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培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)【篇1】
會(huì)議培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告
2021年5月5日至6日，本公司開(kāi)展了一次為期兩天的會(huì)議培訓(xùn)，旨在提高員工們的工作效率和業(yè)務(wù)技能，推進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。在本次會(huì)議中，我們邀請(qǐng)了多名資深專家，共同分享了諸多企業(yè)管理和創(chuàng)新思維的實(shí)踐案例，并進(jìn)行了多次研討和交流。以下是本次會(huì)議的詳細(xì)總結(jié)報(bào)告：
第一天會(huì)議的主題是“企業(yè)管理與創(chuàng)新思維”，我們邀請(qǐng)了多名知名專家，進(jìn)行了深入的探討和交流。首先是由公司高層領(lǐng)導(dǎo)陳述了本公司的未來(lái)計(jì)劃和發(fā)展方向，為我們提供了明確的指導(dǎo)和方向。接著，我們聽(tīng)取了管理專家的講述，從管理四要素（組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)和控制）的角度，深入探討了企業(yè)如何通過(guò)不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的效率和創(chuàng)新力。此外，我們還邀請(qǐng)了多位企業(yè)家和行業(yè)專家與我們分享了他們的創(chuàng)新思路、創(chuàng)業(yè)歷程和企業(yè)文化。這些實(shí)踐案例不僅為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，也激勵(lì)了全體員工向著更高的目標(biāo)不斷努力。
下午，我們進(jìn)行了精彩的分組研討。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，各位參會(huì)者就會(huì)議所涉及的主題進(jìn)行了探討和討論，分享了自己的看法和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與不同領(lǐng)域的同行交流，我們不僅擴(kuò)大了眼界，還發(fā)現(xiàn)了一些以前沒(méi)有想到的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，研討會(huì)還提供了一些實(shí)用的工具和技能，幫助我們更好地運(yùn)用創(chuàng)新思維，解決實(shí)際問(wèn)題。
第二天的主題是“業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，主要圍繞如何提升員工的專業(yè)技能和協(xié)作能力展開(kāi)討論。為此，我們邀請(qǐng)了多位業(yè)內(nèi)專家和視野開(kāi)闊的行業(yè)領(lǐng)袖，從不同的角度分享了其專業(yè)領(lǐng)域的前沿技術(shù)和最佳實(shí)踐。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們探討了銷售技巧、市場(chǎng)宣傳、客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。我們對(duì)如何更高效地利用社交媒體、如何分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)、如何提高客戶忠誠(chéng)度等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了討論和經(jīng)驗(yàn)分享。
在這兩天的會(huì)議中，我們感受到了各位專家和同行們的精彩演講和討論，深切體會(huì)到了創(chuàng)新思維和協(xié)作精神的重要性。同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，高效的會(huì)議和培訓(xùn)不僅是個(gè)人提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要手段，還是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)【篇2】
9月7日，常德市安鄉(xiāng)縣公安交警大隊(duì)聯(lián)合下漁口鎮(zhèn)、安康鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，召開(kāi)了“校車駕駛員培訓(xùn)會(huì)”，兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的校車辦主任、校車駕駛員、隨車照看員等三十余人參加會(huì)議。
