增進(jìn)交流的員工提案大全(42篇)

    在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
    增進(jìn)交流的員工提案篇一
    世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過(guò)平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，透過(guò)平時(shí)對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，透過(guò)后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來(lái)的。其實(shí)多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無(wú)以跬步不成千里，透過(guò)這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，透過(guò)一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過(guò)合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過(guò)素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都起到了奠基石的作用!
    1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力
    推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)
    合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無(wú)技術(shù)潛力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無(wú)師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會(huì)組織或政府有關(guān)部門(mén)在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。
    2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全
    推薦人(群眾)：辦公室
    合理化推薦資料：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門(mén)衛(wèi)管理有所依循，個(gè)性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車(chē)輛、物品進(jìn)出。
    安全生產(chǎn)專(zhuān)管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每一天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
    依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門(mén)衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常狀況要及時(shí)上報(bào)并做好登激作，對(duì)出入公司的外來(lái)陌生人員，做到友好詢問(wèn)，盡量摸清對(duì)方來(lái)意，并由公司相關(guān)人員來(lái)門(mén)衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員在車(chē)間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門(mén)衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車(chē)輛、物品做到勤觀察、勤詢問(wèn)相關(guān)狀況。
    創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等狀況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。
    3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦
    推薦人(群眾)：繆建國(guó)：
    合理化推薦資料：我的推薦一詩(shī)司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來(lái)車(chē)用，二個(gè)是員工上班騎的車(chē)子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房?jī)缮却箝T(mén)巳破損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。
    創(chuàng)造效益狀況：這個(gè)推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個(gè)車(chē)棚、鍋爐房?jī)缮却箝T(mén)巳更新，看到社會(huì)效益和無(wú)形中的效益，社會(huì)上受到外來(lái)客戶的好評(píng)和員工的好評(píng)，這種效益要用金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的。
    4.合理化推薦名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”
    推薦人(群眾)：黨支部
    合理化推薦資料：
    1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。
    2、公司科室人員小車(chē)作價(jià)，所有費(fèi)用每月1200元發(fā)放給有車(chē)科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月1200元內(nèi)，小車(chē)出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費(fèi)用;科室人員、班組長(zhǎng)摩托車(chē)所有費(fèi)用每月200元(含所有費(fèi)用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開(kāi)支，二方面緩解公司小車(chē)調(diào)度緊張。
    3、推薦辦公費(fèi)用及汽車(chē)費(fèi)用實(shí)行部門(mén)“定額”化。
    4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。
    創(chuàng)造效益狀況：15萬(wàn)元。
    5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新
    推薦人(群眾)：
    合理化推薦資料：
    1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車(chē)間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置plc中控室，一是減少操作工人員，剩余
    操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
    2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。
    創(chuàng)造效益狀況：150萬(wàn)元。
    6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理
    推薦人(群眾)：戴君
    合理化推薦資料：
    1、推薦各部門(mén)、車(chē)間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門(mén)、車(chē)間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)好處上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。
    2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí);其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育;三是采取各類(lèi)有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開(kāi)上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。
    3、推薦人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，個(gè)性是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。
    7.合理化推薦名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理
    推薦人(群眾)：俞雪平
    合理化推薦資料：
    根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類(lèi)和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時(shí)物料的亂擺放造成車(chē)間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問(wèn)題公司工會(huì)主席俞雪平提出車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)推行“5s”管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類(lèi)，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類(lèi)，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類(lèi);整頓：將上面分類(lèi)物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類(lèi)物料;清掃：將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過(guò)公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理體系，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。
    8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗
    推薦人(群眾)：徐俊良
    合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來(lái)越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。
    因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間的員工，應(yīng)多組織職工開(kāi)展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，用心引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和潛力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門(mén)隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。
    電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范公司采購(gòu)行為，避免目前各分公司、各部門(mén)管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。
    我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門(mén)，目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的潛力，促進(jìn)構(gòu)成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
    創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國(guó)家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。
    增進(jìn)交流的員工提案篇二
    提案時(shí)間 提案者
    關(guān)于加強(qiáng)公共自行車(chē)管理的建議
    太原市的公共自行車(chē)投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，極大地方便了居民的出行，很好地彌補(bǔ)了公交車(chē)的空白，對(duì)提升城市的整體形象發(fā)揮了很好的作用。但在公共自行車(chē)運(yùn)營(yíng)管理中存在著諸多問(wèn)題：損壞現(xiàn)象嚴(yán)重。?租還車(chē)難并存。?運(yùn)營(yíng)費(fèi)用過(guò)高，財(cái)政負(fù)擔(dān)重。④公民愛(ài)護(hù)意識(shí)差。
    為使這一惠及民眾的好事走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，特建議如下：
    第一，在設(shè)施保護(hù)方面，應(yīng)考慮防雨遮陽(yáng)棚，以解決自行車(chē)露天存放飽受雨淋雪蓋日曬風(fēng)吹之苦。
    第三，在自行車(chē)使用上，應(yīng)推行全部有償使用，價(jià)格可分時(shí)段設(shè)定，可參照公交車(chē)收費(fèi)辦法。這一方面可緩解財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面可增加人們的責(zé)任心，樹(shù)立市場(chǎng)規(guī)則，提升法制觀念。
    增進(jìn)交流的員工提案篇三
    1、物業(yè)管理服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征，又有其獨(dú)特的個(gè)性，表現(xiàn)為：
    （一）制約性：①政策因素；②業(yè)主因素；③發(fā)展商因素；④技術(shù)因素；⑤環(huán)境因素。
    （二）相對(duì)長(zhǎng)期性。
    （三）雙方滿意性。
    （四）差異性。
    （五）情感密集性。
    2、服務(wù)至上是任何服務(wù)性企業(yè)永遠(yuǎn)不變的宗旨，物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動(dòng)要使業(yè)主稱心、滿意，其核心就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理中的服務(wù)工作，一是長(zhǎng)期性，二是群眾性。因此物業(yè)管理中要始終貫徹“精致服務(wù)，對(duì)民負(fù)責(zé)“的思想，寓管理于各項(xiàng)服務(wù)之中。
    4、（一）承諾，是服務(wù)的重中之重。首先，要對(duì)承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務(wù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)有超出能力范圍，如果有，則加以修改或另想其他簡(jiǎn)便有效的辦法；其次，對(duì)已做出和公開(kāi)的承諾盡力去實(shí)行，建議我們每天對(duì)照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)。
    （二）細(xì)節(jié)，決定了服務(wù)的效果。樹(shù)立自己很重要的意識(shí)，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類(lèi)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，分析出哪些是重要的細(xì)節(jié)，哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié)，并加以改正和克服。
    為防止關(guān)注過(guò)多細(xì)節(jié)會(huì)影響自己的工作和服務(wù)，應(yīng)同時(shí)刪除與工作目標(biāo)不相吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣，讓自己說(shuō)話辦事利索爽快，提升效率。
    （三）溝通，是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們?cè)S多服務(wù)的要求不清，服務(wù)事故的責(zé)任也難區(qū)分。因此，建議：
    完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道可以是事項(xiàng)登記本，也可以是其他iso的記錄表格等。上面要對(duì)客戶要求予以準(zhǔn)確的記錄和反映，讓下一時(shí)段或下一環(huán)節(jié)服務(wù)員清楚掌握客戶動(dòng)態(tài)，從而提供準(zhǔn)確到位的服務(wù)。
    對(duì)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)或服務(wù)事故的處理憑據(jù)則根據(jù)已建立的溝通渠道去查找，分清責(zé)任事故，獎(jiǎng)勵(lì)良好行為，考核不當(dāng)服務(wù)行為，這樣獎(jiǎng)勵(lì)分明，一定能更好地促進(jìn)我們的服務(wù)工作。
    5、在各級(jí)管理及生產(chǎn)人員中，積極灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重新深刻認(rèn)識(shí)什么是真正的“以人為本”，并將這種思想貫穿物業(yè)管理服務(wù)全過(guò)程。重新樹(shù)立正確的安全思維，改變過(guò)去因每個(gè)人都會(huì)以自己的方式避險(xiǎn)而淡化了人的日常性安全渴望問(wèn)題的危害性，而沒(méi)有足夠的保障措施的做法，重新審視和設(shè)計(jì)每個(gè)公共環(huán)節(jié)的安全規(guī)范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天氣提示用戶關(guān)好門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)上的花盆收回家里等，以保障大廈或小區(qū)內(nèi)的人生安全。
    6、“以人為本”的物業(yè)管理即“以業(yè)主為本”，就是以業(yè)主為中心的物業(yè)管理理念。物業(yè)管理是為業(yè)主服務(wù)的，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境，使物業(yè)保值增值。要設(shè)身處地為業(yè)主著想，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、舒適、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，使業(yè)主回到物管區(qū)就能有歸屬感。通過(guò)體貼入微的家庭式關(guān)懷，使他們?cè)谙硎芊?wù)的同時(shí)得到
    精神上的滿足。只有在前期介入時(shí)做好各項(xiàng)工作，以后的管理才會(huì)得心應(yīng)手。
    7、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣把客戶服務(wù)放在首位，最大限度為客戶提供規(guī)范化、人性化的服務(wù)，怎么將服務(wù)提升到專(zhuān)業(yè)化的水平，以滿足客戶需求，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須在服務(wù)上下功夫，才能在同行業(yè)中獲得持續(xù)、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    8、公司是以服務(wù)為主導(dǎo)的行業(yè)，員工的每一個(gè)行為都會(huì)影響公司形象，對(duì)客戶的態(tài)度要熱情誠(chéng)懇，目的是為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適的生息環(huán)境。要設(shè)身處地為業(yè)主著想，做每件事都要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。讓大家本著科學(xué)、認(rèn)真的工作態(tài)度，以細(xì)心、換位思考的原則思考，共創(chuàng)公司美好的將來(lái)！
    9、服務(wù)行業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，靠的是從細(xì)微做起的實(shí)力，而不是憑借華麗的外表和豪華的裝飾。要換個(gè)角度來(lái)檢驗(yàn)自身的不足，并且不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)吸收外界的服務(wù)精髓，這才可以真正的提升企業(yè)本身的服務(wù)質(zhì)量，并在這累積精華的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
    10、物業(yè)管理中企業(yè)員工特別是管理處一線員工直接面對(duì)業(yè)主，業(yè)主對(duì)服務(wù)過(guò)程的不滿與投訴是非常直接的，當(dāng)我們接到顧客投訴時(shí)，必須給業(yè)主一個(gè)比較具體的處理時(shí)間和方法，讓業(yè)主有所期望，同時(shí)還得進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)跟蹤回訪，了解業(yè)主對(duì)我們的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)、建議這樣我們的服務(wù)管理才能有所提高。
    11、我們除了要注意服務(wù)的熱情外，還要注意服務(wù)的技巧，而要做到這點(diǎn)就要求我們?cè)谔幚砗涂蛻艚煌?，善于觀察客戶的眼、神、情和語(yǔ)，善于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說(shuō)適當(dāng)?shù)脑?，做適當(dāng)?shù)氖?，只有這樣客戶才會(huì)真正體會(huì)到我們的服務(wù)，才會(huì)認(rèn)同我們的服務(wù)，服務(wù)才能算到位。
    12、物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)不到位，引起了業(yè)戶不滿和投訴，除了要做到文明禮貌、熱情友善、耐心周到、語(yǔ)言恭謙等服務(wù)規(guī)范外，還應(yīng)遵循以下原則：
    （1）責(zé)任原則；
    （2）記錄原則；
    （3）及時(shí)原則；
    （4）徹底原則；
    （5）改進(jìn)原則；
    13、如果我們服務(wù)人員遵循規(guī)范的服務(wù)程序，使用文明禮貌的語(yǔ)言，去說(shuō)服、勸說(shuō)客人，也許投訴事件就不會(huì)發(fā)生，我們應(yīng)大力倡導(dǎo)：“請(qǐng)用你的語(yǔ)言表達(dá)你的誠(chéng)意”。為此，建議公司發(fā)展大堂“服務(wù)之星”的活動(dòng)，或者“大廈形象代言人”的評(píng)比，以促進(jìn)各大廈大堂服務(wù)水平的提高，豎立公司一級(jí)物業(yè)服務(wù)的新形象。
    14、作為物業(yè)管理服務(wù)公司的一員，我們有很多方面還需要做精、做細(xì)。在公司一級(jí)資質(zhì)的前提下，提高自己的服務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)自己的不足，使公司的服務(wù)水平能夠向更高的層次發(fā)展。
    15、如何提高服務(wù)水平，如何將服務(wù)工作落到實(shí)處，如何給公司創(chuàng)造價(jià)值，都是擺在我們面前的實(shí)際問(wèn)題。首先，要博學(xué)多才，能言善辯。物業(yè)管理客戶服務(wù)工作涉及日常生活中的各個(gè)層面，需要客戶服務(wù)人員掌握多方面的知識(shí)和技能。除了掌握和了解物業(yè)管理行業(yè)所必須的知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)多積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，多掌握一些個(gè)人技能。在日常的工作中，針對(duì)業(yè)主提出的不同方面的需求如果能給予適當(dāng)?shù)膸椭?，這對(duì)物業(yè)工作的開(kāi)展將是很有成效的。
    其次，要嚴(yán)格自律，不計(jì)較個(gè)人得失。作為公司職員，首先必須做到的是嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。而所謂“嚴(yán)格自律”，本人理解為“不該做的事不做，不該說(shuō)的話不說(shuō)?！?BR>    作為員工，個(gè)人工作的好壞不僅關(guān)系到公司利益，更直接關(guān)系到自己的利益。多做一些份內(nèi)或份外的事，多上幾個(gè)小時(shí)的班是能夠也是應(yīng)該做到的。
    16、我們的物業(yè)管理公司已經(jīng)晉升為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，我們看到了別人的不足，要引以為戒。所以我們要在自己服務(wù)水平上相應(yīng)的提高；迅速反應(yīng)、全心全意為客戶解決問(wèn)題，客戶滿意優(yōu)于一切，將物業(yè)管理工作做到最好。
    17、信源大廈停車(chē)場(chǎng)入口刷卡提示音難聽(tīng)，建議做成悅耳動(dòng)聽(tīng)的，符合國(guó)優(yōu)物業(yè)的形象。
    18、
    （一）要讓公司每一個(gè)員工真正了解服務(wù)在物業(yè)管理企業(yè)管理中的重要性。以及服務(wù)到底是做什么、怎樣做？
    （二）從企業(yè)內(nèi)部著手，要加強(qiáng)員工自身服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。沒(méi)有意識(shí)，何談服務(wù)。
    （三）改變企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)員工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
    （四）加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通問(wèn)題，嚴(yán)禁出現(xiàn)工作起來(lái)部門(mén)之間互相排斥。
    （五）建立公司本部的服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
    （六）做好對(duì)外宣傳工作，加強(qiáng)與業(yè)主的正常溝通。
    19、作為一名物業(yè)管理人員，要本著一切從業(yè)主、客戶出發(fā)、一切為業(yè)主客戶著想、一切對(duì)業(yè)主客戶負(fù)責(zé)、一切讓業(yè)主、客戶滿意的原則，對(duì)業(yè)主、客戶實(shí)行親情化管理，幫助業(yè)主、客戶在所管物業(yè)內(nèi)做好工作、生活中遇到的各種困難，加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，提高業(yè)主、客戶的滿意度、信任度和忠誠(chéng)度。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題和要求，盡可能在第一時(shí)間給出答復(fù)。
    20、作為服務(wù)行業(yè)，如何提高服務(wù)水平，如何將服務(wù)工作落到實(shí)處，如何給公司創(chuàng)造價(jià)值，都是擺在我們面前的實(shí)際問(wèn)題。
    21、物業(yè)管理說(shuō)到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù)，“精”就是要求我們的工作每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。
    物業(yè)管理的很多案例表明，落實(shí)“人性化”的服務(wù)措施，對(duì)減少客戶投訴很有幫助，公司的內(nèi)部企業(yè)文化已具良好基礎(chǔ)，公司內(nèi)部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企業(yè)文化也會(huì)盡早對(duì)客戶產(chǎn)生影響，變物化管理為人文關(guān)懷。比如公司的保安與新老客戶經(jīng)常接觸，服務(wù)不應(yīng)是冷冰冰的，文明禮貌用語(yǔ)、禮節(jié)動(dòng)作還要加強(qiáng)；在工作允許的情況下，可通過(guò)諸如為客戶叫出租車(chē)、幫助提攜重物、扶老攜幼、熱心解答提出的問(wèn)題等。
    22、在這次尋找不到位服務(wù)中，讓我們深刻感受到我們服務(wù)的差距和不足，在今后的工作中對(duì)自己將嚴(yán)格要求，急客戶所急，對(duì)服務(wù)力求精益求精。
    23、隨著公司晉升為一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，我們要思考更多的是：如何從根本上提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力！這就需要“以人為本”的理念，引入人才，培養(yǎng)人才！這其中的一個(gè)方面就需要不斷創(chuàng)造積極良好的文化工作氛圍！當(dāng)員工人人都有著積極進(jìn)取，滿懷希望，以公司為自己理想的事業(yè)家園的時(shí)候，公司就能真正的吸引人才、留住人才，公司的壯大就有了持續(xù)而堅(jiān)固的奠基！
    24、我們作為物業(yè)管理企業(yè)，既體現(xiàn)業(yè)主的利益也要顧及客戶對(duì)服務(wù)的需求，在業(yè)主與租戶之間尋求一個(gè)穩(wěn)定的平衡點(diǎn)。
    25、在顧及業(yè)主利益的同時(shí)也要盡量滿足客戶提出的需求，這樣可能更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也可以在每一個(gè)客戶的心中建立一個(gè)良好的形象。
    26、我們作為物業(yè)公司的一員，時(shí)刻有著良好的服務(wù)意識(shí)，無(wú)論遇到事情的大或少，都不能用敷衍了事的態(tài)度，以為可以打發(fā)了事，要千方百計(jì)站在客戶的角度，真誠(chéng)地為其分憂解難，這才是服務(wù)。
    27、作為服務(wù)行業(yè)，就應(yīng)以人為本，從微至細(xì)地作好每一件事。
    28、在工作中我們要掌握好客戶的需求和我們工作的準(zhǔn)確度，不管客戶什么時(shí)間來(lái)，我們首先做到滿足客戶的時(shí)間要求，然后根據(jù)情況一一辦理。從中體會(huì)到，只有讓業(yè)主（客戶）滿意，其它各方面才能獲利。
    29、隨著主輔分離改革的不斷深入，原有的市場(chǎng)也不再風(fēng)平浪靜，如果不能提供讓業(yè)主滿意的服務(wù)，原有的、看似穩(wěn)定的市場(chǎng)也會(huì)失去。因此必須站在服務(wù)者的角度，不斷地提高服務(wù)水平和效率，將公司始終處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，將眼光投向市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，去爭(zhēng)取自己“血緣關(guān)系”以外的市場(chǎng)分額，以規(guī)模來(lái)提高企業(yè)的總體盈利水平。
    30、物業(yè)管理公司要成功的創(chuàng)建品牌，要根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)，硬件、軟件設(shè)施，由點(diǎn)到面，擴(kuò)大戰(zhàn)果，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的戰(zhàn)略，也就是說(shuō)物業(yè)公司要先分析了解創(chuàng)建品牌的先決條件。
    31、只有提升服務(wù)，才能創(chuàng)新效益。所以，從自己做起，腳踏實(shí)地的工作，不要有服務(wù)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。
    32、我們應(yīng)該樹(shù)立一種服務(wù)是事業(yè)，服務(wù)是靈魂，服務(wù)是一種追求，是一種人生價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，服務(wù)是社會(huì)高品質(zhì)生活的紐帶的觀念。其中就是站在業(yè)主的立場(chǎng)上，而不總站在物業(yè)管理企業(yè)自身或開(kāi)發(fā)商的立場(chǎng)上改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。要轉(zhuǎn)變觀念，改變舊的服務(wù)體系，向海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”把服務(wù)作為我們的第一需要，善待每一位住戶，做好每一件事情，用心做好每一天。
    33、
    （一）樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心和自我奉獻(xiàn)精神。
