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述職報告采購 篇1
研發(fā)采購個人年度工作總結
在過去一年中，我擔任公司研發(fā)采購部門的主管，面臨著許多挑戰(zhàn)。但我認為，這都是一次重要的經(jīng)驗，積累了許多令人難忘的成功和試錯經(jīng)歷。
我個人的工作總結分為以下幾個方面：目標制定，細節(jié)管理，人員管理和處理意外情況。
一、目標制定
在我擔任主管的第一天，我就意識到，制定目標非常重要。如果沒有目標和計劃，那么就不可能沿著正確的道路前進。因此，我每一個季度都設定了具體的目標，如采購出項數(shù)量、采購成本和過程的效率等。
我設定這些目標的重要性在于，可以幫助我和我的團隊更好地理解和知道我們的目標，以便我們可以更好地專注于實現(xiàn)這些目標。設立目標也是對我們個人成長的好處。我和我的團隊可以不斷改進，實現(xiàn)更高的目標，并成為更好的專業(yè)人士。
二、細節(jié)管理
在工作的過程中，我向我的團隊以及其他同事強調了細節(jié)管理的重要性。小細節(jié)可能是試錯和失敗的代價，從而對整個采購過程產生負面影響。因此，我始終著眼于處理最小的細節(jié)信息，以避免任何由于忽略細節(jié)而導致的錯誤。
單單壓制細節(jié)是不夠的，因此我都會及時回饋并關注團隊的反饋，以便他們不僅明白重要的工作任務，而且盡可能地直接或間接地支持他們。
三、人員管理
作為主管，管理小組成員是重要任務之一。管理要求強大的技能，從溝通到正式評估都需要處理。我認真處理了工作分配、培訓和發(fā)展計劃。除此之外，我相信，尊重他們的職業(yè)生涯預期和把握他們的雇員認知度，以保持他們之間的關系緊密。
我的團隊擁有不同的個性、技能和工作經(jīng)驗。因此，我提供了定期的意見反饋、培訓和提高技能的機會，以便我的成員可以不斷提升自己的能力，并將這些能力與我們的采購目標相結合。
四、處理意外情況
在日常工作中，意外情況的發(fā)生是完全正常的。如供應商延誤、質量問題和物流問題等等。我認識到，主管的主要工作之一是處理這些意外情況，并盡一切可能避免將負面影響傳遞給我們的客戶。
在這種情況下，我要積極采取措施，與供應商直接溝通，舒緩任何緊張的關系，并采取適當?shù)男袆觼斫鉀Q問題。我始終堅信“時間就是金錢”，因此處理問題的速度非常重要。這些走出意外問題的行動是不是能使我們維持和增長我們的貴重客戶。
五、結論
在過去一年中，我面對許多挑戰(zhàn)。但我發(fā)現(xiàn)跨過這些挑戰(zhàn)，獲得了經(jīng)驗，也獲得了團隊成員信任和尊重，我們的采購成本越來越受到客戶的贊賞。我計劃在未來繼續(xù)努力工作，提高我的領導素質以及我的團隊的能力，努力使采購和供應鏈部門在公司運營中保持穩(wěn)定和持續(xù)增長。
述職報告采購 篇2
轉眼間，X有限公司工作三個月來，在公司領導的指導和指導下，在各部門領導和同事的共同努力和幫助下，采購部認真完成了公司下達的各項工作任務，在X總經(jīng)理的直接領導和支持下，在公司其他同事的配合下，各部門下達的采購任務可以保質保量完成
1、明確職責，按規(guī)定辦事；該操作是有據(jù)可查的，它為采購奠定了基礎。
2.編制采購預算和成本估算。采購預算的編制是在項目采購行為具體實施之前對項目采購成本的估算和預測。這是對整個項目資金的合理規(guī)劃
3.與供應商建立并保持良好的關系。加強對供應商的管理，確保每個供應商的數(shù)據(jù)不會丟失
4、團結同事工作，正確處理與上司、同事的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務，協(xié)助綜合部工作需要。按照技術、質檢等部門的質量標準及時與供應商溝通協(xié)調，盡力按照我公司的質量標準供貨
1.加強對供應商的管理和協(xié)調。對每個來訪供應商進行分類和登記，確保每個供應商的數(shù)據(jù)不會丟失。在合作過程中，采購人員必須公平嚴格，杜絕徇私舞弊。最后，為公司選擇供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系
2.圍繞成本控制和采購成本效益高的`產品開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略
3.按照采購制度和程序以公開透明的方式行事。積極接受財務等部門在采購前、采購中、采購后各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。出現(xiàn)問題時向上司提供反饋
4.提高專業(yè)素質和責任感，平時注重采購在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中的重要性和責任感
5.逐步加強對材料、設備價格信息的管理
在工作中，規(guī)劃性不強，對市場情況沒有充分了解，尤其是配件市場價格的變化，對配件市場的了解不夠深入。鞋材市場需要進一步研究和研究
建立完善的供應商體系。確保鞋材配件及時供應，隨時關注市場變化，多渠道降低成本、降低價格、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)和培養(yǎng)潛在供應商。持續(xù)優(yōu)化供應商體系。不斷改進工作方法，在工作中積累工作經(jīng)驗。大力配合生產質量部解決材料供應和質量問題，與生產質量部討論質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。做好鞋料價格、技術規(guī)格、功能定位的分離。采購前，價格必須經(jīng)總經(jīng)理批準。采購的鞋材必須經(jīng)質量部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制；預防和遏制腐敗。提高自身質量和業(yè)務水平，確保商品的可比性，以優(yōu)質低價采購配件，降低工時成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
