人事崗年度計劃(篇1)
一、人事部戰(zhàn)略目標
結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
(一)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和外部招聘結(jié)合
1、充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過1-2年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破，不同級別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學習、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。
2、外部招聘，3/1的管理人才我們通過外部招聘，這樣企業(yè)可以注入新鮮的血液，同時可以相互取長補短，學習交流，總結(jié)歸納，推陳出新，創(chuàng)出新的管理和出品。
3、招聘與培訓發(fā)展
(1)招聘
20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主；
A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；
B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20xx年將作為招聘工作的一個重點；成本低，有延續(xù)性，使用周期長。
C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《58同城網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點增補中、基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；
D、其它招聘渠道：20xx年積極通過下崗再就業(yè)中心收集和推薦人才信息。
(2)培訓發(fā)展
①根據(jù)20xx年部門培訓計劃，按時按量給各部門下達完成部門的培訓工作，重點為：崗位職責、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓。首先，人事部牽頭對每個部門新入職人員上班頭天，進行酒店人事架構(gòu)和酒店環(huán)境的培訓。
②推行內(nèi)部員工技能大比武
在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武；加強員工的服務(wù)意識和規(guī)范員工的服務(wù)技能，每半年在組織一次述職，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責及工作目標。同時為下部晉升員工做部分依據(jù)。
③建立培訓管理體制
建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓、每周都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將積極的配合與及時監(jiān)督備檔各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。
三、人力資源管理體系的構(gòu)建
20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度。發(fā)放員工手冊等。
人事崗年度計劃(篇2)
接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的20--年，為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。
20--年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對--年的人事部工作簡要總結(jié)如下：
1、人才引進——為企業(yè)配置人才。根據(jù)--年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，--年已至年底，圍繞--年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20--年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。
2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。
3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。
4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。
5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。
對于--年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20--年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司20--年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：--年1-2月。
2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：20--年2月;完成時間：20--年3月
3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為--年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于--年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。
5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整
6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。
人事崗年度計劃(篇3)
作為人事部管理人員，面對現(xiàn)在人員的流動和勞動合同法的不斷完善，新的一年里我將如何把人事部的工作抓好。如何寫出個人年度工作計劃呢？為留住人才，使公司的每個人都能為公司創(chuàng)造一份效益，斟酌再三，制定出人事年度工作計劃：
