房地產招商工作總結 篇1
xx年以來，我局著力于招商引資、項目建設、項目儲備等工作，各項工作有序開展，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
xx年市里下達我縣的招商引資任務為：引進域外資金xx億元人民幣；引進人才xx人；引進技術項目33個。xx年全縣共引進域外資金到位xx億元人民幣；引進人才414人；引進技術項目33個；
截至目前，全縣共謀劃111個招商項目，涉及古城風貌恢復、農業(yè)觀光旅游、板材家具、紡織服裝、基礎設施等領域，重點推出各類招商項目43個。目前全縣在談項目28個，總投資240億元，其中重點在談項目5個，總投資xx億元，簽約項目2個，總投資120億元。
1、古城風貌恢復類項目：
中國建筑股份有限公司擬在我縣投資修建古城風貌恢復類項目，共包括三個項目，總投資xxx億元。一是隆興寺修繕、古城墻修復項目，該項目計劃投資xx億元；二是西城門修復及周邊環(huán)境整治項目，該項目計劃投資2、5億元；三是周漢河整治項目，該項目計劃投資2、2億元。
香港旭日集團擬在我縣建設真維斯華北區(qū)物流及加工中心項目，該項目計劃投資4億元，項目建成后，將成為真維斯華北區(qū)的貨品倉儲和物流中心，該項目經雙方多次洽談，目前正在就具體問題進行進一步磋商。
xx虎網(wǎng)絡科技有限責任公司、河北眾誠集團、聯(lián)想x數(shù)碼有限公司擬在我縣建設xx電商谷一期項目，該項目計劃投資40億元，項目建設內容包括建設中國電子商務示范基地、河北省電商產業(yè)管理中心、河北省電子商務產業(yè)園區(qū)、河北省電商產業(yè)研究與應用中心、河北省電商產業(yè)孵化基地，該項目正在積極洽談中。
1、中國服裝集團公司擬在我縣投資建設中國?正定服裝文化創(chuàng)意產業(yè)園項目，該項目計劃投資100億元，是一個集區(qū)域總部基地、時尚展示交易中心、服裝定制體驗中心、時尚工廠直銷店、服裝時尚演藝、品牌設計孵化轉移中心、公共服務、休閑娛樂八大功能為一體的綜合性園區(qū)項目，經過雙方多次磋商和反復考察，該項目已經簽署框架協(xié)議，項目具體實施細節(jié)正在進一步洽談中。
2、浙江傳化集團擬在我縣投資建設石家莊傳化公路港物流項目，該項目計劃投資18億元，項目建設內容包括建設運營物流信息交易中心、運輸中心、專線快運中心、倉儲中心、配套服務中心，目前該項目已經簽署框架協(xié)議，項目具體實施細節(jié)正在進一步洽談中。
（一）建立健全招商引資工作機制。
一是建立招商引資工作機制。組織引導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及縣直有關部門抽調精干力量，成立了投資招商服務中心，努力造就一支復合型、高素質投資招商專業(yè)隊伍，明確工作職責和目標任務。
二是完善政策激勵機制。結合我縣實際，牽頭會同有關部門修訂和完善了《xx縣招商引資獎勵辦法》、《xx縣招商引資考核辦法》，已上報縣政府；牽頭制定了《關于鼓勵投資河北正定現(xiàn)代服務產業(yè)園區(qū)和xx縣商貿物流產業(yè)聚集區(qū)的實施意見》，充分調動社會各個層面投資兩個省級園區(qū)的積極性，廣泛開展招商引資工作。
三是實行招商引資目標管理責任制。根據(jù)今年市下達我縣招商引資任務目標，詳細進行任務分解，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及縣直有關部門在全年招商引資工作中的任務目標，形成重激勵、硬約束、嚴考核的招商工作目標管理責任機制。
（二）立足資源優(yōu)勢，做好招商資料收集、整理和包裝。
一是充實完善項目庫。去年年初，我局下發(fā)了《xx縣人民政府辦公室關于謀劃上報xx年重點招商工作的通知》，對上報的上百個項目按照科學謀劃、合理定位的原則進行認真梳理，最終篩選、整理了98個項目加入項目庫，并重點包裝了其中的43個項目，進一步充實完善了我縣招商項目庫，為開展招商引資工作，奠定了扎實的基礎。
二是精心編印宣傳資料。按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的原則，精心編印正定投資招商指南――《魅力xx，投資促進》宣傳畫冊，策劃多媒體宣傳資料，多渠道宣傳、推介我縣的投資潛力和優(yōu)勢，把一個嶄新的正定介紹給廣大客商，有效促進了國內外投資者對正定的關注和了解。
（三）創(chuàng)新招商方式，積極拓寬招商渠道。
一是堅持常態(tài)化、專業(yè)化招商機制。積極組織參加各類大型經貿活動，通過4、26正博會、5、18廊坊經貿洽談會等平臺，充分宣傳、推介我縣資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和投資環(huán)境，把企業(yè)推向招商引資、項目洽談第一線。
二是積極搭建招商信息平臺。編印《招商動態(tài)》工作簡報，以項目信息、招商舉措、工作進展、項目跟蹤等為主要內容，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門、各園區(qū)開展招商工作情況及時上報縣委縣政府主要領導。同時，積極與宣傳部門溝通，在縣電視臺開辦“大招商、招大商、促發(fā)展”欄目，多角度、多形式、多層次地宣傳報道各單位招商引資的新舉措、新模式，追蹤項目進展情況，努力營造出抓發(fā)展、抓招商、上項目的濃厚氛圍。
三是組織召開招商引資專題培訓會。邀請省市投資促進機構領導和專家，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門、各園區(qū)管委會主管領導及招商工作的具體負責人，圍繞當前招商工作面臨的新形勢、如何做好招商引資工作以及涉外禮儀等要點，結合多年來招商工作的實踐經驗和多個案例進行培訓，進一步提高了我縣一線專業(yè)招商人員的業(yè)務水平和綜合素質。
