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關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇1
2020年度是非常不平凡的一年，對(duì)全世界都造成了很大的影響。在這樣的背景下，我作為醫(yī)院電工，也經(jīng)歷了自己的一年?；厥?020年，我也要做出我的個(gè)人年度工作總結(jié)，記錄下自己的成長(zhǎng)和收獲。
一、工作任務(wù)完成情況
2020年，我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院大樓的電力設(shè)施維護(hù)和電力設(shè)備檢查。盡管在疫情期間，工作量明顯減少，但我仍然認(rèn)真履行我的工作職責(zé)，按照規(guī)定定期檢查各項(xiàng)設(shè)備并進(jìn)行維護(hù)，以確保醫(yī)院的通電安全和穩(wěn)定。除了日常維護(hù)工作，我還積極參與醫(yī)院新建項(xiàng)目的電路規(guī)劃和配合施工，以確保新設(shè)備能夠順利接入。
二、工作績(jī)效和收獲
在2020年，我對(duì)自己的工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，并提高了工作的效率和質(zhì)量。首先，在工作中我更加注重細(xì)節(jié)的處理和優(yōu)先級(jí)的把握，因此能夠精確找出問(wèn)題并給出最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。同時(shí)我也學(xué)會(huì)與同事進(jìn)行有效的協(xié)作合作，增加了工作的效率。此外，我不僅僅關(guān)注自己的工作，還積極思考如何提升醫(yī)院全員的安全意識(shí)，在工作中向其他工作人員傳遞相關(guān)知識(shí)和技能。這樣不僅能夠改善工作效率，也能夠促進(jìn)技能共享和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng)。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
在2020年的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。首先是工作中遇到問(wèn)題時(shí)，可能有時(shí)候我過(guò)于倚重外力，缺乏主觀能動(dòng)性來(lái)解決問(wèn)題。其次，我還有時(shí)候容易過(guò)于被工作細(xì)節(jié)所困擾，而忽略了工作的大局。為了改正這些問(wèn)題，我將努力提升自己的決策能力和主觀思維能力，注重整體思考和敢于嘗試創(chuàng)新。
四、對(duì)未來(lái)的展望和計(jì)劃
未來(lái)，我仍會(huì)繼續(xù)在醫(yī)院的電工工作崗位上工作，并注重提高自己的技能水平，逐步深刻掌握電力設(shè)備相關(guān)知識(shí)，以更好地服務(wù)醫(yī)院。同時(shí)還會(huì)繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院整體的開(kāi)展，從自己的工作出發(fā)思考如何更好地協(xié)調(diào)工作，表現(xiàn)出更好的、更高的服務(wù)態(tài)度。
總之，2020年是我成長(zhǎng)的一年。這一年，我借助工作的機(jī)會(huì)不斷自我反省和探索，并取得了一定的成果。在未來(lái)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、修正自己的錯(cuò)誤，更好地服務(wù)醫(yī)院，更好地服務(wù)患者。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇2
醫(yī)院技師個(gè)人年度工作總結(jié)
1. 前言
醫(yī)院技師是醫(yī)院中具有重要地位的角色，承擔(dān)著醫(yī)療設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量保障、技術(shù)支持等多個(gè)方面的工作。在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真履行職責(zé)，盡職盡責(zé)，下面就對(duì)我的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
2. 工作概述
作為醫(yī)院技師，我主要承擔(dān)以下的工作：
（1）醫(yī)療設(shè)備維護(hù)：保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行，預(yù)防和排除設(shè)備故障。
（2）設(shè)備管理：對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維保記錄、維護(hù)記錄、故障報(bào)告、備件庫(kù)存等多方面的管理工作。
（3）醫(yī)療設(shè)備更新升級(jí)：根據(jù)醫(yī)院需要和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)。
（4）進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、接受培訓(xùn)等多方面的工作。
3. 工作成績(jī)
通過(guò)一年的工作，我取得了一些成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下方面：
（1）工作積極性、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神良好，為科室工作提供極大的幫助。
（2）設(shè)備管理方面，優(yōu)化了記錄、故障報(bào)告等流程，為設(shè)備維保和管理帶來(lái)的更高效率。（3）增強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備的理解和掌握了更多的知識(shí)技能。
（4）主動(dòng)為機(jī)房布線改造、開(kāi)展信息化管理提供了積極的支持。
（5）在新設(shè)備驗(yàn)收、安裝、培訓(xùn)方面能夠獨(dú)立完成，保障新設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
4. 工作不足
