倉庫主管的試用期總結(jié) 篇1
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：
經(jīng)過三個月的試用期，我非常榮幸地站在這里，向大家呈現(xiàn)我對我的工作和團(tuán)隊(duì)所做出的努力以及我未來的計(jì)劃。這個試用期對我來說是一個學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，我學(xué)到了很多，也取得了一些成績。
1. 工作表現(xiàn)
在這個試用期里，我全身心地投入到工作中。作為倉庫主管，我一直努力確保倉庫的正常運(yùn)營。我認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理著庫存，檢查貨物的質(zhì)量，確保貨物的及時入庫和出庫，并及時向公司匯報。
同時，在員工管理方面，我也付出了很大的努力。我協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵，提高了他們的工作效率。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)精神得到了極大的提升，員工之間也更加和諧。
2. 取得的成績
多項(xiàng)指標(biāo)的提升是我工作的最大收獲。在我擔(dān)任倉庫主管期間，我們的倉庫每日貨物的出入庫量都得到了大幅提高，出入庫單據(jù)也變得更加清晰、準(zhǔn)確。同時，我們也增加了許多新的供應(yīng)商，并且把他們的貨物安排得井井有條。
此外，在人員管理方面，我還教給了員工許多技能，這不僅提高了勞動效率，也為公司節(jié)省了不少成本。
3. 未來計(jì)劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的能力。我會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)和完善工作流程，使我們的工作更加高效、精確和優(yōu)秀。
同時，我也會不斷地學(xué)習(xí)、提高自己的能力，使自己成為一名更加優(yōu)秀的倉庫主管，并為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
總的來說，這三個月的試用期讓我得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我也感激公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。我相信在未來的工作中，我會做得更好，并且與各位一起為公司的發(fā)展奮斗！
謝謝大家！
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇2
我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì)。如今三月份已經(jīng)過去，我到公司也有二十來天了，如今站在倉管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個倉管，在這我對倉管做了以下詮釋：物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，倉管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)向公司作述職報告與上月的工作總結(jié)：
作為倉管，先向公司講述我的工作范圍與職責(zé)，
物控部倉管的職能：三個字：進(jìn)銷存
1、進(jìn)：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);
2、存：領(lǐng)料單、發(fā)料單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄，(按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄)、做賬，月底盤點(diǎn)(25號起初盤)、：
3、銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時做好六防
倉管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。(這條IQC做)
3、認(rèn)真做好每日供應(yīng)商來料報表。
4、認(rèn)真做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類擺放和保管工作。
5、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
6、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。
發(fā)料原則：憑單發(fā)料，如特殊情況需及用物料而無法打單的可寫手工單，且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料，材料送至倉庫門口來交接(重物品除外);在發(fā)料時按先進(jìn)先出原則，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
7、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商;車間批完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
8、配合物控員做好物控工作，配合物控員認(rèn)真做好車間材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
9、配合采購員認(rèn)真做好物料采購計(jì)劃工作，服從主上級管分工安排。
10、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
11、認(rèn)真做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
三月份工作報告：三月份因?yàn)槲沂呛蛡}務(wù)員成玉熟悉公司材料，所以沒有對帳務(wù)工作沒有介入，在中旬，我和倉務(wù)員成玉對倉庫區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，將贈品區(qū)和底板區(qū)對換，同時對中箱區(qū)重新進(jìn)行了整理，現(xiàn)已經(jīng)美觀整齊，以后就是要對這樣的工作長期堅(jiān)持下去，三月份下旬我們在初盤的同時對所有物料進(jìn)行了掛卡工作。
現(xiàn)我已經(jīng)對公司物料比較熟悉，從本月一號起，我也對包材倉進(jìn)行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我們將以“5S”手法來規(guī)范我們的倉庫日常工作，將以一個隨時物料擺放整齊，地面干凈整潔，帳物卡一致的倉庫。
當(dāng)然，包材倉也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個月，外箱完全在本倉庫的掌控之外，任由包裝入庫人員自由拿，而倉管和物控又不知道他們到底用了多少，(沒有去查)也沒有去查庫存有多少，導(dǎo)致多次斷料的情況，本月二號起，經(jīng)過主管的協(xié)調(diào)，外箱納入本倉庫管控，我想以后就會完全改變這一情況。
另一個是供應(yīng)商雅真來料包裝不好的情況，因?yàn)榘b不好，導(dǎo)致小盒在倉庫擺放容易倒塌，影響倉庫安全和美觀，雅真中箱的包裝除了不容易拿以外，也容易致使紙箱破裂，上月已經(jīng)通過供應(yīng)部向供應(yīng)商反映，希望供應(yīng)商能繼續(xù)改進(jìn)。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇3
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我在此向大家匯報我的試用期工作總結(jié)。在過去的六個月里，我擔(dān)任了倉庫主管一職，與同事們合作完成了一系列的生產(chǎn)儲備工作。借此機(jī)會，我想向大家分享我的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，并就下一步工作提出建議。
一、工作收獲
在試用期里，我有幸參與倉庫運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，從貨品的收貨、存儲和出貨到貨架的整理、維護(hù)和調(diào)整，既了解了倉庫具體的運(yùn)作方式，也進(jìn)一步理解了公司的生產(chǎn)管理流程。有了良好的計(jì)劃與調(diào)配，我們生產(chǎn)部門可以更好地規(guī)劃和安排生產(chǎn)，從而使整個生產(chǎn)流程更加順暢高效。
同時，我也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)管理能力。一份關(guān)鍵在計(jì)劃和執(zhí)行的工作，需要倉庫主管及其部門同事們之間緊密合作，以便更好地掌控質(zhì)量、交貨時間和成本。在這樣的合作過程中，我學(xué)會了如何與同事們進(jìn)行清晰，準(zhǔn)確的溝通、如何充分地發(fā)揮每個團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和如何協(xié)調(diào)不同的工作計(jì)劃。
二、存在問題
在工作中，由于經(jīng)驗(yàn)和能力的不足，我的個人運(yùn)作還有很多需要完善的地方。最主要的問題在于，我在倉庫收發(fā)貨物的過程中，對于貨物的種類以及包裝規(guī)格上理解有限，無法快速做出對應(yīng)的判斷和處理。也就是說，我需要更加深入了解公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及各種包裝形式的使用規(guī)定。
此外，我還需要更加注重細(xì)節(jié)。在倉庫管理中，每個細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。例如，貨物的標(biāo)識、存放位置、堆放高度和包裝要點(diǎn)等都要遵循制度規(guī)定，細(xì)節(jié)的不到位甚至可能對生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，給公司帶來損失。在今后的工作中，我會更加小心謹(jǐn)慎地對待這些細(xì)節(jié)問題。
三、下一步工作
在今后的工作中，我會更多地利用資源和團(tuán)隊(duì)協(xié)同來提高管理效率和運(yùn)營質(zhì)量。首先，我需要更加深入了解公司的產(chǎn)品，不僅是包裝規(guī)格，還要了解產(chǎn)品的原材料來源、特點(diǎn)和成品質(zhì)量等方面的知識。通過對產(chǎn)品的進(jìn)一步了解，我可以更好地與生產(chǎn)流程配合，優(yōu)化倉庫的排布結(jié)構(gòu)，從而提高貨物的流通效率。此外，我還需要不斷地加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，與同事們一起協(xié)商，共同解決在工作中遇到的問題。
總之，在這次試用期內(nèi)，我取得了一些收獲，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作上的不足。我會在今后的工作中盡力抓好每一個細(xì)節(jié)，提升自己的能力，努力和企業(yè)一起成長。
謝謝大家！
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇4
成為物業(yè)前臺雖然只有數(shù)月時間卻是值得自己奮斗終生的事業(yè)，畢竟在當(dāng)下的求職環(huán)境下想要擁有穩(wěn)定的工作本就不是容易的事情，更何況在我入職以后便能夠在工作中感受到領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的幫助，有著這般豐富的資源還不能夠在工作中有所成就的話未免太對不起領(lǐng)導(dǎo)的栽培了，所以我能夠認(rèn)真做好試用期間的前臺工作并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)對我在物業(yè)前臺崗位上的表現(xiàn)進(jìn)行工作總結(jié)如下。
認(rèn)真接待前來物業(yè)的客戶并做好相應(yīng)的登記鞏固走，對于物業(yè)的發(fā)展來說能夠與客戶建立良好的合作關(guān)系自然是很重要的，所以這便需要作為前臺人員的我認(rèn)真做好接待與登記方面的工作，既要通過工作中的表現(xiàn)來積極引導(dǎo)客戶又要給對方留下良好的印象，事實(shí)上這項(xiàng)工作的完成也存在很大難度從而需要傾注不少心血，除此之外還要將上門推銷的無關(guān)人員阻攔在外才行，這便需要自己具備甄別的慧眼從而為前臺工作的完成提供便利，雖然前臺工作有時的確比較繁瑣卻在完成以后讓人很有成就感。
負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)和轉(zhuǎn)交方面的工作并認(rèn)真進(jìn)行記錄，為了給各部門的工作帶來便利自然要履行好物業(yè)前臺人員的職責(zé)才行，所以我在工作中很重視郵件或者包裹的轉(zhuǎn)交工作從而得到了同事們的認(rèn)可，而且對于物業(yè)各類文件的打印工作也能夠引起足夠的重視，在進(jìn)行登記以后并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報才能夠避免工作中存在失誤，各類郵件報刊的分發(fā)管理也能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行相應(yīng)的處理，正因?yàn)樵谶@項(xiàng)工作中能夠嚴(yán)格按照物業(yè)規(guī)定進(jìn)行處理從而很少出現(xiàn)犯錯的狀況。
