出國留學網(wǎng)精選專題推薦：“倉庫工作總結(jié)報告”。
一寸光陰一寸金，在現(xiàn)階段你一定收貨滿滿。此時就該進行一次總結(jié)看看自己的工作情況了，工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié).通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況。出國留學網(wǎng)特意為你呈上“倉庫月報工作總結(jié)報告”，希望能幫助到你的學習和工作！
倉庫月報工作總結(jié)報告 篇1
xx年度質(zhì)量目標總結(jié)分析報告編制單位：倉庫 xx年1月6日 目錄? 一、xx年度整改事項匯總 xx年績效指標達成情況分析 xx年質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié) xx年度工作計劃 資源需求? 二、? 三、? 四、? 五、 一、xx年度整改事項匯總添加鏈接 二、xx年績效指標達成情況分析1、存貨周轉(zhuǎn)率2、發(fā)貨出錯次數(shù)3、發(fā)貨及時率（xx年11月取消）4、先進先出出錯次數(shù)（xx年11月增加）5、材料批號出錯次數(shù)（xx年11月增加） 1、存貨周轉(zhuǎn)率月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目標 實際周轉(zhuǎn) 率 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 320.51.31.51.81.61.61.81.51.51.61.53.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0.5 2 1.8 1.8 1.6 1.6 1.5 1.51.51.61.5 1.3 目標 實際周轉(zhuǎn)率 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 未達標原因分析及糾正預(yù)防措施未達標項目 原因分析 預(yù)防措施 1、按照年度庫存分析， 1、外發(fā)重熔棒控制在50成品發(fā)貨平均每月641噸， 80噸，其余鋁回料做其他 成品倉庫存每月為272噸， 利用； 原材料庫存282噸。
存貨周轉(zhuǎn)率 2、原材料和成品呆滯庫 2、原材料庫存每月在逐 存及時提報處理，以3個 步降低，從年初的340噸 月為限；成品庫存加速發(fā) 降到最低的11月份217噸； 貨； 3、成品倉庫庫存逐月增 加，從1月份的171噸到12 月份的453噸。
3、五金部分按照安全庫 存表請購；4、五金庫存在減少。4、xx年度目標從3調(diào)整 為1。 2、發(fā)貨出錯次數(shù)月份 目標 實際發(fā) 貨出錯 次數(shù) 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 03030000001003.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 3 5 7 9 11 目標 實際發(fā)貨出錯次 數(shù) 未達標原因分析及糾正預(yù)防措施未達標項目原因分析 1、全部為支數(shù)問題上， 主要是尾數(shù)上，一捆有幾 個尾數(shù)沒點清，客戶不過 磅按照支數(shù)點收； 2、主要是散包料預(yù)防措施 1、包裝尾數(shù)暫不入庫， 待下批一起包裝入庫；發(fā)貨出錯次數(shù)2、倉庫發(fā)貨前在核對一 次（主要針對按支點收的 客戶）3、以上已經(jīng)落實，基本 上避免了再次出現(xiàn)此種情 況 4、后續(xù)采取簡易打包， 或者定容定量的方法處理 可以避免 3、發(fā)貨及時率（xx年11月取消）? 說明
1、主要是倉庫運力和發(fā)貨次數(shù)的問題； 2、針對xx年度的銷售計劃，在運輸上的應(yīng) 對見xx年計劃。 