頂崗實(shí)習(xí)感悟心得體會(huì)6篇

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    不同的人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、興趣愛好都具有差異,我們應(yīng)當(dāng)好好思考,為自己寫一份心得體會(huì)了。心得體會(huì)需要基于自身的思考進(jìn)行。優(yōu)秀的心得體會(huì)有哪些值得我們觀看呢?我們的出國留學(xué)網(wǎng)小編特意搜集并整理了頂崗實(shí)習(xí)感悟心得體會(huì),僅供參考,希望能為你提供參考!
    頂崗實(shí)習(xí)感悟心得體會(huì) 篇1
    逝者如斯,轉(zhuǎn)眼間一個(gè)多月就消失了,但在這些日子里深深的體會(huì)到了教師的酸甜苦辣,也體會(huì)到了作為一名教師的不容易和肩上擔(dān)負(fù)著重任。從開始實(shí)習(xí)時(shí)的激動(dòng)到現(xiàn)在的習(xí)已平常,這期間也有了不小的收獲。
    仔細(xì)一想實(shí)習(xí)這些日子過得還是很充實(shí)很快樂的,上好一節(jié)課不容易,到現(xiàn)在上了那么多課,還是存在諸多問題,因?yàn)槲覀儗?duì)整個(gè)教材知識(shí)點(diǎn)的把握不好,學(xué)生常出現(xiàn)問題的地方也不知道,課堂的隨機(jī)處理能力不夠等等!為了彌補(bǔ)自己經(jīng)驗(yàn)上的不足,我們常常去聽高二、高一各個(gè)年級(jí)中那些優(yōu)秀教師的課,多與這些老師交流溝通,吸收這些老師的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于我的指導(dǎo)老師、班主任都是×老師,×老師很熱心,對(duì)于我的教學(xué)總是給很認(rèn)真的指導(dǎo),并將他的一些教學(xué)經(jīng)驗(yàn)傳授給我,也將班主任工作的方法、管理班級(jí)的方法、經(jīng)驗(yàn)都很詳細(xì)傳授給我。老師們都很熱情負(fù)責(zé),對(duì)我們的工作也很配合,生活上給予關(guān)心,工作上給予指導(dǎo),我們的成長與進(jìn)步離不開老師們的幫助,在此特別要感謝老師們,祝愿老師們工作順利,事事如意。
    我?guī)У膬蓚€(gè)班的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)氣氛都不一樣,開始講課時(shí)我只注意到我自己的整個(gè)講課計(jì)劃,不太會(huì)去關(guān)注學(xué)生的反應(yīng),并且在課堂上有些比較聰明的學(xué)生有其他的想法我沒有進(jìn)行積極的引導(dǎo)等等。這一系列的問題都被鄒老師給我指出來了。后來就慢慢的注意到學(xué)生的反應(yīng),并學(xué)會(huì)了引導(dǎo)學(xué)生去思考。這期間我也為以后該以怎樣的形式在不同班級(jí)上課才能達(dá)到良好的效果而苦惱。因而我們要去到別的優(yōu)秀老師的課堂去觀察記錄,學(xué)習(xí)他們是如何互動(dòng),引導(dǎo)學(xué)生的。這不僅僅為了學(xué)習(xí)老師所講的知識(shí),還要去學(xué)習(xí)老師怎么樣講課,學(xué)習(xí)如何傳授知識(shí),如何控制課堂氣氛,如何把握授課時(shí)間,如何駕馭整個(gè)班級(jí)教學(xué)等等。聽課的時(shí)候,我們要先自己備下課,想想怎么講,然后去聽課認(rèn)真做好聽課筆記,聽課的重點(diǎn)是注意老師講解過程中與自己思路不同的部分及老師如何設(shè)計(jì)這堂課,以吸收老師的優(yōu)點(diǎn)。每個(gè)老師各有特點(diǎn),都有值得我學(xué)習(xí)的地方。