    （二）樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)觀念。
    （三）要有創(chuàng)新的管理理念。
    （四）要建立高效、團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)。
    （五）要有全員營(yíng)銷(xiāo)的工作觀念。
    （六）要制定可行、操作性高的工作目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。
    （七）要建立有效、可行的培訓(xùn)機(jī)制。
    （八）要確保管轄物業(yè)的安全，安全、穩(wěn)定環(huán)境是客戶選擇物業(yè)的前提。
    34、員工服裝統(tǒng)一、舉止文明、態(tài)度和藹、語(yǔ)言親切，成為了客戶服務(wù)人員的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我們只有依照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，勤練內(nèi)功，熟練業(yè)務(wù)，才能不斷提升物業(yè)服務(wù)形象，樹(shù)立物業(yè)管理的品牌形象。在日常工作中，強(qiáng)化崗位職責(zé)，突出工作程序，是物業(yè)管理工作不斷完善、不斷發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
    35、能夠把服務(wù)做細(xì)，做精，是標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的要求。我們要提高我們服務(wù)的水平，經(jīng)常自我反省，經(jīng)常自我增值，這樣才能做到我們公司的口號(hào)：“服務(wù)為先，誠(chéng)信為源”。
    36、應(yīng)不斷加強(qiáng)員工自身服務(wù)素質(zhì)和意識(shí)、提高工作技能，并嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理的服務(wù)水平向前邁進(jìn)。
    37、在我們管理服務(wù)當(dāng)中，無(wú)論業(yè)主還是租戶，或是其它的咨詢者，我們都必須一視同仁，以同樣的服務(wù)質(zhì)量對(duì)待不同層次的客戶。只有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，才能整體提升我們的服務(wù)品牌。
    38、我們公司的每位員工，都要積極主動(dòng)的為我們的客戶提供服務(wù)，都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，要努力提高自己
    的服務(wù)水平；積極主動(dòng)服務(wù)，客戶才可能給予比較高的評(píng)價(jià)；積極主動(dòng)的服務(wù)，才能給客戶留下好印象。廣大員工積極主動(dòng)地服務(wù)才是我們提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。
    39、服務(wù)員的微笑是親切的問(wèn)候語(yǔ)；客人光臨，微笑是永恒的歡迎曲；客人離去，微笑是溫馨的告別辭；工作中出現(xiàn)小差錯(cuò)，微笑是真誠(chéng)的道歉詞。
    40、服務(wù)到位僅有態(tài)度還不夠，還必須有技能技巧作保證。技能技巧體現(xiàn)于服務(wù)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，不同崗位既有共性的要求，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、投訴處理能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、預(yù)見(jiàn)能力、記住客人的能力等。
    41、物業(yè)管理也是一種服務(wù)行業(yè)，我作為信源大廈的管理員，把客戶服務(wù)放在第一位，在日常工作中把每項(xiàng)工作做好。
    42、在工作中，要經(jīng)常檢查監(jiān)督，善于聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，認(rèn)真分析、判斷找出原因，加強(qiáng)改進(jìn)，以求完善。要經(jīng)常開(kāi)展自查工作，尋找本身不足之處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和計(jì)劃，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要注重積極發(fā)揮只管能動(dòng)作用，加強(qiáng)與客戶的溝通與協(xié)調(diào)，擔(dān)當(dāng)起“好管家”的職責(zé)，為業(yè)主、租戶、顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    43、做事、辦事，大大小小、方方面面，必須服務(wù)到位。
    44、建議：
    （一）定期或不定期開(kāi)展服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。
    （二）根據(jù)媒體報(bào)道的有關(guān)服務(wù)事例進(jìn)行討論，以提高員工服務(wù)意識(shí)。
    （三）制定員工內(nèi)部服務(wù)意識(shí)考核，制定考核表。
    （四）制定服務(wù)崗位禮貌用語(yǔ)。
    （五）設(shè)立與精神文明有關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊處，潛移默化員工的意識(shí)。
    45、
    （一）調(diào)查員工技能狀況，關(guān)注員工培訓(xùn)需求。
    （二）強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
    （三）開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，努力拓寬人才通道。把職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)作為培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀技能人才的重要途徑。成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，每年有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織開(kāi)展各種職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。
    （四）注重員工學(xué)歷教育，提升員工文化層次。在強(qiáng)技能、提素質(zhì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司員工文化現(xiàn)狀，組織員工提升文化層次，出臺(tái)員工參加成人高等教育學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，采取通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)，并對(duì)取得好成績(jī)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的政策。鼓勵(lì)員工提高文化層次。
    46、結(jié)合公司現(xiàn)狀，本人覺(jué)得公司的安保人員和保潔人員的服務(wù)意識(shí)水平和業(yè)務(wù)上的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力還需進(jìn)一步提升，通過(guò)集中人員進(jìn)行服務(wù)意識(shí)、禮貌禮儀的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，管理處對(duì)新入職的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力培訓(xùn)，以使從整體的綜合素質(zhì)上對(duì)一線員工得到各水平有更好的提高，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能都能達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的物業(yè)管理水平！
    47、一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，設(shè)施狀態(tài)的完好與損壞，將取決于管理人員的素質(zhì)及其努力程度。就物業(yè)管理行業(yè)而言，管理好設(shè)計(jì)優(yōu)美實(shí)用，用料優(yōu)良高檔，配套設(shè)施完備，周邊景色宜的物業(yè)，需要一批敬業(yè)、樂(lè)業(yè)、專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理員為客戶提供優(yōu)良的管理與服務(wù)。
    48、任何企業(yè)都是與管理人員密切相關(guān)的，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，設(shè)施狀態(tài)的完好與損壞，將取決于管理人員的素質(zhì)及其努力程度。
    49、做服務(wù)行業(yè)，必須處處站在顧客的立場(chǎng)上，處處為客戶著想，才能把服務(wù)工作做好。
    50、“細(xì)節(jié)決定成效”，在服務(wù)中展示有形的服務(wù)，向業(yè)主提供消費(fèi)的知情權(quán)，讓業(yè)主了解我們?yōu)樗麄兲峁┝撕畏N超值服務(wù)，并將服務(wù)程序化、步驟細(xì)化，這樣，才能更好避免劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到雙贏。
    51、建議：
    （一）通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)公司與業(yè)主、公司與租戶的溝通交流，創(chuàng)建互動(dòng)的顧客關(guān)系。
    （二）加強(qiáng)日常檢查巡視，定期進(jìn)行設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、保潔，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
    （三）進(jìn)一步細(xì)化各部門(mén)、部門(mén)各崗位職責(zé)，避免人浮于事。
    52、身為一名企業(yè)員工，大家都懂得“論功行賞”的道理。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度上看，業(yè)主與使用人可謂系“上帝”，是企業(yè)的“衣食父母”，怎樣為他們的安居樂(lè)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是公司員工永恒的課題。
    53、一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，設(shè)施狀態(tài)的好壞，將取決于管理人員身體的素質(zhì)及工作的努力程度，公司的發(fā)展需要一批敬業(yè)，樂(lè)業(yè)，專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理人員為其向外提供優(yōu)良的管理與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)維護(hù)物業(yè)的正常使用功能，延長(zhǎng)物業(yè)的壽命，提高物業(yè)價(jià)值。
    54、我們自己的服務(wù)態(tài)度是否熱情、待人是否誠(chéng)懇。每人都會(huì)碰到各種理由搪塞，要千方白計(jì)站在客戶的角度，急客戶之所急、想客戶之所想。
    55、每一位員工要做到“想客戶之所想，急客戶之所急”的服務(wù)理念，要不斷提高我們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
    56、每個(gè)客人第一次來(lái)到我們大廈，如果我們的保安個(gè)個(gè)精神抖擻、站姿標(biāo)準(zhǔn)，大堂客服小姐彬彬有禮、有問(wèn)必答，周?chē)h(huán)境干干凈凈、空氣清新、電梯運(yùn)行穩(wěn)定快捷，我想每個(gè)客人肯定會(huì)覺(jué)得這個(gè)大廈的物業(yè)管理公司是一個(gè)管理出色、服務(wù)優(yōu)良的企業(yè)，對(duì)我們就更加有信心。
    57、從我所管轄的大廈管理角度出發(fā)同南田酒店做了客觀的比較，感覺(jué)管理還有許多不到位的地方。
    1、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)不夠?qū)I(yè)，物業(yè)管理公司所從事的工作都是專(zhuān)業(yè)性工作。比如家政、保潔工作與社會(huì)上專(zhuān)業(yè)的保潔公司相比，服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等與社會(huì)不接軌。如要立足于社會(huì)，應(yīng)該有更好的服務(wù)、品牌與實(shí)力。
    2、人員素質(zhì)不齊，需提高招聘的質(zhì)量。作為物業(yè)管理，主要的工作是：安全、管理、環(huán)境。既然安全排在第一，那么維護(hù)安全的人員是非常重要的。公司人力資源部門(mén)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)，為公司招來(lái)合適的人才，認(rèn)真篩選，雖然“看門(mén)”“看車(chē)”保安的工作，他們的所作所為是一個(gè)管理處的形象，更是一個(gè)企業(yè)的形象！如員工形象和素質(zhì)差，如何讓業(yè)主信服和安心？也難讓業(yè)主對(duì)公司有信心。
    3、崗前培訓(xùn)的力度不夠，我們的保安員一般文化水平比較底，學(xué)歷不高，工作經(jīng)歷淺，公司應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)行一系列培訓(xùn)與考核，讓新員工具備起碼的服務(wù)意識(shí)與職業(yè)道德，遵守一致的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程。按市政府規(guī)定，所有保安人員需“持證上崗”。
    增進(jìn)交流的員工提案篇四
    關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我縣食品安全監(jiān)管的建議
    提 案 人：劉成興
    工作單位：縣人行
    附 議 人：任 平 周紅旗
    提案內(nèi)容：
    食品安全，人命關(guān)天。多年來(lái)，特別是近年來(lái)，我縣食品安全工作，政府及相關(guān)部門(mén)動(dòng)了不少腦筋，整了不少辦法，付出了很多艱辛的努力，因此，總的態(tài)勢(shì)是好的，群眾是比較滿意的，對(duì)此，應(yīng)給予充分肯定。盡管我縣食品安全狀況總體趨于良好穩(wěn)定，但縱觀xxx走整個(gè)社會(huì)層面食品安全的現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀，食品安全監(jiān)管工作任重道遠(yuǎn)。為此，建議從以下五個(gè)方面強(qiáng)化。
    一、構(gòu)筑食品安全監(jiān)管屏障體系。各職能部門(mén)要各司其職、各盡所能，從農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)殖開(kāi)始，努力實(shí)現(xiàn)食品每一個(gè)環(huán)節(jié)的“無(wú)縫隙”、“不間斷”監(jiān)控，通過(guò)食安辦抓協(xié)調(diào)、農(nóng)業(yè)部門(mén)抓田頭、質(zhì)監(jiān)部門(mén)抓加工、食藥監(jiān)抓案頭、商務(wù)部門(mén)抓流通、工商部門(mén)抓銷(xiāo)售等一系列過(guò)程，在每個(gè)環(huán)節(jié)上建立起安全屏障，讓假冒偽劣食品無(wú)立足之地、無(wú)隱藏之處。
    二、推廣安全食品規(guī)模產(chǎn)銷(xiāo)。大力倡導(dǎo)食品業(yè)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、銷(xiāo)售，鼓勵(lì)食品連鎖企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展，通過(guò)政策優(yōu)惠、資金扶持等多種方式支持他們占有市場(chǎng)，讓群眾能夠消費(fèi)質(zhì)量保征的稱心如意的食品。
    四、完善食品安全監(jiān)管保障體系。要在組織機(jī)制上進(jìn)一步健全，實(shí)現(xiàn)全縣食品監(jiān)管的“全覆蓋”;要在監(jiān)管專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍上進(jìn)一步加強(qiáng)，造就監(jiān)管有力、具有“火眼金晴”的“孫悟空”;要在監(jiān)測(cè)手段上進(jìn)一步強(qiáng)化，達(dá)到適時(shí)監(jiān)測(cè)檢測(cè)的要求;最終落腳點(diǎn)，要在監(jiān)管經(jīng)費(fèi)上有保障，在人力、物力、財(cái)力上適應(yīng)食品安全監(jiān)管監(jiān)控的要求。
    增進(jìn)交流的員工提案篇五
    根據(jù)公司的會(huì)議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開(kāi)源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：
    1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。
    2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。
    4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
    6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
    7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。
    以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開(kāi)源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。
    建議人：xxx
    xxxx年xx月xx日
    增進(jìn)交流的員工提案篇六
    各位代表，大家好：
    受大會(huì)委托，我就代表們提出的提案的落實(shí)情況作以下匯報(bào)，請(qǐng)予審議：
    第四屆教職工代表大會(huì)第五次會(huì)議共收到提案54件,其中51件為有效提案，經(jīng)提案工作委員會(huì)研究決定立案，多數(shù)提案從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，一事一案、選題明確、案由充分、分析透徹、建議具體，事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和師生員工的切身利益，具有較強(qiáng)的代表性。
    四屆五次教代會(huì)的51件代表提案分別涉及思想政治建設(shè)、學(xué)校建設(shè)規(guī)劃、管理體制改革與規(guī)劃、教育教學(xué)改革、學(xué)科建設(shè)與科研、管理體制改革與建設(shè)、服務(wù)社會(huì)、后勤生活保障等七大類(lèi)。校黨委高度重視提案的落實(shí)工作，5月27日，崔智林書(shū)記出席學(xué)校落實(shí)教代會(huì)提案工作推進(jìn)會(huì)，要求把教代會(huì)提案落實(shí)工作作為“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育整改落實(shí)的重中之重，作為檢驗(yàn)干部“嚴(yán)”與“實(shí)”的基本標(biāo)準(zhǔn)。4月28日，校黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉永昌主持召開(kāi)了提案工作會(huì)議，就提案落實(shí)進(jìn)行專(zhuān)題研究，分類(lèi)整理，按照提案內(nèi)容，一一落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)。提案工作委員會(huì)成員明確分工，督促落實(shí)。負(fù)責(zé)承辦或負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)提案的部門(mén)和單位的分管校領(lǐng)導(dǎo)都能夠高度重視，態(tài)度嚴(yán)肅，結(jié)合日常工作狠抓落實(shí)，承辦單位分別有學(xué)校辦公室、黨委宣傳部、學(xué)生工作部、校工會(huì)、教務(wù)處、人事處、財(cái)務(wù)處、國(guó)有資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、基建處、研究生院、信息中心、后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。各單位、部門(mén)對(duì)各項(xiàng)提案承辦認(rèn)真，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育整改落實(shí)工作，建立清單臺(tái)賬，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交了答復(fù)意見(jiàn)并及時(shí)將提案承辦及落實(shí)情況逐一向提案人進(jìn)行了反饋，答復(fù)率為100%，做到了事事有人辦、件件有回音。51件提案中已經(jīng)落實(shí)22件、正在解決的8件、留作參考的7件、列入計(jì)劃12件、暫不具備條件的2件，提案人意見(jiàn)反饋中表示滿意的44件、基本滿意的7件，滿意率87%，基本滿意率13%，滿意率比上年度有較大幅度提升。
    在提案辦理過(guò)程中，我們注意到有不少提案質(zhì)量較高，緊密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，圍繞學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的重大問(wèn)題以及教職工普遍關(guān)心的重要事項(xiàng)建言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了教代會(huì)代表和廣大教職工關(guān)心學(xué)校發(fā)展，支持學(xué)校改革，積極參與學(xué)校管理，為促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展出謀劃策的高度責(zé)任感和主人翁精神，反映了各位代表和廣大教職工對(duì)建設(shè)有特色高水平郵電大學(xué)的迫切愿望和堅(jiān)定信心。但是，我們也看到，個(gè)別提案還不夠規(guī)范，有些提案辦理僅停留在一般性的答復(fù)層面，提案執(zhí)行情況與代表的要求與期盼還有差距，需要進(jìn)一步跟進(jìn)和落實(shí)。
    具體來(lái)講，關(guān)于學(xué)校改革發(fā)展和建設(shè)方面的提案均得到較好的解決，比如，關(guān)于建設(shè)教職工活動(dòng)中心的提案，學(xué)校投資200余萬(wàn)元，在東區(qū)食堂頂層建設(shè)的近2000平米的教職工活動(dòng)中心已于2015年12月15日投入試運(yùn)行，中心集文化活動(dòng)、體育活動(dòng)、教育培訓(xùn)等多項(xiàng)功能于一體，設(shè)有多功能廳、閱覽室、書(shū)畫(huà)室、舞蹈室、健身房、乒乓球訓(xùn)練區(qū)等活動(dòng)場(chǎng)地。
    關(guān)于教職工子女入托問(wèn)題提案，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)幼兒園建設(shè)事宜，責(zé)成后勤集團(tuán)牽頭進(jìn)行了充分調(diào)研、論證，提交了建設(shè)方案和論證報(bào)告，已經(jīng)從財(cái)務(wù)預(yù)算中預(yù)留1000萬(wàn)用于幼兒園建設(shè)，并列入學(xué)校年度重點(diǎn)工作。
    關(guān)于活躍校園文化生活的提案。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)校園文化建設(shè)的主體引導(dǎo)，樹(shù)立校園文化全員共建意識(shí)，通過(guò)積極開(kāi)展群眾性體育比賽、發(fā)揮好室外led屏作用、積極營(yíng)造教學(xué)區(qū)文化氛圍、實(shí)施“激揚(yáng)星期三”文化育人工程、社團(tuán)巡禮月活動(dòng)、教職工活動(dòng)中心等載體和方式，進(jìn)一步活躍校園文化生活。
    關(guān)于假期留校政策及教學(xué)樓管理方法的提案，學(xué)校已經(jīng)按照代表的意見(jiàn)規(guī)范了假期留校學(xué)生的管理，提供相應(yīng)的后勤保障服務(wù)。
    關(guān)于提高教職工收入的提案，學(xué)校已經(jīng)在現(xiàn)行績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)上提高15%，已經(jīng)兌現(xiàn)發(fā)放。
    學(xué)校高度重視民生問(wèn)題的解決，涉及民生保障方面的提案，比如：關(guān)于教職工子女上小學(xué)問(wèn)題，學(xué)校做了大量工作，幫助戶籍所在地子女按照國(guó)家規(guī)定就近入學(xué)，學(xué)校開(kāi)通了到市區(qū)小學(xué)班車(chē)，并計(jì)劃增加班次。
    關(guān)于調(diào)整校外車(chē)輛停車(chē)費(fèi)的提案。學(xué)校已經(jīng)修訂了相關(guān)管理辦法，實(shí)行法定節(jié)假日家屬區(qū)免收停車(chē)費(fèi)用，停車(chē)30分鐘內(nèi)免費(fèi)，每天最高收費(fèi)不超過(guò)24元。
    關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)暖氣費(fèi)收費(fèi)問(wèn)題的提案，學(xué)校已經(jīng)研究制定了新的暖氣費(fèi)收費(fèi)辦法，并且開(kāi)始實(shí)行，根據(jù)年度采暖成本核算具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選擇不供暖的用戶按省市相關(guān)規(guī)定收取30%的取暖費(fèi)。
    關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)菜籃子問(wèn)題的提案，已經(jīng)引進(jìn)兩家經(jīng)營(yíng)用戶進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)，“買(mǎi)菜難、買(mǎi)菜貴”問(wèn)題得到一定解決。
    關(guān)于東區(qū)治安亭警燈閃爍影響教職工休息的提案，保衛(wèi)處在接到提案當(dāng)天就關(guān)閉了治安亭警燈。
    關(guān)于東區(qū)建設(shè)戶外健身設(shè)施的提案，后勤集團(tuán)已經(jīng)向郭杜街辦鳳林社區(qū)進(jìn)行了申請(qǐng)，基本確定了安裝區(qū)域，待審批后安裝。
    關(guān)于東區(qū)電梯維護(hù)的提案，學(xué)校已經(jīng)同專(zhuān)業(yè)電梯維保公司簽訂協(xié)議，定期對(duì)電梯進(jìn)行檢查和維護(hù)。
    也有些提案涉及到上級(jí)政策、同外單位的協(xié)調(diào)、學(xué)校目前的財(cái)政狀況等具體實(shí)際，比如：職稱評(píng)審條件和指標(biāo)受教育廳有關(guān)政策的限制，隨著高等教育改革的深化，會(huì)得到逐步解決；東區(qū)建設(shè)公共自行車(chē)服務(wù)站要經(jīng)西安市市政設(shè)施管理局統(tǒng)一規(guī)劃；后勤集團(tuán)已經(jīng)同第三方公司洽談合作，制定了方案，計(jì)劃用新能源汽車(chē)滿足在老校區(qū)上課教師的乘車(chē)需求。上述問(wèn)題相關(guān)承辦部門(mén)已經(jīng)向提案人進(jìn)行了答復(fù)和解釋。
    教代會(huì)提案工作委員會(huì)感謝各位代表的支持和配合，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)提案工作意義和作用的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與民主管理，充分行使代表權(quán)利，提出一些更高水平、高質(zhì)量的提案。希望各職能部門(mén)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把提案的落實(shí)工作放到日常管理工作中抓緊抓好。新的一年，提案工作委員會(huì)將繼續(xù)以對(duì)代表和學(xué)校高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格立案標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步健全督辦機(jī)制，加大督辦力度，讓提案人滿意，讓教代會(huì)代表滿意，讓全校師生滿意。
    謝謝大家！
    增進(jìn)交流的員工提案篇七
    提案人：
    案由：關(guān)于盡快對(duì)農(nóng)村生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一處理的建議
    長(zhǎng)期以來(lái)，我區(qū)農(nóng)村生活垃圾的處理一直缺乏有效的管理，門(mén)前、屋后、河邊到處是“天然的垃圾場(chǎng)”，嚴(yán)重的污染了環(huán)境，影響了社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，這務(wù)必要引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。我建議：
    一、大力做好宣傳教育工作，增強(qiáng)農(nóng)民的環(huán)境意識(shí)。要注重農(nóng)民環(huán)境意識(shí)的培養(yǎng)，引導(dǎo)他們減少垃圾的發(fā)生和擴(kuò)散，逐步形成“潔凈家園，從我做起”的新風(fēng)尚。要訂立村民衛(wèi)生保潔公約，動(dòng)員更多的群眾自覺(jué)的投身到村莊的衛(wèi)生保潔工作中去。
    二、統(tǒng)籌規(guī)劃，加大工作力度。要堅(jiān)持把農(nóng)村生活垃圾處理納入城鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)的工作總體安排上來(lái)，并擺上各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)的工作日程，研制適合當(dāng)前農(nóng)村實(shí)際的生活垃圾處理政策保障體系、法規(guī)管理體系和工作激勵(lì)體系，使農(nóng)村生活垃圾處理工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。
    三、確保財(cái)政投入。要確保對(duì)農(nóng)村生活垃圾處理的財(cái)政投入，逐步規(guī)范村、鎮(zhèn)、區(qū)三級(jí)投入和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，還可以通過(guò)“有獎(jiǎng)代補(bǔ)”等有效形式，保證農(nóng)村生活垃圾處理工作能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    根據(jù)省政府統(tǒng)一部署，x年底全省要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾全部集中處理的目標(biāo)，作為我們一個(gè)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)都很好的區(qū)，更有理由要先行一步，把農(nóng)村生活垃圾處理這項(xiàng)工作做好。
    增進(jìn)交流的員工提案篇八
    財(cái)務(wù)科
    辦公室
    人事科
    2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰
    企管、采購(gòu)科
    1、 在一樓設(shè)置atm機(jī)
    2、建議在店慶前抽出一個(gè)晚上，對(duì)高端客戶進(jìn)行重點(diǎn)促銷(xiāo)
    3、建議提高后勤人員工資
    1、 關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報(bào)紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高，所以我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色
    保衛(wèi)科
    1、對(duì)公司全體員工加強(qiáng)安全知識(shí)和消防器材使用方法培訓(xùn)。
    2、加大對(duì)廣場(chǎng)超市宣傳力度，電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、促銷(xiāo)活動(dòng)全方位出擊
    3、提高員工的工資和福利
    信息產(chǎn)業(yè)
    企劃部
    2、在正門(mén)廊檐安裝led顯示屏，廠方做活動(dòng)時(shí)可收費(fèi)宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本
