下面是我們?yōu)榇蠹艺淼年P(guān)于“手術(shù)跟臺工作總結(jié)”的知識點。實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)辦公的關(guān)鍵之一就是文檔撰寫，在確定文章的知識框架之前，我們都會翻看范文，學(xué)習(xí)范文的思維方式更能讓作者增強思維深度。下面的觀點僅供參考不能代表全部意見！
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇1
20__年以來，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的密切配合下，我區(qū)始終把計劃生育工作擺在黨委、政府的重要議事日程上，“兩種生產(chǎn)”一起抓，全面貫徹落實《人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》》，在“三為主”上抓落實，實現(xiàn)了計劃生育工作的良性循環(huán)，使得我區(qū)的計生工作有了較大的進步。
一、認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹人口理論，將的人口思想作為開展計生育工作的指導(dǎo)思想
首先領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)《人口思想學(xué)習(xí)綱要》，在深入理解其精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，組織機關(guān)干部、職工學(xué)習(xí)，并結(jié)合本市經(jīng)濟，社會生活實際，宣講計生工作與社會發(fā)展的辨證關(guān)系和它的積極作用。其次，在全體職工大會上進行廣泛宣傳，講解計生《條例》，使廣大職工深深認識到計生工作與我們每人息息相關(guān)，提高了貫徹《條例》的自覺性。
我局現(xiàn)有育齡婦女43人，一孩育齡婦女29人，二孩育齡婦女3人，已婚婦女無孩11人，都實行晚婚晚育，為了更廣泛的汲取知識、積極工作，他們一再推遲生育時間。今年以來我局無一例違反計生工作事件發(fā)生。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，將計生工作列入目標管理進行責任制考核
局領(lǐng)導(dǎo)班子將計劃生育工作同其它各項業(yè)務(wù)工作一同布置，一同考核，強調(diào)在完成各項經(jīng)濟指標的同時，要同步完成計生工作的各項指標，對計生工作年終考核行使一票否決權(quán)。
三、提供生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為育齡婦女創(chuàng)造方便條件
1、為育齡婦女提供生殖健康服務(wù)，定期開展生殖保健體檢。同時完善必要的設(shè)施建設(shè)，購置生殖健康知識掛圖，繪制服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖表，對育齡婦女登記造冊建檔并輸入電腦管理。
2、優(yōu)化婚、孕、產(chǎn)、節(jié)育和保健全程服務(wù)，對新婚夫婦進行"優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教"宣傳，組織職工參加海港區(qū)舉辦的各類培訓(xùn)活動和宣傳活動，并且積極穩(wěn)妥地開展以"知情選擇"
為重點的避孕節(jié)育措施，搞好節(jié)育服務(wù)工作。
3、組織育齡婦女進行孕情普查和婦女病體檢，對查出的婦女病進行治療。
四、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢推進計劃生育"三結(jié)合"工作
我局作為負責全市畜牧生產(chǎn)的涉農(nóng)部門，在開展計劃生育"三結(jié)合"工作中充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合本職工作，扎實有效地為計生戶服務(wù)，起得了一定效果，贏得了計生戶的信賴和支持，也促進了畜牧業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
今年，我縣劉營薛莊村的12戶計劃生育貧困戶進行扶持肉雞飼養(yǎng)技術(shù)，免費發(fā)放獸藥、獸醫(yī)衛(wèi)生合格證，購買藥品、疫苗優(yōu)惠5.0%，優(yōu)先享受生產(chǎn)信息、飼養(yǎng)技術(shù)和防疫服務(wù)，疫病診斷、化驗費免收20.0%等項優(yōu)惠政策，幫助他們發(fā)展肉雞養(yǎng)殖業(yè)。今年12個計生聯(lián)系戶人均收入都達到或超過全村人均水平。
總結(jié)一年的工作，雖然取得了成績，但還存在不足。今后要加強改制企業(yè)單位育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控。同時從注重實效上下功夫，切實把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個新水平。
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇2
伴隨著我院綜合大樓的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在臨床各科室的密切配合支持下，針對年初制定的目標計劃，我科全體護理人員狠抓落實、認真實施，圓滿地完成了今年的護理任務(wù)，并取得了一定的成績。現(xiàn)將護理工作總結(jié)匯報如下：
一、完善了護理告知程序和各班職責
1、施行各項手術(shù)護理技術(shù)操作前有告知，對待患者采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。
2、認真落實術(shù)前、術(shù)后訪視制度及手術(shù)核查制度。
