段長述職報告(篇1)
公路管理段段長述職報告
各位領導、同志們:
XX年是我段加快實施發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進之年，一年來，作為一段之長，一名共產(chǎn)黨員，我力求用“三個代表”重要思想來要求和指導實踐，加強對當前形勢的分析和研判，提高領導水平，深入基層、多辦實事，敢作為、勇?lián)?，用扎扎實實的工作?chuàng)造實實在在的成績。妥善安排好困難群眾的生產(chǎn)生活，做好矛盾排查化解工作，加強和創(chuàng)新管理，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)，充分調(diào)動各方面的積極性來鞏固和發(fā)展我段安全穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)向上的良好局面，下面我從以下幾方面就自己一年來的工作情況匯報如下：
一、基本工作和履行職責情況
加強理論學習，提高自身思想素質(zhì)。
作為基層一把手、領頭雁只有不斷提高自己的素質(zhì)才能更好的適應領導崗位，在學習和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領、基本路線、基本方針、基本經(jīng)驗，認真學習“三個代表”的重要思想，“十七屆五中、六中全會”精神，十八大精神，能夠按照上級黨委的重要決議、加強學習，用理論聯(lián)系決定指導工作和實踐，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨保持一致。要做一個合格的領導干部，把工作做好， 就必須注重學習，全面提高思想政治素質(zhì)，尤其是面對知識經(jīng)濟的時代，學習顯得更為重要和緊迫。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。不論是中心組學習，還是有關部門的培訓，我都積極參加，嚴肅認真。同時還根據(jù)工作需要和自己實際，堅持學習相關理論知識，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自身的領導素質(zhì)和水平。特別是對“全會”的有關文件，我都認真進行了研讀，并結(jié)合我段的發(fā)展和自己的思想工作實際進行了深入的思考，不斷加強對全會精神的領會，在中心組和其他一些學習交流會上談自己的心得和學習體會。先后還在在山西科技報上發(fā)表《瀝青路面施工質(zhì)量的控制措施之我見》、在國家級刊物《中國知網(wǎng)》上發(fā)表《公路質(zhì)量管理之我見》一篇。學習不僅增強了理論素質(zhì)和領導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
堅定信念，狠抓發(fā)展，堅持實干，強化管理.
1、強化養(yǎng)護管理：日常養(yǎng)護方面：在養(yǎng)護工作中堅持以日常養(yǎng)護為主，大力推進精細化養(yǎng)護管理工作，干線公路養(yǎng)護水平穩(wěn)步提高。為加強公路日常養(yǎng)護管理，確保干線公路完好、安全和暢通，我們?nèi)粘ｐB(yǎng)護管理貫徹“全面養(yǎng)護、預防為主、確保質(zhì)量、保持完好”的基本原則。日常養(yǎng)護管理的目標為分級負責、逐級落實，樹立干線公路“暢、安、舒、美”養(yǎng)護新形象，段具體安排日常養(yǎng)護管理工作內(nèi)容、 具體落實養(yǎng)護資金的使用、具體考核路段養(yǎng)護員工作完成情況。各養(yǎng)護道班負責具體組織實施各養(yǎng)護路段的日常養(yǎng)護工作。生技股保證每天上路巡查，具體檢查、考核養(yǎng)護道工日常工作完成情況及養(yǎng)護工程情況等。發(fā)現(xiàn)路面及沿線設施損壞及時上報，采取措施及時修復。路容路貌建設是日常養(yǎng)護管理的重要內(nèi)容，是經(jīng)常性、連續(xù)性的工作，我們堅持“經(jīng)常治理”和“重點治理”相結(jié)合， “人工清掃”和“機械清掃”相結(jié)合的原則，突出機械化養(yǎng)護作業(yè)，逐步實現(xiàn)機械化養(yǎng)護。橋梁養(yǎng)護方面：加強對現(xiàn)有橋涵、構造物的檢查、保養(yǎng)、維修與加固工作。嚴格落實橋梁責任人制度。加強橋梁的日常性和經(jīng)常性檢查，并做好檢查記錄，整理保存，定期觀測橋梁技術狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處治。高度重視支座、伸縮縫等關鍵部位的養(yǎng)護和檢查，加強維護，及時準確掌握情況，今年我們及時發(fā)現(xiàn)了XXXX通道橋和薛家會橋的斷板、裂縫等進行了及時的修復。通過落實各項橋梁制度，確保橋梁不出現(xiàn)問題，保證了行車安全。預防性養(yǎng)護方面：平時在巡路過程中發(fā)現(xiàn)有路面裂縫現(xiàn)象及時組織人員進行灌縫處理，來延長公路使用壽命。路面養(yǎng)護方面：為了樹立我段所管養(yǎng)路段干線公路“暢、安、舒、美”養(yǎng)護新形象，年初我們組建了機械化養(yǎng)護中心油路隊和XXXX型拌合場，對路面出現(xiàn)的坑槽等及時、隨時挖補。路域環(huán)境改善方面：我們積極與地方政府協(xié)調(diào)，進一步完善治理長效機制，不斷提高路 域環(huán)境水平，依托地方政府優(yōu)勢對XX線道路兩旁100米內(nèi)的非法建筑進行了拆除，并對XXX線和XXX線道路兩旁進行了綠化，針對XXX線大型重載車輛較多的特點，我們路政大隊多次與地方有關部門組成的大規(guī)模聯(lián)合的方式治理路域環(huán)境。