好的工作計劃能使我們事半功倍。制定一份工作計劃需要花多少時間呢？以下由出國留學(xué)網(wǎng)的編輯收集整理的《生產(chǎn)管理工作計劃范文》，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！
生產(chǎn)管理工作計劃范文(篇1)
一、20xx年全年工作總結(jié)
xx是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
5、加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：
由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動用明火，離心機崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)：
xx安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實加強現(xiàn)場重點作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點：
⑴加強現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。
⑵針對xx事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
⑶做好新工人的安全教育，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。
3、加強班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作計劃范文(篇2)
20xx年應(yīng)實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達標(biāo)，下頭是本人具體的工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責(zé)意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全職責(zé)，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責(zé)；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步分清職責(zé)，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，進取行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)管理工作計劃范文(篇3)
為進一步加強我們公司安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》的規(guī)定，對20xx年度公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下申請計劃：
1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條、《山東省安全生產(chǎn)條例》第十五條規(guī)定，結(jié)合公司安全管理實際狀況，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取，專項用于安全生產(chǎn)及安全教育培訓(xùn)等方面。
2、安全教育專項培訓(xùn)的保障資金：用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語等；企業(yè)和項目有關(guān)管理人員的培訓(xùn)和再教育費用；特種操作工人和一般工人的教育培訓(xùn)；各類證照的年檢、換證工作等。
3、安全防護用品、技術(shù)措施的保障資金用途：用于購買、管理勞動保護用品。對安全性能不能滿足工作的需要的時要及時向公司主管部門提出報廢或降
載處理，對達到使用年限的勞保產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定進行更換；機械設(shè)備、施工機具及配件進行定期的維護、保養(yǎng)和檢測費用，對不合格的或安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備進行換代升級的費用等。
4、安全生產(chǎn)管理的保障資金用途：企業(yè)和項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門和人員的辦公費用、工資；公司購買的保險合同的新簽訂和續(xù)約費用；公司對有關(guān)部門及人員的安全生產(chǎn)獎勵等。
生產(chǎn)管理工作計劃范文(篇4)
根據(jù)省、縣應(yīng)急管理工作有關(guān)精神，為切實提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，預(yù)防和減少自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全事件及其造成的損失，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，構(gòu)建和諧社會提供有力保障，制定本計劃。
一、總體思路
以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面落實以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，著力健全公共安全應(yīng)急管理體系，增強突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，限度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，推動“和諧土興鎮(zhèn)”建設(shè)推進。
二、工作措施
1、做好防洪度汛防災(zāi)減災(zāi)工作。一是對全鎮(zhèn)塘、庫、堰、渠進行摸底排查，建立臺帳，編制好防洪應(yīng)急預(yù)案。二是落實防洪度汛應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制。防洪度汛應(yīng)急預(yù)案由鎮(zhèn)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)管理，各村（居）塘、庫、堰、渠的防洪應(yīng)急預(yù)案由所在的村（居）負(fù)責(zé)制定，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)督促落實。三是及時排查消除水利設(shè)施隱患。立足于“防大汛、抗大洪、搶大險”的原則，認(rèn)真開展水利工程的汛前安全檢查和除險加固工作，認(rèn)真制定年度汛期防洪調(diào)度方案，落實塘庫防汛搶險隊伍和搶險物資。四是提前做好水利應(yīng)急工作。確保在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災(zāi)害時，依預(yù)案高效有序地開展救災(zāi)和做好遇險群眾轉(zhuǎn)移工作，搶險隊伍迅速進入搶險現(xiàn)場進行搶險，確保水庫、國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全。
2、加強農(nóng)業(yè)風(fēng)險監(jiān)測和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。二是及時做好農(nóng)業(yè)預(yù)防預(yù)警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，加強疫情監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報，加大檢疫監(jiān)督力度，預(yù)防疫情擴散，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進入市場。建立和健全農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)，強化安全生產(chǎn)措施，保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。三是加強對有害生物專項防控工作。貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，進一步建立和健全動植物防疫長效機制和疫情監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，樹立“公共植?！焙汀熬G色植?！毙吕砟?，全面落實有害生物防控措施，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。
