新一年的美好光景又將到來。此時公司會要求我們總結(jié)該崗位的年度工作，年度總結(jié)是一種反思成長和進步的體現(xiàn)。我們?yōu)槟暨x了一些最好的“生產(chǎn)工作年終總結(jié)”內(nèi)容，請閱讀后分享你的朋友！
生產(chǎn)工作年終總結(jié)(篇1)
今年工廠內(nèi)的工作在眾人的攜手努力下將其圓滿完成，但是仔細回顧的話便會因為工作中存在的些許小瑕疵感到有些不滿意，盡管這種工作中存在的損耗即便再怎么用心對待都難以避免，但若是存在著提升工作效率的方式自然需要進行嘗試才能得到進步，因此我在思考一番以后決定對今年的工廠工作進行簡單的總結(jié)。
在工廠的基礎(chǔ)工作中較好地處理同事之間的關(guān)系并改善自身的不足，至少作為工作履歷并非十分豐富的工廠員工需要認真應(yīng)對才能產(chǎn)生效益，如果能夠憑借自身努力從而在工廠打開新的局面自然是令人感到欣喜的，因此今年自己在工作的之后比較注重自身不足的改善以及基礎(chǔ)能力的提升，鞏固現(xiàn)有的基礎(chǔ)工作能力并將其與其他員工的成功進行對比，這樣的話在工作之余進行探討也能在當前的任務(wù)中找到穩(wěn)步提升的辦法，按照這個思路來解決工廠工作中的難題為自己提供了許多的便捷之處，因此這方面的優(yōu)勢可以在明年的工廠工作中繼承下來并進行發(fā)揚。
在技能培訓中做好相應(yīng)的學習以及遵從領(lǐng)導的指示，由于以往沒有在技能培訓中引起重視導致自己措施了許多提升能力的機會，因此在今年的技能培訓中自己著重記錄了每個重要的知識點并將其與實際結(jié)合起來，在這方面我發(fā)現(xiàn)技能培訓的相關(guān)內(nèi)容的確與員工當前從事的工作息息相關(guān)，也得益于今年的重視使得自己的工作能力相對于以往有了很大的提升。另外則是領(lǐng)導額外布置的任務(wù)通過自身的能力將其很好地完成，除了基礎(chǔ)的獎勵之外讓我比較看重的還是通過這類機會逐漸在工作中獲得了領(lǐng)導的認可。
在重要的工廠工作中請教了經(jīng)驗豐富的老員工并從中學到了很多道理，實際上即便為了在將來的工作中少走彎路都應(yīng)當敬重工廠的老員工，由于自己平時便注重人情世故的關(guān)系使得自己在工作中遇到困難的時候得到了相應(yīng)的幫助，尤其是今年完成領(lǐng)導指定的幾次大型任務(wù)都的得到了同事們的幫助，只不過在這個過程中重要的還是將他們的講解轉(zhuǎn)化為自己能夠應(yīng)用的經(jīng)驗，因此經(jīng)過多次的請教以及總結(jié)使得自己在處理工廠大多數(shù)任務(wù)的時候得心應(yīng)手。
在工廠的環(huán)境之中應(yīng)當注重維護集體的利益才能得到同事們的認可，經(jīng)過長時間的努力并融入工廠這個集體也讓我感到很高興，因此在總結(jié)完今年的工廠工作以后應(yīng)當將目光放在未來的挑戰(zhàn)之中，這樣的話便能夠憑借著積極向上的心態(tài)從而在不斷地挑戰(zhàn)之中成為優(yōu)秀的工廠員工。
生產(chǎn)一線年終工作總結(jié)2
又是一年在充實的工作中度過了，回首今年，我收獲了許多經(jīng)驗和技巧，較之往年有了以下進步和成長。感謝車間內(nèi)的各位同事以及領(lǐng)導的幫助指導，若是沒有大家的通力合作，我們沒有可能完成這么多的任務(wù)，我也不可能在工作中取得這些進步和成長。所以我在此將我今年的工作進行一個總結(jié)，算是給今年劃上一個句號，也為明年工作的開始打上一個冒號。
一、在車間的工作方面
在今年的工作上，我嚴格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽從領(lǐng)導和主任的安排，在工作上不挑三揀四，主動的去承擔了__與__等工作的重要部分，為我們車間按時完成任務(wù)做出了貢獻。并且在_月份的緊急工作上，我臨危受命肩負起了__的工作，在我們團隊大家的共同努力下，我們跟著時間賽跑，終于在限定的時間之前將任務(wù)完成，大大的提高了我們工廠的名氣，也讓我們車間的工作能力受到了上級領(lǐng)導的認可和表揚。
而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)該有的表現(xiàn)，在車間內(nèi)團結(jié)同事，對于剛剛來到我們車間的新同事進行手把手的教導，幫助其快速的進入工作狀態(tài)，節(jié)省培育時間。
二、在個人的學習和態(tài)度方面
在車間的工作中，想要將手頭的工作做好，就需要不斷地進行學習和強化。因此我在工作之余常常閱讀一些專業(yè)的書籍，彌補我在知識方面積累的不足。同時在工作上我也經(jīng)常向有學問有技術(shù)的同事請教，并將這些積累下來的經(jīng)驗記錄下來，在工作和日常生活中反復復習，加強掌握度。
而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好，怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進一步的升級和突破。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)淼氖浅渥愕膭恿?，讓我能夠不斷地突破艱難險阻，讓自己取得更好地成績。
三、工作上的一些不足
在工作上我依舊有著一些老毛病，比如在忙起來的時候常常忘記一些事情，越是多的事情我越是會弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處于一個步調(diào)，導致在工作的配合上出現(xiàn)問題。但我已經(jīng)注意到了我的這個毛病，并準備著手對其進行改變，有意識的糾正這些不良的習慣，讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào)、更加順利。
本年度的工作到此就算結(jié)束，但是明年的工作依舊是讓人期待，我相信明年一定會有新的挑戰(zhàn)，也會讓我有著新的成長，相信我一定能夠跟上時代的步伐，跟著工廠車間不斷地成長，取得優(yōu)秀的成果和進步。
生產(chǎn)一線年終工作總結(jié)3
