公司活動總結(jié)(篇1)
周六，陽光明媚，單位組織去登山活動，這是我進(jìn)公司以來，>第一次參加活動，清晨，晨露尚未完全退去，背起行囊，走出門去，按照原來的約定7點(diǎn)30分在公交站集合，路上出了點(diǎn)狀況，10點(diǎn)才到了我們的第一站玉皇山腳，我們規(guī)定各個小組比賽，看哪個組先到達(dá)山頂，大伙都等不急了，隨著一聲令下，同事們爭先恐后的往山頂上沖，幾百米高的山，爬的好累啊，但是為了小組的榮譽(yù)，加油了…終于到玉皇山頂了，腳開始發(fā)軟，站立好像出現(xiàn)了點(diǎn)問題，只好坐在石板上，但是心里開心呀，因?yàn)槲覀兘M得了第一名！
玉皇**，兩次從半山腰紫來洞處向南俯瞰，一輪八卦田映入眼簾：四面山莊，綠樹簇?fù)?，周圍一泓池水環(huán)抱，一幅色彩絢麗的古老畫卷，一派夏綠秋黃的田園風(fēng)光，九宮八格，還有中間的太極八卦圖，一目了然，十分壯觀。12點(diǎn)30分，我們來到了第二站，八卦田座落美麗西子湖畔的玉皇**麓，三面青山環(huán)抱，一面頻臨錢江，環(huán)境優(yōu)美，風(fēng)光旖旎。周圍都是江南風(fēng)情的庭院式建筑，古樸典雅，十分誘人。站在彎曲的小路上，百草豐茂，花兒生機(jī)勃勃地競相開放。不知不覺陶醉其中，空氣是那么的清新，環(huán)境是那么的美好，全然沒有城市里的喧鬧和污染，仿佛來到了一個完全與世隔絕的世外桃園。
14點(diǎn)30分，最后一站，晚飯，晚飯期間，公司還準(zhǔn)備了好多節(jié)目，為我們3到4月的員工準(zhǔn)備了生日蛋糕，今年的生日特別開心，是在大家的祝福下一起走過的！最后公司以（團(tuán)結(jié)就是力量）一首歌結(jié)束了這一天的活動，人生就像是一條漫漫征途，在到達(dá)夢想的殿堂之前橫亙阻隔的是無數(shù)的群山，只有永遠(yuǎn)不停止前進(jìn)的腳步，一步步地堅(jiān)持走下去，翻越一座座巍巍大山，才能到達(dá)成功的彼岸！這也許是這次登山之行最大的心得感悟了吧。公司是個家，我們愛護(hù)它'，我很榮幸能加入這個大家庭，我深深感覺到電話服務(wù)中心是一個非常團(tuán)結(jié)、非常富有生機(jī)的團(tuán)隊(duì)，在這里，讓人感覺到家的溫暖無論是在學(xué)習(xí)，工作，做事等等其它各個方面，我們都要一往無前，不要停下你高傲的前進(jìn)的腳步，志在山頂?shù)娜耸墙^對不會迷戀山腰的風(fēng)光的！向著夢想的光點(diǎn)，向著成功的彼岸，勇敢地前行吧，永遠(yuǎn)不要停下前進(jìn)的腳步！
公司活動總結(jié)(篇2)
自6月中旬以來四川盆地連續(xù)高溫，濕度又大，日最高氣溫達(dá)33攝氏度，形成極為悶熱天氣，為提高員工工作積極性，確保大家身心健康，公司黨委、行政、工會于近日正式啟動了20xx年“夏送清涼”活動，此項(xiàng)活動陸續(xù)為公司全體員工發(fā)放優(yōu)質(zhì)白糖385袋共1540斤，以及對處于室外高溫作業(yè)和室內(nèi)相對高熱操作的一線員工發(fā)放了板藍(lán)根60多大袋、霍香正氣液60多盒等夏季防暑物品共折合資金10000余元。
據(jù)了解，公司為開展好本次活動，進(jìn)行了精細(xì)部署：一是組織專項(xiàng)安排。公司召開了“夏送清涼”部署工作會，要求各級人員充分認(rèn)識夏季安全生產(chǎn)和防暑降溫工作的重要性，積極行動，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真開展活動;二是進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。公司黨委要求公司各級工會組織加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，必須本著對涉及高溫高熱工作和操作的一線員工安全、健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)好一線員工防暑降溫活動;三是有序發(fā)放物資。公司要求工會精心選購了板藍(lán)根、霍香正氣液，并以公司工會委員組成慰問組，從7月11日開始，深入到生產(chǎn)一線，為員工發(fā)放必要的防暑降溫用品和藥品，將清涼和關(guān)懷送到基層。
公司十多年來，為切實(shí)保障高溫期間廣大員工在生產(chǎn)過程中的身體健康與人身安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司工會以各種形式為員工排憂解難，并每年堅(jiān)持開展關(guān)愛員工“夏送清涼”活動，為一線員工送去關(guān)懷，鼓勵他們始終以飽滿的激情投入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作中去。
公司活動總結(jié)(篇3)
元宵佳節(jié)如期而至，為傳承中華民族傳統(tǒng)文化，營造節(jié)日喜慶氣氛，2月13日起，興業(yè)各小區(qū)相繼開展了一系列歡樂有趣的元宵節(jié)主題活動，業(yè)主們一起猜燈謎，做花燈，共同慶祝元宵節(jié)的到來。
做花燈，點(diǎn)亮元宵節(jié)。小業(yè)主們紛紛挑選自己喜愛的花燈形狀，在工作人員和家長的幫助下，不一會兒一個個美麗的花燈陸續(xù)地完成了，孩子們拿著自己親手制作的花燈，臉上都洋溢著喜悅的笑容，沉浸在節(jié)日的歡樂之中。
猜燈謎，歡樂鬧元宵。一張張精心制作的`謎紙與火紅的燈籠交相輝映，上百條謎語涵蓋了科普、字謎、詞語謎等知識，既具娛樂性，又具知識性?！斑@個題目好難猜！”、“十字路四通八達(dá)，打一字？啊！我猜到了是柬?！贝蠹乙灾i會友互相切磋，爭先恐后搶答燈謎，將猜對的謎語，拿到工作人員處兌獎，現(xiàn)場一片熱鬧景象。
在溫情的陪伴中，業(yè)主們享受到元宵節(jié)的歡樂，感受到傳統(tǒng)文化的魅力，增強(qiáng)了業(yè)主之間濃濃的鄰里情誼，也深切感受到興業(yè)家園的溫暖，金帝物業(yè)將繼續(xù)把興業(yè)的家園文化滲透到社區(qū)文化建設(shè)中，豐富業(yè)主文化生活，不斷提升業(yè)主幸福指數(shù)。
公司活動總結(jié)(篇4)
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動年，在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動，公司根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了“線損管理年”活動實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過近一年來的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善;線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制;員工降損增效意識得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：
一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長的“線損管理年”活動曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作;成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動目標(biāo)、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動全員參與，營造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神;組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個縣公司學(xué)習(xí)，同時組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則;在年底對各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。
(一)、對線損指標(biāo)實(shí)行動態(tài)管理
1、啟動了理論線損計算工作，并根據(jù)線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo);
2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損(含主變損耗)，由調(diào)度所負(fù)責(zé);B、10KV綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé);C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。
3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。
(二)、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計算及電費(fèi)按時到位;加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報表、核算、開票;同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營過程中的各種漏洞。
(三)、強(qiáng)化計量管理和封印鉗管理，加大臺區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗(專變、臺區(qū)、用戶)專用，專人管理，使用有記錄;加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區(qū)電能計量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺區(qū)管理，加大了對臺區(qū)線損的監(jiān)測和考核，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強(qiáng)化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰DD28型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，各供電所啟動了對原農(nóng)改遺留的部分DD28型表計進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計也進(jìn)行了技術(shù)改造，對35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡(luò)中各個節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平;
