按理說，經(jīng)歷過總有感悟和收獲，在平時的學(xué)習(xí)和工作中。我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素，你收集和整理了多少報告呢？下面是欄目小編為您整理的“咨詢報告”，請收藏此頁讓您不錯過更多的精彩內(nèi)容！
咨詢報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先，非常感謝您這幾個月來對我的信任和關(guān)照。
這段時間，我認真回顧了這幾個月來的工作情況，覺得來XXXX工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這幾個月來工地領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡。經(jīng)過這段時間在工地的工作，我在工程預(yù)算、決算過程中學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗。非常感謝工地給予了我這樣的工作和鍛煉機會。
由于我自身原因，為此，我進行了長時間的思考，覺得工地目前的工作內(nèi)容和我自己所掌握的知識結(jié)構(gòu)不完全一致，而自己想去XXXXX施工的知識，熟悉施工的程序，才能對今后的XX工作起到幫助作用。
為了不因為我個人原因而影響工地的業(yè)績，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在工地所擔任XX工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，希望我們能再有共事的.機會。我會在上交辭職報告后1—2周后離開工地，以便完成工作交接。 我只有衷心祝愿工地的業(yè)績一路飆升！工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！ 再次對我的離職給工地帶來的不便表示抱歉。
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
咨詢報告 篇2
XXX人民政府：
你鄉(xiāng)報來《關(guān)于申請解決xxx9年后續(xù)完善工程資金的請示》收悉，經(jīng)縣政府研究，現(xiàn)將有關(guān)事宜批復(fù)如下：
1、同意你鄉(xiāng)實施xxx9年后續(xù)完善工程，所需資金從xxx8年疏勒河項目移民移交后續(xù)問題協(xié)議資金中安排150萬元。
2、具體建設(shè)項目和資金用途為：
（1）鄉(xiāng)政府機關(guān)院內(nèi)綠化地挖沙換土工程17萬;
（2）鄉(xiāng)集鎮(zhèn)“五縱四橫”植樹段挖沙換土工程萬元;
（3）鄉(xiāng)機關(guān)供暖系統(tǒng)維修及地溝修建萬元;
（4）政府機關(guān)車庫修建萬元;
（5）政府機關(guān)食堂修建萬元;
（6）政府機關(guān)群眾會議室修建萬元;
（7）中心校綠化、校舍維修10萬元。
3、請你鄉(xiāng)嚴格按照項目建設(shè)性質(zhì)和資金用途合理安排、科學(xué)設(shè)計、詳細預(yù)算，保質(zhì)保量完成項目建設(shè)內(nèi)容。
4、縣農(nóng)建指揮部要在項目建設(shè)過程中加強項目監(jiān)督，并在項目結(jié)束后及時組織驗收，配合完成資金報帳等工作。
xxx
20XX年x月xx日
咨詢報告 篇3
（一）制度缺失導(dǎo)致責權(quán)利不明晰，流程尚待規(guī)范。
1、存在的現(xiàn)象：
大事、關(guān)鍵事情無人做，小事無人管；
各自為戰(zhàn)，沒有整體團隊精神；
遇到問題相互推諉。有些事情不講程序，員工可以找老板；
2、問題分析
現(xiàn)代企業(yè)的管理，大多數(shù)要經(jīng)過制度管理的這一階段，制度管理可以避免“一事一議”的隨意性，同時也可通過制度的貫徹，使員工明白和理解什么是可以做的，什么是做了以后要受到懲罰的。更重要的是，用制度進行日常管理、重大和例外事項特殊審批的思路是為了落實我們在上面提出的管理結(jié)構(gòu)設(shè)想。制度的發(fā)揮是緊密聯(lián)系各部門的必要途徑和手段。關(guān)于制度建設(shè)的必要性很多，不再贅述。