一、人員調(diào)配管理
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
人事崗年度計劃(篇4)
文章標題：20xx年勞動人事局工作計劃
勞動人事局20xx年工作設(shè)想
在全國上下貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，全面構(gòu)建設(shè)和諧社會的歷史征程中，我們又將迎來新的一年。新年新目標，任重道遠，需要我們有超前的戰(zhàn)略眼光、跨越式發(fā)展，需要我們把握機遇、提高核心競爭力。作為高新區(qū)勞動人事局，在新的一年，要以更新
的高度、更開闊的視野、更深刻的層次來審視和謀劃新的一年工作。
20xx年我局工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，圍繞“鍛造實力高新、構(gòu)建和諧天元”的總體目標，以加大人才人力資源建設(shè)為手段，以完善就業(yè)和社會保險體系為保障，全面落實為民辦實事，全心服務(wù)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力推進和諧天元建設(shè)進程。
一、就業(yè)培訓與就業(yè)推薦結(jié)合，著力探索新的就業(yè)思路
針對目前我區(qū)就業(yè)工作存在的主要問題，積極思索解決辦法。一是抓好就業(yè)政策宣傳工作。充分利用新聞媒體和區(qū)三級就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳各級就業(yè)和再就業(yè)政策。二是完善促進就業(yè)的扶持政策。在現(xiàn)有的就業(yè)扶持政策基礎(chǔ)上，放寬區(qū)內(nèi)失地勞動力參加減免費用的培訓次數(shù)限制，使有培訓意愿的失地勞動力參加多專業(yè)的培訓，掌握多方面的職業(yè)技能。三是加大職業(yè)技能培訓力度繼續(xù)組織開展多專業(yè)短期技能培訓班，并重點根據(jù)園區(qū)企業(yè)的需求和失地勞動力的培訓意愿，組織開展好“訂單式”培訓和夜校培訓，扶持創(chuàng)辦職業(yè)技能培訓學校，指導(dǎo)職業(yè)技能培訓學校開展各類職業(yè)技能培訓。
在做好就業(yè)培訓，增加勞動力就業(yè)技能的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變勞動力陳舊的就業(yè)觀念，加大就業(yè)推薦力度。加強與用人單位聯(lián)系，搜集用工信息，以新區(qū)企業(yè)擴產(chǎn)、新辦企業(yè)投產(chǎn)、第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)為契機，舉辦各類推薦就業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)聘會，推薦下崗失業(yè)人員和失地勞動力就業(yè)。繼續(xù)完善職業(yè)介紹所和“一站式”服務(wù)窗口，真情做好職介工作，以職介促進就業(yè)。
二、人事改革與人才引進結(jié)合，著力引進新的人才資源
20xx年，我局將把公務(wù)員法的實施作為貫穿始終的一項重點工作來抓，貫徹落實《公務(wù)員法》，按照中央、省、市關(guān)于做好公務(wù)員法實施工作的意見和要求，嚴格依法行政，做好公務(wù)員登記和事業(yè)單位參照公務(wù)員管理工作，積極推進公務(wù)員收入分配制度改革，進一步加強公務(wù)員隊伍和參照公務(wù)員法管理機關(guān)建設(shè)，建立有效的激勵機制，充分調(diào)動各方面積極性，更好地為全區(qū)和諧穩(wěn)定、快速發(fā)展服務(wù)。
在積極推進人事制度改革的同時，積極抓好園區(qū)企業(yè)人才引進工作。充分發(fā)揮市場經(jīng)濟條件下的政府引導(dǎo)作用，從四個方面著手，幫助企業(yè)引進所需人才。一是優(yōu)化包括市容市貌、城市建設(shè)、社會治安、公共服務(wù)等軟硬環(huán)境，提升新區(qū)知名度。二是出臺加強人才工作的相關(guān)政策，吸引各類人才。三是在留學人員創(chuàng)業(yè)園、各級人才市場等目前已有人才交流平臺的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建高級專家協(xié)會、人力資源研究會等平臺，探索校企共建新模式。四是為各類人才和園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，留住人才。
三、加大宣傳與完善機制結(jié)合，著力實現(xiàn)新的擴面突破
目前，我區(qū)的社會保險狀態(tài)相對穩(wěn)定，基金積累較多，但我們必須立足當前，著眼長遠，從建立長效機制的角度來抓社會保險工作。按照中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，努力擴大覆蓋范圍，讓更多的人享有社會保險；建立多渠道、制度化的資金來源；切實加強社會保險事業(yè)的管理，為人民群眾提供高質(zhì)量、人性化的服務(wù)。20xx年我們將把擴面作為工作重點，根據(jù)所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整和就業(yè)形式變化的需要，以混合所有制及非公有制經(jīng)濟組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員和農(nóng)民工為重點，擴大社會保險覆蓋范圍。完善新區(qū)社會保險體系，完善各項保險制度，并通過完善社會保險制度促進再就業(yè)。
四、隊伍建設(shè)與服務(wù)園區(qū)結(jié)合，著力打造新的服務(wù)平臺