    配送中心
    3、建議公司采購(gòu)刻字機(jī)一臺(tái)，自已就可以設(shè)計(jì)刻字，這樣可以節(jié)約成本，
    5、建議提高工人工資待遇
    大客戶部
    vip
    1、按時(shí)發(fā)放員工工資。
    2、公司制服過(guò)于老成，應(yīng)變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌
    汽貿(mào)公司
    1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類(lèi)擺放，方便取用，
    2.在門(mén)前廣場(chǎng)安裝一個(gè)高清攝像頭，便于查車(chē)及廣場(chǎng)安全
    3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是商場(chǎng)形象提升的重要舉措。
    4、設(shè)計(jì)一個(gè)代表企業(yè)形象的形象物
    舒寧電器
    萬(wàn)村千鄉(xiāng)
    1、建議每次促銷(xiāo)活動(dòng)使用出租車(chē)進(jìn)行宣傳
    1、定時(shí)發(fā)放工人工資;
    2、降費(fèi)增效，建議中層干部每月輪休4個(gè)，正職休息匯報(bào)總經(jīng)理，副職及助理休息匯報(bào)分管老總
    1、 及時(shí)給廠家回款。
    2、一樓門(mén)口到了冬季太冷，建議在門(mén)口裝上像合百大一樣的門(mén)套或大門(mén)口裝上一個(gè)厚實(shí)的棉門(mén)簾。
    3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。
    4、任務(wù)分配不合理，工資差異大
    5、 冬天適當(dāng)調(diào)整晚上下班時(shí)間，提前一個(gè)小時(shí)，給公司省電的同時(shí)又可以保障員工下班坐車(chē)方便，回家安全
    1、 給中層干部合理安排一定的公休。
    2、按時(shí)發(fā)放員工工資
    3、公司的公車(chē)在無(wú)任務(wù)的情況下，可以租賃給別人使用，根據(jù)車(chē)型，用途及路程等因素收取費(fèi)用
    4、商場(chǎng)各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購(gòu)物環(huán)境，提升銷(xiāo)售
    5、建議公司收取各品牌電費(fèi)，以控制用電量達(dá)到節(jié)省用電
    6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們?cè)絹?lái)越多，建議公司引進(jìn)戶外運(yùn)動(dòng)品牌。
    7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴坐起
    1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放(費(fèi)用由各廠家承擔(dān));
    2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車(chē)可以刷華聯(lián)卡
    3在一樓直達(dá)電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷(xiāo)活動(dòng)
    4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開(kāi)動(dòng)便民流動(dòng)車(chē)，售賣(mài)物品，預(yù)定貨品及送貨上門(mén)服務(wù)
    5、開(kāi)設(shè)托管所，有孩子的家長(zhǎng)可以寄托在托管所，大人可以隨意購(gòu)物，
    6、建議保衛(wèi)科和電工每月對(duì)商場(chǎng)線路檢查一次
    1、 建議廁所門(mén)口放置一個(gè)自動(dòng)售紙機(jī)
    2、 2、建議每個(gè)樓層放置一個(gè)自動(dòng)售飲料機(jī)。
    3、 提高服務(wù)質(zhì)量。
    4、 顧客在購(gòu)物時(shí)可以提供一個(gè)休息的空間。
    5、 安排每個(gè)樓層有員工定點(diǎn)喝水的地方。
    6、 建議華聯(lián)營(yíng)業(yè)員可以像促銷(xiāo)員一樣有保底+提成
    7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費(fèi)
    8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費(fèi)
    9、實(shí)施商場(chǎng)技能評(píng)比;
    10、增強(qiáng)品牌特賣(mài)活動(dòng)，提升市場(chǎng)占有率，增加銷(xiāo)售
    11、減員增效，工資提升15%;
    12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。
    13、做好員工績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
    14、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議的工作流程
    家電一部
    1、建議家電倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品包裝箱加強(qiáng)維護(hù)，保管員對(duì)箱子提升認(rèn)知度
    1、倉(cāng)庫(kù)存放冰箱、洗衣機(jī)包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。
    2、五樓家電商場(chǎng)至四樓的扶手電梯標(biāo)志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱
    3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。
    4、打發(fā)票機(jī)最好安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以免節(jié)假日發(fā)票來(lái)不及打，造成顧客不滿，抱怨
    5、廣告詞創(chuàng)新—時(shí)尚消費(fèi)，盡在華聯(lián)
    6、凡在五一，十一，元旦活動(dòng)期間，希望家電有專(zhuān)職負(fù)責(zé)套購(gòu)人員
    家電二三部
    1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行
    2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問(wèn)題
    3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時(shí)間顧客較少，把廳房射燈關(guān)閉，以節(jié)約電源
    4、建議每月按時(shí)發(fā)放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā)
    5、周邊專(zhuān)賣(mài)店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場(chǎng)衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專(zhuān)門(mén)保衛(wèi)人員文明制止，達(dá)到節(jié)能降耗。
    6、公司上班制服太過(guò)陳舊，可否一年更換一次
    西城一樓
    1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
    2.關(guān)與合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.
    3.西城營(yíng)業(yè)時(shí)間調(diào)整為早8:00——晚8:00，因?yàn)橥?:00后，幾乎沒(méi)有顧客及銷(xiāo)售，電浪費(fèi)的確很厲害，請(qǐng)給予核實(shí)。
    4.節(jié)約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。
    5.建議在商場(chǎng)入口處用led，這樣促銷(xiāo)信息，戶外顧客更加了解;
    6.建議西城六樓可以辦一個(gè)員工活動(dòng)室，以豐富員工業(yè)余生活
    7、建議黃金、珠寶柜組在銷(xiāo)售商品時(shí)佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套，以示品牌形象，以示華聯(lián)的形象
    西城二樓
    1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點(diǎn)出來(lái)的人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間。徐睿。
    2.位于二樓男裝部收銀臺(tái)，標(biāo)識(shí)不明顯，希望能樹(shù)立一個(gè)明顯的標(biāo)志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺(tái)，徐敏。
    3.為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時(shí)間調(diào)整為八點(diǎn)。陳冰。
    4. 節(jié)約用電，在顧客稀少的時(shí)間段關(guān)閉一些射燈。劉坤
    5. 節(jié)約用水，洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭。 劉坤
    6、每個(gè)品牌都裝個(gè)電表 ， 節(jié)約用電。
    7、建議每晚提前一個(gè)小時(shí)下班，因?yàn)榘它c(diǎn)后顧客稀少，購(gòu)買(mǎi)率低，提前下班一小時(shí)可以省下電，時(shí)間長(zhǎng)了，也可以省下不小的費(fèi)用
    西城三樓
    1、季節(jié)轉(zhuǎn)換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點(diǎn)到晚上20點(diǎn)下班。蔡冠琴
    2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長(zhǎng)來(lái)回報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的程序 蔡冠琴
    3、在商場(chǎng)最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬(wàn)任務(wù)，寫(xiě)出來(lái)每天鼓勵(lì)士氣，激發(fā)激情(創(chuàng)新)
    4、建議利用后院做員工食堂，供應(yīng)早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜
    5、建議在上班時(shí)間將廣播音量在上班時(shí)間調(diào)小點(diǎn)(便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電
    西城家電：
    1建議晚上還按八點(diǎn)五分下班，沒(méi)有顧客節(jié)約電費(fèi)。
    2增加送貨車(chē)輛，節(jié)約外找車(chē)輛，降低成本
    3、樹(shù)立員工的節(jié)約觀念
    4、改變經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大銷(xiāo)售讓導(dǎo)購(gòu)員能開(kāi)到工資，留住人才
    5、按商場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品不同建立本商場(chǎng)的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)
    6、組合式銷(xiāo)售，利用自營(yíng)品牌的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)其他品牌銷(xiāo)售(創(chuàng)新)
    西城超市
    上東超市
    1、在國(guó)慶十一期間購(gòu)物滿62元可憑小票進(jìn)行投標(biāo)游戲，參與活動(dòng)均有獎(jiǎng)勵(lì)，該活動(dòng)大大激發(fā)了顧客的購(gòu)買(mǎi)欲，符合創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
    上東一樓
    上東二樓
    1、促銷(xiāo)員流動(dòng)性大，進(jìn)場(chǎng)第一時(shí)間教他學(xué)會(huì)使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營(yíng)。
    2、上東c座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時(shí)間，冬季能吃熱飯菜。
    3、買(mǎi)送活動(dòng)自營(yíng)加價(jià)倍或4-5折的商品是否考慮參加
    上東三樓
    上東四樓
    建議人：xxx
    xxxx年xx月xx日
    增進(jìn)交流的員工提案篇九
    關(guān)于加大我區(qū)消防安全管理工作
    提案人：
    【案由】
    消防安全是一項(xiàng)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。對(duì)于我區(qū)的消防安全，更是廣大居民一直以來(lái)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。雖然我區(qū)高度重視消防安全工作，加大了學(xué)校、商場(chǎng)、賓館、娛樂(lè)場(chǎng)所等人員密集場(chǎng)所火災(zāi)事故隱患排查整改力度，但重視程度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    【建議】
    1.強(qiáng)化消防監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法。
    2.部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成合力。公安、建設(shè)、商務(wù)、工商、安全監(jiān)管、人防等部門(mén)要依法履行監(jiān)管職責(zé)，聯(lián)合執(zhí)法，認(rèn)真查處學(xué)校、商場(chǎng)、市場(chǎng)存在的火災(zāi)隱患和消防違法行為。
    3.充分發(fā)揮派出所的基層監(jiān)督職能，規(guī)范居民住宅區(qū)的消防安全管理。
    4.加大違法占用消防通道糾正力度。
    5.加強(qiáng)對(duì)管理者和從業(yè)人員的消防安全培訓(xùn)。
    6.加大消防安全宣傳力度。
    增進(jìn)交流的員工提案篇十
    作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：
    對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;
    對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;
    部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。
    企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
    有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。
    這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。
    就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
    綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。
    引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。
    針對(duì)本公司目前而言：
    1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
    2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。
    3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
    4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。
    5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
    6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
    為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
    1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
    2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
    3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
    一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);
    二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
    三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
    4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
    5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
    6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
    以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
    增進(jìn)交流的員工提案篇十一
    摘要：提案工作是企業(yè)民主管理工作的重要組成部分，是拓寬職工代表了解民情民意的主要渠道，是廣大職工參與企業(yè)管理的有效途徑。近年來(lái)職代會(huì)提案作為企業(yè)民主管理的有效形式，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展起到了有力地促進(jìn)作用，但個(gè)別煤炭企業(yè)在提案的征集、辦理、服務(wù)方面不同程度地存在著一些薄弱環(huán)節(jié)亟待加強(qiáng)。
    關(guān)鍵詞：基層職代會(huì)；問(wèn)題對(duì)策
    （一）提案上報(bào)不規(guī)范
    一是在提案要素方面，有的案由（命題）不夠簡(jiǎn)潔，或與內(nèi)容關(guān)聯(lián)度不大。二是案由分析方面普遍較薄弱，有的基本沒(méi)有分析，也沒(méi)有開(kāi)展具體的調(diào)查研究，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的比較少，較籠統(tǒng)空泛，應(yīng)做到有情況、有分析、有建議和言之有據(jù)、情況翔實(shí)、案情清楚、分析透徹、建議具體。三是沒(méi)有要求的復(fù)議人，有的職工提案代表不復(fù)議，上報(bào)把關(guān)不嚴(yán)，有的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，個(gè)別單位提案出現(xiàn)空白，代表不報(bào)提案。
    （二）提案內(nèi)容不切實(shí)際
    一是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清。一些職工代表由于工作環(huán)境、所處崗位的不同，加之自身對(duì)有關(guān)政策、制度的不了解，造成提出的議案往往與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不符，提案內(nèi)容與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)或企業(yè)深化改革發(fā)展方向不適應(yīng)。二是反映微觀事情多，考慮宏觀事情少，站在局部立場(chǎng)提意見(jiàn)多，站在全局高度看問(wèn)題少，使得參政沒(méi)有參到點(diǎn)子上，議事沒(méi)有議到關(guān)鍵處。三是職工代表的思想覺(jué)悟、知識(shí)結(jié)構(gòu)、責(zé)任心等綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。個(gè)別代表掌握的信息資源少，缺少思考的時(shí)間，反復(fù)推敲不夠，對(duì)某些問(wèn)題了解程度不夠，提出的議案缺少“含金量”。
    （三）提案辦理重視不夠
    一是個(gè)別承辦部門(mén)對(duì)辦理提案的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性有待提高。二是個(gè)別承辦部門(mén)辦理提案進(jìn)度較遲緩。三是提案辦理工作中各承辦部門(mén)的密切配合協(xié)作有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
    （一）強(qiáng)化制度建設(shè)，提升提案征集質(zhì)量
    一是建立培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流制度，確保職工代表和提案經(jīng)辦人員的整體素質(zhì)。提案征集審查工作委員會(huì)要通過(guò)會(huì)前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、多媒體教學(xué)、不定期刊登提案工作知識(shí)、編印發(fā)放《提案工作手冊(cè)》學(xué)習(xí)資料等形式，堅(jiān)持對(duì)職工代表進(jìn)行提案基本知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提升職工代表提案工作水平。同時(shí)，要及時(shí)向職工代表宣傳國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)及提案工作先進(jìn)做法，定期向職工代表通報(bào)礦井經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和黨政工作要點(diǎn)，積極組織開(kāi)展職工代表深入基層開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，參加與提案工作相關(guān)各類(lèi)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，使職工代表了解上情、熟悉內(nèi)情、掌握下情，從而為寫(xiě)好提案搭建平臺(tái)。
    二是建立征集與審查制度，確保提案質(zhì)量與實(shí)效性。在提案征集與審查過(guò)程中，要把住“兩關(guān)”。一是要從嚴(yán)把住提案的審查關(guān)。提案要有題目、事由、政策依據(jù)、建議和解決措施，提案的內(nèi)容要有深度和廣度，要對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面工作提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，不要將少數(shù)人的意見(jiàn)及一些瑣碎小事也作為提案。二是把住提案的上報(bào)關(guān)。各單位工會(huì)要將收集的提案逐件審查，一要看是否是一事一案，是否有復(fù)議人。二要看提案是否正確，是否符合黨和國(guó)家及企業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定。三要看所提出問(wèn)題有沒(méi)有立案的價(jià)值。對(duì)符合立案條件的予以上報(bào)，屬于就地解決的問(wèn)題，及時(shí)轉(zhuǎn)本單位行政辦理和落實(shí)；對(duì)內(nèi)容空泛、建議籠統(tǒng)的提案，及時(shí)返給提案人進(jìn)行補(bǔ)充完善；對(duì)一些內(nèi)容過(guò)于宏觀，或者過(guò)于狹窄，近期無(wú)可操作性的不予上報(bào)。通過(guò)嚴(yán)格審查，保證上報(bào)提案的質(zhì)量，維護(hù)提案的嚴(yán)肅性。
    三是建立評(píng)比表彰制度，確保參與提案的積極性。提案征集審查工作委員會(huì)要每年擇優(yōu)對(duì)提案進(jìn)行表彰，對(duì)提案人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要通過(guò)征求提案人意見(jiàn)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的等形式，對(duì)提案承辦滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)辦理滿意度高的承辦單位給予表彰，確保職工代表提案的有效落實(shí)。并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)新聞媒體等宣傳形式，深化對(duì)提案辦理過(guò)程和辦理結(jié)果的宣傳，擴(kuò)大提案工作的社會(huì)影響，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾參與提案工作的積極性。
    （二）強(qiáng)化流程建設(shè)，提升提案落實(shí)質(zhì)量
    領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確、協(xié)作配合是有效落實(shí)提案的制勝法寶。提案征集審查委員會(huì)要健全提案辦理程序，完善由主管領(lǐng)導(dǎo)批示→分管領(lǐng)導(dǎo)批示→承辦單位簽署辦理意見(jiàn)→提案征集審查辦公室督促落實(shí)→承辦單位簽署辦理結(jié)果→職工代表審核辦理結(jié)果→提案征集審查委員會(huì)審核辦理結(jié)果→礦務(wù)公開(kāi)欄公示→向職代會(huì)報(bào)告工作等9個(gè)環(huán)節(jié)組成的提案辦理流程，形成一套行之有效的工作制度和科學(xué)管理方法，確保提案落實(shí)時(shí)間準(zhǔn)確、落實(shí)流程精細(xì)、相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，落實(shí)結(jié)果明確。
    （三）強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升辦理服務(wù)質(zhì)量
    服務(wù)質(zhì)量是整個(gè)提案工作的保障環(huán)節(jié)，只有服務(wù)質(zhì)量提高了，提案質(zhì)量和辦理質(zhì)量才有保證。提案征集審查工作委員會(huì)作為民主管理工作的主要部門(mén)，主要是為提案的有效落實(shí)服務(wù)。提案征集審查工作委員會(huì)要發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、溝通意識(shí)與協(xié)作意識(shí)，切實(shí)提升提案辦理服務(wù)質(zhì)量。提案工作作為一項(xiàng)全局性的工作，也涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)部門(mén)，只有加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)，形成良好的協(xié)作機(jī)制，才能取得辦理實(shí)效，切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
    （四）探索多種辦理形式，適應(yīng)新形勢(shì)要求
    增進(jìn)交流的員工提案篇十二
    事由：關(guān)于加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛違法行為整治的建議
    內(nèi)容：交通問(wèn)題一般都局限在安全和效率上，很少針對(duì)環(huán)保問(wèn)題，但現(xiàn)實(shí)中，有眾多交通現(xiàn)象造成的嚴(yán)重后果對(duì)人們的生活和生態(tài)環(huán)境造成極大影響，科學(xué)運(yùn)輸與環(huán)保運(yùn)輸成來(lái)一個(gè)亟待重視的的問(wèn)題。
    就這個(gè)問(wèn)題我以個(gè)人角度向大會(huì)作以下提案：
    一、政府部門(mén)能夠開(kāi)展重視在交通運(yùn)輸過(guò)程中的車(chē)輛冒黑煙等各類(lèi)環(huán)保問(wèn)題，并出臺(tái)一系列針對(duì)措施，切實(shí)改善這種狀況;
    二、xxx門(mén)能夠加大對(duì)科學(xué)運(yùn)輸?shù)墓芾恚瑖?yán)厲打擊機(jī)動(dòng)車(chē)在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的超載、撒樓等各種違法行為;
    三、 廣大市民能夠從自身做起，遵循科學(xué)運(yùn)輸，安全運(yùn)輸，牢記環(huán)保，樹(shù)立環(huán)保意識(shí);
    四、成立一種類(lèi)似“環(huán)保協(xié)會(huì)”性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)為全國(guó)各地交通運(yùn)輸保案進(jìn)行協(xié)調(diào)。
    環(huán)保問(wèn)題是科學(xué)發(fā)展觀地具體運(yùn)用，關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，也關(guān)系著人們生活水平的提高，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的民生工程。
    增進(jìn)交流的員工提案篇十三
    提案人：
    附議人：
    隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開(kāi)，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)約成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，通過(guò)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長(zhǎng)途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。
    回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開(kāi)展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。
    分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在x年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目全上線。
    增進(jìn)交流的員工提案篇十四
    以來(lái)，廠工會(huì)在廠黨委和省電力工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政的大力支持下，團(tuán)結(jié)率領(lǐng)基層分會(huì)和廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹《工會(huì)法》和上級(jí)工會(huì)指示精神，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的總體目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，突出維權(quán)職能，強(qiáng)化民主管理，積極開(kāi)展建家交友活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
    一、加強(qiáng)民主管理，全心全意依靠職工辦企業(yè)
    1、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。二月份召開(kāi)了第七屆四次職工代表大會(huì)，大會(huì)聽(tīng)取、討論、審議和通過(guò)了廠長(zhǎng)工作報(bào)告、職代會(huì)工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告和年度業(yè)績(jī)考核辦法主體方案的說(shuō)明。表彰了我廠被評(píng)為公司的先進(jìn)集體和個(gè)人，我廠度的先進(jìn)集體、廠標(biāo)兵和先進(jìn)文明職工，我廠20銷(xiāo)售狀元等。通報(bào)了20度民主評(píng)議中層干部情況，表彰了優(yōu)秀中層干部，廠部與各承包單位簽訂了20業(yè)績(jī)考核任務(wù)書(shū)，廠黨委與各支部簽訂了年黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)。
