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精細化管理年終工作總結 篇1
過去五年，縣綜合行政執(zhí)法局在縣委縣政府的正確領導下，對標一流、奮勇拼搏、攻堅克難，穩(wěn)步推動各項重點工作落地落實，實現(xiàn)城市管理水平和行政執(zhí)法能力的較大提升，為美麗中國xx樣本建設、展現(xiàn)重要窗口xx風采貢獻城管力量。
一、城市管理
（一）Gxx峰會保障。開展峰會環(huán)境整治提升工程，組織五個沒有兩路兩側三亂一差等城市綜合環(huán)境整治專項行動，維護城市有序穩(wěn)定，榮獲x市委市政府服務保障Gxxx峰會先進集體。
（二）文明城市創(chuàng)建。圍繞全員作戰(zhàn)、全面治理、全力以赴標準，以精品樣板街打造、靚劍拔釘?shù)葘ｍ椥袆訛樽ナ?，持續(xù)打好文明城市創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)、文明城市復評保衛(wèi)戰(zhàn)，多次被評為xx縣文明城市創(chuàng)建工作先進單位、復評工作先進單位。
（三）美麗x環(huán)境大整治。先后開展美麗x百日攻堅、兩戰(zhàn)奪全勝專項攻堅、環(huán)境大整治長效治理等專項工作，主動整改和自查自糾市容秩序問題超過x萬個，推動城市市容環(huán)境有力改善，市級考核多次名列前茅。
（四）工程渣土治理。聯(lián)合交警、交運等部門成立縣工程渣土管理領導小組、工程渣土整治專班，全面應用渣土運輸信息化監(jiān)管系統(tǒng)，先后辦理我縣工程渣土水上運輸?shù)谝话竫.xx專案等代表性案件。同時制定出臺《關于進一步規(guī)范我縣建設工程類散裝貨物運輸企業(yè)、車輛管理的實施意見》等一系列文件，實行xx公司化管理、積分制管理，進一步推動行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展。
（五）數(shù)字城管擴面延伸。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)原則，推動實現(xiàn)數(shù)字城管工作由縣主城區(qū)向各中心鎮(zhèn)延伸擴面。數(shù)字城管采集、處理案卷每年呈上升趨勢，解決率保持xxx%，及時解決率常年保持xx%以上，為城市管理工作提供有力支撐。
二、行政執(zhí)法
（一）執(zhí)法辦案。xxxx年以來，累計辦結行政處罰案件xxxxx余件，罰款xxxx余萬元，拍攝違停x.xx萬兩次。行政執(zhí)法辦案總體數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長態(tài)勢。
（二）法制建設。開展陽光執(zhí)法筑籬扎壩能力提升三大工程，嚴格落實行政執(zhí)法三項制度；先后印發(fā)《重大行政執(zhí)法事項會商制度》《法制員工作制度》等文件，逐步完善制度建設；固化會前半小時學法、法制員培訓、法律知識測試等活動，提升隊伍執(zhí)法能力；探索推行非接觸性執(zhí)法，降低執(zhí)法成本，提升管理質效。
（三）普法宣傳。利用xx百姓日、xxx全國法制宣傳日等契機，在縣城中心廣場等點位設立法律咨詢服務臺，提供法律咨詢志愿服務，x年來服務超過xxxxx人次，全面加強居民群眾對城市管理領域法律法規(guī)的理解認識。全局法治建設特色亮點工作在政府常務會上予以介紹，并多次被國家及省市縣各類媒體、網(wǎng)站報道。
三、民生實事
（一）實行生活垃圾分類。于xxxx年啟動第二輪生活垃圾分類工作，一體推進城鄉(xiāng)垃圾分類工作，順利完成撤桶并點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全達標、縣城區(qū)主次干道音樂收運線全覆蓋等階段性目標，兩定四分體系全面落地。目前，全縣xxx個生活小區(qū)、xxx個行政村全部實行垃圾分類，創(chuàng)有省級示范小區(qū)（村）x個，市級示范小區(qū)xx個。xxxx年，我縣被評為全省農(nóng)村生活垃圾分類處理工作優(yōu)秀縣，總結提煉的垃圾分類xx模式得到省市領導批示肯定。
（二）建設公共自行車項目。先后完成公共自行車一、二、三期項目，配合屬地完成xx鎮(zhèn)公共自行車項目。目前城區(qū)公共自行車站點總數(shù)已達xxx個，配有公共自行車xxxx輛，日租輛次超過xxxx，總租借次數(shù)遠超xxxx萬次，為城鄉(xiāng)居民綠色出行打通最后一公里。
（三）推行公廁提升改造。在完成城區(qū)xx座公廁全面提改的基礎上，按照功能完善、干凈整潔、無味有紙、環(huán)境舒適、標識統(tǒng)一的標準，提升改造南門公廁等x座公廁（裝配式x座，普通公廁x座）為四星服務標準公廁。
（四）提供環(huán)衛(wèi)應急服務。成立環(huán)衛(wèi)應急先鋒隊，為城區(qū)無物業(yè)小區(qū)糞池污水、牛皮癬等問題提供應急保潔服務，形成服務半小時圈，使群眾時刻感受到城管在身邊的貼心服務，平均每天解決處理滿溢化糞池、問題窨井等應急求助事件x處以上。
四、突破創(chuàng)新
（一）綜合行政執(zhí)法改革。全面推行全域集成綜合行政執(zhí)法改革，構建縣鄉(xiāng)兩級行政執(zhí)法指揮體系。xxxx年xx鎮(zhèn)成為省政府首批批復的基層綜合執(zhí)法改革x個鎮(zhèn)街之一，獲評x省縣鄉(xiāng)法治政府建設最佳實踐項目；xxxx年xx被列為省級綜合行政執(zhí)法改革x個全域培育單位之一。xxxx年，執(zhí)法人員轉隸、體制機制完善、基礎設施建設等各項改革任務序推進，改革成效初步顯現(xiàn)，綜合行政執(zhí)法一體化指揮平臺入選x省數(shù)字法治系統(tǒng)建設最佳實踐案例。
