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總經(jīng)理個人述職報告【篇1】
尊敬的領(lǐng)導：
20__年，本人在局領(lǐng)導和站長的正確指導下，在全體同志的幫助支持下，服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作，堅持高標準、嚴要求，認真地完成了全年各項監(jiān)測工作任務(wù)。自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力也有了很大提高?，F(xiàn)具體匯報如下：
一、以身作則，加強學習，努力提高全站人員的業(yè)務(wù)知識水平
為提高自身修養(yǎng)，本人不斷加強自身學習，用理論武裝頭腦、用知識拓寬視野，通過學習汲取營養(yǎng)。環(huán)境監(jiān)測條例、《水和廢水監(jiān)測分析方法》、《空氣和廢氣監(jiān)測分析方法》等環(huán)境業(yè)務(wù)知識，自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)在學習中有了明顯提高。同時，在加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)學習的基礎(chǔ)上，把“學習強素質(zhì)”做為全站工作的重中之重來抓，要求分管的實驗室全體人員進一步增強學習的主動性和自覺性，積極帶領(lǐng)和督促全室人員進行學習，目前周五集中學、平時自己學的業(yè)務(wù)知識學習氛圍在全站基本形成。
二、精益求精，嚴把監(jiān)測技術(shù)關(guān)，全力加強監(jiān)測能力建設(shè)
在分管的監(jiān)測站技術(shù)負責工作中，每次監(jiān)測任務(wù)都認真對待、細致安排，從采樣、分析方法、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證方面嚴格把關(guān);對監(jiān)測分析中出現(xiàn)的技術(shù)性問題能夠深入分析和探討，查找原因，現(xiàn)場指導，及時解決。一是對國家頒布的相關(guān)污染物排放標準和監(jiān)測技術(shù)規(guī)范，自己首先研讀和吸收并及時安排全站技術(shù)人員學習、討論和落實，為監(jiān)測站順利完成各項監(jiān)測任務(wù)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。二是重點在全站實施“傳幫帶”和“老帶新”工程，讓技術(shù)強者帶技術(shù)弱者，讓工作時間長有經(jīng)驗的老同志帶新參加工作年輕同志。目前新進人員都已基本適應監(jiān)測工作，能夠獨立進行一項或兩項實驗操作。三是配合站長完成環(huán)境監(jiān)測站標準化建設(shè)驗收達標工作。在站長的領(lǐng)導下，本人周密布置，精心準備，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)維護、建立健全各種記錄表格等基本工全，使得我縣環(huán)境監(jiān)測站順利通過標準化驗收，使我站環(huán)境監(jiān)測服務(wù)環(huán)境管理的能力上了一個新的臺階。
三、恪盡職守，嚴格履行職責，著力高標準全面完成監(jiān)測工作
在負責的實驗室工作中，始終本著質(zhì)量第一的原則，嚴格按照《環(huán)境檢測管理條例》、《環(huán)境技術(shù)規(guī)范》、《水和廢水檢測分析方法》、《空氣和廢氣檢測分析方法》的要求。一年來無一例實驗安全事故、實驗技術(shù)事故發(fā)生，較好的完成了環(huán)境現(xiàn)狀排污許可證建設(shè)項目竣工驗收等委托監(jiān)測、污染源監(jiān)督監(jiān)測、信訪仲裁監(jiān)測、地表水監(jiān)測、環(huán)境質(zhì)量周報降水降塵監(jiān)測、區(qū)域環(huán)境噪聲和道路交通噪聲監(jiān)測等多項監(jiān)測任務(wù)。本人還承擔著水質(zhì)揮發(fā)酚、大氣的二氧化硫等項目的化驗工作，全年共提供揮發(fā)酚、二氧化硫等有效監(jiān)測數(shù)據(jù)10122個，所分管實驗室全年累計提供水、氣、聲三大類20余項監(jiān)測項目有效監(jiān)測數(shù)據(jù)22397個，數(shù)據(jù)全部真實有效。
四、存在不足及今后努力方向
本人在工作中取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有很大的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展性不夠。
在進后的工作中，本人將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作讓領(lǐng)導放心、讓同志們滿意。
述職人：
20__年__月__日
總經(jīng)理個人述職報告【篇2】
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今年以來，在縣委、縣政府和市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在班子成員及全體干部職工的團結(jié)協(xié)作下，緊緊圍繞省、市局工作會議精神，以“嚴格規(guī)范”為前提，以“銷量結(jié)構(gòu)”為主線，以“市場化取向改革”為抓手，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀，勤奮工作、銳意進取，較好地完成了20xx年度各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下。
一、思想過硬，始終堅持正確的政治方向
在工作和生活中，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，主動加強政治理論學習，堅持用黨的最新理論武裝頭腦，不受不良觀念的侵蝕，在思想上與行動上同上級黨組織保持高度一致。始終堅持用正確的思想鼓舞人，用堅定的政治方向指引人，傳播正能量，做出真表率。
二、盡職履責，全力做好本職工作
（一）努力做好提稅順價工作
（1）將“提稅順價”政策及時傳遞到每名零售戶，確保市場平穩(wěn)有序過渡；
（2）組織營銷人員及時為零售戶更換新價格標簽，確保新價簽更換到位；
（3）價格調(diào)整以后，隨時監(jiān)控價格執(zhí)行情況，尤其做好重點牌號卷煙市場價格和庫存調(diào)研，指導卷煙經(jīng)營。
（二）努力做好終端建設(shè)工作
（1）在去年基礎(chǔ)上，又為xxx名零售戶安裝了掃碼槍和終端管理軟件，扎實推進現(xiàn)代終端建設(shè)工作。截止12月底，共建成現(xiàn)代終端xxx戶，其中縣城xx戶，農(nóng)村xxx戶。
（2）安排客戶經(jīng)理做好卷煙柜臺陳列，提升終端展示形象。
（3）積極動員客戶參加市公司組織的終端陳列大賽，提升客戶對終端形象的重視程度和終端的整體陳列水平。
（三）努力做好品牌培育工作
（1）定期走訪市場，根據(jù)市場調(diào)研情況，及時調(diào)整營銷策略，確定培育品牌，創(chuàng)新培育方式，積極引導消費。先后對鉆石、云煙、玉溪、黃金葉進行了重點培育，取得了良好效果。
（2）積極開展婚慶用煙市場活動，提高培育品牌的知名度和美譽度，進一步挖掘靈壽婚慶市場消費潛力，提高消費結(jié)構(gòu)。20xx年舉辦婚慶xx場，完成全年目標xx%。