    頂崗實(shí)習(xí)感悟心得體會(huì) 篇2
    這天下午剛下午休,我們班的兩個(gè)女同學(xué)就來到我辦公室,一個(gè)女生哭著對(duì)我說:“老師,我錯(cuò)了,我被主任查到帶手機(jī)”,“她是在給她母親回電話……”,另外一個(gè)女生幫著解釋道。首先不容否認(rèn),這位女同學(xué)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的態(tài)度值得鼓勵(lì),在她犯錯(cuò)誤后,她并沒有為自己開脫,尋找客觀理由,而是主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,但是沒有規(guī)矩不成方圓,根據(jù)學(xué)校的規(guī)定,這位女同學(xué)還是會(huì)受到相應(yīng)的處置。通過這件事和這段時(shí)間與這些孩子的相處,我更加堅(jiān)信,我們5班的孩子,很懂人事兒,在做人這方面沒問題。
    南懷瑾先生曾經(jīng)說:科技文明的發(fā)展,給人類帶來了生活上的很多便利,但沒有給人類帶來真正的幸福,甚至給人類帶來了更多的痛苦和煩惱,科技文明發(fā)展的同時(shí),全世界東西方道德文化都?jí)櫬淞?,因此,教育的目的?yīng)先教做人,再教求知。
    在現(xiàn)實(shí)生活中,很多老師在教學(xué)上下足了功夫,眼光盯在哪呢?分?jǐn)?shù),看重的是什么?是今年有多少人上線。不容否認(rèn),分?jǐn)?shù)固然重要,但不是最重要的,我認(rèn)為排在成績(jī)前邊的是做人。
    不少前輩曾這樣說:“做學(xué)問先學(xué)做人”。這句話說的容易,但是做起來卻舉步維艱。作為班主任,對(duì)于一個(gè)班級(jí)的德育管理,我覺得,樹立班級(jí)正氣很重要,一個(gè)班只有班風(fēng)好了,充滿正能量,學(xué)生在集體的生活才能快樂,我希望我的.學(xué)生個(gè)個(gè)都一身正氣。然而來自不同文化層次家庭背景的孩子的道德認(rèn)識(shí)卻千差萬別,可謂統(tǒng)一之難,難于上青天。我首先把品學(xué)兼優(yōu),以身作則的孩子選出來,把他們“捧紅”,樹立起這些孩子在班里同學(xué)中的威信,讓他們帶頭,一幫一或一幫多,用他們好的學(xué)習(xí)態(tài)度和習(xí)慣去感染后進(jìn)生,與此同時(shí),讓班干部認(rèn)識(shí)到幫助別人的同時(shí)自己也碩果累累,也會(huì)磨練自己的意志,認(rèn)識(shí)到幫助別人,快樂自己。這樣一人幫一個(gè)或一人幫幾個(gè),形成良好的班風(fēng),將正能量傳遞下去。
    雖然教育先教做人這件事舉步維艱,具體操作困難重重,但是我覺得教育就應(yīng)該從教做人開始,然后再教求知,讓學(xué)生從思想上喜歡學(xué)習(xí),端正學(xué)習(xí)態(tài)度,會(huì)更有利于之后教育工作的開展,因此我會(huì)在教育的路上不斷的探索,尋找更有效的方法,讓我們的孩子明理,立人!
    頂崗實(shí)習(xí)感悟心得體會(huì) 篇3
    實(shí)習(xí)的工作對(duì)我而言是一場(chǎng)很辛苦的挑戰(zhàn),從學(xué)生到工作者,從理論到實(shí)踐,在這其中的轉(zhuǎn)變不僅給我?guī)砹俗陨淼膲毫Γ菐砹艘环葚?zé)任!
