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項目工作總結(jié)報告(篇1)
【項目/模塊名稱】
技術(shù)工作總結(jié)報告
【版本號】
擬制人＿＿＿＿＿＿＿
部 門＿＿＿＿＿＿＿
審核人＿＿＿＿＿＿＿ 批準人＿＿＿＿＿＿＿
（×年×月×日）
技術(shù)工作總結(jié)報告
主要內(nèi)容包括： 一、項目概述
項目的簡單描述。
二、項目的規(guī)模組成、功能、應用領域等
系統(tǒng)運行的硬件和網(wǎng)絡支撐環(huán)境,應用覆蓋面,軟件各個子系
統(tǒng)的功能模塊. 三、主要研制過程
研制工作實施情況和研制進度,所遇到的主要問題和技術(shù)難點以及解決辦法。 五、組成框圖：
以框圖形式描述項目的系統(tǒng)組成。 六、工作原理：
主要描述各模塊或部件的功能、作用及基本工作原理。 七、工作流程細節(jié)：主要描述項目以及各模塊或部件的工作流程，
包括對具體實施步驟的說明，數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、流向、保護、存儲、相關載體以及所使用的算法等。 八、軟件流程圖
項目軟件部分的流程圖 九、關鍵技術(shù)及創(chuàng)新點 十、程序清單說明
針對代碼的說明文檔，即代碼各部分的功能描述，運行環(huán)境，
配置步驟等。
項目工作總結(jié)報告(篇2)
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。下面是小編為大家整理的項目部工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到你們。
項目部工作總結(jié)范文
1伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20XX年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。
B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。
匆匆走過20XX年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。地下2層，地上30層，建筑總面積㎡，其中地下室建筑面積㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎。
二、完成工作情況
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
20XX年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院及時溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。
自20XX年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。
現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解和反饋施工現(xiàn)場的安全信息。根據(jù)工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時進行安全技術(shù)交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產(chǎn)計劃，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。
項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現(xiàn)場文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結(jié)陳述
對于我河南廣廈項目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!
項目部工作總結(jié)范文
2一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
項目工作總結(jié)報告(篇3)
一、課題前期準備工作
本課題前期準備工作比較扎實，為課題研究的正常進行奠定了基礎。
主持人方小教副教授，長期從事高中政治教師的培訓教學工作，特別是經(jīng)濟學理論的教學和研究工作。擔任歷屆成人本科班教學實習指導教師，對高中政治課教學有比較深入的了解。是我省基礎教育新課程中學政治學科國家級培訓班成員，已經(jīng)在省級新課程培訓班主講20余次，對高中政治新課程改革有比較系統(tǒng)的了解和掌握。主持和參與省廳級課題多項，對課題的操作過程和要求比較熟悉。有30多篇相關學術(shù)論文發(fā)表，其中國家重點級3篇，國家級9篇。
主持人管琳副教授，長期擔任高中政治教師培訓的教學和研究工作，對高中政治課教學過程和方法比較熟悉。參與省級中學教師新課程培訓班的教學工作，對高中政治新課程改革比較了解，有20多篇相關學術(shù)論文發(fā)表，其中國家級4篇。
課題組其他人員全部從事高中政治教師的培訓和教學工作，對高中思想政治課課程改革都比較了解。其中，兩位同志是高中思想政治課一線教師。
本課題先期已經(jīng)有了一定的資料積累，包括高中政治課標解讀、相關專題研究論文、疑難問題解答匯編、《經(jīng)濟生活》模塊教學方法介紹、《經(jīng)濟生活》模塊教學內(nèi)容新舊對比表等。與相關專家朱明光、韓震、郝京華、沙福敏、姚蓉兒等保持長期聯(lián)系。
在此基礎上，本課題組組織申報安徽省教育科學研究重點項目，認真填寫《立項申請書》，并于xx年下半年得到省教育廳批準立項，項目批準號：JG06299。
二、課題研究的組織與計劃
本課題被批準立項后，隨即組織課題組全體成員進行研討，最終確定了課題研究的主要內(nèi)容，并根據(jù)課題組成員的專業(yè)特長進行了科學分工。具體研究內(nèi)容和工作分工如下：
第一部分：《經(jīng)濟生活》模塊教學內(nèi)容的資源開發(fā)
1、教學內(nèi)容變化的新舊對比：未良莉
2、教學內(nèi)容更新所需要的新資源：方小教
本部分負責人：方小教
第二部分：《經(jīng)濟生活》模塊教學方法的資源開發(fā)
1、新課程改革需要教學方法的改革：黃石衛(wèi)
2、《經(jīng)濟生活》模塊教學方法的特點：秦德勝
3、教學方法改革所需要的新資源：孫藝
本部分負責人：黃石衛(wèi)
第三部分：《經(jīng)濟生活》模塊教學手段的資源開發(fā)
1、《經(jīng)濟生活》模塊教學手段的特點和要求：管琳
2、教學手段改革所需要的新資源：姚垚、吳克宏
本部分負責人：管琳
本課題總體負責與整合：方小教、管琳
三、課題主要研究階段
本課題研究從xx年8月到xx年3月，共分為五個研究階段：
第一階段、xx年8月前：完成課題框架結(jié)構(gòu)認定、課題組成員分工、原始資料收集。
第二階段、xx年8月-12月：實地抽樣調(diào)查和走訪(合肥、六安、巢湖)、原始資料整理。
第三階段、xx年1月-6月：各子項目完成初稿，并由各部分統(tǒng)稿人整合成文。(以上為中期成果)
第四階段、xx年7月-12月：初稿內(nèi)部討論、初稿專家論證、初稿修改、定稿、論文投稿。
第五階段、xx年1月-3月：論文發(fā)表、資料匯編、課題報告。
四、課題研究的目的、意義和方法
