最近是否考慮寫一份自己的工作總結(jié)來總結(jié)工作成果？時光凝固時間如小河流淌順流而下歲月無聲，相信這個階段你一定面臨了許多挑戰(zhàn)。那么是時候靜下心來準備工作總結(jié)了，通過總結(jié)我們查漏補缺，今天我們?yōu)榇蠹艺砹艘黄P(guān)于“車間維修工作報告”的文章，建議你將這個網(wǎng)站推薦給需要學習的朋友們！
車間維修工作報告 篇1
20xx年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領(lǐng)導、信任、同事的幫助、配合，下屬的`支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：
針對我車間在維修過程中，多數(shù)設備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作。
一、機修、電氣、儀表的日常工作
1、認真?zhèn)鬟_公司的各項規(guī)章制度及文件精神，做到全員學習，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。
2、車間完善組織機構(gòu)，明確崗位職責，增強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓。
3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責任心。
4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區(qū)的各項技改工作。
5、對所屬的動靜設備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃。
6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。
7、班組交接班要進行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。
8、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際，制訂全面細致切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,《維修車間崗位職責》、《維修車間考核細則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。
9、班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。
10、票證管理，從嚴把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進行各項用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實行嚴格的票證管理制度。如“動火安全作業(yè)證”、“設備檢修安全作
業(yè)證”等，嚴格按照國家石油和化學工業(yè)局發(fā)布的《危化企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監(jiān)護。
11、事故處理，嚴格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過”原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。
二、20xx年主要工作
1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。
2、消防報警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項目的建設積累經(jīng)驗。
3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計工作。
4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期計劃的工作。
5、泵房排風系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。
6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。
7、全年開具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計158、5小時，未發(fā)生一例安全事故。
8、修舊利舊25臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。
三、20xx年工作的幾點計劃
1、在領(lǐng)導及各車間的配合下，團結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項工作。
2、要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行崗位職責和操作規(guī)程，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。
