳的“眩暈癥”又犯了，吃了備下的藥物，也不見好轉。天昏地轉，粒米未進，整個身子像虛脫了似的。
艷芳強撐著身體，穿好衣服，準備給女兒做吃的，可是，打開冰箱，哪還有吃的，到柜子里翻找了一遍，只找到一盒方便面。
原來，去年過年前夫妻商量好，今年準備到鄉(xiāng)下老家父母家去過年，所以，家里就沒有準備年貨，待春節(jié)過后上班才買。誰知全國大部分省市爆發(fā)了新型冠狀病毒感染的肺炎，武漢封城了。小區(qū)管委會告知大家今年不拜年、不走動、不串門、不聚餐，各自呆在家里，家里原有的一些食物差不多都吃完了。
“欣欣，你在家等我，我上街去給你買吃的?！边呎f邊穿上大衣，戴上口罩，準備出門。突然，艷芳一陣眩暈，“咣當”一聲，倒了下去。
“媽媽，媽媽，你怎么啦，快醒醒，嗚嗚...…”欣欣被突如其來的狀況嚇哭了。
“欣欣，快開門。”一陣急促的敲門聲響起。欣欣快速開門，只見兩個一高一矮戴口罩的女人，頭上頂著花呢帽，只露出兩只眼睛，不容欣欣答應就推門進入房內，高個女人走到躺在地上的艷芳身旁，蹲下身子，雙手一用力，就把艷芳抱到沙發(fā)上平躺，掐住人中，邊叫邊搖晃著艷芳肩膀：“艷芳，快醒醒，你怎么啦?”連叫幾聲沒反應，矮個女孩忙著給她搓手心、手背、掐虎口。欣欣被嚇得大哭不止。“媽媽，媽媽，快醒醒，我好害怕，嗚嗚......”
“欣欣，別哭了，幫媽媽脫衣服，我給她摁胸，做人工呼吸，快點。”
“咳…咳…”“醒了，媽媽醒了。”欣欣止住哭，叫個不停。
“艷芳，你醒過來了，嚇死我們了?！备邆€女子邊說邊把一個沙發(fā)靠枕拿過來，墊在她的頭上，艷芳微睜眼睛，看不清對方臉，嚅弱地問：“你是誰，怎么在我家?”
“是我們母女倆，艷芳。”高個女子邊說邊拉下口罩，露出半張臉，“剛才，我在廚房準備做飯，突然從窗戶里傳來欣欣的哭叫聲，我估計是你出了問題，急忙戴了口罩過來看個究竟，發(fā)現(xiàn)你暈倒在地;是我太冒昧了，對不起。”
“趙娟，謝謝你，上次孩子的事情是我不對，你不但不記恨我，還來幫我，太感謝你們母女了?！?BR> 原來，王艷芳和趙娟是同層樓鄰居，雙方的小孩劉欣欣、周小蘭經常一起玩耍，前兩個月。在小區(qū)空坪上小蘭玩溜車不小心撞傷了劉欣欣，劉家說周小蘭是故意撞傷欣欣的，要求小蘭父母賠償所有的醫(yī)藥費、營養(yǎng)費萬多元，兩家扯起了麻紗，由互相指責、吵架上升到打了官司，雙方調解不成，自此雙方各自管住孩子再也不來往，互相遇見了碰掉鼻子也不吭聲，隔壁鄰舍變成了仇家……
“欣欣，你快去拿糖果、倒茶，招待趙阿姨，然后再去媽媽房間辦公桌抽屜里拿個紅包給小蘭?！?BR> “不用客氣，艷芳我也有對不起你的地方，現(xiàn)在說出來了，就讓它過去吧，咱再也不提了，兩個小孩和好讓他們一起學習，一起玩耍吧。艷芳，你躺一會，我去去就來?！?BR> 一會兒，趙娟從家里提過兩大塑料袋東西，交到艷芳手中，里面有過年的大塊肉、大米、面條、油、蘋果、青菜等。
“趙娟，你這是……”
“艷芳，別說了，我聽到了欣欣的說話，你們家斷炊了，我家的年貨備得多，先拿些過來讓你們應急，你看外面大雪紛飛、天寒地凍，超市可能還沒營業(yè)。再說你生病了，你家劉醫(yī)生冒著生命危險去了武漢疫情一線，家中可不能讓他擔心啊。俗話說：族親、友親，不如隔壁鄰舍親。我們兩家就不用那么生分了?！逼G芳聽趙娟這么說，感動的淚水順著臉頰流了下來。
“叮—咚，叮—咚”艷芳的手機微信視頻響了，欣欣快速把手機遞給媽媽，劃拉一視聽：“芳，新年好，是我，你們在家一切可好?”“東啊，你在干嘛，這么多天也不來電話，我以為你出了問題，急死我了。”“芳，對不起，上次給你打完電話，手機剛好給一個趕急的病人家屬撞掉，摔壞了，一下子找不到維修店，病人又多，一進隔離室半天出不來，城市里病毒在快速蔓延，這期間，工作在一線醫(yī)務工作人員為了安全起見，不準與家人會面與團聚，不準外泄疫情，太忙了，讓你們擔心了，家里還有吃的嗎?咦，怎么好像家里有客人，誰呀?”“東，是隔壁趙娟母女倆，是她們幫了我們?！闭f著艷芳把攝像頭對準了趙娟，趙娟不好意思地揮手向劉東打了招呼?！爸x謝你們，趙娟，待我回家以后再請你們吃飯……”“劉醫(yī)生，不用客氣，鄰里相幫是應該，你在那里好好工作，放一萬個心，千萬別擔心家里，有我呢?！薄昂玫模玫?，那就拜托你了?！?BR> 窗外，天空灰暗低沉，街頭巷尾幾乎見不著人，凜冽的寒風呼嘯著，雪花漫天飛舞著，整個城市顯得肅穆、靜謐，失去了往日的活力。艷芳卻覺得心里暖暖的，默默地祈禱：瘟神快點逝去，天佑丈夫早日凱旋，天佑武漢，天佑中華，天佑神州大地上的每一個人……