課題研究的目的：本課題主要研究高中政治新課程《經(jīng)濟生活》模塊與舊教學資源的銜接，旨在幫助廣大高中政治課教師順利完成從原來的《思想政治(經(jīng)濟常識)》向新課程標準《思想政治1(經(jīng)濟生活)》的過渡。通過研究，力求探索出一條從舊教學大綱向新課程標準、從舊教材向新教材、從傳統(tǒng)教學方法向探究式教學方法、從落后教學手段向先進教學手段轉(zhuǎn)換的可行路徑。
課題研究的意義：本課題具有較強的實踐性和針對性，對我省高中政治課新課程改革的順利推行具有積極的促進作用。1、本課題具有較強的應用性。由于本課題是新課程改革的深入和細化研究，其成果可以直接應用到高中政治課教學當中，實際上起到了對廣大高中政治教師進行新課程業(yè)務培訓的作用。2、本課題具有原創(chuàng)性。目前，對高中政治課程分模塊進行教學模式研究的，在我省還沒有廣泛開展;對《經(jīng)濟生活》模塊進行教學資源開發(fā)研究的，還沒有發(fā)現(xiàn)。3、本課題具有一定的針對性，正好迎合了新課程改革推廣的需要。
課題研究的方法：本課題運用問卷法和深入訪談法實地調(diào)查現(xiàn)有制度安排存在的問題;運用文獻調(diào)查法搜集與本課題有關的文獻資料;運用比較研究法研究課程改革前后《經(jīng)濟生活》模塊的異同。在研究過程中，做到專項分工與集中整合相結(jié)合，實踐調(diào)查與理論論證相結(jié)合，共性總結(jié)與個性展示相結(jié)合，課堂教學需要與理論提升相結(jié)合。
五、課題最終研究成果與自我評價
本課題根據(jù)《立項申請書》中規(guī)定的研究內(nèi)容認真組織相關研究工作，如期完成了各項研究任務。現(xiàn)將主要研究成果及其學術(shù)價值和社會效益介紹如下：
1、研究報告：《高中政治新課程〈經(jīng)濟生活〉模塊教學資源開發(fā)研究》。本研究報告4萬字左右，由課題組全體成員合作完成。研究報告共分四大部分：
第一部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學內(nèi)容的資源開發(fā);
第二部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學資源開發(fā)模式;
第三部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學方法的資源開發(fā);
第四部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學手段的資源開發(fā)。
本研究報告幫助廣大高中政治課教師順利完成從原來的《思想政治(經(jīng)濟常識)》向新課程標準《思想政治1(經(jīng)濟生活)》的過渡，探索出從傳統(tǒng)教學方法向探究式教學方法、從落后教學手段向先進教學手段轉(zhuǎn)換的可行路徑。
2、資料匯編：《高中政治新課程〈經(jīng)濟生活〉模塊教學資源匯編》。本資料匯編15萬字左右，由課題組全體成員合作完成。資料匯編共分四大部分：
第一部分——高中政治新課程經(jīng)濟生活模塊教學相關政策性文獻;
第二部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學內(nèi)容的資源開發(fā);
第三部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學方法的資源開發(fā);
第四部分——《經(jīng)濟生活》模塊教學手段的資源開發(fā)。
本資料匯編向廣大高中政治課教師全方位提供《經(jīng)濟生活》模塊所需的教學資源，既方便了教師的教學，又能使廣大高中政治課教師完整準確地理解新課程改革的各項政策和要求。
3、學術(shù)論文：《高中政治新課程〈經(jīng)濟生活〉模塊的資源開發(fā)路徑》。作者方小教，公開發(fā)表在《合肥師范學院學報》xx年第1期。全文共分三個部分：激活《經(jīng)濟生活》課程資源的開發(fā)主體;拓展《經(jīng)濟生活》課程資源的開發(fā)空間;完善《經(jīng)濟生活》課程資源的開發(fā)機制。本文圍繞《經(jīng)濟生活》課程標準，因地制宜地開發(fā)和利用各種課程資源，努力探尋《經(jīng)濟生活》課程資源開發(fā)的可行路徑，為高中《思想政治》課程教學提供了可資借鑒的資源開發(fā)與利用模式的范例，對課程本身的發(fā)展具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
4、學術(shù)論文：《高中政治新課程〈經(jīng)濟生活〉模塊資源整合與開發(fā)》。作者管琳、吳克宏，公開發(fā)表在《合肥師范學院學報》xx年第1期。全文共分三個部分：整合《經(jīng)濟生活》課程教學的人力資源;拓展《經(jīng)濟生活》課程的教材資源;巧用《經(jīng)濟生活》課程的信息資源。本文喚醒了人們的“課程資源意識”，賦予了思想政治課課程資源前所未有的豐富內(nèi)涵，開發(fā)和整合了內(nèi)容豐富、形式多樣的《經(jīng)濟生活》課程資源作為教學過程實施的重要組成部分。
六、本課題研究的突破點
本課題研究從我省高中思想政治課改革的實際出發(fā)，以《經(jīng)濟生活》模塊的教學資源開發(fā)為中心，從全新的視角對高中政治課程分模塊進行教學模式研究。具體創(chuàng)新點與突破點如下：
1、幫助廣大高中政治教師準確把握《經(jīng)濟生活》模塊的課程標準;
2、為新增加和新拓展的知識點及時提供教學所需的新資源，方便了教師的教學;
3、展示了《經(jīng)濟生活》模塊自身特殊的教學方法和教學特點，幫助廣大高中政治教師盡快適應新的教學方法;
4、為《經(jīng)濟生活》模塊推薦適用的教學課件、社會實踐活動項目、課外輔助材料、經(jīng)典案例等教學資源。
七、幾點建議
本課題研究也存在不少的問題，有些是客觀原因造成的，不少是主觀原因造成的。結(jié)合課題研究中存在的實際困難和問題，特提出如下建議：
1、經(jīng)費保障。本課題經(jīng)費來源有限，小部分來源于主持人所在學校配套科研經(jīng)費，大部分來源于主持人自籌科研經(jīng)費、其它成員單位配套科研經(jīng)費等。希望今后省規(guī)劃辦能夠從批準立項的項目中，選擇一部分研究價值比較大的項目適當給予經(jīng)費支持。
2、研究成果評獎。由于每年批準立項的項目較多，可從中選擇應用價值或理論價值較大的項目進行評獎，得獎的項目成果可以匯編成冊，特別優(yōu)秀的可以資助出版。
項目工作總結(jié)報告(篇4)
中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
王剛
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過去的一年在公司領導和同事們的關心支持下，項目部取得了一定的成果，也存在著一些不足?；仡欗椖坎窟^去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：
一、工程概況
鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運營）?；由疃葹?，支護結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為 m2，建筑總高度為 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。
二、2014年工作總結(jié)
項目各部門目標管理責任書完成情況及分析 商務管理