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
(四)、加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對全公司進(jìn)行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業(yè)普查工作。
(五)加大了線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
(六)建立健全了線損分析例會制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識培訓(xùn)，對有關(guān)線損統(tǒng)計報表進(jìn)行了規(guī)范，加大對上報報表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性;每月做好了線損統(tǒng)計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。
四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理
(一)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對楓江變電站兩臺主變(1×3150KVA+1×3150KVA)并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時退出一臺主變運(yùn)行，負(fù)荷高時兩臺主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長，公司及時供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時降低了網(wǎng)損;
3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理
(二)、加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理
(1)、各變電站根據(jù)電壓情況，對裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償，對城區(qū)用電量較大的5臺公變實(shí)施了隨器自動補(bǔ)償;
(2)、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》，對小水電無功實(shí)行動態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn);
(3)、推廣低壓動力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kVA及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補(bǔ)償，對新裝的4kW以上動力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無功就地平衡;
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的DD28型及落后電能表合計5.5萬只，由于客戶對淘汰DD28表計的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了2.5萬只;
2、今年各供電所臺區(qū)線損理論計算不到位，臺區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果;公司為了使xx制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認(rèn)真收集臺區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計算軟件計算的結(jié)果，制定xx臺區(qū)線損指標(biāo)。
3、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。
六、明年線損管理工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理;
2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實(shí)施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等;
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時用電電量結(jié)算等情況審計監(jiān)督;
4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測算，適當(dāng)對變電站、10kV線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度;
5、進(jìn)一步完善理論線損計算工作，精確計算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計算的實(shí)際應(yīng)用;
6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動化系統(tǒng)對全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營銷自動化系完善營業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。
公司活動總結(jié)(篇5)
為了讓我們公司廣大的女職工迸發(fā)出更為強(qiáng)烈的工作熱情，為了豐富她們的業(yè)余生活，本公司舉辦了一場別開生面的三八婦女節(jié)活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下。
一、健康長發(fā)展
在公司我們的員工大多久坐，工作和生活中一些繁瑣的事情占據(jù)了我們大部分的時間，讓我們沒有時間，也沒有精力去鍛煉我們的身體，關(guān)注我們的健康。因此，在本次活動中，我們安排了一次專門對女員工的全面體檢，讓她們了解自己，保證健康的基礎(chǔ)上才能更好地進(jìn)行工作。
除此之外，也讓我們的員工適當(dāng)?shù)腻憻挘敬蔚幕顒又惺紫仍谏衔缛ネ贿h(yuǎn)的一座小山，登山的過程都是依靠自己行走，在這中間大家說說笑笑，緩慢的有氧運(yùn)動不僅鍛煉身體，也讓我們欣賞到沿途的風(fēng)光，感受春季的色彩，洗滌了我們心靈。
二、拉近距離
在登山的過程中，大家一路上交流，間或合唱一首歌，讓單調(diào)的行走變得豐富起來，同時加深了同事之間的交流。有同事有困難時，大家一起幫忙，拉近了彼此的距離，讓我們公司女員工更加的團(tuán)結(jié)，擁有更默契的合作。
登山之后，我們舉行了一個小小的宴會，在宴會上，大家各展所長，將活動的氣氛共同推向高潮。讓我們看見我們的女同事雖然在工作上雷厲風(fēng)行，但是在平時擁有自己的愛好，在生活中有著柔軟的一面，而不同的才藝，則展示了公司的員工精神生活的富足，我們的員工能夠很好地把握工作和生活的界限，調(diào)節(jié)自己的狀態(tài)，以更認(rèn)真的態(tài)度投入到工作中去。
總的來說這次的活動舉辦的相當(dāng)成功，完美的達(dá)到了舉辦活動的目的，而且員工都有所收獲，對活動表達(dá)了高度的贊揚(yáng)和肯定，但是也有一些沒有注意到的地方，一些細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備工作沒有到位。經(jīng)過這次總結(jié)，希望下次的活動能夠更加的完美。
公司活動總結(jié)(篇6)
XX年以來，我局在省林業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級黨委、政府和部門的大力支持下，堅(jiān)持以天保工程為中心，以強(qiáng)化企業(yè)管理為重點(diǎn)，完成和超額完成了職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，在公益林建設(shè)、林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)改革等各方面都取得了可喜的成績。
一、上半年工作情況
(一)天保工程任務(wù)全面完成。
1、林地落實(shí)情況。
今年1―6月全局累計落實(shí)林地123萬畝，其中：在紅原縣落實(shí)飛播林地100萬畝;在樂山市馬邊縣、金口河區(qū)，廣元市青川縣，雅安市滎經(jīng)縣，南充市高坪區(qū)、嘉陵區(qū)、西充縣等地簽訂人工造林林地合同23萬畝。林地的落實(shí)，為全局春季造林工作的及時開展作好了充分的準(zhǔn)備。
2、公益林建設(shè)情況。
截止6月底，全局春季造林工作任務(wù)已全面完成。分別在樂山市馬邊縣、雅安市滎經(jīng)縣、南充市高坪區(qū)、嘉陵區(qū)、西充縣等地實(shí)施楠竹、柏木、女楨、楊樹、黃柏、喜樹等樹種造林。共計完成人工造林進(jìn)度面積11萬畝。
5月底，在阿壩州紅原縣，圓滿完成了飛播造林(人工點(diǎn)撒播)17萬畝，點(diǎn)播樹種為：沙棘、錦雞兒、披堿草。經(jīng)過近期對該片區(qū)造林情況調(diào)查，大部分地塊灌草均已出苗，長勢良好。
封山育林林地已落實(shí)，項(xiàng)目正在實(shí)施中。
今年4月，我局還接受了省廳對我局XX年人工造林保存率和XX年人工造林及封山育林的核查。現(xiàn)正在接受國家林業(yè)局對我局滎經(jīng)縣、超拽qq分組西充縣、資中縣的造林核查。
3、林政資源管理情況。