制度建設(shè)可分為兩個方面：一是制度建設(shè)的完善程度；二是公司制度執(zhí)行的有效程度。制度建立的完善程度，這主要體現(xiàn)為三個方面：首先制度建立是否有層次，制度的建立第一個層次是公司重大事項方面的，包括公司的章程、股東會的職責權(quán)限、董事會的議事規(guī)則等等。第二個層次制度方面的建設(shè)是指各部門制定的適用于全公司的規(guī)章制度，比如財務(wù)管理制度、績效考核評價制度、公司人力資源管理辦法。第三個層面的制度主要是指各部門制訂的各種制度的操作實施細則，比如財務(wù)方面制定的庫存管理辦法、技術(shù)部門制訂的計量和產(chǎn)品質(zhì)量認定辦法等等。其次制度的建立是否成系統(tǒng)，是不是一個有機的整體，在制度建設(shè)的重大方面是不是有相互的沖突甚至是矛盾的存在。在一個系統(tǒng)性比較好的制度體系里面，要能做到各自發(fā)揮作用而又相互牽制，互動性的.指引著公司的發(fā)展；最后，制度的建設(shè)操作性要比較強，能建設(shè)而不能得到實施的制度是不成功的，但能操作而成本比較高的制度設(shè)計也是要慎重考慮的。
制度建設(shè)的第二個方面是制度執(zhí)行的有效性。就公司來講，目前看還不是最主要的問題。主要還是制度建設(shè)完善性中第二個層次和第三個層次的制度建設(shè)還存在一些問題，尤其是個別部門的制度缺失嚴重，包括固定資產(chǎn)管理制度、庫存盤點管理辦法、成本控制規(guī)程、公司統(tǒng)一的績效考核管理辦法、公司合同管理辦法、物資采購規(guī)程、人力資源管理制度、質(zhì)量認定和處罰管理辦法、公司費用開支標準和控制制度等等。
3、對策與建議
建議一：在公司內(nèi)部成立制度建設(shè)小組，統(tǒng)籌負責公司第二層次和第三層次的制度建設(shè)。在制度建設(shè)小組的人員構(gòu)成上，可以考慮由董事長任組長，一位副總裁任常務(wù)副組長，公司所有中層以上干部任組員。具體操作，可以由制度建設(shè)小組經(jīng)過充分討論，確定重大欠缺的公司制度，明確相關(guān)的負責部門和部門負責人，制定具體的工作計劃，經(jīng)組長同意后開始實施。經(jīng)過各部門制定的制度，首先在各自部門充分討論和修改，然后遞交公司制度建設(shè)小組討論修改后，最后向組長匯報相應(yīng)的制度建設(shè)，以進行最后的修改。經(jīng)組長同意后發(fā)文實施。
建議二：由公司一位副總裁牽頭負責公司制度建設(shè)，并召集相關(guān)部門會議，指令相關(guān)部門制定公司第二層次和第三層次的制度。部門制定后的制度通過制度簽證單的方式，流轉(zhuǎn)各相關(guān)部門傳閱、提出修改意見后最后報經(jīng)公司董事長同意后發(fā)文執(zhí)行。
建議三：向管理咨詢公司外包，推出整套的制度建設(shè)體系；或者公司做自己能做的，而將有一定難度的制度建設(shè)外包給咨詢公司。
（二）財務(wù)體系建設(shè)的不明朗和不完善，導(dǎo)致財務(wù)未能完全發(fā)揮其監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)流程的職能，起不到應(yīng)有的預(yù)警作用。
1、存在的部分現(xiàn)象：
財務(wù)不能及時準確反映產(chǎn)品的真實成本；
公司高管不看財務(wù)報表；
財務(wù)從未參加過庫存盤點；
部分采購僅經(jīng)采購部門和財務(wù)部門簽字即行付款，未經(jīng)公司董事長審批；
財務(wù)在成本控制與規(guī)劃方面沒有大的作為；
部分會計科目設(shè)置不合理等等。
2、問題分析
就公司內(nèi)部而言，一個良好的財務(wù)體系應(yīng)該包括會計核算體系、財務(wù)管理體系和財務(wù)報告體系。