四是實行招商工作“月調度”。堅持每月召開一次招商引資工作調度會議，及時掌握和追蹤全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及園區(qū)的招商工作及項目謀劃，在談、簽約項目的進展情況，研究、解決項目建設過程中存在的問題和困難，確保招商項目引得進、留得住、有發(fā)展。
（四）注重實效，強化對項目的跟蹤服務。
一是強化服務意識，充分發(fā)揮協(xié)調服務職能，加強與各職能部門、項目單位的聯(lián)系溝通，幫助企業(yè)解決政策、投融資渠道、跑辦手續(xù)等難題，保障招商引資項目快速建設。
二是堅持“一線服務”，抽調業(yè)務精通、熟悉政策、綜合協(xié)調能力強的業(yè)務骨干到企業(yè)服務，積極協(xié)助圓夢制衣、力神鍛壓、正陽化學建材等企業(yè)尋找合作伙伴，促進企業(yè)轉型升級，幫助兄弟伊蘭、新泰特種油、曾氏門業(yè)、瑞定塑料編織等項目單位辦理開工前各項手續(xù)，協(xié)調解決具體問題，以優(yōu)質高效的服務鞏固招商引資成果。
三是切實加強對重點招商引資項目的督辦和落實，對重點項目建設過程中存在的問題和困難采取一事一議、特事特辦的原則，報請縣領導進行統(tǒng)籌協(xié)調，專項推進，務求實效。
xx年，我局將按照省、市、縣要求，緊緊圍繞正定古城風貌恢復和園區(qū)建設開展招商活動。重點做好以下幾方面工作：
（一）突出工作重點，做實基礎，精準招商。
把項目建設作為招商引資工作的基礎和重要抓手，立足我縣資源、區(qū)位和產業(yè)優(yōu)勢，牢牢抓住省、市實施古城文物保護“十大工程”機遇，緊緊圍繞事關全縣經濟社會發(fā)展的重點領域，積極研究對接，科學分析論證，精心策劃包裝一批發(fā)展層次高、產業(yè)關聯(lián)度大、互補性強的項目，調整充實招商引資項目庫，做好招商項目儲備，夯實招商引資工作基礎。
（二）創(chuàng)新工作思路，內引外聯(lián)，定向招商。
不斷探索招商引資新方式，進一步擴大招商領域和范圍，加大工作力度，提高招商引資工作成效。積極走出去開展上門招商，有目的、有計劃地組織專門力量到浙江、廣東、福建、北京、天津以及與我縣產業(yè)相符的百強縣市開展點對點專題招商洽談活動，同時積極聯(lián)絡對接對象，尤其是聯(lián)絡百強縣內與我縣行業(yè)關聯(lián)性強的企業(yè)，指定專人聯(lián)絡，適時登門拜訪，尋求合作商機。
（三）依托招商節(jié)會，擴大開放，高效招商。
招商節(jié)會是推介項目、展示地方形象的重要窗口，是招商引資的重要平臺。今年，將把組織籌備xx年正博會作為節(jié)會招商的重點，精心篩選簽約項目，認真組織宣傳推介，廣泛邀請參會賓客，努力營造旺盛的人氣和商機。同時，精心準備，積極參加5、18廊坊經貿洽談會、9、8廈門投資洽談會、石洽會、深圳高交會等大型招商節(jié)會，擴大對外開放，加強合作交流，充分宣傳、推介我縣資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和投資環(huán)境。通過開展一系列的項目推介和項目洽談，有針對性地向目標客戶群進行宣傳推介，將過去以綜合性為主的招商引資方式逐步調整為注重發(fā)揮優(yōu)勢產業(yè)聚集效應，探索建立多種形式的特色產業(yè)招商引資途徑，圍繞產業(yè)總體發(fā)展目標開展招商引資工作。
（四）加強園區(qū)推介，吸引投資，引領招商。
加大對河北現(xiàn)代服務產業(yè)園區(qū)、正定物流產業(yè)集聚區(qū)的推介力度，探索以園區(qū)整體進行推介和招商，吸引戰(zhàn)略性投資者投資于文化旅游業(yè)及現(xiàn)代服務業(yè)；充分發(fā)揮市紡織服裝基地基礎設施完善優(yōu)勢，協(xié)調解決現(xiàn)有企業(yè)存在的問題，確保常山紡織三期、森帝諾戶外用品、鑫匯金高能定位服裝等項目早日開工建設；積極配合生態(tài)產業(yè)園、科技工業(yè)園和木都產業(yè)園抓好招商工作，充分發(fā)揮園區(qū)在政策服務、綜合功能和產業(yè)發(fā)展方面的集成優(yōu)勢，有重點、有針對性地籌劃運作園區(qū)招商活動，力爭實現(xiàn)園區(qū)優(yōu)勢項目引進的新突破。
房地產招商工作總結 篇2
本合同術語解釋：
3) 代理傭金:甲方按合同規(guī)定付給乙方之全案策劃費用及招商、銷售代理費用。
甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項目之全案策劃代理共同達成如下協(xié)議：
1.項目名稱：
2.地 址： 街 號，占地面積約為 萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約 萬平方米，可銷售面積約為 萬平方米(以有關部門許可或批準的內容為準)。
1. 該項目的戰(zhàn)略策劃方案應具有高起點、高品質、高水準，具有獨特個性和可操作性;
2. 方案的運作要建立在以地塊為基礎的資源整合基礎上，要求方法科學、數(shù)據(jù)真實;同樣具有高起點、高品質、高水準的特點，具有與本項目相諧調的獨特個性;
3. 通過方案的實施能夠使甲方獲得良好的經濟效益和一定的社會效益。
1. 甲方委托乙方就該項目進行全案策劃、獨家招商、銷售代理工作，乙方所出具報告及服務內容以本合同附件一所列之內容為準;
