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建筑先進事跡材料(篇1)
福建古雷半島，有這樣一個團隊，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著一個個任務，用激情打響了一場場戰(zhàn)役。用行動兌現(xiàn)著承諾，用能力證明著自身的價值。這就是中國石化集團第四建設(shè)公司福建項目的青年突擊隊。
2月，福建騰龍p裝置的建設(shè)拉開了序幕，同時誕生了中石化四公司福建項目青年突擊隊，在工程建設(shè)中，四公司人以積極進取的精神、科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，帶頭發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以實際行動踐行“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學習、特別能創(chuàng)造“的青年突擊隊精神，打造了當代青年的新風貌，展現(xiàn)了青年的新風采！
9月，中石化四公司福建項目青年突擊隊員在成立及授旗儀式上莊嚴宣誓：我志愿加入青年突擊隊，積極響應組織號召，堅決履行青年突擊隊員的職責，在急難險重的任務面前，敢為人先，勇于奉獻，安全優(yōu)質(zhì)的完成任務。對青年突擊隊們來說，既是考驗，也是意志的磨煉。他們在一個個急、難、險、重的任務面前沖在前，在一個個臟活、累活面前沖在前，面對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。
在芳烴裝置施工現(xiàn)場，青年突擊隊員們在項目總工胡玉良的帶領(lǐng)下熱火朝天地大干?；A(chǔ)施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……
大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術(shù)含量高，施工難度大。在困難面前突擊隊員們發(fā)揮了鐵軍的戰(zhàn)斗力，芳烴43單元構(gòu)301基礎(chǔ)，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m，是大體積混凝土的典型代表。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁扎，傾注了突擊隊員們的無數(shù)心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項目辦公室都被毀于一旦。面對巨大的打擊，突擊隊員們沒有被打倒，他們挺過來了，項目重建，恢復生產(chǎn)只用了14天。由于鋼筋已經(jīng)綁扎，無法用機械開挖基坑，這時又是青年突擊隊挺身而出，他們鉆進綁好的鋼筋中用鐵鍬一點一點的把沙土鏟出去，又把破壞的鋼筋重新綁好。終于在11月3日，構(gòu)301大體積混凝土可以澆筑了，同時又迎來了新的'挑戰(zhàn)，2400m？混凝土連續(xù)澆筑48小時，突擊隊員們就一眼未合的干了48個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機械的操作著，密切的配合著。一切是那么的銜接，又是那么的有序。
工程依然緊張有序的進行，12月16日，挑戰(zhàn)再一次降臨，亞洲第一高塔，騰龍芳烴p項目最核心設(shè)備二甲苯再蒸餾塔進行吊裝，標志著p項目重件設(shè)備進入安裝高峰期。隨著吊裝工作的開始，長120米、直徑12。35米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。
這短短的是18小時，對幕后操作的青年突擊隊員來說卻是艱難的，從準備到吊裝用了整整一個月的時間，龍門吊搭建，吊車調(diào)試，以及措施演習，他們辛辛苦苦的一個月吃住在現(xiàn)場，生怕這最后的18小時發(fā)生意外，在他們的努力之下成功吊裝。
還有許許多多的青年突擊隊員們，他們身先士卒，勇于奉獻。類似的事例還有很多，這就是我們的青年人，我們的突擊隊員，他們時刻準備著，隨時聽從組織的召喚，哪里艱苦就到哪里去，哪里需要就沖向哪里，他們用行動為工程增添了一道道美麗的風景，為“安全施工、文明施工、綠色施工“充分發(fā)揮先鋒模范作用。
建筑先進事跡材料(篇2)
在××項目部上坊車站工地，××鐵路局常務副局長××親切的握住項目經(jīng)理××的手，滿意說道：“小袁，上坊車站這個工地你干的很好，體現(xiàn)出了標準化管理的理念。”
他遇事冷靜、做事干練、為人沉穩(wěn)，體現(xiàn)出一個成熟項目經(jīng)理的風格。尤其是在識人用人方面，力求人人成才，崗位人盡其才，帶出了一支紀律強、作風好、技藝高的優(yōu)秀隊伍，得到了各方的贊譽。
