為了滿足您的需求出國留學網小編為您整理了詳細的“內宿申請書”資料，眼下人們的工作方式越來越多，申請書是在事業(yè)上對領導的一種表述和請求，我們有為怎么寫一篇申請書而煩惱過嗎？希望能幫助到你的學習和工作！
內宿申請書 篇1
內宿申請書一：內宿申請書（124字）
尊敬的校領導、老師、宿管科：
本人高一x班，由于由于我家離學校較遠，每天回家耽誤時間,為不影響學習,特向學校領導申請入住宿舍，我保證在入住宿舍后,一定遵守學校各項管理制度,服從宿舍管理人員的管理,請學校領導考慮我的實際情況,批準入住。
姓名
x年x月x日
內宿申請書二：內宿申請書（65字）
申請書
尊敬的xxx：
本人xxx，因家離學校太遠，為學習方便，申請到學校內宿。望xxx批準。（ SxW9.COM）
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年x月x日
內宿申請書三：內宿申請書（117字）
尊敬的校領導：
本人因為從家里到學校的路途太遠，每天會花費大量時間趕路而影響學習，因此想申請在校住宿，本人保證在內宿期間完全遵守內宿生條列，完成自己應做的值日，遵守紀律絕不影響各位同學的休息，特此申請，望批準為盼！
此致
敬禮
申請人：
年月日
內宿申請書 篇2
安全管理整改措施
2012年3月5日，豫北煤礦安全監(jiān)察分局領導到工地督導工作，發(fā)現(xiàn)我項目部4點班跟班人員楊旭未在井下跟班。針對此次事件，我項目部積極開展專項整改行動，制定措施如下：
一、強化安全管理制度
制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責任心，提高管理隊伍的整體素質，項目部要求管理人員進一步加強工作責任心，認識到值班跟班制度的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。認真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產零目標。
二、提高安全責任意識
提高管理人員安全責任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。項目部成員認真學習安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高管理人員的安全責任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎
的不良心態(tài)，從小時做起、從細節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責任感、使命感和危機感。
三、加大現(xiàn)場管理力度
項目部班子成員要深入井下現(xiàn)場，指揮安全生產，并對當班安全生產情況指揮調度，跟班人員必須在井下跟班，填寫跟班記錄及入井記錄，并根據(jù)立井施工特點對薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序實行實時監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習慣性違章等主要違章現(xiàn)象加大處罰力度，安全生產是動態(tài)的，是不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產零目標。
四、做好隱患排查工作
跟班人員要與工人同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認真落實安全隱患檢查制度，認真排查安全隱患，事故違章處理，堅持“四不放過”，同時把違章當事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。
熟話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是
不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現(xiàn)安全生產零目標。我項目部今后一定會高度重視安全管理工作，加強值班跟班制度的落實，請領導拭目以待。
2012年3月6日 河南富昌礦建第三項目部
內宿申請書 篇3
云南藏雄酒業(yè)有限公司
生產和質量管理中出現(xiàn)的問題和整改措施
尊敬的馮總、劉總、公司懂事會：
首先感謝對我的信任，根據(jù)目前的生產和質量管理狀況，我作了如下分析，提出了相應整改措施和意見，如有不對的地方請諒解并給予指正。
過去一年來，由于公司工作人員調整過快，出現(xiàn)了管理脫節(jié)，不能執(zhí)行原有的管理制度和質量體系文件的情況，現(xiàn)在主要存在以下幾方面問題：
1、管理團隊不健全，生產組織不清晰。
2、質量管理脫節(jié)，沒有相關工作人員，沒有執(zhí)行相應管理文件和記錄。
3、員工培訓學習脫節(jié)，對工藝、質量、操作程序和管理制度不了解。
4、倉庫和現(xiàn)場定置管理混亂，工序出現(xiàn)交差，造成了質量隱患。
針對上述問題，整改措施如下。
一、重建管理機構：如下圖
二、重建管理團隊：
1、周廷軒為總工程師，負責產品開發(fā)、工藝技術管理。
2、生產車間設三個代理組長：鍋爐、維修車間和積三，白酒車間 ，
灌裝車間和菊香(洪珊珊為助理)。
3、設立質量部獨立開展工作，余正軍為qa兼qc。
4、物控張春，負責倉庫和物資管理。
三、建立質量管理體系：按照iso9001質量管理體系要求建立管理體系。
1、重新建立smp文件，sop操作程序和生產、質量、檢驗記錄。
2、對員工培訓上崗。采取建立一項制度，培訓一項的措施，以學習培訓方式規(guī)范管理。
3、開展整理、整頓為主的內部環(huán)境治理。
4、開展產品的生產過程檢驗和成品檢驗。
四、改進內部控制：中心思想：以質量體系管理為主線，漸進式的推進。工作核心：整理，整頓，清理。
1、物控管理：一步步整理、清理。倉庫分三類：原料、輔料庫；包裝材料庫；成品庫。采用先進先出原則，先消耗原有的包裝材料和輔料。重新確定倉庫區(qū)域和位置，重新定置。
2、生產現(xiàn)場定置：重新確定工序管理范圍，第一步先把在車間內包裝材料用完，不用的清理出去，歸還到倉庫。第二步整理工作現(xiàn)場，定置工具、器具、臨時用品、原材輔料放置區(qū)域。
3、分段建立生產記錄；檢驗記錄，培訓記錄等并正常使用，建立質量檔案。
五、硬件上目前急需改進的地方：
1、防鼠：主車間
一、二樓，倉庫增設防鼠板。
2、二樓區(qū)分潔凈和非潔凈區(qū)，增設更鞋和更衣設施。
3、防蠅：二樓增設防蠅簾，一樓增設防蠅簾和紗窗,排污口增加鐵絲網。
4、將目前直接與酒接觸的塑料管道、用具更換為不銹鋼制品。
5、開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
以上意見妥否，請指示為謝
茍克明
2014年4月20日
內宿申請書 篇4
旭日西社區(qū)傳染病報告管理整改措施
整改措施︰
一、加強組織領導，提高思想認識
要求各醫(yī)療機構建立傳染病報告管理相關制度，建立獎罰制度并落實到個人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫(yī)療機構做到主要領導負總責，分管領導親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實，把疫情管理列入醫(yī)療機構年終考核評分內容。
二、加強傳染病報告管理督導檢查
定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對我縣各相關醫(yī)療機構傳染病報告管理進行督導檢查，并及時將檢查情況通報各相關醫(yī)療衛(wèi)生單位。
三、加強日常管理，提高報告質量
要求各醫(yī)療機構疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，并將自查情況進行總結上報，著力發(fā)現(xiàn)傳染病報告管理中存在的問題。
四、加強培訓，提升專業(yè)能力
加強各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓，讓醫(yī)生了解最新的診斷標準，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和出入院登記及化驗登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結核未注明等情況導致漏報。