生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃范文(篇1)
1至9月份，安全保安部嚴格管理，扎實工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任書
20xx年1月，為強化落實公司安全生產(chǎn)目標管理，確保完成公司20xx年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司負責人與各部門負責人、各部門負責人與班組負責人、班組負責人與基層各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，共簽訂24份，真正做到目標到班組，責任到個人，各盡其責，形成層層落實的局面。
二、安全教育培訓工作
按照公司制定的《20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓工作方案》，截止到9月份，共開展了27期安全生產(chǎn)教育培訓，共149人參加培訓了并通過了考試，其中新員工三級安全教育培訓有15期，共79人參加；承包商員工進場安全教育培訓共xx期，共70人參加。
20xx年9月份—10月份，安全保安部主要面向操作部及其外判單位的員工，共開展四期“危險貨物作業(yè)安全培訓”，共75人參加了培訓。通過培訓，進一步加深了員工對危險貨物作業(yè)安全的認識，提升員工對危險貨物作業(yè)安全管理工作的水平。
公司組織安全管理人員積極參加外部培訓。20xx年3月7日至xx日，何志釗和楊家威到廣州參加《全國第五十四期危險貨物運輸岸上管理人員培訓》；20xx年4月16日至25日，何志釗、梁順夫、周炯熾和陳晉江參加惠州市20xx年第3期初級安全主任培訓，并考取了《初級安全主任證書》；20xx年4月至5月，公司一線部門組長級別以上人員以及后勤部門主任級別以上員工，共26人參加《安全生產(chǎn)管理培訓》，并考取了《安全資格（培訓合格）證書》；20xx年6月4日至8日，何志釗到陜西西安參加港口設(shè)施保安復訓。
三、制度建設(shè)及修編工作
20xx年度1-8月份，安全保安部共出臺了8部安全制度和7部港口設(shè)施保安制度的編制工作以及修訂了《自然災害應(yīng)急預案》。（見表1）。
9月份，新的兩部制度《安全費用管理辦法》和《外來單位入港施工（作業(yè)）管理暫行規(guī)定》正發(fā)往各部門征求反饋意見，10月份定稿呈公司審批。
表1
類別
制度名稱
備注
安
全
制
度
《8安全員巡查管理規(guī)定》
《9防臺風人員安全守則》
《10高處作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》
《11有限空間作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》
《xx橋邊安全守則》
《13現(xiàn)場加油安全操作規(guī)程》
《14清潔作業(yè)安全操作規(guī)程》
《15閘口安全守則》
《16自然災害應(yīng)急預案》
已試行
港口設(shè)施保安制度
《1各部門港口設(shè)施保安職責》
《2保安聲明簽署制度》
《3保安信息、保安事件報告與調(diào)查制度》
《4保安員巡查管理規(guī)定》
《5港口設(shè)施保安教育培訓制度》
《6港口設(shè)施保安設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定》
《7港口設(shè)施保安限制區(qū)域管理規(guī)定》
已試行
四、安全生產(chǎn)檢查工作
20xx年1至9月份，安全保安部組織開展了4次安全生產(chǎn)專項檢查活動、3次聯(lián)合檢查和1次節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。重點對碼頭一階段設(shè)施設(shè)備、起重機械、電氣安全以及消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，經(jīng)檢查，共發(fā)現(xiàn)36處安全問題，要求相關(guān)責任部門限期完成整改工作，并對整改情況進行跟蹤驗收。
4月至6月，安全保安部組織在操作部和機械工程部中，開展兩期“安全生產(chǎn)隱患自查自糾活動”，共查處了安全問題18項，并有效地落實整改。
五、安全生產(chǎn)月活動。
（一）安全生產(chǎn)宣傳
為響應(yīng)全國“安全生產(chǎn)月”活動，5月31日，安全保安部圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，在公司范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動。在一階段碼頭區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)標語橫幅，向廣大員工宣傳《安全生產(chǎn)法》，同時已電郵形式把安全生產(chǎn)知識材料發(fā)給公司全體員工學習，普及安全生產(chǎn)知識。通過不同形式的安全生產(chǎn)教育宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
（二）安全生產(chǎn)應(yīng)急演練
5月23日，安全保安部在一階段碼頭生活區(qū)組織操作部、信息科技部、機械工程部等9個部門及港務(wù)發(fā)展等3家承包商員工開展應(yīng)急疏散及滅火演練活動。全體人員在保安員的指引下全部成功撤離，接著進行滅火演練，各員工積極參與了使用滅火器滅火的實操演練。通過演練活動，提高了員工的消防安全意識，提高了員工應(yīng)急反應(yīng)能力。
（三）安全生產(chǎn)知識競賽
7月19日，公司20xx年“安全生產(chǎn)知識競賽活動”在綜合樓一樓培訓室拉開帷幕。公司董事總經(jīng)理徐志全、副總經(jīng)理陳耀中以及各高管出席了本次活動。何志釗高級經(jīng)理、余錫鵬工程師、林家賢助理經(jīng)理以及許國強組長擔任顧問組成員。競賽活動由公司各部門代表強強聯(lián)合，共組成4個小組。經(jīng)過緊張激烈的角逐，由行政人事部、財務(wù)部和IT部組成的“鏗鏘三人行”奪得了本次競賽的一等獎。
最后，董事總經(jīng)理徐志全為獲獎的參賽小組頒獎并發(fā)表了講話，他表示，各參賽者的表現(xiàn)非常優(yōu)秀。同時，希望通過本次的競賽活動，使公司員工更多地了解安全知識，提高安全防范意識和安全管理能力，將安全生產(chǎn)知識運用到實際的工作中。
（四）港區(qū)交通安全檢查
