華為心得體會 篇1
昨晚在家族微信群里和家人聊天，才看到任正非先生著作的《華為的冬天》的封面。我是屬于后知后覺型的，講實(shí)話，我從不關(guān)注過IT行業(yè)大佬們的動態(tài)，因?yàn)楦覜]啥關(guān)系。
但最近孟晚舟事件以及華為5G的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著，我才漸漸認(rèn)知任正非先生，所以昨天半夜特意在網(wǎng)上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》。拜讀完之后感慨萬千：
一，居安思危。這是貫穿這本書的靈魂?；厥?0年代，那時(shí)盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)，以及后來各種價(jià)格低廉的雜牌手機(jī)，現(xiàn)在在市場上還能看到么？沒有了！它們早已被歷史的“浪淘沙”給拋棄了。他們在輝煌的時(shí)候，沒有意識到危機(jī)其實(shí)就在身邊，他們習(xí)慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施舍了幾個肉包子，所以他認(rèn)為明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個紈绔子弟乞討時(shí)，卻被他們給打死了。
如果這個乞丐懂得處安思危，他可以主動幫那些個施舍他的好心人做點(diǎn)力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那么他肯定不會愁著沒肉包子吃。而得過且過，只能是寒號鳥的結(jié)局。
二，創(chuàng)新。如果一個企業(yè)不及時(shí)跟上時(shí)代步伐，縱然公司再龐大，那只能是華而不實(shí)的空殼子。諾基亞大家都知道，死于智能機(jī)時(shí)代，當(dāng)競爭對手在用安卓、IOS系統(tǒng)的時(shí)候，諾基亞卻仍固步自封，閉關(guān)自守，總以為客戶還會一如既往地眷顧著他們，可現(xiàn)實(shí)很骨感，現(xiàn)實(shí)很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運(yùn)一樣。
三，敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神。這是中、大型企業(yè)，尤其是國企的軟肋。在此，我舉個親身經(jīng)歷的故事分享給大家：
2019年春節(jié)期間，我有個國外船東朋友要買山東WC船用柴油發(fā)電機(jī)組，我聯(lián)系了WC好幾天，但在網(wǎng)上找到的都是天花亂墜的各種區(qū)域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價(jià)格都很不美麗，且態(tài)度也很不友好，我和客戶都很不滿意！所以客戶希望我想方設(shè)法直接找WC公司買，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內(nèi)用。于是我便托關(guān)系去找濰柴負(fù)責(zé)銷售的人。
親戚介紹了一個人，此人認(rèn)識里面負(fù)責(zé)銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了后跟我說：他會打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。后來我嘗試著打給他，他卻直接掛了，再打，再掛……
后來好不容易托其他親戚找到另外一個銷售員，可這個銷售員說他只負(fù)責(zé)陸用發(fā)電機(jī)組，他不負(fù)責(zé)船用發(fā)電機(jī)組，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛著WC的名義在銷售）給我。他說：“即使把你介紹給我們公司負(fù)責(zé)銷售船用發(fā)電機(jī)組的同事，我也拿不到一分錢好處?！?BR> 再找，后來找到一位負(fù)責(zé)外貿(mào)銷售的，可是他只負(fù)責(zé)東南亞區(qū)域，不負(fù)責(zé)歐美地區(qū)，就把我電話給掛了。再打過去要負(fù)責(zé)歐美的銷售員聯(lián)系方式，他說了句：“跟我沒關(guān)系，你自己網(wǎng)上或許能搜到吧，把你介紹給他，對我有啥好處？”。
接著找，終于找到負(fù)責(zé)歐美區(qū)域的銷售員了！興奮不已！可是他遲遲不報(bào)價(jià)，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請函，客戶是真心實(shí)意地想買。他終于開始說話了：“我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客戶公司名稱、客戶護(hù)照、聯(lián)系方式給我，我們自己收款、出口到國外?！?BR> 聽完之后，我的心一下子就涼涼了。
因?yàn)槲易鳛橘Q(mào)易商，我肯定要賺點(diǎn)差價(jià)和退稅的錢。既然這家公司如此不敬業(yè)，內(nèi)部如此不團(tuán)結(jié)。這單，我寧可不做。當(dāng)天我就打電話給國外朋友：別買WC的設(shè)備！這家公司態(tài)度很惡劣，即使買了，以后的售后服務(wù)肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)精神！我國外朋友后來通過其他渠道買了幾十臺康明斯的船用發(fā)電機(jī)機(jī)組。
一個企業(yè)的員工連最起碼的敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神都沒，這個企業(yè)將會是一盤散沙。如果把這樣的企業(yè)比作一輛汽車，這輛車肯定是發(fā)動不了的。只能靠著強(qiáng)大的外援資金來推動著。所以從改革開放以來，國企紛紛倒閉是有原因的。
四，自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。在國外有一句諺語：Lifeless，faultless意思是：只有死人才不會犯錯。我們要學(xué)會自我反省，自我批判。在任何環(huán)境下，人與人之間都會有摩擦有矛盾，大多數(shù)職能部門的員工遇到點(diǎn)事就會互相打太極，都聲稱不是自己的責(zé)任，后來導(dǎo)致問題擴(kuò)大化，最后高層出面才能處理善后。
猶太人除了愛讀書，他們還有一個很好的習(xí)慣：每個禮拜都會抽半天時(shí)間把自己關(guān)屋子里反思，只有不斷地反思、改進(jìn)，才能提升自己。我們?nèi)鄙俚木褪怯掠趽?dān)當(dāng)，勇于自我批判，不斷進(jìn)步的魄力。
五，創(chuàng)新要理性。華為提倡“小改進(jìn)，大鼓勵”。創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為價(jià)值還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標(biāo)的吻合，與周邊流程的和諧，簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”麻雀雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的革新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。
六，優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。企業(yè)的產(chǎn)生難免會有臃腫的現(xiàn)象，在這里我又得批判下中國的國企。國企的腐朽才是導(dǎo)致最終的滅亡，主要原因是權(quán)利濫用。打個比方：某國企領(lǐng)導(dǎo)的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕松，工資卻拿的最多，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時(shí)發(fā)放。這是國企的通病，凡是病，都會傳染的，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極。只有精簡，才有戰(zhàn)斗力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。
企業(yè)的生存，主要依靠研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售。只有研發(fā)大膽地創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，采購精控成本，精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，生產(chǎn)細(xì)心認(rèn)真，盡可能減少各項(xiàng)材料的浪費(fèi)，銷售積極完成銷售指標(biāo)，公司才能健康運(yùn)行。
七，獎勵制度。曾經(jīng)有個白癡國企領(lǐng)導(dǎo)說了句經(jīng)典的話“給員工加薪，就是對國有資產(chǎn)的浪費(fèi)?！睘槭裁凑f他是白癡？因?yàn)樗欢芾恚坏妹裥?，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。在任何企事業(yè)單位都會出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象，只有鼓勵基層員工發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案，公司再予以適當(dāng)?shù)莫剟?，公司才能?jié)約更多的成本開支。這點(diǎn)，中國所有的企業(yè)單位應(yīng)該向美國A。O。SMITH公司學(xué)習(xí)，他們的獎勵制度很完善，他們的員工每年給公司節(jié)約幾千萬的損失。它能成為全球500強(qiáng)企業(yè)，不是沒有道理的。
綜上所述，一個企業(yè)想要永遠(yuǎn)處于春天是不大現(xiàn)實(shí)的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。
華為心得體會 篇2
《華為的冬天》告訴我們，即便在企業(yè)獲得巨大成功并處于快速發(fā)展之際，也要居安思危，要用每位員工不斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。
任正非飽含哲理的話語像徐徐春風(fēng)拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌發(fā)。作為第二工程處負(fù)責(zé)人，我將團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體職工樹牢危機(jī)意識，不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷改革，蹚出一條屬于工程處穩(wěn)步發(fā)展的道路來。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業(yè)務(wù)能力需要提升。任正非將規(guī)范化管理、細(xì)節(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成工作的模板化，從而提高工作效率等方面確實(shí)值得借鑒學(xué)習(xí)。