勞動人事局的工作職能離不開服務(wù)，落實公務(wù)員法實施工作是為機關(guān)事業(yè)單位服務(wù)，做好就業(yè)和再就業(yè)是為失地勞動力、下崗失業(yè)人員服務(wù)，加大人才引進力度是為園區(qū)企業(yè)服務(wù)。為了做好一系列的服務(wù)工作，切實履行職能，我局將積極加強隊伍建設(shè)，加強政風行風和黨風廉政建設(shè)，建一流的隊伍，造一流的平臺，創(chuàng)一流的業(yè)績。一是加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，用社會主義和諧理論武裝頭腦，以精熟的勞動人事業(yè)務(wù)施展拳腳，切實提高服務(wù)水平。二是加強政風行風建設(shè)，加大黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，深入開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，建立服務(wù)質(zhì)量跟蹤問效制度，抓好“服務(wù)”的質(zhì)量和時效關(guān)。三是完善高新區(qū)人力資源網(wǎng)站，積極組織好新區(qū)人力資源協(xié)會各項活動，使園區(qū)企業(yè)和人才、失地勞動力、下崗失業(yè)人員、機關(guān)事業(yè)單位等能夠通過這些平臺，實現(xiàn)各類信息的交流，得到全方位的服務(wù)。
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計劃。
人事崗年度計劃(篇5)
20xx年，XX區(qū)農(nóng)村實用人才工作將按照市委農(nóng)工委總體要求和工作部署，以總量增長、素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作用增強為目標，堅持“黨管人才”原則，牢固樹立“大人才觀”，將農(nóng)村實用人才工作作為推進農(nóng)村城市化人才工作的重要支撐，著力建設(shè)一支適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化要求的農(nóng)村實用人才隊伍，為豐臺農(nóng)村改革發(fā)展提供人才保障和智力支持，重點包含七方面工作內(nèi)容：
一是加大農(nóng)村實用人才開發(fā)培養(yǎng)力度。20xx年，全區(qū)新增合格農(nóng)村實用人才不低于50名。注重優(yōu)化人才隊伍年齡、學歷和行業(yè)結(jié)構(gòu)，打破農(nóng)村實用人才傳統(tǒng)概念的束縛，努力做到人才培養(yǎng)與農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)，人才分布與地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相匹配。
二是做好農(nóng)村實用人才教育培訓工作。采取協(xié)議培養(yǎng)、理論講座、現(xiàn)場示范、地頭傳藝、外出求學、與高校合作共建等多種方式，健全完善農(nóng)村實用人才培訓教學體系，建立培訓檔案。
三是加強農(nóng)村實用人才激勵保障工作。加大初、中、高級人才的認定和推薦工作，研究細化認定標準和程序。鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委開展農(nóng)村實用人才工作創(chuàng)新，參加市、區(qū)級創(chuàng)新項目評選。探索開展委托培養(yǎng)學歷教育，并給予政策資金支持。
四是搭建農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)成果展示平臺。以各類節(jié)事活動和市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的各類推介會為平臺，集中推介農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)展示成果。以“發(fā)現(xiàn)豐臺之美”等宣傳活動為載體，推介具有較高欣賞價值的手工藝品、特色農(nóng)產(chǎn)品。
五是完善農(nóng)村實用人才工作體制機制。落實農(nóng)村地區(qū)人才工作目標責任制，健全完善人才工作體制機制，形成組織部門牽頭抓總，產(chǎn)業(yè)、文化、社會保障、群團各部門共同參與的人才工作模式。
六是打造農(nóng)村實用人才特色品牌項目。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、立足生產(chǎn)實際、面向管理需要，依托重點功能區(qū)建設(shè)，著力打造金融商務(wù)、營銷流通、現(xiàn)代商業(yè)、生態(tài)旅游、社區(qū)管理、文化創(chuàng)意等具有區(qū)域特色的農(nóng)村城市化人才品牌項目。
七是落實市級農(nóng)村實用人才工作各項要求。
人事崗年度計劃(篇6)
人事工作是一個企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)興旺穩(wěn)健發(fā)展的一份子，它是公司正常運營不可缺少的一環(huán)。現(xiàn)就關(guān)人事工作做簡單的計劃:
一、人力資源規(guī)劃方面
人力資源的構(gòu)成支撐著一個企業(yè)或一個部門的基本要素，這是企業(yè)能正常運營的必要部件，做好這一塊工作，應(yīng)該從以下幾個方面做起：
1.分析企業(yè)基本組織機構(gòu)的設(shè)置
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展狀況對公司內(nèi)部基本框架進行科學合理的設(shè)計，每一個工作崗位所需要職能、職責、工作內(nèi)容、綜合素質(zhì)所要達到的要求進行說明，合理設(shè)計崗位需求。
2.企業(yè)人力資源制度的建設(shè)
無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)正常運作和開展工作離不開規(guī)章制度，規(guī)章制度的建設(shè)是在實踐中不斷總結(jié)，在理論上逐步深化。在今年力爭加強加快人事工作以及相關(guān)工作制度建設(shè)工作，盡其所能，建立健全相關(guān)制度。
二、招聘與配置
1.招聘渠道、方案、實施招聘：
(1)穩(wěn)定招聘渠道，建立穩(wěn)定的人力資源的途徑。(校園招聘、人才市場招聘、員工推薦)
(2)分析國內(nèi)用工大環(huán)境，搜集求職者的求職心態(tài)，虛心聽取求職者的意見和建議，對于公司能提供什么，哪些方面還有待于提高或加強的，求職者提出的切合實際的要求，我們?nèi)绾螒?yīng)對和調(diào)整。分析所掌握的信息，對其進行分類，正確判斷求職者的心態(tài)，掌握彼此需求，解決企業(yè)招聘難和人才就業(yè)難的雙向問題。