3、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。一是把應(yīng)急管理納入鎮(zhèn)黨委政府議事日程，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，全面研究部署、精心組織開展工作，與各村（居）、學(xué)校、衛(wèi)生院、企業(yè)等簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真抓好層級責(zé)任落實，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實。二是廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，一方面要通過各種形式的宣傳活動進行大力宣傳安全生產(chǎn)知識，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識技能。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴(yán)格執(zhí)法。組織派出所、國土所等職能部門組成安全檢查小組，開展安全生產(chǎn)大檢查，特別在春節(jié)、“五一”勞動節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間要加大工作力度，對鎮(zhèn)轄區(qū)的企業(yè)、商店進行一次地毯式的全面徹底大檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)令有關(guān)單位和部門徹底整改，并落實具體人員進行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故，保證全鎮(zhèn)人民生命和財產(chǎn)安全。
4、抓好森林防火工作。一是及早部署森林防火工作。進入森林防火期，及時召開全鎮(zhèn)森林防火工作會議，部署落實森林防火各項工作。二是充分發(fā)揮護林員的作用，強化責(zé)任，落實獎懲。三是重點抓好野外火源管理。在高火險天氣和重大節(jié)假日期間，要落實特殊時期巡查值班制度，組織人員到重點火險地段、山火易發(fā)地段、偏僻邊遠(yuǎn)林區(qū)巡查。四是做好撲救森林火災(zāi)各項準(zhǔn)備工作。制定并落實撲火預(yù)案，加強撲火隊伍的建設(shè)。五是加強森防信息溝通聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)報告制度，在防火期內(nèi)堅持24小時值班，加強值班調(diào)度，及時處置各種森林火險信息。
5、切實加強衛(wèi)生應(yīng)急機制建設(shè)。一是舉辦重大活動時，要制定衛(wèi)生專項預(yù)案，為確保各項重大活動的安全提供保障。二是組織規(guī)模適度的綜合演練。不斷強化食品藥品的應(yīng)急意識，時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。三是大力加強衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育。通過標(biāo)語、墻報、發(fā)放宣傳小冊子等向群眾宣傳突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類、危害以及應(yīng)對措施，增強廣大群眾的危機防范意識和應(yīng)對能力。及時向群眾公布預(yù)警信息和災(zāi)難發(fā)生實情，避免和減少社會上的猜測和不良傳聞，維護社會穩(wěn)定。四是進一步加強重大傳染病報告。及時落實各項防控措施，按照上級要求落實應(yīng)急防控措施，切實提高疫情監(jiān)測和報告的敏感度。
6、提高社會公共安全和處置突發(fā)事件的`能力。一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。土興鎮(zhèn)安辦和派出所根據(jù)不同時期、不同形勢、不同任務(wù)，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級重大會議各項安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動預(yù)案。二是抓好應(yīng)急演練。按要求加強應(yīng)急處置演練，分別舉行處置食品安全、消防安全、防洪度汛等事故應(yīng)急演練。
7、進一步做好全鎮(zhèn)消防應(yīng)急管理工作。一是制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。編制土興鎮(zhèn)重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊，明確應(yīng)急處置流程圖、重大火災(zāi)事故分級標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容，便于應(yīng)急操作實施。二是加強模擬訓(xùn)練。充分利用模擬訓(xùn)練設(shè)施開展以火災(zāi)、泄漏、爆炸、交通事故以及其他災(zāi)害為內(nèi)容的模擬訓(xùn)練，加強協(xié)同演習(xí)。
三、工作要求
按照《土興鎮(zhèn)鎮(zhèn)應(yīng)急管理綜合預(yù)案》的工作要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，精心組織，周密部署，切實抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各村（居）、單位部門要把應(yīng)急管理工作納入重要議事日程，作為一項日常工作來抓。及時調(diào)整應(yīng)急隊員，分類落實應(yīng)急管理職責(zé)，強化應(yīng)急管理機構(gòu)，完善應(yīng)急管理機制。
2、加強預(yù)案體系建設(shè)。進一步完善鎮(zhèn)應(yīng)急管理預(yù)案，引導(dǎo)和指導(dǎo)村（居）、單位（部門）加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，落實好應(yīng)急管理預(yù)案；要求各村（居）、單位（部門）落實好監(jiān)管人員，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要工作
3、加強隊伍建設(shè)。各村（居）、單位（部門）要調(diào)整充實應(yīng)急突擊隊力量，確保應(yīng)急突擊隊成為一支應(yīng)急管理工作的生力軍，根據(jù)需要，開展崗位練兵活動，加強合成演練，確保在處置應(yīng)急事件行動中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動。
4、加強資源整合。加強村（居）、單位（部門）之間的協(xié)調(diào)和配合，做到信息互通、資源共享，強化應(yīng)急管理工作信息的收集和報送工作，提高處置應(yīng)急事件能力。
5、加強科普宣教。堅持正確的輿論導(dǎo)向，加大力度，宣傳公共安全意識和社會責(zé)任意識，宣傳“尊重生命，熱愛生活”的理念，做到橫向到邊（各村（居）和各部門單位）不漏單位，縱向到底（家庭和群眾）不漏個人，營造人人關(guān)心公共安全、家家知曉應(yīng)急防護知識的氛圍，倡導(dǎo)通過健康文明的生產(chǎn)、生活方式減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，妥善應(yīng)對突發(fā)公共事件，減少人民群眾生命財產(chǎn)的損失。
生產(chǎn)管理工作計劃范文(篇5)
1.0 目的
規(guī)范公司月度生產(chǎn)計劃的制定和監(jiān)督過程。在追求年度經(jīng)營增長指標(biāo)完成和提高資源使用效率的同時，實現(xiàn)公司庫存的合理控制，把控經(jīng)營風(fēng)險。
2.0 適用范圍
本程序適用于公司內(nèi)部月度生產(chǎn)計劃的制定和監(jiān)督。涉及部門包括銷售部
3.0縮寫
N/A
4.0定義
4.1 庫存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料庫存的數(shù)量和價值。其中原材料庫存應(yīng)當(dāng)包含已到貨庫存和在途訂單。
4.2 月度生產(chǎn)計劃：是指依據(jù)本流程制定的公司未來三個月的滾動生產(chǎn)計劃，未來第一個月的計劃為確定性執(zhí)行目標(biāo)，未來第二個月和第三個月的計劃為預(yù)測計劃。
4.3 庫存安全警戒線：單款產(chǎn)品之前三個月的平均月銷量×1.5
4.4庫存不良品安全數(shù)量：單款產(chǎn)品之前三個月平均月銷量×機型返修比率
5.0 工作職責(zé)
5.1 產(chǎn)品管理部
5.1.1 負(fù)責(zé)組織召集月度銷售生產(chǎn)計劃會議。會議時間定于每月25日下午14：00開始，討論下月銷售和生產(chǎn)計劃。如果有突發(fā)情況必要，可以臨時增加會議以便快速作出反應(yīng)。
5.1.2 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進的按計劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)向管理層定期匯報項目進展?fàn)顟B(tài)。
5.1.3 負(fù)責(zé)組織采購部定期進行各類物料采購周期的討論會以確定采購周期最長的物料
5.1.4 負(fù)責(zé)發(fā)放審批通過的月度計劃，以便營銷中心和制造中心作為依據(jù)，分解周計劃和日計劃
5.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，并于必要時召集臨時會議進行調(diào)整
5.1.6 負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況匯總存檔，報備人力資源部作為大部門激勵依據(jù)
5.3 制造中心
5.3.1 在會議前至少三天匯總整理并提供要求格式的數(shù)據(jù)到產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部：
A. 之前三個月的出貨數(shù)量(日、周、月)及走勢曲線圖 B. 之前三個月庫存數(shù)量(日)及走勢曲線圖 C. 制造中心產(chǎn)能月度分析
