最新廣告調(diào)研報(bào)告(錦集3篇)

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    眾所周知,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),因此在日常工作中,經(jīng)常需要我們撰寫報(bào)告來(lái)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和檢驗(yàn)真理。你是否熟悉報(bào)告的寫作格式呢?欄目小編為你收集了有關(guān)“廣告調(diào)研報(bào)告”的相關(guān)信息,供你參考和使用,歡迎收藏和分享!
    廣告調(diào)研報(bào)告 篇1
    藥品、醫(yī)療器械、保健品是防病治病關(guān)系到人體健康和人身安全的特殊商品,與人民群眾的生命健康息息相關(guān),而真實(shí)合法的廣告宣傳對(duì)普及藥品、醫(yī)療器械、保健品上市和推廣應(yīng)用起到了積極的促進(jìn)作用。但是,虛假違法的藥品、醫(yī)療器械、保健品的廣告往往造成對(duì)消費(fèi)者使用的誤導(dǎo),輕者使用無(wú)效,蒙受經(jīng)濟(jì)損失,重者延誤病情,損害健康,甚至致人死亡。因此,加強(qiáng)廣告市場(chǎng)整治,凈化廣告領(lǐng)域是一個(gè)克不容緩的問題。本人就目前藥品醫(yī)療器械、保健品廣告市場(chǎng)存在的普遍問題加以歸納,僅供參考。
    一、存在的主要問題及原因分析
    1、存在的主要問題
    1.1公然造假,無(wú)中生有。
    1.2準(zhǔn)備多個(gè)廣告版本,套取廣告批文。
    1.3召開專家咨詢會(huì),把專家講話斷章取義,獲取有利藥品銷售的證言編入廣告。
    1.4偽造低價(jià)假合同,對(duì)付工商部門處罰。
    2、存在的原因
    2.1監(jiān)管責(zé)任不明,法規(guī)存在漏洞。
    2.2監(jiān)管體制不順,行政交通低下。
    2.3處罰力度不夠,缺乏威懾力量。
    二、幾點(diǎn)建議
    鑒于我國(guó)藥品廣告管理中存在的問題,我們必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治,重在治本的原則,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家藥品廣告監(jiān)管的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,改革監(jiān)管體制,完善法律規(guī)章,創(chuàng)新監(jiān)管手段,與時(shí)俱進(jìn),規(guī)范藥品廣告市場(chǎng)秩序。并提出如下幾點(diǎn)建議:
    1、改革我國(guó)現(xiàn)行藥品廣告審批權(quán)和管理權(quán)分離的體制,適時(shí)修訂《廣告法》等法律法規(guī),以法律的形式賦予藥監(jiān)部門對(duì)藥品廣告的監(jiān)管職能,明確藥監(jiān)部門對(duì)藥品廣告具有審批權(quán)和監(jiān)督管理權(quán),實(shí)現(xiàn)藥品廣告監(jiān)管中的職、權(quán)、責(zé)一致,從根本上改變職能不清、責(zé)任不明造成的“漏監(jiān)”、缺位的問題,建立起統(tǒng)一、權(quán)威、高效的藥品廣告監(jiān)管新體制。
    2、完善藥監(jiān)部門規(guī)章,如國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局在修改《藥品廣告審查辦法》和《藥品廣告審查標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)可將藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)“篡改經(jīng)批準(zhǔn)的藥品廣告內(nèi)容,擴(kuò)大療效宣傳”的違法行為定義為“所標(biāo)明適應(yīng)癥或者功能主治超出規(guī)定范圍”,對(duì)于“藥品廣告中擴(kuò)大療效宣傳的藥品”適用《藥品管理法》第四十八條規(guī)定,以假藥論處,則藥監(jiān)部門可依據(jù)《藥品管理法》第七十四條規(guī)定,對(duì)發(fā)布虛假藥品廣告的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)假藥行為直接處罰。