（二）推行數(shù)字化改革。啟用智慧城管平臺，采集入庫城市管理基礎信息xxxx余項，四色預警、智慧環(huán)衛(wèi)、非現(xiàn)場執(zhí)法等全部模塊實現(xiàn)上線試用，同時實現(xiàn)公安監(jiān)控系統(tǒng)、垃圾廂房監(jiān)控全接入。同步建成應用綜合行政執(zhí)法一體化指揮平臺，工程渣土、建筑垃圾的信息化管理平臺，在各專項工作中逐步顯現(xiàn)作用。
（三）環(huán)衛(wèi)一體化改革。為解決職責不清、多頭管理等環(huán)衛(wèi)工作問題，制定《xx縣環(huán)衛(wèi)管理體制改革實施方案》，遵循事企分開、管干分離、資源整合、分級保障原則推動環(huán)衛(wèi)屬地管理和市場化運作（環(huán)衛(wèi)處后續(xù)負責監(jiān)督考核和行業(yè)指導）。目前，縣城區(qū)x個街道已全面實行環(huán)衛(wèi)保潔市場化運作。
下一步工作計劃
今后五年，縣綜合行政執(zhí)法局將圍繞爭當x高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)的縣域樣板目標，扎實推進各項既定任務，持續(xù)營造良好的法治氛圍和城市環(huán)境。
今后五年的總體目標是：緊緊圍繞縣委縣政府總體工作部署，持續(xù)深化綜合行政執(zhí)法和城市管理領域改革，全力助推基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，推動城市管理向城市治理轉型升級，在今后五年以打造一樣板一標桿，即：深化綜合行政執(zhí)法改革，打造大綜合一體化改革樣板地；推進精細化管理，打造城市治理標桿。
xxxx年，我們主要圍繞綜合行政執(zhí)法改革、城市精細化管理兩條主線，推動治理能力升級、城市品質提升。
一、深化綜合行政執(zhí)法改革
按照實施方案，持續(xù)完善各項體制機制、推動改革落地；深化指揮平臺開發(fā)應用、強化數(shù)字賦能；提煉輸出制度和理論成果，提供xx經(jīng)驗。重點抓好以下三個方面工作：
（一）統(tǒng)籌能力提升。依托一體化指揮平臺，推動縣鄉(xiāng)兩級指揮體系實體運作，進一步提升統(tǒng)籌能力?？h級層面，通過指揮長會議、聯(lián)席會議，建立健全多部門會商機制，充分發(fā)揮指揮中心統(tǒng)籌職能；歸集分析監(jiān)管執(zhí)法數(shù)據(jù)，實行周分析、月通報、年考評。鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）以基層治理x臺為核心的指揮調度機制和組織架構，推動x個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為塊統(tǒng)試點，確保條抓塊統(tǒng)在治理末端落地見效。
（二）執(zhí)法能力建設。在常態(tài)化的隊伍建設和培訓提能外，推行監(jiān)管執(zhí)法內容和流程標準化，如檢查事項清單化執(zhí)法流程圖表化，迅速彌補基層執(zhí)法力量和執(zhí)法能力薄弱的問題；推動基層站所規(guī)范化建設，各鎮(zhèn)街中隊規(guī)范化建設到位，打造一批楓橋式基層站所；實行協(xié)輔人員統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一分配，進一步夯實執(zhí)法支撐力量。
（三）重點領域突破。在完成上級條線執(zhí)法辦案任務的基礎上，全力辦理一批大案要案，著重在氣象人防等領域實現(xiàn)行政執(zhí)法突破。加強法律政策研究，嚴格落實裝修登記報告制度快速響應、即查即拆等源頭監(jiān)管手段，積極探索綜合行政執(zhí)法改革在防違控違燃氣管理等民生、安全生產(chǎn)領域的實戰(zhàn)應用，在重難領域攻堅突破。
二、推動城市精細化管理
以亞x市建設、城鄉(xiāng)風貌提升行動為抓手，攻堅破解城市精細化治理的瓶頸難題，著力打造富春山居圖xx圖景，重點完成以下幾項任務：
（一）完善治理機制。成立城市精細化管理工作領導小組，制定《精細化治理三年行動計劃》，按照部門牽頭、屬地管理、橫向到邊，縱向到底的大城管思路，理順各職能單位管理職責和范圍，解決當前城市治理中職責不清等問題。
（二）強化示范引領。出臺縣鄉(xiāng)兩級《城市綜合治理標準》，明確城區(qū)和鎮(zhèn)區(qū)主要道路治理要求；在縣城區(qū)選樹x條主干道，圍繞精細精致標準，對市容環(huán)衛(wèi)、戶外廣告、城市家具等內容進行系統(tǒng)性規(guī)劃并組織實施，打造高標準保潔道路和示范街區(qū)相融合的美麗街區(qū)，以示范引領全域提升。
（三）提質環(huán)衛(wèi)保潔。明晰環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標準、工作流程，強化街道和第三方作業(yè)企業(yè)的指導監(jiān)督，推動環(huán)衛(wèi)管理體制改革落地見效；建立完善職業(yè)技能提升職、技、薪匹配機制等，通過每月一培訓、每季一比武、每年一表彰，濃厚比學趕超氛圍，孕育環(huán)衛(wèi)領域工匠精神；實施公廁、中轉站等環(huán)衛(wèi)設施三年提升行動，加快推動生活垃圾末端處置設施落地運行，在垃圾減量化、資源化上下足功夫，助推分類工作高質量發(fā)展；生活垃圾分類、環(huán)衛(wèi)作業(yè)等市級考核實現(xiàn)突破進位。
（四）優(yōu)化停車秩序。編制我縣靜態(tài)交通秩序規(guī)劃，出臺停車場庫管理實施方案，通過摸清現(xiàn)有底數(shù)、納入統(tǒng)一平臺、實施差別化收費等舉措，實現(xiàn)縣城區(qū)停車一體規(guī)范管理、智慧管理，著力破解堵、亂等停車痛點，提高群眾獲得感。
精細化管理年終工作總結 篇2