靜寂的晚上，艷芳斜靠在床頭，拿出手機，給遠在武漢戰(zhàn)“疫”的丈夫發(fā)了一條東，辛苦你了，家中一切安好，不要記掛我們，安心工作，相信黨和國家，相信人民，我們一定會戰(zhàn)勝疫情，度過難關，迎來滿眼春色，迎來萬物復蘇，迎來神清氣爽，迎來陽光滿屋，迎來一個新的更好的明天。我們堅信，春風必將吹走寒冬的凜冽，我們堅信，生命的繁華也會如約綻放。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇六
xx電力設備股份有限公司，站在高新技術的尖端領域，滿懷著對未來的無限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個蹣跚學步的孩子，經過的xx年的鍛造磨練，歷經風雨，終于長成了一個健壯的青年，充滿活力和激情，擁有著強大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長離不開所有關心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他奮斗的不懈動力。xx公司，就是在堅定的信念和堅實的理念支撐下不斷發(fā)展壯大的。
如果把企業(yè)比喻成一臺高速運轉的機器，他的每個零部件都有各自的功能，不可或缺。一個強大的操作系統(tǒng)是這臺機器運轉的動力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構建了一個龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運行，構筑一個企業(yè)的核心。
我們的信念系統(tǒng)從四個方面進行了闡述。
第一，愿景。希望，是催生勝利的精神動力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們在前進的道路上目標一致，齊心協(xié)力。我們的目標是科技服務人類，產品造福社會?？萍际沁@個時代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術型企業(yè)，依靠科學進步，要抓住科技進步的有利成果不斷更新企業(yè)技術，為人類的發(fā)展社會的進步貢獻我們的力量。
第二，使命。我們的使命是保護電力，不遺余力?；痣姛o情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財產筑起一道安全防線，主動承擔社會責任，保證電力安全。
其三，精神。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要加快技術、業(yè)務、機制等方面的創(chuàng)新，逐步形成自己的核心技術能力和知識產權，尤其要在？方面提高集成創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新，才能保證我們始終走在同類企業(yè)的前頭。
最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業(yè)各級主管及時了解其部屬的家庭和思想情況，幫助解決他們在工作和生活上的困難，使員工對企業(yè)產生依賴感，充分感受到企業(yè)的溫暖，從而為企業(yè)盡職盡責。只有領導與員工和諧相處，才能構建一個和諧發(fā)展的企業(yè)，實現(xiàn)共贏。
公司的理念概括為八個方面，即客戶、處事、人才、生成、產品、行為、服務及全局理念?？蛻粲肋h是對的，我們的一切都是為了使客戶滿意，并要求營銷部門的管理人員直接面對客戶溝通、了解客戶的需求，以更好的為客戶提供超值服務。我們營造濃郁的文化氛圍，讓客戶感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠仁愛厚德，還要學會感恩。我們面對消費群體不能有虛假，只有真誠相待尊重對方，才會與客戶建立長期的合作關系。
