如何制定優(yōu)秀的活動方案？不論是在校園內還是社會上，我們都需要根據實際情況來精心設計方案。為了能夠為您提供有價值的參考，小編依據您所提供的信息，整理出了一份實用的“倉庫方案”。希望本文能夠對您有所幫助！
倉庫方案【篇1】
下載先決的軟件和配置環(huán)境
1、由于安裝過程太過于冗長，所以就不把它放在實驗的這個部分，而是把它放在本文檔后面的附件1中，當你下載安裝完軟件、配置好系統(tǒng)后，請回到下面這個步驟。
2、為了檢查您的開發(fā)環(huán)境，我們首先來完成一個完整的例子。這將讓您對的一些特征有個快速的了解。一旦您完成這個階段，您就可以：
l???????解釋DataWindow和DataWindowInterop引用是什么
l???????運行一個DataWindow銷售訂單的示例系統(tǒng)。
3、找到目錄“C:\TempSI aleOrder”，并雙擊用于演示的SaleOrder解決方案文件。這將打開Visiual Studio和先前用Visual 創(chuàng)建的SaleOrder解決方案。
4、選擇 視圖\解決方案資源管理器 打開項目的解決方案窗口，展開折疊的參考，您就可以看到如下圖所示的那樣：
5、注意DataWindow和DataWindowInterop引用：這是在您的.Net解決方案需要的“DataWindow”的特定功能時的庫，
選擇其中任何一個，右鍵單擊查看屬性，您可以發(fā)現他們是安裝在Sybase目錄中。
6、右鍵單擊DataWindow引用，選擇對象瀏覽器。您可以看到類似下圖的一些東西？這就是DataWindow命名空間中的對象。
7、從生成菜單，選擇生成解決方案。您應該能正確編譯該解決方案，否則，請您重新看看附件1，并檢查您的配置是否正確。
8、運行程序，你可以看到如下所示那樣。使用‘Add Items’按扭，嘗試添加幾條定單信息。為每條定單填寫包括數量在內的各個輸入域。點擊‘Update’按鈕創(chuàng)建一個新的定單。
9、假如您已經填寫了如上所示所有的域，那么你會看到一個成功的消息提示告訴你新的定單已經創(chuàng)建。假如你在運行的時候出現異常，那么最大的可能就是您沒有填寫某個域。因為這只是一個最簡單的、最基礎的例子，并沒有添加完整的錯誤處理代碼在里面。
10、現在就會在數據庫中有條定單數據，你可以查找它。按‘Query’按扭，窗體將清除以便你可以輸入你剛剛創(chuàng)建的定單號。點擊‘Retrieve’，就會返回2655#定單的詳細信息了。
你可以看到定單的細節(jié)信息了。
11、花點時間查看一下本項目中這兩個窗體的代碼。
12、恭喜！您已經成功測試了您的開發(fā)環(huán)境。
倉庫方案【篇2】
入庫流程考核細則：
1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
2、入庫過程中，如發(fā)現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；
3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。
出庫流程考核細則：
1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經倉庫經理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；
2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；
4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；
5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。
其他考核細則：
1、所有進出庫單據必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的，扣其考核分數3分；
2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數量不準確出現誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數10分；
3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數5分；
4、一周內有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。
5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數3分；
考核方案執(zhí)行的有關細則：
1、倉庫主管必須根據每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；
2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；
績效獎金計算的有關細則：
1、被考核者每月的考核分數底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；
2、考核分數在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。
3、考核分數在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）