（3）將終端建設(shè)與品牌培育工作有機結(jié)合起來，通過提升終端形象達到培育品牌目的。
（四）努力做好全員營銷工作
（1）不斷完善全員營銷制度，合理調(diào)配工作人員，制定切實有效的工作措施，為全員營銷提供制度保證。
（2）以營銷隊伍素質(zhì)提升為重點，加強思想教育、職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力培訓，為全員服務(wù)提供人才保證。
（3）不斷完善考核分配辦法，創(chuàng)新考核機制，加大考核力度，激發(fā)全員工作熱情。
（五）主要指標完成情況
在大家的'共同努力下，20xx年銷售卷煙xxx萬支，完成年計劃xxx%，位居全區(qū)第xxx位，實現(xiàn)銷售收入xxx元，完成年計劃xxx%，2位居全區(qū)第xxx位。
三、廉潔從政，樹立黨員干部良好形象
（1）始終把廉潔自律擺在個人思想和工作的首位，認真貫徹民主集中制原則和黨組議事規(guī)則，時刻謹言慎行、擺正位置、用好權(quán)力，主動維護公平正義；
（2）以中央“八項規(guī)定”為指導，扎實開展群眾路線教育實踐活動，積極開展批評與自我批評，始終保持正派生活作風和健康生活情趣，時刻保持共產(chǎn)黨人的政治本色；
（3）牢固樹立大局意識，與班子成員互信互容，團結(jié)協(xié)作；四是堅持與人為善，始終不渝地與同志們搞好團結(jié)，坦誠相待，互相幫助。
總結(jié)一年來的工作和學習，自身學習明顯不足，同時，在聽取群眾意見方面還有欠缺。今后，我要著重加強學習，深入一線，多聽取群眾對我個人的意見和對各項工作的好想法、好點子，博采眾家之長，共同為靈壽煙草的發(fā)展貢獻力量。以上匯報不妥之處，敬請批評指正。謝謝大家！
總經(jīng)理個人述職報告【篇3】
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是公司的模具經(jīng)理，近期我要向您們做一份述職報告，讓您們了解公司模具部門的工作情況和成果。首先，我會介紹我們部門的主要職責和困難，接著我會詳細講述我們部門的工作和成果，最后我還會提出一些建議和改善意見。
一、主要職責和困難
我們模具部門的主要職責是生產(chǎn)各種型號的模具，為公司的工業(yè)制造提供重要的支持。我們所制造的模具有精度高、壽命長、加工效率高等特點，深受廣大客戶的喜愛和認可。但是，在工作中我們也遇到了一些困難，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 設(shè)備老化：我們的模具生產(chǎn)設(shè)備使用時間長了，出現(xiàn)了各種老化問題，需要大量的維修和更換工作，這給我們的工作帶來了很大的麻煩。
2. 人員不足：由于工作量大、任務(wù)繁重，我們的模具部門在人員方面存在一定的不足。我們需要更多的技術(shù)人員來加強我們的技術(shù)力量。
3. 市場競爭激烈：市場競爭激烈，我們的商品需要不斷創(chuàng)新和改進，才能滿足客戶的需求和市場的需求，這對我們來說也是一個較大的挑戰(zhàn)。
二、工作和成果
在這里我向大家詳細介紹一下我們模具部門的具體工作和成果，主要分為以下兩個方面：
1. 生產(chǎn)高質(zhì)量的模具：我們的模具部門一直以質(zhì)量為核心，采用高精度的設(shè)備生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。在工作中我們遵循“工匠精神”，不斷對產(chǎn)品進行改進，使之不斷地提高性能和質(zhì)量。
2. 不斷創(chuàng)新和改進：為了滿足不同行業(yè)對模具的需求，我們的模具部門不斷創(chuàng)新和改進，制造出各種新型模具，如：注塑模具、冷卻模具等，廣受客戶好評。
三、建議和改善意見
在這里，我要提出一些在工作中遇到的問題的建議和改善意見，希望領(lǐng)導能夠認真考慮：
1. 增加設(shè)備投資：我們的模具生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)使用多年，需要進行配置更新，選購更加先進、更加高效的生產(chǎn)設(shè)備來提高模具生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2. 提高技術(shù)力量：隨著市場的不斷進步，我們需要招聘更多技術(shù)人員，引進先進的技術(shù)和管理模式來提高我們的技術(shù)實力和管理水平。
3. 發(fā)揮資源優(yōu)勢：我們公司擁有豐富的人才和資源，可以將模具制造的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合市場機會，提出符合當今形勢的技術(shù)變革和市場布局。
以上便是本次模具經(jīng)理的述職報告，我希望我們能夠瞄準政策趨勢、把握市場機遇，不斷的提高我們的核心競爭力和綜合實力，以達到更加優(yōu)異的工作目標。最后，感謝領(lǐng)導的關(guān)注和支持，我們會更努力的工作。
總經(jīng)理個人述職報告【篇4】
各位領(lǐng)導、同事們：
現(xiàn)在，我把自己三年來工作情況作一匯報，請予審議。
我經(jīng)歷了三個階段的工作。第一階段在辦公室，第二階段在考核辦公室，第三階段在程控機房工作。
初到公司時，辦公室正在進行辦公自動化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。作為一名剛大學畢業(yè)的本科生，我被指派參與了此項工作。按照省公司的工作部署，辦公網(wǎng)的建設(shè)總共分為三步，一是辦公網(wǎng)的組網(wǎng)，二是辦公網(wǎng)客戶端的安裝調(diào)試及辦公自動化軟件的培訓工作，三是辦公網(wǎng)的維護及客戶端的長期維護工作。我主要負責后兩步的工作。在工作期間，我本著更快更好的溶入公司，服務(wù)公司的宗旨，積極學習，努力工作，力爭認真把自己分內(nèi)的工作做的更好，同時積極的完成上級交辦的其他任務(wù)。
在我對對辦公室各方面工作熟悉，已經(jīng)能很好的勝任本職工作后，隨著考核辦公室的成立，考核工作的急需進行，我被調(diào)入到考核辦公室，在主任的領(lǐng)導下獨立完成公司的考核工作，取得一定成效。第一這是一項牽涉面廣，操作復雜的工作，我本著認真負責的態(tài)度使考核作到公正、公平。二是在進行考核的同時，我又深入了解工作涉及的各個環(huán)節(jié)，積極提出合理的考核方法，使考核日趨完善。
在從事管理工作的同時，我深刻意識到在科技發(fā)達的今天，作為一名通訊行業(yè)的一分子，對技術(shù)不了解，就意味著行業(yè)的文盲，在做管理的時候就沒有科學依據(jù)，就無法把工作做的更好，于是，在去年開發(fā)區(qū)局開局建設(shè)的同時，我積極響應組織學習技術(shù)的號召，自發(fā)申請到機房工作至今。
由于我是機房初建時開始跟工的，機房從無到有的每一個過程我都有充分的掌握，我的努力學習使我在后來的工作中受益非淺。我主要負責EWSD交換機的局數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐工作，同時有華為CC08128模交換機的日常維護工作。在工作中，作為一名專業(yè)的技術(shù)人員，我本著刻苦敬業(yè)、認真負責的精神做好自己的本職工作，努力學習提高自己的技術(shù)水平，積極檢查設(shè)備的運行情況，確保交換機的穩(wěn)定運行，德國西門子公司的EWSD交換機型最大的優(yōu)點就是運行穩(wěn)定可靠，但同時還存在著OMT不直觀的缺點，由于是英文平臺,操作不夠靈活，給維護工作帶來了一定的難度。