同時采取與當?shù)卣献鞯刃罗k法，與我段養(yǎng)護路段沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工礦企業(yè)簽訂了共管共建協(xié)議，道路水溝以內(nèi)的清掃工作由我們道工負責，水溝以外的衛(wèi)生由沿途各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工礦企業(yè)負責，這些措施使我段所管養(yǎng)路段路容路貌大幅改觀，起到了良好的效果.雨雪季節(jié)養(yǎng)護方面：進入汛期、雪期后，我段立足于防大汛、防大雪抗大災意識，積極備戰(zhàn)，嚴陣以待。一是進行了汛前、雪前檢查，對易發(fā)水毀等自然災害的部位或地段，制定了切實可行的防范、搶修與保通的措施和方案，確保遇到汛情、雪情及時有效地開展工作，最大限度地減輕公路水毀造成的損失。二是成立了一支30人的搶險應急突擊隊，配置了應急車輛、裝載機、發(fā)電機、平地機、除雪機儲備了沙袋、防滑料、融雪劑等防汛、防雪器材，保證防汛抗雪的需要。三是建立了汛情、雪情報告值班制度，要求全體干部職工24小時開機，隨時做好防汛搶險的準備。同時加強巡查力度，對水毀易發(fā)生路段和橋涵進行監(jiān)控，確保汛期、雪天公路暢通。突出重點方面：我們保證一年解決養(yǎng)護工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，我段所管養(yǎng)的XXX線是XXX市乃至呂梁向南運煤大動脈，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起著相 當大的作用，該線自XXX年大修以來自今已有15年之久，路面損毀嚴重，給當?shù)厝罕姵鲂袔碇T多不便，為此我們多次報告得到分局、省局的支持，投資約1300余萬元對XXX線2.2公里進行了大修改造。完成以建促養(yǎng)工作方面：今年我段領導班子不等不靠，積極參與當?shù)亟?jīng)濟建設，拓展工程市場，爭取項目提高經(jīng)濟效益來促進養(yǎng)護工作，先后完成XXXX等工程，為單位創(chuàng)收XXXX余萬元為真正做到以建促養(yǎng)奠定了堅實的經(jīng)濟基礎。
2、強化安全生產(chǎn)，我們始終把安全工作放在一切工作的首位，將安全工作滲透到一切工作的全過程，并與一切工作有機結(jié)合，相互促進，年初段安委會制定了《對班組長進行安全培訓的通知》，并聘請XX市安委會有關人員來我段班組長及安全員進行了培訓，收到了實效。同時強調(diào)安全生產(chǎn)臺帳規(guī)范，每月按時上報安全生產(chǎn)報表，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時采取措施，及時整治，一年來共整治各類安全隱患X余起，全年未發(fā)生任何安全事故。
3、加強黨建和精神文明建設，我們狠抓黨建工作，抓好黨建促進養(yǎng)護，努力塑造行業(yè)文明形象。一是深入開展“五好支部”創(chuàng)建活動；中心組理論學習經(jīng)常化；抓好新黨員的發(fā)展工作，注重黨員的發(fā)展質(zhì)量；同時按照分局黨委的總體安排，把黨建工作同深入開展“抓學風，正作風、樹新風” “下基層、包班組”“保純教育”等活動有機結(jié)合起來，認真組織黨員領導干部深入學習，緊緊圍繞解決好“八個問題”的主題，突出實踐特色，扎扎實實完成規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選動作，深入總結(jié)經(jīng)驗，真正實現(xiàn)黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾有進步的目標，進一步提高了黨員領導干部的凝聚力，創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；二是認真落實黨員廉政建設責任制，段領導對黨風廉政工作在年初進行了全面部署，將廉政建設責任層層分解，責任到人；積極開展廉政警示教育，嚴格執(zhí)行“六項制度”；積極推行政務公開，對重大事項進行公布；按時召開領導班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，真正使黨風廉政教育深入人心；工程建設項目實行雙合同制和廉政承諾，增強了干部職工廉潔從業(yè)的責任感和自覺性；強化對資金的監(jiān)控和物資購銷過程的把關，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；段領導成員帶頭遵守廉潔勤政的規(guī)定，做到了自重、自省、自警、自勵，發(fā)揮了領導干部的示范帶頭作用；三是進一步加強精神文明建設。加強基礎設施和文化建設，對機關進行了亮化、美化，完善了基層班隊的基礎設施，開展多層次、多形式的行業(yè)文明“學樹創(chuàng)”活動，提高基層職工文化生活，為基層道班購置圖書，訂書刊報紙，配備電視和接受器等解決了職工文化生活單調(diào)的問題，進一步激發(fā)了職工的工作積極性；示范道班建設逐步展開，XX道班員工在道班生活區(qū)利用空閑場地，開辟種菜， 美化、綠化了院落，成為公路基層新的一道風景。同時我們支持服務地方經(jīng)濟積極開展下鄉(xiāng)扶貧工作，建立扶貧聯(lián)系點兩個，扶貧投入XX萬余元，為兩個聯(lián)系點鋪筑了致富路，安置貧困勞動力XXX余人，解決了貧困家庭的后顧之憂；進一步提高文明和諧單位創(chuàng)建標準，在保持榮譽的基礎上，積極探索文明單位創(chuàng)建的新方法，不斷提升我段文明和諧單位創(chuàng)建水平，樹立公路文明新形象。