我于20__年_月份通過應(yīng)聘，有幸成為__電子的一名生產(chǎn)人員、在此，感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了的管理與運作程序，努力做好本職工作。
在工作的這一年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇、回顧一年的工作，主要總結(jié)匯報以下三個方面：
首先，工作中的幾點體會
1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。
2、這一年來，雖然通過我們的努力能及時完成各項任務(wù)，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的控制。
3、可以計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，但應(yīng)該有一個考核機制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對?？傊@一年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。
其次，自身存在的問題及改正措施
1、個人情緒控制稍差，在遇事時容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決。
2、對于本的部分產(chǎn)品仍不熟悉，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備，避免因不熟悉設(shè)備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也希望領(lǐng)導能給我更多的學習機會。
最后，20__年工作計劃
新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
1、認真執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。
2、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成和車間交給的各項工作任務(wù)。
3、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范、做好不合格品的控制，采取糾正措施。
隨著的不斷發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需要掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻!
生產(chǎn)一線年終工作總結(jié)4
—年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一、全年生產(chǎn)指標完成情況
—年截至_月份，裝配式散熱器成品入庫：__只，月均_只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃_個品種，釬焊式散熱器成品入庫：_只。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達__%，二車間達到__%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達__%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在_副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從_月份開始對_臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。
四、現(xiàn)場管理和成本控制
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，_月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)一線年終工作總結(jié)5
在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基矗。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
生產(chǎn)一線年終工作總結(jié)6
20__即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。
1、在思想認識上：我認為作為一名集團的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學，多向領(lǐng)導，長輩們請教，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。
2、在工作方面：我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結(jié)同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
3、在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導的命令，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護，DCS操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。
作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。
在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。在技術(shù)上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅信我會做的更好!
生產(chǎn)一線年終工作總結(jié)7
在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導車間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術(shù)!
