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煤礦個人工作總結(jié)【篇1】
20xx年xx煤礦在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，特別在11月17日至19日，中共中央總書記胡錦濤在內(nèi)蒙古鄂爾多斯視察工作時強(qiáng)調(diào)指出，要不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動發(fā)展上下功夫，
我們要按照總書記的指示精神，把學(xué)習(xí)十七大精神同建設(shè)一座大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則進(jìn)行管理;把礦建設(shè)成 “靠一流管理，保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”xx集團(tuán)品牌工程。牢記3.6透水事故所帶來的災(zāi)難，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，求真務(wù)實，扎實工作。一年來科學(xué)管理，合理組織生產(chǎn)，不斷深化“雙基”建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能。土建工程，機(jī)電工程順利通過集團(tuán)公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標(biāo)。預(yù)計礦將在20xx年6月進(jìn)行投產(chǎn)。
xx煤礦人才智囊團(tuán)基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。
xx煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了“以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行”的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)xx煤礦。
同時xx煤礦還高薪外聘經(jīng)驗豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)，專家點拔，面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。
僅20xx年，礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，平均每人培訓(xùn)2次，各級各類培訓(xùn)班常年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
國務(wù)院總理溫家寶強(qiáng)10月5日在十屆全國人大五次會議上作政府工作報告時說，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。
要堅決遏制3.6透水事故發(fā)生，實現(xiàn)xx煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。我礦認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，完善安全體制，切實落實責(zé)任制，加大安全投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，
繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦安全專項整治工作。
礦出臺了一系列安全管理責(zé)任制度，達(dá)到了標(biāo)本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實行礦長是第一責(zé)任人，對全礦的安全管理工作負(fù)全面責(zé)任?？偣こ處煂θV范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證安全生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產(chǎn)。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負(fù)責(zé)，是本班組安全管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到“三不傷害”，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關(guān)。
安檢部門首先是安全檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者，安檢員的`一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范安全生產(chǎn)的綜合性法律《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產(chǎn)法》《煤炭安全規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號我礦開始培訓(xùn)9名安全員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產(chǎn)的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心，收到實效。
在20xx年里通風(fēng)隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì) 。
為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風(fēng)隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進(jìn)行。
解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程，以前通風(fēng)隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，在施工過程中使新學(xué)員學(xué)會了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。
加強(qiáng)了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點巷道修復(fù)時我們擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，通風(fēng)隊共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。
為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風(fēng)，通風(fēng)難度大，我們相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在了。
煤礦個人工作總結(jié)【篇2】
去年，我市發(fā)揮煤礦企業(yè)人員集中、素質(zhì)過硬、組織管理有序的優(yōu)勢，在新汶礦業(yè)集團(tuán)駐新煤礦和我市四家礦業(yè)集團(tuán)公司分別組建了煤礦森林防火應(yīng)急救援預(yù)備隊（以下簡稱“預(yù)備隊”），成為我市森林防火應(yīng)急救援的重要力量。今年，我市森林防火面臨更加嚴(yán)峻形勢，應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，“預(yù)備隊”建設(shè)要不斷深化?，F(xiàn)就“預(yù)備隊”建設(shè)有關(guān)事宜通知如下：
一、進(jìn)一步健全隊伍編制。集團(tuán)所屬孫村煤礦、能源鎮(zhèn)煤礦、能源協(xié)莊煤礦、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司及我市所屬4家礦業(yè)集團(tuán)有限公司的“預(yù)備隊”，每隊要配備隊員200名，其中設(shè)隊長1名、副隊長3名；每隊要分設(shè)4個中隊，每中隊50人，其中設(shè)中隊長1名、副中隊長1名；每中隊要分設(shè)2個撲火小組，每組25人，其中設(shè)組長1名、副組長2名。
二、進(jìn)一步充實隊伍裝備。每支“預(yù)備隊”要裝備風(fēng)力滅火機(jī)100部、油鋸100部、二號撲火工具200件、頭戴式照明燈200只、防火服200套，并配備必要的通訊工具和交通工具，建設(shè)不小于50平方米的物資儲備庫。
三、進(jìn)一步明確隊伍職責(zé)。每年防火期內(nèi)（11月1日至翌年5月31日），每支“預(yù)備隊”要按照職責(zé)分工，協(xié)助林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好森林防火工作。在春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)等防火緊要時期，要整裝滿員，嚴(yán)陣以待，在市護(hù)林防火指揮部的'統(tǒng)一指揮下，聞警而動，快速出擊，科學(xué)撲救。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍培訓(xùn)。10支“預(yù)備隊”的培訓(xùn)、演練工作，由市護(hù)林防火指揮部辦公室負(fù)責(zé)，重點開展體能、技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)訓(xùn)練，并定期不定期地按照職責(zé)分工到指定區(qū)域開展實戰(zhàn)演練，確保所有隊員能夠熟練掌握撲救森林火災(zāi)知識，熟悉地形、地貌，掌握山情、林情，熟練使用各類撲火機(jī)具，必要時做到科學(xué)撲火、安全撲火。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把建設(shè)好“預(yù)備隊”作為一項政治任務(wù)，納入重要工作議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確一名班子成員靠上抓，安排專人具體負(fù)責(zé)，落實好所需資金，按照標(biāo)準(zhǔn)建章立制，規(guī)范化管理，確保一旦發(fā)生火情，隊伍能夠拉得出、沖得上、打的贏。各國有林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動和對應(yīng)的煤礦森林防火應(yīng)急救援預(yù)備隊加強(qiáng)聯(lián)系，及時通報本單位森林防火情況，攜手做好森林防火工作。市護(hù)林防火指揮部辦公室要定期組織召開相關(guān)煤礦（公司）、國有林場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會議，安排部署階段性防火工作，努力形成森林防火的強(qiáng)大合力。
煤礦個人工作總結(jié)【篇3】
文章標(biāo)題：煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯治理整治匯報材料
婁底監(jiān)察分局負(fù)責(zé)婁底、邵陽兩市行政區(qū)域內(nèi)煤礦安全監(jiān)察和行政執(zhí)法。2006年，根據(jù)國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策和省政府煤礦整頓關(guān)閉的要求，第一階段轄區(qū)內(nèi)關(guān)閉整合礦井130對，第二階段關(guān)閉整合礦井79對，第一、二階段共關(guān)閉整合礦井209對，占全省關(guān)閉整合礦井總數(shù)的三分之一。到目前為止，關(guān)閉的111對礦井都已按六條標(biāo)準(zhǔn)關(guān)閉到位，無一處反彈和死灰復(fù)燃；整合的98對礦井都已達(dá)成了整合協(xié)議，已取得采礦許可證的都已編制了整合方案和開采設(shè)計，且大部分正處在整合施工階段。瓦斯治理情況：轄區(qū)內(nèi)目前共有546處煤礦，其中煤與瓦斯突出危險的礦井246處，高瓦斯礦井146處，高、突礦井占礦井總數(shù)的72，另有水害威脅嚴(yán)重礦井49處。所有突出礦井都配備了井下移動抽放泵，洪山殿實業(yè)公司蛇形山煤礦和漣源市安平鎮(zhèn)力達(dá)煤礦建立了地面永久性抽放系統(tǒng)；所有突出礦井和高瓦斯礦井都安裝了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，已有70的低瓦斯礦井安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，有3個重點產(chǎn)煤縣市和漣邵礦業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)了區(qū)域性聯(lián)網(wǎng)。通過瓦斯專項整治，今年上半年瓦斯事故死亡人數(shù)比去年同期下降了29.4。在煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯集中整治兩個攻堅戰(zhàn)中，我們的主要做法是：
一、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍
一是宣傳兩個重要文件。分局將《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》印制800份，免費發(fā)放給623家煤礦、91鄉(xiāng)鎮(zhèn)、13個縣、2個產(chǎn)煤地市政府及相關(guān)部門，從政策上積極引導(dǎo)。
二是宣傳二個攻堅戰(zhàn)。把三年基本解決小煤礦問題、兩年內(nèi)大幅度降低瓦斯重、特大事故兩項任務(wù)，通過轉(zhuǎn)發(fā)文件、網(wǎng)上公告、召開會議，礦區(qū)宣講等途徑和方法，及時傳達(dá)到所有產(chǎn)煤縣市和煤礦企業(yè)，并印制《告煤礦企業(yè)書》下發(fā)到轄區(qū)所有煤礦，做到家喻戶曉。
二、摸清家底，分類排隊
一是對轄區(qū)內(nèi)煤礦進(jìn)行全面摸底。摸清了五類礦井的名單：一類是不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察指令，擅自違法組織生產(chǎn)，造成較大及以上事故的礦井；二類是年生產(chǎn)能力在3萬噸以下的煤與瓦斯突出礦井和水害威脅嚴(yán)重礦井；三類是嚴(yán)重威脅國有和相鄰煤礦安全生產(chǎn)，嚴(yán)重超深越界開采或超深越界開采屢禁不止，拒不退界礦井；四類是礦區(qū)范圍內(nèi)煤炭資源枯竭的礦井；五類是停產(chǎn)整頓不到位，存在重大安全生產(chǎn)隱患，擅自違法組織生產(chǎn)的礦井。
二是對五類礦井進(jìn)行科學(xué)排隊。按照礦井的災(zāi)害程度，分類進(jìn)行排隊，從中確定關(guān)閉的重點對象。六月份，對轄區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)有的546處煤礦向婁底、邵陽市提出了2007年一攬子解決小煤礦問題的排隊摸底初步名單。
三是對五類礦井依法處理。上半年，分局按照國辦82號文件的要求，凡是屬第一類、第二類礦井的，由分局直接提請地方人民政府關(guān)閉，已提請關(guān)閉42對；屬第三類、第四類礦井的，建議國土資源部門核實情況后，提請關(guān)閉；屬第五類礦井的，按446號令的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一個提請關(guān)閉一個，已提請關(guān)閉4對。
三、依法監(jiān)察，促進(jìn)關(guān)閉
一是突出監(jiān)察重點。分局始終堅持對煤與瓦斯突出礦井和水害威脅礦井實施重點監(jiān)察的原則，通過監(jiān)察，及時將不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦通報給各級地方人民政府。為了打好兩個攻堅戰(zhàn)，年初，我們將轄區(qū)內(nèi)第一、二批整合礦井98對列入了重點計劃監(jiān)察內(nèi)容，為防止假整合真生產(chǎn)、邊整合邊生產(chǎn)，分局采取了暫扣整合礦井安全生產(chǎn)許可證和礦長安全資格證，凡是安全專篇沒有經(jīng)過審查擅自組織施工的、邊整合邊生產(chǎn)的，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，并要求地方人民政府在確定第三批關(guān)閉礦井名單時予以重點考慮。
二是以監(jiān)察促進(jìn)整頓關(guān)閉。對2006年兩批關(guān)閉整合礦井，分局開展了專項執(zhí)法，共查出嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)問題100余條；對資源整合的41對礦井下達(dá)了執(zhí)法文書，對存在違法生產(chǎn)的24對礦井進(jìn)行了行政處罰，同時分局以文件形式向婁底、邵陽兩市提出了《關(guān)于規(guī)范煤礦建設(shè)項目“三同時”的函》和《關(guān)于加強(qiáng)資源整合礦井和停產(chǎn)整頓礦井安全監(jiān)管的監(jiān)察意見》，通過執(zhí)法，確保了關(guān)閉礦井關(guān)閉到位，杜絕了死灰復(fù)燃；打擊了資源整合礦井違法組織施工、非法組織生產(chǎn)的行為，防止了整合礦井兩套生產(chǎn)系統(tǒng)，兩個法人主體的“假整合”現(xiàn)象。
四、密切配合，嚴(yán)格執(zhí)法
一是密切配合地方人民政府開展督查，發(fā)現(xiàn)問題。對2006年第一批關(guān)閉礦井，分局根據(jù)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的情況，組織3個組對婁底市58處關(guān)閉礦井、42處整合礦井進(jìn)行了明查暗訪，并將明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的關(guān)閉礦井關(guān)閉質(zhì)量不高、部分非法組織生產(chǎn)的問題，整合礦井未簽訂整合協(xié)議、被整合礦井開足馬力瘋狂生產(chǎn)的問題，一一列出礦井名單及時向婁底市人民政府進(jìn)行反饋，得到了婁底市委、政府的高度重視，市委、政府兩位分管領(lǐng)導(dǎo)，在漣源市召開專題會議，