2. 在乙方提交報告、已經提供甲方認可的策劃方案的基礎上，如甲方需要，乙方將應甲方要求聘請有關專家(主要為房地產資深人士、商業(yè)經營行家等)與甲方通過會議進行交流、討論與確認，以使最終成果更科學、更切合實際;甲方須承擔聘請專家所需之全部費用;
3. 本條第1、2款所述之乙方提供該項目之報告及策劃方案的形式包括：
3.1 乙方應向甲方提交正式報告2-4套;
3.2 如甲方須增加報告份數(shù)，則以整套500元，每本200元計算(此費用為現(xiàn)金形式支付，乙方不負責提供發(fā)票);
3.3 乙方待甲方所支付應收之策劃費全部到帳后，應向甲方提供報告之電子版2-4份;
3.4 項目整體功能規(guī)劃、店鋪分割等草圖部分(設計建議草圖(僅供參考)，并提供電子文件)。
1. 本合同之策劃部分有效期自本合同簽訂之日起計算，即二零零四年 月 日至二零零四年 月 日終止;
2. 本合同之招商、銷售代理期為招商及銷售工作正式開展之日起計算，共計 月，即 日;
3. 合作期限結束時，雙方可再次洽談延長合作期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。
1. 乙方針對該項目成立專門的專案小組全程操作本項目，專案小組人員由市場分析人員、經濟分析人員、商戶研究人員、市場營銷人員組成，該專案小組人員包括本合同附件二所列之工作人員，乙方可以根據(jù)工作需要增加輔助工作人員;
2. 乙方應當將專案小組成員名單及資歷以書面形式通知甲方。乙方更換所派工作人員的，應于實際更換前三個工作日內，提前通知甲方并說明原因。
1. 甲方須根據(jù)本合同之第八條向乙方支付有關的服務費用;
2. 甲方應按乙方合理要求及時向乙方提供該項目之有關資料(見附件)，并保證資料的真實性，為乙方順利進行分析研究、策劃工作提供方便。甲方必須提供的資料，以已經向計劃管理部門、建設管理部門、土地管理部門、房屋管理部門或其他行政機關提供的，以及已經自勘察、設計、施工或者其他單位所獲得的范圍為限。甲方不能提供的部分，乙方應當自行收集。甲方提供之資料準確性、精確性不足的，乙方應當自行補充調查;
3. 甲方指定專人作為本協(xié)議的甲方代表負責本項目策劃工作。乙方應當向甲方以及該代表進行密切聯(lián)系，加強溝通。甲方以及甲方代表應當為乙方開展本協(xié)議約定的工作提供方便。甲方應當以書面形式將該代表人通知乙方。如有變更，應提前七日向乙方書面通知;
4. 甲方代表以及甲方其他有關工作人員有權參加由乙方為本項目工作主持的會議，對乙方提供之項目及策劃方案進行交流、討論與確認;
5. 對乙方提供之報告進行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳計劃以及營銷計劃，與乙方溝通協(xié)商;
6. 對乙方建議的招商、銷售價格表、付款方式、銷控方案、策劃及宣傳推廣方案進行修改，并經雙方協(xié)商后執(zhí)行;
7. 合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務及支持，則甲方須以書面形式向乙方提出，乙方則根據(jù)其服務內容及工作量向甲方收取相應費用;
8. 甲方負責辦理該項目的房地產開發(fā)、商品房預售所需的全部文件;
9. 有關現(xiàn)場售樓處、樣板間、戶外廣告(圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告等)、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、DM、海報、展銷會包裝、推廣活動、電臺廣告、報紙雜志廣告及軟性文章等的委托制作費用及發(fā)布費用均由甲方負責，有關委托制作及發(fā)布合同的談判乙方配合甲方完成。上述廣告和宣傳的`內容屬于乙方提供策劃咨詢服務的范圍。
1. 乙方須根據(jù)本合同之第八條向甲方收取有關的服務費用;
2. 乙方將組成四至六人的專案小組進行本項目的策劃工作(輔助人員不計在內)，全程與甲方密切聯(lián)系，加強溝通;并調動公司重要部門和優(yōu)秀專業(yè)資源全力配合;
3. 甲乙雙方合同簽訂后，乙方應立即有效的開展工作，但如甲方在合同簽訂后三日內首付款仍未到帳，則乙方有權暫停工作，直至甲方應付款到帳為止，而由此產生的相應損失，乙方不予負責，且有權向甲方收取相應滯納金;
4. 乙方應本著客觀的原則，按附件一(商業(yè)項目全案策劃綱要)的規(guī)定以及甲方提出之有關項目策劃工作的合理要求完成策劃工作，并盡力提供準確的資料以供參考。策劃報告以附件一之內容為標準。報告要詳細、切實可行、富有創(chuàng)新性和個性，保證本項目的開發(fā)質量;
5. 自本合同簽訂之日起 日內，向甲方提交項目前期發(fā)展策劃報告(包括市場調研報告、市場定位報告);
6. 自本合同簽訂之日起 日內，向甲方提交項目產品定位報告;
7. 自本合同簽訂之日起 日內，向甲方提交項目營銷、招商推廣策劃報告;
8. 乙方在提交策劃報告的各種文件時，應同時提供內容一致且相應的電子版文件;書面文件均至少要一式兩份;
9. 乙方提供有關策劃報告后，有責任向甲方詳細解釋、解答報告有關內容;
10. 乙方應通觀全局，對項目可預見和不可預見之問題及時給甲方提供預警性提示及解決方案，以保證項目的順利進行;
11. 乙方有責任根據(jù)項目進展的實際需要對已經完成的策劃進行修改，防止由于策劃瑕疵給甲方造成的損失、或者導致甲方錯失商業(yè)機會;
12. 乙方應組織專案組定期與甲方就本項目舉行例會，例會時間根據(jù)項目進展的需要由甲、乙雙方合理確定;
13. 乙方應組織專案組為甲方選擇設計方案提供顧問服務。顧問期至策劃報告書提交完畢后方可結束;