3、根據(jù)工作量和人員情況適時調(diào)整各班職責，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。
二、日常護理工作情況：
1、針對工作中的不足，采取相應(yīng)的整改措施。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到滿意度95%以上。
2、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率為0。
3、加強急救藥品的管理，急救藥品完好率達100%。加強急救知識和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。
三、做好護理工作計劃，努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平
1、加強“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，培訓(xùn)率達到100%，合格率95%以上。
2、加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，每周、每月，院、科兩級考核，合格率達95%以上。
3、加強繼續(xù)教育，能積極參加護理部組織的各項學(xué)習(xí)。
4、加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，進一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。
四、節(jié)約成本，合理收費
1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，減少浪費和損耗。專人負責醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。
2、正確記錄收費項目，科室制定了手術(shù)室微機輸入記錄制度，根據(jù)醫(yī)囑錄入，不亂收費，不漏費，層層把關(guān)，確保各項手術(shù)收費準確無誤。
我們的護理工作還存在著不少的問題，我們會在今后的工作中
認真持續(xù)改進，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療質(zhì)量與患者安全，把我們的護理工作做得更好！
手麻科
20xx年xx月xx日
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇3
春花秋實，寒暑往來，我們將又送走了一年的美好光陰。20xx年的工作圓滿完成任務(wù)，全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗，其經(jīng)驗及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路。
一、堅持以法律為準繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。
在當今醫(yī)療糾紛增多的今天，護理人員心理、社會壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對沒有取得執(zhí)業(yè)資格的護士進行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護理隊伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名護士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護理人員的呵護和治療。
二、堅持以等級醫(yī)院標準指南，提升管理工作。
借等級醫(yī)院評審的東風(fēng)，以等級醫(yī)院評審標準做為工作的指南，制定了護理部及及護士長考核標準，完善了護理缺陷上報制度等，使護理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。各種會議都如期按時進行了召開，確實通過規(guī)范的管理，使科室護士長心里明白了該干什么，如何干，例會每月開2～4次；護理工作會議業(yè)務(wù)院長每季參加一次；每月進行檢查工作匯報總結(jié)一次；質(zhì)控會議每季進行一次；每季召開教學(xué)例會一次；護理部每季對中重度缺陷進行分析一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，護理部每季一次，護士長夜間查房每月反饋一次，護理查房大查房一次，各科定自查二次，質(zhì)量分析會及缺陷分析會各科室每月一次，都達到了規(guī)范所要求的標準。也真正地通過這些活動使護理問題得到了及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，使各項護理工作逐步規(guī)范化，標準化，護理質(zhì)量有了較大的提升，確保了全年護理安全無事故，重度缺陷為零。
三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護理，提升服務(wù)工作。
人性化護理工作在我院將進兩年，其間全體護理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如：只要有人走進辦公室就有一名護士起立去問候；從患者入院到出院健康教育個貫穿始終，對出院病人進行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿意度始終保持在89%以上，護理糾紛為零。護理投訴為零，提升了護理人員的意識和溝通技巧，并且在護理查房中也貫穿了以人性化的理念去護理病員，服務(wù)病員，從而提升了護理服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評。
四、堅持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素質(zhì)。
醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才容易創(chuàng)新，容易出成績，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅持學(xué)習(xí)2次；護理查房每科二次，全院大查房一次；每月護理技術(shù)考核一次，全部合格率100%；三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次；積極開展科研活動，內(nèi)科的科研論文已報送廠里參加創(chuàng)新項目評選，其它項目也初見成效；繼續(xù)再教育考核每季一次，從而提高了全體護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年有三名護士長到太原省衛(wèi)生廳參加培訓(xùn)，全體護士長參加了護理部組織的院感和護理新知識、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的管理意識和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。
五、堅持以護理質(zhì)量為主線，提升護理工作質(zhì)量。
以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認真實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，及時反饋，及時整改。臨床科室告知程序隨時進行抽查，晨會還進行了三基理論提問，特別是護理病歷進行及時檢查，不規(guī)范者及時反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護理查房，通過制定標準對各科每月護理查房進行考評，提高大家的積極性，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險起了積極的作用，院內(nèi)感染工作在護理檢查中也重點之一，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇4
轉(zhuǎn)眼，又是年末了，我來到醫(yī)院工作已有8個月了，在護士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密切配合和支持下，認真地完成了工作任務(wù)，并且在個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進步。
能自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項安排，認真履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學(xué)會認真對待每一件事情，在用心的同時更能細心的'幫助病人解決每一件事情，認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人。認真作好手術(shù)前病人的訪視工作，把整體護理工作應(yīng)用到手術(shù)室護理中，得到了病人的一致好評。作為器械護士時認真作好每一臺手術(shù)的配合，在熟練的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，一切目的就是更好的配合好手術(shù)醫(yī)生，使手術(shù)順利完成。手術(shù)巡回過程中，監(jiān)督其他醫(yī)務(wù)人員的無菌觀念，管理好手術(shù)室，使得手術(shù)順利完成。通過6個月的學(xué)習(xí),已能夠獨立完成婦產(chǎn)科、骨科、普外科、泌尿外科、五官科各種手術(shù)的器械和巡回手術(shù)配合工作。
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇5
為了切實解決老年人的日常照料困難，建立和完善老年人托養(yǎng)服務(wù)體系，明確甲乙雙方在日間照料期間承擔的責任，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達成協(xié)議如下：
一、甲方為乙方提供安全可靠的生活設(shè)施和規(guī)定生活用品，配備相應(yīng)的管理人員和服務(wù)人員，為入托中心的人員提供托養(yǎng)服務(wù)，而非對乙方承擔贍養(yǎng)、扶養(yǎng)、撫養(yǎng)義務(wù)，更不承擔任何監(jiān)護人的義務(wù)。
二、甲方為乙方提供服務(wù)的內(nèi)容為：日間生活照料、康復(fù)鍛煉、娛樂活動、思想交流服務(wù)等活動。
三、甲方有權(quán)按照物價部門核定的標準，對入托中心的老年人收取相應(yīng)的服務(wù)費用。
四、甲方有權(quán)依據(jù)其制定的規(guī)章制度對乙方進行管理 ，對入托中心的人員進行安全教育，保護乙方在入托期間內(nèi)的安全（但因乙方身體原因而導(dǎo)致的傷害除外）。
五、乙方在入托日間照料所照料時生病或者發(fā)生意外事件的（意外事件指甲方不可預(yù)見和不可抗拒的客觀事件），甲方在獲得乙方監(jiān)護人同意后，可代送乙方至附近醫(yī)療機構(gòu)救治，情況緊急的（甲方視乙方病情而定），甲方可先行將乙方送至附近醫(yī)療機構(gòu)救治并通知其監(jiān)護人，所需費用由乙方及其監(jiān)護人承擔。在甲方代送乙方前往醫(yī)療機構(gòu)救治途中，乙方死亡的，所有事項由乙方監(jiān)護人負責，與甲方無關(guān)。
六、鑒于甲乙雙方并非勞動關(guān)系，甲方承擔乙方在入托日間照料所時間內(nèi)的安全管理責任，但不對乙方承擔贍養(yǎng)、扶養(yǎng)、撫養(yǎng)義務(wù)，更不承擔任何監(jiān)護人的義務(wù)。乙方往返于住所地至日間照料所途中發(fā)生意外事故（如迷路、交通事故等人身傷害）及由此所導(dǎo)致的一切后果均由乙方自行承擔，與甲方無關(guān)。
一、乙方入托日間照料所時必須向甲方提供下列材料：
1、入托申請；
2、本人及監(jiān)護人的身份證復(fù)印件及老年人證復(fù)印件；
