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施工管理工作報(bào)告 篇1
摘要：近些年來我國(guó)房屋建設(shè)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現(xiàn)，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細(xì)化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當(dāng)前房建施工物資管理部門提供建議和策略。
我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成就舉世矚目，各個(gè)行業(yè)也隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升了非常多，房屋建設(shè)行業(yè)就是其中一個(gè)。飛速發(fā)展帶來了很多市場(chǎng)的問題，比如施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過程有成本高、工期長(zhǎng)兩個(gè)特點(diǎn)，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達(dá)60%，為了提高建筑工程的利潤(rùn)，房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)施工管理采取精細(xì)化管理的方式，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源管理的控制，這是當(dāng)前房建企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。
在房建施工企業(yè)，項(xiàng)目管理是其重要組成部分，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要精力在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，對(duì)物資管理部門的要求單純是生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應(yīng)出現(xiàn)問題耽誤房建的生產(chǎn)將會(huì)對(duì)其追究責(zé)任，因此物資部門的工作重視生產(chǎn)材料供應(yīng)的預(yù)算，供應(yīng)要求按時(shí)按質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了“零庫存”、“及時(shí)配送”，但不敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，造成物資管理一直處于較低水平。
在房建施工企業(yè)，物資管理在計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，但與實(shí)際而言，這些制度并不規(guī)范。而且在現(xiàn)階段的物資管理中，大多數(shù)管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執(zhí)行，只有小部分的管理制度能夠剛性執(zhí)行。
我國(guó)市場(chǎng)上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業(yè)人員非常少，當(dāng)前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般，無法達(dá)到新時(shí)期的相關(guān)要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè)，現(xiàn)有的物資從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業(yè)都是臨時(shí)召集一支施工隊(duì)伍，人員素質(zhì)良莠不齊，接受先進(jìn)技術(shù)水平的時(shí)間不同，影響了物資精細(xì)化管理水平。
房建施工管理部門對(duì)物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴(yán)重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節(jié)仍然結(jié)合著人主動(dòng)的手工管理，而缺少自動(dòng)化管理環(huán)節(jié)；只有非常個(gè)別的部門結(jié)合了信息技術(shù)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來看其仍處于比較基礎(chǔ)的技術(shù)使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對(duì)于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。
首先，對(duì)于房建施工企業(yè)而言，實(shí)施物資精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)不斷加強(qiáng)物資管理深度和廣度的重要目標(biāo)，房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟(jì)效益。其次，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念，應(yīng)堅(jiān)持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準(zhǔn)即數(shù)據(jù)、計(jì)量準(zhǔn)確，工作時(shí)間、方法要準(zhǔn)確；嚴(yán)即嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)度，嚴(yán)格控制偏差的出現(xiàn)；細(xì)即管理、操作的細(xì)化，特別是執(zhí)行方面的細(xì)化，并做詳細(xì)記錄，如技術(shù)交底記錄，見表1。房建施工全體員工務(wù)必做好任何一件事情，將本職工作實(shí)化、細(xì)化、深化，同時(shí)他們培養(yǎng)追求卓越、實(shí)事求是、精益求精、創(chuàng)新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細(xì)化管理，在物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化，可實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的物資動(dòng)態(tài)信息。
施工管理工作報(bào)告 篇2
一、開展認(rèn)真細(xì)致自查
我公司組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)自查文件，在全面領(lǐng)會(huì)掌握自查文件精神的基礎(chǔ)上，組織人員按照“市場(chǎng)行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎(jiǎng)情況、社會(huì)貢獻(xiàn)、其他”共七個(gè)方面26條內(nèi)容，對(duì)我公司近年來的建筑施工管理情況，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態(tài)度，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的全面自查，確保自查工作到位，不走過場(chǎng)。對(duì)查出的問題要及時(shí)上報(bào)公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相關(guān)政策規(guī)定，在社會(huì)上樹立我公司建筑施工管理品牌。
二、通過自查發(fā)現(xiàn)存在的問題