我會潛移默化地引導(dǎo)職工從思想意識的改變開始，明白工程處的發(fā)展與職工的切身利益息息相關(guān)。惟有工程處健康持續(xù)發(fā)展，職工才有穩(wěn)定的工作和可觀的收入。應(yīng)對危機(jī)，應(yīng)對競爭，需要全體職工胸懷寬廣，共進(jìn)退，同感恩，正確應(yīng)對我們可能會出現(xiàn)的冬天。要重點(diǎn)關(guān)注國家政策，主動適應(yīng)目前建筑業(yè)的新形勢，借助集團(tuán)品牌優(yōu)勢和綜合實(shí)力，加大對綠色環(huán)保建筑、裝配式建筑等項(xiàng)目的跟蹤力度，勇于開拓新的建筑市場領(lǐng)域。
進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，讓他們練好崗位技能和本領(lǐng)，主動承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，積極投身到工程處的發(fā)展之中，真正把愛崗敬業(yè)落到實(shí)處。同時(shí)持續(xù)提升工程處的管理水平，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度，做好項(xiàng)目成本控制，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
人生沒有等待，機(jī)會不會停留。既然我們選擇了建筑行業(yè)，就要干一行愛一行、干一行鉆一行。無論任何時(shí)候都要居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，時(shí)刻以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情積極面對各種挑戰(zhàn)，有備無患地去面對企業(yè)的冬天。我深信，寒冷的冬天終將過去，明媚的春天必將到來！
華為心得體會 篇3
作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但剛進(jìn)入公司，難免還是有點(diǎn)壓力。
來到公司也好長一段時(shí)間了，盡管在前期面試準(zhǔn)備中，已經(jīng)對公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷及企業(yè)文化的感染下很快就煙消云散了。我所在的這個崗位對我來說具有很高的挑戰(zhàn)性，盡管之前也聽說過怎么樣怎么樣，畢竟沒有干過也不知道，對這份工作還是充滿信心的，相信自己能把工作干好。培訓(xùn)了一段時(shí)間就分到了工段、班組，開始跟師傅干。在師傅的帶領(lǐng)下開始學(xué)習(xí)怎么操作，怎么注意安全問題。我開始了工作之旅。
一個人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。因?yàn)槲覀兠媾R了企業(yè)的種種變化，心里多少還是有些想法，不過還好及時(shí)端正了態(tài)度。之前對這個崗位有所了解，心理想著也怕沒有多么糟糕，應(yīng)該也很好干，沒想到真到自己操作電解槽，我才知道對我是有多大的挑戰(zhàn)，高溫、磁場，特別在收邊的時(shí)候高溫對我來說是一大考驗(yàn)，一會兒就滿頭大汗，一熱就讓我全身無力，難以堅(jiān)持，只好慢慢適應(yīng)。工作勞動強(qiáng)度也比以前的工作強(qiáng)了好多，可能才進(jìn)入工作狀態(tài)，經(jīng)常下班也感到全身酸痛，幾個輪班下來才感覺有點(diǎn)適應(yīng)，現(xiàn)在只能不斷地學(xué)習(xí)崗位技能。一旦掌握到操作技巧，工作就不那么辛苦啦。
社會在發(fā)展，信息在增加，挑戰(zhàn)也在加劇。我要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，透過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，來不斷提高自身的素質(zhì)。
華為心得體會 篇4
二是以“奮斗者”為目標(biāo)，加快人才培養(yǎng)和使用力度。任正非強(qiáng)調(diào)在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力就讓他小步快跑。由此可見，華為對奮斗者的界定是建立在高績效的基礎(chǔ)上的。差距就是潛力，壓力就是動力，讓積極進(jìn)取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊(duì)伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看，企業(yè)的中層管理人員更應(yīng)該始終以“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶好自己的團(tuán)隊(duì)，始終保持積極進(jìn)取的精神。
三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力?！昂媳е?，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔(dān)責(zé)任，善于融入團(tuán)隊(duì)，否則永遠(yuǎn)是單兵作戰(zhàn)。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻壁、提升流程效率的有力保障?？梢哉f華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄、員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。
因此，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們每個人都需要對照華為奮斗者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進(jìn)目標(biāo)，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組，爭做一名“奮斗者”。
華為心得體會 篇5
通過閱讀《華為的冬天》，我感受到了華為的企業(yè)文化以及任正非的經(jīng)營哲學(xué)。華為面對冬天，迅速采取行動，也進(jìn)行了相關(guān)的文化宣導(dǎo)。這篇文章告訴我們一個深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一樣的，有春天的繁花似錦，必然也會有冬天的冰天雪地。繁華的背后一定會充滿危機(jī)。這也是繁榮的必然特性。因此，樹立危機(jī)意識非常重要。
泰坦尼克號的事故告訴我們，不能盲目自豪、樂觀，一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識。日常工作當(dāng)中，不僅要對成功視而不見，還要想著遇到挫折與逆境，我們該怎么做？我們要思考，當(dāng)志邦遇到危機(jī)的時(shí)候，是否要變革？怎樣變革？
危機(jī)應(yīng)對會議上對市場環(huán)境的分析，讓我們深刻地感受到目前的危機(jī)。不能等著任何人的救援，只能靠我們自己。在這百年未有的大變局以及三重危機(jī)的背景下，我們要加快構(gòu)建競爭力，讓企業(yè)能在這個“冬天”盡快實(shí)現(xiàn)增長。在市場環(huán)境好的時(shí)候，志邦不一定經(jīng)營狀況最好，在市場環(huán)境不好的時(shí)候志邦有可能會更好。從公司發(fā)展的歷史長河來看，我們的將士骨子里就有這樣的基因，這也是2008年、2020年都發(fā)生過的事情。
對志邦來說，冬天已經(jīng)來了，我們有沒有準(zhǔn)備好過冬的糧食？銷售、供應(yīng)鏈有沒有做好準(zhǔn)備？所有的一切，都離不開“艱苦奮斗”四個字。稻盛和夫說：“面對新的危機(jī)要付出不亞于任何人的努力”。我們的企業(yè)一直在提升競爭力、降本增效以及新業(yè)務(wù)方向不斷奮斗。在行業(yè)冬天里，企業(yè)必須保持的內(nèi)功所在，只有擁有健康的體質(zhì)才能在冬天活下去。
必須要保業(yè)績、保大盤、?，F(xiàn)金流，開墾土地、搶產(chǎn)糧
目前最大的問題是新業(yè)務(wù)已經(jīng)相對成熟，原本由于各種原因沒有快速推向市場，正好借這次危機(jī)將這些新業(yè)務(wù)盡快推廣。衛(wèi)浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增長情景比較好的新業(yè)務(wù)。B端的組織可能會有變動，派一些精兵強(qiáng)將來面對我們的新業(yè)務(wù)。全公司上下集中兵力開墾土地、增加產(chǎn)糧。希望大家可以擺正心態(tài)，干部發(fā)揮好帶頭作用，公司全員堅(jiān)定決心、樹立信心，共同努力打好這場硬仗。
利用危機(jī)加快管理體系的變革，提升企業(yè)的管理能力
行業(yè)的冬天，殘酷的競爭市場更加考驗(yàn)企業(yè)管理的成熟度，利用危機(jī)正好和行業(yè)對比找出差距和短板。加快—些變革措施的推進(jìn)，例如供應(yīng)鏈的體系變革、新產(chǎn)品研發(fā)的流程變革。人力、財(cái)務(wù)要計(jì)算人均產(chǎn)出比，通過行為數(shù)據(jù)的分析，提升管理效率，并通過IT的流程管理，完善體系建設(shè)。比如在營銷管理方面，我們要重視終端培訓(xùn)體系的建設(shè)，降低加盟商設(shè)計(jì)師的流失率，提高加盟商的運(yùn)營管理能力，同時(shí)加快供應(yīng)鏈變革，提高運(yùn)營效率。企業(yè)要學(xué)會利用行業(yè)的冬天，降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付，做好體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理水平的這幾項(xiàng)指標(biāo)。
提升產(chǎn)品競爭力
企業(yè)短期看營銷，長期看產(chǎn)品。在危機(jī)來臨時(shí)，高性價(jià)比的產(chǎn)品往往具備更高的抗打擊能力。而產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交付周期共同決定了產(chǎn)品的性價(jià)比。當(dāng)前B、C端工廠在組織方面、產(chǎn)能方面以及管理方面都采取了相應(yīng)的優(yōu)化、整合措施，在采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、品控、供應(yīng)鏈、銷售培訓(xùn)體系、市場營銷管理等方面進(jìn)行全方位提升，并加強(qiáng)B端新渠道產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)品品質(zhì)好、性價(jià)比高，就會具備更大的競爭力，將有效提升企業(yè)抗市場打擊的能力。
完善價(jià)值評價(jià)體系
《華為的冬天》強(qiáng)調(diào)：統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。因此未來也要花時(shí)間做好主管級以上的價(jià)值評價(jià)和貢獻(xiàn)，對每個人的任務(wù)完成情況做好人力資源的量化分析，如人力成本、人均費(fèi)用率、人均勞動效率。確定崗位每名成員的工作內(nèi)容、時(shí)間以及工作量。
通過IT系統(tǒng)支持做好流程管理
危機(jī)考驗(yàn)的是企業(yè)的實(shí)力和靈活性。在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快。此次利用危機(jī)加快部分系統(tǒng)流程的拉通，加快線上程序的完善、系統(tǒng)開發(fā)能力的提升，減少意外情況的發(fā)生，比如產(chǎn)品管理流程、入編流程等，精準(zhǔn)、快速地服務(wù)好客戶。不要人為制造“垃圾”、門檻和部門墻。
自我反思精神