5.3.2 負(fù)責(zé)依據(jù)月度銷售和生產(chǎn)計劃，進行執(zhí)行計劃分解，達成公司月度銷售生產(chǎn)計劃制定的目標(biāo)。負(fù)責(zé)分解落實周和日生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)與營銷中心建立日常溝通機制，滾動周和日銷售生產(chǎn)計劃。
5.3.3 負(fù)責(zé)控制動態(tài)庫存，即滿足銷售計劃需求，又要控制庫存于安全警戒線以內(nèi)。庫存高于安全警戒線，立即通知并控制采購部停止發(fā)出新訂單。根據(jù)最長采購周期物料來制定物料齊套采購計劃，采購下單的周期由目前的每月一次改變?yōu)槊恐芤淮?，以便動態(tài)控制庫存。
5.3.4 負(fù)責(zé)控制不良品倉數(shù)量于安全范圍之內(nèi)，不良品倉數(shù)量高于此范圍，需要立即查明原因并采取措施，原因和措施在第一時間反饋產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部及高層領(lǐng)導(dǎo)。
5.3.5 負(fù)責(zé)動態(tài)反饋生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、過程品質(zhì)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、提貨數(shù)據(jù)。
5.4 財務(wù)管理部
5.4.1 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品獲利能力提供分析和預(yù)警
5.4.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，否決危及到公司運營安全的銷售生產(chǎn)計劃
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計劃程序
月度銷售生產(chǎn)計劃程序
5.4.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司銷售政策的執(zhí)行
5.4.4 負(fù)責(zé)管理銷售回款和供應(yīng)商付款
6.0 數(shù)據(jù)依據(jù)
公司每月銷售和生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)：
6.1 公司全年經(jīng)營目標(biāo)及目標(biāo)分解到月
6.2 之前三個月公司產(chǎn)品的實際出貨和終端銷量(日、周、月)及走勢曲線圖，出貨價格(日、周、月)及 走勢曲線圖
6.3 競品之前三個月的出貨和終端銷售數(shù)量(周、月)及走勢曲線圖，出貨價格(周、月)及走勢曲線圖。 產(chǎn)品管理部連同營銷中心共選定品牌、功能和價格相當(dāng)?shù)母偲罚枰灾攸c關(guān)注。
6.4 競爭對手銷售政策調(diào)整和新品計劃情報
6.5 渠道總產(chǎn)能和變動趨勢，實際掌控的產(chǎn)能和變動趨勢
6.6 來自各銷售大區(qū)的關(guān)于未來三個月的銷售出貨預(yù)測匯總，第一個月分解到周
6.7 之前三個月庫存數(shù)量(日)及走勢曲線圖
6.8 制造中心產(chǎn)能月度分析
6.9 新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進的進度報告
7.0工作程序
a) 流程圖(括號內(nèi)的時間表示的是該節(jié)點的審批所需的最長工作日)： 見下頁
b)流程說明
7.1 計劃制定原則：
7.1.1 穩(wěn)健經(jīng)營，控制風(fēng)險，提高效率，擴大增長。綜合考慮市場容量、渠道產(chǎn)能、銷售能力、產(chǎn)品線 配置、新產(chǎn)品進度、制造能力、采購能力、庫存及資金情況來制定計劃。
7.1.2 以銷定產(chǎn)原則。根據(jù)審批核準(zhǔn)后的銷售計劃來制定生產(chǎn)計劃，保持低水平的庫存和良好的資金狀 況。
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計劃程序
7.1.3 產(chǎn)能平衡原則?？紤]到各月銷量波動較大而每月生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定，以及旺季部分原材料會出現(xiàn)
短缺，制定計劃時在保證銷售需求的前提下，可以將部分需求提前生產(chǎn)，適當(dāng)儲備一些材料、半成品和成品的庫存，但設(shè)定安全庫存警戒管理，超過警戒線則自動推遲或停止新采購訂單的審批和執(zhí)行。
7.2 月度銷售生產(chǎn)計劃會議為計劃制定的核心活動。為提高會議效率，計劃制定的數(shù)據(jù)要在會議召開前至少 一天，按照要求的格式發(fā)送到產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部。 7.3 銷售計劃制定的參考模型：
7.3.1 新上市產(chǎn)品試銷：數(shù)量2K，營銷中心選擇區(qū)域市場，了解產(chǎn)品市場接受度，以便調(diào)整后續(xù)營銷策 略。
7.3.2 首單數(shù)量：營銷中心在研發(fā)階段發(fā)放樣機到銷售網(wǎng)，對客戶訂單數(shù)量意向進行摸底，在產(chǎn)品上市
前1.5個月反饋匯總數(shù)據(jù)和首單銷售數(shù)量預(yù)測，由產(chǎn)品管理部和財務(wù)管理部共同確定，根據(jù)銷售策略，實施市場大規(guī)模覆蓋。
7.3.3 在銷的每款成長期產(chǎn)品，綜合以下數(shù)據(jù)，由產(chǎn)品管理部按照規(guī)定表格制定月度銷售計劃，提交計 劃會議討論。
7.3.3.1 數(shù)據(jù)1：營銷中心銷售預(yù)測
7.3.3.2 數(shù)據(jù)2：之前三個月實際終端銷量之和÷3
7.3.3.3 數(shù)據(jù)3：之前三個月提貨數(shù)量之和÷3
7.3.3.4 數(shù)據(jù)4：競品分析和競品銷售策略變化
7.3.3.5 數(shù)據(jù)5：公司全年經(jīng)營目標(biāo)
7.3.3.6 數(shù)據(jù)6：產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品策略
7.3.3.7 數(shù)據(jù)7：庫存數(shù)據(jù)
7.3.4 成熟期和衰退期產(chǎn)品：
7.3.4.1 對于毛利率低于12%的產(chǎn)品給予重點關(guān)注，綜合公司總體毛利情況和單款產(chǎn)品具體銷售策
略，由產(chǎn)品管理部組織適時制定退市準(zhǔn)備計劃，停止所有新生產(chǎn)性采購訂單指令;客服和維修部制定并準(zhǔn)備產(chǎn)品售后配件準(zhǔn)備計劃;
7.3.5 退市產(chǎn)品，產(chǎn)品管理部組織制定退市計劃，庫存良品以不低于成本的價格迅速清倉銷售;對 于庫存維修品以不負(fù)責(zé)售后的方式迅速維修，進行變現(xiàn)或作為周轉(zhuǎn)機。
7.4 月度銷售生產(chǎn)計劃會，會議進行程序：
7.4.1 營銷中心報告：(1)之前三個月的出貨和終端銷售數(shù)量及走勢曲線、價格及走勢曲線(2)競品
之前三個月出貨和終端銷售數(shù)量及走勢曲線、價格及走勢曲線(3)競品銷售策略調(diào)整及新品計劃(4)渠道產(chǎn)能和控制比例(5)未來三個月銷售出貨預(yù)測(首月分解到周)(6)本期銷售策略 7.4.2 制造中心報告：(1)上期庫存(成品、原材料、不良品)數(shù)量及走勢曲線(2)上期提貨數(shù)量(3)
上期生產(chǎn)計劃完成比率(4)產(chǎn)能變化 7.4.3 產(chǎn)品管理部報告：(1)新產(chǎn)品進展情況
7.4.4 財務(wù)管理部報告：公司回款和應(yīng)付款狀況，現(xiàn)金流預(yù)警
7.4.5 對上月計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)。分析問題，找出原因。計劃完成比率=上月出貨數(shù)量÷上月出貨 計劃。
7.4.6 討論本期未來三個月的銷售生產(chǎn)計劃。 計劃預(yù)測需要數(shù)據(jù)支持，其它部門可以提供不同意見和問
題，被質(zhì)疑一方應(yīng)當(dāng)提供理由及保證計劃完成所采取的措施。會議形成的計劃，第一個月的計劃為確定計劃，執(zhí)行情況將作為大部門考核依據(jù)。第二個月計劃允許在下月底轉(zhuǎn)為確定計劃時上下波動20%，第三個月計劃允許波動30%。
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計劃程序
7.5 產(chǎn)品管理部安排，將會議討論形成月度銷售生產(chǎn)計劃會議紀(jì)要。如與會人員不能達成一致意見，將不同 意見亦列入會議紀(jì)要。會議紀(jì)要連同月度銷售生產(chǎn)計劃，報請財務(wù)部和總裁審批。依據(jù)審批生效發(fā)放的研產(chǎn)銷計劃，營銷中心分解制定滾動銷售周和日計劃并執(zhí)行、制造中心計劃管理部制定滾動生產(chǎn)周和日計劃并執(zhí)行。 7.6 產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)跟進月度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)控計劃執(zhí)行出入，出現(xiàn)重大情況，適時召開臨時會議，果
月度銷售生產(chǎn)計劃程序
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計劃程序
07/08財年的銷售生產(chǎn)計劃會議時間定義如下：
月度銷售生產(chǎn)計劃程序
