好的工作計(jì)劃能使我們事半功倍。制定一份工作計(jì)劃需要花多少時(shí)間呢？以下由出國留學(xué)網(wǎng)的編輯收集整理的《生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文》，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文(篇1)
一、20xx年全年工作總結(jié)
xx是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績。
3、對于xx我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：
由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長、安全員還會加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
xx安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場重點(diǎn)作業(yè)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
⑴加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。
⑵針對xx事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
⑶做好新工人的安全教育，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。
3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文(篇2)
20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下頭是本人具體的工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，經(jīng)過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，僅有從思想上重視安全，職責(zé)意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全職責(zé)，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)本事，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)職責(zé)；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清職責(zé)，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，進(jìn)取行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文(篇3)
為進(jìn)一步加強(qiáng)我們公司安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時(shí)、到位，依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》的規(guī)定，對20xx年度公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取及使用做如下申請計(jì)劃：
1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條、《山東省安全生產(chǎn)條例》第十五條規(guī)定，結(jié)合公司安全管理實(shí)際狀況，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)及安全教育培訓(xùn)等方面。
2、安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金：用于購置或編印安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語等；企業(yè)和項(xiàng)目有關(guān)管理人員的培訓(xùn)和再教育費(fèi)用；特種操作工人和一般工人的教育培訓(xùn)；各類證照的年檢、換證工作等。
3、安全防護(hù)用品、技術(shù)措施的保障資金用途：用于購買、管理勞動(dòng)保護(hù)用品。對安全性能不能滿足工作的需要的時(shí)要及時(shí)向公司主管部門提出報(bào)廢或降
載處理，對達(dá)到使用年限的勞保產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定進(jìn)行更換；機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)和檢測費(fèi)用，對不合格的或安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備進(jìn)行換代升級的費(fèi)用等。
4、安全生產(chǎn)管理的保障資金用途：企業(yè)和項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門和人員的辦公費(fèi)用、工資；公司購買的保險(xiǎn)合同的新簽訂和續(xù)約費(fèi)用；公司對有關(guān)部門及人員的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等。
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文(篇4)
根據(jù)省、縣應(yīng)急管理工作有關(guān)精神，為切實(shí)提高保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力，預(yù)防和減少自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全事件及其造成的損失，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建和諧社會提供有力保障，制定本計(jì)劃。
一、總體思路
以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，著力健全公共安全應(yīng)急管理體系，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，限度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，推動(dòng)“和諧土興鎮(zhèn)”建設(shè)推進(jìn)。
二、工作措施
1、做好防洪度汛防災(zāi)減災(zāi)工作。一是對全鎮(zhèn)塘、庫、堰、渠進(jìn)行摸底排查，建立臺帳，編制好防洪應(yīng)急預(yù)案。二是落實(shí)防洪度汛應(yīng)急預(yù)案管理工作責(zé)任制。防洪度汛應(yīng)急預(yù)案由鎮(zhèn)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)管理，各村（居）塘、庫、堰、渠的防洪應(yīng)急預(yù)案由所在的村（居）負(fù)責(zé)制定，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)督促落實(shí)。三是及時(shí)排查消除水利設(shè)施隱患。立足于“防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)”的原則，認(rèn)真開展水利工程的汛前安全檢查和除險(xiǎn)加固工作，認(rèn)真制定年度汛期防洪調(diào)度方案，落實(shí)塘庫防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍和搶險(xiǎn)物資。四是提前做好水利應(yīng)急工作。確保在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)發(fā)生水利工程突發(fā)事件和自然災(zāi)害時(shí)，依預(yù)案高效有序地開展救災(zāi)和做好遇險(xiǎn)群眾轉(zhuǎn)移工作，搶險(xiǎn)隊(duì)伍迅速進(jìn)入搶險(xiǎn)現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)，確保水庫、國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。
2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查監(jiān)督，定期開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。二是及時(shí)做好農(nóng)業(yè)預(yù)防預(yù)警工作。全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，加強(qiáng)疫情監(jiān)測和預(yù)警預(yù)報(bào)，加大檢疫監(jiān)督力度，預(yù)防疫情擴(kuò)散，防堵不合格農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場。建立和健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。三是加強(qiáng)對有害生物專項(xiàng)防控工作。貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，進(jìn)一步建立和健全動(dòng)植物防疫長效機(jī)制和疫情監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，樹立“公共植?！焙汀熬G色植?！毙吕砟睿媛鋵?shí)有害生物防控措施，保障農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。
3、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。一是把應(yīng)急管理納入鎮(zhèn)黨委政府議事日程，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，全面研究部署、精心組織開展工作，與各村（居）、學(xué)校、衛(wèi)生院、企業(yè)等簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真抓好層級責(zé)任落實(shí)，有效督促安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。二是廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，一方面要通過各種形式的宣傳活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳安全生產(chǎn)知識，使廣大群眾不斷提高安全生產(chǎn)知識技能。三是加大監(jiān)督檢查力度、嚴(yán)格執(zhí)法。組織派出所、國土所等職能部門組成安全檢查小組，開展安全生產(chǎn)大檢查，特別在春節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間要加大工作力度，對鎮(zhèn)轄區(qū)的企業(yè)、商店進(jìn)行一次地毯式的全面徹底大檢查，將發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)令有關(guān)單位和部門徹底整改，并落實(shí)具體人員進(jìn)行管理，確保全年里不出現(xiàn)較大的事故，保證全鎮(zhèn)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。