差（2分）
評估項目 標準與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業(yè)績
1.工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）
2.生產安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)）
3.相關技術/品質的控制或改良
4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況
工作技能
1.業(yè)務知識技能、管理決策的能力
2.組織與領導的能力
3.溝通與協調的能力
4.開拓與創(chuàng)新的能力
5.執(zhí)行與貫徹的能力
工作素質
1.任勞任怨，竭盡所能達成任務
2.工作努力，份內工作非常完善
3.責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用
4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5.工作的責任感與對公司的奉獻精神
倉庫方案【篇3】
一、薪資結構
倉庫人員工資計算：基本工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應得綜合工資
現有薪資總額按方案選擇相應的績效獎金與基本工資比值，績效工資考核方案由部門負責結合實際情次品制定
試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機制
本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費福利
二、人員分工
電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數不得小于24天
部門負責人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關部門
三、工作分配
崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人
崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人
這兩崗位每月盤點結束輪崗一次，盤點由倉庫自行組織
電商部審單人員及財務人員進行監(jiān)督倉庫現有配置人數在工作時間內的飽和狀態(tài)下為600單左右，實際平均每人每天處理訂單為150單左右
四、獎金的分配
（方案1）
1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）
2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量
3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%
4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費
5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配
（方案2）
1、不設保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）
2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量
3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%
4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費
5、考核工資與基本工資比值=1:2。
倉庫方案【篇4】
1.8 數據挖掘系統(tǒng)與 數據庫 系統(tǒng)或數據倉庫系統(tǒng)的集成 1.2節(jié)勾畫了典型的數據挖掘系統(tǒng)結構的主要成分（見圖1-5），一個好的系統(tǒng)結構將有利于數據挖掘系統(tǒng)更好地利用軟件環(huán)境，有效、及時地完成數據挖掘任務，與其他信息系統(tǒng)協同和交換信息，適應用戶的種種
1.2節(jié)勾畫了典型的數據挖掘系統(tǒng)結構的主要成分（見圖1-5）。一個好的系統(tǒng)結構將有利于數據挖掘系統(tǒng)更好地利用軟件環(huán)境，有效、及時地完成數據挖掘任務，與其他信息系統(tǒng)協同和交換信息，適應用戶的種種需求，并隨時間進化。
數據挖掘（DM）系統(tǒng)設計的一個關鍵問題是如何將DM系統(tǒng)與數據庫（DB）系統(tǒng)和/或數據倉庫（DW）系統(tǒng)集成或耦合。如果DM系統(tǒng)作為一個孤立的系統(tǒng)或嵌入應用程序中，則不存在DB或DW系統(tǒng)與它通信。這種簡單的方案稱為不耦合，其中DM設計所關注的主要問題停留在開發(fā)挖掘可用數據集的有效算法。然而，當DM系統(tǒng)工作在一個需要與其他信息系統(tǒng)成分（如DB和DW系統(tǒng)）通信的環(huán)境下，可能的集成方案包括不耦合、松散耦合、半緊密耦合和緊密耦合。我們逐一考察這些方案如下：
. 不耦合（no coupling）：不耦合意味著DM系統(tǒng)不利用DB或DW系統(tǒng)的任何功能。它可能由特定的數據源（如文件系統(tǒng)）提取數據，使用某些數據挖掘算法處理數據，然后再將挖掘結果存放到另一個文件中。