識 人
作為項目經(jīng)理，××深信修建大規(guī)模高速度的客運專線，最關(guān)鍵的因素是人，只有選好了人，才能為工程質(zhì)量提供保證。在實際工作中，他堅持不問學歷職稱、不看關(guān)系背景、不惟資歷高低的原則來選人定崗。
2007年，他任阜陽泉河橋項目部經(jīng)理。面臨50年一遇的雪災，本就吃緊的工期，壓力變得異常大，更不利的條件是，項目工程部長突然被調(diào)離，而文秘雜燴網(wǎng)泉河橋工程本身就是有名的“雞肋”工程，扭虧為贏的幾率幾乎為零。如此情形，無人愿意接受“工程部長”這個燙手的山芋，一時間施工生產(chǎn)形勢變得異常嚴峻。面對這種不利情況，××連夜召開班子成員會議，提議由一名見習生代理工程部長。此言一出，滿座嘩然，質(zhì)疑否定之聲充斥了原本沉寂的會議室。最終，××力排眾議，并向其它班子成員承諾，如果兩個月后，大家還是有意見，甘愿承擔由此造成的責任，并辭去項目經(jīng)理職位。兩個月后，那名見習生已經(jīng)成長為一名十分稱職的工程部長。與此同時，工程進展順利，安全質(zhì)量有序可控，各項工作也有條不紊的進行。對此，無一人再提出異議。后來，項目部標準交付工程，并實現(xiàn)扭虧為贏，得到阜陽市及市建委的表揚，這被原本放棄競標的兄弟單位驚為奇跡。一次工作會上，公司領(lǐng)導問××：“你讓一名剛走出校門的見習生擔工程部長重任，萬一他干砸了呢，你想過這個風險有多大沒有？”××則認真答到：“來項目第一天我就在觀察他，不論再忙再累，這個見習生每天都第一個到工程部上班，這說明他想干出一番事業(yè)，有上進心；我查過圖書室的借閱記錄，他借書最多，下班后我經(jīng)常看到他埋頭鉆研專業(yè)知識，這表明了他具有很好的學習精神；他作為重點大學的科班畢業(yè)生，向老工程人員學習請教時謙虛認真，這也說明他做人沒問題。另外，我知道他喜歡踢球，一個熱愛體育運動的人，面對壓力時，心理素質(zhì)往往比沒有興趣愛好的人強。”一番話說的公司領(lǐng)導心服口服。
“察其言，觀其行”，××識人是盡心的。他經(jīng)常認真的說，選對人是一個項目負責人應盡職責，唯有如此，才能保證工程質(zhì)量，對企業(yè)發(fā)展盡責，本質(zhì)上也是對員工的一種負責。
育 才
選對了人，而不去培養(yǎng)，用××的話說就是：始亂終棄、誤人害企、極不負責。作為局重點工程的項目經(jīng)理，他既要抓好生產(chǎn)管理，又要協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，工作強度很大，但他重視員工崗位成長的熱情卻從不減少。
項目部不少員工是剛參加工作的見習生和實習生，工程經(jīng)驗少。如何讓這些年輕技術(shù)人員成長起來，進一步轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢，××一直在思考這個事情。他從專門從書店買來《人力資源管理》、《組織行為學》等10余種管理類書籍，認真閱讀、仔細研究，以破解項目管理人才難題為突破口，探索性的尋找育才良方。結(jié)合項目實際，他摸索出了一條適合項目特點的育才之路。一是實施“請進來、走出去”計劃。請進來，不惜重金定期邀請具有多年施工經(jīng)驗的路橋?qū)＜业巾椖坎渴谡n，通過深入淺出講解，實現(xiàn)了理論知識和工程施工有效結(jié)合；走出去，就是送基礎(chǔ)好的技術(shù)苗子去優(yōu)秀的兄弟單位學習，同事戲稱為“掛職鍛煉”，并以此為示范，充分發(fā)揮為其良好的帶動作用。一進一出、一學一練，加快了年輕技術(shù)人員的成長。09年3月份到項目部的見習生趙向波，現(xiàn)在已經(jīng)較全面的掌握了工程測量的基本知識，從測量儀器的使用維護、測量放線、數(shù)據(jù)整理到復雜的坐標計算，干起來都有板有眼，就連工作多年的老測量師都對他豎起了大拇指。11月份，還被局××工指抽去參與cp0基準測量。二是開展勞動競賽，評選項目之星。在項目部開展“崗位成才，建功××”勞動競賽活動，激發(fā)年輕人的工作激情，培育出大干快干、人人爭先的良好成長環(huán)境，對在勞動競賽中涌現(xiàn)出的技術(shù)精、管理好的人員披紅戴花授予“××之星”榮譽稱號，予以2000元現(xiàn)金重獎。這種讓員工崗位有榮譽、經(jīng)濟得實惠的做法收到了實效，員工人人爭先求進，隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了明顯提高。近日，××項目部獲得了建筑公司勞動競賽“奪紅旗”第一名、公司綜合大檢查第三名，勇奪局工指“五比五爭，大干60天”勞動競賽第一名。其在建上坊車站工程質(zhì)量得到××路局副局長××的高度贊揚。10月5日，鐵道部副部長盧春房視察項目部上坊車站工地，慰問了參建人員，也是對××育才之路的一種肯定和贊