認(rèn)真接聽來訪電話并對通話的內(nèi)容進(jìn)行記錄與傳達(dá)，由于這項(xiàng)工作屬于前臺人員的主要職責(zé)之一自然要認(rèn)真對待才行，所以我在接聽電話的時候能夠熟練運(yùn)用禮貌性的規(guī)范用語，既能記錄好通訊過程中的主要信息又能在下班前將資料轉(zhuǎn)交給部門領(lǐng)導(dǎo)，對于重要事件也會及時通知領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理以免造成不必要的損失，而且我也會注重自身形象并定期對前臺區(qū)域進(jìn)行整理與打掃，畢竟前臺人員的形象也會影響到客戶對物業(yè)的看法自然要在平時注重維護(hù)才行。
雖然能夠認(rèn)真做好試用期內(nèi)的前臺工作卻也距離轉(zhuǎn)正還有段距離，所以我會繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)做好前臺工作從而為物業(yè)的發(fā)展出力，也希望在往后的工作中能夠繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持從而將物業(yè)前臺工作完成得更好一些。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇5
短短數(shù)月的時間讓我順利完成了試用期的酒店保安工作，無論是酒店的工作環(huán)境還是保安職責(zé)所在都能夠讓我適應(yīng)，但相對應(yīng)的則是領(lǐng)導(dǎo)的囑咐讓我意識到保安工作的完成是很重要的，無論是酒店的秩序維持還是安保方面的工作都要盡到自己的職責(zé)所在，保障酒店以及客戶的安全才能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯恼归_積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)如今我也需要總結(jié)完成的酒店保安工作以便于更好地規(guī)劃未來。
完成了酒店的秩序維持工作從而為日常的經(jīng)營提供保障，作為酒店保安自然要通過日常的巡視來維持酒店內(nèi)部的秩序，尤其是客戶發(fā)生爭執(zhí)的時候要盡快調(diào)解好矛盾并對現(xiàn)場的秩序進(jìn)行管理，雖然試用期間這類狀況并不多卻也要建立相應(yīng)的預(yù)防措施才行，所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我建立了試用期的工作日志從而對每天完成的任務(wù)進(jìn)行分析，無論是對照以往完成的任務(wù)還是學(xué)習(xí)其他的安保知識都對自身的成長有益，畢竟對試用期的自己而言經(jīng)驗(yàn)的積累以及工作技巧的運(yùn)用都是比較重要的。
堅(jiān)守崗位并通過對酒店監(jiān)控的查看來保障內(nèi)部的安全，作為酒店保安讓我意識到盜竊事故的出現(xiàn)對酒店的聲譽(yù)將會造成多么嚴(yán)重的影響，所以每天我都會和同事對監(jiān)控記錄進(jìn)行查看并觀察是否存在著可疑人員，而且有時我也會在酒店各處進(jìn)行巡視從而起到較好的震懾效果，畢竟當(dāng)保安在附近的時候也能夠給客戶帶來一些安全感，這段時間保安工作的完成也讓我明白自身的努力對酒店發(fā)展也是很重要的，建立良好的安保體系并通過努力工作來保障酒店的安全則是我的職責(zé)所在。
通過保安工作的完成讓我意識到自身的執(zhí)行力還是比較強(qiáng)的，雖然能力上有所不足卻能夠在工作中牢記酒店領(lǐng)導(dǎo)的囑咐，每當(dāng)有任務(wù)安排的時候都能夠積極應(yīng)對從而有著不錯的表現(xiàn)。實(shí)際上由于我在酒店保安工作中存在著不少缺陷從而需要盡快得到改正，比較明顯的則是隨機(jī)應(yīng)變能力不足以至于有時難以獨(dú)立解決保安工作中的難題，雖然能夠在保安工作中得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)卻也不能夠過于依賴才行，而且實(shí)現(xiàn)工作能力的突破對我今后的職業(yè)發(fā)展也有著十分重要的意義。
做好試用期間的保安工作已經(jīng)令我得到了不小的成長，但是我明白相對于今后的職業(yè)而言眼前的些許成就是不值一提的，所以我會更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ频瓯０补ぷ鞑幦⊥ㄟ^自身的努力盡快轉(zhuǎn)正，當(dāng)我站在新的起跑線以后希望能夠在保安工作中取得更輝煌的成就。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇6
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
很榮幸能夠?qū)懴逻@份試用期總結(jié)報告，對過去三個月在公司的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，并提出我個人今后的發(fā)展計(jì)劃。在這期間，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，感謝公司對我的支持和信任，為我提供了一個展示自己才能的平臺。
一、崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
作為一名倉庫主管，我深知我的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。在這個崗位上，我的職責(zé)包括：
1.監(jiān)督倉庫日常運(yùn)作，協(xié)調(diào)倉庫人員安排各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)倉庫內(nèi)外工作環(huán)境以確保物流順暢。
2.管理倉庫進(jìn)出貨物的記錄、檢查、整理和呈報，同時負(fù)責(zé)庫存的盤點(diǎn)和調(diào)整，協(xié)調(diào)出貨和入庫，并妥善處理到貨不符、短缺或質(zhì)量問題。
3.確保倉庫內(nèi)設(shè)備、工具、器材的狀態(tài)良好，及時保養(yǎng)和修理，保證倉庫內(nèi)環(huán)境的整潔，工具物品的完好。
在完成以上工作任務(wù)中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
二、問題分析
1.溝通不暢：作為倉庫主管，我需要與其他部門人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，但由于語言溝通不暢，有時候會造成不必要的誤解和問題，從而影響了工作進(jìn)度。
2.資源分配不均衡：由于工作量的不均衡，導(dǎo)致倉庫人員的較大壓力，有時候會造成一些錯誤和責(zé)任方面的爭議。
3.處理緊急事件能力不足：在一些緊急情況下，我不能很好地處理問題，不能快速和有效地采取措施，也不能妥善地管理和分配工作。
三、改進(jìn)方案
1.加強(qiáng)溝通：我將盡力改善我的語言交流能力，增強(qiáng)自己的語氣控制能力，以向其他部門人員更清晰地傳達(dá)我的意圖和工作進(jìn)度，以避免溝通不暢所帶來的問題。
2.均衡資源：我將更加細(xì)致地審核并安排每一位員工的任務(wù)，充分發(fā)揮每一位員工的工作能力和技能，通過資源均衡，減輕員工工作壓力，避免因?yàn)楣ぷ髁康牟痪舛l(fā)生爭議和錯誤。
3.提高處理緊急事件能力：我將繼續(xù)學(xué)習(xí)知識和技能，提高對于方案制定和執(zhí)行的能力，以面對在工作中出現(xiàn)的各種緊急情況，采取有效且正確的方式和措施予以解決。
四、自我評價
在過去的三個月，雖然面臨了很多挑戰(zhàn)和困難，但我認(rèn)真地面對了每一項(xiàng)工作，并通過不斷的努力，完成了公司所交代的任務(wù)。在此期間，我明白到一個倉庫主管身上的責(zé)任重大，必須承受壓力，保證庫房內(nèi)物品的安全和流通。我相信，通過這次的總結(jié)和反思，我在下一次工作中更加精細(xì)、更加專注、效率更高效。
五、今后的發(fā)展計(jì)劃
未來，我將繼續(xù)不斷地提升自己的專業(yè)能力。在工作中，我將更加注重與其他部門人員的溝通，始終以“以客戶為中心”的理念，實(shí)現(xiàn)客戶的需求，提高公司的整體效益。此外，我還會學(xué)習(xí)各種知識和技能，去滿足公司及客戶日益增長的需求，提高自己的綜合素質(zhì)。
六、總結(jié)
在倉庫崗位上，我感到工作繁忙，壓力不斷，但我也感到自己取得了一定的進(jìn)步。我將繼續(xù)努力，提高自己的能力和素質(zhì)，更好地為公司和客戶提供服務(wù)。最后，我還要感謝公司對我的培養(yǎng)和支持，希望在未來的工作中，我會成為一名更加優(yōu)秀且值得信賴的員工。
此致
敬禮！
倉庫主管：XXX
20XX年XX月XX日
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇7
倉庫主管試用期總結(jié)報告
一、試用期工作簡介
本人于2018年1月份加入公司，擔(dān)任倉庫主管一職。在試用期里，本人主要負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物流管理、備件管理、庫存盤點(diǎn)、各種定期檢查等工作，并積極配合上級與其他部門溝通協(xié)調(diào)。
二、工作貢獻(xiàn)
1. 引入物流管理系統(tǒng)
由于公司業(yè)務(wù)逐漸增加，在物流管理方面存在不少漏洞，如多人操作引起出現(xiàn)錯誤情況等。為提高管理效率，在本人主導(dǎo)下引入物流管理系統(tǒng)，通過電腦自動化管理、流程監(jiān)控，大大提高了出入庫效率，有效避免了錯誤情況的發(fā)生。
2. 改進(jìn)備件管理制度
本人發(fā)現(xiàn)備件管理方面也存在各種問題，由于備分散管理，未能及時更新，影響了生產(chǎn)效率。作為管理人員，應(yīng)該承擔(dān)起解決問題的責(zé)任。因此，本人引領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)計(jì)了備件管理制度，依據(jù)具體情況對備件進(jìn)行分類管理，及時更新備件信息，收到了任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)定達(dá)成，可靠性得到提升的雙倍以上的效果。
3. 親身參與庫存盤點(diǎn)工作
為了更好地了解公司的運(yùn)營情況，本人親身參與了倉庫的庫存盤點(diǎn)工作。在盤點(diǎn)中，本人堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全程參與徹夜盤點(diǎn)。通過精細(xì)的盤點(diǎn)工作，大大降低了誤差率，保證了企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)政安全。
三、存在問題
1. 身體素質(zhì)有待提高
由于工作壓力較大，本人加班較多，時間長了，身體素質(zhì)下降，需要提高身體素質(zhì)以保證工作效率。
2. 人際發(fā)展有限
在試用期內(nèi)，本人工作量較大，很少與其他同事交流，這種學(xué)習(xí)交流的機(jī)會即可以提高自身素質(zhì)，又能增加工作效率，需要主動學(xué)習(xí)和交流，提升自身的人際關(guān)系和工作效率。
3. 管理理念上存在問題
倉庫主管一職需要全面的科學(xué)管理理念，本人作為初入此行，管理理念上存在較大缺陷。對此，應(yīng)該多學(xué)習(xí)，提升自身管理水平，并隨時與上級溝通，以建議當(dāng)下工作。
四、未來的工作目標(biāo)
在試用期中，本人秉持“不斷探索，不斷學(xué)習(xí)”的精神，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了一些工作可行性的做法，并取得了可觀的工作成果。今后的工作中，本人將會繼續(xù)不斷探索，不斷更新知識，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高團(tuán)隊(duì)的合作性和情感聯(lián)系，相信在公司的工作中一定能夠取得更大的成績。
以上是本人在試用期內(nèi)的總結(jié)報告，感謝公司給我提供的機(jī)會和平臺，同時，本人也會在未來的工作中，不忘初心，努力進(jìn)取，為公司爭取更大的榮耀和發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇8
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
很榮幸能有機(jī)會向您匯報我在公司擔(dān)任倉庫主管試用期的工作情況。在這段時間里，我列出了以下主題進(jìn)行總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
在試用期間，我主要負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作，包括貨物入庫、出庫、庫存管理、設(shè)備維護(hù)等方面。在公司的監(jiān)督下，我時刻注意倉庫的安全和效率。同時，根據(jù)實(shí)際情況，我積極推動倉庫工作流程的優(yōu)化，提高了工作效率和準(zhǔn)確率。
二、工作成績
在試用期內(nèi)，我認(rèn)真執(zhí)行公司的工作要求，按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，我也積極發(fā)掘問題并及時解決，在倉庫管理和服務(wù)質(zhì)量方面取得了良好成績。