我局現(xiàn)有森林管護(hù)面積308.48萬畝，林班765個，小班5123個，落實(shí)管護(hù)站點(diǎn)98個。XX年我局堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂森林管護(hù)責(zé)任書和責(zé)任卡，劃定責(zé)任區(qū)，注重管護(hù)責(zé)任的落實(shí)。各公司林場和站點(diǎn)都按照森林種類建立了統(tǒng)一規(guī)范的管護(hù)檔案資料。管護(hù)人員到崗到位，做到了持證上崗，管護(hù)工作日志清楚明晰。
繼續(xù)加大防火力度，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、積極消滅”的森林防火方針，圍繞森林防火重點(diǎn)區(qū)域，將各項(xiàng)措施、制度、責(zé)任落到實(shí)處。森林防火期內(nèi)堅(jiān)持24小時值班制度，沒有發(fā)生重大森林火災(zāi)，確保了森林資源的安全。較好地完成了省護(hù)林防火指揮部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
4、狠抓造林質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，局黨政領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把天保工程作為工作重點(diǎn)來抓，促進(jìn)了我局天保工程向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。二是全面出擊，千方百計落實(shí)林地，確保工程建設(shè)的需要。三是認(rèn)真搞好造林前期林地的調(diào)查工作，做到早落實(shí)、早準(zhǔn)備、早設(shè)計，早施工。四是狠抓造林質(zhì)量，確保造林面積。實(shí)施造林管護(hù)一體化，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，職工個人承包造林采取招投標(biāo)制，公開招標(biāo)，公平競爭，一包三年，獎懲掛鉤。五是在合作造林的管理上，積極做好地方政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)以及實(shí)施地鄉(xiāng)村的配合、勞動力的組織等工作，局、各林業(yè)公司、規(guī)劃設(shè)計驗(yàn)收處共同抽派技術(shù)骨干組成工作組到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。六是加強(qiáng)林地保護(hù)管理執(zhí)法檢查工作。林區(qū)內(nèi)亂砍濫伐、偷拉盜運(yùn)、毀林開墾、亂占林地、獵殺野生珍稀動物等違法行為得到有效的遏制，森林資源安全得到了保障。七是強(qiáng)化資金管理，最大限度地提高資金使用效益。
(二)穩(wěn)步發(fā)展林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。
XX年，是我局林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的管理年。在“用新的經(jīng)濟(jì)思想和經(jīng)營理念促進(jìn)生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)建設(shè)生態(tài)化，在可持續(xù)發(fā)展的平臺上培育生態(tài)經(jīng)濟(jì)‘雙贏’的新型林業(yè)產(chǎn)業(yè)”的思想指導(dǎo)下，XX年上半年我局在林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面主要做了以下工作
1、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，強(qiáng)化20xx年，通過組建股份制公司，提高聯(lián)合林場的管理績效，完善楠竹商品林撫育、施肥等管護(hù)的投資、管理體制。目前20xx年初全面建設(shè)完成并投產(chǎn)。目前該公司產(chǎn)品在國內(nèi)16個省市市場上供不應(yīng)求。今年1―6月，共計銷售森林蔬菜178噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入91萬元，實(shí)現(xiàn)利稅21萬元。
3、森林茶業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。上半年，生產(chǎn)高檔名優(yōu)有機(jī)綠茶1XX斤，產(chǎn)值180萬元，實(shí)現(xiàn)利潤36萬元。網(wǎng)名大全“森林雪”牌茶葉獲得中國(上海)國際林業(yè)博覽會金獎，森林茶業(yè)公司成為中紀(jì)委、監(jiān)察部定點(diǎn)扶持企業(yè)。
4、二郎山牧業(yè)在四川農(nóng)大的支持幫助下，今年種山羊飼管規(guī)范化進(jìn)行。截止目前，山羊存欄480只，其中純種波爾山羊80只，波雜羊300只，黑山羊100只。
5、蘇稽苗圃生產(chǎn)經(jīng)營步入正規(guī)范化管理。1―6月蘇稽苗圃調(diào)運(yùn)合作造林竹苗406460株，產(chǎn)值60萬元。其他天保工程用苗產(chǎn)值20xx年完成銷售收入100萬元，完成全年計劃的67%以上。
各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行正常。1―6月楠竹育苗40畝，預(yù)計秋季出苗150萬株;牛兒竹育苗20xx年春季出苗2萬株;綿竹育苗60畝，預(yù)計明年春出苗10萬株。園林苗木育苗160畝。特種筍用速生豐產(chǎn)竹――甜龍竹基地60畝，由于去年冬受到百年不遇的霜害，現(xiàn)已全面恢復(fù);鄉(xiāng)土竹開發(fā)基地(苦竹)長勢喜人;紅豆杉繁育開發(fā)取得突破，扦插一次成活，根系發(fā)育完整。
公司活動總結(jié)(篇7)
(一)基礎(chǔ)管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動持續(xù)推進(jìn)工作安排
年黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門的活動開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法;對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
公司活動總結(jié)(篇8)
8月29日，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動方案，圍繞提升質(zhì)量，追求卓越主題，開展質(zhì)量月七大系列活動，營造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進(jìn)、支持質(zhì)量提升的良好氛圍。
每年9月份為質(zhì)量月。今年，長慶事業(yè)部重點(diǎn)圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動，結(jié)合實(shí)際情況，精心部署安排7項(xiàng)質(zhì)量活動。
一是大力開展質(zhì)量宣傳活動。通過懸掛標(biāo)語橫幅，張貼宣傳畫，制作展板、板報等形式，營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
二是組織開展特色質(zhì)量活動。包括五個一質(zhì)量活動、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動、質(zhì)量對標(biāo)提升活動、員工質(zhì)量知識競賽等。
三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流和質(zhì)量事故警示教育活動，不斷提高全員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和能力。
四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標(biāo)提升活動。
五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動。
六是開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實(shí)情況，開展以查質(zhì)量意識、查體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的專項(xiàng)質(zhì)量檢查，切實(shí)找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。
七是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
公司活動總結(jié)(篇9)
為大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，以關(guān)愛母親為榮，倡導(dǎo)溫馨和諧平等健康的文明家庭，努力在全社會營造感恩母親、尊重母親、熱愛母親、珍愛生命的良好氛圍。今年感恩節(jié)期間，社區(qū)開展了豐富多彩的慶祝感恩節(jié)系列活動。進(jìn)一步以和諧家庭建設(shè)、和諧文化建設(shè)促進(jìn)社會的文明與進(jìn)步，在全社會營造關(guān)注女性、尊重女性的良好氛圍?，F(xiàn)將有關(guān)活動情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織
20xx年"感恩節(jié)"期間，我村根據(jù)鎮(zhèn)婦聯(lián)關(guān)于"感恩節(jié)"活動的總體部署，按照服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層的要求，結(jié)合本地實(shí)際，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，把開展紀(jì)念活動與切實(shí)為婦女群眾辦好事、做實(shí)事、解難事結(jié)合起來，采取生動活潑、寓教于樂的形式，精心策劃和創(chuàng)新組織了各類特色紀(jì)念活動，努力營造濃厚的節(jié)日氛圍，使廣大婦女積極參與并從中得到啟迪和教育。在鎮(zhèn)婦聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同時也得到了鎮(zhèn)黨工委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，今年的感恩節(jié)系列活動內(nèi)容豐富、成效顯著。