會(huì)上，大隊(duì)出口洲中隊(duì)長(zhǎng)王蒙首先組織全體與會(huì)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，對(duì)《湖南省實(shí)施(校車安全管理?xiàng)l例)辦法》、《關(guān)于校車交通違法行為查處的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《安鄉(xiāng)縣校車日常管理考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法》等相關(guān)文件進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，對(duì)上半年的校車安全日常監(jiān)管情況進(jìn)行了通報(bào)。要求全體校車駕駛員嚴(yán)格落實(shí)“五定”接送方案和線路運(yùn)行方案，做到不超載、不超速，并按審定線路行駛，鄉(xiāng)鎮(zhèn)校車辦對(duì)校車安全監(jiān)管情況逐月進(jìn)行通報(bào)。
會(huì)議最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)校車辦負(fù)責(zé)人就校車工作進(jìn)行了兩點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是培養(yǎng)良好的開(kāi)車習(xí)慣，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí);二是遵法守法，依法駕駛，切實(shí)保障廣大學(xué)生的出行安全。
通過(guò)此次培訓(xùn)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了校車駕駛員的交通法律法規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化了駕駛員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高了交通事故的防范能力。
培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)【篇3】
一、道德與素質(zhì)：
在進(jìn)入干部培訓(xùn)大會(huì)上，青協(xié)指導(dǎo)老師xx老師就說(shuō)過(guò)：大學(xué)生要具有應(yīng)有的道德與素質(zhì)。進(jìn)入青協(xié)，要時(shí)刻提醒自己做一個(gè)有道德、有素質(zhì)、有責(zé)任感的當(dāng)代大學(xué)生;要講“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神傳遞下去。在獻(xiàn)出愛(ài)心的同時(shí)得到幫助他人的滿足和幸福，得到的是無(wú)限的快樂(lè)與感動(dòng)。
二、理想：
在青協(xié)中，有時(shí)需要搞一些活動(dòng)去籌備資金，困難重重。但是，我們一起手拉手把一個(gè)個(gè)艱巨的活動(dòng)辦得有模有樣的。來(lái)到青協(xié)的都是擁有一顆熱情似火的愛(ài)心的。俗話說(shuō)：酒逢知己千杯少，話不投機(jī)半句多。我們共聚青協(xié)就是因?yàn)槲覀冇止餐睦硐?，并朝著這個(gè)理想而奮斗。
三、獨(dú)立：
要培養(yǎng)大學(xué)生獨(dú)立生活的能力，立足學(xué)校，立足社會(huì)。
四、項(xiàng)目：
根據(jù)青協(xié)的發(fā)展方向“立足學(xué)校，面向社會(huì)”，我們明確開(kāi)始向社會(huì)展示青協(xié)精神。
五、活動(dòng)：
一個(gè)協(xié)會(huì)靠的就是活動(dòng)的支撐于生存?；顒?dòng)好，協(xié)會(huì)的品牌自然就會(huì)提高自然會(huì)有的人來(lái)關(guān)注。自新一屆理事長(zhǎng)李浩上任以來(lái)，開(kāi)展了撿礦泉水瓶活動(dòng)，不過(guò)在搞活動(dòng)的時(shí)候，很多人缺乏積極性。這是我們的共識(shí)，我們應(yīng)該注意：各位應(yīng)積極調(diào)動(dòng)協(xié)會(huì)成員的積極性和凝聚力，希望下次活動(dòng)中，協(xié)會(huì)成員可以做得更好。
六、要求：
對(duì)理事會(huì)的要求，要將每個(gè)活動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)部門，細(xì)節(jié)決定成敗，失誤常積于忽微，哪怕一件小事，當(dāng)分配到自己手里，就要用心辦好，注重細(xì)節(jié)問(wèn)題。
七、氛圍：
協(xié)會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是一個(gè)“家”的感覺(jué)，我們要讓協(xié)會(huì)的成員能夠自身體會(huì)到“家”的感覺(jué)。以后要多舉辦有意義的活動(dòng)，要讓每個(gè)青協(xié)成員參與到快樂(lè)的活動(dòng)之中。
八、交流：
加深對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部的交流。大二是青協(xié)的骨干力量，因?yàn)橐呀?jīng)磨合了一年，知識(shí)面比大一的要廣要豐富，加強(qiáng)新一屆協(xié)會(huì)成員的交流與合作，以便以后的工作開(kāi)展，要增強(qiáng)青協(xié)成員的合作。
九、團(tuán)結(jié)就是力量：
在平時(shí)的工作中深刻的體會(huì)到一個(gè)部門凝聚力的重要性。
