出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的編輯為您選出的“公司人事上半年個(gè)人總結(jié)”讓您不容錯(cuò)過(guò)，敬請(qǐng)瀏覽本文內(nèi)容。隨著上半年人事內(nèi)卷越來(lái)越嚴(yán)重，為了盡快的完成工作任務(wù)和目標(biāo)，下半年工作有序開(kāi)展。我們需要好好地去寫(xiě)人事上半年工作總結(jié)了，在寫(xiě)總結(jié)時(shí)一定要著重強(qiáng)調(diào)精華和重點(diǎn)工作。
公司人事上半年個(gè)人總結(jié)【篇1】
從入職到現(xiàn)在，回顧近一年的工作，有進(jìn)步也有不足。我將從下面三個(gè)部分來(lái)匯報(bào)我的工作。在過(guò)去一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。八月過(guò)去了。以下是本月工作總結(jié)：
第一，個(gè)人行為
剛?cè)肼毜臅r(shí)候，作為一個(gè)新員工，對(duì)學(xué)院并不是很了解。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報(bào)的態(tài)度接受了學(xué)院的每一份工作，每一個(gè)同事，每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院的情況，我從學(xué)院收集了很多資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不了解或者不清楚的地方，及時(shí)咨詢(xún)同事。就這樣，我在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了學(xué)院的情況，為我在招聘中的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，我在9月份被提升為行政人事部的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。
在我擔(dān)任行政人事部經(jīng)理期間，我工作認(rèn)真，堅(jiān)持原則，每項(xiàng)工作都做得很好。誠(chéng)實(shí)、有原則也是人力資源工作中必須具備的職業(yè)素質(zhì)。行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。誠(chéng)實(shí)是辦事公平公正的保證。比如做員工考勤考核時(shí)，堅(jiān)持考核制度，不要因?yàn)槿魏稳说膫€(gè)人原因而放寬條件；組織會(huì)議、參加培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此為基準(zhǔn)。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，并對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
二、管理思維
我很欣賞王石在“環(huán)球互聯(lián)”廣告中的一句話(huà)：“每個(gè)人都是一座山，世界上最難攀登的山是他自己。爭(zhēng)取進(jìn)步，哪怕前進(jìn)一小步，也會(huì)有新的高度?！薄８鶕?jù)我的理解，不同的高度，不同的視野，不同的思考角度，要求我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度思考，掌握全局觀念。只有這樣，我們提供的方案和建議才能全面、有價(jià)值；只有把工作當(dāng)成自己的事情，把學(xué)校和學(xué)生的利益放在第一位，才能真正分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂(yōu)，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，為學(xué)生的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
第三，積極組織員工活動(dòng)和員工培訓(xùn)
員工活動(dòng)是放松和緊張工作條件的有效調(diào)節(jié)者，也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一種方式。員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效途徑。因此，在過(guò)去的半年工作中，多次組織員工的活動(dòng)和培訓(xùn)，如籃球比賽、跳繩比賽、執(zhí)行培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，得到了員工的認(rèn)可。
第四，行政服務(wù)工作
行政工作是服務(wù)工作。為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工營(yíng)造溫馨的家，讓每位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公室環(huán)境入手，每周進(jìn)行一次健康評(píng)估，并在名單上公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好，批評(píng)衛(wèi)生差，讓每一位員工都能意識(shí)到辦公室就是我們的家。給過(guò)生日的員工過(guò)生日，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，讓員工感受到親人的關(guān)愛(ài)，家人的溫暖。
第五，獎(jiǎng)懲有法
獎(jiǎng)懲也是激勵(lì)員工的有效方式。對(duì)取得顯著進(jìn)步和做出突出貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是對(duì)員工成就的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方式。為此，我們?cè)赺____頒發(fā)了進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)違反學(xué)院規(guī)定、未能及時(shí)完成工作并產(chǎn)生結(jié)果的員工進(jìn)行處罰是必要的。當(dāng)然，懲罰不是目的。我們不僅要讓員工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，還要鼓勵(lì)他們努力工作，對(duì)每一份工作都提交一個(gè)滿(mǎn)意的答案。