會計核算是財務(wù)體系的前提和基礎(chǔ)。一個好的會計核算能真實、及時、完整的反映公司的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況，尤其是產(chǎn)品成本的核算更為關(guān)鍵。從公司目前的情況看，會計核算存在的部分問題是：部分會計科目核算內(nèi)容不準確，表現(xiàn)為運費（包括海外運費）在“管理費用”中核算，付給鎮(zhèn)擔保公司的擔保費在“短期投資”中核算；其次，成本核算不健全不完善，表現(xiàn)為未能按各工序核算成本；成本核算平時采用計劃成本核算，年終進行調(diào)整，不能及時提供真實的產(chǎn)品成本，以便管理者決策；帳面庫存數(shù)與實際數(shù)據(jù)有差異而不能及時調(diào)整，庫存數(shù)據(jù)不真實等等。
財務(wù)管理是財務(wù)體系的核心工作，也是財務(wù)工作的重中之重。是財務(wù)為各部門提供支持服務(wù)以及監(jiān)督管理的有效手段，正是通過財務(wù)管理工作，大大提升和各部門的聯(lián)系與控制，從而得以較大提升公司的管理能力。就公司目前的情況來看，財務(wù)管理工作力度不大，尤其是在車間生產(chǎn)成本的規(guī)劃和控制、公司費用開支標準與控制、庫存盤點管理、預(yù)算管理、對生產(chǎn)系統(tǒng)的定額消耗考核等方面未見有較大的工作開展，甚至在資金的支付方面存在較大的漏洞。財務(wù)管理也是公司要高度重視的。
財務(wù)報告是財務(wù)體系向外輸出信息的載體，特別是向公司高管提供決策依據(jù)的重要信息。公司高管不重視財務(wù)部出具的報表，是因為財務(wù)報告體系不健全，未能用易懂的“會計語言”給公司提供有用的信息。一個健全的財務(wù)報告體系體現(xiàn)為年度財務(wù)報告、月度財務(wù)報告和周報表。月度財務(wù)報告應(yīng)該包括月度考核表、資金月報表、個人借款月統(tǒng)計表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細表、收入成本月度分析表、報廢毀損物資月報表、存貨盤點差異等。周報表是以資金為中心的報表體系，在資金周報中，不僅統(tǒng)計本周收回和支出的資金，而且要調(diào)度下周的資金回籠情況和資金的開支，以做到“預(yù)則立”，盡量避免入不敷出的情況。
3、對策與建議
①加強財務(wù)體系建設(shè)的三個前提：
第一是人的因素，要有一個合適的財務(wù)經(jīng)理（主管），財務(wù)經(jīng)理不僅熟悉工業(yè)成本核算，而且要有財務(wù)管理經(jīng)驗，能在敬業(yè)的前提下放手開展工作；
第二，出于特殊原因考慮，公司的財務(wù)核算以及財務(wù)報表要分為對外報稅用報表和內(nèi)部管理用報表。對外報稅用的報表只用來報稅，報表格式可以很簡單，但內(nèi)部管理用的報表一定要實用（前面已經(jīng)談到財務(wù)報告體系），并且數(shù)據(jù)一定要完整、真實，切實反映企業(yè)的發(fā)展全貌。必要時可形成兩套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，各行其是。
第三，適當?shù)拈_展一次內(nèi)部清查，清查實物和往來款項，以便摸清家底，做到心中有數(shù)，亦便于以后工作的開展
②建議：
根據(jù)財務(wù)體系建設(shè)的規(guī)律和公司自身的實際情況，我們提出規(guī)范財務(wù)體系的基本原則是：會計核算是基礎(chǔ)，首先要完善；同時可以逐步健全會計報告體系；在上述工作得到明顯改善的時候，本著先易后難的角度，逐漸開展財務(wù)管理工作。
具體來說，在摸清家底后，首先重新梳理財務(wù)核算系統(tǒng)：要做到內(nèi)外報表有別，內(nèi)部管理用報表真實、完整、可靠（但也要高度保密）；健全成本核算體系，做到成本核算分工序、分品種（大類或中類），采用實際成本核算或者平時采用計劃價格核算但月末進行材料成本差異調(diào)整。同時可以健全財務(wù)周報體系和財務(wù)月報體系，根據(jù)公司的實際情況和需要，設(shè)計財務(wù)周報、月報種類和報告格式。在財務(wù)周報中，要以資金周報為核心。在財務(wù)月報中，要以成本、收入對比分析及月度考核表為中心。