2.招聘方案
了解招聘行情，根據(jù)公司的需求制定符合公司發(fā)展的招聘方案，全面考慮招聘成本和招聘效果。
3.人員配置
(1)征求多方意見力爭把合適的人放到合適的位置上，為公司做更多的公司。
(2)對人在公司過往經(jīng)歷和成績做出記錄并存檔。
(3)對人員的調(diào)配多征求片區(qū)組長的意見，讓其給出更為客觀的評價。
(4)聽取片區(qū)組長對人員配置方面的意見和建議。
(5)對員工工作狀況以及工作成效進行分析，建立梯度員工，劃分不同等級員工。
三、培訓
1.平臺整理和整合融資以及相關(guān)知識的理論，在適時階段對員工進行理論培訓，提高員工的理論知識，增廣業(yè)務(wù)知識面。
2.對中層領(lǐng)導(dǎo)進行禮儀、談判、物流等方面的培訓，讓其成為有知識有素養(yǎng)的公司有用才干。
3.征求片區(qū)和監(jiān)管員意見，他們愿意學習與公司業(yè)務(wù)或相關(guān)的其他知識，我們給予提供更多的培訓機會和內(nèi)容。
四、績效考核
1.根據(jù)工作內(nèi)容建立績效考核制度，添加績效考核的內(nèi)容，對績效考核要經(jīng)過三個階段：績效考核準備階段、實施階段、總結(jié)分析階段。
2.綜合評估績效考核內(nèi)容的制定，討論績效考核制度的規(guī)范性和可行性，晚上考核制度，健全考核體系。
3.在考核內(nèi)容向行為導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向兩個方面靠攏。
4.建立績效考核的改進的方法。
五、薪酬福利
1.落實公司相關(guān)的薪酬制度，對符合服務(wù)期限的員工給予加薪。
2.建立薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、制定薪酬調(diào)整方案、加強對員工的法律和薪酬方面的教育。
3.評估績效和提供反饋，做出相應(yīng)調(diào)整。
六、員工關(guān)系
1.員工關(guān)系的管理，注重員工精神生活和道德的關(guān)注。
2.豐富員工生活，加強健康、安全知識方面的引導(dǎo)。
以上是關(guān)于今年人事工作的工作方向，這些工作要經(jīng)歷一個過程，在實踐過程中請大家多提意見。
對于今年的工作重點主要在以下幾個方面：
一、增長在崗員工的服務(wù)期限，安撫員工，拉近員工與公司的距離
對于為公司服務(wù)一年或接近一年的員工，這一部分是公司的重要力量，對做的還不錯的老員工，建議如下：
1.多給老員工一些培訓和假期的機會。
2.盡量考慮老員工的工作地的傾向(在公司可以調(diào)配的原則下)。
3.給予吃住和辦公條件齊全。
公司全體員工進行一個安撫，同時把公司的信息公開化、透明化，讓員工在任何地方都可以清楚知道公司情況。建議公司有一個投訴建議信箱或固定投訴方式，可能一些建議和意見對公司的發(fā)展是有很大幫助的。公司在條件允許的地區(qū)進行小范圍的聚會或舉辦一些活動，一方面可以讓員工在彼此之間增強友誼，同時個人其他才華得以施展。
二、建立層次員工隊伍，完善操作任務(wù)的層次化
員工隊伍的層次化和員工的工作內(nèi)容之間存在必然的關(guān)系，在建立層次性員工之前就必須明確不同層次的員工的工作內(nèi)容，如果任何員工在這個崗位上都能做好，那么想建立層次員工就比較難。為了建立層次員工隊伍，建議如下：
1.監(jiān)管員：負責倉庫的盤點和與企業(yè)溝通;熟悉質(zhì)押物的屬性等等工作事宜。(招聘)
2.儲備干部：負責人員的培訓，對盤庫、工作內(nèi)容、如何工作、注意事項等。(一年或以上)
3.片區(qū)組長：負責人員管理、員工情緒調(diào)整、突發(fā)工作事件、查看新項目。(一年半或以上時間)
三、搜集數(shù)據(jù)、分析、評估
在人事工作的大環(huán)境中，搜集掌握更多的信息，對大的環(huán)境和自身情況的分析，進而在進行評估，在眾多信息中對員工相關(guān)的分析是目前工作的重點，分析員工應(yīng)該從以下幾個方面考慮：
1.珍惜工作且努力工作的比例。
2.愿意長期為公司服務(wù)且工作能力不突出的比例。
3.員工學歷層次的所占有的比例。
4.對老員工過往工作經(jīng)歷的分析。
5.提供更多關(guān)于員工有用信息規(guī)劃員工在企業(yè)的職業(yè)生涯，對員工的分析，尋求人員給予評估。盡量把握專業(yè)、客觀、科學，能給予員工真實的評價。
四、建立考核制度，完善考核內(nèi)容，把考核落到實處，建立完整的考核體系
考核是激勵員工的有效途徑。目前我們已經(jīng)建立初步基本性的考核，據(jù)真正的完善的考核標準還有距離，努力做好這一塊。
五、支持副主管工作，對人員做好調(diào)配
人事崗年度計劃(篇7)
一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
（一）制度方案有待完善
形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不夠明確
無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
（三）提高員工綜合素質(zhì)
在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
（四）檔案管理不到位
檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
（五）企業(yè)文化的建設(shè)
在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
（六）員工的考評工作
既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。
借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于明年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
以上是行政人事部明年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。
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人事工作計劃 | HR工作計劃 | 人力資源部工作計劃 | 行政工作計劃
一、人事部戰(zhàn)略目標