公司人事上半年個(gè)人總結(jié)【篇2】
一、日常事務(wù)工作
工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來(lái)，我認(rèn)真做好各個(gè)部門(mén)的服務(wù)工作，保證各部門(mén)的正常運(yùn)行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門(mén)的使用和管理。上半年共寫(xiě)會(huì)議記錄__篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門(mén)文件的上傳下達(dá)工作。在公司的車(chē)輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。
二、人事管理工作
上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn)，完成各個(gè)部門(mén)缺少的人員招聘，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門(mén)招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。
三、制度建設(shè)方面
在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車(chē)輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車(chē)輛管理制度中，把車(chē)輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。分別參與了__等標(biāo)書(shū)的制作，分別和__等公司保持溝通和聯(lián)系。
四、不足之處
在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門(mén)的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門(mén)的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門(mén)的工作關(guān)系。
公司人事上半年個(gè)人總結(jié)【篇3】
人事部上半年工作總結(jié)
隨著2021年上半年的落幕，我部門(mén)也完成了半年的工作任務(wù)。在這里，我將會(huì)對(duì)我們的工作進(jìn)行總結(jié)。我們的人事部上半年工作重點(diǎn)主要集中在招聘、員工福利、績(jī)效考核、人才培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面開(kāi)展工作。
一、招聘
公司的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，為了響應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)耸虏吭谏习肽曜隽舜罅康恼衅腹ぷ?。我們通過(guò)發(fā)布職位招聘信息，并通過(guò)廠招、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦等多種招聘渠道，先后招聘了47名新員工，以完善公司組織架構(gòu)和各崗位職能。在招聘的過(guò)程中，我們注重挖掘有潛力的人才，并為其打造一條合適的職業(yè)發(fā)展路徑。
二、員工福利
公司的員工是公司發(fā)展最寶貴的財(cái)富，為了保證員工的生活和工作平衡，人事部上半年還推出了一系列福利措施。我們提升了員工的工資福利待遇，定期舉行員工籃球賽、足球賽、健步行活動(dòng)、文藝匯演等福利活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的身心健康。我們還推出了關(guān)愛(ài)員工計(jì)劃，關(guān)心員工的生活安全，為員工提供生育保險(xiǎn)、重疾醫(yī)療保險(xiǎn)等福利保障。
三、績(jī)效考核
為了保證公司員工的績(jī)效的可衡量性和可比性，人事部制定了全面的績(jī)效考核制度，為員工提供有針對(duì)性和科學(xué)性的工作計(jì)劃和指導(dǎo)。我們建立了明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保了每位員工的工作業(yè)績(jī)能夠被全面評(píng)價(jià)。我們還積極針對(duì)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升員工能力和工作效率。
四、人才培養(yǎng)
公司的發(fā)展非常依賴(lài)于員工的發(fā)展，因此人事部在上半年也做了大量的人才培養(yǎng)工作。針對(duì)不同的員工，我們?yōu)閱T工制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并能針對(duì)性的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)員工的能力和素質(zhì)。此外，我們還引進(jìn)了一系列人才培訓(xùn)項(xiàng)目，豐富了員工的知識(shí)體系和能力層次。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理部門(mén)，我們也注重企業(yè)文化的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。在上半年，我們定期舉行員工交流會(huì)、聚餐、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，增加了團(tuán)隊(duì)員工之間的默契和凝聚力。
總結(jié)
上半年的工作，我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽?jī)。但是，我們更清晰地認(rèn)識(shí)到要想讓公司穩(wěn)步發(fā)展，我們還有很長(zhǎng)的路要走。下半年，我們將繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，整合資源，提高工作效率，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
