不管是生活還是工作都免不了接觸各種文檔，我們現(xiàn)在通常會(huì)使用各種范文。現(xiàn)在需要自己寫范文？今天出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為大家推薦了一篇與“施工述職報(bào)告模板”有關(guān)的好文，讀書如同與自己的靈魂對(duì)話愿我們一起感悟生命的真諦和價(jià)值！
施工述職報(bào)告模板 篇1
施工項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)
一年的時(shí)間，在我作為施工項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)崗位上很快就過去了。在這一年中，我經(jīng)歷了無數(shù)個(gè)白天黑夜，跟進(jìn)著該項(xiàng)目的進(jìn)度，為項(xiàng)目的順利完成盡心盡力。現(xiàn)在，這一年即將結(jié)束，我想用這篇總結(jié)來記錄下我在這個(gè)職位上所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和心得。
項(xiàng)目管理是一個(gè)協(xié)調(diào)和持續(xù)改善的過程。不僅僅需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)度，還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和人員的技能與資質(zhì)進(jìn)行全方位考慮。而我的團(tuán)隊(duì)，就是我在這個(gè)職位上的最大收獲。
團(tuán)隊(duì)管理
作為一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理，我所面對(duì)的最大難題之一是如何組織且激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)是不可或缺的部分。我首先明確工作分配和任務(wù)相關(guān)的交互要求，確保每個(gè)人都清楚明白自己的角色和任務(wù)。
其次，我與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，通過定期會(huì)議與交流，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)程度。同時(shí)，積極關(guān)注和鼓勵(lì)創(chuàng)新想法，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理身份進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。
時(shí)間管理
在實(shí)踐中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些緊急情況需要被處理。這些情況不可避免，但我必須將這些情況與整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間表和安排相匹配。這意味著我必須注重時(shí)間管理的效率，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。
效率的工作流程和時(shí)間管理的優(yōu)化不僅可以縮短總時(shí)間而且還有效降低了成本。這些變化可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更加專注于任務(wù)的完成，不被外因所干擾，從而提升工作和生產(chǎn)效率。
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)信息需要持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。在項(xiàng)目周期的不同階段，我們需要識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為了最小化風(fēng)險(xiǎn)影響，我和團(tuán)隊(duì)密切合作，共同制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并排除潛在的威脅因素。這樣不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，還可以提高項(xiàng)目的整體效益，達(dá)到更好的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。
獨(dú)立思考
最后，我認(rèn)為作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要有獨(dú)立思考和決策的能力。這樣我們就能更好地了解我們?cè)趯?shí)踐中面臨的問題。同時(shí)，我一直鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員保持開放的思維，發(fā)掘問題，找到最佳解決方案，從而更好地推進(jìn)項(xiàng)目的整體進(jìn)程。
總之，一年的時(shí)間，作為一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理，我經(jīng)歷了很多。從這些經(jīng)歷中我學(xué)到的最重要的一點(diǎn)就是：團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃中最重要的考慮因素。我驕傲于我的團(tuán)隊(duì)，在他們的幫助和指導(dǎo)下，我們成功完成了這個(gè)項(xiàng)目。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，為公司和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
施工述職報(bào)告模板 篇2
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2017年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于2017年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從2017年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
2017年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在2017～2017年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在2017年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
(二)在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
施工述職報(bào)告模板 篇3
我××建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建××項(xiàng)目工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況：
本工程位于××園，××面積合計(jì)16000㎡。主要包括：
（1）××。
（2）××
（3）××
二、施工管理組織：
（1）主要人員
施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。
（2）設(shè)備投入情況
我單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備有：灑水車2臺(tái)、客土噴播機(jī)1臺(tái)/KT200、發(fā)電機(jī)組2臺(tái)/KH-40GF、空壓機(jī)1臺(tái)/SCR90S、鏟車2臺(tái)/ZL—08B、攪拌機(jī)1臺(tái)。
（3）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理專職安全員綠安全員化施工員材料員專業(yè)施工組倉(cāng)庫(kù)管理員資料員
三、質(zhì)量管理情況
（1）質(zhì)量控制措施
1、施工過程控制
①施工前的控制
項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和材料計(jì)劃。在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕ぁ＝M織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。按照合同的要求，完備質(zhì)量檢驗(yàn)和施工中所使用的質(zhì)量檢驗(yàn)表格。
②施工計(jì)劃控制
由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促每月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每日召開調(diào)度會(huì)，每周召開一次生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物，控制工程形象進(jìn)度。項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，專題研究工程質(zhì)量情況和改進(jìn)措施。
③設(shè)計(jì)變更控制
無論何種原因需作出設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。
④工序控制
施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底。
2、采購(gòu)控制
（1）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購(gòu)。按照施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)規(guī)格書要求定期編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項(xiàng)目部的管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。采購(gòu)材料嚴(yán)格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證、貨源地驗(yàn)證、入庫(kù)驗(yàn)證，采取與實(shí)物相適應(yīng)的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)與存放。材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、貯放、發(fā)料、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺(tái)帳記錄。