針對這種特點，在日常的維護工作中，我重點在專業(yè)英語方面下工夫，在對機型的整體運行，單板結(jié)構(gòu)功能有了很好掌握后，我又對維護端操作平臺作了系統(tǒng)的學習并逐步實踐，很大的提高了我的技術(shù)水平，讓故障能在很短的時間內(nèi)判斷定位并協(xié)調(diào)排除。作為網(wǎng)關(guān)局，重要性是顯而易見的。我作為網(wǎng)關(guān)局的技術(shù)支撐人員，責任重大,沒有過硬的技術(shù)，很好的素質(zhì)，是無法勝任工作，把工作做的更好的。
網(wǎng)關(guān)局最重要的是網(wǎng)間計費和互聯(lián)互通，EWSD15版所具備的網(wǎng)間計費和聯(lián)機計費以及完善的路由性能和網(wǎng)管控制性能為網(wǎng)間計費和不同網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通提供了有效保障，我專門對以上方面作了系統(tǒng)的學習并實踐，迄今為止，已經(jīng)熟練的完成了聯(lián)通CDMA133及移動MSC2局和電信的電路的開通運行、網(wǎng)間計費，互聯(lián)互通及其他的一系列后續(xù)工作。隨著網(wǎng)關(guān)局工作的日益加重，我想我的技術(shù)水平也會日臻提高，工作會作的更好。
當今科技創(chuàng)新日新月異，我深刻意識到今天知識更新太快了，作為一個技術(shù)人員，不進步就等于落后，不學習就會被淘汰。為了更好完成自己的工作，必須不斷地學習，努力提高自己的技術(shù)水平和工作能力。三年來，我在自己學習、增加新知識上下了不少功夫，取得了一些效果。在業(yè)余時間，我采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識的更新。我主要采取兩種方法，一用電腦充電，二是書海知識來加快新知識的占有量。
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有兩點“第一、自己作為技術(shù)支撐人員，專業(yè)知識不夠全面，有待更好的學習，好為企業(yè)服務(wù)。第二、我現(xiàn)在還很年輕，到我們企業(yè)的時間還很短，有好多方面還很欠缺，希望大家多批評指正。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負大家對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：
1、嚴格要求、認真負責作好自己的本職工作。
2、努力學習，提高素質(zhì)，提高技術(shù)水平，提高工作能力，力求創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。
謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理個人述職報告【篇5】
禮賓經(jīng)理（Concierge Manager）是在酒店、高級公寓、商業(yè)中心等服務(wù)型機構(gòu)中，擔任負責接待、咨詢、策劃、安排、執(zhí)行等職責的中高級管理人員。他們是服務(wù)行業(yè)中具有重要地位的人物，能夠直接影響客戶滿意度和企業(yè)形象。本篇文章將從以下幾個方面，對禮賓經(jīng)理的職責、特質(zhì)、工作難點和解決方案進行說明。
一、禮賓經(jīng)理的職責
禮賓經(jīng)理的職責十分廣泛，綜合性強，主要包括以下幾個方面：
1.接待：接待和歡迎來訪的貴賓、訪客和客人，及時傳遞各種咨詢和請求，并提供相關(guān)信息和建議。禮賓經(jīng)理需要有相關(guān)的禮儀知識和流利的語言表達能力，使來訪者感受到良好的服務(wù)質(zhì)量。
2.咨詢：解答客戶有關(guān)服務(wù)、衛(wèi)生、安全等方面的各種問題，協(xié)助客戶處理突發(fā)事件。禮賓經(jīng)理需要熟知本地地理、文化、風俗習慣及各種娛樂活動和景點信息等，以便為客人提供詳細的咨詢服務(wù)。
3.策劃：對于客人提出的各種需求和要求，禮賓經(jīng)理要進行合理、周到、細致的安排和組織。比如，確定不同客人的入住需求，安排接機和送機，提供機場行李托運等方便的服務(wù)。
4.執(zhí)行：根據(jù)客戶要求和安排，禮賓經(jīng)理需要組織和協(xié)調(diào)客人的各種活動和行程，包括旅游、商務(wù)、宴請和個人娛樂活動等。
5.推銷：對于企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品，禮賓經(jīng)理也需要進行宣傳和推銷，以提高客戶的需求和投資意愿。
二、禮賓經(jīng)理的特質(zhì)
禮賓經(jīng)理是服務(wù)型行業(yè)中比較特殊的行業(yè)，他們需要擁有一些專業(yè)的特質(zhì)才能勝任這個職位。主要包括以下幾個方面：
1.豐富的服務(wù)經(jīng)驗：禮賓經(jīng)理需要有一定的服務(wù)經(jīng)驗，比如酒店、旅游、航空公司等相關(guān)行業(yè)，能夠深刻理解客人的需求和習慣，在為客人提供服務(wù)上更具專業(yè)性。
2.良好的求知欲和分析能力：禮賓經(jīng)理需要不斷探索、學習行業(yè)和語言技能等方面的知識，提高自己的服務(wù)水平。同時，他們需要高度敏銳的分析能力，來判斷客人需求、預判客人心理和行為，更好地服務(wù)客戶。
3.出色的溝通能力：禮賓經(jīng)理需要有廣泛的人際關(guān)系和社交網(wǎng)絡(luò)，與客戶、供應商和業(yè)務(wù)合作伙伴建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。在跨文化交流等方面，更需要高超的溝通技巧和能力。
4.卓越的組織和執(zhí)行能力：禮賓經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力，能夠以全面的視野和靈活的思維，為客人定制符合需求的服務(wù)計劃，并能夠在緊張的時間里有效地執(zhí)行。
5.積極上進和開放心態(tài)：禮賓經(jīng)理需要有開放的心態(tài)和積極上進的人生態(tài)度，不斷拓展自己的知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，以應對不斷涌現(xiàn)的客戶需求和服務(wù)設(shè)計。
三、工作難點與解決方案
禮賓經(jīng)理的工作難點主要分為以下幾個方面：
1.人員培養(yǎng)和管理：禮賓經(jīng)理需要針對不同的服務(wù)項目和不同級別的客戶，配備合適的服務(wù)人員。如何培訓和管理合格的服務(wù)人員是禮賓經(jīng)理面臨的難題。
解決方案：制定合理的培訓和管理計劃，結(jié)合人才選拔和激勵機制，激發(fā)員工的自主性和積極性，提升整個團隊的服務(wù)和管理水平。
2.跨文化和語言難題：禮賓經(jīng)理在服務(wù)中遇到來自不同文化和語言背景的客戶，需要面對各種文化沖突和語言障礙問題。
解決方案：積極學習和研究不同文化和語言的背景和傳統(tǒng)，提高自身的跨文化交際和語言表達能力，并采取一系列的翻譯和服務(wù)安排措施，幫助客戶更好地享受服務(wù)。
3.消費升級和服務(wù)創(chuàng)新：禮賓經(jīng)理需要快速把握市場變化和消費者的需求，在服務(wù)管理中不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量。