十、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在工作后要反思與總結(jié)，才是真正的負(fù)責(zé)到底，才會(huì)進(jìn)一步的提高，只有善于反思與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能讓自己避免犯同樣的錯(cuò)誤，讓工作更完美。
目標(biāo)：對(duì)大一的新生，應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)，但大一新生毫無(wú)目標(biāo)可言，沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向，沒(méi)有一個(gè)璀璨的太陽(yáng)能讓我們大家去期待，我們既然選擇了做志愿者就應(yīng)有一個(gè)理想與目標(biāo)。
過(guò)去屬于死神，但未來(lái)屬于自己，我們要用汗水和心血來(lái)編制屬于我們自己的夢(mèng)想，在干部的領(lǐng)導(dǎo)和廣大志愿者的積極工作下，朝著自己的目標(biāo)去奮斗。xx月25至xx月28日，我們中青年干部培訓(xùn)班的全體學(xué)員參加了為期四天的封閉式軍訓(xùn)。雖然只有短短的四天，但給我留下了太多的美好回憶，綠色的軍裝，嘹亮的歌聲，整齊的步伐，矯健的軍姿同時(shí)軍訓(xùn)還鍛煉了我的體魄，增進(jìn)了與其他學(xué)員之間的友誼。通過(guò)參加教師的繼續(xù)教育培訓(xùn)，使我的教育教學(xué)觀念進(jìn)一步得到更新，真是受益非淺。
培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)【篇4】
在現(xiàn)代社會(huì)中，會(huì)議已經(jīng)成為了一種日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。無(wú)論是公司內(nèi)部的會(huì)議，還是公司與客戶、合作伙伴之間的會(huì)議，都需要高質(zhì)量的會(huì)議服務(wù)。然而，要做好會(huì)議服務(wù)，并不是一件容易的事情。因此，公司需要為員工提供相關(guān)的會(huì)議服務(wù)培訓(xùn)，以便能使工作變得更加高效。
一、會(huì)議前期準(zhǔn)備
在會(huì)議之前，需要先做好充分的準(zhǔn)備工作。這就需要會(huì)議服務(wù)人員做好必要的調(diào)研、任務(wù)分解以及日程安排等工作。對(duì)于每個(gè)參會(huì)者，都需要明確他們的身份、職務(wù)以及參加會(huì)議的目的等，并為此制定出相應(yīng)的日程表。在日程表制定完畢后，還需要將相關(guān)信息告知于每個(gè)參會(huì)者，并保證在會(huì)議開(kāi)始前前進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。
二、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
對(duì)于會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)，會(huì)議服務(wù)人員需要注意的首要問(wèn)題就是會(huì)議的流暢性。他們需要為會(huì)議的主持人提供必要的輔助工作，從而確保會(huì)議的有序進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題或環(huán)境不佳等其他突發(fā)情況時(shí)，服務(wù)人員需要采取合適的措施進(jìn)行處理，以保證會(huì)議能夠順利進(jìn)行。
在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)人員還需要注意到每個(gè)參會(huì)者的需求。他們需要確認(rèn)，每個(gè)參會(huì)者是否滿意于他們所待的座位，以及是否需要任何額外的幫助。通過(guò)對(duì)每個(gè)參會(huì)者的個(gè)性化需求進(jìn)行滿足，服務(wù)人員可以提供更好的會(huì)議體驗(yàn)。
三、會(huì)議后期服務(wù)
在會(huì)議結(jié)束后，服務(wù)人員需要采取相應(yīng)的步驟，向會(huì)議主持人了解如何提高會(huì)議質(zhì)量及滿意度。他們還需要提供完整的文件記錄、保持會(huì)場(chǎng)整潔，并提供必要的反饋和總結(jié)，從而幫助主持人和參會(huì)者得出更好的結(jié)論。
綜上所述，進(jìn)行會(huì)議服務(wù)絕不是件輕松的事情。服務(wù)人員需要在會(huì)議前后都做好充分的準(zhǔn)備，以確保會(huì)議的高質(zhì)量。此外，服務(wù)人員還需要了解各類技巧，以便能夠更好地滿足每個(gè)參會(huì)者的個(gè)性化需求，并提供高水平的服務(wù)。因此，公司需要培訓(xùn)其員工相應(yīng)的技能和知識(shí)，以便能夠向客戶提供更好的服務(wù)。
培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)【篇5】
簡(jiǎn)報(bào)一：
10月11日下午，武清區(qū)食品安全培訓(xùn)會(huì)議在區(qū)行政中心會(huì)議樓召開(kāi)。副區(qū)長(zhǎng)曲海富出席并講話，各鎮(zhèn)街食品安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局、農(nóng)委、種植中心等有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，各鎮(zhèn)街食安辦主任、市場(chǎng)監(jiān)管所所長(zhǎng)參加。
