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工程項(xiàng)目辦公室工作總結(jié)【篇1】
20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門(mén)大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。
一、經(jīng)過(guò)半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)：
（一）優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，
如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。
4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持。
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)
的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將毫無(wú)意義，
工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開(kāi)展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過(guò)程的失誤，又保證結(jié)算過(guò)程中無(wú)疏漏。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。
安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。
在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門(mén)同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成。
3、現(xiàn)場(chǎng)勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備。
7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。
9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。
在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展墓定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、協(xié)調(diào)、安全文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，經(jīng)過(guò)上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個(gè)方面：
⑵施工計(jì)劃的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場(chǎng)的安排⑶施工組織計(jì)劃的完善
③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④?chē)?yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
5、施工中對(duì)，安全、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制有序的合理安排及控制
工程項(xiàng)目辦公室工作總結(jié)【篇2】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，20xx“*****年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長(zhǎng)與收獲。
2、掌握工程實(shí)地放線(xiàn)。
3、掌握工程質(zhì)檢。
4、投標(biāo)流程及實(shí)施。
5、初步掌握預(yù)算。
二、學(xué)習(xí)與收獲：
經(jīng)過(guò)一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：
1、“新思路”：思想高度決定成長(zhǎng)幅度，工作、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定計(jì)劃；再思考目的、內(nèi)容及實(shí)施過(guò)程；最后認(rèn)真總結(jié)，是否有更簡(jiǎn)潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類(lèi)旁通，舉一反三。
2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還
有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫(xiě)，QC活動(dòng)的課題討論，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量，彼此合作，集思廣益，相互討論中提升自己，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，尋找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足。
3、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量。相信自己，只要自己堅(jiān)持，一定可以做的更好。從對(duì)工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告訴自己，面對(duì)未知，充滿(mǎn)信心，迎接挑戰(zhàn)。
總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)有更深層次的掌握。
三、不足之處：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不足：對(duì)施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄。
2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。
3、提升自信心。找出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn)。
總結(jié)起航的20xx，從“精細(xì)化管理” 中汲取經(jīng)驗(yàn)，積累沉淀，收獲成長(zhǎng)；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追逐夢(mèng)想，繼往開(kāi)來(lái)。我相信，20xx，我們會(huì)過(guò)的更好。
工程項(xiàng)目辦公室工作總結(jié)【篇3】
工程竣工總結(jié)一、工程環(huán)境：xxxx建筑xxxxxx工程位于xxxxx城區(qū)內(nèi)，xxxx大樓西側(cè)，xxxxx人民檢察院北側(cè)。
二、工程概況本工程共分為三幢樓，分別為：檢測(cè)試驗(yàn)用房、門(mén)衛(wèi)房、車(chē)庫(kù)及食堂三個(gè)單體工程。
總建筑面積4114㎡，合同金額430.08萬(wàn)元，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，工程合理使用年限為50年。
○1、檢測(cè)用房設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪±0.000相當(dāng)于黃海高程57.95m，室內(nèi)外高差0.45m，建筑層數(shù)為四層，建筑高度為16.4m；工程為框架結(jié)構(gòu)，底層層高4.2m，二~四層層高均為3.6m。
一層有辦公室、門(mén)廳、配合比實(shí)驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室、鋼管扣件室、收發(fā)室等；二層有會(huì)議室、辦公室、監(jiān)督室、檔案室、財(cái)務(wù)室等；三、四層初裝修，為預(yù)備用房。