4、抓好森林防火工作。一是及早部署森林防火工作。進(jìn)入森林防火期，及時(shí)召開全鎮(zhèn)森林防火工作會議，部署落實(shí)森林防火各項(xiàng)工作。二是充分發(fā)揮護(hù)林員的作用，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲。三是重點(diǎn)抓好野外火源管理。在高火險(xiǎn)天氣和重大節(jié)假日期間，要落實(shí)特殊時(shí)期巡查值班制度，組織人員到重點(diǎn)火險(xiǎn)地段、山火易發(fā)地段、偏僻邊遠(yuǎn)林區(qū)巡查。四是做好撲救森林火災(zāi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。制定并落實(shí)撲火預(yù)案，加強(qiáng)撲火隊(duì)伍的建設(shè)。五是加強(qiáng)森防信息溝通聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)報(bào)告制度，在防火期內(nèi)堅(jiān)持24小時(shí)值班，加強(qiáng)值班調(diào)度，及時(shí)處置各種森林火險(xiǎn)信息。
5、切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。一是舉辦重大活動(dòng)時(shí)，要制定衛(wèi)生專項(xiàng)預(yù)案，為確保各項(xiàng)重大活動(dòng)的安全提供保障。二是組織規(guī)模適度的綜合演練。不斷強(qiáng)化食品藥品的應(yīng)急意識，時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。三是大力加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急宣傳教育。通過標(biāo)語、墻報(bào)、發(fā)放宣傳小冊子等向群眾宣傳突發(fā)公共衛(wèi)生事件的種類、危害以及應(yīng)對措施，增強(qiáng)廣大群眾的危機(jī)防范意識和應(yīng)對能力。及時(shí)向群眾公布預(yù)警信息和災(zāi)難發(fā)生實(shí)情，避免和減少社會上的猜測和不良傳聞，維護(hù)社會穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加強(qiáng)重大傳染病報(bào)告。及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)防控措施，按照上級要求落實(shí)應(yīng)急防控措施，切實(shí)提高疫情監(jiān)測和報(bào)告的敏感度。
6、提高社會公共安全和處置突發(fā)事件的`能力。一是完善工作方案和應(yīng)急預(yù)案。土興鎮(zhèn)安辦和派出所根據(jù)不同時(shí)期、不同形勢、不同任務(wù)，組織制定和完善重大節(jié)假日和各級重大會議各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置行動(dòng)預(yù)案。二是抓好應(yīng)急演練。按要求加強(qiáng)應(yīng)急處置演練，分別舉行處置食品安全、消防安全、防洪度汛等事故應(yīng)急演練。
7、進(jìn)一步做好全鎮(zhèn)消防應(yīng)急管理工作。一是制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。編制土興鎮(zhèn)重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊，明確應(yīng)急處置流程圖、重大火災(zāi)事故分級標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容，便于應(yīng)急操作實(shí)施。二是加強(qiáng)模擬訓(xùn)練。充分利用模擬訓(xùn)練設(shè)施開展以火災(zāi)、泄漏、爆炸、交通事故以及其他災(zāi)害為內(nèi)容的模擬訓(xùn)練，加強(qiáng)協(xié)同演習(xí)。
三、工作要求
按照《土興鎮(zhèn)鎮(zhèn)應(yīng)急管理綜合預(yù)案》的工作要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，周密部署，切實(shí)抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村（居）、單位部門要把應(yīng)急管理工作納入重要議事日程，作為一項(xiàng)日常工作來抓。及時(shí)調(diào)整應(yīng)急隊(duì)員，分類落實(shí)應(yīng)急管理職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急管理機(jī)制。
2、加強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)應(yīng)急管理預(yù)案，引導(dǎo)和指導(dǎo)村（居）、單位（部門）加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，落實(shí)好應(yīng)急管理預(yù)案；要求各村（居）、單位（部門）落實(shí)好監(jiān)管人員，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各村（居）、單位（部門）要調(diào)整充實(shí)應(yīng)急突擊隊(duì)力量，確保應(yīng)急突擊隊(duì)成為一支應(yīng)急管理工作的生力軍，根據(jù)需要，開展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)合成演練，確保在處置應(yīng)急事件行動(dòng)中能互相協(xié)調(diào)配合，迅速高效開展處置行動(dòng)。
4、加強(qiáng)資源整合。加強(qiáng)村（居）、單位（部門）之間的協(xié)調(diào)和配合，做到信息互通、資源共享，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作信息的收集和報(bào)送工作，提高處置應(yīng)急事件能力。
5、加強(qiáng)科普宣教。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加大力度，宣傳公共安全意識和社會責(zé)任意識，宣傳“尊重生命，熱愛生活”的理念，做到橫向到邊（各村（居）和各部門單位）不漏單位，縱向到底（家庭和群眾）不漏個(gè)人，營造人人關(guān)心公共安全、家家知曉應(yīng)急防護(hù)知識的氛圍，倡導(dǎo)通過健康文明的生產(chǎn)、生活方式減少突發(fā)公共事件的發(fā)生，妥善應(yīng)對突發(fā)公共事件，減少人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的損失。
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文(篇5)
1.0 目的
規(guī)范公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督過程。在追求年度經(jīng)營增長指標(biāo)完成和提高資源使用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司庫存的合理控制，把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2.0 適用范圍
本程序適用于公司內(nèi)部月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督。涉及部門包括銷售部
3.0縮寫
N/A
4.0定義
4.1 庫存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料庫存的數(shù)量和價(jià)值。其中原材料庫存應(yīng)當(dāng)包含已到貨庫存和在途訂單。
4.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃：是指依據(jù)本流程制定的公司未來三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，未來第一個(gè)月的計(jì)劃為確定性執(zhí)行目標(biāo)，未來第二個(gè)月和第三個(gè)月的計(jì)劃為預(yù)測計(jì)劃。
4.3 庫存安全警戒線：單款產(chǎn)品之前三個(gè)月的平均月銷量×1.5
4.4庫存不良品安全數(shù)量：單款產(chǎn)品之前三個(gè)月平均月銷量×機(jī)型返修比率
5.0 工作職責(zé)
5.1 產(chǎn)品管理部
5.1.1 負(fù)責(zé)組織召集月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會議。會議時(shí)間定于每月25日下午14：00開始，討論下月銷售和生產(chǎn)計(jì)劃。如果有突發(fā)情況必要，可以臨時(shí)增加會議以便快速作出反應(yīng)。
5.1.2 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的按計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)向管理層定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。
5.1.3 負(fù)責(zé)組織采購部定期進(jìn)行各類物料采購周期的討論會以確定采購周期最長的物料
5.1.4 負(fù)責(zé)發(fā)放審批通過的月度計(jì)劃，以便營銷中心和制造中心作為依據(jù)，分解周計(jì)劃和日計(jì)劃
5.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于必要時(shí)召集臨時(shí)會議進(jìn)行調(diào)整
5.1.6 負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況匯總存檔，報(bào)備人力資源部作為大部門激勵(lì)依據(jù)
5.3 制造中心
5.3.1 在會議前至少三天匯總整理并提供要求格式的數(shù)據(jù)到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部：
A. 之前三個(gè)月的出貨數(shù)量(日、周、月)及走勢曲線圖 B. 之前三個(gè)月庫存數(shù)量(日)及走勢曲線圖 C. 制造中心產(chǎn)能月度分析
5.3.2 負(fù)責(zé)依據(jù)月度銷售和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃分解，達(dá)成公司月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)。負(fù)責(zé)分解落實(shí)周和日生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與營銷中心建立日常溝通機(jī)制，滾動(dòng)周和日銷售生產(chǎn)計(jì)劃。
