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行政工作述職報(bào)告 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是20xx年的年初加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一年的工作，特作如下報(bào)告：
一、近一年來(lái)的工作
1、起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度，完成征詢(xún)意見(jiàn)稿，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管，完成制度的試行文件，連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。
2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本，準(zhǔn)備在8號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門(mén)經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣。對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。其他行政部的日常工作。
二、存在的問(wèn)題
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門(mén)之間溝通不足。用車(chē)、出差、報(bào)銷(xiāo)等方面還不完善。出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制；員工抱怨報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)，連累到工資不能及時(shí)收到。人力資源運(yùn)用沒(méi)到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
2、6s管理和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)單考評(píng)。6s管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高?？?jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng)，每一部門(mén)、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。
3、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱(chēng)相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資，無(wú)形之中就形成一年有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資。部門(mén)之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確。
三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo)
希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。用車(chē)、出差、報(bào)銷(xiāo)等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程。
建立起良好的公司文化，我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個(gè)輕松的過(guò)程，而是一個(gè)痛苦的過(guò)程、長(zhǎng)期的過(guò)程。作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人，責(zé)無(wú)旁貸。在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。針對(duì)我個(gè)人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。
我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
行政工作述職報(bào)告 篇2
十月對(duì)于我們汽車(chē)這個(gè)行業(yè)應(yīng)該算是收獲的一月，但綜合整個(gè)十
月來(lái)看效果好像并沒(méi)有預(yù)想的那么完好，但我們行政部工作相對(duì)九月份顯得尤其的忙綠，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、人員招聘
因各種原因九月份、十月份離職人員較多，所以人員招聘是十月份主要工作之一，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外，為了提高求職人員對(duì)我店的關(guān)注，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了11年度智聯(lián)贈(zèng)送的一周四合一圖片形式，另經(jīng)過(guò)分析人員需求類(lèi)型，安排10月份的第三周在大河報(bào)做了一期招聘，經(jīng)過(guò)兩種渠道的招聘，效果達(dá)到了預(yù)計(jì)的需求，先后分別組織了兩次面試，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補(bǔ)充。
二、20xx年臺(tái)歷制作
陽(yáng)歷新年再有兩月就要到了，考慮到臺(tái)歷的發(fā)放與使用，與各部門(mén)溝通12年臺(tái)歷需求數(shù)量，十月中旬開(kāi)始我們尋找了部分廠家報(bào)價(jià)，對(duì)臺(tái)歷的價(jià)格與質(zhì)量做了對(duì)比與篩選，下旬開(kāi)始與制作單位關(guān)于臺(tái)歷設(shè)計(jì)需求情況進(jìn)行了溝通，現(xiàn)設(shè)計(jì)稿已初步確定，計(jì)劃在11月處制作，11月中旬制作完畢交各部門(mén)發(fā)放與客戶(hù)。
三、硬體改造
（一）、車(chē)間下水管檢修
車(chē)間下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨時(shí)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，10月份我們組織人員對(duì)車(chē)間的下水管道進(jìn)行了仔細(xì)排查與檢修，對(duì)堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換，保證了車(chē)間下水管道的正常使用。
（二）、展廳玻璃外墻清洗
為了響應(yīng)源通別克開(kāi)業(yè)，在魏懂的指示下，十月份安排人員對(duì)展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。
四、莆田物流區(qū)商品車(chē)庫(kù)雜草清理
秋季天干氣燥，是一個(gè)容易引發(fā)火災(zāi)的季節(jié)，經(jīng)過(guò)對(duì)商品車(chē)庫(kù)的檢查，發(fā)現(xiàn)商品車(chē)庫(kù)雜草干枯凌亂，存在很大的安全隱患，經(jīng)與銷(xiāo)售經(jīng)理同意與配合，我們組織人員和專(zhuān)業(yè)設(shè)備對(duì)雜草進(jìn)行了一次徹底的清理。
行政工作述職報(bào)告 篇3
20xx年，在村支書(shū)記、主任、大禹公司董事長(zhǎng)羅平先生英明領(lǐng)導(dǎo)下，在公司執(zhí)行總經(jīng)理羅志勇的親自帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)懷下，我堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀思想統(tǒng)領(lǐng)本職工作，緊密?chē)@高塘村和大禹公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的中心工作，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，努力唱響企業(yè)宣傳主旋律，打好精神文化主動(dòng)仗，為高塘村和大禹公司的飛躍發(fā)展供給了強(qiáng)大的輿論支持和精神動(dòng)力?，F(xiàn)將近一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、主要工作實(shí)績(jī)
1、勤動(dòng)腦，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
一是黨的理論知識(shí)和最新成果的學(xué)習(xí)。20xx年2月，我成為株洲市首家村級(jí)公司高塘大禹實(shí)業(yè)有限職責(zé)公司的一名員工，工作后，黨組織關(guān)系遷移至馬家河鎮(zhèn)高塘村黨支部，我又榮幸的成為高塘村的一名黨員。為了更好的'發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，更好的履行工作職責(zé)，所以我十分注重經(jīng)過(guò)自身學(xué)習(xí)切實(shí)提高個(gè)人的理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，堅(jiān)定夢(mèng)想信念，增強(qiáng)組織觀念和紀(jì)律觀念;深入學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神;貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)推行“四議兩公開(kāi)”工作法等新的理論和實(shí)踐成果，在工作中把握正確的輿論導(dǎo)向，為群眾傳播先進(jìn)思想。
二是涉及工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所理解的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事務(wù)、新問(wèn)題、新情景，比如：“征地拆遷”、“征轉(zhuǎn)分離”、“失地農(nóng)民”、“安置房”建設(shè)等。應(yīng)對(duì)這些難題，我首先從了解熟悉情景入手，經(jīng)過(guò)領(lǐng)悟會(huì)議資料、查閱相關(guān)文件、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜索等途徑，把征地拆遷、“征轉(zhuǎn)分離”、村團(tuán)體經(jīng)濟(jì)組織高塘大禹公司等等這些基本概念，基本情景掌握清楚，做到心中有數(shù)，使自己很快進(jìn)入工作主角，切實(shí)做好宣傳和相關(guān)報(bào)道工作。
高塘村先行先試開(kāi)創(chuàng)的“征轉(zhuǎn)分離”征地拆遷模式，以村委會(huì)為建設(shè)單位建設(shè)安置房以及成立首家村團(tuán)體經(jīng)濟(jì)組織高塘大禹公司等等這些都是在一種“先行先試，敢闖敢試，邊干邊試”的精神動(dòng)力下實(shí)現(xiàn)的，我的工作也面臨著許多的新情景，所以不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是做好本職工作的前提和基礎(chǔ)。
2、勤動(dòng)筆，提高業(yè)務(wù)本事。
一是細(xì)心留意。巧婦難為無(wú)米之炊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉工作情景;同時(shí)，學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，經(jīng)過(guò)自身細(xì)心觀察和留意、反思和總結(jié)，提高了捕捉和發(fā)現(xiàn)高塘村、大禹公司最富宣傳價(jià)值的“閃光點(diǎn)”。二是勤寫(xiě)勤練。為了深入學(xué)習(xí)宣傳工作業(yè)務(wù)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性，我勤動(dòng)筆，將勤寫(xiě)、勤練當(dāng)成每一天的“課外作業(yè)”，切實(shí)提高自己在宣傳工作中的本事和水平，做到張弛有度，游刃有余。三是深入分析。挖掘高塘村、大禹公司人物和事件表象背后更深層次的和意義，從全新的角度對(duì)高塘村、大禹公司的好人好事，先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳報(bào)道，發(fā)揮輿論宣傳的最大價(jià)值和影響力。四是開(kāi)闊視野。廣泛涉獵經(jīng)濟(jì)法律、人文歷史等方面的知識(shí)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高履行崗位職責(zé)的本事。
近一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)和支持幫忙下，結(jié)合自身的不懈努力，我的工作本事有了較大提高，取得了小小的成績(jī)。10個(gè)月來(lái)，我已在《高塘大禹》報(bào)上刊登稿件64篇;《新區(qū)報(bào)》分別于20xx年8月30日刊登《高塘村殘疾人協(xié)會(huì)成立》、20xx年9月10日刊登《大喇叭再傳致富之聲》、20xx年11月10日刊登《歡樂(lè)老人羅樹(shù)桃的歡樂(lè)人生》、20xx年11月12日刊登《美麗村道》、20xx年11月30日刊登《政協(xié)委員走訪高塘》等稿件;另《株洲日?qǐng)?bào)》、《株洲晚報(bào)》各轉(zhuǎn)載稿件一篇;撰寫(xiě)各類(lèi)稿件、報(bào)告、材料10余萬(wàn)字。