精細化工是我國第十個五年計劃中重點發(fā)展的行業(yè)之一，它是將天然資源或基本化工原料進行深度加工，使之成為具有專用功能的各類精細化學品。近20年來，隨著化學工業(yè)產(chǎn)品結構的變化及開發(fā)新技術的不斷涌現(xiàn)，精細化工產(chǎn)品在化學工業(yè)中已經(jīng)成為一個非常重要的獨立分支，在世界范圍以及我國的化工及相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占有及其重要的位置，被世界各國列為重點發(fā)展的工業(yè)部門。精細化工具有投資少、見效快，利潤率高的特點，精細化學品具有高規(guī)格、高純度、高性能、高技術附加值的特點，是化學工業(yè)中最具科技含量的產(chǎn)品，具有極強的應用價值。而且精細化工產(chǎn)品的范疇相當廣泛，其產(chǎn)品包括：表面活性劑、汽車用品、酶及生物制品、醫(yī)藥產(chǎn)品、化妝品、香料、助劑、日用化學品、環(huán)保材料、高分子功能材料、電子材料、工業(yè)及建筑業(yè)用品等領域，幾乎涵蓋了人類生活的方方面面，在整個國民經(jīng)濟中起著越來越重要的作用。精細化工行業(yè)在我國是一個新興的工業(yè)部門，具有廣闊的發(fā)展前景，我國南方沿海地區(qū)的精細化工行業(yè)發(fā)展較快。
雞季細化學品生產(chǎn)技術（精細化工）是一個跨專業(yè)，跨領域的交叉學科，具有鮮明科技特色，其發(fā)展前沿代表了當今世界化學品領域科技發(fā)展的最高成就，因此，要求從事本專業(yè)的人員不但要具有相關學科較強的基礎理論知識，還要具有良好的動手能力及優(yōu)秀的創(chuàng)新精神。
一、培養(yǎng)目標
本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的具有精細化學品生產(chǎn)技術（精細化工）專業(yè)必須的理論知識，具備精細化工領域創(chuàng)新研究的研發(fā)助手、專業(yè)銷售、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)操作的能力，專業(yè)技術能力強、綜合素質高、具有敬業(yè)和創(chuàng)新精神的技術應用性專門人才和個人創(chuàng)業(yè)者。
二、辦學特色
本校精細化學品生產(chǎn)技術（精細化工）專業(yè)根據(jù)社會需求積極走產(chǎn)、學、研相結合，廠校聯(lián)合辦學之路。因為浙江省精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，急需大量的精細化工專業(yè)技能型和操作型人才，所以企業(yè)為了優(yōu)先挑選優(yōu)秀畢業(yè)生，很愿意和學校合作,尤其是在畢業(yè)環(huán)節(jié)，企業(yè)與學校共同對學生的操作技能進行符合高級工職業(yè)資格和企業(yè)要求的針對性地培養(yǎng)。05屆畢業(yè)生畢業(yè)實習環(huán)節(jié)，學校安排實習的企業(yè)都有就業(yè)意向，學生在實習結束后在自雙向選擇的前提下可留在企業(yè)工作，在教學計劃的安排上，我們采取就業(yè)和升本兼顧的原則組織教學活動，對口安排教學內容，兼顧升本要求。本校精細化學品生產(chǎn)技術（精細化工）學生通過學習不僅可以獲得畢業(yè)證書還可獲得由國家勞動部門認可的分析工、操作工的中、高級技能等級證書（杭州市化工職業(yè)技能鑒定站設在我院化工系）。畢業(yè)生深受歡迎,供不應求。前兩年一次性就業(yè)率達95%左右。學生全部就業(yè)。
三、人才培養(yǎng)規(guī)格
我校精細化學品生產(chǎn)技術（精細化工）為和國際接軌、根據(jù)與國際統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格的標準，對學生進行系統(tǒng)教育，經(jīng)過三年的學習掌握本專業(yè)必須的理論知識和專業(yè)技術，本專業(yè)培養(yǎng)能獨立承擔精細化工企業(yè)的生產(chǎn)工作任務，掌握精細化工專業(yè)基礎知識，具有精細化學品生產(chǎn)的配方設計能力、工藝條件設定及崗位操作能力。掌握精細化工分析檢驗技術，具有精細化工原料和產(chǎn)品性能分析檢測能力。掌握一定的工程基礎知識，具有識圖、制圖能力和生產(chǎn)過程設備管理、維護能力。具有參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術引進和技術改造能力。能利用營銷學知識和精細化工專業(yè)知識進行產(chǎn)品的市場分析、銷售和售后技術服務。
精細化管理年終工作總結 篇3
今天我就結合自身的工作崗位和工作情況，闡述如何把精細落到實處，以下是我的一些精細化管理心得體會：
一、轉變觀念，做到事事有安排
工作能否取得成效，員工是決定因素，因此，在推進精細化管理的過程中，必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉變作風。公司領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。全體員工必須不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識，在工作中做到科學合理，細致周到，從而提升工作效率。
二、完善制度，做到事事有標準
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不可能正常運行，因此，要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據(jù)相應的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。
三、強化責任，做到事事等距離
按照責、權、利相當?shù)脑瓌t，細化各種目標，建立稽查機制，推行管理目標責任制。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。
總之，通過參與和學習精細化管理后，我認為要想做好精細化管理就要將精細認真的落實到自己的工作當中去，才能實現(xiàn)企業(yè)管理升級的，才能突破自己，快速成長。