結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
(一)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和外部招聘結(jié)合
1、充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過1-2年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過個人技能級別鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破，不同級別可享受到酒店專門設(shè)置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學習、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。
2、外部招聘，3/1的管理人才我們通過外部招聘，這樣企業(yè)可以注入新鮮的血液，同時可以相互取長補短，學習交流，總結(jié)歸納，推陳出新，創(chuàng)出新的管理和出品。
3、招聘與培訓發(fā)展
(1)招聘
20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主；
A、出現(xiàn)崗位空缺，人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；
B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20xx年將作為招聘工作的一個重點；成本低，有延續(xù)性，使用周期長。
C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《58同城網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點增補中、基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；
D、其它招聘渠道：20xx年積極通過下崗再就業(yè)中心收集和推薦人才信息。
(2)培訓發(fā)展
①根據(jù)20xx年部門培訓計劃，按時按量給各部門下達完成部門的培訓工作，重點為：崗位職責、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓。首先，人事部牽頭對每個部門新入職人員上班頭天，進行酒店人事架構(gòu)和酒店環(huán)境的培訓。
②推行內(nèi)部員工技能大比武
在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武；加強員工的服務(wù)意識和規(guī)范員工的服務(wù)技能，每半年在組織一次述職，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責及工作目標。同時為下部晉升員工做部分依據(jù)。
③建立培訓管理體制
建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓、每周都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，人事部將積極的配合與及時監(jiān)督備檔各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。
三、人力資源管理體系的構(gòu)建
20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度。發(fā)放員工手冊等。
人事崗年度計劃(篇2)
接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的20--年，為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。
20--年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對--年的人事部工作簡要總結(jié)如下：
1、人才引進——為企業(yè)配置人才。根據(jù)--年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，--年已至年底，圍繞--年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20--年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。
2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。
3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。
4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。
5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。
對于--年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20--年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司20--年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：--年1-2月。
2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：20--年2月;完成時間：20--年3月
3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為--年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于--年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。
5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整
6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。
人事崗年度計劃(篇3)