二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的.義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
一年來，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
生產(chǎn)工作年終總結(jié)(篇2)
轉(zhuǎn)眼20xx年進入年底，過去的一年中，在帶領(lǐng)的教導以及師傅們的救助下，使我對包裝的表面知識和操縱有了更新更深入的認識，做到了表面與實際的的更精密聯(lián)合，工作本領(lǐng)有了必定的進步，收獲頗豐。在連續(xù)進步本身的專業(yè)交易本質(zhì)同時，我也把工作中存在的不敷的地方做了當真的分析與總結(jié)，我會在今后的工作中竭力改革，把工作結(jié)束的更加美滿。
1. 思維上，我自動向上，連續(xù)追求長進。自動進修表面知識，從報刊，文摘和電視等渠道進修黨的知識和國度對該范疇的攙扶政策，使本身的思維憬悟進步，當真工作，愛崗敬業(yè)，自動自動當真的進修專業(yè)知識，工作立場規(guī)矩。
2．交易工作上，在工作中，在帶領(lǐng)的教導和師傅們的救助下，對本身所屬部分從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深入的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，進步了分析和解決題目的本領(lǐng)，使得表面知識和實踐獲得有機聯(lián)合。從而也對白炭黑出產(chǎn)的掃數(shù)流程有了更進一步的明白。
3．補充專業(yè)知識方面，自動涉獵專業(yè)冊本，利用互聯(lián)網(wǎng)查問進修專業(yè)知識，在美滿完本錢職工作的環(huán)境下會對別的部別離的崗亭盡本身的本領(lǐng)有些或多或少的認識和明白。
1.工作質(zhì)量方面，時候嚴厲要求本身，使產(chǎn)品格量到達最好，班內(nèi)查抄中合格率保存在較好程度。
2.出產(chǎn)安定方面，堅定每天班前班后會說安定，班內(nèi)全年安定工作的重心放在了增強人的安定意識上，杜絕人的不安定行動、環(huán)境的不安定身分、物的不安定狀況，以禁止安定變亂的產(chǎn)生。
在今后的工作中，我將當真進修專業(yè)知識，克服表面知識的不敷，竭力使本身各方面本質(zhì)獲得進步。我將更加勤奮的工作，吃苦的進修，竭力進步表面知識和實踐技巧，當真美滿地結(jié)束帶領(lǐng)下達的工作任務(wù)，使本身的工作更加高雅。
生產(chǎn)工作年終總結(jié)(篇3)
砼心砼德大元集團商砼公司
有一種力量叫團結(jié)，它，讓我們凝聚，讓我們歡騰，讓我們信心鼓舞！在新的一年里，讓我團結(jié)一心，同心同德，開創(chuàng)更加輝煌的明天 ……----題記
同心同德銳意進取開拓創(chuàng)新迎接輝煌
——大元商砼公司2010年工作報告
2010年4月1日，在陣陣喜氣洋洋的鑼鼓聲中，河北大元建業(yè)集團商砼有限公司成立了。自開業(yè)以來，兩條180生產(chǎn)線生產(chǎn)商砼16余萬方，至今訂單已達15萬方之多；25輛運輸車和多輛象泵車日夜穿梭；成功啟動嘉禾一方、廊滄高速、宏宇城住宅項目、恒順住宅項目等工程；成功整合公司的人才隊伍建設(shè)，管理突出了個性化、人性化、制度化、規(guī)范化；崗位設(shè)臵向定崗定編、定責定薪方向有序發(fā)展；成功推進了公司購進觀、質(zhì)量觀、人才觀和凝聚力建設(shè)，我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時對繼續(xù)推進體制變革做出了重大調(diào)整部署，公司上下同心同德，正豪情滿懷地在各自的崗位上努力工作，為助力社會發(fā)展，創(chuàng)造大元商砼公司更加美好的明天而努力奮斗。
一、工作回顧總結(jié)經(jīng)驗
2010年，是公司的起步之年。在集團領(lǐng)導班子的科學統(tǒng)籌下，商砼公司經(jīng)營班子的正確指揮下，在公司各部門一把手的管理下，公司上下堅持以布臵的工作為指導，深刻落實“穩(wěn)步健康起步，向管理要效益”的科學發(fā)展觀，舉全公司之力，開拓進取，扎實苦干，跟市場要歷史機遇，跟和諧要凝神聚氣，在攻堅克難中加快發(fā)展，非常好地完成了集團公司下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了起好步、開好局的奮斗目標。
1 組稿：吳立成
⑴公司全年各項經(jīng)濟指標保持平穩(wěn)、較快、健康、良性發(fā)展。尤其是以吳越副總和趙如周經(jīng)理為首的銷售部積極爭取預付款，積極爭取市場，緩解了公司資金壓力；以張勇副總和李文斌站長為主的生產(chǎn)人員更是以保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保安全為核心，積極工作，為公司創(chuàng)收益。
⑵大元商砼公司在七家強勢的攪拌站中分到了更多的大餐，市場占有率穩(wěn)步提高。各部門重視信譽，講求誠信，嘉禾一方小區(qū)、宏宇城、恒順小區(qū)、廊滄高速工程等等一系列建設(shè)項目處處成為大元人踐行誠信的試金石，這都標志著，企業(yè)經(jīng)營趨于成熟。