經(jīng)過(guò)勤學(xué)苦練，把高塘的好人好事，有價(jià)值的新聞事件廣泛的向外傳播，為高塘大禹公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為高塘村百姓精神文化生活增添了豐富的色彩，讓拼搏積極、意氣風(fēng)發(fā)的高塘人、大禹人的精神影響更多的人。
3、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
輿論宣傳要服務(wù)實(shí)際工作。為切實(shí)做好在“征轉(zhuǎn)分離”中的輿論宣傳工作，在“新高塘安置小區(qū)”建設(shè)中發(fā)揮精神鼓舞人的作用，我堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的重要方法，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效，深入做好公司宣傳工作。圍繞“征轉(zhuǎn)分離”工作、“新高塘安置小區(qū)”建設(shè)、高塘大禹公司發(fā)展等主題資料，把好輿論導(dǎo)向，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。從提高新聞采寫(xiě)水平著眼，以服務(wù)實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在“征轉(zhuǎn)分離”工作開(kāi)展艱難的階段，在村報(bào)《高塘大禹》上以宣傳先進(jìn)典型為重點(diǎn)，以發(fā)揮先鋒模范帶頭作用為中心，在群眾中起到很好的引導(dǎo)作用;在“新高塘安置小區(qū)”順利交付使用后，《高塘大禹》以安置房建設(shè)掠影的編排方式，讓讀者看到了安置房的整個(gè)建設(shè)剪影，在贊揚(yáng)了辛勤工作者的同時(shí)，增強(qiáng)了高塘人的自豪感和榮譽(yù)感，更加凸顯“先安置后拆遷”的這一德政工程和民心工程;在高塘村深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安排制作了科學(xué)發(fā)展觀宣傳欄、讀書(shū)筆記公示欄，不僅僅有效地?cái)U(kuò)大了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，并且樹(shù)立了高塘村和公司良好形象。
4、勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無(wú)大小，只是分工不一樣，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名剛走出大學(xué)校門(mén)的好范文，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)都比較匱乏，所以我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小生活在農(nóng)村的我，最大的特點(diǎn)就是做事踏實(shí)，待人真誠(chéng)。工作中，我勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做言語(yǔ)的巨人行動(dòng)的矮子，不論是接待工作、辦公室日常事務(wù)，還是清潔衛(wèi)生工作，我都用心的做到更好。同時(shí)，抓住高塘村的發(fā)展契機(jī)磨練自己，憑借大禹公司的良好平臺(tái)提升自己。
踏實(shí)勤奮既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)。因?yàn)樘珗?zhí)著于做事而忽略了人情世故，因?yàn)樘嬲\(chéng)而容易上當(dāng)受騙。然而不管在什么情景下，我依然堅(jiān)信“努力的去工作，哪怕不求任何回報(bào);真誠(chéng)的去愛(ài)，就像從未受過(guò)傷害?！?BR> 5、勤動(dòng)腿，密切聯(lián)系群眾。
在基層工作要經(jīng)常與群眾接觸，勤動(dòng)腿，走到群眾中去，和百姓交流，然而對(duì)我來(lái)說(shuō)這一點(diǎn)并不簡(jiǎn)單。首先言語(yǔ)上的不通以往使我很難開(kāi)展工作，與村民們交流往往還要帶上個(gè)“翻譯”，突破語(yǔ)言障礙是我工作中的“額外”任務(wù)。我堅(jiān)持多向同事學(xué)習(xí)，多聽(tīng)、多問(wèn)，我很快能夠聽(tīng)懂湖南話(huà)，極大地幫忙了我順利完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，我相信除了語(yǔ)言方式的交流，還有一種更有效地溝通，那就是信任和尊重。一個(gè)會(huì)心的微笑，一個(gè)真誠(chéng)的眼神，都能夠拉近與群眾的距離。如今，我與同事、村民都能夠自如交談，不僅僅為我的工作帶來(lái)了新的思路，供給新的新聞線索，并且還意外的收獲了與百姓之間的深厚友誼。此外，在基層做工作還要敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)。這一點(diǎn)村支書(shū)記、主任、公司董事長(zhǎng)羅平先生就是我最好的榜樣。
二、存在的不足及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
以上是本人對(duì)20xx年度盡責(zé)履行政助理工作情景進(jìn)行的述職報(bào)告。就一分為二地看待，本人在取得必須成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)存在的不足，主要是工作本事還需進(jìn)一步在實(shí)踐中提升，工作總結(jié)分析和匯總不夠及時(shí)，創(chuàng)新思維抓落實(shí)的本領(lǐng)需要進(jìn)一步提高，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究的本事需要進(jìn)一步改善，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)和溝通需進(jìn)一步努力。今后，我將堅(jiān)持貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好、做實(shí)、做出更大成效。一是履職盡責(zé)帶好頭。作為宣傳高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我將始終按照解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求，以良好的人格力量，推進(jìn)宣傳工作再上新臺(tái)階。二是多了解群眾所思、所想、所盼、所需，真正發(fā)揮“黨和人民的耳目喉舌”作用，將《高塘大禹》報(bào)辦成高塘村和大禹公司的宣傳名片，辦成群眾愛(ài)看的報(bào)紙。三是創(chuàng)新實(shí)踐謀發(fā)展。認(rèn)真分析總結(jié)宣傳工作面臨的新形勢(shì)、新特點(diǎn)和新情景，聯(lián)系高塘村和大禹公司發(fā)展實(shí)際，不斷豐富宣傳工作的資料、形式和手段，真正把宣傳工作做大做強(qiáng)、做深做精、做活做透。四是牢記此時(shí)、此地、此身的告誡。雷厲風(fēng)行，此刻應(yīng)當(dāng)做的事情，立即做起來(lái)，不要拖延到以后;從自己所處的崗位做起，為高塘村和大禹公司作出貢獻(xiàn)，不要好高騖遠(yuǎn);自己應(yīng)當(dāng)并且能夠做的事
情，要勇于承擔(dān)，不要推給別人。不退縮，不逃避，在人生的道路上勇敢地走下去，為高塘村和大禹公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、20xx年工作打算
近一年來(lái)，我的工作取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我深刻認(rèn)識(shí)到這僅僅才是開(kāi)始，以后的路還很長(zhǎng)，困難也會(huì)很多。20xx年我將揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，繼續(xù)做好上述“五勤”工作，深入學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，做好以下工作：
1、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，樹(shù)立企業(yè)新形象。發(fā)揚(yáng)大禹精神，發(fā)展具有大禹特色和高塘精神的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系，凝聚人心、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)行動(dòng)。大力宣傳企業(yè)文化。利用我公司優(yōu)勢(shì)宣傳工具，向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念、價(jià)值觀的灌輸，豐富廣大村民的精神文化生活;把企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳工作推向深入，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
2、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，做好《高塘大禹》報(bào)采編工作。工作將企業(yè)文化建設(shè)與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神禮貌建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、加強(qiáng)宣傳工作，凝心聚力，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年度工作部署，落實(shí)職責(zé)，改善工作方法，創(chuàng)新工作思路，把宣傳工作貫穿到大禹公司的改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中去，把輿論宣傳工作與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
以往，在我的求職信中這樣寫(xiě)道“如果說(shuō)，人生是一個(gè)長(zhǎng)短不一的故事，我想我的故事才剛剛開(kāi)始;如果說(shuō)，每個(gè)人的故事都是一個(gè)或大或小的傳奇，那么我期待在這片舞臺(tái)上創(chuàng)造更多更美的傳奇。”轉(zhuǎn)眼，在那里已經(jīng)工作近一年時(shí)間，我會(huì)在那里發(fā)揮我的余熱，因?yàn)槟抢锸俏遗^(guò)的地方，也是我正在不斷成長(zhǎng)的地方。
行政工作述職報(bào)告 篇4
今年上半年，行政(人事)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心和其它部門(mén)的支持配合下，
行政部按照20xx年公司部署要求，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、周密部署，細(xì)致安排(通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、參加人才招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘等各種辦法招攬)，完成員工招聘工作。
2、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理。在全公司上下協(xié)助下改建狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。
3、認(rèn)真做好全公司員工人事檔案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案的管理工作，及時(shí)做好檔案材的收集、整理、歸檔。
4、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在影響生產(chǎn)最小的情況中，合理安排包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車(chē)間的地面改造和安裝環(huán)?？照{(diào)等工作，以及順利完成全面改建1xxxx級(jí)無(wú)塵灌裝車(chē)間的工程，使公司在工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境等硬件方面領(lǐng)先于同行。
行政工作述職報(bào)告 篇5
企業(yè)精神形象
它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基矗
企業(yè)員工形象
制定《員工手冊(cè)》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!!
行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門(mén)要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。
要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門(mén)保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。
尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)(在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。
也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。
在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌!