14. 乙方應制訂詳細的營銷策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方實施策劃方案，同時協(xié)助相關專業(yè)設計單位準確執(zhí)行策劃方案;
15. 根據(jù)項目進展情況，甲方可提議召開項目報告及策劃方案的交流、討論與確認會，乙方在必要時可聘請有關專家出席，甲方須承擔聘請專家之全部費用;
16. 乙方亦應積極參與甲方或甲方與其他合作單位的會議，并就本項目提出有益的建議;
17. 乙方應協(xié)助甲方設計、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作;
18. 乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后，方可執(zhí)行;
19. 乙方保證全部文件均以快捷方法予以及時處理;
20. 甲方同意在所有該項目的宣傳品上印刷乙方為全案策劃公司，并配有乙方的公司名稱及商標標識;
21. 乙方委派所有工作人員的 費用全部由 負責承擔。本項目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品由甲方提供，折舊由甲方承擔。
1. 本合同簽訂之乙方應收取的全程策劃代理傭金，具體金額與結算細則如下：
1.2 策劃工作進程：
1.2.1. 乙方應于 月 日或之前，完成報告第一部分(市場調研、市場定位)，并就報告第一部分所涉及的內容與甲方舉行專題會議進行商討后向甲方提交正式報告;
1.2.2. 乙方應于20 月 日或之前，完成報告第二部分(產品定位)，并就報告第二部分所涉及的內容與甲方舉行專題會議進行商討后向甲方提交正式報告;
1.2.3. 乙方應于年 月 日或之前，完成報告第三部分(營銷、招商報告)，并就報告第三部分所涉及的內容與甲方舉行專題會議進行商討后向甲方提交正式報告。
1.3 策劃費用的結算：
1.3.4 本合同簽訂后三個工作日內，甲方須向乙方支付策劃費用，計人民幣 萬元整 (小寫：RMB 元);
1.3.5 在乙方提交第一部分正式報告后(即市場調研、市場定位)，并經甲方簽收后的三個工作日內，甲方須向乙方支付策劃費用，計人民幣 萬元整(小寫：RMB 元);
1.3.6 在乙方提交第二部分正式報告(即產品定位)，并經甲方簽收后的三個工作日內，甲方須向乙方支付策劃費用,計人民幣 萬元整(小寫：RMB 元);
1.3.7 在乙方提交第三部分正式報告(即營銷、招商推廣報告)，并經甲方簽收后的三個工作日內，甲方須向乙方支付策劃費用,計人民幣
1.3.8 乙方在雙方合同簽訂后須按本合同所規(guī)定期限向甲方提交階段性報告書，甲方也應依合同所限定日期向乙
房地產招商工作總結 篇3
招商是一個商場成立之后要面對的一項重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質和專業(yè)知識。對于商場的情況要做詳細的了解。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方沒有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。
招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質疑，要耐心詳細的講解客戶的疑問，給客戶分析當?shù)厥袌龅南M群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優(yōu)點和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認同。有的客戶會不間斷的來商場實地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。
在談判過程中，觀察對方反應充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個之間做一個選擇。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場開業(yè)籌備的一項重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項重要內容。在商場開業(yè)籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設、制度建設、工作流程設計、員工招聘培訓、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。
我們可以設想一下，如果對商場沒有一個明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品?招什么品牌檔次的商品?各品類和品種的比例結構是多少?如果對商場沒有一個科學的賣場規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關系是什么?我們再想：如果沒有一套那現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設計，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運營和服務的成功呢?還有，即使招商完成了，但賣場如何美化?專柜如何裝修?商品如何陳列?從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓?開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實施?……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題!