5.3.3 負(fù)責(zé)控制動(dòng)態(tài)庫存，即滿足銷售計(jì)劃需求，又要控制庫存于安全警戒線以內(nèi)。庫存高于安全警戒線，立即通知并控制采購部停止發(fā)出新訂單。根據(jù)最長采購周期物料來制定物料齊套采購計(jì)劃，采購下單的周期由目前的每月一次改變?yōu)槊恐芤淮危员銊?dòng)態(tài)控制庫存。
5.3.4 負(fù)責(zé)控制不良品倉數(shù)量于安全范圍之內(nèi)，不良品倉數(shù)量高于此范圍，需要立即查明原因并采取措施，原因和措施在第一時(shí)間反饋產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部及高層領(lǐng)導(dǎo)。
5.3.5 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、過程品質(zhì)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、提貨數(shù)據(jù)。
5.4 財(cái)務(wù)管理部
5.4.1 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品獲利能力提供分析和預(yù)警
5.4.2 負(fù)責(zé)監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，否決危及到公司運(yùn)營安全的銷售生產(chǎn)計(jì)劃
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
5.4.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司銷售政策的執(zhí)行
5.4.4 負(fù)責(zé)管理銷售回款和供應(yīng)商付款
6.0 數(shù)據(jù)依據(jù)
公司每月銷售和生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)：
6.1 公司全年經(jīng)營目標(biāo)及目標(biāo)分解到月
6.2 之前三個(gè)月公司產(chǎn)品的實(shí)際出貨和終端銷量(日、周、月)及走勢曲線圖，出貨價(jià)格(日、周、月)及 走勢曲線圖
6.3 競品之前三個(gè)月的出貨和終端銷售數(shù)量(周、月)及走勢曲線圖，出貨價(jià)格(周、月)及走勢曲線圖。 產(chǎn)品管理部連同營銷中心共選定品牌、功能和價(jià)格相當(dāng)?shù)母偲?，予以重點(diǎn)關(guān)注。
6.4 競爭對手銷售政策調(diào)整和新品計(jì)劃情報(bào)
6.5 渠道總產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢，實(shí)際掌控的產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢
6.6 來自各銷售大區(qū)的關(guān)于未來三個(gè)月的銷售出貨預(yù)測匯總，第一個(gè)月分解到周
6.7 之前三個(gè)月庫存數(shù)量(日)及走勢曲線圖
6.8 制造中心產(chǎn)能月度分析
6.9 新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的進(jìn)度報(bào)告
7.0工作程序
a) 流程圖(括號內(nèi)的時(shí)間表示的是該節(jié)點(diǎn)的審批所需的最長工作日)： 見下頁
b)流程說明
7.1 計(jì)劃制定原則：
7.1.1 穩(wěn)健經(jīng)營，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，擴(kuò)大增長。綜合考慮市場容量、渠道產(chǎn)能、銷售能力、產(chǎn)品線 配置、新產(chǎn)品進(jìn)度、制造能力、采購能力、庫存及資金情況來制定計(jì)劃。
7.1.2 以銷定產(chǎn)原則。根據(jù)審批核準(zhǔn)后的銷售計(jì)劃來制定生產(chǎn)計(jì)劃，保持低水平的庫存和良好的資金狀 況。
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
7.1.3 產(chǎn)能平衡原則。考慮到各月銷量波動(dòng)較大而每月生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定，以及旺季部分原材料會出現(xiàn)
短缺，制定計(jì)劃時(shí)在保證銷售需求的前提下，可以將部分需求提前生產(chǎn)，適當(dāng)儲備一些材料、半成品和成品的庫存，但設(shè)定安全庫存警戒管理，超過警戒線則自動(dòng)推遲或停止新采購訂單的審批和執(zhí)行。
7.2 月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會議為計(jì)劃制定的核心活動(dòng)。為提高會議效率，計(jì)劃制定的數(shù)據(jù)要在會議召開前至少 一天，按照要求的格式發(fā)送到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部。 7.3 銷售計(jì)劃制定的參考模型：
7.3.1 新上市產(chǎn)品試銷：數(shù)量2K，營銷中心選擇區(qū)域市場，了解產(chǎn)品市場接受度，以便調(diào)整后續(xù)營銷策 略。
7.3.2 首單數(shù)量：營銷中心在研發(fā)階段發(fā)放樣機(jī)到銷售網(wǎng)，對客戶訂單數(shù)量意向進(jìn)行摸底，在產(chǎn)品上市
前1.5個(gè)月反饋匯總數(shù)據(jù)和首單銷售數(shù)量預(yù)測，由產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部共同確定，根據(jù)銷售策略，實(shí)施市場大規(guī)模覆蓋。
7.3.3 在銷的每款成長期產(chǎn)品，綜合以下數(shù)據(jù)，由產(chǎn)品管理部按照規(guī)定表格制定月度銷售計(jì)劃，提交計(jì) 劃會議討論。
7.3.3.1 數(shù)據(jù)1：營銷中心銷售預(yù)測
7.3.3.2 數(shù)據(jù)2：之前三個(gè)月實(shí)際終端銷量之和÷3
7.3.3.3 數(shù)據(jù)3：之前三個(gè)月提貨數(shù)量之和÷3
7.3.3.4 數(shù)據(jù)4：競品分析和競品銷售策略變化
7.3.3.5 數(shù)據(jù)5：公司全年經(jīng)營目標(biāo)
7.3.3.6 數(shù)據(jù)6：產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品策略
7.3.3.7 數(shù)據(jù)7：庫存數(shù)據(jù)
7.3.4 成熟期和衰退期產(chǎn)品：
7.3.4.1 對于毛利率低于12%的產(chǎn)品給予重點(diǎn)關(guān)注，綜合公司總體毛利情況和單款產(chǎn)品具體銷售策
略，由產(chǎn)品管理部組織適時(shí)制定退市準(zhǔn)備計(jì)劃，停止所有新生產(chǎn)性采購訂單指令;客服和維修部制定并準(zhǔn)備產(chǎn)品售后配件準(zhǔn)備計(jì)劃;
7.3.5 退市產(chǎn)品，產(chǎn)品管理部組織制定退市計(jì)劃，庫存良品以不低于成本的價(jià)格迅速清倉銷售;對 于庫存維修品以不負(fù)責(zé)售后的方式迅速維修，進(jìn)行變現(xiàn)或作為周轉(zhuǎn)機(jī)。
7.4 月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會，會議進(jìn)行程序：
7.4.1 營銷中心報(bào)告：(1)之前三個(gè)月的出貨和終端銷售數(shù)量及走勢曲線、價(jià)格及走勢曲線(2)競品
之前三個(gè)月出貨和終端銷售數(shù)量及走勢曲線、價(jià)格及走勢曲線(3)競品銷售策略調(diào)整及新品計(jì)劃(4)渠道產(chǎn)能和控制比例(5)未來三個(gè)月銷售出貨預(yù)測(首月分解到周)(6)本期銷售策略 7.4.2 制造中心報(bào)告：(1)上期庫存(成品、原材料、不良品)數(shù)量及走勢曲線(2)上期提貨數(shù)量(3)
上期生產(chǎn)計(jì)劃完成比率(4)產(chǎn)能變化 7.4.3 產(chǎn)品管理部報(bào)告：(1)新產(chǎn)品進(jìn)展情況
7.4.4 財(cái)務(wù)管理部報(bào)告：公司回款和應(yīng)付款狀況，現(xiàn)金流預(yù)警
7.4.5 對上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。分析問題，找出原因。計(jì)劃完成比率=上月出貨數(shù)量÷上月出貨 計(jì)劃。
7.4.6 討論本期未來三個(gè)月的銷售生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃預(yù)測需要數(shù)據(jù)支持，其它部門可以提供不同意見和問
題，被質(zhì)疑一方應(yīng)當(dāng)提供理由及保證計(jì)劃完成所采取的措施。會議形成的計(jì)劃，第一個(gè)月的計(jì)劃為確定計(jì)劃，執(zhí)行情況將作為大部門考核依據(jù)。第二個(gè)月計(jì)劃允許在下月底轉(zhuǎn)為確定計(jì)劃時(shí)上下波動(dòng)20%，第三個(gè)月計(jì)劃允許波動(dòng)30%。
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
7.5 產(chǎn)品管理部安排，將會議討論形成月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會議紀(jì)要。如與會人員不能達(dá)成一致意見，將不同 意見亦列入會議紀(jì)要。會議紀(jì)要連同月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請財(cái)務(wù)部和總裁審批。依據(jù)審批生效發(fā)放的研產(chǎn)銷計(jì)劃，營銷中心分解制定滾動(dòng)銷售周和日計(jì)劃并執(zhí)行、制造中心計(jì)劃管理部制定滾動(dòng)生產(chǎn)周和日計(jì)劃并執(zhí)行。 7.6 產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)月度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行出入，出現(xiàn)重大情況，適時(shí)召開臨時(shí)會議，果
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
07/08財(cái)年的銷售生產(chǎn)計(jì)劃會議時(shí)間定義如下：
月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序
公司制度，未經(jīng)許可不得修改。
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第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序 2700字
