只有提前準(zhǔn)備好工作方案，才能成功達(dá)成工作目標(biāo)。在活動(dòng)策劃中，方案是整個(gè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，而這篇關(guān)于“供應(yīng)鏈方案”的文章則是我向大家推薦的參考資料。歡迎大家閱讀，希望你們喜歡！
供應(yīng)鏈方案(篇1)
一、總則
(一)編制目的。
為標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置程序，確保倉(cāng)庫(kù)突發(fā)事件協(xié)調(diào)、有序、高效處置，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失和相應(yīng)影響，特制定倉(cāng)庫(kù)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案(以下簡(jiǎn)稱預(yù)案)。
(二)工作原則。
1、平安第一、預(yù)防為主。必須把平安工作放在首位，按照預(yù)防為主、常備不懈的方針，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)平安管理，落實(shí)平安生產(chǎn)事故預(yù)防和隱患治理措施，有效防范倉(cāng)庫(kù)平安事故發(fā)生。
2、統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急預(yù)案由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理指揮，中牟倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，相關(guān)人員協(xié)助，每日或每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡查。明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。
3、快速反響，自救。在倉(cāng)庫(kù)平安生產(chǎn)事故(事件)處置和控制工作中，要采取各種必要措施，防止事故(事件)進(jìn)一步擴(kuò)大。
(三)適用范圍。
本預(yù)案適用于公司中牟庫(kù)各類生產(chǎn)平安事故(事件)。
二、組織
(一)組織機(jī)構(gòu)。
成立倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
(二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。
1、對(duì) 倉(cāng)庫(kù)日常巡查，特別是遇到特殊情況，如暴雨、火災(zāi)等，要開展重點(diǎn)巡查，并對(duì)預(yù)案作出新的調(diào)整措施。
2、對(duì)日常巡查情況進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)事故(事件)應(yīng)急處置工作。（WwW.DHB100.COM ）
4、倉(cāng)庫(kù)事故(事件)的.調(diào)查、上報(bào)和查處工作；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)突發(fā)事故(事件)進(jìn)行調(diào)查取證。
5、倉(cāng)庫(kù)附近在場(chǎng)各類人員情況，杜絕倉(cāng)庫(kù)附近吸煙，確保倉(cāng)庫(kù)平安。
6、負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)撥和維護(hù)。倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行自救，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)行應(yīng)急處置知識(shí)培訓(xùn)和演練。
三、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案
(一)消防應(yīng)急預(yù)案。
1、第一目擊者發(fā)現(xiàn)火情后，應(yīng)立即向倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，視情撥打 119，采取有效措施滅火。
2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織人員利用倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有消防器材滅火，轉(zhuǎn)移儲(chǔ)存物資，切斷可燃物燃燒途徑，防止火勢(shì)蔓延。盡快打 119。
3、火勢(shì)較大的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織撤離人員和車輛撤離到平安區(qū)域，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)警戒，防止閑散人員進(jìn)入，并配合有關(guān)部門對(duì)附近情況進(jìn)行核查，防止蔓延。同時(shí)，安排專人對(duì)消防車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，確保消防車輛迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
4、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反響損失情況和相鄰庫(kù)房情況。
5、火情解除后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，核實(shí)損失情況，配合公司做好恢復(fù)重建和財(cái)產(chǎn)理賠工作。
(二)防汛應(yīng)急預(yù)案。
1、遇有大雨、暴雨、連續(xù)大暴雨、洪水時(shí)，檢查人員應(yīng)立即切斷主電源，并迅速向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要做好相應(yīng)預(yù)案，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)庫(kù)存糧食等防水材料快速制定調(diào)整方案，確保庫(kù)存貨物快速轉(zhuǎn)移或防止雨水入庫(kù)侵入糧食。
3、當(dāng)情況緊急，危及人員生命平安時(shí)，應(yīng)急小組組織人員迅速撤離平安區(qū)，并第一時(shí)間通知公司領(lǐng)導(dǎo)，以便制定新的調(diào)整方案。
4、災(zāi)情結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)損失情況，并在災(zāi)情結(jié)束后 1 天內(nèi)書面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