在工作過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題和不足：
（1）新設(shè)備還需進(jìn)一步了解掌握。在設(shè)備日常維護(hù)方面，還需在工作方法和技巧方面進(jìn)一步改進(jìn)。
（2）在報(bào)告撰寫(xiě)、面對(duì)不同的性格并維護(hù)信用方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
（3）雖然已經(jīng)做到了較高的工作效率，但還需進(jìn)一步整合時(shí)間和資源，對(duì)市場(chǎng)需求和大勢(shì)保持更敏銳的預(yù)見(jiàn)性。
5. 工作計(jì)劃
（1）學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，提升維護(hù)能力。
（2）與醫(yī)護(hù)人員更密切溝通協(xié)作，針對(duì)設(shè)備故障及時(shí)解決。
（3）實(shí)現(xiàn)維保預(yù)防性工作與推動(dòng)設(shè)備替換升級(jí)的目標(biāo)。
（4）在機(jī)房筆記規(guī)范、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化等方面提高工作質(zhì)量。
（5）參加一些技術(shù)交流會(huì)議，多了解市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)。
6. 結(jié)束語(yǔ)
一年的工作總結(jié)，認(rèn)識(shí)到了自己的不足和優(yōu)點(diǎn)。在新的一年里，我會(huì)更加努力，不斷提高自己的專業(yè)技能，促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備的升級(jí)和優(yōu)化，更好地為醫(yī)護(hù)人員提供技術(shù)支持和服務(wù)，并將所學(xué)所能進(jìn)一步用于全體患者的診治服務(wù)。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇3
校驗(yàn)期內(nèi)工作總結(jié)
尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)：
近一來(lái)，我院在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助指導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)誠(chéng)信，更新醫(yī)療設(shè)備，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，得到了廣大人民群眾的認(rèn)可，同時(shí)也收到了比較滿意的效果?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：
（一）繼續(xù)深入開(kāi)展了“兩好一滿意”活動(dòng)。
我院深入開(kāi)展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，深入搞好“兩好一滿意”活動(dòng)，全面開(kāi)展“文明誠(chéng)信服務(wù)年”活動(dòng)。組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)“文明誠(chéng)信服務(wù)年”活動(dòng)方案和 相關(guān)文件，建立科主任培訓(xùn)制度，落實(shí)科主任查房制度，努力提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規(guī)范處方，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全程監(jiān)控和管理，減少了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。開(kāi)展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，每次召開(kāi)會(huì)議，都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行安排部署，全年全院業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，沒(méi)有發(fā)生重大醫(yī)療差錯(cuò)事故。繼續(xù)開(kāi)展了“護(hù)理溫馨親情服務(wù)活動(dòng)”，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅(jiān)持做好“六個(gè)一”服務(wù)和“護(hù)士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注重健康教育的落實(shí)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境。
（二）實(shí)施政策依據(jù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是保障。
我院嚴(yán)格就診、治療、結(jié)算等操作程序，合理控制醫(yī)療服務(wù)成本，做到老百姓就醫(yī)簡(jiǎn)單化，收費(fèi)合理透明化，切實(shí)為患者服務(wù)，提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。我院最擔(dān)心的就是老百姓看病一等等一個(gè)上午。為此，患者可通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)媒體提前與我院醫(yī)生預(yù)約，大大縮短了就醫(yī)時(shí)間，為老百姓提供便利、快捷、周到的服務(wù)，才能贏得工作的主動(dòng)和持久。
（三）積極開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)工作。
自我院建院以來(lái)，經(jīng)常做些大型公益活動(dòng)，惠澤郯城百姓，并通過(guò)多種宣傳方式向社會(huì)廣泛宣傳。做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查、大處方等不規(guī)范行為的發(fā)生。