行政工作述職報(bào)告 篇6
**年，蘇州市行政服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立“機(jī)關(guān)就是服務(wù)，公務(wù)員就是服務(wù)員”的理念，全面落實(shí)黨的十八大精神，按照省政府《關(guān)于加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》文件要求、全省政務(wù)服務(wù)工作座談會(huì)精神和全市作風(fēng)效能建設(shè)“三三三”工程目標(biāo)任務(wù)，以開(kāi)展第六屆“雙十佳”主題活動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)行政服務(wù)改革創(chuàng)新和提檔升級(jí)，各項(xiàng)工作都取得了新的成效。
至12月底，中心共受理各類(lèi)辦件879980件，日均受理辦件3548件，承諾件承諾期內(nèi)提前辦結(jié)率為97.52%，按時(shí)辦結(jié)率達(dá)到100%。中心先后榮獲“市級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)優(yōu)勝單位”、“蘇州市中心城市科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)”、“市電子政務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目資源共享獎(jiǎng)”、“蘇州市十佳基層服務(wù)型黨組織”和“蘇州市級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了社會(huì)各界廣泛好評(píng)。
一、通過(guò)全面創(chuàng)新工作機(jī)制，服務(wù)效能進(jìn)一步提高
1.大力加強(qiáng)行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是確定**年為行政服務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，出臺(tái)《蘇州市行政服務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)意見(jiàn)》，從明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)方面內(nèi)容，深入推進(jìn)全市各級(jí)行政服務(wù)中心的規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是補(bǔ)充制定了《蘇州市行政服務(wù)中心系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)》第四部分信息化標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)全市行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化“兩化融合”，進(jìn)一步提升全市行政服務(wù)信息化建設(shè)水平。三是對(duì)全市行政服務(wù)體系建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研，總結(jié)工作亮點(diǎn)，分析存在問(wèn)題，明確努力方向，為下一步深化全市四級(jí)服務(wù)體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。
2．全力推動(dòng)窗口服務(wù)創(chuàng)新。中心堅(jiān)持創(chuàng)新和完善重大項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，發(fā)改委、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局等窗口進(jìn)一步完善跟蹤服務(wù)機(jī)制和綠色通道機(jī)制，助力政府惠民工程；由商務(wù)局牽頭、相關(guān)七個(gè)部門(mén)共同參與的外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，通過(guò)聯(lián)合辦公、集體會(huì)審等形式，順利完成了**年度年檢任務(wù)；公安出入境窗口配置自助填表機(jī)，通過(guò)直接讀取居民身份證信息即可輕松完成申請(qǐng)表打印；財(cái)政局窗口實(shí)行午休時(shí)間電話(huà)咨詢(xún)值班制度；交通運(yùn)輸局窗口在全省率先將交通路政管理信息系統(tǒng)運(yùn)用到中心窗口審批服務(wù)中；衛(wèi)生（食藥監(jiān)）局窗口探索建立首席咨詢(xún)員制度；工商局窗口積極為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提供政策指導(dǎo)、全程介入、事后跟蹤服務(wù)，在最短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)完成設(shè)立申請(qǐng)；地稅局窗口實(shí)行納稅人信息推送確認(rèn)制，大幅提高設(shè)立、變更事項(xiàng)的辦稅效率；市容市政窗口進(jìn)一步簡(jiǎn)化臨時(shí)性占道審批手續(xù)，完善事后監(jiān)管機(jī)制，提高行政服務(wù)質(zhì)量等等。
3．積極優(yōu)化窗口服務(wù)機(jī)制。為努力解決辦事群眾反映的“跑了多次補(bǔ)材料”的情況，中心組織開(kāi)展了“一次性書(shū)面告知”專(zhuān)項(xiàng)督查，制作“一次性告知書(shū)”樣本，督促窗口熟練掌握部門(mén)審批業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“一次性告知”和“補(bǔ)（退）辦件書(shū)面答復(fù)”制度。同時(shí)，中心積極對(duì)窗口服務(wù)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)車(chē)購(gòu)稅繳稅方式改革，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)商、解決窗口遇到的問(wèn)題，確保便民繳稅舉措的平穩(wěn)實(shí)施；針對(duì)一季度消防窗口辦件量較大的情況，在消防支隊(duì)的重視下，窗口服務(wù)機(jī)制進(jìn)一步理順，辦事群眾排隊(duì)情況得到有效緩解；為優(yōu)化證照拍照處的秩序，中心積極協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)構(gòu)增加工作人員、添置必要設(shè)備、細(xì)化拍照流程和宣傳標(biāo)識(shí)，收到初步成效。
二、通過(guò)全面融合信息技術(shù)，服務(wù)平臺(tái)進(jìn)一步優(yōu)化
1．做好行政審批系統(tǒng)升級(jí)改造工作。根據(jù)市委、市政府專(zhuān)題聯(lián)席會(huì)議精神（市政府專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要[**]116號(hào)）和《全市作風(fēng)效能建設(shè)工作要點(diǎn)》有關(guān)要求，為進(jìn)一步提升中心網(wǎng)上審批和網(wǎng)上監(jiān)管的信息化水平，中心在學(xué)習(xí)周邊城市先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合省、市行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)透明運(yùn)行的最新要求，制定了行政審批網(wǎng)上運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)方案。同時(shí)，中心會(huì)同市發(fā)改委、法制辦、政務(wù)公開(kāi)辦多次協(xié)商討論權(quán)力庫(kù)運(yùn)行機(jī)制，并最終確定相關(guān)流程，從中心未來(lái)發(fā)展方向出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃行政審批系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，會(huì)同各窗口部門(mén)、軟件公司做好各部門(mén)軟件接口和數(shù)據(jù)對(duì)接工作。
2．完成智能導(dǎo)服系統(tǒng)二期項(xiàng)目和公共資源交易網(wǎng)的上線運(yùn)行工作。為應(yīng)對(duì)市民和企業(yè)對(duì)信息查詢(xún)方式多樣性、提供內(nèi)容豐富性以及系統(tǒng)使用智能性的要求，中心建成了智能導(dǎo)服二期項(xiàng)目，同時(shí)，通過(guò)建立知識(shí)庫(kù)和前端智能搜索引擎，使應(yīng)用更加智能化、人性化，進(jìn)一步提高了中心的服務(wù)效能和服務(wù)水平。由中心負(fù)責(zé)搭建的公共資源交易信息網(wǎng)通過(guò)信息化手段，將涉及政府采購(gòu)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易、建設(shè)工程招投標(biāo)、水利工程招投標(biāo)、交通工程招投標(biāo)、土地交易6個(gè)板塊的交易信息和服務(wù)內(nèi)容集中到一個(gè)網(wǎng)站，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布交易信息，網(wǎng)站的運(yùn)行對(duì)進(jìn)一步深化公共資源交易制度改革，建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)公共資源交易的透明、規(guī)范、公正、公開(kāi)運(yùn)行具有重要意義。
3．加強(qiáng)“審批數(shù)據(jù)共享平臺(tái)”應(yīng)用2
行政工作述職報(bào)告 篇7
xx年，是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門(mén)的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。擬定本部門(mén)飯?zhí)霉芾碇贫?、?chē)輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門(mén)下設(shè)汽車(chē)隊(duì)、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個(gè)小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門(mén)各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強(qiáng)的的工作提到日程上。
3、強(qiáng)化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對(duì)員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。
二、強(qiáng)化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫(kù)管理臺(tái)賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類(lèi)有較大改善，全年沒(méi)有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識(shí)及素質(zhì)養(yǎng)成意識(shí)。
行政接待方面：全年共安排接待28場(chǎng)次，方便了來(lái)賓用餐，節(jié)約了行政開(kāi)支，圓滿(mǎn)完成了公司的各項(xiàng)接待活動(dòng)。
車(chē)輛管理方面：針對(duì)全年新進(jìn)車(chē)輛較多的實(shí)際，行政部推行了派車(chē)單制度、定點(diǎn)油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強(qiáng)車(chē)輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對(duì)新增綠化面積較多，相對(duì)人手不足實(shí)際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢?zhuān)管，定期進(jìn)行灌溉、施肥，對(duì)有問(wèn)題的花草樹(shù)木進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)解決病蟲(chóng)害的預(yù)防問(wèn)題，綠化樹(shù)木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對(duì)宿舍管理人員配備不足的實(shí)際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對(duì)制度的執(zhí)行力。
三、正視差距，努力改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足
從一年來(lái)公司行政管理運(yùn)行看，公司還存在人員流動(dòng)性較強(qiáng)、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問(wèn)題，給公司發(fā)展帶來(lái)了許多負(fù)面影響。xx年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。通過(guò)梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機(jī)，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
行政工作述職報(bào)告 篇8
根據(jù)xxxxx縣公述民評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組東公評(píng)〔20xx〕13號(hào)文件通知精神，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作完成情況，履行崗位職責(zé)情況，遵守廉潔從政規(guī)定情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的政治報(bào)告和十八屆三中、四中全會(huì)精神，積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，順利完成了干部在線教育學(xué)習(xí)任務(wù)。堅(jiān)定了理想信念，牢固樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高了分辯是非的能力，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。能認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高工作能力和服務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際，努力規(guī)范行政行為。
二、履行崗位職責(zé)，搞好窗口服務(wù)。
一年來(lái)，圍繞行政審批制度改革這一重大舉措，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
根據(jù)縣政府"行政審批三到位"的通知要求，發(fā)改委將本委的行政審批事項(xiàng)連同審批科一起轉(zhuǎn)移到行政服務(wù)中心。對(duì)于突然增加的行政審批工作，我一時(shí)難以適應(yīng)，雖然過(guò)去長(zhǎng)時(shí)期從事這項(xiàng)工作，但畢竟時(shí)隔多年，對(duì)項(xiàng)目審批工作的新要求、新規(guī)范和新流程感覺(jué)有些生疏。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下，我認(rèn)真梳理并重新學(xué)習(xí)了項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)和備案的相關(guān)文件，逐步掌握了項(xiàng)目審批工作的新要求、新規(guī)范和流程，并很快運(yùn)用到了工作中去。截止11月份共接待辦理項(xiàng)目審報(bào)50項(xiàng)，其中在行政服務(wù)中心聯(lián)合集中受理的五項(xiàng)。減少了項(xiàng)目申報(bào)單位往返于各審批機(jī)關(guān)的次數(shù)，方便了辦事人員。但行政審批制度改革，必定受辦事習(xí)慣，授權(quán)程度、制度規(guī)范等因素的影響，還有許多需要完善的地方。
三、廉潔從政，樹(shù)立良好的窗口形象。
窗口服務(wù)工作，不僅受縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督，還受到全社會(huì)的關(guān)注，我們的一言一行，一舉一動(dòng)不僅代表個(gè)人形象，也代表了單位的形象。
一是強(qiáng)化依法行政，政務(wù)公開(kāi)透明。
首先，進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化審批程序。今年，根據(jù)縣政府要求，優(yōu)化投資建設(shè)項(xiàng)目審批流程并根據(jù)我委審批事權(quán)，及時(shí)更新和完善審批程序，制定新的規(guī)范表，做到事權(quán)到位，辦理程序到位，做到無(wú)縫對(duì)接。實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目審批前的咨詢(xún)，并對(duì)咨詢(xún)的重大項(xiàng)目實(shí)行集體審議，達(dá)到了提前為企業(yè)服務(wù)和減少審批失誤的目的。其次，準(zhǔn)確把握審批原則，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)。建立了空間、總量、項(xiàng)目"三位一體"的準(zhǔn)入機(jī)制：在空間方面，嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的要求，審核項(xiàng)目落戶(hù)地區(qū);在總量方面，根據(jù)國(guó)家及省市縣等文件的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩項(xiàng)目和高污染、高能耗項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)；在項(xiàng)目準(zhǔn)入方面，嚴(yán)格按照《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》執(zhí)行，并在產(chǎn)業(yè)政策方面進(jìn)行把關(guān)。再次，努力抓好政務(wù)公開(kāi)。著力將公開(kāi)的部位由事后公開(kāi)，向事前、事中公開(kāi)拓展，將公開(kāi)重點(diǎn)由一般政務(wù)公開(kāi)向熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)深化，將審批項(xiàng)目的名稱(chēng)、依據(jù)、條件、程序等及時(shí)公開(kāi)到位，采用辦理須知、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等形式予以公布。審批內(nèi)容和事項(xiàng)、審批進(jìn)度和結(jié)果在審批窗口和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公開(kāi)。