在上述工作開展到一定程度后，可考慮跟進存貨盤點管理（目前存貨盤點僅僅由倉庫進行，起不到應(yīng)有的作用。規(guī)范的盤點應(yīng)由財務(wù)牽頭，品管部、倉庫和各車間參加，以便確定存貨的數(shù)量、質(zhì)量和金額）、公司費用開支標準的制定與控制和定額成本消耗的考核等等。在這個過程中，可以由財務(wù)部門主導(dǎo)來完成，也可以采用專題小組的形式來完成，具體形式根據(jù)企業(yè)的情況而定。再從更長期來看，推行全面預(yù)算管理（與年度生產(chǎn)計劃有相似點，但又截然不同，這是公司的一種有效管理手段）是必然的選擇。在計劃進行全面預(yù)算管理的初期，可從費用預(yù)算開始試點，積累經(jīng)驗，逐漸推廣到公司資金預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，最后實行公司全面預(yù)算管理。
（三）績效考核體系有待于進一步規(guī)范
應(yīng)該看到，績效考核是公司管理的另外一條主線，績效考核成功與否，不僅對優(yōu)秀的員工，而且對普通員工的積極性也會有所影響。
從實務(wù)操作來講，績效考核有一些問題是需要關(guān)注的：
①績效考核是公司的一種管理手段，應(yīng)該覆蓋公司的全體員工，即生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和公司行政管理人員。對公司生產(chǎn)系統(tǒng)來講，目前是按照產(chǎn)量考核的，也就是計件工資制。對生產(chǎn)系統(tǒng)的考核要由產(chǎn)量逐漸推進到以產(chǎn)量和單位消耗成本考核并重，使生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的眼光不再僅僅局限在產(chǎn)量上，而且還要更加關(guān)心原材物料的消耗、設(shè)備的維修成本以及水電的消耗等方面，使降低成本成為生產(chǎn)系統(tǒng)人人關(guān)心的事情；再者，在車間與車間之間可以考慮模擬市場結(jié)算，由于上一道工序給下一道工序造成的損失經(jīng)鑒定后由上一道工序給與賠償。對公司銷售部門，目前采取是銷售提成的方式進行考核。對于銷售部門的考核，應(yīng)考慮貨款回收的情況，即既要考慮銷售收入的實現(xiàn)，也要考慮資金的回籠情況；而對于管理部門，應(yīng)實行崗位考核，其績效根據(jù)崗位職責的完成程度和工作的好壞來考核。在這里有個前提，就是各崗位職責如何盡量的明晰化、具體化，這是管理部門績效考核的一個難點。在管理部門的考核里面，由誰對他們評價也是一個難點。或者是公司的管理人員（包括車間主任）對所有的管理人員打分，然后匯總平均；或者是公司董事長有一定比例的打分權(quán)，其余的再由其他的管理人員打分，分別匯總平均后再乘以各自的權(quán)重計分；或者采用其他的方式進行評價。
②在公司的績效評價里面，各個系統(tǒng)的收入要有區(qū)別，但區(qū)別不易太大。公司可以考慮收入向生產(chǎn)一線和銷售部門傾斜，但和其他部門也不易距離拉開過大。這就需要有一個測算，比如銷售部門和生產(chǎn)系統(tǒng)之間、生產(chǎn)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間，有多大差距為宜，可以經(jīng)過測算后確定一個系數(shù)，根據(jù)實施的情況適時進行調(diào)整。另外，生產(chǎn)車間與生產(chǎn)車間之間績效水平應(yīng)當大體一致，不應(yīng)當有較大的差異，除非是技能有特別大的差異；對于本車間來說，車間主任和普通工人收入的差異也不能聽之任之，而應(yīng)當確定一個上限，比如車間主任的工資不能高于車間人員平均工資的X倍或者Y倍，具體的上限公司可根據(jù)實際情況執(zhí)行。
③公司績效考核應(yīng)有獨立的部門或者專員來實施。