3、監(jiān)護人可隨時聯(lián)系的電話號碼。
4、乙方的健康證明和生活自理能力功能評估表。
二、乙方及其監(jiān)護人承諾其所提供的材料真實，若提供虛假材料和隱瞞病情的，甲方一旦發(fā)現(xiàn)有權(quán)解除協(xié)議，所造成的一切后果由乙方及其監(jiān)護人承擔。
三 、乙方應(yīng)自覺遵守甲方的各種規(guī)章制度，積極參與甲方安排的各項活動，并與其它入托人員和睦相處，若因乙方的行為導(dǎo)致甲方設(shè)施和第三人傷害或財物損壞的，由乙方及監(jiān)護人承擔連帶賠償責任。
四、乙方及其監(jiān)護人有權(quán)對甲方工作人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出批評和建議。
五、甲方提示乙方不應(yīng)將現(xiàn)金、貴重物品（金、銀、玉等首飾）帶入日間照料所內(nèi)，若帶入日間照料所內(nèi)，發(fā)生遺失、被竊，毀損由乙方及監(jiān)護人自行承擔，甲方不承擔任何責任。
一、乙方應(yīng)當服從甲方安排的各項康復(fù)活動，如乙方不服從甲方安排的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。
二、乙方的身體狀況、自理能力等實際情況發(fā)生變化，不符合入托條件，甲方有權(quán)單方面予以解除本協(xié)議。
三、日間照料所內(nèi)嚴禁乙方與其他入托人員吵架、打鬧，對有上述情形三次者，甲方可解除本協(xié)議。
四、乙方或者及其監(jiān)護人書面通知甲方，本協(xié)議可提前解除。
五、本協(xié)議書期限自簽署之日起一年（自 年 月 日起到 年 月 日止）。協(xié)議期滿前，乙方或者其監(jiān)護人想續(xù)約的，應(yīng)提前一個月向甲方書面申請，如不申請，視為乙方放棄入住本中心的要求，本協(xié)議期滿終止。
第四條：本協(xié)議自簽訂之日起生效，如有未盡事宜，雙方應(yīng)平等協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向甲方所在地人民法院起訴。
第五條：本協(xié)議一式三份，甲、乙、及乙方的監(jiān)護人各執(zhí)一份，各份具有相同的法律效力
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇6
伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%。
社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七。一”匯演、“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻。
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇7
過去一年，在護士長和同事的支持和幫助下，我們完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作和20xx年展望總結(jié)如下：
一、思想政治方面
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報刊、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)政治理論，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極支持醫(yī)院、手術(shù)室各項方針、政策、規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按照優(yōu)秀護士標準要求自己，堅持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以患者滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。
二。工作態(tài)度
作為一名手術(shù)室護士，我能在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室規(guī)章制度，時刻注意無菌觀念，不怕疲勞，全天待命處理突發(fā)事件。樹立強烈的團隊責任感和榮譽感，團結(jié)同事，專注工作。堅持為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與外科醫(yī)生密切配合，銳意進取，通力合作，營造和諧的工作氛圍，確保手術(shù)順利進行和完成。
三、專業(yè)技能
在過去的一年里，我參與了手術(shù)室的'質(zhì)量管理和持續(xù)質(zhì)量改進，并于20xx年在手術(shù)室開展了“加強手術(shù)器械管理”項目。經(jīng)過一年的持續(xù)質(zhì)量改進項目，手術(shù)室手術(shù)器械的管理有了很大的改善。
在護士長指定的專項管理中，做好了藥房、搶救車、冰箱、孵化器的專項管理工作，順利完成了各項專項任務(wù)。在日常工作中，能夠掌握巡回、洗手護士的操作流程，參與手術(shù)部多個重大手術(shù)的配合，確保手術(shù)順利進行。能夠積極參與危重病人的搶救，掌握護理急救技術(shù)、搶救程序和搶救藥品設(shè)備的使用。每天嚴格把關(guān)，一絲不茍，杜絕小錯誤、小事故的發(fā)生。在保質(zhì)保量完成經(jīng)營過程的同時，不斷提高自身經(jīng)營水平，積極參與各種新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、20xx年展望
20xx年，我們應(yīng)該在擴大現(xiàn)有知識水平的基礎(chǔ)上，更多地接觸新技術(shù)和新知識，在思想和知識水平上跟上時代發(fā)展的需要。在20xx年的CQI工作中，該項目準備開展“實施手術(shù)部位識別”工作，以提高患者安全水平。