二、主題鮮明、形式多樣
1、關(guān)注女性健康，營造關(guān)愛母親的良好社會氛圍
在感恩節(jié)期間，我村在永安市場開展了以"關(guān)愛母親，倡導(dǎo)溫馨和諧平等健康的文明家庭"為主題的系列慶祝活動，號召轄區(qū)居民以實(shí)際行動報答母親的養(yǎng)育之恩，關(guān)愛他人，爭做祖國母親的好兒女，做文明誠信的好公民。同時召集了學(xué)生和家長，開展了"讓孩子體會母親的辛勞，給母親寫一封信"辦一期黑板報等活動，通過此次活動的開展得到了各位家長的好評，在轄區(qū)內(nèi)收到了良好的效果。
2、深入開展慰問貧困母親活動，努力為廣大基層婦女辦實(shí)事、辦好事、解難事。
感恩節(jié)期間，辦事處婦聯(lián)合看望慰問了全村8名生活貧困的殘疾母親，送去了慰問金，帶去了黨和政府對她們的支持和關(guān)心。5月9日上午，我村計生協(xié)會人員上街開展"感恩母親，共建和諧"為主題的宣傳活動。在宣傳活動中，共發(fā)放尊重婦女、關(guān)愛女性、婦女權(quán)益保障、女職工勞動保護(hù)、消除家庭暴力、婦女衛(wèi)生保健等各類法律法規(guī)宣傳資料200余份，免費(fèi)發(fā)放各類生殖保健和計劃生育藥品300多盒，并利用母親健康愛揚(yáng)對經(jīng)過的母親和過往路人進(jìn)行免費(fèi)義診。并聯(lián)合西關(guān)小學(xué)開展了以"媽媽--我有多愛您"為主題的活動。期間，發(fā)放了致家庭的一封信，對所有員工的母親致以最誠摯的問候，并通過孩子們轉(zhuǎn)達(dá)祝福，衷心地祝愿所有的母親身體健康、節(jié)日快樂。
感恩節(jié)期間，我社區(qū)走訪慰問了本村貧困母親，并為她們送去了慰問金，帶去了黨和政府對她們的支持和關(guān)心。在宣傳活動中，為廣大婦女宣傳尊重婦女、關(guān)愛女性、婦女權(quán)益保障、女職工勞動保護(hù)、消除家庭暴力、婦女衛(wèi)生保健等各類法律法規(guī)宣傳資料。
公司活動總結(jié)(篇10)
自進(jìn)入x月份以來公司根據(jù)上級號召，積極開展安全第一，以人為本為主題的安全生產(chǎn)月活動。本次活動我們周密布署制定活動方案，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理
首先成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管場長靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間，各單位根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然
各單位在安全生產(chǎn)月活動期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查
根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、積極落實(shí)上級安全整改意見，徹底消除事故隱患
上級安監(jiān)部門在x月上旬對公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門組成的技術(shù)人員對公司精細(xì)化工廠進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見。對于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)承主管部門及精細(xì)化拿出意見及時整改，并投入x萬元資金，對上級安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患。
總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成果。
公司活動總結(jié)(篇11)
1．通過降低融資成本加大信貸支持
為加大對轄內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的信貸支持力度，我行一直在拓展和開發(fā)低成本的融資渠道，我行通過與離岸金融中心及海外分行合作，進(jìn)一步降低外貿(mào)企業(yè)融資成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。例如我行為客戶“威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司”辦理辦理出口TT押匯業(yè)務(wù)，金額28萬美元，通過相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，為客戶“xxx有限公司”降低了進(jìn)口信用證付匯所需融資成本，為促進(jìn)轄內(nèi)企業(yè)外貿(mào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的信貸支持。
2．通過線上化服務(wù)暢通支付結(jié)算渠道
我行現(xiàn)大力推動“電子單證”業(yè)務(wù)以及“網(wǎng)銀自助結(jié)售匯”業(yè)務(wù)，鼓勵客戶通過網(wǎng)上銀行辦理外匯業(yè)務(wù)，簡化辦理流程、加快辦理速度。我行目前已為40余家企業(yè)開通“電子單證”業(yè)務(wù)權(quán)限，近期我行客戶“xxxx有限公司”通過我行“電子單證”服務(wù)成功辦理了貨物貿(mào)易預(yù)付款業(yè)務(wù)，為轄內(nèi)外貿(mào)企業(yè)簡化了業(yè)務(wù)辦理流程、暢通了支付結(jié)算渠道。
3．通過外匯綠色通道支持疫情防控
“新冠”疫情發(fā)生以來，我行積極通過外匯“綠色通道”辦理多筆進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)，積極支持疫情防控，高效便捷服務(wù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我行在疫情期間，通過外匯“綠色通道”為xxxxx有限公司、xxx國際合作集團(tuán)有限公司等辦理7筆進(jìn)口防疫物資業(yè)務(wù)，金額合計45萬美元，疫情防控期間“綠色通道”下進(jìn)口防疫物資業(yè)務(wù)的順利辦理，大幅提升了外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口付匯效率，保證了防疫物資的'及時運(yùn)送，得到了外匯局及企業(yè)的高度評價。
公司活動總結(jié)(篇12)
為貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的文明企業(yè)，突出全國第XX個安全生產(chǎn)月“生命至上安全發(fā)展”的活動主題，以公司“3+1”戰(zhàn)略的安全理論為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化公司各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把保障安全放到至高無上地位，通過開展各項(xiàng)活動和應(yīng)急演練，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。XXXX燃?xì)庥邢薰驹?月份全國安全生產(chǎn)月期間舉行了一系列活動，并于20xx年6月22日聯(lián)合XX縣安監(jiān)局、住建局、全縣液化氣站舉行了大型城市燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急救援演練，現(xiàn)將有關(guān)活動及事故應(yīng)急救援總結(jié)如下：
一、及時召開相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)月活動動員會：
二、安全生產(chǎn)標(biāo)語條幅
三、組織員工進(jìn)行安全宣傳
四、深入開展安全隱患排查整治工作
五、積極開展各種安全培訓(xùn)工作
六、開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演練
開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演練
1、本次演習(xí)邀請了縣政府、縣安監(jiān)局、縣住建局、縣消隊(duì)大隊(duì)、縣市場監(jiān)督管理局等相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)觀摩、指導(dǎo)，達(dá)到了有效宣傳本公司安全生產(chǎn)工作的預(yù)期，體現(xiàn)了XX縣各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司安全生產(chǎn)工作的重視。
2、本次演習(xí)圓滿完成各項(xiàng)預(yù)定程序，達(dá)到了鍛煉員工和與應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的目的，提高了員工正確有效處理突發(fā)事故的能力，做到了防患于未然，在生產(chǎn)安全的前提下，有效的預(yù)防事故的發(fā)生和擴(kuò)大。
3、本次演習(xí)在提高全員安全素質(zhì)的同時，加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，是一次很好的共同學(xué)習(xí)、共同提高的安全活動。
4、本次演習(xí)設(shè)置的科目具有良好的針對性、目的性、實(shí)用性，是燃?xì)獍踩芾肀夭豢缮俚幕A(chǔ)工作之一。
小編精心推薦
活動總結(jié)范文 | 活動總結(jié)怎么寫 | 活動總結(jié)模板 | 活動總結(jié)ppt | 活動總結(jié)報告