經(jīng)過對(duì)“市場(chǎng)行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎(jiǎng)情況、社會(huì)貢獻(xiàn)、其他”共七個(gè)方面26條內(nèi)容的認(rèn)真仔細(xì)自查，總體情況良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足問題，主要是四方面問題：
一是農(nóng)民工管理方面第9條“總承包（或?qū)I(yè)承包）的項(xiàng)目工地是否配備了專職農(nóng)民工管理員（民管員）并持證上崗,農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人是否持證上崗”，我公司只在20xx年報(bào)名，未參加民管員培訓(xùn)考試，因此民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人未做到持證上崗。
二是農(nóng)民工管理方面第10條“是否及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)并上傳農(nóng)民工實(shí)名信息至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”，是否存在因未及時(shí)準(zhǔn)確上傳而被封網(wǎng)的記錄”，我公司沒上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等，而且被封網(wǎng)。
三是配合管理方面第20條“每月是否及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)企業(yè)月報(bào)”，我公司沒有及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)企業(yè)月報(bào)。
四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動(dòng)”，我公司沒有積極配合每月短信互動(dòng)。
三、落實(shí)整改措施整改到位
針對(duì)自查出來存在的四方面問題，我公司積極落實(shí)整改措施，確保整改到位。
1、農(nóng)民工管理方面第9條問題，我公司要在今年報(bào)名參加民管員培訓(xùn)考試，要求民管員認(rèn)真學(xué)習(xí)、考試合格，切實(shí)做到民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人持證上崗。
2、農(nóng)民工管理方面第10條問題，我公司已指定專人負(fù)責(zé)上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”，確保不再被封網(wǎng)。
3、配合管理方面第20條問題，我公司已指定專人負(fù)責(zé)上報(bào)企業(yè)月報(bào)，要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、配合管理方面第21條問題，我公司已指定專人負(fù)責(zé)，積極配合每月短信互動(dòng)。
我公司要以本次自查、整改工作為契機(jī)，樹立依法依規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)建筑施工各方面管理，提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，為城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
施工管理工作報(bào)告 篇3
在具體業(yè)務(wù)開展中，想要實(shí)現(xiàn)具體精細(xì)化管理，就必須努力做到以下幾個(gè)主要方面。首先，業(yè)務(wù)的管理人員必須起到領(lǐng)軍作用，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要有強(qiáng)烈的物資精細(xì)化管理意識(shí)。只有提高房建施工管理部門人員的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的精細(xì)化管理意識(shí)和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境；其次，房建施工的相關(guān)人員必須負(fù)起責(zé)任，認(rèn)識(shí)到具體任務(wù)的重要性，體會(huì)到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來的具體幫助，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)物資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的科學(xué)的解決辦法，在做好物資管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到積極的推動(dòng)作用；然后，完善的物資精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)有效的房建施工企業(yè)物資管理的'基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開始時(shí)，就要合理規(guī)劃物資存放場(chǎng)地的規(guī)模，當(dāng)各項(xiàng)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按照規(guī)劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項(xiàng)物資，保證施工企業(yè)整個(gè)施工過程物資管理的有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)房建施工管理中物資精細(xì)化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督。
在房建施工企業(yè)，為保證物資精細(xì)化管理的有效執(zhí)行，物資管理在計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的管理制度，施工企業(yè)的每個(gè)人員在任何情況下都要遵守，發(fā)現(xiàn)不合理的制度要及時(shí)更改，使之完善規(guī)范，確保物資管理制度的有效執(zhí)行，保證施工企業(yè)物資管理上準(zhǔn)確計(jì)劃、及時(shí)驗(yàn)收、得當(dāng)保管、嚴(yán)格出入庫、正確考核等。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和物資管理部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)，對(duì)物資使用情況有準(zhǔn)確的把握，合理獎(jiǎng)懲制度，帶動(dòng)全體員工積極主動(dòng)參與物資精細(xì)化管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對(duì)施工過程制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，在物資招標(biāo)方面，必須做到公平以及合理，物資招標(biāo)的合同必須要透明公開，接收各類的相關(guān)利益者實(shí)時(shí)的監(jiān)督。具體的招標(biāo)過程要事先成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)際的招標(biāo)、比價(jià)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的主管工作；所有的采購(gòu)過程都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，嚴(yán)格按照申請(qǐng)表的內(nèi)容執(zhí)行。在具體的采購(gòu)環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)逐級(jí)審批制度，保證每個(gè)采購(gòu)物品都是對(duì)工程建設(shè)有用的，不要出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在物資的使用環(huán)節(jié)，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外例如微信等新興的信息技術(shù)手段，也應(yīng)當(dāng)加入到物資管理的技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發(fā)展，促進(jìn)整體的工程建設(shè)效率提升。
