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手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇1
20__年以來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)的密切配合下，我區(qū)始終把計(jì)劃生育工作擺在黨委、政府的重要議事日程上，“兩種生產(chǎn)”一起抓，全面貫徹落實(shí)《人口與計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》》，在“三為主”上抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作的良性循環(huán)，使得我區(qū)的計(jì)生工作有了較大的進(jìn)步。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹人口理論，將的人口思想作為開(kāi)展計(jì)生育工作的指導(dǎo)思想
首先領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)《人口思想學(xué)習(xí)綱要》，在深入理解其精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，組織機(jī)關(guān)干部、職工學(xué)習(xí)，并結(jié)合本市經(jīng)濟(jì)，社會(huì)生活實(shí)際，宣講計(jì)生工作與社會(huì)發(fā)展的辨證關(guān)系和它的積極作用。其次，在全體職工大會(huì)上進(jìn)行廣泛宣傳，講解計(jì)生《條例》，使廣大職工深深認(rèn)識(shí)到計(jì)生工作與我們每人息息相關(guān)，提高了貫徹《條例》的自覺(jué)性。
我局現(xiàn)有育齡婦女43人，一孩育齡婦女29人，二孩育齡婦女3人，已婚婦女無(wú)孩11人，都實(shí)行晚婚晚育，為了更廣泛的汲取知識(shí)、積極工作，他們一再推遲生育時(shí)間。今年以來(lái)我局無(wú)一例違反計(jì)生工作事件發(fā)生。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，將計(jì)生工作列入目標(biāo)管理進(jìn)行責(zé)任制考核
局領(lǐng)導(dǎo)班子將計(jì)劃生育工作同其它各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作一同布置，一同考核，強(qiáng)調(diào)在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，要同步完成計(jì)生工作的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)計(jì)生工作年終考核行使一票否決權(quán)。
三、提供生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡婦女創(chuàng)造方便條件
1、為育齡婦女提供生殖健康服務(wù)，定期開(kāi)展生殖保健體檢。同時(shí)完善必要的設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置生殖健康知識(shí)掛圖，繪制服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖表，對(duì)育齡婦女登記造冊(cè)建檔并輸入電腦管理。
2、優(yōu)化婚、孕、產(chǎn)、節(jié)育和保健全程服務(wù)，對(duì)新婚夫婦進(jìn)行"優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教"宣傳，組織職工參加海港區(qū)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，并且積極穩(wěn)妥地開(kāi)展以"知情選擇"
為重點(diǎn)的避孕節(jié)育措施，搞好節(jié)育服務(wù)工作。
3、組織育齡婦女進(jìn)行孕情普查和婦女病體檢，對(duì)查出的婦女病進(jìn)行治療。
四、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)推進(jìn)計(jì)劃生育"三結(jié)合"工作
我局作為負(fù)責(zé)全市畜牧生產(chǎn)的涉農(nóng)部門(mén)，在開(kāi)展計(jì)劃生育"三結(jié)合"工作中充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本職工作，扎實(shí)有效地為計(jì)生戶服務(wù)，起得了一定效果，贏得了計(jì)生戶的信賴和支持，也促進(jìn)了畜牧業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
今年，我縣劉營(yíng)薛莊村的12戶計(jì)劃生育貧困戶進(jìn)行扶持肉雞飼養(yǎng)技術(shù)，免費(fèi)發(fā)放獸藥、獸醫(yī)衛(wèi)生合格證，購(gòu)買(mǎi)藥品、疫苗優(yōu)惠5.0%，優(yōu)先享受生產(chǎn)信息、飼養(yǎng)技術(shù)和防疫服務(wù)，疫病診斷、化驗(yàn)費(fèi)免收20.0%等項(xiàng)優(yōu)惠政策，幫助他們發(fā)展肉雞養(yǎng)殖業(yè)。今年12個(gè)計(jì)生聯(lián)系戶人均收入都達(dá)到或超過(guò)全村人均水平。
總結(jié)一年的工作，雖然取得了成績(jī)，但還存在不足。今后要加強(qiáng)改制企業(yè)單位育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控。同時(shí)從注重實(shí)效上下功夫，切實(shí)把計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個(gè)新水平。
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇2
伴隨著我院綜合大樓的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在臨床各科室的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，我科全體護(hù)理人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施，圓滿地完成了今年的護(hù)理任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、完善了護(hù)理告知程序和各班職責(zé)