    當(dāng)然,面對(duì)眼前這份責(zé)任我自然義無反顧的擔(dān)負(fù)了起來!因?yàn)檫@是每一個(gè)向往護(hù)理的學(xué)生都了解的責(zé)任,正因?yàn)檫@份責(zé)任,護(hù)士們才會(huì)被稱為“白衣天使”。
    回顧這三個(gè)月的時(shí)光,感覺有些短暫,但給我們留下的印象和體會(huì)卻是十分深刻的,這是我們真正作為一名護(hù)理工作者的工作,雖然當(dāng)前還只是實(shí)習(xí),但很快我們就要迎來真正的轉(zhuǎn)變!現(xiàn)將我實(shí)習(xí)階段的心得體會(huì)記錄如下:
    一、工作體會(huì)
    作為一名護(hù)理實(shí)習(xí)生,在開始實(shí)習(xí)的那一刻,我的內(nèi)心就已經(jīng)“緊張”了起來!在面對(duì)眼前的工作和病人的時(shí)候,我嚴(yán)格的對(duì)待自己在工作中的每一個(gè)行動(dòng),認(rèn)真的做好每一步,不讓自己在工犯下錯(cuò)誤和問題。成為一名護(hù)理實(shí)習(xí)生后我認(rèn)識(shí)到,我們面對(duì)的不僅僅是工作,更是為病人們的健康!雖然我在實(shí)習(xí)前期負(fù)責(zé)的都是一些簡(jiǎn)單的工作,但在護(hù)士長的帶領(lǐng)下我也深刻體會(huì)了我們團(tuán)隊(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,并在工作中努力做好自己的職責(zé)。
    在這次的實(shí)習(xí)中,我首先在思想上體會(huì)到了“責(zé)任、細(xì)心、耐心、關(guān)心”,這不僅要求我們將工作做好,更要為病人們照顧和服務(wù)好。起初我還沒能做到這點(diǎn),僅僅是完成自己的工作就讓我給顧不暇接。但慢慢的我也開始適應(yīng)了這份工作,不僅能將自己的工作做的.更好,更能保證為病人們送上良好的服務(wù)!
    二、工作環(huán)境的感受
    此次實(shí)習(xí)我來到了xxx醫(yī)院的xx科室。并且在工作中我主要在xx護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下完成并學(xué)會(huì)自己的工作職責(zé)。
    起初在這個(gè)陌生的實(shí)習(xí)崗位,我不僅對(duì)工作的不熟悉,連身邊的環(huán)境都發(fā)生了及極大的改變,這讓我一開始很不習(xí)慣也很難發(fā)揮自身的能力。但在護(hù)士長的教導(dǎo)以及其他同事的熱情幫助下,我漸漸融入到了這個(gè)溫暖的集體中。在這里,我開始適應(yīng)工作的環(huán)境和規(guī)定,也慢慢認(rèn)識(shí)了這里的各位前輩。這不僅讓我的工作開始穩(wěn)定下來,我的心態(tài)也終于開始融入這里,并開始真正的實(shí)習(xí)體驗(yàn)。
    回顧這次實(shí)習(xí),我得到的收獲無疑是豐厚的。但同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到,作為一名護(hù)理,我要掌握的東西還有很多!我會(huì)在接下來的工作中繼續(xù)努力,讓自己努力成為一名真正的護(hù)理人員,成為一個(gè)對(duì)社會(huì),對(duì)病人有幫助的人!
    頂崗實(shí)習(xí)感悟心得體會(huì) 篇4
    如今已經(jīng)20xx年了,這一年對(duì)我來言可不普通,因?yàn)槲以诹路葑笥揖鸵獜膶W(xué)校畢業(yè)了,到了那時(shí)候就真的再也不能以一名在校大學(xué)生的身份自稱了。之前我還以為學(xué)校會(huì)趁著我們畢業(yè)之前多給我們安排一些課程的,但是沒想到我們?cè)缭绲鼐徒Y(jié)課了,眼看著還剩這么多的時(shí)間,與其在寢室里面待著發(fā)霉,還不如去外面找一份實(shí)習(xí)工作做著先,畢竟這也是我們離校之前的一個(gè)重要任務(wù)。
