應(yīng)該盡量采用平易近人的語言進(jìn)行陳述易于被讀者理解？這個(gè)時(shí)候工作總結(jié)必不可少，工作總結(jié)，是記錄上階段工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的書面資料，欄目小編為您整理了以下有關(guān)“倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告”的范文，提供一個(gè)思路或許能夠解決問題！
倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告 篇1
本文介紹鑄造倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)，是對倉庫盤點(diǎn)工作中的具體操作和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析的一篇文章，從而為讀者提供全面準(zhǔn)確的參考和指導(dǎo)。
一、倉庫盤點(diǎn)背景
經(jīng)過多年的發(fā)展，鑄造行業(yè)已成為我國機(jī)械、航空、船舶、能源等行業(yè)中重要的一部分，同時(shí)也是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。為了確保生產(chǎn)和物流流暢，鑄造企業(yè)必須要定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)工作，以便了解庫存量的實(shí)際情況，為后續(xù)的生產(chǎn)、采購和物流計(jì)劃提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)服務(wù)。
二、倉庫盤點(diǎn)的一般流程
1、制定計(jì)劃。在倉庫盤點(diǎn)開始前，需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的時(shí)間、地點(diǎn)、盤點(diǎn)員、盤點(diǎn)范圍等信息。
2、審核備份。獲取過去一段時(shí)間內(nèi)的銷售、進(jìn)貨、調(diào)撥、報(bào)廢等相關(guān)資料，并進(jìn)行審核備份工作，以供后續(xù)核對記錄。
3、組織盤點(diǎn)。在確定好計(jì)劃后，由財(cái)務(wù)、倉庫管理等相關(guān)部門的人員組織盤點(diǎn)，分工合作，進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。
4、記錄并核對。在盤點(diǎn)過程中，需要記錄下每一件明細(xì)物品，包括物品名稱、品牌、型號、數(shù)量、單位、庫位等信息，同時(shí)需要對物品數(shù)量進(jìn)行核對和調(diào)整，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)調(diào)整和處理。
5、調(diào)整存貨賬面。通過盤點(diǎn)清點(diǎn)之后，需要經(jīng)過計(jì)算調(diào)整賬面存貨，在正式交接之前，需要進(jìn)行對賬和審核，確保賬面數(shù)據(jù)和實(shí)際存貨數(shù)據(jù)的一致性。
三、鑄造倉庫盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
1、關(guān)注質(zhì)量變化。在盤點(diǎn)過程中，需要關(guān)注到物品質(zhì)量的變化，及時(shí)調(diào)整物品質(zhì)量的細(xì)節(jié)情況，特別是對于易受腐蝕、變質(zhì)的物品要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2、密切關(guān)注丟失情況。在每次盤點(diǎn)之前，倉庫管理人員需要對存貨進(jìn)行產(chǎn)品分類管理，區(qū)分好每一個(gè)物品的類型和品牌信息，并按照固定的管理方式逐個(gè)執(zhí)行，以便及時(shí)了解庫存和丟失情況。
3、時(shí)常清洗維護(hù)。在盤點(diǎn)工作期間，需要對倉庫環(huán)境進(jìn)行清洗，保證場地整潔、物品干凈、整齊。同時(shí)要密切關(guān)注消防、電氣、安全等問題，確保倉庫安全性的基本要求。
四、鑄造倉庫盤點(diǎn)總結(jié)
通過本文對鑄造倉庫盤點(diǎn)工作的詳細(xì)描述，對相關(guān)領(lǐng)域的讀者意義重大。盤點(diǎn)工作作為物流管理的基本要求，是企業(yè)合理、有序運(yùn)作的基礎(chǔ)之一，因此在具備盤點(diǎn)工作基本技能的前提下，應(yīng)當(dāng)建立完善的制度，做到精益求精，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的可能性。
倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告 篇2
通過此次參與盤點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：
盤點(diǎn)中：
(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；
(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
(3)對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；
(4)倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；
（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫信息；
（7）盤點(diǎn)時(shí)順便對物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤點(diǎn)完成后：
1.盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯(cuò)誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門
4.一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時(shí)間去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的情況下），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；
6.在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔。
倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告 篇3
歲月如梭!20xx年不知不覺的過去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各部門同事的相互配合中以及自身的不斷完善中，對于物資的進(jìn)出庫工作的總體效果，還是比較滿意的!現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結(jié)。
一、強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。
1、對工廠生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號編制并填寫好合同定單!全年總訂單合同746份，合作單位69個(gè)，其中新增客戶達(dá)43余!