(三)盜竊應(yīng)急預(yù)案。
1、一旦發(fā)生盜竊，倉(cāng)庫(kù)管理員要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即向倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。盡快打 110。
2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行清查，要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極配合相關(guān)部門做好調(diào)查取證工作。
3、如發(fā)現(xiàn)小偷行竊，倉(cāng)庫(kù)值班人員應(yīng)立即通知組長(zhǎng)，并采取相應(yīng)措施，確保人身平安。在條件允許的情況下，盡可能記住盜竊嫌疑人的形象、身體特征、逃跑方向，以及所用車輛的類型、型號(hào)、顏色、品牌等。
(四)停電應(yīng)急預(yù)案。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)突發(fā)停電，倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)上報(bào)，并安排專業(yè)電工迅速查明停電原因。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。
(五)倉(cāng)儲(chǔ)事故應(yīng)急預(yù)案。
發(fā)生爆炸、火災(zāi)、人員傷亡等重大事故時(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程加強(qiáng)防護(hù)，在確保人員平安的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，如有人中毒，應(yīng)先將其抬離毒源。取下上風(fēng)口防毒面具，同時(shí)上報(bào) 120急救中心，向急救中心說(shuō)明中毒藥劑、中毒病癥、相關(guān)處理措施及倉(cāng)庫(kù)具體位置，并派人在大門口等候引路，減少時(shí)間浪費(fèi)，增加搶救時(shí)機(jī)，并逐級(jí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。倉(cāng)庫(kù)發(fā)生事故(事件)后，第一目擊者應(yīng)首先采取應(yīng)急措施開展先期處置，并及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織人員開展救援活動(dòng)，同時(shí)做好應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)記錄。重大事故(事件)應(yīng)在事件發(fā)生后 10 分鐘內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
四、善后處理
倉(cāng)庫(kù)事故(事件)應(yīng)急處置結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)損失情況，協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查、取證、理賠，提出整改建議，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示組織整改，迅速恢復(fù)正常工作秩序。
五、保障措施
(一)通信保障。
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)值班 必須保證
24 小時(shí)通訊暢通。
(二)物資保障。
倉(cāng)庫(kù)要配備必要的應(yīng)急救援物品，指定專人保管維護(hù)，確保應(yīng)急處置工作有效開展。
六、宣傳培訓(xùn)演練。
(一)宣傳教育。
每年至少組織倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)工作人員學(xué)習(xí) 1 次法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)，提高平安事故(事件)應(yīng)急處置能力。
(二)培訓(xùn)演練。
組織倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)工作人員每年至少開展 1 次應(yīng)急救援技能培訓(xùn)，熟悉預(yù)案操作規(guī)程和處置方法，每年至少組織 1 次預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案培訓(xùn)效果，提高應(yīng)急救援人員應(yīng)急處置能力。
供應(yīng)鏈方案(篇2)
為確保安全度汛，后勤服務(wù)中心根據(jù)醫(yī)院防汛工作的有關(guān)精神，結(jié)合我部門實(shí)際情況，特制訂如下方案：
一、認(rèn)真貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶救”的防汛工作方針，積極做好防汛準(zhǔn)備工作，確保倉(cāng)庫(kù)安全度汛。
二、成立防汛組織，加強(qiáng)汛期領(lǐng)導(dǎo)。
防汛小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、防汛措施：
（一）實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員堅(jiān)守崗位，隨時(shí)掌握汛情，發(fā)現(xiàn)緊急情況立即報(bào)告，并電話通知所有防汛人員，防汛值班電話：xxxx
（二）汛前對(duì)倉(cāng)庫(kù)房屋、下水管道、排水系統(tǒng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
（三）物資搶險(xiǎn)：接到汛情報(bào)告，立即將各種物資、賬務(wù)轉(zhuǎn)運(yùn)保管。
（四）遇到特殊情況急需防汛物資時(shí)，與后勤管理科聯(lián)系，聯(lián)系電話：xxxx
供應(yīng)鏈方案(篇3)
在信息時(shí)代的帶動(dòng)下，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是成本的競(jìng)爭(zhēng)，而成本的競(jìng)爭(zhēng)也由過(guò)去的原材料的競(jìng)爭(zhēng)演變成了技術(shù)成本的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。