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
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第二篇：生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序 2700字
生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序
一、目的：確保生產(chǎn)計劃得以準(zhǔn)時執(zhí)行，特制訂本程序。
二、涉及部門：生產(chǎn)、采購、品管、倉庫、進出口
三、相關(guān)表格：《月(周)生產(chǎn)計劃》、《BOM領(lǐng)料單》、《缺料單》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《超領(lǐng)單》、《退料單》、
《基層管理人員計劃表》、《維修(報廢)領(lǐng)料單》、《來料不良退貨報告》、
《制程挑選來料不良退貨報告》
四、生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序：
1、 生產(chǎn)計劃制訂
1.1、 生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單制訂每月生產(chǎn)計劃。
1.2、 月生產(chǎn)計劃以周生產(chǎn)計劃組成。
1.3、 每月生產(chǎn)計劃必須于計劃當(dāng)月前一周完成，提交總裁助理審核。
1.4、 生產(chǎn)主管根據(jù)總裁助理的要求進行計劃調(diào)整。
1.5、 生產(chǎn)計劃的審核須在2日內(nèi)完成。
1.6、 生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計員備案存檔。
1.7、 生產(chǎn)統(tǒng)計員1日內(nèi)將生產(chǎn)計劃發(fā)放給車間、采購、品管、倉庫、進出口等部門。
2、物料需求計劃(MRp)的實施
2.1、倉庫在收到《BOM領(lǐng)料單》核對倉庫物料庫存情況。
2.2、倉庫根據(jù)所核對的生產(chǎn)物料需求情況，如缺料則于1日內(nèi)制訂《缺料單》。
2.3、《缺料單》所含信息：訂單號、成品型號、缺料名稱、缺料數(shù)量、要求到料日期、缺料單編號、缺料性質(zhì)(緊急或正常)。
2.4、倉庫將《缺料單》即日移交采購。
2.5、采購在收到《缺料單》后立即核對采購單的物料到料情況，無異常則跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。供應(yīng)商材料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號，生產(chǎn)訂單號由采購提供給供應(yīng)商。
2.6、緊急《缺料單》采購必須立即處理并跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。
2.7、到料后倉庫立即通知品管進行檢驗并及時入庫。
2.8、倉庫以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)缺料已入庫，必須注明缺料單編號。
2.9、倉庫根據(jù)《BOM領(lǐng)料單》配料。
2.10、如供應(yīng)商在要求的到料日期無法到料，采購必須當(dāng)日以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)主管，必
須注明缺料單編號。
2.11、生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單進行生產(chǎn)計劃調(diào)整，執(zhí)行程序參見《生產(chǎn)計劃調(diào)整》。
3、領(lǐng)料
3.1批量領(lǐng)料
3.1.1、生產(chǎn)統(tǒng)計員在生產(chǎn)訂單開始生產(chǎn)前6日制訂《BOM領(lǐng)料單》，交予生產(chǎn)主管審核。BOM領(lǐng)料單必須注明生產(chǎn)領(lǐng)用時間和領(lǐng)料性質(zhì)(緊急或正常)，對于結(jié)構(gòu)件、包材要分別注明領(lǐng)用時間和數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)用時間要確定在生產(chǎn)開始前三天。
3.1.2、審核批準(zhǔn)后生產(chǎn)統(tǒng)計員將《BOM領(lǐng)料單》于當(dāng)日發(fā)放于相關(guān)部門：倉庫、生產(chǎn)相關(guān)班組。
3.1.3、倉庫在生產(chǎn)領(lǐng)料日期前一天完成配料。
3.1.4、倉庫通知生產(chǎn)領(lǐng)料。
生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序
3.1.5、生產(chǎn)在接到倉庫通知后當(dāng)日將物料領(lǐng)入車間。
3.1.6、倉庫接到《BOM領(lǐng)料單》為緊急領(lǐng)料時，倉庫必須立即完成配料工作，第一時間通知生產(chǎn)領(lǐng)料。如有缺料，必須立即制定《缺料單》通知采購進行補料，并在《缺料單》注明緊急字樣。
3.1.7、緊急《缺料單》到料后倉庫立即通知品管檢驗并第一時間通知車間。
3.2非正常領(lǐng)料
3.2.1、生產(chǎn)過程中損耗物料應(yīng)由所在班組長填寫《超領(lǐng)單》進行補料。
3.2.2、生產(chǎn)維修領(lǐng)料填寫《維修(報廢)領(lǐng)料單》進行領(lǐng)料。生產(chǎn)維修領(lǐng)料必須采取以料換料的形式(生產(chǎn)主管注明的材料)，以料換料的物料倉庫實際的發(fā)料數(shù)量以維修人員退料的實際數(shù)量為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多發(fā)。
3.2.3、《超領(lǐng)單》、《維修(報廢)領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)主管審核后交總裁助理批準(zhǔn)后倉庫方可發(fā)料。
3.2.4、《超領(lǐng)單》、《維修(報廢)領(lǐng)料單》批準(zhǔn)后，單據(jù)由生產(chǎn)統(tǒng)計員復(fù)印交采購部進行物料核對，如需補料，則由采購部進行補料并跟進補料進度。
3.2.5、生產(chǎn)超領(lǐng)料、維修領(lǐng)料結(jié)束后，單據(jù)交生產(chǎn)統(tǒng)計員記錄。
3.3退料
3.3.1、進貨檢驗發(fā)現(xiàn)來料不良由品管部填寫《來料不良退貨報告》，《來料不良退貨報告》交采購部確認(rèn)，采購確認(rèn)后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)，采購及時安排退料給供應(yīng)商和跟進補料進度。
3.3.2、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料應(yīng)由班組長統(tǒng)一存放，每周五進行退料。
3.3.3、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料由班組長填寫《制程挑選來料不良退貨報告》，經(jīng)車間主任確認(rèn)
后生產(chǎn)主管審核。
3.3.4、生產(chǎn)主管審核的《制程挑選來料不良退貨報告》交相關(guān)部門(品管部、采購部)簽字確認(rèn)
后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)后方可實施。
3.3.5、批準(zhǔn)的《制程挑選來料不良退貨報告》由生產(chǎn)統(tǒng)計員復(fù)印交采購部，采購及時安排退料給
供應(yīng)商和跟進補料進度。
3.3.6、車間的不良物料退料給倉庫結(jié)束后，《制程挑選來料不良退貨報告》交生產(chǎn)統(tǒng)計員記錄。
3.3.7、每周五由品管部對于制程挑選的來料不良的退料進行監(jiān)督，如生產(chǎn)車間沒有及時進行當(dāng)周的退料工作，則及時上報公司并追究相應(yīng)管理人員的管理責(zé)任。
3.4、補料
3.4.1、倉庫在收到批準(zhǔn)后的《制程挑選來料不良退貨報告》：
A、如倉庫有此物料，倉庫補齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來料不良退貨報告》的補料記錄欄內(nèi)填寫補料數(shù)量和日期。
B、如倉庫無此物料，倉庫在倉庫確認(rèn)欄內(nèi)填寫相應(yīng)信息并及時通知采購補料。供應(yīng)商材料補料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號，且做出補料標(biāo)識。
C、補料到料后，倉庫以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)車間補料。
D、車間相應(yīng)人員必須于當(dāng)日至倉庫進行補料，倉庫補齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來料不良退貨報告》的補料記錄欄內(nèi)填寫補料數(shù)量和日期。
4、生產(chǎn)計劃的實施
4.1、車間主任根據(jù)《月(周)生產(chǎn)計劃》在本周將次周進行車間班組生產(chǎn)任務(wù)分解即《基層管理人員
計劃表》，上交生產(chǎn)主管審核。
生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序
4.2、《基層管理人員計劃表》審核后各車間實施。