二是制度體系健全，監(jiān)督管理科學(xué)。
首先，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督效能。嚴(yán)格落實(shí)《xxxxx縣發(fā)改委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方案》中的具體要求，自覺(jué)遵守《廉政準(zhǔn)則》的各項(xiàng)規(guī)定，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。平時(shí)切實(shí)查糾，確保不出現(xiàn)政令不暢、執(zhí)行制度不嚴(yán)、勞動(dòng)紀(jì)律松懈、辦事拖拉扯皮、服務(wù)態(tài)度惡劣和吃拿卡要等問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)各種制度的建設(shè)和平時(shí)的監(jiān)督，促進(jìn)科室干部職工的廉潔自律，不斷加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，鏟除滋生腐敗的土壤和條件。其次，重視窗口服務(wù)效能和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范。行政審批科在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)窗口工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的提高，以確保窗口人員會(huì)辦事、辦好事，切實(shí)提高環(huán)保審批服務(wù)的水平。今年以來(lái)，在項(xiàng)目審批過(guò)程中，做到審批準(zhǔn)確、提前辦結(jié)，讓群眾滿(mǎn)意。此外，審批窗口針對(duì)審批工作存在和潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，查找薄弱環(huán)節(jié)和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的防范預(yù)警措施，確保審批人員的廉潔公正。再次，加大公眾參與和監(jiān)督力度。拓寬和暢通公眾參與的渠道，保障公眾的參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。對(duì)那些事關(guān)公眾權(quán)益的重大建設(shè)項(xiàng)目，在繼續(xù)做好論證、公示和廣泛了解公眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，讓市民、專(zhuān)家參與到審批工作中，讓審批更加透明，以避免審批權(quán)力個(gè)人化的現(xiàn)象發(fā)生。
三是服務(wù)舉措便民，審批效率提升。
首先，繼續(xù)做好提升行政審批效率工作，落實(shí)限時(shí)審批制度。進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化內(nèi)部相關(guān)審批程序，壓縮審批事項(xiàng)受理后的審查辦理時(shí)間，由原來(lái)的二十個(gè)工作日縮短為十個(gè)工作日內(nèi)予以辦結(jié)(對(duì)民間投資項(xiàng)目的辦理時(shí)限為五個(gè)工作日)。其次，進(jìn)一步深化提前介入機(jī)制，完善審批服務(wù)質(zhì)量。收集了20xx年重大基本建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目信息，建立信息庫(kù)，指定專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，并將20xx年需省、市發(fā)改部門(mén)審批的重大政府投資項(xiàng)目的信息情況上報(bào)，做到提前介入。一年來(lái)，能?chē)?yán)格遵守發(fā)改委和行政服務(wù)中心的規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，熱情接待辦事人員，認(rèn)真審理項(xiàng)目建設(shè)單位的申報(bào)材料，明確答復(fù)項(xiàng)目申報(bào)單位的疑問(wèn)，自覺(jué)維護(hù)大局?；仡欉^(guò)去的一年，雖然學(xué)習(xí)和工作取得一些進(jìn)步，但與組織的要求相比還存在一定的差距;今后我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展服務(wù)。
以上報(bào)告，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
行政工作述職報(bào)告 篇9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作，自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?jī)，也有不足。下面我對(duì)一年來(lái)行政工作進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。
一、確定思路，明確目標(biāo)
以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo)，全面提高“三服務(wù)”水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo)，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實(shí)。
二、以xx為平臺(tái)，規(guī)范公司行政事務(wù)管理
為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以xx規(guī)范管理為平臺(tái)，積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括：
1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。對(duì)公司常用文書(shū)如通知、報(bào)告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn)步。
2、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作。對(duì)各分公司信紙、信封、筆記本、合同書(shū)封套、紙杯、手提袋、臺(tái)簽紙、等按xx手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。
3、以招標(biāo)為手段，降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用。在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對(duì)車(chē)輛維修、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)比價(jià)，不但費(fèi)用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。
4、我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率。
三、工作中的感受
作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，品質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時(shí)需要更加投入一種工作熱情。做為聰明人，首先必須是有心人，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。要有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，服務(wù)就沒(méi)有積極性、行政工作人員要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，是難以勝任辦公室工作的。
四、不足之處
綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性，存在手軟現(xiàn)象。因?qū)Σ块T(mén)人員激勵(lì)辦法少，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。在工作中有時(shí)容易脾氣急躁。有時(shí)遇到問(wèn)題，不夠冷靜。行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
我希望自已能更強(qiáng)大一點(diǎn)，更穩(wěn)健些，能看清目標(biāo)，并為后來(lái)人踏出一條新路。我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
行政工作述職報(bào)告 篇10
20xx年以來(lái)，街道社會(huì)保障工作在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人事勞動(dòng)社會(huì)保障局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們社會(huì)事業(yè)所緊緊圍繞年初制訂的“以規(guī)范訂立勞動(dòng)合同為切入點(diǎn)，注重構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系”的創(chuàng)新舉措，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，把工作任務(wù)量化細(xì)化到各個(gè)網(wǎng)格，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。使街道社會(huì)保障工作水平進(jìn)一步得到提升。下面就創(chuàng)新工作及取得成績(jī)匯報(bào)如下:
一、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障秀洲社會(huì)平安穩(wěn)定。
1、抓當(dāng)前。做好“十八”大期間的社會(huì)穩(wěn)定工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，重點(diǎn)抓好企業(yè)欠薪糾紛調(diào)處，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真排查，確?！笆恕贝笃陂g無(wú)重大群體性上訪事件發(fā)生，確保社會(huì)祥和穩(wěn)定。
2、抓隊(duì)伍。根據(jù)《街道實(shí)施的社會(huì)管理創(chuàng)新工作聯(lián)合體工程工作方案》要求，各村（社區(qū)）做好勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化長(zhǎng)效管理工作，細(xì)化責(zé)任網(wǎng)格，加大勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員隊(duì)伍培訓(xùn)力度，今年共參加上級(jí)培訓(xùn)三期，組織本級(jí)培訓(xùn)二期，極大地提高了法律監(jiān)督員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
3、抓宣傳。開(kāi)展勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)格化以來(lái)，我街道兼職監(jiān)察員和法律監(jiān)督員通過(guò)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)深入到企業(yè)、用人單位，大力宣傳勞動(dòng)保障法律、法規(guī)，今年共發(fā)放各類(lèi)宣傳資料300余份，有效提高了經(jīng)營(yíng)者和職工的勞動(dòng)法意識(shí)。
4、抓監(jiān)察。充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，按照勞動(dòng)保障網(wǎng)格化管理工作的要求，為了掌握企業(yè)整體情況，對(duì)轄區(qū)用人單位信息采集新增登記和更新檔案庫(kù)，做到心中有數(shù);通過(guò)開(kāi)展用人單位遵守勞動(dòng)用工和社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)情況專(zhuān)項(xiàng)檢查及小微企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，共巡查企業(yè)538家，涉及企業(yè)勞動(dòng)者6530人。
5、抓調(diào)處。充分發(fā)揮基層調(diào)解機(jī)構(gòu)的作用，成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，妥善處理群體性突發(fā)事件，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定。我所成功調(diào)解處理的勞資糾紛共21件，涉及勞動(dòng)者人數(shù)25人，涉案金額12余萬(wàn)元。
我們社會(huì)事業(yè)所通過(guò)這“幾個(gè)抓”，強(qiáng)化了隊(duì)伍，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)者和職工的勞動(dòng)法意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽率、社會(huì)保險(xiǎn)參保率、糾紛案件基層調(diào)處率“三上升”，矛盾糾紛總量、群體性案件數(shù)、違法用工數(shù)“三下降”的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“無(wú)欠薪街道”。
二、就業(yè)和再就業(yè)工作。
1、各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，全年新增就業(yè)人員200人，幫助城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)250人，其中就業(yè)困難人員60人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移60人，“4050”人員享受靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼166人；發(fā)放失業(yè)救濟(jì)金915人次，金額81萬(wàn)元，發(fā)放土征生活費(fèi)8102人次，金額639萬(wàn)元；辦理失業(yè)人員登記220人，辦理《再就業(yè)援助證》110人；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以?xún)?nèi)。完成失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)44人，高技能人才培訓(xùn)30人，創(chuàng)業(yè)骨干培訓(xùn)37人，技能考核鑒定110人，完成勞動(dòng)和社會(huì)保障書(shū)面審查370家.均超額完成目標(biāo)任務(wù)
2、積極做好創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市工作。堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，按照創(chuàng)建工作的內(nèi)容、目標(biāo)和要求，積極開(kāi)展創(chuàng)建工作。街道積極構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策。營(yíng)造了一個(gè)以群眾共同參與的“蓬萊路餐飲特色街區(qū)和江南摩爾美食城”以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的工作格局。
3、搭建平臺(tái)，促進(jìn)就業(yè)，做好企業(yè)的招用工工作。貫徹落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策，重點(diǎn)做好失土農(nóng)民和城鎮(zhèn)失業(yè)人員的就業(yè)援助工作，通過(guò)村（社區(qū)）勞動(dòng)力資源信息平臺(tái)的用工信息庫(kù)發(fā)布業(yè)用工需求，發(fā)放招工宣傳單，組織外出務(wù)工人員和富余勞動(dòng)力積極參加了區(qū)人力資源市場(chǎng)和新區(qū)、工業(yè)園區(qū)組織的招聘會(huì)，參加人員達(dá)到100多人。
三、強(qiáng)化社會(huì)保障服務(wù)，提升社會(huì)保障水平
1、為積極推進(jìn)我街道養(yǎng)老保險(xiǎn)工作順利實(shí)施，進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好省三個(gè)政策文件的延續(xù)辦理工作。結(jié)合我街道實(shí)際情況，在“秀洲新城”報(bào)、村（社區(qū)）宣傳欄，上門(mén)走訪、發(fā)放宣傳資料等多種形式廣泛宣傳，擴(kuò)大政策影響力，調(diào)動(dòng)群眾的參保積極性，重點(diǎn)做好已參保人員的續(xù)保和未參保人員的參保工作，特別是做好低保戶(hù)和低保邊緣戶(hù)參保工作.今年街道社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)98%以上，(其中符合條件的低保人員城鄉(xiāng)居保參保率達(dá)到了100%);辦理農(nóng)保10余人，退保金額27617元.