解決方案：細化服務(wù)項目和策略，強化品牌的形象塑造和營銷推廣，持續(xù)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)的場景和體驗，以創(chuàng)新的服務(wù)理念和方法贏得客戶的信賴和滿意度。
總之，禮賓經(jīng)理是現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中一個高度綜合的職業(yè)，需要具備一系列的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，面對復雜多變的服務(wù)需求和服務(wù)場景，促進客戶滿意度和商業(yè)效益的雙重實現(xiàn)。
總經(jīng)理個人述職報告【篇6】
技術(shù)經(jīng)理述職報告
作為一名技術(shù)經(jīng)理，我深知自己的工作和職責非常重要。我對整個公司的IT系統(tǒng)和軟件開發(fā)工作進行策劃、指導和管理，確保所有的技術(shù)項目在時間和財務(wù)預算內(nèi)按照計劃實施，并且達到預期的效果?，F(xiàn)在，我將就過去一年的工作進行述職報告，以向領(lǐng)導們匯報我的工作情況和成果。
項目管理
過去一年，我參與了公司多項IT系統(tǒng)和軟件開發(fā)項目的管理。其中，最大的項目是我們?yōu)橐患掖笮豌y行設(shè)計和開發(fā)的銀行互聯(lián)網(wǎng)平臺。這個項目規(guī)模十分龐大，需要同時處理數(shù)百萬用戶的交易、管理海量數(shù)據(jù)、確保安全性和可用性等。我在項目的早期階段，完成了可行性研究和需求分析，以了解客戶的需求和要求，并確定開發(fā)過程中最關(guān)鍵的問題。在開發(fā)階段，我負責監(jiān)督工作團隊，確保項目按時完成，并不斷優(yōu)化和改進開發(fā)過程，使其符合工作計劃和質(zhì)量標準。經(jīng)過一年的努力，我們實現(xiàn)了所有的目標，并在預算和時間上得到了控制，該平臺現(xiàn)已實現(xiàn)商業(yè)化運營，并獲得了客戶的高度贊揚。
團隊管理
我的另一個重要職責是管理團隊，并確保成員得到充分的支持和指導，以最好地完成任務(wù)。為了實現(xiàn)這個目標，我制定了一系列管理措施：招聘新人員、培訓和發(fā)展團隊成員、為員工提供機會，使他們能夠磨練自己的技能，提高生產(chǎn)效率等。
我認為最成功和最挑戰(zhàn)的一次是我們的頂尖軟件工程師馬志，他在公司的發(fā)展方面全身心投入，并展現(xiàn)了與眾不同的才華。在我和公司其他領(lǐng)導的鼓勵下，他作出了一些非常驚人的成就，其中包括：設(shè)計和開發(fā)一個高級算法，提高了公司在數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域的專業(yè)水平，實現(xiàn)了三個上傳不同平臺高度贊譽的項目。我認為這為其他員工樹立了一個巨大的目標，并且?guī)椭驹谑袌錾铣尸F(xiàn)更好的形象和聲譽。
技術(shù)創(chuàng)新
在我看來，每個技術(shù)經(jīng)理都應該致力于技術(shù)創(chuàng)新的提高和解決正在面臨的問題。因此，我不僅與我的團隊成員緊密合作，并嘗試引入新的科技進入我們公司的生產(chǎn)和管理過程中，來增強我們的競爭力。
在這一年中，我和另一位同事一起引入了人工智能技術(shù)到我們公司的生產(chǎn)中，以便自動化數(shù)據(jù)分析，增強客戶體驗，簡化工作流程。我們的IT團隊致力于研究和實踐最先進的技術(shù)。他們使用了機器學習、自然語言處理、圖像識別等技術(shù)，并用它們來設(shè)計了相應的產(chǎn)品和服務(wù)。這使我們的公司成為了技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的一個佼佼者。我們的技術(shù)團隊的創(chuàng)新精神也得到了公司的認可，我們在業(yè)內(nèi)享有很高的聲譽。
總結(jié)
在我過去幾年的職業(yè)生涯中，我積累了很多工作經(jīng)驗，并學會了如何管理項目、管理團隊、以及開展技術(shù)創(chuàng)新。在過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了多個重要的項目，并邁出了多個開發(fā)和創(chuàng)新的重要步驟。我謹以此向領(lǐng)導們報告這一年的工作，向他們展現(xiàn)我們所取得的成就，并致力于未來的進一步發(fā)展。
總經(jīng)理個人述職報告【篇7】
本人自3月10日抵達長沙直營部后，通過快速適應長沙市場環(huán)境，服從公司的領(lǐng)導，克服了長沙市場的各種困難，終于使長沙直營部的各種歷史遺留問題逐一解決，辦事處的運做逐漸正常化，銷售已經(jīng)開始在提升，市場正在整體好轉(zhuǎn)；現(xiàn)就我下市場后所做的工作及長沙直營部的相關(guān)工作情況和問題向公司領(lǐng)導匯報：
1、工作的接手：我三月10號到達長沙后，前城市經(jīng)理黎明的是非常的不配合工作，加上前期長沙的管理制度的空白，對其的約束力不夠，所以我剛來時的工作的阻力是非常的大，在這里我要感謝我的上級領(lǐng)導對我工作的支持，使我在接受過程中克服一個又一個的困難和阻力，因為我前面對賣場比較熟，加上辦事處的同事對我歡迎和接受，所以前面我在沒有要黎明到場的情況下，對賣場所有客情進行拜訪，使賣場的工作順利移交；另外在我到來后，通過對業(yè)務(wù)人員的協(xié)同拜訪，使業(yè)務(wù)人員的心態(tài)穩(wěn)定，黎明的離職基本上沒有造成什么影響；
2、前期工作的整正：因為前期黎明的心態(tài)的變化，以及公司對其約束力不夠，致使整個賣場的工作基本上停滯，家樂福的進場被擱置，家潤多的工作被擱置；旺和和通程系統(tǒng)的銷售工作被擱置，銷售狀況很不理想，春節(jié)的銷售時機完全被耽擱；辦事處受其影響，業(yè)務(wù)人員的信心完全喪失；賣場的終端表現(xiàn)非常的差；在這樣一種狀況下，在前期的促銷計劃的執(zhí)行完后，我立馬對整體工作進行計劃，組織資源進行促銷，三月末旺和系統(tǒng)的八寶粥和涂層餅的配套促銷，使我司充分的利用了賣場的促銷資源，我司在賣場的陳列同時有兩個以上的特殊陳列展示，有效的提升了我司的品牌和銷量，恢復了賣場對我司的信心，我司有效的控制促銷貨源，資源性的利用，有效的改善了同賣場的客情關(guān)系；通程萬惠前期因業(yè)務(wù)人員的溝通不到位，致使我司的八寶粥的促銷資源沒有得到充分的利用，賣場的促銷執(zhí)行大打折扣，促銷陳列不盡人意，銷售很一般，賣場對我司的態(tài)度可謂是無所謂了；業(yè)務(wù)人員的溝通難度大大加大；我在同業(yè)務(wù)人員的協(xié)同拜訪后，幫助其進行關(guān)系的緩和，后又在與采購部進行溝通后，使該系統(tǒng)的關(guān)系得到改善，主管對我司的態(tài)度有些改觀；但系統(tǒng)的銷售有待提升；
3、新品的上市：來長沙后我發(fā)現(xiàn)長沙終端的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題，品類多，但單一的品類面較窄，這樣公司的產(chǎn)品資源被稀釋，單品類的影響力不夠；正好公司在四月初有新品上市，于是我制定了直營部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和終端的價格體系；特別是新品的供價根據(jù)賣場的實際情況在公司原來的基礎(chǔ)上有所遞加，使公司的毛利空間增加，對我司的終端操作更加有利；新品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要結(jié)合長沙直營部原來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的缺陷進行了互補考慮；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格體系出來后，我立馬組織了與賣場進行新品的進場洽談，由于準備充分，新品的進場都比較順利；特別是通程萬惠快速完成進場，并且為公司爭取了3個單品上DM的免費午餐，為公司節(jié)省了1500元的費用；
