4s店工作總結(jié)精華5篇

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    4s店工作總結(jié) 篇1
    20xx年已經(jīng)成為歷史,在過去的一年中,隨著人們消費觀念的越來越理性及成熟,對汽車裝潢的要求也越來越高,隨之而來的也有殘酷的市場競爭,在公司領(lǐng)導和全員的努力下,裝潢部在20xx年中全年產(chǎn)值370、34萬元,純利潤72萬元,其中,改裝車輛519輛,占銷售車輛的17、3%。零售額為38、78萬元,費用 27、23,人員工資32、77萬元,。售后精彩附件51、65萬元。
    自今年9月接管裝潢部后,存在很多問題,庫房管理亂,進出貨賬目不清,零售疲軟,團隊不穩(wěn)定,商品展示功能跟不上等種種問題,針對目前的狀況,怎么辦?
    1、 首先穩(wěn)定軍心,整頓團隊,對裝潢部工作人員做分工調(diào)整,明確責任,對庫房進行每星期、每月不定期抽查。
    2、 其次在11月份進行了統(tǒng)一盤庫,清理積壓物品和換貨,對清理出來的已經(jīng)停產(chǎn)車型裝潢產(chǎn)品通過和供貨商協(xié)商,進行調(diào)換,其它貨物打折處理,盡量把損失降到最低。
    3、 再次12月份召開了所有供應(yīng)商會議,對所有供應(yīng)商進行重新報價,走訪供應(yīng)商,摸清底細,重新尋找有實力的供應(yīng)商,對價格高,質(zhì)量不穩(wěn)定的商戶進行調(diào)整,增加新的裝潢品種,對洗車房設(shè)備進行更新和修復,利用有限的地方和供應(yīng)商協(xié)商后,無條件提供產(chǎn)品展示架,逐步增加裝潢品種
    4、 最后完善裝潢施工流程,使整個工作流程規(guī)范化,標準化,提高工作效率,節(jié)約成本,爭創(chuàng)利潤。
    始于計劃,終于控制。對于工作的各項事宜爭取做到事無巨細,有所規(guī)劃,凡事有條理的進行,讓工作的各個環(huán)節(jié)都能銜接到位。加強自己的領(lǐng)導能力,為公司創(chuàng)造更大的利益。
    提高本部門員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,層級培養(yǎng),打造一支積極向上的團隊;加強對員工的培訓,提升員工的工作能力,在工作中成長,在成長中創(chuàng)造業(yè)績。
    按照5S標準嚴格要求本部門員工,對所屬衛(wèi)生區(qū)域進行定時清理清掃,保持裝潢車間干凈整潔。定期對員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識進行考核,做到從環(huán)境到服務(wù)都能給顧客全新的感受。
    目前團隊的穩(wěn)定,裝潢部的改善大家有目共睹,希望20xx年在領(lǐng)導的關(guān)心下進一步提升,把這支隊伍帶向正規(guī),團結(jié),有責任心的全新團隊!
    4s店工作總結(jié) 篇2
    隨著鐘聲的敲響,一年已然成為歷史。在領(lǐng)導的關(guān)懷與同事的幫助下使我獲得了不錯的業(yè)績,以下是我今年在4s店的銷售工作總結(jié)。
    一、保修方面的業(yè)績
    服從公司領(lǐng)導安排,緊抓工作重點,積極配合售后工作,努力完成保修任務(wù)。這一年xx公司售后保修政策及其嚴格,每月都有新的保修政策下發(fā),使得工作較為艱難。但在實際工作中我不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,學習領(lǐng)悟商務(wù)政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對公司造成不必要的損失。靈活操作非保修件的保修工作,爭取公司利潤化,從而提升個人工資水平。
    二、靈活處理備件工作
    克服自身備件業(yè)務(wù)能力的不足及種種壓力,努力學習備件業(yè)務(wù)知識,提高自己業(yè)務(wù)能力水平,帶動部門員工工作能力及思想素質(zhì)。積極與備件公司進行溝通,解決之前定不了、定不回的備件問題,改變之前缺件、拆件現(xiàn)象,避免漏定、誤定。在大力壓縮庫存的情況下確保庫存達標率提高周轉(zhuǎn)率。杜絕因備件問題的用戶投訴。將為持續(xù)壓縮庫存,消耗庫存呆滯件而努力奮斗!