2、及時(shí)編制采購計(jì)劃，協(xié)助采購員做好物資的相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。
對材料入庫嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
全年累計(jì)材料采購入庫驗(yàn)收單322份，采購金額733379元，采購品種多達(dá)200多，材料合格率達(dá)到90%以上!
3、對廠成品做好出入庫登記，嚴(yán)格按照產(chǎn)品出庫手續(xù)辦理出庫!
4、物料帳目管理，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。
做到賬、物、資金對口。
倉庫物料品種達(dá)到600多種，全年累計(jì)領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元!
做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對倉庫內(nèi)進(jìn)行打掃清潔。
二、工作中存在的問題今后計(jì)劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。
我對明年工作也提出了初步設(shè)想
(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識和全面素質(zhì)提升。
提高工作效率使工作再上個(gè)新臺階!
(二)對于物料采購方面要進(jìn)行更嚴(yán)格采購計(jì)劃編制，對時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩、到位不及時(shí)、型號差異的問題!
(三)加強(qiáng)對產(chǎn)成品入庫出庫及時(shí)到位統(tǒng)計(jì)，使之出入品一目了然!
面對領(lǐng)導(dǎo)期許，我滿懷信心。
在20xx年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。
倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告 篇4
本文主要圍繞“鑄造倉庫盤點(diǎn)工作”展開，旨在總結(jié)過去一年中鑄造倉庫盤點(diǎn)工作的情況，回顧工作中所取得的成績和存在的問題，并提出下一步的改進(jìn)措施，以更好地提高鑄造倉庫的運(yùn)營效率和管理水平。
一、工作回顧
鑄造倉庫是企業(yè)生產(chǎn)的重要一環(huán)，對于生產(chǎn)和銷售具有重要的保障作用。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，優(yōu)化鑄造倉庫的運(yùn)營模式，并確保倉庫中的物品都能及時(shí)到位，我部門在過去一年中一直積極推進(jìn)鑄造倉庫盤點(diǎn)工作，以下是我們所取得的成績：
1.加強(qiáng)對倉庫存貨的管理，確保存貨準(zhǔn)確
在盤點(diǎn)工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注了企業(yè)的存貨，通過倉庫的系統(tǒng)管理，檢查存貨的單據(jù)和數(shù)量，改進(jìn)品管部門的入庫檢驗(yàn)流程，減少了存貨的誤差，實(shí)現(xiàn)了存貨數(shù)量準(zhǔn)確定位。并且對存貨進(jìn)行分類，整理，使其更加有序。
2.優(yōu)化倉庫流程，提高倉庫運(yùn)營效率
針對倉庫管理流程的瓶頸，我們優(yōu)化了原有的倉庫管理流程，擬定了更加科學(xué)合理的接貨、入庫、出庫、盤點(diǎn)等工作流程，減少了人工成本，大大提高了倉庫運(yùn)營效率。并且對于貨物垃圾做了合理的管理。
3.有效控制倉儲成本，減少了財(cái)務(wù)方面的支出
通過對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的反復(fù)對比分析，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取了有效控制倉儲成本的措施。優(yōu)化倉儲設(shè)施，合理規(guī)劃庫區(qū)布局，降低貨品儲存、搬運(yùn)、管理、保管等方面的成本，減少企業(yè)運(yùn)營成本。
二、存在的問題
在盤點(diǎn)工作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1.盤點(diǎn)資料的及時(shí)更新存在困難
由于部分工作人員對盤點(diǎn)資料的重要性不夠重視，導(dǎo)致在一定時(shí)期內(nèi)無法及時(shí)更新數(shù)據(jù)，未能形成有效的資料儲存系統(tǒng)。
2.物品分類標(biāo)準(zhǔn)不清晰
在對物品進(jìn)行分類的時(shí)候，由于標(biāo)準(zhǔn)不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)分類不準(zhǔn)確的情況。從而影響倉庫物品的查找和操作等工作。
3.物品保管制度存在漏洞
在物品保管方面，我們因?yàn)橐恍┕と说拇中拇笠?，?dǎo)致物品存儲位置不清晰，損壞率過高的情況也增加了一些麻煩。
三、改進(jìn)措施
鑒于上述存在的問題，我們在下一步盤點(diǎn)工作中提出以下改進(jìn)措施：
1.強(qiáng)化資料的更新與利用
我們需要加強(qiáng)對盤點(diǎn)資料的收集、更新和存儲管理工作，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)，訂立科學(xué)儲存標(biāo)準(zhǔn)，形成完整的資料管理系統(tǒng)。
2.建立物品分類標(biāo)準(zhǔn)
為了準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)物品的分類，我們擬定了更加明確的分類標(biāo)準(zhǔn)，并通過培訓(xùn)、通知等方式向員工普及相關(guān)知識，以提高員工對分類標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和重視程度。
3.加強(qiáng)物品保管制度的執(zhí)行