    于是,我們寢室的幾人共同約定好了一起去找實(shí)習(xí)工作。由于我們沒有啥工作經(jīng)驗(yàn),也沒有參加過任何實(shí)習(xí),所以我們還得打聽一下其他同學(xué)是怎么找工作的,很快我們也知道了,現(xiàn)在找工作除了去人才市場(chǎng)外,更多的人都是選擇在網(wǎng)上的招聘軟件上找,可是我們這行人了找了許久的實(shí)習(xí)工作,發(fā)現(xiàn)始終都找不到滿意的,最后在別人的推薦之下,我和幾名同學(xué)來到了一個(gè)工廠,在這里開始了這次頂崗實(shí)習(xí)的生活。工廠的生活和學(xué)校是有著很大差距的,雖然這里是包吃包住的,但是有一個(gè)問題就是每天的工作時(shí)間比較長,而且中途也沒有什么休息的時(shí)間,不過這也比較符合我對(duì)于工廠的印象。
    在工廠里面工作,主要是負(fù)責(zé)一些產(chǎn)品的組裝,這和我的專業(yè)其實(shí)沒有什么聯(lián)系,但是畢竟這也算是一份工作,我可不能半途而廢了,畢竟能在畢業(yè)之前積攢一些經(jīng)驗(yàn)和資金倒也不錯(cuò)。平日在學(xué)校里,我只需要聽好課就足夠了,但是在這里我必須馬不停蹄的去干活,要是干活太慢了,不僅領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)我有意見,而且我的工作績(jī)效也會(huì)受到影響,工資什么的就會(huì)大幅度的降低,所以想要更高的工資的話,就必須一直干活。在工廠的工作其實(shí)也沒有太多的技術(shù)含量,只要自己保持好專注,然后讓自己的手法變得熟練一些就差不多了,我是經(jīng)過了好幾個(gè)星期的工作之后,才逐漸適應(yīng)了這種工作節(jié)奏,雖然期間的勞累一度讓我想放棄,但是我覺得其他人都能堅(jiān)持下來,那么我一個(gè)年輕小伙子又有什么理由說不呢?
    現(xiàn)在,我已經(jīng)在工廠里面工作了幾個(gè)月了,我已經(jīng)適應(yīng)了這里的環(huán)境,但是我也清楚,在工廠里面工作絕對(duì)不是我的長遠(yuǎn)之計(jì),因?yàn)槲冶仨毾蛑叩哪繕?biāo)進(jìn)發(fā)才行,這樣才不會(huì)辜負(fù)我的人生!
    頂崗實(shí)習(xí)感悟心得體會(huì) 篇5
    一轉(zhuǎn)眼,來聯(lián)想實(shí)習(xí)已經(jīng)半年了,這個(gè)新的環(huán)境,讓我感到快樂和充實(shí)的收獲,偶爾也有失意而沮喪,但是自己在慢慢的成長,當(dāng)逐漸熟悉周圍的一切時(shí),回顧過往的種種酸甜苦辣都是豐富實(shí)習(xí)生活的構(gòu)成,都是對(duì)自己成長的歷練。
    剛來到公司,最主要的就是熟悉工作環(huán)境和公司的相關(guān)規(guī)定,每天穿梭于各個(gè)工作場(chǎng)所之間,與各式各樣的人打交道,一開始,都是十分謹(jǐn)慎的對(duì)待身邊的每一個(gè)人,不過慢慢的,環(huán)境不在那么陌生了,和同事間的交流也越來越多,感覺自己在慢慢融入這個(gè)大家庭中。人往往都是希望事物按照自己的意愿發(fā)展的,但事實(shí)上自己是要不斷適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展的,更多的不一定是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的知識(shí),“小公司學(xué)做事,大公司學(xué)做人”,在這個(gè)環(huán)境中,不斷的豐富自己才是根本。幸運(yùn)的是我正好趕上了公司的遷移中國系統(tǒng)的大項(xiàng)目,N多人力物力都投入進(jìn)來了,而且我第一次真正的實(shí)踐就參與了這么大的項(xiàng)目,真的很高興,一下子感覺有使不完的精力要投入進(jìn)去,公司請(qǐng)了很多的國外的項(xiàng)目顧問,他們大都有著豐富的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),自然也是項(xiàng)目建設(shè)的主力,不過為了以后項(xiàng)目的運(yùn)作維護(hù),我們還是要竭盡全力的參與其中,做好知識(shí)的傳遞,這才是問題的關(guān)鍵,作為公司的內(nèi)部開發(fā)人員,我開始負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的很小的一塊內(nèi)容,因?yàn)轭檰柺堑聡撕陀《热?,所以我要逐漸克服交流障礙,而且要找一切機(jī)會(huì)向他們學(xué)習(xí),做好知識(shí)傳遞,除了熟悉系統(tǒng)相關(guān)模塊的配置外,也要了解后臺(tái)的設(shè)計(jì)和開發(fā),不過說心里話,這事做起來問題真不少,顧問的頻繁更換使交流的時(shí)機(jī)的把握比較困難。