    三、機遇和挑戰(zhàn)
    今年是不平凡的一年,也是機遇與挑戰(zhàn)共存的一年。汽車市場迎來了一個寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中,公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在各級領(lǐng)導及員工的努力下,公司迎風破浪,穩(wěn)步發(fā)展。銷售及售后業(yè)績均較往年有所提升。沉思回顧,一年來的工作使我得到了更多的鍛煉,學習了更多的知識,交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗,當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
    明年的要工作中需要保持定時的衛(wèi)生清掃、貨物處理、安全防范措施,做到整潔有序。另一面是配件進銷存管理,儲位管理,存貨管理,經(jīng)營管理。保持備件公司庫存達標率與庫存周轉(zhuǎn)率的合理水平,既符合廠家考核要求,又避免資金過度積壓,保持良好的配件周轉(zhuǎn)及資金的合理利用。
    4s店工作總結(jié) 篇3
    但我別克售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項工作任務(wù)。以下是小編為大家整理分享的4s店精品專員工作總結(jié)。歡迎閱讀。
    4s店精品專員工作總結(jié)1 所周知,目前婁底的4s店如雨后春筍般迅速增長,隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟,對要求也越來越高。彈指一揮間,轉(zhuǎn)眼間半年過去,在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性,作為婁底宇森汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗,但我別克售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項工作任務(wù)。
    以下是我對我部XX年上半年業(yè)績的的分析報告:
    一、別克售后的經(jīng)營狀況
    XX年別克售后的年終任務(wù)是xx萬,截止XX年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,,完成全年計劃的xx%,與年初的預計是基本吻合的。
    其中總進廠臺數(shù)為xx臺,車間總工時費為xx元,我們的配件銷售額為xx元,其中材料成本為xx元,材料毛利為xx元,已完成了全年配件任務(wù)的xx%。
    二、物業(yè)維修成本
    為了嚴格控制費用的支出,我們別克售后部制定了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度,定時對所有的物業(yè)的設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,避免問題由小變大,造成更大的損失。故上半年我們別克售后的物業(yè)及設(shè)備的維修費用僅有xx元,這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維修費用不但不超標,并有節(jié)約。
    三、人才資源現(xiàn)狀
    現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資源配發(fā)等問題,我別克售后現(xiàn)在全體工作人員為xx人,其中管理人員為xx人,員工為xx人以上人員并不包括實習生,我別克售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將繼續(xù)加強對員工各方面的培訓及領(lǐng)導,從企業(yè)內(nèi)部培訓并發(fā)掘新的人才,能更好的為公司服務(wù)。
    XX年上半年所存問題及下半年的工作計劃:
    一、總結(jié)上半年工作,因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛,服務(wù)細節(jié)有所欠缺,在與客戶接觸時,他們有時無法提供顧客所需要的服務(wù),甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓,提高業(yè)務(wù)能力,加強技術(shù)水平;在服務(wù)過程中,服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,替客戶著想,為顧客提供實在的服務(wù),向顧客提出建設(shè)性的建議,使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。
    二、以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位,且工作人員面對工作時并不是十分細心,致使在一些可避免的工作細節(jié)上犯錯誤,故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心,讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,及市場和未來走勢,讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,從而使得員工們由被動變主動。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展,服務(wù)是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口,前臺接待人員的一舉一動,代表著別克售后部的形象,所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,在客戶心目中得到認可,這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
    三、從營銷策略上,上半年別克售后部在忠誠客戶維系上有所不足,客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,當然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,只有這樣我們在市場好與壞的時候,我們都能度過,讓這部分客戶始終跟著我們走,真正做到“比你更關(guān)心你”。