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
一、目的：確保生產(chǎn)計(jì)劃得以準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行，特制訂本程序。
二、涉及部門：生產(chǎn)、采購、品管、倉庫、進(jìn)出口
三、相關(guān)表格：《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》、《BOM領(lǐng)料單》、《缺料單》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《超領(lǐng)單》、《退料單》、
《基層管理人員計(jì)劃表》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》、《來料不良退貨報(bào)告》、
《制程挑選來料不良退貨報(bào)告》
四、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序：
1、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂
1.1、 生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單制訂每月生產(chǎn)計(jì)劃。
1.2、 月生產(chǎn)計(jì)劃以周生產(chǎn)計(jì)劃組成。
1.3、 每月生產(chǎn)計(jì)劃必須于計(jì)劃當(dāng)月前一周完成，提交總裁助理審核。
1.4、 生產(chǎn)主管根據(jù)總裁助理的要求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。
1.5、 生產(chǎn)計(jì)劃的審核須在2日內(nèi)完成。
1.6、 生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。
1.7、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1日內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車間、采購、品管、倉庫、進(jìn)出口等部門。
2、物料需求計(jì)劃(MRp)的實(shí)施
2.1、倉庫在收到《BOM領(lǐng)料單》核對倉庫物料庫存情況。
2.2、倉庫根據(jù)所核對的生產(chǎn)物料需求情況，如缺料則于1日內(nèi)制訂《缺料單》。
2.3、《缺料單》所含信息：訂單號、成品型號、缺料名稱、缺料數(shù)量、要求到料日期、缺料單編號、缺料性質(zhì)(緊急或正常)。
2.4、倉庫將《缺料單》即日移交采購。
2.5、采購在收到《缺料單》后立即核對采購單的物料到料情況，無異常則跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。供應(yīng)商材料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號，生產(chǎn)訂單號由采購提供給供應(yīng)商。
2.6、緊急《缺料單》采購必須立即處理并跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。
2.7、到料后倉庫立即通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)并及時(shí)入庫。
2.8、倉庫以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)缺料已入庫，必須注明缺料單編號。
2.9、倉庫根據(jù)《BOM領(lǐng)料單》配料。
2.10、如供應(yīng)商在要求的到料日期無法到料，采購必須當(dāng)日以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)主管，必
須注明缺料單編號。
2.11、生產(chǎn)主管根據(jù)公司的訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，執(zhí)行程序參見《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整》。
3、領(lǐng)料
3.1批量領(lǐng)料
3.1.1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)訂單開始生產(chǎn)前6日制訂《BOM領(lǐng)料單》，交予生產(chǎn)主管審核。BOM領(lǐng)料單必須注明生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間和領(lǐng)料性質(zhì)(緊急或正常)，對于結(jié)構(gòu)件、包材要分別注明領(lǐng)用時(shí)間和數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間要確定在生產(chǎn)開始前三天。
3.1.2、審核批準(zhǔn)后生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將《BOM領(lǐng)料單》于當(dāng)日發(fā)放于相關(guān)部門：倉庫、生產(chǎn)相關(guān)班組。
3.1.3、倉庫在生產(chǎn)領(lǐng)料日期前一天完成配料。
3.1.4、倉庫通知生產(chǎn)領(lǐng)料。
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
3.1.5、生產(chǎn)在接到倉庫通知后當(dāng)日將物料領(lǐng)入車間。
3.1.6、倉庫接到《BOM領(lǐng)料單》為緊急領(lǐng)料時(shí)，倉庫必須立即完成配料工作，第一時(shí)間通知生產(chǎn)領(lǐng)料。如有缺料，必須立即制定《缺料單》通知采購進(jìn)行補(bǔ)料，并在《缺料單》注明緊急字樣。
3.1.7、緊急《缺料單》到料后倉庫立即通知品管檢驗(yàn)并第一時(shí)間通知車間。
3.2非正常領(lǐng)料
3.2.1、生產(chǎn)過程中損耗物料應(yīng)由所在班組長填寫《超領(lǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料。
3.2.2、生產(chǎn)維修領(lǐng)料填寫《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。生產(chǎn)維修領(lǐng)料必須采取以料換料的形式(生產(chǎn)主管注明的材料)，以料換料的物料倉庫實(shí)際的發(fā)料數(shù)量以維修人員退料的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多發(fā)。
3.2.3、《超領(lǐng)單》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)主管審核后交總裁助理批準(zhǔn)后倉庫方可發(fā)料。
3.2.4、《超領(lǐng)單》、《維修(報(bào)廢)領(lǐng)料單》批準(zhǔn)后，單據(jù)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購部進(jìn)行物料核對，如需補(bǔ)料，則由采購部進(jìn)行補(bǔ)料并跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。
3.2.5、生產(chǎn)超領(lǐng)料、維修領(lǐng)料結(jié)束后，單據(jù)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。
3.3退料
3.3.1、進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)來料不良由品管部填寫《來料不良退貨報(bào)告》，《來料不良退貨報(bào)告》交采購部確認(rèn)，采購確認(rèn)后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)，采購及時(shí)安排退料給供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。
3.3.2、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料應(yīng)由班組長統(tǒng)一存放，每周五進(jìn)行退料。
3.3.3、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料由班組長填寫《制程挑選來料不良退貨報(bào)告》，經(jīng)車間主任確認(rèn)
后生產(chǎn)主管審核。
3.3.4、生產(chǎn)主管審核的《制程挑選來料不良退貨報(bào)告》交相關(guān)部門(品管部、采購部)簽字確認(rèn)
后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3.3.5、批準(zhǔn)的《制程挑選來料不良退貨報(bào)告》由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購部，采購及時(shí)安排退料給
供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。
3.3.6、車間的不良物料退料給倉庫結(jié)束后，《制程挑選來料不良退貨報(bào)告》交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。
3.3.7、每周五由品管部對于制程挑選的來料不良的退料進(jìn)行監(jiān)督，如生產(chǎn)車間沒有及時(shí)進(jìn)行當(dāng)周的退料工作，則及時(shí)上報(bào)公司并追究相應(yīng)管理人員的管理責(zé)任。
3.4、補(bǔ)料
3.4.1、倉庫在收到批準(zhǔn)后的《制程挑選來料不良退貨報(bào)告》：
A、如倉庫有此物料，倉庫補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫補(bǔ)料數(shù)量和日期。
B、如倉庫無此物料，倉庫在倉庫確認(rèn)欄內(nèi)填寫相應(yīng)信息并及時(shí)通知采購補(bǔ)料。供應(yīng)商材料補(bǔ)料到料必須在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號，且做出補(bǔ)料標(biāo)識。
C、補(bǔ)料到料后，倉庫以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)車間補(bǔ)料。
D、車間相應(yīng)人員必須于當(dāng)日至倉庫進(jìn)行補(bǔ)料，倉庫補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程挑選來料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫補(bǔ)料數(shù)量和日期。
4、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施
4.1、車間主任根據(jù)《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》在本周將次周進(jìn)行車間班組生產(chǎn)任務(wù)分解即《基層管理人員
計(jì)劃表》，上交生產(chǎn)主管審核。