公司人事上半年個(gè)人總結(jié)【篇4】
本文將以“人事個(gè)人上半年工作總結(jié)”為題，圍繞自己在人事工作領(lǐng)域的表現(xiàn)展開(kāi)具體分析，希望總結(jié)出優(yōu)點(diǎn)并改進(jìn)缺點(diǎn)。在過(guò)去的六個(gè)月中，我一直致力于提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也致力于為公司做出最大的貢獻(xiàn)。在這篇文章中，我將會(huì)詳細(xì)地介紹我的工作職責(zé)，并分析自身的工作表現(xiàn)，以此來(lái)提高自己的工作能力。
首先，我將簡(jiǎn)單地介紹自己的崗位職責(zé)：我是一名人事專(zhuān)員，主要負(fù)責(zé)整個(gè)招聘流程以及公司相關(guān)人事管理工作。下面，我將詳細(xì)闡述我在這些領(lǐng)域中的表現(xiàn)和提高空間。
一、招聘流程管理
作為人事專(zhuān)員，招聘是我們工作的重中之重。在過(guò)去的六個(gè)月中，我主導(dǎo)了公司的一系列招聘工作，包括招聘計(jì)劃、招聘廣告設(shè)計(jì)和發(fā)布、篩選簡(jiǎn)歷、面試以及跟進(jìn)招聘流程。在整個(gè)招聘過(guò)程中，我秉持著“客戶(hù)至上，候選人優(yōu)先”的原則，保證了公司人才庫(kù)的質(zhì)量，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待，盡力為應(yīng)聘者創(chuàng)造更好的面試體驗(yàn)。這也是為什么在我主導(dǎo)的招聘過(guò)程中，公司招聘指標(biāo)始終保持高水平的原因之一。
但是討論招聘的成功和不成功是相對(duì)的，我也意識(shí)到了自身存在的問(wèn)題。例如，在招聘流程中，我發(fā)現(xiàn)我在信息共享和協(xié)調(diào)上還有不足，導(dǎo)致關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案不到位，該補(bǔ)強(qiáng)時(shí)不補(bǔ)指導(dǎo)講解不夠充分，需要更好的信息互通及協(xié)作管理。
二、人事管理
除了招聘之外，人事管理也是我每天工作中的重要組成部分。在過(guò)去的六個(gè)月中，我主要負(fù)責(zé)了員工檔案管理、員工變動(dòng)管理、人事政策宣傳與實(shí)施以及員工培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)。在這些工作中，我努力減少了公司的員工離職率，并且通過(guò)有效的培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃，幫助更多的員工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯目標(biāo)。
面對(duì)我在人事管理上的優(yōu)點(diǎn)，還存在一些不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)我在組織發(fā)展方面還存在一定的欠缺。組織為一個(gè)整體，而在協(xié)同和團(tuán)隊(duì)合作方面體現(xiàn)的尤為突出。此外，我在年終績(jī)效評(píng)估體系的構(gòu)建及維護(hù)還存在一定的提高空間。
三、全面發(fā)展自我
在工作過(guò)程中，我一直致力于提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。在過(guò)去的六個(gè)月中，我參加了大量的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從哲學(xué)方向、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力到人際溝通，視野更廣，打破行業(yè)局限。這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都極大地拓展了我的視野，幫助我在日常工作中更好地精通人事專(zhuān)業(yè)技能，使自己更加全面地成長(zhǎng)。
當(dāng)然，這些都是我個(gè)人在過(guò)去六個(gè)月中的工作表現(xiàn)和自我總結(jié)，總體而言，我認(rèn)為我在不斷成長(zhǎng)中，并且擁有可能在未來(lái)做出更大的貢獻(xiàn)的能力。同樣，我也希望自己繼續(xù)成長(zhǎng)并且為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我深深體會(huì)到，以人體系為基礎(chǔ)、讓管理者多學(xué)一點(diǎn)，“人” 才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是本職工作的核心。我期望能通過(guò)努力，不斷完善自我的能力和表現(xiàn)，為企業(yè)和員工帶來(lái)更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
公司人事上半年個(gè)人總結(jié)【篇5】
一、上半年工作總結(jié)
1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;
在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《xx小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。
1.2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出《xx小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。
二、人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：
2.2人員招聘;
物業(yè)公司下半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。下半年人員異動(dòng)情況如下：
備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。
2.3人事費(fèi)用
1-x月人事實(shí)發(fā)工資總表