2、大力提高社保保障服務(wù)能力水平。針對(duì)社保業(yè)務(wù)的不斷下放和街道社保平臺(tái)建設(shè)的需要，舉辦了由村（社區(qū)）法律監(jiān)督員、協(xié)管員和轄區(qū)單位人力資源干部等40余人參加的社保業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市社保局領(lǐng)導(dǎo)講解最新的社保政策，進(jìn)行了專(zhuān)題輔導(dǎo)講課。通過(guò)派員外出培訓(xùn)及本級(jí)培訓(xùn)辦班等形式，大力提高基層工作者的社保服務(wù)水平。
3、為了進(jìn)一步規(guī)范被征地農(nóng)民領(lǐng)取土征生活費(fèi)待遇的發(fā)放管理工作，對(duì)堵塞冒領(lǐng)漏洞，防止基金流失，我所對(duì)街道領(lǐng)取土征生活費(fèi)待遇的被征地農(nóng)民進(jìn)行了細(xì)致的資格認(rèn)證工作，對(duì)認(rèn)證審核后合格的人員名單及時(shí)公示，對(duì)死亡人員進(jìn)行了核減，確保了基金的安全。
四、退休人員社會(huì)化管理工作
1、按照市社保局的要求，建立健全《退休人員管理臺(tái)帳》，掌握企業(yè)退休人員生存和流動(dòng)狀況，社區(qū)村工作人員還準(zhǔn)確及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的退休人員的生活狀況，并為每人發(fā)放企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)聯(lián)系卡，定期做好退休人員增減月報(bào)表等有關(guān)信息，配合社保局進(jìn)行養(yǎng)老資格認(rèn)證，及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)死亡.接受異地企業(yè)退休人員認(rèn)定10人。今年街道企業(yè)退休人員共計(jì)1465人，新增退休人員84人，社會(huì)化管理服務(wù)率100%。2、在春節(jié)、重陽(yáng)節(jié)期間指導(dǎo)開(kāi)展了適合退休老人的各種活動(dòng)，如；召開(kāi)退職休人談會(huì)，為老年人開(kāi)展保健知識(shí)講座等。二是在亞都社區(qū)創(chuàng)建老年活動(dòng)中心，為退休人員提供日托、康復(fù)、閱覽、健身器，娛樂(lè)等十余個(gè)專(zhuān)用活動(dòng)室，真正使退休人員做到老有所養(yǎng)，老有所樂(lè)
明年重點(diǎn)工作及思路:
一、全力以赴，大力促進(jìn)就業(yè)再不就業(yè)。以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)、幫助困難群體就業(yè)、實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)新一輪極積就業(yè)政策；認(rèn)真落實(shí)“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、就業(yè)促進(jìn)和諧”的精神，建立就業(yè)援助長(zhǎng)效機(jī)制，著力援助有勞動(dòng)能力、有就業(yè)愿望的就業(yè)困難人員就業(yè)。我所明年將采取以下做法：（1）對(duì)本轄區(qū)勞動(dòng)力資源進(jìn)行調(diào)查摸底，充分發(fā)揮村（社區(qū)）勞動(dòng)保障監(jiān)督員的作用，了解并掌握村（社區(qū)）勞動(dòng)力的分布結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力的素質(zhì)、就業(yè)意向等基本信息，建好臺(tái)帳。（2）全方位發(fā)布用工信息，在每個(gè)村（社區(qū)）設(shè)立招工信息宣傳欄，為務(wù)工人員提供準(zhǔn)確的招工、用工信息。（3）大力開(kāi)發(fā)公益性崗位，重點(diǎn)安置就業(yè)困難群體、失土農(nóng)民和新居民就業(yè).
二、社保工作方面。在繼續(xù)做好現(xiàn)有政策宣傳、解釋工作前提下，主要做好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保障及社會(huì)保險(xiǎn)的宣傳、推廣工作，從而加大社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作。
三、勞動(dòng)監(jiān)察工作方面。嚴(yán)厲打擊非法用工，減少侵害勞動(dòng)者權(quán)益案件的發(fā)生，真正保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。及時(shí)處理各項(xiàng)投訴、舉報(bào)案件，把矛盾處理在基層，減少越級(jí)上訪，配合區(qū)局開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。打造“無(wú)欠薪街道”。
亮點(diǎn)工作：
1、通過(guò)開(kāi)展江南摩爾美食城特色街區(qū)活動(dòng)，更好的服務(wù)企業(yè)，不斷加大勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳力度。預(yù)防勞資糾紛的產(chǎn)生，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，打造“無(wú)欠薪街道”。
2、舉辦了二期共50多名社區(qū)干部、協(xié)管員和企業(yè)法人或勞資干部參加的勞動(dòng)保障法律法規(guī)和社保五險(xiǎn)合一等知識(shí)講座。
20xx年，柯巖街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，按照區(qū)委“突出轉(zhuǎn)型升級(jí)、致力科學(xué)發(fā)展”的工作要求，緊扣街道“加快推進(jìn)城市化、大力建設(shè)旅游區(qū)”的工作主題，圍繞8項(xiàng)重點(diǎn)工作，街道上下齊心協(xié)力，合力攻堅(jiān)，抓實(shí)重點(diǎn)工作，著力推進(jìn)幸?？聨r建設(shè)。全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值43.12億元，按可比價(jià)同比增長(zhǎng)9.8%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入9.75億元，同比增長(zhǎng)13.3%；其中地方財(cái)政收入5.52億元，同比增長(zhǎng)11%；國(guó)稅收入4.82億元，同比增長(zhǎng)13%。全部工業(yè)銷(xiāo)售138.61億元，同比增長(zhǎng)7.1%;自營(yíng)出口7.29億美元，同比增長(zhǎng)24.1%;實(shí)到外資1217萬(wàn)美元，同比下降17.8%；限額以上三產(chǎn)增加值7.54億元，增長(zhǎng)28.7%;萬(wàn)元增加值綜合能耗下降7.2%；工業(yè)技改投入9.99億元，同比增長(zhǎng)17.8%。城鄉(xiāng)農(nóng)民（居民）人均純收入27678元，增長(zhǎng)11.1%。街道繼續(xù)被區(qū)委區(qū)政府評(píng)為鎮(zhèn)（街道）、開(kāi)發(fā)區(qū)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)勝單位。
一、促轉(zhuǎn)型，城市經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展
1、產(chǎn)業(yè)升級(jí)有效推進(jìn)。圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加大政策扶持和引導(dǎo)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯。一是汽車(chē)汽配產(chǎn)業(yè)形成特色。規(guī)模比重提高到26.2%，行業(yè)龍頭企業(yè)――索密克汽配經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)突出，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，全年納稅銷(xiāo)售收入14.75億元，增長(zhǎng)16.8%。安途汽配、馳達(dá)汽配、雷貝斯散熱器等企業(yè)齊頭并進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)良好。趙龍重卡堅(jiān)定主業(yè)，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，形成水泥攪拌車(chē)、礦用重卡、沖壓件三大產(chǎn)品線，全年完成銷(xiāo)售2.02億元。二是橡膠制品產(chǎn)業(yè)形勢(shì)較好，三力士橡膠一枝獨(dú)秀，銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)快，全年利潤(rùn)增長(zhǎng)90.3%，萬(wàn)里橡膠也達(dá)到了滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。三是機(jī)械產(chǎn)業(yè)有所復(fù)蘇，金昊機(jī)械、金隆機(jī)械、漢翔機(jī)械等優(yōu)勢(shì)企業(yè)的電腦橫機(jī)、手套機(jī)、襪機(jī)等訂單比去年底明顯增多。四是創(chuàng)新發(fā)展成效突出。鑫隆計(jì)算機(jī)成功認(rèn)定國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；雷貝斯申報(bào)市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，唐宋酒業(yè)申報(bào)省級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)并公示；三力士高性能hnbr汽車(chē)同步帶以及馳達(dá)汽配ca457后制動(dòng)調(diào)整臂成功申報(bào)國(guó)家火炬計(jì)劃，金隆機(jī)械sjl-606a型雙針筒襪機(jī)等2只申報(bào)省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目，漢翔、鑫隆等五家企業(yè)申報(bào)中小型創(chuàng)新基金項(xiàng)目；國(guó)慶機(jī)械的同步圓弧焊接機(jī)等8只項(xiàng)目列入省新產(chǎn)品試制計(jì)劃。完成專(zhuān)利授權(quán)160只，專(zhuān)利申請(qǐng)313只。索密克汽車(chē)轉(zhuǎn)向拉桿、唐宋黃酒產(chǎn)品等申報(bào)省名牌產(chǎn)品，山水國(guó)旅、雷貝斯等5家企業(yè)申報(bào)市名牌產(chǎn)品。索密克汽配已接受省政府質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)核查。