供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的、可重構(gòu)的。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)、針對(duì)某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)、為了適應(yīng)某一市場(chǎng)需求而形成的,具有一定的生命周期。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時(shí),圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng),能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)。 市場(chǎng)機(jī)遇、合作伙伴選擇、核心資源集成、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)重構(gòu)的主要因素。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,組建基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)將是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)快速重構(gòu)的核心內(nèi)容。
在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天,企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)迅速變化的買方市場(chǎng),要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出快速反應(yīng),不斷地開發(fā)出符合用戶需求的、定制的“個(gè)體化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。新型供應(yīng)鏈(有別于傳統(tǒng)的局部供應(yīng)鏈) 以及供應(yīng)鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而產(chǎn)生的。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)意義：(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)(2)降低公司的成本(降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用(3)企業(yè)整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本去除， 異常事件消弭)
供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過(guò)生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。這不僅可以降低成本，減少社會(huì)庫(kù)存，而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置。更重要的是，逋過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)，最終把產(chǎn)品以合理的價(jià)格，把合適的產(chǎn)品，及時(shí)送到捎費(fèi)者手上。計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應(yīng)鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法，體現(xiàn)出有效的供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性。構(gòu)造高效供應(yīng)鏈可以從四個(gè)方面人手：
1、以顧客為中心 從某種意義上講，供應(yīng)鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營(yíng)銷推動(dòng)的結(jié)果，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都是為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，都是以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力。顧客價(jià)值是供應(yīng)鏈管理的核心，企業(yè)是根據(jù)顧客的需求來(lái)組織生產(chǎn);以往供應(yīng)鏈的起始動(dòng)力來(lái)自制造環(huán)節(jié)，先生產(chǎn)物品，再推向市場(chǎng)，在消費(fèi)者購(gòu)買之前，是不會(huì)知道銷售效果的。在這種“推式系統(tǒng)”里，存貨不足和銷售不佳的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始，企業(yè)已經(jīng)讓顧客參與，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統(tǒng)”的供應(yīng)鏈?zhǔn)且灶櫩偷男枨鬄樵瓌?dòng)力的。供應(yīng)鏈管理始于最終用戶。其架構(gòu)包括三個(gè)部分：客戶服務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)如何從利潤(rùn)最大化的角度對(duì)客戶的反饋和期望作出反應(yīng);需求傳遞戰(zhàn)略則是企業(yè)以何種方式將客戶需求與產(chǎn)品服務(wù)的提供相聯(lián)系廣采購(gòu)戰(zhàn)略決定企業(yè)在何地、怎樣生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)。客戶服務(wù)戰(zhàn)略。第一步是對(duì)客戶服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分，以確定不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶期望的服務(wù)水平。第二步應(yīng)分析服務(wù)成本，包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶服務(wù)成本結(jié)構(gòu)和為達(dá)到不同細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業(yè)忽視。當(dāng)企業(yè)為不同客戶提供新的服務(wù)時(shí)，客戶對(duì)此會(huì)如何反應(yīng)?是購(gòu)買增加而需要增加產(chǎn)能，還是客戶忠誠(chéng)度上升，使得企業(yè)可以提高價(jià)格?企業(yè)必須對(duì)客戶作出正確反應(yīng)，以使利潤(rùn)最大化。