賞。
善 用
“人盡其才，才盡其用”，××工整地把這八個字記在筆記本扉頁上，落實在他用人實踐里。
××項目部現(xiàn)任物機部長陳文華，從安哥拉建房項目歸來后先是被安排在工程部搞技術(shù)工作。在工作中，××發(fā)現(xiàn)他做事認真、思路清晰、計劃明確。當原來物機部長調(diào)離時，××立即起用他擔任部長一職。陳文華上任后，克服項目
部點多分散、物機人員不足、物價不穩(wěn)定等不利條件，強化規(guī)范管理，先后制定了《項目機械設(shè)備管理辦法》、《物資采購管理辦法》等制度，使物機部工作有章可循開展。和陳文華打過交道的一位浙江民工老板這樣評價他：不伸手、不張嘴、為人正派。在他的帶領(lǐng)下，物機部風正氣揚、走上了良性運作的軌道。在局指的生產(chǎn)會上，局指領(lǐng)導多次問××：“什么時候也讓陳文華來我們局指幫幫忙？”
××盡力為項目部能干事、想干事的員工提供施展拳腳的環(huán)境。項目橋梁主管張梓昱、路基主管李華榮均是他從技術(shù)員崗位上提上來，現(xiàn)在已成為項目生產(chǎn)骨干。
××項目部是××客專i標的標桿隊伍。成績源于用心和努力。為開發(fā)工法，他帶領(lǐng)攻關(guān)小組24小時輪流監(jiān)控“v”型墩質(zhì)量進度，開發(fā)出了《公路橋梁“v”型墩平衡架施工工法》，論文《c60高強混凝質(zhì)量控制》更是獲得局優(yōu)秀論文獎。一份辛勤一份收獲，他本人也先后被授予安徽省優(yōu)秀共青團員、中鐵四局建筑公司先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。
人盡其才方伯樂
建筑先進事跡材料(篇3)
這里的人們，以海納百川，揮灑丹青的氣度，放歌xx*，寫意人生，建筑先進事跡材料。作為淮南xx*新區(qū)開發(fā)大會戰(zhàn)參建單位之一的xx*一公司的員工們，以xx*特有的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，在xx*新區(qū)這片熱土上“盡情”書寫“靚麗”青春，許多可歌可泣的事跡一直鼓舞著所有參建者，他們的激情在xx*新區(qū)的每一個角落久久傳頌。
拼命三郎，生產(chǎn)先鋒— xx*
“一旦有合格工作面，我們就要盡快施工”，xx*又在電話里吆喝開了。講老實話，在施工現(xiàn)場接到這樣的電話，大家都為他的敬業(yè)精神所感染。
在“5、27”和“6、30”兩個節(jié)點攻堅戰(zhàn)中，由于作業(yè)面不連續(xù)，致使原有的施工方案無法實施，工期壓力巨大。為了按期完成任務，他每天一大清早就趕到工地，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整方案，還要敦促兄弟單位多交作業(yè)面。在他的作息時間里沒有下班觀念，從早上到次日凌晨3、4點已經(jīng)“司空見慣”。
有著多年路面施工經(jīng)驗、主管生產(chǎn)的他，對工程質(zhì)量要求很嚴，他經(jīng)常對現(xiàn)場施工人員說：“我們是化妝師，最后一道工序全由我們點綴，因此決不能有絲毫馬虎”。事實上他也是這樣做的，在洞山隧道路面攤鋪中，因現(xiàn)場管理人員“失誤”，導致外觀“欠佳”，他組織召開了現(xiàn)場分析會，對兩名責任人給予罰款并寫出檢查的處理。
xx*是今年四月調(diào)到淮南項目部的，來之前他剛昨晚腎結(jié)石手術(shù)，醫(yī)生囑咐一定要多休息，不能勞累。但他接到通知后立即趕到工地組織大干。為了能讓他盡快恢復身體，同在一個單位上班的妻子每天都熬雞湯等著他回家喝，然而每次都熱了一次又一次，沒辦法妻子只好把雞湯送到工地?！八菑尼t(yī)院偷偷跑出網(wǎng)來趕到工地的”。面對丈夫?qū)ι眢w的嚴重“不負責任”，妻子終于暴露了實情。
業(yè)精于勤，永不滿足— 程xx
“業(yè)精于勤荒于嬉”。在工程施工過程中，如何保證工程質(zhì)量，試驗檢測起到尤為重要的作用，事跡材料《建筑先進事跡材料》。既要做到控制施工成本，又要保證工程質(zhì)量。說起來容易，做起來難，那如何處理好這之間的關(guān)系，只有深入施工一線，細致觀察現(xiàn)場施工情況，攤鋪的效果，跟蹤檢測的結(jié)果加以分析，通過對比，做到既要滿足要求又要最大程度的節(jié)約成本。這是試驗室主任程前在工作中的一個鏡頭。
