當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，我們可以將心中積累的話語寫成一篇心得體會(huì)。通過寫心得體會(huì)我們可以不斷探索不斷突破自己的思維局限，怎樣才能讓我們的心得體會(huì)體現(xiàn)出我們的真情實(shí)感呢？
品牌分享會(huì)心得(篇1)
1.會(huì)議系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)
2）會(huì)前的準(zhǔn)備不足
3）會(huì)議時(shí)的準(zhǔn)備工作不夠全面
4）缺乏一定的會(huì)議效率
5）會(huì)后的總結(jié)不全面
6）在會(huì)后的會(huì)議效率方面
7.會(huì)議的開展
8）會(huì)前，我們需要做好充分的準(zhǔn)備工作。在這一階段，我們需要對(duì)會(huì)議內(nèi)容、流程以及會(huì)議時(shí)間都做一些細(xì)致的準(zhǔn)備，并且需要提前做好充足的準(zhǔn)備工作。
9）會(huì)議開展時(shí)間和方式，在這一階段要做到準(zhǔn)確、有效。在這一階段，我們需要對(duì)會(huì)議內(nèi)容、流程以及會(huì)議時(shí)間都做一些細(xì)致、有效的準(zhǔn)備工作，并且需要提前做好充足的準(zhǔn)備工作。
10）會(huì)后，我們需要做好會(huì)后的總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)
11）會(huì)后，我們需要提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)
三.會(huì)議流程
會(huì)前的準(zhǔn)備工作需要對(duì)會(huì)前工作做到充分的準(zhǔn)備，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好會(huì)議。提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)，并且提前做好總結(jié)。
品牌分享會(huì)心得(篇2)
多媒體會(huì)議
系統(tǒng)品牌建設(shè)
多媒體會(huì)議：
21世紀(jì)的時(shí)代，一方面，人們不僅要對(duì)傳播知識(shí)有所了解，同時(shí)也要對(duì)信息、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面做出有益探索。
1、多媒體會(huì)議的基本流程
首先，由于傳統(tǒng)的會(huì)議流程是以會(huì)議室為單位的，所以，多媒體會(huì)議是一種新型會(huì)議流程，主要是在會(huì)議室內(nèi)，由各部門主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，就各個(gè)部門的工作、活動(dòng)、要注意的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
其次，各部門主辦的會(huì)議，都是以各部門的主辦人進(jìn)行，所以，多媒體會(huì)議也是以各部門主辦的為主，也就是由各部門主辦的。
最后，由于多年的電子傳媒工作，多媒體會(huì)議的主要流程就是由各部門主辦的，所以，多媒體會(huì)議是一種傳統(tǒng)的會(huì)議流程。
22世紀(jì)的電子傳媒
23世紀(jì)的電子傳媒在多媒體會(huì)議中越來越多，其中的大部分內(nèi)容是由多媒體會(huì)議所形成的。它是指各部門主辦的。
品牌分享會(huì)心得(篇3)
樹立良好的品牌是一個(gè)企業(yè)發(fā)展所追求的目標(biāo)，企業(yè)擁有良好的品牌就等于擁有了廣闊的市場(chǎng)，農(nóng)村信用社當(dāng)然也不例外。
目前，農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展取得了階段性的成果，如法人制度改革等。但是，有特色的農(nóng)村信用社品牌還是沒有建立起來，農(nóng)村信用社的品牌建設(shè)為什么這么難，這么緩慢呢？筆者通過分析，認(rèn)為可能存在以下幾方面的問題
一是農(nóng)村信用社的用人機(jī)制不靈活，人才資源缺乏
要建立良好的農(nóng)村信用社品牌，就必須要有一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬?。目前，農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣，而每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)幾乎不足10人，人力資源分散，用人機(jī)制不靈活，且員工素質(zhì)參差不齊，年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老化。根據(jù)調(diào)查顯示，目前農(nóng)村信用社系統(tǒng)本科以上學(xué)歷的員工占比不到8%，35歲以上員工占比達(dá)70%，電腦科技人員偏少等。因此，就目前來說，農(nóng)村信用社的年輕型員工和高學(xué)歷高科技人才缺乏，人力資源的缺乏和用人機(jī)制的不靈活性嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村信用社品牌建設(shè)的速度。
二是農(nóng)村信用社的電子化和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能依然不強(qiáng)
盡管目前農(nóng)村信用社的電子化水平和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平較以前有了較大的提高，但是還是遠(yuǎn)落后于其它的專業(yè)性銀行，很難適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的開發(fā)，而且信用社目前的網(wǎng)絡(luò)資源又不集中，難以滿足客戶的金融服務(wù)需求。
三是農(nóng)村信用社的內(nèi)在動(dòng)力和對(duì)外宣傳不足
長(zhǎng)期以來，農(nóng)村信用社奉行的'是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，其資金成本大，資產(chǎn)歷史包袱重，加之起點(diǎn)低、人才方面和硬件方面又處于劣勢(shì)，這些都導(dǎo)致了農(nóng)村信用社新產(chǎn)品開發(fā)難、中間業(yè)務(wù)拓展難等問題，從而影響到農(nóng)村信用社的品牌建設(shè)。
再者，農(nóng)村信用社對(duì)外宣傳其品牌的力度不夠，使得群眾難以認(rèn)識(shí)到農(nóng)村信用社的網(wǎng)絡(luò)拓展、新業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r以及農(nóng)村信用社在農(nóng)村的金融主力軍作用，從而影響了客戶到信用社存款的積極性和信用社的外部品牌形象。
農(nóng)村信用社要加快品牌建設(shè)的步伐，就必須提高全員對(duì)加快品牌建設(shè)步伐的重要性認(rèn)識(shí)，并采取有力措施，如做到優(yōu)化人力資源、加快網(wǎng)絡(luò)和電子化建設(shè)、加大金融創(chuàng)新力度、加大信用社品牌宣傳力度，就一定能夠快速打造出農(nóng)村信用社自身的金融品牌，永遠(yuǎn)在金融界立于不敗之地。
品牌分享會(huì)心得(篇4)
為進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)有溫度的黨建品牌，更好地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用，形成特色鮮明、效應(yīng)明顯、群眾滿意的黨建品牌，推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合、互促并進(jìn)，為推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，11月25日，區(qū)良渚醫(yī)院組織開展了“一支部一特色”黨建品牌大比拼活動(dòng)，黨總支下屬兩個(gè)支部參加本次活動(dòng)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，各支部書記以各個(gè)支部特色為主題，結(jié)合支部特色工作，將支部品牌內(nèi)涵、工作舉措、特色亮點(diǎn)、工作成果等以PPT的形式向大家做了展示。
第一支部：醫(yī)心向黨，服務(wù)為民
第一黨支部著力創(chuàng)建“醫(yī)心向黨，服務(wù)為民”支部品牌特色。疫情發(fā)生后，第一黨支部第一時(shí)間向黨總支提交了請(qǐng)戰(zhàn)書，除了完成醫(yī)院工作，第一支部10名黨員主動(dòng)報(bào)名參與集中醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)24小時(shí)測(cè)溫工作，2名黨員主動(dòng)報(bào)名參與高速卡口測(cè)溫工作，被評(píng)為余杭區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)疫情防控工作先進(jìn)黨組織，支部2名黨員分別被評(píng)為工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
除了積極參與疫情防控，一支部黨員積極參與黨組織結(jié)對(duì)共建及“三服務(wù)”活動(dòng)，多次前往結(jié)對(duì)社區(qū)、企業(yè)等，走訪老黨員、高齡老人、殘疾人、困難戶等，為他們答疑解惑，提供幫助。