為加強港區(qū)道路交通安全管理，6月至9月，安全保安部組織開展3次港區(qū)交通安全檢查，對進出我港區(qū)的車輛進行測速。檢查重點在縱一路和縱二路的作業(yè)車輛，共檢測出16車次存在違章行為，并對其超速和違章行駛的車輛進行教育和口頭警告。
六、港口保安工作
（一）港口保安培訓
20xx年，為提高了保安隊伍的專業(yè)技能素質(zhì)，港口保安組指導保安公司負責人制定月度保安培訓計劃，深入開展“保安員崗位業(yè)務(wù)培訓”。通過理論學習、指導示范、情景模擬等方式對保安員進行系統(tǒng)的隊風隊貌、安全紀律、文明用語等方面的業(yè)務(wù)培訓，加強了保安員的執(zhí)勤能力。9月份，為提高我港區(qū)港口設(shè)施保安工作日常管理和應(yīng)急處置的能力，開展了“金屬探測儀規(guī)范操作的培訓”，使各保安員系統(tǒng)學習如何利用金屬探測儀輔助進行探測檢查。
（二）港口保安演練
為保障港口設(shè)施保安工作的有序進行，有效地防范和打擊利用集裝箱偷渡事件的發(fā)生，20xx年8月22日下午，安全保安部組織在碼頭現(xiàn)場開展“反偷渡演練”。演練模擬利用集裝箱拖車發(fā)生偷渡嫌疑，使用CO2檢測儀進行檢測，并成功抓獲“偷渡嫌疑人”。
本次模擬反偷渡演練，首次使用CO2檢測儀對進入我港區(qū)的集裝箱進行檢測，檢驗了碼頭反偷渡的處置能力，為今后應(yīng)對此類偷渡保安事件積累了寶貴的經(jīng)驗。
生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃范文(篇2)
時光如白駒過隙，xx年即將結(jié)束?；厥讀x年來的工作，感慨頗深。這xx年來我在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)。
自xx年xx月推出“一對一管家式服務(wù)”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)水平。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務(wù)”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認可。
二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門進行溝通，制定了相應(yīng)的整改，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強培訓、提高業(yè)務(wù)水平
專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內(nèi)容有：
一）搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓，完全是酒店式服務(wù)。
二）搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能
除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結(jié)合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學習相關(guān)法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經(jīng)驗。
xx年將是嶄新的xx年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的xx年，共同努力為我們?nèi)f科物業(yè)公司逸庭服務(wù)中心譜寫嶄新輝煌的一頁！
生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃范文(篇3)
xx年，我們緊扣市場經(jīng)營目標，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“三抓一促”，不斷推進“三大工程”，努力實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展，較好地完成了市、區(qū)兩級賦予的各項工作任務(wù)。
一、主要成績
一)經(jīng)濟總體發(fā)展格局明顯轉(zhuǎn)變。1-xx月份，全區(qū)生產(chǎn)總值預計完成7.56億元，同比增長65%;完成固定資產(chǎn)投資6.33億元，同比增長15.5%。預計全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資3.89億元，同比增長60.2%;固定資產(chǎn)投資完成36.68億元，同比增長44%。預計全區(qū)固定資產(chǎn)投資達28.53億元，同比增長18.8%。預計全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成16.25億元，同比增長15.9%。
二)產(chǎn)業(yè)化龍頭引領(lǐng)作用逐步擴大。1-xx月份，全區(qū)新增工業(yè)企業(yè)27家，新增工業(yè)園區(qū)3家;新增規(guī)上企業(yè)15家，新增工業(yè)投資總額1.3億元，同比增長68%。
三)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平明顯提升。預計全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到1500元，同比增長4.2%。預計實現(xiàn)全年財政收入8.55億元，增長3.8%。
四)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動力初步構(gòu)建。預計全年新增規(guī)上企業(yè)4家，預計全年預計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資10.28億元，同比增長15.3%。預計全年預計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資5.58億元，增長35.9%。預計全年預計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1.29億元，增長14.4%。預計全年預計實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)27家，預計實現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營47家。
二、存在問題與建議