【1】目標責任書完成情況及分析
2014目標產(chǎn)值計劃完成8000萬元，截止本12月實際完成產(chǎn)值9652萬元，超出目標產(chǎn)值1652萬元。資金回收目標值7225萬元，資金存量686萬元均達到目標要求，實際回收資金8443萬元。管理費用總額目標值233萬元，實際產(chǎn)生190萬元，節(jié)余48萬元。業(yè)務招待費目標值51萬元，實際發(fā)生萬元。商務管理部分利潤目標值245萬元達到目標要求。
【2】三個100%指標完成情況 中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
（1）項目目標管理責任書簽訂情況
項目部于2014年完成了標準預算書的編制和報送工作，并進行成本測算完成了目標管理責任書的簽訂工作，上繳公司管理費%。
（2）項目商務策劃完成情況
本項目就初期編制的商務策劃工作進行了逐項落實，完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補償?shù)葞醉椛婕敖痤~較大的商務策劃。其中混凝土外加劑策劃預計盈利10萬元，土方土質(zhì)和超挖補償預計37萬元。
（3）項目風險抵押金繳納情況
項目應繳風險抵押金27萬元，實際繳納16萬元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要求每月進行抵扣。
【3】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況（1）合同辦理情況
2014年項目共簽訂內(nèi)部分包合同共8份，涉及金額5618萬元。（2）在建項目內(nèi)部結(jié)算辦理情況
2014年項目商務部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬元；辦理商品砼結(jié)算10份，涉及金額萬元。
竣工結(jié)算辦理： 2014年項目商務部共辦理連續(xù)墻、錨桿、臨建、標化、土方共計5份竣工結(jié)算，涉及金額1963萬元。辦理商品砼完工結(jié)算1份，涉及金額355萬元。
（3）內(nèi)外部簽證辦理情況
2014年項目商務部共計辦理簽證121份，完成審批手續(xù)103份，中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
涉及金額53萬余元。2014年項目報送簽證、索賠共計10份，涉及金額51萬元。
科技管理
目標責任書完成情況及分析：結(jié)合2014科技管理目標，項目技術(shù)部制定了項目2014科技工作計劃，將工作計劃進行分解并具體落實到每位技術(shù)員。截止目前，項目部已完成了兩項科技創(chuàng)效申報，累計創(chuàng)造效益達到48萬元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報道的報送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時也發(fā)表于國家級期刊《城市建設理論研究》；項目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部、分公司組織的投標工作，累計每季度不少于一次；另外項目部工程資料的完整率達到了100%,整個施工現(xiàn)場鋼筋翻樣全部由項目翻樣員獨立完成；目前項目正在積極進行工法的編制，爭取農(nóng)歷年前完成編制并報送分公司。
工期管理
本工程于2013年7月10日開工，計劃于2015年4月30日竣工驗收，合同約定工期660日歷天。結(jié)合工期管理目標進行分析，本工程主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)滯后。根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，項目部根據(jù)公司要求編制了《鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程倒排施工總進度計劃》，將竣工日期調(diào)整為2015年8月19日，并得到了監(jiān)理的簽字蓋章進行確認。目前項目部一直致力于與業(yè)主進行溝通，爭取使調(diào)整后的總進度計劃得到業(yè)主的確認，以便規(guī)避工期風險。本已經(jīng)施工完成了土方開挖、抗拔錨桿、內(nèi)支撐梁拆除等單項工程。地下室結(jié)構(gòu)中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
于2014年10月19日封頂，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計劃年前施工至25層。項目部根據(jù)倒排總進度計劃，編制了月進度施工計劃及周進度施工計劃，積極檢查與落實進度計劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。
安全管理
【1】目標責任書完成情況及分析
本未發(fā)生重傷、死亡事故；未對企業(yè)造成不良行為記錄；安全綜合評分在85分以上；項目1名安全員通過注冊安全工程師考試；安全管理標準化執(zhí)行率100%（通道口、防護棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過。
【2】主要安全工作情況
（1）強化安全目標責任落實。項目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，層層落實安全生產(chǎn)責任。在2014年初開工前，項目部對各項目全體管理人員開展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責、義務。
（2）嚴格實行獎優(yōu)罰劣的機制。在各類安全檢查中，嚴格實施獎罰。
（3）深入開展了安全生產(chǎn)月活動。鳴翠花園四期工程項目部緊緊圍繞以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為題積極組織開展安全月活動。7月份召開全項目的安全專題會，會議要求全項目人員極積開展安全月活動，認真貫徹以安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設”為主線，宣傳安全法律法規(guī)，強化職工對安全的責任認識，弘揚企業(yè)安全中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
文化。
（4）加強現(xiàn)場工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強了對從業(yè)人員，尤其是新進場農(nóng)民工的安全知識和職業(yè)技能培訓。要求項目所有特種作業(yè)人員必持省級建設廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件，方可上崗。
（5）加大了對安全監(jiān)督檢查力度。由項目班子領導帶隊，對項目進行安全大檢查。主要是危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。在節(jié)前，季節(jié)性施工及在發(fā)生了全國性的安全事故后等特殊情況下，開展安全檢查。重點三寶四口五臨邊、施工用電、施工機具方面進行檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患、下發(fā)整改通知，要求違規(guī)班組按三定原則，認真整改，積極消除安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其他管理