項(xiàng)目重,時(shí)間緊,自己要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性了,根本不可能像在學(xué)校那樣去學(xué)習(xí),在這樣的環(huán)境下,如果你自己不主動(dòng)請(qǐng)教問題,自己不去找一切可以利用的資源,就沒有人會(huì)找你,最后意味著失敗,所以在公司,主動(dòng)學(xué)習(xí)和會(huì)學(xué)習(xí)很重要,雖然可能會(huì)遇到各種困難,但也一定要努力克服,事在人為。
    當(dāng)然實(shí)習(xí)期最重要的除了工作上的事情就是要完成論文,所以除了目前公司的大項(xiàng)目,我還主要參與了服務(wù)器事業(yè)部的一個(gè)銷售信息系統(tǒng)支持項(xiàng)目。作為論文背景,我要盡快把這個(gè)項(xiàng)目搞明白,使之成為自己的東西,可是實(shí)際做起來,問題還是蠻多的,剛才學(xué)校出來,公司里面項(xiàng)目開發(fā)的流程我一點(diǎn)也不了解,真真正正的菜鳥一個(gè),不過在同事的幫助下,我也逐漸了解到如何去做一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)轫?xiàng)目不大,參與人員不多,所以一開始我跟進(jìn)了,從項(xiàng)立項(xiàng),從業(yè)務(wù)方那獲取需求,項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),代碼開發(fā)等等,N多事情一下子蜂擁而至,呵呵,感覺一下子忙得不亦樂乎,雖然很忙,經(jīng)常會(huì)加班,但是感覺很充實(shí),這也是真正鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
    實(shí)習(xí)期間,真正理解到了從校園到社會(huì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)需要自己不斷努力的過程,更要感謝學(xué)院給我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì),使我們?cè)谡讲饺肷鐣?huì)前就豐富和歷練了自己,為我們的人生畫卷上又增添了濃重色彩的一筆!
    我?guī)У陌嗍请p語八年級(jí)一、二班,基礎(chǔ)很扎實(shí),但是成績(jī)卻很不穩(wěn)定,可能是因?yàn)檫@幫孩子正處在青春期,既沒有七年級(jí)時(shí)的青澀懵懂,又沒有九年級(jí)的升學(xué)壓力,精力充沛,思維活躍。
    我所在的實(shí)習(xí)學(xué)校策勒縣第三中學(xué),把所有的班級(jí)分為兩種:普通班和雙語班,雙語班是很有希望考上內(nèi)高班的,我所帶的雙語八年級(jí)一、二班是明年沖刺內(nèi)高班的主要力量。
    學(xué)校每個(gè)月都有月考,漢語也不例外,每個(gè)月末我們都要進(jìn)行月末測(cè)驗(yàn)。起初,我們班沒有一點(diǎn)兒緊張的氣氛,似乎對(duì)于這種考試司空見慣。但我有些緊張,一是擔(dān)心他們復(fù)習(xí)的不夠充分,有些知識(shí)可能還沒有復(fù)習(xí)到;二是緊張他們會(huì)考成什么樣,畢竟這也是作為檢驗(yàn)自己這一段時(shí)間教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)方法。我在考試前扯著嗓子提醒他們考試時(shí)需要注意的各種問題,但部分學(xué)生玩的開心極了,每節(jié)課需要停好幾次才能維持課堂紀(jì)律。辦公室的一個(gè)老師開玩笑說:“現(xiàn)在考試,學(xué)生不急,急死老師?!碑?dāng)時(shí)覺得他說的太對(duì)了!