    3、綜合運(yùn)用行政許可、行政檢查、行政處罰等多種手段,促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制和自律機(jī)制的建立。建立企業(yè)不良行為記錄管理系統(tǒng),把企業(yè)換證和gmp、gsp認(rèn)證與企業(yè)藥品廣告行為結(jié)合起來(lái),對(duì)個(gè)別違法藥品廣告行為嚴(yán)重,企業(yè)信用差的廣告主,在換發(fā)許可證和認(rèn)證時(shí)予以考慮。
    4、通過各種方式渠道,加強(qiáng)藥品廣告法律法規(guī)宣傳,提高消費(fèi)者對(duì)藥品廣告信息的辨別能力,增強(qiáng)消費(fèi)者自我保護(hù)能力和依法維權(quán)意識(shí),使消費(fèi)者在爭(zhēng)取個(gè)人權(quán)益的同時(shí)促使藥品廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)者及廣告發(fā)布者合法宣傳經(jīng)營(yíng)。
    廣告調(diào)研報(bào)告 篇2
    20xx年暑假在高中老師的幫助下在一家本地的廣告公司做實(shí)習(xí)生,期間所見,讓我意識(shí)到本地廣告公司運(yùn)營(yíng)模式的種種弊端和缺陷。所見所感,描繪如下。
    我所在的這家廣告公司名稱為:豐日慧智藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司。至于說這個(gè)名字有些別扭,大概是前面的是像工作室的名字再加上有限公司幾個(gè)字,也就不雅到那里去了。老板是做行政部門生意(特警隊(duì),交警和其他的行政事務(wù)的對(duì)外宣傳工作)后來(lái)才得知,這也是老板為何要每年納著繁重稅務(wù)都要注冊(cè)有限公司的原因(給公家做活要憑發(fā)票報(bào)帳)。公司還是幾個(gè)重要品牌:可口可樂、洽洽瓜子、蒙牛的代理制作點(diǎn)。制作這些品牌的對(duì)外宣傳廣告牌----這也是我工作幾天之后所意識(shí)到的。
    像這樣的小門市制作公司也妄稱藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司,對(duì)我確實(shí)是個(gè)不小的打擊。本人學(xué)藝兩年,到這里意識(shí)到藝術(shù)設(shè)計(jì)竟然是如此,也是很失落的。
    但這家公司在本地來(lái)說已經(jīng)的很不錯(cuò)的-----有六臺(tái)電腦(至于說發(fā)展前途那就另說了)。
    到公司工作了20多天,多多意識(shí)到我在浪費(fèi)時(shí)間,也就跟老板說明意思,離開了。
    以上就是這家名為豐日慧智藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司的背景梗概。
    記【第一天】
    剛?cè)サ哪翘煜铝撕艽蟮挠辍?yīng)該說是暴雨。公司離我家很遠(yuǎn)(多半是我家在選址的時(shí)候沒有注意),騎車要半個(gè)小時(shí)才能到。我是一邊打聽一邊找(我對(duì)我家的周邊環(huán)境不是很熟悉)。
    老板是個(gè)年輕的小伙,其實(shí)已經(jīng)是三十了。招呼我入內(nèi),我見幾個(gè)女生(三個(gè)正式員工和三個(gè)實(shí)習(xí)員工)大都是年齡跟我相仿。
    上午和老板聊天,談及他現(xiàn)在正在準(zhǔn)備辦一個(gè)中專設(shè)計(jì)學(xué)校(聽的我是張二摸不著頭腦這和我有什么關(guān)系?)----他希望我給他出出對(duì)策(學(xué)費(fèi)要的太高沒人來(lái)報(bào)名)。我就給他講了一個(gè)故事(一個(gè)我自己的痛苦經(jīng)歷):大一那年我在學(xué)??吹揭粋€(gè)做兼職的小報(bào)(人工抄寫),就去重慶的楊家坪去應(yīng)聘,結(jié)果是個(gè)中介公司,一見面就吹噓一通如何掙錢,還拿出一打的報(bào)名表讓我們看(讓我們放松警惕的伎倆),拿出一個(gè)工作清單,上面寫滿了工作的要求個(gè)薪金。讓我們先交一百塊錢的報(bào)名費(fèi),并且說給我們開收據(jù),當(dāng)時(shí)年幼無(wú)知,就把錢給人家了,我們隨后跟隨一個(gè)人七扭八拐上了一個(gè)商務(wù)樓,說是這家公司正在招聘,老板很客氣,讓我們交兩張照片和身份證復(fù)印件,然后又讓我們墊付400塊錢的保險(xiǎn)金。(這時(shí)就知道上當(dāng)了)下面也就能猜到。
    談及上面的經(jīng)歷----我給他講了一個(gè)商業(yè)上做買賣的原理-----門檻效應(yīng)。
    一通胡扯,讓老板心服口服。
    老板說下午來(lái)上班。
    記【第四五六七八天】
    期間做了幾個(gè)東西:
    一個(gè)是億嘉網(wǎng)絡(luò)會(huì)所的店面招牌,后來(lái)才得知這個(gè)牌子做的相當(dāng)失敗,噴繪出來(lái)后的效果和電腦上顯示的效果截然不同(原因是我沒考慮到店面招牌噴繪效果的差勁)。我喜歡的調(diào)和色彩的技法在招牌上顯然是很行不通的。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,一個(gè)招牌上一個(gè)色。
    后來(lái)給公司那個(gè)辦的學(xué)校做外部廣告、報(bào)紙廣告、標(biāo)志設(shè)計(jì)
    最后是做了一個(gè)東阿金華鋼鐵公司的企業(yè)宣傳單(國(guó)際上叫dm單)。這在這家公司應(yīng)算是大項(xiàng)目了,一印就是xx多份下面就說說這個(gè)大項(xiàng)目。
    記【成功的秘訣】
    這個(gè)大項(xiàng)目就兩頁(yè)/四面。是那天是我和老板開車去東阿跟金華的老板談的,這還不是重點(diǎn),關(guān)鍵是那天在老板的車上老板問我對(duì)公司有什么想法。
    哎說實(shí)在的,我只覺倒霉(這話我沒好意思說)。
    廣告公司應(yīng)該是什么樣在我腦海里已經(jīng)有了一個(gè)雛形也有了參照。參照是北京的一家公司,近兩年來(lái)這家公司發(fā)展迅速,它就是-----早晨設(shè)計(jì)。
    我關(guān)注這家公司已經(jīng)很久了(像是恐怖小說里的語(yǔ)句片段)。開始是好奇,因?yàn)槲以谛吕擞胁┛?,剛好早晨的官方博客也在新浪,?jīng)常去逛,看到其老總魏來(lái)寫的一些文字,總結(jié)中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的弊病與發(fā)展出路,從中學(xué)到很多。現(xiàn)在早晨又出了新書《時(shí)代的早晨》,老總魏來(lái)也在博客上寫他的新書《設(shè)計(jì)密碼》,把從設(shè)計(jì)行業(yè)得到的種種經(jīng)驗(yàn)流傳下來(lái)。
    參照而言
    1)本地市場(chǎng)上的廣告公司缺乏的是設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)元素-----人才。設(shè)計(jì)是腦力勞動(dòng),其勞動(dòng)所需資源的不在人數(shù)而在于每個(gè)人的設(shè)計(jì)水平和團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    2)再者就是本地廣告公司(我所在的這類)缺乏嚴(yán)格的企業(yè)建制,一個(gè)老板既是業(yè)務(wù)員又是創(chuàng)意總監(jiān)又是企業(yè)的藝術(shù)總監(jiān)。根本就沒有時(shí)間再管設(shè)計(jì)的事情,他的大部分時(shí)間是在談判和扯關(guān)系。一個(gè)時(shí)段的沒有建制(在企業(yè)剛成立)是可以的,但是長(zhǎng)期的如此,我想這個(gè)公司也不會(huì)有多大的發(fā)展和進(jìn)步。
    3)建議關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向。設(shè)計(jì)的發(fā)展方向必是行業(yè)中小公司的倒閉和被吞并,大公司的崛起和壟斷,從事高端設(shè)計(jì)行業(yè)的公司越來(lái)越多。企業(yè)品牌戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)的一個(gè)重要支點(diǎn),設(shè)計(jì)的規(guī)范性和可操作性越來(lái)越強(qiáng)。
    4)切勿饑不擇食。我所在的公司就是在這種低端制作中越陷越深,漸漸失去設(shè)計(jì)的行業(yè)屬性。這讓我感到可悲。有些設(shè)計(jì)公司在客戶方面是很挑剔的。但總的老說。設(shè)計(jì)的價(jià)值并不是我為設(shè)計(jì)公司盈利多少,而是我為公司開辟了多寬的道路。在我看來(lái),就像馬斯洛需求理論中一樣,當(dāng)基本的生存和發(fā)展需求滿足了,那么盈利只是附加值。
    廣告調(diào)研報(bào)告 篇3
    為加快公司信息化建設(shè)進(jìn)程,提高對(duì)公司媒體及各項(xiàng)流程,提高精細(xì)化管理,近期,由總公司總經(jīng)理助理熊秋帶隊(duì)一行7人專程奔赴上海市公共交通廣告有限公司、上海博協(xié)軟件公司進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí),主要調(diào)研學(xué)習(xí)公交行業(yè)廣告媒體資源管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下:
    一、我司當(dāng)前內(nèi)部管理中的針對(duì)性問題
    進(jìn)一步整合信息資源,推進(jìn)公交企業(yè)管理。
    近日,我們奔赴上海,調(diào)研學(xué)習(xí)包括在上海市公共交通廣告有限公司、上海博協(xié)軟件公司取經(jīng),其主要內(nèi)容:1、廣告業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成和應(yīng)用;2、管理系統(tǒng)實(shí)施后對(duì)企業(yè)管理的效用;3、其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。上海市公共交通廣告有限公司委托上海博協(xié)軟件公司安裝廣告媒體資源管理系統(tǒng)以后,廣告媒體資源管理今非昔比,變化較大。使公交信息系統(tǒng)注入智能化內(nèi)容,工作效率和企業(yè)形象明顯提升。調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)目前我們存在以下幾點(diǎn)問題:一是我們公司全部都是用EXCEL表做,每個(gè)公司都有一個(gè)管理媒體,一個(gè)管理合同的助理負(fù)責(zé),各行其是,沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。如果需要查詢東西的話,就不是很方便。顯然,傳統(tǒng)的公管理方法已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;二是廣告媒體資源管理上,沒有導(dǎo)入軟件系統(tǒng)。公交資源配置不優(yōu)化,沒有充分的利用和整合好媒體資源,流動(dòng)優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮出來(lái)。媒體是我們廣告公司的核心,如何有效、高效的管理媒體是廣告公司的重點(diǎn)。手工作業(yè)的過程中往往會(huì)有諸如以下的問題難以解決:如銷售人員要了解媒體情況只能通過營(yíng)銷中心的媒體管理員將資料傳到局域網(wǎng)共享給其他人或是直接去詢問,工作效率低。如媒體何時(shí)到期、何時(shí)應(yīng)該上下?lián)Q畫、何時(shí)應(yīng)該提前售出無(wú)法及時(shí)的提醒,需要人工查詢,非常費(fèi)時(shí);四是在媒體銷售上,信息反饋速度遲鈍,公司的上層管理者不清楚媒體的售出時(shí)間和銷售時(shí)間所占比例,也沒用完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,通過手動(dòng)統(tǒng)計(jì),時(shí)間長(zhǎng),數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度無(wú)法得到保證;如客戶信息不完全,客戶情況等在銷售人員手中,易造成客戶流失;五是廣告媒體資源管理人員缺乏必要的專業(yè)培訓(xùn),需要系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化、智能化和電子化的管理知識(shí)。
    因此,必須用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融合到公交廣告及企業(yè)的管理中,從根本上解決目前信息反饋速度遲鈍的缺點(diǎn),優(yōu)化公交資源配置和公交設(shè)網(wǎng)布站,改變?nèi)斯ぬ顚憜?、人工統(tǒng)計(jì)、人工寫報(bào)表等繁重、落后的管理現(xiàn)狀。建立一個(gè)低成本、高效益的廣告媒體資源系統(tǒng),是十分必要的。
    二、廣告業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成和應(yīng)用
    經(jīng)過調(diào)研,我們認(rèn)識(shí)到,上一套比較成熟的廣告媒體資源管理系統(tǒng),不僅可以徹底改善目前的公交廣告落后現(xiàn)狀,還可以改善整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)狀,基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、數(shù)字化和科學(xué)化,使企業(yè)的形象與經(jīng)濟(jì)效益大大提升。
    (一)營(yíng)運(yùn)管理