○2、門(mén)衛(wèi)設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪±0.000相當(dāng)于黃海高程57.65m，室內(nèi)外高差0.15m，建筑層數(shù)為一層，建筑高度為5.8m；工程為磚混結(jié)構(gòu)，層高為4.5m。
○3、車(chē)庫(kù)及食堂設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪±0.000相當(dāng)于黃海高程57.65m，室內(nèi)外高差0.15m，建筑層數(shù)為二層，建筑高度為6.9m。
工程為磚混結(jié)構(gòu)。
底層為3.6m，二層為3.3m。
底層為摩托車(chē)庫(kù)、車(chē)庫(kù)、配電間。
二層為餐廳、廚房。
整幢大樓實(shí)行智能化配置，設(shè)有閉路電視、電話(huà)、電腦網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控系統(tǒng)及紅外線(xiàn)報(bào)警系統(tǒng)等。
三、建設(shè)各方名錄建設(shè)單位：xxxxxxx監(jiān)督單位：xxxxx設(shè)計(jì)單位：xxxx施工單位：xxxxx四、工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格，創(chuàng)xxxxxxx金獎(jiǎng)（不創(chuàng)杯的就沒(méi)有）。
安全目標(biāo)：工程施工中不發(fā)生任何安全事故，（并取得“xxx建筑工程安全文明施工樣板工地”的稱(chēng)號(hào)）五、施工工期本工程xxxxx年xx月xx日開(kāi)工，xxxx年xxxx月xxxx日一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。
二、工程建設(shè)立項(xiàng)：為此，我們認(rèn)真收集與工程相關(guān)的資料，組織專(zhuān)家組進(jìn)行深入的論證，并于xx年10月28日提出了可行性研究報(bào)告書(shū)，經(jīng)浙江省計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)審核批復(fù)（批復(fù)文件63號(hào)），并經(jīng)天臺(tái)縣發(fā)展計(jì)劃局同意對(duì)工程立項(xiàng)，由我們新城開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施，我們成立相關(guān)職能部門(mén)，從土地征用、居民搬遷、安置及工程管理進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。
三、工程建設(shè)過(guò)程：我們請(qǐng)xxxxxxxxxx設(shè)計(jì)所對(duì)本工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)（注意上下設(shè)計(jì)有不同），取得縣建設(shè)規(guī)劃局核發(fā)的規(guī)劃許可證（xxxxxxx號(hào)），由浙江省xxxxxx設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)的地理位置、戶(hù)型和面積對(duì)土地進(jìn)行招投標(biāo)，與各戶(hù)主簽訂了代建協(xié)議（見(jiàn)附件代建協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)文本）。
施工圖由浙江省xxxx設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，由紹興市建業(yè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)中心對(duì)施工圖審核合格（審圖單位又是另一個(gè)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)）。
施工單位、監(jiān)理單位采取招投標(biāo)的方式，公平公正地確定中標(biāo)單位。
整個(gè)工程項(xiàng)目目前已經(jīng)順利完工，工程質(zhì)量合格，已經(jīng)出具竣工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，設(shè)計(jì)單位出具了竣工工程設(shè)計(jì)報(bào)告，消防系統(tǒng)已由消防部門(mén)驗(yàn)收合格，氣象部門(mén)驗(yàn)收系統(tǒng)避雷合格。
整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程由xxxxxxx質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施監(jiān)督。
驗(yàn)收程序符合要求。
四、工程建設(shè)總結(jié)：本項(xiàng)目的建設(shè)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，遵守國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)，我公司本著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)、求發(fā)展的工作思想，工作人員本著廉潔自律，忠于職責(zé)的工作作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作。
終使工作順利完工，質(zhì)量合格，安全無(wú)重大傷亡事故，投資控制在概算內(nèi)。
本工程的完工對(duì)解決居住環(huán)境，增加商業(yè)氛圍，以及增添新城的景觀都是成功的。
目前，房產(chǎn)證在辦理中。
招商工作已經(jīng)有序進(jìn)行，工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
五、本單位工程簡(jiǎn)況表xxxxxxxxx建筑面積：xxxxx㎡工程類(lèi)型：xxxx層框架占地面積：xxx㎡工程投資：xx萬(wàn)元建設(shè)單位：xxxxx建設(shè)xxxx監(jiān)督單位：xxxx質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位：xxxx設(shè)計(jì)研究院勘察單位：xxxxx工程勘察院監(jiān)理單位：xxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：xxxxxx建筑工程有限公司該工程主體完成時(shí)間xxxx年xxxx月，并于xxx年xxx月xxx日工程預(yù)驗(yàn)收，并認(rèn)真整改完畢驗(yàn)收中存在的問(wèn)題。
工程項(xiàng)目辦公室工作總結(jié)【篇4】
展開(kāi)全部一、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段1.1參與集團(tuán)公司內(nèi)各種基建項(xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)。
1.2負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審查。
1.3負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目按有關(guān)程序上報(bào)。
二、設(shè)計(jì)階段2.1負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目的委托設(shè)計(jì)文件。
2.2負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案的審查，提出合理化建議。
2.3負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和答疑工作。
三、工程準(zhǔn)備階段3.1招標(biāo)管理3.1.1負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的招標(biāo)工作。
3.1.2負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的大型設(shè)備和建筑等有關(guān)材料的采購(gòu)招標(biāo)工作。
3.1.3負(fù)責(zé)工程相關(guān)的各種招標(biāo)文件起草。
3.2合同管理3.2.1負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同的起草工作。