    四、價格合理化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一,而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格,并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,從而為客戶省錢,進而超越客戶期望值。
    五、在目前市場環(huán)境下,各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,為企業(yè)節(jié)約每一分錢,做為別克售后應(yīng)從招待費、日常工作用品等方面中進行節(jié)約。
    六、加強5s管理,堅持對機器設(shè)備的定期維護,及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進行修理,從而提高車間的整體運作效率,降低成本。
    七、面對上海通用對我司的明察暗訪,我們應(yīng)努力打造一支上下團結(jié),和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想,勁往一處使,我們共同想辦法、拿措施,解決問題,度過難關(guān)。
    最后請公司各位領(lǐng)導放心,別克售后部一定確保全年的工作任務(wù),爭取超額完成XX年公司下達的工作任務(wù)。
    4s店精品專員工作總結(jié)2 轉(zhuǎn)眼間,我來xx已有三個月了。通過三個月的試用期工作,自己學到很多,遇到很多的困難,也出了不少的錯誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)心、幫助與培養(yǎng),感謝財務(wù)與其他部門同事們的幫助與指導。
    個人主要有以下幾點認識和體會:
    1、通過三個月的歷練,自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉,溝通能力和水平得到提高。就以每月的值班表為例,剛開始以為做一個值班表是一件很簡單的事,但我清晰的記得第一次獨立把五月份的值班表做出來的時候,出了很多的問題,才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡單,要兼顧各方面的利益,既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時間,調(diào)節(jié)好財務(wù)部每位員工都有同等的工作時間和休息時間。
    2、實際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識。在用用友做賬的時候,顧客買車的車款,做“借:預收賬款/新車預收款/新車”“貸:主營業(yè)務(wù)收入/新車收入/東風日產(chǎn)/,應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅/銷項稅額”,然后結(jié)轉(zhuǎn)車款存入銀行。在這過程中讓我明白為什么做“預收賬款”而不做“預付賬款”,是做“銷項稅”而不是“進項稅”。
    3、入職培訓對一個新員工來說非常重要。由于我來xx的時候,由于各方面的原因,我的入職培訓相對其他的員工來說少了很多,但我沒有因為培訓少了而放棄向其他同事學習的機會,開機動車發(fā)票看似很簡單的工作,業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單,然后對照他們送來的單據(jù)開票,就這樣我也出了很多的錯誤,由于個人的不夠細心和業(yè)代檢查的疏忽,出現(xiàn)問題最大的還是車款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后,首先自己在開票時一點要認真,其次要求業(yè)代認真檢查。還有悅達過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會計的簽字,否則不給予開票。
    4、做財務(wù)方面的工作本身就有很大的風險。那是我第一次參加周末值班,第一次值班我就出了錯誤,顧客的維修保養(yǎng)費是785元,顧客是刷卡消費的,我當時不知為何幫顧客刷了455元,事后發(fā)現(xiàn)少收了330元,由于是第一次接觸到這樣的情況,也不知道該怎么處理。當時心里就比較的亂,幸好曉春和我一起值班,她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達理的人,款項我是順利的追回了。我當時給陶經(jīng)理打電話的時候生怕他責備我,相反他并沒有責怪我,而是對我說了一些鼓勵的話,經(jīng)歷了這件事幫助我對風險意識的形成和提高。做財務(wù)一定要細心、謹慎。
    5、工作中要常懷感恩的心、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機會。沒有主管的信任,沒有這么多歷練的機會,就沒有我成長進步的空間。因此,我非常感激主管的栽培,始終帶著一顆感恩的心投入工作,珍惜每一次歷練的機會,認真、專注、負責地去做。
    6、團隊合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個人離開團隊的支持,既便有再大的本事,也難以取得長久的成功。同事之間要相互幫助、相互配合,每月的值班表能得到很好的執(zhí)行,是同事們的對我工作的很好支持。一位同事不在,他人頂替上來,將其工作漂亮的完成,這就是團隊精神。這也是企業(yè)的核心價值觀之一。
    7、xx是一所大學校。工作中學習無止境、創(chuàng)新無止境。在xx九年的發(fā)展歷程中,形成了一整套完備的系統(tǒng),各項工作流程非常清楚,大到管理制度、企業(yè)文化,小到每一項工作、每一個流程,都是我學習的機會。我個人認為做工作很簡單,但是要把簡單的工作做好,做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同事心聲,推陳出新,激發(fā)大家的參與熱情,這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。
    未來的發(fā)展愿景
    1、繼續(xù)學習,積累經(jīng)驗,為服務(wù)xx、服務(wù)同事打下堅實基礎(chǔ)。
    2、配合經(jīng)理,服從管理,向同事學習,各方面爭做同事的楷模。
    3、立足本職,扎實工作,為xx的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力。
    4、專注重復,挑戰(zhàn)自我,力求創(chuàng)新。
    今天,我由一名新人成長為一名正式的xx員工,再次感謝陶經(jīng)理對我的關(guān)心、幫助、培養(yǎng),感謝各位同事對我工作的幫助與指導!