此外，支部還積極開展“醫(yī)路公益”等各類志愿服務(wù)，經(jīng)常性組織黨員進(jìn)周邊社區(qū)、單位開展義診、健康講座、用藥咨詢等。
第二支部：三心三務(wù)，滿意唯一
第二黨支部由醫(yī)院行政后勤、臨床、醫(yī)技各科室組成，覆蓋醫(yī)院各項(xiàng)工作，形成以“三心三務(wù)，滿意唯一”為主題的支部品牌特色。
一是以“熱心”促“黨務(wù)”規(guī)范。支部委員對(duì)黨務(wù)工作時(shí)刻秉持熱心，經(jīng)常性開展黨務(wù)學(xué)習(xí)，以品牌創(chuàng)建進(jìn)一步促進(jìn)黨務(wù)規(guī)范?！ ?BR> 二是以“恒心”促“業(yè)務(wù)”發(fā)展。組織黨員參與各類學(xué)習(xí)教育，對(duì)崗位工作保持恒心，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，以品牌創(chuàng)建進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
三是以“貼心”促“服務(wù)”提升。時(shí)刻引導(dǎo)支部黨員對(duì)臨床服務(wù)保持貼心，抓細(xì)節(jié)、重效率、有溫度，以品牌創(chuàng)建進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)提升?！ ?BR> 通過黨務(wù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)互促的“三務(wù)融合”，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)、服務(wù)中心工作。
此次“一支部一特色”黨建品牌大比拼活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了黨支部活力，并成為一次加強(qiáng)黨員教育，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的創(chuàng)新實(shí)踐，為推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。
品牌分享會(huì)心得(篇5)
1，引言
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作為組織選擇，搜集，解釋，分配具有戰(zhàn)略意義的公有信息；監(jiān)控外部環(huán)境變化與趨勢(shì)，以取得跟決策過程有關(guān)的信息活動(dòng)，是將零散的競(jìng)爭(zhēng)信息轉(zhuǎn)換成相關(guān)的，準(zhǔn)確的，可用的，有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者地位，活動(dòng)狀況，能力意圖的情報(bào)和戰(zhàn)略知識(shí)的分析過程。所以，企業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，就是要通過合法和道德的手段，經(jīng)過長(zhǎng)期地，系統(tǒng)地跟蹤，搜集，分析和處理各種可能對(duì)企業(yè)發(fā)展，決策及運(yùn)行產(chǎn)生影響的信息，最終提煉出本企業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)和機(jī)會(huì)與威脅的關(guān)鍵情報(bào)，從而幫助企業(yè)決策層和戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門的管理者們制定決策，以提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織將企業(yè)開發(fā)和應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的能力定義為：對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，外部環(huán)境中的任何變化，包括技術(shù)，經(jīng)濟(jì)的文化以及政治的因素，都可以對(duì)企業(yè)的利益乃至生存產(chǎn)生重大影響，如果能通過各種形式閱讀早期的預(yù)警信號(hào)，發(fā)現(xiàn)并預(yù)知這些可能變化走勢(shì)，就可以預(yù)先采取相應(yīng)的措施，避開威脅，尋找新的發(fā)展機(jī)遇，這種能力在當(dāng)今商業(yè)社會(huì)中越來越變得重要。本文結(jié)合云南省重點(diǎn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力比較研究的實(shí)踐，就競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)在企業(yè)品牌管理中的應(yīng)用方法及其要求進(jìn)行了探討，并給出了一個(gè)實(shí)際的案例，以期能夠?qū)?guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究和應(yīng)用有所啟發(fā)。
2，品牌管理競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)的特點(diǎn)
2·1品牌競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵及作用
企業(yè)產(chǎn)品品牌作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式和焦點(diǎn)，在日益動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)條件下，正在成為贏得顧客忠誠(chéng)和企業(yè)求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展的關(guān)鍵。為此，著名營(yíng)銷學(xué)者勞瑞萊特（larrylight）在對(duì)21世紀(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)時(shí)就斷言：未來營(yíng)銷是品牌的競(jìng)爭(zhēng)——一場(chǎng)以品牌為標(biāo)志的戰(zhàn)爭(zhēng)……擁有市場(chǎng)比擁有工廠更為重要，而唯一長(zhǎng)期擁有市場(chǎng)的途徑就是首先擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌。品牌作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品質(zhì)量，信譽(yù)的標(biāo)志，其顧客認(rèn)可程度的大小和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局起著舉足輕重的作用。因此，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)（ama）早在1986年就明確將品牌定義為：品牌是用以識(shí)別一個(gè)或一群產(chǎn)品或勞務(wù)的名稱，術(shù)語，標(biāo)記，符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。
從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，一個(gè)成功的產(chǎn)品/服務(wù)品牌至少應(yīng)具備三個(gè)基本的要素：品牌的科技力，形象力和營(yíng)銷力。即科技力是成功品牌的基礎(chǔ)，可以通過嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)管系統(tǒng)和技術(shù)創(chuàng)新來獲得，品牌形象力則是通過諸如廣告宣傳，營(yíng)業(yè)推廣，公關(guān)溝通等途徑，逐漸在顧客中積累形成普遍認(rèn)可的形象，營(yíng)銷力是在科技力與形象力基礎(chǔ)上通過品牌推廣所形成的爭(zhēng)奪市場(chǎng)，征服顧客的結(jié)果。所以，品牌競(jìng)爭(zhēng)力是指某一品牌開拓，占領(lǐng)市場(chǎng)，并取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌和行業(yè)平均利潤(rùn)水平的效益的能力。一個(gè)品牌，只有它所代表的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，取得高出行業(yè)平均水平的超額利潤(rùn)，才能算是有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。
2·2品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)的特點(diǎn)