作為人事部管理人員，面對現(xiàn)在人員的流動和勞動合同法的不斷完善，新的一年里我將如何把人事部的工作抓好。如何寫出個人年度工作計劃呢？為留住人才，使公司的每個人都能為公司創(chuàng)造一份效益，斟酌再三，制定出人事年度工作計劃：
一、人員調(diào)配管理
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
人事崗年度計劃(篇4)
文章標題：20xx年勞動人事局工作計劃
勞動人事局20xx年工作設(shè)想
在全國上下貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，全面構(gòu)建設(shè)和諧社會的歷史征程中，我們又將迎來新的一年。新年新目標，任重道遠，需要我們有超前的戰(zhàn)略眼光、跨越式發(fā)展，需要我們把握機遇、提高核心競爭力。作為高新區(qū)勞動人事局，在新的一年，要以更新
的高度、更開闊的視野、更深刻的層次來審視和謀劃新的一年工作。
20xx年我局工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，圍繞“鍛造實力高新、構(gòu)建和諧天元”的總體目標，以加大人才人力資源建設(shè)為手段，以完善就業(yè)和社會保險體系為保障，全面落實為民辦實事，全心服務(wù)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力推進和諧天元建設(shè)進程。
一、就業(yè)培訓與就業(yè)推薦結(jié)合，著力探索新的就業(yè)思路
針對目前我區(qū)就業(yè)工作存在的主要問題，積極思索解決辦法。一是抓好就業(yè)政策宣傳工作。充分利用新聞媒體和區(qū)三級就業(yè)網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳各級就業(yè)和再就業(yè)政策。二是完善促進就業(yè)的扶持政策。在現(xiàn)有的就業(yè)扶持政策基礎(chǔ)上，放寬區(qū)內(nèi)失地勞動力參加減免費用的培訓次數(shù)限制，使有培訓意愿的失地勞動力參加多專業(yè)的培訓，掌握多方面的職業(yè)技能。三是加大職業(yè)技能培訓力度繼續(xù)組織開展多專業(yè)短期技能培訓班，并重點根據(jù)園區(qū)企業(yè)的需求和失地勞動力的培訓意愿，組織開展好“訂單式”培訓和夜校培訓，扶持創(chuàng)辦職業(yè)技能培訓學校，指導(dǎo)職業(yè)技能培訓學校開展各類職業(yè)技能培訓。
在做好就業(yè)培訓，增加勞動力就業(yè)技能的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)變勞動力陳舊的就業(yè)觀念，加大就業(yè)推薦力度。加強與用人單位聯(lián)系，搜集用工信息，以新區(qū)企業(yè)擴產(chǎn)、新辦企業(yè)投產(chǎn)、第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)為契機，舉辦各類推薦就業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)聘會，推薦下崗失業(yè)人員和失地勞動力就業(yè)。繼續(xù)完善職業(yè)介紹所和“一站式”服務(wù)窗口，真情做好職介工作，以職介促進就業(yè)。
二、人事改革與人才引進結(jié)合，著力引進新的人才資源
20xx年，我局將把公務(wù)員法的實施作為貫穿始終的一項重點工作來抓，貫徹落實《公務(wù)員法》，按照中央、省、市關(guān)于做好公務(wù)員法實施工作的意見和要求，嚴格依法行政，做好公務(wù)員登記和事業(yè)單位參照公務(wù)員管理工作，積極推進公務(wù)員收入分配制度改革，進一步加強公務(wù)員隊伍和參照公務(wù)員法管理機關(guān)建設(shè)，建立有效的激勵機制，充分調(diào)動各方面積極性，更好地為全區(qū)和諧穩(wěn)定、快速發(fā)展服務(wù)。
在積極推進人事制度改革的同時，積極抓好園區(qū)企業(yè)人才引進工作。充分發(fā)揮市場經(jīng)濟條件下的政府引導(dǎo)作用，從四個方面著手，幫助企業(yè)引進所需人才。一是優(yōu)化包括市容市貌、城市建設(shè)、社會治安、公共服務(wù)等軟硬環(huán)境，提升新區(qū)知名度。二是出臺加強人才工作的相關(guān)政策，吸引各類人才。三是在留學人員創(chuàng)業(yè)園、各級人才市場等目前已有人才交流平臺的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建高級專家協(xié)會、人力資源研究會等平臺，探索校企共建新模式。四是為各類人才和園區(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，留住人才。
三、加大宣傳與完善機制結(jié)合，著力實現(xiàn)新的擴面突破
目前，我區(qū)的社會保險狀態(tài)相對穩(wěn)定，基金積累較多，但我們必須立足當前，著眼長遠，從建立長效機制的角度來抓社會保險工作。按照中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，努力擴大覆蓋范圍，讓更多的人享有社會保險；建立多渠道、制度化的資金來源；切實加強社會保險事業(yè)的管理，為人民群眾提供高質(zhì)量、人性化的服務(wù)。20xx年我們將把擴面作為工作重點，根據(jù)所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整和就業(yè)形式變化的需要，以混合所有制及非公有制經(jīng)濟組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員和農(nóng)民工為重點，擴大社會保險覆蓋范圍。完善新區(qū)社會保險體系，完善各項保險制度，并通過完善社會保險制度促進再就業(yè)。
四、隊伍建設(shè)與服務(wù)園區(qū)結(jié)合，著力打造新的服務(wù)平臺