來淮南項目部之前，他是一個綜合項目部的.試驗室主任，從綜合工程到瀝青路面，不同的工程項目，不同角色的轉(zhuǎn)變，他都認認真真的對待，在思想上認識到，這是難得的機會，是公司，領(lǐng)導給的一次次好的學習機會；在行動上，他也是這樣實踐著的。為了提高理論水平，他認真學習，取得路面施工試驗檢測工程師資格證。為更加了解市政工程的特點和施工工藝，他參加了市政公用專業(yè)的建造師學習。在施工項目中，項目部承攬著陳洞南路主干道的彩色瀝青路面的施工任務，這是一個比較陌生的領(lǐng)域。為此，他上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，仔細閱讀有關(guān)彩色瀝青路面施工論文。對所需要的各種原材料，反復對比試驗，與物資部門加強協(xié)調(diào)，對料源的考察做到既滿足要求，同時考慮運距成本，最終拌合出的彩色瀝青混合料，各項指標符合技術(shù)指標要求。
精益求精，爭做第一 鄭xx
精品工程，技術(shù)先行。在工程建設(shè)初期，一系列繁重的交接樁，復測等測量任務，加上通視條件不好，測量路線雜草從生，荊棘密布等惡劣情況是很多人都為之頭疼的事情。可就是有這么一個人，自來到項目部的第一天起，就做好了“晴天一身汗，雨天一身泥”的思想準備，他就是工程部副部長鄭繼。
當這里還是高粱地一片的時候，不通視的地方很多，根據(jù)現(xiàn)場條件和施工的需要，他采用了“后方交會”法進行測量放樣。在兩個導線點和前視都通視的地方置鏡,用”后方交會”法以兩個導線點做為后視點測設(shè)出置鏡點的坐標,再用極坐標法進行放樣,此方法經(jīng)他和測量組成員多次檢驗,測量精度符合測量規(guī)范要求，也達到了快速、省時、省力的效果。通過他的近一個月的努力，終于形成復測報告，如期完成測量任務，為工程開工創(chuàng)造的條件，這個月正是酷熱難耐的七月。
建筑先進事跡材料(篇4)
這里的人們，以海納百川，揮灑丹青的氣度，放歌××*，寫意人生。作為淮南××*新區(qū)開發(fā)大會戰(zhàn)參建單位之一的××*一公司的員工們，以××*特有的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，在××*新區(qū)這片熱土上“盡情”書寫“靚麗”青春，許多可歌可泣的事跡一直鼓舞著所有參建者，他們的激情在××*新區(qū)的每一個角落久久傳頌。
拼命三郎，生產(chǎn)先鋒--××*
“一旦有合格工作面，我們就要盡快施工”，××*又在電話里吆喝開了。講老實話，在施工現(xiàn)場接到這樣的電話，大家都為他的敬業(yè)精神所感染。
在“5、27”和“6、30”兩個節(jié)點攻堅戰(zhàn)中，由于作業(yè)面不連續(xù)，致使原有的施工方案無法實施，工期壓力巨大。為了按期完成任務，他每天一大清早就趕到工地，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整方案，還要敦促兄弟單位多交作業(yè)面。在他的作息時間里沒有下班觀念，從早上到次日凌晨3、4點已經(jīng)“司空見慣”。
有著多年路面施工經(jīng)驗、主管生產(chǎn)的他，對工程質(zhì)量要求很嚴，他經(jīng)常對現(xiàn)場施工人員說：“我們是化妝師，最后一道工序全由我們點綴，因此決不能有絲毫馬虎”。事實上他也是這樣做的，在洞山隧道路面攤鋪中，因現(xiàn)場管理人員“失誤”，導致外觀“欠佳”，他組織召開了現(xiàn)場分析會，對兩名責任人給予罰款并寫出檢查的處理。
××*是今年四月調(diào)到淮南項目部的，來之前他剛昨晚腎結(jié)石手術(shù)，醫(yī)生囑咐一定要多休息，不能勞累。但他接到通知后立即趕到工地組織大干。為了能讓他盡快恢復身體，同在一個單位上班的妻子每天都熬雞湯等著他回家喝，然而每次都熱了一次又一次，沒辦法妻子只好把雞湯送到工地?！八菑尼t(yī)院偷偷跑出網(wǎng)來趕到工地的”。面對丈夫?qū)ι眢w的嚴重“不負責任”，妻子終于暴露了實情。
業(yè)精于勤，永不滿足—程前
“業(yè)精于勤荒于嬉”。在工程施工過程中，如何保證工程質(zhì)量，試驗檢測起到尤為重要的作用。既要做到控制施工成本，又要保證工程質(zhì)量。說起來容易，做起來難，那如何處理好這之間的關(guān)系，只有深入施工一線，細致觀察現(xiàn)場施工情況，攤鋪的效果，跟蹤檢測的結(jié)果加以分析，通過對比，做到既要滿足要求又要最大程度的節(jié)約成本。這是試驗室主任程前在工作中的一個鏡頭。