⑶和北京新奧商砼有限公司建立友好的交流合作關(guān)系，學習外站先進的工作理念和工作方法，深入體制建設(shè)，建立自己獨特的體制。創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力，不斷增強。公司人力資源部推行 “員工考核”制度，“部門一把手負責”制度，實現(xiàn)了管理規(guī)范和制度的創(chuàng)新。
⑷大元商砼公司在“大元品牌“的依托下，形象建設(shè)不斷提高。建設(shè)工地的售后服務(wù)不斷提高，先后得到嘉禾一方、廊滄高速等施工方的一致好評，為大元人贏得了榮譽，為公司創(chuàng)造了無形的資產(chǎn)。
大元商砼的起步令人鼓舞，大元商砼的發(fā)展令人振奮人心！2010年公司取得的驕人成績，是公司全體員工和領(lǐng)導班子共同努力的結(jié)果，是公司上下齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。
在肯定成績的同時，公司也清醒地看到，在發(fā)展進程中還存在許多不容忽視的矛盾與問題，主要是：
⑴統(tǒng)一認識、深化改革、體制建設(shè)的任務(wù)還十分緊迫，公司管理和
小企業(yè)經(jīng)營意識的碰撞、發(fā)展水平滿意的程度和愿景還經(jīng)常出現(xiàn)不一致。
互相指責，互相表功，問題羅列一大堆，你不干，我更不干，確定了部門也不配合，只要一回看，都會說是遺留問題，都說自己不是不想干，
是自己太忙，都會說別人干的不行，工作過程中都會說我太忙了，你們能干好，別找我，這是深化改革和體制建設(shè)中存在的癥結(jié)。
不干就說人多，一干就說人少，別的部門進了人就說浪費，自己部門人越多越好，設(shè)了部門工作布臵也不緊湊，年終考核方知自己很多職責原來不懂，這就是仍用小企業(yè)經(jīng)營方式運作大公司管理。
⑵經(jīng)驗不足，專業(yè)水平還相當薄弱，把工作做成一門藝術(shù)還停留在口頭上。這方面凸顯的問題，哪個崗位應(yīng)該了解哪些制度不知道，知道了也沒人監(jiān)督，不懂制度是正常，懂了制度你就是異類；職責和工作完成標準都知道重要，你干不了，我更干不了；重點工作經(jīng)常出現(xiàn)程序問題，但下回又犯；人浮于事，人為事忙；交接內(nèi)容，一交就完，一干就缺，一缺責任就推，本人就沒事；很多工作總是完善，總在關(guān)注，總也完善不了，這幾點是公司提升專業(yè)水平的問題所在。
⑶商砼公司雖然利用大元起勢，但還是個商砼界的孩子，在商砼方面還有很多盲點、弱點，需要我們進一步開拓創(chuàng)新，改革進步。
上述現(xiàn)象，我們已經(jīng)正在積極找出原因去解決問題，拿出具體辦法，克服管理水平偏低，進一步加強管理和服務(wù)。
二、展望未來確定目標
2011年是商砼公司夯實公司根基，推進公司平穩(wěn)發(fā)展的起步之年；是再創(chuàng)利潤新高的攻堅之年。
面對滄州其他六家家強勢的攪拌站，而今的滄州商砼市場是戰(zhàn)國七雄，狼煙四起，誰會倒下，誰會重生。大元商砼的現(xiàn)在如何定位？如何發(fā)展？這個問題是擺在大元人面前的一個十分緊迫而又嚴峻的重大課題?，F(xiàn)在的大元商砼還僅是雛形，但大元商砼的發(fā)展?jié)摿ψ畲?。我們在秉承集團公司“開放、創(chuàng)新，專業(yè)、規(guī)范；協(xié)同、超越，誠實、奉獻”的十六字核
心思想的情況下，今年商砼公司建設(shè)的工作思路是：以“誠實立天下，實干筑未來”、重要理念為指導，認真貫徹大元集團總部的各項會議精神，全面落實“穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展”的科學發(fā)展觀，以抓質(zhì)量、抓服務(wù)為總攬，以為全員謀福祉為動力，不斷實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，堅定不移地朝著“助力社會發(fā)展，營建百年企業(yè)”的目標邁進。
第一，堅持解放思想、調(diào)整思路、搶抓機遇不動搖。要跳出大元看大元，跳出銷售看銷售，跳出機遇看機遇。國家拉動內(nèi)需，三年大變樣，加大基建投資規(guī)模和城鎮(zhèn)化進程，環(huán)渤海經(jīng)濟迅速崛起，天津濱海新區(qū)大規(guī)模開發(fā)，京津冀都市圈1小時圈的形成，使我們迎來了千載難逢的歷史發(fā)展機遇。我們必須抓住京滬高鐵、廊滄高速、滄邯鐵路和100萬人口城市建設(shè)的市場機遇，堅決打破保守的、僵化的思想束縛，牢固樹立勇于開拓、敢為人先的創(chuàng)新思維；牢固樹立“集天下財富為我所用”，海納百川、兼收并蓄的博大胸襟。用超常規(guī)的膽略、超常規(guī)的方式、超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的落實力度，凝聚超常規(guī)、跨越式發(fā)展的強大合力。
第二，堅持質(zhì)量、服務(wù)上水平，抓大建設(shè)項目不動搖。同時，攪拌站也要關(guān)注混凝土質(zhì)量問題，如：蜂窩，縫隙、夾層，缺棱掉角，表面不平整，強度不夠，均質(zhì)性差，這些質(zhì)量上的漏洞都不是大元人的本色。我們一定要秉記“失敗只需做錯一個細節(jié)，成功則需做好每一個細節(jié)”，我們質(zhì)量上的保證是最有力武器?！皩崿F(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展”，關(guān)鍵是抓住、抓好一批重大項目，繼續(xù)遵循“抓銷售就是抓項目，抓大項目就是抓大銷售，抓特大項目就是實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式發(fā)展”的思路，爭取推動方方面面的工作，統(tǒng)籌公司發(fā)展全局。