精細化管理年終工作總結 篇4
根據(jù)西寧市教育系統(tǒng)精細化管理工作實施方案及全縣精細化管理動員大會的要求和精神，以實施教育教學工作精細化管理為重點，以提升辦學品位，提高教育質量為目標，積極構建精細化管理體系，制定科學的精細化管理目標，完善精細化管理過程，落實精細化管理措施，努力提升精細化管理效能，推動學校精細化管理工作穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展，實現(xiàn)學校管理制度化、規(guī)范化、人文化和特色化?，F(xiàn)將上本年工作匯報如下：
一、認真研究制定方案，對照細則自查改進，各階段有序推進。
我校在三月份（第一階段20__年4月：制定方案、動員部署），召開多次會議，認真學習研究縣教育局關于《學校精細化管理實施方案》同時召開教職工大會，傳達縣教育局關于加強學校精細化管理的相關文件和領導的講話。明確干部和教師各自的責任、職責。（第二階段20__年4月—6月：組織實施、整體推進）在開展調查研究，廣泛征求意見的基礎上，由校辦公室組織，各處室自查自定本處室精細化工作方案，匯總整理后制定了《下鮑學校精細化管理工作方案》，組織全校學習，明確目標、任務、意義和要求。分別修訂和完善校務管理、校園管理、安全管理、教學管理、總務管理等方面的專項實施意見和考評細則，召開專項會議，各室匯報工作進度及完成情況，要求各室自查、自評，對工作滯后、組織不力的各室通報批評，責令限期整改，以保障學校整體工作有序推進。
二、全面落實精細化管理，凸顯制度化、規(guī)范化、人文化、特色化。
學校依照精細化管理方案的細則，對學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題。在推行精細化管理的過程中從學校領導班子抓起，建立了校長為學校精細化管理第一責任人，各室主任帶頭的領導小組。要求領導成員要牢固樹立服務意識和奉獻意識，要帶著三講教育，在細字上做文章，在實字上下功夫。通過將管理責任明細化、具體化、建立科學機制，落實責任，變一人管理為大家管理，權力層層有，任務個個擔，責任人人負，做到人人會管理，處處有管理，事事見管理。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標，發(fā)揮每個成員的主人翁意識。各室樹立服務意識、公平意識，做到主動服務、優(yōu)質服務。對師生給我們工作提出的意見和建議，我們以改進工作為目的，以客觀、誠懇的態(tài)度對每一條意見都進行了認真討論和分析，并從自身查找問題，努力改進。盡量從教師和學生角度出發(fā)。制訂政策、發(fā)布方案時，從是否有利于教師發(fā)展和學生培養(yǎng)的角度來考慮。
加強對《中、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》的學習，強化教師的職業(yè)道德教育，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，著力培養(yǎng)教師高尚的道德情操和奉獻精神。充分利用教師政治學習時間，加大法制宣傳教育的力度，增強教師的法制觀念，堅定教師依法執(zhí)教、依法管理，克服教育和管理上的盲目性和隨意性，堅持以德育人，以情感人。以愛心、責任心為主要內容，以創(chuàng)文明校風、樹師表形象為重點，加強行風建設，提高師德水平，并參加了__普法考試。進行“師德標兵”評選活動，選出我校的師德標兵，并利用學校宣傳欄制作先進教師展板，宣傳師德標兵等身邊的典型，發(fā)揮榜樣的示范激勵作用。針對班主任教師是學校德育工作的主要執(zhí)行者這一實際，加強對班主任的培訓和經(jīng)驗交流。
結合學校實際，制定了“集體備課，資源共享，彰顯個性，教學反思”的備課改革思路，使備課改革走過了一個“個人教案，集體備課，教案共享，獨立備課與典型備課”相結合，同時我們每學期都舉辦說課、備課、公開課展示，組織教師交流借鑒，使之每學期都有所改進，真正做到了常抓常新”。以教研組為單位開展教研活動是學校教研工作的需要和趨勢，為了充分發(fā)揮教研組在學校教學研究中的作用，學校確定各學科教研活動時間，教研組長相互交流展示本月的教研活動情況，同時對下次的工作進行計劃安排，通過交流各組長互相借鑒，共同提高，在評價上既重實效更看創(chuàng)新，促進了各教研組工作的順利有效開展。在教學中，有機滲透德育，探索新時期德育教育的新途徑。各科教師應根據(jù)自身的教學特點，自覺地、有意識地在課堂教學中滲透思想品德教育，真正重視未成年人思想道德建設工作，形成系列化、整體化的德育教育網(wǎng)絡。加強學校、家庭、社會的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，做好家訪工作、開好了家長會議。重視對學困生和行為偏差學生的幫助教育，要求全體教師與其結對子，幫助他們克服各方面的困難。堅持發(fā)揮校園網(wǎng)平臺的作用，在校園里安裝了校訊通，更好的方便了家校溝通。
加強學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)文明禮儀好少年。為使全體學生形成主人翁意識，促進良好校園風氣的形成，我校在全校范圍繼續(xù)開展“文明服務崗”活動，并評選了下鮑學?！岸Y儀之星”，促進了學生的行為規(guī)范教育。加強學?；A建設，綠化、美化校園環(huán)境。開展校園專題教育活動，促學校特色化發(fā)展。開展“雷鋒精神代代傳”主題教育系列活動，結合“學雷鋒”、“做一個有道德的人”、“構建和諧社會”等內容，開展“書香進校園”讀書教育活動。組織開展了豐富多彩的讀書活動、經(jīng)典誦讀活動，激發(fā)了學生愛國主義熱情，培養(yǎng)了學生良好讀書的習慣，提高了學生的讀書能力，而且使校園文化環(huán)境得以優(yōu)化，營造了和諧的書香校園。開展心理健康和安全自救系列教育活動。學校組織進行了健康教育系列講座活動。在安全方面：為切實做好學校的安全教育，努力創(chuàng)建平安校園，確保廣大師生的生命安全。培訓廣大師生在遇到地震火災等突發(fā)事件時的應變能力，我校進行安全疏散演習，并通過升旗儀式、班會等形式進行安全知識的學習宣傳。重視學生身體素質，開展別開生面的校園運動會。召開了春季運動會，檢驗了學生的身體素質，激發(fā)了學生的集體榮譽感。積極參加縣、片組織的各類活動。學校德育活動內容豐富，活動扎實，成效顯著。參加各級各類競賽頻頻獲獎，社會反響良好。無一起校園傷害事故及重大責任事故發(fā)生。