2、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜?在供應(yīng)鏈管理中，一個(gè)重要的理念就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是十分困難的，因此它必須集中資源在某個(gè)自己所專長(zhǎng)的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上。這樣在供應(yīng)鏈上定位，成為供應(yīng)鏈上一個(gè)不可替代的角色。
供應(yīng)鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理模式，為廣大中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的途徑，從供應(yīng)鏈管理的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就顯得尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化一體化，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成本、質(zhì)量、交付及時(shí)性都影響著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。關(guān)注企業(yè)供應(yīng)鏈的建立，可以讓企業(yè)站在供應(yīng)鏈的肩膀上，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)決中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我國(guó)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
供應(yīng)鏈方案(篇4)
我們今天所面臨的不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的供求市場(chǎng)，而是一個(gè)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境，制造商與它的客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系也變得越來(lái)越重要，一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理能縮短產(chǎn)品交付時(shí)間、減低總體采購(gòu)成本，為公司及顧客增加更多價(jià)值。它不僅可以獲得品牌化所產(chǎn)生的利益，而且可以通過(guò)和其它產(chǎn)品相區(qū)別以及促進(jìn)與顧客之間的良好關(guān)系來(lái)降低公司的成本，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，使組織集中于其核心能力上。
多數(shù)管理者或者學(xué)術(shù)研究者都同意這樣的看法，供應(yīng)鏈管理是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。然而，如果更細(xì)致地詢問(wèn)SCM的一致定義，甚至最著名的管理者和學(xué)者也會(huì)絞盡腦汁。
供應(yīng)鏈管理是非常寬泛的術(shù)語(yǔ)，常常很容易被誤解，在很多不同的意見(jiàn)中，至今還沒(méi)有完整的解釋出現(xiàn)。
什么是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為，以競(jìng)爭(zhēng)性地為最終客戶提供更好的服務(wù)。
為了表明SCM是什么和不是什么，下文將澄清一些最常見(jiàn)的誤解;
即都是老概念新包裝。由于IT技術(shù)的影響，SCM的實(shí)踐開發(fā)在過(guò)去內(nèi)快速增長(zhǎng)。PC計(jì)算速度的快速提高、溝通、數(shù)據(jù)管理軟件的能力和可變性都提升了新的實(shí)踐、策略、戰(zhàn)略和應(yīng)用。實(shí)際上，各行業(yè)，比如VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)的倉(cāng)儲(chǔ)部門和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)充(CPFR)戰(zhàn)略，都與協(xié)同供應(yīng)鏈管理的潛力同時(shí)發(fā)生作用。
供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是操作、策略和戰(zhàn)略的整合規(guī)劃。這樣的規(guī)劃需要所有活動(dòng)和流程，比如客戶訂單實(shí)現(xiàn)、采購(gòu)行為、整合制造資源最優(yōu)規(guī)劃和物流的企業(yè)范圍、端到端整合，
最終而言，SCM要整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作和供應(yīng)鏈上的操作關(guān)系。
然而物流(按照CouncilofLogisticsManagement的定義)，是供應(yīng)鏈流程的一部分，規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)和控制商品、服務(wù)和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動(dòng)和存儲(chǔ)。
這顯然是錯(cuò)誤的，為了真正具有競(jìng)爭(zhēng)性，公司需要很強(qiáng)的業(yè)務(wù)愿景、清晰定義的使命，產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，規(guī)劃良好的戰(zhàn)略(比如供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和“瀑布式”操作戰(zhàn)略)。
供應(yīng)管理僅僅關(guān)于采購(gòu)和供應(yīng)商管理。SCM是關(guān)于從原材料到最終消費(fèi)的整個(gè)端到端流動(dòng)，以及供應(yīng)與需求的整合。
價(jià)值鏈管理從價(jià)值增加的角度來(lái)審視供應(yīng)鏈。顯然這是一個(gè)非常重要的角度。然而，沒(méi)有SCM對(duì)整合協(xié)同的關(guān)注，價(jià)值鏈分析可能缺少必要的結(jié)構(gòu)，不能達(dá)到最終目標(biāo)而失敗。在效果上，SCM和VCM互為補(bǔ)充。