（四）醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量到位，不斷提高群眾滿意度。
我院是為民服務(wù)的窗口，熱愛(ài)崗位、關(guān)心病人、熱情服務(wù)是每個(gè)現(xiàn)代人員工作標(biāo)準(zhǔn)的最底線。為此，現(xiàn)代以服務(wù)質(zhì)量為首要，一是組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)，以高尚的道德情操和高度的敬業(yè)精神，牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想。二是提倡“一杯水、一句問(wèn)候、一次攙扶”為內(nèi)容，心貼心、送一份溫馨的活動(dòng)；三是提倡微笑服務(wù)，采取免費(fèi)掛號(hào)、上門就診、健康知識(shí)輔導(dǎo)、病人病情信息跟蹤、網(wǎng)站留言板、熱線電話等形式，主動(dòng)關(guān)心病人病情狀況。
（四）藥品讓利工作到位，做到價(jià)格優(yōu)廉取信于民。
我院按照衛(wèi)生局、物價(jià)局、藥監(jiān)局的要求，藥品進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，做到了進(jìn)貨渠道正宗，藥品質(zhì)量保證，藥品價(jià)格優(yōu)廉，在國(guó)家指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上讓利，使百姓直接受益，讓利于廣大郯城患者。另一方面也體現(xiàn)了采購(gòu)工作公開(kāi)透明的運(yùn)行機(jī)制，從而使患者用上放心藥。
我院在制度、管理和工作上都不盡完善，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院給予多多指導(dǎo)和支持，使我們進(jìn)一步建立健全各種管理制度，讓我們醫(yī)院辦的更好。下一步，我們將繼續(xù)牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，始終把便民服務(wù)放在第一位，精益求精，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷地把具體醫(yī)療工作推向深入，并取得更大成績(jī)。
郯城現(xiàn)代醫(yī)院
2010年11月18日
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇4
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
在過(guò)去的一年里，我與所有員工一同努力，創(chuàng)造出了許多輝煌的成績(jī)。在這里，我想對(duì)大家匯報(bào)我的個(gè)人年度工作總結(jié)。
一、工作概述
作為一名醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的日常管理工作，并為醫(yī)院的專業(yè)工作提供支持。
二、管理工作
在管理方面，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是確保醫(yī)院的工作環(huán)境穩(wěn)定、和諧。為此，我積極主張加強(qiáng)溝通與交流，鼓勵(lì)各部門之間的相互幫助和支持。同時(shí)，我也加強(qiáng)了管理層與一線工作人員之間的聯(lián)系，隨時(shí)了解他們的需求和困難，并積極給予幫助。
在管理方面，我同樣強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟件建設(shè)和硬件建設(shè)同樣重要，因此在人員配備的同時(shí)也不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和研發(fā)。同時(shí)，在工作中我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員們不斷提高自身的技能水平，提高其醫(yī)療救治的專業(yè)素質(zhì)。
三、專業(yè)工作支持
在專業(yè)工作方面，我們醫(yī)院的醫(yī)療水平取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我所在的工作部門積極探索了新的手段和方法，致力于改善患者的治療效果。我們推行了多項(xiàng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新工作，例如開(kāi)展先進(jìn)醫(yī)療器械應(yīng)用和藥品臨床試驗(yàn)等相關(guān)工作。
同時(shí)，我也為醫(yī)院其他部門提供了專業(yè)的支持和幫助。例如，我在腦外科的手術(shù)環(huán)節(jié)中積極配合，盡力為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保每個(gè)患者得到滿意的治療。
四、重點(diǎn)工作
在今年的工作中，我特別關(guān)注了幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。
第一個(gè)重點(diǎn)是減少患者等待時(shí)間。我與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同分析了患者就診的整個(gè)流程，提出了一系列措施來(lái)縮短等待時(shí)間，使患者獲得更為快捷的醫(yī)療服務(wù)。
第二個(gè)重點(diǎn)是提高醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和研究深度。我們強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)人員持續(xù)的培訓(xùn)和持續(xù)的學(xué)習(xí)，以提高其專業(yè)水平和醫(yī)學(xué)質(zhì)量。
第三個(gè)重點(diǎn)是整合醫(yī)院的資源，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。我們與各部門合作，共同探討如何整合醫(yī)院的資源，優(yōu)化醫(yī)療流程，提高患者就診的體驗(yàn)，達(dá)到更高效的醫(yī)療服務(wù)。