4.3、車間主任每日進行車間各班組生產(chǎn)任務(wù)分解后生產(chǎn)狀況跟蹤。
4.4、車間主任周五下班前將本周《基層管理人員計劃表》上交生產(chǎn)主管。
5、生產(chǎn)計劃調(diào)整
5.1、采購提交《工作聯(lián)絡(luò)單》時生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)計劃調(diào)整。
5.2、客戶要求出貨變更時生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)計劃調(diào)整。
5.3
生產(chǎn)計劃執(zhí)行程序
生產(chǎn)主管將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃提交總裁助理審核。
5.4、生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計員備案存檔。
5.5、生產(chǎn)統(tǒng)計員收到調(diào)整后的生產(chǎn)計劃后立即將生產(chǎn)計劃發(fā)放給車間、采購、品管、倉庫等部門。
6、出貨
6.1、車間主任每周二制訂本周發(fā)貨產(chǎn)品信息(發(fā)貨產(chǎn)品信息：品名、訂單號、發(fā)貨數(shù)量)，并交生產(chǎn)主管審核。
6.2、生產(chǎn)主管審核后將發(fā)貨產(chǎn)品信息交予生產(chǎn)統(tǒng)計員備案存檔。
6.3、生產(chǎn)統(tǒng)計員將發(fā)貨產(chǎn)品信息發(fā)放：進出口、車間、采購、品管、倉庫。
6.4、發(fā)貨結(jié)束后進出口制訂出貨聯(lián)系單，交予生產(chǎn)辦公室。
6.5、生產(chǎn)統(tǒng)計員變更訂單發(fā)貨信息。
生產(chǎn)管理工作計劃范文(篇6)
根據(jù)縣安監(jiān)局和上級工作要求，結(jié)合我縣實際，制定20xx年全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計劃如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《通知》精神
抓好《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》文件精神的貫徹落實。
二、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)
今年嚴(yán)格按照新《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639—20xx），修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制、評審、備案的工作。督促危險化學(xué)品生產(chǎn)儲存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，配備專（兼）職應(yīng)急工作人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
三、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)
以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）應(yīng)急救援中心為單位，建立行業(yè)、轄區(qū)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，加強與交警、消防、交通、水利、地震、氣象、衛(wèi)生、環(huán)保、國土資源等部門溝通與聯(lián)系，不斷完善轄區(qū)應(yīng)急資源普查和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)資源共享、信息互通、指揮調(diào)度便捷、實時高效聯(lián)動的運行機制。
四、加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)
1、加強危險化學(xué)品、非煤礦山和重大危險源企業(yè)兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。
2、加強應(yīng)急救援專家隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）安監(jiān)站要建立與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的應(yīng)急救援專家隊伍，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的技術(shù)含量。
五、加強應(yīng)急值守工作
嚴(yán)格落實應(yīng)急值守制度，保持24小時通訊聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，及時接收預(yù)警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時、準(zhǔn)確上報和妥善處置。
六、開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，提升事故災(zāi)難應(yīng)對能力
根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007—20xx）的要求，加強對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練的監(jiān)督和指導(dǎo)，不斷提升企事業(yè)單位應(yīng)急處置能力。
1、要積極主動推動企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實際需要建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援辦公室；指導(dǎo)企業(yè)針對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì)，制定演練計劃，開展定期演練，形成制度。組織專家指導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項應(yīng)急演練，有效地推進各級各類預(yù)案的銜接，認(rèn)真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動，總結(jié)演練工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，推廣好的經(jīng)驗，針對存在問題提出改進措施，適時完善預(yù)案。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）安監(jiān)站要主動與縣消防部門聯(lián)系，邀請縣消防部門指導(dǎo)、參與各類綜合或者專項應(yīng)急演練；幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應(yīng)急救援隊伍和人員培訓(xùn)；指導(dǎo)企業(yè)配備完善的應(yīng)急救援物資和裝備，滿足事故應(yīng)急救援處置的需要。
生產(chǎn)管理工作計劃范文(篇7)
一、工作思路
認(rèn)真貫徹黨的xx屆xx全會和省、市、縣相關(guān)會議精神，以落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，推進建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，促進全縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，求真務(wù)實，把安全工作作為政治任務(wù)來抓，強化目標(biāo)責(zé)任制、強化“兩場”聯(lián)動，強化誠信檔案等作用。加大對企業(yè)的指導(dǎo)力度，狠抓安全管理隊伍建設(shè)，企業(yè)要把隊伍建設(shè)提到重要議事日程，加大安全隱患排查密度和頻率，以現(xiàn)場為載體，落實安全生產(chǎn)措施費、安全管理人員到位;加大行政檢查處罰力度，強化事故責(zé)任追究;加大安全監(jiān)管方式創(chuàng)新力度，提升專項整治效果;加大落實施工監(jiān)理等主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場各參建人員管理，尤其是加大監(jiān)理行業(yè)的管理力度，提高工程現(xiàn)場監(jiān)理水平。努力提高一線操作人員安全意識，鼓勵企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，以提高現(xiàn)場施工安全，文明水平，推動全縣建筑安全上新臺階。
二、建筑安全目標(biāo)
根據(jù)上級主管部門和政府下達的安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)，20xx年度全縣建筑安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是：1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故;全縣建筑施工死亡總數(shù)控制在零(指公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施工程施工)。各施工企業(yè)，重點建設(shè)項目，均為零控制指標(biāo)。2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失30萬元以上重大工程質(zhì)量事故，基本杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上重大工程質(zhì)量安全事故。受理監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達100%。3、全縣建筑工程施工現(xiàn)場安全管理達標(biāo)率為100%，在100%達標(biāo)的基礎(chǔ)上，城區(qū)范圍內(nèi)(東區(qū)、茗溪新區(qū))的建筑工地應(yīng)積極深入開展創(chuàng)建文明工地活動工作，創(chuàng)建“市級文明工地”應(yīng)達到城區(qū)工程總量的30%—50%。
