出國留學網(wǎng)特意為您準備了“月度工作總結(jié)范文簡短經(jīng)理”，希望能幫到您，按照企業(yè)公司的慣例，我們可以對自己本月度的崗位工作內(nèi)容進行一個簡短總結(jié)。進行工作總結(jié)，可以幫助我們的更好的推進項目落地執(zhí)行，規(guī)劃我們后期的工作重點，在職場中怎么撰寫工作的崗位月度總結(jié)呢？建議你收藏并分享給其他需要的朋友！
月度工作總結(jié)范文簡短經(jīng)理(篇1)
熟悉業(yè)務，熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎?！稑I(yè)務經(jīng)理個人月度工作總結(jié)范文》是為大家準備的，希望對大家有幫助。
篇一：
xx月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年十一月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個***，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
篇二：
近兩個月我在公司領導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，業(yè)務能力進步很快?，F(xiàn)將兩個月的工作總結(jié)如下：
1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。
在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：
(1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作;
(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;
(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱;
(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;
(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;
(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤情況;
(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;
(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換;
(9)認真地做好公司領導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。
需要學習并實踐的工作，總結(jié)如下：
(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;
(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;
(3)加強文字功底;
(4)加強其他公司所要求的能力要求等。
2、工作態(tài)度。
認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。
3、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻。
總結(jié)兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
月度工作總結(jié)范文簡短經(jīng)理(篇2)
xx年是我行穩(wěn)步發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的xx年。在行領導的正確領導、支持下，我處全面落實“十二五”規(guī)劃和總行“六項規(guī)劃”，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，積極開展各項安全工作，取得了一定的成效?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、各項安全工作措施得力，措施到位。
1、制定和完善了全年的各項規(guī)章制度。
為全面落實各項安全規(guī)章制度，促進全行安全管理水平的進一步提高，我處制定并下發(fā)了“三項行動”的有關(guān)文件。要求安全管理人員在“十二五”期間，對全員安全管理工作進行總體規(guī)劃，將“十二五”期間的安全管理工作分階段安排、分項目安全檢查、專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，并對各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進行了全面、系統(tǒng)、全方位的規(guī)范。
2、建立健全安全管理體系。
安全管理體系是安全管理的基礎和重點，是安全管理的有機組成部分，是貫徹“預防為主、防治結(jié)合”方針的有效途徑。我處在“十二五”期間，按照總行“六項行動”的要求，進一步規(guī)范和完善了安全管理體系，使各項工作的管理體系更加完善，確保安全生產(chǎn)。
3）建立安全生產(chǎn)責任體系。
按照安全目標責任書的要求，分階段、分內(nèi)容對全轄各分支行、支行分管行長及各分支行、支行安全員進行安全管理體系培訓，明確安全職責，確保了各項制度的貫徹和落實。
4）建立安全生產(chǎn)責任制。
按照總行《關(guān)于加強我轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，結(jié)合我轄區(qū)實際，分別建立了我轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)責任體系、安全生產(chǎn)事故責任追究制度。
5）建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
按照總行的要求，分別建立了安全生產(chǎn)目標管理體系，確定了安全員、安全員組成安全管理隊伍，明確了安全管理范圍，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)崗位目標責任制》、《隱患整改制度》等一系列安全管理制度，并按照制度的要求進一步細化和量化，真正做到了安全生產(chǎn)責任到人，層層落實。
二、安全工作措施有力，措施到位。
為了使我轄區(qū)內(nèi)的安全管理工作落到實處，我處制定了《安全工作管理制度》、《安全工作獎懲管理制度》等一系列安全工作獎懲制度。要求每位安全責任人對自己分管的安全管理工作做好安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭，及時處理。
6）建立安全工作例會制度。
每周安全工作例會由分管安全生產(chǎn)的行領導主持，各支行、支行、分行負責人召開安全工作例會，總結(jié)上周安全工作并進行安全工作總結(jié)。
7）建立安全生產(chǎn)例會制度。
制訂安全工作例會制度，每周召開一次安全工作專項會議，分析安全工作中存在的隱患問題，研究整改措施。
8）簽訂安全責任書。
建立健全安全工作責任追究制。
為使每一位安全責任人對自己分管的安全工作負有全面責任，明確安全責任，確保安全措施得力，確保安全管理工作到位，我分支行制定了安全工作目標責任書，明確了安全目標的實現(xiàn)程序，確定下一步安全工作的重點，并按照制定的工作措施及時進行落實。
9）建立“三項行動”。
10）加強了對重點安全部位的力度。
11）建立安全工作例會制度。
三、落實安全生產(chǎn)責任制、加大隱患排查整改力度，認真落實各項安全生產(chǎn)制度措施。
為了進一步規(guī)范我行安全監(jiān)管工作，提高全行職工的安全意識，我分支行在安全工作上采取“三項行動”即：全員學習、全員培訓、全員考核、全員評比、全員綜合考評，使全轄的安全管理工作更加規(guī)范、更加科學。
12、落實安全監(jiān)管責任制，實行安全目標責任制。
13、落實安全監(jiān)管考核制度。
四、加大檢查力度、突出整改重點。
為了進一步加強我分行職業(yè)健康安全管理的組織領導，落實安全生產(chǎn)責任制，保證我區(qū)轄內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點的安全、穩(wěn)定、有序發(fā)展，我分行于xx年xx月xx日至xx月xx日在區(qū)委辦公樓會議室召開安全生產(chǎn)大檢查暨安全生產(chǎn)大檢查暨安
月度工作總結(jié)范文簡短經(jīng)理(篇3)
1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門。
2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。
3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶 管理。
4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。