來淮南項目部之前，他是一個綜合項目部的試驗室主任，從綜合工程到瀝青路面，不同的工程項目，不同角色的轉(zhuǎn)變，他都認認真真的對待，在思想上認識到，這是難得的機會，是公司，領(lǐng)導給的一次次好的學習機會；在行動上，他也是這樣實踐著的。為了提高理論水平，他認真學習，取得路面施工試驗檢測工程師資格證。為更加了解市政工程的特點和施工工藝，他參加了市政公用專業(yè)的建造師學習。在施工項目中，項目部承攬著陳洞南路主干道的彩色瀝青路面的施工任務，這是一個比較陌生的領(lǐng)域。為此，他上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，仔細閱讀有關(guān)彩色瀝青路面施工論文。對所需要的各種原材料，反復對比試驗，與物資部門加強協(xié)調(diào)，對料源的考察做到既滿足要求，同時考慮運距成本，最終拌合出的彩色瀝青混合料，各項指標符合技術(shù)指標要求。
精益求精，爭做第一－－鄭繼
精品工程，技術(shù)先行。在工程建設(shè)初期，一系列繁重的交接樁，復測等測量任務，加上通視條件不好，測量路線雜草從生，荊棘密布等惡劣情況是很多人都為之頭疼的事情?？删褪怯羞@么一個人，自來到項目部的第一天起，就做好了“晴天一身汗，雨天一身泥”的思想準備，他就是工程部副部長鄭繼。
當這里還是高粱地一片的時候，不通視的地方很多，根據(jù)現(xiàn)場條件和施工的需要，他采用了“后方交會”法進行測量放樣。在兩個導線點和前視都通視的地方置鏡,用”后方交會”法以兩個導線點做為后視點測設(shè)出置鏡點的坐標,再用極坐標法進行放樣,此方法經(jīng)他和測量組成員多次檢驗,測量精度符合測量規(guī)范要求，也達到了快速、省時、省力的效果。通過他的近一個月的努力，終于形成復測報告，如期完成測量任務，為工程開工創(chuàng)造的條件，這個月正是酷熱難耐的七月。
在節(jié)點工期沖刺中，為了搶抓工期，完成投資公司給我們下達的各個節(jié)點任務：陳洞南路i期、南緯三路i期瀝青路面上面層攤鋪；陳洞南路ii、iii、iv期瀝青路面攤鋪。每次攤鋪的時候，他都要親臨工地現(xiàn)場；對每一道工序，都要反復推敲；對每一個細節(jié)，都要親自復核。項目部生產(chǎn)任務緊，他白天所有時間基本泡在工地，指揮現(xiàn)場施工生產(chǎn)，現(xiàn)場有問題及時解決，當天的問題決不留到明天。由于生產(chǎn)抓得緊，項目部自4月份大干以來多次獲得了業(yè)主的充分肯定。由于白天泡在現(xiàn)場，邊測量邊指揮著現(xiàn)場，及時給現(xiàn)場遇到的困難給予解決。因此，一些技術(shù)方案、技術(shù)措施必須在晚上完成，他經(jīng)常帶領(lǐng)項目部工程技術(shù)人員加班至深夜。作為工程部副部長兼技術(shù)總主管，帶領(lǐng)項目部的全體工程技術(shù)人員認真貫徹執(zhí)行上級的各項技術(shù)規(guī)定、要求，技術(shù)工作認真、細致，從沒有出現(xiàn)技術(shù)錯誤，內(nèi)業(yè)資料齊全、整齊、有序，施工技術(shù)管理工作有條不紊，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，最后將以一流的水平和全優(yōu)的質(zhì)量贏得了業(yè)主和監(jiān)理們的好評，提前完成了兩個節(jié)點工期，并得到了業(yè)主給我們的節(jié)點獎金，為項目部爭奪了榮譽，同時得到了領(lǐng)導的贊賞，多次被評為項目部“技術(shù)標兵”。
如今，在××*這片熱土上，到處一片熱火朝天的大干景象，涌現(xiàn)出很多的先進事跡，可歌可泣的人物。正是有著向他們一樣的四局人在這里默默奉獻著，熱血奔騰的我們一定會讓××*這片沃土成為江淮大地上的一顆奇葩。
建筑先進事跡材料(篇5)
建筑公司建筑項目經(jīng)理崗位職責范文
1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。
5、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。
6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
建筑項目經(jīng)理崗位職責(二)
1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。
3、負責提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。
4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。
6、負責領(lǐng)導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實施。
9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。
10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。