1、施行各項(xiàng)手術(shù)護(hù)理技術(shù)操作前有告知，對(duì)待患者采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。
2、認(rèn)真落實(shí)術(shù)前、術(shù)后訪視制度及手術(shù)核查制度。
3、根據(jù)工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班職責(zé)，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開(kāi)展。
二、日常護(hù)理工作情況：
1、針對(duì)工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到滿意度95%以上。
2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí)，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率為0。
3、加強(qiáng)急救藥品的管理，急救藥品完好率達(dá)100%。加強(qiáng)急救知識(shí)和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。
三、做好護(hù)理工作計(jì)劃，努力學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
1、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率95%以上。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，每周、每月，院、科兩級(jí)考核，合格率達(dá)95%以上。
3、加強(qiáng)繼續(xù)教育，能積極參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。
四、節(jié)約成本，合理收費(fèi)
1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，減少浪費(fèi)和損耗。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，科室制定了手術(shù)室微機(jī)輸入記錄制度，根據(jù)醫(yī)囑錄入，不亂收費(fèi)，不漏費(fèi)，層層把關(guān)，確保各項(xiàng)手術(shù)收費(fèi)準(zhǔn)確無(wú)誤。
我們的護(hù)理工作還存在著不少的問(wèn)題，我們會(huì)在今后的工作中
認(rèn)真持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療質(zhì)量與患者安全，把我們的護(hù)理工作做得更好！
手麻科
20xx年xx月xx日
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇3
春花秋實(shí)，寒暑往來(lái)，我們將又送走了一年的美好光陰。20xx年的工作圓滿完成任務(wù)，全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路。
一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。
在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)沒(méi)有取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評(píng)，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過(guò)程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。
二、堅(jiān)持以等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)指南，提升管理工作。
借等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的東風(fēng)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)做為工作的指南，制定了護(hù)理部及及護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度等，使護(hù)理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開(kāi)，確實(shí)通過(guò)規(guī)范的管理，使科室護(hù)士長(zhǎng)心里明白了該干什么，如何干，例會(huì)每月開(kāi)2～4次；護(hù)理工作會(huì)議業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每季參加一次；每月進(jìn)行檢查工作匯報(bào)總結(jié)一次；質(zhì)控會(huì)議每季進(jìn)行一次；每季召開(kāi)教學(xué)例會(huì)一次；護(hù)理部每季對(duì)中重度缺陷進(jìn)行分析一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，護(hù)理部每季一次，護(hù)士長(zhǎng)夜間查房每月反饋一次，護(hù)理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會(huì)及缺陷分析會(huì)各科室每月一次，都達(dá)到了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過(guò)這些活動(dòng)使護(hù)理問(wèn)題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護(hù)理安全無(wú)事故，重度缺陷為零。
三、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。
