每當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)新的任務(wù)。我們需要作好合適的方案，寫(xiě)工作方案需要注意哪些問(wèn)題呢？“項(xiàng)目整改方案”您所需的我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，感謝您來(lái)參考并認(rèn)真閱讀我們的文章！
項(xiàng)目整改方案(篇1)
建設(shè)項(xiàng)目自查報(bào)告及整改措施范文如下：
建設(shè)項(xiàng)目自查報(bào)告：
一、項(xiàng)目背景
本次建設(shè)項(xiàng)目是針對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展的需要，旨在增加公司的業(yè)務(wù)規(guī)模，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)于2022年1月提交，2022年3月完成。
二、項(xiàng)目目標(biāo)
1. 增加公司的收入；
2. 提高公司的業(yè)績(jī)；
3. 增加公司的用戶(hù)群體；
4. 提高公司品牌知名度。
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1. 項(xiàng)目時(shí)間：2022年3月至2022年12月；
2. 項(xiàng)目地點(diǎn)：在公司總部；
3. 項(xiàng)目人員：由公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；
4. 項(xiàng)目資金：預(yù)算為100萬(wàn)元；
5. 項(xiàng)目投資方式：采用投資成本法進(jìn)行投資；
6. 項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目年收益為200萬(wàn)元；
7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為50萬(wàn)元。
四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1. 市場(chǎng)調(diào)研：進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；
2. 產(chǎn)品策劃：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，制定產(chǎn)品策劃方案；
3. 營(yíng)銷(xiāo)宣傳：制定營(yíng)銷(xiāo)宣傳方案，包括廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)等；
4. 客戶(hù)服務(wù)：提供良好的客戶(hù)服務(wù)，建立客戶(hù)忠誠(chéng)度；
5. 數(shù)據(jù)分析：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)；
6. 項(xiàng)目控制：制定項(xiàng)目控制措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；
7. 項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目完成情況。
五、項(xiàng)目措施
1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理：建立項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；
2. 提高人員素質(zhì)：加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)；
3. 提高客戶(hù)服務(wù)水平：提高客戶(hù)服務(wù)水平，建立客戶(hù)忠誠(chéng)度；
4. 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：加強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)；
5. 建立項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制：建立項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目完成情況。
六、總結(jié)
本次建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是增加公司的收入，提高公司的業(yè)績(jī)，增加公司的用戶(hù)群體，提高公司品牌知名度。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高人員素質(zhì)、提高客戶(hù)服務(wù)水平、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和建立項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制等措施，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目整改方案(篇2)
一、項(xiàng)目整改背景
二、目的
三、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)診斷
四、項(xiàng)目整改建議
五、實(shí)施進(jìn)度安排
一、項(xiàng)目整改背景
廣州奧龍堡體育發(fā)展有限公司經(jīng)過(guò)五年多的發(fā)展，目前已經(jīng)成為運(yùn)動(dòng)健身經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域頗具知名度的廣東區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和奧龍堡進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求，因應(yīng)當(dāng)前國(guó)人對(duì)建康管理的迫切需求，奧龍堡于2005年11月啟動(dòng)了“身心道健康管理項(xiàng)目”經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，由于種種原因，該項(xiàng)目一直未能實(shí)現(xiàn)良好的盈利和健康穩(wěn)定的發(fā)展。
2007年3月，蒙士團(tuán)隊(duì)與奧龍堡就蜂產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)行深度戰(zhàn)略性合作，健康管理將作為一種營(yíng)銷(xiāo)模式和后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮重大的作用?！吧硇牡馈钡娜チ艋蛘囊簿统闪似仍诿冀莸氖虑?。
二、目的
通過(guò)對(duì)身心道健康管理項(xiàng)目的整改，既保留經(jīng)過(guò)一年多積淀下來(lái)的資源優(yōu)勢(shì)，使該項(xiàng)目成為一個(gè)能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品生良好盈利的好項(xiàng)目，同時(shí)為運(yùn)動(dòng)健身及蜂產(chǎn)品的連鎖經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的后臺(tái)服務(wù)支持。