布置解決我局反映的問題，確保了第一批關(guān)閉礦井基本關(guān)閉到位，被整合礦井實行了“二停一鎖一拆”，部分整合礦井達(dá)成了整合協(xié)議，制訂了整合方案。
二是密切配合地方人民政府樹立典型，組織推廣。第二階段整頓關(guān)閉期間，地方各級政府遇到了重重困難，整頓關(guān)閉進(jìn)展異常緩慢，我局通過督查，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)新化縣主動，該關(guān)的已關(guān)死，該整的已整活。針對上述情況，我局及時向婁底市人民政府領(lǐng)導(dǎo)匯報了新化縣的成功做法，建議婁底市政府在新化縣召開現(xiàn)場辦公會議，學(xué)習(xí)典型，推廣經(jīng)驗。新化縣在整頓關(guān)閉機(jī)制上采取“縣里領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主、部門配合、齊抓共管”的機(jī)制，在確定關(guān)閉名單上實行“嚴(yán)格政策、全縣平衡、民主評議、上下結(jié)合”的政策，在關(guān)閉資金補(bǔ)償上實行“統(tǒng)一籌資、分類管理、以礦關(guān)礦、適當(dāng)補(bǔ)償”的辦法，在關(guān)閉整合的方法上實行“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、責(zé)任包干、限期完成、嚴(yán)格獎罰”的辦法。通過現(xiàn)場會議，各縣學(xué)習(xí)新化經(jīng)驗，有力地推進(jìn)了第二階段整頓關(guān)閉。
三是密切配合地方人民政府落實好2007年關(guān)閉礦井名單。省政府13號明電下達(dá)后，分局先后參加了婁底市、邵陽市人民政府召開的整頓關(guān)閉會議，積極配合制訂煤礦整頓關(guān)閉方案，具體督促落實整頓關(guān)閉要求，對2007年一攬子解決小煤礦問題向兩市政府提交了我們認(rèn)為必須關(guān)閉的礦井名單，我們充分發(fā)揮分局在技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢，為各級政府整頓關(guān)閉、擴(kuò)能技改提供指導(dǎo)和服務(wù)，并從今年元月開始，就對按規(guī)定要求必須關(guān)閉的礦井在安全生產(chǎn)許可證延期上把住了關(guān)口，給予不予延期許可的決定；對3萬噸及以下煤與瓦斯突出礦井，一律不得進(jìn)入“三同時”審查程序；從5月開始，將所有初步確定的關(guān)閉礦井列為重點監(jiān)察對象，暫扣其安全生產(chǎn)許可證。到目前為止，兩市整頓關(guān)閉的前期準(zhǔn)備比較扎實、穩(wěn)妥。
五、抓住重點，積極推進(jìn)
一是強(qiáng)力推行“先抽后采”。首先開展了對漣邵礦業(yè)集團(tuán)國有重點煤礦瓦斯治理情況的監(jiān)察，重點監(jiān)察煤礦瓦斯治理和專家技術(shù)會診措施落實情況，監(jiān)察突出礦井建立地面永久性抽放系統(tǒng)。其次把瓦斯抽放作為瓦斯集中整治的重點，要求所有突出礦井都必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，否則，一律責(zé)令停止生產(chǎn)，暫扣安全生產(chǎn)許可證。漣源市個體小煤礦力達(dá)煤礦率先在地面建立了永久性抽放系統(tǒng)，實施“先抽后采”，取得了較好效果，我們目前已在漣源市馬興、冷水江市塹子口、隆回縣斜嶺等部分重點產(chǎn)煤地區(qū)推廣以地面抽放為主要內(nèi)容的瓦斯綜合治理，準(zhǔn)備在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，向所有煤與瓦斯突出嚴(yán)重礦井全面推廣。
二是強(qiáng)制安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。突出礦井和高瓦斯礦井去年底以前已全部安裝了礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，但系統(tǒng)大部分存在運行不正常，通過與各縣市煤礦安全監(jiān)管部門聯(lián)系，目前有8個縣市建立了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專門為煤礦的監(jiān)控系統(tǒng)輪流服務(wù)，這對確保系統(tǒng)正常運行，發(fā)揮了較好的作用；同時加快了煤礦瓦斯數(shù)字化監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，目前，10個重點國有企業(yè)和3個產(chǎn)煤縣市完成了煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)縣級平臺建設(shè)。今年年初，我局以文件形式要求所有低瓦斯礦井也必須安裝礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，到目前為止，已有70的低瓦斯礦井已安裝到位。
三是嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)”。要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在井口公示經(jīng)監(jiān)管部門核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，分局現(xiàn)場監(jiān)察時，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，依法予以處罰。凡是礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善，風(fēng)量不足的礦井，暫扣安全生產(chǎn)許可證；凡生產(chǎn)能力3萬噸的煤與瓦斯突出礦井，地面主扇功率不得小于30KW，每小班下井人員控制在30人以內(nèi)。
四是嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施。對所有突出礦井提出了必須嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施，達(dá)到“四個一”的標(biāo)準(zhǔn)要求：所有采掘面有一個專門的、有針對性的防治煤與瓦斯突出的安全技術(shù)措施；有一套突出預(yù)測預(yù)報儀，且每個防突人員都要經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員操作資格證，會正確使用儀器；有一套防突鉆機(jī)工具；有一配套的安全防護(hù)措施，下井作業(yè)人員都要會使用自救器，避災(zāi)硐室裝備要齊全，嚴(yán)格執(zhí)行全井撤人，地面放炮制度。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，婁底分局在煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯集中整治中做了一些，但離上級的要求和群眾的期望還相差甚遠(yuǎn)，我們的還有許多欠缺和不足。目前正值第三批整頓關(guān)閉礦井的關(guān)鍵時候和瓦斯治理的攻堅時期，我們決心，以此次會議為契機(jī)，進(jìn)一步加大力度，繼續(xù)配合地方人民政府，堅決完成第三批關(guān)閉任務(wù)，做到該關(guān)的關(guān)死，該整的整活；堅決打好瓦斯集中整治攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真開展隱患排查治理專項行動，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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布置解決我局反映的問題，確保了第一批關(guān)閉礦井基本關(guān)閉到位，被整合礦井實行了“二停一鎖一拆”，部分整合礦井達(dá)成了整合協(xié)議，制訂了整合方案。
二是密切配合地方人民政府樹立典型，組織推廣。第二階段整頓關(guān)閉期間，地方各級政府遇到了重重困難，整頓關(guān)閉進(jìn)展異常緩慢，我局通過督查，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)新化縣主動，該關(guān)的已關(guān)死，該整的已整活。針對上述情況，我局及時向婁底市人民政府領(lǐng)導(dǎo)匯報了新化縣的成功做法，建議婁底市政府在新化縣召開現(xiàn)場辦公會議，學(xué)習(xí)典型，推廣經(jīng)驗。新化縣在整頓關(guān)閉機(jī)制上采取“縣里領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主、部門配合、齊抓共管”的機(jī)制，在確定關(guān)閉名單上實行“嚴(yán)格政策、全縣平衡、民主評議、上下結(jié)合”的政策，在關(guān)閉資金補(bǔ)償上實行“統(tǒng)一籌資、分類管理、以礦關(guān)礦、適當(dāng)補(bǔ)償”的辦法，在關(guān)閉整合的方法上實行“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、責(zé)任包干、限期完成、嚴(yán)格獎罰”的辦法。通過現(xiàn)場會議，各縣學(xué)習(xí)新化經(jīng)驗，有力地推進(jìn)了第二階段整頓關(guān)閉。
三是密切配合地方人民政府落實好2007年關(guān)閉礦井名單。省政府13號明電下達(dá)后，分局先后參加了婁底市、邵陽市人民政府召開的整頓關(guān)閉會議，積極配合制訂煤礦整頓關(guān)閉方案，具體督促落實整頓關(guān)閉要求，對2007年一攬子解決小煤礦問題向兩市政府提交了我們認(rèn)為必須關(guān)閉的礦井名單，我們充分發(fā)揮分局在技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢，為各級政府整頓關(guān)閉、擴(kuò)能技改提供指導(dǎo)和服務(wù)，并從今年元月開始，就對按規(guī)定要求必須關(guān)閉的礦井在安全生產(chǎn)許可證延期上把住了關(guān)口，給予不予延期許可的決定；對3萬噸及以下煤與瓦斯突出礦井，一律不得進(jìn)入“三同時”審查程序；從5月開始，將所有初步確定的關(guān)閉礦井列為重點監(jiān)察對象，暫扣其安全生產(chǎn)許可證。到目前為止，兩市整頓關(guān)閉的前期準(zhǔn)備比較扎實、穩(wěn)妥。
五、抓住重點，積極推進(jìn)
一是強(qiáng)力推行“先抽后采”。首先開展了對漣邵礦業(yè)集團(tuán)國有重點煤礦瓦斯治理情況的監(jiān)察，重點監(jiān)察煤礦瓦斯治理和專家技術(shù)會診措施落實情況，監(jiān)察突出礦井建立地面永久性抽放系統(tǒng)。其次把瓦斯抽放作為瓦斯集中整治的重點，要求所有突出礦井都必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，否則，一律責(zé)令停止生產(chǎn)，暫扣安全生產(chǎn)許可證。漣源市個體小煤礦力達(dá)煤礦率先在地面建立了永久性抽放系統(tǒng)，實施“先抽后采”，取得了較好效果，我們目前已在漣源市馬興、冷水江市塹子口、隆回縣斜嶺等部分重點產(chǎn)煤地區(qū)推廣以地面抽放為主要內(nèi)容的瓦斯綜合治理，準(zhǔn)備在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，向所有煤與瓦斯突出嚴(yán)重礦井全面推廣。
二是強(qiáng)制安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。突出礦井和高瓦斯礦井去年底以前已全部安裝了礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，但系統(tǒng)大部分存在運行不正常，通過與各縣市煤礦安全監(jiān)管部門聯(lián)系，目前有8個縣市建立了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專門為煤礦的監(jiān)控系統(tǒng)輪流服務(wù)，這對確保系統(tǒng)正常運行，發(fā)揮了較好的作用；同時加快了煤礦瓦斯數(shù)字化監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，目前，10個重點國有企業(yè)和3個產(chǎn)煤縣市完成了煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)縣級平臺建設(shè)。今年年初，我局以文件形式要求所有低瓦斯礦井也必須安裝礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，到目前為止，已有70的低瓦斯礦井已安裝到位。
三是嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)”。要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在井口公示經(jīng)監(jiān)管部門核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，分局現(xiàn)場監(jiān)察時，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，依法予以處罰。凡是礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善，風(fēng)量不足的礦井，暫扣安全生產(chǎn)許可證；凡生產(chǎn)能力3萬噸的煤與瓦斯突出礦井，地面主扇功率不得小于30KW，每小班下井人員控制在30人以內(nèi)。
四是嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施。對所有突出礦井提出了必須嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施，達(dá)到“四個一”的標(biāo)準(zhǔn)要求：所有采掘面有一個專門的、有針對性的防治煤與瓦斯突出的安全技術(shù)措施；有一套突出預(yù)測預(yù)報儀，且每個防突人員都要經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員操作資格證，會正確使用儀器；有一套防突鉆機(jī)工具；有一配套的安全防護(hù)措施，下井作業(yè)人員都要會使用自救器，避災(zāi)硐室裝備要齊全，嚴(yán)格執(zhí)行全井撤人，地面放炮制度。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，婁底分局在煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯集中整治中做了一些，但離上級的要求和群眾的期望還相差甚遠(yuǎn)，我們的還有許多欠缺和不足。目前正值第三批整頓關(guān)閉礦井的關(guān)鍵時候和瓦斯治理的攻堅時期，我們決心，以此次會議為契機(jī)，進(jìn)一步加大力度，繼續(xù)配合地方人民政府，堅決完成第三批關(guān)閉任務(wù)，做到該關(guān)的關(guān)死，該整的整活；堅決打好瓦斯集中整治攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真開展隱患排查治理專項行動，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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煤礦個人工作總結(jié)【篇4】
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！
時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng)，溪口煤礦機(jī)電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹(jǐn)代表溪口煤礦機(jī)電科就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入2010年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度生產(chǎn)原煤3萬噸，掘進(jìn)完成進(jìn)尺600米，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，今后我們的主要做法是：
一、全面實施“六、一、六”機(jī)電管理工作，推動精細(xì)化管理
進(jìn)入2010年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工作的全面實施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。
三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以采掘運輸為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作
進(jìn)入2010年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計生產(chǎn)原煤3.2萬噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個月來，圍繞采掘運輸巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。大家都知道，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班
班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強(qiáng)度，還對機(jī)電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定的電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，標(biāo)語懸掛一條線。從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。
在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開