我們期待在新的一年里，在護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“團隊精神、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”的宗旨，秉承以病人為中心、以質(zhì)量為中心的護理服務(wù)理念，與手術(shù)室全體同仁攜手共進，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務(wù)。
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇8
在20xx年手術(shù)室圓滿完成一年的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下幾點：
一、以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
手術(shù)室人員在工作中能夠設(shè)身處地為病人著想，做到凡是都來換位思考，用自己的愛心，誠心，滿足每一位手術(shù)病人的需求，把救死扶傷的'工作作風(fēng)貫穿于護理和麻醉工作全過程，加強醫(yī)護人員的無菌操作觀念，一年來無差錯事故的發(fā)生，未發(fā)生手術(shù)引起的傷口感染情況，
二、嚴格科室管理
認真執(zhí)行護理人員崗位責任制，嚴格執(zhí)行查對制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程做好消毒隔離工作，加強安全檢查及毒麻藥的管理，對有危險苗頭的及時匯報，進行有效整改，接病人能及時準確，核對術(shù)中用藥能夠做到三查三對，輸血能夠準確核對病人病歷，血袋及配血單，對每類消毒物品每日清查及時消毒供應(yīng)，每月及時進行各類常規(guī)生物監(jiān)測，滅菌物品每月抽樣細菌培養(yǎng)，使無菌物品滅菌率達100%，在衛(wèi)生監(jiān)督及衛(wèi)生局檢查中各項工作已達標，合格率100%，對各種醫(yī)療器械的維修也做了大量工作，對藥品醫(yī)療衛(wèi)生材料嚴格控制流失現(xiàn)象，辦公用品能夠做到勤儉節(jié)約，減少浪費，在保證臨床醫(yī)療質(zhì)量的前提下，節(jié)約一次性衛(wèi)材318元。
三、主要工作業(yè)績：
手術(shù)室完成85臺大小手術(shù)，比去年增加17臺手術(shù)，外科49臺，比去年增加17臺，（其中包括剖腹探查1例，甲狀腺6例，外耳廓整形修補術(shù)1例，闌尾7例，大隱靜脈剝離術(shù)1例，）骨科29臺，比去年少3臺，其中（四肢骨折內(nèi)固定術(shù)10例，軟骨瘤2例，手外傷7例，）婦科7臺手術(shù)?？剖医?jīng)濟收入：手術(shù)費：31465元、比去年增加5755元，麻醉費8650元、比去年少350元，監(jiān)護2960元、比去年多440元，輸液800元、比去年多130元、材料費18920元、比去年多2785元，西藥費15482元、比去年多1569元，總收入增加10329元，
四、存在問題
目前的問題：包括手術(shù)室科學(xué)規(guī)范化管理、醫(yī)療器械儀器的更新、科室之間的溝通和協(xié)調(diào)規(guī)范制度、新技術(shù)的開展、人員培養(yǎng)、這些問題的解決將提高手術(shù)室工作效率及經(jīng)濟效益。
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇9
手術(shù)室年終工作總結(jié)報告
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步和醫(yī)療需求的不斷增加，手術(shù)室作為醫(yī)院中非常重要的部門之一，承擔著醫(yī)生和患者重要的職責，有效的手術(shù)室管理和卓越的工作質(zhì)量越來越受到醫(yī)院和患者的高度關(guān)注。作為手術(shù)室的管理者，我在這里向所有的同事和領(lǐng)導(dǎo)匯報過去一年的工作情況，總結(jié)思考，找出問題，將積極有效地解決方法，使我們的手術(shù)室在未來的工作中更為出色。
一、工作回顧
過去一年里，手術(shù)室充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)、指揮、協(xié)作、城市等職能，按照相關(guān)規(guī)定和流程，對每個病人進行了整體計劃、準確安排。在手術(shù)的過程中，按照國家標準和流程，對每個患者進行了全方位的關(guān)懷，嚴密按照操作規(guī)程上的要求，安全無誤地進行了手術(shù)操作。在此期間，我們還認真配合醫(yī)院的各種會議、活動和外部教育培訓(xùn)，展示了我們的工作風(fēng)范，增強了手術(shù)室管理質(zhì)量。
二、工作成果
值得一提的是，我們的工作成效非常顯著。在過去一年中，我們手術(shù)室的工作量大大增加，但手術(shù)成功率、術(shù)后并發(fā)癥比例等重要指標均處于全國領(lǐng)先水平。手術(shù)過程中發(fā)生的血流動情況、分泌物排泄情況、手術(shù)創(chuàng)口愈合情況等，在操作過程中均納入到記錄狀態(tài)，保證了患者的術(shù)前、術(shù)中的安全性，同時為臨床醫(yī)學(xué)觀察提供了充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。
另外，我們手術(shù)室還針對最新的環(huán)保要求，積極推動手術(shù)室對于的醫(yī)療信息化以及手術(shù)器械和藥物的生態(tài)環(huán)保升級整改，以期為保障醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量和安全提供更好的保障。
三、問題發(fā)現(xiàn)
在工作中我們發(fā)現(xiàn)，手術(shù)室環(huán)保設(shè)施不夠完善，衛(wèi)生條件與生物凈化達不到國家標準的漸出現(xiàn)。同時，人員過于單一，遭遇病人增多時，手術(shù)室工作人員的負擔會比較大，對于患者長期處理的機會也比較有限，屬于需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)。同時，在一些收費方面也存在問題，需要加以改善和完善。