在服務方面，要主動熱情，面對客戶要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認真、堅守承諾。要有強大的執(zhí)行力，勇于面對困難，善于克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當?shù)姆椒?；恪盡職守，認真、負責、踏實，我們不僅要對客戶負責也要對自己對公司負責。
在產品理念上，始終追求高標準，人無我有，人有我精，保證產品質量，才能使企業(yè)立于不敗之地。生存理念，如今經濟危機依然存在，面對這樣的挑戰(zhàn)，我們要從容面對，適應不斷變化的環(huán)境，積極調整戰(zhàn)略計劃，在誠信守法的前提下取得長足的進步。人才理念。
良好的企業(yè)文化是建立在人之上的，與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關系。一個企業(yè)的綜合發(fā)展就是需要人才的支持，有了人才的引進，如同一潭流動的活水。
企業(yè)是否對人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點，人才才會感到有發(fā)展的平臺。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個利于人才繼續(xù)發(fā)展的機制，這樣才能使團隊充滿戰(zhàn)斗力。
最后是全局理念，要從宏觀的角度系統(tǒng)思考，建立龐大的學習團隊，塑造和培養(yǎng)團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。同時還要解放我們的思想，與時俱進，用發(fā)展的眼光面對嶄新的未來。
我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇七
這頭飄逸的秀發(fā)，全家笑言道：“寧菲她留短發(fā)更美!”
長時間佩戴目鏡和口罩，她那白嫩的瓜子臉上勒上很深的壓痕。因過敏導致的紅腫等，那張漂亮無瑕的臉幾乎有些變形了。媽媽有些擔心，不知她男朋友小強看到，......這一周以來堆積的牽掛和擔心，再次在老人心里泛濫開來。
“媽，這兒全都這樣，全都剪成了短發(fā)?！币曨l里她指著她那張美麗的臉說：“有些比我還嚴重，壓痕紅腫的地方有些疼，我已貼上創(chuàng)可貼，也是避免皮膚潰破發(fā)生感染。放心吧，不會變丑的。小強他不會嫌棄我的。”在視頻里，她邊笑著邊安慰著家人，但聲音已經變得嘶啞，紅腫的兩眼有些淚珠。
電視里，媽媽看到武漢疾控醫(yī)院那一張張臉上的壓痕的醫(yī)務人員，鄧媽媽心里比誰都清楚，她也是北京空軍醫(yī)院退休的外科醫(yī)生，而這些印記卻會讓他們皮膚破皮、起水皰、化膿，并增加了他們的痛苦和感染的風險。
快半月了，鄧媽媽總是打不通女兒電話，急得去組織部找小強，可小強昨日向單位立下請戰(zhàn)書又奔赴了武漢。她又掏出手機打到武漢,可.......
寧菲畢業(yè)于解放軍笫七軍醫(yī)科大學，因她能歌善舞，而且嗓聲清脆甜澗，在全軍歌詠會奪得金獎被三軍文工團點名要她，可她不愿放棄醫(yī)生專業(yè)。今天在武漢，她在抗疫前線，雙手被洗手液、滑石粉等浸泡、侵蝕后，已經皸裂、紅腫、變形，傷痕累累，可她.......
在與母親視頻中，寧菲看到瘦了的老母親，這一刻，回想離開首都時立下“武漢瘟疫未消滅，戰(zhàn)死病房死不歸”的豪情，她硬咽下了淚。
疫情就是命令，時間就是生命，這場防疫狙擊戰(zhàn)迅速打響了第二槍。寧菲被感染上了新型冠狀肺炎。她所在的醫(yī)療隊要接手她的病區(qū)?；颊吣壳耙堰_80多人，可她，一個剛入黨不到兩年，當上這次抗疫先遣連連長，她還死死不下戰(zhàn)場?！斑@是命令，你在這兒會感染其他戰(zhàn)友!”