1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、持、求”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本子上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)
我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實。從元月份開始全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”
運轉(zhuǎn)；機(jī)械化隊在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運作模式。
五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機(jī)電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初就把2010年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安礦、高效礦、文明礦”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。
質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。
六、機(jī)電現(xiàn)場會的召開是對我們的鞭策
這次機(jī)電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。今天，公司機(jī)電現(xiàn)場會的召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說，我們礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為礦機(jī)電工作做出我們的貢獻(xiàn)。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
煤礦個人工作總結(jié)【篇5】
煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯治理整治工作
匯報材料
文章標(biāo)題：煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯治理整治工作匯報材料
婁底監(jiān)察分局負(fù)責(zé)婁底、邵陽兩市行政區(qū)域內(nèi)煤礦安全監(jiān)察和行政執(zhí)法工作。2006年，根據(jù)國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策和省政府煤礦整頓關(guān)閉的要求，第一階段轄區(qū)內(nèi)關(guān)閉整合礦井130對，第二階段關(guān)閉整合礦井79對，第一、二階段共關(guān)閉整合礦井209對，占全省關(guān)閉整合礦井總數(shù)的三分之一。到目前為
止，關(guān)閉的111對礦井都已按六條標(biāo)準(zhǔn)關(guān)閉到位，無一處反彈和死灰復(fù)燃；整合的98對礦井都已達(dá)成了整合協(xié)議，已取得采礦許可證的都已編制了整合方案和開采設(shè)計，且大部分正處在整合施
工階段。瓦斯治理情況：轄區(qū)內(nèi)目前共有546處煤礦，其中煤與瓦斯突出危險的礦井246處，高瓦斯礦井146處，高、突礦井占礦井總數(shù)的72，另有水害威脅嚴(yán)重礦井49處。所有突出礦井都配備了井下移動抽放泵，洪山殿實業(yè)公司蛇形山煤礦和漣源市安平鎮(zhèn)力達(dá)煤礦建立了地面永久性抽放系統(tǒng)；所有突出礦井和高瓦斯礦井都安裝了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，已有70的低瓦斯礦井安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，有3個重點產(chǎn)煤縣市和漣邵礦業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)了區(qū)域性聯(lián)網(wǎng)。通過瓦斯專項整治，今年上半年瓦斯事故死亡人數(shù)比去年同期下降了。在煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯集中整治兩個攻堅戰(zhàn)中，我們的主要做法是：
一、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍
一是宣傳兩個重要文件。分局將《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》印制800份，免費發(fā)放
給623家煤礦、91鄉(xiāng)鎮(zhèn)、13個縣、2個產(chǎn)煤地市政府及相關(guān)部門，從政策上積極引導(dǎo)。
二是宣傳二個攻堅戰(zhàn)。把三年基本解決小煤礦問題、兩年內(nèi)大幅度降低瓦斯重、特大事故兩項任務(wù)，通過轉(zhuǎn)發(fā)文件、網(wǎng)上公告、召開會議，礦區(qū)宣講等途徑和方法，及時傳達(dá)到所有產(chǎn)煤縣市和煤礦企業(yè)，并印制《告煤礦企業(yè)書》下發(fā)到轄區(qū)所有煤礦，做到家喻戶曉。
二、摸清家底，分類排隊
一是對轄區(qū)內(nèi)煤礦進(jìn)行全面摸底。摸清了五類礦井的名單：一類是不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察指令，擅自違法組織生產(chǎn)，造成較大及以上事故的礦井；二類是年生產(chǎn)能力在3萬噸以下的煤與瓦斯突出礦井和水害威脅嚴(yán)重礦井；三類是嚴(yán)重威脅國有和相鄰煤礦安全生產(chǎn)，嚴(yán)重超深越界開采或超深越界開采屢禁不止，拒不退界礦井；四類是礦區(qū)范圍內(nèi)煤炭資源枯竭的礦井；五類是停產(chǎn)整頓不到位，存在重大安全生產(chǎn)隱患，擅
自違法組織生產(chǎn)的礦井。
二是對五類礦井進(jìn)行科學(xué)排隊。按照礦井的災(zāi)害程度，分類進(jìn)行排隊，從中確定關(guān)閉的重點對象。六月份，對轄區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)有的546處煤礦向婁底、邵陽市提出了2007年一攬子解決小煤礦問題的排隊摸底初步名單。
三是對五類礦井依法處理。上半年，分局按照國辦82號文件的要求，凡是屬第一類、第二類礦井的，由分局直接提請地方人民政府關(guān)閉，已提請關(guān)閉42對；屬第三類、第四類礦井的，建議國土資源部門核實情況后，提請關(guān)閉；屬第五類礦井的，按446號令的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一個提請關(guān)閉一個，已提請關(guān)閉4對。
三、依法監(jiān)察，促進(jìn)關(guān)閉
一是突出監(jiān)察重點。分局始終堅持對煤與瓦斯突出礦井和水害威脅礦井實施重點監(jiān)察的原則，通過監(jiān)察，及時將不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦通報給各級地方人民政府。為了打好兩個攻堅戰(zhàn)，年初，我們將轄區(qū)內(nèi)第一、二批整合礦井98對列入了重點計劃監(jiān)察內(nèi)容，為防止假整合真生產(chǎn)、邊整合邊生產(chǎn)，分局采取了暫扣整合礦井安全生產(chǎn)許可證和礦長安全資格證，凡是安全專篇沒有經(jīng)過審查擅自組織施工的、邊整合邊生產(chǎn)的，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，并要求地方人民政府在確定第三批關(guān)閉礦井名單時予以重點考慮。
二是以監(jiān)察促進(jìn)整頓關(guān)閉。對2006年兩批關(guān)閉整合礦井，分局開展了專項執(zhí)法，共查出嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)問題100余條；對資源整合的41對礦井下達(dá)了執(zhí)法文書，對存在違法生產(chǎn)的24對礦井進(jìn)行了行政處罰，同時分局以文件形式向婁底、邵陽兩市提出了《關(guān)于規(guī)范煤礦建設(shè)項目“三同時”的函》和《關(guān)于加強(qiáng)資源整合礦井和停產(chǎn)整頓礦井安全監(jiān)管工作的監(jiān)察意見》，通過執(zhí)法，確保了關(guān)閉礦井關(guān)閉到位，杜絕了死灰復(fù)燃；打擊了資源整合礦井違法組織施工、非法組織生產(chǎn)的行為，防止了整合礦井
兩套生產(chǎn)系統(tǒng)，兩個法人主體的“假整合”現(xiàn)象。
四、密切配合，嚴(yán)格執(zhí)法
一是密切配合地方人民政府開展督查，發(fā)現(xiàn)問題。對2006年第一批關(guān)閉礦井，分局根據(jù)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的情況，組織3個組對婁底市58處關(guān)閉礦井、42處整合礦井進(jìn)行了明查暗訪，并將明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的關(guān)閉礦井關(guān)閉質(zhì)量不高、部分非法組織生產(chǎn)的問題，整合礦井未簽訂整合協(xié)議、被整合礦井開足馬力瘋狂生產(chǎn)的問題，一一列出礦井名單及時向婁底市人民政府進(jìn)行反饋，得到了婁底市委、政府的高度重視，市委、政府兩位分管領(lǐng)導(dǎo)，在漣源市召開專題會議，布12全文查看
煤礦個人工作總結(jié)【篇6】
各位代表、同志們：
我礦第二十一屆二次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)二○○六年工作，明晰確定“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署二○○七年工作。
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位列席代表提出意見和建議。
一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭第一”的.戰(zhàn)略部署和要求，全礦上下凝心聚力謀發(fā)展，攻堅克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，礦井戰(zhàn)略發(fā)展取得了驕人業(yè)績。
在風(fēng)量供需矛盾突出、瓦斯問題嚴(yán)峻、采掘銜接緊張、運輸壓力增大、煤質(zhì)發(fā)生變化、外運受到制約的情況下，我們科學(xué)統(tǒng)籌，合理調(diào)配，精心組織，全面超額完成了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
――生產(chǎn)原煤215.2萬噸，超公司計劃15.2萬噸，最高月產(chǎn)達(dá)20.3萬噸，首次突破礦井單水平生產(chǎn)200萬噸大關(guān)。
――洗選精煤135.4萬噸，超公司計劃5.4萬噸，外銷138萬噸，月洗精煤達(dá)15.1825萬噸，創(chuàng)歷史產(chǎn)銷最高紀(jì)錄。
――掘進(jìn)進(jìn)尺12168米，超公司計劃168米。
――實現(xiàn)利潤5473萬元，超公司計劃200萬元。
面對作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多、頂板和瓦斯威脅增大等實際困難，我們突出重大事故預(yù)防，加大安技措投入力度；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實行業(yè)務(wù)科室定期專項檢查和節(jié)假日期間副總牽頭的動態(tài)查崗制度；強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)格制度考核，推行“三違”人員培訓(xùn)和隱患整改閉合管理；堅持“質(zhì)量就是人品”的理念，開展各項專業(yè)會戰(zhàn)，實行業(yè)務(wù)副總包線、科長和副科長包面的責(zé)任制考核辦法；狠抓新工人安全技能培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，提高職工自我防護(hù)能力；創(chuàng)新安全文化，開展豐富多彩的安全宣傳教育活動，形成了齊抓共管的良好氛圍，杜絕了重大事故發(fā)生，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)事故為零，促進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的持續(xù)提升，被中煤協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”。
――礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化。重點強(qiáng)化“九個特殊環(huán)節(jié)”，全面升級“33669”瓦斯高標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建了以“六化”為基礎(chǔ)的實戰(zhàn)型重大事故預(yù)防體系；南豐進(jìn)風(fēng)井于去年7月16日與井底車場順利貫通后，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)先后兩次進(jìn)行了重大調(diào)整，形成了更加科學(xué)合理的分區(qū)對角式通風(fēng)系統(tǒng)，基本上滿足了礦井用風(fēng)需求。
――奧灰水防治又有新突破。采用多種科學(xué)手段預(yù)測預(yù)報礦井水文活動規(guī)律，構(gòu)建以“一個機(jī)制兩個系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的奧灰水預(yù)防體系，確保了礦井承壓開采。
――實現(xiàn)了礦井連續(xù)安全度汛。加大周邊小煤礦監(jiān)管和巡河監(jiān)察力度，加強(qiáng)汛情信息溝通，完善健全防洪體系，全面實施了陷區(qū)填充、河道清淤、大壩加固等重點防洪工程，地面防洪基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、以低濃度瓦斯發(fā)電站建成投運為標(biāo)志，首開zz瓦斯綜合利用的先河
南豐低濃度瓦斯發(fā)電站于2月23日開工建設(shè)，5月28日竣工投運，破解了瓦斯?jié)舛鹊陀?0不能發(fā)電的世界性技術(shù)難題，完成了余熱利用設(shè)計，率先在國內(nèi)實現(xiàn)了6-16低濃度瓦斯發(fā)電，促進(jìn)了礦井瓦斯抽采技術(shù)的升級、抽采規(guī)模的擴(kuò)大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系，已成為潞安瓦斯綜合治理與綜合利用的示范基地。
五、以高瓦斯區(qū)沿頂順槽掘進(jìn)法獲得成功為標(biāo)志，礦井自主創(chuàng)新能力不斷提升
――高瓦斯區(qū)破碎圍巖沿頂順槽布置工作面放頂煤開采技術(shù)大見成效。在攻克了瓦斯增大、頂板破碎、陷落柱多等復(fù)雜條件下效率低的難題，月產(chǎn)最高為10萬噸，回收率達(dá)到了94.15。
――綜采工作面收尾旋轉(zhuǎn)采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉(zhuǎn)調(diào)斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。
――錨網(wǎng)支護(hù)巷道實現(xiàn)計算機(jī)模擬設(shè)計。與中煤科院合作開發(fā)《錨網(wǎng)支護(hù)設(shè)計軟件》，在7802
煤礦個人工作總結(jié)【篇7】
四個月的實習(xí)生活就如流水飛快的結(jié)束了，回顧實習(xí)生活感覺是很深的，收獲也是豐富的。實習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會，努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向老一輩井下工作技術(shù)人員請教，利用休息時間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識,掌握了一些煤礦相關(guān)的技能,從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)的專業(yè)知識,為今后走上工作崗位打下堅定的基礎(chǔ).要做到理論與實踐相結(jié)合,在實習(xí)期間不曠工,認(rèn)真聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮.并得到了單位領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評.通過實踐學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,并對煤礦井下生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識。
我們家連我一家三代都從事煤礦工作,我要向爺爺、爸爸那樣對工作認(rèn)真好學(xué)。通過這次實習(xí)讓我對煤礦有了更深的好感， 更想馬上加入煤礦工作，成為一名優(yōu)秀的煤礦技術(shù)人員。 張礦集團(tuán)涿鹿礦業(yè)公司位于涿鹿縣城西15公里礦區(qū)交通方便，礦區(qū)公路通往涿鹿縣城，與下花園——廣靈公路、京張公路及京包線新保安站45公里、下花園站30公里，距張家口市80公里、距北京市180公里。
涿鹿礦業(yè)公司目前共有三個生產(chǎn)礦井，分別是：西山坡井、黃土灣井、西寺灣井。涿鹿礦業(yè)公司以“安全第一，預(yù)防為主，綜合制理，總體推進(jìn)”的發(fā)展，走向了新型工業(yè)道路，加入了大集團(tuán)，成為國有重點煤礦。
實習(xí)開始時間2月25日在涿鹿礦業(yè)公司西山坡井實習(xí)。首先了解了西山坡井的各大系統(tǒng)。西山坡井共有三個水平提升，分別是410水平、200水平與85水平，是多水平串車提升，三個水平的井底車場都是采用斜甩車場，這種車場子利用運輸大巷作為主井存線，每個水平都設(shè)有水倉，主斜井口外設(shè)有地面消防水池，每個水倉的容水量都在300m3左右。礦井正常涌水量30m3/h,最大涌水量40m3/h.