此觀點(diǎn)只在某一點(diǎn)上正確。如果“一簇”是指一群企業(yè)向著共同的目標(biāo)一起工作，供應(yīng)鏈合作伙伴當(dāng)然是增值供應(yīng)商的水平簇。但是，SCM超過(guò)了傳統(tǒng)的關(guān)于簇的定義，傳統(tǒng)觀點(diǎn)將企業(yè)限制在同樣的行業(yè)或者物理地點(diǎn)。如果鏈中的每個(gè)供應(yīng)商增加了總體網(wǎng)絡(luò)簇的價(jià)值，則進(jìn)一步開發(fā)供應(yīng)鏈簇將導(dǎo)致最終客戶獲利更多。
供應(yīng)鏈關(guān)注于端到端的整合。然而，ERP關(guān)注整合所有的應(yīng)用系統(tǒng)交易，成為一個(gè)企業(yè)范圍的系統(tǒng)。因此，ERP關(guān)注內(nèi)部渠道整合，以及提供企業(yè)范圍決策支持所需的管理信息。很多ERP實(shí)現(xiàn)實(shí)際上不能支持指向流程和整合的供應(yīng)鏈，因?yàn)樗麄円婚_始就缺少定義良好的操作改善規(guī)劃。
供應(yīng)鏈方案(篇5)
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析是為了識(shí)別企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)特征和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要完成這一過(guò)程，我們可以根據(jù)波特模型提供的原理和方法，通過(guò)調(diào)查、訪問(wèn)、分析等手段，對(duì)供應(yīng)商、用戶、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行深入研究，掌握第一手準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資料。這項(xiàng)工作一方面，取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和對(duì)市場(chǎng)的敏感性;另一方面，企業(yè)應(yīng)該建立一種市場(chǎng)信息采集監(jiān)控系統(tǒng)，并開發(fā)對(duì)復(fù)雜信息的分析和決策技術(shù)。如，一些企業(yè)建立的顧客服務(wù)管理系統(tǒng)，就是掌握顧客需要，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的有力武器。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值和降低總的交易成本，經(jīng)理人員要從顧客價(jià)值的角度來(lái)定義產(chǎn)品或服務(wù)，并在不斷提高顧客價(jià)值的情況下，尋求最低的交易成本。按照營(yíng)銷大師科特勒的定義，顧客價(jià)值是指顧客從給定產(chǎn)品或服務(wù)中所期望得到的所有利益，包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值。一般說(shuō)來(lái)，發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)并不意味著真正了解某種產(chǎn)品或服務(wù)在顧客心目中價(jià)值，因此，必須真正從顧客價(jià)值的角度出發(fā)來(lái)定義產(chǎn)品或服務(wù)的具體特征，只有不斷為顧客提供超值的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需求，而顧客的需求拉動(dòng)是驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的源頭。
從顧客價(jià)值出發(fā)找到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的定位之后，經(jīng)理人員要確定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的確定可使企業(yè)清楚認(rèn)識(shí)到要選擇什么樣的合作伙伴以及合作伙伴的聯(lián)盟方式。根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種基本戰(zhàn)略形式：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標(biāo)集中戰(zhàn)略。譬如，當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)與具有相似資源的企業(yè)聯(lián)盟，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)用差別化戰(zhàn)略時(shí)，它選擇的合作伙伴往往具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。商業(yè)企業(yè)中的連鎖經(jīng)營(yíng)是成本領(lǐng)先的典型事例，它通過(guò)采用大規(guī)模集中化管理模式，在整個(gè)商品流通過(guò)程中把生產(chǎn)商、批發(fā)商與零售商緊密結(jié)合成一個(gè)整體。通過(guò)商品傳送中心發(fā)貨中心把貨物從生產(chǎn)商手中及時(shí)地、完好地運(yùn)送到各分店手中，進(jìn)而提供給消費(fèi)者。這樣的途徑減少了流通環(huán)節(jié)，使企業(yè)更直接面對(duì)消費(fèi)者。其結(jié)果不僅僅加快了流通速度也加快了信息反饋速度，從而達(dá)到了成本領(lǐng)先的目的。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在研發(fā)，
設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等某一網(wǎng)個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。供應(yīng)鏈管理注重的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)把內(nèi)部的智能和資源集中在有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，將剩余的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)移交給在該業(yè)務(wù)上有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中，企業(yè)要回答這樣幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的資源或能力是否有價(jià)值;資源和能力是否稀有，擁有較多的稀有資源的才可以獲得暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);這些稀有資源或能力是否易于模仿，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的資源和能力，才是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在;這些資源或能力是否被企業(yè)有效地加以利用。在此基礎(chǔ)上，重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn)，并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，而將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來(lái)交由供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)去完成。在挑選出核心業(yè)務(wù)之后，企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程。