（2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況加強(qiáng)施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均為合格工程，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到98%以上，無重大質(zhì)量事故。對(duì)施工過程自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我單位都能及時(shí)糾正，進(jìn)行技術(shù)處理或重新施工，以達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
（3）對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)
自施工開始到完工，我單位整個(gè)施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全線綠化效果良好，通過分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量自檢評(píng)定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
四、施工進(jìn)度控制
（1）加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。
（2）經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。
（3）科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接，以獲取時(shí)間的最佳利用。
（4）組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。
五、施工安全與文明施工情況
（1）項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。
（2）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工順序教育培訓(xùn)，教育全體職工認(rèn)真開展“三不傷害”活動(dòng)，確保安全文明施工。
（3）認(rèn)真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，每周對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實(shí)情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理。
（4）重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任。
（5）對(duì)關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。
由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對(duì)各項(xiàng)安全與文明施工方案均經(jīng)過認(rèn)真審核，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格按要求開展安全與文明施工，自開工至項(xiàng)目完工我合同段工程無安全事故發(fā)生。
六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施
我單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工的同時(shí)，還制定并落實(shí)了施工期間嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施。施工中堅(jiān)持“以防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度。
七、資金控制
資金管理上做到了專款專用的原則，沒有挪用本項(xiàng)目的一分錢，做到了每分錢都花到項(xiàng)目上，保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約
定的和增加的施工任務(wù)。
八、施工體會(huì)
我單位在施工過程中，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施，堅(jiān)持自始至終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程和有效監(jiān)控，確保工程順利進(jìn)行，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行文明施工，創(chuàng)建質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)工地，為企業(yè)樹立良好的形象。本工程與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位配合默契，建設(shè)單位熱心幫助、設(shè)計(jì)人員積極指導(dǎo)、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過程使施工氛圍良好，經(jīng)過全體施工人員的共同努力，使工程施工能順利實(shí)施，并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。
××建設(shè)工程有限公司二0××年七月
施工述職報(bào)告模板 篇4
近一個(gè)年度時(shí)間，我在實(shí)施崗位上付出了不少的努力，迎來了一些成果。以下是我今年度的工作總結(jié)。
1. 工作內(nèi)容回顧
主要從事B2B、B2C電商業(yè)務(wù)的推廣工作。
1.1電商業(yè)務(wù)推廣
- 是產(chǎn)品線路的主導(dǎo)部分。一年下來，我通過整合員工、結(jié)合線上線下活動(dòng)等措施，新增了30%以上的線上客戶，同時(shí)線下合作伙伴也增長(zhǎng)了20%。
- 這其中，我更加注重市場(chǎng)細(xì)分，將電商業(yè)務(wù)推廣向更小眾化、專業(yè)化的領(lǐng)域，取得了很好的成效。
- 另外，通過調(diào)研不同渠道的表現(xiàn)，我逐步削減了費(fèi)用投入，提高了ROI（投資回報(bào)率），取得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
1.2 營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)
- 我在這方面主要使用市場(chǎng)運(yùn)籌學(xué)理論、CET算法、A/B測(cè)試，結(jié)合產(chǎn)品特性和目標(biāo)客戶需求，打造出一系列具有創(chuàng)新性和針對(duì)性的產(chǎn)品推廣方案。
- 由此引領(lǐng)了公司電商業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，無論是產(chǎn)品規(guī)模、銷售額度，都大幅提升。
2. 工作難點(diǎn)及克服之策
- B2B、B2C電商業(yè)務(wù)這樣一個(gè)市場(chǎng)，往往變化很快，需要緊隨時(shí)代發(fā)展，主動(dòng)拓展。因此，如何預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)、總結(jié)客戶需求這些工作顯得尤為重要。
- 針對(duì)這個(gè)難點(diǎn)，我采取了多種方式，比如關(guān)注各大媒體網(wǎng)站的行業(yè)專題，積極參與相關(guān)的社群或研討會(huì)，在對(duì)話、討論中搜集各方信息，針對(duì)性的引導(dǎo)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。同時(shí)，定期和客戶溝通，總結(jié)反饋信息，并快速反應(yīng)，做出相應(yīng)調(diào)整。
- 另外，在把握時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，我也積極跟進(jìn)技術(shù)的變革，熟練運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)之中，創(chuàng)造新的營(yíng)銷目標(biāo)和數(shù)據(jù)分析模型。
3. 個(gè)人成果和收獲
- 在公司中，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，成為了實(shí)施任務(wù)的負(fù)責(zé)人，發(fā)揮了更大的影響力。
- 在管理和溝通方面，我也不斷提高自我水平，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)員工，跨部門協(xié)同，協(xié)調(diào)工作關(guān)系。
- 最重要的是，在這個(gè)工作過程之中，我逐漸掌握了一些實(shí)用的方法和技巧，在處理復(fù)雜工作時(shí)更加得心應(yīng)手，日漸成為一名資深的技術(shù)實(shí)施運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
4. 展望
- 針對(duì)未來，我會(huì)在實(shí)踐中不斷探索，更多地學(xué)習(xí)和掌握管理圈里的新方法，幫助公司電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。包括與品牌合作，找尋新的營(yíng)銷方式，發(fā)掘更多的賺點(diǎn)大機(jī)會(huì)。
- 與此同時(shí)，我也會(huì)借助各種平臺(tái)和機(jī)會(huì)，向更優(yōu)秀的行業(yè)前輩請(qǐng)教，跟進(jìn)業(yè)界前沿動(dòng)態(tài)，不斷加強(qiáng)自己的實(shí)踐能力，推動(dòng)電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更高級(jí)別發(fā)展。
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