3、嚴格執(zhí)行各項制度，專用設備由專人管理，專人維護和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。
4、實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現(xiàn)獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責任心。
5、切實抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學習的積極性和工作責任心。
車間維修工作報告 篇2
作為一名車間維修主管，我將在本文中對我的一年工作進行總結(jié)。
一、工作職責
我負責整個工廠的機械設備和維修工作。在這一年中，我積極組織和安排車間維修人員，落實機器維修計劃，并協(xié)調(diào)部門間合作。同時，我也參與了公司的各種生產(chǎn)項目和活動，并為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務。
二、團隊建設
團隊建設是我的核心任務之一。去年，我全面地培訓了新員工和實習生，并且在其他車間中招募了合格的維修人員。我注重實習生和新員工的培訓和指導，幫助他們盡快熟練掌握技能，提高團隊整體效果。通過團隊加強培訓和管理，我們車間的責任感和協(xié)作能力得到了進一步的提升。
三、設備維修及保養(yǎng)
在設備維修和保養(yǎng)方面，我們進行了大量的工作。我及時檢查和發(fā)現(xiàn)了機器的故障，并安排維修工作。我們貫徹“預防為主”的方針，提出了設備保養(yǎng)計劃，把工作中的細節(jié)和重要信息記錄到了日志中。我們工作精益求精，不斷改善和完善，保證了設備的穩(wěn)定運行和延長了使用壽命。
四、協(xié)作合作
我和其他部門的經(jīng)理們保持著密切的聯(lián)系和溝通，領(lǐng)導部門間協(xié)作，為公司的成功做出了具體貢獻。我們精心規(guī)劃安排，實施了多種創(chuàng)新項目，并提供了更好的服務，取得了較好的效果。
五、總結(jié)
總的來說，我在過去的一年中的工作經(jīng)歷是充實的、難忘的和有成效的。我非常感激我的團隊成員為整個車間的成功做出了重要貢獻。在未來的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的技能和管理能力，為車間事業(yè)的順利發(fā)展貢獻自己的力量。
車間維修工作報告 篇3
新型干法水泥分公司維修車間黨支部工作總結(jié)
一年來，新型干法水泥分公司維修車間黨支部在分公司黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨委的工作部署、決議、指示，緊緊圍繞支部建設、設備運轉(zhuǎn)、隱患排查、安全生產(chǎn)等任務，突出工作重點，完善工作程序，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，形式多樣、扎實有效的開展了各項黨務工作，為加快企業(yè)的建設與發(fā)展提供了堅強有力的思想和組織保證。確保了維修車間管轄范圍內(nèi)的所有設備安全、穩(wěn)定運行。
黨支部始終把加強黨組織的自身建設作為首要任務來抓。注重抓好自身理論業(yè)務學習，并力求政治理論學習正?；?、制度化、規(guī)范化是支部領(lǐng)導“練內(nèi)功、強素質(zhì)”的法寶。黨支部制定了詳細的學習計劃，堅持文明創(chuàng)建、三會一課制度，每周四例行黨課學習。開展了“一個黨員就是一面旗幟”活動，使黨員始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和立足崗位、無私奉獻、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風，增強了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
強化廉潔文化建設，嚴格按照黨風廉政建設責任制的內(nèi)容，對車間黨員進行自查自糾，開展了批評與自我批評，為更好地開展全年的黨風廉政建設工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。在平時的工作和生活中，班子成員堅決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策。主動接受職工群眾的監(jiān)督，認真聽取職工群眾的意見。
一年來，黨支部積極開展黨建、精神文明建設工作；深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，奮力實現(xiàn)黨組創(chuàng)先進，黨員創(chuàng)優(yōu)秀，堅持“制度管企，文化管人”，著重開展了以“青松建化企業(yè)文化手冊”為核心內(nèi)容的理念文化宣傳教育，以“人人都是安全員”為核心的安全文化建設，全力打造具有特色的車間文化，樹立良好的支部形象；加強黨的基礎(chǔ)知識教育和培訓，積極組織開展了黨的'基礎(chǔ)知識學習和黨員先進性教育活動，使黨員時刻牢記自己是黨的一員。