例如，在貨物入庫方面，我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序操作，確保貨物存儲在適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸葪l件下，避免貨物受損或過期。在設(shè)備維護(hù)方面，我成立了維修小組，對倉庫的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)，減少了設(shè)備損壞的數(shù)量。
在出庫方面，我努力改善了流程，使用了新的管理系統(tǒng)，并通過培訓(xùn)提高了員工的出庫操作能力。在庫存管理方面，我設(shè)定了合理的庫存量和庫存警報線，確保了及時補(bǔ)貨和庫存不超市。
三、存在的問題及改進(jìn)措施
雖然在試用期間工作表現(xiàn)良好，但我還是存在一些需要改進(jìn)的問題。比如，在員工管理方面，我有時候處理不當(dāng)，沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決員工的問題。在貨物管理方面，我還需要更加系統(tǒng)的管理，確保更加準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)貨物的入庫和出庫情況。為了改進(jìn)這些缺點(diǎn)，我需要進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的管理水平。
四、展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇往直前的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高個人能力和技能。同時，我也會把目光放遠(yuǎn)，進(jìn)一步了解產(chǎn)品與市場知識，以更好地服務(wù)公司和客戶，為公司創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我在試用期間的工作總結(jié)報告，非常感謝您的耐心聽取。您的意見和建議一直是我前進(jìn)的動力和方向。謝謝！
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇9
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！在此次浸潤的試用期里，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持與關(guān)心，在這樣一個平臺上，我收益頗多，并且也認(rèn)識到了自己在某些方面存在的不足。在工作中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識與技能，我相信這些經(jīng)驗(yàn)會幫助我更好地向前發(fā)展。
試用期工作概述
在試用期的時間里，我主管了一個倉庫的日常運(yùn)營。該倉庫主要用于存儲生產(chǎn)原料和半成品，并為全公司的生產(chǎn)提供物資保障。在我的出發(fā)點(diǎn)上，我對倉庫的物品分類管理、進(jìn)貨流程等方面進(jìn)行了進(jìn)一步考察。最終我們實(shí)現(xiàn)了在指定時間內(nèi)將半成品的供貨周期縮短了一個星期，進(jìn)一步將整體倉庫物品的質(zhì)量和數(shù)量得到提升。
1. 倉庫管理
我對倉庫管理的理解主要包括并不僅限于以下幾個方面：物料定量管理、履行職務(wù)的安排、合理利用儲物空間、應(yīng)急響應(yīng)、員工管理，以及倉庫日報等日常管理措施的運(yùn)作。通過這些措施，我鞏固了人的交互關(guān)系技能，同時發(fā)揮了強(qiáng)化管理能力。
2. 運(yùn)作監(jiān)控
在試用期過程中，我的一個主要任務(wù)就是監(jiān)督所有倉庫的運(yùn)止。為了更好地監(jiān)控運(yùn)營情況，我制定了一套管理流程，對生產(chǎn)物資進(jìn)出倉庫的全過程進(jìn)行了收集匯總。我相信，這樣的監(jiān)控流程可以跟蹤和識別所有問題源，并支持了他們的解決方案及時提出。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一個可持續(xù)發(fā)展的和諧團(tuán)隊(duì)，必然要進(jìn)行長期規(guī)劃和補(bǔ)充培訓(xùn)，因此，我還在課余時間進(jìn)行了一些班組培訓(xùn)和組團(tuán)講座。我們觀察到人員之間快速上手的能力，他們溝通協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)能力的提高，也深刻表明這個團(tuán)隊(duì)具有良好的完整性。
4. 工作思考
最后，我認(rèn)為一個好的倉庫主管必須對所管理的倉庫進(jìn)一步加以思考，以改進(jìn)和提高其管理水平和效率。因此，在工作過程中，我不斷要求自己進(jìn)行思考，創(chuàng)造更加高效和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作的方法。
試用期工作總結(jié)
在試用期結(jié)束后，我簡單概括了自己為一個好倉庫主管所具備的一些要素。我渴望為公司和我們的倉庫團(tuán)隊(duì)提供更好的服務(wù)。
1. 人員培訓(xùn)方面，除了課程培訓(xùn)，還應(yīng)針對員工的技能基礎(chǔ)，針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和提升，從而提高倉庫的整體素質(zhì)。
2. 加強(qiáng)規(guī)范化管理，建立一套有效的監(jiān)控信息反饋體系，以便能夠及時捕捉到倉庫運(yùn)作中的問題，并及時解決。
3. 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)倉儲操作數(shù)據(jù)的實(shí)時化、信息化，從而及時對倉庫流程進(jìn)行管理分析，為運(yùn)營方面提供支撐。
4. 推動綠色化發(fā)展，積極探索倉儲綠色環(huán)保措施，減少對環(huán)境的不利影響。
結(jié)語
試用期的時間非常短暫，但我對倉庫管理工作的認(rèn)識卻是長久且深刻的。我深深體會到了倉庫主管的責(zé)任重大，他們必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力、管理權(quán)為王、人性化思考等素質(zhì)，與此同時，他們也必須有一定的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成功的倉庫管理。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，以更好地為公司做出貢獻(xiàn)。謝謝！
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇10
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司給予我這次機(jī)會成為倉庫主管，并給予我在試用期間的指導(dǎo)和支持。自進(jìn)入公司以來，我努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐和進(jìn)步，取得了一些成績。通過調(diào)查和研究已有的關(guān)于倉庫管理的文獻(xiàn)和方法，以及與其他倉庫主管的溝通交流，我認(rèn)為我的工作應(yīng)該有一些可喜的變化，以使倉庫物流運(yùn)作更順暢，效率更高效。
一、成績
在試用期內(nèi)，我的工作成績?nèi)缦拢?BR> 1. 主動了解公司倉庫的各個部門、日常操作規(guī)程和工作流程，并逐漸掌握了相關(guān)知識和技能。
2. 與同事之間建立了良好的關(guān)系和溝通渠道，并盡全力維護(hù)相互之間的合作關(guān)系，處理貴重商品的收發(fā)過程，并協(xié)調(diào)處理物流配送工作。
3. 我?guī)ьI(lǐng)了我的團(tuán)隊(duì)開展了一系列的培訓(xùn)活動，以提高其在倉庫管理方面的專業(yè)能力和增強(qiáng)其意識，提高了整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。。
4. 提高了倉庫整體管理能力。我提出了根據(jù)貨物種類、大小、重量、進(jìn)出口軌道等各項(xiàng)條件，一個新的貨架劃分、收發(fā)管理系統(tǒng)來替換原有的那個系統(tǒng)。這個模式現(xiàn)已在工作場所中成功實(shí)施，且效果很好。
5. 通過不斷的改進(jìn)和優(yōu)化物流管理系統(tǒng)和流程，我們縮短了產(chǎn)品出庫時間，并且減少了運(yùn)輸成本。同時我也將一些倉庫設(shè)備進(jìn)行了升級和裝修，達(dá)到了更加安全科學(xué)的需求。
二、不足
但是，在工作中也有些不足之處：
1. 美工品質(zhì)處理能力有待加強(qiáng)，尚不能完全滿足公司的需要。
2. 對于部分技術(shù)方面的知識和操作技能還需加強(qiáng)。
3. 在進(jìn)貨方面存在一些配送方面的問題，同事之間的協(xié)同互助需要加強(qiáng)。
三、對以后的工作的展望
在未來的工作中，實(shí)現(xiàn)以下這些方面的目標(biāo)，進(jìn)而提高我們的工作效率、達(dá)成更為出色的工作成果：
1. 通過不斷的觀察和學(xué)習(xí)，深化了解數(shù)字化、自動化工具的運(yùn)用，以及流程優(yōu)化和自動化。
2. 進(jìn)一步提高物流管理體系和流程的規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)一步減少物流成本。
3. 我將積極采用先進(jìn)的技術(shù)手段，掌握先進(jìn)軟件所需的技能，提高在倉庫物流管理和生產(chǎn)實(shí)踐中對于新技術(shù)的應(yīng)用水平。
綜上所述，這段時間的工作取得的成績和收獲，在領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的信任和認(rèn)可下進(jìn)行了很好的詮釋。同時也意識到了一些不足和需要提高的地方，將努力克服這些問題，并在今后的工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力，為公司物流運(yùn)營的順利實(shí)施和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇11
一、試用期總結(jié)
自入職倉庫主管以來，我在公司內(nèi)部以及與供應(yīng)商、客戶等外部溝通中都取得了不錯的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題和不足之處。在試用期的結(jié)束之際，我愿意全力以赴地做好自己的工作，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
二、工作表現(xiàn)
1. 倉庫管理方面
在倉庫管理方面，我主要負(fù)責(zé)庫存管理、入庫、出庫、物料調(diào)配等，始終以高效、精準(zhǔn)的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，來確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體包括以下幾點(diǎn)：
（1）規(guī)范倉庫管理流程，并通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和完善的檔案管理體系，提高了工作效率和信息反饋速度，降低了失誤率。
（2）優(yōu)化倉庫的空間布局和庫存結(jié)構(gòu)，在同等倉庫面積的情況下，提高了倉儲效率和產(chǎn)品上架速度。
（3）與制造部門、銷售部門等合作，協(xié)調(diào)各部門間的物料調(diào)配和庫存交接，開展協(xié)同工作，推動業(yè)務(wù)之間的無縫對接。
2. 團(tuán)隊(duì)管理方面
在團(tuán)隊(duì)管理方面，我主要負(fù)責(zé)管理一支由數(shù)名員工組成的小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)他們的工作，讓他們更好地為公司提供服務(wù)，形成更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（1）針對工作中存在的問題，通過溝通、交流等方式找到原因，并及時采取措施解決，提高了員工的工作效率和準(zhǔn)確率。
（2）對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們不斷提高工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時，也不斷引引導(dǎo)他們在工作中注重細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
（3）著重加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的合作，鼓勵員工之間多溝通、互幫互助，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3. 業(yè)務(wù)拓展方面
作為倉庫主管，我也要做好與供應(yīng)商、客戶等各方的合作，協(xié)助其他部門完成業(yè)務(wù)拓展、提高公司的知名度和業(yè)績。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（1）與供應(yīng)商、客戶等各方建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極解決問題和開展對接。