二、班子建設情況
XX年在加強自我要求自我提高的同時,努力加強領導班子建設，強化行政首長負責制，認真落實黨支部中心組學習制度和民主生活會制度，黨政工領導團結(jié)合作、密切配合，大事講原則，小事講風格，提高班子解決自身問題的能力，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大力弘揚團結(jié)奮斗精神，努力做到：“以德聚人，提升感召力；以量容人，提升凝聚力；以情感人，提升親和力；以理服人，提升信服力”，團結(jié)帶領全體干部職工，腳踏實地做好各項工作。
三、黨風廉政建設和自律情況
一年來我能認真執(zhí)行黨風廉政與廉潔自律有關規(guī)定，努力抓好黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，上級規(guī)定不準做的，我們絕對不做，上級要求達到的，我們爭取到達，不違章、不違紀、不犯法。對于自己，堅持以身作則，嚴于律己，始終以良好的精神面貌與工作作風帶好團隊，較好地做到以 下幾點：一是提高認識，解決好世界觀問題和修養(yǎng)問題；二是堅定理想信念，正確看待和處理經(jīng)濟社會中遇到的新情況、新問題，妥善處理好公與私的關系；三是正確行使權利，樹立正確的權利觀，保持平常心看待職務，堅持責任心看待和運用權力；四是防微杜漸，注意管好自己的家屬、親友和身邊的工作人員，帶好隊伍，做到令行禁止。自己能夠按照《廉政準則》及廉潔自律各項規(guī)定約束自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，始終做到自重、自省、自警、自勵，我經(jīng)常告誡自己要珍惜來之不易的工作和生活條件，要正確對待手中的權力，多為人民群眾謀福址，生活上簡樸節(jié)儉，工作上務實低調(diào)，不講排場，不搞特殊；五是堅持自律干凈干事。工作中堅持講自律，廉潔奉公，干凈干事，以自身表率帶好廉潔勤政的領導集體。能模范執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，從我做起，以身作則，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。單位未發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象，本人在廉政方面沒有任何需要向組織報告的重大事項
四、存在不足
一年來，在分局領導和同志們的支持幫助下取得一定的成績，但與上級領導和干部職工的要求，社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要還有差距，也存在著一些不足，主要有：一是忙于事務，學習上系統(tǒng)性不夠，理論學習不夠深透，過于講究實用；二是下工地檢查指導多，到班組調(diào)研、了解情況少，考慮職工 整體福利多對個體職工關心不夠；三是對個別點上的工作困難估計不足，投入的精力不夠，工作推進進度還不盡人意。
在今后的工作中，要緊緊團結(jié)段領導班子，在分局的領導下，克難攻堅，拼搏進取，扎實工作，絕不辜負組織重托和職工的期望，為XX公路事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
二0一三年一月九日
段長述職報告(篇2)
尊敬的領導：
一年的時間即將結(jié)束，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策傳達的導向任務。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領導和部長同仁給予指導修正。
一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務
我原擔任xx車間主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調(diào)度、財務核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日?；A工作上，我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。
二、與公司高度一致，服務新車間
年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我透過多渠道學習，先后與xx家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調(diào)試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。
三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊矛盾著手解決
新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程xx電腦控制的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。
在今后的工作中，我要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們的貢獻！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
段長述職報告(篇3)
尊敬的領導：
您好!