    明天,有經(jīng)理的培養(yǎng)和栽培,有同事們的支持和配合,我將遵循“規(guī)范自我行為,養(yǎng)成良好習慣;認同企業(yè)文化,融入公司環(huán)境;積極主動學習,培養(yǎng)敬業(yè)精神;樹立正確目標,堅定服務(wù)決心”的方向繼續(xù)努力。
    4s店工作總結(jié) 篇4
    轉(zhuǎn)眼間,我來xx已有三個月了。通過三個月的試用期工作,自己學到許多,遇到許多的艱苦,也出了不少的毛病。在這里首先感激陶司理的關(guān)切、贊助與培養(yǎng),感激財務(wù)與其他部分同事們的贊助與指導。
    小我主要有以下幾點認識和體會:
    1、通過三個月的歷練,自身的組織協(xié)調(diào)能力獲得錘煉,溝通能力和水平獲得提高。就以每月的值班表為例,剛開端以為做一個值班表是一件很簡單的事,但我清晰的記得第一次自力把五月份的值班表做出來的時候,出了許多的問題,才發(fā)明并不像想象中的那樣簡單,要統(tǒng)籌各方面的好處,既包管周六周日有員工值班又要包管值班員工的休息時間,調(diào)節(jié)好財務(wù)部每位員工都有同等的工作時間和休息時間。
    2、實際的工作中讓我更深刻的懂得書本的知識。在用用友做賬的時候,顧客買車的車款,做借:預收賬款/新車預收款/新車貸:主營業(yè)務(wù)收入/新車收入/春風日產(chǎn)/(xx車型),應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅/銷項稅額,然后結(jié)轉(zhuǎn)車款存入銀行。在這歷程中讓我明白為什么做預收賬款而不做預付賬款,是做銷項稅而不是進項稅。
    3、入職培訓對一個新員工來說異常重要。由于我來xx的時候,由于各方面的原因,我的入職培訓相對其他的員工來說少了許多,但我沒有因為培訓少了而放棄向其他同事學習的機會,開靈活車發(fā)票看似很簡單的工作,業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單,然后對比他們送來的單據(jù)開票,就這樣我也出了許多的毛病,由于小我的不敷細心和業(yè)代檢查的疏忽,涌現(xiàn)問題最年夜的照樣車款的金額。閱歷了幾回這樣的事情之后,首先自己在開票時一點要認真,其次要求業(yè)代認真檢查。還有悅達過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有管帳的簽字,不然不賜與開票。
    4、做財務(wù)方面的工作自己就有很年夜的風險。那是我第一次參加周末值班,第一次值班我就出了毛病,顧客的維修頤養(yǎng)費是785元,顧客是刷卡消費的,我其時不知為何幫顧客刷了455元,事后發(fā)明少收了330元,由于是第一次接觸到這樣的情況,也不知道該怎么處置懲罰。其時心里就對照的亂,幸好曉春和我一起值班,她讓我給顧客打德律風。顧客是一位通情達理的人,款項我是順利的追回了。我其時給陶司理打德律風的時候生怕他責備我,相反他并沒有責怪我,而是對我說了一些勉勵的話,閱歷了這件事贊助我對風險意識的形成和提高。做財務(wù)一定要細心、謹慎。
    5、工作中要常懷感恩的心、感激之情。感激司理給我歷練的機會。沒有主管的信任,沒有這么多歷練的機會,就沒有我成長提高的空間。因此,我異常感激主管的栽培,始終帶著一顆感恩的心投入工作,珍惜每一次歷練的機會,認真、專注、負責地去做。
    6、團隊合作精力是克敵制勝的法寶。任何一小我分開團隊的支持,既便有再年夜的本領(lǐng),也難以取得長久的勝利。同事之間要相互贊助、相互配合,每月的值班表能獲得很好的執(zhí)行,是同事們的對我工作的很好支持。一位同事不在,他人頂替上來,將其工作漂亮的完成,這就是團隊精力。這也是企業(yè)的核心價值不雅之一。
    7、xx是一所年夜學校。工作中學習無止境、立異無止境。在xx九年的成長過程中,形成了一整套完備的系統(tǒng),各項工作流程異常清楚,年夜到治理制度、企業(yè)文化,小到每一項工作、每一個流程,都是我學習的機會。我小我認為做工作很簡單,然則要把簡單的工作做好,做到讓年夜家都滿意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同事心聲,推陳出新,激發(fā)年夜家的介入熱情,這就需要在工作辦法的立異上下功夫。