    這周一監(jiān)考完在辦公室改卷子,當(dāng)改到他們的試卷時(shí),我好想哭。沒改他們的試卷之前,我粗略的翻了一下,翻得我心涼。好多試卷的作文就寫了幾行,有的更過分,只把選擇題蒙完,其余全都空著,當(dāng)時(shí)就像澆了一盆涼水在身上,心里拔涼拔涼的。當(dāng)改他們的試卷時(shí),越改越心涼,改著改著要哭了。之前反復(fù)講過的內(nèi)容大多數(shù)同學(xué)還是出錯(cuò),感覺自己好委屈,自己的努力全付之東流了。當(dāng)時(shí),眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn),在辦公室里又不好意思哭,偷偷抹去快掉下來的眼淚,那時(shí)真的好難過。
    情緒一直很低落。改完試卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果時(shí),發(fā)現(xiàn)我教的班有23個(gè)同學(xué)及格,比上次月考及格的人數(shù)多了十個(gè)。心里多了些許安慰,畢竟他們還是進(jìn)步了!
    這個(gè)星期過的有喜有悲。喜的是他們的成績(jī)總體有了提高,有些孩子的成績(jī)進(jìn)步很快;悲的是試卷上有很多原題,而且我講了不止一遍,但依然有很多人做錯(cuò),感覺很惋惜。記起一位老師說過的一句話“當(dāng)你遇到困難然后想辦法解決困難的時(shí)候,正是自己進(jìn)步的時(shí)候?!蔽覀兯龅木褪亲龊帽韭毠ぷ?,重視現(xiàn)實(shí),立足當(dāng)下。我覺得說的很對(duì),我以后要對(duì)每位學(xué)生負(fù)責(zé),無愧于學(xué)生,更無愧于自己,只有用心付出了才會(huì)無怨無悔!
    頂崗實(shí)習(xí)感悟心得體會(huì) 篇6
    頂崗實(shí)習(xí)心得體會(huì)
    光陰似箭,日月如梭。不覺中頂崗實(shí)習(xí)已過了一多半,我多么希望時(shí)間能暫停,細(xì)細(xì)體會(huì)和學(xué)生在一起的快樂,回味童年的天真。
    我們和學(xué)生,我們既是實(shí)習(xí)老師,又是學(xué)生的知心朋友,但這兩者之間的距離保持適當(dāng)。我與學(xué)生交朋友,空余時(shí)間和學(xué)生一起玩,做好學(xué)生的思想工作。與學(xué)生打成一片,加強(qiáng)了與學(xué)生之間的感情,而在上課、考試時(shí),對(duì)他們提出了很高的要求,又要有一定的嚴(yán)肅度,這樣在學(xué)生面前保持了一定的威信。
    做一名老師容易,但做一名好老師的確很難。教學(xué)工作復(fù)雜而又繁瑣。首先,要管理好整個(gè)班集體,提高整體教學(xué)水平。然后,又要顧及班中的每一名學(xué)生,不能讓一名學(xué)生落伍。這就要求教師不能只湊為了完成教學(xué)任務(wù),還要多關(guān)心、留意學(xué)生,經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行交流,給予學(xué)生幫助。做學(xué)生學(xué)習(xí)上的良師,生活中的益友。
    在課堂上,我嚴(yán)肅要求他們要遵守紀(jì)律,認(rèn)真聽課,對(duì)表現(xiàn)好的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng)。下課時(shí)間我不再板臉,而是和學(xué)生像朋友般打打鬧鬧的,平常也多和他們聊聊天,通過這樣的接觸,一點(diǎn)一點(diǎn)地滲透性地教育他們。小學(xué)生都是敏感的,他們能感受到我是真心真意地為他們好,關(guān)懷他們,所以他們對(duì)我的態(tài)度自然也很好。
    多和學(xué)生溝通,和學(xué)生建立良好的師生關(guān)系,采用各種方法活躍課堂氣氛,使學(xué)生能在輕松歡快的氛圍中學(xué)到更多的知識(shí)。希望在實(shí)習(xí)結(jié)束離開學(xué)校時(shí)不留一絲遺憾,做到問心無愧。
    但是,目前公司沒有把這個(gè)現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來,除了一些基礎(chǔ)的人事資料、員工合同等簡(jiǎn)單的錄入系統(tǒng)中,很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的。在做人事報(bào)表、人員分析以及培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個(gè)模塊的功能進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,基本上還是靠excel等基礎(chǔ)辦公軟件來處理的,造成管理上有點(diǎn)混亂,也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負(fù)責(zé)人沒有足夠的重視,另一方面缺乏掌握k3系統(tǒng)使用的人才,人力資源部也沒有專人負(fù)責(zé)各自模塊的管理。
    (六)日常人事管理的流程不規(guī)范
    據(jù)這這段時(shí)間的實(shí)際操作,發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中一些人事變動(dòng)的手續(xù)辦理比較混亂,各部門人員不按規(guī)定辦事時(shí)常發(fā)生。例如試用轉(zhuǎn)正,按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表,用人部門須在3天內(nèi)作出評(píng)估并交至人力資源部。但是,往往會(huì)有很多部門或個(gè)人遲交轉(zhuǎn)正申請(qǐng),有的甚至?xí)砩习雮€(gè)月至一個(gè)月不能上交,到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期?人力資源部并不知情。嚴(yán)重的是,很多按規(guī)定時(shí)間已經(jīng)晚交的申請(qǐng),在上交時(shí)還是按照約定的轉(zhuǎn)正時(shí)間,有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正,并不按照人力資源部經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。這樣以來,無論他們什么時(shí)候交轉(zhuǎn)正申請(qǐng),都不會(huì)影響他們的轉(zhuǎn)正時(shí)間,顯然不是很合理的。此外,在轉(zhuǎn)正考核評(píng)估方面并沒有給出明確的規(guī)定,考評(píng)成績(jī)多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正,多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正,低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。這樣以來,最后的結(jié)果就是所有的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正,考核的目的和作用也就失去了意義。
    另外,按規(guī)定申請(qǐng)辭職的人員須提前15天通知用人部門,但在用人部門收到通知后卻很少有及時(shí)反饋給人力資源部的,到人辦理離職手續(xù)的時(shí)候,人力資源部才會(huì)知道這個(gè)人要走了,而且沒有回旋余地了。整個(gè)過程中,人力資源部處在一個(gè)很被動(dòng)的局面,最后只得簽字同意。這對(duì)公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大麻煩和不利,無法及時(shí)有效地掌握人員信息,控制人才流失。