1、經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然突出。主要體現(xiàn)在四個方面：
一是城市基礎(chǔ)設(shè)施不足，城市發(fā)展面臨困難。一方面我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進程的需求，主要是城市道路交通不暢，主要是道路兩側(cè)道路破損、破損。另一方面，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大于城市規(guī)劃建設(shè)的需要，主要是城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴格，建筑物設(shè)計和城市規(guī)劃缺少科學的規(guī)劃。
二是城鎮(zhèn)化進程不快，城市基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進程的需要。一方面由于人口集中，一些城市規(guī)劃不夠合理，城市規(guī)劃建議不夠科學。建議對城區(qū)建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴格。
三是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進程，城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴格。主要集中在城區(qū)，主要是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施滯后，主要是一些農(nóng)業(yè)和林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺。
2、加大工作力度，努力完成全年目標任務(wù)。主要有三個方面：
一)抓好項目準備。xx月xx日上午，區(qū)委、召開了“xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃”工作會議，進一步明確了今年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略目標，提出了工作重點。區(qū)委、召開工作會議，部署了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營目標任務(wù)，并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx年全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃實施意見的通知》(桂委〔2013〕43號)，對xx年實施工作作了安排部署。
二)全力推進項目建設(shè)。一是全力推進項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作;二是全力推進項目儲備和項目推進，該項目已完成儲備工作，正在進行儲備資料準備和儲備工作;三是做好項目建設(shè)調(diào)度、跟蹤服務(wù)，目前項目工作已完成項目前期工作。
三)強化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一是加強產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。按照“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營促進經(jīng)濟發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的要求，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為中心，全力實施“三大工程”，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，以項目建設(shè)為抓手，加速產(chǎn)業(yè)化進程，努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長、農(nóng)民增收。
3、抓好項目服務(wù)。一是全力推進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“一個中心、兩大重點”的工作思路，全力推進項目前期工作。二是大力開展項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作，并已完成項目前期工作，正在進行項目建設(shè)前期工作。
生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃范文(篇4)
時光流逝，在不知不覺中，充滿挑戰(zhàn)的20--年就伴隨著新年伊始即將臨近。在過去的xx年里，我們部在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門的密切配合下，基本完成了20--年年度工作目標。部門的工作也由最初的成長期逐漸步入成熟。今年年初的幾次大的活動都是集思廣益策劃、共同努力的結(jié)果。
在這xx年中，部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門的密切配合下，基本完成了20--年年度工作計劃。部門的各項工作也逐漸步入成熟。在這xx年中取得了一些成績，但也存在一些問題?，F(xiàn)將部的工作重點總結(jié)如下：
1、在20--年情況：截止xx月底，總共20--萬元，其中：車展15---萬，平均每月40--元;其他產(chǎn)品采購3----萬元，金額為：
各項費用累計約5---萬元(含稅)，共計約8---萬元。
2、在資金回籠方面，整年度費用主要來自于華東公司這一行業(yè)，對于我們這個行業(yè)來說有成本核算，在費用的各個方面也有嚴格的控制。財務(wù)對各公司的資金回籠有詳細的記錄，對于各公司的回籠數(shù)據(jù)也有詳細的記載。在xx月份的時候，業(yè)績不是很理想，部門全體員工主動要求上進，在公司各項費用的控制上也有一定的改進，每月的回籠統(tǒng)計數(shù)據(jù)也都滿足部的正常運營需求。
3、在內(nèi)部費用控制方面，財務(wù)部共制定各公司費用預算，統(tǒng)一下發(fā)各公司費用預算，不定期的對各公司費用情況進行檢查核算，真實反映各公司的費用情況。各公司的費用也有詳細的記錄。
4、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