在井下我們同老工人在802采煤工作面實習(xí)上班，時間是8小時。因為是8號煤的第二個工作面所以叫802采面。 工作面是一次采全厚煤層，工作面采用sg420/22可彎曲刮板運輸機(jī)，然后轉(zhuǎn)入sg620/40t可彎曲刮板運輸機(jī)運輸，進(jìn)入溜煤眼,由85水平大巷裝車,在用2.5噸蓄電機(jī)車牽引1噸礦車至外部85水平車場，由二級主暗井絞車提升外運。工作面采用后退式采煤，循環(huán)進(jìn)度1米，采用“三班采煤，邊采邊準(zhǔn)”的作業(yè)方式，采用單體液壓支柱支護(hù)，正懸臂齊梁式支護(hù)，最大控頂距4米，最小控頂距3米，放頂步距為1米，采空區(qū)處理方法是全部垮落法處理。工作面炮眼布置用三花眼爆破，炮眼深度1.2米底眼間距1米，頂眼間距1米，炮眼與煤壁層面夾角70度——80度，項板傾角5度——10度，眼底距頂板0.3米——0.4米，底眼俯角10度——20度，眼底高出底板0.3米，封炮泥長度不小于0.5
米。工作面設(shè)有“瓦斯電閉鎖”裝置，采用kj86瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，工作面設(shè)兩個監(jiān)控探頭，一個們于回采工作面，報警濃度大于等于1%，斷電濃度大于等于1.5%，復(fù)電濃度小于1%，另一個設(shè)于采面回風(fēng)巷，巷道頂部。設(shè)置報警濃度大于等于1%，斷電濃度大于等于1%，復(fù)電濃度小于1%?？仉姺秶鸀楣ぷ髅嫒糠潜举|(zhì)安全型電氣設(shè)備。
工作面回采工藝是：打眼——爆破——掛梁——出煤——移溜——支柱
工作面上下出口采用4對8梁端頭支護(hù)，超前支護(hù)單體液壓支柱，雙排10米再回單排10米，壓力大時采用一梁兩柱支護(hù)。
爆破方式使用mhb——100發(fā)爆器，聯(lián)線方式串聯(lián)，工作面工種有：放炮員、瓦斯員、回柱工、開溜工、打眼工、裝煤工、移溜工等
后兩個月在安監(jiān)通風(fēng)區(qū)實習(xí)， 主要掌握風(fēng)量的分配與通風(fēng)設(shè)施的建筑。 配風(fēng)量是根據(jù)工作面及掘進(jìn)還有各個硐室的所需風(fēng)量來分配，并且有效風(fēng)量率必須達(dá)到85%心上，西山坡井是高瓦斯礦井，瓦斯相對涌出量大于10m3/t。
通風(fēng)區(qū)分五個組：瓦斯員組、放炮員組、井下監(jiān)控組、防塵組、通風(fēng)組。在通風(fēng)區(qū)還親自繪制了五種圖紙分別是：防塵系統(tǒng)圖、防滅火系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖（通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖）后附通風(fēng)西山坡井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖。
在通風(fēng)并且還了解隔爆水棚的安設(shè)，隔爆水棚分為主隔爆和輔助隔爆。主隔爆安設(shè)在：礦井兩翼與井筒相連通的主要進(jìn)回風(fēng)巷道，還有采區(qū)與采區(qū)之間、煤層與煤層之間、水平與水平之間安設(shè)。輔助隔爆安設(shè)在：采面與掘井之間、采煤工作面進(jìn)回風(fēng)巷及串聯(lián)工作面之間等。
井下防塵措施有：混式鉆眼、噴霧灑水、水泡泥。并且還知道了高低瓦斯礦井探頭的安設(shè)。
在實習(xí)斯間還新為安監(jiān)通風(fēng)區(qū)編寫了“串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施”與“巷道貫通的安全技術(shù)措施”如兩巷道相向貫通時，炮采相距30米必須停止一個工作面的工作，但不能停風(fēng)，要設(shè)警戒擋人，然后考略一下貫通時風(fēng)流的方向，要準(zhǔn)備好什么地方安設(shè)風(fēng)門或調(diào)節(jié)風(fēng)窗，貫通點必需回強(qiáng)支護(hù)。還要繪制通風(fēng)系統(tǒng)前后示意圖等。
西山坡井的風(fēng)流方向新風(fēng)：主斜井——主暗井——二級主暗井——85水平西大巷——802采面進(jìn)風(fēng)巷——802采煤工作面
污風(fēng)：802采煤工作面——802采面回風(fēng)巷——二級副暗井——副暗井——副斜井——地面。
本人用自己所學(xué)的專業(yè)知識通過實踐，并用實踐工作來鞏固理論，要有不怕吃苦耐勞精神，不斷向老工作技術(shù)人員請教學(xué)習(xí)，在這個礦井我學(xué)到了很多專業(yè)知識。其中還有很多就不一個個說了，在以后的工作中還得不斷的學(xué)。保證絕對不辜負(fù)老師、家長、還有礦領(lǐng)導(dǎo)對我們的后望，既然自己學(xué)了這個專業(yè)，就不能白學(xué)，就要干一行學(xué)，相信自己在今后的工作崗位上一定能干出一帆成就 。
煤礦個人工作總結(jié)【篇8】
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作
做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個同事的長處，取長補(bǔ)短盡量完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學(xué)的優(yōu)良精神。
通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作中我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝的認(rèn)識和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教導(dǎo)。
在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一班遺留的問題進(jìn)行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實，明確本班的重點工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并加以解決，確保全礦生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，寫臺帳時對生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格核實，保證信息的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時對本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行重點交代，確保下一班工作的正常進(jìn)行。
通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學(xué)習(xí)，我接觸到了KJ95N安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作，同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng)，參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。
通過半年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對公司的各類傳感器的`參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行。掌握了KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人員檔案。
二、工作中存在的不足及努力方向
在過去的工作中，我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況，并且在工作中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其它專業(yè)知識的陌生，造成工作工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯誤，在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和現(xiàn)場部門的溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場做到，勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取將自己的本職工作做得更好。
煤礦個人工作總結(jié)【篇9】
時光流逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期督察部的各項工作都已接近尾聲。督察部作為綜合專業(yè)分部部委會的一個職能部門在部主任各位老師的悉心指導(dǎo)下，在全體學(xué)生的支持下，在督察部全體人員的共同努力下完成了老師、部委會交代的各項工作。為綜合部教學(xué)秩序、其他活動的開展貢獻(xiàn)了自己的力量。尤其在查課、啦啦隊、查占座方面有效地完成了老師、部委會交代的相關(guān)工作。由于督察部本身工作的特殊性為了確保工作的有效開展，在工作實踐中我們制定了工作責(zé)任制，并把它不斷完善。
根據(jù)工作分類我們做出了與之對應(yīng)的人員安排：部長負(fù)責(zé)全局，統(tǒng)籌安排。并不斷根據(jù)工作情況調(diào)整相關(guān)人員安排。副部具體負(fù)責(zé)啦啦隊工作根據(jù)活動安排組織啦啦隊，劉軍鋒具體負(fù)責(zé)查課工作并負(fù)責(zé)對查課報告進(jìn)行收集管理。同時對大一的新助理進(jìn)行考核，每次活動后都對這次活動進(jìn)行總結(jié)每位成員都要就這次活動進(jìn)行討論，并對活動中出現(xiàn)的問題將發(fā)表自己意見。最后有大家集體就活動進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。每次對活動中表現(xiàn)出色的成員進(jìn)行口頭獎勵對表現(xiàn)差的進(jìn)行批評。通過這種方式調(diào)動了各位成員的積極性。同時也對各位成員平時工作做出客觀的反應(yīng)，推動了工作的進(jìn)展。必須指出的是在這半個學(xué)期內(nèi)每位督察部成員都為工作付出了很多，由于工作的需要他們都犧牲了很多自己的時間。這是必須值得肯定的。在這學(xué)期督察部主要做了以下三項工作：
一、查課，這是督察部的核心工作，也是由督察部重點開展的工作，主要目的是提高學(xué)生上課積極性，同時配合老師的教學(xué)工作，維護(hù)好綜合專業(yè)分部的教學(xué)秩序。在這項工作中督察部全體成員堅持以身作則做好表率作用，同時在查課中始終做到公正公開，把工作做到陽光下接受老師同學(xué)的監(jiān)督。同時嚴(yán)守查課的相關(guān)章程，做到程序上零失誤不漏查不誤查。在工作中發(fā)現(xiàn)總體來說大一的出勤率要好于大
二、這是值得注意的地方。下一步我們將工作重點放到大二和大班長一起努力提高大二出勤率。最后必須感謝這一學(xué)期體育部的人員配合。在這一學(xué)期內(nèi)體育部成員為查課提供了極大地幫助。
三、啦啦隊，這也是督察部工作的重點和難點。本學(xué)期有以下幾個較大型活動：秋季運動會、職業(yè)規(guī)劃大賽、春華秋實杯辯論賽、演講比賽、醫(yī)德杯、誠信校園行等活動。這些活動對啦啦隊要求高且人數(shù)需要較多，造成工作上難度較大。這要求我們提前做好規(guī)劃現(xiàn)場做好指揮做好應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備。經(jīng)過一個學(xué)期的努力啦啦隊工作取得了較好成績，形成了一套完整制度，大一新同志得到了很好的鍛煉熟悉了各項工作流程取得了很大進(jìn)步。但是在啦啦隊工作中也出現(xiàn)了一些問題主要體現(xiàn)在大一新生一開始對工作不熟悉造成一些失誤，同時活動中對一些細(xì)節(jié)問題不夠重視，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
四、查占位，這也是督察部工作之一，由于新生入學(xué)以來對新的學(xué)習(xí)環(huán)境的不適以及演習(xí)高中的學(xué)習(xí)習(xí)慣造成占位現(xiàn)象很嚴(yán)重，宜嚴(yán)重干擾了正常的教學(xué)秩序。針對這種現(xiàn)象督察部聯(lián)合體育部開展了查占位活動取得顯著成效對正常上課教學(xué)秩序起到積極促進(jìn)作用，提高了同學(xué)上課積極性。
在本學(xué)期工作中督察部各位成員團(tuán)結(jié)工作，對待工作細(xì)心用心，
努力完成了老師部委會交代的各項工作這是值得肯定的，針對這學(xué)期工作中經(jīng)驗教訓(xùn)督察部會在下一學(xué)期進(jìn)一步做好以下工作：
一、新成員進(jìn)一步培訓(xùn)鍛煉逐漸讓他們在工作中起主要作用，
二、進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部、班委大班長的聯(lián)系共同努力把工作進(jìn)一步做好。
三、進(jìn)一步根據(jù)活動流程做好安排，把啦啦隊工作做得更好。
煤礦個人工作總結(jié)【篇10】
文章標(biāo)題：煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯治理整治匯報材料婁底監(jiān)察分局負(fù)責(zé)婁底、邵陽兩市行政區(qū)域內(nèi)煤礦安全監(jiān)察和行政執(zhí)法。2006年，根據(jù)國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策和省政府煤礦整頓關(guān)閉的要求，第一階段轄區(qū)內(nèi)關(guān)閉整合礦井130對，第二階段關(guān)閉整合礦井79對，第一、二階段共關(guān)閉整合礦井209對，占全省關(guān)閉整合礦井總數(shù)的三分之一。到目前為止，關(guān)閉的111對礦井都已按六條標(biāo)準(zhǔn)關(guān)閉到位，無一處反彈和死灰復(fù)燃；整合的98對礦井都已達(dá)成了整合協(xié)議，已取得采礦許可證的都已編制了整合方案和開采設(shè)計，且大部分正處在整合施工階段。瓦斯治理情況：轄區(qū)內(nèi)目前共有546處煤礦，其中煤與瓦斯突出危險的礦井246處，高瓦斯礦井146處，高、突礦井占礦井總數(shù)的72，另有水害威脅嚴(yán)重礦井49處。所有突出礦井都配備了井下移動抽放泵，洪山殿實業(yè)公司蛇形山煤礦和漣源市安平鎮(zhèn)力達(dá)煤礦建立了地面永久性抽放系統(tǒng)；所有突出礦井和高瓦斯礦井都安裝了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，已有70的低瓦斯礦井安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，有3個重點產(chǎn)煤縣市和漣邵礦業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)了區(qū)域性聯(lián)。通過瓦斯專項整治，今年上半年瓦斯事故死亡人數(shù)比去年同期下降了29.4。在煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯集中整治兩個攻堅戰(zhàn)中，我們的主要做法是：
一、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍一是宣傳兩個重要文件。分局將《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》印制800份，免費發(fā)放給623家煤礦、91鄉(xiāng)鎮(zhèn)、13個縣、2個產(chǎn)煤地市政府及相關(guān)部門，從政策上積極引導(dǎo)。二是宣傳二個攻堅戰(zhàn)。把三年基本解決小煤礦問題、兩年內(nèi)大幅度降低瓦斯重、特大事故兩項任務(wù)，通過轉(zhuǎn)發(fā)文件、上公告、召開會議，礦區(qū)宣講等途徑和方法，及時傳達(dá)到所有產(chǎn)煤縣市和煤礦企業(yè)，并印制《告煤礦企業(yè)書》下發(fā)到轄區(qū)所有煤礦，做到家喻戶曉。
二、摸清家底，分類排隊一是對轄區(qū)內(nèi)煤礦進(jìn)行全面摸底。摸清了五類礦井的名單：一類是不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察指令，擅自違法組織生產(chǎn)，造成較大及以上事故的礦井；二類是年生產(chǎn)能力在3萬噸以下的煤與瓦斯突出礦井和水害威脅嚴(yán)重礦井；三類是嚴(yán)重威脅國有和相鄰煤礦安全生產(chǎn)，嚴(yán)重超深越界開采或超深越界開采屢禁不止，拒不退界礦井；四類是礦區(qū)范圍內(nèi)煤炭資源枯竭的礦井；五類是停產(chǎn)整頓不到位，存在重大安全生產(chǎn)隱患，擅自違法組織生產(chǎn)的礦井。二是對五類礦井進(jìn)行科學(xué)排隊。按照礦井的災(zāi)害程度，分類進(jìn)行排隊，從中確定關(guān)閉的重點對象。六月份，對轄區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)有的546處煤礦向婁底、邵陽市提出了2007年一攬子解決小煤礦問題的排隊摸底初步名單。三是對五類礦井依法處理。上半年，分局按照國辦82號文件的要求，凡是屬第一類、第二類礦井的，由分局直接提請地方人民政府關(guān)閉，已提請關(guān)閉42對；屬第三類、第四類礦井的，建議國土資源部門核實情況后，提請關(guān)閉；屬第五類礦井的，按446號令的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一個提請關(guān)閉一個，已提請關(guān)閉4對。
三、依法監(jiān)察，促進(jìn)關(guān)閉一是突出監(jiān)察重點。分局始終堅持對煤與瓦斯突出礦井和水害威脅礦井實施重點監(jiān)察的原則，通過監(jiān)察，及時將不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦通報給各級地方人民政府。為了打好兩個攻堅戰(zhàn)，年初，我們將轄區(qū)內(nèi)第一、二批整合礦井98對列入了重點計劃監(jiān)察內(nèi)容，為防止假整合真生產(chǎn)、邊整合邊生產(chǎn)，分局采取了暫扣整合礦井安全生產(chǎn)許可證和礦長安全資格證，凡是安全專篇沒有經(jīng)過審查擅自組織施工的、邊整合邊生產(chǎn)的，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，并要求地方人民政府在確定第三批關(guān)閉礦井名單時予以重點考慮。二是以監(jiān)察促進(jìn)整頓關(guān)閉。對2006年兩批關(guān)閉整合礦井，分局開展了專項執(zhí)法，共查出嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)問題100余條；對資源整合的41對礦井下達(dá)了執(zhí)法文書，對存在違法生產(chǎn)的24對礦井進(jìn)行了行政處罰，同時分局以文件形式向婁底、邵陽兩市提出了《關(guān)于規(guī)范煤礦建設(shè)項目“三同時”的函》和《關(guān)于加強(qiáng)資源整合礦井和停產(chǎn)整頓礦井安全監(jiān)管的監(jiān)察意見》，通過執(zhí)法，確保了關(guān)閉礦井關(guān)閉到位，杜絕了死灰復(fù)燃；打擊了資源整合礦井違法組織施工、非法組織生產(chǎn)的行為，防止了整合礦井兩套生產(chǎn)系統(tǒng)，兩個法人主體的“假整合”現(xiàn)象。