（2）在公司內(nèi)部加強(qiáng)交流，協(xié)助其他部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)，打造品牌形象和業(yè)績口碑。
（3）不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，幫助公司在市場競爭中獲得優(yōu)勢。
三、不足之處
在試用期期間，我也意識到了自身的一些不足，主要有：
（1）待人接物方面還需提高，有時候過于急躁或者太過嚴(yán)苛，影響了與同事、員工之間的良好溝通。
（2）專業(yè)能力還需增強(qiáng)，尤其是在物流管理和倉庫技術(shù)方面，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
（3）管理經(jīng)驗(yàn)還有待提高，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和打磨經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)拓展方面更為落實(shí)。
四、未來規(guī)劃
受到這次試用期的考驗(yàn)和磨練，我意識到自身需要不斷提高和更新自己的能力和素質(zhì)，才能更好地勝任倉庫主管這一職責(zé)。具體來說，我將從以下三個方面進(jìn)行努力。
（1）從事業(yè)務(wù)外延和深度兩個方面來進(jìn)行專業(yè)技能的提高和學(xué)習(xí)，運(yùn)用和鞏固管理知識、庫存和物流管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)、倉庫技能。
（2）發(fā)揮其在管理方面的經(jīng)驗(yàn)和特長，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，構(gòu)建不同領(lǐng)域之間的跨界交流和多維學(xué)習(xí)。
（3）自我加強(qiáng)個人素質(zhì)，從心理、情感和行為習(xí)慣等多方面打造并提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
五、總結(jié)
在試用期的結(jié)束之際，我愿以這種開放、積極的態(tài)度接受更深刻、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)教育，并在工作崗位上各方面都表現(xiàn)出色，以盡快達(dá)到公司對于倉庫主管這個職務(wù)的要求和目標(biāo)。我相信，在全體倉庫同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，我一定能夠發(fā)揮出更優(yōu)秀的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)能力，共同助力公司快速發(fā)展！
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇12
在咱們公司里工作了有好幾個月了，這一段時間的工作讓我對倉庫管理工作有了全新的認(rèn)真，我也明白了管理倉庫可沒有我想象中的那么簡單，這是一個需要配合的職位，如果不把管理工作分配好的話，同事們工作的積極性都會下降，這也是我當(dāng)倉庫主管的感受。分配好任務(wù)、安排好值班、管理好貨物等等工作都不是容易事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學(xué)習(xí)，一邊在想辦法提升自己的個人能力，借此獲得更多人的認(rèn)可。
管理倉庫是一件細(xì)致活，如果不把每一天的工作給安排好的話，倉庫會出現(xiàn)亂套的情況，尤其是在倉庫進(jìn)貨的時候，得好好地規(guī)劃一下貨物的拜訪位置和順序，合理地利用好倉庫的空間，爭取在短時間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉庫出貨物的時候，要按照公司的規(guī)章制度，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才能符合大家的要求，這幾點(diǎn)方面光靠我一個人還是不夠的，幸好有數(shù)位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細(xì)節(jié)的問題。在這幾個月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在適應(yīng)倉庫的工作氛圍和工作節(jié)奏，倉庫的工作時間比較不固定，有時候白天沒有什么事情，所以我們只需要把巡視工作給做好就足夠了，但是有時候一旦倉庫需要進(jìn)卸貨了，我們就開始忙活起來了，這也算得上是一個大工作了，尤其是有時候在深夜工作時，我們得一直忙活到貨物處理完畢才能休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。
這幾個月的工作，讓我漸漸地適應(yīng)了工作的強(qiáng)度，在這里我也要感謝一下帶領(lǐng)我的師傅——劉老師傅，是他傳授了我許多倉管工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不然我這幾月來怕是難以取得工作上的進(jìn)展。這一段時間里我也結(jié)識了不少的同事朋友，大家都共同努力著，希望給公司創(chuàng)造更多的利潤，節(jié)約更多的成本，這一點(diǎn)也是我一直都在思考的事情，倉庫管理工作其實(shí)還能做得更好，但是這需要更好的規(guī)劃以及全體員工的配合努力，所以在接下來的工作中，我會盡力把倉管工作做得更好，把倉庫的員工都凝聚在一起，制定更為合理的制度和工作方法，讓整個倉庫的氛圍變得更好!
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇13
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在試用期的這段時間，我擔(dān)任了公司的倉庫主管，對于這個崗位的角色和職責(zé)，我也有了更清晰的認(rèn)識。在此，我將對我在試用期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，并提出自己的改進(jìn)方案和計(jì)劃。
一、崗位職責(zé)
作為倉庫主管，我的主要職責(zé)包括以下幾個方面：
1. 確保貨物的準(zhǔn)確入庫和出庫，維護(hù)倉庫安全，建立健全的貨物管理制度。
2. 積極配合銷售團(tuán)隊(duì)和采購團(tuán)隊(duì)，提供支持和協(xié)助，幫助他們完成銷售計(jì)劃和采購計(jì)劃。
3. 確保倉庫區(qū)域的物品存儲、倉庫空間的利用情況，促進(jìn)倉庫的合理布局和優(yōu)化管理。
4. 協(xié)調(diào)售后服務(wù)、物流等業(yè)務(wù)，保證客戶及時收到貨物，并通過物流、售后等途徑解決問題、提高顧客滿意度。
二、試用期工作回顧
在試用期內(nèi)，我主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
1. 完成了采購訂單對應(yīng)的貨物入庫和銷售訂單對應(yīng)的貨物出庫，并對貨物進(jìn)行分類、分儲、分區(qū)管理，確保理貨準(zhǔn)確，貨物放置有序。
2. 優(yōu)化了倉庫貨架布局，提高了物品存儲量和利用率，保證了貨物的充分利用。
3. 與銷售團(tuán)隊(duì)、物流等部門保持溝通，及時解決客戶的售后問題，提高客戶滿意度。
4. 建立了倉庫貨物管理制度，規(guī)范了各項(xiàng)管理流程，制定了安全操作規(guī)程，提高了工作效率和質(zhì)量。
5. 參加了公司培訓(xùn)課程，增強(qiáng)了自身的專業(yè)素養(yǎng)和知識水平。
三、問題和不足
在試用期的工作中，雖然我盡力完成了自己的工作，但也存在一些問題和不足：
1. 工作經(jīng)驗(yàn)不足：這是我最大的問題之一，我希望通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。
2. 溝通能力不足：在與各部門合作和協(xié)調(diào)任務(wù)方面，我還需要不斷提高自己的溝通能力和協(xié)作能力。
3. 安全意識不足：雖然我已經(jīng)制定了安全操作規(guī)程，但是在工作中有時還是存在安全隱患，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識。
四、改進(jìn)方案和計(jì)劃
為了克服上述問題和不足，我制定了如下的改進(jìn)方案和計(jì)劃：
1. 深入了解行業(yè)和工作規(guī)律，不斷提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，尤其在貨物分類、存儲、管理等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
2. 提高溝通能力和協(xié)作能力，在工作中積極與各部門溝通協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系。
3. 不斷加強(qiáng)安全意識，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對于工作中存在的安全隱患及時處理和改善。
4. 在工作中不斷總結(jié)和反思，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，完善自己的工作流程和工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
五、總結(jié)
試用期的工作讓我更加深入地了解了倉庫主管這個崗位的角色和職責(zé)，同時也讓我認(rèn)識到了自己在工作中存在的問題和不足。但我相信，在公司的幫助和支持下，我一定可以不斷完善自己，提高自己的工作水平和能力。最后，再次感謝公司的信任和支持，我將繼續(xù)努力，爭取做好自己的工作。
此致
敬禮！
倉庫主管：XXX
20XX年X月X日
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇14
首先，我非常感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。
一、工作總體回顧
總結(jié)三個月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地認(rèn)識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。
工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。
二、工作匯報
三個月的具體工作匯報如下：
1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從2月_日至3月_日完成了__年加盟商、自營店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;
2、從3月_日至3月_日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。
3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;
4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
三、工作建議
三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：
1.倉庫實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加安全。
2.對管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實(shí)行。
3.倉庫實(shí)行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺得周例會是比較合適的。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇15
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一. xx年度工作總結(jié)如下：
過去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
二.xx年度部門不足之處有以下：
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
三.xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：
1.加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人。同時，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。
2.在4月份之前，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。《每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、》
3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。
5.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。
6.企業(yè)價值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏.