五、未來(lái)計(jì)劃
在未來(lái)，在醫(yī)療領(lǐng)域拓展中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)精神，開(kāi)放合作，發(fā)揮全體醫(yī)護(hù)人員的努力，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
最后，再次向所有同事表示感謝，我的個(gè)人工作能有所成就，離不開(kāi)各位的支持和幫助。在新的一年里，我將繼續(xù)緊密合作，為醫(yī)院的發(fā)展奮斗。謝謝！
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇5
XX年即將過(guò)去了。在這一年里，我在這里工作著、學(xué)習(xí)著，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。作為收費(fèi)員這個(gè)崗位，收費(fèi)員的工作不只是收好錢，保證準(zhǔn)確無(wú)誤就可以了，在任何一家醫(yī)院，收費(fèi)處是一個(gè)窗口單位，收費(fèi)員是患者首當(dāng)其沖要面對(duì)的，收費(fèi)員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的形象，一個(gè)好的收費(fèi)員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對(duì)收費(fèi)滿意，對(duì)醫(yī)院滿意。下面將我在XX年的工作做一總結(jié)。
一、積極參加政治學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治素養(yǎng)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助,圓滿地完成院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。三、崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí).提高的綜合素質(zhì)。1是要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不應(yīng)出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎；2是要有熟練的微機(jī)操作技能，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù)；3是要對(duì)各科室的醫(yī)用術(shù)語(yǔ)及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌，減少損失。
通過(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)里，掛號(hào)的工作我也可以應(yīng)付自如。比如：碰見(jiàn)什么的病人吵鬧或者挑毛病的人，知道如何去跟病人溝通和解決存在的問(wèn)題。在這一年里我一直保持微笑、溫馨的言語(yǔ)和一個(gè)很好的心態(tài)去服務(wù)病人的需要，不把我們個(gè)人的情緒和一些不良的習(xí)慣帶到工作上。
在下班時(shí)間，利用自己的空閑的時(shí)間來(lái)跟科室的老員工學(xué)習(xí)一些自己平時(shí)不會(huì)的東西，多學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)方面的知識(shí)，我們只要不斷的學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷的進(jìn)步，才能更好為自己的未來(lái)打下基礎(chǔ)。如今這社會(huì)的竟?fàn)幦绱说募ち遥挥凶龊眠@些，才有能力和資本為我們現(xiàn)在的工作崗位上教導(dǎo)我們科室后面新來(lái)的員工，也是鍛煉我們自己的時(shí)刻到了，也為了以后離開(kāi)這崗位的基礎(chǔ)做準(zhǔn)備，我們工作了都要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的業(yè)績(jī)來(lái)，這是一件不容易的事情。
自己在這個(gè)崗位工作了差不多一年時(shí)間，工作上是有了一定的進(jìn)步，但給自己的感受還是很深刻的。我覺(jué)得無(wú)論在什么工作崗位，我都要有一顆責(zé)任心和感恩心，為了美好的明天，我們一起努力吧。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇6
醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)報(bào)告
一、 背景
醫(yī)院是人民生命健康事業(yè)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的良好運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。近年來(lái)，隨著醫(yī)療服務(wù)層面的不斷提升，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作也面臨了更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文將針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作進(jìn)行總結(jié)和剖析，以期為未來(lái)的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提供參考意見(jiàn)和建議。
二、 總體情況
2019年，本院在財(cái)務(wù)管理方面取得了一定的成果?？傮w而言，財(cái)務(wù)收支情況較為平穩(wěn)，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，得到了管理層的高度評(píng)價(jià)和肯定。
3、財(cái)務(wù)收入情況
在過(guò)去一年中，本院的收入總體上呈現(xiàn)出較為穩(wěn)定和持續(xù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中醫(yī)療收入占總收入比例較高，床位收入和門診收入同步增長(zhǎng)，收入來(lái)源相對(duì)較為均衡。此外，本院的非醫(yī)療收入也有所增加，這主要是由于租務(wù)收入等其他收入的增加所致。