三、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況診斷
1、企業(yè)規(guī)范化管理診斷
結(jié)論
經(jīng)過(guò)訪談了解到，在企業(yè)規(guī)范化管理的主要幾個(gè)大項(xiàng)——發(fā)展戰(zhàn)略、組織與職位管理、管理流程和管理制度、目標(biāo)管理與績(jī)效考核方面，基本上是混亂或空白的。而健康管理這一服務(wù)產(chǎn)品的特性，主要體現(xiàn)在后臺(tái)的管理控制直到最終完成服務(wù)的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)規(guī)范化管理的五大方面正是保證服務(wù)產(chǎn)品有效完成并持續(xù)發(fā)展的必要條件，失去了這一條件就等于不管產(chǎn)品是否真的適應(yīng)市場(chǎng)需求，奧龍堡都不能完整有效的.向客戶(hù)提供這一產(chǎn)品。因此該項(xiàng)目的發(fā)展受阻直至失敗具備了必然性。
2、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力診斷
1)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵及品牌定位(差異化表達(dá)主要內(nèi)容)
健康管理在國(guó)外已是很成熟的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，國(guó)ISO1400其實(shí)質(zhì)就是規(guī)范企業(yè)對(duì)雇員的健康管理。在我國(guó)，隨著近些年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，健康關(guān)念的普及，政府相關(guān)政策的大力支持等等諸多因素，為健康管理提供了一個(gè)巨大的行業(yè)發(fā)展土壤。目前國(guó)內(nèi)開(kāi)始從事專(zhuān)業(yè)健康管理的企業(yè)已如雨后春筍般競(jìng)相開(kāi)放。奧龍堡利用自身體育健身的基礎(chǔ)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)適時(shí)抓住了這一機(jī)遇。在品牌內(nèi)涵的挖掘及定位上獨(dú)樹(shù)一幟，個(gè)性鮮明，具有明顯的中國(guó)特色。
項(xiàng)目整改方案(篇3)
建設(shè)項(xiàng)目自查報(bào)告及整改措施范文示例如下：
一、建設(shè)項(xiàng)目自查報(bào)告
1. 項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目是XXX公司的一次大型建設(shè)項(xiàng)目，旨在提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增加公司的收入和利潤(rùn)。該項(xiàng)目于20XX年X月X日啟動(dòng)，于20XX年X月X日結(jié)束。
2. 項(xiàng)目背景
(1)市場(chǎng)需求：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量：公司現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較低，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
(3)生產(chǎn)效率：公司現(xiàn)有的生產(chǎn)效率相對(duì)較低，無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
3. 項(xiàng)目目標(biāo)
(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
(2)提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
(3)增加公司的收入和利潤(rùn)：通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增加公司的收入和利潤(rùn)。
4. 項(xiàng)目計(jì)劃
(1)設(shè)備采購(gòu)：20XX年X月至20XX年X月，公司采購(gòu)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。
(2)生產(chǎn)流程優(yōu)化：20XX年X月至20XX年X月，公司對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)：20XX年X月至20XX年X月，公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
(4)項(xiàng)目總結(jié)：20XX年X月至20XX年X月，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目的成效和不足，為下一次項(xiàng)目啟動(dòng)做好準(zhǔn)備。
二、整改措施
1. 設(shè)備采購(gòu)
(1)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，公司決定在20XX年X月至20XX年X月進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。
(2)公司計(jì)劃采購(gòu)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，包括XX生產(chǎn)線、XX生產(chǎn)線、XX生產(chǎn)線等。
(3)公司計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)商，確保設(shè)備的質(zhì)量符合要求，并且能夠按時(shí)交貨。
2. 生產(chǎn)流程優(yōu)化
(1)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，公司決定對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。
(2)公司計(jì)劃優(yōu)化生產(chǎn)流程，包括減少人工干預(yù)，提高自動(dòng)化程度，優(yōu)化物流流程等。
(3)公司計(jì)劃通過(guò)模擬仿真，評(píng)估生產(chǎn)流程優(yōu)化的效果，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)
(1)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，公司決定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。
(2)公司計(jì)劃設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，配備專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)儀器，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