品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，從狹義講，是指對(duì)品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)的收集；廣義上講，它是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)品牌，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的情報(bào)，從更廣泛的意義講，它包括所有與品牌競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的情報(bào)。所以，品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作包括企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中事前，事中，事后的情報(bào)搜集，分析和利用工作。企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，從形式，手段上，與市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，信息資源管理是共性的，但從更大意義講，品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)又高于市場(chǎng)調(diào)查，強(qiáng)于信息資源管理，它是三者的結(jié)合優(yōu)化，是企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)的一種戰(zhàn)略性策略活動(dòng)。因此，攻擊性，策略性，時(shí)效性是企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)的三個(gè)顯著特點(diǎn)。尤其是在目前競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，你爭(zhēng)我奪，此生彼亡的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何通過加強(qiáng)企業(yè)圍繞品牌戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)，大力提高品牌情報(bào)力，迅速捕捉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌管理和戰(zhàn)略實(shí)施中的信息，知已知彼，從而采取各種措施，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌，保護(hù)自己的品牌形象和信譽(yù)，顯得尤為重要迫切，它是構(gòu)筑品牌生存平臺(tái)，夯實(shí)品牌發(fā)展的金字塔的重要舉措。據(jù)國(guó)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)有三大作用，一是預(yù)警支持，二是決策支持，三是學(xué)習(xí)支持。積極主動(dòng)開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)的企業(yè)品牌，市場(chǎng)投標(biāo)中標(biāo)率可達(dá)67%，品牌并購(gòu)成功率達(dá)63%，成為學(xué)習(xí)型企業(yè)的機(jī)遇率則可達(dá)71%，而一般的分別僅有18%，16%，21%。因此，在不少時(shí)候許多跨國(guó)企業(yè)常把品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)提升到戰(zhàn)略情報(bào)的高度上加以重視。
3，品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集及其分析方法
3·1品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的搜集方法
明確品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)源，搜集方法和機(jī)制的建立，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略活動(dòng)，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。因?yàn)檫@是整個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的基礎(chǔ)。目前，品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的來源主要有公開情報(bào)源和非公開情報(bào)源。其中來自公開資料占93%，非公開資料為7%。
公開情報(bào)源主要包括：（1）報(bào)刊雜志（2）產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告（3）工商企業(yè)名錄（4）互聯(lián)網(wǎng)信息（5）行業(yè)協(xié)會(huì)出版物（6）政府各級(jí)管理機(jī)構(gòu)公開信息（7）證券年度報(bào)告（8）財(cái)務(wù)報(bào)表（9）企業(yè)內(nèi)刊（10）企業(yè)產(chǎn)品宣傳畫冊(cè)。公開情報(bào)源本身具有公開性，便于獲得的特點(diǎn)。其搜集方法與一般的信息搜集方法基本相同。
非公開情報(bào)的來源包括：（1）企業(yè)員工，（2）經(jīng)銷商，（3）供應(yīng)商，（4）行業(yè)服務(wù)部門（工商，稅務(wù)，銀行等），（5）反求工程，（6）委托專業(yè)調(diào)查情報(bào)機(jī)構(gòu)（行業(yè)會(huì)議）等。非公開性情報(bào)具有隱蔽性，涉及機(jī)密度高，價(jià)值也較大，下面重點(diǎn)闡述三個(gè)主要搜集方法：
3·1·1詢問關(guān)鍵客商。
許多公司的大客商既買本公司的產(chǎn)品也買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。因此，客商對(duì)廠家的產(chǎn)品性能，價(jià)格，顧客要求等是一清二楚的，所以詢問關(guān)鍵客商，建立客商信息流反饋機(jī)制，是獲取競(jìng)爭(zhēng)品牌重要情報(bào)的捷徑之一。這里客商包括競(jìng)爭(zhēng)品牌的經(jīng)銷商，供應(yīng)商，以及銀行，稅務(wù)，工商，專業(yè)協(xié)會(huì)等部門，為此可廣泛搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告策略，銷售網(wǎng)絡(luò)，資本構(gòu)成和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息。然而，在情報(bào)搜集過程，還必須事先了解關(guān)鍵客商與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間是否有保密協(xié)議，以免違反有關(guān)法律法規(guī)。
3·1·2追蹤競(jìng)爭(zhēng)品牌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)言行信息
因?yàn)槠髽I(yè)某一管理核心領(lǐng)導(dǎo)的一句話，常常是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)震蕩的前兆，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只言片語，往往預(yù)示一個(gè)重大研發(fā)，投資，并購(gòu)，重組，轉(zhuǎn)行的開始。因?yàn)榫o密跟蹤競(jìng)爭(zhēng)品牌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)言行，捕捉他們不經(jīng)意流露出的信息，就能未雨綢繆，捷足先登。因此，當(dāng)今西方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員就如追星族一般，緊密追蹤競(jìng)爭(zhēng)品牌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)言行，乃至只言片語，把其當(dāng)成重要情報(bào)源，搜集到不少有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。在情報(bào)搜集實(shí)踐中，追蹤競(jìng)爭(zhēng)品牌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)言行，還可延伸至其企業(yè)內(nèi)部重要部門成員的言行。
3·1·3通過觀察或?qū)W習(xí)獲取情報(bào)。
最可靠最真實(shí)的情報(bào)來自最貼近，零距離式的觀察或?qū)W習(xí)，可以到市場(chǎng)觀察和調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)品牌的顧客認(rèn)知度或影響；也可以參觀競(jìng)爭(zhēng)品牌的生產(chǎn)基地，以此搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌的生產(chǎn)規(guī)模，制造程序等信息。但參觀應(yīng)采取委托第三方以投資考察或?qū)で蠛献鞯姆绞竭M(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)品牌的防范區(qū)，以合法獲得敏感信息；或者參加競(jìng)爭(zhēng)品牌企業(yè)組織的營(yíng)銷培訓(xùn)和交流，通過學(xué)習(xí)了解一些重要技術(shù)或工藝?？墒菬o論如何，如此近距離觀察都必須防止踏入法律雷區(qū)。
3·2品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析方法
品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析是整個(gè)情報(bào)工作的核心和重點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，通常可采用以下方法：
3·2·1品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)法。