物資管理：現(xiàn)場材料做到了月結(jié)月清，經(jīng)盤點鋼筋損耗率不大于%，混凝土損耗率不大于1%；質(zhì)量管理：合同質(zhì)量目標合格率達到100%，無重大質(zhì)量事故或一般質(zhì)量事故發(fā)生；項目信息化管理：工程、科技、商務、物資、安全集成系統(tǒng)信息錄入率達到95%以上。存在問題分析
內(nèi)部分包工程完工后沒有按照公司要求進行結(jié)算辦理。在后續(xù)工作中需要及時記錄、解決分包爭議，避免因爭議導致結(jié)算辦理遲緩。完善簽證流程，要求必須按照指令先下發(fā)的原則，嚴禁后補指中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
令情況的發(fā)生；及時審批和洽談合同外單價，防止工程后期人員調(diào)動因素帶來的成本變動。
本因工程施工進度較慢，商務部部分策劃及簽證索賠工作均處于無法推進的情況，且在產(chǎn)值確認方面與標準預算存在較大差異，甲方扣留工程款約800萬元。后續(xù)工作中將積極對接甲方，爭取在農(nóng)歷年前將此部分工程款回收。
由于土方開挖中后期正值雨季，現(xiàn)場土質(zhì)與地勘報告不符，提前進入中風化巖層以及內(nèi)支撐拆除前期分包隊伍拆撐經(jīng)驗不足，所采用的靜力爆破效果不理想，造成土方開挖及內(nèi)支撐拆除均未按照節(jié)點計劃順利完成，給整個工期造成了延誤。為了規(guī)避項目不能按期履約的風險，項目部及時編制了倒排總進度計劃并報送公司、監(jiān)理及業(yè)主，已得到了監(jiān)理的確認，簽字蓋章手續(xù)齊全。目前項目部正致力于協(xié)調(diào)業(yè)主，爭取獲得業(yè)主的確認，為了順利完成這一目標，也希望經(jīng)理部及公司能給予一些指導與支持。
三、2015年工作安排
主要經(jīng)濟指標
2015計劃總包產(chǎn)值億元，自行產(chǎn)值3500萬元。工作思路 工期管理目標
根據(jù)項目部自編《鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程倒排施工總進度計劃》，本計劃農(nóng)歷年前完成至25層，2015年3月27日計劃完成鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程主體結(jié)構(gòu)封頂，并于2014年12月份中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
插入砌體施工，2015年1月份插入初裝修施工、機電安裝施工及外立面施工，2015年3月份插入室內(nèi)精裝修施工。砌體施工工期為127d,計劃于2014年12月20日開始施工，于2015年4月25日完成。機電安裝施工工期為190d，計劃于2015年1月9日開始施工，于2015年7月17日完成。粗裝修施工工期為137d，計劃于2015年1月29日開始施工，于2015年6月14日完成。外立面施工工期為168d，計劃于2015年1月21日開始施工，于2015年7月7日完成。精裝修施工工期為140d，計劃于2015年3月12日開始施工，于2015年7月29日完成。地下室結(jié)構(gòu)驗收節(jié)點日期計劃于2015年1月18日前完成。主體結(jié)構(gòu)驗收節(jié)點日期計劃于2015年5月5日前完成。工程竣工驗收并交付使用節(jié)點日期計劃于2015年8月19日前完成。
商務管理目標
【1】內(nèi)部結(jié)算工作:2015年1月完成主體勞務地下室節(jié)點結(jié)算，2015年5月前完成所有已完工分包竣工結(jié)算。勞務結(jié)算確保在外部結(jié)算報送前完成。
【2】商務策劃方面:爭取完成砌體植筋策劃、保溫砂漿策劃、外墻磚認質(zhì)認價、商品砂漿策劃；進一步提高項目盈利水平。
【3】預算工作:過程中及時根據(jù)工程范圍調(diào)整預算書，并完成幼兒園預算書編制工作。
【4】資金回收:盡量超前報量完成工程款的提前回收，確保項目資金存量。
【5】外部結(jié)算:勞務節(jié)點結(jié)算完成后，爭取向甲方報送基坑及地中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
下室結(jié)算書。準確確認各甲指分包合同造價，確?？偘浜腺M準確收取。主體封頂后，收集各項竣工資料，爭取工程完工報送結(jié)算書。
科技管理目標
【1】積極運用3D軟件，及時編制并優(yōu)化項目主體施工階段、裝飾裝修施工階段的各項施工方案，按規(guī)定進行審批與修改。對每項施工方案必須進行技術(shù)交底，交底手續(xù)齊全，并在施工組織設計實施過程中，檢查記錄齊全。
【2】在建工程施工文件、聲像文件與工程要做到同步收集，圖紙收發(fā)做到規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰、規(guī)范、齊全、完整、真實、交圈。根據(jù)倒排施工總進度計劃對計劃進行動態(tài)管理，及時進行糾偏及調(diào)整。
【3】結(jié)合現(xiàn)場施工進度需及時完成主體結(jié)構(gòu)工程的圖紙會審及變更洽商，做到圖紙問題提早發(fā)現(xiàn)提早解決，確保不影響現(xiàn)場施工。圖紙會審及變更洽商必須有總工批示單、發(fā)文申請、收發(fā)記錄，并及時在圖紙上進行修改標識。
【4】按照試驗檢測計劃，對原材料或半成品（砼等）按規(guī)定取樣并試驗，取樣臺賬要求齊全，對現(xiàn)場進行計量監(jiān)督，計量標識清晰準確。及時收集不合格信息，建立了不合格信息臺賬，并對收集的信息進行分析，提出糾正及預防措施。
【5】制定2015項目培訓計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進度項目部每月積極組織全體管理人員開展與工程同步的行業(yè)規(guī)范標準、圖集的培訓。通過內(nèi)部培訓進行項目團隊建設，不斷提高全體管理人員知識儲中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
備及專業(yè)技能。
【6】2015項目技術(shù)部將積極進行科技推廣、科技成果的研發(fā)及科技創(chuàng)效工作，落實好科技管理目標工作，通過優(yōu)化施工工藝、設計變更等措施努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
安全管理目標
【1】繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制、杜絕死亡事故
2015年初同各責任人簽訂安全責任狀，分解安全生產(chǎn)目標，逐層將安全責任落實到位，堅決杜絕死亡事故。
【2】繼續(xù)落實平安卡、特種人員制度
繼續(xù)要求未持平安卡作業(yè)人員、未持建設系統(tǒng)特征操作證的特種作業(yè)人員必須參加平安卡教育和到有關部門，辦理平安卡和特征操作證。
【3】強化日常安全監(jiān)督工作