5、規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。
6、為了便于管理，財務(wù)部在財務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置了資金預算與控制，如各公司、車間的及存貨的調(diào)撥等。財務(wù)部還制定了收入與每月的成本費用預算，不僅反映在收入的增減方面，更反映在了成本與毛利率上。收入與每月的成本費用也是息息相關(guān)的數(shù)據(jù)。
7、規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。
二、會計基礎(chǔ)工作
為了確保資金統(tǒng)一調(diào)度，有效的控制資金的流向、流量，防止和減少不必要的損失，提高會計信息的質(zhì)量，我們從xx月下旬開始在人員上、資金上對商業(yè)公司會計報表進行了重新調(diào)整，會計人員變動情況也做了相應(yīng)的調(diào)整。
三、財務(wù)核算與管理工作
8、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
9、根據(jù)集團的指示，對華品公司情況進行了備案，使財務(wù)工作符合的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。
10、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。
11、按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
12、正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背法規(guī)的問題并予以改正，保持與部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
13、在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設(shè)，打造一個
生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃范文(篇5)
xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，生產(chǎn)部全體員工認真落實公司xx年度生產(chǎn)計劃，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)任務(wù)，努力工作，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員不足、生產(chǎn)任務(wù)緊張、設(shè)備事故多等諸多不利因素，努力為生產(chǎn)服務(wù)，為員工生產(chǎn)創(chuàng)保障，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃，現(xiàn)就xx年度生產(chǎn)部工作做以下總結(jié)及工作思路
在今年的生產(chǎn)過程中，全體員工充分發(fā)揮了主人翁意識，同心協(xié)力、共同努力，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。
xx年度共生產(chǎn)產(chǎn)品893臺，日均生產(chǎn)能力5500臺。
在今年的生產(chǎn)過程中，我們主要圍繞以下幾方面開展工作：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
xx年度，公司全年共生產(chǎn)噸，比去年同期增長142%，其中10000臺柴油發(fā)電機組全年實現(xiàn)產(chǎn)值1750萬，比去年同期增長70%；柴油發(fā)電機組全年實現(xiàn)產(chǎn)值880萬，比去年同期增長540萬。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況
xx年度，公司根據(jù)公司生產(chǎn)實際和生產(chǎn)需要，以安全、質(zhì)量為前提，先后對公司機電工程、燃煤、燃氣、鍋爐、壓力容器等進行了安全、質(zhì)量、技術(shù)改造。
公司在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三檢三驗”制度及“三不傷害”原則，對工人進行技術(shù)崗位培訓，定期進行考試，考核合格率100%。
公司對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的檢修，保證了生產(chǎn)設(shè)備的完好率，確保設(shè)備正常運行。
三、工藝指標完成情況
公司全年共發(fā)生大小設(shè)備事故54起（中壓機11起、大壩24起、電機26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，公司全年共進行大小設(shè)備144臺次。全年累計檢修大功率89%，發(fā)現(xiàn)大小設(shè)備隱患20余起。
四、存在的問題和今后努力方向
xx年來，公司全體員工努力克服困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，較好地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營方面，雖然完成了公司下達的生產(chǎn)指標，但與兄弟單位相比，還有較大差距，主要有以下幾個方面：
1、生產(chǎn)經(jīng)營方面
由于公司在去年生產(chǎn)任務(wù)基本飽滿，今年公司共計生產(chǎn)噸。由于今年公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢不平穩(wěn)，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的困難，給我們帶來一定的壓力。公司全年共進行生產(chǎn)投入287500元，其中生產(chǎn)設(shè)備投入1246160元，鍋爐投入126000元。
在公司領(lǐng)導的支持和兄弟部門的密切配合下，我們在xx年生產(chǎn)上取得一定的成績。但我們也清醒的看到，我們的工作與公司的發(fā)展目標還有一定的距離，生產(chǎn)經(jīng)營方面還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：
2、人員流動性大，新員工對管理工作不熟悉。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理有待進一步加強，現(xiàn)場管理工作還需要進一步加強。