作為工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結(jié)。
一、安全環(huán)保方面
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。
二、員工的培訓方面
1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
2、對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。
三、監(jiān)督與管理方面
1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。
2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。
3、配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。
四、設備管理方面
1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
3、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。
五、班組考評與財務管理
在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
六、工作中的不足
工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。
明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20XX年x月x日
段長述職報告(篇4)
車間工段長述職報告
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
2012年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災害的影響，經(jīng)歷了風風雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI車間的全體員工，精誠團結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領導的工作思路和目標上來。進一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標。
現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕恕?BR> 為建設綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領導的正確引導下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設綠色礦山奠定了基礎。
在生產(chǎn)技術上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領導、科研人員、技術人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優(yōu)化選礦工藝流程和技術改造，，嚴格控制技術要點環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標，有效地推廣新技術、新工藝的操作技術技能。加強了對員工的操作技術培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產(chǎn)指標有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機x天，二系統(tǒng)共停機x天，滿負荷生產(chǎn)共計不到x個月。完成全年任務的
二、運營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設班組安全標準化。
在廠領導的正確指導下，各職能部門關心和幫助下，
1、工段運營轉(zhuǎn)型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設備的標準化管理工作，實行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄并發(fā)放整改進行定期整改，同時檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養(yǎng)和維護制度，優(yōu)化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領導的要求。
4、在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標準化考評工作中全部過關，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。
四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領導和引導下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標準化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領導的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強。
織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓，安全教育培訓、員工技術交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進一步得到提高，形成了比、學、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機修班在一次放樣技術比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導學習培訓下，現(xiàn)在全部學會并敢于挑戰(zhàn)各項技術難題）
五、二選廠的工作情況作簡述匯報
1、在廠領導和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話，必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標、標準化、技能掛構進行績效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則。
3、加強員工的技術技能培訓，在廠領導的大力支持和幫助下，請技術部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進行了一個星期的現(xiàn)場培訓，讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運行正常，取得了很好的培訓效果。
4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術控制指標進行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標到了最低谷，通過了技術股與上級領導的大力指導和優(yōu)化工藝操作細節(jié)，對2#、3#、4#磨機鋼球進行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術攻關小組，每周進行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進行全面的排查和分析。