充分發(fā)揮黨、團員作用，以黨團員的先進性帶動全車間人員的積極性。在政治思想上要求人人講文明、講道德，在工作、作風上人人講團結(jié)、講協(xié)作、講奉獻；把具有一定專業(yè)技術(shù)能力、有工作經(jīng)驗的維修工分別分成組，新招工的人員充實到其中，以老帶新、以新幫老，通過邊學邊干使老師傅的技能得到傳承，使新員工的新知識、新思想得到傳播，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和團員的主力軍作用，逐步形成了立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取的良好風氣。
黨支部始終把抓好安全文化建設做為重中之重，加強職工安全意識教育，讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，使“我的安全我負責，他人安全我有責，企業(yè)安全我盡責”的意識深入到每個人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個人時時處處事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到人人都能“自主管理”。形成一個互相監(jiān)督，互相制約，互相指導的安全管理體系。車間與每位員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，加強職工安全教育培訓，堅持每天班前五分鐘安全演講，每周兩次車間安全隱患排查，制定大型設備應急預案。建立健全安全質(zhì)量檢查跟蹤制度，實現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
黨支部針對上半年設備運轉(zhuǎn)率低，檢修費用居高不下的情況下，()在7月份實行設備包機責任制。車間將分公司現(xiàn)有設備和人員分成三個小組分片承包，各小組每天對所轄設備進行兩次專業(yè)巡檢，并及時處理當天發(fā)現(xiàn)的設備問題。同時，車間與各班組簽訂責任制，嚴格考核標準，各小組成員月收入與設備運轉(zhuǎn)率掛鉤。
自推行設備包機制以來，降低了設備的檢修頻率、檢修時間和檢修費用，設備的綜合運轉(zhuǎn)率由原來的83.5%提高到現(xiàn)在的92.1%。
一年來，車間在抓好日常的維護工作，搞好設備大小修的同時，對設備進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。水泥熟料庫底由于收塵風管小，易堵，收塵效果不明顯；9月份對其實施技術(shù)改造后，環(huán)境得到了極大的改善，為該崗位員工提供了良好的工作環(huán)境。
積極開展“獻愛心”捐款活動，組織黨員職工向水泥車間職工劉明勇妻子（突患腦淤血）捐款3525元，幫助困難職工排憂解難，充分體現(xiàn)了黨組對員工群眾的關(guān)懷和體貼，讓員工們從內(nèi)心感激支部的體貼入微，感慨這個溫馨的團隊。
通過一年的努力，支部建設工作取得了較大的進步，領(lǐng)導班子更加團結(jié)務實，為分公司完成各項任務奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。維修車間黨支部有信心在上級黨委的領(lǐng)導和支持下做好今后的各項工作，為生產(chǎn)一線服務，為分公司設備的安全運轉(zhuǎn)作出應有的貢獻。
車間維修工作報告 篇4
20xx年的時間很快過去了，這一年里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，使我的儀表維修水準有了新的提高，班里的同事在生活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個又一個難題，為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能。
一、工作匯報
我的工作內(nèi)容主要是負責熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、維修、效驗。主要工作環(huán)境：汽輪機，化水車間，上煤廊皮帶秤，電除塵車間，20xx年我們逐步完成了汽輪機安裝調(diào)試，熱電廠抽凝機組儀表安裝調(diào)試，熱電廠鍋爐引風機更改變頻控制。為了保證儀表數(shù)據(jù)的準確性，在這一年里我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。認真完成領(lǐng)導交給的任務，積極組織開展各項活動，拓寬工作思路。主動改進工作方法，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題，主動向領(lǐng)導匯報，善意提醒同事。
二、工作感想
1、在實踐中不段學習、總結(jié)，在每一次的活動開展中，都能積極組織。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉，一種機會，不管什么樣的工作，什么樣的事情，能很好的去做，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法，拓展自己的工作能力與思路。