    4s店工作總結(jié) 篇5
    DCRC李亞珍工作總結(jié)
    工作總結(jié)
    2011年4月7日,我有幸來到普洱普福工作。開始了我從青蔥校園走向復合型社會的過渡期,也走進了我人生歷程中很重要的一個轉(zhuǎn)折點?,F(xiàn)在是我到公司上班的第20個月,作為初入職場的新人,在這一年多的時間里,我學到很多在學校學不到的東西,慢慢褪去學生的浮躁與稚嫩,從公司開始真正地接觸這個社會并且漸漸地融入這個社會,實現(xiàn)了我邁向社會獨立成長的第一步。
    作為一個毫無工作經(jīng)驗并且手持的只是一個??飘厴I(yè)證書的畢業(yè)生,我很慶幸自己能在如此嚴峻的就業(yè)形式下順利成為這個公司的一員。在這一年多的時間里,身邊不少同學和朋友不停的換公司或者被公司換,磕磕絆絆的工作著,讓我更加珍惜自己現(xiàn)在的工作。畢業(yè)以后,離家千里之遙,租住的地方也換來換去,還好,我還有普洱普福,普福普福也愿意接受我的存在。
    做一個4S店客服,這是我在學校之前沒有想過的,畢竟是生長在農(nóng)村,對車子一點不熟悉,而且在學校的時候生活圈子比較簡單,面對的問題也不復雜。但是上班之后,需要處理的事有時是那么瑣碎,每天忙忙碌碌,每天都會碰到各種各樣的客戶,禮貌的,粗魯?shù)模兄x的,生氣的,講理的,不講理的,打錯電話的……面對性格各異的客戶提出的各種問題,我經(jīng)常會不知所措,回答客戶的問題也經(jīng)常是答非所問,也不知道怎么和同事交流,每天的情緒也會隨著碰到的事情和碰到的客戶而改變。那個時候自己真的很泄氣,甚至一度覺得自己不適合這份工作并且有過退縮的念頭。幸好我得到周圍很多同事們的幫助,他們對我所犯錯誤的包容和指點,讓我對自己逐漸有了信心,并且在他們的指點下開始一點點熟悉了自己的工作。
    初接電話時,對客戶所提出的問題,我不敢輕易做出回應(yīng)。不止一次沒有完全回答好客戶提出的問題,甚至說話的時候聲音都發(fā)抖。感謝我的經(jīng)理,她讓我利用業(yè)余時間多聽了一些自己的電話錄音,讓我在聽錄音中找到自己的不足。同時,讓我意識到除了有熱情的態(tài)度之外更應(yīng)該有豐富而扎實的業(yè)務(wù)知識,才不致使自己沒有足夠信心來正確回答客戶的問題。所以,遇到不能解決的問題向其他同事尋求幫助的時候,我都會認真仔細的記住同事的解決方式,讓自己能在遇到同樣問題的時候單獨解決。轉(zhuǎn)眼一年又過去了。我能明顯的感覺到,比起2011年,2012年的我在工作上有了新的進步。
    除了打電話接電話,作為4S店客服,還要做的就是跟客戶面對面接觸,包括交車流程中向客戶介紹DCRC以及預約保養(yǎng)等,為以后和客戶直接的工作交流做準備。剛開始跟客戶直面接觸的時候,我經(jīng)常忘記自己要說的話,該介紹的內(nèi)容漏掉,或者是重復介紹。我給自己寫了交車流程,寫好話術(shù)。經(jīng)過無數(shù)遍的練習?,F(xiàn)在基本上能做到很流利的跟客戶介紹我們的工作。
    DCRC不能缺少的一項工作是做報表,我是一個很粗心的人,做報表不夠仔細,經(jīng)常出錯,當然,直到現(xiàn)在,我所做的報表也總是會有些問題,但是,我一直在努力,努力改正,努力讓自己細心起來,努力把錯誤降到最低。
    經(jīng)過這一年多的摸打滾爬,我終于開始熟悉了自己的工作,并
    且融入了公司這個大集體。我從工作中認識到了自己身上的很多不足,并且,在一天天熟悉這份工作的同時,我也逐漸重新認識了自己。在這一年里,有苦有累,有歡笑也有感動,有疑問也有進步。我很開心的看到,我們整個部門的工作都有了很大的進步,我們有了六百多個會員并且會員活動開始穩(wěn)步進行。我們的CVP分值,回訪率和預約率都有了飛速的進步。
    從事客服行業(yè)的人來說不論在體力和智力方面都是一個挑戰(zhàn),然而這樣的挑戰(zhàn)使得我的人生變得精彩而充實。新的一年,我想,我堅信,我們一定會做得更好。
    李亞珍
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