開展每周專項隱患排查治理活動，消除項目安全隱患。據(jù)實際情況開展隱患排查治理活動、專項檢查活動，加強對新入場工人的教育，著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。堅決將事故扼殺于萌芽中。做好協(xié)調(diào)溝通、落實整改工作。在檢查過程，項目各相關崗位、合作方、各分包隊伍的管理人員必須到場簽到并參加檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時同項目或分包對口的管理人員進行交流，并書面提出整改意見，確保落實到位。
【4】做好安全工作的重點管理
項目在安全管理過程中，加強對危險性較大工程的監(jiān)控力度，杜中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項目部2014工作總結(jié)
絕事故發(fā)生。并建立項目重大危險源臺帳。項目重大危險源臺帳以周為單位實時更新各項目的重大危險源。在組織開展危險性較大工程或作業(yè)前會提前告知分公司安全部。由分公司安全部來現(xiàn)場進行監(jiān)督、指導。
【5】推進三局標化在項目實施
項目將根據(jù)三局制定的《中建三局施工現(xiàn)場安全防護標準化圖冊2013版》要求，組織開展現(xiàn)場管理工作，項目各種設施按“標化”要求搭設，進一步提高本項目整體安全管理水平。
【6】做好安全教育，提高工人的安全素質(zhì)
項目及分包隊伍工人進場后，將工人花名冊、身份證、工種、等基本情況上報項目安全部，由項目安全部組織對工人開展入場教育，入場教育合格后，在發(fā)放工卡后進場作業(yè)。
2015，我將努力推進和落實項目目標管理工作，不斷提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
鳴翠花園四期項目部 2015年12月11日
項目工作總結(jié)報告(篇5)
感謝信
尊敬的**項目組： 你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。
謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關系，共同將**項目推上更高的臺階。 201*年*月*日
**集團篇二：表揚信 表揚信
**軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設合同以來，貴公司項目實施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實，務實的工作，為我院信息化建設的開展打下了良好基礎。
貴公司項目經(jīng)理***實施經(jīng)驗豐富，針對醫(yī)院的管理以及軟件特點為我院信息化建設提出了很多的寶貴意見，對于我院提出的個性化需求進行有效的分析及時的修改處理，贏得了我方的一致認可。項目助理***，在上線期間因為項目組人員有限，每天下科室對醫(yī)生護士進行指導，及時將出現(xiàn)的問題反饋解決，面對20多個科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設的順利進行。兩位員工為了保證項目進度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動。 貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的工作方式給我院信息化建設做出了巨大貢獻，在此特提出表揚。感謝貴公司為我院的信息化建設派出如此優(yōu)秀的員工，同時也希望項目組在剩下模塊的實施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風，再接再厲，早日完成我院的信息化建設。
最后衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌。 **醫(yī)院
2012年11月26日篇三：項目竣工表揚信
表 揚 信 ***公司：
在***項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候! 作為本工程的施工經(jīng)理，***同志本著服務好業(yè)主、服務好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與設計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業(yè)環(huán)境復雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。
施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，勇?lián)厝?，投入施工以來，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業(yè)主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。
對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！ **公司 年 月 日篇四：工程施工表揚信
表揚信
致中建x局集團公司： 由貴司承建的xx項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結(jié)構(gòu)項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點目標，贏得了業(yè)主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復雜等諸多不利因素。貴司領導多次親臨現(xiàn)場指導工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務資源。同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點計劃。 與此同時，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進進度的同時嚴把質(zhì)量安全關。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標實現(xiàn)，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標桿。 在此，我代表xx監(jiān)理公司對xx項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。
最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！篇五：項目部的表揚信 表揚信
2013年4月，中海集團發(fā)展部對我司蘇州*****項目進行了一次實測實量的檢查。在此次實測實量檢查中，我司蘇州****項目部以86分的好成績?nèi)〉昧说谝幻?，比最低?4分足足高出一倍。
實測靠的是平時檢查，檢查后能及時整改，容不得半點作假，全憑數(shù)據(jù)說話。俗話說不積跬步，無以至千里，不積細流，無以成江河。實測實量能在此次檢查中，取得第一的成績與項目部全體人員的平時努力是分不開的。蘇州****項目部沒有辜負公司領導及中海集團領導的期望，給實測實量檢查畫上一個圓滿句號。為了表彰蘇州*****項目部優(yōu)秀的工作業(yè)績，公司特向該項目部提出表揚。并給予項目部*******元的獎勵以資鼓勵。
項目工作總結(jié)報告(篇6)