第三，穩(wěn)步提高商砼市場占有率，強力推進商砼新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新謀求新突破，形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我
強”的良好局面。
第五，運籌交通問題，將來我們的商砼車可以直接走浮陽大街北路，為公司帶來更多的效益。
第六，河北省建投和滄州市建投的加入，給我們大元商砼公司帶來了生機，我們要抓住這次機遇，給大元商砼的發(fā)展提供更為廣闊的平臺。
第七，積極籌措并運行滄州市商砼協(xié)會的建立。
回顧2010，令人鼓舞；展望2011，催人奮進。讓我們深刻貫徹集
團公司的理念，搶抓機遇，頑強拼搏，負重奮進。在變化中學習，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，共同鑿石開山，把路鋪平，鑄就一個堅不可摧、歡欣鼓舞的商砼公司，和諧的商砼公司。
賦詩一首：滄州商砼七雄戰(zhàn)，狼煙四起勝敗難?？戳T風云多變幻，唯有大元協(xié)會牽。
商砼公司工作總結(jié)
商砼公司月度工作總結(jié)
商場銷售員工作總結(jié)
電商銷售員工作總結(jié)
商場銷售個人工作總結(jié)
生產(chǎn)工作年終總結(jié)(篇4)
生產(chǎn)制造個人年度工作總結(jié)
2019年，對于我來說是忙碌而又充實的一年。作為一名生產(chǎn)制造人員，我的工作關(guān)注于如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程、提高效率、降低成本以及保證產(chǎn)品質(zhì)量。在這一年中，我認真聆聽了上級領(lǐng)導和同事的建議和意見，進一步不斷完善自己的工作方法和提高了自身的生產(chǎn)制造工作能力。接下來，我將根據(jù)工作習慣和自身的職業(yè)特點，對2019年的生產(chǎn)制造工作進行總結(jié)和展望。
一、提高工作效率
2019年，我主要負責的生產(chǎn)線產(chǎn)品是輪胎。因在過去兩年輪胎生產(chǎn)線的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線效率不高，所以今年我致力于摸索一定可實施的工作條款提升我們生產(chǎn)線的效率。我和團隊成員共同關(guān)注到促進生產(chǎn)線效率主要靠提升工程師方案的科學性和可實施性，具體措施如下：
1. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)線工藝流程，實現(xiàn)輪胎生產(chǎn)流程自動化；
2. 研發(fā)新型輪胎的自動化生產(chǎn)線，以減少人工成本同時提高生產(chǎn)效率；
3. 整合生產(chǎn)線業(yè)務(wù)，進行高效和固定化的社會化管理使生產(chǎn)計劃更加合理化。
在貫徹執(zhí)行這些方案的基礎(chǔ)上，我和團隊成員共同努力，取得了重要的進展：輪胎生產(chǎn)能力不斷提升，高質(zhì)量產(chǎn)品的數(shù)量不斷增加，工藝和技能水平逐步提高，同時任務(wù)完成的速度也更加快速而且準確。根據(jù)各項數(shù)據(jù)分析，我的個人帶領(lǐng)生產(chǎn)線的效率提升達到35％以上，成為了生產(chǎn)部門的標桿。
二、提高高質(zhì)量生產(chǎn)標準
作為一名生產(chǎn)制造人員，保證生產(chǎn)標準是我的必修科目。基于此我主要從兩個方面切入，一個是產(chǎn)品管理質(zhì)量，另一個是生產(chǎn)環(huán)境管理和安全保障。針對產(chǎn)品的質(zhì)量，我們團隊成員樹立起一流的產(chǎn)品意識，對所生產(chǎn)的輪胎進行嚴格品質(zhì)檢查。這個過程主要是在輪胎生產(chǎn)結(jié)束之后，一遍遍的進行檢查：包括外觀，尺寸，硬度，埋線深度，質(zhì)量標準跟上游客戶生產(chǎn)標準協(xié)調(diào)，滿足客戶需求等等，以確保每一條達到標準設(shè)定要求的輪胎被釋放到市場上。而對于生產(chǎn)環(huán)境的管理，我們主要是在生產(chǎn)車間內(nèi)進行了多項維護，包括車間空氣的清理、工作臺的維護和清潔、危險品的存放等等。企業(yè)要求每員工必須佩戴清潔的安全防護用品，保養(yǎng)好工作設(shè)備，才能夠投入工作生產(chǎn)操作。出品安全達到標準的產(chǎn)品，符合管理要求，逐步獲得同事和客戶的好評。
三、提高生產(chǎn)管理水平
生產(chǎn)管理水平是個人工作績效的前提,也是現(xiàn)代企業(yè)生命周期長久運營的關(guān)鍵之一。我在2019年著重完善自己的生產(chǎn)管理水平，從技術(shù)被動接收到思路積極探索創(chuàng)新管理根據(jù)自身的工作成果進行自我檢查和調(diào)整。首先，我們團隊對生產(chǎn)線工藝進行了更新，優(yōu)化了程序，協(xié)調(diào)了工廠內(nèi)所有崗位，使產(chǎn)品生產(chǎn)更加規(guī)范， 更加順暢。其次，我們逐步改進和更新工作程序，使得大部分工作能夠自動化，并且成為可復制的具體操作，增加工廠的行業(yè)核心競爭能力和快速應(yīng)變的能力。最后，我們在部門內(nèi)與其他崗位更加密切的協(xié)作，交流和溝通良好，以提高績效并滿足企業(yè)層面（例如提高效率，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)）的目標。清晰落實工作計劃，具有優(yōu)秀執(zhí)行能力，通過實踐經(jīng)驗等手段判斷客戶的具體需求，并以此建立出一整套相應(yīng)的管理方案。