盡管這種系統(tǒng)簡單，但有不少缺點。首先，DB系統(tǒng)在存儲、組織、訪問和處理數據方面提供了很大的靈活性和有效性。不使用DB/DW系統(tǒng)，DM系統(tǒng)可能要花大量的時間查找、收集、清理和變換數據。在DB和/或DW系統(tǒng)中，數據多半被很好地組織、索引、清理、集成或統(tǒng)一，使得找出任務相關的、高質量的數據成為一項容易的任務。其次，有許多經過測試的、可伸縮的算法和數據結構在DB或DW系統(tǒng)中得到實現。使用這種系統(tǒng)開發(fā)有效的、可伸縮的實現是可行的。
此外，大部分數據已經或將要存放在DB/DW系統(tǒng)中。要是沒有任何這樣的系統(tǒng)耦合，DM系統(tǒng)就需要使用其他工具提取數據，使得很難將這種系統(tǒng)集成到信息處理環(huán)境中。因此，不耦合是一種很糟糕的設計。
. 松散耦合（loose coupling）：松散耦合意味著DM系統(tǒng)將使用DB或DW系統(tǒng)的某些設施，從這些系統(tǒng)管理的數據庫中提取數據，進行數據挖掘，然后將挖掘的結果存放到文件中，或者存放到數據庫或數據倉庫的指定位置，
松散耦合比不耦合好，因為它可以使用查詢處理、索引和其他系統(tǒng)設施提取存放在數據庫或數據倉庫中數據的任意部分。這帶來了這些系統(tǒng)提供的靈活性、有效性等優(yōu)點。
然而，許多松散耦合的挖掘系統(tǒng)是基于內存的。由于挖掘本身不利用DB或DW提供的數據結構和查詢優(yōu)化方法，因此，對于大型數據集，松散耦合系統(tǒng)很難獲得高度可伸縮性和良好的性能。
. 半緊密耦合（semitight coupling）：半緊密耦合意味除了將DM系統(tǒng)連接到一個DB/DW 系統(tǒng)之外，一些基本數據挖掘原語（通過分析頻繁遇到的數據挖掘功能確定）的有效實現可以在DB/DW系統(tǒng)中提供。這些原語可能包括排序、索引、聚集、直方圖分析、多路連接和一些基本的統(tǒng)計度量（如求和、計數、最大值、最小值、標準差等）的預計算。
此外，一些頻繁使用的中間挖掘結果也可以預計算，并存放在DB/DW系統(tǒng)中。由于這些中間挖掘結果或者是預計算，或者可以有效地計算，這種設計將提高DM系統(tǒng)的性能。
. 緊密耦合（tight coupling）：緊密耦合意味DM系統(tǒng)平滑地集成到DB/DW系統(tǒng)中。數據挖掘子系統(tǒng)視為信息系統(tǒng)的一個功能組件。數據挖掘查詢和功能根據DB或DW系統(tǒng)的挖掘查詢分析、數據結構、索引模式和查詢處理方法優(yōu)化。隨著技術進步，DM、DB和DW系統(tǒng)將進化和集成在一起，成為一個具有多種功能的信息系統(tǒng)。這將提供一個一致的信息處理環(huán)境。
這種方法是高度期望的，因為它有利于數據挖掘功能、高系統(tǒng)性能和集成的信息處理環(huán)境的有效實現。
有了這些分析，可以看出數據挖掘系統(tǒng)應當與一個DB/DW系統(tǒng)耦合。松散耦合盡管不太有效，也比不耦合好，因為它可以使用DB/DW的數據和系統(tǒng)設施。緊密耦合是高度期望的，但其實現并非易事，在此領域還需要更多的研究。半緊密耦合是松散和緊密耦合之間的折衷。
重要的是識別常用的數據挖掘原語，提供這些原語在DB/DW系統(tǒng)中的有效實現。
倉庫方案【篇5】
根據Informix數據倉庫系統(tǒng)實施方法學，我們可以將數據倉庫的實施分為以下幾個步驟： 1.業(yè)務需求分析 業(yè)務需求分析是數據倉庫建設的基礎，應該同用戶進行充分溝通，了解用戶的真實需求，避免理解的誤差，同時，應該界定好項目 開發(fā) 范圍， 在此階段，主要工作
根據Informix數據倉庫系統(tǒng)實施方法學，我們可以將數據倉庫的實施分為以下幾個步驟：
業(yè)務需求分析是數據倉庫建設的基礎，應該同用戶進行充分溝通，了解用戶的真實需求，避免理解的誤差，同時，應該界定好項目開發(fā)范圍。
在此階段，主要工作包括：
從實施的角度來看，設計數據倉庫系統(tǒng)體系結構有多種方式：
列出向數據倉庫提供數據的數據源清單。源數據的復雜性、規(guī)模、完整性對建立數據倉庫的影響比其它因素要大。要格外注意哪些數據源的數據類型、粒度和內容是兼容的。
除了體系結構之外，硬件和軟件資源對數據倉庫也至關重要。作為需求定義的一部分，估計數據倉庫將要存儲的數據量以及將對數據進行的處理很重要。
在選擇軟件和硬件平臺時，最好聽取專家的建議，尤其是對與您相似的環(huán)境有經驗的專家。InformixDecisionFrontier數據倉庫實現套件，為用戶提供了快速、集成、完整的數據倉庫實現工具。
邏輯模型設計主要是指數據倉庫數據的邏輯表現形式。從最終應用的功能和性能的角度來看，數據倉庫的數據模型也許是整個項目最重要的方面。為數據倉庫和數據集市定義數據模型是一項復雜的工作，需要領域專家的參與。
在進行物理模型設計時，主要是將數據倉庫的邏輯模型轉換為在數據庫中的物理表結構。在物理模型設計時，可以采用ERWin等輔助設計工具。
Informix采用ROLAP方式，數據倉庫數據的存儲主要采用InformixIDS(InformixDynamicServer)數據庫，
InformixIDS數據庫是業(yè)界領先的數據庫引擎，它具有并發(fā)性、可伸縮性、多進程/多線索等特性，是Informix數據倉庫應用的核心。