7.在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實(shí)施ERP 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的.標(biāo)識管理，
11.用一到五個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲部在已到來的xx年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12.勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平。
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倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：
經(jīng)過三個月的試用期，我非常榮幸地站在這里，向大家呈現(xiàn)我對我的工作和團(tuán)隊(duì)所做出的努力以及我未來的計(jì)劃。這個試用期對我來說是一個學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，我學(xué)到了很多，也取得了一些成績。
1. 工作表現(xiàn)
在這個試用期里，我全身心地投入到工作中。作為倉庫主管，我一直努力確保倉庫的正常運(yùn)營。我認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理著庫存，檢查貨物的質(zhì)量，確保貨物的及時入庫和出庫，并及時向公司匯報。
同時，在員工管理方面，我也付出了很大的努力。我協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵，提高了他們的工作效率。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)精神得到了極大的提升，員工之間也更加和諧。
2. 取得的成績
多項(xiàng)指標(biāo)的提升是我工作的最大收獲。在我擔(dān)任倉庫主管期間，我們的倉庫每日貨物的出入庫量都得到了大幅提高，出入庫單據(jù)也變得更加清晰、準(zhǔn)確。同時，我們也增加了許多新的供應(yīng)商，并且把他們的貨物安排得井井有條。
此外，在人員管理方面，我還教給了員工許多技能，這不僅提高了勞動效率，也為公司節(jié)省了不少成本。
3. 未來計(jì)劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的能力。我會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)和完善工作流程，使我們的工作更加高效、精確和優(yōu)秀。
同時，我也會不斷地學(xué)習(xí)、提高自己的能力，使自己成為一名更加優(yōu)秀的倉庫主管，并為公司做出更多的貢獻(xiàn)。
總的來說，這三個月的試用期讓我得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我也感激公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。我相信在未來的工作中，我會做得更好，并且與各位一起為公司的發(fā)展奮斗！
謝謝大家！
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇2
我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì)。如今三月份已經(jīng)過去，我到公司也有二十來天了，如今站在倉管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個倉管，在這我對倉管做了以下詮釋：物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，倉管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)向公司作述職報告與上月的工作總結(jié)：
作為倉管，先向公司講述我的工作范圍與職責(zé)，
物控部倉管的職能：三個字：進(jìn)銷存
1、進(jìn)：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);
2、存：領(lǐng)料單、發(fā)料單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄，(按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄)、做賬，月底盤點(diǎn)(25號起初盤)、：
3、銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時做好六防
倉管員工作職責(zé)
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。(這條IQC做)
3、認(rèn)真做好每日供應(yīng)商來料報表。
4、認(rèn)真做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類擺放和保管工作。
5、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
6、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。
發(fā)料原則：憑單發(fā)料，如特殊情況需及用物料而無法打單的可寫手工單，且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料，材料送至倉庫門口來交接(重物品除外);在發(fā)料時按先進(jìn)先出原則，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
7、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商;車間批完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
8、配合物控員做好物控工作，配合物控員認(rèn)真做好車間材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
9、配合采購員認(rèn)真做好物料采購計(jì)劃工作，服從主上級管分工安排。
10、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。
11、認(rèn)真做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
三月份工作報告：三月份因?yàn)槲沂呛蛡}務(wù)員成玉熟悉公司材料，所以沒有對帳務(wù)工作沒有介入，在中旬，我和倉務(wù)員成玉對倉庫區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，將贈品區(qū)和底板區(qū)對換，同時對中箱區(qū)重新進(jìn)行了整理，現(xiàn)已經(jīng)美觀整齊，以后就是要對這樣的工作長期堅(jiān)持下去，三月份下旬我們在初盤的同時對所有物料進(jìn)行了掛卡工作。
現(xiàn)我已經(jīng)對公司物料比較熟悉，從本月一號起，我也對包材倉進(jìn)行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我們將以“5S”手法來規(guī)范我們的倉庫日常工作，將以一個隨時物料擺放整齊，地面干凈整潔，帳物卡一致的倉庫。
當(dāng)然，包材倉也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個月，外箱完全在本倉庫的掌控之外，任由包裝入庫人員自由拿，而倉管和物控又不知道他們到底用了多少，(沒有去查)也沒有去查庫存有多少，導(dǎo)致多次斷料的情況，本月二號起，經(jīng)過主管的協(xié)調(diào)，外箱納入本倉庫管控，我想以后就會完全改變這一情況。
另一個是供應(yīng)商雅真來料包裝不好的情況，因?yàn)榘b不好，導(dǎo)致小盒在倉庫擺放容易倒塌，影響倉庫安全和美觀，雅真中箱的包裝除了不容易拿以外，也容易致使紙箱破裂，上月已經(jīng)通過供應(yīng)部向供應(yīng)商反映，希望供應(yīng)商能繼續(xù)改進(jìn)。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇3
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我在此向大家匯報我的試用期工作總結(jié)。在過去的六個月里，我擔(dān)任了倉庫主管一職，與同事們合作完成了一系列的生產(chǎn)儲備工作。借此機(jī)會，我想向大家分享我的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，并就下一步工作提出建議。
一、工作收獲
在試用期里，我有幸參與倉庫運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，從貨品的收貨、存儲和出貨到貨架的整理、維護(hù)和調(diào)整，既了解了倉庫具體的運(yùn)作方式，也進(jìn)一步理解了公司的生產(chǎn)管理流程。有了良好的計(jì)劃與調(diào)配，我們生產(chǎn)部門可以更好地規(guī)劃和安排生產(chǎn)，從而使整個生產(chǎn)流程更加順暢高效。
同時，我也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)管理能力。一份關(guān)鍵在計(jì)劃和執(zhí)行的工作，需要倉庫主管及其部門同事們之間緊密合作，以便更好地掌控質(zhì)量、交貨時間和成本。在這樣的合作過程中，我學(xué)會了如何與同事們進(jìn)行清晰，準(zhǔn)確的溝通、如何充分地發(fā)揮每個團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和如何協(xié)調(diào)不同的工作計(jì)劃。
二、存在問題
在工作中，由于經(jīng)驗(yàn)和能力的不足，我的個人運(yùn)作還有很多需要完善的地方。最主要的問題在于，我在倉庫收發(fā)貨物的過程中，對于貨物的種類以及包裝規(guī)格上理解有限，無法快速做出對應(yīng)的判斷和處理。也就是說，我需要更加深入了解公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程以及各種包裝形式的使用規(guī)定。
此外，我還需要更加注重細(xì)節(jié)。在倉庫管理中，每個細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。例如，貨物的標(biāo)識、存放位置、堆放高度和包裝要點(diǎn)等都要遵循制度規(guī)定，細(xì)節(jié)的不到位甚至可能對生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，給公司帶來損失。在今后的工作中，我會更加小心謹(jǐn)慎地對待這些細(xì)節(jié)問題。
三、下一步工作
在今后的工作中，我會更多地利用資源和團(tuán)隊(duì)協(xié)同來提高管理效率和運(yùn)營質(zhì)量。首先，我需要更加深入了解公司的產(chǎn)品，不僅是包裝規(guī)格，還要了解產(chǎn)品的原材料來源、特點(diǎn)和成品質(zhì)量等方面的知識。通過對產(chǎn)品的進(jìn)一步了解，我可以更好地與生產(chǎn)流程配合，優(yōu)化倉庫的排布結(jié)構(gòu)，從而提高貨物的流通效率。此外，我還需要不斷地加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，與同事們一起協(xié)商，共同解決在工作中遇到的問題。
總之，在這次試用期內(nèi)，我取得了一些收獲，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作上的不足。我會在今后的工作中盡力抓好每一個細(xì)節(jié)，提升自己的能力，努力和企業(yè)一起成長。
謝謝大家！
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇4
成為物業(yè)前臺雖然只有數(shù)月時間卻是值得自己奮斗終生的事業(yè)，畢竟在當(dāng)下的求職環(huán)境下想要擁有穩(wěn)定的工作本就不是容易的事情，更何況在我入職以后便能夠在工作中感受到領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事們的幫助，有著這般豐富的資源還不能夠在工作中有所成就的話未免太對不起領(lǐng)導(dǎo)的栽培了，所以我能夠認(rèn)真做好試用期間的前臺工作并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，現(xiàn)對我在物業(yè)前臺崗位上的表現(xiàn)進(jìn)行工作總結(jié)如下。
認(rèn)真接待前來物業(yè)的客戶并做好相應(yīng)的登記鞏固走，對于物業(yè)的發(fā)展來說能夠與客戶建立良好的合作關(guān)系自然是很重要的，所以這便需要作為前臺人員的我認(rèn)真做好接待與登記方面的工作，既要通過工作中的表現(xiàn)來積極引導(dǎo)客戶又要給對方留下良好的印象，事實(shí)上這項(xiàng)工作的完成也存在很大難度從而需要傾注不少心血，除此之外還要將上門推銷的無關(guān)人員阻攔在外才行，這便需要自己具備甄別的慧眼從而為前臺工作的完成提供便利，雖然前臺工作有時的確比較繁瑣卻在完成以后讓人很有成就感。