    六、改善當(dāng)前問題的建議及措施
    (一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)
    首先,必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時(shí),要贏得企業(yè)高層的支持,提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,爭(zhēng)取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán),一切以公司的利益為中心,避免流于形式。其次,改變傳統(tǒng)人事管理的局面,將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等建立健全并對(duì)其擁有一定的執(zhí)行權(quán),轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動(dòng)做事的局面。制度應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則,重點(diǎn)考慮人力因素,重視人才的價(jià)值,尊重人的需求。最后,要將制度形成完善、規(guī)范的文本,如員工手冊(cè)、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本,做到有章可循、有規(guī)可依。同時(shí),也要加大力執(zhí)行力度,獎(jiǎng)罰分明,堅(jiān)持公平、公正,堅(jiān)持以制度管人,避免出現(xiàn)情大于法,讓所有人都遵守規(guī)則,真正起到“熱爐”作用。
    (二)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置
    首先,對(duì)各個(gè)部門和崗位做一個(gè)實(shí)地調(diào)查和分析,砍去可有可無的部門或者崗位,減少和控制人工成本,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。其次,規(guī)范組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化部門設(shè)置。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,盡可能做到的簡(jiǎn)化、清晰。同時(shí)要將各個(gè)組織分清職責(zé),明確部門的作用。第三,部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實(shí)際工作需求,嚴(yán)格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃,避免因人設(shè)崗。人員編制、組織架構(gòu)要有限制,不能隨意更改,對(duì)崗位職責(zé)模糊不清,應(yīng)進(jìn)行必要的工作的分析,關(guān)鍵的崗位應(yīng)制定工作說明書。
    (三)關(guān)于人員選拔和任用
    第一,堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。重視和尊重人才,避免任人唯親,關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道,重視內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng),提供員工發(fā)展和晉升的平臺(tái)。第二,用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系,重視對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),允許犯錯(cuò),提供機(jī)會(huì),以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。第三,留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流,因?yàn)檎械揭粋€(gè)人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個(gè)人。防止現(xiàn)有人力資源的流失,要從長遠(yuǎn)計(jì)議,樹立所有人員都是人才的觀念,重視員工個(gè)人發(fā)展需求,將員工的個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,同發(fā)展共受益。
    (四)關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃
    首先,培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度,不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn),要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn),明確各部門各級(jí)的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化,要逐步建立各類員工各級(jí)管理層及其晉升前的必訓(xùn)制度。同時(shí),要杜絕流于形式、沒有實(shí)際效果的、費(fèi)力傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)。其次,開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是知識(shí)型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路,而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫,從而有助于降低員工的流失率。同時(shí),不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相對(duì)等的報(bào)酬,還要在充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上,制定出系統(tǒng)、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì),設(shè)置多條平等競(jìng)爭(zhēng)的晉升階梯,使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望。最后,建立和完善內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制,通過內(nèi)部招聘,鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,搭建員工輪崗流動(dòng)的平臺(tái),從而避免員工在一個(gè)崗位上束縛而造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力。
    (五)關(guān)于k3系統(tǒng)的開發(fā)利用