供應(yīng)鏈的建立過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)供貨商的評(píng)估、選擇過(guò)程，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇檫x擇合適的對(duì)象(企業(yè))作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中最重要的一個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)需要從產(chǎn)品的交貨時(shí)間、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格等方面全面考核合作伙伴。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng)，不僅會(huì)腐蝕企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，從而無(wú)形中抑制廠企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)于供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則：l.合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。唯有合作企業(yè)擁有各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，才能提高整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)可觀的貢獻(xiàn)。這些貢獻(xiàn)包括及時(shí)。準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，快速高效的物流，快速的新產(chǎn)品研制，高質(zhì)量的消費(fèi)者服務(wù)，成本的降低等。2.擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。企業(yè)價(jià)值觀的差異表現(xiàn)在，是否存在官僚作風(fēng)，是否強(qiáng)調(diào)投資的快速回收，是否采取長(zhǎng)期的觀點(diǎn)等。戰(zhàn)略思想的差異表現(xiàn)在，市場(chǎng)策略是否～致，注重質(zhì)量還是注重價(jià)格等。可見(jiàn)，若價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想差距過(guò)大，合作必定以失敗而告終。3.合作伙伴必須少而精。若選擇合作伙伴的目的性和針對(duì)性不強(qiáng)，過(guò)于泛濫的合作可能導(dǎo)致過(guò)多的資源、機(jī)會(huì)與成本的浪費(fèi)。在具體的選擇過(guò)程中，經(jīng)理人員一定要慎重考察如下內(nèi)容：
?協(xié)作態(tài)度，包括良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提供信息、的態(tài)度、對(duì)意外事件的處理態(tài)度和措施。
?質(zhì)量保證，包括事故的發(fā)生情況，質(zhì)量問(wèn)題。
?社會(huì)信譽(yù)主要指其他進(jìn)貨商對(duì)他的評(píng)價(jià)。
?按期交貨的保證情況。
?生產(chǎn)保證情況，主要指安全生產(chǎn)。
?從運(yùn)輸、聯(lián)絡(luò)方面來(lái)考察供應(yīng)商所處的地理?xiàng)l件。
一旦選定后，則應(yīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。
供應(yīng)鏈方案(篇6)
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
供應(yīng)鏈方案(篇7)
為了最大降低自然災(zāi)害給公司帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)全體職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定此緊急預(yù)案，配合公司做好防汛措施。
一、組織機(jī)構(gòu)及具體職責(zé)：
倉(cāng)庫(kù)防汛人員主要服從公司防汛組織人員安排以及工作整體部署。
主要責(zé)任服從組長(zhǎng)和公司防汛調(diào)度，做好防汛工作
二、防汛重點(diǎn)及防范措施
（1）1、2原料和成品存放區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)區(qū)域低洼部位，防止儲(chǔ)水倒淹產(chǎn)品并配合公司防汛人員做好處理辦法。
（2）防范于未然，下班之前提前檢查關(guān)好門窗，確保人為因素給公司帶來(lái)不必要的損失。
（3）汛期廠員工應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，做到防患于未然。
（4）汛期的巡查工作應(yīng)加強(qiáng)，配合公司防汛隊(duì)員時(shí)刻注意廠的所有設(shè)備及重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、處理。
（5）汛期如果上級(jí)發(fā)出險(xiǎn)情通報(bào)或本站出現(xiàn)險(xiǎn)情，隊(duì)員立即取消休班休息，全力以赴參加搶險(xiǎn)。
（6）出現(xiàn)廠人員應(yīng)按照職責(zé)分工，各司其職，有條不紊聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)顧全大局。
三、組織紀(jì)律：