2、開(kāi)發(fā)投入持續(xù)有力。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)呈現(xiàn)“項(xiàng)目多、投入大、行業(yè)廣、方向新、商貿(mào)熱”等特點(diǎn)。一是積極開(kāi)發(fā)出讓存量工業(yè)用地。圍繞培育總部經(jīng)濟(jì)、引入成熟項(xiàng)目、鼓勵(lì)做大做強(qiáng)、培育行業(yè)龍頭、主業(yè)生產(chǎn)配套等方向，精選意向項(xiàng)目，優(yōu)化出讓方案，全程項(xiàng)目服務(wù)，及時(shí)完成5塊工業(yè)用地出讓工作，成功引入、落戶(hù)安途汽配、普樂(lè)迪文化產(chǎn)業(yè)基地、健拓五金、雷貝斯二期、新風(fēng)熱電堆煤場(chǎng)等5只新興優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。二是鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)技改。機(jī)器換人式、節(jié)能降耗型投入比重逐步加大。索密克汽配近幾年每年技改投入1億元，自主研發(fā)設(shè)備進(jìn)行裝備自動(dòng)化和信息化改造，全年投入10條球銷(xiāo)自動(dòng)加工生產(chǎn)線和2條球頭拉桿全自動(dòng)裝配線，計(jì)劃20xx年實(shí)現(xiàn)球頭拉桿裝配全部自動(dòng)化。三力士對(duì)生產(chǎn)工藝實(shí)施整合改進(jìn)，每臺(tái)機(jī)器已技改3次以上。三是“二次開(kāi)發(fā)”加快推進(jìn)。對(duì)摸排出來(lái)的45只1060畝土地意向?qū)嵤┑托в玫氐摹岸伍_(kāi)發(fā)”項(xiàng)目，進(jìn)行篩選，已上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審6只項(xiàng)目計(jì)112.8畝土地，可新增建筑面積18.47萬(wàn)平方米；另6只項(xiàng)目已上報(bào)材料。四是配合推進(jìn)重大商貿(mào)房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。配合度假區(qū)做好重大商貿(mào)項(xiàng)目服務(wù)工作，景瑞望府銷(xiāo)售火爆，聯(lián)盛國(guó)際預(yù)訂喜人，歐式名品火熱開(kāi)盤(pán)，夏威夷風(fēng)情園、夏宮豪庭、若航直升機(jī)場(chǎng)、天馬賽車(chē)場(chǎng)全面啟動(dòng)施工，嘉華馥園、御江山、湖山花園等樓盤(pán)銷(xiāo)售良好。
3、節(jié)能減排強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、政策激勵(lì)倒逼等多種手段，推進(jìn)節(jié)能減排工作。一是抓印染產(chǎn)業(yè)集聚提升工程。7家印染企業(yè)除永順印染列入整改提升一批計(jì)劃外，其他6家簽約集聚企業(yè)均已順利摘牌，其中友誼印染已完成80%的工程量，新泰隆印染已動(dòng)工建設(shè)；新風(fēng)印染、塞特印染、柯橋印染進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或?qū)彶?，新風(fēng)印染完成地勘并開(kāi)始動(dòng)工。二是抓淘汰落后產(chǎn)能。落實(shí)相關(guān)企業(yè)，淘汰落后紡織品產(chǎn)能20xx萬(wàn)米；通過(guò)印染布產(chǎn)量、全社會(huì)用煤控制，主要污染物排放控制效果明顯。7家印染企業(yè)均達(dá)標(biāo)納管。三是抓“藍(lán)天行動(dòng)”。7家印染企業(yè)共71臺(tái)定型機(jī)完成“煤改氣”3臺(tái)，按時(shí)完成64臺(tái)靜電二級(jí)吸附裝置改造任務(wù)（尚有7臺(tái)未安裝）。新風(fēng)熱電脫硫脫硝方案已通過(guò)評(píng)審。四是抓污染監(jiān)管和生態(tài)保護(hù)。積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)街道。配合環(huán)保部門(mén)，加大巡查、暗查和處罰力度，加強(qiáng)清墩江、中江、鑒湖直江、龍池等群眾關(guān)注、上級(jí)考核、水質(zhì)斷面等重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、敏感水域的環(huán)保監(jiān)管和污染源清理整治，成功處置中江水質(zhì)發(fā)黑和龍池漁場(chǎng)死魚(yú)等環(huán)境污染事件，斷面水質(zhì)從8月份開(kāi)始明顯改善。
4、監(jiān)管服務(wù)積極到位。一是嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)管。根據(jù)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”，積極落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、設(shè)立安全生產(chǎn)（消防）監(jiān)督站、組織開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)，深入開(kāi)展大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全年共發(fā)生事故1103起，死亡2人，分別下降2%和50%，死亡人數(shù)占區(qū)給街道下達(dá)的全年考核指標(biāo)11人的18%。二是注重中小微企業(yè)扶持培育。引進(jìn)注冊(cè)資金200萬(wàn)元以上商貿(mào)三產(chǎn)企業(yè)12家，根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一部署，發(fā)動(dòng)個(gè)轉(zhuǎn)企143家，申報(bào)下升上企業(yè)10家。三是全面開(kāi)展全國(guó)第三次經(jīng)濟(jì)普查，按進(jìn)度要求完成了規(guī)范單位基本信息工作表登錄工作。四是積極配合調(diào)處企業(yè)糾紛。全年共幫助企業(yè)妥善調(diào)處企業(yè)職工傷亡起訴糾紛計(jì)5家6人次。五是加強(qiáng)要素服務(wù)。密切關(guān)注企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，盡力幫助個(gè)別企業(yè)解決融資難問(wèn)題；組織企業(yè)參加各類(lèi)銀企對(duì)接會(huì)、招聘會(huì)6場(chǎng)次；平穩(wěn)完成夏季用電高峰有序用電工作，及時(shí)順利完成謝秋變雙回路供電工程，有效保證了路南工業(yè)集聚區(qū)供電工作。
5、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品園區(qū)加快建設(shè)。穎凡精品杜鵑園區(qū)、宇成果蔬精品園、先鋒蔬菜園區(qū)及果香園精品園區(qū)四大園區(qū)建設(shè)成效顯著，阿金花卉投資500萬(wàn)元，啟動(dòng)四季蘭園及鮮切花種植項(xiàng)目；宇成果蔬精品園投資1000萬(wàn)元，加快連棟玻璃溫室、冰庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)投資超過(guò)2500萬(wàn)元；先鋒果蔬園區(qū)投資100萬(wàn)元，繼續(xù)完善農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升生產(chǎn)質(zhì)量。二是糧食生產(chǎn)緊抓不放。糧食功能區(qū)實(shí)施了農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施、土壤培肥、科技配套等建設(shè)，使全年農(nóng)作物復(fù)種指數(shù)達(dá)到174.6%，全面推廣應(yīng)用糧食生產(chǎn)新品種、新技術(shù)，極大地提高了功能區(qū)域生產(chǎn)水平；功能區(qū)通過(guò)考核驗(yàn)收，示范作用明顯，全街道全年糧食播種面積23549畝、總產(chǎn)11360噸。三是農(nóng)技培訓(xùn)卓有成效。開(kāi)展陽(yáng)光工程、蔬菜種植及晚稻病蟲(chóng)害綜合防治培訓(xùn)，提升農(nóng)技水平。及時(shí)做好農(nóng)業(yè)政策性保險(xiǎn)工作，為種糧大戶(hù)辦理糧食保險(xiǎn)4606畝。
二、治環(huán)境，城市建設(shè)得到進(jìn)一步推進(jìn)
1、加快推進(jìn)“城中村”拆遷改造。以“拆遷攻堅(jiān)年”為抓手，街道拆遷工作組成員放棄節(jié)假日，日夜奮戰(zhàn)，合力攻堅(jiān)，通過(guò)“一周一匯報(bào)、一周一督查、一周一通報(bào)”工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)“拆遷攻堅(jiān)月”活動(dòng)。以拆促拆，通過(guò)多次組織較大規(guī)模的舊房拆除工作，促進(jìn)遺留戶(hù)拆遷工作。涉及拆遷遺留項(xiàng)目9個(gè)，共計(jì)134戶(hù)，其中應(yīng)拆住宅116戶(hù)，非住宅18戶(hù)，涉及面積13萬(wàn)平方米。已完成住宅和非住宅掃尾120戶(hù)，全年完成拆遷面積25.5萬(wàn)平方米，完成交地389畝。完成拆違7.6萬(wàn)平方米，完成率211%。扎實(shí)開(kāi)展東擔(dān)山、西擔(dān)山、棋盤(pán)山遷墳工作，已全部完成遷墳任務(wù)，完成遷墳8415穴。