在保管方面，我們將密切關(guān)注工人的工作情況，加強(qiáng)工作督導(dǎo)，并采取一系列有效的措施，如制定嚴(yán)格的物品保管制度、完善物品記錄等，以減少物品的損壞率和管理成本。
四、結(jié)語
鑄造倉庫作為企業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，盤點(diǎn)工作是保障鑄造倉庫物品安全性、公正性和準(zhǔn)確性的重要保障措施。在過去的一年中，我們在這方面取得了不少的成績，同時(shí)我們也認(rèn)識到了存在的問題對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的影響。下一步，我們將繼續(xù)深入挖掘問題的根本，通過科學(xué)合理的改進(jìn)措施，盡最大努力增強(qiáng)鑄造倉庫的管理水平，全力推動(dòng)企業(yè)健康快速的發(fā)展。
倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告 篇5
一、目的
本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理本事;
二、盤點(diǎn)時(shí)光：20xx年x月x日——20xx年x月x日
三、盤點(diǎn)對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤點(diǎn)結(jié)果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的損耗;
整改措施：
1、針對維修物料類：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請及領(lǐng)取，工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi);
公司名稱公司網(wǎng)址：XXX
4.2工裝夾具
原因分析：xx
無整改措施：xx
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：xxx
無整改措施：xx
五、結(jié)論
此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：210.35，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤點(diǎn)到達(dá)公司盤點(diǎn)要求。
倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告 篇6
鑄造倉庫盤點(diǎn)工作總結(jié)
一、前言
隨著鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展，鑄造工藝不斷提高，鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)品品種越來越多，同時(shí)也對于倉庫管理提出了更高要求。為了更好地管理鑄造倉庫，有效提高倉庫管理效率，我們進(jìn)行了一次全面的盤點(diǎn)工作。在這次盤點(diǎn)中，我深刻認(rèn)識到了倉庫管理的重要性，也更加清楚了我們需要做好哪些方面的工作。
二、盤點(diǎn)工作的目標(biāo)
通過這次盤點(diǎn)工作，我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，清查現(xiàn)有庫存數(shù)量，進(jìn)行物資調(diào)整；第二，清理過期和損壞物資，及時(shí)拿出進(jìn)行處理；第三，評估物資保管現(xiàn)狀和安全管理措施，確保物資安全；第四，制定科學(xué)合理的倉儲管理制度，確保庫存管理水平得到提升。
三、盤點(diǎn)工作的具體實(shí)施
1.安排盤點(diǎn)人員
在盤點(diǎn)前，我們安排了一支由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成的盤點(diǎn)小組，同時(shí)還安排了專人進(jìn)行異常情況處理，確保盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
2.盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
在盤點(diǎn)前，我們制定了詳細(xì)的工作方案，并對盤點(diǎn)工作做了充分的宣傳，以便員工們能夠積極參與。同時(shí)，我們還準(zhǔn)備了必要的工具和設(shè)備，如計(jì)算器、筆、紙張等。除此之外，我們還對這些設(shè)備進(jìn)行了前期檢查和保養(yǎng)，以確保盤點(diǎn)過程中沒有出現(xiàn)任何的故障。
3.物資清點(diǎn)
在盤點(diǎn)中，我們將物資按照類別、規(guī)格、型號等因素進(jìn)行分類清點(diǎn)。每位盤點(diǎn)員都需要仔細(xì)清點(diǎn)每個(gè)貨架上的物資，對于重要的物資還需要進(jìn)行二次確認(rèn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4.物資分類
在清點(diǎn)好物資后，我們將物資進(jìn)行分類，并按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。對于過期或失效的物資，我們及時(shí)進(jìn)行標(biāo)注，并進(jìn)行清理和處理。對于正常使用的物資，我們使用倉儲管理系統(tǒng)進(jìn)行錄入，以便管理人員可以及時(shí)進(jìn)行管理。同時(shí)，我們還要按照物資分類對物資進(jìn)行歸檔，確保物資的使用和管理都能夠得到更好的保障。
四、盤點(diǎn)工作的收獲
1.提高了倉庫管理水平
通過這次盤點(diǎn)工作，我們加強(qiáng)了對倉庫管理的認(rèn)識，也意識到了物資管理的重要性，從而加強(qiáng)了對于倉庫管理的監(jiān)管和控制。
2.保障了物資使用和管理
通過盤點(diǎn)工作，我們清理了物資庫存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了過期、失效的物資，這不僅有助于保障物資使用和管理，也能夠?yàn)楹罄m(xù)的倉庫管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