4、財(cái)務(wù)支出情況
在支出方面，本院的各項(xiàng)支出工作有序推進(jìn)，總體上控制得較為穩(wěn)妥。按照支出性質(zhì)來(lái)劃分，人員成本、醫(yī)用材料、設(shè)備維修保養(yǎng)等三大項(xiàng)開(kāi)銷所占比例較高，占支出總額的比例分別為XX%、XX%、XX%。按照科室來(lái)統(tǒng)計(jì)支出情況，臨床、醫(yī)技和住院三個(gè)科室的總支出分別為XX萬(wàn)元、XX萬(wàn)元和XX萬(wàn)元。
5、總結(jié)和建議
總體而言，本院財(cái)務(wù)工作在去年得到了較為滿意的成績(jī)。然而，同樣也存在了一些問(wèn)題和不足之處。例如在預(yù)算和支出方面的合理性還需進(jìn)一步完善，人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也需要得到不斷地加強(qiáng)等。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該持續(xù)努力，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作，打造醫(yī)院良好的財(cái)務(wù)管理體系，真正達(dá)到有序運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在挖掘其各項(xiàng)潛力的同時(shí)，我們也應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)形象的塑造，進(jìn)一步提高人民的滿意度和信任度。
6、結(jié)論
毋庸置疑，醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理的穩(wěn)定性和健康性對(duì)于醫(yī)院的全面發(fā)展至關(guān)重要。本院今年的工作表明，在財(cái)務(wù)管理方面，我們已經(jīng)取得了一定的成果，而在未來(lái)的發(fā)展中，我們需要更加專注于財(cái)務(wù)管理，細(xì)致謹(jǐn)慎地把握財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)定地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展壯大。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇7
年關(guān)將至，單位里領(lǐng)導(dǎo)要做述職報(bào)告，普通員工要寫(xiě)年終總結(jié)，在中國(guó)，寫(xiě)總結(jié)是一門大學(xué)問(wèn)?？偨Y(jié)寫(xiě)的好，短處變長(zhǎng)處，總結(jié)寫(xiě)不好，優(yōu)點(diǎn)也會(huì)變成缺點(diǎn)。套用一句廣告詞，工作干的好，不如總結(jié)寫(xiě)的好。
單位領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告會(huì)在富麗堂皇的報(bào)告廳舉行。領(lǐng)導(dǎo)歷數(shù)了自己一年來(lái)的業(yè)績(jī)，把單位的形勢(shì)概括為八個(gè)字：“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”。當(dāng)然最后，領(lǐng)導(dǎo)也忘不了談?wù)勛约旱娜秉c(diǎn)和不足。
“缺點(diǎn)之一：有時(shí)候?yàn)榱斯ぷ鳎瑢?duì)下屬要求過(guò)為嚴(yán)格，工作方法不夠和風(fēng)細(xì)雨;
缺點(diǎn)之二：整天忙于工作，忽視了對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的學(xué)習(xí);
缺點(diǎn)之三：一年來(lái)為大局操勞太多，在某些具體事務(wù)上沒(méi)有事必親躬……”我在下面聽(tīng)著，心里嘀咕：咳!這哪里是什么缺點(diǎn)?分明都是優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處嘛，嚴(yán)格要求下屬說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)雷厲風(fēng)行，沒(méi)掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)上班時(shí)間沒(méi)有QQ，沒(méi)有事必親躬正是運(yùn)籌帷幄的體現(xiàn)......這樣的領(lǐng)導(dǎo)，連缺點(diǎn)都這么閃光，我等群眾怎能不一百個(gè)滿意、一千個(gè)放心呢?
普通員工的年終總結(jié)，篇幅沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)，成績(jī)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的多，缺點(diǎn)也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的有創(chuàng)意。但是在格式上卻跟領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告沒(méi)什么兩樣。先談思想認(rèn)識(shí)，再談工作成績(jī)，最后說(shuō)說(shuō)缺點(diǎn)和不足。百分之八十的總結(jié)都是這樣寫(xiě)的：“本人思想認(rèn)識(shí)端正，勤勤懇懇，任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人得失。在工作中取得了以下成績(jī)：……。
但是也存在著一些不足，主要表現(xiàn)在，只注意認(rèn)真做好自己的工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂不夠，對(duì)同事幫助不足?！笨吹竭@樣的總結(jié)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)還有什么可說(shuō)的?只有大筆一揮，在總結(jié)上批示：“望再接再厲，更上層樓!”