建立完善校園突發(fā)事件預警機制，落實各項應急措施。規(guī)范校園衛(wèi)生及食品安全管理，建立健全發(fā)生傳染病、食物中毒應急制度。學校通過聘請保安，加強門衛(wèi)值班，監(jiān)察學校安全管理。同時，學校每學年邀請公安部門同志為我校師生召開法制安全教育會，通過案例、現(xiàn)場指導剖析青少年犯罪緣由，解讀法律知識。進一步加強校園環(huán)境建設。學校進一步加強了校園環(huán)境文化的建設，精心布置好校園每一寸空間，充分利用好校園的每一個角落，使校園內的一草一木、一磚一石都體現(xiàn)教育的引導和熏陶，從而營造出溫馨怡人、清潔靚麗的校園環(huán)境，營造出積極向上的學生學習氛圍，營造出催人奮進的教師工作氛圍，讓學校成為師生生活的花園、學習的樂園。進一步強化校園文化內涵建設。充分發(fā)揮廣大師生的積極性，主動參與性，激發(fā)教師的工作熱情，激發(fā)學生的學習熱情。
加強“三風”建設，學校特別加強了班風建設，以良好的班風帶動校風、學風的建設。班級以開展豐富多樣的主題班會、家長會、師生座談會、學法經(jīng)驗交流等活動激勵學生團結集體、熱愛集體，特別是激勵一些后進生、性格孤僻的學生融入集體，樹立信心，大膽學習，敢于創(chuàng)新，做班級的主人。
精細化管理是一個漫長而復雜的過程，我們只是嘗試著去做，有好多不足之處，在以后的管理總結中仍需要不斷改進和完善。
1、繼續(xù)堅持強化宣傳動員。定期開展宣傳動員工作，組織師生學習領會精細化管理的實質，思考如何落實到教育教學工作的每個環(huán)節(jié)，開展討論，交流認識，形成共識，使其主動地參與到精細化管理工作中，理解支持實踐活動。
2、強化組織領導。建立健全分管領導機構，及時建立包抓制度，明確責任，強化措施，狠抓落實。創(chuàng)造性地開展工作，以積極進取、奮發(fā)有為、堅持不懈、持之以恒的精神，力促學校管理邁向精細化。
3、強化督查指導。進一步強化對學校校園管理工作的督查考核。制定具體辦法，統(tǒng)籌協(xié)調，整合力量，圍繞精細化管理積極開展督導檢查工作。
4、強化目標管理。結合學校實際，從落實精細化管理的要求出發(fā)，制定出思路清晰、內容具體、重點突出、目標明確、措施得力的精細化校園管理方案，切實增強管理效能。對校園管理工作扎實、成績突出的處室和個人，予以表彰；對工作不力落實不到位的處室、個人，將從嚴追究負責人的責任，確保學校校園精細化管理有質量、有水平、有成效。
精細化管理年終工作總結 篇5
根據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團有限公司20__年生產(chǎn)精細化工作管理辦法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實際情況，著眼未來發(fā)展，公司精細化工作按照“六種行為”、“五項基礎”和“四項技術”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制。
1、指導思想
緊緊圍繞公司建設現(xiàn)階段重點工作，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，安全發(fā)展；突出超前治理，強調貫徹執(zhí)行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強安全基礎管理，預防重特大事故，創(chuàng)建精細化管理示范礦井。
2、活動目標
1）通過推行“六種行為”不斷提升廣大管理人員的管理水平、業(yè)務能力和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增強作業(yè)人員安全防范意識和安全風險的評估、控制和消除能力；進一步提升干部職工精神風貌。
2）提升“五項”基礎工作，實現(xiàn)工程質量精品化，崗位作業(yè)標準化，依靠科技興安，推動全員創(chuàng)新。將標準化逐步向精細化過渡，全力推進標準化水平大幅度提高。
3）以實施精細化管理為手段，采用“關口前移”預防模式。細化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程控制和管理為基礎的安全質量標準化管理體系，實現(xiàn)安全管理由結果控制向過程控制的轉變。
4）大幅度提升礦井精細化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細化示范礦井。
3、工作內容及安排六種行為
1、崗位描述。各部門、區(qū)隊必須在所有管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質、基本要求、設備設施概況、設備原理、工作流程、操作規(guī)程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應結合實際確定描述內容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員進行考核。
2、手指口述。各區(qū)隊要在安全關鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延伸。把操作程序、操作要領和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。