四、密切配合，嚴(yán)格執(zhí)法一是密切配合地方人民政府開展督查，發(fā)現(xiàn)問題。對2006年第一批關(guān)閉礦井，分局根據(jù)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的情況，組織3個組對婁底市58處關(guān)閉礦井、42處整合礦井進(jìn)行了明查暗訪，并將明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的關(guān)閉礦井關(guān)閉質(zhì)量不高、部分非法組織生產(chǎn)的問題，整合礦井未簽訂整合協(xié)議、被整合礦井開足馬力瘋狂生產(chǎn)的問題，一一列出礦井名單及時向婁底市人民政府進(jìn)行反饋，得到了婁底市委、政府的高度重視，市委、政府兩位分管領(lǐng)導(dǎo)，在漣源市召開專題會議，布置解決我局反映的問題，確保了第一批關(guān)閉礦井基本關(guān)閉到位，被整合礦井實行了“二停一鎖一拆”，部分整合礦井達(dá)成了整合協(xié)議，制訂了整合方案。二是密切配合地方人民政府樹立典型，組織推廣。第二階段整頓關(guān)閉期間，地方各級政府遇到了重重困難，整頓關(guān)閉進(jìn)展異常緩慢，我局通過督查，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)新化縣主動，該關(guān)的已關(guān)死，該整的已整活。針對上述情況，我局及時向婁底市人民政府領(lǐng)導(dǎo)匯報了新化縣的成功做法，建議婁底市政府在新化縣召開現(xiàn)場辦公會議，學(xué)習(xí)典型，推廣經(jīng)驗。新化縣在整頓關(guān)閉機(jī)制上采取“縣里領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主、部門配合、齊抓共管”的機(jī)制，在確定關(guān)閉名單上實行“嚴(yán)格政策、全縣平衡、民主評議、上下結(jié)合”的政策，在關(guān)閉資金補(bǔ)償上實行“統(tǒng)一籌資、分類管理、以礦關(guān)礦、適當(dāng)補(bǔ)償”的辦法，在關(guān)閉整合的方法上實行“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、責(zé)任包干、限期完成、嚴(yán)格獎罰”的辦法。通過現(xiàn)場會議，各縣學(xué)習(xí)新化經(jīng)驗，有力地推進(jìn)了第二階段整頓關(guān)閉。三是密切配合地方人民政府落實好2007年關(guān)閉礦井名單。省政府13號明電下達(dá)后，分局先后參加了婁底市、邵陽市人民政府召開的整頓關(guān)閉會議，積極配合制訂煤礦整頓關(guān)閉方案，具體督促落實整頓關(guān)閉要求，對2007年一攬子解決小煤礦問題向兩市政府提交了我們認(rèn)為必須關(guān)閉的礦井名單，我們充分發(fā)揮分局在技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢，為各級政府整頓關(guān)閉、擴(kuò)能技改提供指導(dǎo)和服務(wù)，并從今年元月開始，就對按規(guī)定要求必須關(guān)閉的礦井在安全生產(chǎn)許可證延期上把住了關(guān)口，給予不予延期許可的決定；對3萬噸及以下煤與瓦斯突出礦井，一律不得進(jìn)入“三同時”審查程序；從5月開始，將所有初步確定的關(guān)閉礦井列為重點監(jiān)察對象，暫扣其安全生產(chǎn)許可證。到目前為止，兩市整頓關(guān)閉的前期準(zhǔn)備比較扎實、穩(wěn)妥。
五、抓住重點，積極推進(jìn)一是強(qiáng)力推行“先抽后采”。首先開展了對漣邵礦業(yè)集團(tuán)國有重點煤礦瓦斯治理情況的監(jiān)察，重點監(jiān)察煤礦瓦斯治理和專家技術(shù)會診措施落實情況，監(jiān)察突出礦井建立地面永久性抽放系統(tǒng)。其次把瓦斯抽放作為瓦斯集中整治的重點，要求所有突出礦井都必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，否則，一律責(zé)令停止生產(chǎn)，暫扣安全生產(chǎn)許可證。漣源市個體小煤礦力達(dá)煤礦率先在地面建立了永久性抽放系統(tǒng)，實施“先抽后采”，取得了較好效果，我們目前已在漣源市馬興、冷水江市塹子口、隆回縣斜嶺等部分重點產(chǎn)煤地區(qū)推廣以地面抽放為主要內(nèi)容的瓦斯綜合治理，準(zhǔn)備在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，向所有煤與瓦斯突出嚴(yán)重礦井全面推廣。二是強(qiáng)制安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。突出礦井和高瓦斯礦井去年底以前已全部安裝了礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，但系統(tǒng)大部分存在運行不正常，通過與各縣市煤礦安全監(jiān)管部門聯(lián)系，目前有8個縣市建立了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專門為煤礦的監(jiān)控系統(tǒng)輪流服務(wù)，這對確保系統(tǒng)正常運行，發(fā)揮了較好的作用；同時加快了煤礦瓦斯數(shù)字化監(jiān)控聯(lián)建設(shè)，目前，10個重點國有企業(yè)和3個產(chǎn)煤縣市完成了煤礦數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)縣級平臺建設(shè)。今年年初，我局以文件形式要求所有低瓦斯礦井也必須安裝礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，到目前為止，已有70的低瓦斯礦井已安裝到位。三是嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)”。要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在井口公示經(jīng)監(jiān)管部門核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，分局現(xiàn)場監(jiān)察時，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，依法予以處罰。凡是礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善，風(fēng)量不足的礦井，暫扣安全生產(chǎn)許可證；凡生產(chǎn)能力3萬噸的煤與瓦斯突出礦井，地面主扇功率不得小于30KW，每小班下井人員控制在30人以內(nèi)。四是嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施。對所有突出礦井提出了必須嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施，達(dá)到“四個一”的標(biāo)準(zhǔn)要求：所有采掘面有一個專門的、有針對性的防治煤與瓦斯突出的安全技術(shù)措施；有一套突出預(yù)測預(yù)報儀，且每個防突人員都要經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員操作資格證，會正確使用儀器；有一套防突鉆機(jī)工具；有一配套的安全防護(hù)措施，下井作業(yè)人員都要會使用自救器，避災(zāi)硐室裝備要齊全，嚴(yán)格執(zhí)行全井撤人，地面放炮制度。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，婁底分局在煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯集中整治中做了一些，但離上級的要求和群眾的期望還相差甚遠(yuǎn)，我們的還有許多欠缺和不足。目前正值第三批整頓關(guān)閉礦井的關(guān)鍵時候和瓦斯治理的攻堅時期，我們決心，以此次會議為契機(jī)，進(jìn)一步加大力度，繼續(xù)配合地方人民政府，堅決完成第三批關(guān)閉任務(wù)，做到該關(guān)的關(guān)死，該整的整活；堅決打好瓦斯集中整治攻堅戰(zhàn)，認(rèn)真開展隱患排查治理專項行動，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?！睹旱V整頓關(guān)閉和瓦斯治理整治匯報材料》來源于，歡迎閱讀煤礦整頓關(guān)閉和瓦斯治理整治匯報材料。
煤礦個人工作總結(jié)【篇11】
公司第一次黨代會于2月召開，至今已有四年多的時間。四年多以來，我們在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，順利實現(xiàn)了“企業(yè)變性質(zhì)，員工變身份，經(jīng)營變機(jī)制，法人代表產(chǎn)生變方式”的改革目標(biāo)，初步形成了一個適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。在這場脫胎換骨的歷史變革中，公司各級黨組織以黨的十五大、十六大精神為指針，積極實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和安全生產(chǎn)中心，不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的思想、政治、組織保證，鑄就了李子埡發(fā)展史上新的輝煌。
員工轉(zhuǎn)變思想觀念。20是公司重組的第一年，也是“十五規(guī)劃的第一年。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢，我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊伍這一根本性問題，充分利用一切宣傳輿論工具，加強(qiáng)員工形勢、任務(wù)教育，堅持正面引導(dǎo)，著力解決新的運作機(jī)制過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規(guī)章制度，規(guī)范公司運作程序，積極探索與實踐法人治理結(jié)構(gòu)和新、老三會之間的關(guān)系及其協(xié)調(diào)運作機(jī)制，實現(xiàn)了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變和職工身份的置換，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了思想建設(shè)和制度建設(shè)的基礎(chǔ)。
科技興企成效顯著。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機(jī)遇，唱響“勒緊腰帶抓發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌”的主旋律，狠抓生產(chǎn)、安全的投入補(bǔ)欠和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造，重組的`第一年，我們就投入資金多萬元，引進(jìn)大功率綜采設(shè)備和掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)，大力推廣應(yīng)用錨桿支護(hù)、光面爆破等新技術(shù)、新工藝，狠抓瓦斯集中治理，突破了制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”，先后獲得集團(tuán)公司、省級科技成果獎16項，順層深孔預(yù)裂爆破等科技攻關(guān)項目取得明顯進(jìn)展，采煤二隊大功率綜采創(chuàng)復(fù)雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)最高紀(jì)錄，通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。
“希望工程”破冰前進(jìn)。公司從企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好南二井“希望工程”的建設(shè)，歷經(jīng)可研、立項、評價、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié)，克服了遠(yuǎn)離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現(xiàn)已完成投資7000多萬元，預(yù)計今年底， 515風(fēng)井、 660運輸大巷與 281主平硐貫通，形成回風(fēng)系統(tǒng)，為首采面的準(zhǔn)備及明年11月正式投產(chǎn)創(chuàng)造條件。
安全生產(chǎn)躍上臺階。在“一切為安全開道”的理念支配下，累計投入近7000萬元，完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)，全面恢復(fù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn)，重大事故得到有效遏制，從“8.30”到今天，安全生產(chǎn)周期已達(dá)1127天，科技進(jìn)步為安全生產(chǎn)提速加力，為產(chǎn)能的有效釋放鋪路開道，2002年到208月止，累計生產(chǎn)原煤327.7萬噸，年產(chǎn)量從2002年的46萬噸，以20以上的遞增幅度，迅速提升到的88萬噸，幾乎翻了一番，掘進(jìn)總進(jìn)尺也逐年提高，實現(xiàn)了安全創(chuàng)水平，單產(chǎn)、單進(jìn)上臺階的目標(biāo)，提前完成了2002年職代會提出的五年發(fā)展規(guī)劃：即20―年礦井生產(chǎn)原煤達(dá)到50萬噸―55萬噸，產(chǎn)值達(dá)到5500萬元―6050萬元。20，公司獲得西南地區(qū)唯一一家全國煤炭工業(yè)最高榮譽(yù)―“雙十佳煤礦”。
各級班子適應(yīng)新形勢的要求。為了使公司各級班子盡快適應(yīng)新時期企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們在堅持中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究等基本制度，著力提高各級班子領(lǐng)導(dǎo)能力的同時，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和礦務(wù)公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發(fā)展、人事任用、工資分配、大宗物資采購、工程發(fā)包、廢舊物資處理等，嚴(yán)格按照規(guī)范程序“陽光運作”，不斷提高管理工作的“透明度”，使公司在民主、法制的軌道上健康運行。
繼承與創(chuàng)新并舉，加強(qiáng)黨建工作。在不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，我們堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙先雙?！?、“安全先鋒工程”“黨員示范崗”、“黨員雙無”等競賽活動為載體，緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，不斷改善和加強(qiáng)黨的建設(shè)；堅持正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，廣泛開展黨員及黨員干部世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀等教育活動，簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，引導(dǎo)黨員及黨員干部常修從政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想，筑牢反腐倡廉思想防線。幾年來，公司各級班子成員和中層管理干部，沒有一人因違規(guī)違紀(jì)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，形成了廉潔勤政、團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊；各級黨組織堅持思想
煤礦個人工作總結(jié)【篇12】
煤礦通風(fēng)科科長工作總結(jié)
篇一：通風(fēng)科XX工作總結(jié)及XX工作計劃
通風(fēng)科XX工作總結(jié)及XX工作計劃 時光荏然，歲月如梭，XX年已接近尾聲?；赝荒陙淼墓ぷ?，雖然有過磕磕絆絆，坎坎坷坷，但在我礦各部門的努力配合下，通風(fēng)科按照礦井總體工作安排，基本完成了“一通三防”各項任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、持續(xù)完善體系建設(shè)，管理向制度化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變
1、以健全一通三防技術(shù)管理體系和職業(yè)衛(wèi)生管理體系為切入點，不斷完善和修訂了一通三防管理制度和職業(yè)衛(wèi)生管理制度，為日后的精細(xì)化管理提供了依據(jù)和指明了方向，逐步形成了以制度規(guī)范人的管理模式。同時科內(nèi)也出臺一系列內(nèi)部管理制度，最大程度的讓制度來發(fā)揮潛力，逐步規(guī)范了我礦各級通防人員的行為。
2、根據(jù)體系要求不斷健全管理機(jī)構(gòu)，成立了一通三防和職業(yè)衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)，明確了各部門和崗位人員的工作職責(zé)，先后增加了通風(fēng)工維修工6名，瓦斯檢查工6名，為一通三防工作開展注入了新的活力，也提供了有力的人員支撐。
3、加強(qiáng)檔案、圖紙和技術(shù)資料管理，及時修改各類圖紙，更新臺賬和記錄，不斷完善一通三防基礎(chǔ)資料。
二、強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理提素質(zhì)，管理向程序化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變
1、年初由總經(jīng)理和總工程師及通風(fēng)助理簽訂一級一通三防目標(biāo)責(zé)任書，再有總工程師和各科、隊長簽訂二級一通三防目標(biāo)責(zé)任書，科隊長再和班組成員簽訂三級目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)管理責(zé)任層層分解到位，并將職業(yè)衛(wèi)生的相關(guān)考核指標(biāo)在安全目標(biāo)責(zé)任書里專門體現(xiàn)，“一通三防”工作大體上做到了管理思路明
確、崗位職責(zé)明確、工作任務(wù)明確、考核指標(biāo)明確。