5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標準建設、班組管理、操作技術指標、工段管理、班組建設等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領導。
6、強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實管理責任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團安排的各項工作任務。
7、對車間回水利用進行專項的改造，重新接ppR管專管專用，主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對選硫工藝，在上級領導的技術指導下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、2012年的工作計劃和目標
1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達標的基礎上，進一步細化安全管理工作，積極完成上級領導的指示，加強對員工的各種安全培訓和學習力度，提高員工的安全意識和自我保護常識，
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標，張副總給予我們?nèi)齻€月的調(diào)試時間，我們積極配合好上級領導、科研工作人員和技術部門，突破技術攻關，加強對班組人員技術技能、規(guī)范操作培訓力度，堅決完成上級下達的各項生產(chǎn)任務、技術指標和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達到x%以上。
3、設備管理工作進一步優(yōu)化管理流程，加強機修人員對包機范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養(yǎng)常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。加強對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標準化建設在今年驗收達標的基礎上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準努力方向，達到相互學習，共同進步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標準，樹立模范典型，豐富職工活動內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團隊。
9、緊緊圍繞上級領導的思路和目標，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標準化、和諧穩(wěn)定、民族團結(jié)等與領導統(tǒng)一思想，認真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務，扎實推進，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標桿。
七、自己存在的不足和學習的目標，
1、選礦理論專業(yè)技術知識不強，加強學習專業(yè)技術知識，堅持理論與實踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強，加強學習管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領導高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學習力度不強，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學習工作化、工作學習化”，自覺加強對新知識、新理論的學習和吸收。用“四個高于”的標準來嚴格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
八、小結(jié)
這一年來，在上級領導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關心、支持、幫助我的各位領導和同事！我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情！我相信，有我們上級領導的正確領導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標桿的。
段長述職報告(篇5)
各位代表、各位老領導、各位與會同志：
就在我剛才志滿自得地陳述自己所謂的成績的時候，其實心里忐忑的很：這些成績，和我身上所表現(xiàn)出來的缺點和不足相比真真是微不足道。面對各位代表我覺得更應該檢討和剖析的是自己的缺點和不足。
一、多元經(jīng)營未能宏圖大展 我段的多元經(jīng)營工作，從“重看問題”的角度來看，終是步伐太慢。特別是20xx年，我分管段多元經(jīng)營工作期間，段機關南樓引資改造項目在談判階段胎死腹中，九里山物流項目因資金短缺一度擱淺，暢春園、留緣餐廳受施工和機構改革等方面的影響經(jīng)營唯艱，只有招待所在困境中支撐著多經(jīng)創(chuàng)效的半壁江山。作為分管段長，我難逃其責。
二、包保公寓未能魚躍翻身 20xx年我和xx同志共同包保新沂和新沂西兩所公寓，因此我深入新沂和新沂西公寓檢查指導工作就多一些，其他車間相對就少了一些，這一多一少，充分反映出了我本人大局意識的缺位。但是盡管如此，工作還是沒有做好，20xx年中，新沂西公寓沂一次、新沂公寓兩次被評為段安全差點車間。由于我工作上的不深入、不細致、不徹底，不僅讓公寓的同志們蒙了羞，也讓xx同志跟我背了黑鍋。我深感慚愧。
三、同事要求未能如愿以償 在日常工作、生活中，對大家委托幫忙辦理的事情，我總是盡量的應承下來，并盡最大可能的去幫助解決。但是，由于能力所限，有些事情盡管本人盡了力，但同志們的心愿仍未能如償。在此我不企求同志們的諒解，我只希望大家能夠接受我的歉意。
公路管理段段長述職報告
各位領導、同志們:
XX年是我段加快實施發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進之年，一年來，作為一段之長，一名共產(chǎn)黨員，我力求用“三個代表”重要思想來要求和指導實踐，加強對當前形勢的分析和研判，提高領導水平，深入基層、多辦實事，敢作為、勇?lián)?，用扎扎實實的工作?chuàng)造實實在在的成績。妥善安排好困難群眾的生產(chǎn)生活，做好矛盾排查化解工作，加強和創(chuàng)新管理，毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)，充分調(diào)動各方面的積極性來鞏固和發(fā)展我段安全穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)向上的良好局面，下面我從以下幾方面就自己一年來的工作情況匯報如下：
一、基本工作和履行職責情況
加強理論學習，提高自身思想素質(zhì)。