負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)和轉(zhuǎn)交方面的工作并認(rèn)真進(jìn)行記錄，為了給各部門的工作帶來便利自然要履行好物業(yè)前臺人員的職責(zé)才行，所以我在工作中很重視郵件或者包裹的轉(zhuǎn)交工作從而得到了同事們的認(rèn)可，而且對于物業(yè)各類文件的打印工作也能夠引起足夠的重視，在進(jìn)行登記以后并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報才能夠避免工作中存在失誤，各類郵件報刊的分發(fā)管理也能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行相應(yīng)的處理，正因?yàn)樵谶@項(xiàng)工作中能夠嚴(yán)格按照物業(yè)規(guī)定進(jìn)行處理從而很少出現(xiàn)犯錯的狀況。
認(rèn)真接聽來訪電話并對通話的內(nèi)容進(jìn)行記錄與傳達(dá)，由于這項(xiàng)工作屬于前臺人員的主要職責(zé)之一自然要認(rèn)真對待才行，所以我在接聽電話的時候能夠熟練運(yùn)用禮貌性的規(guī)范用語，既能記錄好通訊過程中的主要信息又能在下班前將資料轉(zhuǎn)交給部門領(lǐng)導(dǎo)，對于重要事件也會及時通知領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理以免造成不必要的損失，而且我也會注重自身形象并定期對前臺區(qū)域進(jìn)行整理與打掃，畢竟前臺人員的形象也會影響到客戶對物業(yè)的看法自然要在平時注重維護(hù)才行。
雖然能夠認(rèn)真做好試用期內(nèi)的前臺工作卻也距離轉(zhuǎn)正還有段距離，所以我會繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)做好前臺工作從而為物業(yè)的發(fā)展出力，也希望在往后的工作中能夠繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持從而將物業(yè)前臺工作完成得更好一些。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇5
短短數(shù)月的時間讓我順利完成了試用期的酒店保安工作，無論是酒店的工作環(huán)境還是保安職責(zé)所在都能夠讓我適應(yīng)，但相對應(yīng)的則是領(lǐng)導(dǎo)的囑咐讓我意識到保安工作的完成是很重要的，無論是酒店的秩序維持還是安保方面的工作都要盡到自己的職責(zé)所在，保障酒店以及客戶的安全才能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯恼归_積累經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)如今我也需要總結(jié)完成的酒店保安工作以便于更好地規(guī)劃未來。
完成了酒店的秩序維持工作從而為日常的經(jīng)營提供保障，作為酒店保安自然要通過日常的巡視來維持酒店內(nèi)部的秩序，尤其是客戶發(fā)生爭執(zhí)的時候要盡快調(diào)解好矛盾并對現(xiàn)場的秩序進(jìn)行管理，雖然試用期間這類狀況并不多卻也要建立相應(yīng)的預(yù)防措施才行，所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我建立了試用期的工作日志從而對每天完成的任務(wù)進(jìn)行分析，無論是對照以往完成的任務(wù)還是學(xué)習(xí)其他的安保知識都對自身的成長有益，畢竟對試用期的自己而言經(jīng)驗(yàn)的積累以及工作技巧的運(yùn)用都是比較重要的。
堅(jiān)守崗位并通過對酒店監(jiān)控的查看來保障內(nèi)部的安全，作為酒店保安讓我意識到盜竊事故的出現(xiàn)對酒店的聲譽(yù)將會造成多么嚴(yán)重的影響，所以每天我都會和同事對監(jiān)控記錄進(jìn)行查看并觀察是否存在著可疑人員，而且有時我也會在酒店各處進(jìn)行巡視從而起到較好的震懾效果，畢竟當(dāng)保安在附近的時候也能夠給客戶帶來一些安全感，這段時間保安工作的完成也讓我明白自身的努力對酒店發(fā)展也是很重要的，建立良好的安保體系并通過努力工作來保障酒店的安全則是我的職責(zé)所在。
通過保安工作的完成讓我意識到自身的執(zhí)行力還是比較強(qiáng)的，雖然能力上有所不足卻能夠在工作中牢記酒店領(lǐng)導(dǎo)的囑咐，每當(dāng)有任務(wù)安排的時候都能夠積極應(yīng)對從而有著不錯的表現(xiàn)。實(shí)際上由于我在酒店保安工作中存在著不少缺陷從而需要盡快得到改正，比較明顯的則是隨機(jī)應(yīng)變能力不足以至于有時難以獨(dú)立解決保安工作中的難題，雖然能夠在保安工作中得到酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)卻也不能夠過于依賴才行，而且實(shí)現(xiàn)工作能力的突破對我今后的職業(yè)發(fā)展也有著十分重要的意義。
做好試用期間的保安工作已經(jīng)令我得到了不小的成長，但是我明白相對于今后的職業(yè)而言眼前的些許成就是不值一提的，所以我會更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ频瓯０补ぷ鞑幦⊥ㄟ^自身的努力盡快轉(zhuǎn)正，當(dāng)我站在新的起跑線以后希望能夠在保安工作中取得更輝煌的成就。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇6
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
很榮幸能夠?qū)懴逻@份試用期總結(jié)報告，對過去三個月在公司的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，并提出我個人今后的發(fā)展計(jì)劃。在這期間，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，感謝公司對我的支持和信任，為我提供了一個展示自己才能的平臺。
一、崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
作為一名倉庫主管，我深知我的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。在這個崗位上，我的職責(zé)包括：
1.監(jiān)督倉庫日常運(yùn)作，協(xié)調(diào)倉庫人員安排各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)倉庫內(nèi)外工作環(huán)境以確保物流順暢。
2.管理倉庫進(jìn)出貨物的記錄、檢查、整理和呈報，同時負(fù)責(zé)庫存的盤點(diǎn)和調(diào)整，協(xié)調(diào)出貨和入庫，并妥善處理到貨不符、短缺或質(zhì)量問題。
3.確保倉庫內(nèi)設(shè)備、工具、器材的狀態(tài)良好，及時保養(yǎng)和修理，保證倉庫內(nèi)環(huán)境的整潔，工具物品的完好。
在完成以上工作任務(wù)中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
二、問題分析
1.溝通不暢：作為倉庫主管，我需要與其他部門人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，但由于語言溝通不暢，有時候會造成不必要的誤解和問題，從而影響了工作進(jìn)度。
2.資源分配不均衡：由于工作量的不均衡，導(dǎo)致倉庫人員的較大壓力，有時候會造成一些錯誤和責(zé)任方面的爭議。
3.處理緊急事件能力不足：在一些緊急情況下，我不能很好地處理問題，不能快速和有效地采取措施，也不能妥善地管理和分配工作。
三、改進(jìn)方案
1.加強(qiáng)溝通：我將盡力改善我的語言交流能力，增強(qiáng)自己的語氣控制能力，以向其他部門人員更清晰地傳達(dá)我的意圖和工作進(jìn)度，以避免溝通不暢所帶來的問題。
2.均衡資源：我將更加細(xì)致地審核并安排每一位員工的任務(wù)，充分發(fā)揮每一位員工的工作能力和技能，通過資源均衡，減輕員工工作壓力，避免因?yàn)楣ぷ髁康牟痪舛l(fā)生爭議和錯誤。
3.提高處理緊急事件能力：我將繼續(xù)學(xué)習(xí)知識和技能，提高對于方案制定和執(zhí)行的能力，以面對在工作中出現(xiàn)的各種緊急情況，采取有效且正確的方式和措施予以解決。
四、自我評價
在過去的三個月，雖然面臨了很多挑戰(zhàn)和困難，但我認(rèn)真地面對了每一項(xiàng)工作，并通過不斷的努力，完成了公司所交代的任務(wù)。在此期間，我明白到一個倉庫主管身上的責(zé)任重大，必須承受壓力，保證庫房內(nèi)物品的安全和流通。我相信，通過這次的總結(jié)和反思，我在下一次工作中更加精細(xì)、更加專注、效率更高效。
五、今后的發(fā)展計(jì)劃
未來，我將繼續(xù)不斷地提升自己的專業(yè)能力。在工作中，我將更加注重與其他部門人員的溝通，始終以“以客戶為中心”的理念，實(shí)現(xiàn)客戶的需求，提高公司的整體效益。此外，我還會學(xué)習(xí)各種知識和技能，去滿足公司及客戶日益增長的需求，提高自己的綜合素質(zhì)。
六、總結(jié)
在倉庫崗位上，我感到工作繁忙，壓力不斷，但我也感到自己取得了一定的進(jìn)步。我將繼續(xù)努力，提高自己的能力和素質(zhì)，更好地為公司和客戶提供服務(wù)。最后，我還要感謝公司對我的培養(yǎng)和支持，希望在未來的工作中，我會成為一名更加優(yōu)秀且值得信賴的員工。
此致
敬禮！
倉庫主管：XXX
20XX年XX月XX日
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇7
倉庫主管試用期總結(jié)報告
一、試用期工作簡介
本人于2018年1月份加入公司，擔(dān)任倉庫主管一職。在試用期里，本人主要負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物流管理、備件管理、庫存盤點(diǎn)、各種定期檢查等工作，并積極配合上級與其他部門溝通協(xié)調(diào)。
二、工作貢獻(xiàn)
1. 引入物流管理系統(tǒng)
由于公司業(yè)務(wù)逐漸增加，在物流管理方面存在不少漏洞，如多人操作引起出現(xiàn)錯誤情況等。為提高管理效率，在本人主導(dǎo)下引入物流管理系統(tǒng)，通過電腦自動化管理、流程監(jiān)控，大大提高了出入庫效率，有效避免了錯誤情況的發(fā)生。
2. 改進(jìn)備件管理制度
本人發(fā)現(xiàn)備件管理方面也存在各種問題，由于備分散管理，未能及時更新，影響了生產(chǎn)效率。作為管理人員，應(yīng)該承擔(dān)起解決問題的責(zé)任。因此，本人引領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)計(jì)了備件管理制度，依據(jù)具體情況對備件進(jìn)行分類管理，及時更新備件信息，收到了任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)定達(dá)成，可靠性得到提升的雙倍以上的效果。
3. 親身參與庫存盤點(diǎn)工作
為了更好地了解公司的運(yùn)營情況，本人親身參與了倉庫的庫存盤點(diǎn)工作。在盤點(diǎn)中，本人堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全程參與徹夜盤點(diǎn)。通過精細(xì)的盤點(diǎn)工作，大大降低了誤差率，保證了企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)政安全。
三、存在問題
1. 身體素質(zhì)有待提高
由于工作壓力較大，本人加班較多，時間長了，身體素質(zhì)下降，需要提高身體素質(zhì)以保證工作效率。
2. 人際發(fā)展有限
在試用期內(nèi)，本人工作量較大，很少與其他同事交流，這種學(xué)習(xí)交流的機(jī)會即可以提高自身素質(zhì)，又能增加工作效率，需要主動學(xué)習(xí)和交流，提升自身的人際關(guān)系和工作效率。
3. 管理理念上存在問題
倉庫主管一職需要全面的科學(xué)管理理念，本人作為初入此行，管理理念上存在較大缺陷。對此，應(yīng)該多學(xué)習(xí)，提升自身管理水平，并隨時與上級溝通，以建議當(dāng)下工作。
四、未來的工作目標(biāo)
在試用期中，本人秉持“不斷探索，不斷學(xué)習(xí)”的精神，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了一些工作可行性的做法，并取得了可觀的工作成果。今后的工作中，本人將會繼續(xù)不斷探索，不斷更新知識，增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高團(tuán)隊(duì)的合作性和情感聯(lián)系，相信在公司的工作中一定能夠取得更大的成績。
以上是本人在試用期內(nèi)的總結(jié)報告，感謝公司給我提供的機(jī)會和平臺，同時，本人也會在未來的工作中，不忘初心，努力進(jìn)取，為公司爭取更大的榮耀和發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇8
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
很榮幸能有機(jī)會向您匯報我在公司擔(dān)任倉庫主管試用期的工作情況。在這段時間里，我列出了以下主題進(jìn)行總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
在試用期間，我主要負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作，包括貨物入庫、出庫、庫存管理、設(shè)備維護(hù)等方面。在公司的監(jiān)督下，我時刻注意倉庫的安全和效率。同時，根據(jù)實(shí)際情況，我積極推動倉庫工作流程的優(yōu)化，提高了工作效率和準(zhǔn)確率。
二、工作成績
在試用期內(nèi)，我認(rèn)真執(zhí)行公司的工作要求，按時按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，我也積極發(fā)掘問題并及時解決，在倉庫管理和服務(wù)質(zhì)量方面取得了良好成績。