周六，陽光明媚，單位組織去登山活動，這是我進(jìn)公司以來，>第一次參加活動，清晨，晨露尚未完全退去，背起行囊，走出門去，按照原來的約定7點(diǎn)30分在公交站集合，路上出了點(diǎn)狀況，10點(diǎn)才到了我們的第一站玉皇山腳，我們規(guī)定各個小組比賽，看哪個組先到達(dá)山頂，大伙都等不急了，隨著一聲令下，同事們爭先恐后的往山頂上沖，幾百米高的山，爬的好累啊，但是為了小組的榮譽(yù)，加油了…終于到玉皇山頂了，腳開始發(fā)軟，站立好像出現(xiàn)了點(diǎn)問題，只好坐在石板上，但是心里開心呀，因?yàn)槲覀兘M得了第一名！
玉皇**，兩次從半山腰紫來洞處向南俯瞰，一輪八卦田映入眼簾：四面山莊，綠樹簇?fù)?，周圍一泓池水環(huán)抱，一幅色彩絢麗的古老畫卷，一派夏綠秋黃的田園風(fēng)光，九宮八格，還有中間的太極八卦圖，一目了然，十分壯觀。12點(diǎn)30分，我們來到了第二站，八卦田座落美麗西子湖畔的玉皇**麓，三面青山環(huán)抱，一面頻臨錢江，環(huán)境優(yōu)美，風(fēng)光旖旎。周圍都是江南風(fēng)情的庭院式建筑，古樸典雅，十分誘人。站在彎曲的小路上，百草豐茂，花兒生機(jī)勃勃地競相開放。不知不覺陶醉其中，空氣是那么的清新，環(huán)境是那么的美好，全然沒有城市里的喧鬧和污染，仿佛來到了一個完全與世隔絕的世外桃園。
14點(diǎn)30分，最后一站，晚飯，晚飯期間，公司還準(zhǔn)備了好多節(jié)目，為我們3到4月的員工準(zhǔn)備了生日蛋糕，今年的生日特別開心，是在大家的祝福下一起走過的！最后公司以（團(tuán)結(jié)就是力量）一首歌結(jié)束了這一天的活動，人生就像是一條漫漫征途，在到達(dá)夢想的殿堂之前橫亙阻隔的是無數(shù)的群山，只有永遠(yuǎn)不停止前進(jìn)的腳步，一步步地堅(jiān)持走下去，翻越一座座巍巍大山，才能到達(dá)成功的彼岸！這也許是這次登山之行最大的心得感悟了吧。公司是個家，我們愛護(hù)它'，我很榮幸能加入這個大家庭，我深深感覺到電話服務(wù)中心是一個非常團(tuán)結(jié)、非常富有生機(jī)的團(tuán)隊(duì)，在這里，讓人感覺到家的溫暖無論是在學(xué)習(xí)，工作，做事等等其它各個方面，我們都要一往無前，不要停下你高傲的前進(jìn)的腳步，志在山頂?shù)娜耸墙^對不會迷戀山腰的風(fēng)光的！向著夢想的光點(diǎn)，向著成功的彼岸，勇敢地前行吧，永遠(yuǎn)不要停下前進(jìn)的腳步！
公司活動總結(jié)(篇2)
自6月中旬以來四川盆地連續(xù)高溫，濕度又大，日最高氣溫達(dá)33攝氏度，形成極為悶熱天氣，為提高員工工作積極性，確保大家身心健康，公司黨委、行政、工會于近日正式啟動了20xx年“夏送清涼”活動，此項(xiàng)活動陸續(xù)為公司全體員工發(fā)放優(yōu)質(zhì)白糖385袋共1540斤，以及對處于室外高溫作業(yè)和室內(nèi)相對高熱操作的一線員工發(fā)放了板藍(lán)根60多大袋、霍香正氣液60多盒等夏季防暑物品共折合資金10000余元。
據(jù)了解，公司為開展好本次活動，進(jìn)行了精細(xì)部署：一是組織專項(xiàng)安排。公司召開了“夏送清涼”部署工作會，要求各級人員充分認(rèn)識夏季安全生產(chǎn)和防暑降溫工作的重要性，積極行動，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真開展活動;二是進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。公司黨委要求公司各級工會組織加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，必須本著對涉及高溫高熱工作和操作的一線員工安全、健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)好一線員工防暑降溫活動;三是有序發(fā)放物資。公司要求工會精心選購了板藍(lán)根、霍香正氣液，并以公司工會委員組成慰問組，從7月11日開始，深入到生產(chǎn)一線，為員工發(fā)放必要的防暑降溫用品和藥品，將清涼和關(guān)懷送到基層。
公司十多年來，為切實(shí)保障高溫期間廣大員工在生產(chǎn)過程中的身體健康與人身安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司工會以各種形式為員工排憂解難，并每年堅(jiān)持開展關(guān)愛員工“夏送清涼”活動，為一線員工送去關(guān)懷，鼓勵他們始終以飽滿的激情投入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作中去。
公司活動總結(jié)(篇3)
元宵佳節(jié)如期而至，為傳承中華民族傳統(tǒng)文化，營造節(jié)日喜慶氣氛，2月13日起，興業(yè)各小區(qū)相繼開展了一系列歡樂有趣的元宵節(jié)主題活動，業(yè)主們一起猜燈謎，做花燈，共同慶祝元宵節(jié)的到來。
做花燈，點(diǎn)亮元宵節(jié)。小業(yè)主們紛紛挑選自己喜愛的花燈形狀，在工作人員和家長的幫助下，不一會兒一個個美麗的花燈陸續(xù)地完成了，孩子們拿著自己親手制作的花燈，臉上都洋溢著喜悅的笑容，沉浸在節(jié)日的歡樂之中。
猜燈謎，歡樂鬧元宵。一張張精心制作的`謎紙與火紅的燈籠交相輝映，上百條謎語涵蓋了科普、字謎、詞語謎等知識，既具娛樂性，又具知識性?！斑@個題目好難猜！”、“十字路四通八達(dá)，打一字？啊！我猜到了是柬?！贝蠹乙灾i會友互相切磋，爭先恐后搶答燈謎，將猜對的謎語，拿到工作人員處兌獎，現(xiàn)場一片熱鬧景象。
在溫情的陪伴中，業(yè)主們享受到元宵節(jié)的歡樂，感受到傳統(tǒng)文化的魅力，增強(qiáng)了業(yè)主之間濃濃的鄰里情誼，也深切感受到興業(yè)家園的溫暖，金帝物業(yè)將繼續(xù)把興業(yè)的家園文化滲透到社區(qū)文化建設(shè)中，豐富業(yè)主文化生活，不斷提升業(yè)主幸福指數(shù)。
公司活動總結(jié)(篇4)
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動年，在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動，公司根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了“線損管理年”活動實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過近一年來的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善;線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制;員工降損增效意識得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：
一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長的“線損管理年”活動曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組;設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作;成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動目標(biāo)、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《“線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動全員參與，營造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神;組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個縣公司學(xué)習(xí)，同時組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則;在年底對各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。
(一)、對線損指標(biāo)實(shí)行動態(tài)管理
1、啟動了理論線損計算工作，并根據(jù)線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo);
2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損(含主變損耗)，由調(diào)度所負(fù)責(zé);B、10KV綜合損耗(含公變損耗)由供電所負(fù)責(zé);C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。
3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。
(二)、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計算及電費(fèi)按時到位;加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報表、核算、開票;同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營過程中的各種漏洞。
(三)、強(qiáng)化計量管理和封印鉗管理，加大臺區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗(專變、臺區(qū)、用戶)專用，專人管理，使用有記錄;加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區(qū)電能計量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺區(qū)管理，加大了對臺區(qū)線損的監(jiān)測和考核，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強(qiáng)化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰DD28型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，各供電所啟動了對原農(nóng)改遺留的部分DD28型表計進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計也進(jìn)行了技術(shù)改造，對35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡(luò)中各個節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平;