任正非還在這篇文章中提到了自我反思，這一點(diǎn)我也有深刻感觸。志邦經(jīng)過20多年的發(fā)展，從幼稚走向成熟。不管是個人還是企業(yè)，都經(jīng)歷了很多。企業(yè)之所以取得一定的發(fā)展，主要是因?yàn)槲覀儾粩噙M(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、自我反省、優(yōu)化組織和成果。要做好自我批判，對事不對人，同時(shí)也要適度化，避免矯枉過正。要敢于在眾人面前總結(jié)和否定自己對某些事情處理不得當(dāng)?shù)姆绞?，而不是為了面子?jiān)持錯誤。只有認(rèn)真地堅(jiān)持自我批判并不斷提升，才能塑造自己的未來，實(shí)現(xiàn)自我超越。
每一位員工都要有敬業(yè)精神和責(zé)任心
危機(jī)當(dāng)前，高層干部要躬身入局與公司同甘共苦，要有格局和胸懷，中層干部要有上進(jìn)心，基層員工要有責(zé)任心。敬業(yè)精神和責(zé)任心足以辨別一個干部是否適合培養(yǎng)。敬業(yè)精神是工作崗位的靈魂。每一位員工都要尊崇自己的職業(yè)，要有使命感和思想的高度，忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍，把工作當(dāng)作生命一樣熱愛，把崗位看作使命來堅(jiān)守。無論個人還是團(tuán)隊(duì)，都要學(xué)會不計(jì)較得失。因?yàn)樵偻昝赖脑u價(jià)體系，也難保絕對的公平。但華為倡導(dǎo)“絕不讓老實(shí)人吃虧”，這一點(diǎn)志邦也同樣倡導(dǎo)。
加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督工作，完善審計(jì)和監(jiān)督體系，規(guī)范財(cái)務(wù)體系
做好審計(jì)防“腐”工作，既是對干部的一種保護(hù)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、正直的干部。審計(jì)服務(wù)賦能各個部門，通過財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)要形成敬畏審計(jì)工作的氛圍。
實(shí)行干部輪崗
人才在各個部門的適當(dāng)流動是非常有必要的。一個干部的成長要在不同的崗位鍛煉自己。流水不腐，樹挪死、人挪活。動態(tài)人才配置可以產(chǎn)生組織新的價(jià)值，能夠重新審視個人能力并創(chuàng)造新的成效。適當(dāng)?shù)膲毫途o張可以激發(fā)人內(nèi)在的潛力，創(chuàng)造新的能量，也能夠避免腐敗。
5月11日，在會議上看到孫總的德魯克《動蕩時(shí)代的管理》一書，其中有一句話是這樣說的：
“在動蕩時(shí)期，一個組織必須要既能夠經(jīng)受住突如其來的打擊，又能夠充分利用突然出現(xiàn)的機(jī)會。這就意味著在動蕩時(shí)期，基本要素必須要得到管理，并且是得到有效的管理?！?BR> 我們從小在農(nóng)村長大，面對艱苦的成長環(huán)境，鍛煉了我們吃苦耐勞和堅(jiān)韌不拔的精神，這是一種寶貴的財(cái)富。企業(yè)不經(jīng)歷挫折，不能稱之為偉大的企業(yè)。企業(yè)存在的價(jià)值是向政府提供產(chǎn)值和稅收、解決勞動就業(yè)、實(shí)現(xiàn)員工的安居樂業(yè)以及股東利益，并盡最大的努力保護(hù)環(huán)境。泛志邦體系內(nèi)有著上萬個家庭，一旦出現(xiàn)問題，上萬個家庭的穩(wěn)定生活都會受到影響，所以我們志邦必須上下一心、眾志成城，戰(zhàn)勝目前的困難。
要想戰(zhàn)勝目前的危機(jī)與困難，總結(jié)起來就是兩個詞：“變”與“不變”。
以不變應(yīng)萬變，不變的是我們堅(jiān)定的信心，不管外界環(huán)境如何，都需要用自己的能力戰(zhàn)勝市場，強(qiáng)大自我。
以變應(yīng)變，走出舒適區(qū)擁抱變化，主動作為、自我批判，從而提升企業(yè)的運(yùn)營管理體系，改變固有的思維。
面對我們當(dāng)下的競爭，面對新客戶、新需求，需要持之以恒地學(xué)習(xí)從而改變我們的思維。舊地圖找不到新大陸，動蕩時(shí)代的危險(xiǎn)不是動蕩本身，而是沿用過去的思維做事情，面對新變化要盡快補(bǔ)齊短板，構(gòu)建綜合服務(wù)能力，提高管理效率。加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，保障現(xiàn)金流。加大對品牌、人才、資本等基本要素的投入，做好預(yù)算和管理、提升要素的使用效率和效益。
危機(jī)是一塊試金石也是一面鏡子。通過這次的危機(jī)賽馬，如何賽出優(yōu)秀的隊(duì)伍，就看干部們在這次的表現(xiàn)是否身先士卒、艱苦奮斗、以大局為重，敢于打惡仗、苦仗。對于這次危機(jī)當(dāng)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，人力資源部門在績效考核方面要給予及時(shí)的表彰，在年底的升職加薪方面優(yōu)先考慮。
企業(yè)一定要居安思危，在春日謹(jǐn)防寒冬。公司全員要想盡辦法，通過危機(jī)倒逼我們自己帶來一個嶄新的志邦、朝氣澎湃的志邦、能戰(zhàn)勝任何危機(jī)的志邦，讓市場行業(yè)的“冬天”變?yōu)橹景畹摹按禾臁薄?BR> 華為心得體會 篇6
華為沒有成功，只是在成長。華為的使命，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
經(jīng)過20xx年的發(fā)展，深圳華為科技有限公司，當(dāng)年很小的通信產(chǎn)品代理商，如今已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設(shè)備供應(yīng)商。了解深圳華為科技有限公司的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃如何制定、實(shí)施、評估、控制，如何實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品開發(fā)，我個人感觸良深。特別是華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，讓人印象深刻。
一、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的重要性
華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，主要是以自主創(chuàng)新為主，化為提出了建設(shè)創(chuàng)新計(jì)劃制定的戰(zhàn)略構(gòu)想。提高自主創(chuàng)新能力，加快科技進(jìn)步被提升到了更加顯要的位置。經(jīng)過多年各方面的積累和準(zhǔn)備，華為大部分員工已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的能力：化為豐富的經(jīng)濟(jì)資源和良好的發(fā)展態(tài)勢，吸引人才不成問題。
華為公司堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，把提高自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的中心環(huán)節(jié)，是華為公司未來科技發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，這一方針包含了四個層次的創(chuàng)新：在優(yōu)勢領(lǐng)域的原始創(chuàng)新計(jì)劃制定，在競爭領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和在合作領(lǐng)域的引進(jìn)技術(shù)消化、吸收、再創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)散領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的制定。但是要真正把提高自主創(chuàng)新能力落到實(shí)處，必須抓住每一個創(chuàng)新環(huán)節(jié)，集成資源，突出重點(diǎn)。華為通過不斷地探索，并在實(shí)踐中逐步積累了經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新計(jì)劃制定的重要性。
二、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的動力所在
沒有客戶的支持、信任和壓力，就沒有華為的今天?？蛻魧θA為的信任，是依靠華為不斷地艱苦奮斗得來的。所以華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的.制定和實(shí)施都堅(jiān)持以客戶為中心，客戶的需求是華為獲取技術(shù)的方向和動力?，F(xiàn)在華為的客戶也在不斷地進(jìn)步，來自客戶需求的壓力越來越大。
三、化為公司內(nèi)部計(jì)劃制定的首要考慮因素
配合全球運(yùn)營，華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃須站在國際高度，保證技術(shù)領(lǐng)先。
四、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的全面性。
為應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趁勢，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，華為的技術(shù)獲取計(jì)劃，應(yīng)是全面的、全程的、系統(tǒng)的。
華為公司依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為集合了不同客戶對于創(chuàng)新產(chǎn)品不同層次的需求，通過制定內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃，為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，皆在于將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度制定標(biāo)準(zhǔn)和申請專利進(jìn)行評估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創(chuàng)新計(jì)劃，華為公司產(chǎn)品從一出來就注意可維護(hù)性，技術(shù)支持人員隨時(shí)配備。過去研發(fā)人員是沒有技術(shù)支持的，研發(fā)人員隨便寫一些資料，現(xiàn)在都有專門的資料開發(fā)人員為他們做新產(chǎn)品的資料配備與計(jì)劃創(chuàng)新，沒有做的話，可以投訴。強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品開發(fā)第一天所有的人都參與到制定的創(chuàng)新計(jì)劃中來，以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和長期的可維護(hù)性—這讓市場成為技術(shù)的指針。每個研究所注重技術(shù)組合，這個改變使華為的研發(fā)水平開始與國際公司看齊。
五、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定存在的問題與采取的措施