例如，在貨物入庫方面，我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序操作，確保貨物存儲在適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸葪l件下，避免貨物受損或過期。在設(shè)備維護(hù)方面，我成立了維修小組，對倉庫的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)，減少了設(shè)備損壞的數(shù)量。
在出庫方面，我努力改善了流程，使用了新的管理系統(tǒng)，并通過培訓(xùn)提高了員工的出庫操作能力。在庫存管理方面，我設(shè)定了合理的庫存量和庫存警報線，確保了及時補(bǔ)貨和庫存不超市。
三、存在的問題及改進(jìn)措施
雖然在試用期間工作表現(xiàn)良好，但我還是存在一些需要改進(jìn)的問題。比如，在員工管理方面，我有時候處理不當(dāng)，沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決員工的問題。在貨物管理方面，我還需要更加系統(tǒng)的管理，確保更加準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)貨物的入庫和出庫情況。為了改進(jìn)這些缺點(diǎn)，我需要進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的管理水平。
四、展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇往直前的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高個人能力和技能。同時，我也會把目光放遠(yuǎn)，進(jìn)一步了解產(chǎn)品與市場知識，以更好地服務(wù)公司和客戶，為公司創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。
以上就是我在試用期間的工作總結(jié)報告，非常感謝您的耐心聽取。您的意見和建議一直是我前進(jìn)的動力和方向。謝謝！
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇9
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！在此次浸潤的試用期里，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持與關(guān)心，在這樣一個平臺上，我收益頗多，并且也認(rèn)識到了自己在某些方面存在的不足。在工作中，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識與技能，我相信這些經(jīng)驗(yàn)會幫助我更好地向前發(fā)展。
試用期工作概述
在試用期的時間里，我主管了一個倉庫的日常運(yùn)營。該倉庫主要用于存儲生產(chǎn)原料和半成品，并為全公司的生產(chǎn)提供物資保障。在我的出發(fā)點(diǎn)上，我對倉庫的物品分類管理、進(jìn)貨流程等方面進(jìn)行了進(jìn)一步考察。最終我們實(shí)現(xiàn)了在指定時間內(nèi)將半成品的供貨周期縮短了一個星期，進(jìn)一步將整體倉庫物品的質(zhì)量和數(shù)量得到提升。
1. 倉庫管理
我對倉庫管理的理解主要包括并不僅限于以下幾個方面：物料定量管理、履行職務(wù)的安排、合理利用儲物空間、應(yīng)急響應(yīng)、員工管理，以及倉庫日報等日常管理措施的運(yùn)作。通過這些措施，我鞏固了人的交互關(guān)系技能，同時發(fā)揮了強(qiáng)化管理能力。
2. 運(yùn)作監(jiān)控
在試用期過程中，我的一個主要任務(wù)就是監(jiān)督所有倉庫的運(yùn)止。為了更好地監(jiān)控運(yùn)營情況，我制定了一套管理流程，對生產(chǎn)物資進(jìn)出倉庫的全過程進(jìn)行了收集匯總。我相信，這樣的監(jiān)控流程可以跟蹤和識別所有問題源，并支持了他們的解決方案及時提出。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一個可持續(xù)發(fā)展的和諧團(tuán)隊(duì)，必然要進(jìn)行長期規(guī)劃和補(bǔ)充培訓(xùn)，因此，我還在課余時間進(jìn)行了一些班組培訓(xùn)和組團(tuán)講座。我們觀察到人員之間快速上手的能力，他們溝通協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)能力的提高，也深刻表明這個團(tuán)隊(duì)具有良好的完整性。
4. 工作思考
最后，我認(rèn)為一個好的倉庫主管必須對所管理的倉庫進(jìn)一步加以思考，以改進(jìn)和提高其管理水平和效率。因此，在工作過程中，我不斷要求自己進(jìn)行思考，創(chuàng)造更加高效和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作的方法。
試用期工作總結(jié)
在試用期結(jié)束后，我簡單概括了自己為一個好倉庫主管所具備的一些要素。我渴望為公司和我們的倉庫團(tuán)隊(duì)提供更好的服務(wù)。
1. 人員培訓(xùn)方面，除了課程培訓(xùn)，還應(yīng)針對員工的技能基礎(chǔ)，針對性地進(jìn)行培訓(xùn)和提升，從而提高倉庫的整體素質(zhì)。
2. 加強(qiáng)規(guī)范化管理，建立一套有效的監(jiān)控信息反饋體系，以便能夠及時捕捉到倉庫運(yùn)作中的問題，并及時解決。
3. 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)倉儲操作數(shù)據(jù)的實(shí)時化、信息化，從而及時對倉庫流程進(jìn)行管理分析，為運(yùn)營方面提供支撐。
4. 推動綠色化發(fā)展，積極探索倉儲綠色環(huán)保措施，減少對環(huán)境的不利影響。
結(jié)語
試用期的時間非常短暫，但我對倉庫管理工作的認(rèn)識卻是長久且深刻的。我深深體會到了倉庫主管的責(zé)任重大，他們必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力、管理權(quán)為王、人性化思考等素質(zhì)，與此同時，他們也必須有一定的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成功的倉庫管理。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，以更好地為公司做出貢獻(xiàn)。謝謝！
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇10
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝公司給予我這次機(jī)會成為倉庫主管，并給予我在試用期間的指導(dǎo)和支持。自進(jìn)入公司以來，我努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐和進(jìn)步，取得了一些成績。通過調(diào)查和研究已有的關(guān)于倉庫管理的文獻(xiàn)和方法，以及與其他倉庫主管的溝通交流，我認(rèn)為我的工作應(yīng)該有一些可喜的變化，以使倉庫物流運(yùn)作更順暢，效率更高效。
一、成績
在試用期內(nèi)，我的工作成績?nèi)缦拢?BR> 1. 主動了解公司倉庫的各個部門、日常操作規(guī)程和工作流程，并逐漸掌握了相關(guān)知識和技能。
2. 與同事之間建立了良好的關(guān)系和溝通渠道，并盡全力維護(hù)相互之間的合作關(guān)系，處理貴重商品的收發(fā)過程，并協(xié)調(diào)處理物流配送工作。
3. 我?guī)ьI(lǐng)了我的團(tuán)隊(duì)開展了一系列的培訓(xùn)活動，以提高其在倉庫管理方面的專業(yè)能力和增強(qiáng)其意識，提高了整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。。
4. 提高了倉庫整體管理能力。我提出了根據(jù)貨物種類、大小、重量、進(jìn)出口軌道等各項(xiàng)條件，一個新的貨架劃分、收發(fā)管理系統(tǒng)來替換原有的那個系統(tǒng)。這個模式現(xiàn)已在工作場所中成功實(shí)施，且效果很好。
5. 通過不斷的改進(jìn)和優(yōu)化物流管理系統(tǒng)和流程，我們縮短了產(chǎn)品出庫時間，并且減少了運(yùn)輸成本。同時我也將一些倉庫設(shè)備進(jìn)行了升級和裝修，達(dá)到了更加安全科學(xué)的需求。
二、不足
但是，在工作中也有些不足之處：
1. 美工品質(zhì)處理能力有待加強(qiáng)，尚不能完全滿足公司的需要。
2. 對于部分技術(shù)方面的知識和操作技能還需加強(qiáng)。
3. 在進(jìn)貨方面存在一些配送方面的問題，同事之間的協(xié)同互助需要加強(qiáng)。
三、對以后的工作的展望
在未來的工作中，實(shí)現(xiàn)以下這些方面的目標(biāo)，進(jìn)而提高我們的工作效率、達(dá)成更為出色的工作成果：
1. 通過不斷的觀察和學(xué)習(xí)，深化了解數(shù)字化、自動化工具的運(yùn)用，以及流程優(yōu)化和自動化。
2. 進(jìn)一步提高物流管理體系和流程的規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)一步減少物流成本。
3. 我將積極采用先進(jìn)的技術(shù)手段，掌握先進(jìn)軟件所需的技能，提高在倉庫物流管理和生產(chǎn)實(shí)踐中對于新技術(shù)的應(yīng)用水平。
綜上所述，這段時間的工作取得的成績和收獲，在領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的信任和認(rèn)可下進(jìn)行了很好的詮釋。同時也意識到了一些不足和需要提高的地方，將努力克服這些問題，并在今后的工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力，為公司物流運(yùn)營的順利實(shí)施和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇11
一、試用期總結(jié)
自入職倉庫主管以來，我在公司內(nèi)部以及與供應(yīng)商、客戶等外部溝通中都取得了不錯的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題和不足之處。在試用期的結(jié)束之際，我愿意全力以赴地做好自己的工作，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
二、工作表現(xiàn)
1. 倉庫管理方面
在倉庫管理方面，我主要負(fù)責(zé)庫存管理、入庫、出庫、物料調(diào)配等，始終以高效、精準(zhǔn)的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，來確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體包括以下幾點(diǎn)：
（1）規(guī)范倉庫管理流程，并通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和完善的檔案管理體系，提高了工作效率和信息反饋速度，降低了失誤率。
（2）優(yōu)化倉庫的空間布局和庫存結(jié)構(gòu)，在同等倉庫面積的情況下，提高了倉儲效率和產(chǎn)品上架速度。
（3）與制造部門、銷售部門等合作，協(xié)調(diào)各部門間的物料調(diào)配和庫存交接，開展協(xié)同工作，推動業(yè)務(wù)之間的無縫對接。
2. 團(tuán)隊(duì)管理方面
在團(tuán)隊(duì)管理方面，我主要負(fù)責(zé)管理一支由數(shù)名員工組成的小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)他們的工作，讓他們更好地為公司提供服務(wù)，形成更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（1）針對工作中存在的問題，通過溝通、交流等方式找到原因，并及時采取措施解決，提高了員工的工作效率和準(zhǔn)確率。
（2）對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們不斷提高工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時，也不斷引引導(dǎo)他們在工作中注重細(xì)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
（3）著重加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的合作，鼓勵員工之間多溝通、互幫互助，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3. 業(yè)務(wù)拓展方面
作為倉庫主管，我也要做好與供應(yīng)商、客戶等各方的合作，協(xié)助其他部門完成業(yè)務(wù)拓展、提高公司的知名度和業(yè)績。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（1）與供應(yīng)商、客戶等各方建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極解決問題和開展對接。
（2）在公司內(nèi)部加強(qiáng)交流，協(xié)助其他部門完成相關(guān)業(yè)務(wù)，打造品牌形象和業(yè)績口碑。
（3）不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，幫助公司在市場競爭中獲得優(yōu)勢。
三、不足之處
在試用期期間，我也意識到了自身的一些不足，主要有：