(1)防汛搶險(xiǎn)期間為非常時(shí)期，任何人不得請(qǐng)假，保證全員在崗；負(fù)責(zé)人手機(jī)保持24小時(shí)全天候開機(jī)，并制定防汛期間值班表。
(2)防汛搶險(xiǎn)工作技術(shù)性強(qiáng)，要求大家聽從指揮，嚴(yán)格按制度工作，不得自行其事。
(3)防汛物資任何人無(wú)權(quán)挪用，如有人擅自挪用，一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)處理。
供應(yīng)鏈方案(篇8)
供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過(guò)供應(yīng)鏈的整合為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和發(fā)展;一家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力充分體現(xiàn)在如何合理選擇顧客、識(shí)別顧客需求、并且有效地提供產(chǎn)品滿足這種需求的過(guò)程上面;供應(yīng)鏈管理模式是有效地計(jì)劃、執(zhí)行、控制這個(gè)過(guò)程的資源組織方式，供應(yīng)鏈管理模式是基于企業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)為了提高顧客需要的響應(yīng)能力、降低成本、提高利潤(rùn)，以及傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，應(yīng)運(yùn)而生的;供應(yīng)鏈管理模式帶來(lái)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式質(zhì)的變化，有效地促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。與目標(biāo)匹配的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)知，并通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力加強(qiáng)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以及通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同來(lái)增加業(yè)務(wù)彈性，同時(shí)通過(guò)信息化以達(dá)到不間斷的流程優(yōu)化，因此，本文提出了針對(duì)服裝類企業(yè)供應(yīng)鏈管理的4大要點(diǎn)。
供應(yīng)鏈運(yùn)作成功的基本點(diǎn)在于切實(shí)地為最終消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的、令人滿意的消費(fèi)環(huán)境，因?yàn)楣?yīng)鏈的最終結(jié)果應(yīng)該是將產(chǎn)品送到相關(guān)的消費(fèi)者手中，并獲得最高的客戶滿意度。最終而且應(yīng)該是最大限度地惠及消費(fèi)者，才能真正給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。工業(yè)化大生產(chǎn)，大規(guī)模的零售業(yè)態(tài)，給消費(fèi)者帶來(lái)了琳瑯滿目的服裝產(chǎn)品，提供了越來(lái)越多的選擇，但消費(fèi)者用于消費(fèi)的時(shí)間和精力卻越來(lái)越少，而且消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題往往把人搞得筋疲力盡，不勝其煩。因此，合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，應(yīng)該簡(jiǎn)化顧客的購(gòu)買和使用過(guò)程，做到這一點(diǎn)不僅可以降低成本，而且還能節(jié)約雙方的時(shí)間，從而獲得最好的供應(yīng)鏈績(jī)效。
以顧客為中心既是營(yíng)銷管理的精髓，也是企業(yè)的根基和出發(fā)點(diǎn)。成功的企業(yè)離不開成功的營(yíng)銷管理，離不開成功的以顧客為中心的顧客關(guān)系管理。在這個(gè)顧客為王的時(shí)代，以顧客為中心又是一門識(shí)別顧客、滿足特定消費(fèi)群、精準(zhǔn)供應(yīng)品定位進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的藝術(shù)。既然供應(yīng)鏈管理是一種資源組織方式，通過(guò)供應(yīng)鏈的整合為顧客創(chuàng)造價(jià)值，顧客需求就是決定是否采取供應(yīng)鏈管理模式及采取什么形式的供應(yīng)鏈管理模式的首要因素。前面的篇幅已多處提到：特定的消費(fèi)群體具有特定的消費(fèi)需求，需要不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式以對(duì)應(yīng)。正確的目標(biāo)市場(chǎng)選擇和供應(yīng)品定位能使企業(yè)處于有利的、與自己資源能力相匹配的競(jìng)爭(zhēng)地位，目標(biāo)市場(chǎng)選擇和供應(yīng)品定位的改變也會(huì)改變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的要求，運(yùn)營(yíng)管理模式需要做出調(diào)整。
隨著消費(fèi)的升級(jí)，客戶在消費(fèi)中考慮的主要因素已經(jīng)不僅僅是服裝產(chǎn)品本身或者產(chǎn)品價(jià)格，而是為整個(gè)產(chǎn)品所提供的一系列配套服務(wù)?？瓷先ピ俸侠淼墓?yīng)鏈體系，如果不能帶給消費(fèi)者最好的效率和最少的麻煩，則這個(gè)供應(yīng)鏈體系是不成功的。
第二個(gè)要點(diǎn)是企業(yè)在供應(yīng)鏈上明確定位，專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將非核心業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)的企業(yè)。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因有兩方面，其一是生存需要，供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都是經(jīng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)幸存下來(lái)的企業(yè)，只有建立不可替代的稀缺的資源和能力，才能在供應(yīng)鏈環(huán)境下生存，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力就是構(gòu)建不可替代的稀缺的資源和能力;其二是供應(yīng)鏈控制的需要，只有具備對(duì)最終消費(fèi)需求及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈其它成員必需的資源和能力，才能控制整個(gè)供應(yīng)鏈，