4、發(fā)貨成本比較月份 1月 成品發(fā) 貨 594 氧化料 76 駕駛員工資 19381 柴油耗 費 32000 過路費 維修保養(yǎng)費 用 14853 保險費 用 3921 每噸運 費 1052月3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月193743.5 779 708.5 688 641 623.7 525 658 614 6451269 99.4 69.7 23.7 34 10.6 21 6 8 43911921324.15 23891 22714.9 29055 20906 21805 19708 11473 20727 227431600032500 33500 34000 26000 33000 33000 25000 33000 27000 28000每噸運費598015556 19647 15340 11300 13520 15040 19930 12260 14935 16692 7440 9600 3150 8510 1080 7140 3020 1910 2930 619039213921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 392117199 103 102 111 107 128 131 94 112 113200 171 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 105 99 103 102 111 107 128 131 94 112 113每噸運費 說明1、xx年度噸運費總體保持在110元上下，（不包括車輛折 舊）； 2、從圖表中看出，2月份的費用很高，主要原因是發(fā)貨太少， 基本費用平攤導致費用偏高；3、7-9共3個月的車輛維修費用增加，主要是空調(diào)部分維修更 換導致；進入12月的冬季車輛維修費用又增加；4、后續(xù)車輛使用年限越長，維修保養(yǎng)的費用會更多； 5、同時當月發(fā)貨數(shù)量的多少也是直接影響噸運費的主要原 因； 4、先進先出出錯次數(shù)（xx年11月增加） 5、材料批號出錯次數(shù)（xx年11月增加）月份 目標 先進先出出錯 次數(shù) 批號出錯次數(shù)12345678910110 0 0120 0 01 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12批號出錯次數(shù) 先進先出出錯次數(shù) 目標 三、 xx年質(zhì)量管理體系運行狀況總結(jié)1、解決先進先出和批號問題，既是客戶迫切要求的，也是倉庫管理 的重點和軟肋。備注：方案一大件不適合，地面需滾輪貨架，方案二大 件不適合，中間面積浪費。 目前原材料采用的方法說明：1、采用的是移區(qū)制原則：即物料從入庫的一邊移動到另一邊，每發(fā)一次 料，驗收人庫這一端的物料就往發(fā)料端移一些，這樣就能做到先進先出，缺點是 每次發(fā)料都要移動，工作量比較大。優(yōu)點在于省地方 。
2、 配合使用先進先出控制表，所有的入庫出庫全部按照爐次號登記領(lǐng)用。 目前輔料倉庫采用的方法輔料部分采用的是雙區(qū)制原則
物料調(diào)配于兩區(qū)，進來時物料放在 A區(qū)，發(fā)料時從B區(qū)發(fā)料，待B區(qū) 該物料發(fā)完時，則改從A區(qū)發(fā)料 而該物料入倉進改換B區(qū)，如此 反復循環(huán)。A區(qū) B區(qū) 目前成品倉庫采用的方式說明
1、成品難點在于型號多，量少，另發(fā)貨是根據(jù)客戶要求按照訂單發(fā)貨； 2、所以只能是根據(jù)要求發(fā)貨，需要時進行挪動。
3、同一型號的產(chǎn)品目前采用聯(lián)單制原則，按照電腦系統(tǒng)中的入庫順序，對照 產(chǎn)品發(fā)貨，做到先進先出。 結(jié)論? 1、保證先進先出是一種高難度的操作；保證帳料相符是 一種高水平的操作，這是倉庫的2大難題； ? 2、區(qū)域布局規(guī)劃不是保證先進先出的必要條件，而只是 一個手段，一個方法； ? 3、保證先進先出有很多方法，關(guān)鍵在于適合公司的現(xiàn)狀， 包括產(chǎn)品形態(tài)，場地的大小，搬運的工具等。xx年度將 繼續(xù)堅持執(zhí)行并不斷完善。 2、解決部門核心員工流失及工作持續(xù)開展的問題夏天時經(jīng)歷了人員的劇烈波動，倉庫部門進出出共6人，具體的情況分析 如下：離職原因 原因分析 1、倉庫和車間在一起； 2、工作時間與薪資相比，在附近沒 有競爭力； 3、正值夏天，天氣炎熱，工作上又 要求靜下心來； 改善對策 1、工作地點暫無法改變； 2、薪資方面在逐步調(diào)整 ； 3、關(guān)心員工，使感情上得到 尊重 1、人員招聘時選擇有工作經(jīng) 驗的，已經(jīng)適應(yīng)社會的人，而 不是剛出校門的學生 2、幫助員工規(guī)劃合理的職業(yè) 前途環(huán)境差、時間長剛畢業(yè)的學生1、期望太高，眼高手低1-20天是離職的最多時間段1、此段時間里多和新員工溝 1、這是員工適應(yīng)新崗位的關(guān)鍵時間， 通，關(guān)心其工作和生活上的問 