2、一年的工作，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會。雖然我要學習的還很多，跟優(yōu)秀的同事相比，還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做，去處理，相信我在今后能做的更好。
三、明年工作目標
在明年我會繼續(xù)保持旺盛的工作熱情，全身心地投入到工作中去。做好熱電系統(tǒng)儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、維修、效驗。定期效驗計量表計確保計量的準確。加強安全學習，保證自身及設備安全。加強自身的學習，提高自己的業(yè)務水平。
在明年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
車間維修工作報告 篇5
車間維修主管年度工作總結(jié)
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)擔任車間維修主管一年多了。這一年來，我深深感受到了這份工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在集團公司的支持和單位領(lǐng)導的關(guān)心下，我和我的團隊一路前行，取得了不少成績，同時也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。在此，我將對過去一年的工作進行總結(jié)和反思，總結(jié)經(jīng)驗，開拓思路，不斷前進。
一、完成維修任務，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運行
作為車間維修主管，第一要務就是完成維修任務，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。在去年的工作中，我們認真履行職責，按照計劃要求，認真制定維修和保養(yǎng)計劃，落實好日常維護和檢修工作，取得了良好的效果。我們采用了智慧化的管理方式，利用物聯(lián)網(wǎng)和遠程監(jiān)測系統(tǒng)，能夠在實時監(jiān)控下發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，從而保障了設備的安全、可靠和高效運行。此外，我們還應對突發(fā)情況，及時做好故障排除工作，確保設備失效時間和影響范圍最小化。維修任務的按時完成，為公司提供了一個正常穩(wěn)定的生產(chǎn)運行環(huán)境，為完成公司的經(jīng)濟業(yè)績做出了貢獻。
二、提升維修團隊的整體素質(zhì)
維修工作是一個團隊協(xié)作的事業(yè)。為了提升團隊的合作能力和提高個人技術(shù)素質(zhì)，我們在過去的一年中采取了一系列措施。首先，我們組織團隊成員進行培訓和學習，增強了員工的維修技能和維修理論基礎(chǔ)。為了優(yōu)化團隊的隊伍結(jié)構(gòu)，我們還進行了人員調(diào)整，分配了不同崗位的工作，提高了團隊的專業(yè)技能和專業(yè)水平，為維修工作提供了有力的保障。
同時，我們還積極開展了團隊活動，降低工作壓力，提高團隊凝聚力和歸屬感，以便更好地協(xié)作合作，完成各項工作。例如，團隊開展了知識競賽、羽毛球、籃球等活動，加強了員工之間的交流和溝通，進一步構(gòu)建了良好的工作氛圍。
三、推動車間維修環(huán)保綠化工作
“綠水青山就是金山銀山”，環(huán)保綠化一直是我們工作中的重點關(guān)注點。過去一年，我們積極響應公司環(huán)保號召，開展車間內(nèi)外環(huán)保綠化工作。我們增加了植被覆蓋，減少了防塵排放，采用清潔節(jié)能的方法，推廣環(huán)保的理念和方法，為企業(yè)和社會環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
四、加強與其他部門的聯(lián)絡與合作
工作中展開協(xié)作與合作也是非常重要的步驟，而且是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。為了推動公司部門之間的協(xié)調(diào)與合作，我們加大了與生產(chǎn)調(diào)度、財務、采購等各部門的溝通和協(xié)作，互相協(xié)助、共同推動工作。以公司客戶的利益為重，確保生產(chǎn)的正常順暢，同時在工作中避免了不必要的摩擦和矛盾。有針對性地加強多部門之間的溝通協(xié)調(diào)，加強了采取綜合措施，優(yōu)化運轉(zhuǎn)的流程，提高了工作效率。
五、自我總結(jié)與展望
在新的一年中，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，打好集中攻堅戰(zhàn)。加強技術(shù)交流、開展技能提升課程，教育引導員工加強建設自身核心競爭力和良好的工作態(tài)度，在推動企業(yè)綠色發(fā)展過程中，切實提高車間工作效率和作業(yè)質(zhì)量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導的鼓勵和支持，也要感謝全體員工的辛勤付出和團隊協(xié)作。讓我們攜手共進，不斷挑戰(zhàn)自我，攻堅克難，把維修工作推向新的更高水平。