3.2.2負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的大型設(shè)備和建筑等有關(guān)材料購(gòu)買(mǎi)合同的起草工作。
3.3負(fù)責(zé)對(duì)以上合同實(shí)施管理、督促和檢查工作。
四、建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理略五、施工階段5.1工程管理方面。
5.1.1負(fù)責(zé)組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（工藝）的評(píng)審。
5.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控、投資監(jiān)控、安全監(jiān)控和進(jìn)度監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及合同管理。
5.1.3負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)力量調(diào)配、文明施工、安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)配合等方面的管理5.1.4負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更資料和影響工程造價(jià)的增減資料送預(yù)決算管理歸檔備查；5.1.5負(fù)責(zé)控制和把握工程進(jìn)度及審核，并送預(yù)決算人員核查歸檔。
5.1.6負(fù)責(zé)簽署施工過(guò)程中須由甲方簽署的各種手續(xù)。
5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工單位的關(guān)系，把好圖紙關(guān)。
5.1.8負(fù)責(zé)督促施工單位做好工程施工資料、竣工資料的整理和上報(bào)工作。
5.2工程造價(jià)方面5.2.1建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段。
編制建設(shè)項(xiàng)目投資概算。
5.2.2建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。
審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算。
5.2.3建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。
審核月、季、年度工程進(jìn)度款報(bào)件；審核月、季、年度工程進(jìn)度款計(jì)劃，定期向集團(tuán)公司報(bào)送工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，發(fā)布進(jìn)度通告；審核施工現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)計(jì)變更資料和影響工程造價(jià)的增減資料。
5.2.4負(fù)責(zé)審核和編制有關(guān)工程竣工結(jié)算。
5.2.5對(duì)建設(shè)工程的材料進(jìn)行批價(jià)。
六、竣工驗(yàn)收（移交）階段6.1負(fù)責(zé)組織牽頭社會(huì)職能部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。
6.2負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司內(nèi)各部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。
6.3負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的移交。
6.4負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的收集整理，并將檔案管理存檔。
6.5負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目各種證件的辦理。
七、竣工結(jié)算及質(zhì)量保修階段7.1協(xié)調(diào)保修階段內(nèi)的維修工作。
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工程項(xiàng)目辦公室工作總結(jié)【篇5】
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。
3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。
5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。
6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。
11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。
12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。
13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
14、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。
15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員的崗位職責(zé)：（一）工作職責(zé)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。
2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與材料部門(mén)隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。
3、負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。
4、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào)、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。
確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整與及時(shí)上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用的管理。
6、加強(qiáng)材料管理，事前做好各專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃，事中要建立使用計(jì)劃，熟悉各專(zhuān)業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車(chē)、電動(dòng)工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全、用氣安全和施工安全的管理。
8、參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項(xiàng)目部的分工做好落實(shí)和執(zhí)行。
（二）考核指標(biāo)1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃；2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。
5、按時(shí)填寫(xiě)、上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權(quán)1.對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃、用工分配等有知情權(quán)、參與權(quán)；3、對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用有檢查權(quán)、對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)...
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