四、繼續(xù)學習，不斷提高
在2019年，我認識到千變?nèi)f化的市場對于生產(chǎn)加工行業(yè)的影響極為深遠和顯著，因此我需不斷學習新的知識和技能，以及掌握新的市場趨勢，為企業(yè)打造出有競爭力的生產(chǎn)流程。因此，在2019年，我持續(xù)學習了較為系統(tǒng)的市場和生產(chǎn)工藝技能，改善了我的技術(shù)水平和管理能力，并將這些新知識和技能應(yīng)用在工作中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)投入，最終實現(xiàn)在企業(yè)中的成長和定位。
總之，2019年對于我來來說是不平凡的一年。在這豐富多彩的過程中，我不斷突破自我，完善提升了自我實力，用自己的實際行動證明了自己的價值,目前本人無限感激前輩、領(lǐng)導和同事們對我的鼓勵和支持。展望未來，我將繼續(xù)積極探索，期望能夠更好地為企業(yè)做出自己的貢獻，發(fā)揮更大的價值。
生產(chǎn)工作年終總結(jié)(篇5)
時光飛逝，20_年即將過去。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千.時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我又要跨過一年的門檻?；仡^看，雖然沒有轟轟烈烈的結(jié)果，但經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。對于我們每一個追求進步的人來說，不可避免的會在年底對自己進行一次“盤點”，這可以算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一。內(nèi)部管理水平的要求要不斷提高，稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等部門的外部檢查都要處理。行政人員？“咳，這是廢物，這是鍶，這是腿，這是梗?！?BR> 回顧年度，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞重點，緊緊跟隨公司的各項工作安排。我已經(jīng)盡到了管理的職責。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服存在的不足，我們將對過去20年的工作做如下簡要總結(jié)。
行政人事部19xx年的工作可分為以下三個方面：
第一，人事管理
根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性地、合理地招聘一批員工，配備各個崗位。
規(guī)范各部門人事檔案，建立電子檔案，嚴格審核所有員工的檔案，將不完整的數(shù)據(jù)全部補齊。
配合采購、財務(wù)部門，嚴格控制促銷員的進出。
逐步完善培訓機制，不斷派出員工學習，請知名公司培訓員工，加強內(nèi)部培訓管理。
二、行政工作
1.處理所有商店的許可證，并按計劃進行年度審查。
2.與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等相關(guān)職能部門進行溝通。從而使公司的對外工作更加順利。
3.聯(lián)系報紙、電視臺等媒體做好對外宣傳工作。
4.做好內(nèi)部辦公用品的采購工作，嚴格審核各部門辦公用品的使用情況，登記收貨人，以節(jié)約和降低成本為第一原則，合理采購辦公用品。
第三，公司的管理和經(jīng)營
1.順應(yīng)市場發(fā)展，根據(jù)公司要求制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，做到有法可依，有章可循。在日常工作中，及時與公司各部門和門店進行密切溝通和聯(lián)系，及時對各部門的工作提出一些指導意見。
2.逐步完善公司的監(jiān)督機制。有句話說得好：員工不會按你要求的去做，只會按你監(jiān)督的去做。為此，今年加強了對員工的監(jiān)督管理。
3.加強團隊建設(shè)，打造業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要充分觀察人的長處，用人之長，集人之長，顯人之長，充分發(fā)揮人的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新務(wù)實高效的公司新形象。
4.充分引導員工承擔責任。以前公司各職能部門職責不清。現(xiàn)在各部門的工作職責逐漸明確，要求每個人都主動承擔責任。
作為行政人事部的負責人，我充分意識到自己不僅是管理者，更是執(zhí)行者。要想領(lǐng)導好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)之外，還需要對具體的工作和業(yè)務(wù)負責，以身作則，這樣才能保證在人員緊張的情況下，大家都能主動承擔工作，公司的所有工作才能正常開展。
新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。隨著大神林和北京同仁堂的入駐，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。在_，行政人事部將從以下幾個方面開展工作：