是否合適以及能否勝任都在此時間段 題，協(xié)助解決； 里表現(xiàn)出來 2、根據(jù)不同員工采取不同的 教育方法 保持倉庫工作持續(xù)開展的方案探討員工流動 應(yīng)對員工流失，保持 工作穩(wěn)步進行的方案代理人制度在現(xiàn)有的分工中，每個職 位都尋找一個可以代理的 人，解決因某個職位人員 流動工作不能持續(xù)進行的 問題技能可復制1、將工作上的技能、經(jīng) 驗形成文件，新接手員工 可以迅速掌握； 2、 培養(yǎng)培訓師，一專多能， 對新員工進行技能復制適當?shù)奶蓐牻ㄔO(shè)也就是人才儲備，在同一 位置上安排合適的人做為 培訓對象，一方面給在本 職位的以壓力，另一方面 應(yīng)對突然的人事異動 3、裝卸工的素質(zhì)提升，班組建設(shè)加強 1、最初的裝卸工，完全是單純的靠體力做事的人，也是因 為年齡上的原因，沒有禮節(jié)，覺得制度是可有可無，和客 戶吵架，野蠻裝卸等； 2、現(xiàn)在可以按照不同的產(chǎn)品有不同的裝車方式，可以遵守 制度，懂得一點產(chǎn)品防護，懂得愛惜公司財物； 3、下一步的目標是按照班組建設(shè)要求進行合理分工，責任 到人，團隊合作。 4、不足：對員工的管理力度缺乏，規(guī)章制度執(zhí)行不到位主要是缺乏對下屬的管理經(jīng)驗，下一步是結(jié)合公司的年度培 訓計劃，自己先充電，學會如何管理下屬，既能將公司規(guī) 章制度執(zhí)行到位，又能和員工建立很好的工作關(guān)系，開心 工作，這是目標。 四、xx年度工作計劃（一）、發(fā)貨方面 1、xx年度發(fā)貨為7696，扣除T01客戶2374T，加上鋁回料 2098T，合計為7420T，平均每月為618T，型材平均每天發(fā) 貨15T，鋁回料每天5.8T。2、xx年按照銷售預(yù)估,為8800T，扣除T01客戶1200T，還有 7600T。另外鋁回料2400T，合計9600T，平均每月800T。
型材每天需發(fā)貨20噸，現(xiàn)有4輛車滿負荷為17T，實際中很 難滿載，故考慮使用外包車。 發(fā)貨數(shù)量8800噸分析及對策項目 數(shù)量 與倉庫相關(guān)內(nèi)容 對策 1、氧化料用鐵框裝卸，每車可裝6T； 2、考慮外包車運輸；3、已在焊鐵架， 放2層，增加每車的數(shù)量； 后續(xù)視訂單增加情況考慮外包車 培訓叉車司機，目前裝卸工里已經(jīng)有 一名考取了叉車作業(yè)證，后續(xù)需逐步 鍛煉頂替裝貨柜。天窗類1500T折合每天送貨4.8T，需18個托盤，現(xiàn)每 車裝12個托盤。另外氧化現(xiàn)為2T/車，每天6.4T，需專門一輛車的運力熱交換類2000TT011200T和鋁回料共用一個司機鋁回料2400T1、神鷹如能堅持用袋子裝好，可以 1、每天需8T，神鷹的料每車裝的不多； 增加每車重量；2、制定方案，加高 2、共用叉車司機； 3、 我司車廂欄板，并購買網(wǎng)罩，使每車 采購部門客戶需求信息反饋不及時 多裝。3、需要采購經(jīng)辦人員合理調(diào) 配 1、需外送鋁棒， 增加裝卸工卸貨數(shù)量 2、外協(xié)類 其他1000T 3000T說明：按照本年度發(fā)貨情況，xx年每月需外包約150噸才能順利完成發(fā)貨。 （二）、人員方面，裝卸工的調(diào)整。叉車司機一名，已經(jīng)考取了作業(yè)證書6個人沒有明確分工 ，大鍋飯，平均主 義，影響了效率木工一名，側(cè)重在公司的托盤維修保 養(yǎng)方面隊長一名，負責公司裝卸貨的安排和 叉車司機及木工的統(tǒng)一調(diào)配。另加一 名裝卸工。（共4人） 需要提出的是1、xx年度帶人卸貨，規(guī)定除慈星外，其余 均不再帶人卸貨（裁撤裝卸工的直接原因 就是不帶人卸貨），可能出現(xiàn)的影響
a、客戶滿意度下降； b、磅差等處理難度加大； c、卸貨速度降低，司機出現(xiàn)情緒反彈。 目前帶人卸貨匯總（24家）ABL 協(xié)助ATCCGJ CM CX HDF協(xié)助一家有人卸貨，一家需帶人 過小磅 一個托盤幾個型號要分開擺放不同托盤 協(xié)助HHHE JSY JSD JN JW KD LC LW SY TH TSW WL XT XG YT YR YT協(xié)助，有時小磅，有時大磅帶人卸貨碼好 協(xié)助，過小磅 過小磅，搬進倉庫 協(xié)助 過小磅，扛到料架子上 協(xié)助 協(xié)助 協(xié)助，客戶只有叉車司機，料頭尾要帶人卸貨 過小磅 人工碼好 協(xié)助，帶人從車上卸下，客戶派人拉倒2樓 客戶只有叉車司機， 協(xié)助 協(xié)助液壓車卸貨，沒叉車 需卸下放托盤碼好 人工一根根豎起靠好 協(xié)助 需要提出的是2、采購部分 盡可能要求供應(yīng)商自行卸貨，倉庫只負責點收，指揮卸貨 碼放，減少我司裝卸人員，也是為了降低人力成本。