人性化護(hù)理工作在我院將進(jìn)兩年，其間全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如：只要有人走進(jìn)辦公室就有一名護(hù)士起立去問(wèn)候；從患者入院到出院健康教育個(gè)貫穿始終，對(duì)出院病人進(jìn)行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度始終保持在89%以上，護(hù)理糾紛為零。護(hù)理投訴為零，提升了護(hù)理人員的意識(shí)和溝通技巧，并且在護(hù)理查房中也貫穿了以人性化的理念去護(hù)理病員，服務(wù)病員，從而提升了護(hù)理服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評(píng)。
四、堅(jiān)持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素質(zhì)。
醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才容易創(chuàng)新，容易出成績(jī)，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)2次；護(hù)理查房每科二次，全院大查房一次；每月護(hù)理技術(shù)考核一次，全部合格率100%；三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次；積極開(kāi)展科研活動(dòng)，內(nèi)科的科研論文已報(bào)送廠里參加創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選，其它項(xiàng)目也初見(jiàn)成效；繼續(xù)再教育考核每季一次，從而提高了全體護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年有三名護(hù)士長(zhǎng)到太原省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn)，全體護(hù)士長(zhǎng)參加了護(hù)理部組織的院感和護(hù)理新知識(shí)、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的管理意識(shí)和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。
五、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。
以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認(rèn)真實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，及時(shí)反饋，及時(shí)整改。臨床科室告知程序隨時(shí)進(jìn)行抽查，晨會(huì)還進(jìn)行了三基理論提問(wèn)，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時(shí)檢查，不規(guī)范者及時(shí)反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護(hù)理查房，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科每月護(hù)理查房進(jìn)行考評(píng)，提高大家的積極性，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)起了積極的作用，院內(nèi)感染工作在護(hù)理檢查中也重點(diǎn)之一，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)改正，杜絕了問(wèn)題的再次發(fā)生。
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼，又是年末了，我來(lái)到醫(yī)院工作已有8個(gè)月了，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密切配合和支持下，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，并且在個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步。
能自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)護(hù)理操作，學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情，在用心的同時(shí)更能細(xì)心的'幫助病人解決每一件事情，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人。認(rèn)真作好手術(shù)前病人的訪視工作，把整體護(hù)理工作應(yīng)用到手術(shù)室護(hù)理中，得到了病人的一致好評(píng)。作為器械護(hù)士時(shí)認(rèn)真作好每一臺(tái)手術(shù)的配合，在熟練的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，一切目的就是更好的配合好手術(shù)醫(yī)生，使手術(shù)順利完成。手術(shù)巡回過(guò)程中，監(jiān)督其他醫(yī)務(wù)人員的無(wú)菌觀念，管理好手術(shù)室，使得手術(shù)順利完成。通過(guò)6個(gè)月的學(xué)習(xí),已能夠獨(dú)立完成婦產(chǎn)科、骨科、普外科、泌尿外科、五官科各種手術(shù)的器械和巡回手術(shù)配合工作。
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇5
為了切實(shí)解決老年人的日常照料困難，建立和完善老年人托養(yǎng)服務(wù)體系，明確甲乙雙方在日間照料期間承擔(dān)的責(zé)任，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成協(xié)議如下：
一、甲方為乙方提供安全可靠的生活設(shè)施和規(guī)定生活用品，配備相應(yīng)的管理人員和服務(wù)人員，為入托中心的人員提供托養(yǎng)服務(wù)，而非對(duì)乙方承擔(dān)贍養(yǎng)、扶養(yǎng)、撫養(yǎng)義務(wù)，更不承擔(dān)任何監(jiān)護(hù)人的義務(wù)。