2、年初以紅頭文件下發(fā)了《XX年一通三防工作安排》、《XX年瓦斯治理方案》、《XX年職業(yè)危害防治計劃和實施方案》，為一通三防工作和職業(yè)衛(wèi)生管理指明了方向。
3、根據(jù)工作安排，每季度、每月和每周制定工作計劃，分段實施，分期落實，確保了本一通三防主要工作預(yù)期完成。
4、每月25日由總經(jīng)理主持召開一通三防例會，認(rèn)真總結(jié)落實本月工作，布置下月一通三防工作，做到了隱患及時排除，措施及時修訂，管理及時跟進(jìn)。
5、每周六定期召開科務(wù)例會，例會上總結(jié)本周工作和安排下周工作，做到了大目標(biāo)有效分解，小問題及時遏止，內(nèi)務(wù)管理逐步規(guī)范，科員素質(zhì)明顯提升。
6、堅持每周二一通三防例行檢查，全年共查處248條安全隱患，并且結(jié)合“治瓦斯、防治水”專項檢查活動和專業(yè)大會珍檢查，深入現(xiàn)場對礦井持續(xù)進(jìn)行不留死角的地毯式檢查，及時消除了“一通三防”方面的隱患，我礦瓦斯防治和綜合防災(zāi)能力得到了明顯改變。
7、積極推行“老幫新”、“科員帶連隊”、“措施進(jìn)基層”等管理模式。讓老職工和新工人結(jié)對子，盡快讓新員工進(jìn)入到工作角色并能獨立完成自己的本職崗位工作；每月第一個周二由科員利用班后對員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，所有通風(fēng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高；規(guī)程措施到對組親自組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了員工的安全責(zé)任意識。
8、借6月份安全生產(chǎn)月活動契機(jī)，科內(nèi)對全礦職工進(jìn)行了
職業(yè)安全衛(wèi)生和一通三防培訓(xùn)，并進(jìn)行了全員考試。7-12月份以“每周一卡片”和“每月一抽試”的形式又持續(xù)開展了“人人都是通風(fēng)員”全員培訓(xùn)，員工總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提升。
9、圍繞一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“三級”，按標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善，分階段、分月份實施，促使一通三防工作硬件、軟件逐步達(dá)標(biāo)。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)優(yōu)化系統(tǒng)，管理向標(biāo)準(zhǔn)化和可靠性轉(zhuǎn)變
（一）對外業(yè)務(wù)聯(lián)系主要工作完成情況
1、按照文件要求年初對主要通風(fēng)機(jī)性能進(jìn)行測試，保證了主通風(fēng)機(jī)的正常使用。
2、委托山西省煤炭工業(yè)廳綜合測試中心為我礦做了煤
塵爆炸性和煤自燃傾向性鑒定，結(jié)果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性鑒定，結(jié)果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性等級為Ⅲ類，為不易自燃。
3、委托晉城市華泰礦山技術(shù)服務(wù)有限公司對我礦進(jìn)行季度職業(yè)危害檢測，按時出具各類職業(yè)危害檢測報告。
4、在3月31日前向煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)申報了我礦XX職業(yè)病危害因素，并在市局備案。
5、礦方與新招員工簽訂了勞動合同，并進(jìn)行了崗前職業(yè)健康體檢，發(fā)現(xiàn)有疑似職業(yè)病的員工，及時調(diào)整工作崗位或進(jìn)行辭退，并為從業(yè)人員繳納工傷保險費和井下意外傷害保險費等保險，建立了職工個人健康監(jiān)護(hù)檔案，全年未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生投訴案例和糾紛。
（二）通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化主要工作完成情況
1、堅持每旬測風(fēng)、井下通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化時，隨時進(jìn)行測
風(fēng)調(diào)風(fēng)，進(jìn)行風(fēng)量分析和分配，消除盲巷，杜絕角聯(lián)和層流，確保了井下所有用風(fēng)地點的有效風(fēng)量。
2、以系統(tǒng)靜態(tài)合理，動態(tài)可靠為標(biāo)準(zhǔn)，每月由總經(jīng)理牽頭進(jìn)行一通三防隱患排查，總工程師對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行評估，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證了礦井合理通風(fēng)。全年構(gòu)筑密閉共33道，風(fēng)橋3座，氣動風(fēng)門1組，普通風(fēng)門3組，測風(fēng)站2座，墻調(diào)風(fēng)窗3道，先后完成巷道貫通8次、安裝隔爆水棚2組。
3、針對過破壞區(qū)和空巷、舊巷等管理難題及時制訂安全技術(shù)措施，圍繞現(xiàn)場編制作業(yè)規(guī)程，依托技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，依托規(guī)程規(guī)范操作，依托措施服務(wù)生產(chǎn)，為礦井安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。
一年來，通過努力管理雖然改變了許多現(xiàn)場舊狀，但由于我礦安全管理基礎(chǔ)差，現(xiàn)在又正處于采煤機(jī)械化改造階段，擺在我們面前的一通三防管理難度還依然很大，意料之外的問題依然會很多，許多問題還必須持續(xù)行的改進(jìn)。存在問題如下：
1、技術(shù)力量太薄弱。原因為通風(fēng)管理人員配備不夠，人員少，任務(wù)多，一人多用，專業(yè)分工不明確，胡子頭發(fā)一把抓，顧此失彼現(xiàn)象常有發(fā)生。
2、制度制定不完善。表現(xiàn)在制訂制度不結(jié)合我礦實際，拿來已用，照抄照搬，不能為管理指明方向，不能有效規(guī)范生產(chǎn)，起不到制度規(guī)范人的作用。
3、基礎(chǔ)資料缺項多。原因為礦井還處于采煤機(jī)械化改造階段，許多委外檢測工作條件不具備，不能及時開展，每次檢查按生產(chǎn)礦井對待，存在問題較多急需完善。
4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致。表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)吃不透，要求不統(tǒng)一，投
入不到位，還停留在小礦的粗放型管理模式，缺什么補(bǔ)
什么，有什么算什么，對湊心理極強(qiáng)，現(xiàn)場管理混亂。
5、考核落實不嚴(yán)格。表現(xiàn)為隊組管理難度大,考核兌現(xiàn)不頂真，管理和執(zhí)行存在“兩層皮”現(xiàn)象，科室安排工作連隊置之不理，管理模式急需改變。
二〇一五年是我礦投產(chǎn)達(dá)效的開局之年，也是深化管理的起步之年，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。我科必須早計劃，早安排，早布置，圍繞分管業(yè)務(wù)明年做好以下幾方面工作：
一、在內(nèi)部管理上下氣力，努力達(dá)到“責(zé)任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格”。
1、持續(xù)完善礦井一通三防工作體系建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)管理到位。
2、強(qiáng)化一通三防安全質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)，確保礦井達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)化水平。
3、多渠道定期開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，最大程度提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、開闊思路力爭創(chuàng)新，促進(jìn)礦井通風(fēng)管理水平逐步向先進(jìn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。
二、在技術(shù)業(yè)務(wù)上下功夫，力爭實現(xiàn)“軟件齊全、硬件達(dá)標(biāo)、通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效”。
（一）對外業(yè)務(wù)聯(lián)系主要工作
1、完成礦井瓦斯預(yù)測預(yù)報和礦井瓦斯地質(zhì)圖的繪制工作，為瓦斯防治提供可行性真實依據(jù)。
2、在聯(lián)合試運行期間，委外有資質(zhì)單位完成礦井通風(fēng)阻力
篇二：煤礦通風(fēng)科科長個人工作總結(jié)
煤礦通風(fēng)科科長個人工作總結(jié)
我叫，現(xiàn)為山西 煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科長。在四年的工作里，我通過扎實工作，積極探索及物實創(chuàng)新的精神，有力地促進(jìn)了所在礦單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)對我?guī)啄甑墓ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)當(dāng)今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，必然會被淘汰。對于學(xué)習(xí)，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與井下防滅火相關(guān)的論文、專著重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名通風(fēng)技術(shù)員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設(shè)計、支護(hù)，對斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討，從源頭上保證井下通風(fēng)系統(tǒng)的合理設(shè)計。面對紛繁復(fù)雜的地質(zhì)條件及廢棄的舊巷，我和技術(shù)科技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流，取長補(bǔ)短，互通有無。XX年9月首**煤業(yè)新回風(fēng)立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質(zhì)條件差等問題，我必須立足于井下現(xiàn)場實踐，搞清各個廢舊巷道的源頭，準(zhǔn)確的密閉及開啟，使此次通風(fēng)系統(tǒng)改造順利完成。
三、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安技措的落實一年來，本人能夠認(rèn)真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我礦屬兼并重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開采的采空區(qū)及多，地質(zhì)情況非常復(fù)雜，這對通風(fēng)技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細(xì)核查每個貫通的舊巷，確保工作面的風(fēng)量符合要求。
四、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻(xiàn)策，有力促進(jìn)了井下各用風(fēng)地點的要求。同時，在這些具體操作中，我也獲得了
一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展?；趯ΜF(xiàn)場的觀察和思考，對當(dāng)前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析，我向上級部分遞交了《井下通風(fēng)系統(tǒng)分析》調(diào)查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。
安全管理，以人為本。進(jìn)入XX年，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。（2）深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓(xùn)，做到“六個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗，身體不適不準(zhǔn)上崗。工作總結(jié)常晶
二〇一二年七月六日
篇三：通風(fēng)科科長個人工作總結(jié)
通風(fēng)科科長個人工作總結(jié)
通風(fēng)科科長個人>工作總結(jié)
我叫常晶，現(xiàn)為山西長治聯(lián)盛首**煤業(yè)有限公司通風(fēng)科科長。在四年的工作里，我通過扎實工作，積極探索及物實創(chuàng)新的精神，有力地促進(jìn)了所在礦單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)對我?guī)啄甑墓ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質(zhì)
當(dāng)今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)
取，必然會被淘汰。對于學(xué)習(xí)，我重點從以下幾方面做起：①'溫故知新'，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛，為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與井下防滅火相關(guān)的論文、專著重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名通風(fēng)技術(shù)員，必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)
技術(shù)工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測科對巷道設(shè)計、支護(hù)，對斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討，從源頭上保證井下通風(fēng)系統(tǒng)的合理設(shè)計。面對紛繁復(fù)雜的地質(zhì)條件及廢棄的舊巷，我和技術(shù)科技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流，取長補(bǔ)短，互通有無。XX年9月首**煤業(yè)新回風(fēng)立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質(zhì)條件差等問題，我必須立足于井下現(xiàn)場實踐，搞清各個廢舊巷道的源頭，準(zhǔn)確的密閉及開啟，使此次通風(fēng)系統(tǒng)改造順利完成。
三、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安技措的落實
一年來，本人能夠認(rèn)真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產(chǎn)情況。我礦屬兼并重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開采的采空區(qū)及多，地質(zhì)情況非常復(fù)雜，這對通風(fēng)技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細(xì)核查每個貫通的舊巷，確保工作面的風(fēng)量符合要求。
四、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術(shù)>培訓(xùn)
基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo)，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻(xiàn)策，有力促進(jìn)了井下各用風(fēng)地點的要求。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展。基于對現(xiàn)場的觀察和思考，對當(dāng)前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析，我向上級部分
遞交了《井下通風(fēng)系統(tǒng)分析》>調(diào)查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。
安全管理，以人為本。進(jìn)入XX年，我采取了各種形式，加大員工>素質(zhì)教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展'手指口述、安全確認(rèn)'活動。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了>安全生產(chǎn)。（2）深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向
員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓(xùn)，做到'六個不準(zhǔn)'，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，考試不合格不準(zhǔn)上崗，不寫安全>保證書不準(zhǔn)上崗，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗，師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗，身體不適不準(zhǔn)上崗。
篇四：通風(fēng)科長工作總結(jié)
述職報告
我叫許貴才，今年44歲，于88年參加工作，以前主要在銷售和材料供應(yīng)部門工作，XX年至XX年濫竽充數(shù)管了幾年安全，XX年，政府有了新的政策，我也不得不開始新的就業(yè)選擇。出于對鑫隆20年的感情我無條件選擇了母礦。XX年經(jīng)郝礦長鼓勵任了通風(fēng)科長，今年10月份領(lǐng)導(dǎo)抬愛給了通風(fēng)副總這個平臺。到礦以來，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊圍繞礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足