2.xx《保安員xx小時(shí)工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員xx小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.xx有償服務(wù)提成制
隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓(xùn)
下半年新員工對(duì)《員工手冊(cè)》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率xx，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。
2.5推行績(jī)效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊(duì)。
目前，績(jī)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足。4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.xx面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿(mǎn)意度基本達(dá)到xx以上。
3.xx在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上合理降低成本。
3.2倉(cāng)庫(kù)管理
3.xx通過(guò)制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。
3.xx為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。
3.xx增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在下半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。
3.3車(chē)隊(duì)管理
3.xx根據(jù)下半年車(chē)隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。
3.xx下半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿(mǎn)足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。
3.4采購(gòu)管理
在下半年的采購(gòu)工作中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門(mén)的采購(gòu)工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了下半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，征詢(xún)樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，積極配合。
公司人事上半年個(gè)人總結(jié)【篇6】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年是“十二五”的開(kāi)局之年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。人事部工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行，除常規(guī)工資審核、員工信息統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)等日常工作外，針對(duì)公司今年的發(fā)展規(guī)劃，制定全年工作計(jì)劃。現(xiàn)將人事部上半年工作情況匯報(bào)如下：
一、人事工作
1、加大招聘力度：今年公司發(fā)展迅速，為滿(mǎn)足公司對(duì)人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先參與了兩次高校招聘會(huì)，分別是1月份青干院招聘會(huì)和3月份山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院招聘會(huì)，累計(jì)收納簡(jiǎn)歷120余份，面向高校、與團(tuán)省委聯(lián)合啟動(dòng)“百校千企送崗”活動(dòng)；進(jìn)一步發(fā)展“校企合作”，加大對(duì)實(shí)習(xí)生的錄用管理，今年以來(lái)，行政人事部加緊與各高校的聯(lián)系，青干院的實(shí)習(xí)生將于本月15日到崗，城建學(xué)院的實(shí)習(xí)生初步定于9月底到崗，山東女子學(xué)院的實(shí)習(xí)生將于10月份到崗，這些實(shí)習(xí)生將補(bǔ)充到我們的隊(duì)伍中，通過(guò)基層的鍛煉，強(qiáng)化員工素質(zhì)。其次，公司出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施人才戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，通過(guò)各子公司、各分公司、各管理處的努力，共同引進(jìn)優(yōu)秀人才，加快人才戰(zhàn)略的實(shí)施速度，第三，與媒體合作，進(jìn)一步加大報(bào)紙招聘力度，同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，高密度發(fā)布招聘信息。
2、落實(shí)各分公司員工勞動(dòng)合同簽訂情況及各主管合同續(xù)簽問(wèn)題；自3月份起，人事部重點(diǎn)對(duì)員工，尤其是主管以上人員勞動(dòng)合同進(jìn)行了整理，目前為止，公司主管以上人員全部簽訂勞動(dòng)合同，第一批主管合同續(xù)簽工作已于4月30日結(jié)束，第二批主管合同續(xù)簽工作將于8月底結(jié)束。
3、加大主管以上人員的培訓(xùn)力度。上半年，公司開(kāi)展了兩期主管以上人員培訓(xùn)班，對(duì)濟(jì)南片區(qū)主管以上人員進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭(zhēng)讓這些員工在自己的崗位上認(rèn)清形式，擺正心態(tài)，踏實(shí)工作。