該方法是根據(jù)影響品牌競(jìng)爭(zhēng)力的各種因素，建立多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，來對(duì)這些品牌的競(jìng)爭(zhēng)力大小進(jìn)行比較分析，從而找出自己品牌與競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)。如著名的北京名牌資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所就結(jié)合我國(guó)國(guó)情，參照國(guó)際上廣泛認(rèn)可的《金融世界》周刊創(chuàng)建的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)體系，建立了以品牌開拓，占領(lǐng)市場(chǎng)的能力（m），品牌的超值創(chuàng)利能力（s），品牌的發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)方面相應(yīng)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)國(guó)內(nèi)外著名品牌的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，并得到了中國(guó)著名香煙品牌紅塔山的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力僅為美國(guó)萬寶路品牌的23。75%，兩者存在明顯差距的結(jié)論。
3·2·2品牌產(chǎn)品專利特征分析法。
該方法以產(chǎn)品技術(shù)的專利作為品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析的主要核心和品牌科技力的實(shí)質(zhì)，利用專利反映品牌及企業(yè)的技術(shù)水平，工藝路線，經(jīng)營(yíng)方向，市場(chǎng)謀略等技術(shù)，法律，經(jīng)營(yíng)信息，能直接反映競(jìng)爭(zhēng)品牌技術(shù)水平，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的特征，通過對(duì)分布在品牌產(chǎn)品的專利說明書和權(quán)利要求書中大量分散，無序的某一競(jìng)爭(zhēng)品牌專利系列技術(shù)的'性能，特征等信息進(jìn)行重點(diǎn)檢索，分類，排序，分析等再加工，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，獲得和掌握競(jìng)爭(zhēng)品牌綜合態(tài)勢(shì)，包括優(yōu)勢(shì)，弱勢(shì)等有益信息，從而分析競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)點(diǎn)和不足，為制定和實(shí)施品牌競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)。
3·2·3品牌產(chǎn)品反求工程分析方法。
該方法是通過合乎法律程序的過程，折卸，檢查，化驗(yàn)，模仿競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品，來分析其原理，材料，價(jià)格，工藝等經(jīng)濟(jì)，技術(shù)等方面的信息，了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的功能，特點(diǎn)和制造成本，與自己品牌進(jìn)行比較，找出顧客認(rèn)可和選擇的原因。
3·2·4品牌產(chǎn)品廣告影響效果分析法。
該方法通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告宣傳信息變化和顧客認(rèn)知程度信息的跟蹤和調(diào)查，分析兩者之間的影響及其效果，了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷策略和公關(guān)溝通能力，做到心中有數(shù)，從而掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
在品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析活動(dòng)中，往往是幾種方法共同使用，從不同的側(cè)面了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，并根據(jù)自己品牌的實(shí)際及其發(fā)展?jié)摿Γ嗅槍?duì)性的制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略。
4，品牌管理競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用案例
下面根據(jù)《云南省重點(diǎn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究》課題的實(shí)踐，對(duì)云南玉溪紅塔集團(tuán)的主力產(chǎn)品品牌——紅塔山的品牌競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行情報(bào)分析。
4·1紅塔山品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的搜集
為了了解紅塔山品牌形象及其競(jìng)爭(zhēng)狀況，課題組從經(jīng)銷商，供貨商和消費(fèi)者三個(gè)層面，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上不同品牌的香煙產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)信息進(jìn)行了廣泛的調(diào)查搜集。
在經(jīng)銷商方面，選擇西南，西北，東北和華東的若干大中城市，走訪的經(jīng)銷商共284家，其中包括：街邊小店，賓館飯店，商超，煙草專賣店等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：紅塔山的鋪貨率較高，達(dá)86%，與萬寶路，三五等國(guó)外品牌不相上下。但擺放位置不明顯，基本在邊角位置，沒有任何宣傳或促銷品。而萬寶路和三五的宣傳畫和燈箱則占到37%，此外，國(guó)內(nèi)香煙競(jìng)爭(zhēng)品牌，如白沙，中華，大紅鷹均有宣傳品。在問及營(yíng)業(yè)員時(shí)，她們主動(dòng)推薦紅塔山的僅有廖廖幾人，而推薦三五，萬寶路的機(jī)會(huì)較多。目前，國(guó)內(nèi)的香煙知名品牌，如中華，白沙，大紅鷹等的銷量均超過紅塔山。大多數(shù)營(yíng)業(yè)員表示，紅塔山的銷量并無明顯優(yōu)勢(shì)，品牌形象和吸引力已經(jīng)逐漸下降，而其它煙廠尤其是一些新的香煙品牌，無論在利潤(rùn)還是活動(dòng)支持上都好于紅塔集團(tuán)。在國(guó)外知名品牌和國(guó)內(nèi)香煙新品牌的沖擊下，紅塔山品牌競(jìng)爭(zhēng)力有所削弱。
在供貨商方面，共選擇上述地區(qū)的36家供貨商，包括：煙草批發(fā)商，煙草專賣商等，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，67%的供貨商把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在其它的煙草品牌上，而不是紅塔山的品牌。75%的供貨商認(rèn)為紅塔集團(tuán)的政策不靈活，利潤(rùn)不高，支持較少。而供貨商受政府方面客觀存在的地方保護(hù)政策的影響，傾向于扶持本地?zé)煵萜放疲ㄒ驗(yàn)楸镜責(zé)煹挠椭С州^大）。只有一家供貨商表示經(jīng)營(yíng)紅塔的煙要看綜合收益。對(duì)于紅塔山品牌，超過50%的經(jīng)銷商認(rèn)為品牌形象老化是其銷售減緩的原因，在高檔煙里，紅塔的高檔形象優(yōu)勢(shì)已經(jīng)日漸衰弱。相比之下，中華，大紅鷹，白沙，芙蓉王，利群等品牌均對(duì)紅塔山造成沖擊。許多昔日里對(duì)紅塔山無限忠實(shí)的供貨商已開始著眼于培養(yǎng)其它品牌的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
在消費(fèi)者方面，分別采用隨機(jī)街頭尋訪和小組座談的方式對(duì)748名消費(fèi)進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查中了解到，知道天外有天，紅塔集團(tuán)廣告語的煙民占26%，對(duì)于廣告語的具體含義，大多數(shù)人表示不知道。對(duì)于紅塔集團(tuán)和紅塔山，大多數(shù)煙民表示有錢，實(shí)力雄厚。87%的消費(fèi)者表示不知道紅塔山的文化內(nèi)函，說不出紅塔山品牌的具體含義。在選擇煙草第一品牌時(shí)，34%的人選擇了萬寶路，23%的人選擇了三五。盡管選擇紅塔山有19%，但中華，白沙和紅塔山均不相上下。90%以上的煙民認(rèn)為紅塔山存在形象老化的問題，親和力不足，缺乏和消費(fèi)的溝通。
4·2紅塔山品牌競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析