車間維修工作報告 篇6
車間維修主管年度工作總結(jié)
一年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧2019年，我作為車間維修主管，經(jīng)過一年的辛勤工作，終于到了總結(jié)的時刻。在過去一年中，我不斷努力、迎難而上，完成了一項項艱難的任務。經(jīng)過對過去一年的工作進行總結(jié)，我認為我們的工作已經(jīng)取得了一定的成果，但同時也存在一些不足，需要進一步改進。
一、工作成果
1.優(yōu)化維修流程，提高效率
在過去一年中，我主要負責車間的維修工作。針對工作中出現(xiàn)的繁瑣、復雜的維修流程，我組織車間技術(shù)人員，建議采取了新的維修流程，并逐漸推行。這一系列改動，讓我們的維修流程變得更加簡單、高效，有效提高了我們的維修效率，增加了生產(chǎn)效益。
2.加強安全管理，確保安全生產(chǎn)
在安全方面，我們始終把安全生產(chǎn)放在第一位，落實好各項安全措施，防患于未然。通過安全教育、培訓，增強了車間員工的安全意識。加強了車間重點部位的安全設施，保障了生產(chǎn)安全。
3.優(yōu)化零部件庫存管理
車間維修工作離不開零部件的支持。為了更好地管理部件庫存，我組織車間技術(shù)人員，研究了更為科學的零部件管理方法，并且應用到了實踐中。通過對部件庫存的建立、使用、檢查等流程的規(guī)范化管理，降低了部件庫存的浪費率，實現(xiàn)了庫存管理的分層管理。
4.推進職責落實，提高團隊凝聚力
除了管理車間維修工作，我還推進了團隊建設和凝聚力方面。為了讓團隊成員更好地了解自己的職責和工作，我進行了團隊規(guī)范化建設的講座，通過定期召開例會，普及教育，讓團隊靈魂更加凝聚，有效提高了團隊的工作效率和執(zhí)行力。
二、存在的不足
雖然車間維修工作已經(jīng)取得了一定的成果，但是也存在一些不足，這些需要我們一起努力解決，以便更好地促進車間的發(fā)展。
1. 部分工作的流程還需要完善
雖然我主導了許多的工作流程調(diào)整，但是部分的工作流程仍然沒有做到完善。面對這一點，我將繼續(xù)與車間技術(shù)人員進行深入地交流與討論，找出問題，解決問題，完善工作流程。
2. 人員資源有些短缺
車間維修工作涉及面較大，需要很多技術(shù)人才。但是，我目前所帶領(lǐng)的團隊規(guī)模仍然過小，需要迎合生產(chǎn)發(fā)展的需要，進一步擴大人員規(guī)模，提高維修車間人員素質(zhì)，以提高團隊綜合素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。
3. 工作目標還未完全達成
在過去一年的工作中，我們雖然在許多方面進行了深度調(diào)研和實踐，但是仍然存在工作目標尚未達成的情況。這需要我和團隊深入探索，發(fā)揚改革創(chuàng)新精神和實踐能力，不斷開拓創(chuàng)新之路，向工作目標前進。
總之，盡管工作中還有許多不足，但是我們將以更加昂揚的斗志和艱苦奮斗的精神，努力擺脫各種困難并解決問題。通過更加高效和科學的管理，更加團結(jié)的團隊合作，我們相信將會取得更為顯著的成果，為推進車間事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
車間維修工作報告 篇7
此次大修涉及維修部位多，設備情況復雜，參檢人員眾多。為保證大修計劃的順利實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導下，全面負責大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。
停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導小組成員提前進入預定現(xiàn)場，進行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)清理完一個部位，維修人員進入一個部位，清理工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調(diào)注意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。
為確保大修工作的有序開展、大修實施前，x車間針對項目特點，責成維修班組對各待修設備實行分工包干，具體到人。對項目維修進度做到維修有顯示，實施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午召開大修進度講評會，就當天的工程進度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。
車間維修工作報告 篇8
本篇文章主要以“車間維修個人年度總結(jié)”為主題，以一名維修技工的視角，詳細講述了自己一年來的工作情況，包括收獲、成長、遇到的困難以及解決方法等方面。
一、收獲
在過去的一年中，我參加了許多車間的維修工作，收獲了不少的經(jīng)驗。首先，我學會了軸承的更換和調(diào)整。在這項工作中，我充分利用了工具書中的內(nèi)容，并嘗試多種解決方案，最后發(fā)現(xiàn)一種最有效的方法，這大大提高了我的效率。此外，我還學會了使用新型的液壓系統(tǒng)，這對于我的工作效率和質(zhì)量都有很大的提高。通過這一年的工作，我深深體會到，堅持不懈的努力和實踐，才是提高技能的唯一途徑。
