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java項(xiàng)目個(gè)人總結(jié) 篇1
項(xiàng)目前期工程量大、工期需求嚴(yán)、工程規(guī)模小、技術(shù)含量低。為保證項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃得以順利實(shí)施，項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期準(zhǔn)備了充足的資料和設(shè)施、技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2、施工方面
本工程為主體施工，工程的質(zhì)量要求高，技術(shù)要求高，而且工程的材料也是多樣性，在開發(fā)時(shí)需要對(duì)材料進(jìn)行合理的調(diào)配。在開發(fā)中，項(xiàng)目部對(duì)材料的控制主要是針對(duì)材料供應(yīng)，在保證質(zhì)量的情況下，盡量減少或降低材料的采購(gòu)成本。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格審批材料申請(qǐng)及出具《合同》。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃安排材料員及設(shè)計(jì)工程師審核，做好材料的采購(gòu)、供應(yīng)及合理預(yù)控工作，確保材料物資的使用率及合理性。
項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部的管理人員分工進(jìn)行了明確的劃分，并且根據(jù)各分部分項(xiàng)工程所需材料的數(shù)量進(jìn)行了合理的分配，對(duì)各分項(xiàng)工程所需材料進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。并且對(duì)所有預(yù)算進(jìn)行了預(yù)算審核并制定了預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度安排。
3、技術(shù)管理方面
技術(shù)管理方面：
技術(shù)管理人員的職責(zé)分為三個(gè)部分，即：技術(shù)質(zhì)量管理、材料管理和資料管理。
在技術(shù)質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行分解，并通過(guò)技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行監(jiān)督，并通過(guò)技術(shù)質(zhì)量部門的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改措施并監(jiān)督到位。
在資料管理方面，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，項(xiàng)目部編制了《項(xiàng)目部施工資料管理規(guī)定》，明確規(guī)定了資料的使用、保管、使用等各個(gè)方面的規(guī)定。
在資料的管理過(guò)程中，項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程的施工資料管理規(guī)范，并且能夠按公司的相關(guān)制度進(jìn)行。
在資料整理方面，項(xiàng)目部組織各部工程師進(jìn)行了一次自檢，并且針對(duì)檢查出的問(wèn)題，進(jìn)行了整改。
項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度情況，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了《資料員崗位職責(zé)》、《技術(shù)員崗位職責(zé)》，通過(guò)對(duì)資料的整理，提高了資料員的責(zé)任意識(shí)。
4、資料管理工作
本項(xiàng)目部的資料管理主要有：
⑴、資料管理工作，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及公司有關(guān)制度執(zhí)行，并且按時(shí)整理好資料；
⑵、技術(shù)資料管理工作是項(xiàng)目管理的重要部分，為了便于施工管理，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了資料管理規(guī)定，并且經(jīng)常檢查實(shí)施，保證了資料的編制工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制；
⑶、資料管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司及分包單位資料管理制度，及時(shí)整理、歸檔資料。對(duì)于各部門資料不能歸檔或未及時(shí)整理的進(jìn)行及時(shí)處理；
⑷、資料管理方面：嚴(yán)格按照公司要求的資料管理流程，在施工過(guò)程結(jié)束時(shí)資料員根據(jù)各類資料的歸檔情況，編制了《技術(shù)交底資料管理規(guī)定》，并且經(jīng)常性地進(jìn)行資料的收集、整理、歸檔工作，使公司資料管理工作趨于正規(guī)化、現(xiàn)代化。
5、安全管理工作
項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部制訂的安全管理目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全技術(shù)方面的規(guī)定，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。在工程管理工作中，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)安全管理目標(biāo)，層層細(xì)化、量化；并結(jié)合工程的特點(diǎn)，和公司的實(shí)際情況，與各部門簽定了安全管理目標(biāo)責(zé)任書。
項(xiàng)目部在安全管理工作上，我項(xiàng)目部重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展了工作：
6、加強(qiáng)安全教育，提高全員職工的安全意識(shí)。項(xiàng)目部利用每周安全日活動(dòng)、例會(huì)等方式，組織各工程部人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等安全規(guī)定，提醒大家注重安全，提高防范意識(shí)，使全體人員做到人人遵章安全，人人關(guān)愛生命。
7、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。項(xiàng)目部根據(jù)工程的特點(diǎn)，不定期對(duì)公司及分包單位的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即督促整改，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)整改，并監(jiān)督分包單位進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括：安全設(shè)施、消防器材的完好情況、安全標(biāo)志及醒目的懸掛情況，危險(xiǎn)源及存在危
java項(xiàng)目個(gè)人總結(jié) 篇2
我們從一線員工轉(zhuǎn)化為技術(shù)骨干后，根據(jù)工作需要的安排，調(diào)整我們新安裝了24套工程管理軟件和一批新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展了新老員工傳、幫、帶的培訓(xùn)工作，使得我們的整體技術(shù)水平有了大幅度提高，在今年的技術(shù)改造中，我項(xiàng)目部對(duì)新入職職工的工作技能進(jìn)行了專門的指導(dǎo)，并且在工作上對(duì)新入職工進(jìn)行了工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
在今年的技術(shù)培訓(xùn)工作中，我們項(xiàng)目部對(duì)新入職的32名工進(jìn)行了為期一周的新員工職前培訓(xùn)，共分四期，每期四個(gè)工程，共十二個(gè)工程，每期六個(gè)工程，共七十二個(gè)工人，我部針對(duì)這種情況制作了培訓(xùn)計(jì)劃，要求每個(gè)人都能夠熟悉公司的相關(guān)規(guī)章制度、工程管理流程、工程管理的相關(guān)知識(shí)，并且在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷提高，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行比較，及時(shí)的反饋到培訓(xùn)組，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。并且我們還針對(duì)工人的相關(guān)問(wèn)題，組織了一次技術(shù)交流會(huì)，對(duì)工人的工作技能水平、工程管理水平有所了解。
在技術(shù)交流會(huì)上，我們也對(duì)相關(guān)工程管理人員進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)，在交流中，大家互相學(xué)習(xí)、相互交流，提高工程管理水平，促進(jìn)了我們項(xiàng)目部管理水平的提高。