根據(jù)上述搜集到的各方面信息，我們應(yīng)用品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)，反求工程分析和廣告效果分析等方法，對(duì)紅塔山品牌的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了情報(bào)研究。認(rèn)為隨著我國(guó)加入《世界控?zé)煿s》和煙草產(chǎn)品面臨的健康問題，在眾多國(guó)內(nèi)外香煙品牌形象中，有三五的醇和滿足，大紅鷹新時(shí)代的精神！，白沙我心飛揚(yáng)，黃山的天高云淡等。而紅塔山雖居國(guó)內(nèi)香煙品牌之首，卻沒有提煉出煙民認(rèn)可的鮮明形象特征，品牌形象落后于時(shí)代發(fā)展的要求。由于紅塔集團(tuán)一直為行業(yè)的領(lǐng)跑者，紅塔山品牌在國(guó)內(nèi)也沒有遇到強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。多年來，經(jīng)銷商對(duì)紅塔山趨之若鶩，消費(fèi)者對(duì)紅塔山忠誠(chéng)不二，因此，造成了紅塔集團(tuán)缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念，缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，紅塔山品牌與消費(fèi)者的溝通很少，生硬的形象延續(xù)至今，而且對(duì)于經(jīng)銷商缺乏靈活的制度，對(duì)于市場(chǎng)上其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)行為反應(yīng)速度較慢。品牌形象存在的問題已經(jīng)顯現(xiàn)出來了。
同時(shí)，在紅塔集團(tuán)當(dāng)前做強(qiáng)做大主業(yè)的指導(dǎo)方針中，沒有根據(jù)品牌競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題，制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的品牌認(rèn)別，品牌區(qū)隔，品牌傳播，紅塔山的品牌力不但沒有得到提升，反而其品牌價(jià)值在逐漸弱化。據(jù)綜合評(píng)價(jià)，十年期間紅塔山品牌的價(jià)值僅提高了47%，每年不足4%，遠(yuǎn)低于同期產(chǎn)品產(chǎn)量及效益的年均增長(zhǎng)速度，與香煙品牌中的第二品牌的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，已由1995年的6。7倍下降到的1。6倍。而且，在新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷推廣過程中，對(duì)整個(gè)企業(yè)的品牌融合，品牌共生，品牌推廣幾乎沒有整齊劃一的動(dòng)作。因此，解決紅塔集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一品牌形象，提升紅塔及紅塔山的品牌競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的必然選擇。只有確立和實(shí)施以紅塔山品牌再造為核心的品牌戰(zhàn)略，本著深入淺出，雅俗共賞的原則有力地感染，影響消費(fèi)者，增加品牌宣傳的親和力，堅(jiān)定不移地進(jìn)行品牌傳播和實(shí)施品牌致勝的策略，才能解決紅塔集團(tuán)形象重塑的根本問題。
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品牌分享會(huì)心得(篇6)
1.清源正本，奏響紅色主音
學(xué)校黨支部加強(qiáng)“紅色引領(lǐng)”、推進(jìn)“紅色覆蓋”、建設(shè)“紅色陣地”、開設(shè)“紅色講壇”、激活“紅色細(xì)胞”、亮出“紅色身份”、開展“紅色服務(wù)”、推出“紅色先鋒”、記錄“紅色瞬間”、弘揚(yáng)“紅色文化”等10項(xiàng)舉措，推動(dòng)黨支部自覺傳承紅色基因，響亮發(fā)出黨的聲音，積極傳遞黨的能量，激發(fā)師生表達(dá)對(duì)祖國(guó)與黨的熱愛，激勵(lì)廣大黨員教師在一線敢擔(dān)當(dāng)、有作為。一是嚴(yán)格落實(shí)主題教育學(xué)習(xí)要求，堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)原著、悟原理，通過組織“三會(huì)一課”、“書記上黨課”、主題黨日活動(dòng)等專題學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。二是通過參觀紀(jì)念館、黨史陳列館，設(shè)立黨員示范崗、成立先鋒模范隊(duì)，追尋紅色足跡，踐行紅色精神，讓黨員教師凝聚干事創(chuàng)業(yè)的豪情、激情。三是組織了形式多樣的黨建文化創(chuàng)建活動(dòng)，如新中國(guó)七十華誕之際，組織師生共同唱響“我和我的祖國(guó)”紅色贊歌;組織黨員教師開展“黨員故事田”活動(dòng)，參與鄉(xiāng)村閱讀公益性計(jì)劃，為農(nóng)村孩子孵化閱讀習(xí)慣，培養(yǎng)閱讀興趣。四是黨員班主任積極開展“紅領(lǐng)巾心向黨”活動(dòng)，創(chuàng)新少先隊(duì)工作形式，引領(lǐng)隊(duì)旗跟著黨旗走。
2.清身正心，奏響教海重音
清英外國(guó)語學(xué)校基于核心素養(yǎng)背景下的教育生態(tài)，關(guān)注“教”與“學(xué)”方式的變革，推動(dòng)個(gè)性化學(xué)習(xí)的普及，推動(dòng)自主化學(xué)習(xí)進(jìn)程，倡導(dǎo)全體教師和黨員同志潛心教育教學(xué)，回歸常識(shí)、回歸本分、回歸初心、回歸夢(mèng)想，努力創(chuàng)建一所“本土化”的國(guó)際學(xué)校。首先，加強(qiáng)德性修煉。學(xué)校黨支部堅(jiān)持黨員教育與學(xué)校師德建設(shè)相結(jié)合，發(fā)放了《給家長(zhǎng)朋友的一封信》，公布了學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)的承諾與監(jiān)督電話，自覺接受社會(huì)監(jiān)督;制訂了《清英教師禮》，從教師的著裝、課堂語言、與家長(zhǎng)溝通等多個(gè)方面對(duì)全體教師提出了明確而又具體的細(xì)節(jié)要求;開展了“學(xué)為人師、行為示范”“抵制有償家教”“道德講堂”等專題教育活動(dòng);簽訂了 “忠誠(chéng)教育事業(yè)，遠(yuǎn)離有償家教”公開承諾書。這些系列活動(dòng)把黨性、黨風(fēng)、教風(fēng)、家風(fēng)等教育融入師德師風(fēng)建設(shè)，把黨員隊(duì)伍建設(shè)融入教師隊(duì)伍建設(shè)，把黨員作用發(fā)揮融入教育教學(xué)工作，全面推動(dòng)教師隊(duì)伍建設(shè)，著力提高黨員教師師德師能綜合素質(zhì)。其次，提升師能水平。學(xué)校倡導(dǎo)每位教師全身心投入到教育教學(xué)工作中來，努力打破教師專業(yè)成長(zhǎng)的困局，以分類指導(dǎo)為中心，提供“四大教學(xué)比武平臺(tái)”：“新秀露臺(tái)”揚(yáng)激情、“能手擂臺(tái)”展風(fēng)采、“骨干展臺(tái)”匯標(biāo)桿、“名師講臺(tái)”引風(fēng)騷，為青年教師、成熟教師、骨干教師和名師搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提升教師專業(yè)技能。第三，引領(lǐng)精神共舞。學(xué)校高度關(guān)注教師生命發(fā)展，創(chuàng)生了高度自由融合的管理機(jī)制，激發(fā)黨員與教師的責(zé)任意識(shí)和自管理意識(shí)，以共同的文化引領(lǐng)和啟迪每個(gè)人不斷向上、向善。
3. 清風(fēng)正氣，奏響奮進(jìn)強(qiáng)音
黨支部在黨建文化建設(shè)過程中發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)、榜樣帶動(dòng)、課程推動(dòng)、制度保障的作用，突出黨建核心，樹立黨建思維，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，做好黨建融合，把黨建融入學(xué)校教育教學(xué)全過程，實(shí)現(xiàn)黨建與教育教學(xué)一體化布置、一體化落實(shí)、一體化發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)立德樹人的根本任務(wù)。首先，成立“青年黨?！?。倡導(dǎo)青年教師在三尺講臺(tái)上，以理論的清醒筑牢政治的堅(jiān)定，并扎實(shí)開展了清英黨支部“師德講堂”系列活動(dòng)。其次，做好教師發(fā)展 “329工程”。引領(lǐng)青年教師從政治上把方向、帶隊(duì)伍、抓核心，從專業(yè)上做到成長(zhǎng)、成人、成才螺旋上升式的發(fā)展;第三，建好教師成長(zhǎng)“種子營(yíng)”。讓每個(gè)黨員都能夠在種子營(yíng)中找到“生根之地”，創(chuàng)新認(rèn)領(lǐng)“建章立制”項(xiàng)目機(jī)制，引導(dǎo)陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。第四，開展黨員教師“先鋒行動(dòng)”。按照“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，即一套完善的組織體系、一個(gè)規(guī)范的活動(dòng)陣地、一套臺(tái)賬資料、一套實(shí)景展示，建構(gòu)起清英黨員道德講堂的樣態(tài)、樣板黨小組的形態(tài)和黨員廉潔自律的情態(tài)。這種無形的黨性文化成為全體清英人的核心價(jià)值追求，讓學(xué)校和黨支部成為尺碼相同的生命成長(zhǎng)共同體。