11、負責工程預付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領(lǐng)導和各部門的檢查、監(jiān)督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。
14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。
建筑項目經(jīng)理崗位職責(三)
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。
2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件，資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及明進行工程結(jié)算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
建筑項目經(jīng)理崗位職責(四)
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。
___對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。
3.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。
建筑項目經(jīng)理崗位職責(五)
(1)根據(jù)局長授權(quán),代表局負責對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責;
(2)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護局的合法權(quán)益;
(3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標的制定,并組織管理目標在項目的分解和落實;
(4)按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;
(5)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應商的選擇，簽訂分包合同、采購合同,并組織對分包方、供應商的考核;
(6)在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題;
(7)審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等;
(8)負責項目成本控制,保證成本控制目標的園滿完成;
(9)審核分包方、供應商付款單,按授權(quán)審核或批準日常費用借款、報銷;
(10)參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預防措施;
(11)組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結(jié),并配合分公司商務部門做好工程結(jié)算。
建筑先進事跡材料(篇6)
二十幾年來，xx敬業(yè)愛崗，真抓實干、拼搏進取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
一、嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場
x年8月份，分公司承接了xx縣高級中學和文體中心食堂工程。xx受分公司委托具體負責xx縣高級中學和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內(nèi)，相鄰周邊居民很近，工程為4個標段。分別由4個單位共同聯(lián)建。分公司承擔項目為食堂工程、建筑面積4043.3平米，框架結(jié)構(gòu)。到達施工現(xiàn)場后通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致考察，發(fā)現(xiàn)本工程施工場地復雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發(fā)生民擾事件。為使施工順利進行，針對這種情況，xx組織項目一班人，認真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫進發(fā)案，并要求全體項目人員，認真遵照執(zhí)行，并做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實到位。由于措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環(huán)境中，他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務，一流的工程服務。甲方監(jiān)理和周邊群眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監(jiān)理的一致好評，贏得了認可和信賴。現(xiàn)食堂工程業(yè)已竣工，甲方又將二期項目后續(xù)工程交給該公司施工。