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
(四)、加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對全公司進(jìn)行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業(yè)普查工作。
(五)加大了線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
(六)建立健全了線損分析例會制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識培訓(xùn)，對有關(guān)線損統(tǒng)計報表進(jìn)行了規(guī)范，加大對上報報表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性;每月做好了線損統(tǒng)計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。
四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理
(一)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對楓江變電站兩臺主變(1×3150KVA+1×3150KVA)并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時退出一臺主變運(yùn)行，負(fù)荷高時兩臺主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長，公司及時供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時降低了網(wǎng)損;
3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理
(二)、加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理
(1)、各變電站根據(jù)電壓情況，對裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償，對城區(qū)用電量較大的5臺公變實(shí)施了隨器自動補(bǔ)償;
(2)、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》，對小水電無功實(shí)行動態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn);
(3)、推廣低壓動力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kVA及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補(bǔ)償，對新裝的4kW以上動力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無功就地平衡;
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的DD28型及落后電能表合計5.5萬只，由于客戶對淘汰DD28表計的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了2.5萬只;
2、今年各供電所臺區(qū)線損理論計算不到位，臺區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果;公司為了使xx制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認(rèn)真收集臺區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計算軟件計算的結(jié)果，制定xx臺區(qū)線損指標(biāo)。
3、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。
六、明年線損管理工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理;
2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實(shí)施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等;
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時用電電量結(jié)算等情況審計監(jiān)督;
4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測算，適當(dāng)對變電站、10kV線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度;
5、進(jìn)一步完善理論線損計算工作，精確計算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計算的實(shí)際應(yīng)用;
6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動化系統(tǒng)對全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營銷自動化系完善營業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。
公司活動總結(jié)(篇5)
為了讓我們公司廣大的女職工迸發(fā)出更為強(qiáng)烈的工作熱情，為了豐富她們的業(yè)余生活，本公司舉辦了一場別開生面的三八婦女節(jié)活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下。
一、健康長發(fā)展
在公司我們的員工大多久坐，工作和生活中一些繁瑣的事情占據(jù)了我們大部分的時間，讓我們沒有時間，也沒有精力去鍛煉我們的身體，關(guān)注我們的健康。因此，在本次活動中，我們安排了一次專門對女員工的全面體檢，讓她們了解自己，保證健康的基礎(chǔ)上才能更好地進(jìn)行工作。
除此之外，也讓我們的員工適當(dāng)?shù)腻憻挘敬蔚幕顒又惺紫仍谏衔缛ネ贿h(yuǎn)的一座小山，登山的過程都是依靠自己行走，在這中間大家說說笑笑，緩慢的有氧運(yùn)動不僅鍛煉身體，也讓我們欣賞到沿途的風(fēng)光，感受春季的色彩，洗滌了我們心靈。
二、拉近距離
在登山的過程中，大家一路上交流，間或合唱一首歌，讓單調(diào)的行走變得豐富起來，同時加深了同事之間的交流。有同事有困難時，大家一起幫忙，拉近了彼此的距離，讓我們公司女員工更加的團(tuán)結(jié)，擁有更默契的合作。
登山之后，我們舉行了一個小小的宴會，在宴會上，大家各展所長，將活動的氣氛共同推向高潮。讓我們看見我們的女同事雖然在工作上雷厲風(fēng)行，但是在平時擁有自己的愛好，在生活中有著柔軟的一面，而不同的才藝，則展示了公司的員工精神生活的富足，我們的員工能夠很好地把握工作和生活的界限，調(diào)節(jié)自己的狀態(tài)，以更認(rèn)真的態(tài)度投入到工作中去。
總的來說這次的活動舉辦的相當(dāng)成功，完美的達(dá)到了舉辦活動的目的，而且員工都有所收獲，對活動表達(dá)了高度的贊揚(yáng)和肯定，但是也有一些沒有注意到的地方，一些細(xì)節(jié)的準(zhǔn)備工作沒有到位。經(jīng)過這次總結(jié)，希望下次的活動能夠更加的完美。
公司活動總結(jié)(篇6)
XX年以來，我局在省林業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級黨委、政府和部門的大力支持下，堅(jiān)持以天保工程為中心，以強(qiáng)化企業(yè)管理為重點(diǎn)，完成和超額完成了職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，在公益林建設(shè)、林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)改革等各方面都取得了可喜的成績。
一、上半年工作情況
(一)天保工程任務(wù)全面完成。
1、林地落實(shí)情況。
今年1―6月全局累計落實(shí)林地123萬畝，其中：在紅原縣落實(shí)飛播林地100萬畝;在樂山市馬邊縣、金口河區(qū)，廣元市青川縣，雅安市滎經(jīng)縣，南充市高坪區(qū)、嘉陵區(qū)、西充縣等地簽訂人工造林林地合同23萬畝。林地的落實(shí)，為全局春季造林工作的及時開展作好了充分的準(zhǔn)備。
2、公益林建設(shè)情況。
截止6月底，全局春季造林工作任務(wù)已全面完成。分別在樂山市馬邊縣、雅安市滎經(jīng)縣、南充市高坪區(qū)、嘉陵區(qū)、西充縣等地實(shí)施楠竹、柏木、女楨、楊樹、黃柏、喜樹等樹種造林。共計完成人工造林進(jìn)度面積11萬畝。
5月底，在阿壩州紅原縣，圓滿完成了飛播造林(人工點(diǎn)撒播)17萬畝，點(diǎn)播樹種為：沙棘、錦雞兒、披堿草。經(jīng)過近期對該片區(qū)造林情況調(diào)查，大部分地塊灌草均已出苗，長勢良好。
封山育林林地已落實(shí)，項(xiàng)目正在實(shí)施中。
今年4月，我局還接受了省廳對我局XX年人工造林保存率和XX年人工造林及封山育林的核查。現(xiàn)正在接受國家林業(yè)局對我局滎經(jīng)縣、超拽qq分組西充縣、資中縣的造林核查。
3、林政資源管理情況。
我局現(xiàn)有森林管護(hù)面積308.48萬畝，林班765個，小班5123個，落實(shí)管護(hù)站點(diǎn)98個。XX年我局堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂森林管護(hù)責(zé)任書和責(zé)任卡，劃定責(zé)任區(qū)，注重管護(hù)責(zé)任的落實(shí)。各公司林場和站點(diǎn)都按照森林種類建立了統(tǒng)一規(guī)范的管護(hù)檔案資料。管護(hù)人員到崗到位，做到了持證上崗，管護(hù)工作日志清楚明晰。