4、新品的推廣：公司的新品上市后，我立馬配合賣場的DM進行新品的試吃推廣，由于跟賣場溝通到位，賣場對我司的推廣非常的支持，不論是堆頭還是新品的排面都給予了充足的支持；堆頭我司的產(chǎn)品在主通道最顯眼，排面我司占據(jù)了一節(jié)貨柜，足以和卡夫等知名廠家相提并論，我司產(chǎn)品也給了賣場可觀的回報，在不到13天的時間里，通程萬惠兩家店新品完成了8960元的銷售，平均每天的新品銷售690元；這一銷售已經(jīng)超過了所有的餅干廠家；
5、大潤發(fā)系統(tǒng)的處理：我來長沙時，大潤發(fā)的問題已經(jīng)非常大，賣場我司的贈品的庫存非常的大，前期的促銷執(zhí)行非常的差，致使促銷造成的庫存非常的大，而且前面的業(yè)務(wù)人員基本上沒有去維護，造成賣場對我司的意見非常的大，后來我去拜訪了大潤發(fā)長沙店的采購和賣場的煙酒和休閑主管，解釋了我司前期的問題，也獲得了賣場的諒解，特別是采購部的孫課長，讓我直接向武漢采購總部協(xié)同我司武漢直營部共同協(xié)商湖南地區(qū)的大潤發(fā)由我司長沙直營部直接維護和配送；后因為武漢的人事變動，大潤發(fā)的問題沒有解決，現(xiàn)在武漢直營部在新的年度合同里直接刪掉了湖南的兩店；但大潤發(fā)的庫存我全部協(xié)助門店進行了處理，有效的理順了門店的關(guān)系；
6、新系統(tǒng)的開發(fā)：長沙前期的開發(fā)工作在我來的時候基本上是停滯的，特別是家樂福和家潤多，已經(jīng)擱置有一段時間了；在黎明不配合的前提下，我主動的接觸了家潤多的采購，使被擱置的工作銜接起來，現(xiàn)在家潤多的合同已經(jīng)變更過來，下一步進新品已經(jīng)和買手取得初步的共識；家樂福的合同在多次溝通后，現(xiàn)在合同已經(jīng)下來，等著我司蓋章后，可以直接錄新品的資料，定單在合同遞過去后一個禮拜可以下來；沃爾瑪雖然現(xiàn)在公司在配送上還存在些問題，但其合同的過程我司已經(jīng)在走，等我司蓋章后的合同遞到沃爾瑪后，估計一個月合同可以生成，到時進新品還有一個過程，所以我司沃爾瑪?shù)暮贤F(xiàn)在同步進行；四月份我司做了精彩生活的現(xiàn)采協(xié)議，價格在原來的基礎(chǔ)上又遞加了四個點，而且賣場的價格也非常的合理，380克鮮貝和雪餅最低售8元，正常售9.8元，而且貨款早已經(jīng)到帳，四月份精彩生活回款6800元；另外四月份長沙直營部打包進了旺和整個系統(tǒng)，獲得較多的優(yōu)惠；
作為長沙直營部的城市經(jīng)理，以上的工作成績是不夠的，首先表現(xiàn)在長沙直營部的工作進展太慢，長沙市場的整體計劃雖然已經(jīng)制定，但不能夠按照其執(zhí)行，這對我的工作是一種制約；其次，工作職責不夠明確，公司對我沒有明確的受權(quán)，包括直營部也沒有夠多的明確授權(quán)；作為上下級之間，凡事必復是非常必要的；但是作為公司的一個派出機構(gòu)，就必須進行賦予其相應的智能和權(quán)限，工作才能順利開展；現(xiàn)在辦事處的計劃和市場操作思路公司也沒有給予批復，直營部做出來后在具體的事項上還是要進行具體事項的批復，等于把事情做了兩次；我建議公司考慮我的建議，論證一下直營部的合理授權(quán)和管理機制確立；這樣公司的順利運作終端就有了管理上的保證；
作為長沙直營部的城市經(jīng)理，我將以整體湖南的終端市場的崛起為目標，配合公司的整體目標和計劃，把湖南打造成公司全國的樣板市場，在福娃的舞臺上與公司公司共同發(fā)展，我有這個信心和決心！
總經(jīng)理個人述職報告【篇8】
一、加強學習，提高修養(yǎng)
我始終重視加強自身的思想修養(yǎng)和政治素質(zhì)，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習“三個代表”重要思想和國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的苦干意見》，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和與黨中央保持高度一致的自覺性，時刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立常認真學習領(lǐng)導科學、經(jīng)濟管理、金融管理、法律法規(guī)等方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養(yǎng)。帶頭學好各種政策法規(guī)，并將其運用到實際工作中去。沒有堅定的政治立場，就會腐敗，就會墮落；沒有較強的政策理論水平，工作發(fā)展就沒有后勁；沒有較深的文化涵養(yǎng)，就不是一個好領(lǐng)導。沒有學習，就沒有進步。我堅持不懈地學習，一有閑暇就讀書看報，不斷充實完善自己。
二、務(wù)真求實，創(chuàng)造性工作
一是搞好教材、教輔的發(fā)行工作。上半年課本、教材銷售碼洋695萬元，占銷售總額的63.1%，比去年同期相比增加了60萬元。以靈活的方式參與競爭；不斷改善服務(wù)質(zhì)量，問計于師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務(wù)，贏得了廣大教育工作者的信賴。三是堅持“一元化為主，多元化經(jīng)營”的原則，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。今年6月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開業(yè)，這是一個大喜事，是一個良好的開端，為書店發(fā)展揭開了嶄新的一頁。（開業(yè)不到2周，就有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育系統(tǒng)團體購物17000萬元。）文體商城既為我們增加了收入，又宣傳了新華書店的形象。
三、加強內(nèi)部管理，廉潔奉公
一、為節(jié)約開支，我們制定了嚴格的財務(wù)制度。重大開支造計劃，任何開支均要寫申請報告，報銷單據(jù)先由主管人簽字，再由我審核。并規(guī)定加班時間，一律不準喝酒，若發(fā)現(xiàn)罰款100元。二、作為班長，我堅持處事公正、光明磊落、關(guān)心同志、坦誠相見；工作中堅持民主集中制，積極征求班子成員及各方面的意見，我們領(lǐng)導班子年青有為，業(yè)務(wù)精湛，科級干部也均是精兵強將，有較強的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯了可當面指正。大家關(guān)心我，也就是關(guān)心我們書店、關(guān)心我們的事業(yè)。三、不搞特殊。我時刻嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行中央和黨委有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我愿意接受大家的監(jiān)督。