據(jù)了解，此次會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于食品安全監(jiān)管工作的各項(xiàng)要求，通過(guò)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高區(qū)內(nèi)各職能部門和鎮(zhèn)街政府的食品安全監(jiān)管工作能力，全面提升食品安全監(jiān)管人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的把握水準(zhǔn)。會(huì)上，區(qū)食安辦主任就食品安全專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)、鎮(zhèn)街政府和有關(guān)部門的食品安全職責(zé)、當(dāng)前全區(qū)食品安全狀況和存在的問(wèn)題三方面內(nèi)容進(jìn)行深入講解。曲海富要求，各鎮(zhèn)街、各部門要通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高做好本職工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)區(qū)域食品安全監(jiān)管的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提升自身業(yè)務(wù)水平，維護(hù)好消費(fèi)者的'合法權(quán)益，讓人民群眾安全飲食、放心消費(fèi)。
簡(jiǎn)報(bào)二：
10月12日，禹城市召開(kāi)食品安全與追溯體系建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議。副市長(zhǎng)張本勇主持會(huì)議，并要求各食品企業(yè)以此次培訓(xùn)為契機(jī)，主動(dòng)學(xué)習(xí)食品相關(guān)生產(chǎn)技能、法律法規(guī)及信息化追溯技術(shù)，進(jìn)一步明確食品安全主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化措施，抓好管理，做良心企業(yè)，從源頭上確保食品安全，做好食品的溯源工作。
培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)了北京勤邦集團(tuán)董事長(zhǎng)從追溯的目的、途徑、實(shí)現(xiàn)方法等方面，對(duì)食品追溯體系的重要性及食品追溯平臺(tái)進(jìn)行了全面詳細(xì)的講解。使廣大食品生產(chǎn)企業(yè)更直觀化的認(rèn)識(shí)到食品追溯體系建設(shè)的重要性，提升了參訓(xùn)人員對(duì)追溯體系的認(rèn)識(shí)。
下一步，禹城市將持續(xù)強(qiáng)化食品質(zhì)量安全可追溯工作，加強(qiáng)食品安全追溯推廣，擴(kuò)大追溯企業(yè)的規(guī)模，增加追溯食品種類，確保百姓“舌尖 上的安全”。
簡(jiǎn)報(bào)三：
為進(jìn)一步提高食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)，10月11日，來(lái)榜鎮(zhèn)食安辦、來(lái)榜市場(chǎng)所聘請(qǐng)?jiān)牢骺h飛龍職業(yè)技術(shù)學(xué)校在來(lái)榜鎮(zhèn)政府大會(huì)議室舉辦食品藥品安全管理員培訓(xùn)班。岳西縣市場(chǎng)局黨組成員副局長(zhǎng)王立新、來(lái)榜鎮(zhèn)黨委宣傳委查慶鋒出席開(kāi)班儀式并講話。
培訓(xùn)會(huì)上，縣市場(chǎng)局法規(guī)股長(zhǎng)儲(chǔ)岳海結(jié)合新法修訂背景、食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及監(jiān)管詳細(xì)解讀了《食品安全法》重點(diǎn)條文，餐飲股長(zhǎng)汪河水就餐飲量化分級(jí)及操作規(guī)程進(jìn)行講解。經(jīng)濟(jì)檢查執(zhí)法局長(zhǎng)熊書勝就流通環(huán)節(jié)食品藥品安全與監(jiān)管進(jìn)行以案說(shuō)法，所長(zhǎng)鄭立新結(jié)合來(lái)榜實(shí)際對(duì)大家常忽視、易觸犯的相關(guān)法規(guī)和經(jīng)營(yíng)中的行為規(guī)范進(jìn)行解說(shuō)和強(qiáng)調(diào)。最后鎮(zhèn)黨委查慶鋒宣傳委舉辦道德大講堂對(duì)全體業(yè)主進(jìn)行職業(yè)道德教育培訓(xùn)。
來(lái)自全鎮(zhèn)的194名食品藥品經(jīng)營(yíng)業(yè)主全部到會(huì)參訓(xùn)，會(huì)上全員認(rèn)真聽(tīng)、仔細(xì)記、會(huì)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、秩序井然、取得良好成效，培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行筆試，考核合格后均取得了《食品安全管理員合格證》。
簡(jiǎn)報(bào)四：