（1）待人接物方面還需提高，有時候過于急躁或者太過嚴(yán)苛，影響了與同事、員工之間的良好溝通。
（2）專業(yè)能力還需增強(qiáng)，尤其是在物流管理和倉庫技術(shù)方面，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
（3）管理經(jīng)驗(yàn)還有待提高，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和打磨經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)拓展方面更為落實(shí)。
四、未來規(guī)劃
受到這次試用期的考驗(yàn)和磨練，我意識到自身需要不斷提高和更新自己的能力和素質(zhì)，才能更好地勝任倉庫主管這一職責(zé)。具體來說，我將從以下三個方面進(jìn)行努力。
（1）從事業(yè)務(wù)外延和深度兩個方面來進(jìn)行專業(yè)技能的提高和學(xué)習(xí)，運(yùn)用和鞏固管理知識、庫存和物流管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)、倉庫技能。
（2）發(fā)揮其在管理方面的經(jīng)驗(yàn)和特長，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，構(gòu)建不同領(lǐng)域之間的跨界交流和多維學(xué)習(xí)。
（3）自我加強(qiáng)個人素質(zhì)，從心理、情感和行為習(xí)慣等多方面打造并提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
五、總結(jié)
在試用期的結(jié)束之際，我愿以這種開放、積極的態(tài)度接受更深刻、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)教育，并在工作崗位上各方面都表現(xiàn)出色，以盡快達(dá)到公司對于倉庫主管這個職務(wù)的要求和目標(biāo)。我相信，在全體倉庫同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，我一定能夠發(fā)揮出更優(yōu)秀的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)能力，共同助力公司快速發(fā)展！
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇12
在咱們公司里工作了有好幾個月了，這一段時間的工作讓我對倉庫管理工作有了全新的認(rèn)真，我也明白了管理倉庫可沒有我想象中的那么簡單，這是一個需要配合的職位，如果不把管理工作分配好的話，同事們工作的積極性都會下降，這也是我當(dāng)倉庫主管的感受。分配好任務(wù)、安排好值班、管理好貨物等等工作都不是容易事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學(xué)習(xí)，一邊在想辦法提升自己的個人能力，借此獲得更多人的認(rèn)可。
管理倉庫是一件細(xì)致活，如果不把每一天的工作給安排好的話，倉庫會出現(xiàn)亂套的情況，尤其是在倉庫進(jìn)貨的時候，得好好地規(guī)劃一下貨物的拜訪位置和順序，合理地利用好倉庫的空間，爭取在短時間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉庫出貨物的時候，要按照公司的規(guī)章制度，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才能符合大家的要求，這幾點(diǎn)方面光靠我一個人還是不夠的，幸好有數(shù)位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細(xì)節(jié)的問題。在這幾個月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在適應(yīng)倉庫的工作氛圍和工作節(jié)奏，倉庫的工作時間比較不固定，有時候白天沒有什么事情，所以我們只需要把巡視工作給做好就足夠了，但是有時候一旦倉庫需要進(jìn)卸貨了，我們就開始忙活起來了，這也算得上是一個大工作了，尤其是有時候在深夜工作時，我們得一直忙活到貨物處理完畢才能休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。
這幾個月的工作，讓我漸漸地適應(yīng)了工作的強(qiáng)度，在這里我也要感謝一下帶領(lǐng)我的師傅——劉老師傅，是他傳授了我許多倉管工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不然我這幾月來怕是難以取得工作上的進(jìn)展。這一段時間里我也結(jié)識了不少的同事朋友，大家都共同努力著，希望給公司創(chuàng)造更多的利潤，節(jié)約更多的成本，這一點(diǎn)也是我一直都在思考的事情，倉庫管理工作其實(shí)還能做得更好，但是這需要更好的規(guī)劃以及全體員工的配合努力，所以在接下來的工作中，我會盡力把倉管工作做得更好，把倉庫的員工都凝聚在一起，制定更為合理的制度和工作方法，讓整個倉庫的氛圍變得更好!
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇13
倉庫主管試用期總結(jié)報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在試用期的這段時間，我擔(dān)任了公司的倉庫主管，對于這個崗位的角色和職責(zé)，我也有了更清晰的認(rèn)識。在此，我將對我在試用期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，并提出自己的改進(jìn)方案和計(jì)劃。
一、崗位職責(zé)
作為倉庫主管，我的主要職責(zé)包括以下幾個方面：
1. 確保貨物的準(zhǔn)確入庫和出庫，維護(hù)倉庫安全，建立健全的貨物管理制度。
2. 積極配合銷售團(tuán)隊(duì)和采購團(tuán)隊(duì)，提供支持和協(xié)助，幫助他們完成銷售計(jì)劃和采購計(jì)劃。
3. 確保倉庫區(qū)域的物品存儲、倉庫空間的利用情況，促進(jìn)倉庫的合理布局和優(yōu)化管理。
4. 協(xié)調(diào)售后服務(wù)、物流等業(yè)務(wù)，保證客戶及時收到貨物，并通過物流、售后等途徑解決問題、提高顧客滿意度。
二、試用期工作回顧
在試用期內(nèi)，我主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
1. 完成了采購訂單對應(yīng)的貨物入庫和銷售訂單對應(yīng)的貨物出庫，并對貨物進(jìn)行分類、分儲、分區(qū)管理，確保理貨準(zhǔn)確，貨物放置有序。
2. 優(yōu)化了倉庫貨架布局，提高了物品存儲量和利用率，保證了貨物的充分利用。
3. 與銷售團(tuán)隊(duì)、物流等部門保持溝通，及時解決客戶的售后問題，提高客戶滿意度。
4. 建立了倉庫貨物管理制度，規(guī)范了各項(xiàng)管理流程，制定了安全操作規(guī)程，提高了工作效率和質(zhì)量。
5. 參加了公司培訓(xùn)課程，增強(qiáng)了自身的專業(yè)素養(yǎng)和知識水平。
三、問題和不足
在試用期的工作中，雖然我盡力完成了自己的工作，但也存在一些問題和不足：
1. 工作經(jīng)驗(yàn)不足：這是我最大的問題之一，我希望通過深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。
2. 溝通能力不足：在與各部門合作和協(xié)調(diào)任務(wù)方面，我還需要不斷提高自己的溝通能力和協(xié)作能力。
3. 安全意識不足：雖然我已經(jīng)制定了安全操作規(guī)程，但是在工作中有時還是存在安全隱患，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識。
四、改進(jìn)方案和計(jì)劃
為了克服上述問題和不足，我制定了如下的改進(jìn)方案和計(jì)劃：
1. 深入了解行業(yè)和工作規(guī)律，不斷提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，尤其在貨物分類、存儲、管理等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
2. 提高溝通能力和協(xié)作能力，在工作中積極與各部門溝通協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系。
3. 不斷加強(qiáng)安全意識，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對于工作中存在的安全隱患及時處理和改善。
4. 在工作中不斷總結(jié)和反思，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，完善自己的工作流程和工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
五、總結(jié)
試用期的工作讓我更加深入地了解了倉庫主管這個崗位的角色和職責(zé)，同時也讓我認(rèn)識到了自己在工作中存在的問題和不足。但我相信，在公司的幫助和支持下，我一定可以不斷完善自己，提高自己的工作水平和能力。最后，再次感謝公司的信任和支持，我將繼續(xù)努力，爭取做好自己的工作。
此致
敬禮！
倉庫主管：XXX
20XX年X月X日
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇14
首先，我非常感謝三個月以來深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個和諧的大家庭。通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。
一、工作總體回顧
總結(jié)三個月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地認(rèn)識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。
工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。
二、工作匯報
三個月的具體工作匯報如下：
1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從2月_日至3月_日完成了__年加盟商、自營店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;
2、從3月_日至3月_日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤點(diǎn)。
3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;
4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
三、工作建議
三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：
1.倉庫實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加安全。
2.對管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實(shí)行。
3.倉庫實(shí)行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺得周例會是比較合適的。
倉庫主管的試用期總結(jié) 篇15
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
一. xx年度工作總結(jié)如下：
過去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。
二.xx年度部門不足之處有以下：
分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
三.xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：
1.加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人。同時，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。
2.在4月份之前，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。《每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、》
3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。
5.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。
6.企業(yè)價值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏.
7.在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實(shí)施ERP 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的.標(biāo)識管理，
11.用一到五個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲部在已到來的xx年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12.勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平。
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