在工程管理中，我們嚴(yán)格要求施工單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目部管理人員的指導(dǎo)下，對(duì)工程進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從根本上保證了工程的順利進(jìn)行。
在今年的技術(shù)質(zhì)量交流會(huì)上，我們提出了工程管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目部管理、如何提高自身管理水平，如何加強(qiáng)工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工程管理中，項(xiàng)目部管理人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，要求各個(gè)工程項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)自我管理，提高工程管理水平，在工作中不推諉、不等待，積極主動(dòng)地把自己的工作能力、管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)帶給我們的工作部門，使我們項(xiàng)目部管理水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
在今年的質(zhì)量管理工作中，我們項(xiàng)目部在工作上堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、安全管理，并且經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理和糾正。
在施工進(jìn)度管理方面，我們主要是抓工程進(jìn)度的落實(shí)，并且要抓好施工過(guò)程的控制，做到進(jìn)度目標(biāo)明確，分工清晰，各道工序合理，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。我項(xiàng)目部在工作上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員的不正確行為、違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象;在人員的配備上，我們?cè)谫Y金和技術(shù)上采取了一系列措施：首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員的調(diào)配，盡量減少一些不必要的人員的流失，并且要求各個(gè)工作組長(zhǎng)必須配備合格的操作手段，在一定的時(shí)間里，全力以赴完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
在今年公司的項(xiàng)目管理工作中，我項(xiàng)目部加強(qiáng)了項(xiàng)目部的管理，并且在施工中充分重視管理，在工程質(zhì)量管理、安全管理上做到了各個(gè)部門職責(zé)明確，各個(gè)工作環(huán)節(jié)銜接相互協(xié)調(diào)，做到了相互支持與專人負(fù)責(zé)。
java項(xiàng)目個(gè)人總結(jié) 篇3
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
xx年來(lái)，我始終堅(jiān)持把理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為提高工作潛力的重要途徑，不斷加強(qiáng)自身世界觀的改造，堅(jiān)持把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為工作取得成績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)，努力做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平，堅(jiān)持原則、遵紀(jì)守法，做到謙虛謹(jǐn)慎，不越則越，廉潔自律。
2、勤奮工作，努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作
xx年來(lái)，我堅(jiān)持做到勤奮工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做好服務(wù)，較好地完成工作任務(wù)。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。二是與員工同事之間能夠很好地配合和支持。在工作上，我做到虛心學(xué)習(xí)、主動(dòng)幫忙、團(tuán)結(jié)協(xié)作，并對(duì)每一件事都認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)。
3、嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)地搞好本職工作
xx年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有以下幾個(gè)方面：
4、做好服務(wù)工作。
我的工作主要是接待來(lái)訪客戶、協(xié)助處理其他事務(wù)，并參與各類會(huì)議的籌備和后勤服務(wù)工作，以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。xx年來(lái)，我認(rèn)真完成了辦公室日常各類文件材料的起草以及各類活動(dòng)的通知和報(bào)道，學(xué)習(xí)了文秘的寫作技巧，和各部門同事合作共事，努力提高了辦公室工作質(zhì)量。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
在協(xié)助配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作的同時(shí)，我還參加了公司組織的各種活動(dòng)，豐富了自身的文化生活。
二、工作中存在的問(wèn)題
xx年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚地認(rèn)識(shí)到自身還有很多不足，比如工作潛力和創(chuàng)新意識(shí)不足、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等，這些都需要我在以后的工作中不斷改善，自我完善。
三、20--年
6、努力做好各項(xiàng)文件材料的起草工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度。做好文書工作，提高辦公效率。
7、做好領(lǐng)導(dǎo)的文字工作。對(duì)于文件材料，我不斷提煉，琢磨其思想，努力做到文章簡(jiǎn)潔、明了、美觀。同時(shí)，提出的新思考、新方案積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與同事交流學(xué)習(xí)，逐步提高自己的文字水平。
8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室的日常事務(wù)工作。做好辦公室日常會(huì)議和文體活動(dòng)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的其他工作。
9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)法律知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境、同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的政策和辦公室?guī)Ыo一定的依據(jù)和參考。
10、積極努力做好辦公室常規(guī)工作。
11、提高個(gè)人修養(yǎng)和工作潛力，做好服務(wù)工作。我將注重鍛煉自己的應(yīng)變潛力、協(xié)調(diào)潛力、組織潛力以及領(lǐng)導(dǎo)潛力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
總之，xx年來(lái)，我認(rèn)為我能夠積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，履行了自己的職責(zé)，也鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力，各種人際關(guān)系的交往能力。但我深知還存在著許多缺點(diǎn)和不足，與工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有必須的差距：
一是工作中有時(shí)自信心不足，有放松現(xiàn)象，有時(shí)做事缺乏果斷。二是處理問(wèn)題有時(shí)顯得較為急躁。三是開創(chuàng)性的工作開展的不多。在新的xx年里，我將針對(duì)自己的不足，在工作中不斷完善自我，提高自己。
以上是我個(gè)人xx年來(lái)工作總結(jié)，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我必須會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司做出更大更多的貢獻(xiàn)。
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