如果有或者設(shè)置人力資源管理部門，就應(yīng)當由該部門來實施；如果沒有相應(yīng)的部門，可考慮設(shè)置考核專員來實施，考核專員可以放在行政管理部門或者財務(wù)部。但有一點可以肯定，不管是由專門的部門實施績效評價還是設(shè)置專員實施，都應(yīng)該獨立于生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售部門之外。
咨詢報告 篇4
一、宏觀環(huán)境總概：
隨著市場經(jīng)濟程度的加深，社會分工日益明確和細化的同時，人與人之間無不蒙上利益層次上的關(guān)系、相互逐利，人情與利益的矛盾在某種程度上加深加烈，于是中介作為第三方獲利體，在市場上日趨成熟和完善，通過對信息的收集和轉(zhuǎn)賣，從中獲利的同時協(xié)調(diào)社會勞動力，優(yōu)化資源配置，加強社會分工的指向性?？傊薪榉?wù)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越強，并在廣大就業(yè)者中樹立了形象，在我們的這次調(diào)查中，有94%表示在其周圍存在中介公司，其中有46%通過中介公司找到合適工作并有74%表示對中介公司的態(tài)度為“差不多”。說明廣大就業(yè)者對中介服務(wù)期望與依賴加強。在信息缺乏流通的農(nóng)村與之相反的城市，中介公司處于發(fā)展與日趨成熟階段，這對于我們創(chuàng)業(yè)團體，是一個極有誘惑力的市場。但首先擺在我們面前的第一道門檻便是如何在其他公司經(jīng)驗基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，后起之軍才能立于不敗之地。
二、市場需求分析：
據(jù)我我們的調(diào)查顯示：待業(yè)畢業(yè)大學(xué)生占16%，下崗員工占21%，有31%表示對目前的就業(yè)形勢不是很樂觀，僅有17%表示通過自己的能力可以輕松找到適合的工作。在劇烈的市場競爭中，剩余勞動力明顯偏多，主要群體是高校畢業(yè)生以及下崗員工，他們文化層次高或有專業(yè)技能，對工作質(zhì)量的要求也相對較高；另外待業(yè)大群體就是廣大農(nóng)民階層。
因此，中介公司以群體定位，針對不同的群體綜合分析其特征而對癥下藥，加以導(dǎo)向，指引他們跨越地域。走向勞動力缺乏的發(fā)達城市以達人盡其才，謀求良好生計；在用人事業(yè)單位，其發(fā)展趨向于扁平化，收縮戰(zhàn)線，盡可能的集中力量往專業(yè)化發(fā)展，非專業(yè)性業(yè)務(wù)尋求借助第三公司完成，企業(yè)通過中介公司招工成為大趨勢，這也是共贏的方式。所以，中介公司的發(fā)展與其他企業(yè)的發(fā)展是同步的，具有非常良好的前景。
三．市場競爭分析———信息就是生命
經(jīng)濟領(lǐng)域有句話：收集信息的成本比信息本身的價值還高，可見收集可靠信息的重要性和艱難性，特別是對中介服務(wù)行業(yè)的競爭，信息就是生命。據(jù)我們對焦作人力資源公司總經(jīng)理的訪問，商經(jīng)理表示：焦作稍有規(guī)模的中介公司都建有“市場信息部門”信息收集范圍遍布地域廣泛，信息系統(tǒng)的建立與完善成為中介公司的競爭王牌。因此，要以此作為創(chuàng)業(yè)項目，要立足于信息的收集與處理，建立精英收集團隊，信息歸整處理機構(gòu)，并建立待業(yè)，就業(yè)檔案，形成良好的回饋，循環(huán)系統(tǒng)。
四、成立“天圓地方”的swot分析
機會：
1.城市化的加劇，人情味也隨之淡化，中介是服務(wù)行業(yè)的大趨勢，通過市場的走訪，焦作市的中介公司，比起南方同級城市，實為少數(shù)，尚有很大的發(fā)展空間。
2.人口流動加速，新人口不群體在陌生地方更需要中介公司的指引，少走彎路。
3.中介公司的創(chuàng)立投資成本低、進入門檻低、運營費用低，此“三低”特別適合初次創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。
4.競爭劇烈，求職者較難找到一份合適的工作，有意向借助第三方尋求工作。
5.隨著行業(yè)內(nèi)的宣傳，中介已在求職者中形成觀念，大多數(shù)中介公司資費較低，廣泛為求職者所接受。
威脅：