(3)公司計(jì)劃定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并采取措施解決。
4. 項(xiàng)目總結(jié)
(1)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，公司決定在20XX年X月至20XX年X月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。
(2)公司計(jì)劃總結(jié)項(xiàng)目的成效和不足，為下一次項(xiàng)目啟動(dòng)做好準(zhǔn)備。
(3)公司計(jì)劃通過(guò)分析項(xiàng)目總結(jié)的結(jié)果，找出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并采取措施加以解決。
以上是建設(shè)項(xiàng)目自查報(bào)告及整改措施范文的示例，希望能夠有所幫助。
項(xiàng)目整改方案(篇4)
抓精益、學(xué)標(biāo)桿，兩措并舉
公司精益管理主題活動(dòng)開(kāi)展一年以來(lái)，從精益理念導(dǎo)入、架構(gòu)搭建、體系完善，到精益管理全員宣貫、精益管理學(xué)習(xí)日、精益投稿、開(kāi)展kaizen項(xiàng)目等活動(dòng)，真正做到了高層推動(dòng)、中層主動(dòng)、基層行動(dòng)，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)開(kāi)展，卓有成效，讓精益理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的工作行為當(dāng)中。精益管理的開(kāi)展，讓大家積極杜絕浪費(fèi)、減少不增值活動(dòng)；打破慣性，創(chuàng)新工作方式，提高工作效率，為公司全面開(kāi)展內(nèi)涵式增長(zhǎng)拉開(kāi)了精彩的序幕。
對(duì)于公司工程部來(lái)說(shuō)，應(yīng)該就是施工隊(duì)安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)技能缺乏。在日常工作中，安全意識(shí)不足，沒(méi)有把現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)對(duì)待，滿(mǎn)足于對(duì)上級(jí)和建設(shè)單位的安全管理要求知道一下就行了的思想，對(duì)有關(guān)文件、精神沒(méi)有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)，安全認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)技能缺乏，雖然對(duì)一些違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行了制止，但是制止的力度還不夠。
我認(rèn)為在以后，我們應(yīng)該為落實(shí)好安全責(zé)任，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)。安全穩(wěn)定事關(guān)全項(xiàng)目的建設(shè)大局，事關(guān)單位的發(fā)展大局和每一個(gè)參加施工人員的切身利益和社會(huì)的穩(wěn)定，安全意識(shí)樹(shù)立不牢，必然給施工安全生產(chǎn)造成隱患。在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí)，確保在施工中，“堅(jiān)持安全第一、安全責(zé)任大于天、安全壓倒一切”的思想，保證施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
精益管理、學(xué)標(biāo)桿主題活動(dòng)的順利開(kāi)展與否將是重中之重。讓我們持之以恒，不斷精益求精，努力對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，為促進(jìn)公司內(nèi)涵式增長(zhǎng)添磚加瓦！
項(xiàng)目整改方案(篇5)
一、指導(dǎo)思想
以質(zhì)量安全是項(xiàng)目的生命、安全第一、預(yù)防第一、綜合管理為指導(dǎo)思想。在提高質(zhì)量、安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，努力創(chuàng)造質(zhì)量、安全施工環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，提高技術(shù)保證能力，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量安全水平，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量安全工作良好快速發(fā)展，使質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，成為項(xiàng)目安全質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整改活動(dòng)后，全面提高參與者的安全意識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮主要作用；質(zhì)量理念不斷提高，進(jìn)一步構(gòu)成質(zhì)量意識(shí)氛圍；進(jìn)一步完善安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，防止質(zhì)量安全事故。
三、活動(dòng)安排
活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段:(4月15日~4月20日)宣傳動(dòng)員階段:
快速行動(dòng)，全面動(dòng)員，成立質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整改活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)活動(dòng)資料制定專(zhuān)項(xiàng)檢查整改活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。
第二階段:(4月21日~6月25日)專(zhuān)項(xiàng)整治階段:
結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際施工情況，認(rèn)真組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除安全質(zhì)量隱患，邊檢查邊改變問(wèn)題時(shí)無(wú)法糾正的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)定人、定期、定措施，存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)管理，并跟蹤取消號(hào)碼。
第三階段:(6月26日~6月30日)分析總結(jié)階段:
活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部將結(jié)合此次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理，反思施工安全管理中存在的漏洞，建立健全安全管理制度，對(duì)問(wèn)題較多的采取回頭看，確保問(wèn)題的整改到位，同時(shí)將活動(dòng)期間好的典型經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)效果、采取的措施提議等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)上報(bào)?？偨Y(jié)上報(bào)時(shí)間：6月28日
四、整治主要資料
(一)進(jìn)取營(yíng)造重視質(zhì)量安全的施工氛圍
1.大力宣傳關(guān)于質(zhì)量安全工作的方針政策。宣傳質(zhì)量安全對(duì)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展崛起有著重大意義;宣傳質(zhì)量安全法律法規(guī)和有關(guān)知識(shí);宣傳“質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)檢查整治”活動(dòng)成效，樹(shù)立一個(gè)有社會(huì)職責(zé)感、講誠(chéng)信、質(zhì)量好的典型項(xiàng)目。
2.組織豐富多彩的宣教活動(dòng)。進(jìn)取開(kāi)展質(zhì)量安全法律知識(shí)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組活動(dòng)，著力提高廣大參建隊(duì)伍的質(zhì)量安全法制意識(shí);面向基層作業(yè)人員開(kāi)展質(zhì)量安全宣講，舉辦質(zhì)量安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等施工人員喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳活動(dòng)，努力提高參建員工的進(jìn)取性。
(二)全面加強(qiáng)工程在建項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管
1.進(jìn)一步完善施工準(zhǔn)入制度。充分發(fā)揮項(xiàng)目部自身的各項(xiàng)監(jiān)督措施的作用，對(duì)施工班組資質(zhì)等涉及工程質(zhì)量安全的重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)入審查和管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在受理審查過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，對(duì)涉及淘汰和限制的生產(chǎn)本事和工藝嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。進(jìn)取貫徹有關(guān)質(zhì)量安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把日常監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查等監(jiān)管措施落到實(shí)處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提高。
2.加強(qiáng)施工過(guò)程中落實(shí)質(zhì)量安全職責(zé)的監(jiān)管。建立和完善質(zhì)量安全保證體系，完善并落實(shí)原材料進(jìn)場(chǎng)和工程竣工檢驗(yàn)制度、施工過(guò)程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量安全職責(zé)落實(shí)到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。完善質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，總結(jié)推廣典型和重點(diǎn)施工項(xiàng)目的監(jiān)管工作，強(qiáng)化施工和管理過(guò)程質(zhì)量安全職責(zé)的落實(shí)。
3.建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集，利用日常監(jiān)管、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)等環(huán)節(jié)收集風(fēng)險(xiǎn)信息，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建立專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)制，不斷提高工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、快速反應(yīng)和應(yīng)急處置的本事和水平，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。
4.圍繞監(jiān)管重點(diǎn)，加大監(jiān)督抽查力度?？茖W(xué)制定監(jiān)督抽查計(jì)劃，主要圍繞橋涵、路基、高邊坡等，加大監(jiān)督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。加大監(jiān)督抽查后處理力度。定期公布監(jiān)督抽查結(jié)果，對(duì)存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全問(wèn)題的予以處罰。跟蹤現(xiàn)場(chǎng)整改效果，舉辦質(zhì)量安全分析會(huì)，幫忙查找問(wèn)題，促進(jìn)施工質(zhì)量安全管理水平不斷提高。
(三)認(rèn)真組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)
1.組織開(kāi)展重點(diǎn)集中整治行動(dòng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展大檢查，督促做好質(zhì)量安全控制，落實(shí)施工主體職責(zé)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展大檢查，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。以橋涵、高邊坡、路基等工程為重點(diǎn)，開(kāi)展集中整治。對(duì)隱患區(qū)域、隱患部位開(kāi)展清查，摸清狀況，進(jìn)取向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實(shí)職責(zé)。
2.組織開(kāi)展施工質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。圍繞工程建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，組織開(kāi)展“進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、入班組、抽百樣”質(zhì)量安全檢查行動(dòng)。