3.管理人員能夠更好地掌握倉庫物資狀況
經(jīng)過盤點(diǎn)工作，管理人員更加清楚了解到倉庫里物資的數(shù)量、種類和質(zhì)量狀況等重要信息，這有助于管理人員更好地制定物資管理計(jì)劃，提高物資使用效率。
五、結(jié)論
通過這次鑄造倉庫盤點(diǎn)工作，我們掌握了更為準(zhǔn)確的庫存信息，保證了物資使用和管理的精準(zhǔn)度和高效性。同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)了很多鑄造倉庫管理方面的問題，明確了未來倉庫管理需要加強(qiáng)的方向。我們相信，在持續(xù)完善的倉庫管理體系下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理更為優(yōu)化、倉儲效率更高的目標(biāo)。
倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告 篇7
一、實(shí)習(xí)目的
通過認(rèn)識實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)我們了解社會，認(rèn)識國情，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，完成社會化過程，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)各種才干，提高解決實(shí)際問題的能力和創(chuàng)造力等等。由于農(nóng)村逐漸城市化，很多農(nóng)村人口都已經(jīng)遷入城市，于是家逐漸不再依賴農(nóng)田了，隨之米的價(jià)格就開始上漲了。那么這家糧食加工長的發(fā)展前景還是很好的。
二、公司簡介
春紅糧食加工廠是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊，是如皋地區(qū)著名的利民企業(yè)，主要從事糧食收購、糧食加工和米銷售等經(jīng)營活動(dòng)。20xx年8月首次通過QS驗(yàn)證，經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為地區(qū)著名的企業(yè)，20xx年獲得了工商局3A級信得過企業(yè)。同時(shí)春紅米廠也是本地區(qū)著名的利民好企業(yè)，提高了本地區(qū)的糧食價(jià)格，讓農(nóng)民受益頗多。公司即主要糧食統(tǒng)一采購、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范化
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
我在公司主要是做的涉及糧食收購、糧食加工、倉庫管理等等。
糧食收購的主要任務(wù)是：這個(gè)分兩類的，一類是本地收購，異類是跨區(qū)域收購。我負(fù)責(zé)的是本地居民的糧食的收購。主要就是根據(jù)隨機(jī)抽取居民想要賣的糧食的樣本，計(jì)算下率，根據(jù)下率判斷出糧食的質(zhì)量，從而得到糧食的單價(jià)。然后稱量入庫。這個(gè)任務(wù)沒有定性，每天可能收購到不等量的，或多或少的糧食，所以其他時(shí)間我可以協(xié)助其他工作。
糧食加工的主要任務(wù)是：這個(gè)是對機(jī)器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機(jī)選出優(yōu)質(zhì)米，米入袋封口，米皮包裝。這些都侍定形式的操作，簡單易掌握。
倉庫管理工作的主要任務(wù)是：這個(gè)是我工作里面最重要的一個(gè)模塊。保管好庫存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我要按規(guī)定流程做事。首先是貨物的入庫，既包括對收購的糧食的'入庫保存，還包括對加工好的入袋封
好后的米的保存。這里比較重要的是對入庫貨物的清點(diǎn)，數(shù)據(jù)的一致，以及對貨物的保存環(huán)境的定時(shí)考察。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境。不管是稻子還是米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面，因此要注意噪火種。還有就是衛(wèi)生環(huán)境。頂起的衛(wèi)生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的米是在固定銷售的.基礎(chǔ)上的隨機(jī)售出的。也就是說，我們的米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣給當(dāng)?shù)鼐用竦模梢越o牲畜食用。在這里也要注意售出數(shù)量的登記。涉及價(jià)格的就是交給會計(jì)決定。
四、實(shí)習(xí)心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過店長及同事們的支持和助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進(jìn)行了總結(jié)。倉庫管理員其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重，通過工作，我學(xué)習(xí)到幾點(diǎn)：
1、不因小事而不為。小事是事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎，粗心意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，導(dǎo)致會計(jì)的賬目對不上，沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤收貨的商家把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該饋的要饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