員工的思想究竟端正不端正?靠現(xiàn)在的科學(xué)手段，還測(cè)試不出來(lái)，只能聽(tīng)任他自己說(shuō)吧。日常工作大家倒是有目共睹，但一個(gè)事實(shí)，可以有不同的說(shuō)法。比如，一個(gè)人業(yè)務(wù)能力差，別人一個(gè)小時(shí)能干完的活，他吭哧吭哧一天還干不完，實(shí)際上是“效率低下”，但也可以總結(jié)成“勤勤懇懇”。所謂“經(jīng)常加班加點(diǎn)”
往往是兩種情況造成的：上級(jí)管理無(wú)方，布置給下屬的工作太重;下屬自己太笨或太懶，該在上班時(shí)間完成的工作沒(méi)有完成。從管理學(xué)的角度看，這都不是什么成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)。至于是不是“從不計(jì)較個(gè)人得失”，停發(fā)他的年終獎(jiǎng)試試便知。至于輔佐上級(jí)、幫助同事，那不在他的職責(zé)范圍之內(nèi)，他不越俎代庖是對(duì)的，這算是什么缺點(diǎn)啊!
年終總結(jié)類文體，反映出漢語(yǔ)的多面性和欺騙性，而我們?cè)诓恢挥X(jué)中，已被這樣的文體蒙騙了許多年。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇8
20__年度，在市衛(wèi)健委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院緊緊圍繞以打造濟(jì)南市東部區(qū)域醫(yī)療中心為定位，以創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院為目標(biāo)的管理理念，醫(yī)院管理水平和綜合實(shí)力得到健康有序發(fā)展。
一、20__年工作情況
(一)醫(yī)院運(yùn)行基本情況。截止到11月底，完成醫(yī)療收入6.35億元，同比增幅12.70%;
門診診療56.76萬(wàn)人次;
出院病人3.2萬(wàn)人次;
總手術(shù)量1.4萬(wàn)余例。
(二)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提高班子領(lǐng)導(dǎo)力。院黨委嚴(yán)格按照公立醫(yī)院章程，建立健全了黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)決策規(guī)則，明確各自決策事項(xiàng)和范圍。醫(yī)院各層級(jí)明確責(zé)任分工，建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制，形成正職抓總督導(dǎo)、副職分工負(fù)責(zé)、臨床科室與職能部門齊抓共管的工作格局。
(三)落實(shí)疫情常態(tài)化防控，打贏防控阻擊戰(zhàn)。新冠疫情發(fā)生后，醫(yī)院立即成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各種防控應(yīng)急預(yù)案，按照“三區(qū)二通道”模式新建了發(fā)熱門診，成立了感染性疾病科。全院醫(yī)護(hù)人員積極請(qǐng)纓，共有551人遞交請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，最終分三批選派了5名人員前往武漢、黃岡的方艙醫(yī)院進(jìn)行援助。
(四)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為支撐，全面發(fā)展學(xué)科建設(shè)。大力推進(jìn)卒中、胸痛、腫瘤防治、創(chuàng)傷等中心建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展與醫(yī)生集團(tuán)合作，在原有的心血管、眼科、腫瘤專業(yè)合作基礎(chǔ)上，又與北京天壇醫(yī)院合作開(kāi)展神經(jīng)科綜合診療中心建設(shè)。同時(shí)在醫(yī)院內(nèi)部積極開(kāi)展多學(xué)科協(xié)作團(tuán)隊(duì)會(huì)診，為患者制定個(gè)性化診療方案。創(chuàng)傷骨二科劉華水主任帶領(lǐng)機(jī)器人團(tuán)隊(duì)完成超過(guò)600例機(jī)器人手術(shù)，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
(五)大力實(shí)施人才興院、科教興醫(yī)戰(zhàn)略。引進(jìn)臨床、醫(yī)技等急需的專業(yè)技術(shù)人員118人，申報(bào)科研計(jì)劃34項(xiàng);
獲批科技發(fā)展項(xiàng)目和教學(xué)課題立項(xiàng)項(xiàng)目32項(xiàng);
獲科研成果3項(xiàng)、教學(xué)成果1項(xiàng);
獲山東醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。創(chuàng)傷顯微外科實(shí)驗(yàn)室被評(píng)為濟(jì)南市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)b級(jí)實(shí)驗(yàn)室，劉華水入選山東省“領(lǐng)軍人才”培養(yǎng)計(jì)劃，獲得國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)頒發(fā)的20__年度“中國(guó)醫(yī)師獎(jiǎng)”。
(六)持續(xù)做好醫(yī)療保障，開(kāi)展精準(zhǔn)醫(yī)療扶貧。為濟(jì)南市紀(jì)委廉政基地派駐點(diǎn)醫(yī)生、護(hù)士各990人次，保障車輛330車次。進(jìn)行義診下鄉(xiāng)活動(dòng)20余次。大力開(kāi)展精準(zhǔn)醫(yī)療扶貧工作，先后選派2名醫(yī)師前往重慶武隆區(qū)、湖南湘西州進(jìn)行健康扶貧;
選派11名醫(yī)師到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心幫扶;
接收湖南湘西州保靖縣17名衛(wèi)技人員來(lái)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。救助高新區(qū)、歷城區(qū)精準(zhǔn)醫(yī)療扶貧住院患者255人次。