三、工作措施
1、緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實。制定分解落實全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，與各企業(yè)、重點建設(shè)項目簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層落實責(zé)任制，狠抓目標(biāo)責(zé)任制跟蹤考核，定期召開季度安全生產(chǎn)形勢分析會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，定期和不定期通報行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。
2、加大現(xiàn)場督察力度，嚴(yán)肅安全責(zé)任事故查處。發(fā)揮“兩場”聯(lián)動合力，完善施工許可、市場準(zhǔn)入與現(xiàn)場監(jiān)管閉合管理。對發(fā)生事故或不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，申報上級予以暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證，直至降級，撤銷施工資質(zhì)，清出建筑市場處理。
3、認(rèn)真做好隱患治理。在近年以來隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上，突出重點，加大隱患治理力度：一繼續(xù)認(rèn)真排查，建立檔案，對重點隱患實行督辦制度，做到手中有表，心中有數(shù)，二堅決整治，對排查出來的安全隱患，要制定整改措施，明確時限，強化責(zé)任，加強督查，堅決進行治理。三鞏固成果，堅持進行“回頭看”，反復(fù)抓，抓反復(fù)，鞏固整治效果，實現(xiàn)長治久安。
4、扎實開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。要努力維護一線工人合法權(quán)益，狠抓企業(yè)項目隊職工的應(yīng)和應(yīng)會教育，建立教育檔案。實施主要、關(guān)鍵工種的技能崗位制度，不斷提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識和操作技能。
5、深入開展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣傳活動。
認(rèn)真深入地開展好一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種媒介進行宣傳教育，向企業(yè)、施工現(xiàn)場發(fā)改宣傳材料。組織人員深入基層進行安全宣傳，召開企業(yè)座談會，聽取基層隊安全管理的建議和意見。
6、深入建筑安全生產(chǎn)專項整治。一是以預(yù)防高處墜落，機電傷害傷害為重點，推行工具式標(biāo)準(zhǔn)化安全防護用具，進一步規(guī)范現(xiàn)場臨時用電和機具管理，繼續(xù)抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術(shù)工藝和設(shè)備工作;加強超高、超重、大跨度模板工程等危險性較大工程的安全監(jiān)管;同時加大超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管力度，嚴(yán)把專項設(shè)計關(guān)和專家論證關(guān)。開展全縣高達模板、深基坑、竹腳手架，建筑起重機械的專項檢查。二是實施淘汰模板工程木支撐體系，限制鋼管門架支撐體系使用范圍的政策，加強現(xiàn)場模板支撐體系的監(jiān)管，逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認(rèn)真貫徹建設(shè)部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，執(zhí)行起重機械相關(guān)操作規(guī)程和報廢規(guī)程，全面開展特種設(shè)備注冊備案和使用備案登記工作，切實做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗工作。
7、增強品牌意識，全面推進文明工地創(chuàng)建活動。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，落實文明施工費用及創(chuàng)建文明工地獎懲措施等激勵機制;發(fā)揮政府對創(chuàng)文明工地工作的導(dǎo)向作用，加強過程監(jiān)管，加大中間評價環(huán)節(jié)把關(guān)。以文明工地樣板工程引路，召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場交流會，通過“市級文明工地”典型示范進一步增強各方主體創(chuàng)建文明工地的意識和品牌意識，推動創(chuàng)建文明工地工作取得新突破。
8、加強對監(jiān)理行為的指導(dǎo)和監(jiān)管。深入開展以現(xiàn)場履職為主的工程監(jiān)理執(zhí)法檢查和監(jiān)理機構(gòu)評估工作，根據(jù)監(jiān)理中介信用評價辦法，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)信用體系，努力提高監(jiān)理工作水平，樹立監(jiān)理行業(yè)新形象。
9、繼續(xù)加強應(yīng)急救援體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，切實做好突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急工作，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，部門配合的應(yīng)急管理體制，做好全縣建筑安全抗臺防汛等自然災(zāi)害應(yīng)急處置工作，保證應(yīng)急救援、抗臺防汛、搶險救災(zāi)工作運轉(zhuǎn)有序，反應(yīng)迅速，處理有力。
生產(chǎn)管理工作計劃范文(篇8)
根據(jù)公司20__年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針。進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級落實安全責(zé)任制，明確安全主體責(zé)任，積極推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：
一、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況
年初，公司按照集團公司20__年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20__年安全工作要點。20__年，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全，加強質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風(fēng)險控制;圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。
為切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確各崗位安全職責(zé)，公司根據(jù)各科室、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解安全責(zé)任指標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預(yù)算，建立臺賬明細(xì)，確保專門用于完善和改進安全生產(chǎn)條件的資金有保障。20__年，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細(xì)主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個，應(yīng)急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元，共計__元。
二、20__年安全工作計劃
1、堅持“一崗雙責(zé)”落實好本質(zhì)安全工作。強化安全管理基礎(chǔ)，逐月安排執(zhí)行《公司20__年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作。