作為基層一把手、領頭雁只有不斷提高自己的素質(zhì)才能更好的適應領導崗位，在學習和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領、基本路線、基本方針、基本經(jīng)驗，認真學習“三個代表”的重要思想，“十七屆五中、六中全會”精神，十八大精神，能夠按照上級黨委的重要決議、加強學習，用理論聯(lián)系決定指導工作和實踐，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨保持一致。要做一個合格的領導干部，把工作做好， 就必須注重學習，全面提高思想政治素質(zhì)，尤其是面對知識經(jīng)濟的時代，學習顯得更為重要和緊迫。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。不論是中心組學習，還是有關部門的培訓，我都積極參加，嚴肅認真。同時還根據(jù)工作需要和自己實際，堅持學習相關理論知識，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自身的領導素質(zhì)和水平。特別是對“全會”的有關文件，我都認真進行了研讀，并結(jié)合我段的發(fā)展和自己的思想工作實際進行了深入的思考，不斷加強對全會精神的領會，在中心組和其他一些學習交流會上談自己的心得和學習體會。先后還在在山西科技報上發(fā)表《瀝青路面施工質(zhì)量的控制措施之我見》、在國家級刊物《中國知網(wǎng)》上發(fā)表《公路質(zhì)量管理之我見》一篇。學習不僅增強了理論素質(zhì)和領導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
堅定信念，狠抓發(fā)展，堅持實干，強化管理.
1、強化養(yǎng)護管理：日常養(yǎng)護方面：在養(yǎng)護工作中堅持以日常養(yǎng)護為主，大力推進精細化養(yǎng)護管理工作，干線公路養(yǎng)護水平穩(wěn)步提高。為加強公路日常養(yǎng)護管理，確保干線公路完好、安全和暢通，我們?nèi)粘ｐB(yǎng)護管理貫徹“全面養(yǎng)護、預防為主、確保質(zhì)量、保持完好”的基本原則。日常養(yǎng)護管理的目標為分級負責、逐級落實，樹立干線公路“暢、安、舒、美”養(yǎng)護新形象，段具體安排日常養(yǎng)護管理工作內(nèi)容、 具體落實養(yǎng)護資金的使用、具體考核路段養(yǎng)護員工作完成情況。各養(yǎng)護道班負責具體組織實施各養(yǎng)護路段的日常養(yǎng)護工作。生技股保證每天上路巡查，具體檢查、考核養(yǎng)護道工日常工作完成情況及養(yǎng)護工程情況等。發(fā)現(xiàn)路面及沿線設施損壞及時上報，采取措施及時修復。路容路貌建設是日常養(yǎng)護管理的重要內(nèi)容，是經(jīng)常性、連續(xù)性的工作，我們堅持“經(jīng)常治理”和“重點治理”相結(jié)合， “人工清掃”和“機械清掃”相結(jié)合的原則，突出機械化養(yǎng)護作業(yè)，逐步實現(xiàn)機械化養(yǎng)護。橋梁養(yǎng)護方面：加強對現(xiàn)有橋涵、構造物的檢查、保養(yǎng)、維修與加固工作。嚴格落實橋梁責任人制度。加強橋梁的日常性和經(jīng)常性檢查，并做好檢查記錄，整理保存，定期觀測橋梁技術狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處治。高度重視支座、伸縮縫等關鍵部位的養(yǎng)護和檢查，加強維護，及時準確掌握情況，今年我們及時發(fā)現(xiàn)了XXXX通道橋和薛家會橋的斷板、裂縫等進行了及時的修復。通過落實各項橋梁制度，確保橋梁不出現(xiàn)問題，保證了行車安全。預防性養(yǎng)護方面：平時在巡路過程中發(fā)現(xiàn)有路面裂縫現(xiàn)象及時組織人員進行灌縫處理，來延長公路使用壽命。路面養(yǎng)護方面：為了樹立我段所管養(yǎng)路段干線公路“暢、安、舒、美”養(yǎng)護新形象，年初我們組建了機械化養(yǎng)護中心油路隊和XXXX型拌合場，對路面出現(xiàn)的坑槽等及時、隨時挖補。路域環(huán)境改善方面：我們積極與地方政府協(xié)調(diào)，進一步完善治理長效機制，不斷提高路 域環(huán)境水平，依托地方政府優(yōu)勢對XX線道路兩旁100米內(nèi)的非法建筑進行了拆除，并對XXX線和XXX線道路兩旁進行了綠化，針對XXX線大型重載車輛較多的特點，我們路政大隊多次與地方有關部門組成的大規(guī)模聯(lián)合的方式治理路域環(huán)境。同時采取與當?shù)卣献鞯刃罗k法，與我段養(yǎng)護路段沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工礦企業(yè)簽訂了共管共建協(xié)議，道路水溝以內(nèi)的清掃工作由我們道工負責，水溝以外的衛(wèi)生由沿途各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工礦企業(yè)負責，這些措施使我段所管養(yǎng)路段路容路貌大幅改觀，起到了良好的效果.雨雪季節(jié)養(yǎng)護方面：進入汛期、雪期后，我段立足于防大汛、防大雪抗大災意識，積極備戰(zhàn)，嚴陣以待。一是進行了汛前、雪前檢查，對易發(fā)水毀等自然災害的部位或地段，制定了切實可行的防范、搶修與保通的措施和方案，確保遇到汛情、雪情及時有效地開展工作，最大限度地減輕公路水毀造成的損失。二是成立了一支30人的搶險應急突擊隊，配置了應急車輛、裝載機、發(fā)電機、平地機、除雪機儲備了沙袋、防滑料、融雪劑等防汛、防雪器材，保證防汛抗雪的需要。三是建立了汛情、雪情報告值班制度，要求全體干部職工24小時開機，隨時做好防汛搶險的準備。同時加強巡查力度，對水毀易發(fā)生路段和橋涵進行監(jiān)控，確保汛期、雪天公路暢通。突出重點方面：我們保證一年解決養(yǎng)護工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，我段所管養(yǎng)的XXX線是XXX市乃至呂梁向南運煤大動脈，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起著相 當大的作用，該線自XXX年大修以來自今已有15年之久，路面損毀嚴重，給當?shù)厝罕姵鲂袔碇T多不便，為此我們多次報告得到分局、省局的支持，投資約1300余萬元對XXX線2.2公里進行了大修改造。完成以建促養(yǎng)工作方面：今年我段領導班子不等不靠，積極參與當?shù)亟?jīng)濟建設，拓展工程市場，爭取項目提高經(jīng)濟效益來促進養(yǎng)護工作，先后完成XXXX等工程，為單位創(chuàng)收XXXX余萬元為真正做到以建促養(yǎng)奠定了堅實的經(jīng)濟基礎。
2、強化安全生產(chǎn)，我們始終把安全工作放在一切工作的首位，將安全工作滲透到一切工作的全過程，并與一切工作有機結(jié)合，相互促進，年初段安委會制定了《對班組長進行安全培訓的通知》，并聘請XX市安委會有關人員來我段班組長及安全員進行了培訓，收到了實效。同時強調(diào)安全生產(chǎn)臺帳規(guī)范，每月按時上報安全生產(chǎn)報表，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時采取措施，及時整治，一年來共整治各類安全隱患X余起，全年未發(fā)生任何安全事故。