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安全生產(chǎn)工作計劃 | 安全工作計劃 | 生產(chǎn)工作計劃
1至9月份，安全保安部嚴格管理，扎實工作，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任書
20xx年1月，為強化落實公司安全生產(chǎn)目標管理，確保完成公司20xx年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司負責人與各部門負責人、各部門負責人與班組負責人、班組負責人與基層各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，共簽訂24份，真正做到目標到班組，責任到個人，各盡其責，形成層層落實的局面。
二、安全教育培訓工作
按照公司制定的《20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓工作方案》，截止到9月份，共開展了27期安全生產(chǎn)教育培訓，共149人參加培訓了并通過了考試，其中新員工三級安全教育培訓有15期，共79人參加；承包商員工進場安全教育培訓共xx期，共70人參加。
20xx年9月份—10月份，安全保安部主要面向操作部及其外判單位的員工，共開展四期“危險貨物作業(yè)安全培訓”，共75人參加了培訓。通過培訓，進一步加深了員工對危險貨物作業(yè)安全的認識，提升員工對危險貨物作業(yè)安全管理工作的水平。
公司組織安全管理人員積極參加外部培訓。20xx年3月7日至xx日，何志釗和楊家威到廣州參加《全國第五十四期危險貨物運輸岸上管理人員培訓》；20xx年4月16日至25日，何志釗、梁順夫、周炯熾和陳晉江參加惠州市20xx年第3期初級安全主任培訓，并考取了《初級安全主任證書》；20xx年4月至5月，公司一線部門組長級別以上人員以及后勤部門主任級別以上員工，共26人參加《安全生產(chǎn)管理培訓》，并考取了《安全資格（培訓合格）證書》；20xx年6月4日至8日，何志釗到陜西西安參加港口設(shè)施保安復訓。
三、制度建設(shè)及修編工作
20xx年度1-8月份，安全保安部共出臺了8部安全制度和7部港口設(shè)施保安制度的編制工作以及修訂了《自然災害應(yīng)急預案》。（見表1）。
9月份，新的兩部制度《安全費用管理辦法》和《外來單位入港施工（作業(yè)）管理暫行規(guī)定》正發(fā)往各部門征求反饋意見，10月份定稿呈公司審批。
表1
類別
制度名稱
備注
安
全
制
度
《8安全員巡查管理規(guī)定》
《9防臺風人員安全守則》
《10高處作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》
《11有限空間作業(yè)安全管理暫行規(guī)定》
《xx橋邊安全守則》
《13現(xiàn)場加油安全操作規(guī)程》
《14清潔作業(yè)安全操作規(guī)程》
《15閘口安全守則》
《16自然災害應(yīng)急預案》
已試行
港口設(shè)施保安制度
《1各部門港口設(shè)施保安職責》
《2保安聲明簽署制度》
《3保安信息、保安事件報告與調(diào)查制度》
《4保安員巡查管理規(guī)定》
《5港口設(shè)施保安教育培訓制度》
《6港口設(shè)施保安設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定》
《7港口設(shè)施保安限制區(qū)域管理規(guī)定》
已試行
四、安全生產(chǎn)檢查工作
20xx年1至9月份，安全保安部組織開展了4次安全生產(chǎn)專項檢查活動、3次聯(lián)合檢查和1次節(jié)前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。重點對碼頭一階段設(shè)施設(shè)備、起重機械、電氣安全以及消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，經(jīng)檢查，共發(fā)現(xiàn)36處安全問題，要求相關(guān)責任部門限期完成整改工作，并對整改情況進行跟蹤驗收。
4月至6月，安全保安部組織在操作部和機械工程部中，開展兩期“安全生產(chǎn)隱患自查自糾活動”，共查處了安全問題18項，并有效地落實整改。
五、安全生產(chǎn)月活動。
（一）安全生產(chǎn)宣傳
為響應(yīng)全國“安全生產(chǎn)月”活動，5月31日，安全保安部圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，在公司范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動。在一階段碼頭區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)標語橫幅，向廣大員工宣傳《安全生產(chǎn)法》，同時已電郵形式把安全生產(chǎn)知識材料發(fā)給公司全體員工學習，普及安全生產(chǎn)知識。通過不同形式的安全生產(chǎn)教育宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
（二）安全生產(chǎn)應(yīng)急演練
5月23日，安全保安部在一階段碼頭生活區(qū)組織操作部、信息科技部、機械工程部等9個部門及港務(wù)發(fā)展等3家承包商員工開展應(yīng)急疏散及滅火演練活動。全體人員在保安員的指引下全部成功撤離，接著進行滅火演練，各員工積極參與了使用滅火器滅火的實操演練。通過演練活動，提高了員工的消防安全意識，提高了員工應(yīng)急反應(yīng)能力。
（三）安全生產(chǎn)知識競賽
7月19日，公司20xx年“安全生產(chǎn)知識競賽活動”在綜合樓一樓培訓室拉開帷幕。公司董事總經(jīng)理徐志全、副總經(jīng)理陳耀中以及各高管出席了本次活動。何志釗高級經(jīng)理、余錫鵬工程師、林家賢助理經(jīng)理以及許國強組長擔任顧問組成員。競賽活動由公司各部門代表強強聯(lián)合，共組成4個小組。經(jīng)過緊張激烈的角逐，由行政人事部、財務(wù)部和IT部組成的“鏗鏘三人行”奪得了本次競賽的一等獎。
最后，董事總經(jīng)理徐志全為獲獎的參賽小組頒獎并發(fā)表了講話，他表示，各參賽者的表現(xiàn)非常優(yōu)秀。同時，希望通過本次的競賽活動，使公司員工更多地了解安全知識，提高安全防范意識和安全管理能力，將安全生產(chǎn)知識運用到實際的工作中。