3、這樣做的目的是改變長期以來的送貨是我司人員卸貨， 收貨也是我司人員卸貨的這種局面。（我司卸貨全包，時 間不限，其實是降低公司的形象，給外人看來，只是低檔 的作坊，沒有規(guī)章，沒有制度，對內(nèi)浪費了公司成本）。 （三）、人員素質(zhì)矩陣與年度培訓計劃xx年度根據(jù)倉庫人員素質(zhì)矩陣制定年度培訓計劃人員 1、產(chǎn)品防護 裝卸工部分 2、顧客滿意，禮儀 3、5s管理 1、商務(wù)禮儀，顧客滿意 司機部分 2、產(chǎn)品防護 3、交通法規(guī)，車輛維護保養(yǎng) 4、5s管理 1、倉儲管理，倉庫管理制度 2、收發(fā)存流程及報表制作 倉管部分 項目 備注3、產(chǎn)品防護及5S4、產(chǎn)品檢驗流程 5、電腦知識，及常用辦公軟件 6、體系文件 1、TS文件1、此為根據(jù)倉庫目 前人員素質(zhì)矩陣提出 的培訓計劃； 2、具體參加培訓人 員名單見培訓申請表； 3、培訓時間需與人 力行政部協(xié)商后編制2、物流管理倉庫主任 3、車輛管理及交通法規(guī) 4、人力資源管理 5、5S管理 五、資源需求無 匯報完畢，謝謝!
倉庫月報工作總結(jié)報告 篇2
新的一年即將到來，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我在食品倉庫工作已經(jīng)了有三年了，這三年我認認真真完成每一項工作，與公司的同事領(lǐng)導合作好每一項任務(wù)。充分利用每一項職能完成每一項工作。并且在工作中積極探索新的方案，以謀求的利益。并且通過查閱一些資料來提高工作效率。在這樣認真的環(huán)境中，我工作的很愉快，感覺每天不是在為了工作而工作。其中也有我的愛好和興趣。在這一年我能較好的完成工作，多虧了領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導?，F(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
(一)抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
(二)強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
(三)、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立服務(wù)是第一位的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
倉庫管理部門年終總結(jié)
回顧過去，展望未來。XX年已接近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
部門的建設(shè)與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。
加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。
積極配合計劃部，采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
積極配合財務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，
利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用?？傊琗X年取得的成績，離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理力度不夠。
1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。
改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務(wù)。
2。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)準確，確保信息反饋及時并真實。
3。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行，為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，謝謝你們!
XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
倉庫月報工作總結(jié)報告 篇3
一、工作回顧及感想:
回想這一月多來的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,做為主管一個部門的中層領(lǐng)導,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學習才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章。
A:工作期間主要完成事項:
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進行了全部更換,進一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制,倉儲根據(jù)計劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始,針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽,并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,完成事項如下:
A、危險區(qū)域安全警告標示,化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),粘貼。
B、倉儲平面示意圖進行修改,增加秀出安全出口,安全通道。
C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。
E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲存的電子料必
須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一月以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮UV工作。I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,沒有做到季度標簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
J、溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,部分物料沒有做到標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,依次是:倉儲先進先出管理辦法,化學/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以達到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查,為了使財務(wù)在成品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下:
A、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉。
B、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān),來料點收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,ERP錄入不及時,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠,在行政部的正確引導下,于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!
F、盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準確,對差異進行調(diào)帳后,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,差異報表也沒有出具。
H、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。
I、倉儲培訓計劃沒有實行,以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒有做到防光、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,及時反應(yīng)問題,爭取在第一時間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來麻煩與困難。
總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一月,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!201-年,是全新的一月,也是自我挑戰(zhàn)的一月,我們將努力改正過去一月工作中的不足,把新一月的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫月報工作總結(jié)報告 篇4
一、目的
本次盤點為了我公司和客戶的物資、物料的賬實情景得以真實體現(xiàn)，從而對盤點盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理本事;
二、盤點時光：20xx年x月x日——20xx年x月x日
三、盤點對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤點結(jié)果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗證，中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因為：產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗證等相關(guān)使用，盤裝物料點數(shù)的誤差等造成物料的損耗;
整改措施：
1、針對維修物料類：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報的準確性和及時性;
中試部及研發(fā)部要嚴格控制物料損耗，嚴格依據(jù)流程進行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取，工程人員加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費;
公司名稱公司網(wǎng)址：XXX
4.2工裝夾具
原因分析：xx
無整改措施：xx
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：xxx
無整改措施：xx
五、結(jié)論
此次物料盤點總數(shù)為：4692196，盤點盈虧：210.35，盤點盈虧率：0.004%，公司盤點標準：0.20%，故此次盤點到達公司盤點要求。
倉庫月報工作總結(jié)報告 篇5
轉(zhuǎn)眼__過去了，我們即將迎接嶄新的__!!在各部門同仁的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。
來公司快四個月的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。
所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。
又是年底了，我對來到公司的這幾個月的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
倉管工作總結(jié)
倉管:倉儲部門的職能：三個字：收管發(fā)。
1、收：供應(yīng)商——進料數(shù)量驗收——進料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的整理保存;
2、管：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清;
3、發(fā)：銷售出庫單、生產(chǎn)領(lǐng)料單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄;
4、每月月底做好盤點記錄;
本人除了有一定的工作經(jīng)驗外，還有牢固的理論基礎(chǔ)。
在這兩年的工作中，使我積累了豐富的'工作經(jīng)驗，也學會了很多學校里沒有的知識與管理技能。
本人做事認真負責，具有很強的責任心和進取心，在性格方面，本人積極向上，樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，
倉管員工作職責1、準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。
發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放;材料必須送至倉庫門_接(重物品除外);先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。
退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù);工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。
避免重復領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。
11、有責任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
1倉管員崗位職責
1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。
2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購，要做到按計劃采購，認真核實各部的申購計劃，根據(jù)倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規(guī)定及時辦理，與倉管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。
3、采購物品應(yīng)做到價廉物美、擇優(yōu)錄取。
時鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出申購計劃，應(yīng)及時提供樣板、信息供經(jīng)營部門參考選用。
4、采購物資應(yīng)嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的要堅決拒收，根據(jù)銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據(jù)“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足。
5、認真貫徹執(zhí)行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業(yè)務(wù)，必須上報經(jīng)理或主管級，研究后方可實施。
6、經(jīng)常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。
積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨。
盡量避免積壓商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。
經(jīng)常與倉庫保持聯(lián)系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學習業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。
8、嚴格遵守財務(wù)制度、遵紀守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù)活動。
購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續(xù)要及時，不得隨意拖賬掛賬。
9、嚴格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度，服從采購主管分工安排。