華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定到項(xiàng)目的交付，項(xiàng)目管理中，計(jì)劃是貫穿整個項(xiàng)目的核心。華為強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃之外的靈活性。計(jì)劃的重要性不言而喻的，計(jì)劃的作用，是讓所有部門所有人知道應(yīng)該在什么時(shí)候干什么，當(dāng)然這個在華為還沒有達(dá)到自動的程度，還不停的要人去催，在華為內(nèi)部叫“盯著”。計(jì)劃的準(zhǔn)確性和容差能力對項(xiàng)目甚至整個企業(yè)來都是至關(guān)重要的。
計(jì)劃是項(xiàng)目交付的核心和靈魂，華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定是一個比較依賴于公司管理水平和員工經(jīng)驗(yàn)的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老員工雖然不是職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，但是都是狼性十足，執(zhí)行力特別強(qiáng)，所以華為采取的措施就是內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定，鼓勵更多的是考慮周全化，從華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定可以看出，華為沒有成功，只有不斷的成長。
華為心得體會 篇7
《華為的冬天》大談危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)告訴我們一個簡單而又真實(shí)的道理：企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，需要每位員工居安思危、不斷進(jìn)取。
目前，集團(tuán)公司處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，學(xué)習(xí)《華為的冬天》對我們有著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。要對企業(yè)面臨和潛在的危機(jī)展開討論，時(shí)刻警醒冬天來了怎么辦，如何順利度過冬天。我們應(yīng)該及早樹立這種危機(jī)意識，靜心思考企業(yè)發(fā)展過程中存在的不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題。從市場、管理、發(fā)展、機(jī)遇、創(chuàng)新等方面查找不足，梳理流程制度的短板，并不斷改進(jìn)完善，提前準(zhǔn)備好御寒的冬衣，練就強(qiáng)壯的身體。
企業(yè)取得今天的發(fā)展和成就，實(shí)屬不易。我們不能因成功而驕傲，而應(yīng)該把榮譽(yù)和成績轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力，牢固樹立危機(jī)意識，在危機(jī)中尋求到發(fā)展的本源。當(dāng)前，西藏分公司正按照集團(tuán)黨委的要求召開組織生活會、開展民主評議黨員活動，廣大黨員干部圍繞主題自我檢查、廣泛聽取群眾意見、認(rèn)真查擺問題、開展批評自我批評，進(jìn)一步制定措施、整改落實(shí)、提升自我。
集團(tuán)未來高質(zhì)量發(fā)展的工作規(guī)劃，為廣大干部職工指明了方向。唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展根基；唯有居安思危、奮勇向前，才能練就應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)，抵御冬天的到來。
華為心得體會 篇8
團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評價(jià)來鞏固與推動公司發(fā)展。下面是的華為培訓(xùn)心得體會，快來看看吧！公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
二、干部要有主動積極的工作作風(fēng)
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊(duì)伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。
四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
中層干部作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
作為部門學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為任重而道遠(yuǎn)，因?yàn)椴粌H僅是要貫徹和落實(shí)完成集團(tuán)和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們在積極響應(yīng)和落實(shí)上級工作的同時(shí)，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門員工工作匯報(bào)時(shí)，增加匯報(bào)項(xiàng)目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的，成效如何，針對目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們在組織部門員工學(xué)華為就是要將理論和實(shí)際結(jié)合更加緊密，加強(qiáng)和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺的交流互動，集團(tuán)會議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門員工讀3—華為原著，每周撰寫心得體會，每兩周組織交流會進(jìn)行主題討論和交流，制作KT看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。
從我個人角度而言，我體會到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為，我感到很幸運(yùn)。積極的工作才能產(chǎn)生績效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績效，我想，學(xué)習(xí)華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時(shí)也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心，使我們在工作中思路更加清晰。
華為心得體會 篇9
最近，我認(rèn)真研讀了任正非《華為的冬天》一文受益匪淺?！吧趹n患，死于安樂”這句話一直警醒著人們，可是有多少人真正體會到它的內(nèi)涵和意義呢？《華為的冬天》一文全方位的剖析了這個問題。
作為八建人見證了企業(yè)近十年在業(yè)內(nèi)跨越式的發(fā)展，規(guī)模、效益、職工收入等都比十年前翻了幾番，一方面得益于十年間山西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，另一方面得益于全體人員的奮發(fā)努力。企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)我們也應(yīng)該具備“積極”的憂患意識，好好剖析自己在管理、用人機(jī)制、制度建設(shè)等方面存在的問題，思考我們將會面臨的困難和改進(jìn)方向。
企業(yè)要注重均衡發(fā)展，主業(yè)要發(fā)展，特色專業(yè)也要發(fā)展；扶優(yōu)培強(qiáng)的措施要加大，也要實(shí)行淘汰制度，對于不合理甚至阻撓企業(yè)發(fā)展的部門要堅(jiān)決撤銷，不合理的流程要及時(shí)改進(jìn)。企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展，單一的路線已經(jīng)阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，危機(jī)意識時(shí)刻警醒著我們要發(fā)掘內(nèi)生動力，更好的適應(yīng)改革發(fā)展的要求。從自我革新革命開始，求新求變的過程要經(jīng)歷，這樣才能在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，才能更好的平穩(wěn)過渡，保持企業(yè)的活力，激勵一代又一代八建人肩負(fù)使命，大步向前，在激烈的市場競爭中始終占有一席之地，真正實(shí)現(xiàn)富裕員工、奉獻(xiàn)社會，做百年企業(yè)之使命。
華為心得體會 篇10
讀了華為總裁任正非寫的《華為的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為興盛之際，任正非不僅自己思考危機(jī)的問題，還發(fā)動全公司上下一起思考，為所有員工敲響了警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少見的。
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。然而，世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機(jī)。也許有人會說：“這是極端消極的表現(xiàn)！”其實(shí)，居安思危并非消極，恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心。它不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心。正如任正非所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己僅僅是三建集團(tuán)4100余名職工中的一分子，又在一個微乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺得干自己的工作拿自己的錢理所當(dāng)然?？赡軟]有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個偌大的企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？“唇亡齒寒”這一典故講的也是這個道理。
在這個復(fù)雜多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候尚未到來之際，縫制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)很可能隨時(shí)隨地處于被動。《華為的冬天》也啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界。
目前，集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團(tuán)第一梯隊(duì)，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”行列。未來，企業(yè)在全方位高質(zhì)量發(fā)展中還會面臨諸多瓶頸制約，但集團(tuán)上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過后必將迎來一個姹紫嫣紅的春天！
上面這些就是網(wǎng)小編為大家精心整理的華為的冬天心得體會800字精選6篇，希望對大家有所幫助！