數據抽取是數據倉庫建立中的一個非常重要的步驟。它負責將分布在用戶業(yè)務系統(tǒng)中的數據進行抽取、清洗、集成。
Informix提供了一系列工具訪問存儲在異構數據庫中的業(yè)務系統(tǒng)數據。Informix還提供了數據復制產品，這樣，系統(tǒng)會通過同步或異步方式自動將符合規(guī)則的數據定時進行傳遞，保證數據的完整性、一致性。
用戶利用Informix的InfoMover可以輕松定義數據抽取、清洗、集成、裝載過程，并可以對該過程進行定期調度，減輕數據增量裝載的復雜度。同時，Informix數據裝載策略支持第三方廠家豐富的工具，如Prism、Carleton、ETI等。
數據倉庫元數據的管理也是極為重要的環(huán)節(jié)。Informix的MetacubeWarehouseManager提供GUI，用戶只須使用鼠標托拽方式即可對元數據進行管理。
用戶分析、報表、查詢工具是用戶進行分析決策使用的工具。因此，其所有操作要非常簡單，但提供的功能卻要十分強大。Informix相應地提供了一套完善的工具。
此外，數據挖掘技術也是數據倉庫系統(tǒng)中一個重要部分。Informix提供RedBrickDataMine以及第三方廠商產品，支持數據挖掘應用。
數據倉庫性能的好壞直接影響系統(tǒng)查詢、分析響應速度。Informix提供MetaCube等工具支持匯總查詢、抽樣查詢和后臺查詢，以提高數據倉庫查詢效率。
總之，Informix為用戶數據倉庫應用提供了一個快速、完整的解決方案。采用Informix數據倉庫解決方案可以使您的數據倉庫系統(tǒng)具有高性能、高可擴展性，高開放性，可以自己進行定制等特性，同時，Informix還提供專業(yè)數據倉庫咨詢服務，這將充分保證您的數據倉庫系統(tǒng)建設快速、及時，保證它能真正發(fā)揮作用。
倉庫方案【篇6】
倉庫盤點方案是企業(yè)運作過程中必不可少的一環(huán)，目的在于確保企業(yè)存貨量的準確性和完整性，并及時調整后續(xù)運營計劃，最大程度地提高企業(yè)運營效率和經濟效益。以下是一份完整的倉庫盤點方案。
一、方案準備
1.確定盤點時間：企業(yè)要結合自身運營狀況，選擇一個適合的時間段進行盤點。
2.制定盤點流程：明確盤點的步驟和流程，并制定盤點計劃表。
3.確定盤點人員：根據倉庫規(guī)模和存貨種類，確定不同崗位的盤點人員，統(tǒng)一進行培訓。
4.確認盤點工具和設備：確保盤點工具和設備齊備，如計算器、稱重器等設備。
二、盤點實施
1.當前庫存數量確認：在盤點開始前，確認倉庫內各類存貨當前的庫存數量。
2.物理盤點：盤點人員根據計劃表，對每一類存貨進行物理盤點。
3.清點記錄：在盤點過程中，用盤點計劃表進行清點記錄，記錄該存貨的名稱、數量、單位、規(guī)格等信息。
4.異常處理：處理存貨數量不符合實際情況的存貨，并將處理結果及時反饋給相關部門。
5.簽字確認：經過盤點核對后，負責人要進行確認并簽字。
三、盤點總結
1.匯總盤點結果：在盤點結束后，進行盤點結果的匯總。
2.分析異常情況：對于盤點結果中各類存貨出現的異常情況，進行分析，找出異常的原因和解決辦法。
3.發(fā)現問題：根據盤點結果，發(fā)現存貨周轉不夠快或過期存貨等問題，并及時進行后續(xù)處理。
四、方案總結
1.撰寫盤點報告：根據盤點結果的分析和總結，撰寫一份詳細的盤點報告。
2.完善方案：根據盤點結果和實際操作情況，對盤點方案進行完善，提高盤點效率和準確性。
3.優(yōu)化運營管理：根據盤點報告，逐步優(yōu)化倉庫運營管理，提高運營效率，減少存貨浪費。
總之，倉庫盤點方案是企業(yè)運營中非常重要的環(huán)節(jié)，只有確保準確性和完整性才能最大限度地提高企業(yè)的經營效益和運營效率。而在盤點流程中，要注意安排合理的盤點時間、清晰明了的工作流程、培訓有素的盤點人員、齊備的盤點工具以及準確的盤點記錄等方面，以確保盤點結果的準確性和完整性。
倉庫方案【篇7】
在天客隆超市現有的信息系統(tǒng)基礎上實現倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質期預警以及合理化庫存容量等相關功能。
一、實現條件：
1、合理規(guī)劃現有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨位，同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。
2、為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉貨位存放。
3、規(guī)定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。
4、規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。
5、建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數量管理，所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數量及位置進行出入庫操作（注釋：任何人為的改變都將使系統(tǒng)數據出現混亂）