服裝是一種產(chǎn)品差異化很高的行業(yè)，再加上服裝產(chǎn)品的消費(fèi)者偏好又具有明顯的個(gè)性化和多樣性的特點(diǎn)，所以差別化戰(zhàn)略就成了服裝行業(yè)打造名牌精品的具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)策略。品牌經(jīng)營(yíng)就是差別化戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式。成功的差別化可以使服裝企業(yè)提高產(chǎn)品的價(jià)格、增加銷售量、獲得消費(fèi)者對(duì)其品牌的忠誠(chéng)。正如被譽(yù)為“定位之父”的杰克?特勞特所言：“戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)受眾而言，即是鮮明地建立品牌。”
SCM在服裝行業(yè)國(guó)際化、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，服裝產(chǎn)品的質(zhì)量與創(chuàng)新已不是獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略性品牌的塑造與管理才是建立顧客忠誠(chéng)、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的核心問(wèn)題。我國(guó)服裝企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，世界知名品牌極少，這與我國(guó)世界服裝大國(guó)的身份極不相稱。當(dāng)今，我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)已全面進(jìn)入了以品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心的新時(shí)代，培育國(guó)際化知名品牌是我國(guó)服裝品牌發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)服裝企業(yè)在充分發(fā)揮自己以往優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，必須看清形勢(shì)，居安思危;調(diào)整狀態(tài)，改變落后觀念;革新機(jī)制，積極拓展思路，學(xué)習(xí)和引入西方先進(jìn)的管理與品牌操作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在國(guó)際服裝市場(chǎng)上贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，品牌的培育是一個(gè)系統(tǒng)工程，名牌的誕生更是需要時(shí)間來(lái)進(jìn)行印證。所謂“培養(yǎng)一名貴族需要三代，培養(yǎng)一名紳士需要二代”。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展高級(jí)階段的“品牌”，它是消費(fèi)者的“宗教”，沒(méi)有時(shí)間的積淀和內(nèi)容的負(fù)載，就成就不了真正的品牌。世界服裝品牌的成長(zhǎng)已經(jīng)有100多年。世界十大服裝品牌，也幾乎都產(chǎn)生在上世紀(jì)50年代以前。而我國(guó)的服裝品牌發(fā)展至今才二十多年。所以，我國(guó)的服裝企業(yè)千萬(wàn)不能操之過(guò)急，不能急功近利;要專心致志，首先在自己領(lǐng)先和在行的細(xì)分市場(chǎng)之內(nèi)耐心尋找、挖掘商機(jī);要有長(zhǎng)期打算和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃;要從內(nèi)功練起，借鑒西方國(guó)家已經(jīng)成形的先進(jìn)的品牌運(yùn)作模式，最終打造出我國(guó)本土的強(qiáng)勢(shì)原創(chuàng)品牌。
同時(shí)，我們還要避免走入一種誤區(qū)，那就是不具體情況具體分析，一轟而上。什么企業(yè)都做品牌，人們見(jiàn)面言必稱品牌。后配額時(shí)代，我國(guó)服裝業(yè)要兩條腿走路，既要利用機(jī)遇全力發(fā)展貼牌生產(chǎn)，也要面對(duì)挑戰(zhàn)積極自創(chuàng)品牌。作為具備條件的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，要想突破同質(zhì)化迷局，走國(guó)際化道路，必然要打造自主品牌。而許多不具備條件的加工型和非強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，硬著頭皮做品牌，結(jié)果只會(huì)造成成本劇增。非但沒(méi)見(jiàn)著品牌，反而丟掉不少市場(chǎng)，變成“四不象”。加工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是控制成本;非強(qiáng)勢(shì)企業(yè)則應(yīng)該著眼于渠道。只有這樣三管齊下，三頭并進(jìn)，才能確保我國(guó)在繼續(xù)保持服裝大國(guó)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，開始向服裝強(qiáng)國(guó)方向有力地進(jìn)軍。
國(guó)際一流服裝品牌都是內(nèi)在因素(與某種產(chǎn)品/服務(wù)相聯(lián)系、與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品/服務(wù)區(qū)別、保證不同時(shí)間、不同地點(diǎn)產(chǎn)品或服務(wù)一致性)，與外在因素(商標(biāo)、標(biāo)識(shí)、聯(lián)想、產(chǎn)品/服務(wù)體驗(yàn))以及深層次的文化內(nèi)涵(生活方式、自我價(jià)值/被重視、精神滿足、群體歸屬感)，這三者的結(jié)合體。當(dāng)耐克的勾形商標(biāo)，與優(yōu)質(zhì)的、品種多樣的、包含卓越技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋相結(jié)合時(shí)，耐克運(yùn)動(dòng)鞋就是杰出的、優(yōu)秀的、運(yùn)動(dòng)型的、精力充沛、自我表現(xiàn)、時(shí)尚、興奮的、創(chuàng)新的、積極的象征。