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
4.2、《基層管理人員計(jì)劃表》審核后各車間實(shí)施。
4.3、車間主任每日進(jìn)行車間各班組生產(chǎn)任務(wù)分解后生產(chǎn)狀況跟蹤。
4.4、車間主任周五下班前將本周《基層管理人員計(jì)劃表》上交生產(chǎn)主管。
5、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整
5.1、采購提交《工作聯(lián)絡(luò)單》時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。
5.2、客戶要求出貨變更時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。
5.3
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序
生產(chǎn)主管將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃提交總裁助理審核。
5.4、生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。
5.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員收到調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃后立即將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車間、采購、品管、倉庫等部門。
6、出貨
6.1、車間主任每周二制訂本周發(fā)貨產(chǎn)品信息(發(fā)貨產(chǎn)品信息：品名、訂單號、發(fā)貨數(shù)量)，并交生產(chǎn)主管審核。
6.2、生產(chǎn)主管審核后將發(fā)貨產(chǎn)品信息交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。
6.3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將發(fā)貨產(chǎn)品信息發(fā)放：進(jìn)出口、車間、采購、品管、倉庫。
6.4、發(fā)貨結(jié)束后進(jìn)出口制訂出貨聯(lián)系單，交予生產(chǎn)辦公室。
6.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員變更訂單發(fā)貨信息。
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文(篇6)
根據(jù)縣安監(jiān)局和上級工作要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定20xx年全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作計(jì)劃如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《通知》精神
抓好《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》文件精神的貫徹落實(shí)。
二、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
今年嚴(yán)格按照新《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639—20xx），修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制、評審、備案的工作。督促危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲存企業(yè)、非煤礦山企業(yè)成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職應(yīng)急工作人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
三、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)
以縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）應(yīng)急救援中心為單位，建立行業(yè)、轄區(qū)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)與交警、消防、交通、水利、地震、氣象、衛(wèi)生、環(huán)保、國土資源等部門溝通與聯(lián)系，不斷完善轄區(qū)應(yīng)急資源普查和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息互通、指揮調(diào)度便捷、實(shí)時(shí)高效聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制。
四、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山和重大危險(xiǎn)源企業(yè)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。
2、加強(qiáng)應(yīng)急救援專家隊(duì)伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）安監(jiān)站要建立與當(dāng)?shù)叵噙m應(yīng)的應(yīng)急救援專家隊(duì)伍，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的技術(shù)含量。
五、加強(qiáng)應(yīng)急值守工作
嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值守制度，保持24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，及時(shí)接收預(yù)警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)和妥善處置。
六、開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，提升事故災(zāi)難應(yīng)對能力
根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007—20xx）的要求，加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練的監(jiān)督和指導(dǎo)，不斷提升企事業(yè)單位應(yīng)急處置能力。
1、要積極主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實(shí)際需要建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援辦公室；指導(dǎo)企業(yè)針對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì)，制定演練計(jì)劃，開展定期演練，形成制度。組織專家指導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項(xiàng)應(yīng)急演練，有效地推進(jìn)各級各類預(yù)案的銜接，認(rèn)真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動(dòng)，總結(jié)演練工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，針對存在問題提出改進(jìn)措施，適時(shí)完善預(yù)案。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）安監(jiān)站要主動(dòng)與縣消防部門聯(lián)系，邀請縣消防部門指導(dǎo)、參與各類綜合或者專項(xiàng)應(yīng)急演練；幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員培訓(xùn)；指導(dǎo)企業(yè)配備完善的應(yīng)急救援物資和裝備，滿足事故應(yīng)急救援處置的需要。
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文(篇7)
一、工作思路
認(rèn)真貫徹黨的xx屆xx全會和省、市、縣相關(guān)會議精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，推進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，促進(jìn)全縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，把安全工作作為政治任務(wù)來抓，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制、強(qiáng)化“兩場”聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化誠信檔案等作用。加大對企業(yè)的指導(dǎo)力度，狠抓安全管理隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)要把隊(duì)伍建設(shè)提到重要議事日程，加大安全隱患排查密度和頻率，以現(xiàn)場為載體，落實(shí)安全生產(chǎn)措施費(fèi)、安全管理人員到位;加大行政檢查處罰力度，強(qiáng)化事故責(zé)任追究;加大安全監(jiān)管方式創(chuàng)新力度，提升專項(xiàng)整治效果;加大落實(shí)施工監(jiān)理等主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場各參建人員管理，尤其是加大監(jiān)理行業(yè)的管理力度，提高工程現(xiàn)場監(jiān)理水平。努力提高一線操作人員安全意識，鼓勵(lì)企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略，全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，以提高現(xiàn)場施工安全，文明水平，推動(dòng)全縣建筑安全上新臺階。
二、建筑安全目標(biāo)