3、沉著應(yīng)對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價(jià)格很高，對于我們米廠很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。
倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告 篇8
會議由王副總主持，討論議題有：
1、盤點(diǎn)的準(zhǔn)確度如何、對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有無異議；
2、盤點(diǎn)后下一步工作的銜接；
3、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料、進(jìn)庫、出庫等程序的規(guī)范。
會議在充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取與會人員的意見后，明確以下幾點(diǎn)：
1、各倉管員對盤點(diǎn)數(shù)字如無異議，應(yīng)簽字，從現(xiàn)在開始，倉管員要把好發(fā)料這一關(guān)，今后發(fā)現(xiàn)配件丟失，要有制度處理，離開公司，要有移交手續(xù)。
2、盤點(diǎn)數(shù)字中多余的部分，安排車間退庫，退庫單另給財(cái)務(wù)1份備案
3、倉庫由王副總分管、財(cái)務(wù)部兼管，要以財(cái)務(wù)的思路去管理和控
4、車間領(lǐng)料還是按照以前的方式，但是車間要將領(lǐng)料單提前半天以上交倉庫，倉庫及時(shí)備料，等待車間領(lǐng)料員來領(lǐng)，重申領(lǐng)料員不能擅自到貨架上取料，倉管員如有發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象要及時(shí)制止。
5、目前倉庫管理的重點(diǎn)在不合格品的清理上，此項(xiàng)工作要著重抓，要求各倉管員對車間送來的不合格品，分類存放，同時(shí)開出退貨通知單，交相關(guān)業(yè)務(wù)員簽字，確認(rèn)退貨時(shí)間，超過規(guī)定時(shí)間（一股是月底），倉管員可將退貨通知單交財(cái)務(wù)部扣款。
王副總在總結(jié)中指出：
此次盤點(diǎn)總的不錯(cuò)，但員工的積極性不夠，欠缺是各倉管員之間的相互配合精神，今后務(wù)必要聽從主任的安排，至于員工提出的手工單開得太多、太濫的問題，可以暫掌控，在工作中加以調(diào)整，今后每一周都要安排時(shí)間開會討論工作中存在的問題。
倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告 篇9
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)指引下，圍繞公司年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃大綱和其它部門及各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門的大力支持配合下，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，依據(jù)倉儲行業(yè)新形勢下儲運(yùn)的新情況、新特點(diǎn)、新任務(wù)結(jié)合行業(yè)的特殊性，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“以儲為主、儲運(yùn)結(jié)合、多種經(jīng)營、各項(xiàng)服務(wù)、全面發(fā)展”和“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲方針。認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過一年的工作，從以下幾個(gè)方面來以歸納總結(jié)。
一、認(rèn)真做好日常工作：
1、認(rèn)真做好發(fā)文通知，今年共計(jì)15份，要求各鎮(zhèn)、園區(qū)、局行倉儲管理部門，接到通知后及時(shí)告知倉庫有關(guān)精神和要求。做到及時(shí)、迅速布置好工作要點(diǎn)，落實(shí)情況等。
2、做好日常督促檢查工作，如：元旦、春節(jié)、防臺防汛、高溫、安全生產(chǎn)月等等。業(yè)務(wù)部在和各鎮(zhèn)倉儲管理部門密切配合下，對倉庫進(jìn)行檢查，在多次檢查中，累計(jì)出動(dòng)檢查人員131人次，檢查倉庫237庫次，發(fā)出安全隱患整改意見書52份，檢查中查出問題694條（包括口頭意見），及時(shí)消除安全隱患19個(gè)，通過檢查，有效地確保了倉庫的安全，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、根據(jù)國家氣象局上海市防雷檢測中心的要求，對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、園區(qū)、局行、倉庫的避雷針（帶）在年初雷暴雨來臨之前發(fā)文告知，幫助聯(lián)系上海市氣象局防雷檢查站對全區(qū)所屬倉庫450根避雷針（帶）在四月底之前進(jìn)行了全部檢測，通過檢測及部分檢測維修后，都符合了國家要求的安全標(biāo)準(zhǔn)。
4、請區(qū)勞動(dòng)培訓(xùn)中心，對儲存危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育及危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)知識，熟練掌握各崗位的操作方法，經(jīng)培訓(xùn)考核：53人次都取得了合格證書。
5、做好“五優(yōu)”倉庫的申報(bào)和初評及總評工作，為進(jìn)一步貫徹“五優(yōu)”管理工作，加深“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗”的倉儲十字方針，今年組織了二批以“五優(yōu)”倉庫主任和鎮(zhèn)（村）大型倉庫主任主要負(fù)責(zé)人的外出考察學(xué)習(xí)、取經(jīng)，共計(jì)62人。