品牌分享會(huì)心得(篇7)
今年兩會(huì)期間，媒體就中國(guó)奶業(yè)的振興向農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦提問。韓長(zhǎng)賦說，小康社會(huì)不能沒有奶業(yè)，十幾億中國(guó)人不能沒有奶業(yè)。當(dāng)年發(fā)生的三聚氰胺事件，給中國(guó)奶業(yè)以重創(chuàng)。但中國(guó)奶業(yè)這些年知恥后勇，發(fā)生了脫胎換骨的變化，這些變化使得中國(guó)奶業(yè)正在走向振興?！拔覍?duì)中國(guó)奶業(yè)充滿信心，我相信未來外國(guó)人來中國(guó)旅游買中國(guó)牛奶。”韓長(zhǎng)賦說。
韓長(zhǎng)賦部長(zhǎng)在談到中國(guó)奶業(yè)振興時(shí)，信心滿滿地說未來外國(guó)人會(huì)到中國(guó)買奶粉，這對(duì)國(guó)人來說絕對(duì)是利好，因?yàn)橹挥兄袊?guó)乳業(yè)質(zhì)量上去了、安全有保障了，才能吸引外國(guó)游客的青睞，而其中最大的受益者則是中國(guó)消費(fèi)者。
自從三鹿奶粉事件曝光后，國(guó)內(nèi)乳業(yè)在奶爸奶媽的心里留下了陰影，對(duì)內(nèi)地奶制品安全始終缺乏信心。相比而言，國(guó)人對(duì)洋品卻十分信賴，為了下一代的健康，不惜花比國(guó)產(chǎn)奶粉高出幾倍的價(jià)錢購(gòu)買進(jìn)口奶粉，由此也帶熱了海淘和代購(gòu)產(chǎn)業(yè)。
有人說，信任就像一張紙，皺了，即使撫平，也恢復(fù)不了原樣，食品安全領(lǐng)域更是如此。食品安全一旦出現(xiàn)絲毫紕漏，就會(huì)折損消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)可度。一個(gè)品牌如同一個(gè)人，一旦染上淤泥，名譽(yù)掃地，若想在短時(shí)間內(nèi)，讓別人“刮目相看”，并非易事。
而又有人說，信任是相信并敢于托付，是一種連接人與人之間的感情紐帶。其實(shí)，食品安全不是哪一個(gè)國(guó)家特有。奶制品較為發(fā)達(dá)的新西蘭也出現(xiàn)過毒奶粉事件，洋奶粉也存在安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，整個(gè)社會(huì)既要重視乳業(yè)安全問題，也要給中國(guó)乳業(yè)安全予信心。不要因?yàn)閲?guó)內(nèi)乳業(yè)安全出了一點(diǎn)問題，而全盤否定整個(gè)中國(guó)奶粉產(chǎn)業(yè)，一味秉承“拿來主義”的做法，自認(rèn)為“外國(guó)的月亮比國(guó)內(nèi)的圓”。這對(duì)那些誠(chéng)信和有良企業(yè)是不公平的。
“面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的”，人們時(shí)常用這句話來表達(dá)對(duì)未來美好生活的憧憬，可見隨著民眾生活水平的不斷提高，今后對(duì)奶制品的需求將越來越大。而立足國(guó)情，解決中國(guó)十幾億人口的牛奶問題，必須靠自給，需要著力培養(yǎng)和打造屬于自己的民族品牌。
振興民族乳業(yè)品牌，使其獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者的完全信賴，讓外國(guó)人也愛上中國(guó)奶粉，得用實(shí)力來說話。首先，奶制品生產(chǎn)企業(yè)要養(yǎng)好牛、出好奶，要高舉“道德和責(zé)任”的大旗，始終把安全放在第一位;其次，職能部門要建立嚴(yán)格的食品安全監(jiān)管體系，從食品的源頭到工廠加工、合格出廠以及進(jìn)入到流通領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要層層把關(guān)，確保消費(fèi)者舌尖上的安全。
品牌分享會(huì)心得(篇8)
一、
目錄
1、1.1
本次會(huì)議主題
2.2.22
傳承
3.3.32
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
4.1.41
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
二、
會(huì)議主題及地點(diǎn)
5.1.5
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
6.1.3
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
7.1.4
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
8.1.5
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
三、
會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
9.10.19
傳承
10.11.15
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
11.111.16
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
12.1.7
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
13.1.8
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
14.1.9
傳承
傳承，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
15.10.115
傳承，傳遞傳統(tǒng)。
16、傳承，發(fā)揚(yáng)傳承。
四、
會(huì)議地點(diǎn)
17.1.17
傳承
18.19.11
傳承傳統(tǒng)。
19、傳承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
20、傳承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
21、傳承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
22.傳承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
23.傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。
品牌分享會(huì)心得(篇9)
關(guān)于培育卷煙品牌的心得體會(huì)
市場(chǎng)的瞬息萬變，帶給我們更多的思維與視角，從卷煙營(yíng)銷的角度出發(fā)，我們考慮更多的是如何將我們計(jì)劃體制下的卷煙商品推向市場(chǎng)，服務(wù)是保障，滿足客戶，適應(yīng)市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)和根本歸宿，要遵循客戶第一的原則，卷煙銷售工作，業(yè)務(wù)從之前的卷煙銷售到現(xiàn)在的卷煙營(yíng)銷，我們經(jīng)歷的不僅僅是名稱的改變，更是模式、服務(wù)態(tài)度的巨大變革。**服務(wù)品牌的創(chuàng)建，使我們對(duì)銷售有了更新的認(rèn)識(shí)，銷售人員要服務(wù)于客戶、市場(chǎng)。更加清楚的認(rèn)識(shí)到我們不僅僅是銷售人員、營(yíng)銷人員，更是一名服務(wù)人員。煙草行業(yè)雖然是壟斷行業(yè)，也不可避免的經(jīng)歷著市場(chǎng)化的洗禮，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，我們?cè)鯓釉趪?guó)家計(jì)劃體制內(nèi)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行下，服務(wù)于卷煙市場(chǎng)、服務(wù)于卷煙零售戶、服務(wù)于消費(fèi)者，通過我們的服務(wù)使廣大零售戶真正的得實(shí)惠，成為我們xx縣分公司每一位卷煙營(yíng)銷人員努力的目標(biāo)，也是我們打造我們的**服務(wù)品牌的最終目標(biāo)。
我們現(xiàn)在的卷煙營(yíng)銷工作是在市場(chǎng)體制下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，我們不僅要做市場(chǎng)還要考慮計(jì)劃。隨著省際之間卷煙市場(chǎng)的逐步開放，今年我縣密集上市省外的新品牌卷煙，我們要做的是把這一個(gè)個(gè)陌生的卷煙品牌推向市場(chǎng)、讓零售戶可以通過這些卷煙賺錢，消費(fèi)者主動(dòng)接受這些卷煙。我們一線的卷煙營(yíng)銷人員面臨著品牌與市場(chǎng)的矛盾，解決這個(gè)矛盾的主要方法就是我們主動(dòng)出擊、做好品牌培育。我們yy市是一個(gè)與煙共榮發(fā)展的城市，y煙的繁榮與我們的城市發(fā)展息息相關(guān)，y煙成了yy人民心目中引以為傲的象征，xx縣零售戶現(xiàn)在仍然認(rèn)為在我們yy市場(chǎng)買卷煙就是要多買yy煙，在這樣一個(gè)y煙老市場(chǎng)要開拓新煙的市場(chǎng)，使我們感到了巨大的壓力，零售戶不理解、不配合，導(dǎo)致消費(fèi)終端能獲得的新品卷煙市場(chǎng)信息滯后。