二、甲方為乙方提供服務(wù)的內(nèi)容為：日間生活照料、康復(fù)鍛煉、娛樂(lè)活動(dòng)、思想交流服務(wù)等活動(dòng)。
三、甲方有權(quán)按照物價(jià)部門(mén)核定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入托中心的老年人收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。
四、甲方有權(quán)依據(jù)其制定的規(guī)章制度對(duì)乙方進(jìn)行管理 ，對(duì)入托中心的人員進(jìn)行安全教育，保護(hù)乙方在入托期間內(nèi)的安全（但因乙方身體原因而導(dǎo)致的傷害除外）。
五、乙方在入托日間照料所照料時(shí)生病或者發(fā)生意外事件的（意外事件指甲方不可預(yù)見(jiàn)和不可抗拒的客觀事件），甲方在獲得乙方監(jiān)護(hù)人同意后，可代送乙方至附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治，情況緊急的（甲方視乙方病情而定），甲方可先行將乙方送至附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治并通知其監(jiān)護(hù)人，所需費(fèi)用由乙方及其監(jiān)護(hù)人承擔(dān)。在甲方代送乙方前往醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治途中，乙方死亡的，所有事項(xiàng)由乙方監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。
六、鑒于甲乙雙方并非勞動(dòng)關(guān)系，甲方承擔(dān)乙方在入托日間照料所時(shí)間內(nèi)的安全管理責(zé)任，但不對(duì)乙方承擔(dān)贍養(yǎng)、扶養(yǎng)、撫養(yǎng)義務(wù)，更不承擔(dān)任何監(jiān)護(hù)人的義務(wù)。乙方往返于住所地至日間照料所途中發(fā)生意外事故（如迷路、交通事故等人身傷害）及由此所導(dǎo)致的一切后果均由乙方自行承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。
一、乙方入托日間照料所時(shí)必須向甲方提供下列材料：
1、入托申請(qǐng)；
2、本人及監(jiān)護(hù)人的身份證復(fù)印件及老年人證復(fù)印件；
3、監(jiān)護(hù)人可隨時(shí)聯(lián)系的電話號(hào)碼。
4、乙方的健康證明和生活自理能力功能評(píng)估表。
二、乙方及其監(jiān)護(hù)人承諾其所提供的材料真實(shí)，若提供虛假材料和隱瞞病情的，甲方一旦發(fā)現(xiàn)有權(quán)解除協(xié)議，所造成的一切后果由乙方及其監(jiān)護(hù)人承擔(dān)。
三 、乙方應(yīng)自覺(jué)遵守甲方的各種規(guī)章制度，積極參與甲方安排的各項(xiàng)活動(dòng)，并與其它入托人員和睦相處，若因乙方的行為導(dǎo)致甲方設(shè)施和第三人傷害或財(cái)物損壞的，由乙方及監(jiān)護(hù)人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
四、乙方及其監(jiān)護(hù)人有權(quán)對(duì)甲方工作人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出批評(píng)和建議。
五、甲方提示乙方不應(yīng)將現(xiàn)金、貴重物品（金、銀、玉等首飾）帶入日間照料所內(nèi)，若帶入日間照料所內(nèi)，發(fā)生遺失、被竊，毀損由乙方及監(jiān)護(hù)人自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
一、乙方應(yīng)當(dāng)服從甲方安排的各項(xiàng)康復(fù)活動(dòng)，如乙方不服從甲方安排的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
二、乙方的身體狀況、自理能力等實(shí)際情況發(fā)生變化，不符合入托條件，甲方有權(quán)單方面予以解除本協(xié)議。
三、日間照料所內(nèi)嚴(yán)禁乙方與其他入托人員吵架、打鬧，對(duì)有上述情形三次者，甲方可解除本協(xié)議。
四、乙方或者及其監(jiān)護(hù)人書(shū)面通知甲方，本協(xié)議可提前解除。
五、本協(xié)議書(shū)期限自簽署之日起一年（自 年 月 日起到 年 月 日止）。協(xié)議期滿前，乙方或者其監(jiān)護(hù)人想續(xù)約的，應(yīng)提前一個(gè)月向甲方書(shū)面申請(qǐng)，如不申請(qǐng)，視為乙方放棄入住本中心的要求，本協(xié)議期滿終止。
第四條：本協(xié)議自簽訂之日起生效，如有未盡事宜，雙方應(yīng)平等協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向甲方所在地人民法院起訴。
第五條：本協(xié)議一式三份，甲、乙、及乙方的監(jiān)護(hù)人各執(zhí)一份，各份具有相同的法律效力
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇6
伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。
在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視，及時(shí)解決。
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開(kāi)展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%。
社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七。一”匯演、“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇7
過(guò)去一年，在護(hù)士長(zhǎng)和同事的支持和幫助下，我們完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作和20xx年展望總結(jié)如下：