勞動人事局的工作職能離不開服務(wù)，落實公務(wù)員法實施工作是為機關(guān)事業(yè)單位服務(wù)，做好就業(yè)和再就業(yè)是為失地勞動力、下崗失業(yè)人員服務(wù)，加大人才引進力度是為園區(qū)企業(yè)服務(wù)。為了做好一系列的服務(wù)工作，切實履行職能，我局將積極加強隊伍建設(shè)，加強政風行風和黨風廉政建設(shè)，建一流的隊伍，造一流的平臺，創(chuàng)一流的業(yè)績。一是加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，用社會主義和諧理論武裝頭腦，以精熟的勞動人事業(yè)務(wù)施展拳腳，切實提高服務(wù)水平。二是加強政風行風建設(shè)，加大黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，深入開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，建立服務(wù)質(zhì)量跟蹤問效制度，抓好“服務(wù)”的質(zhì)量和時效關(guān)。三是完善高新區(qū)人力資源網(wǎng)站，積極組織好新區(qū)人力資源協(xié)會各項活動，使園區(qū)企業(yè)和人才、失地勞動力、下崗失業(yè)人員、機關(guān)事業(yè)單位等能夠通過這些平臺，實現(xiàn)各類信息的交流，得到全方位的服務(wù)。
《20xx年勞動人事局工作計劃》，歡迎閱讀20xx年勞動人事局工作
計劃。
人事崗年度計劃(篇5)
20xx年，XX區(qū)農(nóng)村實用人才工作將按照市委農(nóng)工委總體要求和工作部署，以總量增長、素質(zhì)提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作用增強為目標，堅持“黨管人才”原則，牢固樹立“大人才觀”，將農(nóng)村實用人才工作作為推進農(nóng)村城市化人才工作的重要支撐，著力建設(shè)一支適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化要求的農(nóng)村實用人才隊伍，為豐臺農(nóng)村改革發(fā)展提供人才保障和智力支持，重點包含七方面工作內(nèi)容：
一是加大農(nóng)村實用人才開發(fā)培養(yǎng)力度。20xx年，全區(qū)新增合格農(nóng)村實用人才不低于50名。注重優(yōu)化人才隊伍年齡、學歷和行業(yè)結(jié)構(gòu)，打破農(nóng)村實用人才傳統(tǒng)概念的束縛，努力做到人才培養(yǎng)與農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)，人才分布與地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局相匹配。
二是做好農(nóng)村實用人才教育培訓工作。采取協(xié)議培養(yǎng)、理論講座、現(xiàn)場示范、地頭傳藝、外出求學、與高校合作共建等多種方式，健全完善農(nóng)村實用人才培訓教學體系，建立培訓檔案。
三是加強農(nóng)村實用人才激勵保障工作。加大初、中、高級人才的認定和推薦工作，研究細化認定標準和程序。鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委開展農(nóng)村實用人才工作創(chuàng)新，參加市、區(qū)級創(chuàng)新項目評選。探索開展委托培養(yǎng)學歷教育，并給予政策資金支持。
四是搭建農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)成果展示平臺。以各類節(jié)事活動和市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的各類推介會為平臺，集中推介農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)展示成果。以“發(fā)現(xiàn)豐臺之美”等宣傳活動為載體，推介具有較高欣賞價值的手工藝品、特色農(nóng)產(chǎn)品。
五是完善農(nóng)村實用人才工作體制機制。落實農(nóng)村地區(qū)人才工作目標責任制，健全完善人才工作體制機制，形成組織部門牽頭抓總，產(chǎn)業(yè)、文化、社會保障、群團各部門共同參與的人才工作模式。
六是打造農(nóng)村實用人才特色品牌項目。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、立足生產(chǎn)實際、面向管理需要，依托重點功能區(qū)建設(shè)，著力打造金融商務(wù)、營銷流通、現(xiàn)代商業(yè)、生態(tài)旅游、社區(qū)管理、文化創(chuàng)意等具有區(qū)域特色的農(nóng)村城市化人才品牌項目。
七是落實市級農(nóng)村實用人才工作各項要求。
人事崗年度計劃(篇6)
人事工作是一個企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)興旺穩(wěn)健發(fā)展的一份子，它是公司正常運營不可缺少的一環(huán)。現(xiàn)就關(guān)人事工作做簡單的計劃:
一、人力資源規(guī)劃方面
人力資源的構(gòu)成支撐著一個企業(yè)或一個部門的基本要素，這是企業(yè)能正常運營的必要部件，做好這一塊工作，應(yīng)該從以下幾個方面做起：
1.分析企業(yè)基本組織機構(gòu)的設(shè)置
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展狀況對公司內(nèi)部基本框架進行科學合理的設(shè)計，每一個工作崗位所需要職能、職責、工作內(nèi)容、綜合素質(zhì)所要達到的要求進行說明，合理設(shè)計崗位需求。
2.企業(yè)人力資源制度的建設(shè)
無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)正常運作和開展工作離不開規(guī)章制度，規(guī)章制度的建設(shè)是在實踐中不斷總結(jié)，在理論上逐步深化。在今年力爭加強加快人事工作以及相關(guān)工作制度建設(shè)工作，盡其所能，建立健全相關(guān)制度。
二、招聘與配置
1.招聘渠道、方案、實施招聘：
(1)穩(wěn)定招聘渠道，建立穩(wěn)定的人力資源的途徑。(校園招聘、人才市場招聘、員工推薦)
(2)分析國內(nèi)用工大環(huán)境，搜集求職者的求職心態(tài)，虛心聽取求職者的意見和建議，對于公司能提供什么，哪些方面還有待于提高或加強的，求職者提出的切合實際的要求，我們?nèi)绾螒?yīng)對和調(diào)整。分析所掌握的信息，對其進行分類，正確判斷求職者的心態(tài)，掌握彼此需求，解決企業(yè)招聘難和人才就業(yè)難的雙向問題。