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心得體會范文 | 心得體會怎么寫 | 心得體會格式
昨晚在家族微信群里和家人聊天，才看到任正非先生著作的《華為的冬天》的封面。我是屬于后知后覺型的，講實(shí)話，我從不關(guān)注過IT行業(yè)大佬們的動態(tài)，因?yàn)楦覜]啥關(guān)系。
但最近孟晚舟事件以及華為5G的崛起在各大新聞媒體鋪天蓋地地傳播著，我才漸漸認(rèn)知任正非先生，所以昨天半夜特意在網(wǎng)上搜了下任正非先生的這篇著作：《華為的冬天》。拜讀完之后感慨萬千：
一，居安思危。這是貫穿這本書的靈魂?；厥?0年代，那時(shí)盛行的諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)，以及后來各種價(jià)格低廉的雜牌手機(jī)，現(xiàn)在在市場上還能看到么？沒有了！它們早已被歷史的“浪淘沙”給拋棄了。他們在輝煌的時(shí)候，沒有意識到危機(jī)其實(shí)就在身邊，他們習(xí)慣性地沾沾自喜，就像一個乞丐昨天在大街上被施舍了幾個肉包子，所以他認(rèn)為明天還會有人給他肉包子，不曾想第二天圍著幾個紈绔子弟乞討時(shí)，卻被他們給打死了。
如果這個乞丐懂得處安思危，他可以主動幫那些個施舍他的好心人做點(diǎn)力所能及的事，或者他在大街上展示才藝表演，那么他肯定不會愁著沒肉包子吃。而得過且過，只能是寒號鳥的結(jié)局。
二，創(chuàng)新。如果一個企業(yè)不及時(shí)跟上時(shí)代步伐，縱然公司再龐大，那只能是華而不實(shí)的空殼子。諾基亞大家都知道，死于智能機(jī)時(shí)代，當(dāng)競爭對手在用安卓、IOS系統(tǒng)的時(shí)候，諾基亞卻仍固步自封，閉關(guān)自守，總以為客戶還會一如既往地眷顧著他們，可現(xiàn)實(shí)很骨感，現(xiàn)實(shí)很殘酷。最終他們都和那位乞丐的命運(yùn)一樣。
三，敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神。這是中、大型企業(yè)，尤其是國企的軟肋。在此，我舉個親身經(jīng)歷的故事分享給大家：
2019年春節(jié)期間，我有個國外船東朋友要買山東WC船用柴油發(fā)電機(jī)組，我聯(lián)系了WC好幾天，但在網(wǎng)上找到的都是天花亂墜的各種區(qū)域代理商，甚至有些是貼牌的，他們的價(jià)格都很不美麗，且態(tài)度也很不友好，我和客戶都很不滿意！所以客戶希望我想方設(shè)法直接找WC公司買，畢竟貨物是賣到國外，而不是我個人在國內(nèi)用。于是我便托關(guān)系去找濰柴負(fù)責(zé)銷售的人。
親戚介紹了一個人，此人認(rèn)識里面負(fù)責(zé)銷售的，他把我和那銷售員的電話互相交換了后跟我說：他會打電話給你的，但是我等了一天都沒接到這個銷售員的電話。后來我嘗試著打給他，他卻直接掛了，再打，再掛……
后來好不容易托其他親戚找到另外一個銷售員，可這個銷售員說他只負(fù)責(zé)陸用發(fā)電機(jī)組，他不負(fù)責(zé)船用發(fā)電機(jī)組，他可以介紹一個舟山貼牌的（掛著WC的名義在銷售）給我。他說：“即使把你介紹給我們公司負(fù)責(zé)銷售船用發(fā)電機(jī)組的同事，我也拿不到一分錢好處?！?BR> 再找，后來找到一位負(fù)責(zé)外貿(mào)銷售的，可是他只負(fù)責(zé)東南亞區(qū)域，不負(fù)責(zé)歐美地區(qū)，就把我電話給掛了。再打過去要負(fù)責(zé)歐美的銷售員聯(lián)系方式，他說了句：“跟我沒關(guān)系，你自己網(wǎng)上或許能搜到吧，把你介紹給他，對我有啥好處？”。
接著找，終于找到負(fù)責(zé)歐美區(qū)域的銷售員了！興奮不已！可是他遲遲不報(bào)價(jià)，我告訴他：客戶想來你們公司拜訪下，需要你出具邀請函，客戶是真心實(shí)意地想買。他終于開始說話了：“我們不走代理出口的，如果要做這單，得把客戶公司名稱、客戶護(hù)照、聯(lián)系方式給我，我們自己收款、出口到國外?！?BR> 聽完之后，我的心一下子就涼涼了。
因?yàn)槲易鳛橘Q(mào)易商，我肯定要賺點(diǎn)差價(jià)和退稅的錢。既然這家公司如此不敬業(yè)，內(nèi)部如此不團(tuán)結(jié)。這單，我寧可不做。當(dāng)天我就打電話給國外朋友：別買WC的設(shè)備！這家公司態(tài)度很惡劣，即使買了，以后的售后服務(wù)肯定會很糟糕，他們的員工沒有一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)精神！我國外朋友后來通過其他渠道買了幾十臺康明斯的船用發(fā)電機(jī)機(jī)組。
一個企業(yè)的員工連最起碼的敬業(yè)、團(tuán)結(jié)精神都沒，這個企業(yè)將會是一盤散沙。如果把這樣的企業(yè)比作一輛汽車，這輛車肯定是發(fā)動不了的。只能靠著強(qiáng)大的外援資金來推動著。所以從改革開放以來，國企紛紛倒閉是有原因的。
四，自我批判，勇于擔(dān)當(dāng)。在國外有一句諺語：Lifeless，faultless意思是：只有死人才不會犯錯。我們要學(xué)會自我反省，自我批判。在任何環(huán)境下，人與人之間都會有摩擦有矛盾，大多數(shù)職能部門的員工遇到點(diǎn)事就會互相打太極，都聲稱不是自己的責(zé)任，后來導(dǎo)致問題擴(kuò)大化，最后高層出面才能處理善后。
猶太人除了愛讀書，他們還有一個很好的習(xí)慣：每個禮拜都會抽半天時(shí)間把自己關(guān)屋子里反思，只有不斷地反思、改進(jìn)，才能提升自己。我們?nèi)鄙俚木褪怯掠趽?dān)當(dāng)，勇于自我批判，不斷進(jìn)步的魄力。
五，創(chuàng)新要理性。華為提倡“小改進(jìn)，大鼓勵”。創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為價(jià)值還不一定。所以他強(qiáng)調(diào)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標(biāo)的吻合，與周邊流程的和諧，簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”麻雀雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的革新，小心謹(jǐn)慎，潛移默化才能大有作為。
六，優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化。企業(yè)的產(chǎn)生難免會有臃腫的現(xiàn)象，在這里我又得批判下中國的國企。國企的腐朽才是導(dǎo)致最終的滅亡，主要原因是權(quán)利濫用。打個比方：某國企領(lǐng)導(dǎo)的七大姑八大姨在他公司上班，她們的事情肯定做得最少，也最輕松，工資卻拿的最多，甚至幾個月都不來公司，薪水也照樣按時(shí)發(fā)放。這是國企的通病，凡是病，都會傳染的，其他沒靠山的員工對工作也會慢慢地消極。只有精簡，才有戰(zhàn)斗力，只有完善的體系，員工才能擰成一股繩，勁往一處使，只有割掉惡化的腫瘤，公司才能更健康。
企業(yè)的生存，主要依靠研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售。只有研發(fā)大膽地創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，采購精控成本，精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，生產(chǎn)細(xì)心認(rèn)真，盡可能減少各項(xiàng)材料的浪費(fèi)，銷售積極完成銷售指標(biāo)，公司才能健康運(yùn)行。
七，獎勵制度。曾經(jīng)有個白癡國企領(lǐng)導(dǎo)說了句經(jīng)典的話“給員工加薪，就是對國有資產(chǎn)的浪費(fèi)?！睘槭裁凑f他是白癡？因?yàn)樗欢芾恚坏妹裥?，水能載舟亦能覆舟。只有員工賺錢了，公司才能賺錢。在任何企事業(yè)單位都會出現(xiàn)各種不合理的現(xiàn)象，只有鼓勵基層員工發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案，公司再予以適當(dāng)?shù)莫剟?，公司才能?jié)約更多的成本開支。這點(diǎn)，中國所有的企業(yè)單位應(yīng)該向美國A。O。SMITH公司學(xué)習(xí)，他們的獎勵制度很完善，他們的員工每年給公司節(jié)約幾千萬的損失。它能成為全球500強(qiáng)企業(yè)，不是沒有道理的。
綜上所述，一個企業(yè)想要永遠(yuǎn)處于春天是不大現(xiàn)實(shí)的。只有居安思危，不斷地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。
華為心得體會 篇2
《華為的冬天》告訴我們，即便在企業(yè)獲得巨大成功并處于快速發(fā)展之際，也要居安思危，要用每位員工不斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學(xué)管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。
任正非飽含哲理的話語像徐徐春風(fēng)拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌發(fā)。作為第二工程處負(fù)責(zé)人，我將團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體職工樹牢危機(jī)意識，不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷改革，蹚出一條屬于工程處穩(wěn)步發(fā)展的道路來。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業(yè)務(wù)能力需要提升。任正非將規(guī)范化管理、細(xì)節(jié)管理方面的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成工作的模板化，從而提高工作效率等方面確實(shí)值得借鑒學(xué)習(xí)。
我會潛移默化地引導(dǎo)職工從思想意識的改變開始，明白工程處的發(fā)展與職工的切身利益息息相關(guān)。惟有工程處健康持續(xù)發(fā)展，職工才有穩(wěn)定的工作和可觀的收入。應(yīng)對危機(jī)，應(yīng)對競爭，需要全體職工胸懷寬廣，共進(jìn)退，同感恩，正確應(yīng)對我們可能會出現(xiàn)的冬天。要重點(diǎn)關(guān)注國家政策，主動適應(yīng)目前建筑業(yè)的新形勢，借助集團(tuán)品牌優(yōu)勢和綜合實(shí)力，加大對綠色環(huán)保建筑、裝配式建筑等項(xiàng)目的跟蹤力度，勇于開拓新的建筑市場領(lǐng)域。
進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，讓他們練好崗位技能和本領(lǐng)，主動承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，積極投身到工程處的發(fā)展之中，真正把愛崗敬業(yè)落到實(shí)處。同時(shí)持續(xù)提升工程處的管理水平，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理制度，做好項(xiàng)目成本控制，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