房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執(zhí)行，加大對(duì)人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國(guó)現(xiàn)階段還非常缺少專業(yè)的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進(jìn)物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業(yè)內(nèi)部建立人才中心，提高人才的綜合素質(zhì)，使他們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)，使本企業(yè)的物資管理隊(duì)伍“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)房建施工企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。只有當(dāng)重視人才的引進(jìn)和發(fā)展時(shí)才能保證企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)內(nèi)部保持鮮活的人力資源，提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
信息產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)的普及和信息產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)和生活方式的轉(zhuǎn)變，而且信息技術(shù)的發(fā)展大量降低物資消耗和交易成本，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)向節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。在房建施工企業(yè)中，要充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)物資精細(xì)化管理管理的重要性，然后大力實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的使用，加大投入，明確企業(yè)要求，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司資源信息共享、全方位監(jiān)督物資采購(gòu)、動(dòng)態(tài)分析物資消耗、業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效的目的。在物資精細(xì)化管理中信息化的使用，使企業(yè)物資招標(biāo)效果提升，物資采購(gòu)價(jià)格降低，物資消耗使用規(guī)范，控制了整個(gè)工程的成本，促進(jìn)了物資管理的發(fā)展。物資精細(xì)化管理信息水平的提高，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在物資管理方面獲取利潤(rùn)的途徑，不僅使房建施工企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，還保證了施工質(zhì)量和工期的控制。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進(jìn)了我國(guó)城市化的發(fā)展，對(duì)于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平真實(shí)提升，但具體競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈，這對(duì)于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰(zhàn)。物資的精細(xì)化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力。因此，房建施工企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，嚴(yán)格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)：
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施工管理工作報(bào)告 篇4
一、工程概況
位于綦江縣古南鎮(zhèn)清水村，由供水處雞公嘴片區(qū)飲水安全工程理場(chǎng)工程、供水主管道工程、1#、2#調(diào)節(jié)池工程、管理房工程共4個(gè)分部工程組成。
1、供水處理場(chǎng)工程
供水處理場(chǎng)坐落在原有場(chǎng)地內(nèi)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土板基礎(chǔ)。池壁、池頂和底板均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。
2、供水主管道工程
供水主管道工程分三段，第一段從雞公嘴水廠至白巖頭，采用Φ200PE管（工作壓力1.0Mpa），長(zhǎng)5994米；第二段從白巖頭經(jīng)梨子樹至黃泥崗，采用Φ160管（工作壓力1.0Mpa），長(zhǎng)5598米；第三段從黃泥崗至棗園片區(qū)，采用Φ110PE管（工作壓力1.0Mpa），長(zhǎng)1200米。
3、調(diào)節(jié)池工程
31#調(diào)節(jié)池200m漿砌條石結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)9m，寬8.1m，高3.3m，32#調(diào)節(jié)池100 m漿砌條石結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)9m，寬3.9m，高3.3m，池底現(xiàn)澆C20混凝土厚度120mm，池壁厚度0.6m～1.2m，池頂板采用預(yù)應(yīng)力混凝土板YKB4205-4。
4、管理房工程
管理房工程為2層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積204.1㎡，層高3m，室內(nèi)為水泥砂漿乳膠漆墻面，地板為瓜米石樓面貼高級(jí)地板磚，室內(nèi)門為組合套裝門，樓梯欄桿為不銹鋼欄桿，窗為塑鋼窗，含照明、閉路、電話等強(qiáng)弱電安裝。
本工程項(xiàng)目業(yè)主為綦江渝南水利水電工程開發(fā)有限公司，項(xiàng)目主管部門為綦江縣水務(wù)局，質(zhì)量監(jiān)督單位為綦江縣水務(wù)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站，設(shè)計(jì)單位為重慶市水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位為重慶市弘禹水利咨詢有限公司，施工單位為綦江第七建筑工程有限公司。
二、施工進(jìn)度管理
1、施工總布置