四、下一步工作計劃
針對以上的問題，我們制定出了詳細而具體的工作計劃，以確保下一步工作的順利開展。首先，在增加手術(shù)數(shù)量的同時，加大了環(huán)保設(shè)施和衛(wèi)生設(shè)備的投入，以滿足國家標準的要求。同時，我們計劃增加手術(shù)室的人員骨干，提高手術(shù)室服務(wù)能力。此外，我們還將進一步加強與收費的信息公開，維護醫(yī)院秩序、規(guī)范服務(wù)。未來，在醫(yī)院公共管理、患者服務(wù)等方面，我們將在人員培養(yǎng)和隊伍建設(shè)上注重，努力提高管理流程的順暢性，讓手術(shù)室進一步成為醫(yī)院信價值的象征。
總之，作為手術(shù)室的負責人，我代表所有員工在此報告過去一年的工作情況，羅列出好壞俱全的問題。我們相信，在未來的工作中，我們將努力做到最好，為醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量做出更為積極的貢獻。希望醫(yī)院所有同事也一起攜手，相信未來，讓我們共同進步、進一步地發(fā)展壯大，領(lǐng)跑醫(yī)療行業(yè)。
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇10
手術(shù)室試用期工作總結(jié)
作為一名剛步入工作崗位的醫(yī)護人員，我有幸在手術(shù)室度過了我職業(yè)生涯的試用期。在這個充滿著高質(zhì)量壓力和技能要求的環(huán)境中，我學(xué)到了很多專業(yè)知識和技能，也體驗到了工作的樂趣和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我來分享我的試用期工作總結(jié)。
毫無疑問，手術(shù)室是一個高度專業(yè)化的醫(yī)療空間，需要醫(yī)護人員具備扎實的專業(yè)知識和技能。在試用期的前50天中，我通過學(xué)習(xí)手術(shù)室的工作流程和相關(guān)手術(shù)、疾病、設(shè)備等知識，做好了相關(guān)的備考工作，為后期工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在試用期的第二階段，我進一步深入了解了手術(shù)室中的具體工作環(huán)境。最常見的手術(shù)包括麻醉、手物、無菌穿刺、導(dǎo)管放置、止血、手術(shù)器械的使用等。我主要負責手物和無菌穿刺相關(guān)的操作，如準備好麻醉劑、拖地、準備好抵達手術(shù)室的患者標本等。我還積極學(xué)習(xí)了導(dǎo)管放置操作技術(shù)，以便為手術(shù)醫(yī)生提供更好的支持和幫助。
試用期的后半段中，我感到自己的工作能力得到了大大的提高。在每一次手術(shù)中，我都能夠快速而準確地執(zhí)行手術(shù)室工作內(nèi)容，并且與手術(shù)醫(yī)生、麻醉師、護士和其他相關(guān)人員密切協(xié)作。這種積極的溝通和協(xié)作，不僅提高了我們的工作效率，還有助于改善我們的團隊合作力。
雖然工作中遇到了一些挑戰(zhàn)，但我對我的工作充滿信心。在未來的職業(yè)生涯和專業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)努力，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的專業(yè)技能，為患者的健康和幸福做出貢獻。
總之，手術(shù)室試用期的工作經(jīng)歷是一次寶貴的人生經(jīng)驗，讓我更好地了解了醫(yī)療工作的本質(zhì)和重要性。希望我的總結(jié)可以幫助更多的人了解手術(shù)室工作，為您的醫(yī)療事業(yè)添磚加瓦，提高您的醫(yī)療知識和技能。
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇11
時光荏苒，20xx年就要過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在董事會，院長，護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)務(wù)人員狠抓落實，認真實施，不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，在這更年交替的時節(jié)，將20xx年的工作和20xx年的展望總結(jié)如下：
從酷暑炙熱的夏天到皚皚白雪的今天，歷經(jīng)六個月，手術(shù)室從一個簡單的框架結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在現(xiàn)代化的規(guī)模較大的層流凈化手術(shù)室，共十七個手術(shù)間，中心手術(shù)部十二個手術(shù)間，其中，百級三間，萬級九間，（一間感染手術(shù)間），門診手術(shù)間五間，這是信合集團的驕傲，也是我們手術(shù)室全體人員的驕傲。我們非常感謝信合給了我們一個施展自己才華的平臺，為此手術(shù)室的每個醫(yī)務(wù)人員都盡心盡責全心全意投入到手術(shù)室的籌建工作中來，從建筑垃圾的清理，地面，墻壁的衛(wèi)生打掃到桌椅板凳的配置再到手術(shù)器械敷料的領(lǐng)取打包，都是全科人員用汗水一點一點換來的。此外科室經(jīng)常組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)操作的演練，從識別器械到器械的'傳遞，敷料的折疊打包，穿脫手術(shù)衣，帶無菌手套等，努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高，職業(yè)道德好，專業(yè)技術(shù)精的隊伍，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上臺階，在百忙之中積極報名參加元旦晚會，我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素養(yǎng)，職業(yè)道德，專業(yè)技術(shù)，才能更好的服務(wù)于信合，服務(wù)于人民，服務(wù)于社會。