    對(duì)于個(gè)別違紀(jì)并應(yīng)受到處分的職工，廠部提出初步意見(jiàn)，并提交職工代表組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，既履行了民主管理程序，又使本人和其他職工受到教育。
    通過(guò)職代會(huì)民主管理的基本形式，統(tǒng)一了職工的思想，明確了奮斗目標(biāo)，鼓舞了工作干勁，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為更好的完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)打下基礎(chǔ)。我們還用契約的形式對(duì)民主管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，使職工的民主權(quán)利得到較好落實(shí)，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。
    2、廠務(wù)公開(kāi)工作組織落實(shí)，職責(zé)明確、制度健全、程序規(guī)范。我廠始終堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)工作制度，為進(jìn)一步推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，不斷規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)工作，提高廠務(wù)公開(kāi)工作水平，今年七月份重新修訂下發(fā)了《廠務(wù)公開(kāi)工作制度》，使廠務(wù)公開(kāi)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，今年廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容達(dá)到62項(xiàng)，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)、聘任與解除、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案及考核結(jié)果、職工工資福利資金的使用、物資采購(gòu)招標(biāo)、廢舊物資處理、中層干部輪崗交流等各方面，有力地推進(jìn)了企業(yè)民主管理，密切了干群關(guān)系。
    3、加強(qiáng)分廠（公司）、班組政務(wù)、班務(wù)基層民主管理工作。各分廠（公司）、班組能?chē)?yán)格按照廠務(wù)公開(kāi)工作制度，充分利用公開(kāi)欄以及召開(kāi)全體職工會(huì)議和班組民主生活會(huì)議等形式，積極開(kāi)展民主管理，做好政務(wù)、班務(wù)公開(kāi)工作。如：分廠（公司）的工作安排、人員調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)工資發(fā)放、考核等都能通過(guò)各種形式予以公開(kāi)。此項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，廠工會(huì)每季度用契約的形式進(jìn)行檢查與考核。
    4、重視職工代表提案，認(rèn)真做好提案落實(shí)工作。今年職代會(huì)職工代表提出12項(xiàng)提案，經(jīng)提案小組審查并報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)和分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽批，由職能部門(mén)負(fù)責(zé)答復(fù)和落實(shí)，每件提案都給與了答復(fù)，有9項(xiàng)提案得到落實(shí)，特別是改造老車(chē)間照明、加強(qiáng)數(shù)控人員培訓(xùn)、售后服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、建立全員回收貨款機(jī)制等問(wèn)題，都得到了較好的落實(shí)。還組織職代會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)門(mén)工作小組對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，雖然我廠在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料價(jià)格大幅度上漲等不利因素，全廠職工能夠上下一致、團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
    七屆四次職代會(huì)預(yù)備會(huì)上，對(duì)全體職工代表進(jìn)行了《廠職工代表
    增進(jìn)交流的員工提案篇十五
    委員：
    你在市政協(xié)十二屆四次會(huì)議期間所提的《關(guān)于加快我市安置留地建設(shè)的建議》收悉，經(jīng)調(diào)查研究，現(xiàn)答復(fù)如下：
    安置留地建設(shè)事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，做好安置留地工作至關(guān)重要，意義重大。我市歷屆市委、市政府高度重視安置留地工作，通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、指導(dǎo)服務(wù)，不斷推動(dòng)我市安置留地建設(shè)提質(zhì)提速。截止今年6月底，我市共有在建安置留地建設(shè)項(xiàng)目89個(gè)，在審批項(xiàng)目101個(gè)，但是受歷史遺留問(wèn)題、建設(shè)資金短缺等因素影響，我市安置留地建設(shè)在推進(jìn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。
    你在建議中指出我市安置留地建設(shè)主要還存在四個(gè)方面的問(wèn)題，一是總體進(jìn)展慢，二是群眾要求和實(shí)際能力不匹配，三是指標(biāo)分配不公正影響建設(shè)，四是項(xiàng)目建設(shè)融資難問(wèn)題比較突出。這些問(wèn)題的具體表現(xiàn)的確在我市安置留地建設(shè)中存在，且影響著我市安置留地建設(shè)的大力推進(jìn)。對(duì)此，你在提案中提出了四點(diǎn)建議：
    第一點(diǎn)，引導(dǎo)安置留地公開(kāi)出讓。受前幾年我市房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆和傳統(tǒng)觀念的影響，我市被征地村幾乎都是選擇安置留地的政策，通過(guò)協(xié)議出讓取得安置留地用于自建安置房，但是由于我市安置留地較多、村級(jí)能力有限、建設(shè)資金短缺等原因，我市安置留地建設(shè)整體而言較為緩慢。你在建議中提出鼓勵(lì)、引導(dǎo)安置留地公開(kāi)出讓的建議，我們覺(jué)得是解決安置留地問(wèn)題的一個(gè)重要方法。近年來(lái)，我市也在不斷鼓勵(lì)和引導(dǎo)安置留地公開(kāi)出讓?zhuān)┤绨碴?yáng)街道上沙塘村二期、上山根村等安置留地都在擬公開(kāi)出讓?zhuān)硗?，一些?xiàng)目(飛云江農(nóng)場(chǎng)瑞光現(xiàn)代城等)還創(chuàng)新建房模式，公開(kāi)出讓一部分安置留地，采取安置房和商品房捆綁建設(shè)，統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工。不過(guò)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)大氛圍、村級(jí)土地出讓價(jià)格預(yù)期、安置留地地理位置等因素，導(dǎo)致安置留地公開(kāi)出讓流拍也十分普遍，另外，這一方法只能適用于還沒(méi)有開(kāi)工建設(shè)的安置留地，存在一定局限性，對(duì)于已開(kāi)工在建的安置留地項(xiàng)目，我們著重是要破解融資難題和加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。除此之外，我市去年出臺(tái)了《xx市征收農(nóng)民集體所有土地管理辦法(修訂)》，采取多種征地補(bǔ)償政策，調(diào)整了安置留地的標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上控制安置留地。關(guān)于控制協(xié)議出讓和加大公開(kāi)出讓安置留地土地出讓金上繳的優(yōu)惠力度，我辦將向市有關(guān)職能部門(mén)反饋有關(guān)建議，依法合理研究有關(guān)問(wèn)題。
    第二點(diǎn)，充分拓寬建設(shè)資金的融資渠道。建設(shè)資金短缺一直就是我市安置留地建設(shè)的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，目前，我市在建安置留地項(xiàng)目主要通過(guò)村民自籌、以在建工程為抵押物申請(qǐng)銀行貸款、村民聯(lián)保貸款、出讓部分安置留地實(shí)行捆綁建設(shè)等方式解決建設(shè)資金問(wèn)題，但是由于村集體經(jīng)濟(jì)薄弱、村民經(jīng)濟(jì)水平參差不齊、銀行融資要求高等，資金制約問(wèn)題依然十分突出。在建議中，你提出通過(guò)農(nóng)房等資產(chǎn)抵押貸款，健全村經(jīng)濟(jì)合作社信用體系建設(shè)等建議，我市一些項(xiàng)目在實(shí)際操作中已經(jīng)通過(guò)這種模式申請(qǐng)貸款，但是由于我市安置留地項(xiàng)目涉及的村民較多、絕大部分村集體經(jīng)濟(jì)組織信用較低，加上金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和逐利性，這種方式雖然可操作，但全面推廣的難度較大，不過(guò)我辦將積極引導(dǎo)一些信譽(yù)好的村集體考慮通過(guò)這種思路進(jìn)行貸款融資。我市在拓寬建設(shè)資金融資渠道破解資金短缺方面也在不斷地創(chuàng)新思路方法，提出了一些可供研究的辦法，譬如，我辦牽頭研究制訂了城中村改造項(xiàng)目安置后多余安置房交易融資的辦法草案(安置留地建設(shè)項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行)，下一步將進(jìn)一步論證完善，另外，市住建局也在積極研究安置留地項(xiàng)目預(yù)告登記的辦法，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
    第三點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)安置房建設(shè)的管理和監(jiān)督。安置留地建設(shè)涉及面廣，牽涉利益巨大，加強(qiáng)對(duì)安置留地建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理勢(shì)在必行。關(guān)于落實(shí)安置留地指標(biāo)，市xxx門(mén)一直根據(jù)我市城市建設(shè)的實(shí)際，以及與被征地村達(dá)成的協(xié)議，依法依規(guī)、科學(xué)合理落實(shí)指標(biāo)。關(guān)于項(xiàng)目前期審批，我市通過(guò)將安置留地項(xiàng)目納入全程無(wú)償協(xié)辦范圍、開(kāi)通綠色審批通道、實(shí)行穿插并聯(lián)審批等，不斷優(yōu)化審批流程、強(qiáng)化審批服務(wù)。另外，為加強(qiáng)對(duì)我市安置留地建設(shè)項(xiàng)目和城中村改造項(xiàng)目的監(jiān)管，市政府出臺(tái)了《xx市城中村改造和安置留地建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督與管理若干規(guī)定(試行)》，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、建設(shè)資金管理等都作出了規(guī)定，下一步市各有關(guān)職能部門(mén)和鎮(zhèn)街將逐步落實(shí)有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)兩類(lèi)項(xiàng)目的監(jiān)管，我辦也將根據(jù)規(guī)定的執(zhí)行情況，進(jìn)一步修改完善有關(guān)內(nèi)容。關(guān)于借鑒商品房資金監(jiān)管制度，由銀行加強(qiáng)監(jiān)管的建議，我市銀行方面已經(jīng)是如此操作，如果該項(xiàng)目有涉及銀行抵押貸款的，銀行均是根據(jù)授信額度，按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度撥付建設(shè)資金。
    第四點(diǎn)，進(jìn)一步明確村居、鎮(zhèn)街、部門(mén)的工作責(zé)任。為進(jìn)一步強(qiáng)化各方責(zé)任和項(xiàng)目監(jiān)管，市政府在今年上半年出臺(tái)了《xx市城中村改造和安置留地建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督與管理若干規(guī)定(試行)》，明確了村級(jí)指揮部的職責(zé)、人員配置等規(guī)定，也明確了鎮(zhèn)街、住建、公共資源交易中心等部門(mén)單位的工作職。在年度考績(jī)中，將安置留地建設(shè)列為“三改一拆”的重要考績(jī)內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)街工作積極性。我辦也將繼續(xù)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和參謀作用，立足農(nóng)房改造聯(lián)席平臺(tái)，強(qiáng)化工作合力，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)經(jīng)辦人員的政策、業(yè)務(wù)的宣傳、講解和培訓(xùn)工作，不斷提升工作人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
    最后，感謝你對(duì)我市安置留地建設(shè)工作的關(guān)心和支持。
    xx市農(nóng)村住房改造建設(shè)管理辦公室
    x年7月16日
    增進(jìn)交流的員工提案篇十六
    1.目的
    .規(guī)范提案管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。
    .有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    2.提案內(nèi)容：
    .對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。
    .對(duì)企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
    .對(duì)財(cái)務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等方面的合理化改善提案。
    .其它有利于公司發(fā)展的提案。
    3.提案及改善程序
    .提案改善委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案。
    .有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門(mén)組織推廣性實(shí)施。
    .具備相關(guān)條件，改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案，由相關(guān)部門(mén)組織試驗(yàn)性實(shí)施，待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施。
    .對(duì)有實(shí)施、改善價(jià)值、但暫時(shí)不具備相關(guān)條件，或有一定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。
    .由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。
    4.提案改善小組
    .組長(zhǎng)：***
    .組員：*********************************
    5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)
    .鼓勵(lì)獎(jiǎng)——通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。
    .三等獎(jiǎng)——通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。
    .二等獎(jiǎng)——發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元人民幣。
    .一等獎(jiǎng)——發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣。
    .貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至3000萬(wàn)元。
    .特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，通令嘉獎(jiǎng)，予以1萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金。
    6.提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
    .員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：
    .提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有一定參考作用或價(jià)值的。
    .具一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納，但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。
    .以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的。
    .其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。
    .員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：
    .合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。
    .以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的。
    .其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較xxx與實(shí)用價(jià)值的提案。
    .員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：
    .企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。
    .生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效果的提案。
    .以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足，具有較大改善空間的。
    .提出財(cái)務(wù)或物流管理提案，對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的。
    .制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。
    .其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
    .員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：
    .經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后，對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。
    .生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。
    .提出的合理化提案被采納后，對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。
    .合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。
    .檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
    .其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
    .員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
    .合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。
    .合理化提案被采納后，對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。
    .其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。
    .特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇)
    .合理化提案實(shí)施后，對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的。
    .合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。
    7.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施
    .對(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
    .對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。
    .對(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。
    .對(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司股東大會(huì)，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為全體股東。
    增進(jìn)交流的員工提案篇十七
    1、每年職代會(huì)職工代表有很多的提案，這些天絕大部分都是基層職工代表認(rèn)真收集單位職工長(zhǎng)期意見(jiàn)夙愿提出來(lái)的，但絕大部分都不能在提案解答報(bào)告中解答或落實(shí)。會(huì)后，這些提案成了檔案，職工心愿也落空了，影響提案進(jìn)取性，提議由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，作為對(duì)礦的合理化提議加以解答落實(shí)。
    2、由于天氣較冷，開(kāi)過(guò)班前會(huì)后換窯衣下井。
    3、提高女職工福利。
    4、工作面溫度太高，應(yīng)給與高溫補(bǔ)貼。
    5、物價(jià)上漲過(guò)快，工資漲幅不高。
    6、為了提高工人工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性，期望每年從班組中選一部分優(yōu)秀人才能轉(zhuǎn)為無(wú)期合同工，享受正式工的待遇。
    7、提議讓電瓶車(chē)和自行車(chē)進(jìn)礦，貼合環(huán)保，為職工工作供給方便，制定制度規(guī)范。
    8、礦井回收隊(duì)附近衛(wèi)生差，期望礦安排包干單位清理。
    9、在職工下班后，期望能夠供給更多的娛樂(lè)設(shè)施，豐富職工
    10、每年療休養(yǎng)職工與領(lǐng)導(dǎo)同等，要求下井費(fèi)、值班費(fèi)、夜班費(fèi)從工資額外支付，勞務(wù)工與員工一樣要有車(chē)補(bǔ)，縮短領(lǐng)導(dǎo)與工人工資差距，勞務(wù)工與員工同工同酬，提高地面勞務(wù)工工資。
    11、個(gè)人工資稅收過(guò)高，不能體現(xiàn)職工真正工資提高，期望能夠合理避稅。
    12、期望礦上訂閱礦工報(bào)，讓基層班隊(duì)全面了解全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)。
    增進(jìn)交流的員工提案篇十八
    做為一名職工代表，我感到非常的光榮，同時(shí)也感到肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)。自擔(dān)任職工代表以來(lái)，始終覺(jué)得有無(wú)數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光關(guān)注著我，無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名職工代表就要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評(píng)判官，只有群眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔(dān)任職工代表以來(lái)，我始終以職代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)全體人員，積極主動(dòng)地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表，我也在為職工服務(wù)的過(guò)程中不斷升華和提高?，F(xiàn)將今年以來(lái)履行職工代表職責(zé)情況述職如下，不妥之處，請(qǐng)各位代表批評(píng)、指正。
    一年來(lái)，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到了改造。思想上、行動(dòng)上，我始終堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動(dòng)上，我始終與上級(jí)保持高度一致。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺(jué)悟，堅(jiān)定了政治信仰，始終保持思想上的先進(jìn)性。與此同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力。
    職工們選舉我做代表，是對(duì)我的信任，并寄托了很大的期望。希望職工代表真實(shí)反映他們的意見(jiàn)和要求，切實(shí)維護(hù)和代表基層職工的利益和愿望。作為職工代表真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù)。在參加職代會(huì)期間，認(rèn)真聽(tīng)取報(bào)告，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)文件精神，職工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，愿意為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策?；氐桨嘟M，迅速向其他職工傳達(dá)職代會(huì)的精神，將我段新的政策、新的形勢(shì)帶給每位職工，讓廣大職工都能夠及時(shí)了解各項(xiàng)新動(dòng)態(tài)。我作為一名職工代表，日常重視聽(tīng)取職工們的意見(jiàn)，依照有關(guān)政策和規(guī)定，努力去維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益和合法要求。我平時(shí)密切聯(lián)系群眾，聽(tīng)取基層職工的真實(shí)意見(jiàn)和要求，作為職工代表，我十分注意自己的形象，努力做到平易近人，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽(tīng)群眾意見(jiàn)，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
    1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)?，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，為企業(yè)的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見(jiàn)，代表職工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的職工代表。
    2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
    3、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，增長(zhǎng)法律知識(shí)，在行動(dòng)上自覺(jué)地、模范地遵守法律和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。
    增進(jìn)交流的員工提案篇十九
    1、天氣冷了，希望在商場(chǎng)設(shè)有固定的物品存放處，這樣顧客就不會(huì)大衣小包的拎著購(gòu)物了。
    2、希望為顧客提供兒童小推車(chē)，這樣顧客就不會(huì)因?yàn)樾『⒆拥某臭[和不便而縮短在商場(chǎng)停留的時(shí)間了3、希望在每一個(gè)樓層設(shè)有導(dǎo)購(gòu)員，更加便捷的指引顧客到所需購(gòu)買(mǎi)的品牌。
    燕莎商城工會(huì)在全商城范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)，在各級(jí)工會(huì)組織的發(fā)動(dòng)和認(rèn)真組織下，共上報(bào)公司工會(huì)意見(jiàn)和建議1300條，其中既包括對(duì)商城整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作提出的建議，也包括為門(mén)店經(jīng)營(yíng)和日常管理工作提出的建議。
    7月11日下午，公司工會(huì)舉辦了“燕莎商城2006年優(yōu)秀合理化建議成果發(fā)布會(huì)”，商城總部及門(mén)店的130余名員工參加了會(huì)議，燕莎太原店管理人員及工會(huì)干部通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)同步收看了發(fā)布會(huì)實(shí)況。四項(xiàng)優(yōu)秀成果和三項(xiàng)合理化建議進(jìn)行了公開(kāi)發(fā)布。
    發(fā)布的四項(xiàng)優(yōu)秀成果是：來(lái)自?shī)W萊東四環(huán)店的《體現(xiàn)人性化服務(wù)，奧萊細(xì)微管理見(jiàn)真情》、燕莎金源店的《賣(mài)場(chǎng)節(jié)能改造》、燕莎店的《從規(guī)范入手，鍛造國(guó)際化服務(wù)》、燕莎太原店的《構(gòu)建外埠門(mén)店培訓(xùn)管理體系，培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍》。
    發(fā)布的三項(xiàng)合理化建議是：奧萊東四環(huán)店的《創(chuàng)新管理思路，實(shí)行賣(mài)場(chǎng)小區(qū)域管理》、燕莎金源店的《用標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)打造燕莎國(guó)際品牌》、燕莎店的《打造奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)第一店》。
    發(fā)布會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還分別為燕莎商城頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企事業(yè)》榮譽(yù)證書(shū)、為燕莎金源店頒發(fā)了《北京市優(yōu)秀合理化建議》榮譽(yù)證書(shū)、為燕莎店員工王雁鴻頒發(fā)了《北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵》榮譽(yù)證書(shū)。
    成果展示結(jié)束后，公司黨委書(shū)記寇萍就加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工發(fā)表了講話，贊揚(yáng)發(fā)布的成果和建議內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，形式新穎，具有創(chuàng)新性，對(duì)推動(dòng)商城的管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    隨后，首旅集團(tuán)工會(huì)主席劉東才、新燕莎集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席云程發(fā)表了熱情洋溢的講話，他們盛贊了商城開(kāi)展民主管理活動(dòng)取得的豐碩成果，贊揚(yáng)了商城員工多才多藝，積極參與企業(yè)管理工作的熱情，肯定了商城工會(huì)疏通民主管理渠道，為員工創(chuàng)造了施展才華的舞臺(tái)。同時(shí)他們希望廣大員工要開(kāi)拓思路，認(rèn)清形勢(shì)，為商城及集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，共同創(chuàng)建和諧的首旅、和諧的新燕莎、和諧的商城.