（四）港區(qū)交通安全檢查
為加強港區(qū)道路交通安全管理，6月至9月，安全保安部組織開展3次港區(qū)交通安全檢查，對進出我港區(qū)的車輛進行測速。檢查重點在縱一路和縱二路的作業(yè)車輛，共檢測出16車次存在違章行為，并對其超速和違章行駛的車輛進行教育和口頭警告。
六、港口保安工作
（一）港口保安培訓
20xx年，為提高了保安隊伍的專業(yè)技能素質(zhì)，港口保安組指導保安公司負責人制定月度保安培訓計劃，深入開展“保安員崗位業(yè)務(wù)培訓”。通過理論學習、指導示范、情景模擬等方式對保安員進行系統(tǒng)的隊風隊貌、安全紀律、文明用語等方面的業(yè)務(wù)培訓，加強了保安員的執(zhí)勤能力。9月份，為提高我港區(qū)港口設(shè)施保安工作日常管理和應(yīng)急處置的能力，開展了“金屬探測儀規(guī)范操作的培訓”，使各保安員系統(tǒng)學習如何利用金屬探測儀輔助進行探測檢查。
（二）港口保安演練
為保障港口設(shè)施保安工作的有序進行，有效地防范和打擊利用集裝箱偷渡事件的發(fā)生，20xx年8月22日下午，安全保安部組織在碼頭現(xiàn)場開展“反偷渡演練”。演練模擬利用集裝箱拖車發(fā)生偷渡嫌疑，使用CO2檢測儀進行檢測，并成功抓獲“偷渡嫌疑人”。
本次模擬反偷渡演練，首次使用CO2檢測儀對進入我港區(qū)的集裝箱進行檢測，檢驗了碼頭反偷渡的處置能力，為今后應(yīng)對此類偷渡保安事件積累了寶貴的經(jīng)驗。
生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃范文(篇2)
時光如白駒過隙，xx年即將結(jié)束?；厥讀x年來的工作，感慨頗深。這xx年來我在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)。
自xx年xx月推出“一對一管家式服務(wù)”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)水平。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務(wù)”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認可。
二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門進行溝通，制定了相應(yīng)的整改，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強培訓、提高業(yè)務(wù)水平
專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內(nèi)容有：
一）搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓，完全是酒店式服務(wù)。
二）搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能
除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結(jié)合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學習相關(guān)法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經(jīng)驗。
xx年將是嶄新的xx年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的xx年，共同努力為我們?nèi)f科物業(yè)公司逸庭服務(wù)中心譜寫嶄新輝煌的一頁！
生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃范文(篇3)
xx年，我們緊扣市場經(jīng)營目標，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“三抓一促”，不斷推進“三大工程”，努力實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展，較好地完成了市、區(qū)兩級賦予的各項工作任務(wù)。
一、主要成績
一)經(jīng)濟總體發(fā)展格局明顯轉(zhuǎn)變。1-xx月份，全區(qū)生產(chǎn)總值預計完成7.56億元，同比增長65%;完成固定資產(chǎn)投資6.33億元，同比增長15.5%。預計全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資3.89億元，同比增長60.2%;固定資產(chǎn)投資完成36.68億元，同比增長44%。預計全區(qū)固定資產(chǎn)投資達28.53億元，同比增長18.8%。預計全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成16.25億元，同比增長15.9%。
二)產(chǎn)業(yè)化龍頭引領(lǐng)作用逐步擴大。1-xx月份，全區(qū)新增工業(yè)企業(yè)27家，新增工業(yè)園區(qū)3家;新增規(guī)上企業(yè)15家，新增工業(yè)投資總額1.3億元，同比增長68%。
三)城鎮(zhèn)化發(fā)展水平明顯提升。預計全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到1500元，同比增長4.2%。預計實現(xiàn)全年財政收入8.55億元，增長3.8%。
四)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動力初步構(gòu)建。預計全年新增規(guī)上企業(yè)4家，預計全年預計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資10.28億元，同比增長15.3%。預計全年預計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資5.58億元，增長35.9%。預計全年預計實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1.29億元，增長14.4%。預計全年預計實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)27家，預計實現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營47家。
二、存在問題與建議