6月在南方來說是炎熱無比的，但我來說卻是考驗我的最好日子，6月3號我和夏總、黃書記一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過午飯后我和黃書記來到了宜章縣的梅田鎮(zhèn)，也就是第J2監(jiān)理辦的住地。就這樣開始了我們的工作，牛書記首先了解監(jiān)理辦內(nèi)部情況、監(jiān)理人員的個人情況、找個人談話、開監(jiān)理辦會議、和大家聚餐等一系列的工作。在監(jiān)理辦的會議上，牛書記真誠而又具有感染力的講話贏得了在場監(jiān)理人員的熱烈掌聲，這次會議讓所有的監(jiān)理人員充滿了信心，看到了希望。隨后是的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之后了解到，這是他們5個多月來最開心的一次聚餐。經(jīng)過夏總、牛書記和這面的總監(jiān)交談，本想離開的總監(jiān)留下了，這為以后工作順利的開展奠定了基礎。
之后的日子，牛書記下各個駐地看望現(xiàn)場的監(jiān)理人員，和現(xiàn)場的監(jiān)理人員一起包餃子、聊天，把自己寫的詩送給大家，鼓勵監(jiān)理人員要努力工作。
工程概況
本項目全長48.451公里，起止里程：AK1+622.992-K48+026.988，概算總投資為1852365603.00元人民幣,我公司(宜鳳高速公路第J2監(jiān)理辦)負責S2合同段的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理工程范圍為K21+000～K48+026.988段路基、橋涵、路面及附屬設施，全長27.027公里。監(jiān)理服務期為30個月，服務費總額8535200.00元人民幣。
監(jiān)理公司：云南省公路工程監(jiān)理咨詢公司 監(jiān)理工程師：楊小明
施工單位：深圳華泰企業(yè)公司 項目經(jīng)理：何一才。
本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個路基橋涵工區(qū)及一個路面工區(qū)。
S2-1工區(qū)起止樁號：K21+000-K29+800，長度：8.8km。
S2-2工區(qū)起止樁號：K29+800-K38+600，長度：8.8km。
S2-3工區(qū)起止樁號：K38+600-K48+027，長度：9.427km。
工地情況
6月24日業(yè)主對監(jiān)理辦進行了檢查，提出的主要問題是人員及車輛?，F(xiàn)已基本解決。
6月28日質(zhì)檢站進行了檢查，S2-1全線停工整改，S2-2大沖大橋停工。現(xiàn)已基本整改完畢。
7月8日下午 在S2-3召開了6月份的工地例會。
6月份S2-1工區(qū)目標產(chǎn)值351.1萬元,實際完成302873.06元,占計劃目標的8.63%,未完成3208127元。
6月份S2-2工區(qū)目標產(chǎn)值301.31萬元,實際完成1327820.64元,占計劃目標的44.07%,未完成1685279元。
6月份S2-3工區(qū)目標產(chǎn)值412.8萬元,實際完成910040.8元,占計劃目標的22.05%,未完成3217959元。
在會上業(yè)主公布了7月15日至8月30日的施工進度目標計劃產(chǎn)值：
S2-1工區(qū) 1100萬元
S2-2工區(qū) 1850萬元
S2-3工區(qū) 1300萬元
監(jiān)理費用計量情況
具了解自開工以來監(jiān)理費用共計量5次，分別是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前三期是按合同要求根據(jù)施工單位完成工程造價的百分比計量的，后兩期是向業(yè)主借款(因為現(xiàn)場的工程進度較慢，每次計量的費用很少不夠監(jiān)理辦的開銷，和業(yè)主協(xié)商每個月支付監(jiān)理費15萬元，但走的是借款手續(xù))。6月份沒有支付監(jiān)理費，是因為業(yè)主在6月份檢查中提出，監(jiān)理辦沒有按合同履約。支付臺帳后附表。
監(jiān)理辦內(nèi)部情況
1、廚房條件：這種廚房條件真的沒見過，整個廚房的面積有30m2,中間用木板隔開，里面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面臟兮兮的，裝菜的盤子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個電飯鍋，表面是黑色的，看起來很長時間沒擦過了。走進木板的后面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個廚房就沒有一件象樣的餐具。我們公司接手后，購置了一個消毒柜、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待于改善。
2、辦公設備：接手后辦公設備幾乎沒有好用的，三臺在用的打印機換硒鼓、復印機去維修。監(jiān)理辦只有一臺臺式電腦是屬于監(jiān)理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個人的。
3、電費高：6月份產(chǎn)生電費1513元，監(jiān)理辦現(xiàn)有6臺空調(diào)，十幾個電風扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在7月份電費還會增多。
4、個人素質(zhì)差：有些人在私營企業(yè)干慣了，養(yǎng)成了散漫的生活習慣，不懂節(jié)約、不講衛(wèi)生、不遵守作息時間等等個人問題。
5、發(fā)票難：由于監(jiān)理辦設在一個小鎮(zhèn)子上，買東西總是沒有發(fā)票，而卻物價很高。
6、柴油：這里的柴油緊缺，那些正規(guī)的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價格要比正常的油價高。
7、租車：業(yè)主多次提出我監(jiān)理辦人員、車輛不滿足合同要求，并多次下文通報。經(jīng)公司領導同意，在本地租了一輛皮卡車，稅前5000元/月。
自己的工作
沒有干過財務的我，對財務一點不懂，最基本的做帳、報帳的程序我都不知道，干起來很吃力，這個月又要發(fā)工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現(xiàn)在任S2-1工區(qū)的現(xiàn)場試驗員，最近由于剛剛過來，工作很多，現(xiàn)場還沒去過，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時候自己也很擔心出什么問題。
由于自己沒有什么工作并且能力有限，如果要使這的局面有所好轉(zhuǎn)、走入正軌，還需要一段過渡的時間，并且工作要以總監(jiān)為主。由于這幾天天氣很熱，我用伙食結(jié)余下的錢買了點防暑的藥品，在網(wǎng)上找了點防暑小知識打印出來，給每個駐地組送了下去。在空閑時間和他們打球聊天，我只想和他們能夠相處融洽，把自己分內(nèi)的工作干好。
感謝公司領導對這個項目的關心和高度的重視，這幾天公司陸續(xù)的調(diào)派了很多優(yōu)秀員工來到這個項目，來充實這個集體，讓我不再感到孤立的同時也讓留下的原華路捷人員感到一種危機感。從而讓他們認識到了我們公司實力的強大，公司員工技術(shù)水平、個人素質(zhì)的高度。這種危機感在促使著他們提高自己個人的素質(zhì)及技術(shù)水平。