3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關的崗位，從作業(yè)開始到結束的主要工序進行危險源分析，確定與作業(yè)有關的危險源；用靜態(tài)分析法對設備、設施和環(huán)境按照功能或結構把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開始作業(yè)前讓作業(yè)人員指導可能的風險是什么，如何控制和消除風險。
4、班前禮儀。各區(qū)隊根據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施辦法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質量，持續(xù)改善班組長工作方法，進一步增強安全防范意識，加快提升職工安全生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組安全建設，實現(xiàn)區(qū)隊管理、安全生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。
5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必須做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必須整齊列隊；三是實行復命制，工作任務進行中或完成后，必須向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必須明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必須明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領導檢查時，參加人員必須統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、安全隱患和作業(yè)人員的情緒進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。該項工作由安環(huán)部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負責落實，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。
五項基礎工作
1、安全質量標準化及崗位作業(yè)標準化。建立健全包括企業(yè)內部安全生產(chǎn)日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全質量標準化工作由安全質量標準化辦公室(設在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環(huán)部、地測防治水工作部配合，安全質量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、辦法，其他部門按照生產(chǎn)、建設流程制定本專業(yè)的安全生產(chǎn)質量標準(包括機、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標準及標準作業(yè)流程(SOP)由人力資源部按照崗位作業(yè)內容(即每個崗位干什么工作、工作按照什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優(yōu)化，各區(qū)隊配合。
2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴重“三違”和重大隱患責任追究及處罰辦法。在全體員工中實行安全賬戶管理；對每個作業(yè)人員的安全情況、“三違”情況進行積分管理，定期結算，跨年度連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，根據(jù)風險評估制定對應的處理措施。以上工作內容全部由安全部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴重“三違”和重大隱患責任追究及處罰辦法。
3、進一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。信息站及時、準確發(fā)布巡查人員任務；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進行考核培訓；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng)新政策激勵標準，促進科技興安，推進全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊獎勵政策，特殊獎勵的標準必須能起到樹立標桿的作用，激發(fā)全體安全生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的積極性，落實重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新責任到人。工程部負責制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點科研項目和關鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展情況。
1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)則并實施，建議采用條形碼；設備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)則并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設施編碼(包括牌板)由安全質量標準化辦公室負責編碼并實施。新增設備、設施、辦公用品的編碼由領用部門向負責編碼管理的部門提出編碼申請。