一、思想政治方面
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)早會(huì)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，積極支持醫(yī)院、手術(shù)室各項(xiàng)方針、政策、規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按照優(yōu)秀護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以患者滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。
二。工作態(tài)度
作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室規(guī)章制度，時(shí)刻注意無(wú)菌觀念，不怕疲勞，全天待命處理突發(fā)事件。樹(shù)立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，專(zhuān)注工作。堅(jiān)持為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與外科醫(yī)生密切配合，銳意進(jìn)取，通力合作，營(yíng)造和諧的工作氛圍，確保手術(shù)順利進(jìn)行和完成。
三、專(zhuān)業(yè)技能
在過(guò)去的一年里，我參與了手術(shù)室的'質(zhì)量管理和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，并于20xx年在手術(shù)室開(kāi)展了“加強(qiáng)手術(shù)器械管理”項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)一年的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，手術(shù)室手術(shù)器械的管理有了很大的改善。
在護(hù)士長(zhǎng)指定的專(zhuān)項(xiàng)管理中，做好了藥房、搶救車(chē)、冰箱、孵化器的專(zhuān)項(xiàng)管理工作，順利完成了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)。在日常工作中，能夠掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程，參與手術(shù)部多個(gè)重大手術(shù)的配合，確保手術(shù)順利進(jìn)行。能夠積極參與危重病人的搶救，掌握護(hù)理急救技術(shù)、搶救程序和搶救藥品設(shè)備的使用。每天嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，杜絕小錯(cuò)誤、小事故的發(fā)生。在保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)過(guò)程的同時(shí)，不斷提高自身經(jīng)營(yíng)水平，積極參與各種新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、20xx年展望
20xx年，我們應(yīng)該在擴(kuò)大現(xiàn)有知識(shí)水平的基礎(chǔ)上，更多地接觸新技術(shù)和新知識(shí)，在思想和知識(shí)水平上跟上時(shí)代發(fā)展的需要。在20xx年的CQI工作中，該項(xiàng)目準(zhǔn)備開(kāi)展“實(shí)施手術(shù)部位識(shí)別”工作，以提高患者安全水平。
我們期待在新的一年里，在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”的宗旨，秉承以病人為中心、以質(zhì)量為中心的護(hù)理服務(wù)理念，與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn)，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇8
在20xx年手術(shù)室圓滿完成一年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下幾點(diǎn)：
一、以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
手術(shù)室人員在工作中能夠設(shè)身處地為病人著想，做到凡是都來(lái)?yè)Q位思考，用自己的愛(ài)心，誠(chéng)心，滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的'工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過(guò)程，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無(wú)菌操作觀念，一年來(lái)無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生，未發(fā)生手術(shù)引起的傷口感染情況，
二、嚴(yán)格科室管理
認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程做好消毒隔離工作，加強(qiáng)安全檢查及毒麻藥的管理，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的及時(shí)匯報(bào)，進(jìn)行有效整改，接病人能及時(shí)準(zhǔn)確，核對(duì)術(shù)中用藥能夠做到三查三對(duì)，輸血能夠準(zhǔn)確核對(duì)病人病歷，血袋及配血單，對(duì)每類(lèi)消毒物品每日清查及時(shí)消毒供應(yīng)，每月及時(shí)進(jìn)行各類(lèi)常規(guī)生物監(jiān)測(cè)，滅菌物品每月抽樣細(xì)菌培養(yǎng)，使無(wú)菌物品滅菌率達(dá)100%，在衛(wèi)生監(jiān)督及衛(wèi)生局檢查中各項(xiàng)工作已達(dá)標(biāo)，合格率100%，對(duì)各種醫(yī)療器械的維修也做了大量工作，對(duì)藥品醫(yī)療衛(wèi)生材料嚴(yán)格控制流失現(xiàn)象，辦公用品能夠做到勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)，在保證臨床醫(yī)療質(zhì)量的前提下，節(jié)約一次性衛(wèi)材318元。