繼續(xù)加大防火力度，堅(jiān)持以“預(yù)防為主、積極消滅”的森林防火方針，圍繞森林防火重點(diǎn)區(qū)域，將各項(xiàng)措施、制度、責(zé)任落到實(shí)處。森林防火期內(nèi)堅(jiān)持24小時值班制度，沒有發(fā)生重大森林火災(zāi)，確保了森林資源的安全。較好地完成了省護(hù)林防火指揮部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
4、狠抓造林質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，局黨政領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把天保工程作為工作重點(diǎn)來抓，促進(jìn)了我局天保工程向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。二是全面出擊，千方百計落實(shí)林地，確保工程建設(shè)的需要。三是認(rèn)真搞好造林前期林地的調(diào)查工作，做到早落實(shí)、早準(zhǔn)備、早設(shè)計，早施工。四是狠抓造林質(zhì)量，確保造林面積。實(shí)施造林管護(hù)一體化，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，職工個人承包造林采取招投標(biāo)制，公開招標(biāo)，公平競爭，一包三年，獎懲掛鉤。五是在合作造林的管理上，積極做好地方政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)以及實(shí)施地鄉(xiāng)村的配合、勞動力的組織等工作，局、各林業(yè)公司、規(guī)劃設(shè)計驗(yàn)收處共同抽派技術(shù)骨干組成工作組到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。六是加強(qiáng)林地保護(hù)管理執(zhí)法檢查工作。林區(qū)內(nèi)亂砍濫伐、偷拉盜運(yùn)、毀林開墾、亂占林地、獵殺野生珍稀動物等違法行為得到有效的遏制，森林資源安全得到了保障。七是強(qiáng)化資金管理，最大限度地提高資金使用效益。
(二)穩(wěn)步發(fā)展林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。
XX年，是我局林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的管理年。在“用新的經(jīng)濟(jì)思想和經(jīng)營理念促進(jìn)生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)建設(shè)生態(tài)化，在可持續(xù)發(fā)展的平臺上培育生態(tài)經(jīng)濟(jì)‘雙贏’的新型林業(yè)產(chǎn)業(yè)”的思想指導(dǎo)下，XX年上半年我局在林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面主要做了以下工作
1、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，強(qiáng)化20xx年，通過組建股份制公司，提高聯(lián)合林場的管理績效，完善楠竹商品林撫育、施肥等管護(hù)的投資、管理體制。目前20xx年初全面建設(shè)完成并投產(chǎn)。目前該公司產(chǎn)品在國內(nèi)16個省市市場上供不應(yīng)求。今年1―6月，共計銷售森林蔬菜178噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入91萬元，實(shí)現(xiàn)利稅21萬元。
3、森林茶業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。上半年，生產(chǎn)高檔名優(yōu)有機(jī)綠茶1XX斤，產(chǎn)值180萬元，實(shí)現(xiàn)利潤36萬元。網(wǎng)名大全“森林雪”牌茶葉獲得中國(上海)國際林業(yè)博覽會金獎，森林茶業(yè)公司成為中紀(jì)委、監(jiān)察部定點(diǎn)扶持企業(yè)。
4、二郎山牧業(yè)在四川農(nóng)大的支持幫助下，今年種山羊飼管規(guī)范化進(jìn)行。截止目前，山羊存欄480只，其中純種波爾山羊80只，波雜羊300只，黑山羊100只。
5、蘇稽苗圃生產(chǎn)經(jīng)營步入正規(guī)范化管理。1―6月蘇稽苗圃調(diào)運(yùn)合作造林竹苗406460株，產(chǎn)值60萬元。其他天保工程用苗產(chǎn)值20xx年完成銷售收入100萬元，完成全年計劃的67%以上。
各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行正常。1―6月楠竹育苗40畝，預(yù)計秋季出苗150萬株;牛兒竹育苗20xx年春季出苗2萬株;綿竹育苗60畝，預(yù)計明年春出苗10萬株。園林苗木育苗160畝。特種筍用速生豐產(chǎn)竹――甜龍竹基地60畝，由于去年冬受到百年不遇的霜害，現(xiàn)已全面恢復(fù);鄉(xiāng)土竹開發(fā)基地(苦竹)長勢喜人;紅豆杉繁育開發(fā)取得突破，扦插一次成活，根系發(fā)育完整。
公司活動總結(jié)(篇7)
(一)基礎(chǔ)管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動持續(xù)推進(jìn)工作安排
年黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對各部門的活動開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法;對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
公司活動總結(jié)(篇8)
8月29日，中國石油測井公司事業(yè)部下發(fā)20xx年質(zhì)量月活動方案，圍繞提升質(zhì)量，追求卓越主題，開展質(zhì)量月七大系列活動，營造人人重視質(zhì)量、參與質(zhì)量改進(jìn)、支持質(zhì)量提升的良好氛圍。
每年9月份為質(zhì)量月。今年，長慶事業(yè)部重點(diǎn)圍繞質(zhì)量宣傳、質(zhì)量提升、質(zhì)量整治和群眾性質(zhì)量活動，結(jié)合實(shí)際情況，精心部署安排7項(xiàng)質(zhì)量活動。
一是大力開展質(zhì)量宣傳活動。通過懸掛標(biāo)語橫幅，張貼宣傳畫，制作展板、板報等形式，營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
二是組織開展特色質(zhì)量活動。包括五個一質(zhì)量活動、質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動、服務(wù)質(zhì)量滿意度提升行動、質(zhì)量對標(biāo)提升活動、員工質(zhì)量知識競賽等。
三是開展質(zhì)量升級和質(zhì)量提升活動。通過舉辦多種形式的質(zhì)量培訓(xùn)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法，并有針對性地開展質(zhì)量事故回頭看、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流和質(zhì)量事故警示教育活動，不斷提高全員的質(zhì)量意識、素質(zhì)和能力。
四是開展質(zhì)量分析和質(zhì)量對標(biāo)提升活動。
五是廣泛開展群眾性質(zhì)量活動。
六是開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查。長慶事業(yè)部將全面檢查上半年質(zhì)量分析會的落實(shí)情況，開展以查質(zhì)量意識、查體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場質(zhì)量控制的專項(xiàng)質(zhì)量檢查，切實(shí)找出影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。
七是繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
公司活動總結(jié)(篇9)
為大力弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，以關(guān)愛母親為榮，倡導(dǎo)溫馨和諧平等健康的文明家庭，努力在全社會營造感恩母親、尊重母親、熱愛母親、珍愛生命的良好氛圍。今年感恩節(jié)期間，社區(qū)開展了豐富多彩的慶祝感恩節(jié)系列活動。進(jìn)一步以和諧家庭建設(shè)、和諧文化建設(shè)促進(jìn)社會的文明與進(jìn)步，在全社會營造關(guān)注女性、尊重女性的良好氛圍?，F(xiàn)將有關(guān)活動情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織
20xx年"感恩節(jié)"期間，我村根據(jù)鎮(zhèn)婦聯(lián)關(guān)于"感恩節(jié)"活動的總體部署，按照服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層的要求，結(jié)合本地實(shí)際，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，把開展紀(jì)念活動與切實(shí)為婦女群眾辦好事、做實(shí)事、解難事結(jié)合起來，采取生動活潑、寓教于樂的形式，精心策劃和創(chuàng)新組織了各類特色紀(jì)念活動，努力營造濃厚的節(jié)日氛圍，使廣大婦女積極參與并從中得到啟迪和教育。在鎮(zhèn)婦聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同時也得到了鎮(zhèn)黨工委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，今年的感恩節(jié)系列活動內(nèi)容豐富、成效顯著。