所以，我們說，商場的開業(yè)籌備工作，是一項系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設計、系統(tǒng)實施、整體保障。因此，要保證一個商場的成功招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點：
一、進行充分的市場調查、準確的市場定位、合理的賣場布局;
二、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系;
三、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識、服務意識、訓練有素、崗職明確的管理團隊和基層員工隊伍;
四、成功的招進一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品;
五、嚴格地進行品牌專柜的設計、裝修和商品陳列，營造濃郁、現(xiàn)代的賣場氛圍，美化賣場內部空間環(huán)境和商場外觀商業(yè)環(huán)境;
六、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營銷和現(xiàn)代商業(yè)服務的商業(yè)POS和MIS系統(tǒng);
七、建立一套那現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。
只有這樣，才能真正實現(xiàn)商場的招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場今后的運營、管理和服務。
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xx年以來，我局著力于招商引資、項目建設、項目儲備等工作，各項工作有序開展，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
xx年市里下達我縣的招商引資任務為：引進域外資金xx億元人民幣；引進人才xx人；引進技術項目33個。xx年全縣共引進域外資金到位xx億元人民幣；引進人才414人；引進技術項目33個；
截至目前，全縣共謀劃111個招商項目，涉及古城風貌恢復、農業(yè)觀光旅游、板材家具、紡織服裝、基礎設施等領域，重點推出各類招商項目43個。目前全縣在談項目28個，總投資240億元，其中重點在談項目5個，總投資xx億元，簽約項目2個，總投資120億元。
1、古城風貌恢復類項目：
中國建筑股份有限公司擬在我縣投資修建古城風貌恢復類項目，共包括三個項目，總投資xxx億元。一是隆興寺修繕、古城墻修復項目，該項目計劃投資xx億元；二是西城門修復及周邊環(huán)境整治項目，該項目計劃投資2、5億元；三是周漢河整治項目，該項目計劃投資2、2億元。
香港旭日集團擬在我縣建設真維斯華北區(qū)物流及加工中心項目，該項目計劃投資4億元，項目建成后，將成為真維斯華北區(qū)的貨品倉儲和物流中心，該項目經雙方多次洽談，目前正在就具體問題進行進一步磋商。
xx虎網(wǎng)絡科技有限責任公司、河北眾誠集團、聯(lián)想x數(shù)碼有限公司擬在我縣建設xx電商谷一期項目，該項目計劃投資40億元，項目建設內容包括建設中國電子商務示范基地、河北省電商產業(yè)管理中心、河北省電子商務產業(yè)園區(qū)、河北省電商產業(yè)研究與應用中心、河北省電商產業(yè)孵化基地，該項目正在積極洽談中。
1、中國服裝集團公司擬在我縣投資建設中國?正定服裝文化創(chuàng)意產業(yè)園項目，該項目計劃投資100億元，是一個集區(qū)域總部基地、時尚展示交易中心、服裝定制體驗中心、時尚工廠直銷店、服裝時尚演藝、品牌設計孵化轉移中心、公共服務、休閑娛樂八大功能為一體的綜合性園區(qū)項目，經過雙方多次磋商和反復考察，該項目已經簽署框架協(xié)議，項目具體實施細節(jié)正在進一步洽談中。
2、浙江傳化集團擬在我縣投資建設石家莊傳化公路港物流項目，該項目計劃投資18億元，項目建設內容包括建設運營物流信息交易中心、運輸中心、專線快運中心、倉儲中心、配套服務中心，目前該項目已經簽署框架協(xié)議，項目具體實施細節(jié)正在進一步洽談中。
（一）建立健全招商引資工作機制。
一是建立招商引資工作機制。組織引導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及縣直有關部門抽調精干力量，成立了投資招商服務中心，努力造就一支復合型、高素質投資招商專業(yè)隊伍，明確工作職責和目標任務。
二是完善政策激勵機制。結合我縣實際，牽頭會同有關部門修訂和完善了《xx縣招商引資獎勵辦法》、《xx縣招商引資考核辦法》，已上報縣政府；牽頭制定了《關于鼓勵投資河北正定現(xiàn)代服務產業(yè)園區(qū)和xx縣商貿物流產業(yè)聚集區(qū)的實施意見》，充分調動社會各個層面投資兩個省級園區(qū)的積極性，廣泛開展招商引資工作。
三是實行招商引資目標管理責任制。根據(jù)今年市下達我縣招商引資任務目標，詳細進行任務分解，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及縣直有關部門在全年招商引資工作中的任務目標，形成重激勵、硬約束、嚴考核的招商工作目標管理責任機制。
（二）立足資源優(yōu)勢，做好招商資料收集、整理和包裝。
一是充實完善項目庫。去年年初，我局下發(fā)了《xx縣人民政府辦公室關于謀劃上報xx年重點招商工作的通知》，對上報的上百個項目按照科學謀劃、合理定位的原則進行認真梳理，最終篩選、整理了98個項目加入項目庫，并重點包裝了其中的43個項目，進一步充實完善了我縣招商項目庫，為開展招商引資工作，奠定了扎實的基礎。
二是精心編印宣傳資料。按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的原則，精心編印正定投資招商指南――《魅力xx，投資促進》宣傳畫冊，策劃多媒體宣傳資料，多渠道宣傳、推介我縣的投資潛力和優(yōu)勢，把一個嶄新的正定介紹給廣大客商，有效促進了國內外投資者對正定的關注和了解。
（三）創(chuàng)新招商方式，積極拓寬招商渠道。
一是堅持常態(tài)化、專業(yè)化招商機制。積極組織參加各類大型經貿活動，通過4、26正博會、5、18廊坊經貿洽談會等平臺，充分宣傳、推介我縣資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和投資環(huán)境，把企業(yè)推向招商引資、項目洽談第一線。