根據(jù)上級主管部門和政府下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)，20xx年度全縣建筑安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是：1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故;全縣建筑施工死亡總數(shù)控制在零(指公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施工程施工)。各施工企業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，均為零控制指標(biāo)。2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上重大工程質(zhì)量事故，基本杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上重大工程質(zhì)量安全事故。受理監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。3、全縣建筑工程施工現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)率為100%，在100%達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，城區(qū)范圍內(nèi)(東區(qū)、茗溪新區(qū))的建筑工地應(yīng)積極深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)工作，創(chuàng)建“市級文明工地”應(yīng)達(dá)到城區(qū)工程總量的30%—50%。
三、工作措施
1、緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實(shí)。制定分解落實(shí)全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，與各企業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制，狠抓目標(biāo)責(zé)任制跟蹤考核，定期召開季度安全生產(chǎn)形勢分析會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，定期和不定期通報(bào)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。
2、加大現(xiàn)場督察力度，嚴(yán)肅安全責(zé)任事故查處。發(fā)揮“兩場”聯(lián)動(dòng)合力，完善施工許可、市場準(zhǔn)入與現(xiàn)場監(jiān)管閉合管理。對發(fā)生事故或不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，申報(bào)上級予以暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證，直至降級，撤銷施工資質(zhì)，清出建筑市場處理。
3、認(rèn)真做好隱患治理。在近年以來隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，加大隱患治理力度：一繼續(xù)認(rèn)真排查，建立檔案，對重點(diǎn)隱患實(shí)行督辦制度，做到手中有表，心中有數(shù)，二堅(jiān)決整治，對排查出來的安全隱患，要制定整改措施，明確時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)督查，堅(jiān)決進(jìn)行治理。三鞏固成果，堅(jiān)持進(jìn)行“回頭看”，反復(fù)抓，抓反復(fù)，鞏固整治效果，實(shí)現(xiàn)長治久安。
4、扎實(shí)開展農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。要努力維護(hù)一線工人合法權(quán)益，狠抓企業(yè)項(xiàng)目隊(duì)職工的應(yīng)和應(yīng)會教育，建立教育檔案。實(shí)施主要、關(guān)鍵工種的技能崗位制度，不斷提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識和操作技能。
5、深入開展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣傳活動(dòng)。
認(rèn)真深入地開展好一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種媒介進(jìn)行宣傳教育，向企業(yè)、施工現(xiàn)場發(fā)改宣傳材料。組織人員深入基層進(jìn)行安全宣傳，召開企業(yè)座談會，聽取基層隊(duì)安全管理的建議和意見。
6、深入建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。一是以預(yù)防高處墜落，機(jī)電傷害傷害為重點(diǎn)，推行工具式標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)用具，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場臨時(shí)用電和機(jī)具管理，繼續(xù)抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術(shù)工藝和設(shè)備工作;加強(qiáng)超高、超重、大跨度模板工程等危險(xiǎn)性較大工程的安全監(jiān)管;同時(shí)加大超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)管力度，嚴(yán)把專項(xiàng)設(shè)計(jì)關(guān)和專家論證關(guān)。開展全縣高達(dá)模板、深基坑、竹腳手架，建筑起重機(jī)械的專項(xiàng)檢查。二是實(shí)施淘汰模板工程木支撐體系，限制鋼管門架支撐體系使用范圍的政策，加強(qiáng)現(xiàn)場模板支撐體系的監(jiān)管，逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認(rèn)真貫徹建設(shè)部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，執(zhí)行起重機(jī)械相關(guān)操作規(guī)程和報(bào)廢規(guī)程，全面開展特種設(shè)備注冊備案和使用備案登記工作，切實(shí)做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗工作。
7、增強(qiáng)品牌意識，全面推進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)文明施工費(fèi)用及創(chuàng)建文明工地獎(jiǎng)懲措施等激勵(lì)機(jī)制;發(fā)揮政府對創(chuàng)文明工地工作的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)過程監(jiān)管，加大中間評價(jià)環(huán)節(jié)把關(guān)。以文明工地樣板工程引路，召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場交流會，通過“市級文明工地”典型示范進(jìn)一步增強(qiáng)各方主體創(chuàng)建文明工地的意識和品牌意識，推動(dòng)創(chuàng)建文明工地工作取得新突破。
8、加強(qiáng)對監(jiān)理行為的指導(dǎo)和監(jiān)管。深入開展以現(xiàn)場履職為主的工程監(jiān)理執(zhí)法檢查和監(jiān)理機(jī)構(gòu)評估工作，根據(jù)監(jiān)理中介信用評價(jià)辦法，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)信用體系，努力提高監(jiān)理工作水平，樹立監(jiān)理行業(yè)新形象。
9、繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，切實(shí)做好突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急工作，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，部門配合的應(yīng)急管理體制，做好全縣建筑安全抗臺防汛等自然災(zāi)害應(yīng)急處置工作，保證應(yīng)急救援、抗臺防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，反應(yīng)迅速，處理有力。
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文(篇8)
根據(jù)公司20__年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求，落實(shí)各項(xiàng)安全工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級落實(shí)安全責(zé)任制，明確安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅(jiān)持落實(shí)安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時(shí)根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實(shí)安全檢查，強(qiáng)化隱患排查治理工作，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。現(xiàn)將全年安全工作匯報(bào)如下：
一、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃與落實(shí)等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況
年初，公司按照集團(tuán)公司20__年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)具體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際編制公司20__年安全工作要點(diǎn)。20__年，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制，落實(shí)網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強(qiáng)隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全，加強(qiáng)施工管理;圍繞資金安全，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制;圍繞人員安全，加強(qiáng)安全教育六個(gè)方面強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。
為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確各崗位安全職責(zé)，公司根據(jù)各科室、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解安全責(zé)任指標(biāo)，簽訂安全責(zé)任書x份，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
結(jié)合公司實(shí)際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，建立臺賬明細(xì)，確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障。20__年，安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)主要為：購買手推式干粉滅火器x具，滅火器箱x個(gè)，應(yīng)急演練用煙霧彈x個(gè)，消防器材維修費(fèi)用x元，共計(jì)__元。