二、主題鮮明、形式多樣
1、關(guān)注女性健康，營造關(guān)愛母親的良好社會氛圍
在感恩節(jié)期間，我村在永安市場開展了以"關(guān)愛母親，倡導(dǎo)溫馨和諧平等健康的文明家庭"為主題的系列慶祝活動，號召轄區(qū)居民以實(shí)際行動報答母親的養(yǎng)育之恩，關(guān)愛他人，爭做祖國母親的好兒女，做文明誠信的好公民。同時召集了學(xué)生和家長，開展了"讓孩子體會母親的辛勞，給母親寫一封信"辦一期黑板報等活動，通過此次活動的開展得到了各位家長的好評，在轄區(qū)內(nèi)收到了良好的效果。
2、深入開展慰問貧困母親活動，努力為廣大基層婦女辦實(shí)事、辦好事、解難事。
感恩節(jié)期間，辦事處婦聯(lián)合看望慰問了全村8名生活貧困的殘疾母親，送去了慰問金，帶去了黨和政府對她們的支持和關(guān)心。5月9日上午，我村計生協(xié)會人員上街開展"感恩母親，共建和諧"為主題的宣傳活動。在宣傳活動中，共發(fā)放尊重婦女、關(guān)愛女性、婦女權(quán)益保障、女職工勞動保護(hù)、消除家庭暴力、婦女衛(wèi)生保健等各類法律法規(guī)宣傳資料200余份，免費(fèi)發(fā)放各類生殖保健和計劃生育藥品300多盒，并利用母親健康愛揚(yáng)對經(jīng)過的母親和過往路人進(jìn)行免費(fèi)義診。并聯(lián)合西關(guān)小學(xué)開展了以"媽媽--我有多愛您"為主題的活動。期間，發(fā)放了致家庭的一封信，對所有員工的母親致以最誠摯的問候，并通過孩子們轉(zhuǎn)達(dá)祝福，衷心地祝愿所有的母親身體健康、節(jié)日快樂。
感恩節(jié)期間，我社區(qū)走訪慰問了本村貧困母親，并為她們送去了慰問金，帶去了黨和政府對她們的支持和關(guān)心。在宣傳活動中，為廣大婦女宣傳尊重婦女、關(guān)愛女性、婦女權(quán)益保障、女職工勞動保護(hù)、消除家庭暴力、婦女衛(wèi)生保健等各類法律法規(guī)宣傳資料。
公司活動總結(jié)(篇10)
自進(jìn)入x月份以來公司根據(jù)上級號召，積極開展安全第一，以人為本為主題的安全生產(chǎn)月活動。本次活動我們周密布署制定活動方案，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識為重點(diǎn)。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理
首先成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，分管場長靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間，各單位根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然
各單位在安全生產(chǎn)月活動期間，針對各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治，重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動實(shí)施方案的要求，組織公司全面大檢查
根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設(shè)備及高低壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、積極落實(shí)上級安全整改意見，徹底消除事故隱患
上級安監(jiān)部門在x月上旬對公司進(jìn)行了抽查，由消防、電力、安全各部門組成的技術(shù)人員對公司精細(xì)化工廠進(jìn)行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見。對于這次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)承主管部門及精細(xì)化拿出意見及時整改，并投入x萬元資金，對上級安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實(shí)，徹底消除了事故隱患。
總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成果。
公司活動總結(jié)(篇11)
1．通過降低融資成本加大信貸支持
為加大對轄內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的信貸支持力度，我行一直在拓展和開發(fā)低成本的融資渠道，我行通過與離岸金融中心及海外分行合作，進(jìn)一步降低外貿(mào)企業(yè)融資成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。例如我行為客戶“威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司”辦理辦理出口TT押匯業(yè)務(wù)，金額28萬美元，通過相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，為客戶“xxx有限公司”降低了進(jìn)口信用證付匯所需融資成本，為促進(jìn)轄內(nèi)企業(yè)外貿(mào)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的信貸支持。
2．通過線上化服務(wù)暢通支付結(jié)算渠道
我行現(xiàn)大力推動“電子單證”業(yè)務(wù)以及“網(wǎng)銀自助結(jié)售匯”業(yè)務(wù)，鼓勵客戶通過網(wǎng)上銀行辦理外匯業(yè)務(wù)，簡化辦理流程、加快辦理速度。我行目前已為40余家企業(yè)開通“電子單證”業(yè)務(wù)權(quán)限，近期我行客戶“xxxx有限公司”通過我行“電子單證”服務(wù)成功辦理了貨物貿(mào)易預(yù)付款業(yè)務(wù)，為轄內(nèi)外貿(mào)企業(yè)簡化了業(yè)務(wù)辦理流程、暢通了支付結(jié)算渠道。
3．通過外匯綠色通道支持疫情防控
“新冠”疫情發(fā)生以來，我行積極通過外匯“綠色通道”辦理多筆進(jìn)口付匯業(yè)務(wù)，積極支持疫情防控，高效便捷服務(wù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我行在疫情期間，通過外匯“綠色通道”為xxxxx有限公司、xxx國際合作集團(tuán)有限公司等辦理7筆進(jìn)口防疫物資業(yè)務(wù)，金額合計45萬美元，疫情防控期間“綠色通道”下進(jìn)口防疫物資業(yè)務(wù)的順利辦理，大幅提升了外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口付匯效率，保證了防疫物資的'及時運(yùn)送，得到了外匯局及企業(yè)的高度評價。
公司活動總結(jié)(篇12)
為貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的文明企業(yè)，突出全國第XX個安全生產(chǎn)月“生命至上安全發(fā)展”的活動主題，以公司“3+1”戰(zhàn)略的安全理論為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化公司各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把保障安全放到至高無上地位，通過開展各項(xiàng)活動和應(yīng)急演練，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。XXXX燃?xì)庥邢薰驹?月份全國安全生產(chǎn)月期間舉行了一系列活動，并于20xx年6月22日聯(lián)合XX縣安監(jiān)局、住建局、全縣液化氣站舉行了大型城市燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急救援演練，現(xiàn)將有關(guān)活動及事故應(yīng)急救援總結(jié)如下：
一、及時召開相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)月活動動員會：
二、安全生產(chǎn)標(biāo)語條幅
三、組織員工進(jìn)行安全宣傳
四、深入開展安全隱患排查整治工作
五、積極開展各種安全培訓(xùn)工作
六、開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演練
開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演練
1、本次演習(xí)邀請了縣政府、縣安監(jiān)局、縣住建局、縣消隊(duì)大隊(duì)、縣市場監(jiān)督管理局等相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)觀摩、指導(dǎo)，達(dá)到了有效宣傳本公司安全生產(chǎn)工作的預(yù)期，體現(xiàn)了XX縣各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司安全生產(chǎn)工作的重視。
2、本次演習(xí)圓滿完成各項(xiàng)預(yù)定程序，達(dá)到了鍛煉員工和與應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的目的，提高了員工正確有效處理突發(fā)事故的能力，做到了防患于未然，在生產(chǎn)安全的前提下，有效的預(yù)防事故的發(fā)生和擴(kuò)大。
3、本次演習(xí)在提高全員安全素質(zhì)的同時，加強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力，是一次很好的共同學(xué)習(xí)、共同提高的安全活動。
4、本次演習(xí)設(shè)置的科目具有良好的針對性、目的性、實(shí)用性，是燃?xì)獍踩芾肀夭豢缮俚幕A(chǔ)工作之一。
小編精心推薦
活動總結(jié)范文 | 活動總結(jié)怎么寫 | 活動總結(jié)模板 | 活動總結(jié)ppt | 活動總結(jié)報告