二、抓質(zhì)量、重科技、爭創(chuàng)一流
x年8月，xx任xx市郊區(qū)老頂山鎮(zhèn)南垂村綜合樓技術(shù)負責人。該工程由山西省第二建筑設(shè)計院設(shè)計。框架結(jié)構(gòu)、建筑面積3028平米。設(shè)計結(jié)構(gòu)頂板采用無梁空心樓蓋技術(shù)。無梁空心樓蓋施工技術(shù)在山西省內(nèi)屬新型節(jié)能施工技術(shù)，在長治市內(nèi)更罕見。當時一無施工方案，二無可參考范例。設(shè)計院專業(yè)人員也無成熟的施工技術(shù)支持，拿到圖紙后，為答謝建設(shè)單位的信任，以高標準高質(zhì)量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程，xx深感自己肩頭責任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設(shè)計院、總公司技術(shù)部，咨詢老工程技術(shù)人員，走訪建筑三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長，反復研究、試驗驗算，針對施工難點挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監(jiān)理的一致好評，該項目施工技術(shù)獲長治市科學技術(shù)應用二等獎。為企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益和榮譽。
在施工過程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質(zhì)量意識，目標。并將個部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人，他常說，甲方把工程交給咱們，是對咱們的信任，在主體砼澆筑過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩(wěn)定性、牢固性、連接性。并親臨施工現(xiàn)場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)上，強調(diào)從樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)，保證了工程順利竣工。
xx與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心和責任感，精湛的施工技藝為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經(jīng)營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來暑往。xx十年如一日，以一份對本職工作和創(chuàng)業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏著奉獻著，wys他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負責人，自己的一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一“誠”，對群眾付出了一個“信”，對自己定出了一個“嚴”，他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。
四、培養(yǎng)人才，促分公司發(fā)展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)的同時，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助等方法。給聯(lián)系培訓，購買軟件?，F(xiàn)場實驗，使新參加工作年輕畢業(yè)生，在極短的時間內(nèi)，逐漸達到能獨立頂崗作業(yè)的水平。
十多年來，xx由一名技術(shù)員，慢慢提升為項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦干，勤奮工作，真抓實干，為分工司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌，做出了貢獻！