述職報告采購 篇3
本文是一篇物資采購年終個人工作總結范文，在本文中，作者從各類指標完成情況和各項工作開展情況等方面介紹自己工作經(jīng)驗和教訓基礎上，為來年工作的開展提供了借鑒，一起看看吧~
20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司XX年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：
一、 各類指標完成情況。
1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;
2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%;
3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、 各項工作開展情況
(一)物資供應工作
1、計劃執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產經(jīng)營的順利進行。
2. 合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質比價工作情況。為了建設節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有
所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元;國產配件詢價表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機用的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元;采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
述職報告采購 篇4
應聘職位：采購總監(jiān)/采購經(jīng)理/采購主管，外貿采購/進出口經(jīng)理/主管
工作描述：該公司總部是在美國的羅德島，目前在美國東北部有110家綜合性百貨超市店。本人主要負責中國區(qū)的產品采購，與總部買手直接聯(lián)系溝通，供應商開發(fā)/談判及管理，管理訂單跟進事宜，產品種類比較多，跨度比較大，目前主要負責園林工具，手工具，五金，家居用品，個人護理用品及急救醫(yī)用品等。
工作描述：該司總部位于加勒比海的牙買加和開曼群島。本人主要負責管理公司的采購部門，與供應商維持良好的合作關系，定時更新供應商資料。根據(jù)國外總部和客戶的采購計劃在中國進行采購，有效監(jiān)督跟單員尋找新供應商，和供應商進行合同條款談判，最終確認合同無誤并簽訂合同。另外，我還負責公司的新人員招聘工作。公司經(jīng)營的產品有建材家居產品，包括廚衛(wèi)系列（門窗、櫥柜、五金、石材、潔具），裝飾系列（瓷磚，木線條，天花）家庭用品系列（餐具，日用品），電器系列（電纜，家用電器，燈具，太陽能）。
1、8年國際貿易采購管理工作經(jīng)驗，熟悉歐美市場及加勒比海市場，熟悉整個外貿操作流程。
2、熟悉多種類別的產品，其中包括建材，五金工具，家居用品，家用電器，日用品，工藝禮品等等。
3、親和力強，能夠與供應商維持良好的合作關系，和同事之間相處愉快。
4、善于找尋貨源，較強的談判及溝通技巧。
5、工作勤奮，能夠獨立工作并承受壓力，為人正直，責任心強。
6、強烈的分析能力，能夠對不同的問題進行分析，有一定的問題解決技巧。
3、優(yōu)秀的組織領導、計劃協(xié)調能力，極強的敬業(yè)精神及領導的決策能力
4、具有豐富的團隊組建及采購管理與協(xié)調經(jīng)驗，帶領團隊又好又快的發(fā)展
6、擅長采購策略、采購開發(fā)、訂單履行、供應商管理、庫存控制及采購項目進度管理
述職報告采購 篇5
我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設
1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施；
2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；
3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1、參與供應商的談判與合同的簽訂；
2、指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核；
3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；
4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。
三、部門內部事務管理
1、處理本部門內部日常行政事務；
2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作；
3、負責本部門人員培訓、調配和工作安排等；
4、負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議；
5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
采購工作管理方面
部門內部事務管理方面
今年的努力方向：
1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；
2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3、經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。