工作總結(jié)的內(nèi)容總結(jié)主要包括以下四個方面的主要內(nèi)容：
1.基本情況
這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。
自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導思想等。
2.成績和做法
工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。
3.經(jīng)驗和教訓
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
4.今后打算
下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。
工作總結(jié)的特點
總結(jié)的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗性三個方面。
1.自我性
總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓等，都有自指性的特征。
2.回顧性
這一點總結(jié)與計劃正好相反。
計劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進行安排。
總結(jié)是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。
所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計劃是總結(jié)的標準和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。
3.客觀性
總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。
它是以自身的實踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。
4.經(jīng)驗性
總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓。
凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。
作為精神成果的經(jīng)驗教訓，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。
這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結(jié)的目的。
工作總結(jié)寫作的注意事項
1.要堅持實事求是原則
實事求是、一切從實際出發(fā)，這是總結(jié)寫作的基本原則，但在總結(jié)寫作實踐中，違反這一原則的情況卻屢見不鮮。
有人認為“三分工作七分吹”，在總結(jié)中夸大成績，隱瞞缺點，報喜不報憂。
這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風，對單位、對國家、對事業(yè)、對個人都沒有任何益處，必須堅決防止。
##結(jié)束倉庫月報工作總結(jié)報告 篇6
倉庫管理工作總結(jié) xx 年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成 績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生 產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我 現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下
一、工作回顧
1.
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相 應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不 堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈 整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
2.
為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù) 可依。
逐步建立起手工帳， 電子帳。
避免倉管員在備料過程中存在找不到料， 及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃 分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
3.
規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的 避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。
二、工作不足 1.
處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。
2.
盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。
3.
倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。
三、xx 年工作目標 1.
努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1 次。儲發(fā) 料不及時率每月≤0 次。
2.
物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進 先出為原則。
3.
每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率 100%。
4.
現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的 6S 工作，保持 環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
5.
當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉 物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、 生產(chǎn)部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄 入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各 位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強學習，認真履行職責，全 方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做 得更好。
倉庫月報工作總結(jié)報告 篇7
當然，總結(jié)不是文學作品，無需刻意追求個性特色，但千部一腔的文章是不會有獨到價值的，因而也是不受人歡迎的。
要寫出個性，總結(jié)就要有獨到的發(fā)現(xiàn)、獨到的體會、新鮮的角度、新穎的材料。
3.要詳略得當，突出重點
有人寫總結(jié)總想把一切成績都寫進去，不肯舍棄所有的正面材料，結(jié)果文章寫得臃腫拖沓，沒有重點，不能給人留下深刻印象。
總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。
而一般性的材料則要略寫或舍棄。
工作總結(jié)的寫法
(一)總結(jié)的標題
總結(jié)的標題有種種形式，最常見的是由單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種組成，如《_市財政局1999年工作總結(jié)》、《_廠__年上半年工作總結(jié)》。
結(jié)尾
幾個月來，我通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
記得剛過來的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導添了不少麻煩，使自己當時也很沮喪，甚至懷疑自己。
最后在領(lǐng)導的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷是多么缺乏，做事情沒有分好輕重緩急，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。
倉庫月報工作總結(jié)報告 篇8
春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結(jié)的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。
20XX年工作回顧：
20XX年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導及物資處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。20xx年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資xxx余項次，出庫物資xxx余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
我們的做法是：
一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，20xx年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始，協(xié)調(diào)組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著，預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。
三、科學控制庫存物資
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
四、加強學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力
學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
五、建議
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位；
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資（如小電機、小減速機等）上架存放。
六、存在的不足
1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患；
澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘；
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象；
3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多；
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法；
5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。
七、20XX年工作計劃
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求；
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)；
3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量；
4、積極推進公司的5S管理活動，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。今年的工作，離不開公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結(jié)在公司領(lǐng)導周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天！
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