1、經(jīng)濟發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然突出。主要體現(xiàn)在四個方面：
一是城市基礎(chǔ)設(shè)施不足，城市發(fā)展面臨困難。一方面我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進程的需求，主要是城市道路交通不暢，主要是道路兩側(cè)道路破損、破損。另一方面，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大于城市規(guī)劃建設(shè)的需要，主要是城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴格，建筑物設(shè)計和城市規(guī)劃缺少科學的規(guī)劃。
二是城鎮(zhèn)化進程不快，城市基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進程的需要。一方面由于人口集中，一些城市規(guī)劃不夠合理，城市規(guī)劃建議不夠科學。建議對城區(qū)建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴格。
三是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進程，城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴格。主要集中在城區(qū)，主要是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施滯后，主要是一些農(nóng)業(yè)和林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺。
2、加大工作力度，努力完成全年目標任務(wù)。主要有三個方面：
一)抓好項目準備。xx月xx日上午，區(qū)委、召開了“xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃”工作會議，進一步明確了今年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略目標，提出了工作重點。區(qū)委、召開工作會議，部署了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營目標任務(wù)，并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx年全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃實施意見的通知》(桂委〔2013〕43號)，對xx年實施工作作了安排部署。
二)全力推進項目建設(shè)。一是全力推進項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作;二是全力推進項目儲備和項目推進，該項目已完成儲備工作，正在進行儲備資料準備和儲備工作;三是做好項目建設(shè)調(diào)度、跟蹤服務(wù)，目前項目工作已完成項目前期工作。
三)強化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一是加強產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。按照“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營促進經(jīng)濟發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的要求，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為中心，全力實施“三大工程”，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，以項目建設(shè)為抓手，加速產(chǎn)業(yè)化進程，努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長、農(nóng)民增收。
3、抓好項目服務(wù)。一是全力推進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“一個中心、兩大重點”的工作思路，全力推進項目前期工作。二是大力開展項目前期工作，目前該項目已完成項目前期工作，并已完成項目前期工作，正在進行項目建設(shè)前期工作。
生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃范文(篇4)
時光流逝，在不知不覺中，充滿挑戰(zhàn)的20--年就伴隨著新年伊始即將臨近。在過去的xx年里，我們部在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門的密切配合下，基本完成了20--年年度工作目標。部門的工作也由最初的成長期逐漸步入成熟。今年年初的幾次大的活動都是集思廣益策劃、共同努力的結(jié)果。
在這xx年中，部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門的密切配合下，基本完成了20--年年度工作計劃。部門的各項工作也逐漸步入成熟。在這xx年中取得了一些成績，但也存在一些問題?，F(xiàn)將部的工作重點總結(jié)如下：
1、在20--年情況：截止xx月底，總共20--萬元，其中：車展15---萬，平均每月40--元;其他產(chǎn)品采購3----萬元，金額為：
各項費用累計約5---萬元(含稅)，共計約8---萬元。
2、在資金回籠方面，整年度費用主要來自于華東公司這一行業(yè)，對于我們這個行業(yè)來說有成本核算，在費用的各個方面也有嚴格的控制。財務(wù)對各公司的資金回籠有詳細的記錄，對于各公司的回籠數(shù)據(jù)也有詳細的記載。在xx月份的時候，業(yè)績不是很理想，部門全體員工主動要求上進，在公司各項費用的控制上也有一定的改進，每月的回籠統(tǒng)計數(shù)據(jù)也都滿足部的正常運營需求。
3、在內(nèi)部費用控制方面，財務(wù)部共制定各公司費用預算，統(tǒng)一下發(fā)各公司費用預算，不定期的對各公司費用情況進行檢查核算，真實反映各公司的費用情況。各公司的費用也有詳細的記錄。
4、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
5、規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。