在品牌培育的道路上，我們積極探索、調(diào)動(dòng)多方力量。公司領(lǐng)導(dǎo)在此時(shí)給予我們了高度的支持，公司的業(yè)務(wù)用煙里新增了七匹狼（豪情）、黃果樹（金時(shí)代），煙草公司的職工首先成了省外品牌的第一群消費(fèi)者。新品上市，所有營(yíng)銷人員都會(huì)自覺的買上一包，在走訪市場(chǎng)的過程中，把它們介紹給零售戶，不厭其煩的向零售戶向消費(fèi)者推薦，我們不知聽說過多少類似這樣不解的話語，類似：“難道yy卷煙廠要倒閉了嗎”“在我們yy的地盤上怎么要賣省外煙”。零售戶完全對(duì)省外卷煙品牌處于抵制心理，不愿上柜，有的零售戶上柜了也不愿意主動(dòng)的.向消費(fèi)著推薦。省外卷煙一上市就經(jīng)歷了上市難、上柜難、推薦難的境地。面對(duì)種種困難我們的營(yíng)銷人員依然沒有放棄，在每鄉(xiāng)鎮(zhèn)的街天、晚上人流量多的廣場(chǎng)上，做新煙的新品宣傳推薦活動(dòng)。所有的營(yíng)銷人員忘記了上班的辛苦、勞累。當(dāng)我們的營(yíng)銷人員直接面對(duì)卷煙消費(fèi)者，將各種消費(fèi)者不知道的卷煙遞到他們手中，為他們點(diǎn)火，在消費(fèi)者細(xì)細(xì)品味的同時(shí)還耐心細(xì)致的為他們介紹：“您現(xiàn)在抽的這支是貴州產(chǎn)的黃果樹金時(shí)代，五元一包，包裝同價(jià)位的產(chǎn)品要高檔，吸味不遜色與云煙。現(xiàn)在卷煙市場(chǎng)開放了，您也可以試試品嘗品嘗省外產(chǎn)的卷煙，品質(zhì)價(jià)格都不錯(cuò)。”消費(fèi)者在品吸的過程中也連連叫好，許多消費(fèi)者對(duì)這些品牌的接受程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高出了我們的預(yù)期。幾次的活動(dòng)下來，消費(fèi)者對(duì)省外品牌的認(rèn)知程度大大的加深，零售戶也從不理解到接受，從接受到主動(dòng)培育?，F(xiàn)在走到零售戶店內(nèi)，多則7、8種、少則3、4種，家家都上柜了省外的品牌。零售戶們積極地推薦，在走訪市場(chǎng)的過程中我們還看到了這樣的情景，有一位消費(fèi)者要購(gòu)買蓋紅河而這家零售戶恰恰賣完了，零售戶就拿出一包拆開來的黃果樹（金時(shí)代），遞給這位消費(fèi)者說：“新品、黃果樹金時(shí)代，抽一支看看，現(xiàn)在還在做活動(dòng)，集十個(gè)煙盒就可以換一包。劃得來抽。”這位消費(fèi)者吸過一口之后點(diǎn)頭稱好，于是購(gòu)買了一包黃果樹（金時(shí)代）。新品牌的市場(chǎng)就這樣逐步推開了，零售戶也真正從我們的品牌培育中得到了實(shí)惠，不再被動(dòng)的依靠貨源，而是主動(dòng)配合我們培育新品牌，他們也從這些他們從前不屑一顧的“外省煙”上獲得了利潤(rùn)的回報(bào)。
這對(duì)于我們所有營(yíng)銷人員來說，這也就是對(duì)我們付出的最好回報(bào)。正如**服務(wù)品牌要求的3q，我們用我們的親和、親近，把真正有效的服務(wù)帶給零售戶，為零售戶帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，這就是我們服務(wù)的真諦。
在品牌培育的道路上，或許我們的努力只是微不足道的，但是我們相信，秉承“抱璞求真，琢y務(wù)精”的態(tài)度，以自己的行動(dòng)，踐行**服務(wù)。
品牌分享會(huì)心得(篇10)
這些年做彩妝品牌店長(zhǎng)已經(jīng)有七八年的時(shí)間了，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，也有了一些小小成績(jī)，今天來做一下工作工作：
一：做企業(yè)首先一定要行大道，要有責(zé)任感和使命感。
一家門店，一個(gè)連鎖，或是一個(gè)企業(yè)，要想真正的能夠不斷的發(fā)展壯大，作為領(lǐng)導(dǎo)者，管理者的使命感思想格局和對(duì)人生的感悟是至關(guān)重要的。所謂的行大道，就是要遵循大自然的規(guī)律和生存法則;擁有正能量，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須為企業(yè)里的每個(gè)員工負(fù)責(zé)任，懂得帶領(lǐng)企業(yè)里的每個(gè)人更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。而對(duì)于連鎖門店的經(jīng)營(yíng)管理者，要讓工作開展的更加的順暢，除了行大道更需要加強(qiáng)系統(tǒng)管理，流程管理，細(xì)節(jié)管理，數(shù)據(jù)分析和可復(fù)制性這幾大核心重點(diǎn)。
二：找準(zhǔn)好自己的人生角色定位和工作角色定位。
生活中很多人迷失了自己，在于沒有很好的找到自己人生角色的定位。同樣的道理，很多人在工作中沒有取得很好的成績(jī)，甚至于一直做不好工作也在于角色的定位不夠。做為一名店長(zhǎng)或一名管理人員，首先必須非常清楚自己的角色，明白自己的使命和門店內(nèi)各級(jí)人員的核心角色，努力讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)。門店店長(zhǎng)有三種類型：1是賣貨型店長(zhǎng)，目前居多，這類店長(zhǎng)銷售能力強(qiáng)，賣貨高手，但缺乏對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)管理以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè);2是管理型店長(zhǎng)，比賣貨型店長(zhǎng)會(huì)更進(jìn)一步，能夠很好的管理員工的日常的工作，能夠保障門店的業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)管理順暢;但缺乏經(jīng)營(yíng)者的思路。3是職業(yè)化(經(jīng)營(yíng)型)店長(zhǎng)，這類店長(zhǎng)不僅能夠運(yùn)營(yíng)管理好門店運(yùn)營(yíng)的,幾大系統(tǒng)的工作，同時(shí)還能以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮，分析和解決問題。作為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)必須有組織有步奏的做好每項(xiàng)工作。對(duì)于公司內(nèi)門店內(nèi)的整體組織結(jié)構(gòu)要有個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，對(duì)于每個(gè)流程都能夠熟悉的掌握，同時(shí)擬定門店運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核制度。那么如何達(dá)成職業(yè)化店長(zhǎng)呢，這才是我們的認(rèn)真思考的地方，成為職業(yè)化店長(zhǎng)必須養(yǎng)成三個(gè)方面：1：觀念的職業(yè)化(這就是上面所提到的角色認(rèn)知和定位);2：管理的職業(yè)化(提高專業(yè)水平，知識(shí)豐富，心胸寬廣，而且要有全球化的視野);3：經(jīng)營(yíng)的職業(yè)化(想辦法提高銷售量，經(jīng)營(yíng)好客戶群體等)。
三：影響門店業(yè)績(jī)的幾大系統(tǒng)，以及提高業(yè)績(jī)的方法。
門店內(nèi)運(yùn)營(yíng)主要有六大系統(tǒng)A，商品的管理，理想門店的商品手冊(cè)應(yīng)該包含幾大點(diǎn)，1：品類結(jié)構(gòu)，包含彩妝，護(hù)膚，洗滌，香氛，身體，工具。2：熱點(diǎn)商品的管理，包括高關(guān)注度商品，季節(jié)性商品和快速增長(zhǎng)商品。3：重點(diǎn)條碼管理，指的是銷售最多的，毛利最高的，單價(jià)最高的商品。4：吸客商品的管理，指的是每月定期做的特價(jià)商品和季節(jié)性流轉(zhuǎn)快速的商品。5：專屬品牌，品類的打造管理，比如面膜，BB霜，卸妝油，香氛等，打造成在當(dāng)?shù)鬲?dú)此一家，做到我最強(qiáng)。6：品牌的管理。)B：客戶的管理。針對(duì)店內(nèi)客戶的分級(jí)和VVIP客戶，VIP客戶的管理，電話回訪技巧，會(huì)員的生日禮品，會(huì)員的方案，新客戶的吸收和老客戶的維護(hù)和回訪等。C，店鋪購(gòu)物環(huán)境的管理(1：大環(huán)境，對(duì)于商圈的選擇，一般以商業(yè)街和購(gòu)物廣場(chǎng)為主;2：店鋪品牌的識(shí)別系統(tǒng)，含LOGO，門頭，字體燈光等;3：柜臺(tái)的形象標(biāo)準(zhǔn)化，含背柜區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化，中島區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化;4：陳列的生動(dòng)化，含膠箱，堆頭的堆放，熱點(diǎn)商品，季節(jié)性商品的陳列，重點(diǎn)商品的提示標(biāo)和集中式陳列，促銷的吊旗，X展架等宣傳牌的布置;5：商品的保潔和新鮮，含陳列商品的清潔，飽滿，整齊，試用裝的新鮮和清潔，試用臺(tái)的清潔以及營(yíng)業(yè)人員的妝面管理，形象及手的衛(wèi)生的管理);D，陳列營(yíng)銷推廣方案的管理(1：DM單的制作派發(fā)，2：異業(yè)聯(lián)盟，3：促銷和推廣);E，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)(1：店員的培訓(xùn)專業(yè)化，含入職的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以及銷售技能的培訓(xùn);2：店長(zhǎng)的職業(yè)化培訓(xùn)，含銷售培訓(xùn)，管理培訓(xùn)和教練培訓(xùn));F：服務(wù)體系的管理(1：發(fā)現(xiàn)商品，含陳列的標(biāo)準(zhǔn)，櫥窗的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)條碼的提示，集中式的陳列和特價(jià)商品，吸客條碼的陳列展示;2：體驗(yàn)式服務(wù)，含體驗(yàn)商品，體驗(yàn)的流程的規(guī)范，體驗(yàn)的管控和體驗(yàn)時(shí)的話術(shù));3：咨詢服務(wù)，含發(fā)現(xiàn)店內(nèi)問題，顧客問題，目標(biāo)客戶的使用效果和最終解決方案);4：對(duì)于顧客的身份認(rèn)知，即會(huì)員管理。