2、扎實(shí)推進(jìn)新社區(qū)建設(shè)。一是完善公共設(shè)施建設(shè)。完成社區(qū)服務(wù)中心工程及配套設(shè)施建設(shè)，羽毛球館已對(duì)外投運(yùn)，社會(huì)服務(wù)管理中心、公共服務(wù)中心已投入使用。新未莊社區(qū)地下管網(wǎng)和社區(qū)道路升級(jí)改造按期竣工。二是加快生活污水管網(wǎng)建設(shè)。對(duì)街道范圍內(nèi)沒(méi)有接入污水管網(wǎng)的排水戶(hù)，包括居民小區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)、企業(yè)單位及三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，共計(jì)225戶(hù)，分三批次實(shí)施納管工程，已全部按期完成。三是開(kāi)展住房解困工作。通過(guò)前期摸排、公示，從已有135戶(hù)困難戶(hù)（邊緣戶(hù)）中確定32戶(hù)解困對(duì)象，目前已簽訂解困協(xié)議。合力推動(dòng)“空心村”改造，目前新風(fēng)村安置房建設(shè)已啟動(dòng)，河塔村已完成前期準(zhǔn)備工作，土地規(guī)劃調(diào)整后即予以實(shí)施。四是推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。根據(jù)20xx年度美麗鄉(xiāng)村“精品區(qū)”建設(shè)計(jì)劃，投入300萬(wàn)元，完成20xx年度美麗鄉(xiāng)村“精品區(qū)”建設(shè)任務(wù)。督促開(kāi)展20xx年度海山村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村創(chuàng)建工作，目前，海山村立面改造基本完工，道路建設(shè)基本達(dá)標(biāo)。五是推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)。以創(chuàng)建“精品社區(qū)”、“特色社區(qū)”為抓手，創(chuàng)新社區(qū)管理，探索城市社區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制。對(duì)現(xiàn)有小區(qū)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)理關(guān)系。及時(shí)妥善處理了一大批現(xiàn)有小區(qū)的遺留問(wèn)題，對(duì)澄海嘉園、竹林阮社、鑒水人家、梅澤嘉園等四個(gè)小區(qū)進(jìn)行管理補(bǔ)缺，采取調(diào)整和補(bǔ)缺物業(yè)管理，成立業(yè)主委員會(huì)等加強(qiáng)小區(qū)管理對(duì)管理公司的監(jiān)管。對(duì)新建小區(qū)，做到一步到位高標(biāo)準(zhǔn)，物管準(zhǔn)入高要求，管理細(xì)化高標(biāo)準(zhǔn)，配套及時(shí)高質(zhì)量。
3、合力推進(jìn)城市建設(shè)。一是環(huán)境面貌煥然一新。出臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理考核細(xì)則，加大崗位目標(biāo)責(zé)任制考核力度，堅(jiān)持每月檢查考評(píng)，每季根據(jù)區(qū)抽查、“兩代表一委員”督查、街道主要領(lǐng)導(dǎo)檢查、片組互查情況進(jìn)行綜合評(píng)分，公開(kāi)結(jié)果，積極參與全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“雙最”競(jìng)賽活動(dòng)，全面實(shí)施“路長(zhǎng)制”、“河長(zhǎng)制”、“村（居）長(zhǎng)制”管理工作。年投入環(huán)境衛(wèi)生資金1300萬(wàn)元，村居環(huán)境面貌得到較大改善。二是提升城市管理水平。堅(jiān)持“疏導(dǎo)與治理相結(jié)合、專(zhuān)項(xiàng)治理和集中綜合整治相結(jié)合”的原則，實(shí)行區(qū)域分管、錯(cuò)時(shí)管理、專(zhuān)項(xiàng)整治、集中整治等方法，使街道市容管理秩序明顯規(guī)范、有序，城市管理水平進(jìn)一步的提高，環(huán)境質(zhì)量明顯改善，為廣大居民營(yíng)造了更加適宜的人居環(huán)境。三是清水工程建設(shè)成效明顯。街道安排100余萬(wàn)元的河道保潔專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，建立河道保潔長(zhǎng)效管理機(jī)制，全面落實(shí)河道保潔專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)建成區(qū)3139畝水面統(tǒng)一回租、統(tǒng)一納入保潔公司管理。已完成6條河道的清淤任務(wù)，共計(jì)清淤10.5萬(wàn)方。四是基本完成畜禽養(yǎng)殖關(guān)停清養(yǎng)。扎實(shí)推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖關(guān)停清養(yǎng)治理工作，街道共59家豬場(chǎng)需要清養(yǎng)關(guān)停，共清養(yǎng)生豬8007頭，家禽39137多羽，棚舍面積36138.5平方，涉及評(píng)估及補(bǔ)償費(fèi)用1340.89萬(wàn)元。余1戶(hù)外，基本完成畜禽養(yǎng)殖關(guān)停清養(yǎng)治理工作。
行政工作述職報(bào)告 篇11
第一部分 上半年工作回顧
第二作業(yè)區(qū)是有特色的，他有三條主線且特點(diǎn)鮮明。如服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。
服務(wù)質(zhì)量主要表現(xiàn)在計(jì)量準(zhǔn)確、服務(wù)周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數(shù)油品都是馬上可以?xún)稉Q成鈔票或直接利用的，且多私人小船作業(yè)。超常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)手段和鋌而走險(xiǎn)的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎，其服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)出多元化、持續(xù)性特點(diǎn)，斬草總還除不了根。
安全生產(chǎn)是基層單位的核心工作，抓這項(xiàng)工作的重點(diǎn)就是提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識(shí)和責(zé)任心，還有一個(gè)讓人很難控制的第三方安全問(wèn)題，如船方換艙時(shí)違章、西煉停泵時(shí)找不著人等。
基層單位的矛盾主要體現(xiàn)在干群之間，以人民群眾的汪洋大海來(lái)對(duì)抗于領(lǐng)導(dǎo)班子的三兩個(gè)人。但二區(qū)明顯具有擴(kuò)大化傾象，表現(xiàn)為一部分群眾與另一部分群眾，也就是所謂的一部分強(qiáng)勢(shì)群體與大多數(shù)弱勢(shì)群體，且表現(xiàn)為強(qiáng)勢(shì)愈強(qiáng)、弱勢(shì)愈弱的濃厚的江湖文化摻雜著眼花繚亂的“盛世真相”。
上半年行政方面主要做了以下工作。
一、安全生產(chǎn)
截止到6月23日，共作業(yè)船舶504艘次，吞吐量完成253.4916萬(wàn)噸，較之上半年船舶艘次(800艘次)和吞吐量(298.196萬(wàn)噸)相比都有所下降。主要原因是國(guó)際原油價(jià)格大幅上漲，煉廠降量產(chǎn)所致。安全生產(chǎn)方面主要作了如下工作。
1、結(jié)合公司下發(fā)的《蒸汽使用標(biāo)準(zhǔn)》，制定下發(fā)第二作業(yè)區(qū)“油品管線、儲(chǔ)油罐壓力控制標(biāo)準(zhǔn)”，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。2、與調(diào)度緊密配合，做好原油中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。3、制定有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定并貫徹實(shí)施。4、做好管線溫度監(jiān)控、泄壓工作。5、加強(qiáng)與煉廠溝通，保證泄空罐處于較低液位。6、認(rèn)真落實(shí)船舶監(jiān)護(hù)制度。7、積極開(kāi)展隱患排查。8、按要求做好轉(zhuǎn)崗人員的二、三級(jí)安全教育。9、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。10、嚴(yán)格外來(lái)施工人員管理和動(dòng)火管理。11、開(kāi)展“安康杯”、安全月活動(dòng)。12、加強(qiáng)對(duì)交通車(chē)輛管理和專(zhuān)兼職駕駛員的管理。13、貫徹落實(shí)港口保安責(zé)任體系，并在實(shí)際工作中認(rèn)真履行職責(zé)。
二、理順管理層次
第二作業(yè)區(qū)實(shí)有人數(shù)122人，辦公室9人，維修11人，生產(chǎn)崗位102人。其中102人中，正、副班長(zhǎng)共40人，大班長(zhǎng)7人，形成47人管理55人局面，即1個(gè)人管1.1個(gè)人，管理層次太多。理順后的管理層次為：取消順岸、二碼頭八個(gè)副班長(zhǎng);二、三碼頭合并為一個(gè)崗位，減少一名大班長(zhǎng)。作業(yè)區(qū)缺少的不是管理人員,而是一線員工。
三、建立紅旗崗位評(píng)比制度
集中精力抓好安全生產(chǎn)，以“紅旗崗位”評(píng)比為載體，分別設(shè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、會(huì)議落實(shí)五面紅旗，如果本月本崗位相關(guān)方面沒(méi)有達(dá)到規(guī)定要求，則失去相應(yīng)的紅旗。該活動(dòng)每月進(jìn)行一次，不與獎(jiǎng)金掛鉤，不搞一票否決，年終累計(jì)得紅旗數(shù)最多崗位為“紅旗崗位”，根據(jù)實(shí)際情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)。該活動(dòng)三月份開(kāi)始試行，四月份正式實(shí)施。
四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理
1、修改《服務(wù)質(zhì)量承諾》：規(guī)定碼頭員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、為船方免費(fèi)提供平板車(chē)及公布投訴方式等。2、強(qiáng)化《碼頭員工登輪管理規(guī)定》：禁止碼頭員工上船做與本職工作無(wú)關(guān)事宜及相關(guān)考核意見(jiàn)。3、制定《液化氣儲(chǔ)油點(diǎn)管理規(guī)定》：明確儲(chǔ)油點(diǎn)管理責(zé)任人，實(shí)行雙鎖制管理。4、取消作業(yè)區(qū)向船方收取“碼頭設(shè)施損壞費(fèi)做法”。遇到碼頭受損情況，報(bào)公司技術(shù)部門(mén)解決，作業(yè)區(qū)不得牽頭。5、禁止碼頭工人處理管線內(nèi)排放的殘油，一切接油事宜全部交由西煉實(shí)施，我方人員監(jiān)護(hù)，特殊情況除外。6、強(qiáng)調(diào)員工私家車(chē)禁止進(jìn)港內(nèi)。7、借助公司的力量，對(duì)“小偷小摸”現(xiàn)象進(jìn)行整治，取得了階段性成果。8、調(diào)整對(duì)員工反映問(wèn)題態(tài)度怠慢的相關(guān)人員。9、登輪走訪，了解崗位員工的服務(wù)情況。10、利用交班會(huì)、班長(zhǎng)會(huì)經(jīng)常性強(qiáng)調(diào)抓好服務(wù)質(zhì)量。