人生沒有等待，機(jī)會不會停留。既然我們選擇了建筑行業(yè)，就要干一行愛一行、干一行鉆一行。無論任何時(shí)候都要居安思危，不斷豐富充實(shí)自我，時(shí)刻以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情積極面對各種挑戰(zhàn)，有備無患地去面對企業(yè)的冬天。我深信，寒冷的冬天終將過去，明媚的春天必將到來！
華為心得體會 篇3
作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但剛進(jìn)入公司，難免還是有點(diǎn)壓力。
來到公司也好長一段時(shí)間了，盡管在前期面試準(zhǔn)備中，已經(jīng)對公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對周圍的環(huán)境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷及企業(yè)文化的感染下很快就煙消云散了。我所在的這個崗位對我來說具有很高的挑戰(zhàn)性，盡管之前也聽說過怎么樣怎么樣，畢竟沒有干過也不知道，對這份工作還是充滿信心的，相信自己能把工作干好。培訓(xùn)了一段時(shí)間就分到了工段、班組，開始跟師傅干。在師傅的帶領(lǐng)下開始學(xué)習(xí)怎么操作，怎么注意安全問題。我開始了工作之旅。
一個人的成功與否，取決于他的人生態(tài)度。因?yàn)槲覀兠媾R了企業(yè)的種種變化，心里多少還是有些想法，不過還好及時(shí)端正了態(tài)度。之前對這個崗位有所了解，心理想著也怕沒有多么糟糕，應(yīng)該也很好干，沒想到真到自己操作電解槽，我才知道對我是有多大的挑戰(zhàn)，高溫、磁場，特別在收邊的時(shí)候高溫對我來說是一大考驗(yàn)，一會兒就滿頭大汗，一熱就讓我全身無力，難以堅(jiān)持，只好慢慢適應(yīng)。工作勞動強(qiáng)度也比以前的工作強(qiáng)了好多，可能才進(jìn)入工作狀態(tài)，經(jīng)常下班也感到全身酸痛，幾個輪班下來才感覺有點(diǎn)適應(yīng)，現(xiàn)在只能不斷地學(xué)習(xí)崗位技能。一旦掌握到操作技巧，工作就不那么辛苦啦。
社會在發(fā)展，信息在增加，挑戰(zhàn)也在加劇。我要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，透過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，來不斷提高自身的素質(zhì)。
華為心得體會 篇4
二是以“奮斗者”為目標(biāo)，加快人才培養(yǎng)和使用力度。任正非強(qiáng)調(diào)在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實(shí)有能力就讓他小步快跑。由此可見，華為對奮斗者的界定是建立在高績效的基礎(chǔ)上的。差距就是潛力，壓力就是動力，讓積極進(jìn)取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊(duì)伍的旺盛斗志。從這點(diǎn)看，企業(yè)的中層管理人員更應(yīng)該始終以“奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶好自己的團(tuán)隊(duì)，始終保持積極進(jìn)取的精神。
三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力?！昂媳е?，生于毫末”，奮斗者要取得成功還必須敢于承擔(dān)責(zé)任，善于融入團(tuán)隊(duì)，否則永遠(yuǎn)是單兵作戰(zhàn)。讀后感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作，不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻壁、提升流程效率的有力保障?？梢哉f華為的成功不是偶然的，是領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄、員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗造就了今天的輝煌。
因此，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們每個人都需要對照華為奮斗者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進(jìn)目標(biāo)，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組，爭做一名“奮斗者”。
華為心得體會 篇5
通過閱讀《華為的冬天》，我感受到了華為的企業(yè)文化以及任正非的經(jīng)營哲學(xué)。華為面對冬天，迅速采取行動，也進(jìn)行了相關(guān)的文化宣導(dǎo)。這篇文章告訴我們一個深刻的道理，那就是居安思危。任何事物道理都是一樣的，有春天的繁花似錦，必然也會有冬天的冰天雪地。繁華的背后一定會充滿危機(jī)。這也是繁榮的必然特性。因此，樹立危機(jī)意識非常重要。
泰坦尼克號的事故告訴我們，不能盲目自豪、樂觀，一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識。日常工作當(dāng)中，不僅要對成功視而不見，還要想著遇到挫折與逆境，我們該怎么做？我們要思考，當(dāng)志邦遇到危機(jī)的時(shí)候，是否要變革？怎樣變革？
危機(jī)應(yīng)對會議上對市場環(huán)境的分析，讓我們深刻地感受到目前的危機(jī)。不能等著任何人的救援，只能靠我們自己。在這百年未有的大變局以及三重危機(jī)的背景下，我們要加快構(gòu)建競爭力，讓企業(yè)能在這個“冬天”盡快實(shí)現(xiàn)增長。在市場環(huán)境好的時(shí)候，志邦不一定經(jīng)營狀況最好，在市場環(huán)境不好的時(shí)候志邦有可能會更好。從公司發(fā)展的歷史長河來看，我們的將士骨子里就有這樣的基因，這也是2008年、2020年都發(fā)生過的事情。
對志邦來說，冬天已經(jīng)來了，我們有沒有準(zhǔn)備好過冬的糧食？銷售、供應(yīng)鏈有沒有做好準(zhǔn)備？所有的一切，都離不開“艱苦奮斗”四個字。稻盛和夫說：“面對新的危機(jī)要付出不亞于任何人的努力”。我們的企業(yè)一直在提升競爭力、降本增效以及新業(yè)務(wù)方向不斷奮斗。在行業(yè)冬天里，企業(yè)必須保持的內(nèi)功所在，只有擁有健康的體質(zhì)才能在冬天活下去。
必須要保業(yè)績、保大盤、?，F(xiàn)金流，開墾土地、搶產(chǎn)糧
目前最大的問題是新業(yè)務(wù)已經(jīng)相對成熟，原本由于各種原因沒有快速推向市場，正好借這次危機(jī)將這些新業(yè)務(wù)盡快推廣。衛(wèi)浴、Z7以及老房改都需要集中炮火拿下增長情景比較好的新業(yè)務(wù)。B端的組織可能會有變動，派一些精兵強(qiáng)將來面對我們的新業(yè)務(wù)。全公司上下集中兵力開墾土地、增加產(chǎn)糧。希望大家可以擺正心態(tài)，干部發(fā)揮好帶頭作用，公司全員堅(jiān)定決心、樹立信心，共同努力打好這場硬仗。
利用危機(jī)加快管理體系的變革，提升企業(yè)的管理能力
行業(yè)的冬天，殘酷的競爭市場更加考驗(yàn)企業(yè)管理的成熟度，利用危機(jī)正好和行業(yè)對比找出差距和短板。加快—些變革措施的推進(jìn)，例如供應(yīng)鏈的體系變革、新產(chǎn)品研發(fā)的流程變革。人力、財(cái)務(wù)要計(jì)算人均產(chǎn)出比，通過行為數(shù)據(jù)的分析，提升管理效率，并通過IT的流程管理，完善體系建設(shè)。比如在營銷管理方面，我們要重視終端培訓(xùn)體系的建設(shè)，降低加盟商設(shè)計(jì)師的流失率，提高加盟商的運(yùn)營管理能力，同時(shí)加快供應(yīng)鏈變革，提高運(yùn)營效率。企業(yè)要學(xué)會利用行業(yè)的冬天，降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付，做好體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理水平的這幾項(xiàng)指標(biāo)。
提升產(chǎn)品競爭力
企業(yè)短期看營銷，長期看產(chǎn)品。在危機(jī)來臨時(shí)，高性價(jià)比的產(chǎn)品往往具備更高的抗打擊能力。而產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交付周期共同決定了產(chǎn)品的性價(jià)比。當(dāng)前B、C端工廠在組織方面、產(chǎn)能方面以及管理方面都采取了相應(yīng)的優(yōu)化、整合措施，在采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、品控、供應(yīng)鏈、銷售培訓(xùn)體系、市場營銷管理等方面進(jìn)行全方位提升，并加強(qiáng)B端新渠道產(chǎn)品的研發(fā)。產(chǎn)品品質(zhì)好、性價(jià)比高，就會具備更大的競爭力，將有效提升企業(yè)抗市場打擊的能力。
完善價(jià)值評價(jià)體系
《華為的冬天》強(qiáng)調(diào)：統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能。因此未來也要花時(shí)間做好主管級以上的價(jià)值評價(jià)和貢獻(xiàn)，對每個人的任務(wù)完成情況做好人力資源的量化分析，如人力成本、人均費(fèi)用率、人均勞動效率。確定崗位每名成員的工作內(nèi)容、時(shí)間以及工作量。
通過IT系統(tǒng)支持做好流程管理
危機(jī)考驗(yàn)的是企業(yè)的實(shí)力和靈活性。在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快。此次利用危機(jī)加快部分系統(tǒng)流程的拉通，加快線上程序的完善、系統(tǒng)開發(fā)能力的提升，減少意外情況的發(fā)生，比如產(chǎn)品管理流程、入編流程等，精準(zhǔn)、快速地服務(wù)好客戶。不要人為制造“垃圾”、門檻和部門墻。
自我反思精神
任正非還在這篇文章中提到了自我反思，這一點(diǎn)我也有深刻感觸。志邦經(jīng)過20多年的發(fā)展，從幼稚走向成熟。不管是個人還是企業(yè)，都經(jīng)歷了很多。企業(yè)之所以取得一定的發(fā)展，主要是因?yàn)槲覀儾粩噙M(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、自我反省、優(yōu)化組織和成果。要做好自我批判，對事不對人，同時(shí)也要適度化，避免矯枉過正。要敢于在眾人面前總結(jié)和否定自己對某些事情處理不得當(dāng)?shù)姆绞?，而不是為了面子?jiān)持錯誤。只有認(rèn)真地堅(jiān)持自我批判并不斷提升，才能塑造自己的未來，實(shí)現(xiàn)自我超越。
每一位員工都要有敬業(yè)精神和責(zé)任心
危機(jī)當(dāng)前，高層干部要躬身入局與公司同甘共苦，要有格局和胸懷，中層干部要有上進(jìn)心，基層員工要有責(zé)任心。敬業(yè)精神和責(zé)任心足以辨別一個干部是否適合培養(yǎng)。敬業(yè)精神是工作崗位的靈魂。每一位員工都要尊崇自己的職業(yè)，要有使命感和思想的高度，忠于職守、盡職盡責(zé)、一絲不茍，把工作當(dāng)作生命一樣熱愛，把崗位看作使命來堅(jiān)守。無論個人還是團(tuán)隊(duì)，都要學(xué)會不計(jì)較得失。因?yàn)樵偻昝赖脑u價(jià)體系，也難保絕對的公平。但華為倡導(dǎo)“絕不讓老實(shí)人吃虧”，這一點(diǎn)志邦也同樣倡導(dǎo)。