    眾所周知,營(yíng)運(yùn)管理是公交行業(yè)管理的主要內(nèi)容,而廣告媒體資源管理系統(tǒng)里,就包含營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)容,因?yàn)?,只有?shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理與廣告媒體資源管理的同步發(fā)展,才能更好地落實(shí)廣告媒體資源管理。
    1、在路線管理上,路線管理包括所有路線的基本信息,可方便了解路線情況,包括路段名稱、行車公司、站臺(tái)信息(數(shù)量和站點(diǎn)名稱、站點(diǎn)周圍環(huán)境等)、線路長(zhǎng)度等信息。
    2、在車輛管理上,每輛車信息登記管理,便于查詢每輛車的路線信息、廣告信息等。
    3、在調(diào)線查詢上,進(jìn)行車輛調(diào)線記錄登記,便于線路調(diào)整情況。
    4、候車亭媒體上,候車亭媒體中設(shè)置每個(gè)站臺(tái)的媒體形式,包括媒體編號(hào)、規(guī)格、亮燈時(shí)間、簡(jiǎn)易裝置等設(shè)備信息和??烤€路等站臺(tái)信息。
    5、車身廣告調(diào)整上,記錄車身廣告調(diào)整信息,包括廣告訂單信息、調(diào)整前后線路、調(diào)整時(shí)間、到期時(shí)間等。
    (二)媒體查詢
    營(yíng)銷人員在簽訂單之前首先會(huì)查詢媒體排位情況或媒體空位情況,在確認(rèn)預(yù)定媒體空位的情況下才執(zhí)行簽訂合同的操作。
    1、車輛排位表
    顯示每輛車的線路、現(xiàn)廣告內(nèi)容、現(xiàn)到期日期、預(yù)廣告內(nèi)容、預(yù)發(fā)布期、預(yù)上刊日期、預(yù)到期日期,可供營(yíng)銷人員在媒體預(yù)定前查詢。
    2、車輛空位表
    以統(tǒng)計(jì)表形式顯示每條線路每個(gè)媒體類型的每月預(yù)定量和空位量。
    3、候車亭排期表
    顯示每個(gè)站臺(tái)的候車亭現(xiàn)廣告內(nèi)容、執(zhí)行未上刊、預(yù)定廣告內(nèi)容等。
    4、刊布率
    刊布率是對(duì)媒體資源利用情況的統(tǒng)計(jì),可便于領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)調(diào)整線路、安排媒體、實(shí)現(xiàn)全局調(diào)整。
    (三)銷售管理
    媒體銷售是業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ),有效管理銷售過程可以減少銷售支出,提高銷售業(yè)績(jī)??蛻羰卿N售的核心環(huán)節(jié),客戶檔案管理和日常工作記錄可快速查詢每個(gè)業(yè)務(wù)的客戶拜訪情況;也可查詢每個(gè)客戶的拜訪情況,為客戶分析提供數(shù)據(jù)參考。
    1、客戶檔案管理
    對(duì)客戶資源的登記。可快速查詢每個(gè)客戶所有的廣告信息。
    2、日常工作記錄
    記錄每次客戶溝通的過程。可根據(jù)外出記錄,清楚每個(gè)客戶的拜訪頻率
    3、外出拜訪記錄
    外勤登記。可隨時(shí)了解人員動(dòng)向。
    (四)合同管理
    合同管理是業(yè)務(wù)管理的核心,只有生成合同后的媒體才真正占位,成為發(fā)布率統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。媒體預(yù)定在未生成正式合同前,該訂單只是虛占位。
    1、媒體預(yù)定
    媒體預(yù)定是營(yíng)銷人員在得到客戶意向后對(duì)媒體類型的排隊(duì)預(yù)約操作。預(yù)定有效期過后,還未形成正式定單的,預(yù)訂單自動(dòng)消除,無(wú)需人工主動(dòng)消除。該媒體位自動(dòng)釋放,可做新的預(yù)定。一旦出現(xiàn)重復(fù)預(yù)定,系統(tǒng)會(huì)對(duì)后預(yù)定單彈出提醒。
    2、訂單確認(rèn)
    訂單確認(rèn)是在訂單有效期內(nèi)對(duì)預(yù)訂單的操作,可“取消訂單”,也可“訂單確認(rèn)”直接生成合同。此處,僅可查詢預(yù)訂單,已生成合同的預(yù)訂單不再顯示。
    3、合同管理
    合同管理是對(duì)所有確認(rèn)訂單的信息管理??梢愿鶕?jù)營(yíng)銷人員、客戶、訂單號(hào)等條件查詢合同。
    (五)財(cái)務(wù)管理
    財(cái)務(wù)管理對(duì)合同金額的管理,包括到款明細(xì)、開票明細(xì)、應(yīng)收賬款等。開設(shè)了催款通知功能,便于營(yíng)銷人員及時(shí)了解并收回賬款。