二、成長
在車間的工作中，我遇到過很多的問題，這迫使我不斷地提高自己的技能和能力。由于液壓系統(tǒng)在維修過程中的重要性，我在一些課程中不斷地學習和應用液壓技術(shù)，也通過與同事的交流和溝通，不斷的加強自己的理論與實踐。通過這種經(jīng)驗與技能的積累，我也逐漸形成了自己的工作風格和方法。在工作中，我注重團隊合作和交流，遇到問題時也始終保持耐心和冷靜，使自己的技能和能力得到了很大的提高。
三、困難與解決方法
在車間工作中，我們面對的各種困難常常令人感到艱辛。例如，一些催化劑中的毒物會污染液壓系統(tǒng)，影響后續(xù)的維修工作，這些都需要我們提前做好規(guī)劃和預測，采取有效的措施。曾經(jīng)有一次，我遇到了難纏的液壓故障，無論怎樣調(diào)整，都無法將系統(tǒng)開機，最后，我請來了同事和專家的幫助，經(jīng)過長時間的調(diào)試和檢測，終于找到了故障點，使系統(tǒng)恢復正常。從這次經(jīng)歷中，我明白了，一個好的技師，不僅需要技能和知識，還需要耐心和細致，自身的努力和不斷的挑戰(zhàn)，才能更好地提高自己的技能和能力。
總結(jié)
在這一年的工作中，我從不斷的挑戰(zhàn)和實踐中，不斷提升了自己的技能和能力，并見證了自己成長的過程。我相信，只有在不斷的實踐中，我們才會不斷地認識到自己的能力與不足，也更加深刻的理解維修工作的重要性和困難。希望未來的日子里，我仍能堅持不懈的努力和實踐，為車間的維修工作貢獻更大的力量。
車間維修工作報告 篇9
適用于本公司雇傭來完成某些工作或提供服務的個人或單位。
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
3.1 企業(yè)主要負責人依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求，加強對企業(yè)內(nèi)承包商的安全管理，嚴格執(zhí)行國家對承包商管理的有關(guān)規(guī)定。
3.2 安全環(huán)境管理委員會負責依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》制定《承包商管理制度》。
3.3 各部門負責各自歸口部門的安全工作。
1、承包商資格審查的內(nèi)容：承包商過去的3年的安全業(yè)績表現(xiàn)資料;服務類型、經(jīng)營范圍和資質(zhì)證書;工程所在地建委出具的施工許可證;審查承包商安全計劃書;特種作業(yè)人員操作證;承包商安全管理組織機構(gòu)、管理人員的有關(guān)信息。
(1) 明確承包商在承包項目施工中的安全責任條款;
4.2.2 明確承包商在承包項目施工中應執(zhí)行的安全管理規(guī)范、標準、制度;
(2) 承包商應選擇合格的管理人員和作業(yè)人員，并經(jīng)過培訓;
(3)承包商應提供符合安全標準的設施、設備和個人防護用品用具;
4.2.5 承包方必須接受現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督。
(1) 管理部組織對承包商進行入廠前安全培訓，做好培訓記錄，與承包商簽訂《外協(xié)安全合同》。
(2)施工項目所在單位應對承包商人員進行進入現(xiàn)場前的安全教育，其內(nèi)容包括：作業(yè)現(xiàn)場的特點、主要危險和應急處理措施;執(zhí)行《事故管理制度》;進入現(xiàn)場的安全注意事項。
4 承包商的.安全資源配置如下:按要求配備安全員;承包商員工資質(zhì)符合要求，特種作業(yè)人員持證上崗;承包商為檢修人員配備必需的個人防護用品;承包商配備符合安全要求的設施、設備，配置必需的安全防護器具、安全標志等。
(1)作業(yè)過程的協(xié)調(diào)承包商負責人應參加本公司與作業(yè)相關(guān)的安全例會和有關(guān)安全事項的臨時會議，匯報安全管理情況及安全工作安排，落實會議要求;
(2) 作業(yè)過程的監(jiān)督的內(nèi)容如下：對于較為危險的施工作業(yè)，必須經(jīng)管理部檢查認可，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護;承包商應定期組織安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改;各個部門應采取定期和隨機檢查的形式對承包商的安全狀況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果予以記錄;d) 對于違反公司安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè)，管理部有權(quán)進行處罰、責令其停工。
《作業(yè)安全管理制度》、《安全設施檢維修管理制度》、《安全教育培訓制度》。
1 合格承包商名錄。
2 安全生產(chǎn)表現(xiàn)評價報告。
3 承包商檔案。
4 安全檢查記錄。
5 《外協(xié)安全合同》。