2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部按照陜彬礦小莊司發(fā)[20__]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實施辦法及考核獎罰辦法，區(qū)隊及外委施工單位負責實施，工程部考核。
3、看板管理?？窗骞芾碇贫扔蓹C電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內容包括看板的設計、制作、懸掛及日常管理。
4、標識技術，標識管理分為地面和井下兩個部分。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設計、制作及安放標識牌。井下標識包括交通運輸、采掘、通風、避災、區(qū)域指示、通訊點指示和機械防護提示等，本項工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負責本專業(yè)標識的管理制度、設計、制作及懸掛。
精細化管理年終工作總結 篇6
__年，區(qū)城管局黨委在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以創(chuàng)先爭優(yōu)統(tǒng)領全局，堅持打造蘇北“最優(yōu)美、最規(guī)范、最潔凈城區(qū)”總目標，以創(chuàng)建省優(yōu)秀管理城市為主線，以外創(chuàng)省級示范路、內創(chuàng)“幸福家園”為抓手，大力開展市容環(huán)境綜合整治，強化執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設，突出抓好網(wǎng)格化管理長效機制，高效實施民生重點工程，強力拆除違法建設，管理水平不斷提升，圓滿完成了全年各項工作目標任務，全區(qū)城市管理工作實現(xiàn)了又好又快跨越式發(fā)展。
一、實施精細管理，抓好“四項工作”，城市形象亮點紛呈。
一是以創(chuàng)建省優(yōu)秀管理城市為主線，抓好創(chuàng)建整治工作。制定下發(fā)了創(chuàng)建工作方案和考核評比辦法，細化量化創(chuàng)建目標、逐項落實，層層分解。采取日常聯(lián)合督查、定期專項督查、重點問責督查、跟蹤輿論監(jiān)督、典型示范帶動等相結合的方式強力推進，每月組織一次集中考核評比、通報，取得了顯著效果，城市綜合管理水平進一步提升。
二是以創(chuàng)建民主南路省級示范路為樣板，抓好道路綜合整治。借鑒淮海路成功創(chuàng)建的經(jīng)驗，采取分段包干、分類指導等針對性措施，快速推進立面整治、美化綠化、道路整修、規(guī)范管理等工作，道路形象和管理提升明顯，得到廣大市民的贊譽，順利通過創(chuàng)建驗收，成為全市首條區(qū)級管理的示范道路。創(chuàng)建省級示范路的同時，我區(qū)以點帶面，推廣經(jīng)驗，切實抓好彭城路、大同街、民祥園路、康怡大道、城東大道、和平路東延段、迎賓路等道路市級市容管理示范路、達標路創(chuàng)建工作，對黃山垅早市、黃山馬路市場、和平路東延黃山垅村周邊、如意家園周邊、青年路公園巷周邊、迎賓路供電小區(qū)東門周邊，復興南路郭莊路口周邊，和平路袁橋周邊，宣武路淮海堂周邊，惠民市場周邊、民富園小區(qū)南門等16條道路、19個重點區(qū)域實施專項整治行動，采取錯時管理、集中整治、堵疏結合、定崗管理等措施，解決市民反映強烈的市容難題。
三是以創(chuàng)建“幸福家園”為契機，抓好小區(qū)街巷環(huán)境整治。按照打造“管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、文明祥和”城市人居環(huán)境要求，積極開展創(chuàng)建工作，抓好各社區(qū)、小區(qū)在軟、硬件存在的問題的排查力度，逐一制定整改措施，逐步實施落實。開展“雙百”市容環(huán)境專項整治活動，制訂《區(qū)“雙百”市容環(huán)境專項整治方案》，選取26個居民小區(qū)和25條背街小區(qū)列入整治范圍，集中清理小區(qū)的亂堆亂放、野廣告、養(yǎng)雞種菜等行為，整治小街巷亂堆放、亂設攤點，及時修補破損道板、窨井蓋；開展創(chuàng)建市容管理示范小區(qū)活動，重點打造先鋒家園、軍旅小區(qū)等精品物管小區(qū)，對民和小區(qū)、公園小區(qū)、宣武12號院、銅新小區(qū)等老舊小區(qū)進行持續(xù)整治，小區(qū)居民滿意率不斷提高。
四是以加強監(jiān)督考核為措施，抓好管理實效和體制機制創(chuàng)新。進一步健全完善考核激勵機制，細化目標任務、強化責任落實、明確獎懲標準，制定了《__年區(qū)城市管理目標綜合考核方案》，各責任單位與區(qū)政府簽訂目標責任狀，繳納了城管責任保證金、拆違保證金，將城管工作情況列入科學發(fā)展目標綜合考核，有力激發(fā)了各單位的責任感和積極性。不斷創(chuàng)建城市管理工作，把工作創(chuàng)新作為加分項列入年終考核，鼓勵基層單位結合工作實際，創(chuàng)新工作思路，打造工作亮點。黃山執(zhí)法中隊作為全市唯一備選單位申報省級青年文明示范崗，大龍湖城管中隊創(chuàng)新拆違工作機制，駱駝山城管協(xié)管進社區(qū)深化網(wǎng)格化“無縫隙”管理等一系列創(chuàng)新工作凸顯成效，已作為先進經(jīng)驗向全區(qū)推廣。
二、構建服務載體，實現(xiàn)“五個提升”，群眾滿意不斷提高
一是規(guī)范隊伍建設，提升服務質量。始終堅持從嚴治隊，把抓好隊伍規(guī)范化建設作為開展城管工作的首要任務，堅持從嚴要求，以學習教育為先導，以提高素質為關鍵，以轉變作風為重點，抓隊伍、強素質、樹形象，著力打造一支“政治合格、作風過硬、業(yè)務熟練、紀律嚴明、保障有力、人民滿意”的行政執(zhí)法隊伍，為城市管理工作提供了堅強保障。組織全區(qū)城管執(zhí)法人員進行專業(yè)理論、法律常識和業(yè)務知識學習培訓；全過程監(jiān)督執(zhí)法工作，堅持違法必究、執(zhí)法必嚴，依法管理、文明執(zhí)法。自覺接受社會監(jiān)督，發(fā)揮數(shù)字化城管平臺和12319熱線的作用，及時有效解決群眾關心的熱點難點問題，通過處理數(shù)字化案件和熱線派工單的辦理，查找城市管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定專門對策，固強補弱，促進城管服務質量的提升。