通風(fēng)工作，對于我不是本行專業(yè)，以前也沒有搞過，而通風(fēng)工作在煤礦安全工作中起著舉足輕重的地位，瓦斯事故決定著煤礦的存亡，我深知這份工作責(zé)任重大，尤其對于我更不能含糊。一方面，董事長對我有恩，我的住房條件是董事長創(chuàng)造，孩子的學(xué)費是董事長提供，我的就業(yè)是董事長給予，如果因我的失職導(dǎo)致煤礦無法生存就等于忘恩負(fù)義；另一方面，200多老礦工和我有深厚的感情，他們中大部分人的生活保障依靠鑫隆，我不能因為我個人的失職而讓他們失去幸福；再者我不能因為我的失職而讓提拔我、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)罪名，讓現(xiàn)在和我一起工作的同志失去工作、失去幸福；更何況我的生活保障全部依靠鑫隆。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，不辜負(fù)所以有恩有情的人，我必須刻苦學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡職盡責(zé)做好本職工作。任職以來我全身
心投入，不放過任何學(xué)習(xí)機(jī)會，一方面，認(rèn)真專研理論知識、看規(guī)程、記標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)文件、比方案、閱雜志、聽規(guī)范，討經(jīng)驗，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識；另一方面，虛心向別人請教專業(yè)技術(shù)，鑫隆在短短的幾年里共招聘、培養(yǎng)了20多位礦級領(lǐng)導(dǎo)，他們都有很高的理論水平和豐富的管理經(jīng)驗，他們都是我學(xué)習(xí)的好老師；還有廣大職工群眾，他們在實際操作方面有先進(jìn)的技巧和經(jīng)驗，和他們多溝通，制定的制度可操作，編制的措施更完善。
二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
今年以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標(biāo)均能
超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作
建立健全了“一通三防”崗位責(zé)任制；進(jìn)一步完善了各類規(guī)章制度；完善各種記錄、臺帳；及時填繪各種圖紙；編制各項安全措施；及時上報各類報表、方案；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)；配合有資質(zhì)單位進(jìn)行了一年一度的瓦斯等級鑒定。
全年全礦巷道貫通共計17處；對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了2次大的
調(diào)整、5次區(qū)域調(diào)整、局部調(diào)整達(dá)10余次，每次調(diào)整前都經(jīng)過細(xì)致測風(fēng)、詳細(xì)計算、認(rèn)真分析、現(xiàn)場考證、兼顧行人運輸安全、然后確定合理的調(diào)風(fēng)設(shè)施和設(shè)置位置，制定完善的措施以確保系統(tǒng)合理、風(fēng)流穩(wěn)定，半年來全礦未出現(xiàn)風(fēng)流紊亂現(xiàn)象，杜絕了瓦斯事故；掘進(jìn)開窩、搬家數(shù)十多次，局部通風(fēng)機(jī)安裝、更換、移位共計28臺次，風(fēng)筒安裝、更換達(dá)10000余米，10#煤巷道掘進(jìn)取締了600mm以下風(fēng)筒，全部改用800風(fēng)筒，使掘進(jìn)供風(fēng)有了可靠的保障；構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施48道，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定，杜絕了盲巷、盲硐；定期進(jìn)行風(fēng)量測量、并根據(jù)需要及時調(diào)節(jié)，杜絕了微風(fēng)作業(yè)；加強(qiáng)瓦斯檢測，杜絕瓦斯超限作業(yè)；加強(qiáng)防塵管理，各巷道都按規(guī)定安裝了全斷面水幕，各轉(zhuǎn)載點全部增設(shè)降塵設(shè)施，部分區(qū)域安裝了自動噴霧，并按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)隔爆水棚；加強(qiáng)防火管理，所有機(jī)電設(shè)備硐室、車場、采掘工作面都配備了消防器材并定期進(jìn)行檢查維護(hù)，保證齊全有效；
四、加快系統(tǒng)建設(shè)，確保煤礦安全
通訊系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)已安裝到位；人員定位系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)主系統(tǒng)基本到位，現(xiàn)在正在進(jìn)一步完善；供水施救系統(tǒng)和壓風(fēng)自救系統(tǒng)也開始著手安裝。
五、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，今年以來，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，以身作則，深入群眾，與職工同吃同做，勤溝通，多疏導(dǎo)，消除職工的逆反心理，使工作開展更順利。
六、今后的工作打算和努力方向
不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)礦井建設(shè)的需要；決策要果斷不能優(yōu)柔寡斷圖省事、搞遷就；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升；虛心接受職工的建議和意見；廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人；帶好隊伍，團(tuán)結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室；
七、表態(tài)
1、保證有積極的工作態(tài)度。
2、如果能力 上有欠缺，寧可退位讓賢也不能讓煤礦毀在自己手里。
許貴才
XX年12月23日
篇五：通風(fēng)科XX工作總結(jié)
山
西
煤
炭
運
銷
集
團(tuán)
下 窯 煤 業(yè) 有 限 公 司
XX工作總結(jié)
通風(fēng)科
二零一五年一月
山西煤炭運銷集團(tuán)下窯煤業(yè)有限公司
通風(fēng)科二零一四年工作總結(jié)
XX年，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過科室全體員工積極努力，分工協(xié)作，較好的完成了所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、健全管理機(jī)制、明確管理責(zé)任：
在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，科內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)各方面的組織管理知識和經(jīng)驗，對所分管隊伍的工作進(jìn)行大膽管理和合理的指導(dǎo)；對基層有關(guān)安全工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管、檢查，在發(fā)現(xiàn)或得知現(xiàn)場出現(xiàn)隱患后，積極主動出主意想辦法并參與處理隱患和督查隱患整改結(jié)果。
通風(fēng)科負(fù)責(zé)“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬對全礦進(jìn)行一次全面的側(cè)風(fēng)，每月上旬和下旬進(jìn)行一次全面的測塵，并更改管理牌板、局部通風(fēng)機(jī)管理牌板、井下瓦斯檢查牌板。
二、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、提高全員意識：
進(jìn)一步提高了通風(fēng)管理人員對“一通三防”重要性的認(rèn)識，全面提搞了通風(fēng)管理人員“一通三防”管理水平，增強(qiáng)了對“一通三防”法律、法規(guī)的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、XX工作中存在的問題：
1.科室人員整體技術(shù)水平較低，不能“獨當(dāng)一面”，很多工作完成的很吃力。
2.對其他專業(yè)知識了解較少，不能提前預(yù)見一些問題，導(dǎo)致工
作被動。
3.科室人員的執(zhí)行力較差，不能及時糾正一些不良作
風(fēng)。
4.與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通太少，很多工作不能超前完成。
篇六：通風(fēng)科個人工作總結(jié)
XX年工作總結(jié)暨XX年工作計劃 轉(zhuǎn)眼之間，來到通風(fēng)科工作已經(jīng)半年多，這半以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報如下：
一、熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)：
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我比較熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運用，并了解熟悉了全礦的通風(fēng)系統(tǒng)。
二、掌握礦井測風(fēng)工作：
雖然以前在學(xué)校實習(xí)的時候?qū)W習(xí)使用過風(fēng)表，但是沒能做到熟練掌握，來到通風(fēng)科通過和同事井下實踐操作，掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時注意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用、風(fēng)量的測算工作及時完成。XX年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)任測風(fēng)員，能較好的完成瓦斯鑒定時風(fēng)量測算。
三、專業(yè)制圖方面：
我們都知道煤礦是離不開繪圖的，在學(xué)校autoCAD制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過同事的教導(dǎo)工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破。
四、其他方面
熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)公司《一通三防管理規(guī)定》。積極參加夜校培訓(xùn)班和科內(nèi)組織的學(xué)習(xí)，提
高自身業(yè)務(wù)水平。
在這半年的時間內(nèi)，無論從學(xué)習(xí)上還是技術(shù)上，我都有了很大的提高。但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：在一些專業(yè)性的工作中還需要同事的積極幫助，工作方式按部就班，工作經(jīng)驗積累得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今后應(yīng)更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。
工作計劃
我會在14年的基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，做好個人工作計劃，通過總結(jié)去年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，例如；在掌握安全技術(shù)措施的審批要點、編寫的方法、步驟，現(xiàn)在實際措施審批、編寫中還不能獨立的完成。所以在今后的工作中，我將努力突破工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、規(guī)程
及有關(guān)文件，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，強(qiáng)化不足，希望能在各個專業(yè)中都能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。在以后工作中不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。
篇七：通風(fēng)科XX年工作總結(jié)
國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司哈密一礦
國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司
國投哈密一礦
通風(fēng)科XX年工作總結(jié)
XX年11月23日
通風(fēng)科XX年工作總結(jié)
在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，通風(fēng)科認(rèn)真貫徹落實公司的總體目標(biāo)，結(jié)合礦井建設(shè)實際情況，以礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，督促各施工單位對通風(fēng)設(shè)備的投入，加強(qiáng)對通風(fēng)設(shè)施的管理和維護(hù)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理制度，有效遏制了通防事故的發(fā)生，為礦井建設(shè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的“一通三防”安全環(huán)境。主要工作如下：
一、通風(fēng)管理
1、加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理。實行分區(qū)通風(fēng)，消除不合理的“三風(fēng)”（串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)），合理分配風(fēng)量，各采掘地點及其硐室的供風(fēng)量符合規(guī)程要求。根據(jù)礦井實際生產(chǎn)情況及有關(guān)氣體的檢測結(jié)果，及時調(diào)整風(fēng)量，防止采掘工作面發(fā)生瓦斯積聚或超限。
一、修訂通防管理制度，完善通防管理體系
針對實際情況，通風(fēng)科分別于XX年4月份及10月份兩次修訂了“一通三防”管理制度、“一通三防”管理實施細(xì)則、建井期“一通三防”管理考核制度。通防管理制度的制定及修訂，促使“一通三防”工作走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。建立了瓦斯檢查、瓦斯報表審批、測風(fēng)、局部通風(fēng)管理、通
風(fēng)設(shè)施管理、防滅火管理、綜合防塵等二十一項制度，并嚴(yán)抓落實。
同時，督促中煤二十九處項目部和河南項目部成立通防管理機(jī)構(gòu)，建立管理制度，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，形成通防管理體系并有效運行。
二、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場通風(fēng)管理
隨著建井工程施工的進(jìn)度，副斜井與3煤+400水平、主斜井與7煤+310水平先后貫通，各自形成了獨立的局部通風(fēng)系統(tǒng)。目前，由3煤回風(fēng)大巷安裝的兩臺FBCDZ-№.13/2×30型抽出式風(fēng)機(jī)排風(fēng)，由副斜井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)，滿足副斜井及3煤水平大巷各掘進(jìn)工作面的需要風(fēng)量；由安裝在7煤回風(fēng)石門的兩臺FBCDZ-№.9/2×55型抽出式風(fēng)機(jī)排風(fēng)，進(jìn)風(fēng)立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)，滿足7煤水平大巷各掘進(jìn)工作面的供風(fēng)；主斜井及主斜井至+350水平掘進(jìn)工作面由安裝在主斜井井口的壓入式局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)，由主斜井回風(fēng)。
礦井目前各用風(fēng)地點的風(fēng)量情況見下表：
礦井目前各用風(fēng)地點的風(fēng)量情況表
單位名稱：國投哈密一礦
三、瓦斯管理
貫徹執(zhí)行瓦斯檢查、匯報制度。每班至少檢查兩次，檢查結(jié)果記錄在手冊并及時填寫在瓦斯管理牌板上。項目部將瓦斯日報表審批簽字后于次日的早調(diào)會交于礦通風(fēng)科。通風(fēng)科每日將其匯總并報礦總工及礦長審閱、簽字并整理存檔。
從檢查結(jié)果來看，主、副斜井，進(jìn)、回風(fēng)立井，7煤輔運大巷均尚未檢測出瓦斯，數(shù)據(jù)幾乎完全為零。由于有足夠的風(fēng)量保證，井下二氧化碳濃度也相對穩(wěn)定，副斜井在%左右，其余工作面都在%。
四、粉塵防治
7煤水倉、變電所及主井至5煤聯(lián)巷回風(fēng)側(cè)設(shè)臵一道全斷面凈化水幕，井下其它各掘進(jìn)工作面后方50米內(nèi)均嚴(yán)格要求施工項目部設(shè)臵兩道全斷面凈化水幕，且不是用無軌膠輪車出矸的巷道需加設(shè)捕塵。要求噴漿機(jī)回風(fēng)側(cè)20米內(nèi)裝設(shè)2道全斷面凈化水幕；各皮帶轉(zhuǎn)載產(chǎn)塵點均安設(shè)轉(zhuǎn)載噴霧設(shè)施；成型巷道定期進(jìn)行灑水降塵。從事與粉塵有接觸的工作人員個體勞動防護(hù)用品必須佩戴齊全。
五、通風(fēng)儀器儀表的管理
通風(fēng)科建立了儀器儀表管理臺賬，按時對儀器儀表進(jìn)行送檢，有故障的設(shè)備及時送修，保證通防工作有序進(jìn)行。
礦通風(fēng)科現(xiàn)有儀器如下：
六、安裝安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)
9月份到10月中旬礦通風(fēng)科與機(jī)電科配合完成了井下監(jiān)
篇八：通風(fēng)科科長述職報告
述 職 報 告 栗張俊
通風(fēng)科副科長述職報告
我叫栗張俊，現(xiàn)任通風(fēng)科副科長。長時間以來，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊圍繞礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人長時間以來的學(xué)習(xí)和工作情況逐一回顧。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀各項文件，各項規(guī)定措施，不斷深化學(xué)習(xí)效果。通過不間斷學(xué)習(xí)，把自己鍛煉成為一個業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)。對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，對安全隱患跟蹤排查處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。長期以來平均入井指標(biāo)超額完成，各項指標(biāo)達(dá)到礦上要求，使一通三防工作取得了顯著成效。