為進(jìn)一步提高食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)，10月12日，冶溪鎮(zhèn)食安辦、店前市場(chǎng)所聘請(qǐng)?jiān)牢骺h飛龍職業(yè)技術(shù)學(xué)校在冶溪鎮(zhèn)政府四樓會(huì)議室舉辦食品藥品安全管理員培訓(xùn)班。岳西縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局經(jīng)濟(jì)檢查執(zhí)法局局長(zhǎng)熊書勝、冶溪鎮(zhèn)政協(xié)工委主任程繼初等出席開(kāi)班儀式并講話。
培訓(xùn)會(huì)上，縣市場(chǎng)局法規(guī)股長(zhǎng)儲(chǔ)岳海結(jié)合新法修訂背景、食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及監(jiān)管詳細(xì)解讀了《食品安全法》重點(diǎn)條文，并就餐飲量化分級(jí)及操作規(guī)程進(jìn)行講解。經(jīng)濟(jì)檢查執(zhí)法局長(zhǎng)熊書勝就流通環(huán)節(jié)食品藥品安全與監(jiān)管進(jìn)行以案說(shuō)法，店前市場(chǎng)所長(zhǎng)汪猛結(jié)合冶溪實(shí)際對(duì)大家常忽視、易觸犯的相關(guān)法規(guī)和經(jīng)營(yíng)中的行為規(guī)范進(jìn)行解說(shuō)和強(qiáng)調(diào)。最后程繼初主任舉辦道德大講堂對(duì)全體業(yè)主進(jìn)行職業(yè)道德教育培訓(xùn)。
來(lái)自全鎮(zhèn)的近100名食品藥品經(jīng)營(yíng)業(yè)主全部到會(huì)參訓(xùn)，會(huì)上業(yè)主們認(rèn)真聽(tīng)、仔細(xì)記，食品安全知識(shí)進(jìn)心入腦，取得了良好的效果。培訓(xùn)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行筆試，考核合格后均取得了《食品安全管理員合格證》。
培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)【篇6】
1. 在半天的會(huì)議中，我認(rèn)真傾聽(tīng)了公司工程、`銷售、生產(chǎn)、物流等部門的相關(guān)討論，對(duì)目前公司的一些事情有了進(jìn)一步的了解，就相關(guān)討論的話題，我還是想發(fā)表一下我個(gè)人不成熟的看法，不管對(duì)與錯(cuò)，只是一種分析認(rèn)知的過(guò)程。
2. 工程副總首先談到了信號(hào)組人員不足的問(wèn)題，進(jìn)而引申到人員效率的高低，技術(shù)的嫻熟，產(chǎn)品的安裝改進(jìn)等話題，既然都能看到這些個(gè)問(wèn)題，工程過(guò)程中就需要找尋解決方案。在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，上報(bào)各種解決方案進(jìn)行探討審批。
3. 在銷售區(qū)域方面，銷售人員的銷售區(qū)域的劃分，我也是認(rèn)為需要明確，否則，就會(huì)在銷售人員內(nèi)部產(chǎn)生利益的矛盾。對(duì)于接到不在自己銷售區(qū)域的電話，如果就不管不問(wèn)，造成公司的損失，我認(rèn)為像這樣處理的銷售人員，不是一個(gè)合格的銷售人員，因?yàn)樗诟芍鴵p人不利己的事情，為何不把這個(gè)客戶介紹給該區(qū)的銷售人員呢，說(shuō)不定是彼此關(guān)系改善的契機(jī)呢，說(shuō)不定人家下次也會(huì)給他電話呢，堅(jiān)持原則，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，或許會(huì)給他帶來(lái)更好的人員，帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和利益。
4. 在銷售信息方面，劉總拿出的采購(gòu)信息也讓我感慨良多。本來(lái)我們處在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，每天都有無(wú)數(shù)的信息向我們撲來(lái)，我們存在的問(wèn)題應(yīng)該是如何篩選有用的信息而不是沒(méi)有信息。最近我在敦煌網(wǎng)和阿里巴巴里都注冊(cè)了賬號(hào)，想體驗(yàn)一下B2B 電子商務(wù)的魅力，實(shí)際上，做外貿(mào)的網(wǎng)站，在目前做的比較好的也有十幾家，這種商業(yè)模式已經(jīng)成為一種有效的，很好的銷售模式。所以，作為公司的每一個(gè)成員，我都覺(jué)得在各自的工作和生活中，都應(yīng)該把找尋和篩選信息變成潛意識(shí)的行為。
5. 在銷售模式和技巧方面，我在想我們的銷售模式是否需要改進(jìn)，是否需要開(kāi)發(fā)新的銷售模式，人員的銷售技能應(yīng)該怎樣提高。因?yàn)榧幢阍瓉?lái)是搞銷售的，但在新的行業(yè)里，就需要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，需要掌握此行業(yè)的潛規(guī)則，這種培訓(xùn)工作也將是銷售業(yè)績(jī)提高需要重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)之一，畢竟人員的差異將導(dǎo)致業(yè)務(wù)的成敗。姚輝打電話被人家客氣的回絕，讓我再次回想起實(shí)習(xí)時(shí)賣保險(xiǎn)的`一段人生的往事。