成績猶如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應(yīng)清醒的看到存在的不足，再諸多的工作中存在被動性，在管理制度方面比領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中我間不斷總結(jié)經(jīng)驗，刻苦學(xué)習(xí)，爭取把明年的工作完成的地更好。我要感謝信合感謝領(lǐng)導(dǎo)，給了了我前進的方向，感謝同事給予我無私的幫助，其實不光是感謝，還要感恩，因為你們的關(guān)心你們的幫助，才有手術(shù)室的成長與進步，明年，我們?nèi)匀粩y手并進，仍然堅持“看一個病人，交一個朋友，做一臺手術(shù)，出一個精品”的理念，全心全意為每一位患者服務(wù)，鑄就信合美好燦爛的明天。
手術(shù)跟臺工作總結(jié) 篇12
手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新綜合大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了20xx上半年。在這半年里我們始終不忘“以人為本，質(zhì)量至上”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把“科學(xué)規(guī)范，和諧高效”工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，根據(jù)“二甲”醫(yī)院的要求，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、打造科室文化，樹立團隊精神
俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，眾人拾柴火焰高。一個人可以走得快，但是想走的更遠更好必須大家一起走，這就需要團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺臺手術(shù)的順利完成，一次次重大的搶救更需要一個和諧、高效、奮進的不怕吃苦的團隊。半年來，我們實行彈性排班制，以老帶新，層級搭配，優(yōu)化組合，獎金實行多勞多得、績效考核制，切實調(diào)動了全科護理人員的積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的、團結(jié)能戰(zhàn)斗的“狼性”團隊。
二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。
三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理
好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。積極推行年初推廣的“6s管理”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一位病人，提升素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程；提升效率，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭創(chuàng)品牌科室，打造放心手術(shù)室。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。半年來，手術(shù)切口感染率
四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精湛的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、職稱考試。半年來，有一名護士順利通過護師資格考試，有兩名新護士通過護士執(zhí)業(yè)資格考試。并且在“5.12”護士節(jié)期間醫(yī)院護理部組織舉辦的護理技能比武中榮獲團體一等獎和優(yōu)秀組織獎。
五、工作業(yè)績
半年來我們共完成了802臺大中小手術(shù)，搶救30多例急危重病人，無任何醫(yī)療護理差錯事故的發(fā)生。緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護理部的步伐，切實按二甲醫(yī)院的要求進行大力整改，嚴格按制度、流程進行各種醫(yī)護操作。配合婦產(chǎn)科實施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù)、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)；配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù)。配合外一科成功開展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等等。均無任何差錯事故發(fā)生。在“三八”婦女節(jié)期間，被省煤炭工會評為“女職工建功立業(yè)先進集體”榮譽稱號。
六、不足之處
在管理意識上不夠大膽，不能做到持之以恒。在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視還是流于形式。在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志不重視。在論文撰寫、護理科研方面幾乎是空白。在以后的工作中我們會繼續(xù)加倍努力，為我院的兩個效益和二甲創(chuàng)建成功做出貢獻。
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