二、20__年安全工作計(jì)劃
1、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”落實(shí)好本質(zhì)安全工作。強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)，逐月安排執(zhí)行《公司20__年安全工作分解落實(shí)表》，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作。
2、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進(jìn)一步對網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、突出重點(diǎn)，深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，定期組織綜合、專項(xiàng)、重大節(jié)假日安全檢查，加強(qiáng)專營商店、倉庫重點(diǎn)部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識進(jìn)行培訓(xùn)，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強(qiáng)對熱水器、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查，督促各廠商加強(qiáng)安全意識，規(guī)范熱水器安裝等。
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文(篇9)
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高思想認(rèn)識
在全辦范圍內(nèi)深入宣傳和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持以“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念統(tǒng)攬全辦宣傳工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持經(jīng)常講，反復(fù)講，利用各種媒體和方式進(jìn)行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。
與此同時(shí)，利用墻報(bào)和標(biāo)語等宣傳設(shè)施，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)常識和典型的警醒事例，進(jìn)一步提高全社會對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)人民群眾的自我防范，自我保護(hù)意識，以及自覺遵紀(jì)守法的觀念。
二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施
充分認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。特別是要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自部署安全生產(chǎn)工作，尤其是高危企業(yè)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查督促職工作業(yè)情況，對薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位要做到心中有數(shù)，并認(rèn)真組織制定和落實(shí)針對性強(qiáng)、切實(shí)有效的防范措施，完善相關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、穩(wěn)定各村委會要把德才兼?zhèn)涞耐景才诺桨踩a(chǎn)工作崗位。要繼續(xù)堅(jiān)持各企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)專管員，各村民組落實(shí)信息員，繼續(xù)聘用水上交通運(yùn)輸安全信息員，進(jìn)一步完善全處的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作
企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，特別是企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，更要牢固樹立安全責(zé)任意識。各企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決反對“重生產(chǎn)、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營決策中、落實(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃中，落實(shí)到生產(chǎn)組織中，落實(shí)到每個(gè)職工的作業(yè)過程中，嚴(yán)禁超能力、超負(fù)荷、超范圍組織生產(chǎn);要嚴(yán)格執(zhí)行國家、盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，要嚴(yán)肅查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為;要加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防范監(jiān)控和安全隱患的整改，要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織和發(fā)動(dòng)職工深入細(xì)致地開展事故隱患排查等活動(dòng)，加強(qiáng)在崗職工的安全教育和培訓(xùn)，防止出現(xiàn)松懈情緒、麻痹思想，確保安全生產(chǎn)不留死角、盲點(diǎn)。
四、突出重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患治理工作
辦事處將經(jīng)常性組織力量集中對我辦的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、水上交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、學(xué)校、旅游等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位進(jìn)行大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，消除事故隱患。
1、加強(qiáng)對非煤礦山的安全監(jiān)管工作。要嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，要進(jìn)一步深入落實(shí)專項(xiàng)整治和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施，加強(qiáng)對爆破作業(yè)、塘口作業(yè)面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實(shí)職工崗前培訓(xùn)制度，確保全年安全無事故。
2、加強(qiáng)水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運(yùn)輸安全管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，客運(yùn)船只的船員必須持證上崗，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行限客限載，著穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴(yán)禁自備船只載客，打擊非法營運(yùn)、強(qiáng)拉強(qiáng)搶游客和超速、超載。要認(rèn)真制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除隱患，嚴(yán)防水上事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化消防安全工作。清明上墳祭祀時(shí)段及冬季風(fēng)干物燥季節(jié)是各類火災(zāi)的易發(fā)期。各村、林業(yè)站、加油站、中、小學(xué)校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長鳴，健全消防安全制度，完善消防設(shè)施，取締和查封不符合消防安全規(guī)定的場所，對人員密集場所等重點(diǎn)消防單位和部位，要嚴(yán)密監(jiān)控并制定應(yīng)急預(yù)案。要加強(qiáng)森林防火工作，加大對重點(diǎn)林區(qū)的巡查力度，必要時(shí)發(fā)布封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態(tài)安全。
4、加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作。重點(diǎn)單位安泰工業(yè)氣體有限公司要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點(diǎn)開展檢查。各危險(xiǎn)化學(xué)品零售經(jīng)營點(diǎn)要做到專庫儲存、專用場地存放，專人看護(hù)，嚴(yán)禁超標(biāo)、超量，不得擅自擴(kuò)大經(jīng)營范圍。要加強(qiáng)對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點(diǎn)品種儲運(yùn)環(huán)節(jié)的整治與監(jiān)控，嚴(yán)禁不符合安全要求的運(yùn)輸工具和不按指定路線運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的車輛上路行駛。
5、加強(qiáng)煙花爆竹安全監(jiān)管工作。各在煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)要堅(jiān)持條件和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，堅(jiān)決取締不符合銷售安全條件的經(jīng)營戶和專柜，要求設(shè)專柜銷售、專人管理，配備必要的消防器材和儲水桶，張貼安監(jiān)部門監(jiān)制的安全防偽標(biāo)識，嚴(yán)肅查處煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)違規(guī)銷售私炮等行為，杜絕非法煙花爆竹流入市場，確保煙花爆竹銷售經(jīng)營安全規(guī)范。