三、主要工作業(yè)績(jī)：
手術(shù)室完成85臺(tái)大小手術(shù)，比去年增加17臺(tái)手術(shù)，外科49臺(tái)，比去年增加17臺(tái)，（其中包括剖腹探查1例，甲狀腺6例，外耳廓整形修補(bǔ)術(shù)1例，闌尾7例，大隱靜脈剝離術(shù)1例，）骨科29臺(tái)，比去年少3臺(tái)，其中（四肢骨折內(nèi)固定術(shù)10例，軟骨瘤2例，手外傷7例，）婦科7臺(tái)手術(shù)?？剖医?jīng)濟(jì)收入：手術(shù)費(fèi)：31465元、比去年增加5755元，麻醉費(fèi)8650元、比去年少350元，監(jiān)護(hù)2960元、比去年多440元，輸液800元、比去年多130元、材料費(fèi)18920元、比去年多2785元，西藥費(fèi)15482元、比去年多1569元，總收入增加10329元，
四、存在問(wèn)題
目前的問(wèn)題：包括手術(shù)室科學(xué)規(guī)范化管理、醫(yī)療器械儀器的更新、科室之間的溝通和協(xié)調(diào)規(guī)范制度、新技術(shù)的開(kāi)展、人員培養(yǎng)、這些問(wèn)題的解決將提高手術(shù)室工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇9
手術(shù)室年終工作總結(jié)報(bào)告
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)療需求的不斷增加，手術(shù)室作為醫(yī)院中非常重要的部門(mén)之一，承擔(dān)著醫(yī)生和患者重要的職責(zé)，有效的手術(shù)室管理和卓越的工作質(zhì)量越來(lái)越受到醫(yī)院和患者的高度關(guān)注。作為手術(shù)室的管理者，我在這里向所有的同事和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況，總結(jié)思考，找出問(wèn)題，將積極有效地解決方法，使我們的手術(shù)室在未來(lái)的工作中更為出色。
一、工作回顧
過(guò)去一年里，手術(shù)室充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)、指揮、協(xié)作、城市等職能，按照相關(guān)規(guī)定和流程，對(duì)每個(gè)病人進(jìn)行了整體計(jì)劃、準(zhǔn)確安排。在手術(shù)的過(guò)程中，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)每個(gè)患者進(jìn)行了全方位的關(guān)懷，嚴(yán)密按照操作規(guī)程上的要求，安全無(wú)誤地進(jìn)行了手術(shù)操作。在此期間，我們還認(rèn)真配合醫(yī)院的各種會(huì)議、活動(dòng)和外部教育培訓(xùn)，展示了我們的工作風(fēng)范，增強(qiáng)了手術(shù)室管理質(zhì)量。
二、工作成果
值得一提的是，我們的工作成效非常顯著。在過(guò)去一年中，我們手術(shù)室的工作量大大增加，但手術(shù)成功率、術(shù)后并發(fā)癥比例等重要指標(biāo)均處于全國(guó)領(lǐng)先水平。手術(shù)過(guò)程中發(fā)生的血流動(dòng)情況、分泌物排泄情況、手術(shù)創(chuàng)口愈合情況等，在操作過(guò)程中均納入到記錄狀態(tài)，保證了患者的術(shù)前、術(shù)中的安全性，同時(shí)為臨床醫(yī)學(xué)觀察提供了充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。
另外，我們手術(shù)室還針對(duì)最新的環(huán)保要求，積極推動(dòng)手術(shù)室對(duì)于的醫(yī)療信息化以及手術(shù)器械和藥物的生態(tài)環(huán)保升級(jí)整改，以期為保障醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量和安全提供更好的保障。
三、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
在工作中我們發(fā)現(xiàn)，手術(shù)室環(huán)保設(shè)施不夠完善，衛(wèi)生條件與生物凈化達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的漸出現(xiàn)。同時(shí)，人員過(guò)于單一，遭遇病人增多時(shí)，手術(shù)室工作人員的負(fù)擔(dān)會(huì)比較大，對(duì)于患者長(zhǎng)期處理的機(jī)會(huì)也比較有限，屬于需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)。同時(shí)，在一些收費(fèi)方面也存在問(wèn)題，需要加以改善和完善。
四、下一步工作計(jì)劃
針對(duì)以上的問(wèn)題，我們制定出了詳細(xì)而具體的工作計(jì)劃，以確保下一步工作的順利開(kāi)展。首先，在增加手術(shù)數(shù)量的同時(shí)，加大了環(huán)保設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)備的投入，以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)，我們計(jì)劃增加手術(shù)室的人員骨干，提高手術(shù)室服務(wù)能力。此外，我們還將進(jìn)一步加強(qiáng)與收費(fèi)的信息公開(kāi)，維護(hù)醫(yī)院秩序、規(guī)范服務(wù)。未來(lái)，在醫(yī)院公共管理、患者服務(wù)等方面，我們將在人員培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)上注重，努力提高管理流程的順暢性，讓手術(shù)室進(jìn)一步成為醫(yī)院信價(jià)值的象征。
總之，作為手術(shù)室的負(fù)責(zé)人，我代表所有員工在此報(bào)告過(guò)去一年的工作情況，羅列出好壞俱全的問(wèn)題。我們相信，在未來(lái)的工作中，我們將努力做到最好，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量做出更為積極的貢獻(xiàn)。希望醫(yī)院所有同事也一起攜手，相信未來(lái)，讓我們共同進(jìn)步、進(jìn)一步地發(fā)展壯大，領(lǐng)跑醫(yī)療行業(yè)。