3、加強黨建和精神文明建設，我們狠抓黨建工作，抓好黨建促進養(yǎng)護，努力塑造行業(yè)文明形象。一是深入開展“五好支部”創(chuàng)建活動；中心組理論學習經(jīng)常化；抓好新黨員的發(fā)展工作，注重黨員的發(fā)展質(zhì)量；同時按照分局黨委的總體安排，把黨建工作同深入開展“抓學風，正作風、樹新風” “下基層、包班組”“保純教育”等活動有機結(jié)合起來，認真組織黨員領導干部深入學習，緊緊圍繞解決好“八個問題”的主題，突出實踐特色，扎扎實實完成規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選動作，深入總結(jié)經(jīng)驗，真正實現(xiàn)黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾有進步的目標，進一步提高了黨員領導干部的凝聚力，創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；二是認真落實黨員廉政建設責任制，段領導對黨風廉政工作在年初進行了全面部署，將廉政建設責任層層分解，責任到人；積極開展廉政警示教育，嚴格執(zhí)行“六項制度”；積極推行政務公開，對重大事項進行公布；按時召開領導班子民主生活會，積極開展批評與自我批評，真正使黨風廉政教育深入人心；工程建設項目實行雙合同制和廉政承諾，增強了干部職工廉潔從業(yè)的責任感和自覺性；強化對資金的監(jiān)控和物資購銷過程的把關，有效地遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；段領導成員帶頭遵守廉潔勤政的規(guī)定，做到了自重、自省、自警、自勵，發(fā)揮了領導干部的示范帶頭作用；三是進一步加強精神文明建設。加強基礎設施和文化建設，對機關進行了亮化、美化，完善了基層班隊的基礎設施，開展多層次、多形式的行業(yè)文明“學樹創(chuàng)”活動，提高基層職工文化生活，為基層道班購置圖書，訂書刊報紙，配備電視和接受器等解決了職工文化生活單調(diào)的問題，進一步激發(fā)了職工的工作積極性；示范道班建設逐步展開，XX道班員工在道班生活區(qū)利用空閑場地，開辟種菜， 美化、綠化了院落，成為公路基層新的一道風景。同時我們支持服務地方經(jīng)濟積極開展下鄉(xiāng)扶貧工作，建立扶貧聯(lián)系點兩個，扶貧投入XX萬余元，為兩個聯(lián)系點鋪筑了致富路，安置貧困勞動力XXX余人，解決了貧困家庭的后顧之憂；進一步提高文明和諧單位創(chuàng)建標準，在保持榮譽的基礎上，積極探索文明單位創(chuàng)建的新方法，不斷提升我段文明和諧單位創(chuàng)建水平，樹立公路文明新形象。
二、班子建設情況
XX年在加強自我要求自我提高的同時,努力加強領導班子建設，強化行政首長負責制，認真落實黨支部中心組學習制度和民主生活會制度，黨政工領導團結(jié)合作、密切配合，大事講原則，小事講風格，提高班子解決自身問題的能力，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。大力弘揚團結(jié)奮斗精神，努力做到：“以德聚人，提升感召力；以量容人，提升凝聚力；以情感人，提升親和力；以理服人，提升信服力”，團結(jié)帶領全體干部職工，腳踏實地做好各項工作。
三、黨風廉政建設和自律情況
一年來我能認真執(zhí)行黨風廉政與廉潔自律有關規(guī)定，努力抓好黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，上級規(guī)定不準做的，我們絕對不做，上級要求達到的，我們爭取到達，不違章、不違紀、不犯法。對于自己，堅持以身作則，嚴于律己，始終以良好的精神面貌與工作作風帶好團隊，較好地做到以 下幾點：一是提高認識，解決好世界觀問題和修養(yǎng)問題；二是堅定理想信念，正確看待和處理經(jīng)濟社會中遇到的新情況、新問題，妥善處理好公與私的關系；三是正確行使權利，樹立正確的權利觀，保持平常心看待職務，堅持責任心看待和運用權力；四是防微杜漸，注意管好自己的家屬、親友和身邊的工作人員，帶好隊伍，做到令行禁止。自己能夠按照《廉政準則》及廉潔自律各項規(guī)定約束自己，嚴格落實黨風廉政建設責任制，始終做到自重、自省、自警、自勵，我經(jīng)常告誡自己要珍惜來之不易的工作和生活條件，要正確對待手中的權力，多為人民群眾謀福址，生活上簡樸節(jié)儉，工作上務實低調(diào)，不講排場，不搞特殊；五是堅持自律干凈干事。工作中堅持講自律，廉潔奉公，干凈干事，以自身表率帶好廉潔勤政的領導集體。能模范執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，從我做起，以身作則，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。單位未發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象，本人在廉政方面沒有任何需要向組織報告的重大事項
四、存在不足
一年來，在分局領導和同志們的支持幫助下取得一定的成績，但與上級領導和干部職工的要求，社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要還有差距，也存在著一些不足，主要有：一是忙于事務，學習上系統(tǒng)性不夠，理論學習不夠深透，過于講究實用；二是下工地檢查指導多，到班組調(diào)研、了解情況少，考慮職工 整體福利多對個體職工關心不夠；三是對個別點上的工作困難估計不足，投入的精力不夠，工作推進進度還不盡人意。
在今后的工作中，要緊緊團結(jié)段領導班子，在分局的領導下，克難攻堅，拼搏進取，扎實工作，絕不辜負組織重托和職工的期望，為XX公路事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
二0一三年一月九日
段長述職報告(篇2)
尊敬的領導：
一年的時間即將結(jié)束，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策傳達的導向任務。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領導和部長同仁給予指導修正。
一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務
我原擔任xx車間主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調(diào)度、財務核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日?；A工作上，我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的幫忙下盡快改正。
二、與公司高度一致，服務新車間
年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我透過多渠道學習，先后與xx家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調(diào)試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。
三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊矛盾著手解決
新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程xx電腦控制的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。
在今后的工作中，我要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們的貢獻！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
段長述職報告(篇3)
尊敬的領導：
您好!