6、要執(zhí)行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關字段，采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)行庫存上限的控制。
二、具體方案描述：
1、商品入庫流程（與本流程相關的單據有：自營進貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單）：
具體描述如下：
第一步：商品到達庫房時由庫房人員根據單據實際情況進行簽收并核定數量，同時錄入商品保質期的到效日期。
第二步：入庫人員將相關單據的單據號及單據類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。（入庫列表將根據單據內商品的貨位號以及該貨位的現有容量提示將該商品碼放與那個貨位，同時增加該商品的貨位批次庫存數量，修改商品的貨位庫存保質期）
第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。
第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經入庫完畢的單據。
2、商品出庫流程（于流程相關的單據有：配貨出貨單、自營進貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單）
具體描述如下：（本流程將分開單據類型描述）
A配貨出貨單流程：
第一步：按照現有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
第二步：配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據配貨出貨單商品的批次庫存數量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品，同時核減該商品的貨位庫存數量。列表將按照庫房區(qū)域分組，并規(guī)定按照貨位順序排列）
第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。
第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關配貨出貨單據以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關配貨出貨單據。
B、其它單據流程：
第一步：按照現有流程將自營進貨退貨單以及批發(fā)單據錄入系統(tǒng)。
第二步：出貨人員將相關單據號及單據類型錄入系統(tǒng)，生成其它單據撿貨列表（生成原則同A）
第三步：出貨人員必需按照其它單據撿貨列表的內容到指定貨位提取規(guī)定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。
第四步：將其它單據撿貨列表與相關出貨單據以及商品碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關出貨單據。
C、輔助工作：
（1）生成裝車表，要求將門店號、車牌號、司機編號、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據情況生成裝車單，同時記錄相關信息（門店，單據號，總容積，時間）以便查詢（要求嚴格按照此單據執(zhí)行，否則無法正常記錄）
（2）保質期管理，可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數量。
注釋：以上方案需要考慮系統(tǒng)代價，現有總部數據庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據均保留，這樣在計算上會較慢，應用的實際效果需要評測。
三、簡要方案
提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實現成本較高，故提出以下簡要方案備選。
方案描述：
1、條件描述：
不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現有倉庫的貨位劃分，也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。
2、入庫流程描述：
按照現有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據的時候將商品實際碼放的貨位號錄入到單據中即可。
3、出庫流程描述：
A、按照現有流程形成配貨出貨單據，根據配貨出貨單據按照門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單，再審核該單據核減貨位庫存。
B、其它單據出貨流程按照單據號及單據類型生成其它單據撿貨列表，出貨后按照類別指定貨位修改單據中的貨位再審核相關單據。
4、輔助工作：
定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點查詢商品的保質期，完成保質期管理。（ WwW.968OK.coM）
說明：這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現有其它部門的工作流程沒有相關聯系，所以實施起來相對簡單容易，但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關功能無法實現。