5.評定部門內(nèi)人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配。
6.貨款回收管理。
7.促銷計劃執(zhí)行管理。
8.審定并組建銷售分部。
9.制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。
10.制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。
11.對部門過程、效率及業(yè)績進行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并 不斷改進和提升。
近段時期，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后，在宋總的正確指導下，撤某某大區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列，取得了可喜的成績。
現(xiàn)將三個月來，我對銷售部階段所取的成績、所存在的問題，作一簡單的，并對銷售部下一步的開展提幾點看法。
以下是一組數(shù)據(jù)
銷量增長率：3:4104.7 4:534.81 5:67
新客戶增長率：3：4125 4：566.7 5：640
這兩組數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。
那么，以下對這幾個月的做一個小結(jié)。
一.培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。
各人員初到公司時，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。
對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了的重點，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。
你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強大的資本。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面！ 我代表公司感謝你們！
二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的提高
1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。
2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強大起來！
三：敢于摸索，大膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，并且程序化。
1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個字：難！在這樣的情況下，銷售部在宋總的大力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，出寶貴的經(jīng)驗，
摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。
2、實證的出臺——目標經(jīng)銷商的大力拜訪——市場造勢——邀請目標經(jīng)銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經(jīng)銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加大。
3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡！ 眾人捧柴火焰高！ ！
四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究
隨著進程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。
月度工作總結(jié)范文簡短經(jīng)理(篇4)
今年，根據(jù)總公司“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“科學防控、積極應對、人人有責、確保人人受益”為主題，認真落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全宣傳教育，切實增強廣大職工的安全生產(chǎn)意識，使廣大職工的安全生產(chǎn)意識進一步提高，安全生產(chǎn)事故為零。具體工作開展情況如下：
一、落實安全生產(chǎn)責任制，加強基礎管理
我局把“安全第一、預防為主”的方針上放到首位。在安全生產(chǎn)月中，我局堅持了以“安全責任，重在落實”為主題的活動，在實際工作中，狠抓了以下幾項管理工作：
一）強化組織領導。我局把安全生產(chǎn)月活動作為全面貫徹落實的重要措施和舉措，在抓好安全生產(chǎn)月工作的同時，成立了以局長為組長、分管局長為副組長的安全生產(chǎn)領導小組。領導小組的組員由局屬各企事業(yè)單位主要負責人、局屬各企業(yè)管理人員組成。局領導堅持做到分工明確，任務具體，責任到人，為安全生產(chǎn)月活動的有效開展提供了組織保證。
二）突出重點。為確保全國“”期間安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)過度，我局結(jié)合實際，從抓好安全生產(chǎn)管理入手，堅持“以人為本，安全第一”為核心，突出“四個重點”，即：安全重點領導重點抓、生產(chǎn)經(jīng)營單位重點抓、各企業(yè)重點抓；重點崗位、重點設備、重點崗位安全重點抓、各級人員重點抓。
三）突出特色。我局以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以“安全生產(chǎn)，預防為主”為主題，開展了形式多樣的安全活動，并取得了顯著效果。
1、開展安全宣傳教育，增強全社會的安全意識。今年，我局以“安全生產(chǎn)月”為契機，以“安全發(fā)展，預防為主”為主題，組織全社會開展安全知識的普及和宣傳。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳培訓工作。今年，我局共組織各企事業(yè)單位管理人員及各企業(yè)管理人員、各企業(yè)安全管理人員、安全監(jiān)督員和各企業(yè)的負責人、兼職安全管理人員參加了上級安全部門組織的多方面培訓和安全培訓。通過多方面的培訓，提高了安全管理人員和各企業(yè)的安全管理能力和水平，有效的防范了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、加強企業(yè)內(nèi)部安全管理。今年，我局以安全生產(chǎn)月活動為契機，以宣傳《安全生產(chǎn)法》及各企業(yè)安全管理制度為主要內(nèi)容，以加強全社會的安全意識為主要目標，進一步落實了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲辦法。
4、加大對?；飞a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)投入。在安全生產(chǎn)投入方面，我局堅持投入總額為100萬元，對企業(yè)安全生產(chǎn)投入情況進行了檢查考核，全年投入安全生產(chǎn)投資2000余萬元。
二）強化安全監(jiān)管，強化隱患整改
5、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大宣傳力度，營造濃厚的活動氛圍。在安全生產(chǎn)月期間，我局利用板報、宣傳標語、橫幅等多種形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳工作。我局在企業(yè)主要負責人、安全監(jiān)督員、企業(yè)安全員及其家屬等的帶領下，深入企事業(yè)單位、企業(yè)現(xiàn)場，廣泛宣傳安全知識，提高廣大職工的安全意識和安全素質(zhì)，切實增強企業(yè)的安全管理水平，形成良好的安全風氣。
在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們按照“安全第一，預防為主”的方針，積極開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，并取締了廠內(nèi)的不安全隱患，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
6、在重點時段的安全管理工作中，我們加強了對重點部位、工地、工作場所的安全檢查。重點檢查了各企事業(yè)單位的安全管理制度是否健全、有效、完整、落實，對安全隱患整改及時，責任人是否認真履行了安全職責和義務。
7、我局在“安全教育周”期間，組織職工參加了縣安監(jiān)局安全培訓班，對職工進行了各項安全知識和安全
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