團長向上級匯報，當晚從北京空降了一批密閉性能良好的防護服，為醫(yī)護人員撐起了第一道防線，戰(zhàn)友們穿上后，還不到半個小時就開始憋氣胸悶頭暈，不出一個小時就大汗淋漓，有的虛脫。再經涼風一吹，那種冷熱交替的痛苦，時刻在考驗著隊員們的體力和意志。
高強度的工作壓力下，有些人甚至在脫下防護服后就會忍不住地嘔吐，連膽汁兒都快吐出來了。面對這些，寧菲的尖刀連個個努力克服困難，堅定信心，在戰(zhàn)情面前義無反顧，決心打贏這場防“疫”阻擊戰(zhàn)，凱旋回京。
15天后，寧菲再三要求返回醫(yī)療隊。團長無法，再次測她體溫進行檢查，同意了她的請求。當她再次穿上了白大褂時，就更堅定地選擇生死兩忘、冷暖不休、而忠孝不能兩全的人生。她把對母親的孝順，對男友的思念就永遠擱淺在了這個春節(jié)。
一個患者老人，她根椐病情給他使用了呼吸機、升壓藥物及抗病毒、營養(yǎng)支持等搶救治療措施。經過連夜持續(xù)的搶救，終于睜開了雙眼，就在她下班前，患者的妻子抱著她大腿哭了。
晚上十點，正在交班時，手機再次響起。因為忙，微信沒時間看，電話沒法接。他每天久坐6個多小時，查閱診斷ct一百多份，會診病例30多人次。
所以這次電話她仍然沒打算接，但鈴聲一遍又一遍固執(zhí)著。“菲兒，菲兒，她終于接電話了。”電話那頭傳來了爸爸焦急的聲音，一旁的隊員們心里咯噔一下，埋起了頭。
“你媽媽昨晚去世了，突發(fā)心?！苯拥诫娫?，一向堅強樂觀的寧菲聽到父親這么一說，突然失控流淚不止。
這一通電話，不到三句話，卻讓她痛哭不止。
她擦干淚后轉過身，咬緊牙拿起筆，在隊友的防護服身上寫下“中國加油!武漢加油!”
幾天后，好幾位患者出院時緊緊抓住她的手追問：“你們是解放軍吧?”她握著那位女教師的雙手點了點頭。一時之間病區(qū)里沸騰了：“是解放軍，是解放軍喲!!”
那一刻，大家激動的心情瞬間點燃：寧菲帶頭領唱“我和我的祖國，一刻也不能分割……”歌聲在病院大門外唱響，這種樂觀精神如吹響的抗疫號角，迅速感染到其他病人和所有醫(yī)務人員。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇八
工行“工于至誠，行以致遠”的價值觀涵蓋了“誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越”五方面的基本價值取向，是對工商銀行多年來企業(yè)精神、文化理念、經營方式和價值追求的凝煉表述。“誠”就是“忠誠、真摯、守信”，表明了對員工品行修養(yǎng)的標準，體現(xiàn)出社會對服務的要求，傳達了對社會公眾的莊嚴承諾；“遠”就是“長久、高遠、遠大”，彰顯出永不停息、創(chuàng)新超越的精神，昭示了力爭成為行業(yè)典范的自我定位。在核心價值理念的基礎上，工行還提煉形成了包括“發(fā)展、效益、風險、服務、品牌、團隊、學習、人才”等八個方面的基本理念作為核心價值的外延。
工商銀行在成功完成股改上市后，站在了全新的.發(fā)展起點上，同時也面臨著前所未有的競爭格局和發(fā)展前景。深化金融體制改革迫切需要金融業(yè)加快探索和建立更為有效的公司治理結構，積極創(chuàng)造條件建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度，也迫切需要先進的管理理念和企業(yè)文化。下面對工行的企業(yè)文化做以研究：
目前，我國幾乎所有的大型企業(yè)都形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化模式，最具代表性的，是青島海爾集團“三個同心圓”模式和“海爾真誠到永遠”的文化理念。工商銀行作為金融企業(yè)的旗艦，在企業(yè)文化建設上也取得了喜人的成績，其企業(yè)文化的模式和其他企業(yè)一樣，也是由視覺系統(tǒng)、制度行為系統(tǒng)、核心系統(tǒng)三個層次由淺入深、由表及里構成的。
（一）視覺系統(tǒng)：是指看得見、摸得著，通過物質形態(tài)表現(xiàn)出來的物質文化，如金融產品與服務、形象標識系統(tǒng)、營業(yè)場所與辦公環(huán)境、設施設備等。
（二）制度行為系統(tǒng)：是指通過制度和行為形態(tài)表現(xiàn)出來的制度行為文化，如行為規(guī)范、服務規(guī)范、法律形態(tài)、組織形態(tài)、管理形態(tài)、規(guī)章制度等。
（三）核心系統(tǒng)：是培養(yǎng)和樹立工商銀行企業(yè)精神的深層文化，是銀行的價值
觀念和共同行為準則，如企業(yè)使命、共同愿景、價值觀念、企業(yè)精神、文化氛圍、職業(yè)道德等。
其中，核心系統(tǒng)建設是企業(yè)文化建設的重中之重，它是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)之一。核心系統(tǒng)強調的是尊重人、關心人、激勵人，以員工的共同價值觀為尺度，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工的信任、溝通與交流，使銀行得以切、調發(fā)展。正是這種核心文化的作用，能使銀行在人才管理、市場開拓等方面多一層最好的潤滑劑，展示出銀行成功的管理風格、良好的經營業(yè)績和高尚的精神風貌，從而塑造良好的銀行整體形象，擴大銀行的知名度和美譽度。
工商銀行經過20多年的改革發(fā)展歷程，在各級領導的著力倡導和全體員工的努力實踐下，不但實現(xiàn)了業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展和管理水平的不斷創(chuàng)新提高，而且形成了具有特色的企業(yè)文化。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇九
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式務必以人為中心，充分反映人的思想文化意識，透過企業(yè)全體人員的用心參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要透過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要透過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的用心性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。