二是積極搭建招商信息平臺。編印《招商動態(tài)》工作簡報，以項目信息、招商舉措、工作進展、項目跟蹤等為主要內容，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門、各園區(qū)開展招商工作情況及時上報縣委縣政府主要領導。同時，積極與宣傳部門溝通，在縣電視臺開辦“大招商、招大商、促發(fā)展”欄目，多角度、多形式、多層次地宣傳報道各單位招商引資的新舉措、新模式，追蹤項目進展情況，努力營造出抓發(fā)展、抓招商、上項目的濃厚氛圍。
三是組織召開招商引資專題培訓會。邀請省市投資促進機構領導和專家，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門、各園區(qū)管委會主管領導及招商工作的具體負責人，圍繞當前招商工作面臨的新形勢、如何做好招商引資工作以及涉外禮儀等要點，結合多年來招商工作的實踐經驗和多個案例進行培訓，進一步提高了我縣一線專業(yè)招商人員的業(yè)務水平和綜合素質。
四是實行招商工作“月調度”。堅持每月召開一次招商引資工作調度會議，及時掌握和追蹤全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及園區(qū)的招商工作及項目謀劃，在談、簽約項目的進展情況，研究、解決項目建設過程中存在的問題和困難，確保招商項目引得進、留得住、有發(fā)展。
（四）注重實效，強化對項目的跟蹤服務。
一是強化服務意識，充分發(fā)揮協(xié)調服務職能，加強與各職能部門、項目單位的聯(lián)系溝通，幫助企業(yè)解決政策、投融資渠道、跑辦手續(xù)等難題，保障招商引資項目快速建設。
二是堅持“一線服務”，抽調業(yè)務精通、熟悉政策、綜合協(xié)調能力強的業(yè)務骨干到企業(yè)服務，積極協(xié)助圓夢制衣、力神鍛壓、正陽化學建材等企業(yè)尋找合作伙伴，促進企業(yè)轉型升級，幫助兄弟伊蘭、新泰特種油、曾氏門業(yè)、瑞定塑料編織等項目單位辦理開工前各項手續(xù)，協(xié)調解決具體問題，以優(yōu)質高效的服務鞏固招商引資成果。
三是切實加強對重點招商引資項目的督辦和落實，對重點項目建設過程中存在的問題和困難采取一事一議、特事特辦的原則，報請縣領導進行統(tǒng)籌協(xié)調，專項推進，務求實效。
xx年，我局將按照省、市、縣要求，緊緊圍繞正定古城風貌恢復和園區(qū)建設開展招商活動。重點做好以下幾方面工作：
（一）突出工作重點，做實基礎，精準招商。
把項目建設作為招商引資工作的基礎和重要抓手，立足我縣資源、區(qū)位和產業(yè)優(yōu)勢，牢牢抓住省、市實施古城文物保護“十大工程”機遇，緊緊圍繞事關全縣經濟社會發(fā)展的重點領域，積極研究對接，科學分析論證，精心策劃包裝一批發(fā)展層次高、產業(yè)關聯(lián)度大、互補性強的項目，調整充實招商引資項目庫，做好招商項目儲備，夯實招商引資工作基礎。
（二）創(chuàng)新工作思路，內引外聯(lián)，定向招商。
不斷探索招商引資新方式，進一步擴大招商領域和范圍，加大工作力度，提高招商引資工作成效。積極走出去開展上門招商，有目的、有計劃地組織專門力量到浙江、廣東、福建、北京、天津以及與我縣產業(yè)相符的百強縣市開展點對點專題招商洽談活動，同時積極聯(lián)絡對接對象，尤其是聯(lián)絡百強縣內與我縣行業(yè)關聯(lián)性強的企業(yè)，指定專人聯(lián)絡，適時登門拜訪，尋求合作商機。
（三）依托招商節(jié)會，擴大開放，高效招商。
招商節(jié)會是推介項目、展示地方形象的重要窗口，是招商引資的重要平臺。今年，將把組織籌備xx年正博會作為節(jié)會招商的重點，精心篩選簽約項目，認真組織宣傳推介，廣泛邀請參會賓客，努力營造旺盛的人氣和商機。同時，精心準備，積極參加5、18廊坊經貿洽談會、9、8廈門投資洽談會、石洽會、深圳高交會等大型招商節(jié)會，擴大對外開放，加強合作交流，充分宣傳、推介我縣資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和投資環(huán)境。通過開展一系列的項目推介和項目洽談，有針對性地向目標客戶群進行宣傳推介，將過去以綜合性為主的招商引資方式逐步調整為注重發(fā)揮優(yōu)勢產業(yè)聚集效應，探索建立多種形式的特色產業(yè)招商引資途徑，圍繞產業(yè)總體發(fā)展目標開展招商引資工作。
（四）加強園區(qū)推介，吸引投資，引領招商。
加大對河北現(xiàn)代服務產業(yè)園區(qū)、正定物流產業(yè)集聚區(qū)的推介力度，探索以園區(qū)整體進行推介和招商，吸引戰(zhàn)略性投資者投資于文化旅游業(yè)及現(xiàn)代服務業(yè)；充分發(fā)揮市紡織服裝基地基礎設施完善優(yōu)勢，協(xié)調解決現(xiàn)有企業(yè)存在的問題，確保常山紡織三期、森帝諾戶外用品、鑫匯金高能定位服裝等項目早日開工建設；積極配合生態(tài)產業(yè)園、科技工業(yè)園和木都產業(yè)園抓好招商工作，充分發(fā)揮園區(qū)在政策服務、綜合功能和產業(yè)發(fā)展方面的集成優(yōu)勢，有重點、有針對性地籌劃運作園區(qū)招商活動，力爭實現(xiàn)園區(qū)優(yōu)勢項目引進的新突破。
房地產招商工作總結 篇2
本合同術語解釋：
3) 代理傭金:甲方按合同規(guī)定付給乙方之全案策劃費用及招商、銷售代理費用。
甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項目之全案策劃代理共同達成如下協(xié)議：
1.項目名稱：
2.地 址： 街 號，占地面積約為 萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約 萬平方米，可銷售面積約為 萬平方米(以有關部門許可或批準的內容為準)。
1. 該項目的戰(zhàn)略策劃方案應具有高起點、高品質、高水準，具有獨特個性和可操作性;
2. 方案的運作要建立在以地塊為基礎的資源整合基礎上，要求方法科學、數(shù)據(jù)真實;同樣具有高起點、高品質、高水準的特點，具有與本項目相諧調的獨特個性;
3. 通過方案的實施能夠使甲方獲得良好的經濟效益和一定的社會效益。
1. 甲方委托乙方就該項目進行全案策劃、獨家招商、銷售代理工作，乙方所出具報告及服務內容以本合同附件一所列之內容為準;