    增進(jìn)交流的員工提案篇二十
    為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，鼓勵(lì)全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。
    適用于公司全體員工。
    總經(jīng)理
    批準(zhǔn)《員工合理化建議管理制度》
    批準(zhǔn)員工合理化建議方案
    批準(zhǔn)員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案;
    部門(mén)經(jīng)理
    審核員工合理化建議方案;
    主持評(píng)審員工合理化建議實(shí)施效果;
    負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣;
    審核員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。
    行政部
    負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度;
    負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔;
    負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實(shí)施的反饋、跟蹤。
    各部門(mén)負(fù)責(zé)人
    負(fù)責(zé)在本部門(mén)進(jìn)行宣導(dǎo)、落實(shí)、執(zhí)行本制度;
    制定合理化建議實(shí)施方案并組織實(shí)施。
    受理范圍
    合理化建議主要?dú)w納為業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓提升和公司經(jīng)營(yíng)管理制度兩個(gè)大類(lèi)別。
    員工對(duì)公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護(hù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策等各方面提出的改進(jìn)意見(jiàn)、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。
    其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
    不予受理的范圍
    屬于職能職責(zé)范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作;
    未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無(wú)具體改進(jìn)措施與步驟的;
    侵犯專(zhuān)利及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的;
    純粹的牢騷發(fā)泄、個(gè)人矛盾、或言語(yǔ)沖突;
    重復(fù)申報(bào)或已有其他員工提出改善建議后獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目和正在改進(jìn)的項(xiàng)目;
    為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;
    針對(duì)個(gè)人及私生活的。
    合理化建議的申報(bào)
    合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義提出。
    申報(bào)人到行政部領(lǐng)取并填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》，將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)
    填寫(xiě)，申報(bào)人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫(xiě)。每份表格僅填寫(xiě)一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交。
    《合理化建議申報(bào)表》主要項(xiàng)目填寫(xiě)說(shuō)明;
    申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明申報(bào)的中心內(nèi)容;
    現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：說(shuō)明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問(wèn)題;
    申報(bào)改善的內(nèi)容：說(shuō)明建議改善的具體辦法、程序、實(shí)施方案等;
    預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說(shuō)明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、降低風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。
    《合理化建議申報(bào)表》填寫(xiě)后，可以直接將申報(bào)表交給行政部;
    行政部負(fù)責(zé)在《合理化建議登記表》上對(duì)各建議申報(bào)進(jìn)行登記、匯總。
    合理化建議的評(píng)審
    各部門(mén)負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可
    行性意見(jiàn)后交由部門(mén)經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。
    行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門(mén)經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，并于上報(bào)審批3個(gè)工作日后公布審批結(jié)果。
    合理化建議的采納與實(shí)施
    對(duì)于各類(lèi)合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見(jiàn)反饋到相關(guān)部門(mén)，相關(guān)
    部門(mén)應(yīng)在收到合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)行政部。
    對(duì)于可立即實(shí)施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)當(dāng)在最遲在一個(gè)月內(nèi)安排實(shí)施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。
    合理化建議方案的完善和推廣
    部門(mén)經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施后具有成效的合理化建議方案進(jìn)行修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。
    綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)過(guò)完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實(shí)施、對(duì)推廣實(shí)施的情況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。
    所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵(lì)和表彰。
    .行政部在收到總經(jīng)理對(duì)合理化建議審批意見(jiàn)后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化
    公司對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)
    成立評(píng)獎(jiǎng)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
    行政部、市場(chǎng)部、拓展部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)組成。
    評(píng)獎(jiǎng)小組必要時(shí)可向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門(mén)
    詳細(xì)了解合理化建議實(shí)施成效情況，對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行分析、討論、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì);
    增進(jìn)交流的員工提案篇二十一
    一，游泳好處多群眾喜愛(ài)
    1.健身效果明顯。實(shí)踐表明，游泳比之其他打球、散步等運(yùn)動(dòng)方式，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好，只要堅(jiān)持一年以上，就能達(dá)到肺活量大，面色紅潤(rùn)，臂力增加，體魄健壯的效果。
    2.男女老少皆宜。無(wú)論是男是女，無(wú)論是老人小孩，甚至是五六歲小孩、七八十歲老人都可參加游泳(包括冬泳)，不會(huì)對(duì)人造成傷害且活動(dòng)自由。
    3.廣大市民喜愛(ài)。隨著人們生活水平的提高，身體健康越來(lái)越重要，廣大市民對(duì)游泳(冬泳)鍛煉身體更加青睞，物美價(jià)廉的游泳場(chǎng)館成為廣大市民的剛性需求。
    4.國(guó)家重視。xxx發(fā)布的《全民健身計(jì)劃(-x年)》，將游泳列入重要位置。國(guó)家體育總局新的《全民健身游泳等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，更突出游泳的健身目的，將游泳列入學(xué)校教育的各個(gè)階段，并提倡健康游泳、快樂(lè)游泳。
    二，我市民間游泳(冬泳)繁榮
    游泳這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在我市民間呈空前繁榮局面，據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計(jì)，僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學(xué)員學(xué)習(xí)游泳，有20萬(wàn)人參加游泳運(yùn)動(dòng)。
    冬泳就更加繁榮，全市長(zhǎng)年參與冬泳運(yùn)動(dòng)的市民有1000多人，他們踴躍參加全國(guó)各地組織的各種賽事，取得了較好的比賽成績(jī)。他們中7人考取了高級(jí)救生證，成立了水上義務(wù)救援隊(duì)，多次義務(wù)參與水上救生，走進(jìn)學(xué)校進(jìn)行義務(wù)水上救生知識(shí)培訓(xùn)，贏得極好口碑。
    三，問(wèn)題：我市游泳業(yè)界的兩個(gè)不相稱
    1.市民的游泳剛需與場(chǎng)館建設(shè)不相稱。面對(duì)廣大市民對(duì)游泳健身的剛性需求，我市屈指可數(shù)的幾家場(chǎng)館遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)總數(shù)嚴(yán)重偏少，目前長(zhǎng)年開(kāi)放的公共游泳池僅有邯鋼、趙苑、新世紀(jì)、三龍等少數(shù)幾家，碧波、金都、邯鄲賓館、邯鋼賓館等都是小型娛樂(lè)池，有的不長(zhǎng)年開(kāi)放，有的僅供內(nèi)部使用，數(shù)量嚴(yán)重不足。(2)拆的快建的慢，近幾年來(lái)，市游泳池拆了，叢臺(tái)公園游泳池拆了，工程大學(xué)游泳池拆了，趙苑游泳池要拆，新世紀(jì)水上樂(lè)園要拆，碧波水上樂(lè)園也要拆，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來(lái)，規(guī)劃的滏陽(yáng)公園游泳池也被擱置了起來(lái)。(3)大眾化場(chǎng)館少，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了，在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館。而大部分高檔場(chǎng)館收費(fèi)都在每次20元左右，一般老百姓承受不了。老百姓一方面抱怨無(wú)處游泳，另一方面抱怨有地方游也游不起。
    2.冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱。我市千人規(guī)模的冬泳隊(duì)伍令很多城市難以望其項(xiàng)背，泳友熱情空前高漲，20xx年成立了冬泳運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數(shù)達(dá)556人，第二屆參賽人數(shù)達(dá)千人。然而，這樣大規(guī)模的群眾性體育活動(dòng)竟然幾乎沒(méi)有得到政府的資助與支持，在主城區(qū)舉辦活動(dòng)的申請(qǐng)竟然得不到批準(zhǔn)，被迫無(wú)奈把賽場(chǎng)搬到了臨漳縣的七子湖，我市官方亦無(wú)人出面。
    三，建議
    1.引起高度重視。游泳是市民的事，是市場(chǎng)的事，也是政府和相關(guān)職能部門(mén)的事。要把游泳場(chǎng)館建設(shè)作為全民健身運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，作為建設(shè)幸福邯鄲的重要內(nèi)容，作為為人民辦實(shí)事的重要抓手來(lái)抓。
    2.搞好布局規(guī)劃，場(chǎng)館建設(shè)，規(guī)劃先行。要在市區(qū)東南西北中合理布點(diǎn)，方便市民。同時(shí)高中低檔搭配，以中低檔為主，讓普通市民能夠消費(fèi)得起。改變我市公園無(wú)游泳池的局面，立即在各公園新建和復(fù)建游泳池。強(qiáng)烈呼吁停止拆除現(xiàn)在正在正常營(yíng)業(yè)的趙苑、新世紀(jì)水上樂(lè)園等大眾化游泳池。
    3.向冬泳愛(ài)好者開(kāi)放公開(kāi)水域。冰天雪地中，人們?cè)议_(kāi)冰跳進(jìn)0度的水中游泳，本身就是一道風(fēng)景，很多城市冬泳都把冬泳當(dāng)成自己的名片。我市已建成了龍湖、南湖、北湖等公開(kāi)水域，支漳河水景工程也在建設(shè)中，建議向冬泳愛(ài)好者開(kāi)放這些公開(kāi)水域，并適當(dāng)增設(shè)服務(wù)設(shè)施，改變以往公開(kāi)水域只能看不能游的局面，讓廣大冬泳愛(ài)好者有水可游。
    增進(jìn)交流的員工提案篇二十二
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因?yàn)閷?shí)施的陽(yáng)光福利政策在吸引著他們。能夠說(shuō)福利是員工報(bào)酬的一種有力的補(bǔ)充形式，它能夠彌補(bǔ)工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報(bào)酬，也能夠是一種無(wú)形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實(shí)物回報(bào)，在身心上也能夠感到愉悅，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、凝聚力、忠誠(chéng)度、歸屬感、工作效率等都會(huì)提升到一個(gè)新的高度。
    員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費(fèi)企業(yè)的部分利潤(rùn)，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺(jué)完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動(dòng)下，能夠使員工的主動(dòng)性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強(qiáng)。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無(wú)疑是豐厚的回報(bào)。員工福利的實(shí)施其目的有以下四點(diǎn)。
    1、提高員工及管理干部的忠誠(chéng)度，降低監(jiān)督管理成本;
    2、減少人員流動(dòng)性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計(jì)劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;
    3、提高勞動(dòng)用心性，變被動(dòng)指揮為主動(dòng)貢獻(xiàn)勞動(dòng)，加點(diǎn)草，多擠點(diǎn)奶。
    4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。
    隨著工作的推進(jìn)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也越來(lái)越多，我感到的壓力也越來(lái)越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)處理解決，聽(tīng)到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒(méi)什么交期能夠拖的，到時(shí)候再說(shuō)。”綜合來(lái)說(shuō)目前存在以下不足：
    1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門(mén)職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門(mén)管理不到位，車(chē)間主任職責(zé)心不強(qiáng)，員工上班紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;
    2、公司部門(mén)與部門(mén)之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;
    3、公司時(shí)常出現(xiàn)交貨不及時(shí)嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌觀念，各車(chē)間各自為政。同時(shí)沒(méi)有建立、實(shí)施合同評(píng)審流程，而在合同評(píng)審流程中我認(rèn)為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購(gòu)供應(yīng)部、開(kāi)發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因?yàn)橥高^(guò)訂單產(chǎn)能評(píng)審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實(shí)際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個(gè)合同中每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來(lái)，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。
    4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因?yàn)閱T工的素質(zhì)不高，直接影響員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，員工的忠誠(chéng)度和滿意度直接影響到對(duì)工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準(zhǔn)時(shí)率，影響到整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
    5、部門(mén)的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門(mén)本車(chē)間，而沒(méi)有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔(dān)職責(zé)，異常事情發(fā)生的時(shí)候，不是去想辦法解決問(wèn)題，更多的是想推脫職責(zé)。
    6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因?yàn)楣芾砣藛T的理念，管理素質(zhì)直接
    影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。
    企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，沒(méi)有問(wèn)題倒是不正常，問(wèn)題是我們?cè)摮质裁吹膽B(tài)度來(lái)對(duì)待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴(yán)防“過(guò)正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤(pán)否定”不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，只有“揚(yáng)長(zhǎng)避短”“因勢(shì)利導(dǎo)”，才是“改變”和“完善”的長(zhǎng)久策略。
    1、加強(qiáng)培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時(shí)觀點(diǎn)，樹(shù)立全局觀念，提高
    他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進(jìn)行;座談交流學(xué)習(xí)心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)、工藝技術(shù)等。
    2、明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，資源才會(huì)得到合理地調(diào)配和利用;可能我毛司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)估，但我們能夠把他作為年度計(jì)劃來(lái)做，也就是說(shuō)把下一年最重要的事列出來(lái)，怎樣做誰(shuí)來(lái)做什么時(shí)間做按照5w1h的方法制訂出一個(gè)年度計(jì)劃;然后各部門(mén)根據(jù)該年度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。
    3、加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。企業(yè)管理，其實(shí)質(zhì)就舒范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊(duì)伍之間的矛盾呢首先要加強(qiáng)招聘力度，多渠道地招聘，其實(shí)招聘也是對(duì)企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個(gè)性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠(yuǎn)比工資的價(jià)值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺(jué)到家的溫暖;只要我們的員工隊(duì)伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)中基層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性。
    4、抓成本、促管理。要解決問(wèn)題先要分析問(wèn)題，首先我們要分析為什么成本會(huì)這么高，原因有四：一受理人員沒(méi)有成本意識(shí);二是沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒(méi)有物控體系，倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財(cái)務(wù)部沒(méi)有建立核算與監(jiān)督機(jī)制;要控制成本，財(cái)務(wù)部的配合守鍵，只有完善核算體系，該項(xiàng)工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時(shí)開(kāi)辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過(guò)程中造成的浪費(fèi)或損失需補(bǔ)料的，能夠透過(guò)審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核，一項(xiàng)工作能否得到長(zhǎng)久的落實(shí)，考核守鍵，推行提案改善制度，這樣各部門(mén)、各車(chē)間就會(huì)因?yàn)榍猩砝娑敕皆O(shè)法去改善管理，從而構(gòu)成全員參與的氛圍。
    綜上所述，以下是我個(gè)人的一點(diǎn)推薦，請(qǐng)董事長(zhǎng)指示。
    a)改變?cè)械墓べY結(jié)構(gòu)，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績(jī)效考核+福利工資;計(jì)件人員：計(jì)件工資+效率工資+福利工資”實(shí)施福利沉浮制度。簽定勞動(dòng)合同，每月實(shí)發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計(jì)件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。
    b)實(shí)施全勤獎(jiǎng)元/月)50元/月封頂;住房補(bǔ)貼元/月)工作年限不同住房補(bǔ)貼不同，150元/月封頂;工齡獎(jiǎng)元/月)工作年限不同工齡獎(jiǎng)不同，200元/月封頂。
    c)有薪年假制度的實(shí)施，工作年限不同有薪年假時(shí)間不同。其它節(jié)假日福利等。
    d)透過(guò)考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實(shí)際聘請(qǐng)實(shí)用的管理人才，從而確保公司管理團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。
    以上只是個(gè)人的一點(diǎn)看法及推薦，請(qǐng)董事長(zhǎng)根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)給予指示。
    增進(jìn)交流的員工提案篇二十三
    一、公司鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新
    提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本、減少能耗的主要手段，也提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。
    建議：
    1、集思廣益，公司建立一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)公司員工多提建議。
    2、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對(duì)員工所提的合理方案進(jìn)行探討研究，將合理建議實(shí)施。
    3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，對(duì)提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來(lái)帶來(lái)效益的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    二、盡快建立管控系統(tǒng)
    提出理由：由于沒(méi)有管控系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的滯后性，對(duì)指標(biāo)調(diào)整帶來(lái)很大的不便，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
    建議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
    三、解決倒班人員吃飯、喝水問(wèn)題
    提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯。 建議：公司與食堂溝通，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好，車(chē)間人員直接取走。保障倒班員工能正常吃上飯。
    增進(jìn)交流的員工提案篇二十四
    提案號(hào)：
    案由：發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)增加農(nóng)民收入
    提案人：
    資料：
    油茶是中國(guó)特有的優(yōu)良鄉(xiāng)土樹(shù)種。它與油橄欖、油棕、椰子一齊并列為世界四大木本油料植物。x年xxx副總理在全國(guó)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出，加快推進(jìn)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)山區(qū)綜合開(kāi)發(fā)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民致富增收，切實(shí)保障國(guó)家糧油安全。我縣是浙江省油茶第二大縣，在上世紀(jì)60年代鼎盛時(shí)期，我縣油茶種植面積到達(dá)31萬(wàn)余畝，青田的油茶種子就源源不斷地運(yùn)往全省各地種植，被譽(yù)稱為xxx浙南油庫(kù)xxx。但80年代后，受觀念、管理、市場(chǎng)等多方面因素影響，我縣的油茶產(chǎn)業(yè)一向處于荒蕪和半荒蕪狀態(tài)，油茶面積和產(chǎn)量逐年下降。
    一、我縣油茶資源現(xiàn)狀分析
    根據(jù)x年縣林業(yè)局森林資源調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我縣油茶種植面積僅存21。4萬(wàn)畝，萬(wàn)畝以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有7個(gè)，全縣有4萬(wàn)余農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)油茶，主要分布在章村、臘口、船寮、東源、禎埠等中西部地區(qū)，其中章村鄉(xiāng)和臘口鎮(zhèn)最多。在這21。4萬(wàn)畝油茶中，僅有3萬(wàn)余畝的油茶林處于經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，其余都處于半野生和原始栽培狀態(tài)，品種以普通油茶為主及少量的浙江紅花油茶。
    二、我縣油茶產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題
    1、群眾觀念落后，發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的用心性低。由于長(zhǎng)期受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的束縛，大部分群眾將種植油茶主要定位于滿足自家生活需要，基本依靠xxx天種天養(yǎng)xxx，生產(chǎn)上仍沿襲粗放的種植技術(shù)和原始落后的管理，對(duì)茶林放任不管，不到茶子成熟不進(jìn)山，甚至一些林農(nóng)放下了采摘。沒(méi)有切實(shí)樹(shù)立起種植油茶發(fā)家致富的觀念，所以很少投入人力、資金對(duì)油茶林進(jìn)行管理和開(kāi)發(fā)。
    2、管理粗放，經(jīng)營(yíng)效益低。油茶樹(shù)長(zhǎng)期以來(lái)基本上采用實(shí)生繁殖方式，導(dǎo)致品種嚴(yán)重退化，樹(shù)勢(shì)衰敗嚴(yán)重，大小年突出，產(chǎn)量低且不穩(wěn)，油茶品種皮厚、仁小、出油率低。加上我縣茶農(nóng)對(duì)油茶種植生產(chǎn)方式原始粗放，技術(shù)含量低，對(duì)高冠嫁接、修剪等豐產(chǎn)技術(shù)知之甚少，對(duì)墾復(fù)油茶的用心性不高，全縣約有60%的油茶林沒(méi)有進(jìn)行墾復(fù)，即使墾復(fù)了也沒(méi)有連續(xù)性，油茶林xxx老、稀、殘、雜xxx現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致油茶林整體效益不高。
    3、產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值低。我縣的油茶加工仍較多采用民間傳統(tǒng)的液壓式土榨法，加工潛力弱，出油率低，只有22%左右，即100公斤油籽可榨成品油約22公斤。生產(chǎn)的油茶品質(zhì)低，價(jià)格低，一般市場(chǎng)價(jià)為20元/斤，只有精品茶油價(jià)格的1/5左右。茶殼在農(nóng)村主要當(dāng)柴燒，除幾家深加工企業(yè)，其他作坊式的加工廠對(duì)于茶皂素提取、菌體蛋白飼料等綜合開(kāi)發(fā)利用還是空白。