成績大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點：二、副業(yè)不夠興旺。文體商城開業(yè)只是萬里長征的第一步，今后的路還很長，很艱難。目前我們的副業(yè)還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻良策、共謀發(fā)展。“新華書店”是一個閃光的品牌，是塊金字招牌，蘊藏著巨大的無形資產(chǎn)，我們要保護好、利用好、發(fā)揮好。如棗莊市新華書店組建了一個新華酒業(yè)有限公司，生產(chǎn)“新華”牌白酒，利用新華的品牌優(yōu)勢，憑借新華書店的遍布全國的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，銷售狀況還不錯，這是一個很好的例子，大家可借鑒一下。
當然這些不足，需要我及在座的各位一年乃至幾年的努力，作為領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。今后財務(wù)制度要進一步加強，努力節(jié)約開支；人事方面要競爭上崗，誰為書店做的貢獻大，誰就能走上領(lǐng)導崗位。
工作是一種快樂。事業(yè)是我的生命?；仡欁哌^的路，我在書店十幾年，我付出了，收獲了，我從工作中享受到無以倫比的快樂。大家也要以事業(yè)為重，把工作當作快樂。工作是美麗的。
總經(jīng)理個人述職報告【篇9】
緊張忙碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在公司領(lǐng)導和各相關(guān)部門的熱情幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，xxxx地塊xxxx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂，在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下，按時完成工期任務(wù)，最終為20xx畫上了一個圓滿的句號。20xx我項目部完成了xxxx地塊北區(qū)地下車庫負一層結(jié)構(gòu)封頂，xxxx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時，還通過了xxxx集團雙月檢查、xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。在這一年當中，我作為項目部生產(chǎn)負責人，帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素，堅守崗位，遵紀守法，與各職能口相互協(xié)作，保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)，在這一過程中，即鍛煉了隊伍，也充實了自我，為迎接20xx生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。針對20xx工作情況，總結(jié)如下：
作為項目部生產(chǎn)負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際情況和重點控制項目，如：外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運及碼放、倒料平臺的固定、電梯井及各臨邊洞口防護等，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項安全檢查，保證了全年無安全事故發(fā)生，最終通過了xxx市安全文明工地驗收。
"施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是我項目部追求的目標，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項工程都明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項施工工序，嚴格執(zhí)行“三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
排除各項不利因素，高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項目部，各方也給予了本工程更多的關(guān)注，尤其是工程的幾個重點、難點問題。首先，20xx建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊，年底需完成地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項目積極組織人力物力，節(jié)后便立即復工，進入緊張的環(huán)梁拆除工作，隨后在短短的10個月內(nèi)完成了包括地下車庫負一層以及2#、3#樓兩個棟號近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比，主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月，最終按時完成節(jié)點工期任務(wù)。其次，作為本年度備受關(guān)注的社會熱點，霧霾天氣逐漸走入了大眾視野，綠色施工再次成為社會各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xxx建委相關(guān)政策，我項目也對砼澆筑時間進行調(diào)整，克服了xxx市對于大型車輛限行所帶來的施工影響，在非限行時間內(nèi)高效施工，按時完成了所有砼澆筑任務(wù)，保證了xx樓順利封頂。為積極響應國家政策號召，現(xiàn)場也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵，并購置大量蓋土網(wǎng)，對施工現(xiàn)場及周邊空地進行了全面有效地擅蓋，防塵效果顯著。
施工期間，市、區(qū)級建委多次到現(xiàn)場檢查，并對現(xiàn)場綠色文明施工給予肯定，期間建委協(xié)xxx市電視臺、xxx區(qū)電視臺進行現(xiàn)場采訪，對工地管理做出了高度評價，并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣，同時我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前，在xxx范圍內(nèi)進行了良好的企業(yè)宣傳。第三，xxx人防工程與xxx工程相比，無論是監(jiān)督體系還是工藝要求，都要提高一個級別。本年度重點在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實體驗收，這就要求我們在工期緊，任務(wù)重的情況下，加大現(xiàn)場管理力度，合理安排施工工序，保證一次成活率。在施工過程中，積極與監(jiān)督部門溝通，并邀請專家到現(xiàn)場指導施工，針對質(zhì)量通病進行有效防治和控制，最終順利通過xxx市人防檢測和結(jié)構(gòu)實體驗收。第四，為保證來年裝修施工得以順利開展，我項目于本年度完成了xxx市安全文明工地驗收、xxx市結(jié)構(gòu)xx杯驗收、xxx市人防檢測驗收、xxx市人防結(jié)構(gòu)實體驗收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗收。針對現(xiàn)場工期任務(wù)重，勞動力不穩(wěn)定等情況，我項目在施工組織、人員安排、工序插入時間、驗收時間安排上進行合理、有效地調(diào)整，保證在按計劃完成節(jié)點任務(wù)的前提下，通過上述各項驗收，化被動為主動，為20xx裝修打下良好基礎(chǔ)。