    首先,深入學(xué)習(xí)和挖掘k3系統(tǒng)的各個(gè)模塊的功能?,F(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了,是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對(duì)系統(tǒng)做一下升級(jí),請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn),要求每個(gè)人必須掌握整個(gè)系統(tǒng)的操作使用。其次,根據(jù)職務(wù)和職責(zé),分工負(fù)責(zé)各自模塊的管理。比如負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料、合同、社會(huì)保險(xiǎn)和福利等完善起來;負(fù)責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的把員工的培訓(xùn)發(fā)展這塊建立起來,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理。最后,通過一步步的對(duì)基礎(chǔ)人力資源管理的完善,然后向全公司推行、改進(jìn),實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接,達(dá)到管理系統(tǒng)化。
    (六)關(guān)于人事管理流程
    第一,規(guī)范流程。對(duì)于不科學(xué)的流程和規(guī)定,要做出改進(jìn)和完善,一切以簡(jiǎn)單有效為為目的,避免到處找人簽字。第二,講明政策。公司的人事管理制度,應(yīng)向所有部門所有人講明白,說清楚。什么可以做,什么不能做,任何人不能隨意違反。第三,嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違反管理規(guī)定和操作流程的行為,要有相應(yīng)的處罰措施和控制手段,不能簡(jiǎn)單的說一下就放在一邊,建議與本人的績(jī)效考核掛鉤,嚴(yán)重的給出警告或相應(yīng)的處分。
    七、實(shí)習(xí)感悟
    首先,感謝秦老師對(duì)這次暑期實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,感謝s公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),感謝s公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo),也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。
    這段時(shí)間的實(shí)習(xí),我感受頗多。有句話說得好,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,書本學(xué)來的東西,終究是要經(jīng)過實(shí)踐的,實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。
    記得剛進(jìn)s公司的那幾天,感覺一切都是陌生和全新的。大批的生產(chǎn)工人,流水線生產(chǎn)車間,繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等。企業(yè)不是學(xué)校,這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠”。在最初的幾天里,復(fù)印機(jī)不會(huì)使用,工作流程不清楚,接聽電話不知道如何回答,員工反映的問題也不能及時(shí)解決,一切都是從零開始,然后就是不斷的請(qǐng)教和問,拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。這段時(shí)間所做的事情雖小,但事無巨細(xì),真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)?,自己的每一個(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益,尤其是跟公司外部的人員打交道,比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者,自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響,而不僅僅是個(gè)人的事情。
    通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn),感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的,理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的??赡軙旧嫌行┲R(shí)是滯后的,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際,且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展,書本知識(shí)的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是,另一方面,書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的,尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以,如何正視現(xiàn)實(shí),如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的。
    經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí),實(shí)際操作能力還比較差,溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然,在工作期間也犯過錯(cuò)誤,如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便,錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差,k3中員工的身份證號(hào)碼和身份證地址等錯(cuò)輸和漏輸?shù)囊灿羞^??傊?,實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過程,關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法,不斷在錯(cuò)誤中成長。
    “世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章?!边@段時(shí)間的磨練,使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,對(duì)招聘工作也有了一定的了解,鍛煉了實(shí)際操作能力,對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,很感謝s公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然,這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了,但對(duì)我來說這只是一個(gè)開始。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂,指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向,并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí),堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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