(七)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升就醫(yī)環(huán)境。建筑面積5.6萬(wàn)平方米的醫(yī)療康養(yǎng)綜合樓已正式開(kāi)工建設(shè)，落成后可新增床位500余張。應(yīng)急醫(yī)學(xué)綜合樓建設(shè)項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)中。完成了公共衛(wèi)生與查體中心、發(fā)熱門診等新建及改造工程10余項(xiàng)。新建了機(jī)械立體停車庫(kù)，極大改善了患者的就醫(yī)環(huán)境。
(八)聚焦核心價(jià)值觀引領(lǐng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。開(kāi)展援鄂事跡報(bào)告會(huì)28場(chǎng);
在各級(jí)各類媒體發(fā)稿1000余篇。郭芳、張堃慧等5名援鄂隊(duì)員分別榮獲全國(guó)、省、市“新冠疫情防控工作先進(jìn)個(gè)人”、“戰(zhàn)役英雄”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào);
發(fā)熱門診團(tuán)隊(duì)榮獲“濟(jì)南市戰(zhàn)疫團(tuán)隊(duì)榜樣”稱號(hào)。
(九)強(qiáng)化制度落實(shí)，建立防范風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，進(jìn)一步理順規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)。充分發(fā)揮院監(jiān)督委員會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、職稱晉聘等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，確保透明規(guī)范。
二、存在問(wèn)題
(一)專業(yè)發(fā)展不均衡，醫(yī)師數(shù)量不足，高層次人才短缺，科研力量相對(duì)薄弱。
(二)制度體系不夠系統(tǒng)和完整，各級(jí)管理人員水平有待進(jìn)一步提高。
(三)信息化水平有待提高，基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)薄弱，制約醫(yī)院綜合服務(wù)能力。
三、20__年工作計(jì)劃
(一)圍進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)，助力醫(yī)院快速發(fā)展。
(二)按照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，大力提升醫(yī)療業(yè)務(wù)管理精細(xì)化水平，力爭(zhēng)通過(guò)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審。
(三)加快培育院級(jí)重點(diǎn)專業(yè)，加強(qiáng)院級(jí)優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)在打造新的省、市級(jí)重點(diǎn)專業(yè)上有所突破。
(四)加快醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境，積極推進(jìn)醫(yī)療康養(yǎng)綜合樓、醫(yī)療應(yīng)急中心綜合樓建設(shè)。
關(guān)于醫(yī)院半年度工作總結(jié) 篇9
全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
職工繼續(xù)教育及培訓(xùn)
今年以來(lái)，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)組織申報(bào)宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目10項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)6項(xiàng);制定了職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃及外出進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì)議50人次，采取院科二級(jí)培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、各相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等為重點(diǎn)的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓(xùn)方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)人才隊(duì)伍快速進(jìn)步。
實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理
全年共接受鄉(xiāng)縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)了組織紀(jì)律，進(jìn)出科室，排班轉(zhuǎn)科，學(xué)習(xí)帶教工作的管理，定期組織開(kāi)會(huì)，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P(yáng)表現(xiàn)好的學(xué)生和實(shí)習(xí)組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。
職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲(chǔ)備能力不強(qiáng)，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
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