細細回想這一年來的得失，感覺自身仍有不足，眼前的工程難免留有些遺憾。xxxx地塊工程不止xxxx一家施工單位，與相鄰單位的競爭仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對手，總結(jié)自我，才能使工程更上一層樓。20xx生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨，我項目部已制定20xx生產(chǎn)任務(wù)，我也將把目光放長遠，在今后的工作中與項目部全體員工共同努力，不斷趕超對手，趕超自我，以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進度，以進度促效益，在xxx市場創(chuàng)企業(yè)品牌，為公司創(chuàng)造出更高的效益。
總經(jīng)理個人述職報告【篇10】
20xx年初，院領(lǐng)導審時度勢，將原來的井中物探公司與綜合物探公司進行合并，成立了新的綜合物探公司。臨近年末，新公司也已運作將近一年，就一年來我的工作情況向在座各位進行簡單的匯報。
作為公司的副經(jīng)理，一年以來，在自己的工作崗位上，我始終能夠堅持配合好孫林柱和其他幾位同志的工作，與他們精誠團結(jié)，共同搞好公司的日常事物，干好本職工作。
20xx年2月份春節(jié)剛過，上班的第二天我就奔赴江西，進行“南嶺于都—贛縣礦集區(qū)探測技術(shù)與深部成礦預測示范課題”即江西“深部項目”的前期資料收集和開工準備工作。
3月中旬，隨趙斌院長到廣西桂林，參加“深部探測技術(shù)研討會”，之后趕到江西于都，至5月中旬，完成了江西“深部項目”第一階段物探勘查和試驗任務(wù)。
4月中、下旬，聯(lián)系贛南地質(zhì)隊林科所地熱物探勘查項目，帶領(lǐng)隊伍完成該項目并成功收回全部項目款。
5月下旬回單位，著手整理江西“深部項目”資料和編制工作總結(jié)。6月份接手義興寨物探勘查項目的資料處理和報告編寫任務(wù)，多次赴工地、北京匯報該項目。
6月份—8月份，在單位主持完成了多個市場和價款項目的資料整理和報告編制工作。其間多次赴內(nèi)蒙工地和忻州211地質(zhì)隊，進行野外工作及資料提交工作。
8月份—9月份，多次奔赴北京，向地質(zhì)科學院專家匯報江西“深部項目”第一階段的成果以及交流下一步工作的想法。期間與地質(zhì)科學院簽訂了江西項目的合同，并與有關(guān)專家商討“南嶺重點礦集區(qū)深部成礦信息的地球物理探測技術(shù)與實驗課題”的研究思路、工作方法及項目運作等事宜，同時與物探公司杜建華同志奔赴廣西、湖南等地進行實地踏勘工作。
10月中旬，奔赴江西于都，進行江西“深部項目”第二階段物探勘查任務(wù)的線路踏勘工作。10月下旬，隨趙斌院長赴承德，參加“南嶺課題項目匯報及深部探測研討會”，并與地科院商定南嶺“深部項目”的相關(guān)事宜。
11月上、中旬，帶隊赴湖南郴州，進行黃沙坪礦區(qū)物性測定及測井工作。
11月底至今，帶隊在江西于都進行江西“深部項目”第二階段的物探勘查和試驗任務(wù)。期間與地科院老師溝通，商討“危機礦山典型礦床鉆孔巖心物性測定與綜合研究”項目的相關(guān)事宜，并編制《危機礦山典型礦床鉆孔巖心物性測定與綜合研究》立項申請建議書。
作為公司的副主任工程師，一年來，在所分管的物探項目上，能夠履行自己職責，審查了多個物探項目的資料，并主持完成多個項目的報告、圖件編制工作，提交了多個項目的資料，確保了公司物探項目的質(zhì)量良好。
一年來，在我所主要負責的“深部項目”中，能夠做到盡職盡責，編制多個項目方案、工作總結(jié)和立項申請等，確保了深部項目的正常運轉(zhuǎn)，確保了與地質(zhì)科學院專家之間的良好溝通協(xié)作關(guān)系。一年來，我得到了很多難得的學習和鍛煉的機會，與公司所有的同事們相處融洽、和諧。我很樂意與他們繼續(xù)共事，也期望著公司進一步的發(fā)展壯大。
感謝一年來院領(lǐng)導和公司同事們對我的支持、鼓勵和幫助，我會努力學習、再接再厲，盡我所能做好自己的本職工作，為綜合物探公司所有工作更上一層樓而努力奮斗！祝大家新年愉快，謝謝！
總經(jīng)理個人述職報告【篇11】
現(xiàn)在無論走到哪里，每每聽到.....等名稱我都感覺無比的親切，自從畢業(yè)就來到....，現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了，我的生活和這里緊緊的連在一起，感覺我目前的一切都和這里有關(guān)，不知不覺中這里成了我心靈和理想的歸宿。
20xx年對我來說是人生中值得紀念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認識，在經(jīng)過慎重考慮后，我選擇了回歸工作，因為這樣我能更好的實現(xiàn)自己的人生價值。為此我無比珍惜這份工作。
幾年的招標工作給我個人帶來不僅有招標專業(yè)素質(zhì)的提高，在與人交往，協(xié)調(diào)管理等方面都有很大的進步，感謝公司給我這樣一個展現(xiàn)自己的平臺，感謝領(lǐng)導對我的栽培和同事們的幫助。
招標工作培養(yǎng)了我嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，我在嚴格要求自己的同時也對部門內(nèi)部人員嚴格管理，目前招標部共有8人，兩個部門，一部負責工程項目，二部負責政府采購項目?，F(xiàn)在各個地區(qū)招投標程序越來越完善，我們的專業(yè)水平也隨之有所提高。招投標行業(yè)競爭日趨激烈，我們時刻都不能放松，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，才能贏得業(yè)主單位的青睞。在這個信息發(fā)達的市場經(jīng)濟時代，任何行業(yè)已經(jīng)沒有什么專業(yè)“秘密”可言了，沒有什么是我知道的，別人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的實力，在大家都能提供同等招標服務(wù)的情況下，我們怎么才能優(yōu)于別人，這是我們值得思考的，我們要在人員素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量等方面多下功夫了。
目前我個人的工作重點主要有以下幾方面
一、培養(yǎng)新人
在任何時候，人才是根本。....這支年輕的隊伍總是充滿著朝氣與激情，年輕就是我們的資本，可是做招標工作年輕并不占優(yōu)勢，我們需要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，敏捷的思維，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，判斷能力和豐富的社會經(jīng)驗才能把工作做好，這些對于年輕的我們都是一個挑戰(zhàn)。在工作中我們不斷的培養(yǎng)新人，制定適合自己員工的培訓計劃，從最基本的招投標法律法規(guī)開始，首先讓新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在業(yè)主及投標單位等紛繁復雜的關(guān)系中如何擺正自己的位置，處理好其中關(guān)系。在工作中學會保護自己，維護公司。然后再