下一步
1、將自己的后勤工作做好，為監(jiān)理人員服好務。2、逐步把公司的管理制度，管理理念給監(jiān)理人員傳達下去。3、積極、主動的和總監(jiān)溝通，了解工地、工程情況，及時向公司匯報。4、抽出時間學習專業(yè)知識。
項目工作總結(jié)報告(篇7)
時間總是過得很快，一年就這樣過去了。在過去的一年中我作為客服部的一級項目主管，帶領我部的員工順利完成了去年的各項工作任務。在此，對一直以來支持我工作的客服部所有員工表示感謝。如果沒有她們的努力工作，就不會有客服部今天的成績。我也感謝各部門同事對我工作上的支持和配合。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、工作回顧
今年是客服最忙碌的，但對于我們每個人來說又有很多不同的收獲。我部xx主任在年初被任命為商品部主管，一直從事客服部管理工作的她，對商品經(jīng)營缺乏經(jīng)驗。開始不知從何著手工作，對此顧慮重重，懷疑自己能否勝任此項工作。雖然我對商品經(jīng)營方面也沒有經(jīng)驗，但作為她的主管依然鼓勵她并幫助她，和她一起討論、解決工作上發(fā)生的各種問題，其中包括商品的種類及標價問題，并調(diào)動本部員工去全力支持商品部的籌備工作。因為我部門全體員工同心協(xié)力的去幫助xx主任，使她充滿信心，拋去顧慮，全身心的投入到這項她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的籌備工作，給商品部今后的經(jīng)營奠定了基礎。
二、員工培訓
在員工培訓方面，我認為應將此項工作做得更有系統(tǒng)和規(guī)范，所以我和xx就以前的培訓資料逐項進行了修改，由xx做出一套客服部臨時工的培訓手冊。后來又經(jīng)領導的指點學習物業(yè)管理服務公司工程部的每日早讀方法，對臨時工進行宣導，使臨時工時刻牢記我們的規(guī)章制度及操作程序。
三、學習與成長
在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和驕傲的是看到了xx等在工作能力上的成長和進步。作為她們的主管讓我有一些成就感，同時也是對我的鞭策。不斷的學習才能不斷的進步，我把上級交給我的每一項工作都當成是給我的一次學習的機會，認真努力的完成它。公司讓我參與xx的裝修工程，對于一直沒有和外單位洽談工作經(jīng)驗的我是個考驗，也是給我的一次學習的機會。通過領導的指點及教誨，我成功的完成了我的協(xié)調(diào)任務，從中也學習到了一些協(xié)調(diào)工作的方法。參與xx的選購工作是給我的又一次學習的機會，經(jīng)過一段時間的學習和選購工作，我學習到了一些知識，使我增長了見識。
時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。在下一年中，我將帶著我在昔日的工作中積累的。所有的所有，投入到下一年的工作中。我將更加努力的進行本職工作，帶領客服部的全體同事更好的完成清潔服務任務。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強部門內(nèi)的凝聚力。力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進步。
項目工作總結(jié)報告(篇8)
項目管理“三個一”專題活動總結(jié)
按照公司項目管理“三個一”主題活動安排，我項目部接到通知后，積極響應，廣泛動員，根據(jù)要求，充分準備，決定于11月17-11月19日在項目部開展以“當一天項目經(jīng)理、當一天安全員、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動。為保證“三個一”活動的順利進展，我項目部成立以_為組長、_x為副組長，項目部其他成員為組員的項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組，組織指導項目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作?，F(xiàn)從以下幾點進行說明：
一、“當一天項目經(jīng)理”：抓安全、重成本、保質(zhì)量、搶進度;
1、成本控制：
(1)組織招標公開挑選總包以外的承包商，配合預算部審核預算書，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術(shù)措施費用)，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料、設備價格的詢價和確認，最后進行方案、價格、服務等多方比較，選出理想的專業(yè)承包商;
(2)審核施工合同，對價格及條款進行優(yōu)化，達到最優(yōu)最省最有利的目的;
(3)項目經(jīng)理與項目工程師一起對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進度與工期、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應方案以節(jié)省成本;
(4)嚴格審核材料、設備采購的價格。對關鍵、重要或特殊的材料、設備自行采購，選擇最優(yōu)方案。
2、進度控制
(1)項目工程師制定項目總的進度計劃“橫道圖”，然后做出季度、月份、每周工程具體進度計劃與安排，待項目經(jīng)理審查其可行性，并督促勞務人員嚴格執(zhí)行，計劃在實施過程中與現(xiàn)場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進度的實現(xiàn);
(2)定期召開有關工程進度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會，對有關進度問題提出意見;
(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計劃，減小因天氣及自然災害對工程進度的影響。
3、質(zhì)量控制
(1)在開工前，組織技術(shù)質(zhì)量人員明確合同中對我方施工的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等;
(2)對建設項目進行全面監(jiān)督，有效地開展質(zhì)量控制工作;
(3)主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機具、設備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動各部門監(jiān)督工程質(zhì)量，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;
(4)抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織
驗收，驗收合格后進行下一道工序施工;
(5)項目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議，定時組織技術(shù)質(zhì)量部門進行質(zhì)量檢查，當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，組織專人調(diào)查分析原因，并及時進行處理，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;