第一，完善公司制度，邁向管理標準化
成功的企業(yè)源于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀而完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，完善公司管理體系無疑是其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，建立和完善一套合理、科學的公司管理體系迫在眉睫。為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年度工作將以此為中心。
二是加強培訓，完善培訓機制
企業(yè)的競爭最終歸結(jié)為人才的競爭。目前，全面的
繼續(xù)配合各門店和部門，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是人民發(fā)展壯大的一年，有一個團結(jié)創(chuàng)新的團隊是人民發(fā)展的保證。因此，加強團隊建議也是行政人事部的工作重點。
其實俗話說“天下之難始于易，天下之大事始于微”。只要我們工作認真一點，多溝通一點，責任心強一點，相信人民會越來越強大。
生產(chǎn)工作年終總結(jié)(篇6)
20__年，全市認真貫徹落實國家和省、市關(guān)于加強安全生產(chǎn)的工作部署，圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線，狠抓企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任落實，推進安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化建設(shè)，突出煤礦關(guān)閉整合、非煤礦山和尾礦庫治理、老化工區(qū)搬遷監(jiān)管、冶金專項整治四個重點，進一步強化安全培訓、執(zhí)法監(jiān)察和責任追究，維護了全市安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定的良好局面。
一、__年全市各類安全生產(chǎn)事故情況
年全市共發(fā)生各類事故1994起、死亡359人、受傷1004人，與20_年相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別下降1.19%、2.98%和5.5%。其中：全市工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故12起、死亡41人，同比分別下降55.6%和8.9%。其中，煤礦發(fā)生事故3起，死亡6人，同比分別下降40%和33.3%；道路交通發(fā)生事故989起、死亡318人，同比分別下降1.4%和2.2%，分別占全年事故總量和死亡人數(shù)的49.6%和88.6%；火災(zāi)事故993起，同比上升67.2%，占全年事故總量的49.8%。
二、__年全市安全生產(chǎn)控制指標完成情況
（一）省下達我市的安全生產(chǎn)控制指標實際控制較好，具體情況為：
1、不發(fā)生特別重大事故（考核否決項），較大以上事故不超過3起。實際發(fā)生較大事故2起、重大事故1起。
2、各類事故死亡人數(shù)不超過362人，實際死亡359人，低于省控指標0.8個百分點。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)死亡人數(shù)不超過43人，實際死亡41人，低于省控指標4.7個百分點（包括煤礦死亡人數(shù)不超過9人，實際死亡6人，低于省控指標33.3個百分點）；道路交通死亡人數(shù)不超過319人，實際死亡318人，低于省控指標0.3個百分點。
（二）各縣（市、區(qū)）各簽狀部門和單位安全生產(chǎn)控制指標完成較好。
全年有16個縣（區(qū)）和馬頭工業(yè)城、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標。16個縣（區(qū)）分別是：縣、峰峰礦區(qū)、縣、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)、區(qū)、縣、區(qū)、縣、縣、縣、縣。此外，20個負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的簽狀部門全部未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標；19個駐中央、省屬及重點企業(yè)簽狀單位中有18個單位未突破市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標，全市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
三、__年安全生產(chǎn)主要成效
（一）事故總量持續(xù)下降。通過近幾年持續(xù)開展重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，以及不斷進行安全管理創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新，全市安全生產(chǎn)事故總量持續(xù)下降，年各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年（“十一五”末）各類事故2333起、死亡527人相比，分別下降14.5%和31.9%。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年發(fā)生事故35起、死亡67人相比，分別下降65.7%和38.8%。