    4、缺乏強(qiáng)勢(shì)xxx品牌xxx和高端技術(shù)。我縣目前雖然有浙南油茶等3家油茶生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、品牌建設(shè)方面也取得了必須的成績(jī)，但與行業(yè)發(fā)展目標(biāo)、國(guó)內(nèi)大型油茶加工企業(yè)相比，還存在較大的差距。在油茶精深加工方面缺乏高端技術(shù)，無(wú)法完全有效利用油茶資源，產(chǎn)品附加值不高。在品牌建設(shè)方面，我縣目前沒(méi)有一個(gè)叫得響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃放?。?duì)于企業(yè)而言，品牌就是生命力，就是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，是產(chǎn)品贏得市場(chǎng)的保證，走向市場(chǎng)的通行證，強(qiáng)勢(shì)品牌、高端生產(chǎn)技術(shù)的缺乏，是我縣油茶生產(chǎn)企業(yè)的最大軟肋，已經(jīng)成為制約我縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大障礙。
    5、農(nóng)村勞力少，茶油商品率低。山區(qū)種植油茶勞動(dòng)強(qiáng)度大，而我縣油茶主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)村青年都已外出務(wù)工。勞動(dòng)投入少，是我縣油茶林荒蕪的重要原因之一。同時(shí)，由于油茶林分戶經(jīng)營(yíng)，規(guī)模程度低，集中收購(gòu)難，林農(nóng)主要到當(dāng)?shù)馗浇恼ビ妥鞣粚⒉枳颜コ沙善酚土糇骷彝プ杂谩?BR>    三、發(fā)展我縣油茶產(chǎn)業(yè)的思考與推薦
    1、進(jìn)一步出臺(tái)政策、完善機(jī)制。政府的引導(dǎo)和扶持是關(guān)鍵。推薦政府要把油茶作為新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)富農(nóng)產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，在人員、資金、政策等方面給予傾斜，推動(dòng)油茶產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，負(fù)責(zé)制定油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，協(xié)調(diào)解決面臨的困難和問(wèn)題。加大對(duì)油茶撫育改造、品種改良和油茶加工企業(yè)的扶持力度，進(jìn)一步完善油茶林地流轉(zhuǎn)機(jī)制和補(bǔ)償機(jī)制，并把各種機(jī)制落到切實(shí)加快油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來(lái)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展做保障。
    2、加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變觀念。發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，首先要把轉(zhuǎn)變?nèi)罕娐浜笥^念放在第一位。一是要走出去。組織油茶大戶、鄉(xiāng)村干部、有意向發(fā)展油茶的群眾到江西、湖南等油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的地區(qū)學(xué)習(xí)參觀，借鑒經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定他們種植油茶的信心和決心。用心發(fā)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家、油茶大戶，采取租賃方式，整合山地資源，擴(kuò)大油茶種植規(guī)模;對(duì)零星種植、小規(guī)模種植的茶園，化零為整，變小為大，進(jìn)行連片開(kāi)發(fā)，構(gòu)成油茶基地，走規(guī)?；l(fā)展之路，二是要請(qǐng)進(jìn)來(lái)。推薦由縣林業(yè)局邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、技術(shù)人員授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高群眾對(duì)油茶的認(rèn)識(shí)，使群眾樹(shù)立xxx把油茶當(dāng)作田來(lái)耕xxx、xxx種油茶也能致富xxx的觀念。
    3、以科技為支持，加快油茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，應(yīng)強(qiáng)化科技支撐，切實(shí)提高油茶經(jīng)營(yíng)的科技水平。林業(yè)、科技部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)油茶優(yōu)良品種的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，對(duì)新品種進(jìn)行預(yù)植更新，對(duì)林相較好，但產(chǎn)量不高的油茶林進(jìn)行高接換冠，推薦大力開(kāi)發(fā)建設(shè)示范基地，帶動(dòng)、輻射周邊群眾。要千方百計(jì)加大對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)力度，讓他們學(xué)會(huì)嫁接、育苗、種植、修剪等一系列技術(shù)，成為合格的茶農(nóng)。要組織開(kāi)展技術(shù)下鄉(xiāng)活動(dòng)，為群眾帶給油茶低改技術(shù)服務(wù)。
    4、培育龍頭，提升油茶綜合競(jìng)爭(zhēng)力。政府部門(mén)要按照xxx扶大、扶強(qiáng)、扶優(yōu)xxx的原則，認(rèn)真落實(shí)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的政策措施，培育一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、帶動(dòng)面廣的油茶龍頭企業(yè)，促進(jìn)油茶產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行名牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，培育一批以xxx甌江源xxx等為主的品牌企業(yè)，進(jìn)一步提高我縣油茶產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)油茶資源的利用率和綜合附加值，在那里我要舉一個(gè)例子，此刻的油茶加工企業(yè)主要是收購(gòu)茶籽餅和毛油，農(nóng)民要自我采摘、脫殼、榨油，這中間要接近一個(gè)月左右。對(duì)于一些外出務(wù)工的農(nóng)戶來(lái)說(shuō)就沒(méi)有用心性了，如果企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)發(fā)出油茶果脫殼設(shè)備，直接收購(gòu)農(nóng)戶的油茶果，這樣農(nóng)民的油茶生產(chǎn)的用心性就會(huì)提高，進(jìn)一步促進(jìn)油茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    5、轉(zhuǎn)變機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，務(wù)必開(kāi)拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，重視企業(yè)的主體行為。如果僅建設(shè)油茶樹(shù)基地，缺少油茶籽加工企業(yè)，農(nóng)民生產(chǎn)的茶籽沒(méi)有出路，缺乏銷(xiāo)售渠道，也構(gòu)成不了產(chǎn)業(yè);反之，如果僅有油茶籽加工企業(yè)，沒(méi)有必須規(guī)模的油茶籽基地為依托，則生產(chǎn)企業(yè)將成為xxx無(wú)米之炊xxx。推薦應(yīng)加強(qiáng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合作社的作用，用心鼓勵(lì)販銷(xiāo)大戶參與到合作社中去，成為產(chǎn)銷(xiāo)銜接的紐帶和調(diào)節(jié)產(chǎn)銷(xiāo)矛盾的主導(dǎo)力量;同時(shí)大力挖掘、弘揚(yáng)油茶文化，豐富油茶內(nèi)涵，增加油茶的主導(dǎo)力量;促進(jìn)油茶產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
    增進(jìn)交流的員工提案篇二十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工：
    感謝各位職工代表和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，推選我為市供電公司及本公司的職工代表。在一年來(lái)的工作中。在各位職工和代表們的大力支持和幫助下，我就一年來(lái)如何履行黨辦主任和盡一名職工代表職責(zé)的情況做如下述職：
    參與企業(yè)的民主管理，使職工代表們充分使民主權(quán)利。是職代會(huì)的.一項(xiàng)主要工作任務(wù)。在每年的職代會(huì)上，按照職代會(huì)工作程序，都把企業(yè)的重大事項(xiàng)交給職工代表進(jìn)行充分的討論，如公司的管理制度、管理辦法、考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度等。各項(xiàng)管理辦法在職代會(huì)上通過(guò)后，在執(zhí)行過(guò)程中做到了嚴(yán)格執(zhí)法，并將每季度的考核結(jié)果公布與眾，作到了獎(jiǎng)罰分明。職工心里服氣。根據(jù)廣大職工的意愿，開(kāi)展各種活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)健康、快速地發(fā)展起來(lái)。
    職代會(huì)是行使民主權(quán)利的重要形式，作為工會(huì)委員會(huì)的成員，應(yīng)當(dāng)把職代會(huì)當(dāng)成每年的一件大事去對(duì)待。由于我公司工會(huì)成立較早，電力企業(yè)的工作性質(zhì)多年沒(méi)有重大的改變，職代會(huì)年年開(kāi)，提案年年，時(shí)間長(zhǎng)了大家往往覺(jué)得無(wú)話可說(shuō)。在征集提案中，我主抓了以下環(huán)節(jié)。一是從全公司整體工作出發(fā)，進(jìn)行正面引導(dǎo)。各方面工作做到事前心中有數(shù)。圍繞全公司工作的中心任務(wù)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討與研究。從考慮工會(huì)工作在公司工作中整體中處于位置出發(fā)，研究工會(huì)的各項(xiàng)具體的工作、從研究部分困難職工生活需求出發(fā)，解決這部分職工的后顧之憂。這些都是與提案有關(guān)的內(nèi)容。
    針對(duì)這些，公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，除傳達(dá)上級(jí)文件、要求外，還要進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)。二是組織座談會(huì)，請(qǐng)身邊職工發(fā)言，只要是企業(yè)的事、大家的事，什么都可以談。認(rèn)真的聽(tīng)取職工的意見(jiàn)。三是把群眾的意思?xì)w納整理出來(lái)，再進(jìn)行修改和補(bǔ)充，形成初步議案。四是再次召開(kāi)會(huì)議，把初步議案與大家見(jiàn)面，逐字逐句地進(jìn)行審議，征求意見(jiàn)，持相同意見(jiàn)的人在提案上簽字。五是單位統(tǒng)一整理后上報(bào)職代會(huì)籌備組。整個(gè)提案的征集過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真，大家明白代表們向大會(huì)提了哪些建議。因此，在傳達(dá)職代會(huì)精神的提案解答報(bào)告時(shí)，職工聽(tīng)得非常認(rèn)真，特別是當(dāng)聽(tīng)到大家共同關(guān)心的問(wèn)題予以解決時(shí)，職工非常高興。
    電力企業(yè)是國(guó)家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是窗口服務(wù)行業(yè)。從根本上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步與職工的利益是相一致的。企業(yè)效益好了，職工才有可能獲得更大利益。因此，我們一方面維護(hù)好職工的合法權(quán)益，另一方面也要維護(hù)企業(yè)的利益，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。做為一名職工代表，要全身心地貫徹落實(shí)職代會(huì)確定的企業(yè)奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)工作。
    增進(jìn)交流的員工提案篇二十六
    篇一：職工合理化建議范文1
    合理化建議管理辦法1目的
    建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍
    適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。
    3相關(guān)部門(mén)職責(zé)
    4工作程序
    合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
    合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)齲質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
    需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：
    a)必須填寫(xiě)建議姓名和日期;
    b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析;
    c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo);
    d)在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性;
    填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
    質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)
    共2頁(yè)第1頁(yè)
    或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
    評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
    辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。
    對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
    對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
    質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
    不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
    提出獎(jiǎng)
    一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
    采納獎(jiǎng)
    a)對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
    b)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;
    c)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)(不低于100元)，其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放;
    d)合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。
    增進(jìn)交流的員工提案篇二十七
    第034號(hào)
    提案人：
    程x山
    單 位：紀(jì)檢委 社保局等
    案 由：加強(qiáng)過(guò)村公路管護(hù)，改善群眾出行質(zhì)量
    案 情：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我縣農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了村村通公路，極大方便了群眾出行，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是從近年來(lái)看，投巨資修建的村邊公路和過(guò)村公路因?yàn)槿狈τ行Ч芾砭S護(hù)，損壞情況嚴(yán)重，為大家出行造成了極大不便。尤其縣污水處理廠至沿村段二級(jí)路總長(zhǎng)約x0米，經(jīng)過(guò)張家莊村、東不落營(yíng)村、西不落營(yíng)村、西呂村、沿村、宋家莊村，多年來(lái)沒(méi)有硬化，嚴(yán)重影響群眾出行。
    建 議：
    1、交通局牽頭，鄉(xiāng)村配合，從源頭抓起，保證道路質(zhì)量，在修路時(shí)考慮排水問(wèn)題。
    2、注重維護(hù)管理，做到修建與管護(hù)相結(jié)合
    3、有關(guān)部門(mén)對(duì)縣污水處理廠至沿村段二級(jí)路重點(diǎn)扶持，進(jìn)行硬化，改善交通狀況。
    x年3月15日
    增進(jìn)交流的員工提案篇二十八
    整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和計(jì)生服務(wù)站(所)
    提案人：致公黨xx市委會(huì)
    【案由】
    我市計(jì)生行政主管部門(mén)下設(shè)了計(jì)劃生育服務(wù)站，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生辦下設(shè)計(jì)劃生育服務(wù)所，基本保證了計(jì)生工作的成效?！叭娑ⅰ毙抡某雠_(tái)及全國(guó)計(jì)生與衛(wèi)生行政主管部門(mén)合并后，現(xiàn)行的基層計(jì)生服務(wù)管理體制將滯后于社會(huì)發(fā)展步伐，基層計(jì)生服務(wù)站(所)的服務(wù)不專(zhuān)業(yè)、人員閑置等問(wèn)題更加突顯，計(jì)生服務(wù)站(所)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資源分散、機(jī)構(gòu)重疊、人員閑置問(wèn)題也將暴發(fā)。
    【建議】
    對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和計(jì)生服務(wù)站所職能進(jìn)行整合，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制和督查考核機(jī)制。建議將整合后的新機(jī)構(gòu)命名為“xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)中心”，實(shí)行“一塊牌子、一套人員、雙重管理”。對(duì)我市基層計(jì)生站所和衛(wèi)生院的場(chǎng)所、設(shè)備、人員、技術(shù)力量等資源進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化利用。整合后的原計(jì)生站(所)辦公用房，除了補(bǔ)充衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)外，可以轉(zhuǎn)作為住院病房或者農(nóng)村醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)中心。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站(所)從事計(jì)生和醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員納入衛(wèi)生編制，將計(jì)生和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使群眾獲得更優(yōu)質(zhì)、更滿意的服務(wù)。
    增進(jìn)交流的員工提案篇二十九
    電力職工述職報(bào)告：感謝各位職工代表和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，推選我為市供電公司及本公司的職工代表。在一年來(lái)的工作中。在各位職工和代表們的大力支持和幫助下，我就一年來(lái)如何履行黨辦主任和盡一名職工代表職責(zé)的情況做如下述職：
    作為一名職工代表的職責(zé)和對(duì)其工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)
    職工代表大會(huì)是職工參預(yù)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的有效渠道。全心全意依靠工人階級(jí)，認(rèn)真維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧是職代會(huì)的一項(xiàng)重要職責(zé)。參預(yù)企業(yè)內(nèi)部的民主管理是一名職工代表的權(quán)利和義務(wù)。作為一名職工代表這即是非常光榮和神圣的，但同時(shí)又肩負(fù)著重要的歷史使命。要如實(shí)地反映廣大職工的意愿，為職工利益積極工作。這是一名職工代表應(yīng)盡的義務(wù)。如何做，充分的保護(hù)了職工的積極性，形成了民主管理企業(yè)的氛圍，同時(shí)，根據(jù)公司的實(shí)際情況認(rèn)真組織開(kāi)展深受職工歡迎的文體活動(dòng)。鍛煉了身體，活躍了文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
    參與企業(yè)的民主管理，使職工代表們充分使民主權(quán)利。是職代會(huì)的一項(xiàng)主要工作任務(wù)。在每年的職代會(huì)上，按照職代會(huì)工作程序，都把企業(yè)的重大事項(xiàng)交給職工代表進(jìn)行充分的討論，如公司的管理制度、管理辦法、考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度等。各項(xiàng)管理辦法在職代會(huì)上通過(guò)后，在執(zhí)行過(guò)程中做到了嚴(yán)格執(zhí)法，并將每季度的考核結(jié)果公布與眾，作到了獎(jiǎng)罰分明。職工心里服氣。根據(jù)廣大職工的意愿，開(kāi)展各種活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)健康、快速地發(fā)展起來(lái)。
    注重職工代表的提案征集 保證職工民主權(quán)利的行使
    職代會(huì)是行使民主權(quán)利的重要形式，作為工會(huì)委員會(huì)的成員，應(yīng)當(dāng)把職代會(huì)當(dāng)成每年的一件大事去對(duì)待。由于我公司工會(huì)成立較早，電力企業(yè)的工作性質(zhì)多年沒(méi)有重大的改變，職代會(huì)年年開(kāi)，提案年年，時(shí)間長(zhǎng)了大家往往覺(jué)得無(wú)話可說(shuō)。在征集提案中，我主抓了以下環(huán)節(jié)。一是從全公司整體工作出發(fā)，進(jìn)行正面引導(dǎo)。各方面工作做到事前心中有數(shù)。圍繞全公司工作的中心任務(wù)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討與研究。從考慮工會(huì)工作在公司工作中整體中處于位置出發(fā)，研究工會(huì)的各項(xiàng)具體的工作、從研究部分困難職工生活需求出發(fā)，解決這部分職工的后顧之憂。這些都是與提案有關(guān)的內(nèi)容。針對(duì)這些，公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，除傳達(dá)上級(jí)文件、要求外，還要進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)。二是組織座談會(huì)，請(qǐng)身邊職工發(fā)言，只要是企業(yè)的事、大家的事，什么都可以談。認(rèn)真的聽(tīng)取職工的意見(jiàn)。三是把群眾的意思?xì)w納整理出來(lái)，再進(jìn)行修改和補(bǔ)充，形成初步議案。四是再次召開(kāi)會(huì)議，把初步議案與大家見(jiàn)面，逐字逐句地進(jìn)行審議，征求意見(jiàn)，持相同意見(jiàn)的人在提案上簽字。五是單位統(tǒng)一整理后上報(bào)職代會(huì)籌備組。整個(gè)提案的征集過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真，大家明白代表們向大會(huì)提了哪些建議。因此，在傳達(dá)職代會(huì)精神的提案解答報(bào)告時(shí)，職工聽(tīng)得非常認(rèn)真，特別是當(dāng)聽(tīng)到大家共同關(guān)心的問(wèn)題予以解決時(shí)，職工非常高興。
    維護(hù)職工利益 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
    電力企業(yè)是國(guó)家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是窗口服務(wù)行業(yè)。從根本上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)步與職工的利益是相一致的。企業(yè)效益好了，職工才有可能獲得更大利益。因此，我們一方面維護(hù)好職工的合法權(quán)益，另一方面也要維護(hù)企業(yè)的利益，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。做為一名職工代表，要全身心地貫徹落實(shí)職代會(huì)確定的企業(yè)奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)工作。
    增進(jìn)交流的員工提案篇三十
    （一）各單位按照參加本屆職代會(huì)、工代會(huì)正式代表數(shù)，每人需撰寫(xiě)述職報(bào)告一份（場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)收取）。
    （二）述職報(bào)告字?jǐn)?shù)1500字以上。
    （三）述職內(nèi)容：
    本年度內(nèi)履行職工代表職責(zé)情況，包括參政議政、民主管理、代表提案、民主表決、提高自身素質(zhì)、為職工說(shuō)話辦事等方面；
    （1）參加農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)及參與重大決策的情況；
    （2）參與民主管理及實(shí)施民主監(jiān)督過(guò)程中發(fā)揮了哪些作用、做了哪些工作，提出哪些合理化建議，采納多少。
    （3）收集職工意見(jiàn)，反映職工呼聲及向農(nóng)場(chǎng)職代會(huì)提出提案的情況；
    （4）對(duì)農(nóng)場(chǎng)、管理區(qū)經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境建設(shè)、安全生產(chǎn)以及為職工群眾辦實(shí)事辦好事的情況。
    （5）貫徹職代會(huì)精神及落實(shí)職代會(huì)決議的情況；
    （6）參加職工代表巡視等活動(dòng)及本人完成工作任務(wù)的情況；
    （四）述職時(shí)間落款：20xx年，每個(gè)單位統(tǒng)一時(shí)間。
    （五）報(bào)告內(nèi)容要切合農(nóng)場(chǎng)、管理區(qū)及本單位實(shí)際，從職工代表角度去寫(xiě)，切務(wù)寫(xiě)成本職工作述職，同一個(gè)單位述職報(bào)告不能雷同。
    （六）填寫(xiě)測(cè)評(píng)票及匯總結(jié)果。
    （七）上報(bào)時(shí)間：20xx年x月x日前，每名正式代表上報(bào)紙質(zhì)版述職報(bào)告一份，每個(gè)單位上報(bào)測(cè)評(píng)票匯總表一份。
    各單位廣泛征求職工代表意見(jiàn)、建議，做好提案整理匯總工作。20xx年x月x日前將提案征集表交到農(nóng)場(chǎng)工會(huì)。
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    關(guān)于提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)
    隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
    1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
    2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。
    3、個(gè)人推薦：⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要?jiǎng)?wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來(lái)訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請(qǐng)問(wèn)您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等，耐心傾聽(tīng)客戶的來(lái)意，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請(qǐng)其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒(méi)有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)透過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部透過(guò)后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整
    天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒(批評(píng)教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。
    一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。
    良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
    一 .我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。
    1 .按時(shí)上下班，有特殊情況，要先請(qǐng)假。
    2 .外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。
    3 .按照公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。
    4 .員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。
    5 .注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
    6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。
    7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。
    8 .交通安全，快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家。
    二 .我公司合理化運(yùn)營(yíng)。
    1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
    2 .運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    4 .公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)。
    建議人：xxx
    xxxx年xx月xx日
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    職工代表向大會(huì)提出提案，是反映職工的意見(jiàn)和要求，行使民主權(quán)利，參與企事業(yè)單位管理的一種重要形式。
    職工代表提案的立案與范圍
    正式代表在大會(huì)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的提案，經(jīng)大會(huì)提案組審閱通過(guò)后方可立案。
    凡屬于本單位職權(quán)范圍內(nèi)處理的下屬內(nèi)容，可列為提案。
    （1）有關(guān)單位貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策等問(wèn)題上的建議和方案。
    （2）有關(guān)單位改革、建設(shè)和發(fā)展工作方面的建議和方案。
    （3）有關(guān)單位精神文明建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)及加強(qiáng)素質(zhì)教育方面的建議和方案。
    （4）有關(guān)單位發(fā)展、管理、科研、基建、后勤及其他行政事務(wù)方面的建議和方案。
    （5）有關(guān)單位職工依法維權(quán)、住房、工資、福利等方面的建議和方案。
    （6）職工群眾關(guān)心的其他重大問(wèn)題的建議和方案。
    不屬于本單位職權(quán)范圍處理的問(wèn)題和下述問(wèn)題，不列為提案。
    （1）同國(guó)家現(xiàn)行憲法、法令、政策有抵觸的問(wèn)題。
    （2）純屬于...