企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工用心參與的關系。務必做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺務必得到廣大員工認可，自始至終構成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，務必制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。
要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從必須好處上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自我的主角定位，承擔起應負的職責，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的用心性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，務必運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。務必明確總體目標和階段性目標，管理層就應做什么、怎樣做，實踐層就應做什么、怎樣做，只有上下戮力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。
企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在必須社會文化背景下的管理文化。工作中務必運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，務必牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。
建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到必須程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，務必堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能持續(xù)創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。
制造企業(yè)理念與精神的關系篇十
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
非常高興能參加這次演講活動。我是機電維修班的李頎，首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“建先進企業(yè)文化 創(chuàng)西銷輝煌明天!”。
誠如大家所言，中油西北銷售是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用實踐行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的西銷、我們的精誠團隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。
有人說：企業(yè)是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
那么應該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之，企業(yè)文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。
也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強人意。其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的
關注和興趣。比如，你踏進一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。
海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。
我們公司的企業(yè)文化是發(fā)展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別的工服是一種企業(yè)文化。工作幾年來，工作環(huán)境在變，身邊的同事在變，但我與這里的每一個人都結下深深的情誼，他們有的時候像長者一樣幫助我，有的時候像家人一樣關心我，有的時候像朋友一樣聽我訴說，有的時候像兒時的玩伴一樣給我歡樂，有的時候，太多的有時侯，今天，在這里，我想借這個機會，對他們中的每一位都說聲“謝謝”!是他們讓我在一個新的工作環(huán)境中逐漸成熟，慢慢地成長，懂得了只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，還是一樣能做出不平凡的成績。人生就要不斷的去挑戰(zhàn)自我、經營自我，發(fā)揮自己的潛力和干勁，這樣才會感到生活的真實，才能體現(xiàn)自身的價值和無限潛力。
一路走來，一路感動，是西銷企業(yè)的文化氛圍，是領導的民主科學管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇了在西銷工作，就是選擇了一片廣闊的天地，就需要自己不斷地戰(zhàn)勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍圖，我將無怨無悔地在這里辛勤描繪我有意義、有價值的人生藍圖。
所有這一切都證明了我們的西北銷售是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導;我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。
建設中國石油，我們任重道遠;暢想未來,我們激情滿懷! 讓我們盡情揮灑我們的才能和激情!讓我們攜手奮進，為共同建設西北銷售輝煌明天而努力拼搏吧!
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好! 謝謝大家!