根據(jù)招標(biāo)文件資料和施工總平面布置圖，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形、施工場(chǎng)地和條件，布置施工臨時(shí)設(shè)施和生活設(shè)施。施工臨時(shí)設(shè)施包括臨時(shí)施工道路、施工輔助、加工、倉儲(chǔ)系統(tǒng)及堆料場(chǎng)、油料倉庫、拌和場(chǎng)、棄料場(chǎng)等。臨時(shí)生活設(shè)施包括施工管理機(jī)構(gòu)，生活辦公設(shè)施，生活垃圾處理站及其他臨時(shí)設(shè)施。
2、施工總進(jìn)度
計(jì)劃進(jìn)度：20xx年2月10日開工，20xx年6月10日完工。
實(shí)際進(jìn)度：20xx年2月10日開工，20xx年3月10日完工。工程實(shí)際施工工期與計(jì)劃工期相比，超期9個(gè)月，分析原因，由于施工期間遭遇雪災(zāi)，為了工程質(zhì)量，導(dǎo)致了工程施工期延后，加上管理房工程屬于增加工程量，施工日期從20xx年7月份才施工，因此造成整個(gè)工程延期完工。
3、主要項(xiàng)目施工情況
雞公嘴片區(qū)飲水安全工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：
1、供水處理場(chǎng)工程，
2、供水主管道工程，
3、1#、2#調(diào)節(jié)池工程，
4、管理房工程，共4個(gè)分部工程。
5、完成的工程量及價(jià)款
3主要完成土石方開挖12635.58m，土石方回填33310178.98m，漿砌條石597.35m，澆筑混凝土567.4m，管道安裝29562.6m，外墻面磚粘貼56.1㎡，拆除、新建管理房204.1㎡。建筑工程、金屬結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝工程共完成造價(jià)192.84萬元。
四、主要施工方法
各分部、單元工程嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及《水利工程施工技術(shù)規(guī)范》相關(guān)要求，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保工程施工質(zhì)量。
1、供水處理場(chǎng)分部工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：
①基礎(chǔ)開挖；
②巖石地基開挖；
③土石方夯填；
④水泥砂漿砌石體；
⑤水泥砂漿勾縫；⑥混凝土；
⑦管道、閘閥及設(shè)備安裝等單元，共7個(gè)單元工程。
供水處理場(chǎng)施工，土石方采用人工進(jìn)行，立面豎直，底面大致平整，開挖時(shí)嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，開挖完工后進(jìn)行驗(yàn)收，合格后進(jìn)行側(cè)墻底板混凝土墊層澆筑；澆筑底板混凝土?xí)r先清理，然后鋪設(shè)墊層碎石及粗砂，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。
2、供水主管道工程分部工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：
①基礎(chǔ)開挖；
②巖石地基開挖；
③土石方夯填；
④混凝土
⑤管道、閘閥及設(shè)備安裝等單元，共5個(gè)單元工程。
供水主管道施工，嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，人工進(jìn)行回填夯實(shí)，基面大致平整，開挖時(shí)嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應(yīng)斷面尺寸，管道安裝完工后驗(yàn)收合格才進(jìn)行回填；各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保開挖斷面、混凝土及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝的施工質(zhì)量。
3、調(diào)節(jié)池分部工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：
①基礎(chǔ)開挖；
②巖石地基開挖；
③土石方夯填；
④混凝土；
⑤水泥砂漿砌石體；
⑥水泥砂漿勾縫；共6個(gè)單元工程。
調(diào)節(jié)池工程土石方采用人工開挖，人工回填夯實(shí)，開挖時(shí)嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應(yīng)斷面尺寸，開挖回填完工后進(jìn)行驗(yàn)收，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。
4、管理房分部工程：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：
①基礎(chǔ)開挖；
②巖石地基開挖；
③土石方夯填；
④水泥砂漿砌石體；
⑤水泥砂漿勾縫；
⑥混凝土；
⑦水泥砂漿磚砌體；
⑧管道、閘閥及設(shè)備安裝等單元，共8個(gè)單元工程。
管理房施工，土石方采用人工開挖，人工回填夯實(shí)，開挖時(shí)嚴(yán)格按圖示尺寸進(jìn)行，留足相應(yīng)斷面尺寸，開挖回填完工后進(jìn)行驗(yàn)收，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求控制各項(xiàng)施工參數(shù)，確保漿砌條石及混凝土施工質(zhì)量。
五、施工質(zhì)量管理
我公司項(xiàng)目部對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)按照工程合格率100％，整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到綦江縣水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站核定的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
1、施工質(zhì)量管理體系
無論業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理還是施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我司在該工程中配備了專職施工質(zhì)量檢驗(yàn)員，每個(gè)作業(yè)組由3～5人組成自檢組，在施工中形成了施工現(xiàn)場(chǎng)自檢，下道工序施工前，業(yè)主、施工單位復(fù)檢的質(zhì)量保證體系。
2、施工質(zhì)檢依據(jù)
一是經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)說明書；二是國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范和規(guī)程表格。
3、施工質(zhì)檢方法
（1）施工質(zhì)量實(shí)行分級(jí)控制，層層把關(guān)，自檢合格申請(qǐng)開倉，專檢驗(yàn)收批準(zhǔn)開倉，現(xiàn)場(chǎng)施工不定時(shí)不定位隨時(shí)抽檢，業(yè)主監(jiān)理跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。
（2）施工質(zhì)量控制的技術(shù)措施：施工過程中實(shí)行了開倉檢測(cè)、重點(diǎn)部位檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)以及原材料的抽樣復(fù)檢。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
在施工中杜絕因工死亡事故，無重傷，輕傷率控制在0.6％以內(nèi)，杜絕設(shè)備重大事故和重大火災(zāi)事故及爆炸事故。爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。