作為工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結(jié)。
一、安全環(huán)保方面
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。
二、員工的培訓方面
1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
2、對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。
三、監(jiān)督與管理方面
1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。
2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。
3、配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。
四、設備管理方面
1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
3、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。
五、班組考評與財務管理
在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
六、工作中的不足
工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。
明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20XX年x月x日
段長述職報告(篇4)
車間工段長述職報告
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
2012年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災害的影響，經(jīng)歷了風風雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI車間的全體員工，精誠團結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領導的工作思路和目標上來。進一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標。
現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕恕?BR> 為建設綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領導的正確引導下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設綠色礦山奠定了基礎。
在生產(chǎn)技術上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領導、科研人員、技術人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優(yōu)化選礦工藝流程和技術改造，，嚴格控制技術要點環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標，有效地推廣新技術、新工藝的操作技術技能。加強了對員工的操作技術培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產(chǎn)指標有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機x天，二系統(tǒng)共停機x天，滿負荷生產(chǎn)共計不到x個月。完成全年任務的
二、運營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設班組安全標準化。
在廠領導的正確指導下，各職能部門關心和幫助下，
1、工段運營轉(zhuǎn)型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監(jiān)督。
3、為了搞好設備的標準化管理工作，實行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄并發(fā)放整改進行定期整改，同時檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養(yǎng)和維護制度，優(yōu)化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領導的要求。
4、在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標準化考評工作中全部過關，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。
四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領導和引導下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標準化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領導的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強。
織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓，安全教育培訓、員工技術交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進一步得到提高，形成了比、學、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機修班在一次放樣技術比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導學習培訓下，現(xiàn)在全部學會并敢于挑戰(zhàn)各項技術難題）
五、二選廠的工作情況作簡述匯報
1、在廠領導和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話，必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標、標準化、技能掛構進行績效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則。
3、加強員工的技術技能培訓，在廠領導的大力支持和幫助下，請技術部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進行了一個星期的現(xiàn)場培訓，讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運行正常，取得了很好的培訓效果。
4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術控制指標進行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標到了最低谷，通過了技術股與上級領導的大力指導和優(yōu)化工藝操作細節(jié)，對2#、3#、4#磨機鋼球進行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術攻關小組，每周進行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進行全面的排查和分析。
5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標準建設、班組管理、操作技術指標、工段管理、班組建設等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領導。
6、強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實管理責任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團安排的各項工作任務。
7、對車間回水利用進行專項的改造，重新接ppR管專管專用，主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了x%有利用。清水管道也進行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。
8、對選硫工藝，在上級領導的技術指導下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
六、2012年的工作計劃和目標
1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達標的基礎上，進一步細化安全管理工作，積極完成上級領導的指示，加強對員工的各種安全培訓和學習力度，提高員工的安全意識和自我保護常識，
2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個指標考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標，張副總給予我們?nèi)齻€月的調(diào)試時間，我們積極配合好上級領導、科研工作人員和技術部門，突破技術攻關，加強對班組人員技術技能、規(guī)范操作培訓力度，堅決完成上級下達的各項生產(chǎn)任務、技術指標和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達到x%以上。
3、設備管理工作進一步優(yōu)化管理流程，加強機修人員對包機范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養(yǎng)常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。加強對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標準化建設在今年驗收達標的基礎上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準努力方向，達到相互學習，共同進步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標準，樹立模范典型，豐富職工活動內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團隊。
9、緊緊圍繞上級領導的思路和目標，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標準化、和諧穩(wěn)定、民族團結(jié)等與領導統(tǒng)一思想，認真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務，扎實推進，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標桿。
七、自己存在的不足和學習的目標，
1、選礦理論專業(yè)技術知識不強，加強學習專業(yè)技術知識，堅持理論與實踐相結(jié)合。
2、管理經(jīng)驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強，加強學習管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領導高度一致。
3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學習力度不強，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學習工作化、工作學習化”，自覺加強對新知識、新理論的學習和吸收。用“四個高于”的標準來嚴格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。
八、小結(jié)
這一年來，在上級領導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關心、支持、幫助我的各位領導和同事！我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情！我相信，有我們上級領導的正確領導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標桿的。
段長述職報告(篇5)
各位代表、各位老領導、各位與會同志：
就在我剛才志滿自得地陳述自己所謂的成績的時候，其實心里忐忑的很：這些成績，和我身上所表現(xiàn)出來的缺點和不足相比真真是微不足道。面對各位代表我覺得更應該檢討和剖析的是自己的缺點和不足。
一、多元經(jīng)營未能宏圖大展 我段的多元經(jīng)營工作，從“重看問題”的角度來看，終是步伐太慢。特別是20xx年，我分管段多元經(jīng)營工作期間，段機關南樓引資改造項目在談判階段胎死腹中，九里山物流項目因資金短缺一度擱淺，暢春園、留緣餐廳受施工和機構改革等方面的影響經(jīng)營唯艱，只有招待所在困境中支撐著多經(jīng)創(chuàng)效的半壁江山。作為分管段長，我難逃其責。
二、包保公寓未能魚躍翻身 20xx年我和xx同志共同包保新沂和新沂西兩所公寓，因此我深入新沂和新沂西公寓檢查指導工作就多一些，其他車間相對就少了一些，這一多一少，充分反映出了我本人大局意識的缺位。但是盡管如此，工作還是沒有做好，20xx年中，新沂西公寓沂一次、新沂公寓兩次被評為段安全差點車間。由于我工作上的不深入、不細致、不徹底，不僅讓公寓的同志們蒙了羞，也讓xx同志跟我背了黑鍋。我深感慚愧。
三、同事要求未能如愿以償 在日常工作、生活中，對大家委托幫忙辦理的事情，我總是盡量的應承下來，并盡最大可能的去幫助解決。但是，由于能力所限，有些事情盡管本人盡了力，但同志們的心愿仍未能如償。在此我不企求同志們的諒解，我只希望大家能夠接受我的歉意。