四：團(tuán)隊(duì)管理的幾大重點(diǎn)。
1：首先懂得給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造愿景，企業(yè)的愿景，品牌的愿景以及運(yùn)營(yíng)模式和職業(yè)生涯的愿景;2：澄清價(jià)值觀，3：定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃，明確目標(biāo)(門店的業(yè)績(jī)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，門店新客戶的開發(fā)和老客戶的維護(hù)，門店五星級(jí)的服務(wù)目標(biāo)，員工的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的目標(biāo)，最后庫(kù)存管理和貨品的周轉(zhuǎn)率目標(biāo))，4：以身作則，5：激勵(lì)并賦予能量，6：輔導(dǎo)和培訓(xùn)，7：團(tuán)隊(duì)間的溝通
五：專注的人生態(tài)度。
任何做事業(yè)的企業(yè)家和員工要想在一個(gè)行業(yè)內(nèi)取得一定的成績(jī)，專注是極為重要的，因?yàn)閷Ｗ⒉艜?huì)認(rèn)真，因?yàn)閷Ｗ⒉艜?huì)有收獲，專注于工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，就如常老師所言專注于一件事業(yè)30000天，你一定會(huì)成為大師。
六：構(gòu)建整體框架，同時(shí)把各事項(xiàng)落地到實(shí)處。
門店的運(yùn)營(yíng)管理工作其實(shí)都是在于細(xì)節(jié)的管理和細(xì)節(jié)的落實(shí)到實(shí)處。通過對(duì)于門店的六大系統(tǒng)有了整體的框架，然后要把每項(xiàng)分解開來，運(yùn)用在營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)中和營(yíng)業(yè)后中，只有每個(gè)細(xì)節(jié)都做到位了，業(yè)績(jī)才能夠增長(zhǎng)，門店才能夠發(fā)展。
品牌分享會(huì)心得(篇11)
一選派第一書記工作
自20xx年起，我省開展選派第一書記工作，堅(jiān)持省直單位帶頭，連續(xù)選派4輪、3342名第一書記，帶動(dòng)全省各級(jí)共選派5萬余名第一書記到農(nóng)村一線抓黨建促脫貧攻堅(jiān)、促鄉(xiāng)村振興。近兩年來，全省第四輪1.4萬名第一書記共幫助幫包村調(diào)整選配村黨組織書記2033名、新發(fā)展黨員12840名，健全完善制度2.5萬個(gè)，成為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的“尖兵”、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的“先鋒”。
二“燈塔-黨建在線”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
“燈塔-黨建在線”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自2017年8月開通以來，緊緊圍繞黨建宣傳引領(lǐng)、黨務(wù)工作在線、網(wǎng)上學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員精準(zhǔn)管理、服務(wù)科學(xué)決策五項(xiàng)功能，以服務(wù)黨員群眾、基層黨組織、各級(jí)黨委和組織部門為目標(biāo)任務(wù)，同步建成移動(dòng)客戶端和微信公眾號(hào)，成為“黨的建設(shè)新動(dòng)能、黨員干部新家園”。目前注冊(cè)開通黨支部32.3萬個(gè)，實(shí)名注冊(cè)黨員673.5萬名，日均訪問量150.6萬人次，“燈塔”已成為山東黨員教育工作品牌，在全國(guó)黨建信息化平臺(tái)影響力排名前3位，成為全國(guó)黨建信息化工作典型案例。
三“齊魯紅色物業(yè)”建設(shè)
2020年，省委組織部會(huì)同省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳在全省域部署推進(jìn)“齊魯紅色物業(yè)”建設(shè)。全省16市、136個(gè)區(qū)(市、縣)全部成立物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨組織，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)1000余家規(guī)模以上物業(yè)企業(yè)黨組織。
四黨支部評(píng)星定級(jí)管理
2021年3月，印發(fā)《關(guān)于在全省推行黨支部評(píng)星定級(jí)管理的指導(dǎo)意見》，在全省全面推行黨支部評(píng)星定級(jí)管理，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)、劃分等次、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，全領(lǐng)域全要素推動(dòng)黨支部對(duì)標(biāo)提升、晉位升級(jí)，不斷提升黨支部建設(shè)整體質(zhì)量。
五黨員量化積分管理
2020年10月，印發(fā)《關(guān)于在全省農(nóng)村、社區(qū)、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織中推行黨員量化積分管理的指導(dǎo)意見》，在全省推行黨員量化積分管理制度。聚焦政治過硬、紀(jì)律過硬、品德過硬、能力過硬確定積分內(nèi)容，由黨支部結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際和年度工作任務(wù)，將黨員履行義務(wù)、行使權(quán)利、發(fā)揮作用等情況量化為百分制，“一月度一登記、一季度一亮分、一年度一總評(píng)”。
六黨組織領(lǐng)辦合作社
2019年在全省部署開展村黨組織領(lǐng)辦合作社，由村黨組織代表村集體領(lǐng)辦合作社，村黨組織書記依法擔(dān)任合作社主要負(fù)責(zé)人，引導(dǎo)黨員干部帶頭參加，示范帶動(dòng)群眾共同致富。截至目前，全省累計(jì)發(fā)展村黨組織領(lǐng)辦合作社4萬余家，覆蓋4萬余個(gè)行政村，入社成員301萬戶，全省平均每個(gè)合作社為村集體增收1.8萬元，社員戶均增收1700多元。
七“發(fā)現(xiàn)榜樣”活動(dòng)
2019年在全國(guó)率先組織開展“發(fā)現(xiàn)榜樣”活動(dòng)，以基層黨支部為單位，組織全體黨員參與。2020年組織開展“發(fā)現(xiàn)榜樣?在抗擊疫情一線”“發(fā)現(xiàn)榜樣?為社區(qū)工作者點(diǎn)贊”和“發(fā)現(xiàn)榜樣?致敬第一書記”3個(gè)專題活動(dòng)，全省各級(jí)累計(jì)確定身邊榜樣2.4萬人，省級(jí)榜樣458人。
八機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織和在職黨員到社區(qū)報(bào)到
2016年開始探索實(shí)踐，2019年省委組織部印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織、在職黨員到社區(qū)報(bào)到工作實(shí)施方案》進(jìn)行全面部署。推行“三張清單”制度。每個(gè)單位至少組建1支黨員志愿服務(wù)隊(duì)，每月至少到社區(qū)開展1次活動(dòng)。全省共有1.9萬個(gè)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織、111.4萬名在職黨員到社區(qū)報(bào)到服務(wù)。
九“我來講黨課”活動(dòng)
2020年以來，在全省各級(jí)黨組織中開展“我來講黨課”活動(dòng)，組織各級(jí)黨組織書記、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員專家學(xué)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨校教師、老黨員等講黨課，全省累計(jì)講黨課30余萬堂。
十兩新組織黨建“百千萬提升工程”
2020年，省委組織部印發(fā)《全省非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建“百千萬提升工程”實(shí)施方案》，研究確定100家省級(jí)培育對(duì)象，指導(dǎo)16市遴選確定1113家市級(jí)、9589家縣級(jí)培育對(duì)象，以點(diǎn)上突破帶動(dòng)整體提高，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)全省兩新組織高質(zhì)量發(fā)展。