1.在中介方面，尚沒有相關(guān)的法律規(guī)范，各種中介項目魚龍混雜，讓求職者不敢太依賴中介公司。
2.“黑中介”的存在，欺騙求職者，威脅到其財產(chǎn)、人身安全。
3.中介市場趨于成熟，可延伸發(fā)展空間小，發(fā)展艱難。
優(yōu)勢：
1.我們的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)精神、學(xué)習(xí)情深強，并有強烈的成功欲望與創(chuàng)業(yè)信仰。
2.有很長的準備與調(diào)研時間，可以充分透視目標市場，作出良好的對策與決策。
3.中介項目的多樣化，可形成集體操作效應(yīng)。
4.中介項目定價靈活，定價方式多樣，可以針對不同的求職群體、不同的收入階層而多樣化的定位、定價，以此滿足求職者的差異需求。
劣勢：
1.作為初次創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)驗和資金缺乏，公司起步艱難。
2.資源、信息與人脈不足，沒有高立足點，只能從無到有、從小到大，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，難以越步。
五、“天圓地方”的進軍步伐
定位：
經(jīng)過調(diào)查與分析，目前市場競爭較為劇烈，因此我們應(yīng)該以獨特的定位以避開劇烈的競爭。而大學(xué)畢業(yè)生作為一個難就業(yè)與工作高度不穩(wěn)定群體，并具有分布集中性，具有良好的開發(fā)前景。我們將定位與大學(xué)生（包括在校大學(xué)生）群體，以職介為主，多種中介項目并存運作。
策略：
1.先專攻職介，避免開始就貪大求全，在有一定的資金積累后開發(fā)多種項目，如房介、教育中介、出國中介等產(chǎn)品。
2.成立公司的同時，建立市場信息收與處理機構(gòu)，并在高校設(shè)立信息收集點，最快最準的獲得各高校信息。
3.建立顧客檔案，穩(wěn)定與求職者的關(guān)系，獲得客戶資源優(yōu)勢。
4.針對大學(xué)生群體，通過相應(yīng)的宣傳推廣方式，如推廣渠道、平面廣告、促銷手段等方式以實現(xiàn)中介服務(wù)產(chǎn)品的精確對接。
5.積極與外地同類公司建立合作關(guān)系，分享信息與交流成功經(jīng)驗。
6.制定公司運作制度，加強人才的鍛煉與培養(yǎng)。
價格制度：
1、采取“發(fā)布信息免費制度”，對發(fā)布信息者免收所有費用，只收單方費用。
2、大學(xué)畢業(yè)生在本地找工作，收取20元酬金，不滿意者，免費更換工作；外地找工作者收取第一個月的工資為酬金，報銷單程車費。
3、所有中介費用都從工資種扣除，提前不收任何費用。
4、為在校小學(xué)生免費提供臨時工作以勤工儉學(xué)，塑造本公司良好形象。
5、響應(yīng)國家政策，為下崗職工免費介紹職位。
六、總結(jié)：
此次調(diào)查處于布置階段，龐老師不經(jīng)意間問起一個問題：你們市場營銷的學(xué)生到底學(xué)了些什么？讓我頃刻思緒萬千，內(nèi)心久久不能平靜。是啊，我們到底學(xué)到了什么？這個問題對于大學(xué)生是嚴肅的。我想，不只是我，很多人心里都不知道該如何回答這個問題，只有迷茫與無助。
這次調(diào)研雖說是模擬的，但也足夠我們這群未出茅廬的學(xué)生嘗到少許商業(yè)氣息。一切都是從零開始的。我們收集大量的二手資料，集思廣益，設(shè)計出調(diào)查問卷，開始市場走訪，市場觀察。走訪了焦作人力資源公司、人才市場、新亞大廈和市內(nèi)大部分的中介公司，訪問各個行業(yè)的人士。每一份問卷的發(fā)放與回收，每一次的訪問我相信都有很大的收獲，對于我們，不僅是一個報告的完成，而是為將來的成功打下了基礎(chǔ)，我們每個人都倍加努力。在此間，我突然感覺到一種精神——創(chuàng)業(yè)精神。
選擇市場營銷專業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神就是學(xué)習(xí)的靈魂，選擇營銷，很大程度選擇了一條創(chuàng)業(yè)之路，企業(yè)之路。樹立起目標，超越著目標，永不迷失，永不放棄。在學(xué)習(xí)過程中，我們的靈魂里，已刻入這種創(chuàng)業(yè)精神，這便是我們學(xué)習(xí)到的！