2.招聘方案
了解招聘行情，根據(jù)公司的需求制定符合公司發(fā)展的招聘方案，全面考慮招聘成本和招聘效果。
3.人員配置
(1)征求多方意見力爭把合適的人放到合適的位置上，為公司做更多的公司。
(2)對人在公司過往經(jīng)歷和成績做出記錄并存檔。
(3)對人員的調(diào)配多征求片區(qū)組長的意見，讓其給出更為客觀的評價。
(4)聽取片區(qū)組長對人員配置方面的意見和建議。
(5)對員工工作狀況以及工作成效進行分析，建立梯度員工，劃分不同等級員工。
三、培訓
1.平臺整理和整合融資以及相關(guān)知識的理論，在適時階段對員工進行理論培訓，提高員工的理論知識，增廣業(yè)務(wù)知識面。
2.對中層領(lǐng)導(dǎo)進行禮儀、談判、物流等方面的培訓，讓其成為有知識有素養(yǎng)的公司有用才干。
3.征求片區(qū)和監(jiān)管員意見，他們愿意學習與公司業(yè)務(wù)或相關(guān)的其他知識，我們給予提供更多的培訓機會和內(nèi)容。
四、績效考核
1.根據(jù)工作內(nèi)容建立績效考核制度，添加績效考核的內(nèi)容，對績效考核要經(jīng)過三個階段：績效考核準備階段、實施階段、總結(jié)分析階段。
2.綜合評估績效考核內(nèi)容的制定，討論績效考核制度的規(guī)范性和可行性，晚上考核制度，健全考核體系。
3.在考核內(nèi)容向行為導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向兩個方面靠攏。
4.建立績效考核的改進的方法。
五、薪酬福利
1.落實公司相關(guān)的薪酬制度，對符合服務(wù)期限的員工給予加薪。
2.建立薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、制定薪酬調(diào)整方案、加強對員工的法律和薪酬方面的教育。
3.評估績效和提供反饋，做出相應(yīng)調(diào)整。
六、員工關(guān)系
1.員工關(guān)系的管理，注重員工精神生活和道德的關(guān)注。
2.豐富員工生活，加強健康、安全知識方面的引導(dǎo)。
以上是關(guān)于今年人事工作的工作方向，這些工作要經(jīng)歷一個過程，在實踐過程中請大家多提意見。
對于今年的工作重點主要在以下幾個方面：
一、增長在崗員工的服務(wù)期限，安撫員工，拉近員工與公司的距離
對于為公司服務(wù)一年或接近一年的員工，這一部分是公司的重要力量，對做的還不錯的老員工，建議如下：
1.多給老員工一些培訓和假期的機會。
2.盡量考慮老員工的工作地的傾向(在公司可以調(diào)配的原則下)。
3.給予吃住和辦公條件齊全。
公司全體員工進行一個安撫，同時把公司的信息公開化、透明化，讓員工在任何地方都可以清楚知道公司情況。建議公司有一個投訴建議信箱或固定投訴方式，可能一些建議和意見對公司的發(fā)展是有很大幫助的。公司在條件允許的地區(qū)進行小范圍的聚會或舉辦一些活動，一方面可以讓員工在彼此之間增強友誼，同時個人其他才華得以施展。
二、建立層次員工隊伍，完善操作任務(wù)的層次化
員工隊伍的層次化和員工的工作內(nèi)容之間存在必然的關(guān)系，在建立層次性員工之前就必須明確不同層次的員工的工作內(nèi)容，如果任何員工在這個崗位上都能做好，那么想建立層次員工就比較難。為了建立層次員工隊伍，建議如下：
1.監(jiān)管員：負責倉庫的盤點和與企業(yè)溝通;熟悉質(zhì)押物的屬性等等工作事宜。(招聘)
2.儲備干部：負責人員的培訓，對盤庫、工作內(nèi)容、如何工作、注意事項等。(一年或以上)
3.片區(qū)組長：負責人員管理、員工情緒調(diào)整、突發(fā)工作事件、查看新項目。(一年半或以上時間)
三、搜集數(shù)據(jù)、分析、評估
在人事工作的大環(huán)境中，搜集掌握更多的信息，對大的環(huán)境和自身情況的分析，進而在進行評估，在眾多信息中對員工相關(guān)的分析是目前工作的重點，分析員工應(yīng)該從以下幾個方面考慮：
1.珍惜工作且努力工作的比例。
2.愿意長期為公司服務(wù)且工作能力不突出的比例。
3.員工學歷層次的所占有的比例。
4.對老員工過往工作經(jīng)歷的分析。
5.提供更多關(guān)于員工有用信息規(guī)劃員工在企業(yè)的職業(yè)生涯，對員工的分析，尋求人員給予評估。盡量把握專業(yè)、客觀、科學，能給予員工真實的評價。
四、建立考核制度，完善考核內(nèi)容，把考核落到實處，建立完整的考核體系
考核是激勵員工的有效途徑。目前我們已經(jīng)建立初步基本性的考核，據(jù)真正的完善的考核標準還有距離，努力做好這一塊。
五、支持副主管工作，對人員做好調(diào)配
人事崗年度計劃(篇7)
一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
（一）制度方案有待完善
形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
（二）程序制度化不夠明確
無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
（三）提高員工綜合素質(zhì)
在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
（四）檔案管理不到位
檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
（五）企業(yè)文化的建設(shè)
在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
（六）員工的考評工作
既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。
借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于明年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
以上是行政人事部明年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。
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