由淺入深一步一步培訓專業(yè)知識及技巧。做招標工作不能太死板，墨守成規(guī)，照本宣科，雖然都有各類的招標文件范本，但是每個項目都有其獨特的地方，如果不能清晰明了的分析出項目特點，那么永遠也做不好招標工作。因此招標專員需要有敏銳的洞察力。招標工作需要全能型人才，可是現(xiàn)實中我們?nèi)派?，所以對于招標專員我們會根據(jù)性格特點安排到相應的崗位。
二、部門管理
1、制定員工日常行為管理制度，約束員工的日常行為，讓每個員工都有危機意識，對于違反相應管理制度的同事按相應的激勵機制進行教育、處罰，在嚴重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進行調(diào)崗，降級，淘汰。細節(jié)決定成敗，公司的發(fā)展注重細節(jié)，任何時候都不能馬虎大意，在以往的工作中會有因為疏忽、事情多、顧不上等原因而犯低級錯誤，而犯了錯誤只是進行口頭提醒而無相應的經(jīng)濟處罰導致員工工作不認真，低級錯誤頻繁發(fā)生，工作中經(jīng)常會由于個人的疏忽造成了嚴重的后果，犯了錯誤就要承擔相應的責任，在此我們用相應的獎罰措施來約束員工。
2、利用績效管理模式激發(fā)員工的工作熱情，部門共有員工8人，每月根據(jù)工作業(yè)績、工作貢獻度、出勤天數(shù)、違規(guī)等進行綜合評比，根據(jù)評比結(jié)果有相應的薪酬調(diào)整。
3、鼓勵部門員工在工作中創(chuàng)新，對于在工作中敢于創(chuàng)新，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng)造更大的利益的員工進行獎勵，獎勵標準按貢獻程度進行確定。
三、市場開發(fā)工作
市場開發(fā)工作一直是公司發(fā)展的`重中之重，雖然在定崗位的時候每個人都明確了部門職責，但是開發(fā)市場是全體員工的職責，我們鼓勵全員開發(fā)市場，可以利用一切可用資源來進行開拓市場，而且已經(jīng)初顯成效。
我個人方面市場開發(fā)工作分兩個方面：
1、維護已有的客戶關(guān)系
幾年工作下來，我也認識了一些評標專家，投標人，合作過的業(yè)主單位，一些主管部門如建設(shè)局、發(fā)改委、招標辦、交易中心的領(lǐng)導，我一直將這些關(guān)系作為自己開發(fā)市場的資本，經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，等到一些有有價值的信息，同時也制定了拜
訪計劃。
2、開發(fā)新市場
萬事開頭難，開發(fā)新市場亦如此，通過幾次的集團市場業(yè)務(wù)聯(lián)動會和平時工作經(jīng)歷讓我對開發(fā)市場工作有了新的認識和體會。開發(fā)市場不僅僅需要耐力和信心，更要講究方法，有悟性，對于初次見面的新客戶怎樣在他的言談舉止及周圍環(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是你的潛在客戶等等，我們?nèi)绾斡糜行У姆绞饺ネ其N自己，推銷公司，讓別人認可我們，這些都是一個市場專員必備的能力。我也會在工作中不斷的摸索，多和各個兄弟公司市場開發(fā)工作的領(lǐng)導同事多交流學習。
四、資料管理
招標工作因為資料比較多，隨著業(yè)務(wù)量累計增加，資料存檔工作量很大，為了更便于資料歸檔、查閱，我們會安排專人負責檔案管理工作，針對招標資料檔案按照類別、日期等分類存放并建立電子臺帳，將電子臺帳與紙質(zhì)檔案相對應，方便查找。招標資料檔案完善借閱記錄，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時登記防止檔案遺失，定期整理清點檔案室。
五、服務(wù)管理
因招標屬于服務(wù)行業(yè)，為了提升公司形象，公司已配發(fā)統(tǒng)一制式工作服裝，規(guī)定工作期間必須穿公司統(tǒng)一服裝并佩戴胸標，并規(guī)范服務(wù)用語，組織商務(wù)禮儀培訓，并推行微笑服務(wù)，力求客戶滿意。我們的目標就是成為業(yè)主信賴的招標代理機構(gòu)，信賴包含兩個方面一是信任，二是依賴。
六、資質(zhì)升級
想要在某個地區(qū)代理招標項目，招標代理機構(gòu)比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢，這對于我們的工作也增加了壓力，由于目前資質(zhì)不占優(yōu)勢，導致個別市場的丟失，因此工程招標資質(zhì)升級勢在必行，我們已經(jīng)開始著手準備。對于政府采購項目由于政策變化，取消政府采購資質(zhì)，實行注冊制度，對于我們是一個好消息，我們也在為注冊政府采購資格做準備。
除此之外，工作中出現(xiàn)的問題我們會及時糾正整改，也希望領(lǐng)導多提寶貴意見.
在以后的工作中我一定會更嚴格的要求自己，以培養(yǎng)“多面手”的下屬為目標，部門管理方面向兄弟單位學習管理辦法，通過制度約束、激勵機制等辦法增強部門凝聚力，繼續(xù)推行全員開發(fā)市場的模式利用獎勵形式激發(fā)員工的工作熱情，在服務(wù)方面我們推行微笑服務(wù)提升公司形象及顧客滿意度，在以后的工作中我將帶領(lǐng)我的團隊為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出一份貢獻。
總經(jīng)理個人述職報告【篇12】
保安經(jīng)理述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導：
我是貴公司保安部門的負責人，特此向您匯報一年來我們的工作情況。
一、職責履行
本部門將“安全服務(wù)、維護秩序、防范風險”作為主要職責，認真履行職責，堅持服務(wù)為先，致力于為企業(yè)提供全方位、高品質(zhì)的安全防范服務(wù)。在過去的一年中，我們切實維護了公司的安全和穩(wěn)定，使公司避免了諸多安全事故和糾紛。
二、管理措施
本部門堅持科學管理，探索更加靈活、高效的管控模式。我們建立了科學合理、制度完善的管理體系，通過細化管理措施，嚴格執(zhí)行制度，保證了保安隊伍的工作效率和工作質(zhì)量。同時，我們也注重了對員工的培訓和教育，讓他們不斷提高維護秩序、保障安全的能力。通過以上措施的綜合應用，本部門實現(xiàn)了企業(yè)安全管理的全面提升。
三、工作亮點
1、安全保衛(wèi)工作：我們建立了科學系統(tǒng)、有效可行的安全防范措施，從源頭上防范和減輕安全事故。
2、機動應急處置：在安保工作中，我們時刻保持著快速反應、靈活應變的態(tài)度，對突發(fā)事件進行及時、有效處置，取得了良好的應急效果。
3、值班管理：本部門堅持“一人一崗、責任到人”的管理思想，合理安排員工值班，嚴格執(zhí)行值班制度，有效維護了企業(yè)正常的工作秩序。
四、工作成果
1、安全保衛(wèi)得到加強：通過我們工作的不斷努力，保衛(wèi)工作得到了不斷的加強，大大減輕了企業(yè)安全事故的發(fā)生。
2、員工素質(zhì)得到提高：通過培訓教育，我們在員工的思想、文化素質(zhì)和工作技能方面有了明顯的提高。
3、工作質(zhì)量得到提升：在管理體系、工作流程和員工管理等方面，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，工作質(zhì)量得到了大幅度提升。
以上是本部門在過去一年里所完成的工作，我們將繼續(xù)深入實施“安全服務(wù)、維護秩序、防范風險”的主要職責，讓企業(yè)走得更加穩(wěn)健，為貴公司做出貢獻。謝謝！
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