6. 在生產(chǎn)上，既定產(chǎn)品的不斷完善和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)已經(jīng)擺在我們公司的面前了，因?yàn)楣粳F(xiàn)在在做外貿(mào)，在進(jìn)一步的推廣太陽(yáng)能發(fā)光標(biāo)志了，現(xiàn)實(shí)中這一年來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題也是公司產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸，原來(lái)工廠是在做出來(lái)的層面，現(xiàn)在必須達(dá)到新的高度，否則就會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本，制約公司的發(fā)展。公司生產(chǎn)和銷售之間的溝通個(gè)人覺(jué)得還是不夠，究竟市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，市場(chǎng)上出現(xiàn)了什么樣的新產(chǎn)品，兩者之間應(yīng)該是需要溝通的。這點(diǎn)還是信息的不對(duì)稱問(wèn)題，本人覺(jué)得，如果市場(chǎng)上有現(xiàn)成的新產(chǎn)品，公司通過(guò)模仿和改造，還是能造出一些產(chǎn)品的，畢竟中國(guó)人的模仿能力還是超強(qiáng)的?，F(xiàn)在還是有沒(méi)有這個(gè)意識(shí)的問(wèn)題。
7. 在物流運(yùn)輸上，鑒于物流自身的不完善，應(yīng)該還是按照劉總的意思，進(jìn)行主動(dòng)的去完善，從最近接手貨物的收發(fā)流程以來(lái)，我覺(jué)得不改善，還是有很大的風(fēng)險(xiǎn)存在的。
8. 至于申報(bào)項(xiàng)目的問(wèn)題，會(huì)在詳細(xì)的詢問(wèn)了解的基礎(chǔ)上，探討出一個(gè)可行的方案，以將其做細(xì)致，符合申報(bào)的具體要求，努力爭(zhēng)取成功。黨支部建設(shè)問(wèn)題，也應(yīng)該做出點(diǎn)實(shí)際的行動(dòng)出來(lái)，作為一個(gè)組織，就應(yīng)該體現(xiàn)出組織的價(jià)值和意義，在意識(shí)形態(tài)方面，也潛在著巨大的能量的。
9. 上面寫了這么多，我就在思考為什么會(huì)存在上面的問(wèn)題。公司作為當(dāng)今世界最好的組織形式，我們公司在哪些方面還存在不足呢?本人的觀點(diǎn)是：公司的人力資源管理做的還是不到位。人力資源管理作為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，大學(xué)中作為一個(gè)專業(yè)來(lái)開(kāi)展教學(xué)，還是有很多理論和實(shí)踐的。從公司的角度，任何利潤(rùn)的產(chǎn)生，任何事情的完成，任何制度的執(zhí)行，最終都是需要人去完成去操作的。就像不管你制定出怎樣公正合理的法律，最終還是要靠法官去判罰的，還是歸結(jié)到人的身上。
技術(shù)、資金、人才三者的合理配置，才會(huì)造就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。而就賽康的人力資源管理來(lái)說(shuō)，就我入職的七八個(gè)月里，離職的將近達(dá)到二十人，暫不用分析每一個(gè)離職的原因，這種人員頻繁的離職，造成了多少公司的內(nèi)耗，說(shuō)明了人力資源管理存在一定的問(wèn)題，離職不管是個(gè)人原因還是公司辭退，最終受到損失的是雙方。所以，這種結(jié)合和分離的過(guò)程，都是需要慎重的，結(jié)婚和離婚的過(guò)程都是需要時(shí)間和精力的。銷售人員的離職最能說(shuō)明問(wèn)題，培養(yǎng)一個(gè)銷售人員，是要時(shí)間和精力的，失去一個(gè)銷售人員不僅損失既定的業(yè)務(wù)，還將增加很多隱性的成本。一個(gè)外行踏入新的行業(yè)，沒(méi)有三個(gè)月估計(jì)是達(dá)不到好的銷售業(yè)績(jī)的，而一個(gè)季度公司將會(huì)損失多少市場(chǎng)份額。等到培養(yǎng)著差不多了，結(jié)果因?yàn)榉N種原因離職而去，公司沒(méi)有享受到此銷售人員的服務(wù)，而是為其他公司或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才了。
對(duì)于此銷售人員來(lái)說(shuō)，也是一種時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。本人的觀點(diǎn)是：公司的人力資源管理要重視起來(lái)，不能本末倒置。公司要加大進(jìn)入的門檻，而不是在人才市場(chǎng)走一圈，領(lǐng)幾個(gè)回來(lái)，要多方考察，要有真才實(shí)學(xué)，要有德，要找最適合的。同時(shí)，進(jìn)了門的，就應(yīng)該按照既定的政策去執(zhí)行，要讓員工真正能感受到賽康企業(yè)文化的魅力，能達(dá)到一個(gè)雙贏的局面。
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