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    給公司的建議
    1、關(guān)以營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡(jiǎn)單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。
    2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
    3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門(mén)主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。
    5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
    7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用qq傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來(lái)了方便，其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
    8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
    9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類(lèi)有利于公司生產(chǎn)和管理的可行性改善建議，達(dá)到節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、增加企業(yè)運(yùn)行安全性、合理性;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。
    1適用范圍
    本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。
    合理化建議的受理范圍：
    ①有利于節(jié)能降耗，延長(zhǎng)裝置或元件的使用壽命的.改進(jìn)措施和方案。②有利于裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的項(xiàng)目和建議。③工藝流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。④技術(shù)創(chuàng)新、工藝控制方法、作業(yè)方式的改進(jìn)。⑤工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。
    ⑥增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。⑦其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：①抱怨、投訴;
    ②對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求;③ 關(guān)于人事任免方面的建議;④公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;⑤已被采用過(guò)或已有的重復(fù)建議;
    ⑥在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍);⑦無(wú)具體實(shí)施方案的建議。2組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：
    合理化建議管理部門(mén)負(fù)責(zé)各類(lèi)建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。
    領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)涉及本部門(mén)合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門(mén)實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。
    3工作程序
    .建議的提出和收集
    員工可隨時(shí)提出合理化建議。
    合理化建議由合理化建議管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集。
    員工可在公司oa系統(tǒng)填寫(xiě)《合理化建議單》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。
    合理化建議管理部門(mén)每年的3、6、9、12月在辦公大樓門(mén)廳設(shè)立合理化建議收集箱，員工可書(shū)面提交相關(guān)合理化建議。每季度收集時(shí)間不少于20天。
    員工可在任意時(shí)間向合理化建議管理部門(mén)提交書(shū)面建議單。建議單可在oa上打印或向合理化建議管理部門(mén)索取。
    自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。
    合理化建議管理部門(mén)須及時(shí)將收集的書(shū)面建議錄入oa系統(tǒng)。建議的管理
    合理化建議管理部門(mén)查收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)。如可受理，則將意見(jiàn)轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽;如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。
    合理化建議管理部門(mén)將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。
    合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，則由提案列出的第一順序部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見(jiàn)。
    合理化建議如針對(duì)公司整體，則由合理化建議管理部門(mén)呈公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。
    審查部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)在公司oa系統(tǒng)及時(shí)填寫(xiě)《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議管理部門(mén)轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。
    對(duì)正式受理的建議，合理化建議管理部門(mén)落實(shí)建議執(zhí)行部門(mén)和主辦人，并將建議執(zhí)行部門(mén)和主辦人的反饋意見(jiàn)，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
    合理化建議審查期限為一周。實(shí)施
    合理化建議正式受理后，受理部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃》交合理化建議管理部門(mén)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
    合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由合理化建議管理部門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。評(píng)級(jí)
    合理化建議實(shí)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一般性建議按重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：
    a級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，年經(jīng)濟(jì)效益不少于10萬(wàn)元。
    b級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。年經(jīng)濟(jì)效益不少于5萬(wàn)元。
    c級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。年經(jīng)濟(jì)效益不少于1萬(wàn)元。
    d級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。e級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。
    一般性合理化建議實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：
    ①評(píng)定為a級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。
    ②評(píng)定為b級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。
    ③評(píng)定為c級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。
    ④評(píng)定為d級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。
    ⑤評(píng)定為e級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給價(jià)值10元紀(jì)念品。
    重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
    員工所提建議經(jīng)受理并實(shí)施后，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，可視貢獻(xiàn)由公司一次性給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
    公司各部門(mén)落實(shí)合理化建議切實(shí)到位，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，在年終給予一定獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入部門(mén)績(jī)效考核。
    獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
    ①一般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度評(píng)審并發(fā)放一次。
    ②重大合理化建議于每年年終評(píng)審并發(fā)放一次。
    ③提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動(dòng)性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)，是是崗位、部門(mén)先進(jìn)性的依據(jù)。
    獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)
    ①合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后，由公司發(fā)放。②本辦法由合理化建議管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作;全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵章守紀(jì)，做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。只有真正把基層安全工作搞好了，才能筑起堅(jiān)不可摧的安全生產(chǎn)堡壘;就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。就不需要一陣風(fēng)似的安全年安全月了，免得大家都臨時(shí)抱佛腳傷神費(fèi)力，收效甚微。合理化建議是指員工對(duì)工作中原有事物提出的、具有可操作性的改進(jìn)、充實(shí)、完善和提高所采取的辦法、措施及方案”——這是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司北化集團(tuán)所屬甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能材料分公司化工四廠在合理化建議實(shí)施方案中對(duì)合理化建議的界定。該單位以“支持”、“鼓勵(lì)”為原則，為員工提交合理化建議搭建平臺(tái)。激勵(lì)員工積極提交合理化建議、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
    增加3個(gè)隔板，年“截流”利潤(rùn)30萬(wàn)
    翻開(kāi)該單位厚厚的合理化建議申請(qǐng)表，由?？∩?、強(qiáng)德亮與和玉提交的“對(duì)煮洗水、噴射洗滌水中超細(xì)101產(chǎn)品進(jìn)行收集”的合理化建議十分引人注目。其中不僅有文字表述，更配有實(shí)施的設(shè)備設(shè)計(jì)圖樣，圖文并茂地展示出該條合理化建議的價(jià)值和意義。
    長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品噴射使用后的洗滌水、煮洗水經(jīng)過(guò)反復(fù)使用后，經(jīng)過(guò)濾器過(guò)濾后排入地溝。這樣的工作方式已經(jīng)充分考慮了成本控制和保護(hù)環(huán)境的因素，應(yīng)該說(shuō)是符合管理要求的。但是，?？∩?、強(qiáng)德亮與和玉卻看到，超細(xì)產(chǎn)品顆粒依舊有一部分通過(guò)過(guò)濾布“溜出”，被廢水帶走，一方面容易造成廢水中cod超標(biāo)，另一方面也會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。如何找到一種方法，使這部分“流失的價(jià)值”和“潛在的環(huán)保效益”得到回收，成為他們共同的目標(biāo)。
    經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨，他們確定了“在原來(lái)的過(guò)濾器中加裝3個(gè)活動(dòng)隔板，通過(guò)逐級(jí)沉降方式實(shí)現(xiàn)超細(xì)產(chǎn)品收集量提高”的改進(jìn)思路，使“一次沉淀”躍升為“四級(jí)沉淀”。明確了思路，他們便充分利用各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，合作提交合理化建議，有的完善實(shí)施方案，有的負(fù)責(zé)繪制實(shí)施設(shè)備圖紙。該合理化建議實(shí)施后，排出的廢水更加清澈，不但cod含量有效降低，而且每年可產(chǎn)生30余萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
    提合理化建議“有一套”的趙靜靜
    “她提合理化建議有一套”——同事這樣評(píng)價(jià)長(zhǎng)著一張娃娃臉的趙靜靜。作為工程技術(shù)人員，趙靜靜把改進(jìn)分管的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作作為合理化建議的“富礦”。勤奮的耕耘使她在1—8月份有8條合理化建議被采納實(shí)施，8月份還收獲了900元的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。她提交的“在各工組內(nèi)建立控制圖，根據(jù)控制圖及時(shí)調(diào)整工藝”的合理化建議給人的第一感覺(jué)是“這個(gè)合理化建議真厚!”—— 一張a4申報(bào)表和3張a3圖表折疊整齊裝訂在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。
    得益于能源管理曲線圖的啟發(fā)，趙靜靜希望在自己所分管業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)控制曲線圖管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。為把“想法”變成“現(xiàn)實(shí)”，趙靜靜利用一周多的業(yè)余時(shí)間輸入968個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)，并使用專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析測(cè)算，確定了工藝技術(shù)最優(yōu)工藝控制區(qū)間，并以月為單位繪制出工序工藝指標(biāo)控制圖。因?yàn)樗峤缓侠砘ㄗh有自己的原則：不能為操作人員增加太多的工作量。所以，圖表初步繪就后，她拿到工組請(qǐng)師傅們?cè)囉?、提意?jiàn)。得到師傅們的肯定后，趙靜靜才正式提交了 “在各工組內(nèi)建立控制圖，根據(jù)控制圖及時(shí)調(diào)整工藝”的合理化建議。
    這合理化建議實(shí)施后效果體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是使生產(chǎn)工藝控制波動(dòng)清晰、直觀，便于及時(shí)調(diào)整工藝。二是彌補(bǔ)了統(tǒng)計(jì)技術(shù)在本單位生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用不足的短板，提升了管理科學(xué)性和精細(xì)化。三是實(shí)現(xiàn)pdca循環(huán)，加強(qiáng)了質(zhì)量管理。
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    關(guān)于設(shè)立非遺傳統(tǒng)技藝飲食類(lèi)候選
    項(xiàng)目庫(kù)的建議
    提案人：蔣
    當(dāng)前，xx區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)非遺保護(hù)中存在一些亟待處理的問(wèn)題：如同一項(xiàng)目不同申請(qǐng)人申報(bào)、譜系傳承清晰度不夠、傳統(tǒng)技藝獨(dú)到性較弱、申請(qǐng)人個(gè)體力量難以實(shí)施非遺項(xiàng)目保護(hù)、個(gè)別非遺項(xiàng)目因傳承人過(guò)世而后繼乏人等問(wèn)題。因此，建議：
    1.設(shè)立非遺候選項(xiàng)目庫(kù)。
    2.制訂統(tǒng)一的命名規(guī)則
    建議以規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的形式，將非遺項(xiàng)目名稱的命名方式固定下來(lái)，如：項(xiàng)目名稱=商品名稱+制作技藝命名。這樣，不僅有利于確定核心項(xiàng)目，有利于傳承，而且可以起到保護(hù)非遺項(xiàng)目本身的作用，而不是某個(gè)具體的項(xiàng)目被某家商號(hào)捆綁，面上推廣進(jìn)入瓶頸。這方面可借鑒學(xué)習(xí)已經(jīng)入選第四批省級(jí)非遺名錄推薦項(xiàng)目名單的蘇幫菜烹制技藝。
    3.繼續(xù)舉辦各類(lèi)活動(dòng)，擴(kuò)大非遺保護(hù)影響力。
    利用行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，宣傳飲食非遺保護(hù)，加強(qiáng)非遺及候選項(xiàng)目傳承人或具體項(xiàng)目有益人之間的交流和溝通，引導(dǎo)非遺飲食類(lèi)項(xiàng)目朝有序、優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展。
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號(hào)《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助辦法的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》)，我省從x年1月1日起，對(duì)公務(wù)員實(shí)行醫(yī)療補(bǔ)助，主要用于門(mén)診醫(yī)療和住院治療補(bǔ)助。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：在職人員月工資的5%?！锻ㄖ返诎藯l規(guī)定，“事業(yè)單位人員，可參照本辦法規(guī)定的待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。補(bǔ)助費(fèi)用按單位經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道解決?！睋?jù)了解，公務(wù)員和一類(lèi)公益的事業(yè)單位(中專(zhuān)、中小學(xué)等)人員已兌現(xiàn)補(bǔ)助。
    但我省的高等院校，一直沒(méi)有落實(shí)此項(xiàng)醫(yī)療補(bǔ)助政策，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國(guó)家法律及省政府的通知精神，而且嚴(yán)重侵害了高校廣大職工(教師)的權(quán)益，是明顯不公平的。
    1、根據(jù)國(guó)家《教師法》規(guī)定，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的。
    2、根據(jù)xx省人大關(guān)于《xx省實(shí)施“xxx教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫(yī)療同當(dāng)?shù)貒?guó)家公務(wù)員享受同等的待遇”。
    3、根據(jù)“人才強(qiáng)省”戰(zhàn)略及尊重知識(shí)、注重人才的社會(huì)氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內(nèi)容。
    4、根據(jù)xx省人民政府瓊府()30號(hào)《關(guān)于公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助辦法的通知》規(guī)定，高校職工也理應(yīng)享受醫(yī)療補(bǔ)助政策。
    為此，建議：
    1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務(wù)員平等的醫(yī)療權(quán)益與待遇;
    2、補(bǔ)發(fā)此前低于應(yīng)與公務(wù)員一樣的平等醫(yī)療補(bǔ)助部分。
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    為加強(qiáng)民主政治建設(shè)，依法保障職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)我院管理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)?，F(xiàn)依據(jù)《xxx勞動(dòng)法》、《xxx工會(huì)法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合院實(shí)際情況制定院職工代表大會(huì)(以下簡(jiǎn)稱職代會(huì))實(shí)施方案。
    一、組織籌備(20xx年5月-8月)
    (一)組織領(lǐng)導(dǎo)
    1、為了保證職代會(huì)的順利召開(kāi)，成立院職代會(huì)籌備委員會(huì)：
    主任：
    副主任：
    成員：
    負(fù)責(zé)職代會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)。
    2、籌備委員會(huì)下設(shè)辦公室：
    辦公室主任：
    成員：
    負(fù)責(zé)職代會(huì)籌備的具體工作。
    (二)制定職代會(huì)各項(xiàng)制度
    由籌備委員會(huì)負(fù)責(zé)職代會(huì)實(shí)施細(xì)則、提案實(shí)施辦法、職工代表的選舉辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、完善和下發(fā)。
    二、宣傳動(dòng)員(20xx年8月-10月)
    20xx年8月至10月為宣傳動(dòng)員期。通過(guò)宣傳欄、印發(fā)宣傳冊(cè)等形式將職工代表大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán)、意義、作用，職工代表的基本條件、權(quán)利義務(wù)等向廣大職工進(jìn)行宣傳，使全體職工以高度的主人翁責(zé)任感，選好職工代表，開(kāi)好職代會(huì)。
    三、組織實(shí)施(20xx年11月-20xx年2月)
    時(shí)間：擬于20xx年2月中旬召開(kāi)我院第一屆職工代表大會(huì)。
    (一)職代會(huì)組織制度
    職工代表大會(huì)每屆任期5年。每年至少召開(kāi)一次會(huì)議。每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)有三分之二以上的職工代表出席。
    職工代表大會(huì)選舉主席團(tuán)(其中院領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)然主席團(tuán)成員)，并同時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，如：提案委員會(huì)、生活福利委員會(huì)、女工委員會(huì)、文體委員會(huì)等。
    (二)職工代表名額確定與代表的產(chǎn)生(20xx年12月底前完成)
    按《江西省職工代表?xiàng)l例》規(guī)定，職工人數(shù)為200-1000人的單位，代表人數(shù)按10%-20%確定，但不少于40人。目前我院在職職工615人，確定院第一屆職工代表大會(huì)代表為123人。其中職工代表中科研一線職工的比例應(yīng)當(dāng)不低于50%;中級(jí)以上管理人員為20%;一般管理人員不超過(guò)30%。青年職工、女職工代表應(yīng)當(dāng)占適當(dāng)比例，職工代表的名額分配方案由籌備委員會(huì)研究確定。
    邀請(qǐng)部分離退休人員作特邀代表旁聽(tīng)會(huì)議。
    (三)議題及提案的產(chǎn)生(20xx年1月底前完成)
    1、固定議題：院年度工作報(bào)告、院財(cái)務(wù)工作報(bào)告、院工會(huì)工作報(bào)告(含工會(huì)經(jīng)審情況)、上一屆職代會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告。
    2、會(huì)議提案：會(huì)前一個(gè)月下發(fā)征求提案通知，以分工會(huì)為單位廣泛征求職工意見(jiàn)和建議后形成提案，由各分工會(huì)職代會(huì)代表交職代會(huì)提案委員會(huì)，由職代會(huì)提案委員會(huì)審核確定有效提案，提交相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，交相關(guān)部門(mén)處理，同時(shí)將處理結(jié)果告知提案人。
    (四)職代會(huì)閉會(huì)期間的工作
    1、由院黨政有關(guān)部門(mén)及院工會(huì)認(rèn)真組織實(shí)施職代會(huì)決議，認(rèn)真處理職代會(huì)提案，定期向職代會(huì)有關(guān)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)或工會(huì)通報(bào)提案的落實(shí)情況，接受職工代表的巡視檢查和監(jiān)督。
    2、院工會(huì)委員會(huì)是職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職代會(huì)的日常工作。 職代會(huì)根據(jù)需要，可召集職代會(huì)各委員會(huì)負(fù)責(zé)辦理職代會(huì)交辦的事項(xiàng)。其成員一般由職工代表?yè)?dān)任，也可由部分熟悉業(yè)務(wù)的非職工代表?yè)?dān)任。
    3、日常民主管理?？捎晒?huì)主持召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議協(xié)商處理，并提請(qǐng)下一次職代會(huì)確認(rèn)。遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)單位行政、工會(huì)、或1/3以上職工代表的提議，應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)。
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    1、首先，客服中心的工作是建立在業(yè)務(wù)部人員與客戶商談并且成功的基礎(chǔ)heluhua上，業(yè)務(wù)洽談是為客服中心的種種做鋪墊。兩者可合為一整體，相鋪相成，缺一不可。若說(shuō)業(yè)務(wù)部是為客服中心的前奏，那么客服中心從接到客戶的需求到發(fā)放任務(wù)單就是業(yè)務(wù)部洽談成功的成果。兩者雖然分開(kāi)運(yùn)行也可，但顯得沒(méi)有那么緊奏，業(yè)務(wù)部與客服中心合并后，同屬一部門(mén)，工作上也能較好的溝通，減少因人員交代不好而引起的某些失誤。合并之后，也能讓客戶感覺(jué)到我們是一條龍的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。所以，我覺(jué)得客服中心與業(yè)務(wù)部的合并是合理的。[黎小園提出]
    2、建議：在檢測(cè)任務(wù)當(dāng)中，客戶往往會(huì)對(duì)檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行咨詢，比如說(shuō)抽樣頻率，檢測(cè)方法是否合理，對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)的疑問(wèn)，數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求(數(shù)據(jù)偏差)，如果能設(shè)立一位專(zhuān)門(mén)為客戶對(duì)技術(shù)咨詢的解答負(fù)責(zé)人，客戶應(yīng)該更加相信公司的實(shí)力，從而減輕任務(wù)結(jié)束后檢測(cè)人員在工作中的壓力，更優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).