6、加強(qiáng)電力系統(tǒng)及特種設(shè)備安全管理。供電所等單位要高度重視電網(wǎng)安全，細(xì)致做好設(shè)備設(shè)施檢修檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，要根據(jù)電力負(fù)荷情況加強(qiáng)對供電設(shè)施、供電線路的巡回檢查，及時(shí)處理各種隱患，確保安全供電。使用特種設(shè)備的企業(yè)和單位要加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)部門的溝通和協(xié)作，要在質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成各項(xiàng)特種設(shè)備的檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)工作，尤其對壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型游樂設(shè)施的要落實(shí)定期檢驗(yàn)制度，切實(shí)消除事故隱患，確保安全使用。
7、加強(qiáng)公眾聚集場所安全工作。重點(diǎn)要加強(qiáng)對中、小學(xué)校、醫(yī)院、旅館、飯店、加油站等人員密集場所、易燃易爆單位的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。特別要做好中小學(xué)校園安全工作。要認(rèn)真排查校舍、食堂、校車、用火用電場所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴(yán)防發(fā)生校園內(nèi)危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。
五、加強(qiáng)協(xié)作配合和值守應(yīng)急工作
各村、各單位、各企業(yè)要在辦事處、黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念和安全責(zé)任意識，按照分工，落實(shí)責(zé)任，在認(rèn)真履行自身工作職責(zé)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)配合與協(xié)作意識，積極加強(qiáng)與其他相關(guān)部門和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯(lián)合執(zhí)法及突發(fā)事件搶險(xiǎn)救援等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)一致，形成合力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開展協(xié)調(diào)有序，萬無一失。
要切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)值班值守，實(shí)行24小時(shí)值班制度。尤其是各單位負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持在崗帶班，值班人員要加強(qiáng)巡查，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握情況，值班部門要保證通訊暢通，反應(yīng)快速。各單位、各企業(yè)要完善各類突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng)急措施及時(shí)落實(shí)到位，一旦發(fā)生事故，必須快速、有效、科學(xué)處置，將損失控制在最低程度。同時(shí)，要按照規(guī)定及時(shí)快速報(bào)告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報(bào)，確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通。
我們將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在安委辦、安監(jiān)局的指導(dǎo)和幫助下，深入開展安全生產(chǎn)管理工作，在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，打造平安竹峰，促進(jìn)社會全面進(jìn)步的同時(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)和全年的各項(xiàng)工作緊密地結(jié)合起來，扎扎實(shí)實(shí)地抓緊，抓好，抓落實(shí)，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)”的新格局，把我辦的安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的.水平。
生產(chǎn)管理工作計(jì)劃范文(篇10)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求，切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司、市場業(yè)戶及顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，和全年安全無事故，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實(shí)處，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消除隱患，調(diào)動(dòng)一切積極因素，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面。
二、工作目標(biāo)
1、杜絕市場火災(zāi)事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
2、杜絕險(xiǎn)房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。
4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故。
5、杜絕車輛交通責(zé)任事故。
6、各類隱患整改率達(dá)到100%。
7、職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。
三、主要工作
1、確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位
全體職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神，站在維護(hù)社會穩(wěn)定，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念，層層明確安全責(zé)任，堅(jiān)持一級抓一級、逐級負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人頭，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先、各部門負(fù)責(zé)人政績考核中，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，經(jīng)常部署檢查，解決安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、隱患整改問題，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，對失職瀆職引發(fā)事故的，要嚴(yán)格追究黨紀(jì)、政紀(jì)、刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、建立健全組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制
今年按照局里要求，嚴(yán)格按照安全自查、隱患自處、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督的原則，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊(duì)員，加強(qiáng)白天營業(yè)期間的消防安全防范，遇到突發(fā)事件時(shí)，能在第一時(shí)間快速反應(yīng)應(yīng)急救援，聯(lián)防義務(wù)x在市場一、二、三樓各設(shè)一個(gè)組，變電所設(shè)一個(gè)組。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持以防為主，消防結(jié)合的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊、有章可循，真正落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識
進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家、盛市局安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)政策，及時(shí)傳達(dá)上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)。在安全生產(chǎn)管理工作方面，我們要堅(jiān)持逢會必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管。對職工的培訓(xùn)和教育，今年重點(diǎn)進(jìn)行消防報(bào)警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓(xùn)加強(qiáng)預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力；對市場業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)；對聯(lián)防義務(wù)xx實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學(xué)會使用滅火器材、消火栓，學(xué)會自救，提高應(yīng)急救援能力，六月份、九月份利用到期的滅火器材，進(jìn)行滅火器材使用演練，提高救援搶險(xiǎn)能力，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在百業(yè)市場進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)工作，把施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一，進(jìn)度一定要服從安全，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊(duì)要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍。
4、突出重點(diǎn)，落實(shí)措施。
公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點(diǎn)部位定期不定期進(jìn)行檢查，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度，消除隱患，確保市場安全。保衛(wèi)科、市場所、變電所、清場科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查，白天巡視、晚間清場和夜間巡查。
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