三、完成一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。
開展礦井綜合防塵會戰(zhàn)，切實抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。針對具體問題，請求上級領(lǐng)導(dǎo)處理解決，積極配合通風(fēng)科長的工作，長期以來使我礦一通三防上升一個新的臺階。
四、對全礦的通風(fēng)系統(tǒng)查看多次，堅持每天維修通風(fēng)設(shè)施，各種管路，查看各個地點的風(fēng)量，瓦斯等情況，對一通三防指標(biāo)質(zhì)量落實到每個人，搞好層次化管理，確保今后平安無事故，嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系職工，搞好一通三防工作。在思想，工作上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持良好的工作狀態(tài)。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。
2、虛心接受職工的建議和意見，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
3、帶好隊伍，團(tuán)結(jié)同志，配合礦領(lǐng)導(dǎo)把一通三防工作搞好
4、業(yè)務(wù)上對所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。二零一六年七月七日
篇九：通風(fēng)科XX年工作總結(jié)
XX年通風(fēng)科工作總結(jié)
根據(jù)國家省級文件，6月份省工給于批復(fù)為突出礦井。為了規(guī)范“一通三防”工作，使管理更細(xì)致，更能把問題落實到位，我礦通防科自XX年9月份分了通風(fēng)科和防突科兩個科室，我通風(fēng)科認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、落實上級部門及公司的一系安全生產(chǎn)指示精神，堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控“的十二字方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞公司XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全工作總體安排，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以“一通三防”管理工作為重點，積極努力開展各項工作。
一、明確管理責(zé)任及分工
明確了我礦主要負(fù)責(zé)人是“一通三防”工作的第一責(zé)任人，我礦總工程師對“一通三防”技術(shù)管理負(fù)責(zé)。通風(fēng)科負(fù)責(zé)“一通三防”日常管理工作、在“一通三防”方面的資料的收集及所有上級部門的迎檢工作。每月上中下旬對礦井進(jìn)行一次全面的測風(fēng)，及每月的通風(fēng)月報、通風(fēng)作業(yè)計劃的編寫，組織實施每年的反風(fēng)演習(xí)及瓦斯等級鑒定工作，召開“一通三防”例會，編寫“一通三防”措施及制度。安排監(jiān)督防突隊的風(fēng)門、密閉拆建工作，及安裝壓風(fēng)自救、隔爆水棚等設(shè)施的改建。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、消除通風(fēng)隱患
在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)一通三防管理知識和經(jīng)驗，對所分管范圍的工作進(jìn)行大膽管理和合理的
安排；對基層有關(guān)通風(fēng)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，在通風(fēng)與生產(chǎn)安排的關(guān)
系上做到了先保通風(fēng)后生產(chǎn)，通風(fēng)不符合要求不生產(chǎn)的原則，在查出現(xiàn)場隱患后，積極主動制定措施并參與處理隱患和督查隱患整改結(jié)果。
我礦自XX年6月升級為突出礦井后，一直處于隱患整改階段，鄭州市煤炭查出“一通三防”等方面的問題10多條，我科積極制定整改方案，并認(rèn)真的完成了整改，為我礦10月份的復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收做出好準(zhǔn)備工作，為我礦驗收合格做出了微薄之力。
根據(jù)礦井通風(fēng)及生產(chǎn)需求，礦井應(yīng)及時對井下報廢采區(qū)、巷道進(jìn)行密閉處理，最大限度簡化通風(fēng)系統(tǒng)并有效防止自燃發(fā)火等自然災(zāi)害發(fā)生。為確保礦井通風(fēng)合理有效；今年我礦對廢采的工作面、巷道打設(shè)密閉18道，其中永久密閉4道，臨時密閉14道。
三、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、提高全員意識
進(jìn)一步提高了我礦職工對“一通三防”重要性的認(rèn)識，全面提高了通風(fēng)管理人員“一通三防”管理水平，增強(qiáng)了對“一通三防”相關(guān)法律、法規(guī)的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我科室結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》對全礦職工舉行了“一通三防”安全知識培訓(xùn)，提高了全體員工“一通三防”安全意識。
通風(fēng)科全體人員做到了堅持認(rèn)真遵照執(zhí)行黨的基本路線及煤礦安全生產(chǎn)各項方針、政策、規(guī)章制度。自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德；自覺遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，不違法亂紀(jì)。
四、工作不足之處及改進(jìn)要求
1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不夠完善，部分監(jiān)測監(jiān)控人員和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，杜絕井下瓦斯超限及風(fēng)速超限。
2、綜合防塵設(shè)施使用效果不好，部分地點防塵設(shè)施建造不符合要求，綜合防塵工作有待于進(jìn)一步提高。
3、在今后我們繼續(xù)全面加強(qiáng)“一通三防”工作，杜絕瓦斯等事故的發(fā)生，以局部通風(fēng)和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，要按照“系統(tǒng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的要求落實每項基礎(chǔ)工作，深入開展本質(zhì)安全管理，將本質(zhì)安全工作落實到安全生產(chǎn)實際工作中去。
4、要強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，局部通風(fēng)歷來是“一通三防”工作管理的重點和難點，許多瓦斯事故往往發(fā)生在這個環(huán)節(jié)上，今后我們要重視局部通風(fēng)，要狠抓各項制度措施的落實，局扇必須按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)上齊“雙風(fēng)機(jī)、雙電源，自動切換供風(fēng)”和“三專兩閉鎖”設(shè)施。并嚴(yán)格制定檢查試驗制度，確保設(shè)施靈敏可靠，防止帶病運行。
5、要強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測手段，瓦斯監(jiān)測探頭必須按照要求進(jìn)行安裝，使用和維護(hù)，確保監(jiān)控有效、不留死角、配足管理、檢驗
維修人員，并經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，監(jiān)控系統(tǒng)必須保證正常運轉(zhuǎn)，做到監(jiān)測準(zhǔn)確有效，嚴(yán)防因誤測誤報。
最后要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓重點、難點，要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫徹到生產(chǎn)全過程，特別是要突出滅塵、瓦斯防治，堅持把各項措施落實到位。
XX通風(fēng)科工作總結(jié)
通 風(fēng) 科
XX年11月6日
篇十：通風(fēng)科工作總結(jié)
山**光礦業(yè)有限公司崖頭煤礦XX通風(fēng)科年終工作總結(jié)XX年，通風(fēng)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的密切配合下，從組建到成立，短短的一年的時間內(nèi)，在“一通三防”方面做了大量的工作，取得了一定的成績。為礦井XX的安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障，使礦井“一通三防”邁上了一個新的臺階，也為礦井的發(fā)展壯大帶來的勃勃生機(jī)。工作中成績和不足總是并存的，在回顧成績的同時，查找工作中的不足之處，為了來年更好地工作，特對XX通防工作總結(jié)如下：
一、通風(fēng)方面建立了通風(fēng)管理的各項規(guī)章制度，按照《規(guī)程》規(guī)定，每10天進(jìn)行一次全礦井測風(fēng)，并對所測風(fēng)量、風(fēng)速進(jìn)行分析，把數(shù)據(jù)（測風(fēng)報表）及時提供給礦長和總工，為礦井各地點用風(fēng)量的合理分配使用提供科學(xué)的依據(jù)。對井下的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)，從而保證了礦井通風(fēng)的穩(wěn)定性和可靠性，杜絕了循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)風(fēng)、微風(fēng)、無風(fēng)現(xiàn)象。
二、防塵方面建立完善了《隔爆設(shè)施管理制度》和《綜合防塵措施》，使礦井的防塵工作有規(guī)可循，有章可依。
三、防瓦斯方面（監(jiān)測監(jiān)控）
（一）不斷學(xué)習(xí)，及時充電基于自身崗位要求，在日常工作中及時充電，通過搜集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料，到其它礦井學(xué)習(xí)、內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)交流等方式強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能。
煤礦個人工作總結(jié)【篇13】
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：
集團(tuán)公司自1986年以
來一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市嘗參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項基礎(chǔ)工作來對待。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，結(jié)合實際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了《集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運、通、防治水六個專業(yè)的實施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
第四、建立激勵機(jī)制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲數(shù)額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風(fēng)專業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標(biāo)（指未完成規(guī)劃目標(biāo)的單位）的礦井罰款10萬元。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)
我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場
煤礦個人工作總結(jié)【篇14】
大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司 關(guān)于“六打六治”活動自檢自查匯報材料
根據(jù)大安委發(fā)【2014】第19號文件《關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動》的精神，我礦積極開展“六打六治”打非治違自檢自查活動，于2014年8月13日組織礦有關(guān)人員召開“六打六治”打非治違安全生產(chǎn)會議，成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于8月14日開展了“六打六治”打非治違自檢自查活動，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、成立“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長：劉洪澤 副組長：周建國 成 員：趙成伍 楊 亮 周德文 李成文
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦技術(shù)科，由董磊同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)資料收集、上報工作。
二、安全防范措施制定及落實情況
巷道維修時編制有專門的安全技術(shù)措施，作業(yè)時采用內(nèi)柱式液壓支柱加強(qiáng)支護(hù)。編制針對各工作面的《作業(yè)規(guī)程》并貫徹。各工作面必須嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，并制定有針對性安全措施。礦井編制《應(yīng)急救援預(yù)案》《年度防治水計劃》《中長期防治水規(guī)劃》《瓦斯防治預(yù)案》《防火措施》各工種崗位責(zé)任制及各設(shè)備操作制度等各種安全保障措施，已全部貫徹落實。
三、礦井“打非治違”及“兩個全覆蓋”開展情況
1、“打非治違”工作情況 礦井于2014年1月編制了“年度打非治違”專項行動實施方案，并設(shè)立“打非治違”專項行動工作小組，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“打非治違”專項行動實施方案中工作重點內(nèi)容，各有關(guān)責(zé)任人員認(rèn)真進(jìn)行“打非治違”工作自檢自糾工作，能夠及時進(jìn)行整改，注重標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。針對自查自糾查出的“三非”、“三違”情況加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、已取得實效。
2、隱患排查、安全警示教育工作情況
礦井設(shè)立長期“隱患排查”領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定“隱患排查報告制度”、“隱患排查處理及安全事故追查分析制度”等相關(guān)規(guī)定，并堅持每周至少組織一次以上礦井安全隱患大排查活動，并填寫相關(guān)記錄，并設(shè)立臺賬，礦井制定“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等實施方案，對安全警示教育及安全意識等進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合礦井相關(guān)方案進(jìn)行貫徹落實，嚴(yán)格加強(qiáng)職工安全意識，做到“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”。
四、瓦斯防治“十條禁令”及領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況
礦井2012年瓦斯鑒定報告為瓦斯礦井，但我礦本著安全的角度，嚴(yán)格做到低瓦斯礦井按高瓦斯礦井處理，嚴(yán)格落實瓦斯防治工作“十條禁令”要求，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對瓦斯防治工作進(jìn)行實時監(jiān)控，能夠及時反映井下實際情況，并制定“瓦斯防治方案”、“瓦斯管理制度”等相關(guān)規(guī)定，已貫徹落實。礦井領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，并及時填寫入井記錄，做到“誰入井、誰填寫、誰負(fù)責(zé)”真實有效。
五、礦井防治水工作情況
礦井現(xiàn)正常涌水量12m3/h、最大涌水量20m3/h，礦區(qū)水文地質(zhì)條件清楚，周邊無老窯、空區(qū)等水患，目前礦井4#及5#煤層均處于永凍層中，井下水多為以冰的形態(tài)存在，但不排除隨著開采深度增加進(jìn)入永凍層下部，以及永凍層深度不均的可能，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探、先探后掘”的原則，我礦現(xiàn)有一臺ZYJ-400/270型探水鉆機(jī)，煤巷可探150米，巖巷可探120米，掘進(jìn)工作面均已使用，礦井建設(shè)獨立的水泵硐室，硐室內(nèi)具有三臺MD85-45×4型水泵，兩趟直徑為Φ108mm×5型無縫鋼管為排水管路，每臺水泵均可形成獨立排水系統(tǒng)，能夠滿足安全規(guī)程所規(guī)定的相關(guān)要求，礦井編制的防治水計劃等方案均已貫徹落實。
六、“一通三防”工作情況
我礦嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”的各項規(guī)章制度，定期開展專項治理，嚴(yán)格落實工作要求，并制定“一通三防”的各項制度與預(yù)案，對于突發(fā)情況能夠及時處理。
以上是我礦“六打六治”活動自檢自查的情況。
大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司
2014年8月17日
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