咨詢報告 篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人系xxx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)為xx市xx醫(yī)院一名主管護師，系精神衛(wèi)生專科護士，精神科護士長，從事戒毒?？萍熬駥？乒ぷ鹘?。近年來，本人除了做好日常的臨床管理工作之外，還積極參與到本科室心理咨詢室的籌建及工作的有序開展中?，F(xiàn)將本人近幾年在心理咨詢室方面的工作情況做如下總結(jié)：
一、近幾年來，隨著政府各職能部門、醫(yī)院對我科的重視，以及科室自身發(fā)展的需要，我科的心理咨詢室從無到有，條件逐步得到改善，環(huán)境有根本變化，室內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅、溫馨、舒適。在這里，病員、來訪者可以敞開心扉，吐露心聲，把一些糾結(jié)的問題，郁悶的問題等進行充分的溝通，從而對來訪者進行心理疏導(dǎo)，以達到排憂解惑，促進其心理健康。
二、心理咨詢室由科室兩位主任、一位在院醫(yī)師及本人組成。我們這一團隊不僅具有一定專業(yè)知識，也具有心理咨詢的相關(guān)知識及經(jīng)驗，從事精神專科臨床診治工作均在二十年左右，在日常工作及心理咨詢過程中，積累了相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗，并且工作中認真細致觀察縝密，善于發(fā)現(xiàn)病員及來訪者中存在的心理問題，及時并有效的就相關(guān)問題與病員及來訪者進行深入的交談，從而解決他們的一些現(xiàn)實的問題。
三、心理咨詢室安排了面向全體住院病員、病員家屬、探視人員、陪護人員的心理健康知識講座，以便于受眾對心理相關(guān)知識及心理咨詢室日常工作時間、安排、活動做到相應(yīng)的了解、掌握。心理咨詢室安排的講座內(nèi)容不同，各自具有一定的針對性。
四、心理咨詢室工作的開展在每周一至周五的正常工作時間內(nèi)，對病員及來訪者進行接待。在咨詢過程中，能做到以下幾點：
1、以坦誠、信任、鼓勵、平等、接納的態(tài)度對待病員及來訪者，使病員接納和信任自己。形成一種和諧、相互信任的醫(yī)患、護患關(guān)系，營造一個溝通、交流的良好氛圍，使病員及來訪者能夠真正的毫無保留的、充分、深入地暴露其內(nèi)心思想活動，從而讓我們的心理咨詢活動做到有的放矢，更好的為病員及來訪者服好務(wù)。
2、對病員及來訪者的具體情況和問題，實事求是地進行分析，用具有明確針對性的方式方法來幫助病員及來訪者認清自己的心理問題，讓其建立起自己幫助自己的概念和信心，從而正確的面對自己的問題。
3、對特殊的、疑難的、較頑固的病員及來訪者進行個別的，更有針對性的心理咨詢工作。幫助病員及來訪者克服心理障礙，使其進入較為正常的日常生活、工作狀態(tài)。通過心理咨詢，使其心理問題得到緩解，從而提高其心理健康水平。
4、爭取病員、家屬、探視者、陪護者、來訪者等各方面人員的配合支持。
目前，我科心理咨詢工作有了一定的發(fā)展，但由于人員本身，客觀條件(如正規(guī)培訓(xùn)機會少)等欠缺，對于自身期望及病員、來訪者的期望尚不能完全達到、滿足。今后，繼續(xù)深化和發(fā)展心理咨詢工作，加強對心理咨詢技術(shù)、技巧的學(xué)習(xí)實踐和研究，使心理咨詢活動的開展能真正發(fā)揮它的深刻作用。
述職人：xxx
20XX年x月x日
咨詢報告 篇6
20__年擔任咨詢公司副經(jīng)理以來我主要分管市場開發(fā)和辦公室管理工作。一年來在公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和書記的支持下，公司圓滿完成集團公司下達的市場開發(fā)任務(wù)，當然這些成績的取得與咨詢公司全體職工的努力是分不開的。在此，對領(lǐng)導(dǎo)的幫助和職工的支持表示衷心的感謝!