五、切實(shí)做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)
如何提高員工的業(yè)務(wù)能力、如何讓員工做到知其然并知其所以然、靈活掌握業(yè)務(wù)，是基層單位領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工的方向。通過(guò)調(diào)查摸底，確定由王錫田(總值班長(zhǎng))、史成軍(安全員)培訓(xùn)各崗位主要業(yè)務(wù)操作程序、成品油安全作業(yè)常識(shí)。時(shí)間為3月22日、23日，4月12日、13日，利用四個(gè)完整的周六、周日拿出一上午的時(shí)間集中授課，中午集體會(huì)餐。由于形式歡快，內(nèi)容結(jié)合實(shí)際，又能增進(jìn)彼此間的交流和溝通，效果非常好。6月11日、12日、13日、14日、18日，又由技術(shù)員閻鋒對(duì)陸地崗位油品裝卸工、計(jì)量工題庫(kù)進(jìn)行培訓(xùn)。
六、抓好梯隊(duì)建設(shè)
1、二級(jí)調(diào)度值班長(zhǎng)、值班員的培養(yǎng)。二級(jí)調(diào)度崗位將作為二區(qū)大學(xué)生培訓(xùn)的基地，為大中專(zhuān)畢業(yè)生提供一個(gè)展示才能發(fā)揮能力的舞臺(tái)，為公司人才培養(yǎng)提供后備力量。在此崗位一到兩年內(nèi)如果不能擔(dān)當(dāng)值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員、不能到公司機(jī)關(guān)，那么必須重新到班組，原則上值班長(zhǎng)每個(gè)崗位都要走一遍。由于倒班員工每月增加了平均2個(gè)休班，生產(chǎn)人員緊張，制定的培養(yǎng)計(jì)劃倉(cāng)促結(jié)束。
2、技術(shù)人員全面能力培養(yǎng)。為讓在技術(shù)崗位的大中專(zhuān)畢業(yè)生早日成才，有意識(shí)地讓他們擔(dān)責(zé)任、壓擔(dān)子、做課題、寫(xiě)文章、做計(jì)劃、搞“外交”、淡名利、重能力提升，對(duì)三名技術(shù)人員的分工進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從單一、片面到水陸兩棲、全面發(fā)展過(guò)渡。年輕技術(shù)人員缺少的是鼓勵(lì)、動(dòng)力、認(rèn)可和激情，如果他們確實(shí)不值得重用，再向其進(jìn)行物質(zhì)傾斜。
3、班長(zhǎng)后備力量的培養(yǎng)。班長(zhǎng)的好壞直接影響崗位安全生產(chǎn)，其重要性甚至超過(guò)大班長(zhǎng)。培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、為人正直的班長(zhǎng)，就等于間接培養(yǎng)了一大批合格員工，因?yàn)榘嚅L(zhǎng)的意識(shí)影響著大多數(shù)員工的表現(xiàn)。班長(zhǎng)過(guò)硬，整個(gè)隊(duì)伍才會(huì)過(guò)硬或者變得過(guò)硬。大班長(zhǎng)在一定程度上是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在各崗位的分身，他需要有較好的綜合能力，業(yè)務(wù)并不一定就比班長(zhǎng)強(qiáng)，私心不能太重、不能太虛、不能搞幫派、執(zhí)行力要強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)要好、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，這一階層要相對(duì)穩(wěn)定。
4、崗位業(yè)務(wù)骨干力量培養(yǎng)。崗位骨干的培養(yǎng)任務(wù)，主要交由大班長(zhǎng)、班長(zhǎng)來(lái)做，關(guān)鍵是班組的影響。為此我們經(jīng)常和班長(zhǎng)一起制定一些有針對(duì)性的崗位員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括有意識(shí)的采取處罰手段，以成就其職業(yè)人生。
七、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
如果能把員工狀態(tài)調(diào)到最佳，很多工作的開(kāi)展都會(huì)變得輕松。在保證崗位安全生產(chǎn)的前提下，我們先后組織了大橫班會(huì)餐(以培訓(xùn)為載體)、冰峪溝步云山雙日游，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二區(qū)全體員工的關(guān)心和班子的支持。
八、調(diào)整分配模式
合理分配好公司給員工的薪餉，是員工隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵因素，既要避免平均主義的不公平現(xiàn)象，又不能出現(xiàn)貧富懸殊。原則是保證大多數(shù)員工的獎(jiǎng)金不能低于一線其它單位太多，又要適當(dāng)向勞動(dòng)強(qiáng)度較大的崗位傾斜，做到合情合理。
作業(yè)區(qū)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，將不定期對(duì)相關(guān)崗位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，用于班組活動(dòng)。二級(jí)調(diào)和技術(shù)員崗位主要考慮培養(yǎng)大中專(zhuān)畢業(yè)生，把能力提升作為首要需求而非物質(zhì)利益，值班員必須流動(dòng)起來(lái)，否則將形成惡性循環(huán)而誤人子弟。
九、打造人性化管理
傳統(tǒng)管理模式一般可歸結(jié)為以下三種：一是以“處罰”為手段的嚴(yán)厲管理;二是以“獎(jiǎng)勵(lì)”為手段的溫和管理;三是“處罰”和“獎(jiǎng)勵(lì)”合二為一為特征的“嚴(yán)格而公正”的管理。這些管理方法都是以蜜糖為誘餌或以皮鞭相威脅來(lái)達(dá)到其目的的。隨著時(shí)代的發(fā)展和觀念的更新，這種“胡蘿卜”加“大棒”的管理方式已經(jīng)激發(fā)不起員工努力工作的積極性。
1、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制：讓每名班長(zhǎng)推薦一名自己心儀的接班人，并有意識(shí)地培養(yǎng)鍛煉。對(duì)犯錯(cuò)誤員工的考核，采用人性化方式，不服不處理，想方設(shè)法讓每位員工都成為管理者，都關(guān)心本崗位?？己瞬皇悄康?，員工被考核得越多，反映領(lǐng)導(dǎo)管理得越差。
2、分權(quán)、授權(quán)及合理晉升：大班長(zhǎng)的設(shè)置，說(shuō)法不一，設(shè)有設(shè)的好處，既然設(shè)了，就應(yīng)給其一定的權(quán)力，最大限度地發(fā)揮他的作用，用人不疑，疑人不用，要敢于給其授權(quán)，如果其濫用權(quán)力或授權(quán)不當(dāng)，要具有隨時(shí)收回權(quán)力的能力。領(lǐng)導(dǎo)不要過(guò)多干預(yù)崗位正常生產(chǎn)工作，放手讓員工干，責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)無(wú)所作為，員工大有作為，培養(yǎng)員工的成功感和責(zé)任感，而不是失落感和依靠感。
十、務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓制度落實(shí)
基層單位有很多制度，并且都很詳盡，我們?nèi)鄙俚牟皇侵贫?，而是能把制度不折不扣?zhí)行下去的制度，導(dǎo)致這些問(wèn)題主要有以下原因：有人認(rèn)為工作想到了布置到了就算完了;有人認(rèn)為以前都這么做，沒(méi)必要按制度做;有人認(rèn)為不按制度做也沒(méi)人管，大家都這么做等等。為了能把好的制度落實(shí)好，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)把好檢查關(guān)。要求技術(shù)員、班長(zhǎng)及作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)檢查、隨時(shí)抽查，獎(jiǎng)罰分明。
第二部分 存在問(wèn)題
一、沒(méi)有發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量。班子間溝通不夠，影響了團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮。
二、6.6事件：這次盜油事件，暴露出很多問(wèn)題。主觀原因、客觀原因。
1、信息反饋渠道不暢、失真，領(lǐng)導(dǎo)不掌握崗位實(shí)際情況。2、員工僥幸、“賭能贏”心理還在一定范圍內(nèi)存在。3、在管理上存在疏漏，沒(méi)有把碼頭員工與船方勾結(jié)盜油作為防范重點(diǎn)，而把目光集中在小偷小摸上，在客觀上給盜油分子帶來(lái)了心理優(yōu)勢(shì)。4、思想教育工作效果不明顯，員工在巨大誘惑面前心理防線崩潰，抱著僥幸心理鋌而走險(xiǎn)。5、相關(guān)的規(guī)章制度沒(méi)能始終如一地執(zhí)行，為盜竊行為提供了暢通無(wú)阻的便利條件。
采取措施：1、實(shí)施施封制度，由二級(jí)調(diào)崗位實(shí)施，并經(jīng)碼頭員工雙方確認(rèn)。2、取消固定值班長(zhǎng)上船規(guī)定，要求值班長(zhǎng)、值班員輪流上船，崗位人員陪同。由于碼頭人員緊張，此項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行得不是很好。3、結(jié)合公司人員交流意見(jiàn)，做好內(nèi)部、外部交流前期工作。4、對(duì)桶裝油品控制做出相關(guān)規(guī)定，避免人為侵占。5、禁止作業(yè)區(qū)牽頭向船方收取任何費(fèi)用6、不提倡碼頭員工動(dòng)輒“逼”船方寫(xiě)相關(guān)證明的作法。
第三部分 下半年工作打算
一、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、做好管線標(biāo)識(shí)。2、設(shè)置船員通道指示標(biāo)志。3、更新崗位看板內(nèi)容，增加流程圖。4、提升基地現(xiàn)場(chǎng)管理水平。5、參照八三，搞好一樓大廳的視覺(jué)化布。