2. 在乙方提交報告、已經提供甲方認可的策劃方案的基礎上，如甲方需要，乙方將應甲方要求聘請有關專家(主要為房地產資深人士、商業(yè)經營行家等)與甲方通過會議進行交流、討論與確認，以使最終成果更科學、更切合實際;甲方須承擔聘請專家所需之全部費用;
3. 本條第1、2款所述之乙方提供該項目之報告及策劃方案的形式包括：
3.1 乙方應向甲方提交正式報告2-4套;
3.2 如甲方須增加報告份數(shù)，則以整套500元，每本200元計算(此費用為現(xiàn)金形式支付，乙方不負責提供發(fā)票);
3.3 乙方待甲方所支付應收之策劃費全部到帳后，應向甲方提供報告之電子版2-4份;
3.4 項目整體功能規(guī)劃、店鋪分割等草圖部分(設計建議草圖(僅供參考)，并提供電子文件)。
1. 本合同之策劃部分有效期自本合同簽訂之日起計算，即二零零四年 月 日至二零零四年 月 日終止;
2. 本合同之招商、銷售代理期為招商及銷售工作正式開展之日起計算，共計 月，即 日;
3. 合作期限結束時，雙方可再次洽談延長合作期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。
1. 乙方針對該項目成立專門的專案小組全程操作本項目，專案小組人員由市場分析人員、經濟分析人員、商戶研究人員、市場營銷人員組成，該專案小組人員包括本合同附件二所列之工作人員，乙方可以根據(jù)工作需要增加輔助工作人員;
2. 乙方應當將專案小組成員名單及資歷以書面形式通知甲方。乙方更換所派工作人員的，應于實際更換前三個工作日內，提前通知甲方并說明原因。
1. 甲方須根據(jù)本合同之第八條向乙方支付有關的服務費用;
2. 甲方應按乙方合理要求及時向乙方提供該項目之有關資料(見附件)，并保證資料的真實性，為乙方順利進行分析研究、策劃工作提供方便。甲方必須提供的資料，以已經向計劃管理部門、建設管理部門、土地管理部門、房屋管理部門或其他行政機關提供的，以及已經自勘察、設計、施工或者其他單位所獲得的范圍為限。甲方不能提供的部分，乙方應當自行收集。甲方提供之資料準確性、精確性不足的，乙方應當自行補充調查;
3. 甲方指定專人作為本協(xié)議的甲方代表負責本項目策劃工作。乙方應當向甲方以及該代表進行密切聯(lián)系，加強溝通。甲方以及甲方代表應當為乙方開展本協(xié)議約定的工作提供方便。甲方應當以書面形式將該代表人通知乙方。如有變更，應提前七日向乙方書面通知;
4. 甲方代表以及甲方其他有關工作人員有權參加由乙方為本項目工作主持的會議，對乙方提供之項目及策劃方案進行交流、討論與確認;
5. 對乙方提供之報告進行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳計劃以及營銷計劃，與乙方溝通協(xié)商;
6. 對乙方建議的招商、銷售價格表、付款方式、銷控方案、策劃及宣傳推廣方案進行修改，并經雙方協(xié)商后執(zhí)行;
7. 合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務及支持，則甲方須以書面形式向乙方提出，乙方則根據(jù)其服務內容及工作量向甲方收取相應費用;
8. 甲方負責辦理該項目的房地產開發(fā)、商品房預售所需的全部文件;
9. 有關現(xiàn)場售樓處、樣板間、戶外廣告(圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告等)、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、DM、海報、展銷會包裝、推廣活動、電臺廣告、報紙雜志廣告及軟性文章等的委托制作費用及發(fā)布費用均由甲方負責，有關委托制作及發(fā)布合同的談判乙方配合甲方完成。上述廣告和宣傳的`內容屬于乙方提供策劃咨詢服務的范圍。
1. 乙方須根據(jù)本合同之第八條向甲方收取有關的服務費用;
2. 乙方將組成四至六人的專案小組進行本項目的策劃工作(輔助人員不計在內)，全程與甲方密切聯(lián)系，加強溝通;并調動公司重要部門和優(yōu)秀專業(yè)資源全力配合;
3. 甲乙雙方合同簽訂后，乙方應立即有效的開展工作，但如甲方在合同簽訂后三日內首付款仍未到帳，則乙方有權暫停工作，直至甲方應付款到帳為止，而由此產生的相應損失，乙方不予負責，且有權向甲方收取相應滯納金;
4. 乙方應本著客觀的原則，按附件一(商業(yè)項目全案策劃綱要)的規(guī)定以及甲方提出之有關項目策劃工作的合理要求完成策劃工作，并盡力提供準確的資料以供參考。策劃報告以附件一之內容為標準。報告要詳細、切實可行、富有創(chuàng)新性和個性，保證本項目的開發(fā)質量;
5. 自本合同簽訂之日起 日內，向甲方提交項目前期發(fā)展策劃報告(包括市場調研報告、市場定位報告);
6. 自本合同簽訂之日起 日內，向甲方提交項目產品定位報告;
7. 自本合同簽訂之日起 日內，向甲方提交項目營銷、招商推廣策劃報告;
8. 乙方在提交策劃報告的各種文件時，應同時提供內容一致且相應的電子版文件;書面文件均至少要一式兩份;
9. 乙方提供有關策劃報告后，有責任向甲方詳細解釋、解答報告有關內容;
10. 乙方應通觀全局，對項目可預見和不可預見之問題及時給甲方提供預警性提示及解決方案，以保證項目的順利進行;
11. 乙方有責任根據(jù)項目進展的實際需要對已經完成的策劃進行修改，防止由于策劃瑕疵給甲方造成的損失、或者導致甲方錯失商業(yè)機會;
12. 乙方應組織專案組定期與甲方就本項目舉行例會，例會時間根據(jù)項目進展的需要由甲、乙雙方合理確定;
13. 乙方應組織專案組為甲方選擇設計方案提供顧問服務。顧問期至策劃報告書提交完畢后方可結束;
14. 乙方應制訂詳細的營銷策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方實施策劃方案，同時協(xié)助相關專業(yè)設計單位準確執(zhí)行策劃方案;
15. 根據(jù)項目進展情況，甲方可提議召開項目報告及策劃方案的交流、討論與確認會，乙方在必要時可聘請有關專家出席，甲方須承擔聘請專家之全部費用;
16. 乙方亦應積極參與甲方或甲方與其他合作單位的會議，并就本項目提出有益的建議;
17. 乙方應協(xié)助甲方設計、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作;
18. 乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認可后，方可執(zhí)行;