（二）確保了安全度全年。年月日，鋼鐵發(fā)生煤氣泄漏事故，造成21人死亡，使我市安全生產(chǎn)開局不利，壓力巨大。為此，市委市政府采取果斷措施，全市上下認真汲取事故教訓，迅速開展了冶金企業(yè)專項治理、外包隊伍專項治理、向民營企業(yè)派駐督導組等一系列過硬措施，特別是在第三、四季度開展的“百日攻堅”和“決戰(zhàn)四季度，安全度全年”活動中，全市安監(jiān)干部迎難而上、負重前行，夜以繼日、堅守一線，年下半年各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)與20_年同比，分別下降8.6%和3.7%，其中，工礦商貿(mào)事故起數(shù)與死亡人數(shù)同比分別下降85.7%和80%，為全年事故起數(shù)、死亡人數(shù)的“雙下降”以及不突破省控目標，奠定了堅實基礎(chǔ)。
（三）安全生產(chǎn)檢查執(zhí)法扎實有效。年，先后開展全市性安全生產(chǎn)大檢查6次，共排查單位1.36余萬個，排查整改隱患2.32余萬處，落實治理資金3257萬元；集中開展了兩個“安全生產(chǎn)執(zhí)法特別行動月”，組織了4次專項執(zhí)法，并于月至月在全市集中開展為期百日的“打非治違”專項行動，檢查企業(yè)6016家（次），發(fā)現(xiàn)和整改問題23365處，立案806起，取締非法和不具備基本安全生產(chǎn)條件經(jīng)營單位382家，對重大違法行為和重大隱患實施了高限處罰，嚴厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。
（四）煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。年煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)與年相比分別下降82.4%和88.5%，并且連續(xù)42個月未發(fā)生瓦斯事故，連續(xù)36個月未發(fā)生水害事故，煤礦關(guān)閉整合、瓦斯專項治理和水害防治工作收到良好效果。
（五）大多數(shù)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。全市負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門對安全生產(chǎn)工作高度重視，措施有力，12個重點監(jiān)管行業(yè)中，非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、建材、城市燃氣、旅游等7個行業(yè)和領(lǐng)域未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、存在的主要問題
一是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件普遍薄弱。特別是一些民營企業(yè)，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，投入不足，管理不正規(guī)。年，有7起事故發(fā)生在民營企業(yè)，占全市工礦商貿(mào)企業(yè)事故總數(shù)的58.2%。因此，民營企業(yè)仍將是安全監(jiān)管的重點。
二是冶金煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā)。年，全市冶金和煤化工行業(yè)共發(fā)生事故6起，死亡30人，分別占工礦商貿(mào)企業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)的50%和73.2%。這些企業(yè)多從小作坊發(fā)展而來，技術(shù)水平和管理方式跟不上企業(yè)發(fā)展速度，發(fā)展和管理之間矛盾突顯，為安全生產(chǎn)埋下了隱患，對該行業(yè)的監(jiān)管必須進一步加強。
三是作業(yè)現(xiàn)場管理有待加強。全年發(fā)生的生產(chǎn)安全事故中，有75%都是因違章指揮、違章操作或違反勞動紀律所致。一線職工安全培訓不到位、安全意識淡薄、安全技能欠缺，一線管理人員不足、管理制度不健全、管理水平不高的問題還普遍存在。
生產(chǎn)工作年終總結(jié)(篇7)
我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、嚴把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
4.學習、提高。車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
5.發(fā)揚成績找差距。公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
三、__年工作計劃
20__年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20__年版〕要求，高標準的完成20__年的各項工作。