二是精心組織市容環(huán)境綜合整治，提升市容秩序。強化環(huán)衛(wèi)管理，優(yōu)化市民生活環(huán)境。實行道路保潔一體化管理，在民主南路推行保潔員“四位一體”作業(yè)法，推行保潔“雙班”制，強化夜班普掃，提高道路夜間巡回沖刷覆蓋率，沖刷率達100%，普掃率達100%，機掃率達80%；加大生活垃圾收集轉運力度，逐步推廣生活垃圾分類收集，全年清運垃圾1.5萬車，運行里程3.5萬公里，運輸垃圾總量9萬噸。強力治亂，推進市容長效管理。加大全區(qū)29條主次干道，101個居民小區(qū)，3個景區(qū)周邊的市容環(huán)境整治力度，采取錯時管理、全天候巡查、不間斷整治的模式，共清理占道攤點1500余處、店外經(jīng)營2400余處；規(guī)范豐儲、剪子股、圓夢等9個馬路市場，高標準新建黃河東岸疏導點，更換、更新漢橋、黃山疏導點的車體，規(guī)范物品擺放；采取疏堵結合的方式規(guī)范夜市燒烤、大排檔管理，堅決取締綠地世紀城等80多處擾民燒烤攤點；以3個市級“十佳洗車場”為典型，全面規(guī)范洗車場運營，嚴取締陽光、雷盛、新動力3家洗車場；對民主南路、彭城南路等20多條道路非機動車停放區(qū)域重新勘察，劃停車線3萬多米；在彭城、子房、黃山、駱駝山4個辦事處實施野廣告清理市場化運作，清理道路、小區(qū)的野廣告1萬多處，報停野廣告電話510部，處理違章當事人24人；抓好駱駝山辦事處定點辦事處創(chuàng)建工作，加大資金投入，對街道轄區(qū)內道路、街巷的建筑立面進行粉刷、清洗，設置更新門頭店招、整修破損道路。組織開展櫥窗廣告清理，實施野廣告清理市場化運作；開展戶外廣告專項整治，整治拆除各類戶外廣告1500余處，2萬余平方米。
三是嚴查嚴控違法建設，提升城市容貌。__年全面完成市規(guī)劃局下達的新增違法建設整治任務，拆除率100%，拆除存量違法建設30多萬平方米，圓滿完成全年工作目標任務。構建網(wǎng)格管控，加強動態(tài)監(jiān)管，建立健全三級違法建設巡查網(wǎng)絡，實現(xiàn)“片長、街長”網(wǎng)格化體系和社區(qū)、村組專職巡查員聯(lián)勤聯(lián)動，從源頭上抓好動態(tài)治理，對違建高發(fā)期、高發(fā)區(qū)域進行嚴格監(jiān)管，做到“早發(fā)現(xiàn)、早控制、早拆除”，清除各類新增違法建設苗頭32起。廣泛宣傳發(fā)動，匯聚工作合力，利用宣傳專欄、橫幅等形式，進一步加強對《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《國土法》的宣傳力度，發(fā)放宣傳資料7500余份，現(xiàn)場解答群眾疑問550余人次，積極引導市民參與清違工作，促進了違法建設查處工作的順利開展。敢于動真碰硬，嚴格依法行政，區(qū)城管局、辦事處、社區(qū)（村）三級抽調精兵強將，組建聯(lián)合拆違突擊隊，集中“優(yōu)勢兵力”，實施“重點突破”，堅持違建拆除“拆大、拆難”，達到“拆除一點、教育一片”的效果。一舉拆除了備戰(zhàn)路2000余平方米違法建設、六堡水庫旁1100余平方米違法建設、民主南路政協(xié)禮堂對面、民主南路西側“粥鼑記”門前等一批違法建設。
四是強化數(shù)字化平臺建設，提升網(wǎng)格化長效管理水平。切實加強數(shù)字城管平臺建設，以“第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間處置問題，第一時間解決問題”為原則，通過強化制度建設、落實工作責任、加強業(yè)務培訓，實現(xiàn)“管理精細化、手段數(shù)字化、處置快速化、評價科學化”城市長效化管理目標。目前，全區(qū)數(shù)字化終端已覆蓋8個辦事處的52個社區(qū)、2個管理處及11家專業(yè)部門，建成了覆蓋全區(qū)、具有我區(qū)特色的數(shù)字化城管系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、定位手機監(jiān)控系統(tǒng)和城管外訓系統(tǒng)。全年處理各類案卷共22830件，結案22545件，處置率100%，結案率92.94%，按時結案率84.23%。
__年，我區(qū)對網(wǎng)格劃分進行重新梳理，將轄區(qū)分為12個片區(qū)、配備25名街長，450名城管、協(xié)管人員，明確城管進社區(qū)管理職能，保持片、街長的相對穩(wěn)定，確保網(wǎng)格化全方位、無縫隙管理。同時，配備了251多部定位手機，實現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)控和信息快捷傳輸。全年舉辦3次網(wǎng)格化管理講座和業(yè)務培訓班，邀請市城管部門領導和專家授課，提高網(wǎng)格化管理人員業(yè)務技能
五是全力推進民生工程建設，提升城市品位。__年，我局承擔民主南路省級示范路、青年路綜合整治、道路整治及文化墻建設、中型垃圾中轉站建設、小型垃圾中轉站設備更新及公廁提升改造等重點工程任務。工作中，我局按照“精細、精致、精品”的原則統(tǒng)籌考慮工程的每個細節(jié)、每項環(huán)節(jié)，突出抓好外立面改造、門頭字號設置、景觀綠化等方面的現(xiàn)場監(jiān)管，搶時間、爭進度、保質量、保安全，各項重點工程按序時進度順利推進，打造了一批精品景觀和民生服務工程，提升了城市品位。
三、存在問題和不足
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