加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督工作，完善審計(jì)和監(jiān)督體系，規(guī)范財(cái)務(wù)體系
做好審計(jì)防“腐”工作，既是對干部的一種保護(hù)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、正直的干部。審計(jì)服務(wù)賦能各個部門，通過財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)要形成敬畏審計(jì)工作的氛圍。
實(shí)行干部輪崗
人才在各個部門的適當(dāng)流動是非常有必要的。一個干部的成長要在不同的崗位鍛煉自己。流水不腐，樹挪死、人挪活。動態(tài)人才配置可以產(chǎn)生組織新的價(jià)值，能夠重新審視個人能力并創(chuàng)造新的成效。適當(dāng)?shù)膲毫途o張可以激發(fā)人內(nèi)在的潛力，創(chuàng)造新的能量，也能夠避免腐敗。
5月11日，在會議上看到孫總的德魯克《動蕩時(shí)代的管理》一書，其中有一句話是這樣說的：
“在動蕩時(shí)期，一個組織必須要既能夠經(jīng)受住突如其來的打擊，又能夠充分利用突然出現(xiàn)的機(jī)會。這就意味著在動蕩時(shí)期，基本要素必須要得到管理，并且是得到有效的管理?！?BR> 我們從小在農(nóng)村長大，面對艱苦的成長環(huán)境，鍛煉了我們吃苦耐勞和堅(jiān)韌不拔的精神，這是一種寶貴的財(cái)富。企業(yè)不經(jīng)歷挫折，不能稱之為偉大的企業(yè)。企業(yè)存在的價(jià)值是向政府提供產(chǎn)值和稅收、解決勞動就業(yè)、實(shí)現(xiàn)員工的安居樂業(yè)以及股東利益，并盡最大的努力保護(hù)環(huán)境。泛志邦體系內(nèi)有著上萬個家庭，一旦出現(xiàn)問題，上萬個家庭的穩(wěn)定生活都會受到影響，所以我們志邦必須上下一心、眾志成城，戰(zhàn)勝目前的困難。
要想戰(zhàn)勝目前的危機(jī)與困難，總結(jié)起來就是兩個詞：“變”與“不變”。
以不變應(yīng)萬變，不變的是我們堅(jiān)定的信心，不管外界環(huán)境如何，都需要用自己的能力戰(zhàn)勝市場，強(qiáng)大自我。
以變應(yīng)變，走出舒適區(qū)擁抱變化，主動作為、自我批判，從而提升企業(yè)的運(yùn)營管理體系，改變固有的思維。
面對我們當(dāng)下的競爭，面對新客戶、新需求，需要持之以恒地學(xué)習(xí)從而改變我們的思維。舊地圖找不到新大陸，動蕩時(shí)代的危險(xiǎn)不是動蕩本身，而是沿用過去的思維做事情，面對新變化要盡快補(bǔ)齊短板，構(gòu)建綜合服務(wù)能力，提高管理效率。加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，保障現(xiàn)金流。加大對品牌、人才、資本等基本要素的投入，做好預(yù)算和管理、提升要素的使用效率和效益。
危機(jī)是一塊試金石也是一面鏡子。通過這次的危機(jī)賽馬，如何賽出優(yōu)秀的隊(duì)伍，就看干部們在這次的表現(xiàn)是否身先士卒、艱苦奮斗、以大局為重，敢于打惡仗、苦仗。對于這次危機(jī)當(dāng)中涌現(xiàn)的優(yōu)秀的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?，人力資源部門在績效考核方面要給予及時(shí)的表彰，在年底的升職加薪方面優(yōu)先考慮。
企業(yè)一定要居安思危，在春日謹(jǐn)防寒冬。公司全員要想盡辦法，通過危機(jī)倒逼我們自己帶來一個嶄新的志邦、朝氣澎湃的志邦、能戰(zhàn)勝任何危機(jī)的志邦，讓市場行業(yè)的“冬天”變?yōu)橹景畹摹按禾臁薄?BR> 華為心得體會 篇6
華為沒有成功，只是在成長。華為的使命，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
經(jīng)過20xx年的發(fā)展，深圳華為科技有限公司，當(dāng)年很小的通信產(chǎn)品代理商，如今已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設(shè)備供應(yīng)商。了解深圳華為科技有限公司的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃如何制定、實(shí)施、評估、控制，如何實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品開發(fā)，我個人感觸良深。特別是華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，讓人印象深刻。
一、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的重要性
華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，主要是以自主創(chuàng)新為主，化為提出了建設(shè)創(chuàng)新計(jì)劃制定的戰(zhàn)略構(gòu)想。提高自主創(chuàng)新能力，加快科技進(jìn)步被提升到了更加顯要的位置。經(jīng)過多年各方面的積累和準(zhǔn)備，華為大部分員工已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的能力：化為豐富的經(jīng)濟(jì)資源和良好的發(fā)展態(tài)勢，吸引人才不成問題。
華為公司堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，把提高自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的中心環(huán)節(jié)，是華為公司未來科技發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，這一方針包含了四個層次的創(chuàng)新：在優(yōu)勢領(lǐng)域的原始創(chuàng)新計(jì)劃制定，在競爭領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和在合作領(lǐng)域的引進(jìn)技術(shù)消化、吸收、再創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)散領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的制定。但是要真正把提高自主創(chuàng)新能力落到實(shí)處，必須抓住每一個創(chuàng)新環(huán)節(jié)，集成資源，突出重點(diǎn)。華為通過不斷地探索，并在實(shí)踐中逐步積累了經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新計(jì)劃制定的重要性。
二、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的動力所在
沒有客戶的支持、信任和壓力，就沒有華為的今天?？蛻魧θA為的信任，是依靠華為不斷地艱苦奮斗得來的。所以華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的.制定和實(shí)施都堅(jiān)持以客戶為中心，客戶的需求是華為獲取技術(shù)的方向和動力?，F(xiàn)在華為的客戶也在不斷地進(jìn)步，來自客戶需求的壓力越來越大。
三、化為公司內(nèi)部計(jì)劃制定的首要考慮因素
配合全球運(yùn)營，華為的內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃須站在國際高度，保證技術(shù)領(lǐng)先。
四、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定的全面性。
為應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趁勢，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，華為的技術(shù)獲取計(jì)劃，應(yīng)是全面的、全程的、系統(tǒng)的。
華為公司依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為集合了不同客戶對于創(chuàng)新產(chǎn)品不同層次的需求，通過制定內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃，為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定，皆在于將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度制定標(biāo)準(zhǔn)和申請專利進(jìn)行評估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創(chuàng)新計(jì)劃，華為公司產(chǎn)品從一出來就注意可維護(hù)性，技術(shù)支持人員隨時(shí)配備。過去研發(fā)人員是沒有技術(shù)支持的，研發(fā)人員隨便寫一些資料，現(xiàn)在都有專門的資料開發(fā)人員為他們做新產(chǎn)品的資料配備與計(jì)劃創(chuàng)新，沒有做的話，可以投訴。強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品開發(fā)第一天所有的人都參與到制定的創(chuàng)新計(jì)劃中來，以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和長期的可維護(hù)性—這讓市場成為技術(shù)的指針。每個研究所注重技術(shù)組合，這個改變使華為的研發(fā)水平開始與國際公司看齊。
五、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定存在的問題與采取的措施
華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定到項(xiàng)目的交付，項(xiàng)目管理中，計(jì)劃是貫穿整個項(xiàng)目的核心。華為強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃之外的靈活性。計(jì)劃的重要性不言而喻的，計(jì)劃的作用，是讓所有部門所有人知道應(yīng)該在什么時(shí)候干什么，當(dāng)然這個在華為還沒有達(dá)到自動的程度，還不停的要人去催，在華為內(nèi)部叫“盯著”。計(jì)劃的準(zhǔn)確性和容差能力對項(xiàng)目甚至整個企業(yè)來都是至關(guān)重要的。
計(jì)劃是項(xiàng)目交付的核心和靈魂，華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃制定是一個比較依賴于公司管理水平和員工經(jīng)驗(yàn)的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老員工雖然不是職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，但是都是狼性十足，執(zhí)行力特別強(qiáng)，所以華為采取的措施就是內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定，鼓勵更多的是考慮周全化，從華為內(nèi)部創(chuàng)新計(jì)劃的制定可以看出，華為沒有成功，只有不斷的成長。