(6)對進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件嚴格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及施工要求;
4、安全施工控制
(1)審核施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行;
(2)保證對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并整改;
(3)制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等;
(4)定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。
5、文明施工控制：
建立以項目經(jīng)理為領導的文明施工管理和組織機構(gòu)，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，嚴格按照施工組織設計的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平。
6、合同管理：
利用現(xiàn)代工程項目管理相關學科知識和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環(huán)境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進而對建設行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現(xiàn)工程項目的建設目標。由項目管理部門的高級、中級、及技術(shù)管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標計劃。嚴格控制施工工期及工程質(zhì)量，有偏差的及時提出并改正。
7、加強冬季安全施工教育培訓，制定冬季相應應急預案、措施等，確保今冬安全順利施工：
(1)作為冬季施工的重點，制定專項應急方案，并進行應急宣傳，提高全員的應急處變能力，確保冬季安全施工。
(2)加強消防安全教育。將文件要求與實際情況相結(jié)合，分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認識，加強現(xiàn)場管理人員的責任心，要求確實落實施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施，并常抓不懈，杜絕火災等各種安全事故的發(fā)生。
(3)制定鋼筋、混凝土冬季施工措施，試驗室、拌和站嚴格按冬季混凝土標準施工，確?；炷翉姸冗_標，從根本保證我單位冬季施工的順利進行。
(4)建立冬季安全施工值班制度，落實搶險救災人員、設備和物資，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效、有序的做好搶險救災工作，最大限度的減輕災害造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動的開展，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責任人進行整改，確保我項目今冬施工的順利進行。
8、健全安全生產(chǎn)責任制，切實落實周一安全例會、安全技術(shù)交底、周檢及月檢各項規(guī)章制度：
(1)建立以項目經(jīng)理為領導，以工長、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責任小組;
(2)安全教育例會：由項目經(jīng)理組織進行安全教育例會，項目部全體員工參加;勞務人員安全教育會議由工長及安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目副經(jīng)理、主管工長及相關人員參加。學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設施和防護用品，每周一召開安全工作例會。
(3)技術(shù)交底會議：安全技術(shù)交底結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
2、“當一天安全員”：抓安全，保穩(wěn)定;
做好安全員的本職工作，切實加強對安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作。把安全生產(chǎn)作為工作的原動力，在思想上牢固樹立“從零開始，向零努力”的安全理念，在行動上嚴格執(zhí)行崗位責任制，杜絕違章操作，加強落實安全生產(chǎn)責任制，扎實做好安全教育培訓工作，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱，工作經(jīng)驗不足，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進行分析并組織教育培訓。
活動期間我們開展了組織安全教育培訓活動：如學習公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料;以“三個一”活動為契機，組織組織各部門重新識別危險源。為提高管理層對本次活動的重視，在每周自檢會上組織各部門成員學習、發(fā)動主題為“安全生產(chǎn)、預防為主”的專題動員會。
為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響,杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進行了一次安全隱患排查,排查內(nèi)容如下:
(1)對個別未系安全帶進行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè)，并進行批評教育，增強高空作業(yè)人員的安全意識，確保安全有序施工。
(2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全。
(3)對于外露鋼筋原材，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護，確保材料質(zhì)量。
(4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員，已對相關人員進行批評教育，并詳細講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全。
(5)對于存在的其它危險地點，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設明顯位置，消除安全隱患。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，彌補不足，發(fā)揚優(yōu)勢，去創(chuàng)造美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機，在今后的工作中，繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，進一步增強員工的安全意識，進一步加強對安全、成本、質(zhì)量、進度的管理，使我部的工作更上一層樓。
總結(jié)人：_x(副經(jīng)理)日期：_-11-22
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