    -----------公司近期將重點(diǎn)招聘一名全職而專(zhuān)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
    3、建議：由于前臺(tái)工作的繁忙，前臺(tái)人員要處理許多工地的問(wèn)題，建議業(yè)務(wù)部能多分擔(dān)此類(lèi)問(wèn)題，比如收費(fèi)，工地聯(lián)系人，相關(guān)負(fù)責(zé)人等的問(wèn)題。建議業(yè)務(wù)部能在接到工地任務(wù)后將相關(guān)負(fù)責(zé)人和工地聯(lián)系人等資料詳情寫(xiě)明，且及時(shí)跟進(jìn)在相關(guān)負(fù)責(zé)人更換后能及時(shí)聯(lián)系到新的負(fù)責(zé)人。[周黎升提出]
    -----------希望業(yè)務(wù)部與客服中心早日溶為一體。
    4、建議多做客戶回訪，如果可以公司開(kāi)設(shè)每月最佳服務(wù)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)金。[陸毅提出]
    ------------本條建議，公司將考慮中，謝謝!
    1、本公司在本地的市場(chǎng)份額已過(guò)半，而且有繼續(xù)擴(kuò)大的勢(shì)頭，市場(chǎng)份額的增加只是時(shí)間的問(wèn)題，現(xiàn)只要一手維護(hù)好客戶及再度提高服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)員工們的技術(shù)和素質(zhì)。還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和培訓(xùn)。另一手觀察和研究新市場(chǎng)及新的檢測(cè)項(xiàng)目的資質(zhì)申請(qǐng)。[陸毅提出]
    2、管理方面：①抓員工技術(shù)水平;②抓員工思想工作，所設(shè)企業(yè)文化;③引導(dǎo)員工服務(wù)意識(shí);④能者、多勞者，多發(fā)錢(qián)，多在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)抓其思想工作，防止墮落;⑤盡可能改善工作環(huán)境，以人為本;⑥幫員工建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)又讓員工有團(tuán)隊(duì)意識(shí);⑦為大家賺錢(qián)，為客戶賺錢(qián)，幫客戶省錢(qián)，為員工賺錢(qián)。
    公司管理好是把公司推向市場(chǎng)的基礎(chǔ)：①培養(yǎng)好業(yè)務(wù)員的檢測(cè)技術(shù)水平，業(yè)務(wù)員要懂得檢測(cè)技術(shù)及相關(guān)檢測(cè)知識(shí)才能更好的和客戶溝通，業(yè)務(wù)員的語(yǔ)言能力要強(qiáng);②做廣告，聯(lián)系好城-管，多和甲方(委托方)，高層領(lǐng)導(dǎo)接觸。先做朋友后談生意。[韋日星提出]
    3、公司是檢測(cè)行業(yè)，對(duì)于檢測(cè)的特殊性應(yīng)規(guī)定出適合公司自己的管理規(guī)定，由于是檢測(cè)性工作，應(yīng)盡量保證出具報(bào)告的準(zhǔn)確性，將錯(cuò)誤率降至最低。對(duì)于檢測(cè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，擁有最專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)員將是公司不斷進(jìn)步的根本。一切從最基本的做起。首先發(fā)展自己最了解最基本的項(xiàng)目，做別的檢測(cè)公司不屑一顧的項(xiàng)目。確立自己公司的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)展別的公司不重視的項(xiàng)目，發(fā)展出公司在行業(yè)中領(lǐng)先的項(xiàng)目檢測(cè)優(yōu)勢(shì)。[周黎升提出]
    4、首先，了解現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)建筑行業(yè)對(duì)檢測(cè)的需求量有多大，然后，與當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量檢測(cè)中心以及現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室做比較?？词欠裼行韪倪M(jìn)的地方。別人的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)在哪里，或者不足的地方又有哪些。通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)的需求量以及自身實(shí)驗(yàn)室的能力對(duì)外展開(kāi)營(yíng)業(yè)。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求與檢測(cè)相關(guān)的人員按規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行工作，定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的能力，盡量使得實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)業(yè)化。用成績(jī)來(lái)向同行證明自身的實(shí)力。[黎小園提出]
    最后，感謝以上員工對(duì)我司工作的支持，我們將繼續(xù)前行!也希望全體工作同仁能夠給公司多提寶貴意見(jiàn)。謝謝大家!
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    案 由：關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村生活垃圾處理的建議
    審查意見(jiàn)：請(qǐng)縣城管執(zhí)法局、縣愛(ài)衛(wèi)辦、縣財(cái)政局辦理
    提 案 者：田心鄉(xiāng)政協(xié)聯(lián)工委
    內(nèi) 容：
    近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)民的生活水平不斷提高，生活方式和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，農(nóng)村生活垃圾問(wèn)題已成為新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中必須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。近年來(lái)，我縣采取了一系列措施,著力改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況，并取得了一定的成效，但與我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平及全面建設(shè)小康社會(huì)的要求比，還存在一定的差距。
    一、當(dāng)前我縣農(nóng)村生活垃圾處置中存在的問(wèn)題
    一是思想認(rèn)識(shí)不足。主要存在幾種思想：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部受經(jīng)濟(jì)條件等因素影響，存在畏難情緒，認(rèn)為農(nóng)村垃圾處理收集處理工作困難重重，沒(méi)有必要搞;少數(shù)鄉(xiāng)村干部認(rèn)為農(nóng)村垃圾集中收集處理唯一需要解決的問(wèn)題是資金，上面沒(méi)有資金補(bǔ)助難搞;部分村民衛(wèi)生意識(shí)、環(huán)保意識(shí)淡薄。
    二是農(nóng)村生活垃圾產(chǎn)生量大，成分復(fù)雜，再利用率不高。其成分不僅包括日常的蔬菜、果品等廚房垃圾、還包括一些衣物、玻璃，甚至一些建材垃圾。垃圾成分的復(fù)雜，致使原先的一些垃圾處理方式不能適應(yīng)垃圾形式的發(fā)展，從而影響著農(nóng)民生產(chǎn)生活，也給環(huán)境造成一定的破壞。
    三是農(nóng)村生活垃圾處理方法不夠科學(xué)合理。目前，農(nóng)村生活垃圾的處理主要采用單純填埋，臨時(shí)堆放焚燒，隨意傾倒等方式。農(nóng)村采用的單純填埋一般是利用現(xiàn)有的沙坑或者低洼地直接傾倒垃圾，隨著時(shí)間的推移，混合垃圾腐亂，發(fā)臭，不但釋放出危害人體健康的氣體，而且垃圾的滲濾還會(huì)污染水體和土壤，進(jìn)而影響農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。另外，垃圾中的一些有毒物質(zhì)的滲漏，如重金屬、廢棄農(nóng)藥瓶里殘留農(nóng)藥，隨雨水的沖刷，遷移范圍越來(lái)越廣，最終通過(guò)食物而影響人們的身體健康。
    四是農(nóng)村生活垃圾管理不盡到位。一是農(nóng)村生活垃圾的管理部門(mén)不明確，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理。二是垃圾治理資金缺乏。農(nóng)村地區(qū)的保潔人員和設(shè)施配置等參差不齊，一些好的做法難以為繼，在不斷要求農(nóng)村生活垃圾處理程度提高的同時(shí)，政府財(cái)政的支持力度不能同步，加大了農(nóng)村生活垃圾集中規(guī)范處理的難度，尤其是對(duì)財(cái)力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村無(wú)疑是難上加難。三是農(nóng)民衛(wèi)生意識(shí)不高。隨手丟，隨地倒成為習(xí)慣，雖經(jīng)保潔人員的努力，但個(gè)人衛(wèi)生意識(shí)還未得到根本提高。
    二、解決農(nóng)村生活處理問(wèn)題的對(duì)策與建議
    (一)加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。農(nóng)村垃圾處理涉及千家萬(wàn)戶，面廣量大，要通過(guò)有關(guān)會(huì)議和新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村生活垃圾處理的重要性、必要性的宣傳，提高干部群眾對(duì)農(nóng)村垃圾工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)民的傳統(tǒng)思想觀念，不斷改變不良的衛(wèi)生習(xí)慣，從源頭上減少垃圾的產(chǎn)生。
    (二)加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施硬件建設(shè)。一是大力興建新型公共廁所，徹底拆除旱廁，這是改變文明衛(wèi)生習(xí)慣的重要內(nèi)容;二是配齊環(huán)衛(wèi)保潔和垃圾回收設(shè)施;三是建立專(zhuān)門(mén)的保潔隊(duì)伍。保潔人員的工資應(yīng)與保潔區(qū)域的衛(wèi)生效果和所回收再利用垃圾量掛鉤。
    (三)建立垃圾回收模式。一是重點(diǎn)抓好“村收集”，收集的同時(shí)做好分類(lèi)，能再利用的實(shí)行資金補(bǔ)貼;二是做好“鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)”;三是做好“鄉(xiāng)處置”或“縣處置”，重點(diǎn)是走垃圾處理產(chǎn)業(yè)化道路。
    (三)加大對(duì)農(nóng)村環(huán)保資金的投入。一是根據(jù)不同村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以縣財(cái)政投入為主，鄉(xiāng)財(cái)政投入為輔;二是到社會(huì)籌措資金;三是想方設(shè)法降低成本。
    增進(jìn)交流的員工提案篇
    一個(gè)生機(jī)蓬勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應(yīng)該擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極性的手段和方法，合理化建議活動(dòng)就是一種行之有效的方法。合理化建議活動(dòng)，既是一種有效的管理手段,也是一種良好的文化策略，它為管理者與員工、員工與員工之間架設(shè)了一座溝通的橋梁，對(duì)企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動(dòng)作用。本文將從建立完善反饋機(jī)制、評(píng)審和激勵(lì)體系以及活動(dòng)效果評(píng)價(jià)等方面對(duì)如何構(gòu)建員工合理化建議活動(dòng)體系進(jìn)行探討。
    一百多年前，克虜伯先生①提出了合理化建議的管理概念，從此，以“提高效率，降低成本，增加利潤(rùn)”的合理化建議活動(dòng)迅速在全球企業(yè)中掀起。
    在合理化建議活動(dòng)的實(shí)施中，反饋機(jī)制是否完善有效，是合理化建議活動(dòng)成功開(kāi)展的前提。不少合理化建議活動(dòng)的組織者都有這樣的困惑：剛開(kāi)始搞合理化建議活動(dòng)時(shí)，員工積極響應(yīng)，收到的建議條數(shù)也很多，活動(dòng)的組織者會(huì)整理出好的建議，交給相關(guān)部門(mén)論證實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)了一些好處，同時(shí)對(duì)提建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。但是，由于組織者的積極性和熱情度隨著實(shí)施時(shí)間的延長(zhǎng)而有所下降，以后再開(kāi)展合理化建議活動(dòng)時(shí)，合理化建議的條數(shù)會(huì)越來(lái)越少。原因便是完善的反饋機(jī)制不夠完善和健全。對(duì)員工所提出的建議沒(méi)有反饋，一方面會(huì)挫傷員工的積極性，另一方面也會(huì)使合理化建議活動(dòng)流于表面形式，活動(dòng)難以持久，或是空談一些難以實(shí)施的“建議”。因此，沒(méi)有反饋的合理化建議活動(dòng)是單向的，甚至可以說(shuō)是失敗的。
    摩托羅拉是一個(gè)跨國(guó)大公司，其員工溝通方式之一就是“我建議”(i recommend)，每一個(gè)員工都能以書(shū)面形式對(duì)公司各方面提出意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮員工的聰明才智，全面參與公司管理;而與我們看到的一般建議版本不同的是，該公司的表格包括建議內(nèi)容、評(píng)估意見(jiàn)和結(jié)果跟蹤三大塊內(nèi)容，且一式三份：一份留給建議人，一份由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)評(píng)估是否接受，一份交人事部門(mén)作為年終考核的依據(jù);而無(wú)論建議是否合理，員工的每一份建議都會(huì)得到及時(shí)的反饋，反饋是否及時(shí)又作為是對(duì)評(píng)估部門(mén)的年終考核內(nèi)容之一。凡是被公司接受的合理建議都會(huì)被實(shí)施結(jié)果跟蹤，在每年年終，將根據(jù)建議跟蹤的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并在舉辦隆重的頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)建議人實(shí)行重獎(jiǎng)。作為企業(yè)內(nèi)部的行為識(shí)別之一，“我建議”活動(dòng)的徽標(biāo)是自下而上和自上而下的兩個(gè)箭頭的組合，意味著建議與反饋同等重要，而在標(biāo)題下面是這樣一行字：“積極的建議、衷懇的反愧切實(shí)的行動(dòng)。”
    由此可見(jiàn)，企業(yè)組織員工開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)過(guò)程中，組織者積極的回應(yīng)與建議者的熱情同等重要。
    激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)過(guò)程。在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中，激勵(lì)很重要。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)的行為給予積極的肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與合理化建議活動(dòng)的積極性。對(duì)于積極參與企業(yè)合理化建議活動(dòng)的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒(méi)有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”。
    激勵(lì)的手段是多種多樣的，并不一定要與物質(zhì)掛鉤。有時(shí)候，一句話、一件小事都能讓員工產(chǎn)生共鳴。日本企業(yè)以合理化建議以數(shù)量多、質(zhì)量高而聞名。深究其原因，其中最重要的一點(diǎn)就是日本企業(yè)對(duì)提出有價(jià)值建議的員工能及時(shí)兌現(xiàn)報(bào)酬，這樣做可以讓提出建議者在享受到勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，也感到上司和管理者對(duì)自己勞動(dòng)的尊重和支持，主人翁的意識(shí)油然而生。
    我們想以最大的限度調(diào)動(dòng)員工投入合理化建議活動(dòng)的積極性，最大限度地取得效果，那么建立健全激勵(lì)體系是必不可少的。健全的激勵(lì)體系能把合理化建議與員工實(shí)際利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這也符合“小河有水大河滿”的道理，它讓員工明白，只要積極投入合理化建議活動(dòng)，給企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，員工本身才能得到實(shí)惠，貢獻(xiàn)越大收入越豐。如果能做到和把握住這一點(diǎn)，員工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發(fā)展，員工將會(huì)使出全部能力和智慧投入其中。而這些能力和智慧是靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐得來(lái)的，這樣又必將促使員工去主動(dòng)從科學(xué)技術(shù)知識(shí)上尋求制高點(diǎn)，掌握更多、更新的知識(shí)。
    反愧獎(jiǎng)勵(lì)都要建立在公開(kāi)透明的評(píng)審基礎(chǔ)上，因此，建立專(zhuān)業(yè)公正的評(píng)審體系尤其重要。合理化建議應(yīng)該不僅僅指出目前存在的問(wèn)題與不足，還應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案。只有通過(guò)對(duì)合理化建議的可行性、先進(jìn)性、有效性以及可借鑒性進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和論證，優(yōu)化完善有價(jià)值的建議并保障已立項(xiàng)的建議達(dá)到預(yù)期結(jié)果，這樣的合理化建議活動(dòng)才是有效的。
    合理化建議的評(píng)審，需要對(duì)建議的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行全面分析，對(duì)有價(jià)值的建議指定專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間關(guān)系，并監(jiān)督落實(shí)其實(shí)施情況和工作進(jìn)度。
    德國(guó)企業(yè)在合理化建議管理上有一種集約管理模式，其特點(diǎn)是設(shè)立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協(xié)調(diào)中心，任命點(diǎn)子經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)接收員工建議，對(duì)員工提出的合理化建議予以指導(dǎo)，對(duì)合理化建議報(bào)告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交評(píng)審委員會(huì)。而評(píng)審委員會(huì)主席由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，成員包括點(diǎn)子經(jīng)理、兩名技術(shù)專(zhuān)家和兩名工會(huì)代表。該委員會(huì)的任務(wù)是對(duì)建議是否具有操作性及實(shí)施后能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)建議。他們還對(duì)執(zhí)行合理化建議的預(yù)算經(jīng)費(fèi)和實(shí)際效益負(fù)責(zé)，有些合理化建議在決定實(shí)施前還需經(jīng)專(zhuān)家鑒定，可見(jiàn)他們對(duì)合理化建議評(píng)審的重視。
    前文提及的摩托羅拉公司的“我建議”活動(dòng)，雖然是大型(跨國(guó))的、長(zhǎng)期(跨年)的活動(dòng)，但它的初始形式相當(dāng)松散，在摩托羅拉各分支機(jī)構(gòu)的辦公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建議書(shū)，員工一旦想到好的點(diǎn)子可以隨時(shí)寫(xiě)好交到指定地方，由相關(guān)部門(mén)收集進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的條件是員工們提出的建議都必須以可行性和實(shí)用性為前提，以促進(jìn)公司發(fā)展為目標(biāo)。這種“易參與，嚴(yán)評(píng)估”的運(yùn)作方式避免了舉辦大型活動(dòng)高成本、低效率的弊端。目前，合理化建議從原來(lái)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、小改小革，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的廣度和深度延伸，參與者由一線擴(kuò)大到科技人員、決策人員和各級(jí)管理者，其“技術(shù)含金量”和“市場(chǎng)含金量”均有大幅增加和提高。對(duì)合理化建議正確、專(zhuān)業(yè)的評(píng)審關(guān)系著活動(dòng)的成功與否，如果對(duì)建議缺乏正確、專(zhuān)業(yè)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，最終會(huì)讓合理化建議活動(dòng)的進(jìn)展事倍功半，或者不能有效地開(kāi)展，起不到應(yīng)有的作用。