華為心得體會 篇7
《華為的冬天》大談危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)告訴我們一個簡單而又真實(shí)的道理：企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，需要每位員工居安思危、不斷進(jìn)取。
目前，集團(tuán)公司處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，學(xué)習(xí)《華為的冬天》對我們有著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。要對企業(yè)面臨和潛在的危機(jī)展開討論，時(shí)刻警醒冬天來了怎么辦，如何順利度過冬天。我們應(yīng)該及早樹立這種危機(jī)意識，靜心思考企業(yè)發(fā)展過程中存在的不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題。從市場、管理、發(fā)展、機(jī)遇、創(chuàng)新等方面查找不足，梳理流程制度的短板，并不斷改進(jìn)完善，提前準(zhǔn)備好御寒的冬衣，練就強(qiáng)壯的身體。
企業(yè)取得今天的發(fā)展和成就，實(shí)屬不易。我們不能因成功而驕傲，而應(yīng)該把榮譽(yù)和成績轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動力，牢固樹立危機(jī)意識，在危機(jī)中尋求到發(fā)展的本源。當(dāng)前，西藏分公司正按照集團(tuán)黨委的要求召開組織生活會、開展民主評議黨員活動，廣大黨員干部圍繞主題自我檢查、廣泛聽取群眾意見、認(rèn)真查擺問題、開展批評自我批評，進(jìn)一步制定措施、整改落實(shí)、提升自我。
集團(tuán)未來高質(zhì)量發(fā)展的工作規(guī)劃，為廣大干部職工指明了方向。唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型發(fā)展，夯實(shí)發(fā)展根基；唯有居安思危、奮勇向前，才能練就應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)，抵御冬天的到來。
華為心得體會 篇8
團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評價(jià)來鞏固與推動公司發(fā)展。下面是的華為培訓(xùn)心得體會，快來看看吧！公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
二、干部要有主動積極的工作作風(fēng)
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊(duì)伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。
四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
中層干部作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
作為部門學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為任重而道遠(yuǎn)，因?yàn)椴粌H僅是要貫徹和落實(shí)完成集團(tuán)和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學(xué)到華為，所學(xué)以致用，所學(xué)有成效。遂我們在積極響應(yīng)和落實(shí)上級工作的同時(shí)，也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式，比如在部門員工工作匯報(bào)時(shí)，增加匯報(bào)項(xiàng)目，學(xué)華為，讀文章中學(xué)到了哪些，如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的，成效如何，針對目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，下步的針尖在哪里，還有哪些不足，具體的改善措施等等。
綜述，我們在組織部門員工學(xué)華為就是要將理論和實(shí)際結(jié)合更加緊密，加強(qiáng)和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣，如等工作，等任務(wù)，按部就班，拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志，為自身素質(zhì)提高，為績效能夠不懈努力。
在上一階段，我們部門具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺的交流互動，集團(tuán)會議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門員工讀3—華為原著，每周撰寫心得體會，每兩周組織交流會進(jìn)行主題討論和交流，制作KT看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。
從我個人角度而言，我體會到學(xué)華為受用，學(xué)華為能用。所謂受用：能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段，相對系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為，我感到很幸運(yùn)。積極的工作才能產(chǎn)生績效，積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績效，我想，學(xué)習(xí)華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。
所謂能用：就是將所學(xué)，所理解應(yīng)用在實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)，我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時(shí)也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心，使我們在工作中思路更加清晰。
華為心得體會 篇9
最近，我認(rèn)真研讀了任正非《華為的冬天》一文受益匪淺?！吧趹n患，死于安樂”這句話一直警醒著人們，可是有多少人真正體會到它的內(nèi)涵和意義呢？《華為的冬天》一文全方位的剖析了這個問題。
作為八建人見證了企業(yè)近十年在業(yè)內(nèi)跨越式的發(fā)展，規(guī)模、效益、職工收入等都比十年前翻了幾番，一方面得益于十年間山西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，另一方面得益于全體人員的奮發(fā)努力。企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)我們也應(yīng)該具備“積極”的憂患意識，好好剖析自己在管理、用人機(jī)制、制度建設(shè)等方面存在的問題，思考我們將會面臨的困難和改進(jìn)方向。
企業(yè)要注重均衡發(fā)展，主業(yè)要發(fā)展，特色專業(yè)也要發(fā)展；扶優(yōu)培強(qiáng)的措施要加大，也要實(shí)行淘汰制度，對于不合理甚至阻撓企業(yè)發(fā)展的部門要堅(jiān)決撤銷，不合理的流程要及時(shí)改進(jìn)。企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展，單一的路線已經(jīng)阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，危機(jī)意識時(shí)刻警醒著我們要發(fā)掘內(nèi)生動力，更好的適應(yīng)改革發(fā)展的要求。從自我革新革命開始，求新求變的過程要經(jīng)歷，這樣才能在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，才能更好的平穩(wěn)過渡，保持企業(yè)的活力，激勵一代又一代八建人肩負(fù)使命，大步向前，在激烈的市場競爭中始終占有一席之地，真正實(shí)現(xiàn)富裕員工、奉獻(xiàn)社會，做百年企業(yè)之使命。
華為心得體會 篇10
讀了華為總裁任正非寫的《華為的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為興盛之際，任正非不僅自己思考危機(jī)的問題，還發(fā)動全公司上下一起思考，為所有員工敲響了警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少見的。
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞。然而，世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思?？砷L盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機(jī)。也許有人會說：“這是極端消極的表現(xiàn)！”其實(shí)，居安思危并非消極，恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心。它不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心。正如任正非所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己僅僅是三建集團(tuán)4100余名職工中的一分子，又在一個微乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺得干自己的工作拿自己的錢理所當(dāng)然?？赡軟]有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個偌大的企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？“唇亡齒寒”這一典故講的也是這個道理。
在這個復(fù)雜多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候尚未到來之際，縫制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)很可能隨時(shí)隨地處于被動。《華為的冬天》也啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界。
目前，集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團(tuán)第一梯隊(duì)，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”行列。未來，企業(yè)在全方位高質(zhì)量發(fā)展中還會面臨諸多瓶頸制約，但集團(tuán)上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過后必將迎來一個姹紫嫣紅的春天！
上面這些就是網(wǎng)小編為大家精心整理的華為的冬天心得體會800字精選6篇，希望對大家有所幫助！
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