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇10
手術(shù)室試用期工作總結(jié)
作為一名剛步入工作崗位的醫(yī)護(hù)人員，我有幸在手術(shù)室度過(guò)了我職業(yè)生涯的試用期。在這個(gè)充滿著高質(zhì)量壓力和技能要求的環(huán)境中，我學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，也體驗(yàn)到了工作的樂(lè)趣和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我來(lái)分享我的試用期工作總結(jié)。
毫無(wú)疑問(wèn)，手術(shù)室是一個(gè)高度專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)療空間，需要醫(yī)護(hù)人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。在試用期的前50天中，我通過(guò)學(xué)習(xí)手術(shù)室的工作流程和相關(guān)手術(shù)、疾病、設(shè)備等知識(shí)，做好了相關(guān)的備考工作，為后期工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在試用期的第二階段，我進(jìn)一步深入了解了手術(shù)室中的具體工作環(huán)境。最常見(jiàn)的手術(shù)包括麻醉、手物、無(wú)菌穿刺、導(dǎo)管放置、止血、手術(shù)器械的使用等。我主要負(fù)責(zé)手物和無(wú)菌穿刺相關(guān)的操作，如準(zhǔn)備好麻醉劑、拖地、準(zhǔn)備好抵達(dá)手術(shù)室的患者標(biāo)本等。我還積極學(xué)習(xí)了導(dǎo)管放置操作技術(shù)，以便為手術(shù)醫(yī)生提供更好的支持和幫助。
試用期的后半段中，我感到自己的工作能力得到了大大的提高。在每一次手術(shù)中，我都能夠快速而準(zhǔn)確地執(zhí)行手術(shù)室工作內(nèi)容，并且與手術(shù)醫(yī)生、麻醉師、護(hù)士和其他相關(guān)人員密切協(xié)作。這種積極的溝通和協(xié)作，不僅提高了我們的工作效率，還有助于改善我們的團(tuán)隊(duì)合作力。
雖然工作中遇到了一些挑戰(zhàn)，但我對(duì)我的工作充滿信心。在未來(lái)的職業(yè)生涯和專(zhuān)業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)努力，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為患者的健康和幸福做出貢獻(xiàn)。
總之，手術(shù)室試用期的工作經(jīng)歷是一次寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)，讓我更好地了解了醫(yī)療工作的本質(zhì)和重要性。希望我的總結(jié)可以幫助更多的人了解手術(shù)室工作，為您的醫(yī)療事業(yè)添磚加瓦，提高您的醫(yī)療知識(shí)和技能。
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇11
時(shí)光荏苒，20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗(yàn)。在董事會(huì)，院長(zhǎng)，護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)務(wù)人員狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，在這更年交替的時(shí)節(jié)，將20xx年的工作和20xx年的展望總結(jié)如下：
從酷暑炙熱的夏天到皚皚白雪的今天，歷經(jīng)六個(gè)月，手術(shù)室從一個(gè)簡(jiǎn)單的框架結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在現(xiàn)代化的規(guī)模較大的層流凈化手術(shù)室，共十七個(gè)手術(shù)間，中心手術(shù)部十二個(gè)手術(shù)間，其中，百級(jí)三間，萬(wàn)級(jí)九間，（一間感染手術(shù)間），門(mén)診手術(shù)間五間，這是信合集團(tuán)的驕傲，也是我們手術(shù)室全體人員的驕傲。我們非常感謝信合給了我們一個(gè)施展自己才華的平臺(tái)，為此手術(shù)室的每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都盡心盡責(zé)全心全意投入到手術(shù)室的籌建工作中來(lái)，從建筑垃圾的清理，地面，墻壁的衛(wèi)生打掃到桌椅板凳的配置再到手術(shù)器械敷料的領(lǐng)取打包，都是全科人員用汗水一點(diǎn)一點(diǎn)換來(lái)的。此外科室經(jīng)常組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)操作的演練，從識(shí)別器械到器械的'傳遞，敷料的折疊打包，穿脫手術(shù)衣，帶無(wú)菌手套等，努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高，職業(yè)道德好，專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加元旦晚會(huì)，我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)，職業(yè)道德，專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好的服務(wù)于信合，服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì)。成績(jī)猶如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒的看到存在的不足，再諸多的工作中存在被動(dòng)性，在管理制度方面比領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中我間不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，刻苦學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取把明年的工作完成的地更好。我要感謝信合感謝領(lǐng)導(dǎo)，給了了我前進(jìn)的方向，感謝同事給予我無(wú)私的幫助，其實(shí)不光是感謝，還要感恩，因?yàn)槟銈兊年P(guān)心你們的幫助，才有手術(shù)室的成長(zhǎng)與進(jìn)步，明年，我們?nèi)匀粩y手并進(jìn)，仍然堅(jiān)持“看一個(gè)病人，交一個(gè)朋友，做一臺(tái)手術(shù)，出一個(gè)精品”的理念，全心全意為每一位患者服務(wù)，鑄就信合美好燦爛的明天。