19. 乙方保證全部文件均以快捷方法予以及時處理;
20. 甲方同意在所有該項目的宣傳品上印刷乙方為全案策劃公司，并配有乙方的公司名稱及商標標識;
21. 乙方委派所有工作人員的 費用全部由 負責承擔。本項目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品由甲方提供，折舊由甲方承擔。
1. 本合同簽訂之乙方應收取的全程策劃代理傭金，具體金額與結算細則如下：
1.2 策劃工作進程：
1.2.1. 乙方應于 月 日或之前，完成報告第一部分(市場調研、市場定位)，并就報告第一部分所涉及的內容與甲方舉行專題會議進行商討后向甲方提交正式報告;
1.2.2. 乙方應于20 月 日或之前，完成報告第二部分(產品定位)，并就報告第二部分所涉及的內容與甲方舉行專題會議進行商討后向甲方提交正式報告;
1.2.3. 乙方應于年 月 日或之前，完成報告第三部分(營銷、招商報告)，并就報告第三部分所涉及的內容與甲方舉行專題會議進行商討后向甲方提交正式報告。
1.3 策劃費用的結算：
1.3.4 本合同簽訂后三個工作日內，甲方須向乙方支付策劃費用，計人民幣 萬元整 (小寫：RMB 元);
1.3.5 在乙方提交第一部分正式報告后(即市場調研、市場定位)，并經甲方簽收后的三個工作日內，甲方須向乙方支付策劃費用，計人民幣 萬元整(小寫：RMB 元);
1.3.6 在乙方提交第二部分正式報告(即產品定位)，并經甲方簽收后的三個工作日內，甲方須向乙方支付策劃費用,計人民幣 萬元整(小寫：RMB 元);
1.3.7 在乙方提交第三部分正式報告(即營銷、招商推廣報告)，并經甲方簽收后的三個工作日內，甲方須向乙方支付策劃費用,計人民幣
1.3.8 乙方在雙方合同簽訂后須按本合同所規(guī)定期限向甲方提交階段性報告書，甲方也應依合同所限定日期向乙
房地產招商工作總結 篇3
招商是一個商場成立之后要面對的一項重要工作。招商人員首先要具備良好的心理素質和專業(yè)知識。對于商場的情況要做詳細的了解。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方沒有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。
招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質疑，要耐心詳細的講解客戶的疑問，給客戶分析當?shù)厥袌龅南M群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優(yōu)點和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認同。有的客戶會不間斷的來商場實地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。
在談判過程中，觀察對方反應充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個之間做一個選擇。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場開業(yè)籌備的一項重要工作是招商，但絕不僅僅是招商。招商只是開業(yè)籌備工作的一項重要內容。在商場開業(yè)籌備過程中，與招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設、制度建設、工作流程設計、員工招聘培訓、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。
我們可以設想一下，如果對商場沒有一個明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品?招什么品牌檔次的商品?各品類和品種的比例結構是多少?如果對商場沒有一個科學的賣場規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關系是什么?我們再想：如果沒有一套那現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設計，我們又怎能保障招商、營銷、管理、運營和服務的成功呢?還有，即使招商完成了，但賣場如何美化?專柜如何裝修?商品如何陳列?從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓?開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實施?……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是招商的問題!
所以，我們說，商場的開業(yè)籌備工作，是一項系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設計、系統(tǒng)實施、整體保障。因此，要保證一個商場的成功招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點：
一、進行充分的市場調查、準確的市場定位、合理的賣場布局;
二、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系;
三、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識、服務意識、訓練有素、崗職明確的管理團隊和基層員工隊伍;
四、成功的招進一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品;
五、嚴格地進行品牌專柜的設計、裝修和商品陳列，營造濃郁、現(xiàn)代的賣場氛圍，美化賣場內部空間環(huán)境和商場外觀商業(yè)環(huán)境;
六、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營銷和現(xiàn)代商業(yè)服務的商業(yè)POS和MIS系統(tǒng);
七、建立一套那現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。
只有這樣，才能真正實現(xiàn)商場的招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場今后的運營、管理和服務。
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