    1、營(yíng)銷部門的業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)提成等可一目了然。
    2、到款明細(xì)
    記錄每一筆到款金額,包括每個(gè)訂單的到款時(shí)間、到款金額、到款單位等。
    3、開票明細(xì):記錄開票信息。
    4、應(yīng)收賬款:系統(tǒng)會(huì)按照要求將應(yīng)收賬款進(jìn)行提醒,從而使財(cái)務(wù)人員不需要一筆一筆單子進(jìn)行查詢核對(duì)。
    5、成本結(jié)算:根據(jù)合同的不同,媒體的不同,進(jìn)行分門別類的進(jìn)行成本核算,免去了財(cái)務(wù)人員以前的一項(xiàng)一項(xiàng)的手工錄入。
    (六)設(shè)計(jì)管理
    設(shè)計(jì)管理是對(duì)廣告設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理。
    1、設(shè)計(jì)申請(qǐng)
    設(shè)計(jì)申請(qǐng)是廣告設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提出。
    2、車身廣告訂料
    車身廣告訂料是對(duì)車身設(shè)計(jì)需要的材料的預(yù)定。
    3、候車亭廣告訂料
    候車亭廣告訂料是對(duì)候車亭設(shè)計(jì)需要的材料的預(yù)定。
    4、制作管理
    制作管理是對(duì)制作業(yè)務(wù)的管理以及日常維護(hù)工作的記錄。
    5、制作派工
    車身廣告訂料是對(duì)車身設(shè)計(jì)需要的材料的預(yù)定??梢圆樵冎付ㄓ唵蔚呐晒せ蚋鶕?jù)派工狀態(tài)篩選。
    6、發(fā)布調(diào)整
    發(fā)布調(diào)整是對(duì)已發(fā)布廣告的重新調(diào)整發(fā)布。
    7、日常維護(hù)
    日常維護(hù)是對(duì)廣告制作的記錄。
    8、廣告監(jiān)測(cè)
    廣告監(jiān)測(cè)是對(duì)車身、候車亭廣告的監(jiān)測(cè)。系統(tǒng)設(shè)置提前5日提醒媒體管理員安排監(jiān)測(cè)。
    (七)系統(tǒng)管理
    系統(tǒng)管理是對(duì)使用系統(tǒng)的用戶、角色、權(quán)限的設(shè)置。
    1、用戶管理
    用戶管理是為每個(gè)使用系統(tǒng)的用戶開設(shè)一個(gè)賬戶。
    2、角色管理
    角色管理是公司內(nèi)部職務(wù)或職能的定義。
    3、權(quán)限管理
    權(quán)限管理是對(duì)申請(qǐng)的用戶根據(jù)其角色的不同配備不同的權(quán)限。
    4、流程管理
    流程管理是對(duì)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)的設(shè)置,可以指定角色執(zhí)行人。
    5、流程管理
    流程管理是對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制,是數(shù)據(jù)有效性的保證。
    流程管理共分為5個(gè)流程-----合同啟動(dòng)流程、合同執(zhí)行流程、設(shè)計(jì)流程、監(jiān)測(cè)流程和補(bǔ)缺補(bǔ)損流程。
    (八)提醒警報(bào)
    提醒警報(bào)是在各個(gè)功能模塊中對(duì)業(yè)務(wù)的自動(dòng)提醒功能,是能夠使其輕松應(yīng)對(duì),避免了廣告到期,但遺忘完成的情況發(fā)生。
    1、廣告到期提醒
    設(shè)置廣告到期前15日到期下刊提醒。
    2、日程提醒
    設(shè)置日常工作前一日提醒。
    3、客戶事件提醒
    設(shè)置客戶事件前一日提醒功能。
    4、請(qǐng)款警報(bào)
    設(shè)置訂單的請(qǐng)款警報(bào)功能。
    5、催款警報(bào)
    設(shè)置訂單的催款警報(bào)功能。
    6、首到款通知
    設(shè)置訂單的首到款通知功能。
    三、管理系統(tǒng)實(shí)施后對(duì)企業(yè)管理的效用
    安裝和使用廣告媒體資源管理系統(tǒng)以后,可以為公司日后的發(fā)展插上騰飛的翅膀,增收節(jié)支,管理到位,工作效率大大提高,企業(yè)形象在同行業(yè)中也有效提升。具體地講,有以下幾點(diǎn):