4、為進(jìn)一步加大公司人才儲(chǔ)備力度，落實(shí)“培養(yǎng)管理層能力，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的人才培養(yǎng)模式，公司先后兩次選派預(yù)備經(jīng)理、預(yù)備主管外出進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。本著一專(zhuān)多能的原則培養(yǎng)預(yù)備人才，讓參加學(xué)習(xí)的預(yù)備人員接觸不同類(lèi)型的物業(yè)管理模式，定向培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的人才。
二、行政工作
1、上半年成功舉辦了第一季度、第二季度預(yù)備經(jīng)理、主管競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)。通過(guò)管理處動(dòng)員、公開(kāi)報(bào)名、競(jìng)爭(zhēng)演講、民主投票和報(bào)請(qǐng)公示五個(gè)階段，第一季度競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)有37名同志通過(guò)公司考核，其中預(yù)備主管27人，預(yù)備經(jīng)理10人。第二季度預(yù)備主管、經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)于20xx年注冊(cè)物業(yè)師考試已經(jīng)結(jié)束，我公司共有33人報(bào)名參加考試，黨委批準(zhǔn)，公司于去年8月份成立黨總支，有了自己的黨組織，今年6月底，又召開(kāi)黨總支擴(kuò)大會(huì)議，新設(shè)立12個(gè)基層黨支部，并購(gòu)買(mǎi)黨員學(xué)習(xí)教材，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)展基層黨組織，為建黨90周年獻(xiàn)禮。
三、對(duì)外宣傳工作
今年是中國(guó)物業(yè)發(fā)展30周年的慶典，人事部認(rèn)真研究中物協(xié)下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展物業(yè)管理改革發(fā)展30周年慶?；顒?dòng)的通知》，將宣傳工作作為今年工作的重點(diǎn)，下面將宣傳工作匯報(bào)如下：
1、申報(bào)山東省“守合同重信用”企業(yè)，并成功通過(guò)審核
自20xx年8月申報(bào)山東省“守合同重信用”企業(yè)，人事部積極準(zhǔn)備材料，公司各部門(mén)也給予了大力支持，今年3月8日至23日，公司順利通過(guò)山東省工商局的公示，被認(rèn)定為省級(jí)“守合同重信用”企業(yè)，省工商局評(píng)審團(tuán)在公司考察時(shí)，對(duì)公司合同管理和信用檔案的建設(shè)管理給予高度評(píng)價(jià)。
2、成為《中國(guó)物業(yè)管理雜志》的協(xié)辦單位
中國(guó)物業(yè)管理雜志是由住建部主管，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的唯一一本國(guó)家級(jí)物業(yè)管理行業(yè)期刊，公司通過(guò)審核，成為《中國(guó)物業(yè)管
理雜志》的協(xié)辦單位。《雜志》記者對(duì)公司進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，發(fā)表的《大文化書(shū)寫(xiě)物業(yè)傳奇》、《中國(guó)高校物業(yè)管理的領(lǐng)跑者》，全面而深入的展現(xiàn)了公司的發(fā)展歷程。
3、全面啟動(dòng)“山東省著名商標(biāo)”評(píng)選申報(bào)工作。
年初制定的工作計(jì)劃中，“山東省著名商標(biāo)”評(píng)選工作被作為重中之重，行政人事部通過(guò)4個(gè)月的材料收集整理，于5月底成功將材料上報(bào)至山東省工商局，并通過(guò)初審。復(fù)審工作將于8月份正式開(kāi)始。
4、落實(shí)公司宣傳片、宣傳畫(huà)冊(cè)、手提袋、網(wǎng)站的改版升級(jí)工作。
配合物業(yè)管理30周年，公司加大對(duì)自身的宣傳力度，年初，公司與新之航傳媒公司合作，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行全面升級(jí)，目前，新版宣傳畫(huà)冊(cè)已經(jīng)正式啟用，宣傳片也在各種參觀考察和投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮了作用，新版手提袋已經(jīng)完成制作，并于近期投入使用，網(wǎng)站的改版升級(jí)工作正在緊張進(jìn)行中。
5、“大道xx”、“學(xué)苑管家”兩個(gè)商標(biāo)的注冊(cè)工作已經(jīng)步入正軌。
為進(jìn)一步加大自身的宣傳，公司今年在國(guó)家商標(biāo)局新注冊(cè)了“大道”、“學(xué)苑管家”兩個(gè)商標(biāo)，目前為止，申報(bào)審核工作已經(jīng)步入正軌，這兩個(gè)商標(biāo)已經(jīng)可以投入使用。
6、全面啟動(dòng)“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強(qiáng)”和“中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)100強(qiáng)”的評(píng)選工作；
六月初，公司將申報(bào)材料匯總整理，上報(bào)市物協(xié)，目前評(píng)選正在進(jìn)行，行政人事部將對(duì)評(píng)選工作做進(jìn)一步跟蹤。
7、加大公司兩站一刊宣傳工作
今年以來(lái)，人事部加大了對(duì)網(wǎng)站、報(bào)紙的審核力度，嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，加大網(wǎng)站、報(bào)紙的投稿使用數(shù)量，力爭(zhēng)更多的展現(xiàn)公司員工的良好形象。
四、下半年工作規(guī)劃：