6、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國防洪法》和《防汛條例》，進(jìn)一步落實(shí)“以防為主、有備無患”，堅(jiān)持防汛工作“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的方針，做好防臺、防汛工作，要求儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的倉庫，及倉庫面積在4000㎡以上的單位建立防臺、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，按“抓早、抓好、抓實(shí)”的要求，各單位從自身實(shí)際出發(fā)，確保組織、人員、物資三落實(shí)，全面布置好各項(xiàng)防臺、防汛的工作。
在我們組織了檢查，檢查出動(dòng)人員83人次，檢查倉庫96庫次，查出問題174條。
7、六月份“安全生產(chǎn)月”是全國的安全月，根據(jù)市區(qū)有關(guān)職能部門的通知要求，圍繞主題“安全發(fā)展、國泰民安”的活動(dòng)。
8、做好倉庫協(xié)會第四62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332626639屆三次登記編冊、存檔情況并做好服務(wù)工作和會費(fèi)到位工作，今年的會員單位共計(jì)55戶。也為成功舉辦第四屆第三次協(xié)會、年會的順利打好基礎(chǔ)。
9、積極做好定額發(fā)票的換版工作，在工作中聽到倉庫對2元面額發(fā)票在日常的使用中覺得不方便，我們能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并做好由原來的2元調(diào)整為5元的過渡期更換工作。
二、存在的不足：
1、在與有關(guān)鎮(zhèn)倉儲管理部門的日常工作上有待加深溝通，進(jìn)一步做好相互間的工作配合。
2、信息缺乏，如：某倉庫發(fā)生意外事故后公司不能在第一時(shí)間掌握相關(guān)的信息材料，故造成被動(dòng)局面。
3、倉庫習(xí)慣性違章較多如：電線老化、亂拉電線、違章作業(yè)，車輛進(jìn)出不戴防護(hù)罩、商品混放、保護(hù)措施不到位、違章指揮、只抓經(jīng)濟(jì)、忽視安全，倉庫普遍存在我行我素。
4、在日常管理上，缺乏長效管理，員工的日常業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷掌握業(yè)務(wù)管理水平，提高自身素質(zhì)及才能維護(hù)公司形象。
5、作業(yè)棚內(nèi)商品存放過夜較普遍，在檢查中發(fā)現(xiàn)還有個(gè)別倉庫有混放現(xiàn)象及超經(jīng)營范圍的儲存商品。
三、工作體會：
一年過去了，又迎來新的一年，為了把今天的工作做得更好，回顧昨天的成績和不足，是非常有意義的。我們在按照公司年初制定的年初計(jì)劃大綱上，根據(jù)不同的季節(jié)，有時(shí)間、有階段、有效地做好發(fā)文告知及做好日常督促檢查管理工作，做好宣傳工作，完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)部全體工作人員的共同努力下，取得了較好的成績，各項(xiàng)工作完成得比較出色，所以一年來無任何上報(bào)事故，只有團(tuán)結(jié)一致認(rèn)真對待每項(xiàng)工作，樹立“敬崗、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的精神，以人為本，全面提高崗位工作能力和崗位技能的整體素質(zhì)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。遇上難題時(shí)，大家齊心協(xié)力想辦法，出主意，克服困難，才能有效收獲，總之，圍繞企業(yè)的宗旨：“服務(wù)、協(xié)調(diào)、幫助、指導(dǎo)”，和企業(yè)精神：“團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、高效優(yōu)質(zhì)”。制定目標(biāo)及搞好凝聚力工作是關(guān)鍵。
倉庫盤點(diǎn)工作報(bào)告 篇10
20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。
一、工作回顧
1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
3、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。
二、工作不足
1、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫滯后。
2、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。
3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。
三、工作目標(biāo)
1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。
2、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。
3、每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%。
4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
5、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時(shí)了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
四、需求建議
為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：
1、開展關(guān)于《倉儲管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識。
2、增加倉儲人手。
倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。