2、持續(xù)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進一步對網(wǎng)格化責(zé)任單元進行細(xì)化，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合、專項、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、繼續(xù)加強安全培訓(xùn)教育。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識進行培訓(xùn)，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。
4、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對熱水器、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進行檢查，督促各廠商加強安全意識，規(guī)范熱水器安裝等。
生產(chǎn)管理工作計劃范文(篇9)
一、加強學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高思想認(rèn)識
在全辦范圍內(nèi)深入宣傳和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，堅持以“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念統(tǒng)攬全辦宣傳工作的重點，堅持經(jīng)常講，反復(fù)講，利用各種媒體和方式進行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。
與此同時，利用墻報和標(biāo)語等宣傳設(shè)施，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)常識和典型的警醒事例，進一步提高全社會對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強人民群眾的自我防范，自我保護意識，以及自覺遵紀(jì)守法的觀念。
二、強化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)各項措施
充分認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項工作，確保各項措施落實到位。特別是要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自部署安全生產(chǎn)工作，尤其是高危企業(yè)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查督促職工作業(yè)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、重點部位要做到心中有數(shù)，并認(rèn)真組織制定和落實針對性強、切實有效的防范措施，完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，堅決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扎扎實實做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全、穩(wěn)定各村委會要把德才兼?zhèn)涞耐景才诺桨踩a(chǎn)工作崗位。要繼續(xù)堅持各企業(yè)落實安全生產(chǎn)專管員，各村民組落實信息員，繼續(xù)聘用水上交通運輸安全信息員，進一步完善全處的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
三、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法加強安全生產(chǎn)工作
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，特別是企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，更要牢固樹立安全責(zé)任意識。各企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅決反對“重生產(chǎn)、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實到企業(yè)經(jīng)營決策中、落實到生產(chǎn)計劃中，落實到生產(chǎn)組織中，落實到每個職工的作業(yè)過程中，嚴(yán)禁超能力、超負(fù)荷、超范圍組織生產(chǎn);要嚴(yán)格執(zhí)行國家、盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，強化企業(yè)安全管理，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等行為;要加強對重大危險源的防范監(jiān)控和安全隱患的整改，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，組織和發(fā)動職工深入細(xì)致地開展事故隱患排查等活動，加強在崗職工的安全教育和培訓(xùn)，防止出現(xiàn)松懈情緒、麻痹思想，確保安全生產(chǎn)不留死角、盲點。
四、突出重點，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工作
辦事處將經(jīng)常性組織力量集中對我辦的非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、水上交通運輸、建筑施工、消防、學(xué)校、旅游等重點行業(yè)(領(lǐng)域)、重點單位和重點部位進行大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，消除事故隱患。
1、加強對非煤礦山的安全監(jiān)管工作。要嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)各項安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，要進一步深入落實專項整治和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施，加強對爆破作業(yè)、塘口作業(yè)面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實職工崗前培訓(xùn)制度，確保全年安全無事故。
2、加強水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運輸安全管理要進一步加強，客運船只的船員必須持證上崗，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行限客限載，著穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴(yán)禁自備船只載客，打擊非法營運、強拉強搶游客和超速、超載。要認(rèn)真制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，并加強監(jiān)督檢查，消除隱患，嚴(yán)防水上事故的發(fā)生。
3、強化消防安全工作。清明上墳祭祀時段及冬季風(fēng)干物燥季節(jié)是各類火災(zāi)的易發(fā)期。各村、林業(yè)站、加油站、中、小學(xué)校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長鳴，健全消防安全制度，完善消防設(shè)施，取締和查封不符合消防安全規(guī)定的場所，對人員密集場所等重點消防單位和部位，要嚴(yán)密監(jiān)控并制定應(yīng)急預(yù)案。要加強森林防火工作，加大對重點林區(qū)的巡查力度，必要時發(fā)布封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態(tài)安全。
4、加強危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作。重點單位安泰工業(yè)氣體有限公司要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點開展檢查。各危險化學(xué)品零售經(jīng)營點要做到專庫儲存、專用場地存放，專人看護，嚴(yán)禁超標(biāo)、超量，不得擅自擴大經(jīng)營范圍。要加強對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點品種儲運環(huán)節(jié)的整治與監(jiān)控，嚴(yán)禁不符合安全要求的運輸工具和不按指定路線運輸危險化學(xué)品的車輛上路行駛。
5、加強煙花爆竹安全監(jiān)管工作。各在煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點要堅持條件和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，堅決取締不符合銷售安全條件的經(jīng)營戶和專柜，要求設(shè)專柜銷售、專人管理，配備必要的消防器材和儲水桶，張貼安監(jiān)部門監(jiān)制的安全防偽標(biāo)識，嚴(yán)肅查處煙花爆竹零售網(wǎng)點違規(guī)銷售私炮等行為，杜絕非法煙花爆竹流入市場，確保煙花爆竹銷售經(jīng)營安全規(guī)范。