1、做好物業(yè)師考前培訓(xùn)工作。今年物業(yè)師考前培訓(xùn)將分別于本月18—20號(hào)和8月5—7號(hào)進(jìn)行，行政人事部將做好參加培訓(xùn)人員的組織和報(bào)名工作，力爭(zhēng)讓更多的員工通過(guò)今年的考試，保證公司通過(guò)率蟬聯(lián)山東省之首。
2、加大人才培養(yǎng)力度，把“人才戰(zhàn)略”作為第一要?jiǎng)?wù)，加快引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才的步伐。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部挖掘全面提升公司員工整體素質(zhì)。
3、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的工作繼續(xù)有序推進(jìn)。
4、隨著青島、安徽、黑龍江、云南的相繼成立，公司集團(tuán)化發(fā)展的目標(biāo)又向前邁了一大步，人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完善公司組織架構(gòu)，保證公司在良好的架構(gòu)中規(guī)范管理、快速發(fā)展。
5、加大企業(yè)文化宣傳力度，及時(shí)更新各類(lèi)企業(yè)宣傳材料，并定期組織員工培訓(xùn)、開(kāi)展企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)。
6、積極參與物業(yè)行業(yè)30周年慶典活動(dòng)。
隨著中物協(xié)30周年慶典活動(dòng)的臨近，公司各項(xiàng)工作也要加緊進(jìn)行，首先要加強(qiáng)“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強(qiáng)”、“中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)100強(qiáng)”評(píng)選活動(dòng)的評(píng)審跟蹤工作，力爭(zhēng)在公司成立7周年之際完成全國(guó)百?gòu)?qiáng)的評(píng)選工作；其次，組織選拔文藝節(jié)目，爭(zhēng)取參加全國(guó)匯演；另外，公司網(wǎng)站和《物業(yè)人》將開(kāi)辟專(zhuān)欄對(duì)物業(yè)管理30周年進(jìn)行報(bào)道。
7、其他臨時(shí)性工作
合理規(guī)劃時(shí)間，明確分工，與各部門(mén)積極配合，做好相關(guān)的輔助性工作和其他臨時(shí)性工作。
行政人事部上半年工作匯報(bào)完畢，謝謝。
公司人事上半年個(gè)人總結(jié)【篇7】
轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過(guò)去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年的工作。作為公司的人事員工，半年來(lái)，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將上半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、日常事務(wù)工作
工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來(lái)，我認(rèn)真做好各個(gè)部門(mén)的服務(wù)工作，保證各部門(mén)的正常運(yùn)行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門(mén)的使用和管理。上半年共寫(xiě)會(huì)議記錄__篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門(mén)文件的上傳下達(dá)工作。在公司的車(chē)輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。
二、人事管理工作
上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn)，完成各個(gè)部門(mén)缺少的人員招聘，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門(mén)招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。
三、制度建設(shè)方面
在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車(chē)輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車(chē)輛管理制度中，把車(chē)輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。分別參與了__等標(biāo)書(shū)的制作，分別和__等公司保持溝通和聯(lián)系。
四、不足之處
在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門(mén)的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門(mén)的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門(mén)的工作關(guān)系。
公司人事上半年個(gè)人總結(jié)【篇8】
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
根據(jù)部門(mén)20____年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20____年度下半年的工作，全面推行目標(biāo)式管理。
行政人事總務(wù)部在20____年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作;
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
20____年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿(mǎn)工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!
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