6、為了便于管理，財務(wù)部在財務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置了資金預算與控制，如各公司、車間的及存貨的調(diào)撥等。財務(wù)部還制定了收入與每月的成本費用預算，不僅反映在收入的增減方面，更反映在了成本與毛利率上。收入與每月的成本費用也是息息相關(guān)的數(shù)據(jù)。
7、規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。
二、會計基礎(chǔ)工作
為了確保資金統(tǒng)一調(diào)度，有效的控制資金的流向、流量，防止和減少不必要的損失，提高會計信息的質(zhì)量，我們從xx月下旬開始在人員上、資金上對商業(yè)公司會計報表進行了重新調(diào)整，會計人員變動情況也做了相應(yīng)的調(diào)整。
三、財務(wù)核算與管理工作
8、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
9、根據(jù)集團的指示，對華品公司情況進行了備案，使財務(wù)工作符合的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。
10、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。
11、按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
12、正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背法規(guī)的問題并予以改正，保持與部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
13、在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設(shè)，打造一個
生產(chǎn)部工作總結(jié)及計劃范文(篇5)
xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，生產(chǎn)部全體員工認真落實公司xx年度生產(chǎn)計劃，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)任務(wù)，努力工作，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員不足、生產(chǎn)任務(wù)緊張、設(shè)備事故多等諸多不利因素，努力為生產(chǎn)服務(wù)，為員工生產(chǎn)創(chuàng)保障，較好地完成了各項生產(chǎn)計劃，現(xiàn)就xx年度生產(chǎn)部工作做以下總結(jié)及工作思路
在今年的生產(chǎn)過程中，全體員工充分發(fā)揮了主人翁意識，同心協(xié)力、共同努力，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。
xx年度共生產(chǎn)產(chǎn)品893臺，日均生產(chǎn)能力5500臺。
在今年的生產(chǎn)過程中，我們主要圍繞以下幾方面開展工作：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
xx年度，公司全年共生產(chǎn)噸，比去年同期增長142%，其中10000臺柴油發(fā)電機組全年實現(xiàn)產(chǎn)值1750萬，比去年同期增長70%；柴油發(fā)電機組全年實現(xiàn)產(chǎn)值880萬，比去年同期增長540萬。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況
xx年度，公司根據(jù)公司生產(chǎn)實際和生產(chǎn)需要，以安全、質(zhì)量為前提，先后對公司機電工程、燃煤、燃氣、鍋爐、壓力容器等進行了安全、質(zhì)量、技術(shù)改造。
公司在生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三檢三驗”制度及“三不傷害”原則，對工人進行技術(shù)崗位培訓，定期進行考試，考核合格率100%。
公司對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的檢修，保證了生產(chǎn)設(shè)備的完好率，確保設(shè)備正常運行。
三、工藝指標完成情況
公司全年共發(fā)生大小設(shè)備事故54起（中壓機11起、大壩24起、電機26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，公司全年共進行大小設(shè)備144臺次。全年累計檢修大功率89%，發(fā)現(xiàn)大小設(shè)備隱患20余起。
四、存在的問題和今后努力方向
xx年來，公司全體員工努力克服困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，較好地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營方面，雖然完成了公司下達的生產(chǎn)指標，但與兄弟單位相比，還有較大差距，主要有以下幾個方面：
1、生產(chǎn)經(jīng)營方面
由于公司在去年生產(chǎn)任務(wù)基本飽滿，今年公司共計生產(chǎn)噸。由于今年公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢不平穩(wěn)，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的困難，給我們帶來一定的壓力。公司全年共進行生產(chǎn)投入287500元，其中生產(chǎn)設(shè)備投入1246160元，鍋爐投入126000元。
在公司領(lǐng)導的支持和兄弟部門的密切配合下，我們在xx年生產(chǎn)上取得一定的成績。但我們也清醒的看到，我們的工作與公司的發(fā)展目標還有一定的距離，生產(chǎn)經(jīng)營方面還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：
2、人員流動性大，新員工對管理工作不熟悉。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理有待進一步加強，現(xiàn)場管理工作還需要進一步加強。
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