    1、實(shí)現(xiàn)信息有效的流通:營(yíng)銷人員隨時(shí)查看媒體情況,能快速把握客戶,簽訂合同。
    2、提高工作效率:通過業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化,避免了傳統(tǒng)單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)由于手工遞送而帶來(lái)的工作延誤以及人員、時(shí)間的浪費(fèi),保證了工作能夠快捷、準(zhǔn)確的被處理。
    3、實(shí)現(xiàn)有效管理:有效監(jiān)管工作人員的工作情況,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。
    4、工作流程化更加明了,各個(gè)工作崗位和環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照流程規(guī)定辦事和操作,有條不紊,工作有序。
    5、職責(zé)分明:工作崗位與工作職責(zé)更加明確,增強(qiáng)人員的責(zé)任感,減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。
    6、降低成本:大大減少辦公開支,降低管理成本。節(jié)約時(shí)間、節(jié)約紙張、節(jié)約電話費(fèi)、傳真費(fèi)用等,減少了差錯(cuò)率,提高整體的工作效率。
    7、瀏覽器使用方式,無(wú)須安裝專用程序,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公,使辦公不再受地域的影響,可以通過網(wǎng)絡(luò)連接隨時(shí)隨地辦公。
    8、信息集中管理、支持企業(yè)內(nèi)部用戶信息共享。
    9、采取權(quán)限配置的方式,確保數(shù)據(jù)的安全性。
    10、進(jìn)一步提升精細(xì)化管理
    11、無(wú)紙化辦公:電子化、智能化的管理,實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。使工作效率大大提高,工作數(shù)據(jù)的采集全面而完整。
    當(dāng)然,由于是電子化操作,必須注意系統(tǒng)維護(hù),防止出現(xiàn)系統(tǒng)故障,而使整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。同時(shí),要注意加強(qiáng)系統(tǒng)管理操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵,避免出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)和失誤。
    我們與上海的區(qū)別就是,他們整個(gè)車輛的信息資料他們?nèi)肯喈?dāng)?shù)娜?,如有車輛變動(dòng)或年檢,均會(huì)第一時(shí)間通知廣告公司進(jìn)行系統(tǒng)資料更新;我們是分了好幾個(gè)公司負(fù)責(zé)的,而我們廣告公司主要就是負(fù)責(zé)企業(yè)的宣傳和廣告營(yíng)收,如果我們上了這個(gè)系統(tǒng)后,也就是希望各營(yíng)運(yùn)公司或相關(guān)處室能夠大力的配合和支持工作。
    四、建立實(shí)施該管理系統(tǒng)對(duì)我司的挑戰(zhàn)
    隨著廣告媒體資源管理系統(tǒng)安裝和使用,進(jìn)一步提升精細(xì)化管理,成為擺在我們公交廣告公司面前的一道新的課題。精細(xì)化管理,不僅需要我們的的管理人員掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí),計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn),而且,對(duì)我們的普通工作人員,也將面臨全新的挑戰(zhàn),需要熟練掌握媒體資源管理的工作流程,按規(guī)定操作,避免出現(xiàn)操作失誤,同時(shí),要為客戶負(fù)責(zé),廣告經(jīng)營(yíng)管理發(fā)布的過程中,確保廣告效果,實(shí)現(xiàn)客戶、公交公司與我公司的多贏格局。
    五、建立和實(shí)施該管理系統(tǒng)的資金投入和管理流程
    財(cái)務(wù)管理對(duì)合同金額的管理,包括到款明細(xì)、開票明細(xì)、應(yīng)收賬款等。開設(shè)了請(qǐng)款通知、催款通知功能,便于業(yè)務(wù)員及時(shí)了解并收回賬款。
    銷售部門業(yè)績(jī)、銷售提成等模塊可根據(jù)用戶需求添加。