6、加強電力系統(tǒng)及特種設(shè)備安全管理。供電所等單位要高度重視電網(wǎng)安全，細(xì)致做好設(shè)備設(shè)施檢修檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，要根據(jù)電力負(fù)荷情況加強對供電設(shè)施、供電線路的巡回檢查，及時處理各種隱患，確保安全供電。使用特種設(shè)備的企業(yè)和單位要加強與質(zhì)監(jiān)部門的溝通和協(xié)作，要在質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成各項特種設(shè)備的檢驗、維修、保養(yǎng)工作，尤其對壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型游樂設(shè)施的要落實定期檢驗制度，切實消除事故隱患，確保安全使用。
7、加強公眾聚集場所安全工作。重點要加強對中、小學(xué)校、醫(yī)院、旅館、飯店、加油站等人員密集場所、易燃易爆單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。特別要做好中小學(xué)校園安全工作。要認(rèn)真排查校舍、食堂、校車、用火用電場所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴(yán)防發(fā)生校園內(nèi)危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。
五、加強協(xié)作配合和值守應(yīng)急工作
各村、各單位、各企業(yè)要在辦事處、黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強大局觀念和安全責(zé)任意識，按照分工，落實責(zé)任，在認(rèn)真履行自身工作職責(zé)的同時，進一步增強配合與協(xié)作意識，積極加強與其他相關(guān)部門和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯(lián)合執(zhí)法及突發(fā)事件搶險救援等各個環(huán)節(jié)加強聯(lián)動，協(xié)調(diào)一致，形成合力，確保各項安全生產(chǎn)工作開展協(xié)調(diào)有序，萬無一失。
要切實加強重點時期、重點時段的安全生產(chǎn)值班值守，實行24小時值班制度。尤其是各單位負(fù)責(zé)人要堅持在崗帶班，值班人員要加強巡查，做到動態(tài)監(jiān)控，掌握情況，值班部門要保證通訊暢通，反應(yīng)快速。各單位、各企業(yè)要完善各類突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng)急措施及時落實到位，一旦發(fā)生事故，必須快速、有效、科學(xué)處置，將損失控制在最低程度。同時，要按照規(guī)定及時快速報告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。
我們將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在安委辦、安監(jiān)局的指導(dǎo)和幫助下，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，打造平安竹峰，促進社會全面進步的同時，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)和全年的各項工作緊密地結(jié)合起來，扎扎實實地抓緊，抓好，抓落實，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)”的新格局，把我辦的安全生產(chǎn)管理工作提高到一個新的.水平。
生產(chǎn)管理工作計劃范文(篇10)
為認(rèn)真貫徹落實市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求，切實做好20xx年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場業(yè)戶及顧客的生命財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，和全年安全無事故，促進經(jīng)濟發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實處，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消除隱患，調(diào)動一切積極因素，堅決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面。
二、工作目標(biāo)
1、杜絕市場火災(zāi)事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
2、杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。
4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。
5、杜絕車輛交通責(zé)任事故。
6、各類隱患整改率達到100%。
7、職工安全教育培訓(xùn)率達到100%。
三、主要工作
1、確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到位
全體職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神，站在維護社會穩(wěn)定，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進社會經(jīng)濟全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念，層層明確安全責(zé)任，堅持一級抓一級、逐級負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實到每個崗位、每個人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先、各部門負(fù)責(zé)人政績考核中，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點難點問題、隱患整改問題，強化事故責(zé)任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴(yán)格追究黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事和經(jīng)濟責(zé)任。
2、建立健全組織機構(gòu)和崗位責(zé)任制
今年按照局里要求，嚴(yán)格按照安全自查、隱患自處、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則，切實負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊員，加強白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)x在市場一、二、三樓各設(shè)一個組，變電所設(shè)一個組。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實處。
3、加強培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識
進一步貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項法規(guī)政策，及時傳達上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作，強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對職工的培訓(xùn)和教育，今年重點進行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓(xùn)加強預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力；對市場業(yè)戶要用廣播進行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)；對聯(lián)防義務(wù)xx實行專項培訓(xùn)，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學(xué)會使用滅火器材、消火栓，學(xué)會自救，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進行滅火器材使用演練，提高救援搶險能力，并進一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當(dāng)?shù)臅r候在百業(yè)市場進行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對工程維修人員進行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一，進度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作，進一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。
4、突出重點，落實措施。
公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點部位定期不定期進行檢查，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場安全。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查。
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