本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、遵紀(jì)守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。
主要經(jīng)驗(yàn)：一是施工安全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)；二是施工安全意識(shí)較強(qiáng)；三是安全措施得當(dāng)；四是各方配合密切；五是安全措施落實(shí)，方案具體。
七、合同管理
工程主體工程采取單價(jià)結(jié)算，臨時(shí)工程采取總價(jià)結(jié)算方式，按月進(jìn)度及完成工程量進(jìn)行付款。
由我單位提交月進(jìn)度付款申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核支付。
八、經(jīng)驗(yàn)與建議
本工程自20xx年2月10日開工至20xx年3月10日完工，整個(gè)施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并存，總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：一是各級(jí)部門支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎(chǔ)；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互監(jiān)督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價(jià)格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務(wù)。
工程由于地勢(shì)不闊，不便對(duì)原材料組織，我公司項(xiàng)目部為了完成施工任務(wù)，確保工期確保工程在年前拿下，克服種種困難，實(shí)踐證明，施工責(zé)任制度落實(shí)、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯。
施工管理工作報(bào)告 篇5
一、工程概況
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1㎡，抗震設(shè)防為8度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，防火分類等級(jí)為二類，等級(jí)二級(jí)，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層;(相當(dāng)于四層，有一個(gè)帶老虎窗的屋面結(jié)構(gòu)層)
二、工程進(jìn)展情況
1、前期準(zhǔn)備工作
咱們工程從3月7日技術(shù)交底后，3月8日至3月10日進(jìn)行前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織各工種作業(yè)人員，對(duì)周圍的材料進(jìn)行詳細(xì)的考察工作，確定商品混凝土供應(yīng)單位及進(jìn)行試驗(yàn)的檢驗(yàn)單位。同時(shí)與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續(xù)包括開工報(bào)告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理;到現(xiàn)在還沒有到位;
2、現(xiàn)場(chǎng)布置工作
3月11日正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，11日到15日根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實(shí)行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場(chǎng)局限性，我們占用了車站汽車棚，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后，給車站臨時(shí)搭建了一個(gè)汽車棚;另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經(jīng)與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴(kuò)展2米，滿足了施工要求。
3、設(shè)備、人員投入情況
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人;電工2人;木工8人;鋼筋工10人;混凝土工12人;瓦工3人，投入各種機(jī)械設(shè)備9套。
4、施工情況
(1)探溝作業(yè)工程
3月16日至3月20日經(jīng)過放線后，在設(shè)備單位的監(jiān)督下進(jìn)行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設(shè)備的良好運(yùn)行和工程的順利進(jìn)展。
(2)拆除工程
拆除25m*15.5m的原有候車室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設(shè)腳手架和安全防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行拆除;另外在拆除原候車室地下建筑物過程中，人工拆除難度大，工程進(jìn)展緩慢，及時(shí)我們了采用機(jī)械拆除;
(3)基槽開挖
3月20日至3月27日經(jīng)過放線，進(jìn)行基槽開挖，在保證安全的前提下我們采用了機(jī)械挖槽，同時(shí)經(jīng)過釬探，在29日順利通過由設(shè)計(jì)部門組織的驗(yàn)槽
(4)停工階段
由于基礎(chǔ)放角位置不夠，在29日設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)查看后需作出變更設(shè)計(jì)處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài),在工期上未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(5)復(fù)工階段
4月13日復(fù)工，進(jìn)行基礎(chǔ)施工，在此過程中發(fā)現(xiàn)原挖土方系回填土并且屬于膠泥粘土，不夠作為三七灰土使用，新購(gòu)?fù)练疆?dāng)?shù)責(zé)o法購(gòu)置，經(jīng)與設(shè)計(jì)部門藺公聯(lián)系，由三七灰土改為白灰：石屑：細(xì)砂3:4:3比例的砂石級(jí)配進(jìn)行地基處理，并做標(biāo)準(zhǔn)落入度試驗(yàn);
(6)基礎(chǔ)工程
4月15日進(jìn)行砂石級(jí)配地基處理施工，結(jié)合施工工期緊，拌灰量大，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部全力以赴，嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，要完成300多方的砂石級(jí)配夯實(shí)任務(wù)，必須把關(guān)鍵工序合理調(diào)整編排，實(shí)行無間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務(wù)。
施工管理工作報(bào)告 篇6
我公司承建的工程項(xiàng)目采用行之有效的項(xiàng)目法施工的管理體制，以實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
四、進(jìn)度管理
項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
我公司在多年工程項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并在很多工程項(xiàng)目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評(píng)和政府的獎(jiǎng)勵(lì)。