我就20__年全年的工作從以下五個方面進行總結(jié)匯報，不足之處請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同時給予批評、指導(dǎo)。
一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和轉(zhuǎn)變工作作風。認證履行黨員義務(wù)，加強思想政治學(xué)習(xí)，自覺維護黨的形象，遵守黨的紀律，干凈做事，清白做人，嚴于律已。始終要求自己保持高度的政治敏銳性、堅定性和鑒別力，在思想上、行動上與xxx保持高度一致，自覺接受各種監(jiān)督，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐。并且，處處以黨員的八條標準嚴格要求自己，在黨員和群眾中起到了黨員的模范帶頭作用。能夠做到“小事見人品、大事顯風格”，“平時能看出來、困難時能站出來、關(guān)鍵時能沖出來”，經(jīng)得起黨組織的考驗。
三、在道德品質(zhì)方面，我保證對黨忠誠，作風正派，關(guān)心集體，廉潔奉公。注重個人修養(yǎng)，通過“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的認真學(xué)習(xí)不斷提高個人思想道德品質(zhì)。我能夠做到不計個人得失，一切以集體的利益為出發(fā)點，為集體樂于奉獻，愛崗敬業(yè)。在聯(lián)系群眾方面，能夠廣泛團結(jié)同志，群眾威信高，善于傾聽職工的建議和意見，建立良好的干群關(guān)系。及時與職工群眾多溝通多交流，指導(dǎo)職工個人發(fā)展規(guī)劃，關(guān)心職工家庭生活，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化氛圍，維護和保持公司職工的穩(wěn)定。
五、面對昨天的成績和歷史的榮譽，我清醒地意識到“永不滿足，勇攀高峰”是我努力工作的動力和源泉。我知道在我的工作中還存在不足之處和需要改進的方面，為此我鄭重承諾：
1、認證履行黨員義務(wù)，加強思想政治學(xué)習(xí)，自覺維護黨的形象，遵守黨的紀律，干凈做事，清白做人，嚴于律已;
2、認真履行崗位職責，熱愛本職工作，超額完成全年市場開發(fā)目標。配合好經(jīng)理和書記的工作，搞好咨詢公司的經(jīng)營管理和黨建工作，確保公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
4、指導(dǎo)職工個人發(fā)展規(guī)劃，關(guān)心職工家庭生活，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化氛圍，維護和保持公司職工的穩(wěn)定。
以上是我個人在20__年的工作總結(jié)和20__年度的工作構(gòu)想，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志批評指正，同時也感謝各位同志在工作中給予的幫助和支持，我將在今后的工作中為咨詢公司的發(fā)展繼續(xù)努力，為咨詢公司的職工創(chuàng)效益、謀發(fā)展而不懈奮斗。
咨詢公司20__年12月
咨詢報告 篇7
二、通過案例討論，大家表達各自的見解。不同的咨詢員對咨詢者的問題會有不同的理解，大家共同分析和討論，集思廣益，尋找咨詢者問題的關(guān)鍵點;我從中發(fā)現(xiàn)自己看法的偏狹，開闊自己的思路，提升了咨詢知識水平：咨詢的焦點要轉(zhuǎn)入咨詢者身上，引導(dǎo)其進行思考;咨詢員要有精神分析的眼光，人文主義的心態(tài)，認知行為的方式，家庭治療的形式;
三、通過角色扮演，我以咨詢者的身份，講述了自己在情感之中的困惑，以及成長過程中與家庭成員的情感紛紛問題;一方面，通過“空椅”對話，我宣泄了積壓在心中許久的負性情感;另一方面，督導(dǎo)與咨詢成員們給予我很多鼓勵的話語，令我認識到自己存在的思維、行為模式，探尋自己身上的長處，挖掘自身潛能。
案例討論、角色扮演的方式，讓我們對咨詢員的坐姿，表情，詢問的語氣，共情的態(tài)度等方面得到了實際訓(xùn)練。
在紅楓的實習(xí)，可以說是既有收獲也有遺憾，但總的來說，收獲是較多的。
此次實習(xí)中，有幸得到劉鳳琴老師的督導(dǎo)，每當在咨詢中遇到困惑時，劉老師總能耐心地指導(dǎo)我們，給予我們啟發(fā);劉老師有多年豐富的心理咨詢經(jīng)驗，對心理咨詢有自己獨到的見解，她用通俗的語言講述心理咨詢方法，直觀明白，不是僵化的理論，更令人易于理解和消化。劉老師開朗、樂觀個性，親熱、包容的態(tài)度，敢于挑戰(zhàn)困難的作風，令人留下深化印象。
咨詢室里直爽的蘆老師，溫順的夏老師，一直在認真、辛苦地工作，她們那種強烈的工作責任感，積極進取的精神，值得我學(xué)習(xí)。
在實習(xí)中，我結(jié)交了一批志同道合的朋友：穩(wěn)重的王芳，有潛力的瑤瑤、平和的牛牛、陽光的張愛、熱心腸的賈選紅、強勢能干的慧娟、斯文的竹子等。通過與她們交流對心理咨詢的觀念、看法，分享心得體會，使我得到很多的啟發(fā)，從中我能感受到咨詢員團隊的溫馨和快樂。她們身上都散發(fā)著一種光芒，無論是顯露的，還是含蓄的，都是一種助人自助的力量。