手術(shù)跟臺(tái)工作總結(jié) 篇12
手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新綜合大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了20xx上半年。在這半年里我們始終不忘“以人為本，質(zhì)量至上”的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把“科學(xué)規(guī)范，和諧高效”工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)“二甲”醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神
俗話說(shuō)：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，眾人拾柴火焰高。一個(gè)人可以走得快，但是想走的更遠(yuǎn)更好必須大家一起走，這就需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺(tái)臺(tái)手術(shù)的順利完成，一次次重大的搶救更需要一個(gè)和諧、高效、奮進(jìn)的不怕吃苦的團(tuán)隊(duì)。半年來(lái)，我們實(shí)行彈性排班制，以老帶新，層級(jí)搭配，優(yōu)化組合，獎(jiǎng)金實(shí)行多勞多得、績(jī)效考核制，切實(shí)調(diào)動(dòng)了全科護(hù)理人員的積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的、團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)斗的“狼性”團(tuán)隊(duì)。
二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。深入開(kāi)展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。
三、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理
好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。積極推行年初推廣的“6s管理”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一位病人，提升素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程；提升效率，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌科室，打造放心手術(shù)室。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。半年來(lái)，手術(shù)切口感染率
四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、職稱(chēng)考試。半年來(lái)，有一名護(hù)士順利通過(guò)護(hù)師資格考試，有兩名新護(hù)士通過(guò)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試。并且在“5.12”護(hù)士節(jié)期間醫(yī)院護(hù)理部組織舉辦的護(hù)理技能比武中榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
五、工作業(yè)績(jī)
半年來(lái)我們共完成了802臺(tái)大中小手術(shù)，搶救30多例急危重病人，無(wú)任何醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護(hù)理部的步伐，切實(shí)按二甲醫(yī)院的要求進(jìn)行大力整改，嚴(yán)格按制度、流程進(jìn)行各種醫(yī)護(hù)操作。配合婦產(chǎn)科實(shí)施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù)、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)；配合外科開(kāi)展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù)。配合外一科成功開(kāi)展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等等。均無(wú)任何差錯(cuò)事故發(fā)生。在“三八”婦女節(jié)期間，被省煤炭工會(huì)評(píng)為“女職工建功立業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
六、不足之處
在管理意識(shí)上不夠大膽，不能做到持之以恒。在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視還是流于形式。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志不重視。在論文撰寫(xiě)、護(hù)理科研方面幾乎是空白。在以后的工作中我們會(huì)繼續(xù)加倍努力，為我院的兩個(gè)效益和二甲創(chuàng)建成功做出貢獻(xiàn)。
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